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時間：2024-02-27 16:03:47
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇財務(wù)規(guī)劃的重要性范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
一、財務(wù)規(guī)劃的內(nèi)涵及重要性
（1）財務(wù)規(guī)劃的內(nèi)涵。企業(yè)財務(wù)規(guī)劃是對多種資源的整合和規(guī)劃，自覺地利用會計、稅收、財務(wù)等手段以實現(xiàn)降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，降低運營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。財務(wù)規(guī)劃中所運用的各種資源之間存在著相互制約相互影響的錯綜復(fù)雜的關(guān)系，如果規(guī)劃利用不當(dāng)不僅無法給企業(yè)帶來效益，反倒有可能帶來負面影響，其中任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤也都會影響到企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)。
（2）財務(wù)規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的重要意義。首先，財務(wù)規(guī)劃可以幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)運行的規(guī)范化和程序化，在企業(yè)長期經(jīng)營中為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展奠定堅實的資金保障，有效地避免了資金鏈的斷裂和資金枯竭等問題。同時，財務(wù)的提前規(guī)劃還能有效的規(guī)范或者說約束經(jīng)營者的行為，避免過激或者過度投資，從而降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。其次，財務(wù)規(guī)劃是對企業(yè)長期行為的一種預(yù)判和提前應(yīng)對，這種規(guī)劃具有長期性和先導(dǎo)性，可以給企業(yè)未來的發(fā)展指明方向，避免無序經(jīng)營和毫無目的的蠻干行為。最后，財務(wù)規(guī)劃是一個循序漸進的過程，是伴隨著企業(yè)的發(fā)展不斷向前推進和不斷改善，能夠與企業(yè)戰(zhàn)略目標保持同步，以促進企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)克服短視行為，從而獲得更加長遠的利益。
二、財務(wù)規(guī)劃工作的新理念
（1）風(fēng)險理念。財務(wù)規(guī)劃工作概括來說可以認為是對企業(yè)資金和資產(chǎn)的規(guī)劃利用工作。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨更加激烈的生存形勢，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟除了要抓住機遇求發(fā)展，還要控制自身財務(wù)風(fēng)險。這種風(fēng)險意識應(yīng)該貫穿到企業(yè)日常工作中去，更應(yīng)該貫徹到企業(yè)財務(wù)規(guī)劃工作中。在企業(yè)財務(wù)規(guī)劃工作中，要加強對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)外部因素的考慮，要立足宏觀大局，從經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境和市場環(huán)境等方面把握企業(yè)財務(wù)工作的正確方向，幫助企業(yè)規(guī)避可能存在的財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)財務(wù)工作的順利開展。
（2）戰(zhàn)略化理念。部分企業(yè)對財務(wù)規(guī)劃工作不重視，在進行財務(wù)規(guī)劃時目光短淺，往往只是進行短期的財務(wù)規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中短期規(guī)劃無法指導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)活動，使得企業(yè)陷入財務(wù)管理混亂的局面。為了克服這種弊端，必須要樹立戰(zhàn)略化的規(guī)劃理念，要確保財務(wù)規(guī)劃的系統(tǒng)性，不斷探索企業(yè)財務(wù)規(guī)劃的科學(xué)方式，變短期規(guī)劃為長期規(guī)劃，變僵硬的靜態(tài)規(guī)劃為動態(tài)規(guī)劃。針對企業(yè)財務(wù)活動最新情況，適時進行動態(tài)規(guī)劃，確保動態(tài)財務(wù)決策和管理，以充分發(fā)揮財務(wù)規(guī)劃的作用，讓企業(yè)財務(wù)管理更好地與當(dāng)前的財務(wù)政策和市場環(huán)境相適應(yīng)。
（3）可持續(xù)理念。企業(yè)進行財務(wù)規(guī)劃的最終目的就是為了保證企業(yè)在正常的財務(wù)活動中穩(wěn)步發(fā)展，繼而在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而企業(yè)在經(jīng)營過程中會遭遇各種境況，稍有不慎就可能出現(xiàn)破產(chǎn)或倒閉。為了避免這個問題，必須要樹立可持續(xù)理念。財務(wù)規(guī)劃工作也要以企業(yè)的可持續(xù)增長為立足點，要能夠制定出可以平衡企業(yè)銷售增長速度和財務(wù)資源的財務(wù)規(guī)劃。這樣才能避免企業(yè)為了快速增長而損害未來利益，能夠讓企業(yè)實現(xiàn)更長足的發(fā)展。樹立可持續(xù)財務(wù)規(guī)劃有助于企業(yè)對財務(wù)活動進行調(diào)整，當(dāng)企業(yè)實際增長率偏離可持續(xù)增長率的時候，通過適當(dāng)調(diào)整財務(wù)規(guī)劃，改變經(jīng)營策略，讓實際增長率向可持續(xù)增長率靠攏，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
三、企業(yè)財務(wù)規(guī)劃工作的主要內(nèi)容及具體策略
（1）以內(nèi)源融資為主做好融資規(guī)劃，確保企業(yè)資金充足穩(wěn)定從資金的來源不同可以把企業(yè)的融資大致分為兩種類型：一種是內(nèi)源融資；另一種是外源融資。一般來說內(nèi)源融資無論是從成本來說還是風(fēng)險來說都遠遠有優(yōu)于外源融資，但內(nèi)源融資規(guī)模有限，很難滿足企業(yè)發(fā)展對資金的規(guī)模需求。而外源融資雖然在融資成本和融資風(fēng)險上較高，但可以滿足大規(guī)模資金的需求。因此，這兩種融資各有利弊。企業(yè)需要根據(jù)未來的發(fā)展需求，提前制定財務(wù)規(guī)劃，適當(dāng)調(diào)整內(nèi)源融資和外源融資比例。例如，發(fā)行股票、發(fā)行債券、向銀行貸款等，在保障資金需求的基礎(chǔ)上做好風(fēng)險控制，以促進企業(yè)健康、穩(wěn)定成長。
（2）擴展投資路徑做好投資規(guī)劃，豐富企業(yè)投資項目，提高盈利能力。投資是企業(yè)提高盈利能力擴展贏利點的重要手段，企業(yè)的對外投資可以分為直接投資和間接投資，直接投資可以是參股、兼并、新設(shè)等形式；間接投資可以是借款、投資金融資產(chǎn)等。但無論是哪一種投資方式，企業(yè)都需要做好財務(wù)規(guī)劃，在企業(yè)能力范圍內(nèi)進行投資。同時企業(yè)還必須對投資目標做充足的調(diào)查研究，一般而言無論是用現(xiàn)值估算法是比較常用的研究方式。企業(yè)通過擴展投資渠道，規(guī)劃財務(wù)投資方向，可以實現(xiàn)多元化投資在提高閑置資金運用效率的同時還可以增加企業(yè)盈利點，對企業(yè)來說是非常有利的。
（3）做好長期股利分配規(guī)劃，為企業(yè)增長提供內(nèi)在動能。企業(yè)股利分配政策是一項長期工程，每年的分紅比例和留存比例不僅是企業(yè)發(fā)展形勢的體現(xiàn)，同時也對企業(yè)增長動力產(chǎn)生極大影響。根據(jù)可持續(xù)增長模型研究表明，留存收益比率與公司的可持續(xù)增長之間是有著重要關(guān)系的，企業(yè)管理者必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定不同的鼓勵分配政策，確定不同的收益留存比率。在股利分配中，主要有四種政策，分別是：剩余股利政策、固定或持續(xù)增長額股利政策、固定股利支付率政策和低正常股利加額外股利政策。影響股利政策選擇的因素有交易成本、稅收成本、融資成本和股東偏好等。
而這一漂亮的成績顯然要得益于聯(lián)想對PC+業(yè)務(wù)的率先布局。聯(lián)想集團副總裁、首席戰(zhàn)略官（CSO）周慶彤在接受本刊記者采訪時稱，在聯(lián)想集團PC+業(yè)務(wù)的影響下，聯(lián)想集團的智能手機、平板電腦等業(yè)務(wù)的銷量再攀新高，并開始成為公司新的利潤增長點。
當(dāng)然，戰(zhàn)略先行的背后，財務(wù)的支撐也至為重要。日前，周慶彤在出席由CIMA舉辦的財務(wù)戰(zhàn)略系列研討會時指出，在企業(yè)中，財務(wù)規(guī)劃是戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重要橋梁，對執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)揮著重要的作用。所以，財務(wù)規(guī)劃一定要與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配?！暗壳癙C行業(yè)的利潤率水平較低，而財務(wù)就需要具備很強的規(guī)劃能力和控制能力，才能助力企業(yè)實現(xiàn)目標?！彼Q。
事實上，作為聯(lián)想集團首席戰(zhàn)略官，周慶彤之前早已在聯(lián)想集團做了8年的財務(wù)工作。而如今，站在首席戰(zhàn)略官的位置上，他能夠更好地從戰(zhàn)略與財務(wù)的雙重維度，來考量企業(yè)財務(wù)規(guī)劃如何與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的問題。
隨戰(zhàn)略而變
“企業(yè)的戰(zhàn)略不是一成不變的，所以財務(wù)規(guī)劃也要隨之而變。在一般情況下，業(yè)務(wù)人員大多會抱怨稱，公司的戰(zhàn)略既已制定，但財務(wù)部門給予業(yè)務(wù)部門的目標和投資卻依然沒有變化。因此，他們認為，財務(wù)根本就沒有規(guī)劃?！敝軕c彤說，“但實際上，財務(wù)目標的制定與企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)卻有著非常緊密的關(guān)系?！?/p>
對此，周慶彤認為，目前各家企業(yè)所處的位置、不同的業(yè)務(wù)發(fā)展以及市場演進所帶來的新需求等多重因素，正在挑戰(zhàn)著他們的戰(zhàn)略。所以一方面，企業(yè)戰(zhàn)略在不斷延續(xù)以及不斷演進的同時，財務(wù)規(guī)劃也要對此進行有效匹配。而對這一過程的實現(xiàn)，企業(yè)需要做好以下幾方面的事情：
首先，財務(wù)規(guī)劃要與戰(zhàn)略規(guī)劃按照協(xié)同的時間表同步進行?！捌髽I(yè)不能在做戰(zhàn)略的時候只做戰(zhàn)略，在做財務(wù)預(yù)算的時候只做財務(wù)，將二者分割開來是不可以的。他們一定要在協(xié)調(diào)一致的情況之下同步進行，并且要配備一個輸入和反饋的機制，進行協(xié)調(diào)?！敝軕c彤稱。
