序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

目前，在我國(guó)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的運(yùn)用還很少，僅在少數(shù)具有一定規(guī)模的企業(yè)中運(yùn)用，這就制約了其在實(shí)際中的運(yùn)用，從而對(duì)其健康發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。因此，為了使企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作能夠更好地進(jìn)行，必須盡快建立起一個(gè)適用于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系。當(dāng)前，在財(cái)政部門的大力扶持下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)已初見成效，對(duì)其發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。

一、基于業(yè)財(cái)融合視角企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建的價(jià)值

（一）增加業(yè)財(cái)融合的深度

在業(yè)財(cái)融合的觀念下，管理會(huì)計(jì)是把各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理聯(lián)系起來(lái)，通過建立管理會(huì)計(jì)體系，對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)信息進(jìn)行集約化管理，以適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資以及籌資活動(dòng)等都離不開各部門之間的密切配合和有效溝通。因此，建立健全的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，可以進(jìn)一步深化企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，把企業(yè)的各種活動(dòng)視為企業(yè)的管理基礎(chǔ)，規(guī)范企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用收入支出、業(yè)務(wù)活動(dòng)等進(jìn)行常態(tài)化的管控，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全面覆蓋與深度滲透。

（二）有利于企業(yè)決策

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法是利用歷史數(shù)據(jù)來(lái)反映企業(yè)在過去一段時(shí)間的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況。而管理會(huì)計(jì)則是通過收集、整理和分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的信息，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、投資活動(dòng)、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等提供可靠的信息和數(shù)據(jù)支持，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分有利。

（三）優(yōu)化企業(yè)資源配置

將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)外的信息進(jìn)行全方位的搜集。它利用現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理工具和各種管理會(huì)計(jì)等方法，從企業(yè)內(nèi)部搜集、分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)，從企業(yè)外部搜集分析市場(chǎng)形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)變化等數(shù)據(jù)，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)信息的融合與價(jià)值挖掘，合理分配企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，有利于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展具有促進(jìn)性的作用。

（四）提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平

通過對(duì)管理會(huì)計(jì)制度的改革和完善，使其功能得以明確，使其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位得以確立，從而使其更好地發(fā)揮其作用。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)中的運(yùn)用，可以發(fā)現(xiàn)其在實(shí)際運(yùn)用中存在的問題，為進(jìn)一步優(yōu)化和完善管理會(huì)計(jì)制度提供借鑒，從而提高其運(yùn)用效率，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，達(dá)到企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)成要素

（一）多方位完善管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)，夯實(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的理論基礎(chǔ)

雖然我國(guó)政府已經(jīng)開始重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，但目前我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作仍處于起步階段，其基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)還很薄弱。由于環(huán)境的不同以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的不同，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用也存在著很大的差別，所以，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究，使其在構(gòu)建的過程中充分體現(xiàn)出理論上的融合與開放，從而更好地發(fā)揮其指導(dǎo)作用。

（二）加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)步伐，滿足現(xiàn)代企業(yè)管理業(yè)財(cái)融合的需要

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用需要有專門的管理會(huì)計(jì)人員，這些人員必須具有一定的管理知識(shí)和基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)過程和業(yè)務(wù)關(guān)系，要學(xué)會(huì)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的基本工具與手段，使其與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)地相結(jié)合，并運(yùn)用管理學(xué)的思維來(lái)處理企業(yè)所面臨的具體問題。

（三）加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息體系的建設(shè)和維護(hù)

管理會(huì)計(jì)要求企業(yè)獲得的數(shù)據(jù)更全面，而現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)信息體系已不能完全適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的需求，必須進(jìn)行更新、改造，乃至重建。為加速管理會(huì)計(jì)的推廣，有關(guān)部門(政府)必須協(xié)調(diào)各方面的力量，將企業(yè)的資源融合起來(lái)，協(xié)調(diào)有實(shí)力的軟件企業(yè)，或由第三方組織主導(dǎo)，開發(fā)出符合企業(yè)實(shí)際需求的信息體系，并將其分類處理。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建應(yīng)注意的其他問題

（一）盡快建立起管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

管理會(huì)計(jì)人員是推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用的關(guān)鍵。在企業(yè)的實(shí)際工作中，既要有一定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，又要有一定的業(yè)務(wù)理論。首先，構(gòu)建管理和財(cái)務(wù)人員的能力培訓(xùn)體系。以工商管理類專業(yè)的學(xué)生為切入點(diǎn)，建立管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系的框架，并通過實(shí)例來(lái)實(shí)施相應(yīng)的課程。在從事管理會(huì)計(jì)工作后，應(yīng)及時(shí)跟蹤管理會(huì)計(jì)的繼續(xù)教育。其次，多渠道開展會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)。管理會(huì)計(jì)人員除通過選拔外，還應(yīng)通過建立考核和選擇機(jī)制，并通過相應(yīng)的激勵(lì)措施來(lái)提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。

