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時間：2023-10-26 11:16:13
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇中小企業(yè)財務(wù)管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
(一)資金短缺,融資困難
目前中小企業(yè)伴隨經(jīng)濟發(fā)展步伐,成長迅速,在我國經(jīng)濟中扮演著重要的角色,融資難、擔(dān)保難仍然是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。我國中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低,在融資的過程中遇到許多的困難,為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。融資困難的主要原因一方面來自于企業(yè)自身的素質(zhì),中小企業(yè)規(guī)模小,自有資金不足、信譽不高、信用等級普遍較低。另一方面國有商業(yè)銀行對固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過于集中,加上目前不良貸款比重較高,收貸難度大,國家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全,使得金融機構(gòu)無法對不良經(jīng)營行為進行有效防范,為降低貸款風(fēng)險,金融機構(gòu)不得不持謹慎的態(tài)度。中小企業(yè)沒有民間融資渠道,在民間投資較多的地區(qū)大多數(shù)是采取民間集資的辦法來解決資金問題,完全靠個人信用和高利息,融資成本很高,風(fēng)險相對來說要大得多。造成中小企業(yè)的資金嚴重不足,投資能力相對較弱,阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。
(二)管理模式僵化,管理觀念陳舊
一方面中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì),在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴重,嚴重的甚至導(dǎo)致職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財務(wù)管理混亂。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。企業(yè)管理者受自身學(xué)識的限制,其管理能力和管理素質(zhì)較差或缺乏專業(yè)性,管理思想相對落后,未能將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中,缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念,使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
(三)管理基礎(chǔ)薄弱,內(nèi)部控制不嚴格
中小企業(yè)管理模式集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身,這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主觀隨意性,缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財務(wù)控制方法。一是對現(xiàn)金管理不嚴,造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難,原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬,三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯,四是重錢不重物,資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者,對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位,財務(wù)管理職責(zé)不明,資產(chǎn)浪費嚴重。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策
(一)面向市場,采用科學(xué)投資策略
為了回避投資風(fēng)險,中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財,適時擴大規(guī)模。對風(fēng)險程度大的項目、決策面臨不確定性的風(fēng)險方案應(yīng)主動回避。在實踐中,中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式,加強投資項目的考察和論證,不斷優(yōu)化投資方案。要抓住有利時機實現(xiàn)發(fā)展,擴大規(guī)模,集中優(yōu)勢,專業(yè)經(jīng)營。中小企業(yè)實力較弱,往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險,可以集中力量通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化經(jīng)營,提高市場占有率,可以取得經(jīng)營的成功。
(二)優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境,拓寬企業(yè)融資渠道
建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織,在建立信用擔(dān)保體系的過程中要把信用擔(dān)保制度和其它形式結(jié)合起來,為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣化的服務(wù),以提供更多的融資機會,可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問題。
(三)全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念
樹立風(fēng)險理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中,由于市場機制的作用,任何一個市場主體的利益都具有不確定性,不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險。中小企業(yè)防范風(fēng)險有兩個重要途徑:一是制定詳實的財務(wù)計劃,通過計劃將不確定因素確定下來,使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對變化的機制,減少未來風(fēng)險的影響;二是建立風(fēng)險預(yù)測模型,變被動為主動,防患于未然。
(四)建立健全內(nèi)部財務(wù)控制制度
