序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)預算管理的現(xiàn)狀及措施范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

一、企業(yè)預算管理的現(xiàn)狀

（一）對預算管理認識不足，存在偏差

企業(yè)預算管理對于企業(yè)發(fā)展有著極為重要的作用，當前我國大部分企業(yè)并未正確認識企業(yè)預算管理的重要性，認知存在偏差，部分企業(yè)對預算管理概念，缺乏完整的理解認知，從而導致我國企業(yè)預算管理出現(xiàn)眾多問題。由于企業(yè)并未形成完善的預算體系，大部分企業(yè)將工作精力放在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，在企業(yè)發(fā)展時，卻并未擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的思想，經(jīng)營管理缺乏詳細的計劃與安排，導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)各類問題，造成資金鏈斷裂，從而導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)問題。雖然部分企業(yè)意識到預算管理的重要性，但是并未結合自身管理的實際情況，盲目采用預算管理措施，使得預算管理的作用不能充分發(fā)揮。

（二）企業(yè)預算編制缺乏科學性和合理性

企業(yè)預算編制是企業(yè)預算管理工作中的重要內(nèi)容，預算編制的優(yōu)劣決定著企業(yè)預算管理的成敗。當前我國企業(yè)預算管理工作不容樂觀，雖然部分企業(yè)認識到預算編制的重要性，但是仍然采用傳統(tǒng)的方式進行預算管理，難以結合時展步伐，與自身的實際情況，進行有效的改革創(chuàng)新。企業(yè)在預算編制過程中，仍然采用定期預算和增量預算方法，這部分預算在企業(yè)財務科內(nèi)進行，并未對之前的指標進行科學合理分析，也導致企業(yè)預算編制缺乏科學性與合理性。

（三）預算監(jiān)督不到位

當前我國大部分企業(yè)較重視預算管理總額，但是卻存在監(jiān)督不到位等現(xiàn)象。由于企業(yè)預算在實施過程中較為松散，并且部分企業(yè)還存在著領導個人決定預算支出情況，而很多企業(yè)管理者帶有很強烈的主觀意識，在預算監(jiān)督管理實施過程中也帶有非常強烈的主觀色彩，很多企業(yè)都是將預算管理當作形式，由于企業(yè)并未將預算監(jiān)督工作落實到實處，從而導致企業(yè)預算權威性較弱，難以提高企業(yè)預算管理水平。

（四）預算考核不嚴謹

我國大部分企業(yè)都采用傳統(tǒng)的預算管理方法，在預算管理考核過程中，過于重視控制成本，考核方法尚不科學，從而導致企業(yè)預算考核管理體系設置難以滿足企業(yè)的多元化發(fā)展需求。預算工作趨于形式，難以達到企業(yè)最初的預算管理目標。

二、健全我國預算管理的思路與對策

（一）結合企業(yè)現(xiàn)狀制定預算管理目標

戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生極為重要的影響作用，戰(zhàn)略是企業(yè)未來發(fā)展的方向，也是企業(yè)目標實現(xiàn)的重要途徑。企業(yè)在發(fā)展過程中，必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況，制定與企業(yè)發(fā)展相符合的預算目標，同時為企業(yè)發(fā)展制定長遠的戰(zhàn)略目標，才能夠結合自身的實際情況，能夠有效進行預算管理工作，真正決定企業(yè)預算管理目標的基本取向，同時，這也是企業(yè)真正將可控性做大，將企業(yè)的風險降到最低，企業(yè)的預算目標及企業(yè)預算前后的的銜接都決定著企業(yè)預算可行性和可控性。所以企業(yè)必須正確認識自身發(fā)展的實際情況，結合市場多元化發(fā)展需求制定科學完善的預算管理目標，才能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。

（二）樹立正確預算觀念

企業(yè)進行預算管理工作，需要企業(yè)領導層與基層員工的各項支持。企業(yè)的預算除了需要企業(yè)自身的支持，更重要的是要從思想上為企業(yè)的預算管理打下一個較為堅實的基礎。而企業(yè)的團結合作，本身從就為思想管理的執(zhí)行奠定基礎。同時還需要企業(yè)的管理層本身具備一定的預算管理知識，因此，企業(yè)應充分重視預算管理工作的重要性，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)落后的發(fā)展觀念，加強企業(yè)各項管理部門的有效協(xié)調(diào)和溝通，促進銷售、生產(chǎn)、采購、售后等部門的有效結合，根據(jù)市場多元化發(fā)展需求，做好市場調(diào)研工作，結合企業(yè)自身實際情況，把企業(yè)的長遠發(fā)展作為企業(yè)的編制目標，樹立預算觀念，制定出經(jīng)得住考驗的預算目標。

