序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作思考范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

近年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，市場經(jīng)濟(jì)改革逐步深入，在極大地促進(jìn)了我國各行業(yè)領(lǐng)域迅速發(fā)展的同時(shí)，也給企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展帶來了前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新發(fā)展，各行業(yè)領(lǐng)域市場競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展問題逐步凸顯，尤其是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作問題日益突出，直接影響了企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。因此，企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)有利位置，務(wù)必要重視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的有效落實(shí)。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的主要價(jià)值

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作主要是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，以確保企業(yè)最終經(jīng)營效益最大化。企業(yè)管理工作中，經(jīng)濟(jì)管理較為獨(dú)立，但同時(shí)也融合諸多部門工作內(nèi)容?？v觀現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)狀，最突出的問題就是管理觀念較為傳統(tǒng)，因此，要想確?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，務(wù)必要重視加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效創(chuàng)新，率先轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員的管理觀念。有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠從根本上保證企業(yè)資源的整體使用效率，通過對企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)行為開展的科學(xué)性、可行性以及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，能夠全面得出企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的問題，并在第一時(shí)間予以解決，從而確保企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益最大化，有利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的本質(zhì)在于，在我國財(cái)務(wù)政策的監(jiān)督和管理的前提下，對企業(yè)現(xiàn)有資源予以科學(xué)合理的支配，在確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，確保資源科學(xué)化使用。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步深入，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的整體質(zhì)量和效率，可以最大限度地縮減企業(yè)在正常生產(chǎn)與經(jīng)營中所需的周轉(zhuǎn)資金，還可以從根本上提升企業(yè)資金的使用效率，確保資金透明化、合理化使用，對企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展有著極其重要的促進(jìn)作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，盡管現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作已經(jīng)得到了一定的改革創(chuàng)新，但受制于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境等因素的影響，實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作的開展還存在一定的問題，這類問題著重表現(xiàn)在以下兩方面：

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作體制不完善。要想從根本上保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，務(wù)必要構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理工作體制，但這一部分卻是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)過程中的重要弊端?，F(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革逐步深入。我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制確立的時(shí)間較短，很長一段時(shí)間之內(nèi)都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在這樣的市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作普遍沿用較為傳統(tǒng)的管理方式，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督和管理由企業(yè)管理人員親自開展，下屬部門以及企業(yè)員工無法對管理人員實(shí)施有效的雙向監(jiān)督和管理，直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率較低，極容易出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部貪污腐敗、暗箱操控等問題。與此同時(shí)，這樣的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作模式直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的員工責(zé)任分工不明確，基層財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際工作中普遍無章可循，絕大多數(shù)工作人員在其位不謀其政，無法將具體工作有效落實(shí)，直接阻礙了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作信息化水平較低。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)得到了前所未有的創(chuàng)新發(fā)展，人類已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，各行業(yè)企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展與前行，務(wù)必要積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作也不例外。但縱觀現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，極少數(shù)企業(yè)可以做到全面重視現(xiàn)代信息技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用；同時(shí)受制于各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的差異性，特別是我國西部區(qū)域，其整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度較低，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流動(dòng)資金有限，幾乎沒有引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)的能力，很難在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中有效應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，進(jìn)而直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的硬件設(shè)施較為陳舊，加之缺乏專業(yè)型的經(jīng)濟(jì)管理人才，這在很大程度上嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的完善建議

現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的整體需求，企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)有利位置，確保企業(yè)能夠長期穩(wěn)定地發(fā)展與前行，務(wù)必要加強(qiáng)完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作方法，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性。實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作改革創(chuàng)新中，可以從以下幾方面著手：

1.加強(qiáng)構(gòu)建完善的企業(yè)組織部門?，F(xiàn)代企業(yè)要想從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的整體質(zhì)量和效率，務(wù)必要不斷加強(qiáng)構(gòu)建完善的企業(yè)組織部門。實(shí)際構(gòu)建工作中，主要可以從以下兩方面著手：一方面，企業(yè)要最大限度地降低企業(yè)組織部門層次，進(jìn)一步確定各個(gè)組織部門之間的具體責(zé)任和工作內(nèi)容，以有效提升各個(gè)組織部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和有效落實(shí)具體工作的整體水平；另一方面，為了全面加強(qiáng)企業(yè)能夠迅速地適應(yīng)外界突發(fā)性環(huán)境變化的能力，可以在適宜的時(shí)機(jī)增設(shè)臨時(shí)性的組織部門，進(jìn)一步協(xié)助各部門來共同處理突發(fā)問題，以有效提升企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中對突發(fā)問題的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。除此之外，這一過程中，企業(yè)管理工作人員需要注意的是，務(wù)必要在企業(yè)各個(gè)組織部門之間構(gòu)建有效的信息化通信系統(tǒng)，以從根本上提高企業(yè)各部門、各員工之間的信息溝通能力和處理問題的工作能力，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，以確保企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.加強(qiáng)構(gòu)建健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作體制。健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作體制是指引企業(yè)全面遵循我國相關(guān)法律法規(guī)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，因此，要想從根本上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的整體效率，務(wù)必要重視加強(qiáng)構(gòu)建健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作體制。實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作體制構(gòu)建過程中，企業(yè)管理層要根據(jù)我國相關(guān)法律條文和所在行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，構(gòu)建適合企業(yè)經(jīng)營規(guī)律的經(jīng)濟(jì)管理工作體制，并嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化程序確保經(jīng)濟(jì)管理體制的有效落實(shí)，定期組織企業(yè)工作人員進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)，并構(gòu)建科學(xué)合理的監(jiān)督獎(jiǎng)懲工作體制，以調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的參與積極性，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。

