相關(guān)期刊
時(shí)間：2023-05-25 17:43:40
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
[關(guān)鍵詞] 國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 027
[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）05- 0047- 04
0 引 言
在國(guó)有企業(yè)管理體系中，包括多項(xiàng)管理活動(dòng)，其中財(cái)務(wù)管理是非常重要的組成部分，其伴隨著企業(yè)的發(fā)展而存在，對(duì)企業(yè)的發(fā)展與壯大有著深遠(yuǎn)的影響。尤其是近幾十年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展所面臨的競(jìng)爭(zhēng)程度越來越大，其生存與發(fā)展也日益困難。在這樣的形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)迫切需要采取措施適應(yīng)惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成為我國(guó)國(guó)有企業(yè)重點(diǎn)要關(guān)注和解決的問題。
1 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念
所謂財(cái)務(wù)管理，是指針對(duì)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)與管理，包括購(gòu)置、融資、資金流動(dòng)以及利潤(rùn)分配等等。其依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)及政策，按照相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理原則進(jìn)行的有效的財(cái)務(wù)活動(dòng)，正確處理國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系，是國(guó)有企業(yè)管理的重要內(nèi)容。
從管理主體來分，財(cái)務(wù)管理可分為多項(xiàng)內(nèi)容，包括宏觀、部門、公司以及家庭等等。財(cái)務(wù)管理的主要目的是根據(jù)已有的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)以及決策，諸如成本與利潤(rùn)等相關(guān)數(shù)據(jù)。通過財(cái)務(wù)分析，國(guó)有企業(yè)可以得到較為科學(xué)的數(shù)據(jù)。國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容相對(duì)較為復(fù)雜，受到諸多因素的影響，因此在這個(gè)過程中需注意下列問題：首先，需重視綜合管理。國(guó)有企業(yè)的管理具有權(quán)力逐級(jí)分化的特點(diǎn)，各個(gè)部門或?qū)哟畏止げ煌?，其關(guān)注的重點(diǎn)也會(huì)不一致，有些重視價(jià)值管理，而有些又會(huì)重視勞動(dòng)要素管理，因而要運(yùn)用綜合管理的方法來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。其次，要重視企業(yè)與財(cái)務(wù)管理間的聯(lián)系。財(cái)務(wù)部門需重視企業(yè)的收支并需要有一定的權(quán)限，以便更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。第三，企業(yè)要重視管理的效能，逐步加大管理力度，以便實(shí)時(shí)了解和調(diào)整企業(yè)的相關(guān)活動(dòng)與決策。
2 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
2.1 缺乏足夠的財(cái)務(wù)管理意識(shí)
現(xiàn)階段大多國(guó)有企業(yè)的管理者財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不強(qiáng)，沒有真正看到財(cái)務(wù)管理能發(fā)揮的重要作用，認(rèn)為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理并不能給企業(yè)帶來較大的利潤(rùn)，只有通過鼓勵(lì)和鞭策員工，提高員工的業(yè)務(wù)量來提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，財(cái)務(wù)管理人員本身也缺乏積極性，只是開展日常工作，記錄相關(guān)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，沒有真正發(fā)揮其應(yīng)有的職能。管理者意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理體系不夠完善，內(nèi)容也相對(duì)不規(guī)范，這都不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.2 財(cái)務(wù)管理體制落后
有效的財(cái)務(wù)管理離不開科學(xué)規(guī)范的管理體制，確保管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。然而，我國(guó)大多國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制都相對(duì)落后，并不能規(guī)范管理活動(dòng)，也無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。有些中小型國(guó)有企業(yè)，都沒有完整的財(cái)務(wù)管理體制，其財(cái)務(wù)管理的情況更加混亂。
2.3 財(cái)務(wù)管理人員水平較低
財(cái)務(wù)管理人員水平的高低也影響著財(cái)務(wù)管理的效能，目前很多國(guó)有企業(yè)的管理人員積極性不強(qiáng)，沒有主動(dòng)去提高自身的專業(yè)素質(zhì)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)缺乏，知識(shí)功底不夠扎實(shí)，這大大影響了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展，因而也不利于企業(yè)的發(fā)展。部分管理人員工作的展開都是依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿，在上級(jí)的約束下采用傳統(tǒng)的方式開展工作，無法跟上先進(jìn)的管理理念，也沒有主動(dòng)建議領(lǐng)導(dǎo)去建立完善的信息化財(cái)務(wù)管理體系。
3 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系
國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的影響因素主要有以下幾個(gè)方面：第一，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方法；第二，要實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研，根據(jù)得來的稻菁笆鋇髡財(cái)務(wù)管理方法；第三，要仔細(xì)核算數(shù)據(jù)，能否精確了解數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和分析，關(guān)系到企業(yè)的決策與發(fā)展；第四，建立與維護(hù)良好的企業(yè)形象，在交易過程中，財(cái)務(wù)管理人員一定要合法經(jīng)營(yíng)，通過建立良好的企業(yè)形象來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)管理的有效性有著直接的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理水平高可以提高企業(yè)的利潤(rùn)水平，利潤(rùn)越多企業(yè)發(fā)展就越好，這也是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。通過有效的財(cái)務(wù)管理，國(guó)有企業(yè)能夠科學(xué)合理地確定股份盈利，根據(jù)股東的投入與企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)行分配，同時(shí)兼顧員工的利益，維護(hù)好債權(quán)人與股東以及企業(yè)之間的關(guān)系，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理水平越高，國(guó)有企業(yè)的資金利用效率也就越高，能夠讓企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4 通過財(cái)務(wù)管理提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑
4.1 管理層面
（1）推行預(yù)算管理。預(yù)算管理能夠有效提高企業(yè)的利潤(rùn)水平，通過設(shè)定合理的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，這樣能夠確保企業(yè)的有效運(yùn)行，合理利用和分配企業(yè)的資源。通過推行有效的預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)一個(gè)一個(gè)的小目標(biāo)，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的計(jì)劃于戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)然，要推行預(yù)算管理，還需要了解實(shí)際的市場(chǎng)情況，根據(jù)科學(xué)的數(shù)據(jù)，以盈利的目的，制訂成本控制計(jì)劃，確保企業(yè)能夠正常開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。
（2）加強(qiáng)資金管理。對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，資金管理是必不可少的重要內(nèi)容。資金管理的效率直接關(guān)系企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)來規(guī)范資金的使用，將錢花在關(guān)鍵的地方，嚴(yán)格把控各項(xiàng)資金的流動(dòng)，避免企業(yè)產(chǎn)生資金使用的風(fēng)險(xiǎn)，造成不必要的損失，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。
（3）建立財(cái)務(wù)信息化管理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，也能夠有效提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。目前，有少數(shù)國(guó)有企業(yè)采用一些信息化技術(shù)，改變了原有的人工管理方式，發(fā)展到網(wǎng)絡(luò)管理的階段，最終逐漸實(shí)現(xiàn)資源共享的目標(biāo)。首先是應(yīng)用一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類軟件，通過數(shù)據(jù)顯示，已經(jīng)取得了較為明顯的效果。要建立財(cái)務(wù)信息化管理，需要將國(guó)有企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行聯(lián)結(jié)，包括供應(yīng)、生產(chǎn)以及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，以期提高經(jīng)濟(jì)效益。借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，能夠有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源共享，大大提高財(cái)務(wù)管理工作人員的工作效率，也能夠降低人工成本。通過建立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理人員能夠有效分析國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果來為決策者提供有價(jià)值的信息，做出正確的決策，適時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
4.2 人員層面
（1）財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)有較強(qiáng)的效益觀念。企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，不僅自身要具備很強(qiáng)的效益觀念，還需要給員工灌輸這一理念，尤其是財(cái)務(wù)管理人員。國(guó)有企業(yè)開展任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都是以經(jīng)濟(jì)效益為目的的，財(cái)務(wù)管理工作也需要滿足這個(gè)要求，因此，從事財(cái)務(wù)管理的工作人員需要有較強(qiáng)的效益觀念。企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，首要的便是財(cái)務(wù)管理人員，通過培養(yǎng)和教育等方式來轉(zhuǎn)變其理念，確保其高效開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。
（2）提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的執(zhí)行者，其個(gè)人素質(zhì)高低直接決定著財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效率，進(jìn)而也影響著財(cái)務(wù)管理水平的高低。我國(guó)的會(huì)計(jì)工作正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)候，由傳統(tǒng)的核算型為主轉(zhuǎn)向管理型為主。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的高低至關(guān)重要。因此，企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，要制定相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃。首先，要對(duì)其進(jìn)行教育和培訓(xùn)，并且將培訓(xùn)結(jié)果考慮進(jìn)績(jī)效考核。企業(yè)的培訓(xùn)要注重專業(yè)知識(shí)的更新，讓工作人員能夠及時(shí)了解最新的管理理念和技能，提高會(huì)計(jì)核算的效率。其次，要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的管理能力，讓其能夠具備及時(shí)分析現(xiàn)有的市場(chǎng)情況的能力，能夠應(yīng)對(duì)變化多端的市場(chǎng)。最后，要努力培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作人員的信息技術(shù)水平，讓工作人員能夠借助現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)來開展工作，并且為信息技術(shù)高的人員提供較為重要的崗位，以便其能夠更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，確保能夠有效進(jìn)行合理合法的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)管理效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
4.3 其他層面
（1）正確處理會(huì)計(jì)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。能否正確處理會(huì)計(jì)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，直接影響著會(huì)計(jì)工作效率的高低。作為會(huì)計(jì)的基本職能，會(huì)計(jì)管理與核算都能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到反映，這是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。會(huì)計(jì)核算與管理都是從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與會(huì)計(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生，也是企業(yè)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容。從本質(zhì)上來說，這二者是一致的，其最終目的都是想實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的利潤(rùn)最大化，提高其經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的綜合實(shí)力。通過開展會(huì)計(jì)工作，實(shí)時(shí)記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行分析與核算，能夠有效監(jiān)督企業(yè)的資金流動(dòng)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，會(huì)計(jì)管理與會(huì)計(jì)核算都密不可分，并且貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。很多時(shí)候財(cái)務(wù)人員都需要對(duì)會(huì)計(jì)核算信息進(jìn)行加工處理，以此來作為會(huì)計(jì)管理的依據(jù)。但是，很多企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都是將會(huì)計(jì)管理與會(huì)計(jì)核算結(jié)合起來使用，尤其是在進(jìn)行全面預(yù)算的階段，這兩者的融合體現(xiàn)得更加明顯。因此，為了能夠更好地跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)能夠發(fā)展壯大，就需要將會(huì)計(jì)管理與核算職能有效結(jié)合起來，確保高效開展會(huì)計(jì)管理活動(dòng)。
（2）科學(xué)選擇企業(yè)融資方式，減少風(fēng)險(xiǎn)。目前大多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中都過于依賴銀行貸款，甚至有些企業(yè)的利潤(rùn)已不足以支付貸款利息，這讓企業(yè)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。國(guó)有企業(yè)要擺脫目前的困境，需要充分了解我國(guó)的相關(guān)政策，盡可能減少負(fù)債的壓力。尤其是在選擇融資方式時(shí)，要極為慎重，考慮多方面的影響因素，可以通過改革適當(dāng)給員工一點(diǎn)股份，以此來推動(dòng)員工積極工作。除此之外，國(guó)有企業(yè)還可以選擇其他融資方式，通過發(fā)行股票向外籌集資金，在提高企業(yè)資本的同時(shí)，也能夠讓企業(yè)在發(fā)展過程中避免諸多風(fēng)險(xiǎn)。
（3）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。要確保企業(yè)能夠正常有序地運(yùn)行，就必要要有科學(xué)健全的內(nèi)部控制機(jī)制，這就需要從以下幾個(gè)方面入手：首先，要有完善的資金使用審核審批制度，不管是內(nèi)部審計(jì)，是報(bào)賬撥款，都必須建立相應(yīng)的規(guī)章制度。其次，要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)審、業(yè)務(wù)會(huì)審與重要決策會(huì)審的重要性，并為此建立完整的制度，將其作為內(nèi)控系統(tǒng)的內(nèi)容來推行管理。最后，要強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息披露的作用。適當(dāng)增加會(huì)計(jì)信息披露程度，能夠有效體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制，也能夠真正反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的情況以及財(cái)務(wù)管理工作的效率，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)得到真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，以便能夠做出科學(xué)合理的決策，壯大企業(yè)的實(shí)力。
5 結(jié) 論
總之，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該重視發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平來提高經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的形勢(shì)下，企業(yè)需加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的改革，不管是管理者還是財(cái)務(wù)管理人員，都應(yīng)該有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，跟隨先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，以此來提高國(guó)有企業(yè)的綜合實(shí)力，讓其能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中得以生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。
主要參考文獻(xiàn)
[1]劉曉寧.試談加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑[J].價(jià)值工程，2015（4）：211-212.
[2]呂珊珊.財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功能分析[J].中國(guó)商論，2015（12）：3-5.
