序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)集團財務(wù)管理研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

1企業(yè)集團財務(wù)管理概述

1.1含義

在企業(yè)集團當中來進行財務(wù)管理，是對集團管理最基本的要求，也是進行整體管理的出發(fā)點。這種管理是建立在出資者和企業(yè)法人對企業(yè)所享有的所有權(quán)和財產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)之上的。從本質(zhì)的角度來講，這種管理是企業(yè)集團當中的母公司來對其旗下的一系列子公司的財務(wù)問題進行管理，主要可以展開為兩個方面：首先，集團的財務(wù)管理是母公司對自身的財務(wù)進行管理；其次，這種管理還由作為管控中心公司的母公司對子公司等進行。

1.2特點

企業(yè)集團財務(wù)管理的特點主要表現(xiàn)為以下三個方面：(1)群體性與獨立性并存。企業(yè)集團從本質(zhì)上來講是一個群體性和獨立性共存的市場經(jīng)濟主體，在其財務(wù)管理問題上也呈現(xiàn)出相同的特點。從群體性來看，這種管理是建立在整個企業(yè)集團之上的一種管理活動，從獨立性來看，這種管理也對企業(yè)集團的各個分散的小組織獨立進行。(2)戰(zhàn)略性。從這種管理的政策上看，是具有一定的戰(zhàn)略性的。進行集團財務(wù)管理之前，針對本集團及其中的母公司、子公司等特點來制定相應(yīng)的策略，并進行優(yōu)化，達到對企業(yè)資源的優(yōu)化配置與最佳處理。(3)國際化。企業(yè)集團作為現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中的一種新型產(chǎn)物，需要適應(yīng)現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的發(fā)展。自中國入世以來，我國的經(jīng)濟不斷地向著國際化方向發(fā)展，所以在對企業(yè)集團進行財務(wù)管理的過程當中也應(yīng)該向著這個方向發(fā)展。

2企業(yè)集團財務(wù)管理存在的問題

企業(yè)集團的發(fā)展規(guī)模一般比較大，在對企業(yè)整體產(chǎn)業(yè)、結(jié)構(gòu)等的調(diào)整上比其他經(jīng)濟主體也要更高，但是因為財務(wù)管理問題在企業(yè)集團當中屬于比較特殊的一個環(huán)節(jié)，而我國的企業(yè)集團對這個問題一直以來比較疏忽，所以我國的企業(yè)集團發(fā)展當中面臨著許多財務(wù)管理存在的問題，給整個企業(yè)集團帶來了一些比較嚴重的缺陷。

2.1融資管理問題

現(xiàn)階段我國企業(yè)的融資活動當中，證券市場不能完全滿足企業(yè)資金的需求，所以企業(yè)集團所進行的融資最常用的方式是向銀行進行貸款。因為企業(yè)集團規(guī)模較大，所以其在監(jiān)管的過程當中可能會因為監(jiān)管不力而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各子公司互相進行貸款的擔保行為，導(dǎo)致內(nèi)部結(jié)構(gòu)的嚴重失衡，對企業(yè)的財務(wù)問題也會造成比較嚴重的風險問題。

2.2投資管理問題

在投資的問題上來看，首先，集團缺少集中的部署，將進行投資的權(quán)限分散給各子公司，投資時容易造成規(guī)模和結(jié)構(gòu)上的失控現(xiàn)象；其次，在進行投資活動之前，所進行的市場調(diào)查工作比較少，在進行預(yù)測與決策的過程當中比較不科學(xué)，所以投資風險比較大，失誤也更多；最后，在投資之后，企業(yè)集團往往缺乏對所進行的投資的監(jiān)管，力度較小，在項目施行的過程當中，所取得的效果往往低于預(yù)期。

