序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探索范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

成本管理是企業(yè)在經營和發(fā)展過程中的一項重要內容，對于企業(yè)內部管理系統的構建和各項管理制度的落實發(fā)揮著十分積極的作用；而戰(zhàn)略成本管理是成本管理過程中的重要環(huán)節(jié)之一，直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的制定和實施。因此，深入分析企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理方法的應用策略，對于促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，具有十分積極的現實意義。

一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理基本概念

在企業(yè)管理實踐中，成本管理的作用是至關重要的，良好的企業(yè)成本管理質量是提升核心競爭力，適應市場經濟發(fā)展的關鍵。而戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)成本管理的關鍵環(huán)節(jié)。所謂的戰(zhàn)略成本管理，就是將一些先進的企業(yè)管理理念和管理思想，結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，進行適當的加工和優(yōu)化，創(chuàng)造性地應用到企業(yè)管理之中，從而在企業(yè)發(fā)展目標的制定、戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行以及經營管理水平提升方面發(fā)揮重要作用。戰(zhàn)略成本管理方法的應用，可以使企業(yè)在日常的經營和發(fā)展過程中，圍繞企業(yè)的整體發(fā)展目標，將戰(zhàn)略成本管理貫穿到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)之中，不斷健全和完善企業(yè)管理機制，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，最終形成相對完善的成本控制方法和成本控制體系，為企業(yè)經營效益的整體提升奠定堅實基礎。另外，從成本管理的維度上來講，戰(zhàn)略成本管理是傳統成本管理的一種拓展和延伸，也就是說，戰(zhàn)略成本管理的應用，可以使企業(yè)從自身的實際經營和管理水平出發(fā)，在全面了解企業(yè)經營和發(fā)展行為的基礎上，用最優(yōu)化的管理模式和管理手段，降低企業(yè)的經營成本，提高企業(yè)的整體經濟效益，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理的主要特征

（一）對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略成本管理具有一定的長期性。隨著社會經濟體制的不斷完善和發(fā)展，當前市場競爭形勢不斷加劇，企業(yè)也面臨著十分嚴峻的改革和發(fā)展趨勢，如果不及時進行相關方面的改革和發(fā)展，要想在市場經濟條件下實現經營和發(fā)展是非常困難的。而對于企業(yè)來說，競爭力的提升在很大程度上依賴于管理水平的提高。因此，不管是成本管理還是戰(zhàn)略成本管理，其最為根本的目的都是為了實現企業(yè)的經營目標服務，也就是說，提高企業(yè)的經營水平，為企業(yè)謀求長遠的發(fā)展利益，一直是戰(zhàn)略成本管理的主要目的。在企業(yè)制定完相應的戰(zhàn)略成本管理措施之后，就應該按照相應的措施予以執(zhí)行，并且將其貫穿到企業(yè)生產和經營活動的各個環(huán)節(jié)之中，因此從這一角度來講，戰(zhàn)略成本管理具有明顯的長期性特征。

（二）戰(zhàn)略成本管理具有較強的全局性特點。在實際的企業(yè)管理過程中，戰(zhàn)略成本管理的主要目標就是為了企業(yè)的全局發(fā)展服務，這一應用目標也在一定程度上決定了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的主要特點，那就是全局性的發(fā)展特征。戰(zhàn)略成本管理應該站在企業(yè)發(fā)展的高度，根據企業(yè)經營的實際情況，從全局的戰(zhàn)略角度出發(fā)，制定適合企業(yè)發(fā)展和管理特點的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時，還應該正確地分析市場外部環(huán)境，了解當前的市場經濟發(fā)展和競爭格局，然后結合企業(yè)的實際特點，完成自身的發(fā)展和管理職能，促進企業(yè)不斷向更好的方向發(fā)展。

（三）戰(zhàn)略成本管理具有較強的動態(tài)性特征。市場經濟形勢不是固定的，而是一個動態(tài)發(fā)展的過程中，因此企業(yè)要想在激烈的市場競爭之中脫穎而出，就應該在戰(zhàn)略發(fā)展目標的制定和成本管理方面最大限度地迎合實際發(fā)展形勢，這樣才能保持獨立的競爭地位。因此，在戰(zhàn)略成本管理過程中，企業(yè)應該根據外部經濟形勢，及時對自身的戰(zhàn)略成本管理和經營發(fā)展機制進行動態(tài)調整，以便更好地適應市場經濟發(fā)展需要。同時，在戰(zhàn)略成本管理實踐中，管理方式和管理手段的應用也不是一成不變的，對于其中存在的問題，也應該及時采取行之有效的措施進行解決，這樣才能使戰(zhàn)略成本管理符合企業(yè)的經營和發(fā)展實際，因此動態(tài)性是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的另外一個主要特征。