國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)徲?jì)人員，以謀求提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，利用專門的審計(jì)方法，依據(jù)一定的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，就被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)進(jìn)行審查，收集和整理有關(guān)審計(jì)證據(jù)，以判斷經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益的開發(fā)和利用途徑及其實(shí)現(xiàn)程度的審計(jì)活動(dòng)。主要目的在于發(fā)現(xiàn)和揭示經(jīng)營(yíng)管理中影響經(jīng)濟(jì)效益的問題，幫助企業(yè)挖掘經(jīng)濟(jì)效益潛力，提出管理和改進(jìn)措施，以促進(jìn)被審計(jì)單位加強(qiáng)并改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
國(guó)有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)一是把握企業(yè)自身特點(diǎn)，開展以減少損失浪費(fèi)為目標(biāo)的效益審計(jì)；二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心薄弱環(huán)節(jié)，以挖潛增效為目標(biāo)開展效益審計(jì)；第三要針對(duì)內(nèi)部控制制度方面存在的問題，以健全制度、堵塞漏洞為目標(biāo)開展效益審計(jì)，切實(shí)為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。從開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)點(diǎn)看，應(yīng)主要從三個(gè)方面入手：一是事前，主要審查計(jì)劃、預(yù)算及投資項(xiàng)目的可行性研究等，對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，促使未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方案更加合理，更加可行，更為有效；二是事中，通過把經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)施情況與事前的計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行分析比較，從中找出差距和存在的問題，督促有關(guān)部門根據(jù)實(shí)際情況修正計(jì)劃、預(yù)算，使之更符合客觀實(shí)際；三是事后，對(duì)已完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效益性和效果性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以進(jìn)一步尋求提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。
1 國(guó)有企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主要內(nèi)容
國(guó)有企業(yè)內(nèi)部開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的對(duì)象主要是被審計(jì)單位有關(guān)的經(jīng)營(yíng)方針和管理決策，它包括對(duì)管理控制系統(tǒng)是否存在，是否合規(guī)和是否恰當(dāng)；決策過程是否存在，是否合規(guī)和是否與本單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān)；管理人員素質(zhì)及管理質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)價(jià)。審計(jì)過程中應(yīng)堅(jiān)持宏觀效益與微觀效益相結(jié)合、長(zhǎng)遠(yuǎn)效益與近期效益相結(jié)合、直接效益與間接效益相結(jié)合、技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合、企業(yè)效益與社會(huì)效益相結(jié)合等原則，根據(jù)審計(jì)對(duì)象的具體情況靈活運(yùn)用投入產(chǎn)出法、預(yù)測(cè)法、查詢測(cè)試法、對(duì)比分析法、量本利分析法、因素分析法等方法，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，有針對(duì)性地開展多種形式的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，其主要內(nèi)容有：
1.1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、計(jì)劃審計(jì)
（1）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的程序、方法、結(jié)果以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方案進(jìn)行審計(jì)，評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策是否適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)變化的要求；企業(yè)的人力、物力、財(cái)務(wù)等資源的利用是否達(dá)到最佳化；
（2）審查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、利稅計(jì)劃目標(biāo)、產(chǎn)品成本目標(biāo)、各種經(jīng)營(yíng)包干指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定，是否先進(jìn)可行，是否符合企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)；
（3）審查、分析和評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的合理性、先進(jìn)性，計(jì)劃編制是否有科學(xué)的程序，內(nèi)容是否全面，指標(biāo)與指標(biāo)之間、產(chǎn)供銷之間是否綜合平衡；
（4）分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的計(jì)劃完成情況。
1.2 固定資產(chǎn)投資決策和投資效益審計(jì)
通過對(duì)投資項(xiàng)目可行性的評(píng)審，項(xiàng)目投產(chǎn)及資金收回效益的評(píng)價(jià)，促進(jìn)投資效益的優(yōu)化。
（1）參與投資項(xiàng)目的可行性評(píng)估；參與投資項(xiàng)目方案的選定工作，做到事前審計(jì)監(jiān)督；
（2）對(duì)投資項(xiàng)目的工程概算、預(yù)算及決算情況進(jìn)行審計(jì)；
（3）對(duì)已投產(chǎn)項(xiàng)目的投資回收情況、達(dá)到設(shè)計(jì)能力情況進(jìn)行審計(jì)，評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的效益、工藝技術(shù)的合理性及先進(jìn)性。
1.3 生產(chǎn)組織優(yōu)化的效益審計(jì)
（1）審查企業(yè)是否合理組織生產(chǎn)，對(duì)資源及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否做到優(yōu)化，用有限的資源創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益；
（2）審查主要生產(chǎn)裝置的利用率及裝置達(dá)標(biāo)情況；
（3）審查、分析、評(píng)價(jià)生產(chǎn)任務(wù)的安排是否科學(xué)、合理，是否制定了合理的生產(chǎn)方案和消耗定額；審查綜合商品率、生產(chǎn)裝置率、能耗、主要原料單耗、產(chǎn)成品的合格率、優(yōu)級(jí)品率、廢品率，“三廢”治理率和綜合利用率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況；
（4）審查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的合理性與效益性；分析評(píng)價(jià)生產(chǎn)技術(shù)和工藝管理的先進(jìn)性和合理性；質(zhì)量管理和質(zhì)量保征體系的完整性、效果性；
（5）綜合分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的主要生產(chǎn)裝置（設(shè)備）與全系統(tǒng)在生產(chǎn)能力、效率、產(chǎn)品品種和質(zhì)量、動(dòng)力、原材料及輔助材料、“三廢”治理、利用等方面的配套情況；找出制約企業(yè)提高生產(chǎn)能力、提高資源利用率以及節(jié)能降耗的薄弱環(huán)節(jié)，提出挖潛增效，增收節(jié)支的途徑和措施。
1.4 科研開發(fā)及應(yīng)用的效益審計(jì)
（1）審查新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)和新市場(chǎng)開拓計(jì)劃，是否與企業(yè)的長(zhǎng)期或近期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相適應(yīng)；
（2）審查企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用情況，并評(píng)價(jià)其可行性和效益性；
（3）審查對(duì)科研開發(fā)資金的應(yīng)用方向及其配置的合理性，是否有利于科研成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。
1.5 物資管理的效益審計(jì)
（1）審查依據(jù)生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃和消耗定額而編制的采購(gòu)計(jì)劃的合理性及批量進(jìn)貨的經(jīng)濟(jì)性；
（2）審查采購(gòu)物資的品種、質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量以及進(jìn)貨渠道，評(píng)價(jià)物資采購(gòu)成本，分析存在的問題及原因；
（3）審查物資的管理、驗(yàn)收、入庫、出庫、發(fā)放、使用手續(xù)是否健全，管理是否嚴(yán)格，是否做到物盡其用。
（4）審查物資儲(chǔ)備是否實(shí)行了定額管理，制定的定額是否合理，有無超儲(chǔ)積壓情況，分析造成超儲(chǔ)積壓的原因；
（5）物資報(bào)廢及損失是否按規(guī)定管理，查清報(bào)廢及損失的原因；廢舊超儲(chǔ)積壓情況，分析造成超儲(chǔ)積壓的原因；
1.6 成本費(fèi)用管理的效益審計(jì)
（1）審查成本費(fèi)用支出情況，分析評(píng)價(jià)成本費(fèi)用升降原因，尋找降低成本費(fèi)用途徑；
（2）審查成本中各要素所占的比重及變動(dòng)情況，分析產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率等因素對(duì)其變動(dòng)的影響并找出原因；
（3）審查單位產(chǎn)品成本是否合理，將本期單位實(shí)際成本與計(jì)劃成本、目標(biāo)成本、上期實(shí)際成本比較，是否有明顯的上升或下降，找出產(chǎn)生差異的原因；
（4）評(píng)價(jià)成本控制，是否有切實(shí)有效的管理辦法。
1.7 利稅目標(biāo)審計(jì)
（1）匯集、審查、分析當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)成本報(bào)表資料；
（2）從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量、效率、質(zhì)量、成本、銷售實(shí)現(xiàn)等方面對(duì)當(dāng)期利稅實(shí)現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析；
（3）結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況和預(yù)測(cè)結(jié)果，分析、評(píng)價(jià)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)方案的合理性、效益性及影響實(shí)現(xiàn)企業(yè)利稅目標(biāo)增減的因素，提出挖潛增效的措施，預(yù)測(cè)全年可能實(shí)現(xiàn)的利稅目標(biāo)；
（4）對(duì)實(shí)現(xiàn)利稅的滾動(dòng)性預(yù)測(cè)，對(duì)確保利稅的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析。
1.8 資金利用效果審計(jì)
（1）審查資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、銷售利稅率、資本金利潤(rùn)率等指標(biāo)，分析評(píng)價(jià)企業(yè)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力；
（2）審查各項(xiàng)流動(dòng)資金占用情況，分析流動(dòng)資金占用的合理性，評(píng)價(jià)流動(dòng)資金使用效果。
1.9 銷售經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)
（1）審查、分析銷售數(shù)量、價(jià)格、稅金、成本費(fèi)用和品種結(jié)構(gòu)等因素變動(dòng)情況對(duì)銷售利潤(rùn)增減的影響；
（2）審查企業(yè)是否對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查、開拓，產(chǎn)品是否適銷對(duì)路，是否根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)采取相應(yīng)對(duì)策，對(duì)新產(chǎn)品新市場(chǎng)的發(fā)展前景是否進(jìn)行了預(yù)測(cè)；
（3）審查銷售合同的履行情況，分析違約原因及造成的損失；
（4）審查銷售計(jì)劃、商品流轉(zhuǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，分析庫存商品的合理性。
1.10 經(jīng)濟(jì)合同的效益審計(jì)
（1）審查經(jīng)濟(jì)合同是否符合國(guó)家法律、行政法規(guī)和計(jì)劃的要求，是否貫徹平等互利、協(xié)商一致的原則；
（2）審查經(jīng)濟(jì)合同簽約方的法人資格及授權(quán)權(quán)限、資信、經(jīng)營(yíng)范圍及履約能力；
（3）審查經(jīng)濟(jì)合同的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上的效益性和可行性；
（4）審查經(jīng)濟(jì)合同履行情況及其執(zhí)行結(jié)果；
（5）審查經(jīng)濟(jì)合同管理制度的健全性、有效性。
1.11 長(zhǎng)期投資效益審計(jì)
（1）審查投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上的可行性及操作程序是否規(guī)范和手續(xù)是否健全；
（2）審查投資各方投入資金的及時(shí)性、真實(shí)性、合法性；
（3）審查投資企業(yè)的資產(chǎn)使用，經(jīng)濟(jì)效益及利潤(rùn)分配情況，財(cái)務(wù)收支是否合規(guī)合法；
（4）評(píng)價(jià)投資企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效性；監(jiān)督和檢查投資企業(yè)中止或終結(jié)時(shí)的財(cái)產(chǎn)清理及分配情況；
（5）審查股票、債券的真實(shí)性、合法性、可靠性及效益性。
1.12 外委外協(xié)項(xiàng)目的效益審計(jì)
（1）外委外協(xié)項(xiàng)目的管理制度是否健全、有效，企業(yè)的現(xiàn)有人力、物力是否得到充分利用，產(chǎn)品、設(shè)備、技術(shù)的優(yōu)勢(shì)是否得到充分的發(fā)揮；
（2）對(duì)需要外委外協(xié)的項(xiàng)目是否貫徹價(jià)格優(yōu)先、質(zhì)量?jī)?yōu)先、時(shí)間優(yōu)先的原則；
（3）審查外委外協(xié)項(xiàng)目有無檢查和驗(yàn)收制度，并評(píng)價(jià)其執(zhí)行情況；
（4）審查外委外協(xié)項(xiàng)目預(yù)決算的合法性、合理性，有無高估冒算、多報(bào)工作量、重復(fù)取費(fèi)等情況。
2 國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)
經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)的主要參考標(biāo)準(zhǔn)有：
（1）國(guó)家的政策法規(guī)及頒布的有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)；
（2）控股公司或上級(jí)部門下達(dá)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和本企業(yè)（含股份制企業(yè)）的經(jīng)營(yíng)方針、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、規(guī)章制度和控制制度；
（3）合同協(xié)議或承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀規(guī)定的有關(guān)條款；
（4）本單位同期和歷史先進(jìn)水平；
（5）國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平；
（6）投資項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)定值。
筆者認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)主要包括但不限于：
（1）財(cái)務(wù)方面，一般涉及獲利能力如利潤(rùn)、資本回報(bào)率、經(jīng)濟(jì)增加值；替代性財(cái)務(wù)目標(biāo)包括銷售額、現(xiàn)金流量等。
（2）客戶方面，一般包括客戶滿意程度，原有客戶的穩(wěn)定程度，新客戶的加入，在目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額等。
（3）過程程序方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)，如投標(biāo)成功率，安全指標(biāo)，項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)，項(xiàng)目完成指標(biāo)等。
（4）學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方面的指標(biāo)，如反映企業(yè)管理水平和能力的指標(biāo)，提供新服務(wù)、新產(chǎn)品收入在銷售收入中的比重，員工合理化建議的數(shù)量，員工對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同度等。
總之，國(guó)有企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是深化企業(yè)審計(jì)的重要舉措和對(duì)企業(yè)法定代表人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，通過對(duì)企業(yè)盈利能力、償債能力、發(fā)展能力三個(gè)方面進(jìn)行測(cè)試，進(jìn)行定量考核，全面評(píng)估企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，深入剖析重點(diǎn)環(huán)節(jié)與問題，充分揭示影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的深層次問題和原因，為國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能作用。
參考文獻(xiàn)：
1.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)意識(shí)淡薄。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部大部分審計(jì)人員都是專業(yè)知識(shí)出生，因此對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及內(nèi)控都掌握得較為透徹。然而當(dāng)前全球已經(jīng)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代，審計(jì)工作也與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)接軌，但很多審計(jì)工作人員并不能充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行處理，并且相關(guān)意識(shí)不強(qiáng)。另外部分人員特別是管理層領(lǐng)導(dǎo)自身的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)意識(shí)較為淡薄，并未認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重要性，這種意識(shí)的缺失給企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)帶來了制約。
2.缺乏經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)自發(fā)展以來一定程度上都受到了相關(guān)法律法規(guī)的影響，正是由于相關(guān)法律法規(guī)的缺失使得目前并未形成一個(gè)統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系，同時(shí)評(píng)價(jià)體系出現(xiàn)了一定的滯后，這就讓評(píng)價(jià)體系表現(xiàn)出了一定的局限性[2]。首先評(píng)價(jià)指標(biāo)并不能與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成一致，兩者貼合程度不夠，因此不能準(zhǔn)確地將企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)能力凸顯出來。其次評(píng)價(jià)指標(biāo)未將企業(yè)與客戶的關(guān)系以及企業(yè)的創(chuàng)新能力完整地體現(xiàn)出來。另外評(píng)價(jià)指標(biāo)未突出現(xiàn)金流量的作用。
3.缺乏科學(xué)的審計(jì)方法和程序。盡管國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的過程中具有較為豐富的時(shí)間方法，例如審閱法、觀察法以及基本審計(jì)法等，但在實(shí)際審計(jì)過程當(dāng)中并未將這些方法整合起來，換句話說上述方法過于零散化，并未構(gòu)成一個(gè)方法體系，同時(shí)缺乏相應(yīng)的理論支持。上述情況無疑加大了審計(jì)的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)。而在審計(jì)程序上并未按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行也給審計(jì)工作的具體實(shí)施帶來了一定程度的阻礙。
4.缺乏審計(jì)人才。從國(guó)有企業(yè)內(nèi)部情況來看專業(yè)審計(jì)人才的缺乏給審計(jì)工作的落實(shí)帶來了較大的影響。國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)具有較高的復(fù)雜性與綜合性，它除了承載了普通的財(cái)務(wù)工作同時(shí)還要根據(jù)審計(jì)對(duì)深層次問題進(jìn)行剖析，這就對(duì)相關(guān)人才提出了極高的專業(yè)性要求。但是相關(guān)人才整體水平還有待提升，其綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)。