強化資金管理,加強財務(wù)控制,建立健全內(nèi)部控制制度是推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。中小企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,要充分認識到管好、用好、控制好資金是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。要想盡一切辦法努力提高資金的使用效率,使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。要嚴格控制預(yù)留現(xiàn)金,準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間,合理地進行資金分配,加強財產(chǎn)控制。
（二）財務(wù)管理制度不健全，目標(biāo)不明確企業(yè)的財務(wù)管理制度的好壞決定著企業(yè)財務(wù)管理工作的執(zhí)行能力，而財務(wù)管理的目標(biāo)則決定著企業(yè)未來的前進方向。然而，在我國的中小企業(yè)中，企業(yè)目標(biāo)不明確導(dǎo)致所有者主觀隨意性較大，經(jīng)常犯“拍腦袋決策”的錯誤，嚴重阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。而在部分企業(yè)中財務(wù)人員是由企業(yè)所有者的親屬擔(dān)任的，不說其專業(yè)知識和技能的欠缺，就其工作質(zhì)量來言，也僅僅是憑著血緣關(guān)系和信任來維持的，缺乏職務(wù)分離的相互制衡，沒有有效的管理和監(jiān)督機制，既無法保證企業(yè)財務(wù)信息的真實有效性，使得會計信息失真、造假、違規(guī)等現(xiàn)象頻發(fā)。也無法為企業(yè)管理與決策提供有效的信息，使財務(wù)管理制度的不健全成為企業(yè)發(fā)展的短板。
（三）財務(wù)人員素質(zhì)低企業(yè)財務(wù)管理人員的工作具有很強的專業(yè)性質(zhì)，不僅要掌握企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中會計核算的基礎(chǔ)知識，同時也要擔(dān)負起企業(yè)財務(wù)管理的各項工作。需要擁有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗和先進的財務(wù)管理理念。但在大多數(shù)的中小企業(yè)中，存在著財會人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，大多數(shù)企業(yè)采用“老人”帶“新人”的方式來進行人才的輪替，但僅僅靠這種易出現(xiàn)突發(fā)性問題的培養(yǎng)方式，很容易導(dǎo)致人才的斷層和缺口。并且，一般來言“老人”，擁有較強的財務(wù)管理能力和豐富的經(jīng)驗，卻容易固守傳統(tǒng)和經(jīng)驗，缺少創(chuàng)新意識。而“新人”往往欠缺經(jīng)驗和知識，卻擁有較強的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，更容易接納先進的財務(wù)管理理念。因此，也必須更加重視企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的素質(zhì)。
（四）資金管理效率低，融資困難資金是企業(yè)經(jīng)營的血脈，也是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。但中小企業(yè)在資金的使用上通常缺乏科學(xué)合理的計劃和預(yù)算，較為隨意，且效率低。經(jīng)常出現(xiàn)困境：一方面，由于中小企業(yè)規(guī)模較小，信譽較差，銀行貸款較為困難，民間借貸的成本又太高，使得中小企業(yè)融資困難，資金短缺問題突出。另一方面，中小企業(yè)發(fā)展較快，卻缺乏科學(xué)資金管理意識，使大量的資金閑置而得不到有效的利用，資金周轉(zhuǎn)率和利用率低。這些問題都成為了制約中小企業(yè)的發(fā)展的因素，需要科學(xué)的資金管理方法，提高資金使用效率。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理對策分析
（一）提高財務(wù)管理水平，健全財務(wù)管理制度技術(shù)能力和管理能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，而財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在當(dāng)前新經(jīng)濟背景下，對其進行制度化的改革和創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的必由之路。因此，中小企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的監(jiān)督與管理部門，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，使其相互制衡相互監(jiān)督，提高企業(yè)的工作效率，降低企業(yè)的管理成本。通過提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)、樹立科學(xué)合理的財務(wù)目標(biāo)、創(chuàng)新財務(wù)管理理念、提高企業(yè)信息化水平等手段，促進企業(yè)財務(wù)管理制度與財務(wù)管理水平的發(fā)展，為企業(yè)長遠健康發(fā)展做出貢獻。
（二）提高財務(wù)人員素質(zhì)在新經(jīng)濟背景下，要求企業(yè)財務(wù)人員掌握扎實的專業(yè)基礎(chǔ)和先進的財務(wù)管理理念，具有風(fēng)險防范、成本控制、預(yù)算與決策的意識，并擁有靈活運用財務(wù)管理的各種方法制定出相應(yīng)對策，以解決企業(yè)面臨的突發(fā)性問題的能力。與此同時，計算機技術(shù)也隨著信息化的發(fā)展成為財務(wù)人員不可或缺的技能。因此，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)必須重視對財務(wù)人員的培養(yǎng)工作，定期為財務(wù)人員提供必需的學(xué)習(xí)機會和環(huán)境，鼓勵員工的學(xué)習(xí)深造，并開展各種形式的培訓(xùn)工作，組織崗位培訓(xùn)、專業(yè)知識講座、人才培養(yǎng)計劃等。以達到增加專業(yè)知識，接觸先進理念，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，提高執(zhí)行能力的目的。此外，企業(yè)還應(yīng)制定相應(yīng)的監(jiān)督與激勵機制，設(shè)立以提高員工參與的積極性，并結(jié)合思想教育工作，提倡職業(yè)道德，規(guī)范公司制度，加強團隊精神，使財務(wù)管理人員能切實履行工作職能。
（三）加強資金管理，提高資金使用效率為了加強企業(yè)的資金管理，提高企業(yè)的資金使用效率，實現(xiàn)資金的科學(xué)規(guī)劃。中小企業(yè)應(yīng)該建立資金預(yù)算管理體系，編制科學(xué)的預(yù)算方案，保證資金的合理運用；加強審批制度的落實，對于重大事項嚴格按照審批制度進行支付。并注重應(yīng)收賬款的管理，提高資金的周轉(zhuǎn)率，降低資金的風(fēng)險。與此同時，充分利用企業(yè)優(yōu)勢，降低貸款利息支出，最大程度減少資金使用成本；有效利用閑置資金，進行科學(xué)的投資活動，提高資金的利用效率。
