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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探討篇1

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中內(nèi)部審計(jì)的作用

（一）風(fēng)險(xiǎn)輔助管理作用內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等方面進(jìn)行了解分析，通過(guò)可靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的不足進(jìn)行明確掌握，進(jìn)而及時(shí)采取相應(yīng)的管控方法，達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的效果。同時(shí)針對(duì)現(xiàn)金流管控，內(nèi)部審計(jì)工作的有效開(kāi)展也可幫助企業(yè)管理者更好地掌握資金流情況，對(duì)優(yōu)化制定風(fēng)險(xiǎn)管控方法起到一定的輔助作用。

(二)風(fēng)險(xiǎn)警示作用企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中會(huì)受多方因素影響干預(yù)，必然會(huì)遇到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。如基于資金籌集背景，若企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中資金難以滿足運(yùn)營(yíng)要求，企業(yè)就需要通過(guò)貸款的方式籌集資金，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而在此過(guò)程中容易發(fā)生償還利息、債務(wù)違約等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)，有效的內(nèi)部審計(jì)可獲取更為全面可靠的財(cái)務(wù)信息，并以此為依據(jù)制定相應(yīng)的防范風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以發(fā)揮對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警示作用。

（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作用內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中審計(jì)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)情況等方面進(jìn)行分析評(píng)估。首先內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展，能夠根據(jù)所獲取的信息數(shù)據(jù)對(duì)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行等級(jí)劃分。其次對(duì)企業(yè)資金的籌集和企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，以判斷其是否滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展[2]。另外，內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展階段還可對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行量化分析，明確找出財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中存在的各種不足，以制定完善改進(jìn)對(duì)策，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（四）風(fēng)險(xiǎn)咨詢作用內(nèi)部審計(jì)工作范圍較大，內(nèi)容涉及方方面面，且內(nèi)部審計(jì)工作人員的專業(yè)性也較強(qiáng)，專業(yè)類型相對(duì)多樣，企業(yè)在籌集、投資、成本分析、利潤(rùn)分配、財(cái)務(wù)管理、發(fā)展戰(zhàn)略制定等環(huán)節(jié)中，內(nèi)部審計(jì)人員可以為相關(guān)部門提供咨詢服務(wù)，提供積極有效的建議和意見(jiàn)，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的策略

（一）重視內(nèi)部審計(jì)，健全審計(jì)質(zhì)量管控體系首先企業(yè)管理者應(yīng)意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)有效開(kāi)展對(duì)管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。其次為確保審計(jì)工作開(kāi)展的規(guī)范性，提高審計(jì)工作的落實(shí)效果，企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)要求等相關(guān)條件制定對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，要求審計(jì)人員能夠按制度開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)定期審計(jì)、定期編寫(xiě)審計(jì)報(bào)告的方式更好地幫助管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行掌握，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)為健全審計(jì)質(zhì)量管控體系，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)制度的落實(shí)力度，還應(yīng)制定相關(guān)的崗位責(zé)任制度，對(duì)各部門及人員進(jìn)行監(jiān)督管理。這樣才能增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控意識(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作的有效開(kāi)展。

（二）完善法規(guī)制度，搭建規(guī)范的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境現(xiàn)階段內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中易出現(xiàn)信息不實(shí)、核算不到位等問(wèn)題，不僅加大風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)影響內(nèi)部審計(jì)效果。針對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作來(lái)說(shuō)，政府及各部門也應(yīng)發(fā)揮指導(dǎo)作用，根據(jù)內(nèi)部審計(jì)的要求制定下發(fā)相應(yīng)的法規(guī)制度，以約束企業(yè)各部門及人員的工作行為，提高內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展的規(guī)范性和合理性。同時(shí)這些法規(guī)制度的有效落實(shí)還能搭建規(guī)范和諧的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境，有助于內(nèi)部審計(jì)工作效率及質(zhì)量的提升。