其次，在企業(yè)的戰(zhàn)略制定過程當(dāng)中，最重要的是在設(shè)定目標時，財務(wù)目標的設(shè)定也一定要與戰(zhàn)略目標相匹配。
第三，在保證成熟業(yè)務(wù)有效運營的同時，企業(yè)也要積極開拓新興業(yè)務(wù)。對新興業(yè)務(wù)也要有不同的考量方式，以保證新興業(yè)務(wù)能夠受到足夠的重視，同時也要給予相關(guān)人員足夠的激勵?！爱吘剐屡d業(yè)務(wù)的開拓比較難以成功?！?/p>
第四，在不同業(yè)務(wù)上建立不同的商業(yè)模式。“財務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃如何匹配，也能反映出企業(yè)商業(yè)模式的不同，即不同的業(yè)務(wù)要有不同的商業(yè)模式和財務(wù)模型，企業(yè)不能把以往的業(yè)務(wù)模式的經(jīng)驗強加在新的業(yè)務(wù)上面。”周慶彤說。
目前，聯(lián)想集團根據(jù)戰(zhàn)略的演變，正在推行著行之有效的財務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配工作。聯(lián)想集團的戰(zhàn)略規(guī)劃被稱做公司級戰(zhàn)略規(guī)劃，之下為業(yè)務(wù)級戰(zhàn)略規(guī)劃。財務(wù)規(guī)劃則與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配。公司級與業(yè)務(wù)級規(guī)劃會有一個自下而上和自上而下的循環(huán)，但主要以自上而下循環(huán)為主?！白陨隙碌难h(huán)在關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢方面發(fā)揮著重要的作用?！敝軕c彤說。
其中，第一部分主要是圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃展開?！霸诖?，我們可以發(fā)現(xiàn)去年業(yè)務(wù)做得怎樣、哪塊做得好、哪塊做得不好。同時在確定整個行業(yè)發(fā)展趨勢的情況下，可以設(shè)定出最關(guān)鍵的優(yōu)先級?！?/p>
第二部分的工作涉及愿景、商業(yè)洞察、業(yè)務(wù)負責(zé)人等。期間部分業(yè)務(wù)的核心人員也會參與進來，共同對第三階段的最高的目標進行設(shè)定，包括市場份額、財務(wù)目標、部分更高期望的KPI值等。
而具體的業(yè)務(wù)規(guī)劃則包括產(chǎn)品組合、客戶細分，圍繞消費產(chǎn)品制定“4P ”計劃，再把所有目標都具體數(shù)量化，制定出詳細的目標。
最后是協(xié)調(diào)過程?！霸谥贫ㄒ?guī)劃的過程中，各個業(yè)務(wù)集團都會基于公司中的戰(zhàn)略規(guī)劃進行各自的業(yè)務(wù)規(guī)劃及職能規(guī)劃，協(xié)調(diào)過程能夠使各個目標在相互之間發(fā)揮支持作用。”周慶彤說，“這就需要財務(wù)團隊與戰(zhàn)略團隊進行充分溝通，比如對每個時間段做什么工作、相互之間有什么需求，都要很清楚等等?！?/p>
財務(wù)匹配關(guān)鍵
聯(lián)想集團整體的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略被稱作為“保護”和“進攻”（Protect and Attack），在過去幾年基本上圍繞PC業(yè)務(wù)，保住既有的市場份額（以中國市場和全球大客戶市場為主），同時開拓新興市場份額（除中國市場以外），以交易型業(yè)務(wù)模式為主（主要是針對消費）。
在聯(lián)想集團財務(wù)部，財務(wù)人員會針對不同的業(yè)務(wù)，將所有的業(yè)務(wù)分成“保守”和“進攻”兩類，并將“保守”類和“進攻”類各自區(qū)別對待。這樣，財務(wù)部門就可以據(jù)此設(shè)立不同的目標，以發(fā)揮財務(wù)對各個業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的導(dǎo)向要求。
對此，周慶彤稱，財務(wù)規(guī)劃在與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的過程中，最關(guān)鍵的就是把財務(wù)的重要性表現(xiàn)出來?！柏攧?wù)首先要將整個公司的所有業(yè)務(wù)定位清楚，這樣企業(yè)的各項業(yè)務(wù)發(fā)展，就能夠符合公司的整體目標?！彼f。
比如在PC市場下滑較快的2013年，聯(lián)想集團的財務(wù)部門就及時發(fā)現(xiàn)了市場狀況變化的關(guān)系，并做出了戰(zhàn)略調(diào)整，將所有的PC業(yè)務(wù)安排進入“保護”階段，這樣一來可以保證PC業(yè)務(wù)的利潤，同時也可以縮減費用，將PC業(yè)務(wù)中所節(jié)省的資金投入到PC+業(yè)務(wù)中去，比如對智能手機業(yè)務(wù)的投入等。
“PC業(yè)務(wù)里有兩種分別，一種叫做利潤池，另一種叫做盈利增長。利潤池是現(xiàn)金牛，客戶市場包括政府部門、企業(yè)等，其首要任務(wù)是保證一定利潤的貢獻?！敝軕c彤說，“但如果市場狀況不好，我們就要做出財務(wù)規(guī)劃，以保證在整個收入沒有增長甚至下降的情況下，完成利潤增長的硬指標?！?/p>
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人員中很多人的專業(yè)都和財會專業(yè)相去甚遠，盡管他們自身的專業(yè)知識能夠為創(chuàng)業(yè)提供各種創(chuàng)意和技術(shù)方面的支持，但是創(chuàng)業(yè)項目的成功運行還需要財務(wù)管理知識的輔助，只有這樣才能實現(xiàn)資金的合理配置，從而使有限的資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益，提高資金的利用效率，避免因為財務(wù)管理知識的缺乏而造成資金不必要的浪費。但是很多大學(xué)生在這方面并沒有足夠的專業(yè)知識，很容易在創(chuàng)業(yè)的過程中因為財務(wù)管理的不善而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
2.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財務(wù)規(guī)劃意識薄弱
大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的最初階段由于其在規(guī)模和業(yè)務(wù)方面都較小，而且職員也很少，所以他們在財務(wù)管理方面的負擔(dān)也較小，這就容易導(dǎo)致一部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人員忽視財務(wù)規(guī)劃的重要性，而只是一味地把創(chuàng)業(yè)的重心放在生產(chǎn)、銷售等方面，而忽視建立一個完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，在財務(wù)管理方面沒有樹立科學(xué)的管理理念和思想，從而可能導(dǎo)致后來財務(wù)工作管理的混亂，忽略了公司在成本控制、風(fēng)險控制和預(yù)算管理等方面的積極應(yīng)對。嚴重的甚至?xí)斐善髽I(yè)發(fā)展過程中的嚴重虧損、甚至出現(xiàn)財務(wù)危機而最后導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
3.財務(wù)管理工作不規(guī)范
在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的過程中很多企業(yè)由于資金的限制而導(dǎo)致缺乏高素質(zhì)的財務(wù)專員，或者有的財務(wù)人員要身兼數(shù)職，有些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人員都是自己來進行財務(wù)管理，或者找朋友幫助處理。所以在這種情況下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)中都沒有建立完整系統(tǒng)的財務(wù)管理體系，也就導(dǎo)致財務(wù)管理工作不規(guī)范成為了一種常態(tài)。
4.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中融資能力較弱
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中融資問題是一個困擾企業(yè)發(fā)展的核心要素之一，他們?nèi)谫Y能力較弱主要是受到以下因素的影響：首先是缺乏廣泛的社會關(guān)系，大學(xué)生在上學(xué)期間，其主要的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)就只局限于大學(xué)的師生之間，而這種關(guān)系在短時間內(nèi)很難為它們提供資金上的支持，而且大學(xué)生在進入社會時很難與銀行、政府和其他企業(yè)等建立良好的關(guān)系，從而影響他們從這些方面獲得融資。其次是缺乏對政策的了解，盡管國家在鼓勵大學(xué)生進行創(chuàng)業(yè)方面有很多優(yōu)惠政策出臺，但是由于宣傳等各方面的因素，很多大學(xué)生并未能及時獲知這些信息，從而造成了國家政策資源的浪費。
5.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的投資過程中缺乏科學(xué)性
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資管理的合理與否會影響到企業(yè)的預(yù)期收益，嚴重的甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的正常運營。主要是有些大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)項目的投資前未進行充分的可行性分析，而且很多大學(xué)生在投資的過程中風(fēng)險意識淡薄，在財務(wù)管理方面也未形成風(fēng)險控制體系。
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中財務(wù)規(guī)劃的策略
1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要加強財務(wù)管理有關(guān)基礎(chǔ)知識方面的學(xué)習(xí)
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就要做好充分的準備，在財務(wù)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)方面下足功夫，知道如何進行財務(wù)管理，充分了解企業(yè)運營過程中財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，才能在財務(wù)管理方面對企業(yè)的成長和發(fā)展做出合理的指導(dǎo)和規(guī)劃。當(dāng)前很多高校在這方面有很多不同形式的培訓(xùn)活動，那些需要對創(chuàng)業(yè)感興趣的同學(xué)可以積極參加，為創(chuàng)業(yè)做好準備。
2.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要樹立財務(wù)規(guī)劃意識