（四）創(chuàng)新財務(wù)管理理念在我國，轉(zhuǎn)變長期以來的傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，實現(xiàn)財務(wù)管理理念的創(chuàng)新，是企業(yè)擺脫傳統(tǒng)模式束縛、提高競爭能力的關(guān)鍵。理論對實踐具有指導(dǎo)作用，財務(wù)管理理念對企業(yè)財務(wù)管理工作的開展也起著重要影響，而先進、合理、科學(xué)的財務(wù)管理理念，必然對企業(yè)發(fā)展具有良好的促進作用。因此，企業(yè)必須樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，制定正確的財務(wù)管理目標(biāo)，遵循目標(biāo)導(dǎo)向、聚焦管理、與時俱進、持續(xù)創(chuàng)新、以人為本、創(chuàng)造價值、思辨求新等理念。切實做到將財務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，建立起事前、事中、事后一體化全方位的財務(wù)管理理念，并隨時根據(jù)企業(yè)面臨的現(xiàn)實狀況，通過監(jiān)督職能確保財務(wù)管理計劃、決策和控制職能的實現(xiàn)，使企業(yè)的財務(wù)管理的決策得以細化落實，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)財務(wù)價值最大化和企業(yè)價值最大化。
（五）確定財務(wù)管理目標(biāo)當(dāng)前，財務(wù)管理目標(biāo)不明確是我國企業(yè)面臨的普遍問題。企業(yè)管理的最終目標(biāo)是利益最大化，而財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其目標(biāo)與企業(yè)管理的最終目標(biāo)存在著一致性。制定科學(xué)合理的財務(wù)管理目標(biāo)，有利于企業(yè)順利開展財務(wù)管理工作，更對企業(yè)最終目標(biāo)的實現(xiàn)具有促進作用。因此，一個合理、科學(xué)而長遠的財務(wù)管理目標(biāo)就顯得格外重要。其戰(zhàn)略性要求財務(wù)管理目標(biāo)將符合企業(yè)在很長一段時間內(nèi)的發(fā)展需求，并能在財務(wù)管理工作中平衡好各方利益。在企業(yè)追求自身利益最大化的目標(biāo)以外，新的社會環(huán)境對企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)除了實現(xiàn)上述經(jīng)濟效益目標(biāo)以外，還需重視企業(yè)的社會效益目標(biāo)，自覺地擔(dān)負起相應(yīng)的社會責(zé)任，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的有機統(tǒng)一。目前，我國的中小企業(yè)普遍缺乏具有戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性的財務(wù)管理目標(biāo)，往往“走一步看一步”，但其財務(wù)管理中缺乏戰(zhàn)略性的目標(biāo)的指導(dǎo)，必將對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生極其不利影響。
（六）提高企業(yè)信息化水平電子商務(wù)與信息技術(shù)在我國逐漸發(fā)展，使信息化成為提升企業(yè)核心競爭力的有效手段。傳統(tǒng)的財務(wù)管理主要起事后反饋的作用，而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使財務(wù)管理更加注重事前與事中的預(yù)測和控制，以利于企業(yè)決策和監(jiān)管。因此，企業(yè)想要在現(xiàn)在和未來一段時期內(nèi)，有長遠的發(fā)展，企業(yè)就必須充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)，深入開發(fā)利用信息資源，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營和決策水平，加快企業(yè)信息化建設(shè)，提升企業(yè)信息化水平，注重相關(guān)科技與軟件的發(fā)展，積極參與電子商務(wù)化的進程。在我國，中小企業(yè)實行信息化管理，因其基礎(chǔ)較為薄弱，應(yīng)從財務(wù)管理的基礎(chǔ)信息開始，遵循由易到難的原則，分步驟、分階段科學(xué)的進行信息化設(shè)置，建立以會計核算為基礎(chǔ)的會計核算系統(tǒng)，對財務(wù)信息進行收集、處理、反饋，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能和作用。此外，必須重視財務(wù)管理系統(tǒng)的安全性，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況，采用合理的措施，建立切實可行的信息安全管理機構(gòu)，加強相關(guān)安全意識的培訓(xùn)，確保企業(yè)管理系統(tǒng),保證企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和信息的安全。
隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加劇,我國中小企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭,如何才能在如此大的沖擊下及時有效地解決財務(wù)管理中存在的問題,建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,增強中小企業(yè)的競爭力,成為我國中小企業(yè)的首要任務(wù)。
一、什么是財務(wù)管理
財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,財務(wù)管理是指企業(yè)為實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益,在組織企業(yè)的財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系過程中所進行的科學(xué)預(yù)測、決策、計劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、分析和考核等一系列企業(yè)經(jīng)濟活動過程中管理工作的全稱,簡單的說,財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
(一)融資困難
中小企業(yè)融資能力和內(nèi)在資金需求之間存在強烈的不對稱性,尤其表現(xiàn)在總量、期限、結(jié)構(gòu)和方式上,一直受到“融資難”問題困擾。中小企業(yè)流動資金的需求較大,資本金規(guī)模小,在資金需求上呈現(xiàn)急、少、頻的特點,即對資金需求的時效性極強,單位資金需求量不是很大,資金主要依賴于債務(wù)資金――銀行資金,金融機構(gòu)只盯大項目、大企業(yè),金融政策滯后,在加上而銀行對中小企業(yè)提供貸款的跟蹤監(jiān)控費用增加,不愿給中小企業(yè)提供貸款。由此可見,中小企業(yè)有限的融資能力難以支持其下一步的正常發(fā)展。