（三）引進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)人才，提高人員能力水平一方面企業(yè)管理者應(yīng)充分重視內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展的重要意義，根據(jù)內(nèi)部審計(jì)專業(yè)要求及企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況，制定專業(yè)人才招聘計(jì)劃，調(diào)整薪資待遇，引進(jìn)更多優(yōu)秀的專業(yè)人才，為內(nèi)部審計(jì)工作的有效開(kāi)展提供推力。另一方面企業(yè)管理者還需對(duì)在職審計(jì)工作人員持續(xù)加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)：一是專題講座，根據(jù)內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)管理等選擇相應(yīng)的專題內(nèi)容，邀請(qǐng)業(yè)務(wù)專家開(kāi)展專題講座活動(dòng)，幫助審計(jì)人員拓展知識(shí)、掌握更多審計(jì)經(jīng)驗(yàn)與方法；二是專項(xiàng)培訓(xùn)，基于企業(yè)自身發(fā)展情況，結(jié)合財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部審計(jì)制定培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容及設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案[4]。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)審計(jì)人員掌握更多的審計(jì)知識(shí)及方法，能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等進(jìn)行了解認(rèn)知，強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，提高自身的專業(yè)能力；三是交流活動(dòng)。企業(yè)還應(yīng)多針對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展相應(yīng)的交流活動(dòng)，組織內(nèi)部審計(jì)人員及各部門人員共同參與，在討論交流中互相學(xué)習(xí)，提升能力。

（四）運(yùn)用信息技術(shù)，建立信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，信息量大幅度增加，為推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作的高效進(jìn)行，提高信息數(shù)據(jù)的傳遞共享性，還應(yīng)借助信息技術(shù)，搭建管理系統(tǒng)和共享平臺(tái)[5]。首先結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)、其他經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等條件建立信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，并根據(jù)不同部門及具體工作內(nèi)容設(shè)置相應(yīng)的功能板塊。如財(cái)務(wù)部門包括財(cái)務(wù)報(bào)表模塊、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理模塊、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集模塊等。利用管理系統(tǒng)更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作，加快信息傳遞速度，提高信息共享效果。其次還可利用大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等先進(jìn)手段對(duì)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，搭建對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，能夠?qū)崟r(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行篩選、甄別、防范和管控。同時(shí)，企業(yè)在日常工作中也應(yīng)做好對(duì)系統(tǒng)軟件的檢查維護(hù)工作，避免系統(tǒng)漏洞等情況的發(fā)生而影響內(nèi)部審計(jì)工作的穩(wěn)定性，同時(shí)還應(yīng)做好系統(tǒng)軟件的升級(jí)研發(fā)工作，提高系統(tǒng)軟件與企業(yè)自身發(fā)展的適配度，這樣才能切實(shí)提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，管控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理階段受多方因素影響易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，而內(nèi)部審計(jì)工作的有效開(kāi)展可在極大程度上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和管控，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定良性發(fā)展。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步重視開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要作用，并進(jìn)一步完善優(yōu)化對(duì)策，不斷提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，從而不斷減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