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人員要在思想方面樹立重視財務(wù)管理的意識，并在企業(yè)的發(fā)展過程中充分重視企業(yè)財務(wù)管理的問題，以建立完善的財務(wù)管理制度。其次大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的過程中還需要將對財務(wù)管理重視的理念融入到其他的工作人員中，對相關(guān)人員組織定期或不定期的培訓(xùn)，促進全員對財務(wù)規(guī)劃的重視。
3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作
財務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范是做好企業(yè)財務(wù)工作的前提和基礎(chǔ)，沒有規(guī)范的財務(wù)基礎(chǔ)工作在此基礎(chǔ)上的任何工作的實施都缺乏一個堅實的基礎(chǔ)。所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人員在這方面要規(guī)范收集保管原始憑證的工作，完善編制記賬憑證的工作和編報審核財務(wù)報表的工作，這些工作都是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理中重要的基礎(chǔ)，對這些工作做好規(guī)范有利于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)規(guī)劃的有序?qū)崿F(xiàn)。所以為了加強這方面的工作企業(yè)可以聘請相關(guān)的專業(yè)人員進行財務(wù)管理，雖然這樣做會增加企業(yè)的相關(guān)支出，但是卻能為企業(yè)提供較為專業(yè)的財務(wù)管理工作，保證企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范。除此之外相關(guān)企業(yè)還要建立必要的監(jiān)督制度，加強對財務(wù)管理工作和其基礎(chǔ)工作執(zhí)行的監(jiān)督，以避免因管理不善而造成較大的風(fēng)險。
4.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還需提高融資能力
國家為鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)出臺了一些的優(yōu)惠政策，所以為了擴大相關(guān)政策的認知度國家要加大在這方面的宣傳工作，以使學(xué)生更好地了解相關(guān)政策的實施，同時作為創(chuàng)業(yè)主體的大學(xué)生們也需要在尋找政策支持方面提高自己的主動性和積極性。除此之外為建立較為多元的融資環(huán)境，政府也需要給銀行做好溝通，積極推動銀行在大學(xué)生融資方面的作用，可使以銀行推出簡易的小額貸款以滿足大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的需要，并在稅息等方面給予一定的優(yōu)惠。
中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A
一、財務(wù)管理在醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理中的作用
（一）財務(wù)管理是醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理的重要組成部分
充足的資金對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)很重要，是醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)向社會大眾提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、維持醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)良性和可持續(xù)運行的前提條件。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)管理活動的功能主要有：為醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)籌措資金，從而保證醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)日常活動以及機構(gòu)的日常經(jīng)營活動；合理地組織醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的收入，節(jié)約成本的重要基礎(chǔ)；財務(wù)管理的好與壞是決定醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)健康和可持續(xù)運行的重要基礎(chǔ)。
（二）財務(wù)管理是醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展的重要基礎(chǔ)
醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)管理是依照國家的法律和政策，依據(jù)資金活動的特點以及規(guī)律，盡可能有效率地組織醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的資金活動，正確地處理相應(yīng)的財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理的完善與否對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)活動以及日常的經(jīng)營活動起著導(dǎo)向或制約的作用，完善健康的財務(wù)管理可以對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的日常經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)起著重要的導(dǎo)向作用，而不完善的財務(wù)管理在資金、人員積極性等方面制約著醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的日常管理和活動。因此，完善、科學(xué)的財務(wù)管理可以提高醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的社會效益和經(jīng)濟效益。
二、醫(yī)療衛(wèi)生財務(wù)管理中存在的問題
（一）內(nèi)部財務(wù)管理制度還不健全
盡管絕大部分單位建立健全了內(nèi)部財務(wù)管理制度，但由于制度的設(shè)計沒能完全考慮醫(yī)院自身的業(yè)務(wù)實際，導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)管理制度不完善，存在著較大的漏洞和隱患：
一是缺乏重大財務(wù)事項集體討論和審批制度，導(dǎo)致投資決策還帶有一定的隨意性；
二是沒有建立重大項目追究問責(zé)制度，項目實施后的效果無人過問，影響了資金使用效益；
三是沒能建立嚴格的設(shè)備、藥品、材料付款審核審批制度，極易出現(xiàn)違規(guī)違紀行為；
四是沒有建立完善的內(nèi)部財產(chǎn)管理制度，如一部分藥品、耗材、試劑等“以領(lǐng)代支”，大量存放在使用部門，脫離了財務(wù)監(jiān)控，極易產(chǎn)生違規(guī)違紀行為，存在較大的隱患；
五是沒有嚴格、規(guī)范的醫(yī)療收費核繳、退費處理程序，讓一些別具用心的人有了可乘之機，極易造成資金的流失，影響資金的安全。
（二）預(yù)算管理不能滿足新時期的管理要求
預(yù)算管理是醫(yī)療衛(wèi)生單位結(jié)合自身管理現(xiàn)狀，資金使用狀況等，加強收支管理，提高資金使用效率而根據(jù)其階段性管理目標確定的預(yù)算報告，并設(shè)定相關(guān)的考核指標，強化財務(wù)管理的活動。目前在各類單位都全面推行預(yù)算管理，由于對預(yù)算的重要性認識不足、對預(yù)算管理和執(zhí)行重視不夠，一些單位的預(yù)算管理的缺陷也逐漸暴露出來，導(dǎo)致預(yù)算更多地表現(xiàn)為簡單的計劃與控制，缺乏必要的事前論證和事后評價過程，使得財務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行時的主觀性較大，缺乏科學(xué)性和可操作性。
（三）應(yīng)收醫(yī)療款余額較大，占用了單位大量資金
目前由于醫(yī)保欠費、突發(fā)性公共事件、無主病人以及病人經(jīng)濟困難，甚至惡意欠費等因素導(dǎo)致各醫(yī)療衛(wèi)生單位應(yīng)收醫(yī)療款余額比較大，占用了單位大量資金，降低了資金的使用效率，虛增了單位的收支結(jié)余，造成單位賬面資產(chǎn)不實，各醫(yī)療單位為了提高醫(yī)療服務(wù)水平，改善醫(yī)療環(huán)境，需要購入先進的醫(yī)療設(shè)備和
辦公樓建設(shè)需要投入大量的資金，有時不得不以付出資金成本為代價向金融機構(gòu)融資，這就出現(xiàn)一方面大量的資金被無償占用，一方面需要付出較高的資金成本向外融資的局面。
（四）財務(wù)人員素質(zhì)有待提高
目前大部分醫(yī)療衛(wèi)生單位的財務(wù)人員不是財務(wù)專業(yè)出身，經(jīng)過多年的工作實踐對財務(wù)核算、財務(wù)審批等要求有所了解，但對于財務(wù)分析和監(jiān)控管理等深層次的財務(wù)管理把握不足，對相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行缺乏科學(xué)性，從而導(dǎo)致了財務(wù)管理狀況的相對混亂。具體表現(xiàn)為對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難，存貨控制薄弱，造成浪費。
三、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)加強財務(wù)管理的措施
（一）制定財務(wù)規(guī)劃
財務(wù)規(guī)劃以醫(yī)療衛(wèi)生單位的政策、程序、方法和指南為基礎(chǔ)，引導(dǎo)單位一步步實現(xiàn)既定的目標。財務(wù)規(guī)劃的制定不應(yīng)當(dāng)與戰(zhàn)略規(guī)劃割裂開來，兩者應(yīng)同時進行。戰(zhàn)略規(guī)劃如果在財務(wù)上不可行，那么就不能推行，財務(wù)規(guī)劃如果不能反映戰(zhàn)略決策，那么也沒有任何意義。財務(wù)規(guī)劃是聯(lián)系戰(zhàn)略和行動的橋梁。高質(zhì)量的財務(wù)規(guī)劃為走向財務(wù)上的成功樹立了清晰的路標。
財務(wù)規(guī)劃的時間一般是三到五年，它定量確定單位對盈利能力與流動性的要求，并為單位建立起通過債務(wù)或權(quán)益來獲取資本資金的能力，解決資金提供與融資的問題，以滿足單位的戰(zhàn)略目標。單位的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為制定財務(wù)規(guī)劃負責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)負責(zé)人應(yīng)全面參與財務(wù)規(guī)劃的制定，單位的中層管理人員和臨床科主任，也應(yīng)參與進來。
（二）做好醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的預(yù)算管理
