序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題與對策范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理概述

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的本質(zhì)

企業(yè)經(jīng)濟管理實際上就是從經(jīng)濟和管理兩個角度出發(fā)對企業(yè)運營活動進行規(guī)劃和管理的活動，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。企業(yè)的經(jīng)濟管理在一定程度上反映了企業(yè)管理的原理、本質(zhì)和模式，是融合了多角度多范疇的管理活動，使企業(yè)管理活動更全面、更客觀。現(xiàn)代經(jīng)濟管理是建立在經(jīng)濟學和管理學的基礎(chǔ)之上的新型學科，是經(jīng)濟和管理學科的融合，也是現(xiàn)代企業(yè)運行發(fā)展的保障。在企業(yè)的運行發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理的作用主要是在企業(yè)進行重大決策時，幫助企業(yè)進行規(guī)劃和決策，確保企業(yè)決策的科學性和合理性，保障企業(yè)在經(jīng)營、管理和銷售等環(huán)節(jié)上都更具科學性、合理性，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

1.促進企業(yè)的發(fā)展，獲得經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的實施目的就是為了企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益，所以其首要意義就是促進企業(yè)的發(fā)展，獲得經(jīng)濟效益。2.促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。當前社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，現(xiàn)代企業(yè)數(shù)量眾多，直接直接影響著市場經(jīng)濟打發(fā)展。3.增強企業(yè)競爭力。市場經(jīng)濟格局越來越復雜多變，市場競爭越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)要想在如此激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須實施更加科學合理的經(jīng)濟管理措施，增強企業(yè)自身的競爭力。4.有效解決企業(yè)面臨的經(jīng)濟問題。企業(yè)在運營發(fā)展中，難免會出現(xiàn)各種各樣的問題，企業(yè)經(jīng)濟管理可以及時的發(fā)現(xiàn)這些問題，并及時的采取措施預防或解決問題。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的崛起之勢也在一夜之間蔓延開來。在市場經(jīng)濟越來越復雜多變的今天，越來越多的企業(yè)意識到經(jīng)濟管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。所以越來越多的現(xiàn)代企業(yè)在運行管理中將經(jīng)濟管理納入企業(yè)管理，以此來提升企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。但是由于我國的企業(yè)經(jīng)濟管理起步晚，盡管到目前為止已經(jīng)取得了一定的發(fā)展和創(chuàng)新，但仍然存在很多問題。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）管理理念和方法落后

很多企業(yè)在制定經(jīng)濟管理制度時，由于缺乏實際經(jīng)驗和專業(yè)的理論指導，所以難免存在問題，很多細節(jié)方面處理不當。其中很大一方面的原因就是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理與傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念與方式大相徑庭，然而很多企業(yè)的經(jīng)濟管理工作人員并未真正意識到這一點，所以在工作中仍然沿用的是傳統(tǒng)的方式；再加上員工專業(yè)素質(zhì)參差不齊，個別員工能力與素養(yǎng)與崗位要求不匹配，在開展工作過程中就會出現(xiàn)各種各樣的問題，降低經(jīng)濟管理工作效率。

（二）管理責任不明確

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，管理責任不明確的問題較為普遍。在很多企業(yè)中，由于經(jīng)濟管理工作崗位職責劃分不明確，且相關(guān)工作人員素質(zhì)參差不齊，所以難免出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。且當前還存在一個普遍問題，就是很多企業(yè)在實際的經(jīng)濟管理中，更加重視生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)，而經(jīng)濟管理工作只停留在表面上，并未真正落實到工作細節(jié)當中去，失去了經(jīng)濟管理的真正意義。且由于企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中，職責劃分不明確，所以導致員工的工作積極性下降，從而嚴重制約企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升。

（三）管理組織落后

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理組織的落后主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.企業(yè)經(jīng)濟管理模式單一。由于現(xiàn)代企業(yè)管理一般都是采用集團化的經(jīng)營方式，所以相對來說在經(jīng)濟管理工作中就會受到多重束縛，導致企業(yè)經(jīng)濟管理模式單一，工作難以開展。2.企業(yè)沒有設(shè)置獨立的經(jīng)濟管理部門。當前大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理工作都是由部門經(jīng)理負責，沒有設(shè)置獨立的經(jīng)濟管理部門。3.企業(yè)的各部門之間存在矛盾。任何一個企業(yè)，各部門之間都存在這千絲萬縷的聯(lián)系，之間的合作交流也比較復雜，所以在企業(yè)的各項決策方面難免存在差異性，這就使得各部門之間產(chǎn)生矛盾和問題。

（四）沒有風險防范意識

當前，我國大部分企業(yè)在運行中都很重視對經(jīng)濟成本的控制，但是企業(yè)在制定經(jīng)濟管理制度時，只注重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理工作，往往缺乏對企業(yè)實際情況的全方位風險評估與防范。如此一來，如果企業(yè)突然出現(xiàn)危及企業(yè)發(fā)展的特殊情況，企業(yè)將面臨很大的考驗，如果解決不及時或不力，很可能會使企業(yè)遭受巨大的影響。與此同時，企業(yè)經(jīng)營管理過程中，也會存在一些潛在風險，很多都蘊藏在企業(yè)經(jīng)營管理的細節(jié)當中，如果不加以防范，都會影響企業(yè)的發(fā)展。但企業(yè)的相關(guān)工作人員并未意識到這些問題的嚴重性，不夠重視細節(jié)中的小問題，然而這些小問題產(chǎn)生的蝴蝶效應(yīng)往往會更大程度上的影響企業(yè)的發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理完善策略