二、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)存在問題的解決對(duì)策
1.強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)觀念意識(shí)。若要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的作用首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)觀念意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化。通過加大宣傳讓工作人員認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)觀念的重要性，同時(shí)將這種意識(shí)貫徹到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，以企業(yè)文化為導(dǎo)向讓經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)觀念意識(shí)得以擴(kuò)散。在企業(yè)文化建設(shè)的作用下讓工作人員將這種經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)觀念意識(shí)帶入到平時(shí)工作中并構(gòu)建出一個(gè)良好的審計(jì)環(huán)境及氛圍從而推動(dòng)相關(guān)審計(jì)工作有序進(jìn)行[3]。
2.建立統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。從經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)形式來看主要分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行實(shí)際審計(jì)評(píng)價(jià)時(shí)部分國(guó)企可能會(huì)以私企標(biāo)準(zhǔn)作為參考，但事實(shí)上私企標(biāo)準(zhǔn)并不見得能與國(guó)企需求匹配，易出現(xiàn)偏差。因此國(guó)有企業(yè)應(yīng)適當(dāng)參考國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或結(jié)合客戶需求構(gòu)建出一些特殊標(biāo)準(zhǔn)來適用于實(shí)際工作。從宏觀上來看企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一化，同時(shí)相關(guān)管理部門以及政府部門應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宏觀調(diào)控從而構(gòu)建出一個(gè)完善的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。
3.制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法和程序。為了讓國(guó)企在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)過程中取得成效應(yīng)當(dāng)遵循以適應(yīng)性、創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)性以及系統(tǒng)性的等原則，讓方法可與工作人員及其能力匹配并逐漸形成一個(gè)有規(guī)律性的方法體系，讓各方法彼此間可相互穿插，產(chǎn)生互相作用。對(duì)于傳統(tǒng)審計(jì)方法需進(jìn)一步完善從而突破其局限性，這就要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及合法性。要充分發(fā)掘計(jì)算機(jī)技術(shù)在審計(jì)當(dāng)中的應(yīng)用，通過利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來提高審計(jì)工作效率。善于借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀審計(jì)方法。在審計(jì)程序方面對(duì)監(jiān)管給予強(qiáng)化，嚴(yán)格按照審計(jì)規(guī)范步驟進(jìn)行并落實(shí)，讓審計(jì)工作可有條不紊的實(shí)施。
自改革開放幾十年以來，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展迅猛，并于2001年12月11日正式成為世界貿(mào)易組織的一員。在對(duì)外貿(mào)易的企業(yè)中，遍布城鄉(xiāng)各處的中小企業(yè)在其中發(fā)揮了不可替代的作用。但是隨著2008年世界金融危機(jī)的爆發(fā)，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，絕大多數(shù)的中小企業(yè)都面臨著資金匱乏、人才缺失和銷售不佳等方面的困難，因此中小企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力亟待提高。希望本文對(duì)于中小企業(yè)有效參與國(guó)際貿(mào)易路徑的研究能對(duì)今后的中小企業(yè)發(fā)展有所裨益。
一、中小企業(yè)參與國(guó)際貿(mào)易的意義
隨著國(guó)家對(duì)于企業(yè)建設(shè)制度的放開，我國(guó)近幾十年來涌現(xiàn)出不少中小企業(yè)，這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍涉及我國(guó)社會(huì)發(fā)展和人民生活的方方面面，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中不可分割的一員。近些年來，中小企業(yè)發(fā)展極為迅速，并在國(guó)家相關(guān)政策的扶持和號(hào)召下，開始加快了參與國(guó)際貿(mào)易的步伐。這不僅有利于其在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大顯神通，提高我國(guó)企業(yè)的國(guó)際知名度，而且還有利于推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)參與國(guó)際貿(mào)易擴(kuò)大了企業(yè)的銷售和服務(wù)市場(chǎng)，不僅能夠獲得出口盈利資金，還能憑借自身良好的發(fā)展前景吸引海外投資或者轉(zhuǎn)型為中外合資企業(yè)，一定程度上解決了企業(yè)資金短缺的難題；此外，中小企業(yè)還接觸到了國(guó)際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型提供了理念指導(dǎo)，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和科學(xué)技術(shù)水平。
二、中小企業(yè)參與國(guó)際貿(mào)易過程中的問題
（一）出口商品結(jié)構(gòu)不合理
由于參與國(guó)際貿(mào)易的中小企業(yè)大多為勞動(dòng)密集型企業(yè)，所以生產(chǎn)出來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、品種單一、檔次較低，是沒有或者技術(shù)需求不高的勞動(dòng)型產(chǎn)品，比如化工輕工原料、服裝、紡織等等。但是隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)水平的創(chuàng)新，在生產(chǎn)中使用的傳統(tǒng)材料大部分已經(jīng)被更加經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、方便使用的人工材料所替代了，這勢(shì)必會(huì)給我國(guó)中小企業(yè)的原材料出口量和出口價(jià)格帶來影響，進(jìn)而使一部分的資源密集型中小企業(yè)喪失了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并且，我國(guó)中小企業(yè)出口的大部分商品與鄰國(guó)，諸如印度、柬埔寨和老撾出口的產(chǎn)品幾乎一樣，因此競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。
（二）參與國(guó)際貿(mào)易場(chǎng)面混亂
由于中小企業(yè)的規(guī)模較小、資金匱乏、人員素質(zhì)和信息化水平不高，沒有完整的國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研，所以缺乏對(duì)國(guó)際市場(chǎng)信息的了解和整體把握，而且國(guó)外市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的運(yùn)行模式大相徑庭，因而致使中小企業(yè)對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的適應(yīng)能力差，往往采取價(jià)格戰(zhàn)作為其應(yīng)用的主要競(jìng)爭(zhēng)手段，卻不一定取得其預(yù)想的效果。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)并沒有意識(shí)到他們進(jìn)攻國(guó)際市場(chǎng)的最大對(duì)手是國(guó)外企業(yè)，卻常常與國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)陷入自我競(jìng)爭(zhēng)的漩渦內(nèi)，不僅相互壓價(jià)，而且還惡意阻止其他企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，從而給了國(guó)外企業(yè)以可趁之機(jī)。
三、中小企業(yè)有效參與國(guó)際貿(mào)易路徑
（一）加強(qiáng)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
我們這里所提到的技術(shù)創(chuàng)新指的是自然科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，包括生產(chǎn)設(shè)備的改進(jìn)、生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量的提高等等。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升的有效方法，尤其是我國(guó)加入WTO以后，更不能守著陳舊的技術(shù)手段，要用于摒棄舊觀念，開放并接受新鮮實(shí)物的通道，善于向國(guó)外企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)并根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，鼓勵(lì)開發(fā)新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)工藝、新的使用材料等等。通過技術(shù)創(chuàng)新，可以提高企業(yè)的整體技術(shù)水平，提高自身在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，并向市場(chǎng)提供更多、更優(yōu)的產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)參與國(guó)際貿(mào)易的價(jià)值。
（二）加強(qiáng)中小企業(yè)管理
加強(qiáng)中小企業(yè)管理包括對(duì)企業(yè)的管理理念、管理制度和管理方式的改變和創(chuàng)新。管理的核心是“以人為本”，因此要切實(shí)改變職工的價(jià)值觀和人生觀，實(shí)行人性化管理方案。此外，要建立完善的管理機(jī)制，對(duì)于企業(yè)參與國(guó)際貿(mào)易涉及的方方面面進(jìn)行合理的優(yōu)化方案，并通過采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以提高全體工作人員的積極性和創(chuàng)新性。當(dāng)然，對(duì)于違反企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度的人員，也要采取一定的懲罰措施從而對(duì)整個(gè)企業(yè)員工起到警告的作用。
（三）完善企業(yè)人才建設(shè)制度
目前在中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，最難解決的問題就是人才缺乏，一方面企業(yè)沒有足夠能夠吸引人才的優(yōu)良條件，另一方面也沒有能夠留住人才的良好環(huán)境。中小企業(yè)在參與國(guó)際貿(mào)易中的競(jìng)爭(zhēng)，很大一部分是人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒有人才，企業(yè)失去了競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。但是當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的人才儲(chǔ)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足國(guó)際貿(mào)易的需要，因此企業(yè)本身必須要制定出一套能夠吸引和留住人才的機(jī)制，給企業(yè)人才的創(chuàng)造予以足夠的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，政府也應(yīng)該給予中小企業(yè)一些優(yōu)惠的政策，以幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才的吸收。
四、結(jié)束語
總而言之，中小企業(yè)積極參與國(guó)際貿(mào)易，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源泉，并且隨著中小企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的地位越來越重要，中小企業(yè)有效參與國(guó)際貿(mào)易路徑的研究工作也會(huì)進(jìn)一步加深。中小企業(yè)積極的參與國(guó)際貿(mào)易，也更有利于我國(guó)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
改革開放以來，我國(guó)工業(yè)所有制結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著的變化。通過所有制多元化改革，我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸形成國(guó)有經(jīng)濟(jì)與非國(guó)有經(jīng)濟(jì)并存、共同繁榮發(fā)展的局面。初期，國(guó)有經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要來源，80年代后期，國(guó)有經(jīng)濟(jì)開始低迷，集體經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。90年代以后，集體經(jīng)濟(jì)逐漸蕭條，私營(yíng)和外資經(jīng)濟(jì)開始崛起。隨著近年來的國(guó)企改革，國(guó)有經(jīng)濟(jì)又重新煥發(fā)生機(jī)賀聰,尤瑞章中國(guó)不同所有制工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效率比較研究數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究，2008,25(8)。此外，由于不同的基礎(chǔ)條件、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、改革開放程度、地區(qū)發(fā)展機(jī)會(huì)，各區(qū)域不同所有制工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有一定的不均衡性。本文旨在研究經(jīng)多年改革我國(guó)不同所有制工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的總體差異及區(qū)域性差異。
所有制結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系一直備受理論界的關(guān)注。孫群燕等用混合寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)的博弈模型研究國(guó)企國(guó)有股份比重與社會(huì)福利的關(guān)系，結(jié)果表明私有化改革是提高國(guó)企生產(chǎn)效率的有效手段，但當(dāng)國(guó)企效率高時(shí)，完全的私有化卻不一定能提高社會(huì)的總體福利孫群燕，李杰等寡頭競(jìng)爭(zhēng)情形下的國(guó)企改革經(jīng)濟(jì)研究，2004(1)。平新喬等人構(gòu)建了兩階段古諾—納什博弈的混合寡頭模型，實(shí)證分析得出私有企業(yè)的進(jìn)入不是導(dǎo)致國(guó)企或國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重下降的唯一原因，國(guó)企自身改變目標(biāo)函數(shù)對(duì)其有相當(dāng)大的影響平新喬論國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重的內(nèi)生決定經(jīng)濟(jì)研究，2000(7)。賀燦飛等通過對(duì)城市所有制結(jié)構(gòu)多元化的研究，得出企業(yè)、產(chǎn)業(yè)及區(qū)位特定因素是影響城市所有制結(jié)構(gòu)多元化程度的主要因素，且省會(huì)城市及沿海城市的工業(yè)所有制結(jié)構(gòu)多元化程度高賀燦飛，潘峰華中國(guó)城市工業(yè)所有制結(jié)構(gòu)多元化研究經(jīng)濟(jì)地理，2006(5)。路征通過實(shí)證研究所有制結(jié)構(gòu)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間的關(guān)系，結(jié)果地區(qū)所有制比重與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)二者之間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系，但若分時(shí)段則不存在明顯關(guān)系路征變遷與地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)：基于地區(qū)面板數(shù)據(jù)的實(shí)證分析區(qū)域經(jīng)濟(jì)理論,2008(8)。趙建新通過對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)和非國(guó)有經(jīng)濟(jì)的非合作性博弈研究，指出國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重的下降的原因有計(jì)劃性產(chǎn)量的下降和凈社會(huì)成本的上升趙建新,徐春秀中國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重變化的一個(gè)內(nèi)生模型上海經(jīng)濟(jì)研究,2004(9)。
通過以上分析發(fā)現(xiàn)，目前對(duì)所有制結(jié)構(gòu)的理論研究主要集中在微觀層面所有制結(jié)構(gòu)變動(dòng)的原因，對(duì)于宏觀方面對(duì)比研究較少。為了探究不同所有制工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的差異，本文采用因子分析方法，建立指標(biāo)體系，以2009年數(shù)據(jù)為截面，對(duì)全國(guó)及地區(qū)不同所有制工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，揭示不同所有制工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益特征和區(qū)域差異問題，為我國(guó)工業(yè)所有制結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化提出建議。
工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)與因子分析
1指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
評(píng)價(jià)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵在于科學(xué)地選取指標(biāo)和構(gòu)造指標(biāo)體系，而建立指標(biāo)體系最為重要的是解決指標(biāo)體系的科學(xué)性、客觀性、代表性、可操作性、均量指標(biāo)與總量指標(biāo)相結(jié)合等問題馬紅平對(duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合評(píng)價(jià)方法和指標(biāo)體系的探討?yīng)敝袊?guó)集體經(jīng)濟(jì),2011(6)；周金鐸工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)用分析電子工業(yè)出版社,2009；馬慶國(guó)管理統(tǒng)計(jì)科學(xué)出版社,20020。依據(jù)現(xiàn)有可獲得的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，本文從三個(gè)方面選擇了14個(gè)指標(biāo)建立工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（見表1）。
表1工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益因子分析指標(biāo)體系
D指標(biāo)
編號(hào)D指標(biāo)名稱D指標(biāo)反映的主要含義效
率DX1D總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率D全部資產(chǎn)的獲利能力，評(píng)價(jià)和考核企業(yè)盈利能力X2D資本保值增值率D資本的運(yùn)營(yíng)效果與安全狀況X3D流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D資產(chǎn)利用效率X4D資產(chǎn)負(fù)債率D負(fù)債水平X5D成本費(fèi)用利潤(rùn)率D經(jīng)營(yíng)效率X6D全員勞動(dòng)生產(chǎn)率D生產(chǎn)技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、職工技術(shù)熟練程度和勞動(dòng)積極性的綜合表現(xiàn)X7D產(chǎn)品銷售率D工業(yè)產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)銷售的程度規(guī)
模DX8D工業(yè)總產(chǎn)值D產(chǎn)出總量水平X9D全部從業(yè)人員年平均數(shù)D勞動(dòng)力要素的投入X10D總資產(chǎn)D資本要素的投入效
益DX11D平均資產(chǎn)銷售額D投資本要素的投入產(chǎn)出效益X12D本年應(yīng)交增值稅D稅收貢獻(xiàn)情況X13D利潤(rùn)總額D獲利能力X14D人均銷售額D勞動(dòng)力要素的投入產(chǎn)出效益2因子分析
由于14個(gè)二級(jí)指標(biāo)中不可避免地存在一定程度的相關(guān)性特點(diǎn),而且一一進(jìn)行分析會(huì)存在一定難度,通過因子分析法進(jìn)行降維,可以達(dá)到評(píng)價(jià)不同所有制工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。利用因子分析法對(duì)不同所有制工業(yè)企業(yè)效益進(jìn)行實(shí)證研究的步驟如下阮桂海數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析SPSS應(yīng)用教程北京大學(xué)出版社,2005:
（1） KMO檢驗(yàn)和球形Bartlett檢驗(yàn)。根據(jù)SPSS軟件對(duì)各指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理結(jié)果，KMO對(duì)抽樣的充足度進(jìn)行檢驗(yàn)，樣本測(cè)度值為0653，大于05的最低標(biāo)準(zhǔn)，說明數(shù)據(jù)可以進(jìn)行因子分析；Bartlett球體檢驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)值為5342134，顯著性概率為0000，小于0001，說明數(shù)據(jù)具有相關(guān)性，且相關(guān)矩陣不是單位矩陣，可以進(jìn)行因子分析。
一、績(jī)效管理對(duì)提高國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用
1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
“核心競(jìng)爭(zhēng)力是在組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能?！彼瞧髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。能夠保持長(zhǎng)期超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力才稱之為核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.國(guó)企引進(jìn)績(jī)效管理的必要性和重要性
（1）有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是確定部門和員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過績(jī)效評(píng)估的方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的問題并給出修正方案，從而提高員工整體素質(zhì)，提升工作業(yè)績(jī)，促使企業(yè)步入良性循環(huán)。
（2）有助于優(yōu)化管理和業(yè)務(wù)流程。在績(jī)效管理中，通過績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效反饋、績(jī)效計(jì)劃改善和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等步驟循環(huán)調(diào)整企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程，能夠有效提高各部門業(yè)務(wù)效率，從而提升企業(yè)利益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（3）有助于促進(jìn)有效溝通，避免沖突?？?jī)效管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，員工和管理者在績(jī)效管理過程中的溝通和反饋是非常重要的。具體來說，績(jī)效管理需要讓員工參與績(jī)效計(jì)劃，作為考評(píng)主管應(yīng)幫助員工確定思路，明確目標(biāo)，并與員工討論在工作時(shí)可能遇到的問題，并直接推出個(gè)人解決問題的方法，從而創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍?？傊?，績(jī)效管理的本質(zhì)是通過相互溝通避免沖突，使企業(yè)和員工相互理解，共同受益。
（4）有助于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，績(jī)效管理中關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)可以巧妙地使企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理觀念進(jìn)一步具體化和強(qiáng)化；另一方面，績(jī)效管理也是提高員工的效率、開發(fā)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人潛能、使企業(yè)文化不斷強(qiáng)化和優(yōu)化的管理方法。同時(shí)，績(jī)效管理能夠有效提高員工的工作滿意度，改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效，形成互相學(xué)習(xí)、良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍，建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。企業(yè)文化是績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)和運(yùn)作的前提，而績(jī)效管理對(duì)企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生很大的影響，二者相輔相成、相互促進(jìn)。
3.績(jī)效管理為抓手
某制藥企業(yè)由香港某公司和某企業(yè)共同投資，在初期，對(duì)不同員工實(shí)行不同的考核制度，該制度在一定時(shí)期曾有一定的作用，但是隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化和環(huán)境格局的變化，考核制度越來越不適合企業(yè)發(fā)展。該企業(yè)通過了GMP認(rèn)證，按道理生產(chǎn)質(zhì)量應(yīng)該可以得到保證，但是在2003年，該企業(yè)藥品質(zhì)量卻發(fā)生了重大事故，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑，員工對(duì)現(xiàn)狀也很多不滿意。可以說，缺乏有效的績(jī)效管理考核手段制約了該公司的發(fā)展計(jì)劃。
成都飛機(jī)維修基地作為一家老的國(guó)企，飛機(jī)檢修部門實(shí)施了績(jī)效管理的試點(diǎn)工作，飛機(jī)檢修部在實(shí)施績(jī)效管理后的效果和價(jià)值，與之前進(jìn)行對(duì)比分析的結(jié)果表明，有效的績(jī)效管理制度使得企業(yè)發(fā)生了以下方面明顯的進(jìn)步：一是效益的增長(zhǎng)；二是產(chǎn)值的提升和產(chǎn)品的創(chuàng)新；三是在管理上提高了飛機(jī)大修部的整體管理水平。
針對(duì)以上取得的效果進(jìn)行分析，在績(jī)效管理實(shí)施的前后，各級(jí)管理者和員工的心態(tài)、觀念都發(fā)生了不同程度的變化，工作效率和積極性也大幅提高。同樣的管理水平下，績(jī)效管理能夠給企業(yè)帶來更多的優(yōu)勢(shì)：提高工作的成績(jī)和效率；降低員工的流失；發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題；更好地做好人力資源管理；改善上級(jí)和下級(jí)之間的關(guān)系；做出正確的人員招聘策略。
二、改進(jìn)措施
1.建立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化
只有在良好的組織文化氛圍中才能順利地實(shí)施績(jī)效管理。具備建立公平公正、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的考核體制；鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，主動(dòng)自我提高；主動(dòng)激發(fā)員工潛能，倡導(dǎo)員工自主創(chuàng)新等特點(diǎn)的企業(yè)績(jī)效文化，才能最大程度挖掘企業(yè)潛能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
2.建立正確的績(jī)效管理理念
績(jī)效管理的重點(diǎn)在于不僅要對(duì)員工的表現(xiàn)做出公平合理的評(píng)判，更要讓員工真正理解績(jī)效管理的真諦。消除員工對(duì)績(jī)效管理的抵觸心理和錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，讓員工理解績(jī)效管理是為企業(yè)發(fā)展而生，才能使績(jī)效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有所助益。
3.創(chuàng)建與企業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)的的績(jī)效管理方法
由于文化和理念的差異，國(guó)外企業(yè)成功運(yùn)用的績(jī)效管理方法并不能很好地引導(dǎo)我國(guó)國(guó)企不斷向前發(fā)展，反而使得許多企業(yè)的管理逐漸偏離正確軌道。因此我國(guó)的績(jī)效管理一定要在結(jié)合我國(guó)自身文化特點(diǎn)和國(guó)有企業(yè)特有的性質(zhì)的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行方法和制度的改良和創(chuàng)新。
總之，企業(yè)想要獲得進(jìn)一步的發(fā)展，管理的內(nèi)容和方式方法都需要進(jìn)一步改善，其中績(jī)效管理就是企業(yè)管理的有效方法之一。理解績(jī)效管理的真正含義，發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理中存在的問題并不斷改善，迎接變化，勇于創(chuàng)新，多方位提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。
當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，物質(zhì)充裕，基礎(chǔ)設(shè)施愈加完善，整體社會(huì)建設(shè)越來越和諧。在這個(gè)過程中，國(guó)有企業(yè)作出了極大貢獻(xiàn)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了大量的財(cái)力。然而，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，特別是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理所面臨的環(huán)境發(fā)生變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，發(fā)展的步伐與之前相比相對(duì)緩慢，在提升經(jīng)濟(jì)效益方面面臨著難題。為此，就需要積極地探尋國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升緩慢的原因，并根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，加以改變，走出一條適合的發(fā)展道路。
1影響國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的問題分析
從當(dāng)前來說，我國(guó)國(guó)有企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益有待提升，資源的投入達(dá)不到預(yù)期的回報(bào)，在資源的使用上，存在著配置效益不高、浪費(fèi)的現(xiàn)象，不利于提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，就需要深化國(guó)有企業(yè)改革，探究國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問題。一方面，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過程中，要同時(shí)兼顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與社會(huì)效益。從國(guó)有企業(yè)層面來說，經(jīng)營(yíng)的直接目的是獲得更好的利潤(rùn)，所以就需要完善管理模式，提高企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量。國(guó)有企業(yè)本身也需要進(jìn)行納稅，就需要依法納稅，重視企業(yè)的社會(huì)效益。另一方面，在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益問題的分析過程中，還應(yīng)當(dāng)注意評(píng)價(jià)企業(yè)的投入與產(chǎn)出之間的效率。在開展重大決策的時(shí)候，要綜合考量國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)出因素，關(guān)注數(shù)量、價(jià)值、成本以及利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)，從這些因素入手，強(qiáng)化成本控制，提高服務(wù)質(zhì)量，以此來提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2影響國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的原因分析
2.1國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要升級(jí)
目前，從國(guó)有企業(yè)在三大產(chǎn)業(yè)中的比重來看，第二產(chǎn)業(yè)所占的比重最大，第三產(chǎn)業(yè)所占的比重有所提高，但是總體發(fā)展與其他國(guó)家相比，技術(shù)水平比較落后，發(fā)展速度較緩慢。從第二產(chǎn)業(yè)層面來看，雖然我國(guó)工業(yè)化水平快速提高，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市化發(fā)展、物質(zhì)基礎(chǔ)等作出了巨大貢獻(xiàn)，取得了極大的成效。但是第二產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也存在著失衡的問題，比如制造業(yè)的國(guó)有企業(yè)發(fā)展速度快，加工工業(yè)容易出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)的問題，資源能耗大；一些輕紡織業(yè)則是出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的問題，創(chuàng)新能力有待提高；再加上一些基礎(chǔ)性的產(chǎn)業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，發(fā)展不大、相對(duì)落后；對(duì)于煤炭、鋼鐵等生產(chǎn)為主的國(guó)有企業(yè)來說，面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，技術(shù)創(chuàng)新能力不足，單位總產(chǎn)值不高，產(chǎn)能過剩，再加上一些新型產(chǎn)業(yè)的沖擊，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)，如何提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中關(guān)注的重點(diǎn)。
2.2國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制落后
當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)信息瞬息萬變，市場(chǎng)環(huán)境也不斷發(fā)生變化，而一些國(guó)有企業(yè)的管理理念與經(jīng)營(yíng)機(jī)制卻不夠靈活，無法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，就會(huì)制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。首先，國(guó)有企業(yè)在管理理念與管理模式上還需要進(jìn)行完善。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，會(huì)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營(yíng)的效率。但是在一定程度上卻忽視了對(duì)管理制度的改革，再加上國(guó)有企業(yè)的特殊性，一些高層人員的流動(dòng)性強(qiáng)，更換比較頻繁，每個(gè)人的管理理念又有所不同，就會(huì)影響國(guó)有企業(yè)的整體運(yùn)行狀況，不利于提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，一些國(guó)有企業(yè)對(duì)現(xiàn)代管理理念的認(rèn)識(shí)不高，缺乏有效的激勵(lì)約束機(jī)制，使得思維內(nèi)向的職工在開展工程中得不到有效的激勵(lì)與監(jiān)督，對(duì)員工的行為無法進(jìn)行嚴(yán)格的約束，影響了工作的效率與質(zhì)量，在一定程度上不利于提高國(guó)有企業(yè)的管理水平，容易出現(xiàn)個(gè)別的管理者為了滿足自身的私利，侵占國(guó)有資產(chǎn)，給國(guó)家的財(cái)政帶來極大的損失。所以管理理念與管理模式不夠健全，也會(huì)影響到國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行方式不夠完善
從國(guó)有企業(yè)發(fā)展過程來看，其運(yùn)行方式主要有兩大特點(diǎn)，分別是政治化和非理性化。在國(guó)有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，政治化的表現(xiàn)體現(xiàn)在它與一般企業(yè)的存在方式有所不同，不是單純性的經(jīng)濟(jì)主體，而是能夠反映出一定的行政關(guān)系，國(guó)有企業(yè)在面臨重大決策的時(shí)候，政府部門是決策的主要者之一。并且，在國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行過程中，各項(xiàng)決策的執(zhí)行在很大程度上也需要外部行政單位來推動(dòng)。非理性化的特點(diǎn)表現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)的管理過程中，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的決策，需要按照政府部門的指示來開展，在一定程度上影響了企業(yè)管理的效率，使得國(guó)有企業(yè)的管理模式落后于其他大型企業(yè)，削弱員工工作積極性，進(jìn)而不利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展路徑探究
3.1轉(zhuǎn)變國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系
隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的管理理念與管理模式也需要發(fā)生改變，與時(shí)俱進(jìn)，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求。所以，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，創(chuàng)新管理體制，健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的相分離，解決一些國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所面臨的主體不明確的問題，強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度，提高工作的規(guī)范性，進(jìn)而開有效的提升國(guó)有企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2提高國(guó)有企業(yè)的管理水平
當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)越來越明顯，涌現(xiàn)出越來越多的跨國(guó)集團(tuán)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展環(huán)境發(fā)生巨大變化，面臨的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)壓力與日俱增。同時(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，重視企業(yè)內(nèi)部的管理模式，提高管理水平，成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一大手段。所以，對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，積極探尋科學(xué)的、有效的管理模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)行政管理的方式，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為目標(biāo)，制定明確的管理目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面的管理，不斷提升企業(yè)的管理效率。特別是要重視國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高會(huì)計(jì)核算的水平，維持企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流的平穩(wěn)，并發(fā)揮出資金的配置作用，避免出現(xiàn)閑置、浪費(fèi)的資金，進(jìn)而來有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該要優(yōu)化各項(xiàng)管理制度，善于利用激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制，包括健全約束員工行為的規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲制度以及責(zé)任制度，來提高各項(xiàng)工作開展的規(guī)范性，減輕風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的順利發(fā)展，如此，對(duì)提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有極大作用。
3.3合理優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
針對(duì)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展不合理的問題，可以通過合并、聯(lián)合等方式，整合各個(gè)國(guó)有企業(yè)的資源，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從分散向集中過渡，做到規(guī)模化、可持續(xù)的生產(chǎn)。并且，在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革的過程中，還應(yīng)該要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律與原則，積極地參加和組建大規(guī)模的跨地域的企業(yè)集團(tuán)，發(fā)揮集團(tuán)的作用，提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力，增加國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4結(jié)語
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的模式也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)就需要從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式多個(gè)方面入手，探尋科學(xué)、合理的管理辦法，從而提高管理的水平，提升自身發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]邵艷.提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益問題思考[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2016,37(21).
