序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇大數(shù)據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號(hào)：C939 獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

大數(shù)據(jù)和當(dāng)前使用的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫相比，在信息的收集和管理方面具有非常強(qiáng)大的優(yōu)勢，現(xiàn)階段全球正處于一個(gè)大數(shù)據(jù)發(fā)展的快速提升階段，大數(shù)據(jù)在企業(yè)的發(fā)展過程中起著非常重要的作用。企業(yè)只有牢牢抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代給予的機(jī)遇，才能從根本上提高和增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理水平。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響因素

（一）大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的速度

在大數(shù)據(jù)的支持下，企業(yè)不僅可以通過內(nèi)部的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)來獲取相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息，還可以通過客戶以及供應(yīng)商等渠道數(shù)據(jù)來獲得企業(yè)所需的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，可以結(jié)合這些信息，進(jìn)行充分的挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息和數(shù)據(jù)。除此之外，個(gè)別企業(yè)還利用正在使用的大數(shù)據(jù)，來搭建集資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理以及信息共享為一體的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，這樣企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算審核、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面的數(shù)據(jù)分析來提供真實(shí)可靠的信息，幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的效率和水平。

（二）大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量

企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式由于受到技術(shù)和其他因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所獲取的數(shù)據(jù)往往不精確，長此以往會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)作。但是大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和水平，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效果達(dá)到了企業(yè)所指定的標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)模式上企業(yè)所應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理方式是依靠計(jì)算機(jī)和Excel表格的公式計(jì)算，來計(jì)算企業(yè)財(cái)務(wù)匯率的，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)模型的構(gòu)建初步實(shí)現(xiàn)了外部動(dòng)態(tài)財(cái)產(chǎn)的可量化計(jì)算。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的過程中，大數(shù)據(jù)所附帶的分析計(jì)算功能極大地減少了財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，使得企業(yè)自身的財(cái)務(wù)分析和數(shù)據(jù)整合功能變得更加真實(shí)可靠，而且在某種程度上，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得更加方便快捷。[1]

（三）大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)重新定義了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作

企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在教科書上的定義是會(huì)計(jì)的職能以及財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督的作用，但是更多的人將財(cái)務(wù)人員的工作看成是財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和管理者以及信息的提供人。隨著大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)和發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的角色開始了轉(zhuǎn)變，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和管理者逐漸變?yōu)槠髽I(yè)的決策者和管理者。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員面對(duì)越來越多的數(shù)據(jù)和信息，這些信息包羅萬象，既包括企業(yè)的生產(chǎn)和技術(shù)數(shù)據(jù)，還包含企業(yè)的銷售和資金活動(dòng)后數(shù)據(jù)，但是企業(yè)財(cái)務(wù)人員往往會(huì)受到各種因素的制約，例如自身專業(yè)的限制以及部門分工的制約等，很難全面系統(tǒng)地對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和管理。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)拓寬了財(cái)務(wù)人員管理的渠道，使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督和管理的海量數(shù)據(jù)中解脫出來，擺脫了大量重復(fù)性的工作，現(xiàn)在企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也從之前的專業(yè)型人員轉(zhuǎn)變成復(fù)合型的人才。

二、大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式落后、觀念陳舊

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式主要是以企業(yè)的純利潤和經(jīng)濟(jì)效益為主，通過相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的指令為標(biāo)準(zhǔn)，沒有重視數(shù)據(jù)和信息的重要性，沒有充分挖掘信息和數(shù)據(jù)背后的價(jià)值?，F(xiàn)階段部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還是認(rèn)為只要企業(yè)實(shí)現(xiàn)了電算化的核算過程，就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化運(yùn)營，所以這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還只是單純地重視對(duì)財(cái)務(wù)信息化的解讀和分析，單純地將EPR等財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行應(yīng)用，卻忽略了根本上的企業(yè)自身和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析管理。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下沒有牢牢把握住大數(shù)據(jù)最核心的技術(shù)，現(xiàn)在部分企業(yè)雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息化的處理，但是思想上卻仍然處在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式上，未能充分地使用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)等工具。[2]

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平較低

大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下帶來的是信息爆炸和共享的大規(guī)模應(yīng)用，這樣的大數(shù)據(jù)才能幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的整合和使用。但是部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，仍然存在將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分割在不同的部門中進(jìn)行操作，部門和部門之間的信息交流不對(duì)等，沒有充分考慮對(duì)信息的應(yīng)用和分析。沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)，信息不兼容現(xiàn)象頻頻發(fā)生，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行。而且將財(cái)務(wù)管理分割在各個(gè)部門，使得各部門之間的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和信息難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的更新和操作，難以實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和效率越來越慢。[3]

（三）企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員

大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對(duì)信息資源和數(shù)據(jù)的挖掘以及使用。這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐步轉(zhuǎn)向管理方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員就必須運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和計(jì)算。但是部分企業(yè)之間的財(cái)務(wù)管理人員并沒有受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，難以理解大數(shù)據(jù)的真正作用，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中難以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的技術(shù)部門還沒有真正將大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，企業(yè)之間也缺乏大量的復(fù)合型財(cái)

務(wù)管理人員。[4]

三、大數(shù)據(jù)的視角下如何提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

（一）樹立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到對(duì)信息資源的挖掘和分析上，企業(yè)可以引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員去接觸和學(xué)習(xí)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)以及大數(shù)據(jù)的相關(guān)知識(shí)，使得他們樹立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和對(duì)數(shù)據(jù)化以及信息化的理解。要讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員把大數(shù)據(jù)的管理理念和互聯(lián)網(wǎng)資源相結(jié)合，并將其逐步融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，這樣才能方便企業(yè)的相關(guān)人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)閱和查看分析，樹立正確的大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略。真正實(shí)現(xiàn)通過大數(shù)據(jù)的管理工具來應(yīng)對(duì)未來激烈的市場競爭。大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用還促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員從傳統(tǒng)模式上的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變成管理會(huì)計(jì)職能的方式。

（二）全面增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。高素質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠?yàn)槠髽I(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和管理提供強(qiáng)力的支持，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該成為大數(shù)據(jù)時(shí)代下的推動(dòng)者和倡導(dǎo)者，所以企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)應(yīng)用的成果。所以企業(yè)要全面增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的技能和知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)信息分析技術(shù)和企業(yè)運(yùn)營等方面知識(shí)。使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)得到進(jìn)一步的提高和增強(qiáng)。企業(yè)可以自主招聘一批專業(yè)的計(jì)算機(jī)和企業(yè)管理人員，在某種程度上彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)認(rèn)知不足的缺陷。

（三）推動(dòng)企業(yè)的信息化管理水平

未來企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必將是智能技術(shù)取代傳統(tǒng)的人工來進(jìn)行操作和管理，信息化的財(cái)務(wù)管理方式是企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要階段，更多地解放相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的大量重復(fù)性活動(dòng)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的財(cái)務(wù)管理模式是要求企業(yè)必須建立和完善一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)信息管理制度，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，為企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理制定嚴(yán)格的規(guī)章制度。企業(yè)還可以在內(nèi)部建立一個(gè)完善的信息化共享平臺(tái)，使得各部門都能及時(shí)共享大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理所帶來的好處。企業(yè)還需要定期更新信息化財(cái)務(wù)管理所用的數(shù)據(jù)軟件，以便及時(shí)更新和查看企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中所出現(xiàn)的監(jiān)督和管理工作，牢牢把握企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的全過程。大數(shù)據(jù)在企業(yè)的發(fā)展過程中起著非常重要的作用。企業(yè)只有牢牢抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代給予的機(jī)遇才能從根本上增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)和發(fā)展，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面都會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不再局限于單純的財(cái)務(wù)管理方面，而是逐步延伸至企業(yè)的人力資源管理和銷售等各個(gè)方面。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也不再是緊緊圍繞著企業(yè)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)模式，而是綜合利用各項(xiàng)大數(shù)據(jù)時(shí)代所包含信息資源進(jìn)行整合和分析。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將收集一切和企業(yè)發(fā)展有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息資源，來為企業(yè)的決策和經(jīng)營管理提供高效率的指導(dǎo)和支持，所以未來企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式在大數(shù)據(jù)的影響下將發(fā)生重大的變化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 閆娜.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視角下營運(yùn)資金管理與企業(yè)價(jià)值關(guān)系研究[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)，2014- 01- 23.

篇（2）

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革

(一)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)時(shí)代，人們的思維方式發(fā)生了巨大的變化，隨著網(wǎng)絡(luò)化的深入，企業(yè)的經(jīng)營模式和管理方法都發(fā)生了變革，在這一背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不斷成熟發(fā)展，從軟件應(yīng)用到管理決策都有了更為先進(jìn)的技術(shù)方法。

(二)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)管理中決策所需要的信息不僅包含數(shù)據(jù)信息，還包含非數(shù)據(jù)信息，在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)經(jīng)營管理所需要控制的采購流程、生產(chǎn)流程、銷售流程，以久外部往來賬務(wù)等都可以依托信息化處理來完成，極大程度的減少了人為操作，不僅大大降低了人力、物力等成本的消耗，還提高了計(jì)算的準(zhǔn)確性和效率。此外，財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的協(xié)作也可以通過大數(shù)據(jù)來完善，將企業(yè)內(nèi)部資源分配通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，并與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。

(三)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中處于核心地位。一方面，大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有了更高的要求，高效精準(zhǔn)是數(shù)據(jù)處理的基礎(chǔ)，信息系統(tǒng)化、全面化使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)挖掘出更多有價(jià)值的信息，為財(cái)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支撐。另一方面，大數(shù)據(jù)使得會(huì)計(jì)核算方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，通過構(gòu)建信息化系統(tǒng)，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的勾稽，改善和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平，提高核算準(zhǔn)確性和效率。但是需要關(guān)注的是過大的運(yùn)算量給企業(yè)帶來了一定的挑戰(zhàn)，及時(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并作出合理決策對(duì)企業(yè)管理層而言是一項(xiàng)考驗(yàn)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

(一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理視角

信息大爆炸是大數(shù)據(jù)時(shí)代的一個(gè)顯著特點(diǎn)，數(shù)據(jù)不再是留存于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)這一層面，而是滲透到社會(huì)各個(gè)行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的視角，以積極的心態(tài)迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來的機(jī)遇，抓住商業(yè)機(jī)會(huì)，搶占市場份額。未來的財(cái)務(wù)管理是以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，企業(yè)的管理層應(yīng)培養(yǎng)大數(shù)據(jù)的思維模式，帶領(lǐng)企業(yè)員工，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。