三、企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理的有效應用策略

（一）調動企業(yè)全部力量，積極參與到戰(zhàn)略成本管理實踐中。從以上的分析中可以看出，戰(zhàn)略成本管理是促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經營和管理水平，適應市場經濟發(fā)展的有效途徑。因此，在實際的應用過程中，企業(yè)應該積極采取各種行之有效的策略，調動企業(yè)全體員工的積極性，使全體員工在認識到戰(zhàn)略成本管理重要性的基礎上，積極參與到實際的戰(zhàn)略成本管理過程中，切實提高戰(zhàn)略成本管理的整體水平。為了實現這樣的工作目的，首先應該在強化員工戰(zhàn)略成本管理意識方面多下工夫，改變全體員工的傳統成本管理觀念，企業(yè)可以采用定期或者不定期培訓的形式，提高全體員工的戰(zhàn)略成本管理意識，使每一位員工都能樹立正確的成本管理觀念，為以后的工作打下良好基礎。除此之外，企業(yè)管理者也應該強化戰(zhàn)略成本管理意識，在重要的戰(zhàn)略成本管理崗位，安排具備較高專業(yè)素質的工作人員，高質量地完成戰(zhàn)略成本管理工作，為企業(yè)經營和管理決策的制定提供良好的依據。同時，協調相關部門之間的關系，形成多部門聯動效應，實現財務信息的實時共享。建立良好的工作管理機制，對于在戰(zhàn)略成本管理工作中發(fā)揮凸出作用的員工給予一定的物質和精神獎勵，調動全體員工的積極性，從而達到全員參與的管理目的。

（二）創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理模式，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎條件。對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略成本管理模式是在長時間的發(fā)展和完善過程中逐漸形成的工作方式，一般的企業(yè)在發(fā)展過程中都有其各自的特點，所以形成的戰(zhàn)略成本管理模式也都不盡相同，這種傳統的戰(zhàn)略成本管理模式是在既有的工作制度和觀念的基礎上形成的，也是比較適合企業(yè)發(fā)展實際的。但是，隨著市場經濟的發(fā)展，全新的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作觀念取代了之前的管理理念，企業(yè)的經營和發(fā)展形勢也發(fā)生了一定的變化。因此，對于企業(yè)來說，這些原有的戰(zhàn)略成本管理模式就顯得有些滯后，不適應當前的社會經濟發(fā)展趨勢。因此，企業(yè)應該在充分認識當前市場經濟發(fā)展趨勢的基礎上，創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理工作模式，使企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理工作具備鮮明的時代特征，更好地為企業(yè)發(fā)展服務。在此過程中，需要正確處理好傳統觀念與成本管理之間的沖突，因為傳統的戰(zhàn)略成本管理理念已經在工作人員心中根深蒂固，想要改變也不是一件容易的事情，需要有一個較長的適應過程，最終實現戰(zhàn)略成本管理觀念和模式的創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。

（三）加強信息系統建設，提升企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平。戰(zhàn)略成本管理是為企業(yè)發(fā)展服務的，因此戰(zhàn)略成本管理的涉及面非常廣，需要考慮到企業(yè)發(fā)展的方方面面，而且隨著企業(yè)管理形式和市場經濟的變化，還要做出及時調整，因此戰(zhàn)略成本管理效率是非常重要的。對于企業(yè)來說，應該積極強化信息化建設，通過信息技術的支持，提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效率和水平，為企業(yè)發(fā)展提供良好的技術支撐，這也是企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理過程中應該重點關注的問題。

四、結語

綜上所述，戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)經營和發(fā)展過程中的重要工作，企業(yè)應該給予足夠重視，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理策略，積極提升戰(zhàn)略成本管理水平，調動企業(yè)全部力量，使全體員工積極參與到戰(zhàn)略成本管理實踐中，創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理模式，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎條件，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

主要參考文獻：

［1］王淑華.戰(zhàn)略管理思想視角下的制造企業(yè)成本管理探究［J］.企業(yè)改革與管理，2018（20）.

［2］王秀英.醫(yī)藥企業(yè)加強戰(zhàn)略成本管理與會計核算的措施探討［J］.企業(yè)改革與管理，2018（21）.

［3］段遠剛.企業(yè)戰(zhàn)略質量成本管理應用研究［J］.北京聯合大學學報（人文社會科學版），2017.15（1）.

［4］任懷賓.基于價值鏈分析的煤機制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究［J］.現代經濟信息，2018（18）.

［5］秦靜.戰(zhàn)略成本管理的基本方法及其在交通運輸企業(yè)的應用對策［J］.知識經濟，2018（15）.

［6］曹慧芳.論企業(yè)低成本戰(zhàn)略與全面質量管理的結合———以集團型礦企為例［J］.中國商論，2018（29）.

作者:岳鵬 單位:天津天獅學院