序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)人力資源招聘研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

一、人力資源招聘的重要意義

人力資源招聘是企業(yè)發(fā)展當中的重要一環(huán)，企業(yè)需要通過人力資源招聘來發(fā)掘人才，培養(yǎng)人才，完善公司的管理，來對企業(yè)的發(fā)展負責，它是一項建立在企業(yè)的工作性質(zhì)和發(fā)展規(guī)劃上的工作。因此，企業(yè)在進行人力資源招聘的時候必須要詳盡的人才需求信息，來吸引優(yōu)秀的人才，并且通過合理科學的選拔機制來對于人才進行篩選。企業(yè)需要對于人才進行培養(yǎng)，并且在實踐當中期待實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展和進步。企業(yè)進行人力資源的招聘是為了能夠招募人才，這對于企業(yè)的發(fā)展有著很大的意義。人才的招聘能夠有效地補充企業(yè)人才，提升企業(yè)在競爭當中的競爭力。因此人力資源招聘對于企業(yè)的成敗興衰有著極其重要的意義。因此，在當前新的局勢之下，我們必須要提升企業(yè)人力資源招聘的水平，才能夠提升人才質(zhì)量，有效地促進企業(yè)的發(fā)展。

二、人力資源招聘中存在的問題

1.企業(yè)人力資源規(guī)劃得不完善

隨著新時期的到來，原有的人力資源招聘制度已經(jīng)不適應新時期的發(fā)展需要。在許多的企業(yè)當中，對于人力資源的規(guī)劃都是靜態(tài)的，而且不具有系統(tǒng)性，只是單純的通過對于企業(yè)的崗位需求來進行招聘工作，在招聘計劃和對于人才的選拔標準上并沒有十分嚴格，這就導致招聘的效果大打折扣。而且在進行招聘工作時，由于沒有具體的招聘計劃，導致對于所需要的人才類型并不十分明確，可能導致引進的人才并不適合企業(yè)的發(fā)展。很多的企業(yè)在人力資源招聘中都是臨時進行招聘，不能夠根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和技能要求來對于人才進行引進。因此企業(yè)有必要把人才招聘列入公司長遠的發(fā)展計劃當中，根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要來引進人才，而不能在人才流失時才進行招聘。

2.企業(yè)招聘中對內(nèi)部人才不重視

在企業(yè)對于人才進行招聘時，往往是從外界進行人才的招聘，忽略了對于內(nèi)部人才的選拔和晉升。企業(yè)內(nèi)部的人員對于企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務都比較熟悉，進入新的崗位之后不需要很長的適應期，能夠無縫銜接適應工作的需要。而且內(nèi)部員工在業(yè)務能力，工作態(tài)度等方面都已經(jīng)得到的長足的考驗，沒有外界人員的不確定性。大部分企業(yè)在出現(xiàn)崗位空缺時，更多是從外界進行人才招募，對于內(nèi)部人員的晉升是十分罕見的，可能這是因為內(nèi)部人才在工作當中已經(jīng)將自身優(yōu)勢和劣勢展現(xiàn)出來，在人力資源部門的眼中已經(jīng)缺乏足夠的潛力。但是人力資源招聘部門卻忽略了招聘的成本以及外聘人員風險性。這都是企業(yè)發(fā)展當中的不確定因素。

3.企業(yè)人力資源招聘部門的職業(yè)水平較低

在企業(yè)的招聘當中主要的負責部門就是企業(yè)的人力資源部門，這一部門對于企業(yè)的招聘有著極為重要的意義。人力資源部門是企業(yè)面對應聘者的第一關，能為應聘者帶來對于企業(yè)的第一印象，這對于應聘人員是否會入職有著極大意義。但是當前，由于我們國家的人力資源專業(yè)的發(fā)展還不完善，水平較低，人力資源部門的人員整體職業(yè)水平也比較低。這給企業(yè)的招聘帶來了很大的問題。很多招聘人員在招聘中會存在不重視人才，過于嚴苛死板等行為，會影響到企業(yè)的形象。而且有一部分招聘人員會存在著嫉賢妒能等心理，使得招聘的人員的整體素質(zhì)較低，這會給企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來很大的困擾。

三、新時期企業(yè)人力資源招聘存在的問題的應對方法

1.合理運用互聯(lián)網(wǎng)進行人才招聘

在以往的人力資源招聘當中，人們更多的是通過人才市場等來進行招聘。現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，人們接受信息和發(fā)掘信息更多的是通過互聯(lián)網(wǎng)來進行，因此，企業(yè)在招聘的過程當中也需要更多的進行互聯(lián)網(wǎng)的使用，在互聯(lián)網(wǎng)當中人才招聘信息。既有利于招聘信息被人們更多地看到，也可以讓求職者根據(jù)企業(yè)的人才招聘要求來進行自身完善和調(diào)整。這對于招聘的效率有著極大的提升，而且可以更多地為企業(yè)招募到合適的人才。

2.進行合理的人力資源規(guī)劃

為了招募到合適的人才，企業(yè)應當進行合理的人力資源規(guī)劃，根據(jù)公司發(fā)展的需求來進行合理的人才招募。而不是在出現(xiàn)崗位空缺和人才流失時才進行招聘，只有這樣才能及時的為企業(yè)補充新鮮的血液，促進企業(yè)的發(fā)展。而且在企業(yè)對于人力資源的規(guī)劃上，對于關系到企業(yè)發(fā)展的重要崗位，需要優(yōu)先進行人才的招聘，而且要適當?shù)靥岣邔θ瞬诺拇?，只有這樣才會更好地吸引人才的到來。而且應當適當?shù)膮^(qū)分“專業(yè)與一般”的關系，對于企業(yè)發(fā)展所需要的專業(yè)型人才必須要著重進行招聘。

3.提升人力資源部門人員的職業(yè)水平

人力資源部門作為企業(yè)招聘的重要部門，必須要保證招聘人員具有較高的職業(yè)水平，只有這樣才能招聘到合格的人才從而促進企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)在日常也應當對于企業(yè)的招聘人員進行培訓，提升他們的招聘水平，并且制定嚴格的人才招聘標準，而且招聘者需要提升自身的職業(yè)素養(yǎng)來為求職者留下良好的印象，只有這樣才能夠招聘到適合公司發(fā)展的人員。結論在新時期下，企業(yè)的招聘對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。因此，我們必須要結合互聯(lián)網(wǎng)技術，加強企業(yè)的人力資源規(guī)劃和提升招聘人員整體素質(zhì)的辦法來進行招聘工作。只有這樣才能保證企業(yè)的招聘的水平，提升招募人才的質(zhì)量，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳贛英.企業(yè)招聘中的面試技能探討[J].企業(yè)經(jīng)濟,2002,8(11):15-18.

[2]吳志明.員工招聘與選拔實務手冊[M].北京:機械工業(yè)出版社,2002.

作者:劉紅娟 單位:西安石油大學