(二)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)從數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用四個(gè)環(huán)節(jié)來提升財(cái)務(wù)管理水平。在傳統(tǒng)模式下，往往由于數(shù)據(jù)不保存不當(dāng)，造成大量的數(shù)據(jù)缺失，使整合工作面臨著極大的挑戰(zhàn)，從而影響了企業(yè)戰(zhàn)略的判斷。大數(shù)據(jù)時(shí)代，應(yīng)建立合理數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)流程，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)尋找有價(jià)值內(nèi)容，并規(guī)劃戰(zhàn)略，輔助領(lǐng)導(dǎo)層做好管理決策。

(三)提高財(cái)務(wù)信息處理能力

提高財(cái)務(wù)信息處理能力可以從三個(gè)方面著手：一是建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化制度，通過統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度來監(jiān)控資金流動(dòng)，保障資金安全，提高資金運(yùn)行效率。二是構(gòu)建智能化系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)技對(duì)信息進(jìn)行深度整理、分析和加工，從籌資、投資、經(jīng)營多維度合理評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。三是搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核心平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)信息處理的技術(shù)將財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，提取對(duì)企業(yè)有利用價(jià)值的數(shù)據(jù)，預(yù)測潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才建設(shè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代不再需要某一領(lǐng)域的專才，相比之下，更需要綜合性人才。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅要熟悉會(huì)計(jì)知識(shí)，還應(yīng)對(duì)計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等學(xué)科的知識(shí)有所掌握。在現(xiàn)實(shí)生活中，許多企業(yè)不夠重視對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合能力的培養(yǎng)，難以實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的信息化知識(shí)儲(chǔ)備，全面提高財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)水平，使大數(shù)據(jù)技術(shù)更充分地在財(cái)務(wù)管理中得以實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)時(shí)代中處于競爭優(yōu)勢地位，必須要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，以大數(shù)據(jù)的思維促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

篇（3）

1.引言

1.1研究背景

2011年5月麥肯錫咨詢公司在《大數(shù)據(jù)：創(chuàng)新、競爭和生產(chǎn)力的下一個(gè)新領(lǐng)域》中，首次提出“大數(shù)據(jù)”一詞，之后維克托邁爾舍恩伯格的《大數(shù)據(jù)》一書在中國出版發(fā)行，一時(shí)間“大數(shù)據(jù)”成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

現(xiàn)如今距離大數(shù)據(jù)首次提出已過去了4個(gè)年頭，大數(shù)據(jù)這一新的技術(shù)手段也正在被廣泛地運(yùn)用在生產(chǎn)生活的各個(gè)方面。尤其是近兩年，大數(shù)據(jù)的提出和應(yīng)用為人們的生活提供了更多的便利條件，大數(shù)據(jù)因其超強(qiáng)的數(shù)據(jù)收集、分析和處理能力，為人們精確的分析和計(jì)算創(chuàng)造了有利的條件。目前，很多企業(yè)也開始認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，一個(gè)企業(yè)的管理模式是要隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步而不斷完善和改變的，在大數(shù)據(jù)時(shí)代就要有適合這一時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，未來企業(yè)的發(fā)展也需要不斷地探索新的道路。

1.2相關(guān)理論概述

1.2.1大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)從字面意義上來看就是規(guī)模巨大的數(shù)據(jù)，其實(shí)這也是人們大眾最為普遍的觀點(diǎn)，大數(shù)據(jù)就是規(guī)模大且復(fù)雜，并且很難用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫管理工具或數(shù)據(jù)處理程序來處理的數(shù)據(jù)集。

大數(shù)據(jù)主要有四個(gè)特點(diǎn)：大規(guī)模（volume）、多樣性（variety）、高速性（velocity）和價(jià)值性（value）。首先是大規(guī)模，即數(shù)據(jù)量大，從GB、TB，發(fā)展到PB、ZB，可以看出數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)量是在成倍的增長的；其次是多樣性，即指大數(shù)據(jù)中的數(shù)據(jù)類型是很多樣的，有靜態(tài)圖片、文字，也有動(dòng)態(tài)的視頻、音頻等等，還包括一些GPS信息；再次是高速性，即在大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)的處理速度是非?？斓?，系統(tǒng)可以在最短的時(shí)間內(nèi)找到有用的信息，提供有價(jià)值的分析情報(bào)；最后是價(jià)值性，這里的價(jià)值指的是回報(bào)的價(jià)值，即在對(duì)眾多數(shù)據(jù)進(jìn)行了有效地分析和整理之后，公司會(huì)獲得與數(shù)據(jù)等值甚至更高的價(jià)值回報(bào)。

1.2.2財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理簡單來說就是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)管理主要管理的對(duì)象就是公司的資產(chǎn)，即企業(yè)內(nèi)的融資、投資以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)等都屬于財(cái)務(wù)管理的范疇之內(nèi)。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，一個(gè)企業(yè)要想得到長久的發(fā)展就要形成一個(gè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的資金鏈，簡單來說，一個(gè)企業(yè)如果沒有資金，是絕對(duì)不可能發(fā)展壯大的，同時(shí)有了資金如何運(yùn)用它也是一門學(xué)問，所以要想做好財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作也是不容易的，這需要財(cái)務(wù)工作人員和企業(yè)管理者的共同努力。

2.我國傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不足

我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)估體系存在很多的問題和局限，例如，在對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的制定方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的綜合分析，因此制定出的指標(biāo)也是不能夠符合實(shí)際的。并且現(xiàn)如今，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能夠滿足我國企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的發(fā)展要求了，它已經(jīng)與時(shí)代脫節(jié)。

2.2財(cái)務(wù)信息時(shí)效性差

電子信息技術(shù)在我國的發(fā)展起步較晚，直到本世紀(jì)初才開始廣泛的被人們所關(guān)注和利用，因此，到目前為止，我國企業(yè)財(cái)務(wù)信息的技術(shù)化利用還并不完善，財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性較差。我國很多中小型企業(yè)本身規(guī)模不大、財(cái)力不足，因此為了節(jié)省企業(yè)的開支，財(cái)務(wù)部門的架構(gòu)和流程并不完善，各部門間的信息流通也只能靠人工來完成，企業(yè)很難做強(qiáng)做大。

2.3財(cái)務(wù)人工成本高

從上一點(diǎn)中也可以看出，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是依靠純?nèi)肆硗瓿傻?，因此，企業(yè)所需要的財(cái)務(wù)人工成本也自然會(huì)很高。這一方面筆者將主要從企業(yè)財(cái)務(wù)人員的需求和供給兩個(gè)方面來說，一是需求方面，很多企業(yè)都沒有專門設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門，企業(yè)中高層次的財(cái)務(wù)管理人員十分缺乏，企業(yè)對(duì)專業(yè)人才的需求也越來也大；二是供給方面，由于監(jiān)管的缺失，財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)下降，所以，財(cái)務(wù)人員的供給也隨之弱化。

3.大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

3.1提升財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確度

以前由于技術(shù)手段的缺失，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制以確認(rèn)、計(jì)量、記錄為基礎(chǔ)，全部由人工完成，企業(yè)更重視的是利益，并沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理以及相關(guān)的數(shù)據(jù)有相應(yīng)的重視。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代以前，因?yàn)榧夹g(shù)手段的缺失和企業(yè)管理者不重視的雙重原因，導(dǎo)致該段時(shí)期內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并沒有得到發(fā)展和重視。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)的收集、分析和都有了很強(qiáng)的技術(shù)支撐，并且在相應(yīng)的系統(tǒng)整合下，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息能夠得到更合理、更加及時(shí)完整的反饋，大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)高效率的處理和整合海量數(shù)據(jù)成為可能，而且在大數(shù)據(jù)技術(shù)所要求的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境也會(huì)得到大幅度的改善。

3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的挖掘

順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)該建立更加完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的挖掘和收集。以前，企業(yè)獲得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的途徑就只有財(cái)務(wù)部門提供的報(bào)表，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的辨識(shí)度可以說是幾乎沒有。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)出了可以通過財(cái)務(wù)報(bào)表獲得財(cái)務(wù)管理信息之外，還可以在在企業(yè)的整個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)上找到相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，了解資金的動(dòng)向，以大數(shù)據(jù)為技術(shù)依托的企業(yè)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的建立，為企業(yè)的發(fā)展和管理提供了更為便捷的途徑，更利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變

筆者從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度入手分析得出，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作已經(jīng)從簡單的核實(shí)記賬、報(bào)表分析，發(fā)展成為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理。財(cái)務(wù)人員不僅僅是記賬工具，而成為了參與企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，甚至是參與企業(yè)決策的重要角色。這種角色上的轉(zhuǎn)變很大程度上促進(jìn)了企業(yè)的民主化、制度化發(fā)展，同時(shí)對(duì)管理者來說，也能夠更加全面客觀地做出決策，避免失誤。

4.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

本部分主要針對(duì)上面提到的三方面影響，提出大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方式：創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息制度的建立、培養(yǎng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才，為大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供新的思路。

4.1創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

筆者認(rèn)為在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)著重考慮如何與現(xiàn)有體制進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，并且在現(xiàn)有的體制上加入財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良性協(xié)調(diào)發(fā)展。

不過，要想建立一個(gè)新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不是一件容易的事，在需要各方長期不懈的努力的同時(shí)還需要格外注重對(duì)原有體制的有益吸收，即發(fā)揮原有體制的長出和優(yōu)點(diǎn)，融合大數(shù)據(jù)時(shí)代先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和理念，不斷推進(jìn)、持續(xù)優(yōu)化、進(jìn)行全面創(chuàng)新。正如浪潮公司提出的“財(cái)務(wù)云”技術(shù)一樣，有了這樣一個(gè)信息技術(shù)手段的支撐，且可以輕松創(chuàng)建符合自身實(shí)際財(cái)務(wù)管理中心，由系統(tǒng)專門對(duì)公司內(nèi)部海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理和分析，進(jìn)而為管理者的決策和企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的幫助。

4.2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息制度的建立

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息制度的建立主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行論述，一是，在企業(yè)內(nèi)部逐步建立起一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理信息化制度，即用制度促進(jìn)管理，制度是保障企業(yè)完成信息化轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)，有了制度，才能很好的對(duì)員工甚至是管理者起到制約作用，進(jìn)而促進(jìn)發(fā)展。

構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際情況和網(wǎng)絡(luò)資源的有機(jī)結(jié)合，真正達(dá)到解決企業(yè)信息失真，不集成的目的。二是，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息監(jiān)管力度。在打數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各部門資金使用情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，減少資金的浪費(fèi)，提高企業(yè)資金的使用率，保證企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的安全。

4.3培養(yǎng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才

培養(yǎng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才是大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的最重要的舉措，因?yàn)槠髽I(yè)要有人才才能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，否則就算有足夠的流動(dòng)資金也不知道該如何利用她獲取利潤。在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不僅僅再做著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理和分析的工作，更是在很大程度上參與了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，因此，此時(shí)的財(cái)務(wù)工作人員要具備的能力也應(yīng)該更多，包括要有超越財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略全局觀念和組織流程規(guī)劃設(shè)計(jì)的能力等等。但目前大部分企業(yè)并沒有這樣的人才，也無法在企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析上投入足夠的人力資源。企業(yè)對(duì)新型財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的需求遠(yuǎn)大于目前的人才供給量，因此造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才缺失的現(xiàn)象。社會(huì)各界尤其是各大高校應(yīng)該著重多培養(yǎng)一些企業(yè)需要的專業(yè)人才，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，改善人才供需失調(diào)狀況。

[參考文獻(xiàn)]

[1]何雪梅.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究[J].法制與經(jīng)濟(jì)，2014（5）.

