序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)探索范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展離不開(kāi)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理，尤其是在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的必然趨勢(shì)?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，所以在財(cái)務(wù)管理中引入系統(tǒng)化的信息技術(shù)，逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，才能讓企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化的實(shí)際意義

長(zhǎng)久以來(lái)，受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)等因素影響，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在較多問(wèn)題，在財(cái)務(wù)管理方面的能力缺失，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與改革創(chuàng)新帶來(lái)了巨大的影響。為了有效解決日益嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，使財(cái)務(wù)管理工作逐漸規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，企業(yè)必須要從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新優(yōu)化，全面推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程。及時(shí)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息是企業(yè)制定科學(xué)合理決策的重要依據(jù)，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資金有效管控的重要手段，大體可以從以下三個(gè)方面全面理解財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的實(shí)際意義。一是能實(shí)現(xiàn)對(duì)人工操作與電子信息技術(shù)的有機(jī)融合應(yīng)用，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率得到大幅度提升，有效降低會(huì)計(jì)核算的人工工作量，最大限度保證工作的穩(wěn)定性與準(zhǔn)確性，減少人工失誤。二是高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理信息化，能確保在最短的時(shí)間內(nèi)為企業(yè)相關(guān)部門提供最系統(tǒng)全面、正確可靠的財(cái)務(wù)信息，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息資源的利用率，為企業(yè)決策制定提供大量可靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。三是使企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程更規(guī)范化、簡(jiǎn)便化，提升企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，建立企業(yè)資源共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)其余相關(guān)企業(yè)數(shù)據(jù)資源的高效整合歸納。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的主要問(wèn)題

2.1信息管理意識(shí)欠缺

由于信息化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中引入時(shí)間尚短，多數(shù)企業(yè)并不能充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代信息技術(shù)給企業(yè)帶來(lái)的巨大改變，對(duì)信息化技術(shù)的理解仍舊停留在以機(jī)器代替手工的工業(yè)革命時(shí)期，片面地將現(xiàn)代信息技術(shù)與機(jī)器的推廣應(yīng)用畫等號(hào)。這種錯(cuò)誤的思想認(rèn)知，在一定程度上嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為計(jì)算機(jī)的引入已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)，無(wú)法真正將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面，對(duì)財(cái)務(wù)部門的改革建設(shè)資金投入極為有限，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作信息化改革的深入發(fā)展。

2.2缺乏系統(tǒng)完善的管理機(jī)制

受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)取得了巨大的成就，并逐漸形成了一整套較為成熟的財(cái)務(wù)管理體系，但不可否認(rèn)的是，現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用與經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展，使已有的財(cái)務(wù)管理體系受到了嚴(yán)重沖擊，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，單純地依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)無(wú)法使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。另外，我國(guó)企業(yè)普遍存在內(nèi)部機(jī)構(gòu)冗雜、干擾因素眾多等情況，導(dǎo)致管理機(jī)制并沒(méi)有得到更為深入的完善，在財(cái)務(wù)管理中仍舊是采用人工為主、計(jì)算機(jī)為輔的運(yùn)營(yíng)管理方式，這就極大地增加了財(cái)務(wù)管理的人力與物力消耗。

2.3高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才匱乏

在科學(xué)技術(shù)不斷推廣應(yīng)用的當(dāng)代社會(huì)，企業(yè)已經(jīng)從經(jīng)營(yíng)效益的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變成對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，高素質(zhì)的專業(yè)人才逐漸成為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量。社會(huì)開(kāi)始重視對(duì)人才的教育工作，企業(yè)也開(kāi)始注重對(duì)人才的引進(jìn)以及后續(xù)的培養(yǎng)工作，但不可否認(rèn)的是，這部分人才雖然經(jīng)過(guò)良好的財(cái)務(wù)管理理論教學(xué)，能夠建立較為系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)理論知識(shí)體系，但在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐操作方面卻顯得非常生疏，財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重匱乏。與之相反，在企業(yè)中存在大量的具有長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)的老員工，這部分人則是在長(zhǎng)期實(shí)踐工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐工作能力非常強(qiáng)，但由于其并沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)教育，對(duì)理論知識(shí)了解非常少，甚至存在部分企業(yè)由于自身管理有限，從事財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力與素質(zhì)過(guò)低，工作效率極為低下，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作陷入?yún)f(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性欠缺的窘境，嚴(yán)重浪費(fèi)企業(yè)的資源。

