序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑探析范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐漸增加，企業(yè)為保證能夠在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得大發(fā)展，就需要積極進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，這是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?lái)源。經(jīng)濟(jì)全球化以及信息化的新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)使得企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)也出現(xiàn)了變化，這些變化為企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展就需要進(jìn)行創(chuàng)新管理，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革，使企業(yè)的發(fā)展能夠與新形式下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相符合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意義

（一）有利于深化經(jīng)濟(jì)體制改革

新形勢(shì)下，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新有利于深化經(jīng)濟(jì)體制改革，其對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展也十分重要。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化的情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也出現(xiàn)了變化。首先，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化，其在市場(chǎng)中的主體地位也在逐漸提高[1]。其次，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一般是粗放的，其對(duì)于資源無(wú)法做到高效的利用，這種經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不相符合，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，與經(jīng)濟(jì)體制改革相適應(yīng)。

（二）有利于滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求

自從計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展普及后，社會(huì)進(jìn)入信息化發(fā)展階段，也就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段。對(duì)此，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)建設(shè)與發(fā)展就需要積極進(jìn)行創(chuàng)新工作，使其經(jīng)濟(jì)管理能夠與知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相符合，以保證企業(yè)能夠與時(shí)俱進(jìn)。而對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)而言，其可持續(xù)性發(fā)展的特點(diǎn)以及較快的發(fā)展速度使得企業(yè)需要不斷的增加經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的成本投入，才能夠保證企業(yè)建設(shè)具有一定的科學(xué)性以及有效性，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量及其效率。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀況

（一）經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)是開(kāi)放、包容的，在此背景下的企業(yè)發(fā)展需要互相協(xié)調(diào)、合作，共同對(duì)抗經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及金融風(fēng)險(xiǎn)，以獲得更多的發(fā)展機(jī)遇。但是，當(dāng)前的企業(yè)在發(fā)展時(shí)更多的是各行其道，缺乏相互交流與合作的理念，對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，使得更多的企業(yè)之間無(wú)法獲得合作的機(jī)會(huì)，進(jìn)而使得企業(yè)不能夠?qū)?jīng)濟(jì)變化做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致企業(yè)自身發(fā)展受到更大的阻礙[2]。此外，企業(yè)對(duì)于彼此之間的相互交流合作并未重視，無(wú)法在其中找到自身發(fā)展的不足，使得彼此的交流合作無(wú)法發(fā)揮正確的指導(dǎo)作用，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法與經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相匹配。

（二）人力資源管理不健全

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，人力資源作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，其管理質(zhì)量和管理效果對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、發(fā)展具有十分重要的影響。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)管理與實(shí)踐中的以人為本理念逐漸深入，企業(yè)需要重視人力資源管理，高質(zhì)量的人力資源管理對(duì)于企業(yè)員工忠誠(chéng)度以及凝聚力的提升有著重要的推動(dòng)作用，有助于企業(yè)的健康發(fā)展，但是，現(xiàn)階段的企業(yè)對(duì)于人力資源管理重視程度不足，人力資源管理涉及到的薪資機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、福利制度等都不夠完善，其對(duì)于員工的培訓(xùn)教育、職業(yè)規(guī)劃也無(wú)法滿足員工的實(shí)際需求，基層員工相關(guān)權(quán)利無(wú)法得到保證，使得員工的積極性與忠誠(chéng)度難于得到激發(fā)，員工工作懈怠等現(xiàn)象頻發(fā)，而作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，員工對(duì)于企業(yè)活動(dòng)的參與程度也不足，導(dǎo)致人力資源管理問(wèn)題越加突出[3]。