[2]李新華.淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J].通訊世界，2013（6）.

[3]胡艷芳.ERP環(huán)境下集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)化模式的探討[J].經(jīng)濟(jì)師，2013（2）.

[4]馬旭.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展之路[J].商場現(xiàn)代化，2011（12）：17.

[5]馬琳.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新[J].天津職業(yè)院校聯(lián)合學(xué)報(bào)，2014：69-72.

篇（4）

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2015）05-0186-02

全球正進(jìn)入到一個(gè)大數(shù)據(jù)發(fā)展的黃金時(shí)期，大數(shù)據(jù)在各個(gè)領(lǐng)域中都產(chǎn)生了不容小覷的巨大影響，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展中的重要影響因素。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息的挖掘

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的日益加快，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化。相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息也因隨之更新，因此需要企業(yè)能夠通過快速響應(yīng)與技術(shù)創(chuàng)新來獲得內(nèi)外部的財(cái)務(wù)管理信息情報(bào)，從而構(gòu)筑一個(gè)更具競爭力的戰(zhàn)略決策體系。在前大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)獲得財(cái)務(wù)管理信息無非是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)獲得財(cái)務(wù)管理信息的主要途徑除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表外，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等方面挖掘更多的財(cái)務(wù)管理信息。以計(jì)算為核心的大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)可以為企業(yè)提供一個(gè)更為有效的數(shù)據(jù)管理工具，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（二）提升財(cái)務(wù)管理信息對(duì)企業(yè)決策的支持力度

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下能夠獲得多維度的海量數(shù)據(jù)信息，在原來的工作模式中，企業(yè)可能無法應(yīng)對(duì)如此繁雜的數(shù)據(jù)，但大數(shù)據(jù)條件下企業(yè)可以建立一個(gè)大數(shù)據(jù)預(yù)測分析系統(tǒng)，讓企業(yè)從原先那種繁雜的數(shù)據(jù)監(jiān)測與識(shí)別工作中解脫出來，為企業(yè)贏取更多的時(shí)間來進(jìn)行決策與分析。比如：企業(yè)可以借助客戶大數(shù)據(jù)分析體系，分析購買企業(yè)產(chǎn)品客戶的收入分布水平和消費(fèi)習(xí)慣階層，從而開發(fā)出針對(duì)不同階層的針對(duì)性產(chǎn)品，提高企業(yè)產(chǎn)品銷售的效率。

（三）提升財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確度

在前大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)報(bào)告的編制以確認(rèn)、計(jì)量、記錄為基礎(chǔ)，然而由于技術(shù)手段的缺失，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要資源，其價(jià)值沒有并受到應(yīng)有的重視。受制于技術(shù)限制，有些企業(yè)決策相關(guān)數(shù)據(jù)并未得到及時(shí)、充分的收集，或者由于數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)差異，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合利用難度大、效率低，相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息因此不準(zhǔn)確、不精準(zhǔn)，大量財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)在生成財(cái)務(wù)報(bào)表之后便處于休眠狀態(tài)而喪失價(jià)值。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代由于技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)高效率的處理整合海量數(shù)據(jù)成為可能，而且由于大數(shù)據(jù)技術(shù)所要求的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，大量財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得以提升。

（四）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度分析，大數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)人員從記賬復(fù)核和簡單的報(bào)表分析向高層管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了機(jī)遇。此前，財(cái)務(wù)人員只能通過對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)的分析為管理者提供決策的依據(jù)。隨著市場競爭的加劇，基于財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)分析只能為管理者提供有限的信息，管理者越來越不滿足于純粹報(bào)表信息。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員企業(yè)可以面對(duì)不同維度的海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系鏈更完整。同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠幫助財(cái)務(wù)人員破解傳統(tǒng) Excel 分析難以應(yīng)對(duì)的數(shù)據(jù)分析難題，透過那些看似普通的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員可以在數(shù)據(jù)分析過程中更全面地了解到企業(yè)的現(xiàn)狀及問題，更及時(shí)地評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，從而揭示經(jīng)營活動(dòng)中存在的矛盾和問題，為改善經(jīng)營管理提供根據(jù)明確的方向和線索。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向

（一）培育企業(yè)決策層的大數(shù)據(jù)管理意識(shí)

企業(yè)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理離不開決策層的支持，但傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析對(duì)于企業(yè)決策層來說屬于輕車熟路，依賴差不多或大概的數(shù)據(jù)做出決策并取得成功的經(jīng)驗(yàn)俯仰皆是。同時(shí)，成本高昂的大數(shù)據(jù)處理工具所帶來的企業(yè)效益的提升可能難以準(zhǔn)確量化。這些因素可能會(huì)造成企業(yè)決策層對(duì)大數(shù)據(jù)管理的遲疑甚至排斥。但是企業(yè)管理層必須要意識(shí)到，當(dāng)今的市場競爭越發(fā)激烈，以大數(shù)據(jù)管理為特征的時(shí)代已經(jīng)來臨，如果企業(yè)不能意識(shí)到這種變化，不能從大數(shù)據(jù)中迅速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)掘商機(jī)，在未來的行業(yè)競爭中將不可避免的被逐漸擊敗。企業(yè)意識(shí)形態(tài)的更新最大的推動(dòng)力來自于決策層的決心，只有培育企業(yè)決策層的大數(shù)據(jù)管理意識(shí)，并加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作才能從根本上樹立企業(yè)的大數(shù)據(jù)意識(shí)。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能

大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)信息量龐大而復(fù)雜，但當(dāng)代信息技術(shù)的發(fā)展為數(shù)據(jù)展示提供了條件，也為創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理中數(shù)據(jù)信息的呈現(xiàn)方式提供了新的方向，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)變管理思路，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能的適當(dāng)轉(zhuǎn)型。長期以來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能主要定位于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能，通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告程序，努力為相關(guān)者提供決策所需的財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)雖然不斷被提及，然而在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用范圍較窄、層次較低，目前仍處于探索推進(jìn)階段。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作將以大數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部開展全面預(yù)算管理、資金集中管理與內(nèi)部控制等管理會(huì)計(jì)職責(zé)，從而讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠高效且順暢的進(jìn)行下去。因此在大數(shù)據(jù)時(shí)代，亟需將管理會(huì)計(jì)提升到與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同等重要的角色，甚至應(yīng)當(dāng)真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)拓展延伸。

（三）提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平

提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平是做好大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要因素。首先，需要建立財(cái)務(wù)管理信息化制度，完善企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息在制度上、流程上、收集方式上進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告合并的工作效率與質(zhì)量，提升各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的透明度和公開度。其次，要做好與企業(yè)其他有用信息的互通互聯(lián)，尤其是要解決業(yè)務(wù)信息、客戶信息與財(cái)務(wù)信息的高度集成及依托精確的信息處理平臺(tái)進(jìn)行分析和決策的問題。企業(yè)通?？梢钥紤]在內(nèi)部設(shè)置一個(gè)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略決策全部納入信息平臺(tái)中，以便為企業(yè)管理層提供及時(shí)可靠的信息。

（四）促進(jìn)財(cái)務(wù)分析由事后反映向事中控制轉(zhuǎn)型

競爭環(huán)境的加劇要求傳統(tǒng)成本管理轉(zhuǎn)向以顧客為導(dǎo)向，著眼于競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略成本管理，從注重成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變；從制造成本管理向產(chǎn)品全成本管理轉(zhuǎn)變。從管理會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢來看，作業(yè)成本法以其對(duì)成本的精確計(jì)算和對(duì)資源的充分利用引起了人們的極大興趣，但其復(fù)雜的操作使得很多管理者望而卻步。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠確定成本動(dòng)因，準(zhǔn)確計(jì)算成本，實(shí)現(xiàn)從基于結(jié)果的分析向基于過程的挖掘轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)人員不再局限于事后反映、分析和監(jiān)督，可以及時(shí)采集與生產(chǎn)制造成本相關(guān)的各種類型數(shù)據(jù)，通過成本控制系統(tǒng)，準(zhǔn)確匯集分配成本，分析生產(chǎn)費(fèi)用構(gòu)成因素，區(qū)分不同產(chǎn)品的利潤貢獻(xiàn)差異進(jìn)行全方位比較，實(shí)現(xiàn)在線過程控制與業(yè)務(wù)活動(dòng)績效評(píng)價(jià)。

（五）建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

大數(shù)據(jù)時(shí)代改變企業(yè)發(fā)展模式，要求財(cái)務(wù)人員超越財(cái)務(wù)思維，從業(yè)務(wù)的角度思考財(cái)務(wù)問題，財(cái)務(wù)人員不再是僅僅滿足核算反映、財(cái)務(wù)監(jiān)督等財(cái)務(wù)工作，更重要的是具備超越財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略全局觀，組織流程規(guī)劃設(shè)計(jì)能力，分析業(yè)務(wù)理解洞察力以及 IT 系統(tǒng)構(gòu)架與建設(shè)的能力，這些都對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。但目前大部分企業(yè)并沒有相應(yīng)的人才儲(chǔ)備，也無法在數(shù)據(jù)分析模型上投入足夠的人力資源。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，提升企業(yè)大數(shù)據(jù)管理意識(shí)和財(cái)務(wù)信息化水平只是兩個(gè)重要方面，更為重要的執(zhí)行層面是要建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，這樣企業(yè)才能真正利用大數(shù)據(jù)技術(shù)集中、存儲(chǔ)和分配財(cái)務(wù)資源，進(jìn)而做出最優(yōu)的財(cái)務(wù)決策。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

若要使財(cái)務(wù)管理工作變得更加規(guī)范化和科學(xué)化，今后企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)展步伐，并以大數(shù)據(jù)帶給企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)作為突破點(diǎn)，使財(cái)務(wù)管理變得更加細(xì)致化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理囊括多個(gè)方面，如債權(quán)人、債務(wù)人或是其他方面，而企業(yè)內(nèi)部也會(huì)有利潤、資金流動(dòng)等情況，在確定企業(yè)收益情況時(shí)要使用凈值估值的方式，將股利分紅等價(jià)值本源進(jìn)行清算，而要充分達(dá)到這一要求，則需要將企業(yè)內(nèi)涵因素進(jìn)行創(chuàng)新，使其能夠與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相符合，如騰訊控股方面即應(yīng)用了這一措施，并且極大的增加了收入[4]。