(二)財務(wù)控制薄弱
財務(wù)控制是內(nèi)部控制的一個重要組成部分,是內(nèi)部控制的核心。中小企業(yè)財務(wù)控制中存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身因素造成的。中小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模較小,資本和技術(shù)構(gòu)成較低,發(fā)展時間一般不長,財務(wù)控制方面存在一些薄弱環(huán)節(jié):如財務(wù)控制制度不健全、現(xiàn)金管理不當(dāng)、實物資產(chǎn)控制薄弱、會計人員素質(zhì)不高等等。
(三)管理陳舊
中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì),在這些企業(yè)中,企業(yè)經(jīng)營管理者和所有者兩者合一的集權(quán)現(xiàn)象嚴重,其經(jīng)營模式也大多采取家族式管理模式,而不是公司制經(jīng)營管理模式。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后,并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,財務(wù)監(jiān)控不嚴,造成財務(wù)管理混亂,使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理的對策
我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以,要全面解決這些問題需要采取多方面的積極的改進措施,不僅要注重外部環(huán)境的改善,最重要的還是企業(yè)自身內(nèi)部管理體制及方式的改革和完善。
(一)創(chuàng)造良好的政策環(huán)境
企業(yè)的運轉(zhuǎn)離不開資金的支持,資金是企業(yè)的血液。政府要加強相關(guān)法律法規(guī)建設(shè),盡快制定或完善有利于中小企業(yè)融資的優(yōu)惠政策,改善外部經(jīng)營環(huán)境,加強外部管理,增強企業(yè)外部融資能力;強化外部監(jiān)督職能。例如,我們應(yīng)該借鑒國際經(jīng)驗,通過穩(wěn)定的融資機制給予適當(dāng)?shù)姆龀?對符合條件且有發(fā)展后勁的中小企業(yè),國家可適當(dāng)放寬貸款條件,給與積極的金融支持。改進企業(yè)的籌資條件,使企業(yè)更容易籌到發(fā)展資金。
(二)改變財務(wù)管理觀念
首先,要在思想上提高企業(yè)管理者對新形勢下財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性和必要性的再認識,積極主動的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法,確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。另外,企業(yè)在任用財務(wù)人員上,要嚴格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格,聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,并經(jīng)常進行在職培訓(xùn),使他們能夠盡快的更新觀念,接受先進的管理理念,提高自身的業(yè)務(wù)水平。是他們具備能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析,從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關(guān)系和活動,為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議的能力。
(三)拓寬融資渠道
資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟運行的“血液”,成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境,一方面,中小企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新能力,加快技術(shù)改造,提高產(chǎn)品質(zhì)量,以科技求發(fā)展。推進節(jié)能減排和清潔生產(chǎn),提高企業(yè)協(xié)作配套水平,主動提高自身信用等級,做到誠實守信,規(guī)范經(jīng)營。另一方面,要積極拓寬融資渠道,可以通過合作或其他方式,加強與大企業(yè)的聯(lián)系,借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保,獲得銀行貸款。
(四)加強財務(wù)控制
實現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo),要把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。首先,要在思想上讓全體員工都認識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé),要層層落實,個個出力,共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。其次,在管理上要做到科學(xué)、準(zhǔn)確、合理①要盡量準(zhǔn)確的計算物資使用數(shù)量,確定現(xiàn)金流入和流出的時間、數(shù)量等的計劃安排,使得物資庫存量、進貨量、使用量銜接起來,盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測未來的資金需要,并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要,避免資金呆滯,并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。②建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護安全。積極地開展清倉查儲,定期盤存物資,減少超儲和斷料的情況發(fā)生,減少資金占用損失和物資丟失問題。
總之,中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中,只有以財務(wù)管理為中心,協(xié)調(diào)運作管理體系的各個方面,才能有效地強化企業(yè)管理,促進企業(yè)發(fā)展。
參考文獻:
（一）從企業(yè)外部環(huán)境看
1、缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的法律政策。到目前為止，我國只是在按所有制性質(zhì)和不同組織形式制定的法律法規(guī)中涉及到了部分中小企業(yè)，還未有一部專為中小企業(yè)制定的法律法規(guī)及其他相關(guān)政策，致使缺乏必要的法律保護。