（二）研究管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用與落地

如何深入到企業(yè)內(nèi)部，讓企業(yè)更好地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，是一個(gè)很大的難點(diǎn)。非強(qiáng)制性的管理會(huì)計(jì)制度，對(duì)企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)提出了很大的挑戰(zhàn)，要充分認(rèn)識(shí)和調(diào)查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制訂適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)制度。

四、基于業(yè)財(cái)融合視角企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建的思路

（一）夯實(shí)理論基礎(chǔ)

當(dāng)前，由于管理會(huì)計(jì)工作功能的特殊性，使得它具有一定的應(yīng)用價(jià)值，然而，由于企業(yè)缺乏實(shí)際的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用，缺乏相應(yīng)的理論指導(dǎo)，致使其在實(shí)際運(yùn)用上存在著一定的不足。另外，由于企業(yè)類型、規(guī)模和業(yè)務(wù)特點(diǎn)的差異，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的建設(shè)提出了不同的要求，因此，必須在體系架構(gòu)上，充分利用其開放性的特點(diǎn)，建立適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐體系。

（二）完善配套制度建設(shè)

配套制度的建設(shè)是建立管理會(huì)計(jì)體系的先決條件。然而，由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度、管理模式、管理思想等因素的制約，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用。為此，必須建立管理會(huì)計(jì)的配套制度，為其建立和實(shí)施提供保證。

（三）積極開展信息化建設(shè)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作需要搜集和處理大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)必須借助管理會(huì)計(jì)體系來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)信息的集成和存儲(chǔ)。因此，在建立管理會(huì)計(jì)體系時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理、辦公、生產(chǎn)等方面的管理工作，以適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需求。

五、基于業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建的策略

（一）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論框架

管理會(huì)計(jì)要為企業(yè)的發(fā)展全局服務(wù)，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理工具和技術(shù)手段，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)功能使企業(yè)具有全方位的覆蓋面，同時(shí)也為它與其他部門的高度協(xié)作創(chuàng)造了良好的環(huán)境，發(fā)揮了業(yè)務(wù)和財(cái)政的橋梁作用，促進(jìn)業(yè)財(cái)?shù)耐昝廊诤稀Ｍㄟ^對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金使用的全過程監(jiān)控，從而使企業(yè)的資金使用效率得到提高。例如：風(fēng)電項(xiàng)目施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)框架是以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，以成本管理為條件，以現(xiàn)金流為中心，以信息技術(shù)為依托，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)過程中，將全面預(yù)算管理系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，將成本管理工具用于企業(yè)內(nèi)部的精益成本管理，并通過信息化建設(shè)持續(xù)提升成本競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）量身打造管理會(huì)計(jì)信息體系

信息化是提高企業(yè)辦公和管理的一種行之有效的方法。在企業(yè)層面，要把信息化和業(yè)財(cái)融合工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合功能的建設(shè)，以增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的深度，并專門建立監(jiān)督機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)時(shí)管控，及時(shí)獲知業(yè)務(wù)活動(dòng)的資金動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解業(yè)務(wù)部門預(yù)算的執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)部門運(yùn)用信息體系進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)計(jì)劃和設(shè)計(jì)，而企業(yè)則由該體系了解到的信息，有計(jì)劃、有目標(biāo)的運(yùn)用，減少繁瑣的手續(xù)，大大提升企業(yè)各部門的工作效率。

（三）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力度，促進(jìn)制度融合

第一，為確保業(yè)財(cái)融合工作順利進(jìn)行，可以組建一個(gè)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層組成的工作小組，以指導(dǎo)和監(jiān)督業(yè)財(cái)融合工作的開展，并加強(qiáng)相關(guān)制度的建設(shè)，明確各部門人員的業(yè)財(cái)融合責(zé)任與工作內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)制度的融合，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的深化開展。第二，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，根據(jù)業(yè)財(cái)融合的需要，將各種經(jīng)營(yíng)核算工作融合到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，在業(yè)財(cái)融合實(shí)施過程中查找業(yè)務(wù)流程中的缺陷，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)手段精細(xì)化管理業(yè)務(wù)，確保業(yè)財(cái)融合落實(shí)到位。第三，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行重新梳理，使其更好地進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而使其運(yùn)作的效率得到提升，從而避免管理風(fēng)險(xiǎn)。第四，要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)，各部門和有關(guān)人員要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)人員的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合常態(tài)化開展的局面。