2.投資決策標(biāo)準(zhǔn)變革

財(cái)務(wù)理論是一個(gè)投資決策的機(jī)制性問題。企業(yè)在發(fā)展中往往會(huì)開發(fā)很多大型項(xiàng)目，并為此類項(xiàng)目作出最終的決策，在開展此方面工作時(shí)會(huì)涉及到資本回報(bào)率、股東財(cái)務(wù)收益等方面，這也是大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的影響和挑戰(zhàn)。在進(jìn)行變革時(shí)，企業(yè)要針對(duì)目前的投資項(xiàng)目評(píng)估方法進(jìn)行優(yōu)化，只有將此方面進(jìn)行優(yōu)化后才能夠制定出更為合理的決策標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在現(xiàn)金流方面。目前來看我國已經(jīng)有了很多相關(guān)技術(shù)，且在實(shí)踐中得到了更新與優(yōu)化，也發(fā)揮了良好的作用，不過其中依然是以重資投入的經(jīng)營發(fā)展模式為主[5]。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.數(shù)據(jù)飛速增長帶來的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下產(chǎn)生了大量信息和數(shù)據(jù)，這使得儲(chǔ)存空間和儲(chǔ)存技術(shù)方面需要拓展和優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)涉及到方方面面的數(shù)據(jù)，在進(jìn)行數(shù)據(jù)收集的同時(shí)往往難以保證數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，甚至出現(xiàn)了因數(shù)據(jù)量龐大而無法在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效處理的情況。另外，數(shù)據(jù)信息的復(fù)雜性和龐大性也使得數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)篩選等方面出現(xiàn)了困難，然而若不能夠很好的完成此方面工作，則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息缺乏真實(shí)性、完整性，發(fā)展策略的制定中也會(huì)出現(xiàn)偏差，甚至為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失[1]。

2.數(shù)據(jù)自身安全性的挑戰(zhàn)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展使得信息處理、信息共享方面變得更加便捷，然而同時(shí)也攜帶了一定的信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往擁有海量數(shù)據(jù)，而此類數(shù)據(jù)并不僅僅只是數(shù)據(jù)，其中也包括著很多其他方面的信息，若不能夠保證其安全性，則可能將“海量數(shù)據(jù)”變?yōu)椤盀?zāi)難性大數(shù)據(jù)”，使得企業(yè)最終的決策出現(xiàn)失誤。雖然我國一直在完善此方面建設(shè)，也小有成就，但依然無法完全避免信息的泄露，也沒能充分保證信息的完整性。相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，我國目前存在安全漏洞的網(wǎng)站高達(dá)101.5萬個(gè)，可見信息的保密性也是一大挑戰(zhàn)[2]。

3.數(shù)據(jù)價(jià)值密度低

有價(jià)值的數(shù)據(jù)才能夠成為財(cái)務(wù)管理工作的依據(jù)，如何快速在海量數(shù)據(jù)中找到有效數(shù)據(jù)也是一大問題，且要完成此項(xiàng)工作需要較長的時(shí)間，并且要同時(shí)完成儲(chǔ)存、統(tǒng)計(jì)和分析PB規(guī)模以上的數(shù)據(jù)也需要很高的成本。數(shù)據(jù)數(shù)量的大幅度增加不僅超過了財(cái)務(wù)管理人員的能力范疇，也使得相關(guān)人員在分辨有效信息方面的難度增加，曾有人作出如下言論：“所謂大數(shù)據(jù)，其本質(zhì)上就是在稻草堆里找一根針，且放眼望去所有稻草都像那根針。”由此可見在大數(shù)據(jù)背景下來開展財(cái)務(wù)管理工作具有怎樣的難度。

4.數(shù)據(jù)技術(shù)的分析手段有待更新

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的數(shù)據(jù)庫不僅數(shù)量龐大，結(jié)構(gòu)也更為復(fù)雜，且種類多樣，一般為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，或是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，而非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的比重較大，并有不斷增長的趨勢，這就使得數(shù)據(jù)分析變得更加困難?，F(xiàn)有技術(shù)已經(jīng)無法滿足此方面的處理要求，企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存設(shè)備也需要升級(jí)和更新，最好能夠引進(jìn)國外先進(jìn)的處理技術(shù)，如此一來才能夠更好的挖掘數(shù)據(jù)潛在的價(jià)值[3]。

三、大數(shù)據(jù)背景下優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施

1.建立動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)查詢系統(tǒng)

在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)不要拘泥于大數(shù)據(jù)帶來的不良影響，而是要學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢開展工作，如可以建立動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)查詢系統(tǒng)，如此一來也就可以很好的完成信息、數(shù)據(jù)的高效傳輸和交換。此系統(tǒng)具有諸多優(yōu)勢，如其支持遠(yuǎn)程操作，也支持關(guān)鍵字查詢功能，也可以讓母公司隨時(shí)知道子公司的財(cái)務(wù)管理信息，便于對(duì)子公司進(jìn)行后續(xù)工作的指導(dǎo)。另外，如何企業(yè)之間共同發(fā)展也成為了流行趨勢，在此系統(tǒng)的應(yīng)用下也可以幫助合作商查詢合作伙伴的財(cái)務(wù)信息，以此來作為選擇合作伙伴的橋梁。在設(shè)計(jì)該系統(tǒng)時(shí)要做到數(shù)據(jù)庫與動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁的有效整合，同時(shí)要針對(duì)動(dòng)態(tài)查詢中可能出現(xiàn)的信息泄露問題采取措施[6]。

2.增強(qiáng)數(shù)據(jù)安全性建設(shè)

前文已經(jīng)提到過在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)存在數(shù)據(jù)安全性問題，因此對(duì)此方面進(jìn)行加強(qiáng)是十分重要且必要的，具體可以從如下幾個(gè)方面著手：一是升級(jí)安全防護(hù)系統(tǒng)。目前應(yīng)用較為普遍的防護(hù)系統(tǒng)雖然可以起到一定作用，但木馬、病毒以及黑客的入侵情況依然存在，并且防護(hù)系統(tǒng)需要實(shí)時(shí)更新與優(yōu)化，但很多企業(yè)卻忽略了這一點(diǎn)；二是做好計(jì)算機(jī)系統(tǒng)清理工作。大數(shù)據(jù)下的財(cái)政工作往往需要利用計(jì)算機(jī)等設(shè)備來開展工作，然而在處理過程中計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)殘?jiān)?，或是存在其他問題，對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行日常清理是杜絕出現(xiàn)病毒、垃圾等情況的重要舉措，然而此方面也容易被人們忽視；三是優(yōu)化財(cái)政人員工作素養(yǎng)。財(cái)政工作不僅僅具有專業(yè)性、綜合性，同時(shí)也需要工作人員具有良好的工作素養(yǎng)，嚴(yán)禁出現(xiàn)在財(cái)政處理過程中“做手腳”的情況出現(xiàn)，更要杜絕人為泄露財(cái)政信息的情況出現(xiàn)[7]。

3.開發(fā)新型合作伙伴

大數(shù)據(jù)處理工具、系統(tǒng)和技術(shù)往往是IT行業(yè)的企業(yè)和公司所研發(fā)和擁有，其他行業(yè)的企業(yè)往往不會(huì)擁有此類技術(shù)，因此今后企業(yè)可以積極與軟件供應(yīng)商進(jìn)行合作，如可以從大數(shù)據(jù)公司直接購買新型財(cái)務(wù)軟件，或是相關(guān)數(shù)據(jù)，也可以定制符合自身發(fā)展現(xiàn)狀的大數(shù)據(jù)分析模型。有條件的企業(yè)可以為財(cái)務(wù)管理人員提供外出交流機(jī)會(huì)，這對(duì)于優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)方面也能夠發(fā)揮良好作用。但值得注意的是在與合作伙伴進(jìn)行合作時(shí)，一定要避免出現(xiàn)商業(yè)捆綁問題，否則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)信息泄露，從而引發(fā)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的信息化建設(shè)

實(shí)現(xiàn)信息化管理已經(jīng)是財(cái)務(wù)管理的必然趨勢，很多企業(yè)也在積極完善此方面，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算管理是十分重要的，也是較容易被忽視的環(huán)節(jié)。如今會(huì)計(jì)電算化備受企業(yè)喜愛，甚至有些企業(yè)認(rèn)為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化即是實(shí)現(xiàn)了信息化管理，但其實(shí)不然，其還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能達(dá)到財(cái)務(wù)管理信息化的要求，尤其是處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，雖然其應(yīng)用了會(huì)計(jì)電算化模式，但卻未能將其作用很好的發(fā)揮出來，使得財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)不協(xié)調(diào)，如在財(cái)務(wù)、銷售以及采購和倉儲(chǔ)方面并未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化，物流、資金流和信息流的集成效果也不高。因此今后還是要在此方面加強(qiáng)建設(shè)，并不斷加大資金投入，強(qiáng)化信息化基礎(chǔ)建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)信息化管理奠定基礎(chǔ)[8]。

四、結(jié)語

綜上所述，研究關(guān)于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革方面的內(nèi)容具有十分重要的意義，其不僅關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展與完善，也與企業(yè)綜合發(fā)展息息相關(guān)。如今行業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)在發(fā)展中除了要不斷完善各方面建設(shè)外，也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的重視與完善，尤其在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和模式已經(jīng)難以發(fā)揮良好作用，對(duì)其進(jìn)行變革和創(chuàng)新已經(jīng)是勢在必行的事情，且我國很多企業(yè)已經(jīng)采取了相關(guān)措施，但依然有很大的上升空間。

作者:張佳音 單位:大連財(cái)經(jīng)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]馮曉波.基于大數(shù)據(jù)模型搭建客戶價(jià)值評(píng)價(jià)體系——對(duì)大型服務(wù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的探索[J].財(cái)政監(jiān)督,2015,29:45-48.

[2]徐純.大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心資金管理的建議[J].西部財(cái)會(huì),2016,3:25-27.

[3]肖宏磊.大數(shù)據(jù)時(shí)代電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型新模式的構(gòu)建研究[J].中國管理信息化,2016,10:29-30.

[4]胡俊娣.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式建構(gòu)的途徑[J].中國總會(huì)計(jì)師,2016,7:128-129.

[5]許海峰.大數(shù)據(jù)背景下集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建探析[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2016,8:25-26.

