序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇創(chuàng)業(yè)工作要點范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

二、工作思路

完善公共創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，突出創(chuàng)業(yè)服務(wù)的科學化、人本化、精細化，采用“一個基礎(chǔ)三個分步”的工作方法，即以“八位一體”創(chuàng)業(yè)服務(wù)為基礎(chǔ)，分人員推進、分層次培訓、分階段調(diào)查跟蹤三個步驟，抓好創(chuàng)業(yè)目標任務(wù)的落實。

通過“一個基礎(chǔ)三個分步”工作方法的實施，促進創(chuàng)業(yè)培訓工作的開展，進一步完善和落實創(chuàng)業(yè)扶持政策，加大對大學生創(chuàng)業(yè)的扶持力度，強化基層創(chuàng)業(yè)服務(wù)隊伍和創(chuàng)業(yè)師資隊伍的培養(yǎng)，加強創(chuàng)業(yè)孵化基地、高校就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導站與自主創(chuàng)業(yè)者聯(lián)誼會的建設(shè)，不斷提升創(chuàng)業(yè)服務(wù)水平，提高創(chuàng)業(yè)滿意度，打造創(chuàng)業(yè)工作亮點，通過以點帶面推動我市創(chuàng)業(yè)工作的全面發(fā)展。

三、工作目標

1、創(chuàng)業(yè)培訓1000人，其中SYB培訓800人，大中專學生創(chuàng)業(yè)培訓200人；

2、IYB創(chuàng)業(yè)培訓企業(yè)超過60家；

3、扶持農(nóng)村勞動力自主創(chuàng)業(yè)人數(shù)250人；

4、建成市大學生創(chuàng)業(yè)園（孵化基地）總數(shù)達6家，市級大學生創(chuàng)業(yè)園達3家；

5、舉辦一次青年創(chuàng)業(yè)大賽；

6、發(fā)展壯大市自主創(chuàng)業(yè)者聯(lián)誼會，全市登記個人會員數(shù)超120人。

四、工作措施

1、促進創(chuàng)業(yè)培訓的開展，滿足不同層次培訓需求

持續(xù)開展創(chuàng)業(yè)培訓“進高校”、“進社區(qū)”、“進鄉(xiāng)村”活動，重點涵蓋高校有創(chuàng)業(yè)意愿的學生、大中專畢業(yè)生、登記失業(yè)人員、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、有創(chuàng)業(yè)能力的殘疾人、被征地農(nóng)民、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)村勞動力等。根據(jù)創(chuàng)業(yè)培訓對象及不同創(chuàng)業(yè)階段的培訓需求，進一步做實SIYB培訓模式。一是開展GYB（創(chuàng)業(yè)意識）培訓，轉(zhuǎn)變各類勞動者的就業(yè)觀念，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。二是在夯實SYB培訓的基礎(chǔ)上，深入拓展IYB培訓，鼓勵小企業(yè)主參加“企業(yè)高級管理人員研修班”，提高創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)能力，促進其創(chuàng)業(yè)成功和穩(wěn)定經(jīng)營，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)、創(chuàng)業(yè)促進發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想。三是繼續(xù)依托“高校就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導站”開展大學生創(chuàng)業(yè)模擬實訓。

2、完善和落實創(chuàng)業(yè)扶持政策，幫助創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)

進一步推動創(chuàng)業(yè)資金扶持政策，根據(jù)不同階段的創(chuàng)業(yè)者發(fā)展需求，按照經(jīng)濟規(guī)模、帶動就業(yè)人數(shù)等合理確定貸款額度，幫助創(chuàng)業(yè)者逐級進入更高的創(chuàng)業(yè)層次、助推創(chuàng)業(yè)致富。進一步完善創(chuàng)業(yè)政策體系，推進一次性創(chuàng)業(yè)補貼政策的落實。做好小額擔保貸款、社保補貼等政策的咨詢與辦理工作，通過政策支持扶持一批創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)。

3、強化基層創(chuàng)業(yè)服務(wù)隊伍培養(yǎng)，建立一支創(chuàng)業(yè)指導隊伍

以社區(qū)（村）人社協(xié)理員為主要對象，組織開展人社協(xié)理員“創(chuàng)業(yè)指導師”培訓，幫助創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作人員熟悉就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策、了解創(chuàng)業(yè)基本規(guī)律、掌握創(chuàng)業(yè)輔導基本方法，有意識、有針對、有步驟地開展基層創(chuàng)業(yè)指導服務(wù)，為居民提供方便、快捷、科學的創(chuàng)業(yè)指導服務(wù)，力爭培養(yǎng)一支懂創(chuàng)業(yè)、善引導的“基層創(chuàng)業(yè)指導師”隊伍，使基層公共創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)更上一個新臺階。逐步設(shè)立市創(chuàng)業(yè)服務(wù)示范崗，樹立樣板，發(fā)掘成功的基層創(chuàng)業(yè)指導站模式。

4、強化創(chuàng)業(yè)師資隊伍培養(yǎng)，有效提升培訓質(zhì)量

加快創(chuàng)業(yè)師資隊伍的培養(yǎng)擴展，優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)，加強師資交流，提升師資水平，確保師資滿足本市不斷變化的創(chuàng)業(yè)工作需要。一是推薦創(chuàng)業(yè)有成的優(yōu)秀學員參加市舉辦的SIYB師資培訓，充實師資隊伍；二是引進和培養(yǎng)一批具有較高知名度的、能夠深入到創(chuàng)業(yè)實體中開展個性化咨詢指導、解決創(chuàng)業(yè)實體疑難雜癥的創(chuàng)業(yè)培訓指導師。

5、開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)分類指導，提高服務(wù)滿意度

創(chuàng)業(yè)幫扶要開展“一幫一”的精細化服務(wù)，實行創(chuàng)業(yè)服務(wù)分類指導，區(qū)分創(chuàng)業(yè)成長的不同階段和高校畢業(yè)生、農(nóng)民、就業(yè)困難人員等不同創(chuàng)業(yè)群體，有區(qū)別、有重點地開展跟進服務(wù)，細化服務(wù)手段和方法，充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)專家導師團、孵化基地、一鎮(zhèn)一品項目等創(chuàng)業(yè)就業(yè)資源優(yōu)勢，從而提高創(chuàng)業(yè)成功率和穩(wěn)定率，努力幫扶市民實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)和更高質(zhì)量就業(yè)。

6、開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)大走訪活動，提升創(chuàng)業(yè)服務(wù)水平

通過走訪創(chuàng)業(yè)者、潛在創(chuàng)業(yè)者，了解創(chuàng)業(yè)者和潛在創(chuàng)業(yè)者在實際創(chuàng)業(yè)和生活中遇到的困難和需求，結(jié)合他們實際情況給予有針對性的幫助。聽取走訪對象的建議與意見，進一步改進創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作思路和措施，提升創(chuàng)業(yè)服務(wù)水平。

7、加強創(chuàng)業(yè)孵化基地的建設(shè)，培育一批創(chuàng)業(yè)主體

一是在鞏固現(xiàn)有的主要為實體服務(wù)的傳統(tǒng)型基地的基礎(chǔ)上，各板塊要結(jié)合區(qū)域產(chǎn)業(yè)特點，加強對當?shù)厣鐣Y源的整合與閑置資源的利用，豐富孵化基地類型，打造一批以農(nóng)業(yè)、電商等新形式的創(chuàng)業(yè)孵化基地；二是推出市級和市級大學生創(chuàng)業(yè)園建設(shè)和申報工作，鼓勵有條件的地方在原有的基礎(chǔ)上改建或新建成大學生創(chuàng)業(yè)園（孵化基地），加大對大學生創(chuàng)業(yè)扶持的力度。

8、豐富指導站工作內(nèi)容，滿足大學生創(chuàng)業(yè)發(fā)展需要

依托市高校就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導站，開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)進校園活動。加強對高校就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導站的業(yè)務(wù)指導，不斷豐富指導站工作內(nèi)容。加強創(chuàng)業(yè)模擬實訓工作組織管理，加強校園大學生創(chuàng)業(yè)園建設(shè)，舉辦校園就業(yè)招聘會，組織大學生創(chuàng)業(yè)競賽，舉辦就業(yè)創(chuàng)業(yè)知識講座，培育大學生創(chuàng)業(yè)典型、滿足大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展需要。

9、加強自主創(chuàng)業(yè)者聯(lián)誼會的建設(shè)，擴展創(chuàng)業(yè)聯(lián)誼會影響

篇（2）

 

為深入貫徹《國務(wù)院辦公廳關(guān)于提升大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新示范基地帶動作用進一步促改革穩(wěn)就業(yè)強動能的實施意見》，全面落實《江西省2021年度大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新工作要點》，結(jié)合宜春實際，提出以下工作要點。

一、夯實創(chuàng)業(yè)就業(yè)基礎(chǔ)

