序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇財務(wù)共享中心對財務(wù)管理的影響范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

１通過財務(wù)共享來提升財務(wù)管理水平的方法探析

財務(wù)共享，顧名思義就是指在互聯(lián)網(wǎng)時代的背景下，遵循信息共用的原則，實現(xiàn)資源最大程度的共享。財務(wù)共享中心的有效利用，不但可以幫助財務(wù)管理人員免去一些繁瑣、枯燥的記賬程序，而且還可以最大程度的提高數(shù)據(jù)信息的真實性與有效性，提升工作的效率，起到一舉多得的作用。與此同時，財務(wù)人員還可以利用節(jié)省下來的時間去進行知識的“再加工”，通過主動的學習和刻苦的鉆研，與社會上最前沿的技術(shù)接軌，以創(chuàng)新性的思維、批判性的眼光去看待工作中遇到的新問題，不斷學習，提升自己的業(yè)務(wù)能力水平。只有業(yè)務(wù)能力水平提升了，才能夠在工作中舉一反三、融會貫通、以最小的工作成本換取最大的經(jīng)濟效益。在實際的工作中，我們可以采取以下幾種方法來提升公司的財務(wù)管理情況。

１．１對財務(wù)管理人員的結(jié)構(gòu)框架進行資源整合

眾所周知，隨著財務(wù)共享中心在企業(yè)中的推廣與實行，必然會釋放一定量的勞動力。因為信息的共享勢必會解放出一部分人的雙手，富余出一部分勞動力來。那么，對于富余的這部分財務(wù)管理人員我們將何去何從，如何安置呢？是大規(guī)模的裁員？還是物盡其用，將其放置到更加適合的崗位上去，以便于發(fā)揮其最大的工作效能呢？答案自然是不言而喻，顯而易見的。我們應(yīng)該根據(jù)每一個財務(wù)管理人員的不同特點，挖掘其內(nèi)在的潛能，將其安排到相關(guān)的工作崗位上去，使其在新的崗位上也能人盡其才，大放異彩。這種工作模式，可以避免因為效率的提高，造成財務(wù)管理人員的流失。因為就人力資源管理學的戰(zhàn)略層面而言，企業(yè)員工的穩(wěn)定與否對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

１．２合理安排時間，做時間的主人

隨著財務(wù)共享中心的運行和推廣，財務(wù)工作變得更加的清晰明朗化。我們財務(wù)人員可以省卻不必要的時間和精力，企業(yè)的運營成本也大幅度下降。我們應(yīng)該積極有效地利用節(jié)省下來的時間去做更多更有意義的事情。如果節(jié)約下來的時間沒有得到有效的利用，而是被“揮霍”掉了，那便是另外一種程度的資源浪費，也就失去了財務(wù)共享的意義了。所以，我們應(yīng)該做好時間的主人，做好時間的規(guī)劃管理，在進行應(yīng)付、應(yīng)收、預付等賬務(wù)的管理上，與其他部門進行有效的協(xié)調(diào)與溝通，確保財務(wù)管理工作的順利開展，最大程度的實現(xiàn)時間的最優(yōu)化，促進企業(yè)財務(wù)管理工作的有效提升。

１．３加強財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)學習能力

眾所周知，財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力水平對于財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性起到至關(guān)重要的決定性作用。所以，只有加強對于這部分財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力培訓與指導工作，才可以提升財務(wù)管理工作的精準度和高效性。財務(wù)共享中心亦是如此，只有具備一支業(yè)務(wù)過硬，思想先進的技術(shù)團隊，才可以將財務(wù)工作做到最好。財務(wù)共享中心作為一個新時期的一個產(chǎn)物，對財務(wù)管理人員的技術(shù)水平提出了更高的要求。所以，我們財務(wù)工作者必須要與時俱進，不斷學習與鉆研，順應(yīng)時代的發(fā)展，時刻保持一顆學習的心態(tài)，進行專業(yè)的學習與培訓工作。企業(yè)高層也應(yīng)該意識到財務(wù)人員專業(yè)技能的重要作用，給予一定的財政支持，撥出專項資金來進行財務(wù)人員的培訓學習工作。制定行業(yè)學習培訓計劃，將外部專家請進來，結(jié)合企業(yè)的實際情況，有針對性的進行專項培訓與指導，讓財務(wù)人員可以更深刻的了解到財務(wù)共享中心的工作內(nèi)容，不斷深化與發(fā)展我們企業(yè)的財務(wù)管理工作。我們不但要抓內(nèi)建，還要抓外延，鼓勵員工外出培訓學習交流，增進行業(yè)企業(yè)之間的溝通與交流，提升財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力水平。