作者:張鳳珍 單位:寧夏回族自治區(qū)健康教育所

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探討篇2

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型及成因

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的籌資風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)階段，企業(yè)主要采用兩個(gè)途徑籌集資金。第一種是股票融資，是指企業(yè)利用直接吸引外來(lái)資本或發(fā)行新股票，來(lái)提高投資人的權(quán)益來(lái)籌集資金；第二種是債務(wù)融資，是指通過(guò)對(duì)外借款和發(fā)行債券增加債務(wù)的融資方式。兩種融資方式都有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但債務(wù)融資的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高。在債務(wù)融資中，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的不斷變化，債務(wù)利率可能大于或小于等于資產(chǎn)收益率，企業(yè)難以及時(shí)還本付息，導(dǎo)致更大的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這也是產(chǎn)生融資風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)基本原因。此外，融資規(guī)模和結(jié)構(gòu)不當(dāng)、融資成本高、匯率波動(dòng)等也會(huì)造成一定的融資風(fēng)險(xiǎn)。投資規(guī)模較小時(shí)，企業(yè)可能無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)，或增加投資規(guī)模；但如果企業(yè)規(guī)模過(guò)大，特別是當(dāng)債務(wù)融資比率較高時(shí)，企業(yè)在未來(lái)還本付息的壓力就會(huì)增大，容易導(dǎo)致企業(yè)資不抵債的結(jié)果。匯率的意外波動(dòng)也可以對(duì)企業(yè)造成相應(yīng)的損失。我們可通過(guò)在遠(yuǎn)期外匯市場(chǎng)與人民幣市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)投資保值，在正確預(yù)測(cè)匯率變化的基礎(chǔ)上，采取提前或延遲付款的方式規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)。2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的投資風(fēng)險(xiǎn)因投資項(xiàng)目未來(lái)的運(yùn)行存在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的利潤(rùn)也將發(fā)生一定范圍的變化，甚至帶來(lái)一定的損失，這就是我們常說(shuō)的投資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)外部市場(chǎng)環(huán)境越復(fù)雜時(shí)，市場(chǎng)中不確定因素就越多，而且企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)更大。與此同時(shí)，缺乏科學(xué)合理的內(nèi)部投資決策也會(huì)造成投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在投資時(shí)需要有敏銳的眼光，做好科學(xué)的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，才能在投資市場(chǎng)中占得先機(jī)。此外，經(jīng)營(yíng)性資本持有量直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金往往與其財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)密切相關(guān)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是以市場(chǎng)需求和未來(lái)預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)的，面對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)龐大的信息量，企業(yè)對(duì)投資預(yù)測(cè)做出的判斷和決定極容易被冗雜的虛假性信息干擾，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投資帶來(lái)難以控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在追求自己的最大投資收益時(shí)，也應(yīng)該格外重視企業(yè)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)率、通貨膨脹率、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格比率等要素，這樣才能有效地衡量投資風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)做出最佳選擇。3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因資金不足等原因造成的價(jià)值和利潤(rùn)損失。一般來(lái)說(shuō)，資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括資金占用風(fēng)險(xiǎn)、資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)。首先，由于企業(yè)并不是將所有的資金都用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而是用于購(gòu)買固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等長(zhǎng)期資產(chǎn)，企業(yè)無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)獲得收益，隨著資產(chǎn)的積壓和流失，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)存在一定的滯后性和滯后性，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金不足。其次，在材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售過(guò)程中，如果企業(yè)對(duì)市場(chǎng)情況的估計(jì)錯(cuò)誤，如供應(yīng)不足、采購(gòu)過(guò)多或賒銷，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)壞賬損失的增加。當(dāng)企業(yè)的壞賬達(dá)到一定數(shù)額，沒(méi)有足夠的現(xiàn)金流時(shí)，企業(yè)就無(wú)法償還到期債務(wù)，從而導(dǎo)致破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在衡量資本運(yùn)營(yíng)狀況時(shí)，也可以借助庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、速動(dòng)比率等指標(biāo)來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)比率。4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的收益分配風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，股利分配環(huán)節(jié)其實(shí)可以看作是新一輪的籌資活動(dòng)。但與融資風(fēng)險(xiǎn)相比，收益分配風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自內(nèi)部融資。企業(yè)收益分配的主要來(lái)源為企業(yè)留存利潤(rùn)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模增加，所需要的資本總量也擴(kuò)大時(shí)，部分的稅后收益就會(huì)被留存，以保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，用于分配的利潤(rùn)會(huì)減少。但是企業(yè)的發(fā)展需要一定的利潤(rùn)率作為保證。如果低于這個(gè)水平，就會(huì)影響企業(yè)股票的價(jià)值，并產(chǎn)生收益分配的風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是保持兩者平衡，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。企業(yè)可以定期召開(kāi)股東大會(huì)，制定對(duì)雙方都有利的股利分配政策。在這種情況下，不僅可以讓股東獲得更好的回報(bào)，也可以滿足企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)或擴(kuò)張的需要。穩(wěn)定企業(yè)股價(jià)，保持企業(yè)市值，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前中國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中面臨的主要問(wèn)題

