序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇物流企業(yè)作業(yè)成本法探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

一、前言

近年來(lái)，隨著網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的流行，物流企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)量不斷增大。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，給物流企業(yè)帶來(lái)了豐厚的機(jī)遇，同時(shí)也加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。成本管理在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮重要作用，對(duì)企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力具有重要影響。目前，許多物流企業(yè)在成本管理過(guò)程中采用傳統(tǒng)的成本核算方法進(jìn)行核算，這種核算方法分配標(biāo)準(zhǔn)單一，不夠科學(xué)合理，容易導(dǎo)致成本信息失真，不能滿足企業(yè)成本管理的需要。作業(yè)成本法最早由美國(guó)的埃里克?科勒（EricKohler）在1941年提出，他在《會(huì)計(jì)論壇》雜志上首次對(duì)作業(yè)、作業(yè)賬戶設(shè)置等概念進(jìn)行了探討。1984年余緒纓教授將GeorgeStaubus關(guān)于作業(yè)成本的著作引入我國(guó)，隨后，在《會(huì)計(jì)研究》、《當(dāng)代財(cái)經(jīng)》等期刊發(fā)表一系列關(guān)于作業(yè)成本法的論文，開啟了我國(guó)作業(yè)成本法研究的先河。此后，國(guó)內(nèi)多位專家學(xué)者對(duì)作業(yè)成本法展開研究，作業(yè)成本法的理論和實(shí)踐日趨成熟。吳美娜、趙賀春（2017）以大型機(jī)械加工企業(yè)為例，將成本資料分別運(yùn)用傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法進(jìn)行對(duì)比分析，指出高自動(dòng)化企業(yè)需要在考慮成本效益原則的前提下，強(qiáng)化作業(yè)成本管理。胡文浩（2018）指出作業(yè)成本法自身的先進(jìn)性、準(zhǔn)確性能夠?yàn)槲锪髌髽I(yè)成本管理提供很大幫助，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。經(jīng)過(guò)多年的探索和研究，作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)日益突出，物流企業(yè)在成本管理中應(yīng)用作業(yè)成本法，可以提供準(zhǔn)確的成本信息，使管理者清楚地了解各個(gè)環(huán)節(jié)的成本耗費(fèi)情況，做出正確成本決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

二、物流企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

物流企業(yè)成本種類繁多、涉及范圍較廣，因此對(duì)企業(yè)的成本管理水平要求較高。然而，許多企業(yè)不夠重視成本管理工作，在成本核算方面仍然采用傳統(tǒng)成本法，物流企業(yè)的傳統(tǒng)成本法導(dǎo)致企業(yè)成本信息的失真，影響企業(yè)的正確決策。隨著客戶物流服務(wù)的日趨多樣化、業(yè)務(wù)訂單的不斷增加，這種簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)成本管理方式暴露出種種缺陷，不能夠滿足企業(yè)有效控制成本、提升競(jìng)爭(zhēng)力的需求。目前，物流企業(yè)成本管理主要存在以下問(wèn)題：1、輕視隱性成本。物流企業(yè)的成本不僅包括顯性成本，還包括一些容易被忽視的隱性成本。許多物流企業(yè)由于成本管理模式相對(duì)落后，沒(méi)有意識(shí)到隱性成本的存在，在核算過(guò)程中僅對(duì)顯性成本進(jìn)行歸集與分配，造成企業(yè)成本信息的失真。同時(shí)，這種輕視也不利于企業(yè)對(duì)隱性成本做好預(yù)算工作和預(yù)防措施，影響企業(yè)的成本效益。2、間接費(fèi)用分配不夠合理。傳統(tǒng)的成本核算方法，在進(jìn)行間接費(fèi)用分配時(shí)，僅選擇單一的分配標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本進(jìn)行分配，導(dǎo)致物流企業(yè)間接費(fèi)用分配不夠科學(xué)，產(chǎn)品成本信息不夠準(zhǔn)確。失真的成本信息可能導(dǎo)致物流企業(yè)無(wú)法正確判斷每種產(chǎn)品的效益水平，做出錯(cuò)誤的產(chǎn)品決策。3、無(wú)法反映成本耗費(fèi)過(guò)程。物流企業(yè)采用傳統(tǒng)成本法進(jìn)行成本管理時(shí)，核算工作過(guò)于簡(jiǎn)單，沒(méi)有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的耗費(fèi)進(jìn)行科學(xué)分配，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法精確了解成本資源的耗費(fèi)過(guò)程。這種成本核算方法，阻礙管理者判斷增值作業(yè)與非增值作業(yè)，影響企業(yè)優(yōu)化重組方案的制定。