3.加強(qiáng)改革創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作方法。有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作方法是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展的關(guān)鍵，因此，企業(yè)務(wù)必要重視加強(qiáng)改革創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作方法。實(shí)際企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作方法創(chuàng)新過程中，首先，企業(yè)管理工作人員務(wù)必要具備較強(qiáng)的觀察力，能夠全面把握市場的整體發(fā)展方向和具體規(guī)律，并深刻認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理工作對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性；其次，企業(yè)務(wù)必要積極引入專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，并重視現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)重視企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品理念的創(chuàng)新，以有效提升企業(yè)整體生產(chǎn)效率和品牌市場競爭力，從而為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的開展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和品牌力量。

4.加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理調(diào)控工作質(zhì)量?，F(xiàn)階段，各行業(yè)領(lǐng)域的競爭已經(jīng)逐步演變?yōu)閷I(yè)人才的競爭，因此，為了進(jìn)一步確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理調(diào)控工作質(zhì)量，以從根本上提高企業(yè)的綜合經(jīng)營管理工作能力。實(shí)際人力資源管理調(diào)控工作中，可以從以下兩個(gè)方面著手：一方面，企業(yè)要定期組織企業(yè)職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以有效加強(qiáng)企業(yè)職工的專業(yè)技術(shù)水平；另一方面，企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)有效的內(nèi)部績效考核工作體制，以有效調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作熱情，讓企業(yè)職工能夠更好地投入到實(shí)際工作當(dāng)中，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展。

5.提高企業(yè)內(nèi)部調(diào)控管理工作的整體效率。企業(yè)內(nèi)部調(diào)控管理工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展的重要核心。近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革逐步深入，單一憑借企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)工作已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際需求，因此，企業(yè)務(wù)必要重視提高企業(yè)內(nèi)部調(diào)控管理工作的整體效率。實(shí)際內(nèi)部調(diào)控管理工作中，企業(yè)可以在原有的經(jīng)濟(jì)管理工作模式上進(jìn)行一定的創(chuàng)新，例如設(shè)置經(jīng)營預(yù)算管理工作方法、設(shè)計(jì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)范圍、設(shè)置科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲工作體制等，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作朝著綜合化發(fā)展。除此之外，隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的因素越來越多，企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)有利位置，就要全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部調(diào)控管理工作的整體質(zhì)量和效率。嶄新的時(shí)代背景下，企業(yè)管理層務(wù)必要全面踐行經(jīng)濟(jì)管理工作流程，以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全局的有效管理。因此，企業(yè)要積極構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理工作為主要核心的內(nèi)部調(diào)控管理工作體制，并對企業(yè)未來的經(jīng)營與發(fā)展活動(dòng)進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)和調(diào)整，并對具體經(jīng)營活動(dòng)予以全過程的組織、規(guī)劃、調(diào)控，從而有效提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的整體約束能力，以確保企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益最大化。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要想從根本上提升經(jīng)濟(jì)管理工作的整體效率，企業(yè)管理層務(wù)必要加強(qiáng)構(gòu)建完善的企業(yè)組織部門，不斷健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作體制，同時(shí)積極改革創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作方法，進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源的管理調(diào)控工作質(zhì)量，并重視提高企業(yè)內(nèi)部調(diào)控管理工作的整體效率，只有這樣才能夠確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展的有效性，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展與前行。

參考文獻(xiàn)：

[1]仲崇蛟.試析經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題及完善建議[J].商場現(xiàn)代化，2017（10）：140-141.

[2]劉芳.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題與對策[J].河北企業(yè)，2018（1）：17-18.

[3]吳晏清.淺談財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及創(chuàng)新[J].中國國際財(cái)經(jīng)（中英文），2018（7）：79.

作者:郭燕華 單位:山東凱文科技職業(yè)學(xué)院