1.企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)負(fù)債率不合理目前許多企業(yè)通過(guò)債權(quán)方式實(shí)現(xiàn)投融資，如采用借款、增發(fā)證券、從企業(yè)或他人機(jī)構(gòu)借貸的方法促進(jìn)企業(yè)獲取的投融資業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)債權(quán)資金占比較高，股權(quán)資金占比相對(duì)較小。雖然外債管理能夠短期產(chǎn)生一定的效益，改善企業(yè)的財(cái)政問(wèn)題，但是過(guò)高的利息以及不斷擴(kuò)大的外債規(guī)模也增加了企業(yè)的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。首先，債務(wù)過(guò)多可能造成企業(yè)無(wú)法支付到期欠款，會(huì)影響企業(yè)信譽(yù)，使再融資甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)大大增加；其次，財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)面效應(yīng)可能會(huì)大大削弱權(quán)益資本的收益率。不管哪一種情形，都可能減少企業(yè)資本的流動(dòng)性，或者發(fā)生資不抵債的情形，使企業(yè)陷入重大的財(cái)政問(wèn)題。2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系亟需健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的不健全是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題產(chǎn)生的重要原因。一些企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)各部門在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無(wú)法相互作用，發(fā)揮“1+1>2”的作用。相反，他們面臨著大量的非系統(tǒng)的、單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)，將他們的弱點(diǎn)暴露在市場(chǎng)環(huán)境中。其次，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制落后，如財(cái)務(wù)預(yù)警模型不足、指標(biāo)不足，可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確地評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成誤判和遺漏，從而增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。另外，也有些企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系較為陳舊，無(wú)法適應(yīng)日益增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)要求?，F(xiàn)階段企業(yè)采用的集中式ERP系統(tǒng)雖然實(shí)現(xiàn)了一定程度的人力資本節(jié)約和大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄，但仍有很多任務(wù)需要依靠財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)人工操作，大量的機(jī)械重復(fù)操作，不僅使財(cái)務(wù)人員的工作單一機(jī)械化，無(wú)法充分掌握財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，難以培養(yǎng)出具有較高財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人才，而且集中化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)缺乏實(shí)時(shí)性監(jiān)測(cè)，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要威脅之一。同時(shí)，缺乏規(guī)范、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作難以落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控效果不理想。3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足由于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)制度的影響，很多企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，往往會(huì)認(rèn)為企業(yè)處于低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期，忽視了投資決策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的缺乏，首先體現(xiàn)在認(rèn)為只要合理使用資金就可以避免風(fēng)險(xiǎn)，其次體現(xiàn)在決策的缺乏量化科學(xué)性。導(dǎo)致企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不能及時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提前做好預(yù)案。一旦企業(yè)決策失誤，如摩托羅拉盲目樂(lè)觀工業(yè)利潤(rùn)區(qū)域和客戶需求等情況，如果事先沒(méi)有針對(duì)性、實(shí)用性、合理性的解決方案，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)將是一個(gè)很大的困難，也會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略