(一)做大創(chuàng)業(yè)孵化平臺。加強小微企業(yè)雙創(chuàng)示范基地、星創(chuàng)天地、備案眾創(chuàng)空間、科技企業(yè)孵化器、青創(chuàng)空間、農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園等創(chuàng)業(yè)孵化平臺培育力度，強化現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)孵化基地管理，力爭新增國家級創(chuàng)業(yè)孵化平臺（基地）2家左右、省級創(chuàng)業(yè)孵化平臺（基地）5家左右。不斷完善院士專家工作站、海智工作站、學會服務(wù)站建設(shè)和管理，推進建站單位與地方企業(yè)的深度合作。加快培育一批電商示范基地、企業(yè)和數(shù)字商務(wù)試點項目。(責任單位：市科技局、市教體局、市工信局、市人社局、市商務(wù)局、團市委、市科協(xié)按職責分工負責)

(二)引導開展創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)專項行動。積極對接國家創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)示范行動，引導鼓勵雙創(chuàng)示范基地開展創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)活動。圍繞托育、養(yǎng)老、家政、鄉(xiāng)村旅游等領(lǐng)域，鼓勵有條件的雙創(chuàng)示范基地與互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)聯(lián)合開展創(chuàng)業(yè)培訓、供需銜接、信息共享和能力建設(shè)，打造社會服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)標桿項目。復(fù)制推廣典型經(jīng)驗做法，引導社會資本發(fā)展社會服務(wù)新業(yè)態(tài)新模式，拓展更大就業(yè)空間。(責任單位：市發(fā)改委、市商務(wù)局、市民政局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市文廣新旅局、市婦聯(lián)按職責分工負責)

(三)開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓。貫徹落實創(chuàng)業(yè)培訓“馬蘭花計劃”，對符合條件有創(chuàng)業(yè)意愿和培訓需求的城鄉(xiāng)各類勞動者開展有針對性的創(chuàng)業(yè)培訓，按規(guī)定落實好創(chuàng)業(yè)培訓補貼政策，完成全年培訓1.5萬人。加大“特聘兼職”教師扶持力度，提高職業(yè)院校“雙師型”教師比例，加強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓師資隊伍建設(shè)。配合省完善“1+11”創(chuàng)業(yè)大學培訓體系，支持協(xié)助企業(yè)家及企業(yè)中高管學員培訓工作。(責任單位：市人社局、市教體局、市工信局按職責分工負責)

二、增強科技創(chuàng)新能力

(四)加大全社會研發(fā)投入。深入開展全社會研發(fā)投入攻堅行動，加大財政科技資金投入，完善科技創(chuàng)新投入體系，推動完善各部門和市、縣聯(lián)動機制，推進研發(fā)投入后補助，力爭宜春市全社會研發(fā)投入占GDP比重達到1.7%。(責任單位：市科技局、市財政局、市發(fā)改委、市工信局、市國資委、市統(tǒng)計局、市教體局、市稅務(wù)局等相關(guān)單位按職責分工負責)

(五)夯實科技創(chuàng)新平臺基礎(chǔ)。扎實推進新能源（鋰電）、中醫(yī)藥、富硒等重點產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺建設(shè)，加強與大院、名校、名企合作，力爭引進落地研發(fā)機構(gòu)1個，新建院士工作站1家。擴大科技創(chuàng)新平臺規(guī)模，爭取新增省級以上創(chuàng)新平臺8-10家，組建市級工程技術(shù)研究中心5家以上。(責任單位：市科技局、市發(fā)改委、市工信局、市科協(xié)按職責分工負責)

(六)推動科研成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。依托省校企合作信息服務(wù)平臺，加速高?？萍汲晒D(zhuǎn)化和技術(shù)轉(zhuǎn)移，促進科技、產(chǎn)業(yè)、投資融合對接。積極爭取江西網(wǎng)上常設(shè)技術(shù)市場技術(shù)交易補助，舉辦第二屆2021’江西宜春產(chǎn)業(yè)技術(shù)對接會，對接“國家大院大所產(chǎn)業(yè)技術(shù)進江西”活動，為企業(yè)搭建對接橋梁，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新。(責任單位：市科技局、市發(fā)改委、市工信局、市科協(xié)按職責分工負責)

三、激發(fā)雙創(chuàng)主體活力

(七)推進企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。落實宜春市國企改革創(chuàng)新三年行動實施方案、促進中小企業(yè)健康發(fā)展實施意見等系列政策，實施科技型企業(yè)和中小企業(yè)梯次培育計劃，開展全市“制造業(yè)50強”培育，力爭在獨角獸(潛在、種子)企業(yè)方面實現(xiàn)突破，培育瞪羚(潛在)企業(yè)10家左右，高新技術(shù)企業(yè)150家左右，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)100家以上，專精特新中小企業(yè)50家以上，制造業(yè)領(lǐng)航企業(yè)、制造業(yè)單項冠軍和專業(yè)化小巨人企業(yè)20家左右。力爭全年列入省新產(chǎn)品開發(fā)和試產(chǎn)計劃項目達到30項以上，省級重點新產(chǎn)品立項50項以上。(責任單位：市國資委、市科技局、市工信局按職責分工負責)

(八)引導科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。落實《江西省鼓勵科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的若干規(guī)定》等政策措施，完善激勵評價機制，激活科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。深化科技成果“三權(quán)”、職稱制度改革，用好以增加知識價值為導向分配政策和事業(yè)單位科研人員在崗創(chuàng)業(yè)、離崗創(chuàng)業(yè)、到企業(yè)兼職等政策。組建科技人員創(chuàng)業(yè)導師團隊，為科技創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)輔導、創(chuàng)投對接等服務(wù)。(責任單位：市科技局、市科協(xié)、市人社局按職責分工負責)

(九)支持大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。深化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革，大力培育高職院校雙創(chuàng)示范基地和雙創(chuàng)教育改革示范校。深入實施“特崗計劃”、“三支一扶”、“西部計劃”等專項計劃，開展“青年紅色筑夢之旅”活動。對于符合條件在本市行政區(qū)內(nèi)創(chuàng)辦企業(yè)或從事個體經(jīng)營且穩(wěn)定經(jīng)營1年以上的在校生和畢業(yè)5年內(nèi)自主創(chuàng)業(yè)的高校畢業(yè)生，發(fā)放一次性創(chuàng)業(yè)補貼。支持區(qū)域雙創(chuàng)示范基地與高校、企業(yè)共建面向特色產(chǎn)業(yè)的實訓場景，支持將具備持續(xù)創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ母咝．厴I(yè)生創(chuàng)業(yè)團隊納入企業(yè)示范基地人才儲備和合作計劃。(責任單位：市教體局、市人社局、市發(fā)改委、市財政局、團市委按職責分工負責)

(十)鼓勵青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。聯(lián)合省青年企業(yè)家協(xié)會、青創(chuàng)團工委及相關(guān)部門單位舉辦第二屆青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，舉辦“青領(lǐng)未來”專場招聘會、“青企雁行”走訪交流等活動，實施對接粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)業(yè)計劃，做好青創(chuàng)“引才引智”工作。(責任單位：團市委、市人社局、市教體局按職責分工負責)

(十一)引導新型農(nóng)民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。推進“一村一名大學生”工程，大力培育農(nóng)民大學生。積極組織參加省農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)意大賽，發(fā)揮全國農(nóng)村雙創(chuàng)典型縣樟樹市的示范作用，推廣典型經(jīng)驗做法，建設(shè)一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)、培訓基地、見習基地、創(chuàng)業(yè)孵化基地和創(chuàng)客服務(wù)平臺。(責任單位：市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市教體局、市人社局按職責分工負責)

(十二)支持返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。開展以“創(chuàng)領(lǐng)新贛鄱、美好新時代”為主題的創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)系列活動，引導返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。優(yōu)先支持區(qū)域雙創(chuàng)示范基地實施返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)示范項目，引導社會資本、大學生創(chuàng)客和返鄉(xiāng)能人等入鄉(xiāng)開展“互聯(lián)網(wǎng)+鄉(xiāng)村旅游”、農(nóng)村電商等創(chuàng)業(yè)項目。落實旅游業(yè)發(fā)展獎勵政策，鼓勵依托各地特色資源開發(fā)參與型、互動型、體驗型的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品。完善支持返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的引人育人留人政策，加大對鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)帶頭人的創(chuàng)業(yè)培訓力度，培育一批能工巧匠型創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才。(責任單位：市人社局、市財政局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市發(fā)改委、市文廣新旅局、市商務(wù)局按職責分工負責)

(十三)支持退役軍人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。建強宜春市退役軍人企業(yè)家協(xié)會，指導各縣市區(qū)建立退役軍人企業(yè)家分會和就業(yè)促進會。培育退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新導師團隊，鼓勵開展退役軍人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新培訓。加強退役軍人孵化基地建設(shè)，實現(xiàn)縣市區(qū)孵化基地全覆蓋，省級孵化基地新增2-3個，市級孵化基地新增6個以上，縣級孵化基地建設(shè)100%達標。深入開展“滿懷忠誠講尊崇，千行百業(yè)共擁軍”等系列活動，促進退役軍人創(chuàng)業(yè)就業(yè)。(責任單位：市退役軍人事務(wù)局)