（一）轉(zhuǎn)變思路，積極引進現(xiàn)代化管理理念

首先，企業(yè)應(yīng)當積極轉(zhuǎn)變思路，革新經(jīng)濟管理理念。現(xiàn)如今，社會發(fā)展變化日新月異，現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟管理與傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理存在很大的不同之處，所以傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思路與理念根本無法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)管理者應(yīng)當及時轉(zhuǎn)變思路，引進現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理理念。其次，加強企業(yè)文化建設(shè)。良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)員工思想政治文化建設(shè)，有利于提升員工的工作積極性，有利于穩(wěn)定人心。所以企業(yè)管理者應(yīng)當從經(jīng)濟管理的角度出發(fā)，強化企業(yè)文化建設(shè)，以此提升企業(yè)員工的工作主動性和積極性，強化企業(yè)員工的歸屬感和責任感。第三，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式。隨著現(xiàn)代化社會的不斷發(fā)展，企業(yè)管理模式也應(yīng)當跳出傳統(tǒng)的模式圈子，進行改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理經(jīng)營模式，更有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善經(jīng)濟管理組織

首先，應(yīng)當對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行適當?shù)恼{(diào)整和改變。企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，勢必要同企業(yè)的組織模式相吻合，且每個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中各有其特點，生產(chǎn)模式、經(jīng)營管理范疇以及所處行業(yè)的特點都是不一樣的，所以企業(yè)要一句自身的具體實際情況，構(gòu)建適合資深企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理模式。要把企業(yè)未來的發(fā)展方向作為經(jīng)營管理的導向，明確自身的經(jīng)營管理方向，制定出明確的發(fā)展目標。重新制定企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，使其更加符合企業(yè)自身的發(fā)展特點。與此同時，要完善企業(yè)經(jīng)濟管理組織，以此確保企業(yè)戰(zhàn)略的正確實施。其次，嚴格控制企業(yè)日常的經(jīng)營管理活動。企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展特點，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的管理制度。在制定企業(yè)內(nèi)部管理制度時，要充分結(jié)合企業(yè)員工的基本特點以及企業(yè)的發(fā)展狀況，制定科學合理的管理制度。科學合理的內(nèi)部管理制度，能更加有效的調(diào)動起員工的工作積極性，也有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）提高管理人員素質(zhì)

首先，在企業(yè)內(nèi)部強化現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念的作用。這就要求企業(yè)經(jīng)營管理者意識到經(jīng)濟管理工作的重要性，從而在經(jīng)濟管理人才隊伍的選拔這過程中就會提高要求?？梢酝ㄟ^提高招聘的要求，聘請更加專業(yè)的工作人員來提升人才素質(zhì)。其次，定期開展經(jīng)濟管理工作人員的培訓與學習活動。例如，每月定期開展經(jīng)濟和管理專業(yè)知識培訓，通過這種學習活動來提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。第三，加強思想道德教育。企業(yè)的思想政治教育工作是重中之重，所以應(yīng)當聯(lián)合政工部門一起，共同開展企業(yè)員工思想政治道德教育活動，提升員工的思想道德素養(yǎng)。第四，構(gòu)建完善的人力資源管理體系。人力資源管理體系是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)人員的管理工作，所以要加強企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)，構(gòu)建更加科學合理的人力資源管理制度，對人員的管理更加科學，也更能促進企業(yè)的經(jīng)濟管理工作效率的提升。

（四）強化風險意識

首先，要構(gòu)建風險評估機制。通過構(gòu)建企業(yè)風險評估機制，對企業(yè)經(jīng)營活動的風險因素進行全面的評估，從而有效降低風險概率，也更加有利于企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的展開。其次，建立完善的風險管理體系。企業(yè)要充分結(jié)合自身的生產(chǎn)特點和發(fā)展目標，構(gòu)建全面、量化、立體化的風險管理體系，為經(jīng)濟管理工作保駕護航。第三，要培養(yǎng)企業(yè)員工的風險管理意識。企業(yè)應(yīng)當從上至下都重視起風險管理的重要性，要讓員工明白，防范大于風險真實發(fā)生。風險是有概率性的，所以必須重視起風險管理工作，不能因為現(xiàn)在沒有問題就不重視這項工作。一旦問題發(fā)生，再補救也是枉然。所以務(wù)必要防患于未然，重視起風險防范工作。

四、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，經(jīng)濟管理工作是很重要的。因此我們要重視起這項工作。但是，當前我國的企業(yè)經(jīng)濟管理中也確實存在很多問題是需要我們共同去探索去解決的。我們應(yīng)當緊跟時代的步伐，及時轉(zhuǎn)變思想觀念，摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，創(chuàng)新適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式，同時不斷強化企業(yè)的員工素質(zhì)，提高經(jīng)濟管理風險防范意識，以此提高經(jīng)濟管理工作效率，為企業(yè)的長遠發(fā)展推波助瀾。

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作者簡介：雷強，陜西電子信息集團有限公司。