1.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的必由之路。為了減少債務(wù)經(jīng)營(yíng)的不利影響，企業(yè)需要不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，適當(dāng)調(diào)整債務(wù)規(guī)模，使債務(wù)資金與股權(quán)資金的比例達(dá)到均衡狀態(tài)，穩(wěn)定資產(chǎn)與負(fù)債的動(dòng)態(tài)平衡。企業(yè)在投資前，首先要做好充分的準(zhǔn)備工作，對(duì)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的調(diào)查，并進(jìn)行深入的研究和分析。企業(yè)應(yīng)科學(xué)判斷自身債務(wù)能力，安排債券融資期限結(jié)構(gòu)，合理避免短期債務(wù)過(guò)度集中，或大量發(fā)行同期限債券或借入同期限外債。他們應(yīng)該防止債務(wù)償還的過(guò)度集中，并減少自己投資決策中的錯(cuò)誤。其次，建立有效的資本積累機(jī)制，通過(guò)多部門協(xié)作，對(duì)企業(yè)資本數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和判斷。選擇最好的資本積累方式，這樣可以減少企業(yè)對(duì)外借款的可能性，降低債務(wù)與資金的比率。第三，企業(yè)要緊跟市場(chǎng)的節(jié)奏和優(yōu)惠政策，創(chuàng)造良好的資管環(huán)境，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。中國(guó)商業(yè)銀行接受中央銀行監(jiān)管，貸款利率逐步市場(chǎng)化。國(guó)家對(duì)中小企業(yè)等特殊企業(yè)有相應(yīng)的貸款優(yōu)惠政策。與民間借貸比較，其較低的投資成本也能夠在一定程度上分散了企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)。2.建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制體系建立了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)必須遵循系統(tǒng)化、規(guī)范化的原則。并形成有效的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，首先要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的共享。企業(yè)可以設(shè)立相關(guān)的機(jī)構(gòu)或組織，對(duì)企業(yè)的各種信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、共享和分析，使各部門及時(shí)看到企業(yè)最新的財(cái)務(wù)狀況。明確每個(gè)崗位的具體職責(zé)，并落實(shí)到個(gè)人身上，在金融風(fēng)險(xiǎn)面前共同發(fā)揮作用。二是完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警模型。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身和行業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)設(shè)置不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)。第三，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，更新企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控策略。企業(yè)可以通過(guò)把全面預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，并采用精確、規(guī)范的成本管理體系，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定目標(biāo)，從而盡量減少不必要的支出，并合理避免因過(guò)分支出而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制中，積極利用數(shù)據(jù)挖掘和大數(shù)據(jù)爬蟲(chóng)技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)因素的變化過(guò)程，通過(guò)對(duì)各種財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)設(shè)置預(yù)警線來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)水平，實(shí)時(shí)向企業(yè)管理者發(fā)送預(yù)警信息，并提出相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施建議。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制首先構(gòu)建了以凈資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為標(biāo)桿預(yù)警的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并從盈利能力、發(fā)展能力、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面，比較優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值和較差值，從而對(duì)指標(biāo)類別進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的總體評(píng)價(jià)與有效監(jiān)測(cè)。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)專業(yè)培訓(xùn)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況風(fēng)險(xiǎn)管理能力，首先要從財(cái)務(wù)人員做起。企業(yè)通過(guò)采用現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、實(shí)地考察等手段，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，改變過(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避理念，豐富財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)等，使財(cái)務(wù)人員向更專業(yè)的領(lǐng)域邁進(jìn)。其次，做好對(duì)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)教育，企業(yè)可以引進(jìn)專業(yè)人才，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員探索企業(yè)的基本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員思考如何面對(duì)更深層次的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，如果企業(yè)存在匯率變動(dòng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在預(yù)期本幣匯價(jià)上升時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)歸還外幣債權(quán)及其他應(yīng)收款項(xiàng)，或推遲償付外幣債務(wù)及其他應(yīng)收款項(xiàng)；否則，做相反的事情。三是加強(qiáng)職業(yè)道德教育。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，必須遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，不得超出法律的范圍。財(cái)務(wù)人員也要主動(dòng)學(xué)習(xí)新的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，提高專業(yè)能力，并結(jié)合企業(yè)的具體情況，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，如提前設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，做好收支計(jì)劃。在記賬過(guò)程中，對(duì)于應(yīng)收賬款，企業(yè)要及時(shí)催收，降低企業(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于應(yīng)付賬款，財(cái)務(wù)人員在與供應(yīng)商協(xié)商保證供貨的同時(shí)，應(yīng)盡量分期付款，以降低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

四、總結(jié)

新時(shí)代數(shù)字信息技術(shù)的快速發(fā)展，為企業(yè)在國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)發(fā)展格局中創(chuàng)新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)力。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心支撐，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變革與市場(chǎng)競(jìng)合關(guān)系的日益發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系遭受了企業(yè)內(nèi)外部多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)威脅。因此，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的籌資模式、投資結(jié)構(gòu)、資本運(yùn)作方式等主要的模塊，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化剖析，并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，逐步拆解企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律和關(guān)系。為此，要求企業(yè)的高層管理者應(yīng)該著重構(gòu)建集成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)量化標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估以及數(shù)字化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制措施。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)和運(yùn)用數(shù)字化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)技能，運(yùn)用更深入的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)量化與管理模型，實(shí)現(xiàn)更準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)度量。內(nèi)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，由此，企業(yè)要牢牢把握新時(shí)代發(fā)展的要求，結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，積極擁抱數(shù)字化技術(shù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與控制提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐，從而推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