(十四)鼓勵婦女創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。培育一批巾幗產(chǎn)業(yè)示范基地，舉辦“明月山杯”家庭服務(wù)興業(yè)技能競賽，參加省雙創(chuàng)和家政大賽，開展“春風行動”女性專題活動，搭建婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)平臺。實施女性創(chuàng)業(yè)就業(yè)賦能行動，開展巾幗創(chuàng)業(yè)就業(yè)“一縣一品”下沉式培訓，做好“江西表嫂”家政服務(wù)行業(yè)職業(yè)技能培訓工作。(責任單位：市婦聯(lián)、市人社局按職責分工負責)

四、強化雙創(chuàng)服務(wù)保障

(十五)提升政務(wù)服務(wù)水平。貫徹落實《優(yōu)化營商環(huán)境條例》，深化“一件事一次辦”改革，大力推行“一照含證”改革，依托省企業(yè)開辦“一網(wǎng)通辦”平臺，實現(xiàn)企業(yè)登記“一次不跑”“只跑一次”“全市通辦”，深化企業(yè)注銷便利化改革，探索推行“先證后查”“自主聲明”“公開承諾”辦事流程。持續(xù)推進降成本優(yōu)環(huán)境行動，清理重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的涉企收費。大力推行農(nóng)民工工資保證金差異化繳存措施，支持戶籍業(yè)務(wù)“跨省通辦”“省內(nèi)通辦”。依法落實各項支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)減稅降費政策，加強稅收減免政策宣傳，在雙創(chuàng)示范基地落實好小規(guī)模納稅人增值稅減免優(yōu)惠政策。盤活閑置廠房、低效利用土地。探索采取以“長期租賃、先租后讓、租讓結(jié)合”的彈性出讓方式供應(yīng)工業(yè)、旅游及公共服務(wù)項目用地，推進工業(yè)標準地、標準廠房建設(shè)。(責任單位：市行政審批局、市市監(jiān)局、市發(fā)改委、市工信局、市自然資源局、市人社局、市住建局、市稅務(wù)局按職責分工負責)

(十六)建設(shè)良好市場環(huán)境。建立反不正當競爭聯(lián)席會議制度，落實公平競爭審查制度，全面清理、廢除限制企業(yè)公平競爭的存量政策，消除制度隱性壁壘。持續(xù)深化市場流通領(lǐng)域綜合治理，加強線上線下商品質(zhì)量檢測。開展宜春市“綠色生態(tài)”標準化建設(shè)工作，鼓勵企業(yè)參與國家標準、行業(yè)標準、地方標準的制定和修訂。(責任單位：市市監(jiān)局)

(十七)加大開放共享力度。實施《宜春市科技創(chuàng)新資金后補助管理辦法》，推進全市大型科研儀器向社會開放共享，對向社會開放共享的大型科研儀器實行雙向補助。積極爭取對首臺套重大技術(shù)裝備、軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、整體性創(chuàng)新解決方案的支持，探索開展首臺(套)重大技術(shù)裝備保險補償機制試點。(責任單位：市科技局、市財政局、市工信局、市教體局、市發(fā)改委、宜春銀保監(jiān)分局、市科協(xié)按職責分工負責)

  (十八)加大高層次人才引培力度。積極申報國家級、省級重大人才工程，組織市“雙百計劃”評選，以中國科學院宜春院士科學家康養(yǎng)基地建設(shè)為依托，引進一批博士及以上高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。開展企業(yè)“人才飛地”評選，鼓勵企業(yè)在國內(nèi)人才密集城市創(chuàng)建“人才飛地”。全年組織申報國家人才計劃5項以上，新增省博士后創(chuàng)新實踐基地2家、省百千萬人才工程3人。(責任單位：市委人才辦、市人社局、市科技局、市教體局、市工信局、市科協(xié)按職責分工負責)

(十九)深入實施科技幫扶。實施“百名博士入園強企”行動，下派100名科技特派員入企幫扶，有效對接企業(yè)科技需求，幫助企業(yè)解決技術(shù)難題100項，推動科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用100項，組建研發(fā)平臺（含新型研發(fā)機構(gòu)）1-2個。(責任單位：市科技局、市教體局、市科協(xié)按職責分工負責)

(二十)拓寬投資融資渠道。制定實施金融大數(shù)據(jù)服務(wù)支持聯(lián)動計劃，推進大數(shù)據(jù)融資力度，鼓勵銀行業(yè)金融機構(gòu)進一步擴大貸款抵（質(zhì)）押品范圍。支持園區(qū)引進融資租賃公司和非政府主導的產(chǎn)業(yè)投資基金、風險投資基金、天使投資基金等。用好普惠性再貸款再貼現(xiàn)資金、普惠小微企業(yè)貸款延期和信用貸款等金融政策，“工信通”“科貸通”“映山紅助力貸”“小微快貸”“微企貸”等政策向重點產(chǎn)業(yè)傾斜。實施“科技創(chuàng)新券”政策，深入推進普惠金融服務(wù)中心創(chuàng)建。(責任單位：市金融辦、人行宜春中心支行、市市監(jiān)局、市發(fā)改委、市科技局、市工信局、市財政局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市商務(wù)局、宜春銀保監(jiān)分局按職責分工負責)

(二十一)加強信貸資金支持。健全市、縣兩級政府融資擔保體系，實施小微企業(yè)應(yīng)收賬款融資專項行動，提高制造業(yè)中長期貸款和信用貸款占比。深入推進“小巨人”“獨角獸”企業(yè)信貸培育計劃。制定《加快綠色金融發(fā)展指導意見》，引導銀行業(yè)金融機構(gòu)積極對接有機生態(tài)農(nóng)業(yè)、綠色食品加工、新能源（鋰電）、中醫(yī)藥、循環(huán)經(jīng)濟等綠色產(chǎn)業(yè)。拓展“科貸通”合作銀行，進一步擴大受益面和放貸量。發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔保貸款16.38億元。(責任單位：人行宜春中心支行、宜春銀保監(jiān)分局、市金融辦、市財政局、市市監(jiān)局、市科技局、市工信局、市人社局按職責分工負責)

五、凸顯雙創(chuàng)基地標桿

(二十二)進一步培育雙創(chuàng)示范基地。加強省級雙創(chuàng)示范基地建設(shè)，指導開展評價評估，總結(jié)推廣成功經(jīng)驗做法。新增培育1-2家省級雙創(chuàng)示范基地。(責任單位：市發(fā)改委)

(二十三)推進基地改革創(chuàng)新試點。優(yōu)先支持雙創(chuàng)示范基地建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心、工程研究中心等創(chuàng)新平臺。支持金融機構(gòu)在依法合規(guī)、風險可控前提下，與雙創(chuàng)示范基地合作建立創(chuàng)業(yè)投資基金、產(chǎn)業(yè)投資基金，鼓勵金融機構(gòu)與雙創(chuàng)示范基地合作開展設(shè)備融資租賃等金融服務(wù)。支持雙創(chuàng)示范基地內(nèi)符合條件的企業(yè)發(fā)行雙創(chuàng)孵化專項債券、創(chuàng)業(yè)投資基金類債券、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司債券和雙創(chuàng)債務(wù)融資工具，支持在雙創(chuàng)示范基地開展與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的保險業(yè)務(wù)。在有條件的區(qū)域雙創(chuàng)示范基地設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資風險補償基金，對無可抵押資產(chǎn)、無現(xiàn)金流、無訂單的初創(chuàng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資實施風險補償。(責任單位：市發(fā)改委、市科技局、市財政局、市人社局、市商務(wù)局、市市監(jiān)局、市金融監(jiān)管局、人行宜春中心支行、市科協(xié)按職責分工負責)

六、積極開展雙創(chuàng)活動

(二十四)開展“雙創(chuàng)活動周”系列活動。積極組織推薦企業(yè)參加國家、省“雙創(chuàng)活動周”宣傳展示活動，組織開展我市“雙創(chuàng)活動周”系列活動。加強雙創(chuàng)活動宣傳，營造濃厚社會輿論氛圍。(責任單位：市全面推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組各成員單位、市直有關(guān)單位按職責分工負責)

(二十五)舉辦各類雙創(chuàng)賽事。舉辦創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)者專項活動暨第三屆馬蘭花全國創(chuàng)業(yè)培訓講師大賽宜春市分賽、“創(chuàng)客中國”江西省中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽宜春區(qū)域賽等賽事，組織參加“互聯(lián)網(wǎng)＋”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽（江西賽區(qū)）、江西省公共安全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、大學生創(chuàng)業(yè)課等活動。(責任單位：市全面推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組各成員單位按職責分工負責)