三、作業(yè)成本法在物流企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

（一）進(jìn)行作業(yè)成本核算

1、分析和確定作業(yè)消耗的資源。資源是物流企業(yè)各個(gè)作業(yè)流程必不可少的組件，也是作業(yè)成本核算的基礎(chǔ)工作。資源的歸集與分配是否合理對(duì)作業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性具有重要影響。2、分析和確定產(chǎn)品消耗的作業(yè)。物流企業(yè)應(yīng)根據(jù)日常業(yè)務(wù)流程，分析和確定產(chǎn)品消耗的作業(yè)情況。一般來(lái)說(shuō)物流企業(yè)的作業(yè)主要有訂單處理、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、運(yùn)輸和配送等。3、分析資源動(dòng)因，將資源合理分配給作業(yè)。在作業(yè)成本法下，每種作業(yè)的消耗情況是按照資源動(dòng)因數(shù)量分配的，因此物流企業(yè)計(jì)算作業(yè)成本前，需要先分析每種產(chǎn)品的資源耗費(fèi)過(guò)程，即成本發(fā)生的驅(qū)動(dòng)因素，在此基礎(chǔ)上將資源分配給作業(yè)。4、分析作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)合理分配給產(chǎn)品。物流企業(yè)計(jì)算產(chǎn)品成本的最后一步，是分析每個(gè)產(chǎn)品的作業(yè)動(dòng)因，據(jù)此確定作業(yè)分配率，將作業(yè)中心成本分配給最終產(chǎn)品或服務(wù)。

（二）構(gòu)建作業(yè)成本管理體系

物流企業(yè)應(yīng)該以自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況為導(dǎo)向，建立科學(xué)的成本管理體系。一般來(lái)說(shuō)，物流企業(yè)的成本管理體系可以分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)環(huán)節(jié)。

（三）開展作業(yè)成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)

物流企業(yè)利用作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)定期做好績(jī)效考核與評(píng)價(jià)工作，具體評(píng)價(jià)周期可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定，一般來(lái)說(shuō)，小企業(yè)應(yīng)一年做一次績(jī)效評(píng)價(jià)，大中型企業(yè)應(yīng)半年或一個(gè)季度做一次績(jī)效評(píng)價(jià)。做好績(jī)效考核與評(píng)價(jià)工作，可以使企業(yè)正確認(rèn)識(shí)自身管理工作的不足，及時(shí)采取相應(yīng)措施，為未來(lái)成本管理工作指明方向，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

四、結(jié)論

物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要不斷改進(jìn)企業(yè)成本管理工作的不足，提升管理效率。作業(yè)成本法將資源耗費(fèi)和產(chǎn)品成本間物質(zhì)流轉(zhuǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程充分展現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)作業(yè)成本核算可以清楚地了解各個(gè)環(huán)節(jié)的耗費(fèi)情況，有利于企業(yè)找到增值環(huán)節(jié)與非增值環(huán)節(jié)，從源頭上控制成本。利用作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理工作，一方面會(huì)提高物流企業(yè)的利潤(rùn)，為其帶來(lái)可觀的經(jīng)營(yíng)成果，另一方面可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳美娜，趙賀春.作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法的比較研究——以某大型機(jī)械加工企業(yè)為例[J].會(huì)計(jì)之友，2017(09):20-23.

[2]胡文潔.作業(yè)成本法在物流企業(yè)應(yīng)用的探討[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2018(06):58-60.

[3]安洋洋.基于作業(yè)成本法的物流企業(yè)成本管理問(wèn)題探究[J].財(cái)會(huì)通訊,2016(20):71-73.

作者簡(jiǎn)介：

1、儀秀琴，女，1968年10月，漢族，山東，黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)，教授，博士，研究方向：管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)。

2、白雪，女，1994年3月，漢族，黑龍江，黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)，在讀碩士研究生，研究方向：管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)。