預(yù)算是所有工作開始的重要基礎(chǔ)，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的預(yù)算應(yīng)該由事業(yè)單位通過一定的程序研究通過，對本單位未來一定時期的經(jīng)營決策、經(jīng)營目標和經(jīng)濟責(zé)任通過具體的數(shù)據(jù)進行說明。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要逐步采用零基預(yù)算方法編制預(yù)算，從實際需要出發(fā)，對各項目的費用開支的可能性、必要性和合理性進行研究。同時，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位需要建立預(yù)算管理類的組織機構(gòu)，對單位的總體預(yù)算負責(zé)，并且負責(zé)預(yù)算的執(zhí)行力度，努力把實際的項目資金運用狀況與預(yù)算完美地銜接起來，發(fā)揮預(yù)算的作用，達到預(yù)算的目標，完善醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的財務(wù)管理能力，從而達到財務(wù)管理為單位經(jīng)營服務(wù)的目的。
（三）重視對現(xiàn)金流量的控制
這里所說的現(xiàn)金，是指醫(yī)療衛(wèi)生單位的庫存現(xiàn)金、各種形式的銀行存款和銀行本票、銀行匯票。要做好現(xiàn)金流量的控制，需要做好以下幾點。
其一，積極研究各醫(yī)療保險政策，趨利避害，力爭最大限度地利用醫(yī)療保險政策的導(dǎo)向，在提供符合國家政策的醫(yī)療服務(wù)的同時，收回醫(yī)療費用的投入。
其二，處理好與各醫(yī)保中心、農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室的關(guān)系，爭取及時收回醫(yī)療應(yīng)收款。
其三，做好現(xiàn)金收支管理，提高現(xiàn)金使用效率。主要是這么幾點：
第一，力爭現(xiàn)金流量同步。如果醫(yī)療衛(wèi)生單位能盡量使它的現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出發(fā)生的時間趨于一致，這樣就可以使其所持有的現(xiàn)金余額降低，提高現(xiàn)金使用效率。
第二，使用現(xiàn)金浮游量。從單位開出支票，收票人收到支票存入銀行，至銀行將款項劃出單位賬戶，中間需要一段時間?，F(xiàn)金在這段時間的占用成為現(xiàn)金浮游量。在這段時間，盡管單位已開出支票，卻仍可以動用在賬戶上的這筆資金。但這樣做時，要控制好時間，以免發(fā)生銀行存款透支。
第三，加速收款。這主要是縮短應(yīng)收醫(yī)療款的時間，及時催收欠款。
（四）加強隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
必須通過繼續(xù)教育和培訓(xùn)，提高在職財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德，或招聘高素質(zhì)的財務(wù)專業(yè)人才，建立高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊，以切實解決如財務(wù)風(fēng)險預(yù)見性差、財務(wù)問題分析不透徹等問題，提高財務(wù)管理水平，以適應(yīng)新形勢下的財務(wù)管理工作具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性的要求，真正發(fā)揮財務(wù)管理在內(nèi)部管理工作的作用。
參考文獻
一、核心能力與財務(wù)戰(zhàn)略目標的確立
財務(wù)戰(zhàn)略制定過程中存在的一個主要問題是財務(wù)戰(zhàn)略的制定沒有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，這就導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略目標不合理，不具有穩(wěn)定性。
由于核心能力是企業(yè)長期盈利能力的源泉，是持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本動因，因此企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標應(yīng)當(dāng)建立在核心能力的基礎(chǔ)上。潘漢爾德（Prahalad）與哈默（Hamel）首先提出企業(yè)核心能力的概念，他們將企業(yè)組織描述為“核心競爭力、核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的組合”，三者的關(guān)系如同一棵“樹”，核心競爭力處于根部，企業(yè)若要使處于樹冠的業(yè)務(wù)單元維持長期盈利能力，就必須要有雄厚的核心能力作為根基。
要識別企業(yè)的核心能力，首要的是對企業(yè)進行SWOT分析，清楚地認識到企業(yè)所面臨的優(yōu)勢（S）、劣質(zhì)（W）、機會（O）、威脅（T），然后依據(jù)以下三條標準來確定企業(yè)的核心能力：
1.核心能力必須具有延展性，即能夠不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，可以使得企業(yè)進入一個潛在的廣闊的新市場。
2.必須具有獨特性，即難于被競爭對手所模仿。
3.能為顧客實現(xiàn)其價值做出關(guān)鍵性的貢獻。
由于核心能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本動因，并且長期保持不變，因此依據(jù)它建立的企業(yè)和財務(wù)戰(zhàn)略目標比較合理，并且相對穩(wěn)定。
二、協(xié)調(diào)長期財務(wù)戰(zhàn)略與短期財務(wù)計劃的關(guān)系
財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在著一個兩難的問題，即如何協(xié)調(diào)長期財務(wù)戰(zhàn)略與短期財務(wù)計劃（如預(yù)算）的關(guān)系。一方面財務(wù)戰(zhàn)略不能過于詳細和程序化，與短期財務(wù)計劃的連接不能過于緊密，以避免財務(wù)戰(zhàn)略管理成為日常控制的系統(tǒng)，違背了財務(wù)戰(zhàn)略管理的目的；另一方面，財務(wù)戰(zhàn)略不能過于空洞，與企業(yè)短期財務(wù)計劃的連接過于模糊，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略不具有可執(zhí)行性。筆者認為要解決上述難題，可以考慮從以下兩方面著手：
1.將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略分為以發(fā)展為中心的財務(wù)戰(zhàn)略和以利潤為中心的財務(wù)戰(zhàn)略。安德列·A·德瓦爾認為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)分為戰(zhàn)略發(fā)展計劃和戰(zhàn)略運營計劃。其中，前者是以企業(yè)發(fā)展為中心，關(guān)注的是企業(yè)未來發(fā)展的機會，其主要的行動包括新市場的開拓、新產(chǎn)品的研制和開發(fā)以及新分銷渠道的建立，它將對企業(yè)未來贏利能力產(chǎn)生長遠和深刻的影響；后者是以企業(yè)當(dāng)前利潤為中心，關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營的改善，其主要行動主要是在現(xiàn)有產(chǎn)品和分銷渠道的基礎(chǔ)上減少成本，增加銷售，它將有助于企業(yè)當(dāng)前業(yè)績的提高。
為配合企業(yè)戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略的重點亦應(yīng)一分為二，一個是以發(fā)展為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展計劃的實現(xiàn)；另一個是以利潤為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略運營計劃的實現(xiàn)。依據(jù)與日常經(jīng)營關(guān)系的清晰度的不同制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略，有助于其與短期財務(wù)計劃的協(xié)調(diào)。
2.將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)分解為長期財務(wù)戰(zhàn)略、中期財務(wù)規(guī)劃和短期財務(wù)計劃三個部分。為避免企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略過于空洞導(dǎo)致的戰(zhàn)略不可執(zhí)行性和過于詳細導(dǎo)致的短視行為，可以在長期財務(wù)戰(zhàn)略和短期財務(wù)計劃之間設(shè)置一個聯(lián)系兩者的橋梁即中期財務(wù)規(guī)劃。其中，長期財務(wù)戰(zhàn)略是整個戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中最為重要的部分，對中期和短期計劃具有戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，它應(yīng)當(dāng)是在對企業(yè)未來環(huán)境和核心能力進行全局性和長期性思考的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來提出原則性和方向性的目標；中期行動計劃則是依據(jù)長期財務(wù)戰(zhàn)略，在對近期環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)在最近幾年中的具體財務(wù)規(guī)劃，它是長期戰(zhàn)略在近期的具體實施方案；短期財務(wù)計劃（如年度預(yù)算）是對中期規(guī)劃的分解，提出企業(yè)在短期（例如一年）的具體計劃，其目標一般用具體的財務(wù)指標描述，從本質(zhì)上而言，短期行動計劃是一種控制和運行系統(tǒng)，與前兩者所具有的戰(zhàn)略規(guī)劃性質(zhì)不同。
三、協(xié)調(diào)財務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略關(guān)系
由于資金運動貫穿于各個職能部門之中，要達到資金長期、均衡、有效地流轉(zhuǎn)和配置的目標，財務(wù)戰(zhàn)略就必然需要其他職能部門的戰(zhàn)略配合，但傳統(tǒng)的以職能劃分部門的方式導(dǎo)致了職能部門各自為政?，F(xiàn)實中主要采用以下兩種方法來解決這一問題：
1.設(shè)立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會，為各種職能戰(zhàn)略的開發(fā)提供指導(dǎo)。該委員會的成員應(yīng)是來自被協(xié)調(diào)的各職能部門的代表，這有助于各職能部門之間的充分溝通，調(diào)動各職能部門的積極性和創(chuàng)造性，從而促進戰(zhàn)略的有效實施。
2.由總經(jīng)理或由他任命的高級管理人員來負責(zé)各職能戰(zhàn)略之間的相互協(xié)調(diào)。這一方法由高層管理人員進行協(xié)調(diào)，其權(quán)威性很強，有助于戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，但各職能部門的管理人員沒有參與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，有可能嚴重挫傷其積極性和創(chuàng)造性，并導(dǎo)致戰(zhàn)略管理的官僚化和程序化。