(二十六)舉辦其他配套活動。積極爭取創(chuàng)建省級文化和旅游消費試點城市。繼續(xù)開展“三請三回”活動，結(jié)合節(jié)慶、聯(lián)誼、經(jīng)貿(mào)等節(jié)點和活動，深入沿海鄉(xiāng)友、校友、戰(zhàn)友聚集地區(qū)開展經(jīng)貿(mào)交流活動，推動更多在外宜商返鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)。組織參加“中國品牌日”活動，宣傳推廣宜春自主品牌。組織參加省第三屆青年創(chuàng)業(yè)風云人物評選，樹立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進典型。開展以品牌品質(zhì)惠享生活為主題的“雙品網(wǎng)購節(jié)”、第二屆宜春電商直播網(wǎng)購節(jié)等活動，加快直播帶貨、內(nèi)容電商、社交營銷等模式應(yīng)用。（責任單位：市文廣新旅局、市商務(wù)局、市科技局、市發(fā)改委、團市委、市人社局按職責分工負責）

 

 

 

篇（3）

（三）加強企業(yè)職工普法教育，集中學習和自學相結(jié)合，利用企業(yè)內(nèi)部閉路電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播、職工業(yè)余學校等形式，強化企業(yè)職工法律學習，企業(yè)職工法律知識普及率達到95%以上。

（四）設(shè)立企業(yè)普法宣傳教育櫥窗，利用宣傳圖板、法律培訓、宣傳標語、橫幅、廣播電視專題講座等形式，營造濃厚的企業(yè)普法教育氛圍。

篇（4）

文獻標識碼：A 中圖分類號：F274 文章編號：1009-2374（2016）07-0160-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.07.081

經(jīng)濟全球化的實現(xiàn)迫使我國電力企業(yè)面臨新的發(fā)展趨勢與發(fā)展環(huán)境，致使電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作勢在必行，以達到提升企業(yè)核心競爭力的目的。電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作指在客觀經(jīng)濟規(guī)律的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展特點，調(diào)節(jié)、控制電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，使得生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)完美配合，達到人、財、物的有機組合，實現(xiàn)電力企業(yè)利益最大化，順應(yīng)時展需求。

1電力企業(yè)管理工作的特點與問題

1.1電力企業(yè)管理工作的特點

1.1.1壟斷性經(jīng)營明顯。全程全網(wǎng)是指一個地區(qū)只擁有一個網(wǎng)，標志著電力網(wǎng)絡(luò)具有不可分割性，迫使電力成為壟斷性行業(yè)。1.1.2一元化領(lǐng)導方式。電力屬于國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，是資金密集型產(chǎn)業(yè)，致使政府嚴格控制電力企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售以及分配等多個環(huán)節(jié)。1.1.3行政管理模式。在計劃經(jīng)濟體制的促使下，電力企業(yè)屬于國家行政機關(guān)附屬機構(gòu)范疇，因此電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置以及人員配置等均要與政府行政部門保持一致。

1.2電力企業(yè)管理工作存在的問題

1.2.1落后的管理模式。電力企業(yè)屬于壟斷性經(jīng)營方式，使得其競爭壓力小，導致電力企業(yè)僅注重安全生產(chǎn)，缺乏管理模式的創(chuàng)新。顯而易見，諸多電力企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)陳舊的管理模式，未以實際情況出發(fā)，使得其與社會發(fā)展嚴重脫軌，致使其競爭力不斷下降，阻礙電力企業(yè)發(fā)展。1.2.2信息化管理程度低。在電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的促使下，電力企業(yè)信息化成為諸多學者、專家研究、討論的焦點。目前，諸多電力企業(yè)已初步認識到企業(yè)信息資源的重要性，逐步開始調(diào)整信息化工作思路，注重整合一體化建設(shè)與信息資源的關(guān)系。但由于資金投入的缺乏以及管理制度的限制，使得信息化建設(shè)面臨諸多困難。例如，信息化建設(shè)過程中，缺乏與各系統(tǒng)間的聯(lián)系，導致相關(guān)業(yè)務(wù)難以有效開展，達不到資源共享的目的，致使重復(fù)建設(shè)、系統(tǒng)與系統(tǒng)間不相容等問題的出現(xiàn)，嚴重影響電力企業(yè)信息化建設(shè)。1.2.3未充分發(fā)揮綜合管理系統(tǒng)的作用。目前，控制自動化系統(tǒng)以及電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)均得到相應(yīng)的發(fā)展，并逐步走向完善。但由于綜合管理系統(tǒng)的缺乏，使得各生產(chǎn)管理系統(tǒng)處于支離破碎的狀態(tài)，彼此分離，未達到管控一體化效果，導致諸多數(shù)據(jù)存在冗余或任意性等問題，使得資源共享難以實現(xiàn)。

2電力企業(yè)進行創(chuàng)新管理的原則

2.1堅持以人為本原則

在電力企業(yè)進行創(chuàng)新管理過程中，應(yīng)堅持以人為本原則。人力資源是任何企業(yè)最為寶貴的資源，其具有創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性的特點，是無法替代的重要資源。因此，在電力企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，必須以人為中心，做到尊重人、重視人，并充分發(fā)揮人的價值與潛力，為電力企業(yè)發(fā)展提供動力。因此，要求電力企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理方法，樹立以人為本的管理理念，將人力資源管理推向戰(zhàn)略發(fā)展的高度，深度挖掘人力資源的內(nèi)在潛力，打造一支高素質(zhì)的人力資源隊伍。與此同時，重點開發(fā)后備干部，為精英人才構(gòu)建寬闊的展示平臺。

2.2堅持民主原則

民主原則即在電力企業(yè)管理創(chuàng)新過程中發(fā)揚民主精神，達到集思廣益的效果。在科學技術(shù)不斷發(fā)展的促使下，社會分工日益細化。“一味拍板”已不再是領(lǐng)導者決策中的唯一職能，而需領(lǐng)導者擔任組織者和指揮者的角色，掌控整個決策過程。但由于諸多電力企業(yè)領(lǐng)導者并非全才，其受知識、經(jīng)驗以及技能的限制，使得決策過程中易出現(xiàn)疏漏，影響決策的準確性。如果領(lǐng)導者出現(xiàn)重大決策失誤或處事存在不公平現(xiàn)象，將嚴重影響電力企業(yè)職工的工作積極性，甚至導致其存在不滿現(xiàn)象，影響工作質(zhì)量，從而導致電力企業(yè)工作效率難以提高。因此，在電力企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中必須以客觀條件為依據(jù)，堅持民主原則，實現(xiàn)走群眾路線的目標，充分發(fā)揮群眾的力量，發(fā)揚民主精神，以達到?jīng)Q策的科學性與可行性，為電力企業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展提供保障。

2.3堅持服務(wù)市場原則

服務(wù)市場原則，簡言之，電力企業(yè)應(yīng)以市場為導向，樹立自覺服務(wù)市場的意識。市場經(jīng)濟作為最大程度上的服務(wù)經(jīng)濟，是推動市場發(fā)展的重要經(jīng)濟。因此，電力企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，必須轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)市場的思想和意識。與此同時，充分考慮自身管理機制構(gòu)成要素，探究適合自身發(fā)展的管理模式，采用科學、有效的措施達到預(yù)期目標。值得注意的是，在管理創(chuàng)新過程中，應(yīng)充分結(jié)合生產(chǎn)與營銷，使其完美結(jié)合，以市場需求為依據(jù)，滿足消費者需求，從而達到電力企業(yè)利益最大化，推動電力企業(yè)的發(fā)展。

2.4堅持戰(zhàn)略目標原則

戰(zhàn)略目標原則即堅持并認同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標要求的原則。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要因素，因此在電力企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，必須堅持理論與實踐相結(jié)合，在企業(yè)發(fā)展方向的指導下，以市場經(jīng)濟發(fā)展為依據(jù)，推動電力企業(yè)向前發(fā)展，從而提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益。

3電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的措施

電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作應(yīng)在堅持基本原則的基礎(chǔ)上，借鑒、吸收國內(nèi)外先進的管理模式和管理方法，以企業(yè)發(fā)展實際為依托，彰顯電力企業(yè)獨有的個性，促進電力企業(yè)向前發(fā)展。

3.1轉(zhuǎn)變電力企業(yè)壟斷局面，構(gòu)建市場競爭體制

目前，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，打破壟斷已成為電力企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，實現(xiàn)電力企業(yè)的市場化效果。在新的發(fā)展局勢之下，科學、規(guī)范的企業(yè)管理制度是諸多電力企業(yè)所追求的目標，因此電力企業(yè)應(yīng)堅持產(chǎn)權(quán)明晰、政企分離等相關(guān)原則的基礎(chǔ)上，借鑒、吸收大型企業(yè)的管理模式，制定電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作方案，提高電力企業(yè)管理工作效率。