篇（6）

一、大數(shù)據(jù)的概念、特點(diǎn)及核心價(jià)值

當(dāng)下是信息大發(fā)展的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等每天都在大量的產(chǎn)生數(shù)據(jù)。這些大數(shù)據(jù)的運(yùn)用所帶來的不僅是思維模式的變化，而且?guī)淼氖巧罘绞降淖兓?，?duì)企業(yè)來說，將促使傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式發(fā)生翻天覆地的變化，并帶來企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)價(jià)值途徑的轉(zhuǎn)變。

大數(shù)據(jù)目前仍缺乏一個(gè)較為明確的專業(yè)性解釋。它被稱為巨量資料，主要指目前軟件無法在合理整合時(shí)間內(nèi)攫取、管理、處理，并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營決策更具積極意義的規(guī)模巨大的資料量。所以大數(shù)據(jù)不僅指資料的龐大，也指處理這些巨量資料的技術(shù)。

大數(shù)據(jù)有四大特點(diǎn)，一是數(shù)據(jù)體量巨大（從TB級(jí)躍升為PB級(jí)別），由于互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)采集和存儲(chǔ)技術(shù)的進(jìn)步，數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和存儲(chǔ)更為便利，促使數(shù)據(jù)近年來迅猛增長。全球每天生成的數(shù)據(jù)量達(dá)到2.5EB，而且增長勢頭還在不斷加快；人類歷史上迄今為止生成的數(shù)據(jù)中，90%是在近兩年內(nèi)生成的。二是數(shù)據(jù)種類繁多，數(shù)據(jù)的來源多樣（如搜索引擎、社交網(wǎng)絡(luò)、通話記錄等），而且數(shù)據(jù)的格式也多樣（比如文字、圖片、視頻等）。三是具有實(shí)時(shí)性的特點(diǎn)，數(shù)據(jù)的價(jià)值和它的壽命是成反比的，當(dāng)數(shù)據(jù)剛產(chǎn)生時(shí)，它的價(jià)值是最大的，因此，我們需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)處理，需要將實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與長期積累的知識(shí)進(jìn)行融合。四是數(shù)據(jù)的高價(jià)值回報(bào)，只要通過對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的分析，它將可能帶來很高的價(jià)值回報(bào)。對(duì)企業(yè)來說它實(shí)現(xiàn)了從海量數(shù)據(jù)中提取新的有用數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)相關(guān)關(guān)系的分析，進(jìn)行智慧型預(yù)測與價(jià)值提升服務(wù)。所以大數(shù)據(jù)正在成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，大數(shù)據(jù)分析能力正在成為企業(yè)的核心競爭力之一。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響和挑戰(zhàn)

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的收集范圍產(chǎn)生影響

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代下，企業(yè)一體化趨勢日益加快，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境將發(fā)生較大變化，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息相應(yīng)隨之更新，大數(shù)據(jù)時(shí)代之前，企業(yè)獲得的財(cái)務(wù)管理信息主要是來自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)只有充分利用數(shù)據(jù)技術(shù)從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等多個(gè)方面去挖掘財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)部門應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行收集，包括企業(yè)所處的行業(yè)競爭對(duì)手的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)、合作伙伴與公司相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù)、客戶需求數(shù)據(jù)、產(chǎn)品的價(jià)值分析等內(nèi)容，這些不僅是企業(yè)自身掌控的資源和財(cái)務(wù)狀況，還包括外部的環(huán)境數(shù)據(jù)。只有大大拓展了財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域與深度，才能實(shí)現(xiàn)信息的這種“知己”和“知彼”。今天，以計(jì)算機(jī)為核心的大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的有效地?cái)?shù)據(jù)管理工作，這樣在一定程度上有助于幫助財(cái)務(wù)人員收集有利于支持經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)。

（二）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的決策產(chǎn)生影響

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)技術(shù)獲得多維度的海量數(shù)據(jù)，可以說，這是在原來的工作模式上，難以應(yīng)對(duì)的繁雜系統(tǒng)。企業(yè)通過建立大數(shù)據(jù)預(yù)測分析系統(tǒng)，可讓企業(yè)從復(fù)雜的數(shù)據(jù)監(jiān)控和識(shí)別工作中解脫出來，為企業(yè)的發(fā)展贏得更多的時(shí)間進(jìn)行分析和決策。例如，企業(yè)可借助客戶大數(shù)據(jù)的分析系統(tǒng)，對(duì)購買企業(yè)產(chǎn)品的客戶收入分布水平和消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行分析，進(jìn)而開發(fā)出面對(duì)不同消費(fèi)階層的有針對(duì)性的產(chǎn)品，這樣在一定程度上提高了企業(yè)產(chǎn)品的效率。

（三）對(duì)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)信息人員的角色產(chǎn)生影響

基于財(cái)務(wù)管理的角度分析而言，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員分別從記賬復(fù)核和簡單的財(cái)務(wù)報(bào)表分析向高層次的分析決策轉(zhuǎn)型提供了方便。當(dāng)前財(cái)務(wù)人員一般僅僅通過報(bào)表數(shù)據(jù)分析向管理者提供決策依據(jù)。在激烈的市場競爭條件下，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析的信息很有限，越來越不能夠滿足管理者的需求。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，使得財(cái)務(wù)人員能夠從不同的維度對(duì)海量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析挖掘，由于數(shù)據(jù)信息之間的因果關(guān)系鏈完整，可在大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助下破解難以分析的數(shù)據(jù)難題，并且透過看似表面的普通數(shù)據(jù)，及時(shí)更新評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營管理提供的線索。

（四）對(duì)企業(yè)發(fā)展所提供經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的逐漸發(fā)展，可以引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)建立科學(xué)化的工作模式，不斷改進(jìn)和健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，通過對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)快速的分析和及時(shí)決策，在降低投資成本、提高生產(chǎn)效率、擴(kuò)大銷售等方面成效顯著，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供良好的保證。企業(yè)財(cái)務(wù)信息主要是為企業(yè)的最大價(jià)值服務(wù)的，大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)管理，投資者通常用資金、利潤及收入判斷企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)能力的評(píng)估主要是包括對(duì)財(cái)務(wù)的投入和資源的相對(duì)判定。它們?cè)谀撤N程度上可創(chuàng)造出更大的價(jià)值，以構(gòu)成企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，并成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

三、 大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的探討

（一）把財(cái)務(wù)管理的流程統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化作為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)獲取信息的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于傳統(tǒng)時(shí)代，并且獲得信息的成本更低，還能夠依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有針對(duì)性地選擇信息。尤其對(duì)于服裝行業(yè)子公司和分公司的大型企業(yè)而言，由于企業(yè)的長期獨(dú)立運(yùn)行，知識(shí)信息成為孤島。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，將會(huì)成功打破該現(xiàn)狀，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理一體化。在企業(yè)內(nèi)部，數(shù)據(jù)變得互融互通，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。對(duì)于企業(yè)價(jià)值的發(fā)掘具有重要作用，集中管理是實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)。

（二）消除企業(yè)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的壁壘，整合和配置數(shù)據(jù)資源

對(duì)企業(yè)多年積累的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、市場和人事等方面的各種信息進(jìn)行深入的挖掘和分析，為企業(yè)的經(jīng)營預(yù)測提供歷史數(shù)據(jù)依據(jù)。通過對(duì)企業(yè)各業(yè)務(wù)條線數(shù)據(jù)的整合，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。為適應(yīng)大數(shù)據(jù)所帶來的變化，讓財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)從“事實(shí)說明”到“價(jià)值創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，將是未來一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)必須面對(duì)和解決的問題。未來企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中，“料工費(fèi)”的占比將逐步降低，而面向客戶、面向市場的費(fèi)用將會(huì)越來越大。因此，企業(yè)產(chǎn)品競爭力的提高，不再是一味擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，而是需要通過整合企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)，以準(zhǔn)確的決策和企業(yè)資源的有效配置來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長。大數(shù)據(jù)將會(huì)改變企業(yè)的經(jīng)營模式。傳統(tǒng)的企業(yè)主要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，企業(yè)經(jīng)營收入的實(shí)現(xiàn)是通過產(chǎn)品的出售而實(shí)現(xiàn)；而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，優(yōu)秀的公司通過數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用，更專注于客戶的精準(zhǔn)定位及產(chǎn)品和服務(wù)的緊密聯(lián)系，從“一次銷售，一次收入”轉(zhuǎn)為“一次銷售、多次收入”的經(jīng)營模式。

（三）構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)共享體系，提升財(cái)務(wù)組織的卓越運(yùn)營能力

為了實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)共享，集團(tuán)性的大企業(yè)開始建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，例如某上市服裝行業(yè)，建立集中財(cái)務(wù)共享中心不僅使財(cái)務(wù)核算和管理實(shí)現(xiàn)集中化運(yùn)作，還能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的知識(shí)資源、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效整合。在大數(shù)據(jù)下，服裝行業(yè)集中財(cái)務(wù)共享，提高了財(cái)務(wù)模式的擴(kuò)展及復(fù)制能力，而且將財(cái)務(wù)人員從較為煩瑣的賬務(wù)工作中解放出來，使他們能夠更多地參與到企業(yè)發(fā)展的決策支持和風(fēng)險(xiǎn)管控等管理工作中去。

（四）強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制功能

如今，大部分的企業(yè)內(nèi)部控制的功能大多數(shù)都是在獨(dú)立的內(nèi)部控制部門和內(nèi)部審計(jì)部門完成的。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要能夠通過不同的系統(tǒng)，以最快的速度接觸到非財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而在某種程度上參與到內(nèi)部控制的工作中去，這樣可以大大強(qiáng)化內(nèi)控的深度和廣度。

當(dāng)今，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)來源較多，但在傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控中，有效地風(fēng)險(xiǎn)管控僅是其觀念。在防控內(nèi)容和防控技術(shù)方面存在相應(yīng)地缺陷。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控體系將會(huì)更加有效，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可從內(nèi)外多方面考慮進(jìn)行歸納和總結(jié)，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策的重構(gòu)中，可依據(jù)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，平衡各種風(fēng)險(xiǎn)。

（五）打通企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)供銷，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息的共享