2、稅費多，稅制不規(guī)范。目前，存在不同所有制的企業(yè)承擔(dān)的稅費負擔(dān)不同，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要繳納農(nóng)業(yè)附加稅，而非鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)則無需繳納這一稅項。在稅收服務(wù)方面，存在著“重大輕小”的傾向，加之中小企業(yè)的規(guī)模相對較小、資源有限，使中小企業(yè)無法有效地分攤和化解納稅成本。
3、為中小企業(yè)服務(wù)的社會化服務(wù)體系薄弱。目前的社會中介機構(gòu)大多數(shù)設(shè)在政府部門，服務(wù)對象往往局限于本系統(tǒng)、本部門的企業(yè)。許多中小企業(yè)缺乏及時獲取各種信息的渠道，又對市場調(diào)查不夠細致，致使財務(wù)管理人員難以做出科學(xué)合理的籌資、投資等決策，使企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重的限制。
4、缺少為中小企業(yè)提供服務(wù)的金融支持體系，融資渠道單一。一般國有商業(yè)銀行往往將貸款業(yè)務(wù)傾向于大企業(yè)，中小企業(yè)很難得到貸款支持。另外，中小企業(yè)還缺乏直接融資渠道。中小企業(yè)由于自身條件的限制，不能像大企業(yè)那樣向社會公眾發(fā)行股票和債券，只能吸收直接投資，難度大，而且數(shù)量有限。據(jù)有關(guān)機構(gòu)的專題調(diào)查顯示，中小企業(yè)發(fā)展的資金需求很大程度上是靠自身積累，因而資金擴張速度很慢。
（二）從企業(yè)內(nèi)部管理看
1、中小企業(yè)財務(wù)會計人員素質(zhì)偏低，高級財務(wù)管理人員缺乏，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理。這導(dǎo)致了中小企業(yè)財務(wù)管理人員的理財觀念滯后，理財知識欠缺，理財方法落后，習(xí)慣一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。會計人員技術(shù)操作水平差，會計信息嚴重失真，直接影響了財務(wù)管理者的決策需求。另外，中小企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)，結(jié)構(gòu)不完善，財務(wù)與會計不分，沒有專職的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理的職能由會計人員或企業(yè)主管人員兼職等，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。
2、中小企業(yè)流動資金管理不嚴。（1）對現(xiàn)金管理不嚴，造成現(xiàn)金閑置或不足。有些小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。由于沒有建立嚴格的制度，使大量應(yīng)收賬款收不回來，企業(yè)舉步維艱。（3）存貨控制薄弱，造成資金呆滯。有的企業(yè)在經(jīng)營中缺乏科學(xué)論證，造成產(chǎn)品沒有市場，存貨積壓；也有的企業(yè)接到訂單前進行預(yù)投產(chǎn)，造成存貨積壓，從而影響企業(yè)資金運營能力，甚至造成停產(chǎn)破產(chǎn)。（4）只關(guān)注現(xiàn)金流，認為有資金周轉(zhuǎn)就夠了，沒有對收入、成本、利潤進行分析。
3、缺乏投資分析，造成投資失誤。不少中小企業(yè)為了提高競爭能力，在加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和產(chǎn)品開發(fā)的同時，由于缺乏理論分析和論證造成了投資的嚴重失誤。一些企業(yè)花了巨額投資并沒有達到預(yù)期效果，反而背上了更加沉重的包袱，以至陷入破產(chǎn)的邊緣。
4、成本費用管理水平低。目前，相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在成本費用核算不實，控制不嚴，控制體系不健全等問題。在成本費用管理過程中，往往片面追求利潤，人為造成成本費用不實。企業(yè)會計基礎(chǔ)工作不健全，成本核算缺乏真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費用控制體系。相當(dāng)一部分企業(yè)在成本費用控制上仍處于事后算賬階段，事前、事中控制能力低，造成企業(yè)經(jīng)濟效益低下。
二、加強中小企業(yè)財務(wù)管理對策
（一）改善企業(yè)外部環(huán)境，為中小企業(yè)發(fā)展?fàn)I造空間
1、建立健全中小企業(yè)相關(guān)政策以及法律法規(guī)體系。中小企業(yè)勢單力薄的弱小地位決定了它的發(fā)展離不開國家的政策扶持和法律保護。美國早在上世紀五十年代，國會就通過了《小企業(yè)法》，成立了小企業(yè)管理局，之后又成立了白宮小企業(yè)委員會和國會小企業(yè)委員會，負責(zé)制定協(xié)調(diào)中小企業(yè)的相關(guān)政策。借鑒國際成功經(jīng)驗，我國應(yīng)盡快依法確立中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中相對特殊的地位，把扶持中小企業(yè)發(fā)展納入法制化軌道，保護中小企業(yè)的各項權(quán)益。
2、實行和規(guī)范中小企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，優(yōu)化稅收服務(wù)。給予中小企業(yè)一定的稅收優(yōu)惠是當(dāng)今世界發(fā)達國家扶持和保護中小企業(yè)發(fā)展的通行做法。我國目前雖然有一些以中小企業(yè)為受惠對象的稅收優(yōu)惠政策，但不夠規(guī)范化、系統(tǒng)化。今后應(yīng)對目前正在執(zhí)行的稅收優(yōu)惠政策進行規(guī)范和完善，并建立起明確的以中小企業(yè)為對象的稅收優(yōu)惠政策。
3、建立健全社會化服務(wù)體系。政府要提供一定的財力支持社會化服務(wù)體系的發(fā)育和成長，積極創(chuàng)辦面向中小企業(yè)的各類學(xué)校，培養(yǎng)合格的財務(wù)人員，以提高中小企業(yè)的財務(wù)管理水平。
4、建立健全中小企業(yè)金融支持體系，拓寬中小企業(yè)直接融資渠道。建立專門的金融機構(gòu)為中小企業(yè)提供金融服務(wù)；制定扶持中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠籌資政策；適當(dāng)降低中小企業(yè)貸款利率；拓寬中小企業(yè)的直接融資渠道。我國目前正在籌備成立二板市場，為具有高成長潛力的中小企業(yè)提供融資服務(wù)和提供風(fēng)險退出機制，通過證券交易來擴大中小企業(yè)的融資渠道。隨著我國證券市場的發(fā)展，證券融資必將成為我國中小企業(yè)籌資的一條重要途徑。
（二）加強中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理