（三）內(nèi)控制度不夠完善

對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，健全的內(nèi)控管理能夠有效的提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金、資源的有效利用。但是，現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，其內(nèi)控管理不夠完善，大多數(shù)的企業(yè)對(duì)于成本的控制基本采用的是財(cái)務(wù)審計(jì)方式，這使得資金的流失與浪費(fèi)現(xiàn)象有所緩解，但是在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的背景下，財(cái)務(wù)審計(jì)也無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)控效果，其限制性逐漸明顯。此外，計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式也逐漸多元，信息泄露、資源浪費(fèi)現(xiàn)象日益明顯，內(nèi)控管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展顯得越發(fā)的重要。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理理念

企業(yè)管理理念能夠?qū)T工的行為起到一定的指導(dǎo)作用，正確的管理理念能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供一定的指導(dǎo)，因此，為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相符合，就需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念[4]。首先，企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變管理思想，積極創(chuàng)新調(diào)整工作思路，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，管理人員需要以自身作為管理標(biāo)準(zhǔn)，將創(chuàng)新理念與實(shí)際工作相結(jié)合，逐漸對(duì)基層員工的創(chuàng)新意識(shí)產(chǎn)生影響，奠定創(chuàng)新管理基礎(chǔ)。其次，對(duì)于逐漸變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)管理者需要對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化情況進(jìn)行全面的考查，使得決策能夠與市場(chǎng)形勢(shì)以及企業(yè)實(shí)際情況相符合，并注重各部門(mén)及其員工之間的交流溝通，以獲得更加有意義的決策理念。

（二）創(chuàng)新人力資源管理模式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展必須要對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)此，企業(yè)首先要健全人才招聘制度，招聘中對(duì)人才進(jìn)行全方位的考核工作，保證人才具備足夠的能力與專業(yè)素養(yǎng)才能夠進(jìn)入企業(yè)。其次，企業(yè)要健全職位晉升機(jī)制以及職業(yè)規(guī)劃制度，對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門(mén)要建立完善的員工職位晉升機(jī)制，為每一位員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，滿足員工的不同晉升需求。同時(shí)，企業(yè)要建立完善的員工培訓(xùn)教育機(jī)制，定期對(duì)不同職位、素質(zhì)的員工進(jìn)行技能等方面的培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)技能，滿足員工的知識(shí)需求。最后，企業(yè)要進(jìn)行文化建設(shè)，通過(guò)文化活動(dòng)、周年慶等各種活動(dòng)營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍，提高員工對(duì)企業(yè)的凝聚力以及忠誠(chéng)度。

（三）健全企業(yè)內(nèi)控管理方式

經(jīng)濟(jì)全球化使得企業(yè)贏得了更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨了更多的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、面對(duì)挑戰(zhàn)就需要健全內(nèi)控管理方式[5]。第一，企業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)水平，提出具有針對(duì)性的控制方案，將可能出現(xiàn)或是已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要及其解決方式記錄在冊(cè)，以便后續(xù)工作的使用，減少風(fēng)險(xiǎn)控制成本以及損失。第二，企業(yè)完善成本預(yù)算工作，對(duì)于企業(yè)資金以及資源等方面的成本進(jìn)行控制，將其控制在一定的范圍之內(nèi)，確保企業(yè)的資金與資源預(yù)算能夠與實(shí)際的工作相符合，為企業(yè)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行提供保證。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)為保證長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)管理上的創(chuàng)新，主要從管理理念、人力資源管理、內(nèi)控管理這三方面提出了創(chuàng)新管理路徑，以適應(yīng)日漸激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形式。而對(duì)于社會(huì)與企業(yè)本身而言，其積極的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)體制改革以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言都起到了一定的促進(jìn)作用，盡管其中仍然存在一些關(guān)于認(rèn)識(shí)、人力、內(nèi)控等方面的不足，但是其也提出了創(chuàng)新發(fā)展方式予以解決，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言是十分重要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]張春利.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新及措施研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2018，22（18）：108.

[2]邵中祥.芻議新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018，16（10）：14-15.

[3]田曉明.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探討[J].中國(guó)商論，2018，31（10）：157-158.

作者簡(jiǎn)介：李博洋，焦作市第十一中學(xué)。