要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的高度共享和時(shí)效性，就需要構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)中心，它是數(shù)據(jù)繼承和交換的心臟，是數(shù)據(jù)處理和對(duì)外銜接的媒介，也是對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和工具箱的集成。它是一種兼容性非常強(qiáng)的大型數(shù)據(jù)庫，能夠在一個(gè)框架內(nèi)，把不同廠家，不同的格式，不同的標(biāo)準(zhǔn)以及分布在異地的數(shù)據(jù)統(tǒng)一在一個(gè)體系之內(nèi)。數(shù)據(jù)中心就是一個(gè)功能倉庫，是一個(gè)應(yīng)用程序的集成系統(tǒng)，能對(duì)上述功能用同樣的方式調(diào)用和執(zhí)行。通過構(gòu)建數(shù)據(jù)中心的方式，實(shí)現(xiàn)了在網(wǎng)絡(luò)模式下對(duì)企業(yè)各部分信息的整合，打通品牌和設(shè)計(jì)、制造、分銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，建立了生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售綜合管理體系建立起高度共享機(jī)制，使財(cái)務(wù)信息通過其子系統(tǒng)操作產(chǎn)生之后能夠自動(dòng)傳遞，并提取其它子系統(tǒng)的成本信息、庫存信息等進(jìn)行自主核算，讓最具時(shí)效性的財(cái)務(wù)信息能夠第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)共享。然而企業(yè)的財(cái)務(wù)信息屬于商業(yè)秘密，高度的信息共享往往也帶來安全風(fēng)險(xiǎn)，如何在保證信息充分共享基礎(chǔ)上保護(hù)財(cái)務(wù)信息安全，這就需要專業(yè)人員結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行科學(xué)的論證。采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫技術(shù)，通過各信息子系統(tǒng)或終端用戶，可以監(jiān)督、補(bǔ)充、修改及更新數(shù)據(jù)庫中的財(cái)務(wù)信息。這樣，依據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)中心的資料，可提供各種特定用途的信息需求，各級(jí)財(cái)務(wù)部門也能夠通過數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)資料的共享。

（六）采用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)

全球化市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)數(shù)量和規(guī)模日趨增大，并且結(jié)構(gòu)種類繁多。不僅數(shù)據(jù)信息數(shù)量大，而且數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)種類復(fù)雜，它不僅具有結(jié)構(gòu)化的相應(yīng)數(shù)據(jù)，還具有非結(jié)構(gòu)化的相應(yīng)數(shù)據(jù)。而且非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)比重逐漸增加，并且數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的關(guān)系結(jié)構(gòu)變得日漸復(fù)雜。在數(shù)據(jù)處理中，使用傳統(tǒng)的技術(shù)和方法無法快速地完成對(duì)這些信息的快速檢測識(shí)別，當(dāng)前先進(jìn)的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和大數(shù)據(jù)處理工具的進(jìn)步非常之快，為大數(shù)據(jù)應(yīng)用提供了有效手段。所以采用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，除完成海量數(shù)據(jù)的快速檢測識(shí)別外，可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理的方式從基于結(jié)果的分析向基于過程的挖掘轉(zhuǎn)變；從基于單類型的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)向多類型轉(zhuǎn)變；從階段性的月度報(bào)告向?qū)崟r(shí)報(bào)告轉(zhuǎn)變。

（七）搭建高效的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值

通過采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、集成企業(yè)大數(shù)據(jù)中心和SAP等信息系統(tǒng)，建立企業(yè)統(tǒng)一高效的信息管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)積累多年的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及市場等各個(gè)方面的信息，進(jìn)行深入的分析能夠有效地找到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)方法。現(xiàn)今的大數(shù)據(jù)下，建立統(tǒng)一高效的信息管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高效分析，來有效地提升企業(yè)管理效率，節(jié)約生產(chǎn)成本，有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展增值提供相應(yīng)地機(jī)會(huì)。在系統(tǒng)中使用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠利用定量的方法，對(duì)不同方案和流程的成本和收益進(jìn)行分析對(duì)比，進(jìn)而完成企業(yè)價(jià)值最大化的方案篩選。財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的處理能力和技術(shù)，在未來會(huì)愈發(fā)凸顯出重要性，大數(shù)據(jù)的信息加工達(dá)成管理建議及財(cái)務(wù)管控的措施，對(duì)企業(yè)會(huì)愈發(fā)具有價(jià)值。

四、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)環(huán)境背景下，財(cái)務(wù)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，它使得財(cái)務(wù)管理的變革成為發(fā)展的必然?；诖髷?shù)據(jù)的處理和分析將為企業(yè)帶來的巨大的增值價(jià)值，所以，探索企業(yè)在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理變革很有意義。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

（一）大數(shù)據(jù)背景的優(yōu)勢

大數(shù)據(jù)的時(shí)代為企業(yè)帶來更多的機(jī)遇，促使企業(yè)更深層次的重視數(shù)據(jù)信息所反映的本質(zhì)，深層次的挖掘數(shù)字信息的能量。經(jīng)濟(jì)全球化意味著我國企業(yè)不僅僅面臨國內(nèi)企業(yè)的競爭，更面臨國外企業(yè)搶占市場的危機(jī)。面對(duì)國內(nèi)市場一時(shí)涌入大量的數(shù)據(jù)信息，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)不能應(yīng)對(duì)現(xiàn)今的市場。企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要更為高效、精確的處理大量數(shù)據(jù)信息的能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)數(shù)據(jù)信息所反映的現(xiàn)狀，從而估測未來市場的發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，選擇最佳經(jīng)營方案和正確決策，為企業(yè)更好、更快的發(fā)展創(chuàng)建良好的數(shù)據(jù)平臺(tái)。

（二）大數(shù)據(jù)背景的劣勢

大數(shù)據(jù)時(shí)代在為企業(yè)帶來更多新機(jī)遇的同時(shí)，也為企業(yè)帶來更多的新挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代在為人們帶來便捷的同時(shí)，也對(duì)人們的隱私權(quán)提出挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理收集信息時(shí)也經(jīng)常會(huì)觸及人們隱私權(quán)的問題。在這個(gè)時(shí)代中人們的隱私經(jīng)常侵害，很多數(shù)據(jù)信息的采集都是為被人們?cè)S可，甚至有些組織直接出售人們的信息，直接侵害人們的隱私；除此之外企業(yè)在面臨大量數(shù)據(jù)信息的時(shí)候，要意識(shí)到收集的數(shù)據(jù)信息也存在虛假信息或表面信息，其所得出的結(jié)果很有可能具有片面性，甚至是虛假性，很容易誤導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出錯(cuò)誤的決策。

（三）大數(shù)據(jù)背景對(duì)企業(yè)的要求

企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨大量的數(shù)據(jù)信息，其應(yīng)該意識(shí)到對(duì)于數(shù)據(jù)信息處理的工作不是一個(gè)部門或者傳統(tǒng)的工作方式就可以勝任或解決。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該注重部門之間的協(xié)作，并對(duì)其數(shù)據(jù)信息的分析結(jié)果進(jìn)行共享，促使企業(yè)各個(gè)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀有一個(gè)深刻認(rèn)知，確保各個(gè)部門做出對(duì)企業(yè)最佳的決策，確保各個(gè)部門協(xié)作企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)企；面對(duì)數(shù)據(jù)信息大爆發(fā)的現(xiàn)狀，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能應(yīng)付龐大的數(shù)據(jù)信息。目前我國數(shù)據(jù)信息處理的方案仍處于探索的階段，會(huì)計(jì)與估值方案應(yīng)與科學(xué)技術(shù)巧妙結(jié)合，成功掌握市場的變動(dòng)和發(fā)展趨勢，財(cái)務(wù)人員應(yīng)熟練掌握相關(guān)先進(jìn)的會(huì)計(jì)軟件和具備數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的工作能力，為企業(yè)創(chuàng)建完善的數(shù)據(jù)信息庫。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的挑戰(zhàn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論主要是以非金融企業(yè)為主體，著重講述財(cái)務(wù)理論與金融工具相結(jié)合對(duì)財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)籌、組織與配置，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的科學(xué)、合理、利率最大化的目標(biāo)?，F(xiàn)今大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境為企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論提出新的挑戰(zhàn)，其包括現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理理論是否符合當(dāng)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)，股東價(jià)值的提升路徑和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的精確性和預(yù)測性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理論框架完善性等。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐不相符的角度出發(fā)，使其財(cái)務(wù)學(xué)理論出現(xiàn)失誤，這些挑戰(zhàn)從側(cè)面反映出企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要?jiǎng)?chuàng)新與突破，消除其局限性和落后性的負(fù)面影響。

（二）大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)感受來自國際上新技術(shù)、新理念、新突破等多方面的壓力，為了促使我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理趕上國際水平的大步伐，我國應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新。目前我國一些大型企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性以及其研發(fā)的方向性。財(cái)務(wù)管理理論中“大司庫”的新概念被人們提出，大司庫是指利用管理統(tǒng)一、集中結(jié)算、多渠道融資、風(fēng)險(xiǎn)管理等方式對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行管理，降低企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)和提高企業(yè)價(jià)值。以中國石油為例，其大司庫項(xiàng)目的實(shí)施，從觀念創(chuàng)新的角度分析是從資金集中管理到司庫管理再到大司庫管理。2000年中國石油實(shí)施資金的集中管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范資金收支、提高資金使用效率、降低資金成本、擴(kuò)寬融資渠道等目標(biāo)。隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，資產(chǎn)的擴(kuò)展和經(jīng)濟(jì)全球化的程度不斷加深，顯出資金集中管理的落后性和局限性、2009年提出建立司庫項(xiàng)目，從之前的被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理、戰(zhàn)略管理和超前管理。在大數(shù)據(jù)的背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理建立“大司庫”體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理金融資源和金融業(yè)務(wù)，并有效控制金融風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)更加適應(yīng)大數(shù)據(jù)的時(shí)展。

三、大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)

大數(shù)據(jù)背景下龐大的數(shù)據(jù)信息、高效的處理能力、不穩(wěn)定等特征對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出更為嚴(yán)峻的要求，企業(yè)迎接新的挑戰(zhàn)和發(fā)生巨大的變革，創(chuàng)建這個(gè)時(shí)代特有的“大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理”。

（一）企業(yè)價(jià)值內(nèi)涵和驅(qū)動(dòng)因素的變化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)常將企業(yè)價(jià)值與市場價(jià)值混淆，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理以企業(yè)市場價(jià)值為參考依據(jù)?，F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理糾正企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵，企業(yè)價(jià)值是企業(yè)實(shí)際利潤、現(xiàn)金和凈資產(chǎn)等因素共同決定。但是大數(shù)據(jù)背景下，國際股價(jià)與國內(nèi)市場存在很大的差異，不能僅憑企業(yè)利潤、現(xiàn)金和凈資產(chǎn)來估算企業(yè)價(jià)值，還要對(duì)企業(yè)綜合競爭能力、商業(yè)模式發(fā)展?jié)摿?、?chuàng)新能力等多方面進(jìn)行評(píng)估。這些評(píng)估需要根據(jù)企業(yè)籌資來源、資金投入，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息等方面的數(shù)據(jù)。利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等深度挖掘數(shù)據(jù)信息的能量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，由此可知企業(yè)收集、處理和預(yù)測數(shù)據(jù)信息的能力是企業(yè)市場競爭的主要內(nèi)容。