（四）打造財(cái)務(wù)共享中心

有條件的企業(yè)可以按照自己的經(jīng)營(yíng)要求，建立自己的財(cái)務(wù)共享中心，使企業(yè)的業(yè)財(cái)進(jìn)一步融合。財(cái)務(wù)共享中心可以將企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、信息流集中在一個(gè)信息化的管理平臺(tái)上，以達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)的集約化，是業(yè)財(cái)融合的重要手段。例如，大型企業(yè)的子企業(yè)分布在不同的區(qū)域，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也是分布在不同的地方，使企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)都不受控制，而且經(jīng)營(yíng)費(fèi)用也很高，所以，通過設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)共享中心，可以對(duì)各部門的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，同時(shí)也能將財(cái)務(wù)信息集中到一個(gè)共享中心，這樣就能提高管理的效率和質(zhì)量。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門也從以前的輔助經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，上升到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高度，從經(jīng)營(yíng)角度來(lái)控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本，并充分發(fā)揮自己的職能，對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，從而提高經(jīng)營(yíng)的效率。

（五）大力促進(jìn)人員融合

要使業(yè)財(cái)更好地融合，必須從兩個(gè)方面著手，大力推進(jìn)人才的融合。一是將企業(yè)的業(yè)財(cái)融合提升到戰(zhàn)略管理的高度，財(cái)務(wù)部門要利用自己的財(cái)務(wù)管理功能，主動(dòng)地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定中來(lái)，提供必要、準(zhǔn)確地財(cái)務(wù)分析，從而提高決策的準(zhǔn)確性。二是通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的協(xié)作，以及嚴(yán)格的預(yù)算管理，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到有效的控制，從而達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目的。（六）構(gòu)建“可理解、可操作”的企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息體系應(yīng)用平臺(tái)建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息體系應(yīng)用平臺(tái)是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)，在企業(yè)內(nèi)部要建立一個(gè)對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，使其與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密地聯(lián)系在一起，使財(cái)務(wù)部門能夠隨時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并能及時(shí)地了解企業(yè)的資金和動(dòng)態(tài)。

（七）構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例庫(kù)

由于目前國(guó)內(nèi)使用管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的企業(yè)數(shù)量較少，僅有少數(shù)幾家大企業(yè)具有較強(qiáng)的應(yīng)用能力，無(wú)法全面地反映各大企業(yè)的實(shí)際狀況，所以，要建立一個(gè)適用于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的案例庫(kù)，就需要得到有關(guān)部門的大力支持，制訂建設(shè)計(jì)劃、收集案例、篩選案例、撰寫案例、再造入庫(kù)等具體的實(shí)施方案。企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例庫(kù)的建立要考慮到企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)，要進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃。首先要選取具有代表性的企業(yè)，其次要進(jìn)行調(diào)研。此外，要依據(jù)所選企業(yè)的實(shí)際情況、區(qū)位、規(guī)模、合作能力等情況，并在政府的支持下，與第三方組織進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，確保案例庫(kù)的建設(shè)。建立案例庫(kù)的前提是企業(yè)的主動(dòng)參與。優(yōu)秀的案例都是從企業(yè)的實(shí)際操作中產(chǎn)生的，建立一個(gè)企業(yè)的應(yīng)用案例庫(kù)，需要得到企業(yè)的支持和理解。由于企業(yè)人力資源的限制，不能全面地歸納企業(yè)的案例，使得企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不能充分地發(fā)揮其價(jià)值，要解決這個(gè)問題，就需要引進(jìn)科研單位或者第三方專業(yè)組織，對(duì)個(gè)案進(jìn)行梳理，深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，確保個(gè)案的真實(shí)性和核心價(jià)值的挖掘，使企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用狀況真實(shí)地反映出來(lái)。

（八）成立企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用服務(wù)專家咨詢團(tuán)隊(duì)

當(dāng)前，要加快建立管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，充分調(diào)動(dòng)和吸引高級(jí)管理會(huì)計(jì)人員，必須成立專門的專家顧問隊(duì)伍，加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，從優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員中遴選優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員，建立專業(yè)隊(duì)伍，制訂行之有效的激勵(lì)機(jī)制。

六、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，在建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的過程中，存在著兩方面的問題:第一，沒有實(shí)際運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn);第二，管理會(huì)計(jì)的基本理論研究還不夠深入。因此，在建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的過程中，必須從建立管理會(huì)計(jì)理論的基本架構(gòu)、理論基礎(chǔ)上出發(fā)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用體系，并根據(jù)自己的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行完善，從而加速體系的建設(shè)，提高體系的建設(shè)質(zhì)量。

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作者:孫文鋒