2.3資金管理中的問題

企業(yè)集團的規(guī)模比較大，內(nèi)部資金更加集中，數(shù)量也更多。所以在進行資金管理的過程當中難免會遇到一些問題。(1)分散性。在資金的管理上，企業(yè)集團往往會因為資金運作的分散而導(dǎo)致資金管理的分散，各個子公司在進行資金管理之后，集團總部無法及時的了解具體情況，在管理的過程當中出現(xiàn)一些問題。(2)利用率低。企業(yè)集團當中存在著諸多子公司，有些子公司的資金比較充沛，出現(xiàn)了閑置的現(xiàn)象，而有些子公司資金比較緊缺，集團在進行財務(wù)管理的過程當中往往沒有辦法來解決這種現(xiàn)象，不能對資金進行集中的管理，就沒有辦法達到對資金的優(yōu)化利用，在一定程度上降低了資金使用率。(3)信息滯后。在現(xiàn)階段的企業(yè)集團管理當中，仍然沒有很高的信息化水平，所以各個子公司之間的信息交流程度比較低，企業(yè)集團的總部在信息的獲取上往往需要通過各種報表來進行，這種信息的時效性比較低，直接造成企業(yè)不能在最短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展所存在的問題。此外，各個子公司還可能為了自己的利益而在報表等向上級報告的內(nèi)容上進行造價，導(dǎo)致集團的總部所得到的信息準確性不高。

2.4預(yù)算管理體系中的問題

預(yù)算管理是企業(yè)集團的財務(wù)管理當中的重要內(nèi)容，是對企業(yè)內(nèi)部所有涉及到財務(wù)的問題進行預(yù)期計算等工作的一種行為，企業(yè)集團主要通過這種方式來對企業(yè)內(nèi)部進行管控。但是企業(yè)集團當中的層級和部門問題比較突出，在預(yù)算管理進行的過程當中，容易出現(xiàn)一些不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，預(yù)算管理理念也很難完全在各個部門之間貫徹施行。許多企業(yè)集團對預(yù)算管理的作用認識不夠深刻，在企業(yè)當中并沒有進行預(yù)算管理部門的設(shè)置，還有一些集團認為此項工作是對財務(wù)問題的預(yù)期計算，所以應(yīng)該歸類到財務(wù)部門的工作范疇當中，這些錯誤認知直接導(dǎo)致各個企業(yè)集團沒有完善的預(yù)算管理體系，在進行此項工作時也不到位，科學(xué)性和合理性都比較低，所得到的預(yù)算結(jié)果對企業(yè)所進行的財務(wù)活動并沒有實際意義。

2.5財務(wù)主管體制中的問題

在企業(yè)集團的財務(wù)主管的體質(zhì)問題上來講，需要分為兩個層次來進行分析。(1)集團公司當中的問題。我國的總會計師在企業(yè)集團當中需要進行財務(wù)問題的管理和決策，同時對企業(yè)財務(wù)管理工作進行全方位的監(jiān)督，但是，從一定程度上來講，總會計師是缺乏決策能力的，而我國的企業(yè)集團當中設(shè)置了專門進行財務(wù)工作管理的副總經(jīng)理等職位，使總會計師不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。在我國的集團公司當中，廣泛的面對著這種總會計師職責與權(quán)力不相吻合的問題，對企業(yè)集團的財務(wù)管理問題影響很大，所以在后續(xù)的發(fā)展當中，應(yīng)該對這一問題進行改善。(2)集團子公司當中的問題。根據(jù)企業(yè)集團的相關(guān)理論，集團總部的財務(wù)管理人員應(yīng)該對分公司進行統(tǒng)籌管理，但是在我國有許多子公司擁有自主決定本公司財務(wù)問題，在進行工作的過程當中，會出現(xiàn)審查監(jiān)督力度較小的問題，更有一些子公司會刻意損害母公司的利益，對這種問題的解決存在著一定的緊迫性。

3企業(yè)集團財務(wù)管理改進措施

3.1加強企業(yè)集團融資管理

現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，在提高主營業(yè)務(wù)收入的同時，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和規(guī)模擴張的需要，融資工作不可或缺。不管是內(nèi)部融資還是外部融資，都要做好以下兩方面工作。一方面，要建立集中的融資管理體系，將子公司的融資決策權(quán)歸集到母公司。從而實現(xiàn)對融資的渠道、時間方式進行選擇和整合，找出最優(yōu)的方案。另一方面，利用集中優(yōu)勢，包括專業(yè)人員和各項可利用的抵押物、擔保物等，擴大融資規(guī)模，增強與金融機構(gòu)的議價能力，降低資金成本。