（二）大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理邊界化的消除

大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化提供優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)共享特征為企業(yè)總公司和子公司之間的信息共享與交流提供便利。企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息能夠互通有無、整合歸納，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)項(xiàng)目聯(lián)合統(tǒng)籌管理，模糊企業(yè)財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理的便捷，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理，是企業(yè)大數(shù)據(jù)管理的必要條件，也是企業(yè)現(xiàn)代化改革的主要內(nèi)容之一。

（三）投資決策標(biāo)準(zhǔn)的變革

企業(yè)投資決策直接影響企業(yè)近期或長期企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，因此企業(yè)必然要確保企業(yè)決策的正確性和前沿性。大數(shù)據(jù)背景下傳統(tǒng)的投資項(xiàng)目評(píng)估法已經(jīng)不能適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的市場變動(dòng)，貨幣的之間價(jià)值隨之波動(dòng)，很有可能造成企業(yè)決策的失誤，尤其是現(xiàn)金流小和未來現(xiàn)金流不定的投資項(xiàng)目更不能選擇這一評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的全程監(jiān)控，能高效獲取精確的數(shù)據(jù)信息；其次是在大數(shù)據(jù)的背景下“現(xiàn)金流”少或未來現(xiàn)金流不定，企業(yè)根據(jù)企業(yè)資源來源與投資和發(fā)展前進(jìn)的估算可以較為精確的確定現(xiàn)金流。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重新構(gòu)建

篇（8）

1.缺乏系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理體系

近年來，我國各個(gè)行業(yè)的發(fā)展越來越迅速，成立的企業(yè)也越來越多，這就造成企業(yè)之間的競爭越來越激烈。所以，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身競爭力的提升，首先需要從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理優(yōu)化，有效建立完善的財(cái)務(wù)管理體制。但是，在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過程中，對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理體制的認(rèn)識(shí)不到位，有的雖然建立了財(cái)務(wù)管理體制，但并不完善，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人也只注重企業(yè)經(jīng)營效益，這就造成企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)管理體制缺乏一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而造成企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制不夠完善。

2.財(cái)務(wù)信息時(shí)效性差

在企業(yè)發(fā)展過程中，其最終目的都是為了追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，這也是企業(yè)未來發(fā)展的前提。所以，一些企業(yè)就會(huì)在保證不違反國家相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行自身優(yōu)勢的挖掘，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身競爭力的提升，但是，在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中，通常會(huì)偏離原來軌道，如一些企業(yè)會(huì)為了滿足業(yè)主要求，把部分施工交由業(yè)主自己完成，或者交由其他掛牌單位完成，只是對(duì)這些單位進(jìn)行資金的支付，這樣就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)重賬、漏賬的問題，這就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作量進(jìn)行了加大，造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息時(shí)效性較差。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)化程度不高

在企業(yè)財(cái)務(wù)部門，部分財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要求不相符，相關(guān)的專業(yè)化程度也不夠高，這就造成許多企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制管理工作的效率及工作質(zhì)量得不到保障。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，一些財(cái)務(wù)人員對(duì)于專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)并不重視，致使知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，缺乏創(chuàng)新理念，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制并不能得到有效的應(yīng)用。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員自身職業(yè)道德對(duì)其工作具有非常直接的影響，當(dāng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)價(jià)值觀不正確時(shí)，就會(huì)造成工作過程中思想不集中、缺乏責(zé)任感的問題出現(xiàn)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新分析

1.樹立大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理思維

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，大數(shù)據(jù)所涵蓋的內(nèi)容不僅包含對(duì)數(shù)據(jù)的信息化處理，同時(shí)還能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理思維進(jìn)行全面化、科學(xué)化、信息化認(rèn)識(shí)。一方面，在企業(yè)財(cái)務(wù)部門中其占據(jù)著非常重要的位置，在財(cái)務(wù)部門中進(jìn)行大數(shù)據(jù)理念的融入，了解資金的動(dòng)向，以大數(shù)據(jù)為技術(shù)依托的企業(yè)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的建立，為企業(yè)的發(fā)展和管理提供了更為便捷的途徑，更利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)的相關(guān)決策還能夠?yàn)槠髽I(yè)下一步的發(fā)展帶來更加豐富的數(shù)據(jù)支撐。

2.促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變

篇（9）

1.對(duì)于數(shù)據(jù)處理方面的挑戰(zhàn)

由于數(shù)據(jù)每天都在不斷地更新，而且更新的速度也越來越快，這就給財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理方面帶來了很多問題，比如數(shù)據(jù)處理方面。數(shù)據(jù)以飛快的速度增長，對(duì)存儲(chǔ)空間的要求越來越大，同時(shí)對(duì)能源的消耗以及對(duì)存儲(chǔ)技術(shù)方面也有很大的要求，除此之外，企業(yè)在大數(shù)據(jù)這樣的一個(gè)背景下除了要收集與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)外還要確保數(shù)據(jù)的處理不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，例如對(duì)于數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性等，因此對(duì)于用來存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的空間的大小要求越來越大，使得企業(yè)在這個(gè)數(shù)據(jù)處理上面遇到不小的挑戰(zhàn)。

在這樣的背景下，如何及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選和分析，并且根據(jù)所得數(shù)據(jù)擬定一套相對(duì)較好的決策方案對(duì)于企業(yè)來說是個(gè)很大的挑戰(zhàn)。例如2012年百度技術(shù)委員會(huì)理事長陳尚義指出：“百度每天處理的數(shù)據(jù)量幾乎有100PB，相當(dāng)于5000個(gè)國家圖書館信息的總量?！比绻麖那懊娴囊粋€(gè)數(shù)據(jù)“100PB”中無法看出數(shù)據(jù)的多少的話，那“5000個(gè)國家圖書館的信息總量”就應(yīng)該很形象了吧，在這樣規(guī)模的數(shù)據(jù)之下，現(xiàn)有的存儲(chǔ)空間是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，沒有辦法對(duì)飛速增長的數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和分析，因此對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說是非常嚴(yán)峻的。

2.對(duì)于數(shù)據(jù)安全方面的挑戰(zhàn)

由于數(shù)據(jù)的數(shù)量太大，因而無法對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行有效判斷，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了很大影響?！按髷?shù)據(jù)”的理論依據(jù)是“數(shù)據(jù)都是事實(shí)”，但是事實(shí)并非如此，沒有人能夠保證所有的數(shù)據(jù)都是真實(shí)的，這就有可能導(dǎo)致企業(yè)收集到錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一旦收集到錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，給財(cái)務(wù)管理部門提供的數(shù)據(jù)依據(jù)就是錯(cuò)誤的，從而使得企業(yè)做出錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策。

除此之外，雖然是大數(shù)據(jù)時(shí)代，但是很多數(shù)據(jù)都是涉及隱私的，例如與個(gè)人或者企業(yè)財(cái)產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，所涉及的隱私數(shù)據(jù)就比較多了，如何確保所收集的這些數(shù)據(jù)的安全性，是企業(yè)所要面臨的問題。從國內(nèi)對(duì)不良數(shù)據(jù)的掃除中就不難看出，數(shù)據(jù)的安全性一點(diǎn)也不容樂觀，例如在2015年360安全檢測平臺(tái)掃描各類網(wǎng)站共231.2萬個(gè)，其中出現(xiàn)安全漏洞的就有101.5萬個(gè)，快接近于掃描網(wǎng)站的一半，并且這只是單單一個(gè)安全檢測平臺(tái)掃描的，假如這些出現(xiàn)安全漏洞的網(wǎng)站是企業(yè)進(jìn)行重要數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的網(wǎng)站，那后果真是不堪設(shè)想，由此可見，大數(shù)據(jù)背景下數(shù)據(jù)的泄露是企業(yè)面臨的另一大問題。

3.對(duì)于有用數(shù)據(jù)收集的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)的到來使得信息量暴漲，給企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集帶來便利的同時(shí)也帶來難題，那就是如何在海量的數(shù)據(jù)中收集對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有用的數(shù)據(jù)！從2012年宣布大數(shù)據(jù)時(shí)代到來開始，數(shù)據(jù)的增長可以說是突飛猛進(jìn)，而企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)管理和分析的手段還以緩慢的速度進(jìn)行改進(jìn)，無法趕上數(shù)據(jù)增長的速度，這就使得企業(yè)從這些海量的數(shù)據(jù)中去分析篩選有價(jià)值的數(shù)據(jù)時(shí)面臨著無比挑戰(zhàn)。并且，存儲(chǔ)、統(tǒng)計(jì)并分析PB量級(jí)的數(shù)據(jù)所需要的成本是巨大的，不是一般的企業(yè)能夠承受，要是分析、存儲(chǔ)有用的數(shù)據(jù)還好，但是很多時(shí)候都是存儲(chǔ)了大量沒有用的數(shù)據(jù)，而有用的數(shù)據(jù)只占一小部分，這就使得數(shù)據(jù)的處理成本額外增加了很多，這就使得數(shù)據(jù)的價(jià)值密度較低，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

4.對(duì)于技術(shù)革新的挑戰(zhàn)

上文提到，企業(yè)分析處理數(shù)據(jù)的手段跟不上數(shù)據(jù)增長的速度和方式，因此無法準(zhǔn)確有效地從中獲取對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有用的數(shù)據(jù)，在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)的量級(jí)不是以前的手段所能夠處理的，因此必須要對(duì)數(shù)據(jù)的處理手段進(jìn)行革新，要研究先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析手段，創(chuàng)造先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，進(jìn)而使企業(yè)分析處理數(shù)據(jù)的成本大大降低，效率大大提高，便于及時(shí)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供有效依據(jù)，從而使得企業(yè)及時(shí)做出有效的決策，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨問題的思考

從上述大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)可以看出，企業(yè)所面臨的問題不僅非常之多，而且這些問題在當(dāng)下來說是不容易解決的，因此需要對(duì)這些問題進(jìn)行全方面的思考，去探索解決這些問題的對(duì)策，下面筆者就根據(jù)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨問題進(jìn)行思考，并提出一些建議。

1.建設(shè)專門的、系統(tǒng)的、高效的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，創(chuàng)造先進(jìn)的信息管理手段

