序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的日漸深入，各行各業(yè)在發(fā)展過程中都面臨著激烈的市場競爭，由此也更加凸顯了經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性。對(duì)于國有企業(yè)而言，其若想在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，需提升對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，使其更好的適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展需求，提升企業(yè)市場競爭力，并同時(shí)提升自身的綜合實(shí)力和凝聚力，真正實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)管理工作在國有企業(yè)發(fā)展中的重要性

(一)穩(wěn)定國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，要求國有企業(yè)嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律，對(duì)生產(chǎn)力進(jìn)行合理調(diào)配，并實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以強(qiáng)化各地區(qū)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的溝通和聯(lián)系，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能有序進(jìn)行。不同的區(qū)域的具有著不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和趨勢，通過地區(qū)間經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展，可實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控目標(biāo)，凸顯經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)性地位和協(xié)調(diào)性作用。

(二)助推國民經(jīng)濟(jì)增長

對(duì)于國有企業(yè)而言，分層級(jí)管理是其主要的特征，實(shí)踐過程中，主要是將基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)作為指導(dǎo)，最大限度發(fā)揮出區(qū)域企業(yè)經(jīng)濟(jì)的協(xié)助和補(bǔ)充作用。在此經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式之下，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)國有企業(yè)結(jié)構(gòu)的有效協(xié)調(diào)，完善經(jīng)濟(jì)管理體系，充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和控制作用，為國有企業(yè)發(fā)展注入生機(jī)與活力，鞏固國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性地位。

(三)創(chuàng)新國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展

自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，相比于之前已取得較大進(jìn)步?，F(xiàn)階段，各地區(qū)均結(jié)合自身特色，逐漸形成了各具特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，而這也在很大程度上推動(dòng)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。換言之，由于區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的存在，才能確保國民經(jīng)濟(jì)長時(shí)間保持創(chuàng)新和進(jìn)步，并可在國家宏觀政策的指導(dǎo)之下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

首先，縱觀當(dāng)前實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)很多國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中依然在沿用傳統(tǒng)的管理模式和方法，并未結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，從而也嚴(yán)重抑制了自身的長效穩(wěn)定發(fā)展，從長遠(yuǎn)角度來看，也對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了一定影響。個(gè)別國有企業(yè)在發(fā)展中還存在以下問題，雖引進(jìn)了國內(nèi)外先進(jìn)的管理模式，但卻未能進(jìn)行很好的應(yīng)用，加之執(zhí)行力有限，致使管理中出現(xiàn)了很多問題，對(duì)于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展造成了十分嚴(yán)重的影響。其次，經(jīng)濟(jì)管理工作的開展通常需一些的管理制度作支撐和保障，以便于后續(xù)管理。但從當(dāng)前實(shí)際發(fā)展的現(xiàn)狀來看，發(fā)現(xiàn)這些管理制度并不是十分完善，且在人員配置上也存在較大問題，沒能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來進(jìn)行，由此也限制了管理制度作用的充分發(fā)揮。最后，目前，還有很多國有企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，經(jīng)常會(huì)忽視人員管理工作的重要性，導(dǎo)致國有企業(yè)中很多優(yōu)秀的員工流失，從而對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成了直接影響。上述問題在國有企業(yè)發(fā)展中十分常見，個(gè)別企業(yè)雖意識(shí)到該問題的重要性，但卻并未著手解決，從而對(duì)自身的長久穩(wěn)定發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。

三、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效建議

(一)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，外部環(huán)境日益復(fù)雜，社會(huì)需求不斷增長，由此也要求國有企業(yè)積極創(chuàng)新管理制度，并對(duì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行積極調(diào)整，打破傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)，建立全新的發(fā)展模式，強(qiáng)化信息的反饋和傳遞，加大管理力度，從而真正實(shí)現(xiàn)高效化管理目標(biāo)。此外，國有企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中還要積極適應(yīng)外部環(huán)境，通過先進(jìn)的信息化技術(shù)，對(duì)臨時(shí)性組織和虛擬化組織進(jìn)行構(gòu)建，并要確保組織的多樣性和靈活性，動(dòng)態(tài)化展示組織中的信息數(shù)據(jù)，促進(jìn)專業(yè)化協(xié)作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升結(jié)構(gòu)的工作效率和質(zhì)量，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

(二)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

制度是一切管理工作順利開展的重要保障，只有建立起完善可行的管理制度，才能強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理。國有企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，管理人員要善于通過各種先進(jìn)的手段和方式制定管理文件，并對(duì)其中出現(xiàn)的各種管理問題加以重視，深入分析和研究，以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有制度的完善和改進(jìn)，確保經(jīng)濟(jì)管理工作能夠順利有序的開展。此外，由于國有企業(yè)市場環(huán)境特征和經(jīng)營特色各不相同，因此，管理制度的制定也各不相同。在正式制定管理制度之前，企業(yè)需結(jié)合自身實(shí)際運(yùn)營狀況，對(duì)不同區(qū)域企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要求和特點(diǎn)進(jìn)行全面分析，以提升制度的針對(duì)性，并確保制定好的制度能夠符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，具有較強(qiáng)的可行性。

(三)加大經(jīng)濟(jì)管理類人才培養(yǎng)力度

人才是生產(chǎn)的第一要素，其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性毋庸置疑，高素質(zhì)的人才不管是在任何企業(yè)都能夠發(fā)光發(fā)熱，對(duì)于國有企業(yè)而言人才同樣重要。隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，行業(yè)間市場競爭日趨激烈，高素質(zhì)人才逐漸成為提升企業(yè)市場競爭力的重要法寶。鑒于上述情況，國有企業(yè)的必須要提升對(duì)經(jīng)濟(jì)管理類人才培養(yǎng)工作的重視程度，實(shí)踐中，一般可從以下幾方面入手：第一，制定出完善可行的人力資源管理制度；第二，對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)教育與培訓(xùn)，使其掌握更多的專業(yè)技能，提升個(gè)人綜合素養(yǎng)；第三，建立完善的激勵(lì)體制，以提升人員的工作積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和員工利益的有效融合，提升國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生概率，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。(四)強(qiáng)化成本管控

在國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，成本管控也是一個(gè)很重要的內(nèi)容，是提升企業(yè)市場競爭力，克敵制勝的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是任何措施和改革都無法代替的重要工作，能夠幫助企業(yè)帶動(dòng)全局。高新科技企業(yè)主要依靠產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)，并通過科技創(chuàng)新引導(dǎo)消費(fèi)，國有企業(yè)與其經(jīng)營方式和生產(chǎn)對(duì)象不同。以能源產(chǎn)業(yè)為例，其在國家宏觀調(diào)控政策的引導(dǎo)之下，一般是由需求關(guān)系來決定市場價(jià)格，企業(yè)若想獲得長久穩(wěn)定發(fā)展，就必須要加大成本管控力度，使自身獲得生存和發(fā)展基礎(chǔ)，依據(jù)成本優(yōu)勢提升市場競爭力，并獲得盈利。

四、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)今社會(huì)行業(yè)市場競爭尤為激烈，對(duì)于國有企業(yè)而言，其更應(yīng)抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式改革和創(chuàng)新，使其更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，提升國有企業(yè)的市場競爭力，提高整體的管理水平。但應(yīng)注意當(dāng)然問題是，企業(yè)一定要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況來進(jìn)行，如此才能確保新制度的適用性和可行性，使國有企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)長效穩(wěn)定發(fā)展。

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作者:陳美峰 單位:中國石油山西晉中銷售分公司