3.2優(yōu)化管理模式

在我國經(jīng)濟發(fā)展的影響下，陳舊、傳統(tǒng)的管理模式已難以滿足電力企業(yè)管理發(fā)展需求，導致電力企業(yè)管理效果不佳。因此，電力企業(yè)應(yīng)在結(jié)合自身發(fā)展特點的基礎(chǔ)上，優(yōu)化管理模式。為提高電力企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，諸多電力企業(yè)逐步開始轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，然而優(yōu)化管理模式是其重要組成部分，是實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的有效措施。針對優(yōu)化管理模式而言，不同的電力企業(yè)應(yīng)采取不同的管理模式，達到管理效率最大化。一方面，可堅持集團化運作方式，通過集約化發(fā)展模式，實現(xiàn)管理方法精細化，促進電力企業(yè)股權(quán)多元化，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，推動電力企業(yè)不斷發(fā)展。另一方面，以市場為向?qū)?，調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，落實企業(yè)改革措施，樹立自主創(chuàng)新的意識，構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，達到產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的目的，提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益，促進相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。

3.3構(gòu)建健全的業(yè)績管理指標

在電力體制改革的影響下，電力企業(yè)在經(jīng)營以及管理上發(fā)生了重大變化，致使電力企業(yè)更加重視企業(yè)發(fā)展的高效性、可靠性以及安全性。然而，績效管理是影響電力企業(yè)運營效果的重要因素，有利于提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益，達到高效管理電力企業(yè)內(nèi)部的目的。因此，電力企業(yè)應(yīng)構(gòu)建健全的業(yè)績管理指標，挖掘電力企業(yè)的內(nèi)在潛力，提高企業(yè)綜合業(yè)績，提升電力企業(yè)核心競爭力。首先，形成企業(yè)價值鏈，構(gòu)建企業(yè)價值樹，樹立電力企業(yè)發(fā)展目標，制定高效達成目標的實施方案；其次，明確影響業(yè)績提高的關(guān)鍵因素，實行責任分工制，確保每位員工各司其職，找準自己在企業(yè)中的位置，樹立與企業(yè)共同發(fā)展的意識；最后，建立獎懲機制，提高企業(yè)員工的工作積極性，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)及時給予嘉獎，對于工作不努力的員工應(yīng)予以及時批評和處罰。

3.4優(yōu)化營銷管理，樹立服務(wù)意識

市場是實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的主要媒介，但諸多電力企業(yè)未落實市場開發(fā)工作，導致電力企業(yè)營銷管理效率難以提高，影響電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。由此可知，電力企業(yè)為落實管理工作創(chuàng)新，必須開發(fā)市場，構(gòu)建良好的客戶關(guān)系，優(yōu)化營銷管理，樹立市場服務(wù)意識，推動電力企業(yè)向前發(fā)展。一方面，電力企業(yè)必須認識到營銷管理的重要性，加大研究力度，借鑒、吸收國內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗，結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展特點和實際情況，構(gòu)建完善的電力營銷體系；另一方面，落實公關(guān)管理工作，與客戶建立良好關(guān)系，以市場信息為依據(jù)，樹立電力企業(yè)的形象與品牌。

3.5建設(shè)優(yōu)秀管理人才隊伍

人力資源是任何企業(yè)得以發(fā)展的核心和靈魂，是不可或缺的重要資源，是促進企業(yè)發(fā)展的有效動力，電力企業(yè)也不例外。因此，電力企業(yè)必須堅持引進、使用、培養(yǎng)的原則，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，以人力帶動企業(yè)發(fā)展。例如，通過定期或不定期的管理知識培訓和講座，提高管理人員管理能力，提升管理效率。與此同時，通過競賽等獎懲機制的構(gòu)建，激發(fā)管理工作人員樹立不斷學習的意識，達到提升自我的效果，提高工作積極性，更好地為電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作服務(wù)。

4結(jié)語

綜上所述，為適應(yīng)新的發(fā)展需求，滿足社會供電需要，電力企業(yè)必須實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，優(yōu)化管理模式，堅持與時俱進的原則，推動電力企業(yè)向前發(fā)展。具體而言，電力企業(yè)可轉(zhuǎn)變電力企業(yè)壟斷局面，構(gòu)建市場競爭體制；優(yōu)化管理模式；構(gòu)建健全的業(yè)績管理指標；優(yōu)化營銷管理，樹立服務(wù)意識建設(shè)優(yōu)秀管理人才隊伍，為電力企業(yè)發(fā)展提供保障。

參考文獻

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[3]王永干．進一步提升電力企業(yè)管理創(chuàng)新水平[J]．中國電力企業(yè)管理，2009，（34）．

[4]秦?。勲娏ζ髽I(yè)的管理創(chuàng)新和核心競爭力的提高[J]．現(xiàn)代管理科學，2006，（3）．

篇（5）

自從我國實施改革開放國策后，我國的電網(wǎng)公司得到了快速發(fā)展，面臨的競爭形勢也越來越激烈，而通過給職工提供培訓機會，建設(shè)一支業(yè)務(wù)水平高的職工隊伍，增加職工的綜合素質(zhì)，則是我國電網(wǎng)公司提升其綜合實力，占據(jù)更多市場資源的關(guān)鍵內(nèi)容。對員工進行培訓，從內(nèi)容方面來說主要由人力資源管理的組織與開發(fā)兩者構(gòu)成，員工培訓不僅是提升組織人力資源資產(chǎn)值的對策，同時還是增加企業(yè)組織效益的重點措施，因此對培訓工作在供電企業(yè)的重要性進行詳細的分析，并且以此為基礎(chǔ)探討相關(guān)的創(chuàng)新對策，是當前供電企業(yè)重點關(guān)注的內(nèi)容[1]。

一、員工培訓對供電企業(yè)的重要性

（一）培訓是提升員工技術(shù)、能力水準，達到人崗匹配的有效途徑

崗位技能培訓在員工培訓中占據(jù)一定的比例，我國電網(wǎng)公司就根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)場具體工作，制定了一個規(guī)范，明確指出了電網(wǎng)工種需要具備的知識、技能及素質(zhì)，其中技能操作訓練更是重點內(nèi)容。伴隨新技術(shù)的應(yīng)用，電網(wǎng)企業(yè)需要持續(xù)增加新的培訓內(nèi)容，從而保證職工的知識與技能與崗位要求相符。

（二）員工培訓是建立學習型組織的最佳手段

現(xiàn)代企業(yè)管理理論經(jīng)過不斷的創(chuàng)新與實踐，衍生了學習型組織，因此企業(yè)想要快速構(gòu)建學習型組織，不僅需要開展培訓，同時還應(yīng)該將“以人為本”貫穿到培訓過程中，進而構(gòu)建一個可調(diào)動職工主動性的人才培訓機制，保證員工培訓能夠為企業(yè)注入更多新血液。

（三）培訓是促進員工技能等級提升的有效方式

員工培訓不僅是激勵方式，同時也是人力資源投資。公司可采取將培訓工作與薪酬掛鉤的方式來激發(fā)員工參與培訓的積極性。公司經(jīng)實施崗位技能培訓，推動員工技能等級鑒定，一方面可以確保培訓內(nèi)容有機結(jié)合工作，另一方面還能夠激發(fā)員工主動參加技能等級培訓，使人才當量密度呈現(xiàn)不斷上升的趨勢，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）培訓是形成共同的價值觀、增強凝聚力的關(guān)鍵性工作

引進人才以及開展培訓活動增強員工能力是企業(yè)構(gòu)建人才隊伍的途徑，但是前者由于深受減員以及用工總量負增長的影響，效果并不明顯，而后者則能夠產(chǎn)生和諧、融洽的工作氣氛。因此，企業(yè)經(jīng)開展培訓，使員工對組織的認同感被提升，提高員工之間以及員工和企業(yè)間的凝聚力[2]。當員工對企業(yè)形成強烈的合作精神后，才能夠在最大程度上將個人的潛力發(fā)揮出來，積極投身于工作中。

二、員工培訓創(chuàng)新方法

（一）對培訓計劃進行創(chuàng)新

為了將培訓內(nèi)容的前瞻性與系統(tǒng)性展現(xiàn)出來，企業(yè)應(yīng)該對培訓計劃進行創(chuàng)新，這是因為員工培訓既是滿足企業(yè)當前發(fā)展要求，同時也需要考慮企業(yè)的未來發(fā)展。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況與目標，科學制定培訓發(fā)展計劃，尤其需要制定多樣化的培訓主題，并且選擇各種深度的培訓內(nèi)容。最近幾年，廣東電網(wǎng)有限責任公司在培訓內(nèi)容中增加的特高壓電網(wǎng)技術(shù)就是充分體現(xiàn)了培訓工作的前瞻性。

（二）對培訓觀念進行創(chuàng)新

企業(yè)應(yīng)該需要從以往認為員工培訓是浪費“三力”（財力、人力、物力）的觀念中跳出來，并且對培訓和業(yè)務(wù)工作的關(guān)系進行適當調(diào)整，將員工培訓當做能夠為企業(yè)獲取長期綜合收益的投資，換句話也就是說需要對培訓觀念進行創(chuàng)新，當企業(yè)創(chuàng)新了培訓觀念后，便會適當對培訓計劃進行調(diào)整，進而為企業(yè)培養(yǎng)出更多人才。