（三）選擇合適的全面預算編制程序

預算管理編制程序，也指全面預算編制的具體過程。企業(yè)在發(fā)展過程中，選擇合適的全面預算編制程序，能夠進行資源優(yōu)化配置。通過自上而下、自下而上的預算管理，能夠?qū)崿F(xiàn)各類發(fā)展目標。子公司與二級單位的預算方案，應當結合總公司的實際情況，展開初步討論與匯總，同時經(jīng)過探討交流，才能夠初步確定企業(yè)預算目標。企業(yè)預算編制程序，通過各單位的有效協(xié)調(diào)，形成較為完善的預算方案，再通過層層傳遞與審批，嚴格執(zhí)行并落實，才能夠提高企業(yè)的預算管理的工作效率。

（四）對企業(yè)的預算進行有效控制

企業(yè)必須加強預算工作的有效控制，才能夠增強預算管理的執(zhí)行效果。通過及時有效地監(jiān)控能夠確保企業(yè)預算管理工作的落實，才可能會實現(xiàn)預算管理目標。企業(yè)應當充分重視預算管理監(jiān)督工作：

1.把控企業(yè)發(fā)展重點環(huán)節(jié)

預算管理與企業(yè)的發(fā)展環(huán)節(jié)密切相關，企業(yè)應當將預算監(jiān)督貫徹落實到每一處，才能夠提高預算管理工作的實效性。

2.將預算目標進行分解細化

企業(yè)應當根據(jù)制定的預算管理目標與企業(yè)發(fā)展實際情況，進一步優(yōu)化分解。通過目標分解與細化，將年度目標分解為季度目標，甚至月度目標，有助于將企業(yè)預算管理工作分配到各管理部門，各管理部門嚴格執(zhí)行，從而確保企業(yè)預算管理方案的有效實施。

3.確保預算工作的實施

企業(yè)要確保預算工作的實施。在我國很多預算實施過程中，預算審批過程中可能出現(xiàn)紕漏，要確保預算目標和預算嚴格審批。尤其是在預算實施過程中，很多公司或者子公司的預算目標太高，甚至無法完成，因此，預算實施起來會比較困難，對于不同領導層的預算調(diào)整也比較嚴格。如果在實施過程中遇到難以協(xié)調(diào)的預算目標，那就很難保證預算實施的有效性。

（五）加強預算考核

企業(yè)進行預算管理必須建立在員工積極參與的基礎上，才能夠確保預算管理工作的有效性。企業(yè)完善預算管理體系應當包括企業(yè)的決策機構與工作機構、執(zhí)行機構，應當對企業(yè)委員會與管理人員進行企業(yè)預算與績效考核評價，對企業(yè)的重大項目進行修改和調(diào)整。同時，企業(yè)應當建立完善的預算管理流程，并且由企業(yè)專業(yè)部門負責掌控，建立規(guī)范化信息保障體系，由預算管理委員會領導進行調(diào)整。在對外信息收集、整理和傳輸過程中都要進行完善的信息反饋系統(tǒng)的設計。綜上所述，預算管理是企業(yè)治理結構中的重要組成部分，預算管理建立在較為系統(tǒng)的企業(yè)管理模式基礎上。企業(yè)要促進自身經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，就必須加強企業(yè)預算管理工作，在預算管理工作過程中，能夠創(chuàng)新管理方法，企業(yè)實際發(fā)展情況與市場的多元化發(fā)展需求進行有效融合，切實提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。預算管理已經(jīng)被越來越多的公司重視，只有樹立正確的預算管理觀念才能使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。嚴格遵守預算管理工作原則，結合企業(yè)的發(fā)展情況，科學合理地選擇預算編制程序，才能夠有效完成各項工作，促進各部門有效協(xié)調(diào)和溝通，對企業(yè)預算管理的完善有著非常重要的影響。

作者:張秋芳