3.為了有效地協(xié)調(diào)各職能戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守以下原則：（1）職能戰(zhàn)略只能由該職能部門的管理人員制定，而不能完全由企業(yè)單一的戰(zhàn)略規(guī)劃部門統(tǒng)一制定，這既可以保證各職能部門參與戰(zhàn)略規(guī)劃的積極性，又有助于減少各部門的沖突。（2）由于各職能戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)度不同，所以只應(yīng)整合那些必須協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)略。試圖將所有的職能戰(zhàn)略完全協(xié)調(diào)到一份整合的計劃之中是有局限性的。（3）除經(jīng)理人制定企業(yè)整體戰(zhàn)略外，某一職能部門的計劃不應(yīng)包括其它職能部門的活動，這有助于把職能部門的責(zé)任劃分清楚，從而保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行。（4）各種職能戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)只包括最重要的問題，應(yīng)不含過多的細節(jié)，這既可以減少各職能戰(zhàn)略的沖突，又使得戰(zhàn)略協(xié)調(diào)人員只關(guān)注真正重要的問題。
四、戰(zhàn)略評價中協(xié)調(diào)財務(wù)與非財務(wù)指標的關(guān)系
平衡計分卡是把非財務(wù)的、先導(dǎo)性的指標和財務(wù)的滯后的指標合并在一起，得出公司平衡的績效，從而檢查公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況是否誤入歧途。平衡計分卡的中心工作是開發(fā)一套財務(wù)和非財務(wù)關(guān)鍵成功因素（CSF）和關(guān)鍵績效指標（KPI）。一個關(guān)鍵成功因素（CSF）是對公司擅長的、對成功起決定作用的某個戰(zhàn)略要素的定性描述；關(guān)鍵績效指標（KPI）是對關(guān)鍵成功因素的定量分析。平衡計分卡將財務(wù)指標和非財務(wù)指標結(jié)合在一起，從而具有以下優(yōu)點：
1.相對于財務(wù)指標所提供的歷史的滯后的財務(wù)信息，非財務(wù)指標能夠提供未來的先導(dǎo)性的信息，這有利于企業(yè)預(yù)先采取措施以適應(yīng)未來環(huán)境的變化，從而獲得有利的戰(zhàn)略地位。
2.由于非財務(wù)指標是財務(wù)指標的根源，它不但能提供定量的信息，而且還能提供定性的信息，因而可以使得管理人員看到問題的本質(zhì)。
一、核心能力與財務(wù)戰(zhàn)略目標的確立
財務(wù)戰(zhàn)略制定過程中存在的一個主要問題是財務(wù)戰(zhàn)略的制定沒有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，這就導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略目標不合理，不具有穩(wěn)定性。
由于核心能力是企業(yè)長期盈利能力的源泉，是持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本動因，因此企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標應(yīng)當(dāng)建立在核心能力的基礎(chǔ)上。潘漢爾德（prahalad）與哈默（hamel）首先提出企業(yè)核心能力的概念，他們將企業(yè)組織描述為“核心競爭力、核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的組合”，三者的關(guān)系如同一棵“樹”，核心競爭力處于根部，企業(yè)若要使處于樹冠的業(yè)務(wù)單元維持長期盈利能力，就必須要有雄厚的核心能力作為根基。
要識別企業(yè)的核心能力，首要的是對企業(yè)進行swot分析，清楚地認識到企業(yè)所面臨的優(yōu)勢（s）、劣質(zhì)（w）、機會（o）、威脅（t），然后依據(jù)以下三條標準來確定企業(yè)的核心能力：
1.核心能力必須具有延展性，即能夠不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，可以使得企業(yè)進入一個潛在的廣闊的新市場。
2.必須具有獨特性，即難于被競爭對手所模仿。
3.能為顧客實現(xiàn)其價值做出關(guān)鍵性的貢獻。
由于核心能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本動因，并且長期保持不變，因此依據(jù)它建立的企業(yè)和財務(wù)戰(zhàn)略目標比較合理，并且相對穩(wěn)定。
二、協(xié)調(diào)長期財務(wù)戰(zhàn)略與短期財務(wù)計劃的關(guān)系
財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在著一個兩難的問題，即如何協(xié)調(diào)長期財務(wù)戰(zhàn)略與短期財務(wù)計劃（如預(yù)算）的關(guān)系。一方面財務(wù)戰(zhàn)略不能過于詳細和程序化，與短期財務(wù)計劃的連接不能過于緊密，以避免財務(wù)戰(zhàn)略管理成為日?？刂频南到y(tǒng)，違背了財務(wù)戰(zhàn)略管理的目的；另一方面，財務(wù)戰(zhàn)略不能過于空洞，與企業(yè)短期財務(wù)計劃的連接過于模糊，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略不具有可執(zhí)行性。筆者認為要解決上述難題，可以考慮從以下兩方面著手：
1.將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略分為以發(fā)展為中心的財務(wù)戰(zhàn)略和以利潤為中心的財務(wù)戰(zhàn)略。安德列·a·德瓦爾認為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)分為戰(zhàn)略發(fā)展計劃和戰(zhàn)略運營計劃。其中，前者是以企業(yè)發(fā)展為中心，關(guān)注的是企業(yè)未來發(fā)展的機會，其主要的行動包括新市場的開拓、新產(chǎn)品的研制和開發(fā)以及新分銷渠道的建立，它將對企業(yè)未來贏利能力產(chǎn)生長遠和深刻的影響；后者是以企業(yè)當(dāng)前利潤為中心，關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營的改善，其主要行動主要是在現(xiàn)有產(chǎn)品和分銷渠道的基礎(chǔ)上減少成本，增加銷售，它將有助于企業(yè)當(dāng)前業(yè)績的提高。
為配合企業(yè)戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略的重點亦應(yīng)一分為二，一個是以發(fā)展為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展計劃的實現(xiàn)；另一個是以利潤為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略運營計劃的實現(xiàn)。依據(jù)與日常經(jīng)營關(guān)系的清晰度的不同制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略，有助于其與短期財務(wù)計劃的協(xié)調(diào)。
2.將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)分解為長期財務(wù)戰(zhàn)略、中期財務(wù)規(guī)劃和短期財務(wù)計劃三個部分。為避免企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略過于空洞導(dǎo)致的戰(zhàn)略不可執(zhí)行性和過于詳細導(dǎo)致的短視行為，可以在長期財務(wù)戰(zhàn)略和短期財務(wù)計劃之間設(shè)置一個聯(lián)系兩者的橋梁即中期財務(wù)規(guī)劃。其中，長期財務(wù)戰(zhàn)略是整個戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中最為重要的部分，對中期和短期計劃具有戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，它應(yīng)當(dāng)是在對企業(yè)未來環(huán)境和核心能力進行全局性和長期性思考的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來提出原則性和方向性的目標；中期行動計劃則是依據(jù)長期財務(wù)戰(zhàn)略，在對近期環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)在最近幾年中的具體財務(wù)規(guī)劃，它是長期戰(zhàn)略在近期的具體實施方案；短期財務(wù)計劃（如年度預(yù)算）是對中期規(guī)劃的分解，提出企業(yè)在短期（例如一年）的具體計劃，其目標一般用具體的財務(wù)指標描述，從本質(zhì)上而言，短期行動計劃是一種控制和運行系統(tǒng)，與前兩者所具有的戰(zhàn)略規(guī)劃性質(zhì)不同。
三、協(xié)調(diào)財務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略關(guān)系
由于資金運動貫穿于各個職能部門之中，要達到資金長期、均衡、有效地流轉(zhuǎn)和配置的目標，財務(wù)戰(zhàn)略就必然需要其他職能部門的戰(zhàn)略配合，但傳統(tǒng)的以職能劃分部門的方式導(dǎo)致了職能部門各自為政?，F(xiàn)實中主要采用以下兩種方法來解決這一問題：
1.設(shè)立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會，為各種職能戰(zhàn)略的開發(fā)提供指導(dǎo)。該委員會的成員應(yīng)是來自被協(xié)調(diào)的各職能部門的代表，這有助于各職能部門之間的充分溝通，調(diào)動各職能部門的積極性和創(chuàng)造性，從而促進戰(zhàn)略的有效實施。
2.由總經(jīng)理或由他任命的高級管理人員來負責(zé)各職能戰(zhàn)略之間的相互協(xié)調(diào)。這一方法由高層管理人員進行協(xié)調(diào)，其權(quán)威性很強，有助于戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，但各職能部門的管理人員沒有參與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，有可能嚴重挫傷其積極性和創(chuàng)造性，并導(dǎo)致戰(zhàn)略管理的官僚化和程序化。
3.為了有效地協(xié)調(diào)各職能戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守以下原則：（1）職能戰(zhàn)略只能由該職能部門的管理人員制定，而不能完全由企業(yè)單一的戰(zhàn)略規(guī)劃部門統(tǒng)一制定，這既可以保證各職能部門參與戰(zhàn)略規(guī)劃的積極性，又有助于減少各部門的沖突。（2）由于各職能戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)度不同，所以只應(yīng)整合那些必須協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)略。試圖將所有的職能戰(zhàn)略完全協(xié)調(diào)到一份整合的計劃之中是有局限性的。（3）除經(jīng)理人制定企業(yè)整體戰(zhàn)略外，某一職能部門的計劃不應(yīng)包括其它職能部門的活動，這有助于把職能部門的責(zé)任劃分清楚，從而保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行。（4）各種職能戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)只包括最重要的問題，應(yīng)不含過多的細節(jié)，這既可以減少各職能戰(zhàn)略的沖突，又使得戰(zhàn)略協(xié)調(diào)人員只關(guān)注真正重要的問題。