２財務(wù)共享中心在財務(wù)管理中的優(yōu)勢研究

在實際的工作中，財務(wù)共享以其高效性獲得了企業(yè)財務(wù)人員的一致青睞，較之傳統(tǒng)的財務(wù)管理而言，財務(wù)共享可以降低成本，提升財務(wù)管理的水平，提供一個良性的競爭環(huán)境，總而言之，是益處多多，為我們的工作帶來了極大的便利，下面我就具體從三個方面進行一下詳細的闡述。第一，可以降低運行成本，更好的進行人員的優(yōu)化與配置，企業(yè)可以根據(jù)財務(wù)共享中心的實際情況，進行財務(wù)人員的重新組合，可以抽調(diào)一部分財務(wù)人員到更適合的崗位上去獲取更大的價值。另外，我們可以通過人力資源配置的變革，激勵員工，給員工更大的上升空間和施展的平臺。制定科學、合理、高效的管理機制，去激發(fā)企業(yè)員工的潛能，發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性，獲取更大的社會價值。第二，財務(wù)共享中心的建立，可以極大程度的緩解財務(wù)人員的“負荷”，將財務(wù)人員從紛繁復雜的事務(wù)性工作中解脫出來，使他們可以有足夠的精力投入到核心的工作中去。另外，財務(wù)共享中心的建立，也有利于提高企業(yè)的核心競爭力。隨著部分企業(yè)的壯大，企業(yè)也會進行資產(chǎn)的重組、并購，這個時候財務(wù)共享中心就會起到關(guān)鍵性的作用，可以第一時間為企業(yè)提供科學、合理的可行性建議。第三，可以提高財務(wù)管理的水平，達到效能的最優(yōu)化。通過財務(wù)工作我們不難發(fā)現(xiàn)，對于集團企業(yè)來講，報表的合并整理工作不是一件容易的事情，需要耗費一定的時長，牽扯財務(wù)人員很大的精力。但是，如果借助于財務(wù)共享中心的支持，我們就可以以最快的速度將財務(wù)數(shù)據(jù)進行整理、匯總，實現(xiàn)資源的優(yōu)化與整合，促進財務(wù)工作的順利開展。

３財務(wù)共享中心未來的發(fā)展趨勢探究

通過實際的工作我們發(fā)現(xiàn)，管理會計和財務(wù)會計未來的發(fā)展目標應(yīng)該是分離開來的，這也是大勢所趨。眾所周知，財務(wù)會計的基本職責是賬務(wù)的處理，而管理會計則截然不同，是對資金的籌集、統(tǒng)籌規(guī)劃提供政策支持的。所以，在財務(wù)共享中心模式下，我們應(yīng)該權(quán)責分明，力圖使財務(wù)管理環(huán)節(jié)更加的清晰化、明確化。如果是一些非決策性的工作，我們可以進行集中處理，減少財務(wù)會計在管理會計方面的工作量。這樣的話，就會使分工更加的明確，財務(wù)人員也可以知曉自己的工作職責，做到權(quán)責分明，彼此之間不推諉，真正的將財務(wù)管理工作落到實處，而不是遇到問題相互“踢皮球”，權(quán)責混淆不清。

４結(jié)論

綜上所述，財務(wù)共享中心在我們財務(wù)管理工作中的作用是顯而易見的，對于我們財務(wù)管理工作也起到了一定的推動和促進作用，不但避免了人員的冗余和浪費，還提高了財務(wù)管理工作的效率，降低了企業(yè)的成本，提升了企業(yè)在社會中的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展起到了促進的作用。但是，由于財務(wù)共享中心由于起步較晚，還不是很成熟，依然存在著一定的問題，所以，在今后的工作中，我們要發(fā)揚優(yōu)點，看到財務(wù)共享中心的優(yōu)勢，因勢利導，借助財務(wù)共享中心，更好的促進企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展添磚加瓦，貢獻自己的一份力量。

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作者:姜美萍 單位:深圳華強集團股份有限公司