1、培養(yǎng)高級財務(wù)管理人員，提高現(xiàn)有財務(wù)會計人員素質(zhì)，改革財務(wù)機構(gòu)。有關(guān)部門要定期或不定期地組織財會人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，還要加強財會人員職業(yè)道德教育。另外，中小企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置，普遍存在財務(wù)與會計不分離的現(xiàn)象，應(yīng)設(shè)置專門的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，以充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。
2、強化企業(yè)管理，緩解企業(yè)資金困境。轉(zhuǎn)變觀念，把強化資金管理列作推行現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門；強化對企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款的管理；科學(xué)進行投資決策，積極防范投資風(fēng)險。
3、加強中小企業(yè)成本控制。加強成本的預(yù)算工作，實行成本定額管理；實行全員成本控制，建立目標(biāo)責(zé)任制；定期搞好成本費用分析，確保成本費用控制在既定的目標(biāo)范圍內(nèi)。
中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）12-0056-02
中小企業(yè)是與同行大企業(yè)相比，資產(chǎn)、規(guī)模、人數(shù)較小的企業(yè)，但中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用毋庸置疑，2012年我國中小企業(yè)稅收約占整個國家稅收的50%，經(jīng)濟總量約占到60%，創(chuàng)造了約70%的創(chuàng)新成果，更重要的是，中小企業(yè)提供了近80%就業(yè)崗位，數(shù)量占整個全國企業(yè)數(shù)量的99%左右，可以說它對整個國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。但在中小企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)很少能做大做強、持續(xù)發(fā)展，絕大部分是紅火幾年之后就難見其蹤跡了。究其原因，既有我國經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)部、外部環(huán)境等大的影響，也有中小企業(yè)管理者缺乏必要管理素質(zhì)等問題，不可否認，中小企業(yè)管理者財務(wù)管理水平的落后是影響中小企業(yè)難以做大做強的一個重要因素。對此，科學(xué)分析中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，提出科學(xué)決策對幫助中小企業(yè)的發(fā)展與壯大會起到至關(guān)重要的作用。
1 中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
1.1 抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力差，籌資能力差，資金薄弱
目前，我國大多數(shù)中小企業(yè)的特點都表現(xiàn)在：規(guī)模小，產(chǎn)能低，科技落后，抗風(fēng)險能力差，這一切都影響到企業(yè)的籌資能力，在籌措資金上存在很大的弊端，難以達到上市企業(yè)的要求，無法通過上市來融資?；诖?，大多數(shù)中小企業(yè)的融資方式還是通過銀行的借貸來進行解決，然而商業(yè)銀行方面更愿意貸款給實力雄厚的大型企業(yè)，許多中小企業(yè)被各種嚴苛的條件拒之門外，中小企業(yè)難以獲得有效資金的難度相當(dāng)大。中小企業(yè)在金融市場中得到的資金與其在同國民經(jīng)濟中所占的比重是極不相稱的，在企業(yè)的發(fā)展中資金薄弱就可見一斑，即使其具有一定的創(chuàng)新能力和市場競爭力，但是由于資金的嚴重匱乏，這些也無法實施，從而引發(fā)企業(yè)發(fā)展的惡性循環(huán)之中，風(fēng)險抵御能力很差，無法壯大。
1.2 企業(yè)投資能力差、內(nèi)部財務(wù)控制薄弱
由于自身發(fā)展問題，貸款投資占中小企業(yè)資金比例較大，面臨風(fēng)險可想而知。加之管理者自身素質(zhì)問題，投資往往具有盲目性，投資方向難以把握，投資項目缺乏科學(xué)論證，不顧客觀條件，片面追求所謂回報率大的行業(yè)。加之中小企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、市場拓展以及管理能力都比較落后，這決定其內(nèi)部控制能力與大企業(yè)相比較，就缺乏穩(wěn)健性，缺乏科學(xué)性，沒有做出充分調(diào)研就盲目上馬，盲目投資。由于內(nèi)部控制薄弱，中小企業(yè)往往對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足，資金使用缺少計劃安排。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。由于管理問題，很多中小企業(yè)對廠區(qū)的原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不科學(xué)、不到位，資產(chǎn)流失浪費嚴重，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。
1.3 財務(wù)管理目標(biāo)不明確
中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既是投資者又是經(jīng)營者，集權(quán)現(xiàn)象嚴重，所有事情都是親力親為，但卻缺乏必要的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，財務(wù)如何管理沒有明確目標(biāo)，管理混亂，監(jiān)控不嚴，會計信息失真等時有發(fā)生，對企業(yè)的發(fā)展無法提供真實有效的財務(wù)信息。中小企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中，重點都放在具體的生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)。對于財務(wù)工作，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者甚至把財務(wù)管理看成是簡單記賬工具，沒有認真對待，對財務(wù)管理中的成本控制、風(fēng)險控制等內(nèi)容熟視無睹。
2 中小企業(yè)財務(wù)科學(xué)管理的對策與建議
中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中做大做強，就要在財務(wù)管理中，做到科學(xué)投資、以人為本、加強資金的管理與使用，如此才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。
2.1 增強企業(yè)財務(wù)人員財務(wù)管理意識