從上述遇到的問題來看，最大的問題還是對(duì)于信息的處理。由于數(shù)據(jù)的增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了企業(yè)所能處理的能力范圍，所以企業(yè)無法高效率地從海量的數(shù)據(jù)之中篩選對(duì)財(cái)務(wù)管理所有用的信息，當(dāng)然這只是針對(duì)于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理手段，因此企業(yè)必須構(gòu)建先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析處理系統(tǒng)，以提高數(shù)據(jù)篩選的效率和降低篩選的成本。對(duì)于這個(gè)問題企業(yè)可以從這幾個(gè)方面入手，第一，企業(yè)可以建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使各類的數(shù)據(jù)都能夠集中在一個(gè)系統(tǒng)里進(jìn)行處理，這樣做的好處在于可以方便將不同類型的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、篩選、對(duì)比，從而得一套最佳的方案。其次，可以將企業(yè)各項(xiàng)信息到企業(yè)公共的信息平臺(tái)上，通過設(shè)置訪問權(quán)限給相應(yīng)的工作人員提供準(zhǔn)確及時(shí)的信息，實(shí)現(xiàn)信息的共享化，便于企業(yè)工作人員進(jìn)行信息的收集與篩選。再次，為了防止數(shù)據(jù)的失效，企業(yè)不同部門之間要建立起交流溝通的平臺(tái)，及時(shí)討論收集的數(shù)據(jù)，以最快的速度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，防止因?yàn)闀r(shí)間的延長使得所收集的數(shù)據(jù)失效，同時(shí)為了使得信息的傳遞井而有序，必須得統(tǒng)一為各部門進(jìn)行編碼命名，以保證各部門都能夠及時(shí)參與討論。

2.培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才

篇（10）

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論面臨大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)。本文中的公司財(cái)務(wù)是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，“財(cái)務(wù)管理”一詞一般應(yīng)用在非專業(yè)金融機(jī)構(gòu)，是企業(yè)通過正確的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理論和相關(guān)的金融工具將企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理的統(tǒng)籌、組織和配置，到達(dá)財(cái)務(wù)資源科學(xué)化、合理化、最大化的利用率。大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等經(jīng)濟(jì)環(huán)境為當(dāng)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)。比如，股東的價(jià)值如何通過有效的途徑進(jìn)行提升？財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)如何進(jìn)行預(yù)防和計(jì)量？財(cái)務(wù)管理理論與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐如何形成統(tǒng)一？財(cái)務(wù)理論是否符合當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是否需要重新構(gòu)建新的理論？本文將站在當(dāng)代財(cái)務(wù)管理理論與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐力求統(tǒng)一的立場上，指出當(dāng)代企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理中的落后性和局限性，防止出現(xiàn)阻礙財(cái)務(wù)實(shí)踐創(chuàng)新和發(fā)展的現(xiàn)象[1]。

1.2中國企業(yè)基于大數(shù)據(jù)實(shí)施財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)創(chuàng)新。目前，我國已經(jīng)有一些企業(yè)開始對(duì)大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。以中石油為代表，在財(cái)務(wù)管理中推動(dòng)了“大司庫”的項(xiàng)目?！按笏編臁笔侵竿ㄟ^對(duì)現(xiàn)金管理管理的統(tǒng)一、集中的結(jié)算、多渠道的融資以及全面的風(fēng)險(xiǎn)管理等方式，對(duì)企業(yè)的金融資源和業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，使金融風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制，從而使企業(yè)的價(jià)值得到提升。大司庫信息系統(tǒng)通過與內(nèi)外部系統(tǒng)的對(duì)接，能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享。此外，內(nèi)部系統(tǒng)和模塊的無縫對(duì)接，使得大司庫系統(tǒng)成為一個(gè)有機(jī)的整體，有利于企業(yè)的管理。以現(xiàn)金管理為例，利用大司庫對(duì)企業(yè)總部和各分公司進(jìn)行從上到下逐層管理，并從橫向、縱向兩個(gè)方面進(jìn)行整合，可以將復(fù)雜的管理程序簡單化，使各管理端口能夠有效的對(duì)接[2]。從現(xiàn)代比較成功的財(cái)務(wù)管理模式來看，可以得到一些啟示，首先，財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展要依賴于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的創(chuàng)新，沒有實(shí)踐的依據(jù)，理論不但不能夠?yàn)閷?shí)踐提供有效的指導(dǎo)，反而會(huì)導(dǎo)致理論實(shí)踐分離，限制財(cái)務(wù)管理的發(fā)展；其次，在當(dāng)代的財(cái)務(wù)管理中，資金管理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)控制等概念的界限越來越模糊，如果過度的強(qiáng)調(diào)這些管理中的概念邊界將不利于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐。

大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營帶來了很大的影響，這對(duì)財(cái)務(wù)管理是一次比較嚴(yán)峻的考驗(yàn)，同時(shí)也是一個(gè)改革和創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要正視大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來的挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行合理的整改和創(chuàng)新，這也是本文寫作的主要目的。

2.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

2.1加強(qiáng)預(yù)算管理。預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，目前，我國多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理都處于起步階段，在預(yù)算的編制時(shí)，缺乏有效的理論依據(jù)，數(shù)據(jù)處理的速度較慢，而且有效率低，使預(yù)算數(shù)據(jù)的數(shù)字失去實(shí)際意義。在預(yù)算數(shù)據(jù)分析中缺乏有效的操作技術(shù)，分析結(jié)果無法滿足企業(yè)的管理需要，對(duì)企業(yè)的決策幫助不大。企業(yè)的信息化技術(shù)應(yīng)用水平有限，預(yù)算對(duì)企業(yè)的資源優(yōu)化作用無法突顯。通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，能夠有效的改善預(yù)算管理中存在的問題，提高預(yù)算數(shù)據(jù)收集、處理以及分析能力，使預(yù)算的數(shù)據(jù)更具真實(shí)性、有效性，從而為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)。

2.2提高數(shù)據(jù)處理效率。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，管理的程序復(fù)雜，而且數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確率較低，使數(shù)據(jù)缺乏有效性，增大管理成本。而且這種缺乏真實(shí)性的信息難以為企業(yè)的發(fā)展提供有效的依據(jù)。財(cái)務(wù)管理的程序復(fù)雜，無形中會(huì)增加財(cái)務(wù)部門的工作量，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會(huì)使處理時(shí)間增加，這種惡性循環(huán)，降低了員工的工作積極性，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難以有效開展。大數(shù)據(jù)的發(fā)展，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供了極大的便利，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)先進(jìn)、快捷的處理方式，提高了數(shù)據(jù)處理的效率，為員工減輕壓力。

3.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革要點(diǎn)

3.1公司價(jià)值內(nèi)涵與驅(qū)動(dòng)因素的變化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是為企業(yè)價(jià)值最大化而服務(wù)的，但是財(cái)務(wù)管理中，一些財(cái)務(wù)學(xué)者將公司的價(jià)值與公司的市值混淆，這導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理中的決策以企業(yè)的市值為標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)的直接利益受益人來說，企業(yè)的實(shí)質(zhì)價(jià)值是由企業(yè)利潤、現(xiàn)金以及凈資產(chǎn)等因素來決定。但是，縱觀中外資本市場的股價(jià)情況，與現(xiàn)行的財(cái)務(wù)理論偏離越來越嚴(yán)重。因此，大數(shù)據(jù)背景下，投資者對(duì)公司價(jià)值的判斷不能夠僅憑企業(yè)的利潤、現(xiàn)金、營業(yè)收入等信息來推斷，更要加入企業(yè)的商業(yè)模式、核心競爭力以及創(chuàng)新能力評(píng)估。這些能力的評(píng)估需要包括對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)投入和資源來判定，更需要加入企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊率、用戶群等網(wǎng)絡(luò)信息資源。根據(jù)實(shí)踐和預(yù)測，大數(shù)據(jù)的挖掘和利用可以創(chuàng)造出巨大的價(jià)值，大數(shù)據(jù)將成為企業(yè)發(fā)展的潛在動(dòng)力。在將來的企業(yè)發(fā)展中，搜集數(shù)據(jù)、運(yùn)用數(shù)據(jù)的能力將成為企業(yè)的核心競爭力。

3.2財(cái)務(wù)決策信息去邊界化。在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)獲取信息的速度更快、成本更低，而且可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行有針對(duì)性的篩選信息。特別是對(duì)于存在較多子公司和分公司的大型企業(yè)，由于長時(shí)間的獨(dú)立運(yùn)行，導(dǎo)致形成信息孤島，而大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，成功的打破了這一現(xiàn)狀，使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理形成一體化[3]。數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部能夠互通互融、有效整合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理的有效途徑，對(duì)企業(yè)價(jià)值的挖掘有重要的作用，同時(shí)數(shù)據(jù)的集中管理也是實(shí)行大數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)。從而可以看出，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息邊界化的消除是財(cái)務(wù)管理改革的必然。

3.3投資決策標(biāo)準(zhǔn)變革。目前的財(cái)務(wù)管理理論認(rèn)為，投資決策的準(zhǔn)確性取決于是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來高投資回報(bào)或者對(duì)股東的資產(chǎn)利益有利，同時(shí)，貨幣的時(shí)間價(jià)值也是考慮的主要因素，因此，財(cái)政學(xué)上多數(shù)應(yīng)用投資項(xiàng)目評(píng)估法。但是在大數(shù)據(jù)的背景下，這種評(píng)估方式的弊端逐漸突顯出來，首先，現(xiàn)金流的變化估測上容易出現(xiàn)失誤，這將導(dǎo)致投資項(xiàng)目的決策產(chǎn)生偏差。其次，這種評(píng)估方式并不適用于現(xiàn)金流少和未來現(xiàn)金流不確定的投資項(xiàng)目。大數(shù)據(jù)的利用恰好可以消除傳統(tǒng)評(píng)估中的兩個(gè)弊端。首先，大數(shù)據(jù)的高速性和真實(shí)性為現(xiàn)金流多的投資項(xiàng)目在評(píng)估的準(zhǔn)確性上提供了有力的保障。其次，對(duì)于現(xiàn)金流較少或者未來現(xiàn)金流不確定的投資項(xiàng)目，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用不僅可以以現(xiàn)金流做依據(jù)，更可以從企業(yè)資源和發(fā)展前景等多方面進(jìn)行評(píng)估。

3.4公司治理創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，知識(shí)和創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，人力資源和信息成為了企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。企業(yè)員工參與到企業(yè)的決策中會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策組織發(fā)生變化。由于外部環(huán)境的變化和知識(shí)分布分散等原因，使分散式?jīng)Q策成為了大數(shù)據(jù)時(shí)代的主要決策方式。企業(yè)需要打破管理中的層級(jí)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)員工間的交流，有效的完成資源和信息的共享，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

3.5企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論重構(gòu)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、識(shí)別和防控是有效管理的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源有很多，傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控中，存在很多的漏洞，在防控內(nèi)容和技術(shù)方面也存在著一定的缺陷。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論需要重構(gòu)。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念應(yīng)該從多方面、多元化和多層次進(jìn)行總結(jié)和歸納；其次，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的對(duì)策進(jìn)行重構(gòu)，根據(jù)外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，來平衡投資風(fēng)險(xiǎn)。與流動(dòng)投資風(fēng)險(xiǎn)相比，企業(yè)錯(cuò)估投資回報(bào)更可怕。