作者:黃松峰 單位:江西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探討篇3

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.缺乏必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)不斷增強(qiáng)但在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容方面還沒(méi)有適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)還較為淺顯。首先從財(cái)務(wù)管理的重要性來(lái)看，在管理過(guò)程中部分企業(yè)依然將企業(yè)財(cái)務(wù)管理定位于簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，而忽視了大數(shù)據(jù)實(shí)施以來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)、財(cái)會(huì)融合發(fā)展的現(xiàn)狀，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)較為淺顯，無(wú)法將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)決策等聯(lián)系在一起，由此導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。其次在財(cái)務(wù)管理中，大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容已經(jīng)從簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算拓展到了商譽(yù)、商標(biāo)等內(nèi)容上，但部分企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方案還停留在現(xiàn)金流、業(yè)務(wù)等簡(jiǎn)單指標(biāo)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理上存在不足[2]。最后企業(yè)在編制預(yù)算、考核等指標(biāo)時(shí)，只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)，而忽視了客戶滿意度、服務(wù)質(zhì)量等非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用，使企業(yè)管理層制定的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)短視的現(xiàn)象?？傊髷?shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了新的內(nèi)容，這些都需要納入到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，但由于長(zhǎng)期缺乏必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)導(dǎo)致企業(yè)管理層對(duì)大數(shù)據(jù)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在一定的隱患。

2.大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息不到位數(shù)據(jù)共享是大數(shù)據(jù)時(shí)代的基本特征。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中基于大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)了在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的信息化并初步建立起了信息化的共享平臺(tái)，企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)均可以通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行查詢，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制提供了必要的條件。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際來(lái)看，大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息并不到位，主要是在管理過(guò)程中一些企業(yè)內(nèi)部還存在信息孤島的現(xiàn)象，即信息沒(méi)有共享到財(cái)務(wù)平臺(tái)甚至是故意隱瞞某些數(shù)據(jù)，如個(gè)別的企業(yè)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)未能實(shí)現(xiàn)共享，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的有效對(duì)接，很容易出現(xiàn)戰(zhàn)略決策問(wèn)題，還有些企業(yè)在部門之間的溝通渠道上受阻，無(wú)論是財(cái)務(wù)信息的獲取，還是處理方面都存在落后性，這都需要實(shí)施有效的措施，進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的整合與共享[3]。大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)信息無(wú)法共享很容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)一些漏洞，包括生產(chǎn)信息無(wú)法共享就會(huì)對(duì)生產(chǎn)原料、加工甚至是后續(xù)的銷售等產(chǎn)生直接影響，進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)共享信息與風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的主要方案，避免出現(xiàn)隱患的發(fā)生。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

1.提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)在企業(yè)管理中是“老生常談”的話題，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)已經(jīng)逐漸提升但結(jié)合大數(shù)據(jù)的發(fā)展背景以及數(shù)據(jù)應(yīng)用的新情況，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施還有待進(jìn)一步的提升，具體的實(shí)施方案和防范措施可以從以下幾方面入手：提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，首先企業(yè)管理層要真正認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展性內(nèi)容，了解大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的新趨勢(shì)新內(nèi)容，包括管理會(huì)計(jì)、業(yè)財(cái)融合等理念，從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行有效的分析并積極利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行優(yōu)化和改造，利用大數(shù)據(jù)持續(xù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行模式調(diào)整，從而強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，防范風(fēng)險(xiǎn)能力；其次要積極建立基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)為基礎(chǔ)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息、部門財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行搜集和整理，通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行統(tǒng)一的匯總、研究，從而最大限度的利用大數(shù)據(jù)完成對(duì)相關(guān)平臺(tái)的分析工作，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提供必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和決策的依據(jù)[4]；最后基于大數(shù)據(jù)應(yīng)積極做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化工作，企業(yè)管理層應(yīng)督促企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，及時(shí)地通過(guò)大數(shù)據(jù)信息化手段收集影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，便于及時(shí)做好相關(guān)監(jiān)控與防控工作，具體可以建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，建立健全財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，全面的進(jìn)行數(shù)據(jù)信息采集，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)管理人員財(cái)務(wù)管理思想水平的提高，進(jìn)而有效加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理?？傊么髷?shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行積極的優(yōu)化、調(diào)整并建立健全監(jiān)控防范措施對(duì)企業(yè)發(fā)展具有積極的作用，可以有效對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理并建立起符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)防范方案，通過(guò)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量提升并從公司內(nèi)部提升整體的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

