序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇中小企業(yè)新生代員工離職探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，存在新生代員工離職傾向現(xiàn)象嚴重，企業(yè)核心技術(shù)人才對中小企業(yè)十分重要，直接制約了新業(yè)務(wù)的拓展開發(fā)。新生代員工已經(jīng)是中小企業(yè)發(fā)展的重要部分，但是對于最初投資培訓(xùn)新生代員工的中小企業(yè)而言，員工的離職無疑是對公司前期培訓(xùn)資源投入的巨大的浪費，帶走的不僅是顯性的人才，也包括隱性的公司資源、技術(shù)、力量、文化、力量等。如何降低新生代員工離職率才是保障中小企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。

一、中小企業(yè)新生代員工離職因素的分析

（一）中小企業(yè)管理不夠完善

中小企業(yè)在員工管理方面不夠完善，其中部分企業(yè)采取家族管理，過于集權(quán)管理制度嚴重影響力企業(yè)與企業(yè)員工的發(fā)展，阻礙的企業(yè)吸引人才，難以發(fā)揮員工的才能；薪酬待遇與同行業(yè)相比欠缺競爭力；績效考核標準對員工的激勵作用不明顯；公司在員工培訓(xùn)方面的資金投入不夠；欠缺相應(yīng)的企業(yè)文化氛圍，難以培養(yǎng)員工的忠誠度。

（二）企業(yè)文化匱乏

中小企業(yè)成立初期追求利潤，在經(jīng)濟發(fā)展中主要以開發(fā)客戶資源為首要任務(wù)，忽視企業(yè)文化的建立。企業(yè)文化所追求的目標是個人對集體的認同，希望在個體和組織之間建立一種互相依托的關(guān)系，最終使員工依戀并熱愛自己的企業(yè)。企業(yè)文化的導(dǎo)向約束、凝聚、激勵、融合等功能對企業(yè)員工有著極大的潛移默化作用。企業(yè)文化是企業(yè)不可復(fù)制的企業(yè)靈魂，成功的企業(yè)文化如巨大的磁石吸引著大批人才。而中小企業(yè)成立初期并不重視企業(yè)文化，正是缺少這種企業(yè)文化，導(dǎo)致人才的流失，應(yīng)盡快采取有效措施，否則公司會因為人才的流失影響公司發(fā)展壯大。

（三）薪酬與員工績效、福利結(jié)合度小

專業(yè)人才希望獲得用人單位的尊重，但是用人單位往往支付的薪酬沒有與員工績效以及福利掛鉤，難以激發(fā)員工工作的積極性。企業(yè)員工在中小企業(yè)最根本的目標是尋求較高的經(jīng)濟收入，大多數(shù)流失人才針對目前公司的績效考核不滿意，企業(yè)的薪酬設(shè)計存在諸多不合理化?，F(xiàn)有的考核制度只限于形式，很多地方不能體現(xiàn)勞動與收入之間的關(guān)系。在社會主義市場經(jīng)濟下，中小企業(yè)遭遇員工離職原因是諸多方面的，除企業(yè)提供的薪酬待遇不合理外，高素質(zhì)高質(zhì)量的新生代員工也會尋求一份與其能力相對應(yīng)的企業(yè)，專業(yè)人才的大量流失成為制約中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

二、提供公平的薪酬福利

中小企業(yè)人力資源部結(jié)合市場行情，掌握現(xiàn)階段不同崗位的薪酬數(shù)據(jù)，為公司員工爭取福利的同時，激發(fā)員工工作積極性。一要洞悉市場行情，了解行業(yè)內(nèi)不同崗位員工的薪酬水平；二要把握非法定假日，在假日期間公司營業(yè)盈利的基礎(chǔ)上，以發(fā)放福利的形式提升員工的積極性；三要結(jié)合公司制度，按照工齡確實提高老員工薪酬，激勵老員工長期忠誠服務(wù)公司。