四、戰(zhàn)略評價中協(xié)調(diào)財務(wù)與非財務(wù)指標的關(guān)系
平衡計分卡是把非財務(wù)的、先導(dǎo)性的指標和財務(wù)的滯后的指標合并在一起，得出公司平衡的績效，從而檢查公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況是否誤入歧途。平衡計分卡的中心工作是開發(fā)一套財務(wù)和非財務(wù)關(guān)鍵成功因素（csf）和關(guān)鍵績效指標（kpi）。一個關(guān)鍵成功因素（csf）是對公司擅長的、對成功起決定作用的某個戰(zhàn)略要素的定性描述；關(guān)鍵績效指標（kpi）是對關(guān)鍵成功因素的定量分析。平衡計分卡將財務(wù)指標和非財務(wù)指標結(jié)合在一起，從而具有以下優(yōu)點：
1.相對于財務(wù)指標所提供的歷史的滯后的財務(wù)信息，非財務(wù)指標能夠提供未來的先導(dǎo)性的信息，這有利于企業(yè)預(yù)先采取措施以適應(yīng)未來環(huán)境的變化，從而獲得有利的戰(zhàn)略地位。
2.由于非財務(wù)指標是財務(wù)指標的根源，它不但能提供定量的信息，而且還能提供定性的信息，因而可以使得管理人員看到問題的本質(zhì)。
改革開放后我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，尤其是二十一世紀初期，我國的高端制造業(yè)迅速發(fā)展，與發(fā)達國家的技術(shù)水平的差距越來越小，面對市場經(jīng)濟的嚴峻的競爭環(huán)境，制造企業(yè)的財務(wù)管理模式也面對著嚴峻的挑戰(zhàn)，要不斷的加強和發(fā)展完善我國制造企業(yè)的財務(wù)管理，對我國經(jīng)濟的發(fā)展有重要的作用，是當(dāng)前促進我國制造企業(yè)進步和發(fā)展的重要的方式，本文結(jié)合我國制造企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，探討企業(yè)財務(wù)管理的對策。
一、我國制造企業(yè)加強財務(wù)管理的必要性
企業(yè)是以營利為目的的社會組織，制造企業(yè)從事工業(yè)生產(chǎn)中加工銷售環(huán)節(jié)，在經(jīng)濟市場環(huán)境下，自負盈虧，如果在激烈的市場競爭中不能脫穎而出，就面臨著企業(yè)財務(wù)危機，對企業(yè)的生存造成嚴重的挑戰(zhàn)，財務(wù)規(guī)劃幫助企業(yè)在前期制定方針來規(guī)范經(jīng)營活動，同時通過財務(wù)計劃將企業(yè)發(fā)展目標與企業(yè)實際財務(wù)狀況相結(jié)合，進而細分制定出各個不同時期的短期指標，然后整個組織圍繞這些目標和指標運營。財務(wù)規(guī)劃包含3項活動：第一，設(shè)立目標；第二，設(shè)立有形指標；第三，衡量并調(diào)整目標和指標。在財務(wù)規(guī)劃流程中，關(guān)鍵的財務(wù)規(guī)劃與預(yù)測產(chǎn)生一致財務(wù)報表，并最終形成財務(wù)指標，因此要建立整合的財務(wù)報表及其與運營規(guī)劃的鏈接。財務(wù)規(guī)劃與預(yù)測通常從企業(yè)成立之初建立財務(wù)目標開始，通過近期和長期目標與有形的硬指標相聯(lián)系，可把收入、負債以及盈利能力等財務(wù)和企業(yè)社會責(zé)任等非財務(wù)指標相結(jié)合，建立全面、完整的的財務(wù)模型。企業(yè)財務(wù)模型一經(jīng)建立，管理層應(yīng)對其進行功能進行審查，審批后，財務(wù)報表以一組財務(wù)指標的形式到整個組織，并在日常管理中不斷完善。
二、我國制造企業(yè)財務(wù)管理主要存在的問題
1.資金管理不力
隨著我國制造業(yè)的發(fā)展，制造企業(yè)的實力和加工涉獵的范圍不斷的壯大，企業(yè)的發(fā)展涉及到很多的領(lǐng)域，需要制造企業(yè)進行資金的合理分配，制造企業(yè)的不斷發(fā)展，對資金管理提出了更高的要求，同時企業(yè)的資金管理和運行管理之間的問題也日益突出，有效的資金管理和資金分配是保障制造企業(yè)全面發(fā)展的必要途徑，在我國現(xiàn)代的制造企業(yè)中，以加工企業(yè)為主，一方面，隨著加工企業(yè)的不斷壯大，業(yè)務(wù)量不斷的增長，但是不重視財務(wù)管理，在資金分配上存在很大的盲目性，資金管理體系跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，導(dǎo)致資金管理力度不足，很多中小型企業(yè)在經(jīng)營過程中存在拖欠工程款的現(xiàn)象，導(dǎo)致資金的不良循環(huán)，對企業(yè)的發(fā)展形成不良的發(fā)展，尤其是會造成資金鏈的脆弱性，在市場環(huán)境動蕩的時期，難以抵御市場變動的危機，對企業(yè)的發(fā)展和成長留下隱患，在發(fā)展中容易留下資金漏洞。另一方面尖端科技的運用需要資金的支持，當(dāng)代的科技發(fā)展迅速，一些科技實力不夠雄厚的企業(yè)為了保證市場的占有率，資金的投入方向不適合當(dāng)前的企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，不合理、不科學(xué)的資金管理模式造成的后果在企業(yè)的發(fā)展中也逐漸的顯現(xiàn)出來，部分加工企業(yè)對基礎(chǔ)設(shè)施投入不到位，信息技術(shù)領(lǐng)域的綜合實力低下，在管理上不到位，無形中造成了嚴重浪費。
2.全面預(yù)算管理意識薄弱
全面預(yù)算管理是企業(yè)全面發(fā)展，增強企業(yè)綜合實力的保障，也是企業(yè)發(fā)展和投資方向的總體引導(dǎo)，目前我國制造企業(yè)在全面預(yù)算上主要存在這么幾個問題，首先是，預(yù)算管理的意識不夠全面，不能統(tǒng)籌制造企業(yè)涉獵的各個領(lǐng)域，在進行各類報表中，由于預(yù)算管理的片面性，導(dǎo)致參與預(yù)算的部門不能有效的進行預(yù)測結(jié)果的編制，容易出現(xiàn)部門指標與預(yù)算指標不統(tǒng)一的現(xiàn)象，企業(yè)管理者無法進行準確的財務(wù)分析，不利于實現(xiàn)企業(yè)資金合理分配的目標。其次，在預(yù)算編制的制定上，很多企業(yè)忽視了當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，不能有效的分析自身的短板和長處，過于追求企業(yè)要達到的目標，導(dǎo)致在實現(xiàn)預(yù)算目標的過程中不能有效的進行財務(wù)的控制，使預(yù)算管理脫離實際，失去了其在企業(yè)規(guī)劃的導(dǎo)向作用，在企業(yè)長期發(fā)展中形成不良的影響。在現(xiàn)代制造企業(yè)財務(wù)管理中，還存在預(yù)算機制不明確的現(xiàn)象，不能有效的執(zhí)行，預(yù)算機制的可行性差，過于的追求財務(wù)指標，忽視了預(yù)算的可行性，在實際的生產(chǎn)過程中不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進行時時調(diào)節(jié)，進行偏差的修正。
3.財務(wù)分析制度不夠健全
要想準確的認識到企業(yè)自身的財務(wù)狀況與營銷業(yè)績的真實狀況，必須加強企業(yè)財務(wù)分析能力。目前我國很多的制造企業(yè)不注重財務(wù)分析制度的建立，一些企業(yè)只重視財務(wù)內(nèi)容所體現(xiàn)的財務(wù)狀況，對財務(wù)的分析只停留在表面，對深層次的含義不能充分的理解，財務(wù)分析的意義不能有效的體現(xiàn)，實用性價值不高，財務(wù)分析方法具有局限性，不能根據(jù)不同的狀況進行靈活的運用，報告的形式不能適應(yīng)各部門的特點，在運行過程中，使用效率不高，不能體現(xiàn)財務(wù)分析中體現(xiàn)的重點內(nèi)容，財務(wù)分析報告的使用者不能有效的理解和運用，一些財務(wù)報告不能體現(xiàn)實際反映的問題，在報告中講求形式主義，只報樂觀的內(nèi)容，對其中反映的問題進行刻意的回避，導(dǎo)致負債問題與實際之間存在嚴重不相符的問題。
三、加強我國制造企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)措施
1.強化資金管理的力度，建立相關(guān)資金管理體系
現(xiàn)金是企業(yè)發(fā)展的命脈，現(xiàn)金流的充裕對企業(yè)發(fā)展影響深遠，因此管理層應(yīng)加強企業(yè)現(xiàn)金管理，對投、融資以及成本方面重點監(jiān)控，實現(xiàn)對可能因資金鏈斷裂產(chǎn)生的危機提早預(yù)測，以便及時采取措施。企業(yè)管理者要深入市場，充分調(diào)查，防止企業(yè)成本費用和資金需求增加使財務(wù)成本上升而出現(xiàn)經(jīng)營虧損或資不抵債的財務(wù)危機。同時企業(yè)要根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策變化及時調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，避免因宏觀政策變化增加企業(yè)負擔(dān)，進而使得企業(yè)步入財務(wù)危機。
2.加強內(nèi)部管理，強化財務(wù)的質(zhì)量
內(nèi)部審計控制是一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨立評價系統(tǒng)，在某種意義上講是對其他控制的再控制。內(nèi)部審計在企業(yè)應(yīng)保持相對獨立性，應(yīng)獨立于其他經(jīng)營管理部門，確保審計部門發(fā)現(xiàn)的重要問題能送達治理層和管理層。對于不具備條件的企業(yè)可聘請外部審計機構(gòu)和人員進行內(nèi)部審計。
3.完善財務(wù)預(yù)警機制，對風(fēng)險進行有效防范
國家宏觀政策對企業(yè)的發(fā)展影響深遠，因此企業(yè)要時刻關(guān)注相關(guān)行業(yè)政策的變化，針對產(chǎn)業(yè)、金融、財稅等方面抑制或者促進政策隨時制定應(yīng)對方案，現(xiàn)實對可能出現(xiàn)的危機進行防范。同時在企業(yè)內(nèi)部要建立企業(yè)內(nèi)部控制制度、會計控制制度和內(nèi)部牽制制度，對不相容崗位要重點關(guān)注，從事的員工要實行相互分離、相互制約、建立回避制度、會計負責(zé)人的直系親屬不得擔(dān)任出納人員；嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴禁收入不入賬；嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業(yè)務(wù)的全過程；銷售收入要及時入賬。
制造企業(yè)是以營利為目的的商業(yè)組織，企業(yè)管理的核心內(nèi)容是的財務(wù)管理，因此要認識到我國制造企業(yè)財務(wù)管理中的問題，進行科學(xué)的決策，同時要明確的認識到財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、財務(wù)人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。及時了解企業(yè)財務(wù)運營的真實情況，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而規(guī)避風(fēng)險，改善不良經(jīng)營狀況，實現(xiàn)企業(yè)目標，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。
參考文獻：
[1]屠偉明.我國制造企業(yè)財務(wù)管理問題與對策[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2012（4）.
