序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理研討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

我國信息技術(shù)水平已經(jīng)發(fā)展到了一個全新的高度，通過信息技術(shù)對長期積累的數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，能夠有效的實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)資源的整合，對各項工作進行合理的安排[1]。數(shù)據(jù)本身具有極強的流動性和波動性，數(shù)據(jù)的整合工作也有一定的難度，企業(yè)在實現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)管理時，可以提出有效的創(chuàng)新和改革手段，綜合運用各項先進的信息技術(shù)，提高企業(yè)人力資源的管理的工作效率。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理應用中遇到的問題

（一）大數(shù)據(jù)時代思想觀念落后

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，人們的生活越來越依賴互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)在方便人們生活的同時，更能夠提高企業(yè)的各項管理工作職能。在大數(shù)據(jù)時代的影響下，企業(yè)的人力資源管理工作要積極的吸取新的管理理念和管理模式，這樣才能夠不斷的適應時代的發(fā)展，發(fā)揮出企業(yè)人力資源管理功能[2]。而有些企業(yè)的人力資源管理理念過于落后，不能夠根據(jù)現(xiàn)有的人力資源管理模式進行改變和創(chuàng)新，對于新形勢下的人才市場缺乏了解，害怕使用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)對企業(yè)管理工作造成混亂。

（二）大數(shù)據(jù)時代人力資源管理模式不夠先進

大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理模式區(qū)別于傳統(tǒng)的人力資源管理，是突破圖以往的以“事”為主的管理模式，以“人”為本，關(guān)聯(lián)“人”與“事”之間的辯證關(guān)系。因此，新形勢下的人力資源管理工作，要將人員的組織工作與業(yè)務性管理有效的結(jié)合，充分提升人力資源管理工作的屬性特點。

（三）大數(shù)據(jù)時代人力資源的管理體系不夠完善

企業(yè)要想長期發(fā)展，必須建立完善的人力資源管理體系。企業(yè)的工作流程、員工的行為準則等的不完善，不健全使員工樹立正確的責任意識，突發(fā)問題得不到有效的解決，造成企業(yè)內(nèi)部程序的混亂[3]。因而，企業(yè)內(nèi)部必須對人力資源管理工作進行有效的創(chuàng)新和改革，建立完善的人力資源管理體系，才能夠更好的順應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。

二、大數(shù)據(jù)時代人力資源管理工作創(chuàng)新和改變措施

（一）引進專業(yè)的管理型人才

在我國大多數(shù)企業(yè)中，從事人力資源管理工作的人員并不具備扎實的專業(yè)技術(shù)能力，達不到人力資源發(fā)展的要求，在促進人力資源管理發(fā)展的同時，也在一定程度上限制了人力資源管理的改革和創(chuàng)新[4]。因此，企業(yè)要想有效的提升人力資源管理工作的發(fā)展，必須要積極引進專業(yè)型人才，來提高企業(yè)本身人力資源管理工作者的工作質(zhì)量，能夠有效保證工作者的思想觀念能夠緊跟時代的發(fā)展。

（二）提高管理者的大數(shù)據(jù)整合理念

企業(yè)的人力資源管理者必須從自身出發(fā)，突破傳統(tǒng)的人力資源管理理念，打破傳統(tǒng)的管理模式，對人力資源管理模式進行改變和創(chuàng)新。人力資源管理者必須對大數(shù)據(jù)時代背景下的管理理念有深刻的理解，在企業(yè)發(fā)展中樹立開放的思想，倡導員工運用企業(yè)的大數(shù)據(jù)平臺進行學習和交流，這樣才能夠更進一步對企業(yè)的人力資源管理工作進行變革。

（三）構(gòu)建科學的人力資源管理體系

做好企業(yè)的內(nèi)部管理工作能夠為企業(yè)發(fā)展提供更好的發(fā)展動力，企業(yè)的內(nèi)部管理需要人力資源部門進行統(tǒng)籌和連接[5]。因此，企業(yè)管理者要從新的角度出發(fā)，使人力資源管理能夠充分發(fā)揮其作用，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個科學的、完善的人力資源管理體系。人力資源管理者具有雙重的工作職能，既服務于員工，又服務于企業(yè)，所以，一方面人力資源工作者通過員工的個人信息以及工作狀況來評測員工的工資績效，另一方面通過員工的整體工作水平，通過這些數(shù)據(jù)來進行企業(yè)數(shù)據(jù)分析，來評測企業(yè)的發(fā)展狀況，以便于企業(yè)管理者能夠準確把握企業(yè)的發(fā)展方向。

（四）科學化的信息管理模式

為了更好的適應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，企業(yè)在運營過程中公司采用信息化管理模式，對企業(yè)的人力資源進行科學的分配。企業(yè)要科學化的把握招聘、培訓以及績效管理等人力資源管理內(nèi)容，建立大數(shù)據(jù)化的信息管理模式，通過信息技術(shù)和管理技術(shù)的有效結(jié)合，使其更合理、更科學，進而達到企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的目標。

（五）人才招聘信息化管理

隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，企業(yè)應該利用互聯(lián)網(wǎng)時代的特點，來進行企業(yè)的人才招聘工作，使企業(yè)能夠在最短的時間內(nèi)找到合適的人才。要想建立人才招聘信息化管理體制，就要求企業(yè)必須建立網(wǎng)站，并設(shè)立專門的人采招聘專頁，寫明招聘信息和要求，并為求職者準備相應的表格材料，以便于求職者下載使用。

三、結(jié)束語

根據(jù)以上分析可知，在大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展下，企業(yè)在進行人力資源管理工作時還存在著一定的問題，例如，無法從傳統(tǒng)的管理理念中轉(zhuǎn)變過來，管理者管理理念落后，都可能降低企業(yè)的管理效率，更加不利于人力資源管理工作的有效實施。而企業(yè)只有掌握大數(shù)據(jù)的科學運用方式，才能夠?qū)κ袌龅男畔?shù)據(jù)進行有效的分析和了解，有效的提高企業(yè)自身的市場競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部的良性發(fā)展?？偠灾?，企業(yè)必須結(jié)合自身的實際發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理模式進行改革和創(chuàng)新，利用信息化資源優(yōu)勢，提升企業(yè)的人才管理和培訓水平，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的人力資源管理理念，緊跟大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展方向，對人力管理工作進行不斷的創(chuàng)新和變革，進一步實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化、科學化人力資源管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻：

[1]張榮麗.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革研究[J].中國商論,2017(15):106-107.

[2]邊衛(wèi)軍.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2016,15(17):266-267.

[3]陶春榮.探究大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].人力資源管理,2017(10):3.

[4]胡強.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].中國市場,2017(10):165-166.

[5]李彩嫻.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考分析[J].大科技,2017(13):14-15.

作者簡介：江超超，黃巖區(qū)城市房屋征收與補償管理辦公室。