序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題與對(duì)策范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際上就是從經(jīng)濟(jì)和管理兩個(gè)角度出發(fā)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和管理的活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在一定程度上反映了企業(yè)管理的原理、本質(zhì)和模式，是融合了多角度多范疇的管理活動(dòng)，使企業(yè)管理活動(dòng)更全面、更客觀?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理是建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的基礎(chǔ)之上的新型學(xué)科，是經(jīng)濟(jì)和管理學(xué)科的融合，也是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的保障。在企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理的作用主要是在企業(yè)進(jìn)行重大決策時(shí)，幫助企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃和決策，確保企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性，保障企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、管理和銷售等環(huán)節(jié)上都更具科學(xué)性、合理性，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

1.促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，獲得經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施目的就是為了企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，所以其首要意義就是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，獲得經(jīng)濟(jì)效益。2.促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，現(xiàn)代企業(yè)數(shù)量眾多，直接直接影響著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)打發(fā)展。3.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局越來(lái)越復(fù)雜多變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，現(xiàn)代企業(yè)要想在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須實(shí)施更加科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理措施，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。4.有效解決企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，并及時(shí)的采取措施預(yù)防或解決問(wèn)題。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的崛起之勢(shì)也在一夜之間蔓延開(kāi)來(lái)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越復(fù)雜多變的今天，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。所以越來(lái)越多的現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)行管理中將經(jīng)濟(jì)管理納入企業(yè)管理，以此來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。但是由于我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理起步晚，盡管到目前為止已經(jīng)取得了一定的發(fā)展和創(chuàng)新，但仍然存在很多問(wèn)題。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）管理理念和方法落后

很多企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，由于缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的理論指導(dǎo)，所以難免存在問(wèn)題，很多細(xì)節(jié)方面處理不當(dāng)。其中很大一方面的原因就是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念與方式大相徑庭，然而很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作人員并未真正意識(shí)到這一點(diǎn)，所以在工作中仍然沿用的是傳統(tǒng)的方式；再加上員工專業(yè)素質(zhì)參差不齊，個(gè)別員工能力與素養(yǎng)與崗位要求不匹配，在開(kāi)展工作過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，降低經(jīng)濟(jì)管理工作效率。

（二）管理責(zé)任不明確

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，管理責(zé)任不明確的問(wèn)題較為普遍。在很多企業(yè)中，由于經(jīng)濟(jì)管理工作崗位職責(zé)劃分不明確，且相關(guān)工作人員素質(zhì)參差不齊，所以難免出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。且當(dāng)前還存在一個(gè)普遍問(wèn)題，就是很多企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中，更加重視生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，而經(jīng)濟(jì)管理工作只停留在表面上，并未真正落實(shí)到工作細(xì)節(jié)當(dāng)中去，失去了經(jīng)濟(jì)管理的真正意義。且由于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中，職責(zé)劃分不明確，所以導(dǎo)致員工的工作積極性下降，從而嚴(yán)重制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）管理組織落后

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的落后主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式單一。由于現(xiàn)代企業(yè)管理一般都是采用集團(tuán)化的經(jīng)營(yíng)方式，所以相對(duì)來(lái)說(shuō)在經(jīng)濟(jì)管理工作中就會(huì)受到多重束縛，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式單一，工作難以開(kāi)展。2.企業(yè)沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作都是由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)。3.企業(yè)的各部門(mén)之間存在矛盾。任何一個(gè)企業(yè)，各部門(mén)之間都存在這千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，之間的合作交流也比較復(fù)雜，所以在企業(yè)的各項(xiàng)決策方面難免存在差異性，這就使得各部門(mén)之間產(chǎn)生矛盾和問(wèn)題。

（四）沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)在運(yùn)行中都很重視對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的控制，但是企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，只注重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作，往往缺乏對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的全方位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范。如此一來(lái)，如果企業(yè)突然出現(xiàn)危及企業(yè)發(fā)展的特殊情況，企業(yè)將面臨很大的考驗(yàn)，如果解決不及時(shí)或不力，很可能會(huì)使企業(yè)遭受巨大的影響。與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，也會(huì)存在一些潛在風(fēng)險(xiǎn)，很多都蘊(yùn)藏在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的細(xì)節(jié)當(dāng)中，如果不加以防范，都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。但企業(yè)的相關(guān)工作人員并未意識(shí)到這些問(wèn)題的嚴(yán)重性，不夠重視細(xì)節(jié)中的小問(wèn)題，然而這些小問(wèn)題產(chǎn)生的蝴蝶效應(yīng)往往會(huì)更大程度上的影響企業(yè)的發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理完善策略