3.2加強投資管理

為解決盲目投資、分散投資的問題，集團公司應(yīng)做到以下方面：第一，應(yīng)該將子公司的投資權(quán)限限制在合理的范圍之內(nèi)，防止出現(xiàn)子公司投資不當?shù)那闆r出現(xiàn)。第二，要建立風險共擔、利益共享制度，促使相關(guān)責任人提高風險意識和管控意識。第三，要做好全面的投資可行性分析，尤其是未來現(xiàn)金流預(yù)測，保證資金安全。第四，在投資的過程當中，要做好過程分析及風險預(yù)警，有利于及時調(diào)整策略。第五，母公司要著眼于本集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定科學(xué)的投資方案，從整體上來對投資進行掌控。

3.3完善企業(yè)集團資金管理制度

在企業(yè)集團的資金管理方面，主要應(yīng)該應(yīng)用現(xiàn)金制，建立起一套企業(yè)內(nèi)完善的資金會計制度，將企業(yè)的資金管理職能交給企業(yè)的籌資、投資、結(jié)算部門共同進行，需要注意的是，必須要保障這三個部門在工作的過程當中是相互獨立的，但是又要進行緊密的聯(lián)系。為了避免子公司之間資金狀況不同的問題，集團母公司應(yīng)該建立資金池，將各個子公司之間閑置的資金進行利用，提高資金使用效益，也可以緩解部分子公司所出現(xiàn)的資金短缺問題，真正達到企業(yè)集團內(nèi)部的共同發(fā)展需要。此外，應(yīng)該加強企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)水平，保障總部可以及時了解子公司資金運轉(zhuǎn)方面的情況，在最短的時間內(nèi)解決其中所出現(xiàn)的問題。

3.4建立全面預(yù)算管理體系

在企業(yè)集團內(nèi)部，應(yīng)該認識到預(yù)算工作對財務(wù)管理以及整個集團發(fā)展的重要性，樹立起科學(xué)化的預(yù)算管理理念，建立起比較全面的預(yù)算管理體系來進行預(yù)算工作的管理。要在企業(yè)集團內(nèi)部設(shè)置專門的多層級的預(yù)算管理機構(gòu)，切實保障母公司以及各子公司的預(yù)算工作順利進行，并且根據(jù)企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略來對年度的預(yù)算指標、目標以及控制邊界進行決策。通過建立全面的預(yù)算管理體系，可以對財務(wù)管理當中的諸多問題進行預(yù)期控制，從而保障企業(yè)集團的財務(wù)管理工作穩(wěn)定推進。

3.5制定完善的集團公司財務(wù)主管體制

在企業(yè)集團的母公司和子公司分別建立其總會計師(首席財務(wù)官)制度和財務(wù)總監(jiān)委任制度。制定統(tǒng)一的財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，這主要是根據(jù)母公司和子公司的特點來進行的，可以保障企業(yè)集團內(nèi)部的財務(wù)管理職責與權(quán)限相統(tǒng)一，保障此項工作的順利推進。

4結(jié)語

企業(yè)集團的財務(wù)管理工作在很大程度上決定著一個企業(yè)發(fā)展的走向與前景，所以在企業(yè)集團發(fā)展的過程當中，必須對財務(wù)管理工作提起應(yīng)有的重視，找出其中的問題，并且根據(jù)本企業(yè)的實際情況來進行解決。

參考文獻

[1]唐海成.淺談企業(yè)集團全面預(yù)算管理中存在的問題及對策[J].中國商論,2017(9).

[2]楊少明.淺析當前集團企業(yè)如何完善財務(wù)管理體系建設(shè)[J].財會學(xué)習,2016(1).

作者:鄧春芝 單位:華耀城控股集團有限公司