2.4信息化很難與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行融合

雖然我國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，但大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有真正從思想上重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，仍舊沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，但每天都在發(fā)生翻天覆地變化的全球市場(chǎng)，是傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式所無(wú)法滿足的，這將會(huì)迫使企業(yè)實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代信息技術(shù)的有機(jī)銜接。由于財(cái)務(wù)部門是為企業(yè)提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)信息的主要場(chǎng)所，而財(cái)務(wù)管理與信息化的融合困境，在一定程度上導(dǎo)致各部門間無(wú)法建立良好的資源共享機(jī)制，信息系統(tǒng)化建設(shè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)連續(xù)性與全面性，企業(yè)無(wú)法根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)制定經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，出現(xiàn)決策失誤現(xiàn)象。

3.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的措施

3.1樹立財(cái)務(wù)信息管理理念

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要從根本上樹立正確的財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展理念，管理是企業(yè)所有部門順利高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心要素，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，以及對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展的實(shí)際意義，增加對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的資金投入，將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提升為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展策略，不斷提高其在企業(yè)管理改革中的地位。其次，相關(guān)政府部門行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)該開(kāi)展針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)工作，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)與戰(zhàn)略性發(fā)展的重要作用。最后，要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的引導(dǎo)作用，對(duì)全體員工開(kāi)展思想意識(shí)教育工作，逐漸形成員工主動(dòng)配合財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的全局參與局面。

3.2構(gòu)建合理分工機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，首要考慮信息的獲取方面，傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)無(wú)法在較短時(shí)間內(nèi)及時(shí)規(guī)整出全套的完整信息，導(dǎo)致信息傳遞出現(xiàn)傳輸遲緩、信息獲取時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，甚至產(chǎn)生信息傳遞錯(cuò)位的情況，使得企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題錯(cuò)過(guò)最佳處理時(shí)期，且信息傳遞產(chǎn)生的誤差數(shù)量與時(shí)間呈正相關(guān)。企業(yè)必須要充分協(xié)調(diào)好各部門機(jī)構(gòu)間的關(guān)系，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)各部門進(jìn)行系統(tǒng)化分工，為了避免企業(yè)中出現(xiàn)職能上的交錯(cuò)重疊與職責(zé)相互推諉情況，順應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，確保企業(yè)在巨大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊中長(zhǎng)久穩(wěn)定生存與發(fā)展，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新優(yōu)化，梳理企業(yè)不同部門機(jī)構(gòu)間的交互錯(cuò)雜的關(guān)系，提高企業(yè)的工作效率，降低對(duì)不必要財(cái)務(wù)成本的耗費(fèi)。

3.3全面提高財(cái)務(wù)管理部門隊(duì)伍綜合素質(zhì)

企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于自身發(fā)展的重要性，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，讓財(cái)務(wù)人員樹立良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)并開(kāi)展有效的互動(dòng)，避免在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)分歧。同時(shí)，受個(gè)人專業(yè)能力影響，團(tuán)隊(duì)在處理相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)會(huì)存在較大差異，較難形成高效率的工作方式，所以企業(yè)要設(shè)置權(quán)威系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息化標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)員工開(kāi)展專業(yè)化職業(yè)訓(xùn)練，為企業(yè)的高效有序進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.4構(gòu)建科學(xué)合理的信息化財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)需要將先進(jìn)的信息技術(shù)引入到財(cái)務(wù)管理中，構(gòu)建全面系統(tǒng)化的管理體系，在財(cái)務(wù)管理建設(shè)中以信息技術(shù)為主導(dǎo)，組建專門的財(cái)務(wù)管理信息化監(jiān)督機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。另外，要構(gòu)建財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控檢查機(jī)制，充分發(fā)揮信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的作用，在搜集與整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料時(shí)，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的安全防護(hù)工作，構(gòu)建全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理安全體系。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代化全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)不斷波動(dòng)，對(duì)企業(yè)來(lái)講既是發(fā)展契機(jī)又是嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要充分發(fā)揮信息化建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用，不斷完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，構(gòu)建專業(yè)化人才管理隊(duì)伍與財(cái)務(wù)管理安全體系，必然能使企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

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作者:張艷霞 單位:濟(jì)南國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司