意識是行動的先導(dǎo)，沒有科學(xué)意識，就不會有明確的方向。增強企業(yè)財務(wù)人員財務(wù)管理意識，首先要加強財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。財務(wù)人員過硬的專業(yè)素質(zhì)是財會工作順利實施的關(guān)鍵，財務(wù)工作者必須隨時更新專業(yè)知識以更好的為財務(wù)事業(yè)做好服務(wù)。因此，中小企業(yè)要加強財務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和管理技能培訓(xùn)，提升他們的整體素質(zhì)。在理論上要學(xué)習(xí)有關(guān)的法律、法規(guī)，解決企業(yè)財務(wù)人員法治觀念等問題，通過其整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，增強他們的適應(yīng)復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境的能力，溝通與協(xié)調(diào)能力，語言和文字表達等能力。此外，中小企業(yè)也可以建立良好的監(jiān)督團隊及單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為本企業(yè)的財務(wù)人員提供良好的成長環(huán)境。
其次，堅持以人為本，重視人才。企業(yè)的發(fā)展與做大離不開各種各樣的人才，以人為本，重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本要求。中小企業(yè)在待遇上可能比不上大型企業(yè)，但也具有自身人才管理的靈活性，企業(yè)在人才管理中要始終做到尊重人、理解人，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，只有充分重視財務(wù)人員的自身價值，才能充分調(diào)動他們對財務(wù)管理方面的積極作用，實現(xiàn)財務(wù)管理與經(jīng)營管理協(xié)調(diào)發(fā)展，二者完善統(tǒng)一，更好的為企業(yè)發(fā)展提供財務(wù)指導(dǎo)信息。
第三，強化財務(wù)人員風(fēng)險意識。財務(wù)工作在中小企業(yè)的地位和作用非常重要，而由于中小企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)操守、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想道德與大企業(yè)相比還需加強。財務(wù)人員從自身工作性質(zhì)出發(fā)就應(yīng)增強風(fēng)險和自我保護意識，恪守法律法規(guī)，謹遵職業(yè)操守，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，有效防范職業(yè)風(fēng)險。中小企業(yè)面對市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，要時刻具備風(fēng)險意識，借鑒國內(nèi)外先進的管理模式，提高管理水平，對財務(wù)人員進行風(fēng)險意識培訓(xùn)與鍛煉，不斷提高本企業(yè)財務(wù)人的業(yè)務(wù)能力，在工作中科學(xué)分析、科學(xué)預(yù)測，重視各種信息，有針對性的為本企業(yè)的發(fā)展做出各種應(yīng)對措施。
2.2 加強資金的管理和使用
首先，加強財務(wù)資金管理，進行信息化建設(shè)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，常規(guī)的管理顯然已不能滿足現(xiàn)實發(fā)展的需要，所以如何實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理來提高企業(yè)經(jīng)營效益，就成為一個新的議題，這時企業(yè)資金的信息化建設(shè)就顯得尤為重要。企業(yè)管理者應(yīng)充分認識到企業(yè)資金的有效管理與收益是關(guān)系到企業(yè)生存、發(fā)展的重要作用，資金管理的規(guī)范化與信息化必須加強。信息化建設(shè)與管理不僅可以減少辦公開支，降低管理成本，還可以節(jié)省時間，減少差錯，提高整體工作效率，最大化地利用現(xiàn)有資源。在財務(wù)管理信息化建設(shè)中，要遵循計算機信息技術(shù)的進程和規(guī)律，科學(xué)規(guī)劃、研究制定出與本企業(yè)相匹配的工作實施方案。通過計算機科學(xué)化信息管理，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成與綜合，使預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作更加規(guī)范化、高效化，保證企業(yè)發(fā)展的高效與高產(chǎn)出。
其次，提高資金使用效率。資金是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)資金不僅可以償還債務(wù)，支付本企業(yè)職工薪酬，而且還可以滿足企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營和對外擴張的需要。反之，如果資金短缺，輕則影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營等問題，重則可危及企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面的很多問題都和資金管理息息相關(guān)，因此就需要企業(yè)提高資金的使用效率。這就要求中小企業(yè)管理者提高對資金使用效率的認識，開源節(jié)流，儉省節(jié)約；合理分配資金，保證資金的有效流轉(zhuǎn)與運行；加強資金賬目的管理，及時了解企業(yè)資金的狀況，盤活存貨及時回收在外資金，采取切實可行措施，使企業(yè)資產(chǎn)充分保值、增值，效益得到充分發(fā)揮。
第三，建立健全內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段之一，企業(yè)實行有效的內(nèi)部控制制度，有利于企業(yè)拓展生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，內(nèi)部控制有效與否，對于企業(yè)的發(fā)展起到非常重要的作用。建立健全內(nèi)部控制制度要求中小企業(yè)健全法律法規(guī)和公司制度，加快各項管理的有效實施，明確各崗位的工作職責(zé)和要求，保證管理的科學(xué)化，工作的順利實施。企業(yè)管理者要進行資金預(yù)算控制，編制經(jīng)營、資本、財務(wù)等的年度收支總體計劃，保障資金的有序流動。為防范規(guī)避風(fēng)險，企業(yè)管理者應(yīng)建立風(fēng)險評估機制，為本企業(yè)經(jīng)營、資金安全做出科學(xué)評估。
2.3 科學(xué)優(yōu)化投資決策