（三）對培訓考核方式進行創(chuàng)新

員工通常覺得獲取證書就參與培訓的作用，因此當其獲得證書后，便不會很認真參與員工培訓，此時若對培訓效果進行全面的評估，則能夠系統(tǒng)及全面地分析與判斷培訓項目實施過程[3]。所有，企業(yè)需要對每期培訓進行詳細的記錄，并且還科學評估及總結(jié)已完成培訓項目，方便察覺工作中的失誤，奠定下次培訓基礎(chǔ)，進而確保接下來的培訓項目變得更加全面，從整體上增加培訓質(zhì)量。

（四）對培訓方式進行創(chuàng)新

對培訓方式進行創(chuàng)新也就是說員工培訓方式不僅是多樣化，同時也是層次性高的，并且還需要開展各種性質(zhì)及水平的培訓活動。比如說公司可對崗位培訓層級關(guān)系進行科學的設(shè)計，將其設(shè)計為梯級進階關(guān)系，只有員工通過基礎(chǔ)層級培訓后才可參與高層及培訓；又或者是員工完成某層級培訓才可參與高層級培訓等等，如此才能夠確保培訓可以激勵員工，達到企業(yè)與員工良性互動的效果。

三、結(jié)束語

綜上所述，員工培訓工作在人力資源管理組成內(nèi)容中占據(jù)極大的比例，從本質(zhì)來看，員工培訓可以被理解為企業(yè)對人力資本的一種投資行為，因此企業(yè)應(yīng)該將職工培訓工作當做重點內(nèi)容，這是因為職工培訓工作對員工、對企業(yè)均可產(chǎn)生有利的影響，甚至為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

篇（6）

【中圖分類號】F279.23 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）06-0030-02

1 引言

科學、有效的管理工作是電力企業(yè)健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的有效保障。面對著我國社會經(jīng)濟的改革和發(fā)展，電力企業(yè)面對的市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，電力企業(yè)要想發(fā)展和進步，必須創(chuàng)新內(nèi)部管理工作[1]。本文簡要論述了電力企業(yè)進行創(chuàng)新管理的原則和目前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問題，提出了創(chuàng)新工作的建議，希望能夠為電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作提供參考。

2 電力企業(yè)進行創(chuàng)新管理的原則

2.1 堅持以人為本原則

在電力企業(yè)進行管理工作創(chuàng)新的過程中，必須堅持以人為本的原則[2]。人才是企業(yè)的寶貴財富，在企業(yè)的發(fā)展進程中具有一定的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，對于企業(yè)的進步和發(fā)展具有重要意義。因此，電力企業(yè)要充分認識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)管理工作創(chuàng)新的過程中要做到對人才的尊重和重視，充分挖掘和激發(fā)人才的創(chuàng)造價值，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭動力。電力企業(yè)要對人事管理辦法進行創(chuàng)新，堅持以人文本的管理理念，建立高素質(zhì)和高技術(shù)的人才隊伍，為電力企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

2.2 堅持服務(wù)市場原則

電力企業(yè)的發(fā)展要以服務(wù)市場為原則，市場是電力企業(yè)的導向，電力企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中要加強對市場的服務(wù)意識。與此同時，電力企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，找到符合自身企業(yè)發(fā)展需要的管理模式，并采取科學、有效的措施對管理模式進行一定的創(chuàng)新。在管理創(chuàng)新過程中，電力企業(yè)要調(diào)研市場需求，將企業(yè)的經(jīng)營與市場營銷進行有機的結(jié)合，從而使電力企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.3 堅持戰(zhàn)略目標原則

戰(zhàn)略目標原則即堅持并認同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標要求的原則。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要因素，因此在電力企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，必須堅持理論與實踐相結(jié)合，在企業(yè)發(fā)展方向的指導下，以市場經(jīng)濟發(fā)展為依據(jù)，推動電力企業(yè)向前發(fā)展，從而提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.4 積極進行員工培訓

要想將電力企業(yè)的創(chuàng)新管理工作做到更好，做到更高，只靠電力企業(yè)的管理層和高層人員是遠遠不夠的，要更全面、更穩(wěn)健的發(fā)展，更需要電力企業(yè)工作人員和一線人員的全面提高。作為電力企業(yè)的高層和管理層人員，不僅要提高工作人員的工作技能技術(shù)，更需要培養(yǎng)工作人員的綜合能力和創(chuàng)新能力[3]。提高工作人員的創(chuàng)新能力，員工培訓必不可少，要制定相應(yīng)的培訓課程和相應(yīng)的培訓機制，對員工的創(chuàng)新能力進行培訓，進行提高。員工積極參與課程，積極參與培訓，??新能力有提高的員工，可以進行物質(zhì)獎勵和精神獎勵，充分調(diào)動員工的創(chuàng)新性和積極性，實現(xiàn)電力企業(yè)全面，各個層次的全面發(fā)展，實現(xiàn)電力企業(yè)利益的最大化。

3 目前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問題

3.1 電力企業(yè)管理模式比較滯后和陳舊

電力企業(yè)在發(fā)展過程中普遍存在壟斷現(xiàn)象，導致電力企業(yè)的市場競爭壓力較小，電力企業(yè)的管理工作重點也只是放在了安全生產(chǎn)方面。面對市場競爭日益激烈的局面，電力企業(yè)自身的壓力也在逐漸增加，因此，電力企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的管理模式，注重企業(yè)管理的信息化建設(shè)，從而不斷提升電力企業(yè)整體的管理工作水平。

3.2 電力企業(yè)管理理念落后

由于電力企業(yè)在國家安全方面的重要性，電力企業(yè)在我國長期處于壟斷的地位，這就造成了我國電力企業(yè)的管理理念無法適應(yīng)現(xiàn)在市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，這些陳舊的管理理念嚴重影響到電力企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈競爭中的生存與發(fā)展，對我國的安全也構(gòu)成了嚴重的威脅。所以電力企業(yè)在新時期的市場激烈競爭中，必須改變計劃經(jīng)濟時代的管理理念，逐步適應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展要求，結(jié)合世界先進電力企業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新管理理念，不斷提高自身的管理水平。

3.3 電力企業(yè)信息化系統(tǒng)不完善

面對電力企業(yè)的深化改革和發(fā)展，電力企業(yè)開始加大對企業(yè)的信息化建設(shè)水平和建設(shè)力度。但是，由于受到電力企業(yè)落后的管理理念等的影響，電力企業(yè)的信息化建設(shè)還不夠完善，缺少科學和系統(tǒng)的規(guī)劃，并且，電力企業(yè)的各個系統(tǒng)之間還不能完全實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，這些都導致電力企業(yè)的統(tǒng)一化、規(guī)范化管理目標難以實現(xiàn)，進而導致電力企業(yè)的核心競爭力不足。

3.4 考核制度過于陳舊

首先，考核機制中缺乏科學、合理的獎懲機制。目前電力企業(yè)的考核機制中沒有建立科學、合理的獎懲機制，導致企業(yè)職工的工作積極性和主動性較低；其次，缺乏完善的培訓考核機制。很多電氣企業(yè)沒有建立完善的培訓和考核機制，導致企業(yè)職工的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)得不到有效的提升，從而不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

4 對電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的建議

4.1 創(chuàng)新電力企業(yè)管理理念

電力企業(yè)應(yīng)該樹立先進、科學的知識型管理理念。電力企業(yè)在對企業(yè)管理工作進行創(chuàng)新的同時，要將創(chuàng)新的結(jié)果轉(zhuǎn)化成電力企業(yè)先進的生產(chǎn)力，建立學習型管理模式。首先，電力企業(yè)要培養(yǎng)團隊型管理思想，靈活運用管理方法對電力企業(yè)的工作崗位進行科學、合理的調(diào)整，增強團隊整體的協(xié)調(diào)性和合作意識；其次，電力企業(yè)要樹立無形資產(chǎn)管理理念，將無形資產(chǎn)，如管理技術(shù)、上標、專利等進行增值，從而不斷加強電力企業(yè)的科技優(yōu)勢，促進企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

4.2 創(chuàng)新人力資源管理制度

人才是制約電力企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是電力企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。所以說，人才的作用是非常重要的，電力企業(yè)要不斷創(chuàng)新人才的使用方法，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和相應(yīng)崗位的具體要求，選擇符合要求的人才，在企業(yè)工作允許的條件下，進行企業(yè)崗位安排，讓那些真正有能力的，得到相應(yīng)崗位；另一方面，企業(yè)薪酬改革，每一個人的績效工資和企業(yè)發(fā)展相掛鉤，讓有能力人才薪酬支付高于其他同事，使員工積極性得到最好發(fā)揮。

