序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

所謂財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，就是運(yùn)用各種各樣形之有效的制度、方案、人員等諸多內(nèi)容，通過對(duì)各類要素進(jìn)行有效融合，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效能最大化，同時(shí)也是為了使財(cái)務(wù)管理工作更具有針對(duì)性、科學(xué)性和系統(tǒng)性。盡管隨著財(cái)務(wù)管理工作的不斷改革，我國國有企業(yè)越來越重視財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，但在當(dāng)前國有企業(yè)改革持續(xù)推進(jìn)的背景下，一些國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了不適應(yīng)的現(xiàn)象，特別是隨著電子商務(wù)以及行政管理改革的有效結(jié)合，一些國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏精細(xì)化、精準(zhǔn)化、精確化問題十分突出，已經(jīng)成為制約國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效開展并取得實(shí)效的重要瓶頸之一，需要國有企業(yè)采取有效措施，大力推動(dòng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，努力為國有企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)造條件。

1國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性

國有企業(yè)具有重要的支撐性，同時(shí)也是改革的前沿陣地。在當(dāng)前形勢下，國有企業(yè)大力實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，不僅具有現(xiàn)實(shí)意義，而且具有戰(zhàn)略價(jià)值。作為一種文化和理念，國有企業(yè)通過實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，有助于國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理步入創(chuàng)新發(fā)展的軌道，特別是隨著國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的提升，能夠使國有企業(yè)內(nèi)部管理體系更加完善，能夠使財(cái)務(wù)管理工作分工體系、組織體系、制度體系、獎(jiǎng)懲體系得到加強(qiáng)，因而對(duì)于國有企業(yè)來說，必須大力推動(dòng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，只有這樣，才能使國有企業(yè)煥發(fā)新的生機(jī)與活力。國有企業(yè)通過大力實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，還能更加有效的培養(yǎng)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才，由于精細(xì)化管理要求財(cái)務(wù)管理人員必須不斷的研究和探索，找出符合財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)律和方法，并通過自身的努力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，在責(zé)任具體化、明確化、系統(tǒng)化的前提下，財(cái)務(wù)管理人員可以成為財(cái)務(wù)管理的重要主體，并發(fā)揮越來越重視的作用。國有企業(yè)通過大力實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，還能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理效益，比如通過科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)管理崗位，特別是針對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置，可以使財(cái)務(wù)管理效率得到顯著提升，并且能夠逐步解決存在的問題，使財(cái)務(wù)管理制度更加完善。

2國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的問題

一是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理缺乏重視。對(duì)于實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理來說，至關(guān)重要的就是要提高重視程度，只有這樣，才能有條不紊的推進(jìn)。從當(dāng)前我國一些國有企業(yè)來看，盡管已經(jīng)開始重視財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，但重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些國有企業(yè)盡管已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，但在具體的實(shí)施過程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏精確定位，在開展工作的過程中也缺乏精益求精的要求，同時(shí)在財(cái)務(wù)目標(biāo)方面也沒有形成統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，相關(guān)的考核工作更是十分薄弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)精細(xì)化管理“走形式”。比如某企業(yè)在開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中，制定了很多制度和措施，但由于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理人員以及相關(guān)人員的教育和培訓(xùn)，在具體的財(cái)務(wù)實(shí)踐中不能嚴(yán)格遵守相關(guān)制度、規(guī)范和流程等。二是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理缺乏保障。開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，最重要的就是要提供良好的保障。從目前一些國有企業(yè)開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)際情況來看，相關(guān)的保障措施不到位的問題比較突出。特別是隨著“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式的不斷深化和推進(jìn)，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)的投入，但很多國有企業(yè)只是將會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)作為重中之重，與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理相關(guān)的ERP系統(tǒng)、“云會(huì)計(jì)”系統(tǒng)以及電子商務(wù)系統(tǒng)不夠完善，必然會(huì)制約精細(xì)化管理的有效實(shí)施。還有一些企業(yè)沒有將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理上升到戰(zhàn)略層面，特別是在財(cái)務(wù)管理方面還沒有將精細(xì)化作為一種文化和理念進(jìn)行有效的傳播，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員能力、素質(zhì)也不夠到位，必然會(huì)制約財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的深入實(shí)施。三是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理缺乏融合。對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說，要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，需要三個(gè)層次：即規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化，因而必須進(jìn)一步有效的融合，但目前我國很多國有企業(yè)在這方面還沒有引起重視，存在規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化脫節(jié)的現(xiàn)象，必須會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)精細(xì)化管理無法取得實(shí)實(shí)在在的成效。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理還涉及到企業(yè)管理的方方面面，需要與之相融合，但一些國有企業(yè)還沒有對(duì)企業(yè)管理相關(guān)工作進(jìn)行融合，財(cái)務(wù)管理具有單向性，無法發(fā)揮綜合作用，特別是管理會(huì)計(jì)、環(huán)境會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)等會(huì)計(jì)職能沒有進(jìn)行細(xì)分，專業(yè)化水平不高的問題還比較突出，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，努力在融合發(fā)展方面取得突破。