2.實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，通過(guò)數(shù)據(jù)共享的方式提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效支持，推動(dòng)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享的實(shí)效性，發(fā)展財(cái)務(wù)管理的能力。大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)情況建立統(tǒng)一的內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)納入到平臺(tái)當(dāng)中從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)并有效防范可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；诖髷?shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。內(nèi)部財(cái)務(wù)共享首先要堅(jiān)持企業(yè)各部門數(shù)據(jù)都要納入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)[5]。企業(yè)財(cái)務(wù)平臺(tái)的建設(shè)中應(yīng)堅(jiān)持財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的融合模式，切實(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)平臺(tái)推廣到各個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的支持和對(duì)接。在具體實(shí)施過(guò)程中大數(shù)據(jù)要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)平臺(tái)進(jìn)行建設(shè)，包括實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)部門、業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行信息化的構(gòu)建，切實(shí)將企業(yè)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)對(duì)接，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理奠定必要基礎(chǔ)；其次要加強(qiáng)平臺(tái)監(jiān)管，打破內(nèi)部存在的信息化孤島現(xiàn)象。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享過(guò)程中部分部門、單位還存在一些實(shí)際問(wèn)題，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋不正確，部分?jǐn)?shù)據(jù)隱瞞等情況，針對(duì)這些問(wèn)題需要企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作并落實(shí)責(zé)任制度，明確企業(yè)財(cái)務(wù)平臺(tái)化建設(shè)與共享是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，各部門都需要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的內(nèi)容和要求，堅(jiān)持一把手責(zé)任制推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，打破信息孤島的情況為財(cái)務(wù)信息共享奠定基礎(chǔ)；最后要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并尋找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享完成以后企業(yè)財(cái)務(wù)部門要及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，在梳理過(guò)程中分析其中的一些關(guān)鍵信息并從中找到一些可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一排查，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上給出專業(yè)意見(jiàn)，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建立的基礎(chǔ)上還需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全性，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，減少可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。財(cái)務(wù)是企業(yè)的核心資源之一，是企業(yè)整個(gè)運(yùn)行情況、企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，在大數(shù)據(jù)的背景下要進(jìn)一步保證企業(yè)數(shù)據(jù)安全并實(shí)現(xiàn)有效的管理。企業(yè)是以盈利為目的的，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中良好的財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的搜集和整理成為了企業(yè)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要手段，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)可以了解到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合實(shí)力，包括業(yè)務(wù)投放的資金、生產(chǎn)資金等情況而且通過(guò)計(jì)算可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)估從而開(kāi)展有針對(duì)性的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略。因此企業(yè)財(cái)務(wù)部門在充分享受信息化帶來(lái)便利的同時(shí)，也要提高對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全性防范，避免企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)受到外部黑客、病毒的攻擊，使企業(yè)承受無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。在具體管理過(guò)程中企業(yè)要建立起財(cái)務(wù)信息的內(nèi)控系統(tǒng)，涉及到企業(yè)核心的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)包括投資數(shù)據(jù)等應(yīng)堅(jiān)持管理制度建設(shè)，減少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)外泄的風(fēng)險(xiǎn)[6]；此外企業(yè)管理層可指派信息化中心工作人員在內(nèi)部建立安全登錄賬號(hào)，為每個(gè)系統(tǒng)登錄賬號(hào)配備加密狗，提高信息化系統(tǒng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，在每個(gè)服務(wù)器、電腦機(jī)上安裝防火墻、病毒軟件，避免企業(yè)信息化數(shù)據(jù)受到攻擊?？傊髷?shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，結(jié)合大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)要做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保存、儲(chǔ)存以及管理工作，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的方式確保大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，避免企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)外泄露情況，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)除了要建立起統(tǒng)一的財(cái)務(wù)平臺(tái)以外還應(yīng)積極配置企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以企業(yè)自研或采用第三方系統(tǒng)為主的方式對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行信息化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的有效性，從而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力應(yīng)從人力管理和軟件建設(shè)兩方面入手，從人力管理來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)制度管理下財(cái)務(wù)管理推行電算化已經(jīng)成為了趨勢(shì)和主流，部分企業(yè)成立了自己的財(cái)務(wù)管理中心，在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)需要對(duì)其信息化的處理能力進(jìn)行審核，同時(shí)人員入職以后要做好財(cái)務(wù)信息化的培訓(xùn)工作，幫助財(cái)務(wù)人員快速熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)并了解企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的狀況。此外為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)度，應(yīng)對(duì)每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員單獨(dú)設(shè)置密鑰且明確財(cái)務(wù)人員的不同權(quán)限，確保財(cái)務(wù)人員可以在自身范圍內(nèi)完成財(cái)務(wù)管理工作同時(shí)又減少了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露的可能性風(fēng)險(xiǎn)[7]；另一方面是加強(qiáng)企業(yè)信息化財(cái)務(wù)建設(shè)工作，在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中有能力的企業(yè)應(yīng)以自主建設(shè)為主，組建財(cái)務(wù)信息化管理團(tuán)隊(duì)并自主開(kāi)發(fā)信息化的平臺(tái)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性，此外企業(yè)還可以與第三方的信息技術(shù)提供方進(jìn)行合作，共同開(kāi)放企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)部門等單獨(dú)設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)體系，從而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展，為防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供必要的支持?？傊髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中推動(dòng)信息化建設(shè)是大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的重要思路，在發(fā)展過(guò)程中需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況定制財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并加強(qiáng)主要財(cái)務(wù)系統(tǒng)、模塊的分析和應(yīng)用，加強(qiáng)人員管理工作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性且準(zhǔn)確反映企業(yè)運(yùn)行情況，以信息化助力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升。