一、會計師事務(wù)所財務(wù)管理目標
企業(yè)財務(wù)管理活動目的便是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標。一般情況下，企業(yè)財務(wù)管理目標的模式分為利潤最大化目標、企業(yè)價值最大化目標、股東財富最大化目標和相關(guān)者利益最大化四種類別。利潤最大化目標指財務(wù)管理行為在投資預(yù)期收益已經(jīng)確定的情況下，能夠通過財務(wù)管理實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化；企業(yè)價值最大化目標指在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過構(gòu)建并運用科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化；股東財富最大化目標指通過財務(wù)管理，使得股東財富能最大化；相關(guān)者利益最大化指財務(wù)管理行為能夠保值企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使得企業(yè)價值不斷增值，同時朝著有利于股東為首的各利益群體的利益的方向發(fā)展。會計師事務(wù)所作為比例特殊的企業(yè)，使其在營管理中需要同時滿足社會公眾、政府監(jiān)管、客戶、員工和股東等各方的要求，所以會計師事務(wù)所只有以相關(guān)者利益最大化為財務(wù)管理目標，才能使得會計師事務(wù)所實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二、會計師事務(wù)所財務(wù)管理體系構(gòu)建原則分析
（一）系統(tǒng)管理原則
財務(wù)管理是會計師事務(wù)所實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標和財務(wù)目標的主要手段，所以會計師事務(wù)所在構(gòu)建財務(wù)管理體系時必須注重財務(wù)管理過程的整體性和目的性，使得財務(wù)管理能夠適應(yīng)環(huán)境和市場，具備較強的層次性。會計師事務(wù)所需要充分了解和管理各個子系統(tǒng)，從而不斷完善財務(wù)管理方針。
（二）管理層重視原則
會計師事務(wù)所管理層在財務(wù)管理體系的構(gòu)建和實施中發(fā)揮著重要作用，只有管理層具備強烈的財務(wù)管理意識，并且以身作則，根據(jù)財務(wù)管理體系的要求對事務(wù)所進行管理和開展各項業(yè)務(wù)，保障事務(wù)所各項財務(wù)活動的順利進行，保障財務(wù)管理體系能夠有效的實施。
（三）以財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)實施、財務(wù)績效檢查為基本要求原則
會計師事務(wù)所財務(wù)規(guī)劃作為不斷優(yōu)化財務(wù)管理體系并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，其包括財務(wù)目標、財務(wù)方針、財務(wù)管理、財務(wù)戰(zhàn)略和資金及其運動等方面，同時財務(wù)規(guī)劃也是事務(wù)所構(gòu)建和實施財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)。在財務(wù)實施過程中，會計師事務(wù)所必須不斷優(yōu)化實施過程，落實財務(wù)規(guī)劃中的目標，從而保障財務(wù)管理體系的有效實施。會計師事務(wù)所需要對財務(wù)管理體系的實施的相關(guān)效果進行評價，幫助事務(wù)所全面掌握財務(wù)運行的情況，從而做出相關(guān)調(diào)整。
三、加強會計師事務(wù)所財務(wù)管理體系建設(shè)的措施
（一）構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機制，實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化
財務(wù)管理的重要手段就是建立健全內(nèi)部控制機制，其中包括成本、資金、預(yù)算、核算、審計、考核等多個方面，將財務(wù)管理與其他不相容崗位分離開來，保障其獨立性，并構(gòu)建與完善出一套適合自身發(fā)展需求的內(nèi)部控制機制，并對各環(huán)節(jié)進行全方面的監(jiān)督和管理，實現(xiàn)規(guī)范化的成本收支、資金運用、會計核算、預(yù)算管理、內(nèi)部審計，從而保障資金的合理運用，提高經(jīng)濟效益。同時，會計師事務(wù)所必須建立完善的內(nèi)部審計制度，對財務(wù)管理的實施情況進行嚴格的監(jiān)督和評價，從而及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不斷優(yōu)化財務(wù)管理體系，實現(xiàn)更加規(guī)范化的財務(wù)管理。會計師事務(wù)所必須加強會計核算管理，通過構(gòu)建應(yīng)收款項追蹤分析系統(tǒng)、編制財務(wù)分析報告等，不斷擴大財務(wù)信息的采集范圍，構(gòu)建起信息化的財務(wù)信息系統(tǒng)，不斷提高會計核算質(zhì)量，從而將核算型財務(wù)管理變?yōu)闆Q策型財務(wù)管理。會計師事務(wù)所必須加強預(yù)算管理，事務(wù)所需要構(gòu)建財務(wù)責(zé)任指標體系，嚴格落實財務(wù)預(yù)算編制工作，而財務(wù)部門則需要根據(jù)所編制的財務(wù)目標進行嚴格的檢查和考核，落實相關(guān)責(zé)任，從而實現(xiàn)經(jīng)濟行為分別由財務(wù)預(yù)算和財務(wù)制度進行定量和定性約束的格局。
（二）強化風(fēng)險管理意識，不斷加強風(fēng)險管理和納稅籌劃，提高市場競爭力
隨著會計師事務(wù)所所面臨的經(jīng)營環(huán)境變得更加復(fù)雜，會計師事務(wù)所的發(fā)展受各種風(fēng)險的影響，事務(wù)所需要在不違法的基礎(chǔ)上對財務(wù)管理體系做出全面的規(guī)劃，不斷調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略，使其能夠適應(yīng)國家的宏觀環(huán)境，從而使得各項業(yè)務(wù)能夠有效規(guī)避各種風(fēng)險，保障其順利展開，同時會計師事務(wù)所需要對各項業(yè)務(wù)進行充分的了解，對各項業(yè)務(wù)中存在的顯性風(fēng)險和隱性風(fēng)險編制相應(yīng)的解決措施，最大限度降低風(fēng)險的不利影響，將損失降到最低。會計師事務(wù)所必須加強稅務(wù)籌劃，強化管理層和員工的納稅籌劃意識，使其能夠密切關(guān)注稅收政策的變化，熟悉并掌握相關(guān)稅法，從而培養(yǎng)起一支專業(yè)水平高、具備較強風(fēng)險管理意識的理財團隊，使得會計師事務(wù)所能夠在遵守法律的前提下通過實現(xiàn)納稅籌劃各環(huán)節(jié)的可操作性不斷降低事務(wù)所的稅務(wù)負擔(dān)，提高會計師事務(wù)所風(fēng)險管理能力和水平，從而不斷提高事務(wù)所的經(jīng)濟效益和市場競爭力。
（三）加強成本核算，并構(gòu)建完善的績效考核體系和激勵機制，有效控制成本
會計師事務(wù)所必須根據(jù)實際發(fā)展情況，建立成本核算組織體系與健全成本核算制度，財務(wù)會計人員需要根據(jù)每個項目的實際收入和成本進行明確的記錄和準確的核算，使得每個項目毛利率能夠準確的顯示，通過加強財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的交流、溝通和合作，構(gòu)建協(xié)作機制，對財務(wù)管理相關(guān)工作進行嚴格的監(jiān)督，有效控制財務(wù)管理監(jiān)督風(fēng)險，并保障各項應(yīng)收賬款的完整性和真實性，從而根據(jù)各項目有效的控制成本；事前、事中、事后的成本核算能體現(xiàn)動態(tài)、連續(xù)、整體的流程。事前，通過成本核算數(shù)據(jù)的運用做好預(yù)算管理；而事中，建立完善的資金支付嚴格授權(quán)審批制度，持續(xù)分析和審核成本差異的原因；事后，做好后續(xù)的整理、分析工作，達到有效調(diào)控資金的目的。同時會計師事務(wù)所必須建立完善的績效考核體系，將成本與績效掛鉤，并構(gòu)建嚴格的激勵制度，激發(fā)員工參與成本管理的積極性和工作熱情，減少成本支出。不斷強化事務(wù)所投入與產(chǎn)出管理，從而不斷提高事務(wù)所的市場競爭力，最終實現(xiàn)事務(wù)所戰(zhàn)略發(fā)展目標，走向高效、優(yōu)質(zhì)的可持續(xù)發(fā)展道路。
（四）加強外部監(jiān)督和管理，明確財務(wù)管理重要性
我國注冊會計師協(xié)會應(yīng)加強對會計師事務(wù)所財務(wù)管理的監(jiān)督，通過對會計師事務(wù)所財務(wù)管理工作和會計基礎(chǔ)規(guī)范工作進行定期的考核、檢查、評比以及獎勵和懲罰，使得會計師事務(wù)所能夠意識到財務(wù)管理的重要性，并通過外部的監(jiān)管不斷推進會計師事務(wù)所財務(wù)管理的建設(shè)，使其能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化的財務(wù)管理，不斷提高財務(wù)管理水平，保證各項財務(wù)活動的順利進行。
（五）充分利用互聯(lián)網(wǎng)作用全面收集相關(guān)內(nèi)部和外部信息，構(gòu)建信息共享平臺，提高財務(wù)管理質(zhì)量和效率
在當(dāng)今信息化的時代下，會計師事務(wù)所要想提高市場競爭力就必須強化信息化建設(shè)，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的財務(wù)管理。事務(wù)所不僅要注重內(nèi)部資源收集，將財務(wù)管理模塊加入到辦公信息系統(tǒng)中，構(gòu)建起財務(wù)信息共享平臺，并采用統(tǒng)一、合理的會計核算方法，使得總機構(gòu)能有效的監(jiān)管各分支機構(gòu)的會計信息，從而保障財務(wù)報表的準確性、真實性和完整性，為事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)層提供科學(xué)的決策依據(jù)，保障決策的可行性，不斷提高財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率。同時事務(wù)所必須注重外部資源的收集，將與事務(wù)所內(nèi)部有關(guān)信息、行業(yè)信息、競爭對手信息、主管部門和單位信息等收集起來，并通過信息化的計算機網(wǎng)絡(luò)在線服務(wù)功能及時的進行更新、補充、分析，通過對信息的深入分析和挖掘，為事務(wù)所的各項決策提供更加充分的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而不斷提高事務(wù)所市場競爭力。
參考文獻：
[1]張力文.會計師事務(wù)所財務(wù)管理制度研究[J].財會學(xué)習(xí)，2016，05：92-93.
時刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)
學(xué)習(xí)是永葆青春的秘訣，中年人最焦慮的是自己知識壽命、事業(yè)壽命的終結(jié)，惟有學(xué)習(xí)才能延續(xù)這些壽命。學(xué)習(xí)未必意味著重返課堂，讀書也是學(xué)習(xí)，向身邊的人、特別是年輕人請教新知識、新技能亦很重要。
無論怎樣，中年人都要保持開放的心態(tài)，不能對新觀念、新事物從一開始就采取抵觸、看不慣的態(tài)度，要意識到“存在即合理”，將自己過往的經(jīng)驗教訓(xùn)應(yīng)用到新環(huán)境中、抓住新的機會，能取得了意想不到的成效。而要實現(xiàn)這一切，就要時刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)。
讓自己不時的“幼稚”一下
中年人處在“夾心層”的尷尬位置，忙忙碌碌的追逐名利也是迫不得已，不知不覺間失去了很多美好的東西。有時他們會羨慕年輕人充滿幻想、享受激情，會羨慕老年人安逸閑適、簡單快樂。其實，中年人往往是自己把自己束縛住了，只知低頭趕路，而不去辨清未來的方向，也不懂欣賞身邊的風(fēng)景。
抽出時間與愛人來一次探險旅游，花點精力撿回已遺失很久的嗜好，讓自己像個孩子一樣放縱身心，反倒能夠找到事業(yè)的激情，感悟生活的真諦。時間和情感對于中年人來說是奢侈品，那不妨更充分的挖掘這件奢侈品的價值。
認真做好財務(wù)規(guī)劃
理財越早越好，中年人再談財務(wù)規(guī)劃確實有點遲。但面對十年、二十年后即將退休的現(xiàn)實，投資理財?shù)闹匾跃陀l(fā)突顯。大多數(shù)中年人在職業(yè)發(fā)展上都會遇到上升通道狹窄的問題，將富余的薪金進行投資，期望獲得更多的被動性收入以彌補生活成本的增加、并為養(yǎng)老做準備，是必然的選擇。
CFO源起
過去，企業(yè)的融資方式十分單一，以銀行貸款為主，“企業(yè)理財”的概念少之又少，CFO可有可無。隨著全球資本市場的發(fā)展，情況發(fā)生了變化：一方面，金融工具日益繁多，無形中為企業(yè)提供了廣闊的融資空間，這個時候，如何控制融資成本，選擇最佳的融資時間，對企業(yè)而言就變得至關(guān)重要；另一方面，跨國公司大量涌現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營體系越來越復(fù)雜，合理的財務(wù)規(guī)劃成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提。在這種情況下，CFO們逐步登上資本市場的舞臺，顯現(xiàn)出耀眼的光芒。
對我國來說，“CFO”這個名詞是個舶來品。記者日前在ACCA（英國特許公認會計師公會）舉辦的一場相關(guān)話題研討會上，采訪了幾位資深執(zhí)業(yè)會計師，他們從會計師事務(wù)所的視角對“CFO”進行了解讀。
德豪國際北京京都會計師事務(wù)所合伙人、ACCA資深會員吳壽元先生表示，計劃經(jīng)濟時代講究“以產(chǎn)定銷”。在一個企業(yè)里，最重要的往往是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，財務(wù)僅僅是企業(yè)后勤支持系統(tǒng)的一部分，財務(wù)人員的工作以管理賬目為主。伴隨著國內(nèi)資本市場的興起，“CFO”的概念進入國人視線。特別是近幾年，中國的CFO們已經(jīng)逐漸進入企業(yè)的高級管理階層。他們突破傳統(tǒng)財務(wù)視野，從戰(zhàn)略高度把握著財務(wù)管理、資本運營，并與其他企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層一起參與公司治理。
雷博國際會計高級合伙人、ACCA資深會員梁德信先生對此感觸頗深。
梁先生在中國內(nèi)地工作18年，作為國內(nèi)CFO階層發(fā)展的親歷者，他認為，盡管目前在國內(nèi)企業(yè)中，CFO地位提升是一個總的趨勢，但實際上，不少CFO所起的作用依然只是一個高級會計，并不是完全意義上的CFO。這一點從他們的名片上就可以窺見一斑。在名片英文部分較為統(tǒng)一，大多稱自己為CFO。而中文部分，國內(nèi)企業(yè)財務(wù)負責(zé)人的稱呼往往很混亂，有“首席財務(wù)官”，也有“總會計師”。
國內(nèi)CFO備受局限
中國CFO的作用有限，究其原因，主要有幾方面：
首先是源于社會觀念尚未轉(zhuǎn)變。
一直以來，在國人心目中，CFO只是一個時髦名詞，他與會計基本上是等同的。其實，CFO與會計的職責(zé)有巨大差別。在國外，企業(yè)的CFO不僅提供報表，更多是作為企業(yè)管理層的一員。CFO會分析企業(yè)的各項財務(wù)數(shù)據(jù)，以協(xié)助CEO或董事會就并購、裁員等重大事項作出決策。在美國，《薩班斯法案》頒布后，CFO的作用甚至在某種程度上超過CEO。
其次取決于中國企業(yè)的發(fā)展階段。
光華方得資產(chǎn)管理股份有限公司董事總經(jīng)理黃嘉尚分析說，根據(jù)國外CFO的發(fā)展軌跡，無論是CFO的出現(xiàn)，亦或其地位提升，實質(zhì)上都是在迎合市場需求。企業(yè)需要這樣一位具有財務(wù)現(xiàn)金流全局觀的人物。比如，對單一經(jīng)營的小企業(yè)來說，幾乎不需要財務(wù)規(guī)劃，一個會計經(jīng)理足矣。企業(yè)慢慢做大，就要開始考慮資本配置，什么時候向銀行借錢，什么時候該增發(fā)新股，這個其實就需要CFO去管理。企業(yè)上市后，資金的往來渠道更多，CFO的作用也就更加突出，包括選擇一級市場或二級市場，國內(nèi)市場或國際市場等。應(yīng)該說，企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)會影響自身的長遠發(fā)展，因此，CFO 與企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營息息相關(guān)。任何一個企業(yè)的發(fā)展都會經(jīng)歷和低谷。當(dāng)企業(yè)處于低谷的時候，能否渡過難關(guān)直接取決于其財務(wù)狀況，包括之前的積累、現(xiàn)階段的開源節(jié)流等。
近幾年，得益于宏觀經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢良好，國內(nèi)大部分企業(yè)都實現(xiàn)了快速增長，大眾還意識不到CFO的重要性。等經(jīng)濟大環(huán)境經(jīng)過低谷再次復(fù)蘇時，市場對CFO的認同度就會有很大提升，到那時，企業(yè)才能切身體會到什么叫“用時方恨無”。
如果把CFO比作商品，他的價格應(yīng)該是與價值成正比的。在國外，CFO的年薪相當(dāng)高，而我國CFO的薪水則要少得多。從這一點也可以看出，他們在企業(yè)中的地位與外國同行們尚有差距。
CFO發(fā)揮空間有限，與國內(nèi)資本市場控制比較嚴格也不無關(guān)系。在現(xiàn)行法律體系下，CFO很難有作為。比如CFO想到很好的辦法，可以到國外去融資，拿到較低的利率及其他相關(guān)的優(yōu)惠條件，可是在法令上卻是被限制的。如果資金不能很順暢地流通，一個企業(yè)縱使有最好的CFO，做出最好的財務(wù)規(guī)劃，也是枉然。
從這點來說，新會計準則的，將有效推動CFO們更好地履行職責(zé)。
自身素質(zhì)有待提升
在國內(nèi)，很多CFO都出身于財務(wù)經(jīng)理，或者來自會計師事務(wù)所，在心態(tài)、知識面、視野等各方面離職業(yè)要求都有很大差距。
CFO的工作不僅涉及財務(wù)的整體調(diào)度和規(guī)劃，而且有比一般財會職務(wù)更深層的東西。此外，一個優(yōu)秀的CFO還必須具備國際觀，以應(yīng)對未來的全球資金流動?，F(xiàn)階段，國內(nèi)這樣的人才還很不夠。