4.3 優(yōu)化營銷管理，樹立服務(wù)意識

篇（7）

這15項工作要點分別是：全面落實《國家“十二五”時期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》；繼續(xù)積極穩(wěn)步推進非時政類報刊出版單位轉(zhuǎn)企改制；積極穩(wěn)妥推進黨報黨刊發(fā)行體制改革；進一步深化出版單位體制改革；推動出版?zhèn)髅狡髽I(yè)集團化建設(shè)和上市融資；推進新聞出版事業(yè)單位改革；加快推進新聞出版公共服務(wù)體系建設(shè)；加快推動產(chǎn)業(yè)基地、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)，培育新聞出版產(chǎn)業(yè)新的增長點；加快推進科技創(chuàng)新與技術(shù)融合；積極培育和擴大新聞出版消費市場；大力實施新聞出版走出去戰(zhàn)略；加快構(gòu)建現(xiàn)代出版物市場體系；引導和規(guī)范非公有制資本有序參與出版活動；落實和完善新聞出版改革發(fā)展各項政策；切實加強新聞出版改革發(fā)展工作的組織領(lǐng)導。

《國家“十二五”時期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》于2月15日剛剛公布，新聞出版總署把全面落實《規(guī)劃綱要》放在工作首位?？偸鹛岢?，將認真抓好《規(guī)劃綱要》中涉及新聞出版改革發(fā)展的重點任務(wù)、重大工程項目和重要工作，結(jié)合《新聞出版業(yè)“十二五”時期發(fā)展規(guī)劃》，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實行重大工程項目責任制，盡快制訂《新聞出版總署關(guān)于國家“十二五”時期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要重點任務(wù)責任分工》和《新聞出版業(yè)“十二五”時期發(fā)展規(guī)劃重點任務(wù)工作分工》，建立重點任務(wù)、重大工程項目和重要工作責任制，明確責任部門和責任人。盡快啟動并抓好重大新聞出版工程項目的組織實施，全面建立跟蹤指導、督促檢查、績效考評工作機制。

今年有兩項重點工作將要全面完成，一項是繼續(xù)積極穩(wěn)步推進非時政類報刊出版單位轉(zhuǎn)企改制工作。總署要求，上半年完成列入首批轉(zhuǎn)企改制的非時政類報刊出版單位轉(zhuǎn)企改制，啟動并開展第二批非時政類報刊出版單位轉(zhuǎn)企改制工作，將制定出臺《關(guān)于非法人報刊編輯部體制改革實施辦法》，啟動學術(shù)期刊、非法人報刊編輯部體制改革工作。

此外，新聞出版總署還將出臺《關(guān)于加快推進我國報刊業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的若干意見》，鼓勵和支持省級黨報及其所屬非時政類報刊與本區(qū)域地市報刊進行戰(zhàn)略合作，鼓勵和支持實力雄厚的行業(yè)性報刊出版單位對本行業(yè)報刊出版資源進行整合；支持和推動轉(zhuǎn)企改制到位、具備條件的報刊出版企業(yè)進行股份制改造和上市融資。

今年我國將積極穩(wěn)妥推進黨報黨刊發(fā)行體制改革；結(jié)合開展非時政類報刊出版單位體制改革，積極探索黨報黨刊發(fā)行新模式，增強黨報黨刊等主流媒體的輿論影響力和信息傳播能力；選擇10個左右已開展或正在開展黨報黨刊發(fā)行體制改革的地區(qū)和單位進行經(jīng)驗總結(jié)，加以推廣；鼓勵各級黨報組建獨立的發(fā)行公司，創(chuàng)新體制機制，提高發(fā)行時效和覆蓋范圍；支持黨報黨刊與郵政部門、大型出版物發(fā)行企業(yè)或物流企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，整合區(qū)域內(nèi)的報刊等出版物發(fā)行物流配送資源，建立完善成熟的營銷網(wǎng)絡(luò)。

為了推動出版?zhèn)髅狡髽I(yè)集團化建設(shè)和上市融資，總署制定的《關(guān)于加快出版?zhèn)髅郊瘓F改革發(fā)展的指導意見》即將出臺，《指導意見》將對加快推動集團化建設(shè)提出明確的目標思路和具體的扶持政策措施。

總署要求，今年是深入學習宣傳貫徹黨的十七屆六中全會精神,貫徹落實《國家“十二五”時期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》，實施《新聞出版業(yè)“十二五”時期發(fā)展規(guī)劃》，推動新聞出版業(yè)大發(fā)展大繁榮的重要一年。新聞出版改革發(fā)展工作要按照中央文化體制改革和發(fā)展工作領(lǐng)導小組確定的工作重點及責任分工，按照新聞出版總署黨組的要求和部署，認真抓好新聞出版改革發(fā)展各項重點任務(wù)、重大項目和重要工作的落實，以優(yōu)異成績迎接黨的十勝利召開。（王聰盈）

馬云、李開復(fù)指導創(chuàng)業(yè)

中國首屆新媒體創(chuàng)業(yè)大賽啟動

本刊訊（記者 彭波）2月16日，由中國期刊協(xié)會、新傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、浙江日報報業(yè)集團共同主辦的中國首屆新媒體創(chuàng)業(yè)大賽在北京正式啟動。

作為中國第一場傳媒領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，馬云、胡舒立、李開復(fù)、薛蠻子、熊曉鴿、倪正東、徐小平等業(yè)界精英被特聘為大賽創(chuàng)業(yè)導師親自指導心懷新媒體創(chuàng)業(yè)夢想的團隊。

據(jù)浙江日報報業(yè)集團總工程師蔣純介紹，中國首屆新媒體創(chuàng)業(yè)大賽以“人文+科技”理念為主線，所有針對精準、細分閱讀市場的新媒體、新應(yīng)用均可參賽，參賽的個人（包括海外留學人員）、開發(fā)團隊、商業(yè)機構(gòu)需向大賽提品設(shè)計DEMO和《創(chuàng)業(yè)計劃書》。勝出團隊將優(yōu)先獲得大賽主辦方及其合作投資機構(gòu)總計過億的專項投資。

主辦方同時表示，對于參賽項目選擇的第一條件是主打傳媒領(lǐng)域，另外要有互動、社會化等適應(yīng)新媒體時代的特性，要有可行的贏利模式――即需有創(chuàng)意和市場感，必須接受市場檢驗。對于新媒體的理解，可以將定位瞄準細分市場，面向小而精的特定人群精準傳播，可以在細分行業(yè)或者細分傳播載體上實現(xiàn)創(chuàng)新。

本次大賽設(shè)“傳媒夢工場之星”、“新媒體創(chuàng)意之星”、“傳媒人才創(chuàng)業(yè)特別獎”等獎項，經(jīng)過初賽、復(fù)賽、決賽，到今年夏天，“傳媒夢工場”將對具備市場前景的新媒體創(chuàng)業(yè)項目進行孵化。前8名創(chuàng)業(yè)項目將優(yōu)先獲得入駐“傳媒夢工場”創(chuàng)業(yè)孵化基地的機會，并優(yōu)先獲得 “傳媒夢工場”及其合作投資伙伴的專項投資。

未來電視攜手PPTV樹互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)新標

本刊訊（記者 彭波）2012年2月21日，未來電視有限公司（中國網(wǎng)絡(luò)電視臺旗下子公司）與PPTV網(wǎng)絡(luò)電視（聚力傳媒旗下媒體）在京聯(lián)合召開會，正式宣布在互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)領(lǐng)域結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴。雙方將在內(nèi)容運營及視頻云技術(shù)等方面展開合作，通過整合雙方強大的內(nèi)容資源，共同打造國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容市場第一聯(lián)合品牌。

篇（8）

二、《2020年工業(yè)經(jīng)濟工作要點》的主要內(nèi)容包括哪幾個方面

（一）抓發(fā)展規(guī)劃，做實工業(yè)項目庫

一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。加快推動家居制造、生態(tài)板材等首位產(chǎn)業(yè)及配套項目落戶中部家居產(chǎn)業(yè)園、綠色板材工業(yè)園。統(tǒng)籌首位產(chǎn)業(yè)與主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快輕紡、材料與新材料項目向姚李工業(yè)園布局。二是推進工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。加快首位產(chǎn)業(yè)集聚。堅持以產(chǎn)業(yè)聯(lián)動為導向，以質(zhì)量提升為重點，加快培育兩新產(chǎn)業(yè)，積極謀劃裝備制造、電子信息、材料與新材料、生物制藥、醫(yī)療器械等高新技術(shù)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

（二）抓招商引資，拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈

一是突出首位產(chǎn)業(yè)招商。圍繞定制家具、成品家具、門窗、家居板材等類別，重點引進投資額大、帶動力強、成長性優(yōu)的知名品牌項目。全力引進五金、門板、包裝材料、線條、封邊條等配套項目，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈條。二是提升項目引進質(zhì)量。緊盯與家居產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的數(shù)控加工中心、智能家居系統(tǒng)、材料與新材料等行業(yè)，建立健全“兩新”產(chǎn)業(yè)線索項目庫，爭取引進一批技術(shù)含量高、帶動能力強的優(yōu)質(zhì)項目。