5.加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)積極利用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行全面評(píng)估并對(duì)預(yù)算管理的具體指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，了解企業(yè)預(yù)算的內(nèi)容并通過(guò)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)完成預(yù)算管理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性、有效性。大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)預(yù)算管理要發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)大數(shù)據(jù)技術(shù)融入預(yù)算管理的內(nèi)容：首先企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的過(guò)程中要積極利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行編制內(nèi)容分析，從中尋找財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制中各部門都需要提交自身的預(yù)算編制而大數(shù)據(jù)可以對(duì)比企業(yè)各部門的數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)縱向?qū)Ρ鹊姆绞椒治鲱A(yù)算是否合理并從中找到一些風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警，財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)比結(jié)果進(jìn)行分析并開(kāi)展財(cái)務(wù)審核工作；其次在預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中要做好大數(shù)據(jù)分析工作，預(yù)算管理中資金的使用情況等都需要納入到統(tǒng)一的平臺(tái)化管理中，通過(guò)大數(shù)據(jù)完成主要數(shù)據(jù)分析、資金使用情況分析等，通過(guò)大數(shù)據(jù)完成數(shù)據(jù)分析和對(duì)比；最后企業(yè)管理層在設(shè)計(jì)預(yù)算指標(biāo)時(shí)，應(yīng)廣泛使用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷地對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行修訂，確保企業(yè)制定的預(yù)算指標(biāo)具有一定的可操作性?？茖W(xué)、可行的全面預(yù)算管理制度可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平、企業(yè)隱性資產(chǎn)、產(chǎn)品價(jià)值、自身財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行全方位的分析，以此提供更加具有戰(zhàn)略性意義的建議，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況，對(duì)戰(zhàn)略性規(guī)劃的實(shí)踐效果進(jìn)行評(píng)估，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加科學(xué)?？傊髷?shù)據(jù)在預(yù)算方面應(yīng)積極發(fā)揮自身作用，做好預(yù)算管理與編制工作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，有效規(guī)避可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了新情況、新內(nèi)容。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)積極發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)大數(shù)據(jù)的管理推動(dòng)數(shù)據(jù)分析與信息化平臺(tái)建設(shè)，積極對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目并加強(qiáng)管理工作，利用大數(shù)據(jù)完成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，真正做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

作者:李曉燕