序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)前社會，企業(yè)可以說是最大的受益方，大部分企業(yè)都抓住機(jī)遇，不斷將自身企業(yè)做大做強(qiáng)，但是，在此過程中一些企業(yè)會受到自身因素的影響，限制了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，以國企為例，國企面臨的主要問題就是其經(jīng)濟(jì)管理體制無法滿足市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展需求，從而導(dǎo)致企業(yè)與社會經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫節(jié)，由此我們可以得知，在當(dāng)前形勢下，優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度在企業(yè)發(fā)展中十分重要的環(huán)節(jié)。

一、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）盈利能力不強(qiáng)，利潤較低

現(xiàn)如今，我國已經(jīng)確立了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，但是國有企業(yè)似乎還沉浸在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，主要表現(xiàn)在其還是利用國有企業(yè)的官方壟斷來擴(kuò)大市場資本，這種做法存在很大弊端，其中最為顯著的就是不斷的增加國家財(cái)政經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，除此之外，這種官方壟斷行為無法從根本上提高企業(yè)競爭力，在當(dāng)前，企業(yè)間的競爭是十分激烈的，如果競爭力上不去，不僅會導(dǎo)致公司銷售困難，盈利低，甚至?xí)蛊髽I(yè)走向滅亡。

（二）社會保障支持大，競爭力弱

由于當(dāng)前我國對于下崗職工的社會保障體系不是很完善，所以部分企業(yè)內(nèi)部內(nèi)承擔(dān)部分保障費(fèi)用，這種現(xiàn)象在國有企業(yè)中尤為常見，加之國企退休員工較多，企業(yè)所給的福利待遇又好于其他公司，所以壓力巨大，而且由于保障費(fèi)用的大量撥放，會直接減少企業(yè)在發(fā)展方面的投入，比如拓展市場方面、科技研發(fā)方面等，從而導(dǎo)致企業(yè)競爭力低弱。

（三）缺乏對內(nèi)部會計(jì)控制的重視

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心部分，但是由于大部分國有企業(yè)的管理者在經(jīng)營過程中過分注重經(jīng)營效益，從而忽視了管理方面，所以對內(nèi)部會計(jì)控制的重視力度不足，導(dǎo)致了內(nèi)部會計(jì)控制制度無法發(fā)揮其作用，因?yàn)閷ω?cái)務(wù)管理方面投入的嚴(yán)重不足，直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。

二、新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

（一）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的形成和發(fā)展是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要因素，這也是決定企業(yè)內(nèi)部資源配置的主要內(nèi)容。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的活動中還需要建立好相應(yīng)的監(jiān)督和管理體制以及全體工作人員的參與體質(zhì)，將企業(yè)工作人員的力量凝聚在一起，企業(yè)的不斷創(chuàng)新讓企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境變得更加的好了，新形勢之下的企業(yè)發(fā)展形式有利于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。因?yàn)閯?chuàng)新而形成的先進(jìn)的管理制度有利于企業(yè)形成良好的規(guī)范性的管理模式。

（二）樹立深化改革的思想，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

就現(xiàn)階段的發(fā)展而言，我們國家國有企業(yè)的整體發(fā)展趨勢不容樂觀，急需轉(zhuǎn)型升級，所以，相關(guān)企業(yè)管理部門需要更新管理思想和發(fā)展理念，從改革經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制入手，促進(jìn)企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的主要途徑包括：做到資源管理實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)化、資本化和證券化，可以適當(dāng)改革股權(quán)分配制度，通過兼并重組實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置資源材料的目的，完善國有企業(yè)法人治理相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，不斷推動改革發(fā)展進(jìn)程。除此之外，還需要重點(diǎn)抓好落實(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，保證資金周轉(zhuǎn)正常進(jìn)行，在不影響企業(yè)凈利潤的前提下，完成對員工的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的指標(biāo)考核；對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行改革，由粗放管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理模式；樹立正確健康的發(fā)展理念，與時(shí)展和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相結(jié)合，運(yùn)用綠色施工技術(shù)和低碳管理發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的循環(huán)發(fā)展，做好企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品附加值保障工作，不斷優(yōu)化技術(shù)管理手段，學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，運(yùn)用高科技帶動企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。如煤電材、煤電鋁和煤焦化充分發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)優(yōu)勢，提高國有國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效率。

（三）實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制

在企業(yè)的會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)施精益化管理的主要目的是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，避免各類不必要的資源浪費(fèi)，就企業(yè)運(yùn)營而言，在成本管理工作中，任意一個(gè)企業(yè)都需要以成本控制為前提來實(shí)施對其余各項(xiàng)資金的控制，所以要保證企業(yè)每一筆生產(chǎn)資金的合理性，所以說，無論哪種管理模式之下，成本管理依然占據(jù)重要地位。我們或多或少聽過類似案例，某某企業(yè)在項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，由于生產(chǎn)周期長、投入資金大，導(dǎo)致生產(chǎn)出現(xiàn)各種浪費(fèi)現(xiàn)象等等，正是因?yàn)槿绱?，我們要努力改變這一現(xiàn)象，控制這類問題，盡力避免或減少經(jīng)濟(jì)損失，而企業(yè)所實(shí)施的精益化會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作模式，可以對生產(chǎn)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn)有效的控制，從而有效的控制企業(yè)生產(chǎn)成本。

（四）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制

監(jiān)督和管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)正常發(fā)展具有非常重大的意義，企業(yè)內(nèi)部的良好監(jiān)管可以幫助企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)全局的控制。財(cái)務(wù)管理管理的整個(gè)過程中是以市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式來進(jìn)行構(gòu)建的，從而讓企業(yè)可以在未來的經(jīng)濟(jì)活動中實(shí)現(xiàn)良好的控制和調(diào)節(jié)。綜上所述，我們可以得出結(jié)論，國有企業(yè)想要保證自身能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)健的發(fā)展，企業(yè)管理者必須重視起經(jīng)濟(jì)管理這方面的內(nèi)容，并且不斷完善優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體制，從根本上實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，由此提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡介：尚傳峰，萊蕪市萬祥礦業(yè)有限公司。