[2]宋付杰.提升國(guó)有經(jīng)濟(jì)效益以推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的路徑探析[J].法制與社會(huì),2013(4).
一、引言
改革開開放30年以來，中國(guó)已經(jīng)成為吸收外商直接投資（FDI）最多的發(fā)展中國(guó)家，外資經(jīng)濟(jì)早已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)極其重要的組成部分。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，到2007年12月底，我國(guó)實(shí)際利用外資累計(jì)已達(dá)3672億美元。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2007年，外商投資企業(yè)進(jìn)出口總值達(dá)12549.3億美元，占全國(guó)進(jìn)出口總值的57.73%；外商投資企業(yè)進(jìn)口額5594.1億美元，同比增長(zhǎng)18.4%，占全國(guó)進(jìn)口總值的58.53%；出口額為6955.2億美元，比去年同期增長(zhǎng)23.4%，占全國(guó)出口總值的57.43%；外商投資企業(yè)加工貿(mào)易進(jìn)出口值占全國(guó)加工貿(mào)易進(jìn)出口總值的84.18%，其中加工貿(mào)易出口值占全國(guó)加工貿(mào)易出口總值的比重為84.26%，加工貿(mào)易進(jìn)口值占全國(guó)加工貿(mào)易進(jìn)口總值的84.06%。
如何客觀看待外資企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用既是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)注的熱點(diǎn)，是關(guān)系我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略問題。三資企業(yè)是否通過技術(shù)轉(zhuǎn)移促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高？是否通過制度變遷促進(jìn)了我國(guó)資源配置效益的提高?是否通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入推動(dòng)了國(guó)內(nèi)企業(yè)效率提升?本文通過對(duì)比分析三資企業(yè)在我國(guó)工業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益地位和變化趨勢(shì)，試圖回答這些問題，并為中國(guó)利用外資的戰(zhàn)略調(diào)整提供一些客觀的論據(jù)。
二、三資企業(yè)各行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的特點(diǎn)
經(jīng)濟(jì)效益的考核與評(píng)價(jià)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要課題。目前，我國(guó)考核工業(yè)企業(yè)效益的主要指標(biāo)有工業(yè)增加值率、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、成本費(fèi)用利用率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率以及產(chǎn)品銷售率七項(xiàng)主要指標(biāo)，這套指標(biāo)體系比較全面的反映了目前我國(guó)不同類型工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益各個(gè)側(cè)面的狀況。為此，我們利用這些指標(biāo)多角度全面分析和透視三資企業(yè)在我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益狀況。經(jīng)分析，我們發(fā)現(xiàn)三資企業(yè)在各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益表現(xiàn)出如下特征：
（一）各行業(yè)三資企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率穩(wěn)步上升，但增長(zhǎng)后續(xù)動(dòng)能不足且行業(yè)間差距拉大。
全員勞動(dòng)生產(chǎn)率是企業(yè)平均每個(gè)職工在單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的生產(chǎn)最終成果，反映企業(yè)的生產(chǎn)效率和勞動(dòng)投入的經(jīng)濟(jì)效益，用于衡量企業(yè)職工（個(gè)人）創(chuàng)造價(jià)值的能力。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率是產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平和勞動(dòng)力技術(shù)熟練程度的綜合表現(xiàn)。2005年三資企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為107748.2元/人·年，較1998年的52310.7元/人·年上升了一倍，說明投入同樣多的勞動(dòng)力，2005年所創(chuàng)造的價(jià)值是1998年的兩倍左右，可見三資企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率得到了大幅度提升。
（二）三資企業(yè)各行業(yè)的工業(yè)增加值率相對(duì)穩(wěn)定。
工業(yè)增加值率是反映工業(yè)增加值占工業(yè)總產(chǎn)值比重的一個(gè)指標(biāo)，它的大小直接反映企業(yè)降低中間消耗的經(jīng)濟(jì)效益，反映投入產(chǎn)出的效果。工業(yè)增加值率越高，企業(yè)的盈利水平越高，投入產(chǎn)出的效果越佳。1999年至2005年間我國(guó)三資企業(yè)工業(yè)增加值率在各行業(yè)都維持在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，略有起伏。一般來說，工業(yè)增加值率與部門結(jié)構(gòu)和專業(yè)分工相關(guān)。越是制造鏈長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)，專業(yè)分工越細(xì)的產(chǎn)業(yè)，增加值率越低。不同行業(yè)間由于行業(yè)特征不同仍然存在較大差異，總的格局是采掘業(yè)的工業(yè)增加值率普遍高于制造業(yè)，其中石油和天然氣開采業(yè)（年均66.50%）最高，煤氣的生產(chǎn)和供應(yīng)（年均11.61%）最低。
（三）三資企業(yè)多數(shù)行業(yè)的產(chǎn)品銷售率逐步提升，行業(yè)間差距不大。
產(chǎn)品銷售率的高低直接與企業(yè)的利潤(rùn)相聯(lián)系，同時(shí)也是產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作情況的真實(shí)反映進(jìn)而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)中占有很重要的地位。三資企業(yè)的產(chǎn)品銷售率由1998年的96.8%上升到了98.1%，說明三資企業(yè)工業(yè)產(chǎn)品日益為我國(guó)居民所接受。1999年-2005年，三資企業(yè)的產(chǎn)品銷售率在大多數(shù)工業(yè)行業(yè)中都得到了不同程度的提升。其中：煤炭采選業(yè)由1999年的104.97%提高到了2005年的133.88%，煙草加工業(yè)也從101.84%提高到了127.68%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于三資企業(yè)的平均水平（1999年96.82，2005年98.12）。除煤炭采選業(yè)、煙草加工業(yè)、煤氣的生產(chǎn)與供應(yīng)、石油和天然氣開采業(yè)以及醫(yī)藥制造業(yè)外，其他各行業(yè)的年均銷售率都維持在96%-99%之間，行業(yè)間差距不大。企業(yè)只有充分重視自己企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量并不斷提高本企業(yè)的服務(wù)水平，積極拓展新的營(yíng)銷渠道才能提高產(chǎn)品銷售率。三資企業(yè)產(chǎn)品銷售率的逐步提升，綜合反映了三資企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和營(yíng)銷能力的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)。但值得注意的是仍然有少數(shù)幾個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)品銷售率下降的情況，其中以醫(yī)藥制造業(yè)的下降最為明顯和劇烈，從1999年的96.12%下降到了2005年的92.65%。
（四）三資企業(yè)各行業(yè)資產(chǎn)狀況改善，資產(chǎn)獲利能力增強(qiáng)，資金利用率提高，但各指標(biāo)增速均有放緩的跡象。
資產(chǎn)負(fù)債率代表著工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)狀況。它既反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小，也反映企業(yè)利用債權(quán)人提供的資金從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力。三資企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率整體水平從1998年的58.5%下降到了56.7%，說明三資企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸下降。1999年至2005年，三資企業(yè)進(jìn)入的36個(gè)工業(yè)行業(yè)中有29個(gè)行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率有所下降，其中降幅最大的為自來水的生產(chǎn)與供應(yīng)業(yè)、煤炭采選業(yè)和石油加工及煉焦業(yè)，分別達(dá)到43.9%、30.3%和23.8%。其余7個(gè)行業(yè)雖然有所上升，但升幅不大或其本身的資產(chǎn)負(fù)債率處于一個(gè)相對(duì)較低的水平，如煙草加工業(yè)由1999年的35.45%上升到2005年的41.32%，石油和天然氣開采業(yè)則由2001年的5.09%上升到2005年的16.29%。這說明三資企業(yè)在各行業(yè)的資產(chǎn)狀況獲得改善，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到加強(qiáng)。
總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率反映企業(yè)全部資產(chǎn)的獲利能力，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平的集中體現(xiàn)，是評(píng)價(jià)和考核企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)。三資企業(yè)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)整體水平從1998年的6.8%上升到了2005年的10.6%，說明三資企業(yè)盈利能力大幅提高。
流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和成本費(fèi)用利潤(rùn)率反映了企業(yè)的資金利用狀況。目前情況下，企業(yè)能利用的資產(chǎn)都是有限的，充分利用有限的資源來創(chuàng)造最大的利潤(rùn)是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。流動(dòng)資產(chǎn)尤如企業(yè)的血液，流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)狀況反映了企業(yè)的活力。2005年三資企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)比1998年增加了0.74次，說明流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度加快。
綜合以上分析，可以發(fā)現(xiàn)2005年我國(guó)三資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)下降的行業(yè)多屬于產(chǎn)能過剩行業(yè)，如交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)、有色金屬礦采選業(yè)等等。因此，三資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的下降，很大一部分的原因在于我國(guó)部分地方政府為片面追求數(shù)量經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，盲目引進(jìn)外資大量進(jìn)行重復(fù)建設(shè)分不開的，從側(cè)面反映出“十一五”計(jì)劃中將利用外資重心從規(guī)模轉(zhuǎn)移到質(zhì)量這一新觀點(diǎn)的正確性和緊迫性。當(dāng)然，我國(guó)三資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)下降的原因是多方面的。除上述原因外，還有如下幾點(diǎn)：（1）隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)力成本也在逐漸上升，對(duì)于投資于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的外資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有一定影響；（2）近年來給予外資企業(yè)的超國(guó)民待遇逐漸取消，也從側(cè)面提升了外資企業(yè)的生產(chǎn)成本；（3）國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)的逐漸成長(zhǎng)，降低了三資企業(yè)所具備的相對(duì)優(yōu)勢(shì)；（4）近年來大量投機(jī)性外資以開辦生產(chǎn)性企業(yè)的名義進(jìn)入中國(guó)，這類外資主要目的是在證券、房地產(chǎn)市場(chǎng)上進(jìn)行投機(jī)，因此所開辦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效較低，也降低了三資企業(yè)的整體績(jī)效。
三、與各行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)對(duì)比
僅僅考察三資企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益不足以全面反映其在我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的作用和地位，我們通過與各行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)對(duì)比，可以更清楚地認(rèn)識(shí)三資企業(yè)。
（一）不同企業(yè)類型各行業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率水平顯著提高，三資企業(yè)比國(guó)有企業(yè)具有比較優(yōu)勢(shì)，但兩者的差距在進(jìn)一步縮小。
1999年到2005年，無論是三資企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率都得到了顯著的提升，整體來看，三資企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率一直超過整體行業(yè)水平，且在2004年以前還高于國(guó)有企業(yè)水平，但從2004年起被國(guó)有企業(yè)超越，說明近年來國(guó)有企業(yè)的大規(guī)模整改大幅推高了國(guó)有企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。
1999年，三資企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率除煙草加工業(yè)外其余所有行業(yè)都高于國(guó)有企業(yè)和全社會(huì)整體水平，差距多在一到三倍之間；但燃?xì)鈽I(yè)的差距最大，分別高于國(guó)有企業(yè)和全社會(huì)水平達(dá)13倍和11倍之多（見表1）。也許正由于三資企業(yè)的優(yōu)勢(shì)效應(yīng)激勵(lì)和促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)的改革，使整個(gè)工業(yè)各行業(yè)的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，與三資企業(yè)的差距得以不斷縮小。到2005年，大多數(shù)行業(yè)三資企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率與國(guó)有企業(yè)和全社會(huì)水平相當(dāng)，甚至有電氣、服裝、黑色、家具、皮革、塑料和文教等行業(yè)的國(guó)有企業(yè)和全社會(huì)的勞動(dòng)生產(chǎn)率水平已經(jīng)超過了三資企業(yè)；燃?xì)鈽I(yè)的差距也縮小到不到2倍的距離。
可以看出，盡管三資企業(yè)除煙草加工業(yè)外其他行業(yè)的當(dāng)年勞動(dòng)生產(chǎn)率都高于國(guó)有企業(yè)和全社會(huì)整體工業(yè)水平，但國(guó)有企業(yè)和全社會(huì)整體工業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率1999-2005年的增長(zhǎng)幅度卻高于三資企業(yè)，這說明在三資企業(yè)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)獲得了良性發(fā)展機(jī)制，技術(shù)和管理水平都獲得了大幅的提升，從而全方位地提高了我國(guó)工業(yè)產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。
（二）三資企業(yè)的工業(yè)增加值率低于國(guó)有企業(yè)和全國(guó)平均水平，但其他經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)相對(duì)占優(yōu)。