三、建立完善的培訓(xùn)和晉升體系

（一）有針對性地制定培訓(xùn)方案

在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)按照企業(yè)發(fā)展的需求，制定系統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)方案，建設(shè)完善的內(nèi)部員工培訓(xùn)體系，有針對性地設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容，提升新生代員工的崗位知識，選擇合理的時間段通過測評完善培訓(xùn)方案。在培訓(xùn)各個崗位員工的專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工的想法采取不同的培訓(xùn)形式，加強各方面的能力與素養(yǎng)，提升員工綜合素質(zhì)，使員工在企業(yè)中發(fā)揮自身潛能，提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)內(nèi)部發(fā)展。

（二）完善績效考核制度激勵員工

完善績效考核制度激勵員工，堅持選人用人正確導(dǎo)向，改革人才成長上升通道，加強職務(wù)晉級中的考試運用，建立健全各類技術(shù)管理人員公開競聘、競爭上崗制度，實行關(guān)鍵崗位績效結(jié)合、風(fēng)險抵押制度、契約承諾制度。完善和推行公司全員績效考核體系，實行與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的薪酬制度。

四、建構(gòu)優(yōu)秀的企業(yè)文化

（一）建設(shè)企業(yè)文化凝聚員工動力

員工的長期忠誠于公司的另一要素是公司的企業(yè)文化，建設(shè)具有核心意義經(jīng)營管理的企業(yè)文化對于凝聚員工向心力具有積極作用，形成共同的價值觀、企業(yè)信念，通過策劃企業(yè)營銷，包裝企業(yè)形象，制定企業(yè)精神、制度、使命等，促使員工忠誠于不同行業(yè)中的中小企業(yè)。

（二）發(fā)揮企業(yè)管理者精神，做好頂層設(shè)計

一個企業(yè)的企業(yè)文化的形成往往和企業(yè)的開創(chuàng)者有著緊密的聯(lián)系，因此，企業(yè)頂層管理者要具備大局觀，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要與員工的接受范圍，結(jié)合所處行業(yè)的地位，尋求出本企業(yè)的核心價值觀，此核心價值觀，能夠使企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃方向統(tǒng)一，價值觀一經(jīng)確立，企業(yè)管理者要發(fā)揮身先士卒的作用，用自己的影響力與感染力帶動企業(yè)員工使員工普遍接受內(nèi)在核心和行為準則。

（三）滿足人才技術(shù)探索創(chuàng)新需求

專業(yè)技術(shù)人員在實驗開發(fā)新產(chǎn)品中，需要中小企業(yè)強有力的資金支持，以及保障核心技術(shù)人員的個人發(fā)展空間，以核心產(chǎn)品競爭力和營銷技術(shù)為企業(yè)發(fā)展拓寬道路，現(xiàn)實中的不同行業(yè)，尤其是技術(shù)類企業(yè)發(fā)展需要專業(yè)人才，做好企業(yè)人才工作重點，在開發(fā)技術(shù)產(chǎn)品的難度上發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險，面對企業(yè)發(fā)展的不足，不斷改進，并提出相應(yīng)的整改方案，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，以提高中小企業(yè)在市場競爭中長遠立足。企業(yè)發(fā)展需要制定選擇合理的策劃方案，持續(xù)性以創(chuàng)新機制為發(fā)展前提，保障中小企業(yè)中專業(yè)技術(shù)性項目的不斷開發(fā)。

四、結(jié)論

互聯(lián)網(wǎng)智能化時代的到來，為中小企業(yè)提供了具有新鮮血液的新生代員工，并在長期培訓(xùn)實踐中成為企業(yè)的主要人才支持群體，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的崗位支持。中小企業(yè)之前競爭日益增強，如何有效地把控與降低新生代員工離職率才是中小企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。提供公平的薪酬福利、建立完善的培訓(xùn)和晉升體系、建構(gòu)優(yōu)秀的企業(yè)文化幫助中小企業(yè)競爭發(fā)展的探索道路中，成功轉(zhuǎn)型升級，把握互聯(lián)網(wǎng)機遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)與現(xiàn)代經(jīng)營相結(jié)合的方式，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力。

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作者:葛優(yōu) 單位:山東科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院