（一）轉(zhuǎn)變思路，積極引進(jìn)現(xiàn)代化管理理念

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變思路，革新經(jīng)濟(jì)管理理念?，F(xiàn)如今，社會(huì)發(fā)展變化日新月異，現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理存在很大的不同之處，所以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思路與理念根本無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，引進(jìn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理理念。其次，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)員工思想政治文化建設(shè)，有利于提升員工的工作積極性，有利于穩(wěn)定人心。所以企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)管理的角度出發(fā)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，以此提升企業(yè)員工的工作主動(dòng)性和積極性，強(qiáng)化企業(yè)員工的歸屬感和責(zé)任感。第三，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式。隨著現(xiàn)代化社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理模式也應(yīng)當(dāng)跳出傳統(tǒng)的模式圈子，進(jìn)行改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)模式，更有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理組織

首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改變。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，勢(shì)必要同企業(yè)的組織模式相吻合，且每個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各有其特點(diǎn)，生產(chǎn)模式、經(jīng)營(yíng)管理范疇以及所處行業(yè)的特點(diǎn)都是不一樣的，所以企業(yè)要一句自身的具體實(shí)際情況，構(gòu)建適合資深企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式。要把企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向作為經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向，明確自身的經(jīng)營(yíng)管理方向，制定出明確的發(fā)展目標(biāo)。重新制定企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，使其更加符合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)。與此同時(shí)，要完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織，以此確保企業(yè)戰(zhàn)略的正確實(shí)施。其次，嚴(yán)格控制企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的管理制度。在制定企業(yè)內(nèi)部管理制度時(shí)，要充分結(jié)合企業(yè)員工的基本特點(diǎn)以及企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定科學(xué)合理的管理制度?？茖W(xué)合理的內(nèi)部管理制度，能更加有效的調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，也有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）提高管理人員素質(zhì)

首先，在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念的作用。這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，從而在經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍的選拔這過(guò)程中就會(huì)提高要求。可以通過(guò)提高招聘的要求，聘請(qǐng)更加專業(yè)的工作人員來(lái)提升人才素質(zhì)。其次，定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)。例如，每月定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)和管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)這種學(xué)習(xí)活動(dòng)來(lái)提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。第三，加強(qiáng)思想道德教育。企業(yè)的思想政治教育工作是重中之重，所以應(yīng)當(dāng)聯(lián)合政工部門(mén)一起，共同開(kāi)展企業(yè)員工思想政治道德教育活動(dòng)，提升員工的思想道德素養(yǎng)。第四，構(gòu)建完善的人力資源管理體系。人力資源管理體系是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)人員的管理工作，所以要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)，構(gòu)建更加科學(xué)合理的人力資源管理制度，對(duì)人員的管理更加科學(xué)，也更能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作效率的提升。

（四）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

首先，要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。通過(guò)構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面的評(píng)估，從而有效降低風(fēng)險(xiǎn)概率，也更加有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的展開(kāi)。其次，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。企業(yè)要充分結(jié)合自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建全面、量化、立體化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為經(jīng)濟(jì)管理工作保駕護(hù)航。第三，要培養(yǎng)企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從上至下都重視起風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，要讓員工明白，防范大于風(fēng)險(xiǎn)真實(shí)發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)是有概率性的，所以必須重視起風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不能因?yàn)楝F(xiàn)在沒(méi)有問(wèn)題就不重視這項(xiàng)工作。一旦問(wèn)題發(fā)生，再補(bǔ)救也是枉然。所以務(wù)必要防患于未然，重視起風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

四、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，經(jīng)濟(jì)管理工作是很重要的。因此我們要重視起這項(xiàng)工作。但是，當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中也確實(shí)存在很多問(wèn)題是需要我們共同去探索去解決的。我們應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代的步伐，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，創(chuàng)新適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，同時(shí)不斷強(qiáng)化企業(yè)的員工素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以此提高經(jīng)濟(jì)管理工作效率，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展推波助瀾。

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作者簡(jiǎn)介：雷強(qiáng)，陜西電子信息集團(tuán)有限公司。