增加值率是從中間投入消耗率的角度反映了企業(yè)生產(chǎn)狀況，通常可以對(duì)比處于相同生產(chǎn)階段的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)間在同一時(shí)期，以及相同企業(yè)在不同的時(shí)期，投入和產(chǎn)出的關(guān)系。它可以從一個(gè)角度反映降低中間消耗的經(jīng)濟(jì)效益。1999年~2005年，三資企業(yè)各行業(yè)的工業(yè)增加值率整體而言處于偏低的狀態(tài)，低于全國(guó)平均水平，而國(guó)有企業(yè)各行業(yè)的工業(yè)增加值率均高于全國(guó)平均水平，這說明三資企業(yè)在工業(yè)產(chǎn)出效益方面并不具有優(yōu)勢(shì)。但我們不能認(rèn)為較低增加值率的三資企業(yè)就具有較差的經(jīng)濟(jì)效益。
對(duì)比不同類型企業(yè)的總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率，我們發(fā)現(xiàn)，三資企業(yè)在直接反映投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上具有明顯的優(yōu)勢(shì)。
可以看出，對(duì)比1999年和2005年的數(shù)據(jù)，無論是作為采掘業(yè)的煤炭采選業(yè)、作為制造業(yè)的普通機(jī)械設(shè)備制造業(yè)、服裝及其他纖維制品制造業(yè)，還是作為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的電子及通信設(shè)備制造業(yè)，三資企業(yè)的工業(yè)增加值率都明顯低于國(guó)有企業(yè)和全社會(huì)水平值，但是總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、工業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率指標(biāo)卻高于國(guó)有企業(yè)和全社會(huì)水平值。各指標(biāo)的增減趨勢(shì)在不同企業(yè)類型中基本保持一致，但三資企業(yè)增加值率的波動(dòng)幅度大于國(guó)有企業(yè)和全國(guó)平均水平，如三資企業(yè)煤炭采選業(yè)增加值率2005年比1999年增長(zhǎng)35.97%，明顯大于該行業(yè)的國(guó)有企業(yè)增幅5.11%和全國(guó)平均增幅4.76%。
（三）三資企業(yè)的產(chǎn)品銷售率低于國(guó)有企業(yè)，資金利用效率優(yōu)勢(shì)持續(xù)保持。
1999年-2005年，三資企業(yè)整體產(chǎn)品銷售率都明顯低于同期國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)品銷售率，2003年以前還略高于全國(guó)水平，但2004年起其產(chǎn)品銷售率水平已經(jīng)略低于全國(guó)水平。
深入分析三資企業(yè)不同行業(yè)產(chǎn)品銷售率狀況，我們發(fā)現(xiàn)，1999年三資企業(yè)在大多數(shù)行業(yè)的產(chǎn)品銷售率低于國(guó)有企業(yè)，如煤氣的生產(chǎn)和供應(yīng)的產(chǎn)品銷售率為97.66%，同期國(guó)有企業(yè)為100.42%，全國(guó)平均值為99.74%。幾年來三資企業(yè)經(jīng)過不斷努力，各行業(yè)的產(chǎn)品銷售率穩(wěn)步提升，但仍然與國(guó)有企業(yè)存在一定的差距，到2005年雖然有少數(shù)行業(yè)的產(chǎn)品銷售率已經(jīng)超過國(guó)有企業(yè)水平，如煤氣的生產(chǎn)和供應(yīng)的產(chǎn)品銷售率為101.1%，同期國(guó)有企業(yè)為100.15%，全國(guó)平均值為100.49%；但國(guó)有企業(yè)在產(chǎn)品銷售率上仍然具有整體優(yōu)勢(shì)，2005年三資企業(yè)平均銷售率為98.12%，同期國(guó)有企業(yè)平均銷售率為99.25%,這說明三資企業(yè)在市場(chǎng)開拓和營(yíng)銷渠道拓展等方面相對(duì)國(guó)有企業(yè)也許受到一定程度的局限。
但三資企業(yè)擁有明顯的資金優(yōu)勢(shì)，加上自身機(jī)制的靈活和管理技術(shù)的先進(jìn)，在企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用和資源配置方面均保持有較高的效率，多年來三資企業(yè)各行業(yè)能在相對(duì)較低的資產(chǎn)負(fù)債率水平上，高速運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)的流動(dòng)資金，充分發(fā)揮資金的效能。以電氣機(jī)械及器材制造業(yè)為例，1999年，外資企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率為60.67%，低于同期的國(guó)有企業(yè)65.61%和全國(guó)平均水平63.22%；而外資企業(yè)的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)為1.58次，高于同期的國(guó)有企業(yè)0.81次和全國(guó)平均水平1.34次。但我們可以看到三資企業(yè)的這種資金運(yùn)用效率優(yōu)勢(shì)正在逐步縮小，如2005年石油加工及煉焦業(yè)外資企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率(53.04%)高于同期國(guó)有企業(yè)(51.87%)，而流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)(3.75)則低于同期國(guó)有企業(yè)(5.94)。
四、主要結(jié)論和政策建議
從整體上看，外國(guó)直接投資的大量流入，促進(jìn)了工業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，帶來了先進(jìn)的管理技術(shù)，對(duì)我國(guó)工業(yè)的發(fā)展有著很大的促進(jìn)作用。三資企業(yè)在我國(guó)工業(yè)各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益整體表現(xiàn)優(yōu)于國(guó)內(nèi)全行業(yè)水平和國(guó)有企業(yè)水平，在提升我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著積極的影響作用，但也存在一些明顯的不足，通過對(duì)比分析我們可以得到如下主要結(jié)論：
（一）三資企業(yè)高勞動(dòng)生產(chǎn)率水平具有良好的示范效應(yīng)，有效帶動(dòng)和促進(jìn)了我國(guó)工業(yè)整體勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升。2003年前，外資企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率一直呈現(xiàn)明顯上升趨勢(shì)，并明顯高于國(guó)有企業(yè)同期水平，這反映外資企業(yè)較內(nèi)資企業(yè)具有較高的產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平和勞動(dòng)力技術(shù)熟練程度，這種外資企業(yè)和內(nèi)資企業(yè)的技術(shù)管理水平明顯差距在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的傳導(dǎo)下，使外資企業(yè)對(duì)內(nèi)資企業(yè)發(fā)揮拉動(dòng)作用，帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)改進(jìn)管理體制，充分發(fā)揮勞動(dòng)者的才能，有效地提高了國(guó)有企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。
（二）三資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平雖整體高于國(guó)有企業(yè)，但優(yōu)勢(shì)日漸縮小，國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力正逐步增強(qiáng)。三資企業(yè)在勞動(dòng)生產(chǎn)率、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等效益指標(biāo)上相對(duì)國(guó)有企業(yè)具有較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但隨著時(shí)間的推移，國(guó)有企業(yè)在不斷完善自身體制和提高管理水平方面見到很好的成效，逐步打破了三資企業(yè)優(yōu)勢(shì)壟斷的地位，這對(duì)我國(guó)工業(yè)未來的整體良性發(fā)展具有積極的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)改革的重要?jiǎng)恿?。三資企業(yè)的進(jìn)入，從微觀的角度上增大了國(guó)有企業(yè)的生存壓力，有效地促進(jìn)了低效國(guó)有企業(yè)退出市場(chǎng)，有力地協(xié)助了國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)行，F(xiàn)DI的大量流入客觀上促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)改革的深化。三資企業(yè)有效地刺激了民族企業(yè)（特別是國(guó)有企業(yè)）進(jìn)行體制改革和技術(shù)革新，提升了民族企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）三資企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力沒有提升，經(jīng)濟(jì)效益水平增長(zhǎng)放慢。三資企業(yè)在工業(yè)各行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況良好，但工業(yè)增加值率和產(chǎn)品銷售率兩指標(biāo)一直相對(duì)國(guó)有企業(yè)處于偏低的狀態(tài)，這在一定程度上反映出三資企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并沒有得到相應(yīng)提升，因而無力改變與國(guó)有企業(yè)之間存在的固有優(yōu)劣勢(shì)格局。同時(shí)，由于2004、2005年三資企業(yè)一些優(yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)增長(zhǎng)速度放緩或下降，導(dǎo)致三資企業(yè)與國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)程度正在縮小，甚至有部分喪失的趨勢(shì)。這說明FDI的大量流入沒有降低我國(guó)民族企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我國(guó)工業(yè)中利用外資的質(zhì)量還有待提高，推動(dòng)外資企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后續(xù)動(dòng)能有待改善。
雖然近年來在我國(guó)第二產(chǎn)業(yè)中三資企業(yè)的發(fā)展十分迅速，但民族企業(yè)仍舊居于主導(dǎo)地位，發(fā)展勢(shì)頭良好。三資企業(yè)的高速發(fā)展從微觀層面增大了國(guó)有企業(yè)的生存壓力，有效地促進(jìn)了低效國(guó)有企業(yè)退出市場(chǎng)，客觀上有力地推動(dòng)了國(guó)有企業(yè)改革的開展，因此近年來我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的增長(zhǎng)速度明顯超過三資企業(yè)。為積極發(fā)揮三資企業(yè)高勞動(dòng)生產(chǎn)率的示范作用，克服三資企業(yè)對(duì)我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的負(fù)面影響，全面提升我國(guó)工業(yè)中利用外資的質(zhì)量，我們提出以下政策建議：
經(jīng)濟(jì)效益欠佳，是目前國(guó)有建筑施工企業(yè)普遍存在的問題。盡管近年來國(guó)家實(shí)施了積極的財(cái)政政策，加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投人，給國(guó)有建筑施工企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但由于體制的原因，多數(shù)國(guó)有建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并未同步增長(zhǎng)，有些甚至仍然虧損嚴(yán)重。因此。研究經(jīng)濟(jì)效益的影響因素。并找出相應(yīng)改進(jìn)措施，是國(guó)有建筑施工企業(yè)面臨的迫切問題。是施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存與發(fā)展的必要條件。
一、國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素分析
1、管理粗放，損失浪費(fèi)比較嚴(yán)重。
一是現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂，材料浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象大量存在。如材料出入庫把關(guān)不嚴(yán)、用料無定額、現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)馬虎等，造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重。二是忽視工程質(zhì)量，返工損失嚴(yán)重。如某施工企業(yè)承建的辦公樓工程，由于竣工后出現(xiàn)墻體大面積滲漏等質(zhì)量問題，甲方拒付工程尾款，使公司損失數(shù)十萬元。三是工程預(yù)、決算，合同簽定等方面基礎(chǔ)工作差，造成預(yù)算少算、合同漏項(xiàng)、取費(fèi)計(jì)算錯(cuò)誤等，使該向甲方要的要不回來，減少了預(yù)算收入。四是收尾工作抓得不緊，工期拖延，被迫支付違約金，加大了工程成本。
2、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)不力，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，管理模式傳統(tǒng)
長(zhǎng)期以來，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響。施工企業(yè)結(jié)構(gòu)性問題一直存在較大弊端。企業(yè)大的不強(qiáng)、小的不專，不同層次、不同類型建筑的市場(chǎng)特征不明顯，企業(yè)的市場(chǎng)決策行為雷同，在建筑市場(chǎng)出現(xiàn)供需嚴(yán)重失衡、競(jìng)爭(zhēng)加劇、生產(chǎn)能力大量過剩的情況下，企業(yè)沒有很好地結(jié)合自己的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，有效地向關(guān)聯(lián)程度大的工程承包上下游產(chǎn)業(yè)延伸，如市政項(xiàng)目、輕軌項(xiàng)目、地鐵項(xiàng)目等，而是無奈于惡劣的市場(chǎng)，繼續(xù)苦苦在單一的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中奮斗，再加之部分企業(yè)存在重市場(chǎng)、輕管理，重產(chǎn)值、輕效益等傳統(tǒng)觀念的影響。有時(shí)將千辛萬苦籌集來的資金投向一些效益難料的墊支項(xiàng)目，為他人做了嫁衣，而自身發(fā)展卻舉步維艱，如履薄冰。
3、招投標(biāo)條件苛刻導(dǎo)致低價(jià)中標(biāo)
苛刻的招投標(biāo)條件是國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要影響因素之一。建設(shè)單位為了早出效益，要求縮短施工工期，建筑施工企業(yè)不得不投入大量的人力、物力、財(cái)力以滿足工程投標(biāo)條件。因此，招投標(biāo)條件苛刻嚴(yán)重地影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，有些建設(shè)單位和招標(biāo)單位在招標(biāo)時(shí)不加選擇地追求低報(bào)價(jià)。建筑施工企業(yè)為了生存往往只能被迫降低費(fèi)用而接受低價(jià)中標(biāo)這個(gè)事實(shí)，這樣必然造成收入的大幅下降。
4、工程款拖欠嚴(yán)重，利息支出有增無減，增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用
目前，工程款拖欠的情況是非常嚴(yán)重的，個(gè)別企業(yè)應(yīng)收帳款幾乎占到了結(jié)算價(jià)款的一半。從時(shí)間上看，拖欠數(shù)月半年已屬正常。多數(shù)一拖就是一年數(shù)載。盡管國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部曾經(jīng)發(fā)文不允許墊資帶資施工，但施工企業(yè)為甲方墊資的情況比比皆是，低至30％，高的可到50％。施工企業(yè)資金已屬極度緊張，墊資和工程款拖欠無異于雪上加霜。使企業(yè)的資金更加捉襟見肘。為了維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)常常不得不大量舉債，并為此承擔(dān)巨額的利息支出。
二、國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改進(jìn)措施
根據(jù)目前國(guó)有建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀和面臨的形勢(shì)特點(diǎn)，我認(rèn)為，國(guó)有建筑施工企業(yè)要走出效益低谷，擺脫困境，必須內(nèi)外作用，標(biāo)本兼治。具體地講，可采用以下三點(diǎn)改進(jìn)措施：
1、理順管理體制，規(guī)范市場(chǎng)秩序。