（三）抓項目建設(shè)，做大工業(yè)總盤子

一是實施“積樹造林”工程。建立簽約項目庫、落地建設(shè)項目庫、投產(chǎn)達效項目庫“三庫聯(lián)動”機制。堅持目標導向、問題導向和效果導向相統(tǒng)一，嚴格落實“七個一”制度，加快建成一批產(chǎn)業(yè)項目。二是加強項目建設(shè)調(diào)度。強化領(lǐng)導，壓實責任，分類指導，精準調(diào)度，排出項目進度表，規(guī)劃項目建設(shè)路線圖，一個項目，一名區(qū)級領(lǐng)導，一月調(diào)度一次。

（四）抓龍頭培育，打造行業(yè)小巨人

一是狠抓重點企業(yè)幫扶。立足中至信家居、科凡智造家居、冠特家居等現(xiàn)有企業(yè)，引進國內(nèi)知名家居企業(yè)，著力打造家居企業(yè)“主力部隊”。圍繞麗人木業(yè)、東盾木業(yè)、偉杰板業(yè)、管仲木業(yè)等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，打造板材企業(yè)“先頭部隊”。二是著力抓好工業(yè)企業(yè)遞次納規(guī)。開展企業(yè)遞次納規(guī)行動，對新納規(guī)企業(yè)在稅收等方面給予政策扶持，培育一批新增長點和龍頭企業(yè)后備資源。

（五）抓轉(zhuǎn)型升級，推動生產(chǎn)綠色化

一是引導企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念。有針對性的開展培訓和考察活動，組織參加各類展會，走訪行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，學習先進發(fā)展經(jīng)驗和現(xiàn)代化管理模式。引導本土企業(yè)家進一步開拓視野、解放思想，培育一支想轉(zhuǎn)型、敢轉(zhuǎn)型、會轉(zhuǎn)型的企業(yè)家隊伍。二是強化政策支持。鼓勵傳統(tǒng)板材企業(yè)“借船出海、借雞下蛋、借殼營銷”，通過與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)開展技術(shù)合作、合資建廠、貼牌加工、生產(chǎn)板材基材等方式，推進低附加值的建筑模板產(chǎn)業(yè)向高附加值的生態(tài)板、歐松板、木工板和木地板等產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)型。

（六）抓創(chuàng)新驅(qū)動，增強競爭實力

一是推動技術(shù)創(chuàng)新。推動產(chǎn)學研深度合作，鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，柔性引進科技創(chuàng)新人才，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，積極引導企業(yè)進行發(fā)明、實用新型、外觀設(shè)計及軟件著作權(quán)等專利申報，增強科技創(chuàng)新能力。二是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。提升現(xiàn)代化管理能力，引導企業(yè)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強品牌影響力，加快大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈、5G等新一代信息技術(shù)推廣應(yīng)用，推進傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)變。

（七）抓運行調(diào)度，穩(wěn)定工業(yè)基本面

一是加強工業(yè)運行調(diào)度。堅持做好工業(yè)運行精準分析預(yù)測工作，督促企業(yè)據(jù)實報送統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中存在的傾向性、苗頭性問題，加大會商研判力度，加快解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。二是著力化解疫情影響。堅決貫徹落實國家、省、市各級出臺的減稅降費、金融支持、設(shè)備補貼、就業(yè)補貼等扶持政策，確保符合條件的企業(yè)及時兌現(xiàn)獎補資金，切實減輕企業(yè)負擔。

（八）抓主體培育，壯大工業(yè)生力軍

一是著力實施返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工程。充實完善在外人才信息庫，開展主題招商活動，定期開辦專題培訓班，引導群團組織及行業(yè)協(xié)會等社會力量積極參與返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工程，開展各類宣傳和表彰活動，樹立一批返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)典型。二是不斷增強民營經(jīng)濟活力。強化主動服務(wù)意識，完善對民營企業(yè)全生命周期的服務(wù)模式和服務(wù)鏈條，優(yōu)化公平競爭的市場環(huán)境和平等保護的法治環(huán)境，促進民營企業(yè)健康發(fā)展。

（九）抓營商環(huán)境，增強區(qū)域競爭力

一是深入推進“放管服”改革。深化行政審批制度改革，按照“能簡則簡、能并則并、規(guī)范高效”原則，推行證照分離、先照后證改革，優(yōu)化行政審批事項辦理流程，提高辦事效率。二是深化“四送一服”幫扶。緊盯企業(yè)發(fā)展過程中面臨的融資、人才等普遍問題和土地、辦證等歷史遺留問題，建立問題解決機制，在合法合規(guī)的前提下全力予以解決，破解企業(yè)發(fā)展后顧之憂。三是建立困難企業(yè)幫扶臺賬。嚴格落實困難企業(yè)鑒別推送、把脈會診、分戶包保、聯(lián)動共治、實效通報五項機制，全年診斷幫扶困難企業(yè)10戶以上。

（十）抓要素保障，提振信心解難題

一是加大融資支持力度。強化財政資金引導扶持作用，落實小微企業(yè)政策性融資擔保業(yè)務(wù)降費等政策，鼓勵金融機構(gòu)加大對實體經(jīng)濟支持力度，支持企業(yè)進入資本市場。

篇（9）

在院再就業(yè)工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，定期召開就業(yè)再就業(yè)工作會議，制定年度就業(yè)再就業(yè)工作計劃，不斷完善就業(yè)再就業(yè)工作制度，落實就業(yè)再就業(yè)相關(guān)工作，再就業(yè)工作辦公室負責按時報送就業(yè)再就業(yè)工作相關(guān)材料和數(shù)據(jù)。

二、創(chuàng)新思路，落實任務(wù)

根據(jù)我院單位專業(yè)性強，后勤服務(wù)已社會化的特點，開辟就業(yè)崗位，安置再就業(yè)人員；組織下崗失業(yè)人員參加街道及區(qū)總工會舉辦的就業(yè)培訓班，確保再就業(yè)人員參學、參考和合格，完成區(qū)衛(wèi)生局下達的再就業(yè)工作的培訓和安置目標任務(wù)。

三、采取有效措施，加強規(guī)范管理，其實保障合法權(quán)益

逐步完善非在編人員的錄用程序、日常管理等，建立相關(guān)工作制度，使就業(yè)再就業(yè)工作向制度化、規(guī)范化管理。對專業(yè)技術(shù)人員，嚴格審查“四證”，即學歷證、失業(yè)證、執(zhí)業(yè)資格證和注冊證，按照相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)，依法執(zhí)業(yè)。對非專業(yè)技術(shù)人員，定期進行相關(guān)崗位工作培訓，獲得相關(guān)工種的上崗資格后方可上崗。

在社會保障方面，在再就業(yè)人員取得培訓資格后，我院與參培人員簽訂就業(yè)安置協(xié)議；并采取靈活的方式繼續(xù)為安置的下崗再就業(yè)人員辦理養(yǎng)老保險；嚴格按照國家規(guī)定的最低工作標準，確保再就業(yè)工作人員工資酬薪達到重慶市城鎮(zhèn)人口年人均收入水平。

四、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，落實減免政策

篇（10）

二、加強基本制度建設(shè)，用制度定崗、定責，用制度管人管事。我局在09年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進一步健全和完善了二十多項制度，通過建立和完善各項制度，用制度管權(quán)，按制度辦事，靠制度管人，從而加快職能轉(zhuǎn)變，提高工作效能，改善發(fā)展環(huán)境，促進各項工作規(guī)范有序。

三、緊扣工作要點

（一）圍繞我縣三年決戰(zhàn)工業(yè)100億的要求。重點主攻招商引資和園區(qū)服務(wù)。我局成立了招商小分隊到深圳等地招商，已成功引進臺灣客商來我縣創(chuàng)辦電子有限公司。在園區(qū)服務(wù)上，我局嚴格按照縣委縣政府的要求，做到一站式審批，一卡通收費，一條龍服務(wù)。在窗口建設(shè)上，我局選派素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的人員進窗口，并將工作流程、辦事時限、收費標準等進行公布，制成卡冊供辦事人員查看，我縣行政服務(wù)中心房管局窗口連續(xù)三年被評為優(yōu)秀服務(wù)窗口。

（二）圍繞城市建設(shè)，重點抓好及西區(qū)的拆遷改造及安置工程、廉租住房建設(shè)及分配、鄱陽湖大道的拆遷改造等項目建設(shè)，在項目建設(shè)上做到公正、公平、公開透明，發(fā)揚“5+2、白加黑”的工作精神。

（三）圍繞房地產(chǎn)開發(fā)，抓好行政管理，進一步規(guī)范市場行為，整治建筑領(lǐng)域的突出問題。