3國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的優(yōu)化對(duì)策

一是重視財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作。國有企業(yè)在未來開展財(cái)務(wù)管理的過程中，一定要將精細(xì)化管理上升到更高層次，運(yùn)用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新理念，大力推動(dòng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，努力使財(cái)務(wù)管理不斷取得更大的成效。這就要求國有企業(yè)一定要進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式，加大財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的投入力度，通過細(xì)化分工、明確定位、優(yōu)化責(zé)任、強(qiáng)化考核等諸多方面的制度體系，確保財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有條不紊的進(jìn)行。國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式改革和創(chuàng)新，特別是要運(yùn)用更加多元化的手段，使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠有所突破，比如正確處理好總公司與分公司的關(guān)系，使財(cái)務(wù)管理工作具有一致性、協(xié)調(diào)性以及系統(tǒng)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。國有企業(yè)管理人員還要經(jīng)常過問財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于出現(xiàn)的矛盾和問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)認(rèn)真加以解決，確保解決問題、處理矛盾“精細(xì)化”。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理保障。健全和完善的財(cái)力管理保障體系，對(duì)于促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理向縱深開展具有重要價(jià)值。國有企業(yè)在未來實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中，一定要努力為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供多元化保障，努力提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。要大力加強(qiáng)組織保障，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)力管理部門進(jìn)行優(yōu)化和完善，同時(shí)還要將相關(guān)職能賦予財(cái)務(wù)管理部門，使其他部門能夠支持和促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。要大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，重中之重的就是在制定制度之后，一定要強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，執(zhí)行好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，執(zhí)行不好的給予懲處。要將“精細(xì)化”納入到財(cái)務(wù)管理文化體系當(dāng)中，切實(shí)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的教育和引導(dǎo)，使他們深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，并且能夠發(fā)自內(nèi)心的、按照精細(xì)化管理的要求開展工作。三是狠抓財(cái)務(wù)精細(xì)化管理融合。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，不能僅僅局限于財(cái)務(wù)管理本身，而是要以提高財(cái)務(wù)管理效能為最終目標(biāo)，因而一定要重視財(cái)務(wù)精細(xì)化管理融合機(jī)制建設(shè)。要將規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化進(jìn)行有效融合，既要通過制度加以規(guī)范，又要通過職責(zé)強(qiáng)化精細(xì)，更要發(fā)揮每一名財(cái)務(wù)管理人員的優(yōu)勢實(shí)施個(gè)性化管理，進(jìn)而使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理取得良好的成效。要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的融合機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建財(cái)務(wù)精細(xì)化管理協(xié)調(diào)機(jī)制，除了財(cái)務(wù)部門之外，其他部門也都要參與到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理當(dāng)中，并且給予財(cái)務(wù)部門以大力支持，只有這樣，才能使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理得以順利實(shí)施。要進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，細(xì)化財(cái)務(wù)管理職責(zé)，大型國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)、決策會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)、環(huán)境會(huì)計(jì)等諸多職能，通過職能的精細(xì)化促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。綜上所述，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是促進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化以及效能化的重要戰(zhàn)略性舉措。盡管國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與過去相比有了進(jìn)步和提高，而且也能夠發(fā)揮積極作用，但在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面仍然比較薄弱，特別是一些企業(yè)在具體的實(shí)施過程中，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理重要性的認(rèn)識(shí)，而且也沒有進(jìn)行深入研究和探索，相關(guān)管理體系和運(yùn)行機(jī)制以及管理模式都比較落后，需要認(rèn)真加以改進(jìn)，重點(diǎn)要在重視財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作、加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理保障、狠抓財(cái)務(wù)精細(xì)化管理融合等諸多方面取得突破，推動(dòng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理步入良性發(fā)展軌道。

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作者:何女 單位:舟山海城置業(yè)有限公司