一是要加快國(guó)有建筑施工企業(yè)體制改革，理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，使企業(yè)真正成為合格的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。二是要改變建筑產(chǎn)品價(jià)格畸低的狀況，保證建筑企業(yè)獲得相當(dāng)于社會(huì)平均利潤(rùn)率水平的平均利潤(rùn)。還要通過立法。規(guī)范甲方行為，使壓價(jià)限定在一個(gè)合理的范圍。三是嚴(yán)肅結(jié)算紀(jì)律，促使甲方及時(shí)足額撥付工程款。要認(rèn)真落實(shí)國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部關(guān)于不允許墊資帶資施工的規(guī)定，對(duì)要求墊資或變相要求墊資的行為，一經(jīng)查出，要嚴(yán)肅處理。五是要深化社會(huì)保障制度改革。積極建立待業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療等社會(huì)保障制度，從根本上解決企業(yè)辦社會(huì)的向題。保證國(guó)有建筑施工企業(yè)能夠輕裝上陣，參與公平競(jìng)爭(zhēng)。
2、加大經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，培育新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)
作為建筑企業(yè)如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，最適宜向何種類型產(chǎn)業(yè)延伸，這沒有統(tǒng)一的模式，也沒有一成不變的定式。每個(gè)企業(yè)應(yīng)該遵循“因企而宜，因時(shí)而宜”的原則。在調(diào)整結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)在鞏固施工主業(yè)的同時(shí)，圍繞業(yè)主積極開發(fā)較容易的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持業(yè)主和副業(yè)并舉，向上游和下游產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展，如路橋施工企業(yè)可涉足輕軌項(xiàng)目、地鐵項(xiàng)目等，逐步實(shí)現(xiàn)由單一的施工生產(chǎn)型向集約資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。這種既可解決利潤(rùn)空間小、競(jìng)爭(zhēng)又激烈的被動(dòng)局面的做法是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的方向，也是提高國(guó)有建筑企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。
3、加強(qiáng)企業(yè)成本管理
(1)樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念
建筑企業(yè)增加效益的根本途徑就是降低成本。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)就要建造更多的有代表性的精品名牌工程，正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案、設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)、決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，達(dá)到成本管理的最佳效應(yīng)。采用新工藝新技術(shù)、新材料精打細(xì)算，做到質(zhì)量與成本的有機(jī)統(tǒng)一。
(2)推行目標(biāo)成本管理
把成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開拓型成本管理發(fā)展。完善內(nèi)部成本激勵(lì)機(jī)制，按崗位責(zé)任、工作目標(biāo)、成本內(nèi)容與每個(gè)人的工資獎(jiǎng)金掛鉤，上下浮動(dòng)，促使全體員工在實(shí)現(xiàn)各自成本責(zé)任目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。將優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)成本管理之中，真正形成全員、全方位、全過程的立體動(dòng)態(tài)成本管理，不斷提高成本效益，提高企業(yè)的生存能力。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉行，蔡經(jīng)，建筑工程項(xiàng)目成本管理體系[M]，北京，建筑工業(yè)出版社，2001
一、知識(shí)與技能目標(biāo)：
市場(chǎng)主體、企業(yè)、股份公司、股票、企業(yè)法人和法人代表的含義；闡釋企業(yè)必須努力提高經(jīng)濟(jì)效益；闡釋企業(yè)依法競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰，出現(xiàn)破產(chǎn)、兼并是必然的。
二、過程與方法目標(biāo)：
1、通過結(jié)合《公司法》學(xué)習(xí)企業(yè)有關(guān)知識(shí)，使學(xué)生了解企業(yè)成為企業(yè)法人，必須具備一定的條件，今后如果申辦企業(yè)、公司，至少先準(zhǔn)備這些條件，也增強(qiáng)學(xué)生法制觀念；
2、通過結(jié)合《證券法》學(xué)習(xí)股票的基本知識(shí)，引導(dǎo)學(xué)生分析與股票有關(guān)的現(xiàn)實(shí)問題，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的目的性、參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的積極性以及學(xué)會(huì)運(yùn)用基本知識(shí)、原理，分析現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)問題；
3、通過關(guān)于國(guó)有大中型企業(yè)的教學(xué)，加強(qiáng)學(xué)生公民意識(shí)的教育，懂得國(guó)有大中型企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，進(jìn)而能以正確的態(tài)度對(duì)待今天的經(jīng)濟(jì)體制改革，堅(jiān)定社會(huì)主義的信念；
4、通過社會(huì)實(shí)踐、調(diào)查活動(dòng)，在研究調(diào)查資料的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)虧損與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系，懂得成功的企業(yè)必須要有高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)者，培養(yǎng)學(xué)生社會(huì)實(shí)踐的能力，收集、整理的能力，懂得運(yùn)用所學(xué)的基本知識(shí)觀察、說明經(jīng)濟(jì)生活中的實(shí)際問題，理解黨和國(guó)家的方針政策。
三、情感、態(tài)度、價(jià)值觀目標(biāo)：
通過理論學(xué)習(xí)以及社會(huì)調(diào)查、實(shí)踐活動(dòng)，使學(xué)生深切體會(huì)到我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得的成，增強(qiáng)民族自尊心和自豪感，激發(fā)愛國(guó)主義情感，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)社會(huì)主義制度的優(yōu)越性就及其光明前景，堅(jiān)定社會(huì)主義方向，增強(qiáng)改革、效率、競(jìng)爭(zhēng)、法律意識(shí)。
教材分析（一）
一、知識(shí)結(jié)構(gòu)：
第一節(jié)：企業(yè)是市場(chǎng)的主體。主要有四個(gè)框題。首先從一般的角度分析了企業(yè)和企業(yè)法人，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)講解了企業(yè)的一種重要形式——公司和公司制，介紹公司的含義、特點(diǎn)和我國(guó)法定的兩種公司形式；然后從一般企業(yè)過渡到特殊的國(guó)有大中型企業(yè)，概括了國(guó)有大中型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用，闡明必須搞好搞活國(guó)有大中型企業(yè)；最后回答如何搞活國(guó)有企業(yè)，重點(diǎn)分析了企業(yè)兼并和破產(chǎn)這兩種提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的措施。本節(jié)的邏輯結(jié)構(gòu)和內(nèi)在聯(lián)系采取從一般到具體、從整體到個(gè)別的方式，層層引申出教學(xué)內(nèi)容。
圖示：
一、企業(yè)及其分類
教材分析（二）
二、知識(shí)分析：
1、關(guān)于市場(chǎng)主體、企業(yè)、企業(yè)法人：
（1）市場(chǎng)主體：
①：市場(chǎng)主體的范圍既包括獨(dú)立的個(gè)人，也包括以一定方式出現(xiàn)的企業(yè)、團(tuán)體、機(jī)構(gòu)；
②：市場(chǎng)主體既包括盈利性機(jī)構(gòu)，如工廠、商店、銀行等，也包括非盈利性機(jī)構(gòu)，如學(xué)校、醫(yī)院、各種社會(huì)團(tuán)體等,還包括一些中介機(jī)構(gòu),如律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、婚姻介紹所等；
③：企業(yè)是最重要的市場(chǎng)主體；
④：與市場(chǎng)主體相對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)客體，指市場(chǎng)上交易的各種商品和服務(wù)。
（2）企業(yè)：
①：企業(yè)的概念：
②：企業(yè)兩大特征：①以贏利為根本目的。這是企業(yè)區(qū)別于其他社會(huì)團(tuán)體的根本標(biāo)志，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的必要條件；②獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織。非政治組織或社會(huì)團(tuán)體，具有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益；
③：企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用；
④：企業(yè)成立必須具備的條件：根據(jù)這一條件，總廠下屬的分廠、總公司下屬的分公司都被排除在企業(yè)的范圍之外。
（3）關(guān)于企業(yè)法人，主要懂得企業(yè)法人是能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織，盈利性是企業(yè)法人最主要的特點(diǎn)及其與自然人的區(qū)別（圖表）：
2、公司：
對(duì)學(xué)生來說容易把公司與企業(yè)混淆起來，教師可從幾方面進(jìn)行講解：
（1）含義：
（2）特征：①公司是依法成立的經(jīng)濟(jì)組織，依法成立表明公司的設(shè)立必須由法律做出統(tǒng)一規(guī)定或經(jīng)由國(guó)家行政機(jī)關(guān)批準(zhǔn)；②由法定數(shù)額的股東組成，這是公司作為企業(yè)區(qū)別于其他類型企業(yè)的顯著特征；③有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所；④具有獨(dú)立的法人資格，能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。
（3）地位：現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，公司制企業(yè)雖然在數(shù)量上不是最多的，但是他們卻占據(jù)著重要的地位，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的大中型企業(yè)一般都采取公司形式；
（4）企業(yè)和公司的關(guān)系：是包含與被包含的關(guān)系。凡是公司均是企業(yè)，但企業(yè)不一定是公司。公司是以盈利為目的的企業(yè)法人，自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，具有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，是眾多企業(yè)形式中的一種；
3、我國(guó)公司的法定形式：應(yīng)該講清楚以下幾方面：
（1）按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，公司可以分為很多種類，如西方一般有：無限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司、兩合公司、股份兩合公司、股份有限公司等，按照我國(guó)的有關(guān)法律，我國(guó)的法定公司形式只有股份有限公司和有限責(zé)任公司。
（2）關(guān)于股份有限公司和股票（詳見重點(diǎn)、難點(diǎn)）
（3）有限責(zé)任公司：主要講清兩個(gè)問題即可：
①含義。指出：這種公司形式比較適合各種中小型企業(yè)。
②股份有限公司和有限責(zé)任公司的區(qū)別（圖表）。
（4）關(guān)于股份制：
①是一種公司制度，是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物，其突出特點(diǎn)是財(cái)產(chǎn)方式的社會(huì)化，“你中有我，我中有你”，通過這樣一種組織形式，不同財(cái)產(chǎn)關(guān)系可以達(dá)到內(nèi)在結(jié)合；
②按我國(guó)法律規(guī)定，我國(guó)的法定公司形式有兩種形式：一是有限責(zé)任公司，它是少數(shù)產(chǎn)權(quán)的結(jié)合，特點(diǎn)是不向社會(huì)公眾發(fā)行股票，股票不上市，股東只負(fù)有限責(zé)任。二股份有限公司，它是許多產(chǎn)權(quán)的聯(lián)合，特點(diǎn)是股票經(jīng)批準(zhǔn)可以上市，股東只負(fù)有限責(zé)任（企業(yè)倒閉只賠股票）；
③我國(guó)的改革實(shí)踐證明：
A：股份制能夠容納不同發(fā)展水平的生產(chǎn)力，兼容不同性質(zhì)的生產(chǎn)資料所有制，使分散的生產(chǎn)力迅速聯(lián)合成集約生產(chǎn)力，形成一個(gè)既互相制衡又互相合作的利益共同體，通過發(fā)揮整體效力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)目前實(shí)行股份制的企業(yè)，有相當(dāng)一部分是生產(chǎn)社會(huì)化程度高的企業(yè)與生產(chǎn)社會(huì)化程度低的企業(yè)合股。著名的企業(yè)如：長(zhǎng)虹、海爾、瀘州老窖、一汽奧迪等，都是大型的國(guó)有控股公司，其凈資產(chǎn)收益基本上在23%以上，有的高達(dá)40%。
B：股份制是一種能夠主動(dòng)運(yùn)用社會(huì)資本力量，同時(shí)接受社會(huì)資本大眾的監(jiān)督的有效形式。目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展資金緊缺，而全國(guó)城鄉(xiāng)居民有大量的存款，也有投資的愿望，因此，企業(yè)籌集國(guó)內(nèi)資金的潛力是很大的。通過股份制，發(fā)行股票，為解決企業(yè)資金不足的問題提供條件，同時(shí)，由于國(guó)家和集體控股，可以擴(kuò)大公有資產(chǎn)的支配范圍，增強(qiáng)公有制的主體地位，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位；
④“十五”大報(bào)告指出：“股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式，資本主義可以用，社會(huì)主義也可以用。不能籠統(tǒng)地說股份制是公有還是私有，關(guān)鍵看股權(quán)掌握在誰手中。國(guó)家和集體控股，具有明顯的公有性，有利于擴(kuò)大公有資本的支配范圍，增強(qiáng)公有制的主體地位。”這一內(nèi)容的引入，有助于學(xué)生了解黨和國(guó)家的政策，增強(qiáng)改革的意識(shí)。
4、國(guó)有大中型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱（見重點(diǎn)、難點(diǎn)）
5、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益（見重點(diǎn)、難點(diǎn)）
教材分析（三）
三、重點(diǎn)、難點(diǎn)：
1、市場(chǎng)主體、企業(yè)、企業(yè)法人、公司、股份有限公司和上市公司之間的關(guān)系：
2、關(guān)于股份有限公司：
股份有限公司是我國(guó)改革開放以來出現(xiàn)的新事物，這一內(nèi)容主要講清三個(gè)方面：
①：定義。
②：特點(diǎn)。①公司的運(yùn)作是通過發(fā)行股票?？梢韵蛏鐣?huì)公開募股集資是股份有限公司最基本的特征；②責(zé)任承擔(dān)方式：股東與公司有著不同的責(zé)任承擔(dān)方式；③是一種企業(yè)法人。
③：完整的組織機(jī)構(gòu)和管理方式（圖）：
股票是股份公司發(fā)給股東的入股憑證，是股東取得股息的一種有價(jià)證券；
股票是股份有限公司的最基本特征。股票對(duì)發(fā)行的企業(yè)來說，是籌集資本的一種形式，是債務(wù)；對(duì)持股的股東來說，是一種入股憑證，是取得收入的一種有價(jià)證券；對(duì)居民來說，用自己閑置的資金購(gòu)買股票，是一種投資；
股票本身不是商品，沒有價(jià)值，但可自由轉(zhuǎn)讓或作為抵押品；
關(guān)于“購(gòu)買股票為什么能獲得收入”?一般來說，股票收入包括兩部分：一部分是股息收入，來源于企業(yè)利潤(rùn)。因?yàn)?，公司用發(fā)行股票籌集起來的錢擴(kuò)大生產(chǎn)，股息是其獲得利潤(rùn)的一部分，公司有盈利才有可能派發(fā)股息，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善破產(chǎn)了，股東不但沒有股息，反而要承擔(dān)手中股票金額的責(zé)任，即賠本，這就是購(gòu)買股票的風(fēng)險(xiǎn)；另一部分來源于股票價(jià)格升值帶來的差價(jià)。股票價(jià)格的高低取決于兩個(gè)基本因素：一是預(yù)期股息：預(yù)期股息越高，股票價(jià)格越高，兩者成正比；二是銀行存款利息率：它與股票價(jià)格成反比，用公式表示：
可結(jié)合具體例子進(jìn)行分析。應(yīng)向?qū)W生說明：我國(guó)和世界各地股票市場(chǎng)上股票價(jià)格的變動(dòng)，都不可避免地會(huì)受到供求關(guān)系及各種因素的影響，如：政治方面、經(jīng)濟(jì)方面、投資技巧方面的因素、股息變動(dòng)、股票發(fā)行公司的經(jīng)營(yíng)狀況等。（如911后美國(guó)股市的波動(dòng)影響到世界各地），因此在選擇股票這種投資方式時(shí)，至少要考慮：公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，估計(jì)預(yù)期股息；當(dāng)年銀行存款利率，只有當(dāng)預(yù)期利率高于存款利率時(shí)，購(gòu)買股票才是一種明智的投資選擇；要把握機(jī)會(huì)，事實(shí)買進(jìn)或賣出；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和心理承受能力；
股票價(jià)格和股票的票面金額是不同的：股票的票面金額只是表明投資入股的貨幣資本額，是固定的，而股票價(jià)格是變動(dòng)的，通常總是大于或小于它的票面金額。
我國(guó)現(xiàn)有的股票交易場(chǎng)所：上海證券交易所和深圳證券交易所。
4、國(guó)有大中型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱
這一問題實(shí)際是本節(jié)的總結(jié)，從課程目標(biāo)看，它是本課唯一需要運(yùn)用的知識(shí)點(diǎn)；從現(xiàn)實(shí)看，是由國(guó)有大中型企業(yè)的地位、作用以及現(xiàn)狀決定的；從學(xué)生的思想認(rèn)識(shí)看，在我國(guó)現(xiàn)階段所有制結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整的今天，更需要澄清思想認(rèn)識(shí)上的混亂，解決學(xué)生認(rèn)識(shí)上困惑的問題。對(duì)這個(gè)問題的把握，應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
第一：按照教材的要求，講情國(guó)有大中型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱作用的三點(diǎn)表現(xiàn)；
①：注意區(qū)分：國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體——公有制經(jīng)濟(jì)（比重概念，事物的主要部分）
主導(dǎo)——國(guó)有經(jīng)濟(jì)（權(quán)重概念，引導(dǎo)事物發(fā)展方向）
支柱——國(guó)有大中型企業(yè)（不可替代的作用）
②：講清國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域如何界定？
③：運(yùn)用一些具體數(shù)據(jù)、示例，說明國(guó)有大中型企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主體地位（貫穿在三大作用的講解過程中）；
④：講清國(guó)企改革的意義、現(xiàn)狀和目標(biāo)：
運(yùn)用這一問題對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想政治教育的落腳點(diǎn)是：堅(jiān)持社會(huì)主義道路，具體落實(shí)則是明確國(guó)有企業(yè)對(duì)于鞏固社會(huì)主義制度的重大現(xiàn)實(shí)意義。
5、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益：
這一問題既是本課的重點(diǎn)難點(diǎn)，也是易錯(cuò)點(diǎn)，學(xué)習(xí)的過程中，要注意以下幾點(diǎn)：
①講清楚“生產(chǎn)總值”、“生產(chǎn)成本”、“利潤(rùn)”“經(jīng)濟(jì)效益”的概念。
②理解和把握經(jīng)濟(jì)效益的概念，在衡量標(biāo)準(zhǔn)上，還要講清四個(gè)關(guān)系：
第一：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)消耗的關(guān)系。應(yīng)當(dāng)在提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，可能減少勞動(dòng)消耗。如果企業(yè)偷工減料，生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品，雖然減少了消耗，但這是以損害消費(fèi)者的利益為代價(jià)的，是不可取的，最終必然會(huì)被市場(chǎng)所淘汰；
第二：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系。商品使用價(jià)值是價(jià)值的物質(zhì)承擔(dān)者，企業(yè)生產(chǎn)商品的目的在于實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值，消費(fèi)者購(gòu)買商品，目的在于獲取使用價(jià)值。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，首先必須生產(chǎn)適銷對(duì)路、質(zhì)量較高能滿足人們生活需要的合格產(chǎn)品，這樣才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義生產(chǎn)目的，才能順利實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值；同時(shí)還要不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，以較少的勞動(dòng)消耗，生產(chǎn)盡量多的勞動(dòng)產(chǎn)品，否則，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也不會(huì)高；
第三：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的關(guān)系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快經(jīng)濟(jì)效益不一定好，如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，但勞動(dòng)產(chǎn)品有用程度不高或者生產(chǎn)消耗大，則經(jīng)濟(jì)效益不高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好，有利于提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，因?yàn)椋?jīng)濟(jì)效益好意味著利潤(rùn)相對(duì)就多，獲得的利潤(rùn)用于改善職工生活，能提高勞動(dòng)積極性；用于改進(jìn)技術(shù)，擴(kuò)大生產(chǎn)，能增強(qiáng)生產(chǎn)能力，這些都有利于提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。
第四：企業(yè)利潤(rùn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。利潤(rùn)是指生產(chǎn)總值超過生產(chǎn)成本的差額，它不同于經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益是生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本的比例。企業(yè)利潤(rùn)增加，經(jīng)濟(jì)效益未必好，因?yàn)?，利?rùn)總量與經(jīng)濟(jì)效益之間關(guān)系有三種可能：①利潤(rùn)總量增長(zhǎng)不如產(chǎn)品總量或資金總量增長(zhǎng)快，則說明經(jīng)濟(jì)效益降低；②利潤(rùn)總量增長(zhǎng)與產(chǎn)品成本總量或資金總量增長(zhǎng)一樣快，則說明經(jīng)濟(jì)效益沒變化；③利潤(rùn)總量增長(zhǎng)比產(chǎn)品成本總量或資金總量增長(zhǎng)快，則意味著經(jīng)濟(jì)效益提高，這時(shí)候企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才是提高，也意味著實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。但這兩者之間又有密切聯(lián)系：企業(yè)如果不贏利就談不上經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，利潤(rùn)一定高。贏利是目的，提高經(jīng)濟(jì)效益是出發(fā)點(diǎn)，兩者相輔相成，不可分割。勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，意味著活勞動(dòng)消耗的減少、人力資源的節(jié)約，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)必不可少的條件。此外，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還必須生產(chǎn)出適應(yīng)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品?？梢?，勞動(dòng)生產(chǎn)率與經(jīng)濟(jì)效益有密切關(guān)系，但又不能劃上等號(hào)。
③提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性：
對(duì)企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目標(biāo)，是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)。只有提高經(jīng)濟(jì)效益才能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展；
對(duì)社會(huì)來說，只有提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能增強(qiáng)綜合國(guó)力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性；
對(duì)國(guó)民來說，只有提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能創(chuàng)造出更多的商品和“勞務(wù)”，滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活需要，提高人民生活水平。
④提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法和途徑：
依靠科技，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。這是現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的最主要的方式和途徑。
因?yàn)椋孩賹?shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速、持續(xù)、健康發(fā)展，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。兩種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的對(duì)比：（表）
②經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的必要性：可以節(jié)省資金和資源的消耗，提高資金和資源的利用率，從而緩解我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展資源不足、資金嚴(yán)重短缺的矛盾，并有利于防止生態(tài)環(huán)境惡化；可以減少固定資產(chǎn)投資，從根本上抑制需求過旺和成本攀升，有助于防止財(cái)政赤字，消除通貨膨脹；可以促進(jìn)科技進(jìn)步，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，有利于增強(qiáng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的能力?？傊?，只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，才能提高我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體素質(zhì)，增強(qiáng)綜合國(guó)力，才能避免經(jīng)濟(jì)大幅度波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”。
③企業(yè)的發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展直接相關(guān)，但并意味著企業(yè)越多越好、規(guī)模越大越好，因?yàn)閲?guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的高低，不是用企業(yè)的大小和多少來衡量的，而是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低來衡量，正所謂“兵不在多而在精”。國(guó)有企業(yè)有所為有所不為、有進(jìn)有退的資產(chǎn)重組，正是符合經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。
采用現(xiàn)代管理方法，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
這一點(diǎn)是從管理的角度來說的。當(dāng)然，管理本身也是一種科學(xué)，提高管理水平也要依靠先進(jìn)的科技手段。因此，如果說提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是目的的話，那么依靠科技和管理這兩種方法和手段來達(dá)到目的，則基本上是一致的。
5、關(guān)于企業(yè)的兼并和破產(chǎn)
這是本課教學(xué)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。學(xué)生對(duì)企業(yè)的兼并和破產(chǎn)只有感性認(rèn)識(shí)缺乏理性認(rèn)識(shí)，理解起來有一定的難度，要突破它，可從以下幾個(gè)方面入手：
①企業(yè)兼并、企業(yè)破產(chǎn)概念。從理論上讓學(xué)生懂得：在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是一種必然的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，也是我國(guó)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、接受優(yōu)勝劣汰選擇、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
②兼并意義和作用。減輕國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)和劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。優(yōu)并劣，是基本原則。因此，企業(yè)的兼并無論對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)兼并和被兼并的企業(yè)來說，都是有利的。
③核心：“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。通過聯(lián)合或兼并實(shí)行橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，形成規(guī)模效益。這是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性改組的根本措施；國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)合理布局協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)探索，生產(chǎn)社會(huì)化日益提高和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇的客觀要求。
④企業(yè)破產(chǎn)又稱企業(yè)倒閉，這一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出現(xiàn)得越來越頻繁，產(chǎn)生的影響也越來越大，尤其是破產(chǎn)倒閉企業(yè)產(chǎn)生的諸如企業(yè)職工下崗增多等問題，引起越來越多的人的關(guān)注。對(duì)于這一問題，可以結(jié)合教材“想一想”欄目中的問題，從三個(gè)方面去認(rèn)識(shí)：
一：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果和增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)需要；
二：實(shí)行企業(yè)破產(chǎn)制度，可以強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，激活企業(yè)的活力，使企業(yè)在破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的壓力下改善管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；
三：實(shí)行企業(yè)破產(chǎn)制度，可以形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)，及時(shí)淘汰落后企業(yè)，達(dá)到資源的合理配置和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。
還可以運(yùn)用漫畫“救死”說明：兼并和破產(chǎn)只是一種手段，而不是目的，單純地靠“輸血”來保護(hù)那些經(jīng)濟(jì)效益差的企業(yè)是不行的，必須引入競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能提高。在分析時(shí)注意比較兼并和破產(chǎn)，不要把二者混淆。
⑤兼并和破產(chǎn)的目的——優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
⑥小結(jié)：
積極性：有利于資源的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中兼并、破產(chǎn)一批素質(zhì)差、效益低、不符合市場(chǎng)需求的企業(yè)，符合社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求，而資源向效益好的企業(yè)和行業(yè)集中，將促使企業(yè)優(yōu)化資源配置和有效利用、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益；