首先，中小企業(yè)要注重科學(xué)決策，降低投資風(fēng)險。由于中小企業(yè)自身規(guī)模小，抗風(fēng)險能力差的特點，在投資上科學(xué)決策尤其顯得重要?？茖W(xué)決策不能違背客觀經(jīng)濟規(guī)律，那種跟風(fēng)式的投資一定要避免，對涉及到企業(yè)發(fā)展全局的重大決策，要廣泛征詢意見，充分進行協(xié)商和協(xié)調(diào)，對專業(yè)性、技術(shù)性較強的重大決策要認真進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估，對同企業(yè)員工利益密切相關(guān)的重大事項，要實行公示、公正，廣泛聽取廣大職工的意見和建議。
其次，要多元投資。多元投資是透過將多種投資標(biāo)的納入投資組合的方式，來對投資進行風(fēng)險管理的一種策略。雞蛋不能放在同一個籃子當(dāng)中，在多元化的投資組合中，單一資產(chǎn)的失誤或虧損，對于企業(yè)的整體利益不會造成致命的影響。多元投資的優(yōu)勢在于，在降低風(fēng)險的同時，卻不一定會降低整體的收益，因此，多元投資常被稱為投資學(xué)中的“免費午餐”。中小企業(yè)資本在積累到一定的規(guī)模后，為了有效規(guī)避投資風(fēng)險，多元化經(jīng)營是一種不錯的選擇，不僅分散投資風(fēng)險，也有利于中小企業(yè)的長期發(fā)展和資產(chǎn)效益的最大化。
第三，要規(guī)范投資程序。目標(biāo)明確，在行動中程序也不能出現(xiàn)錯誤，對于企業(yè)而言，投資程序規(guī)范與否也是影響企業(yè)投資好壞的重要因素之一。科學(xué)發(fā)展、科學(xué)投資、合理程序是中小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要因素之一，投資前，一定要對擬投資項目進行可行性論證，聽取管理層、企業(yè)職工、專家學(xué)者各方意見和建議，各方面的細節(jié)做到精心設(shè)計、精心安排。在投資決策階段要認真收集相關(guān)信息，做好投資預(yù)測，做好可行性報告；在投資實施階段，要選擇好最佳投資時期，加快實施投資計劃，縮短投入期，盡快進入回收期；在投資項目總結(jié)階段，對項目的資產(chǎn)進行清理，做好整個項目的經(jīng)驗總結(jié)，為下次項目投資提供參考。
參考文獻：
[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理中小企業(yè)問題對策
一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.企業(yè)籌資困難，限制了企業(yè)發(fā)展
中小企業(yè)資金來源一般是合伙投資，資金多是業(yè)主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。而這些企業(yè)的信息披露制度又不健全，基本上還是非公開，信息透明度差，可抵押資產(chǎn)又少，使得的借貸信譽都大打折扣。我國的金融機構(gòu)也沒有面向中小企業(yè)貸款的政策優(yōu)惠，為中小企業(yè)服務(wù)的中介機構(gòu)又不健全，使得中小企業(yè)以貸款形式獲得融資成本高，籌資不太容易。這些使得中小企業(yè)資金短缺問題突出，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模較小，難以擴大發(fā)展。
2.財務(wù)管理的目標(biāo)定位不系統(tǒng)
追求利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的原動力，是企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)。中小企業(yè)的規(guī)模小，自有資金短缺，籌資困難，對于籌到資金的，又要面臨還債的成本風(fēng)險，企業(yè)經(jīng)營中承受損失的能力有限，這使得企業(yè)經(jīng)營活動偏重于短期，他們總是希望盡快的回收投資，利潤最大化基本上是中小企業(yè)的唯一目標(biāo)。大多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏長期規(guī)劃，追求短期利潤形成，忽略了企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略制定。中小企業(yè)的管理能力相對缺乏，而他們?yōu)榍蟮帽M快收會投資又需要積極地投資，能力的缺乏使得企業(yè)投資往往顯得很盲目，投資方向把握不準(zhǔn)。造成很多企業(yè)不但收不回投資，還落得倒閉的結(jié)果。
3.財務(wù)控制力差，監(jiān)管力度差
中小企業(yè)的管理人員管理理念落后，對現(xiàn)資管理方法和資本增值方法了解不多，使得企業(yè)資金浪費嚴重。一是對現(xiàn)金管理不嚴,造成資金閑置或不足。財務(wù)管理人員的資本增值意識薄弱，經(jīng)營活動中偏重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結(jié)算，造成資金的閑置和浪費,損失利息收入和投資收入;二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，發(fā)生壞賬呆賬的風(fēng)險加大。中小企業(yè)的競爭激烈，大多企業(yè)為了爭取客戶,采用賒賬方式，但在催收措施上不力，造成發(fā)生呆壞賬的幾率加大;三是存貨控制薄弱,造成資金周轉(zhuǎn)緩慢。中小企業(yè)對存貨的監(jiān)管不力，沒有規(guī)范適合的存貨計劃，使得存貨有時占用資金較大有時又會發(fā)生存貨不足的情況，影響資金運營效率；四是資產(chǎn)流失、浪費嚴重。企業(yè)定期盤存實施得也不到位，產(chǎn)品保管不力，資產(chǎn)丟失、損壞等時有發(fā)生。資金監(jiān)管不力使得資金閑置、浪費嚴重，資金周轉(zhuǎn)率低，降低了企業(yè)的獲利能力。
4.財務(wù)管理人員思想觀念落后，業(yè)務(wù)水平低下
企業(yè)管理人員大都還受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的經(jīng)營者同時又是所有者，企業(yè)管理權(quán)利集中，這種管理模式勢必會影響財務(wù)管理的效績。許多中小企業(yè)管理者認識不到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，對財務(wù)管理重視不起來，在機構(gòu)設(shè)置上層次不清，權(quán)責(zé)不明確，財務(wù)管理混亂。同樣的原因，受限于企業(yè)管理者本身管理能力不高,在對高素質(zhì)高水平的財務(wù)人才聘用和培訓(xùn)上欠缺。財務(wù)管理人員還是老套的管理模式，現(xiàn)財方式、管理理念不了解，風(fēng)險意識薄弱，業(yè)務(wù)技能不高，缺乏創(chuàng)新能力。這些都使得企業(yè)內(nèi)部管理上職責(zé)不清，企業(yè)管理效率不高，缺乏創(chuàng)新。
二、解決中小企業(yè)存在問題的對策建議
我國中小企業(yè)存在的問題是多方面的，因此要全面解決這些問題需要采取多方面的積極的改進措施。不僅要注重外部環(huán)境的改善,最重要的還是企業(yè)自身內(nèi)部管理體制及方式的改革和完善。
1.創(chuàng)造促進中小企業(yè)發(fā)展的良好的政策環(huán)境
企業(yè)的運轉(zhuǎn)離不開資金的支持，資金是企業(yè)的血液。對符合條件且有發(fā)展后勁的中小企業(yè)，國家可適當(dāng)放寬貸款條件，給與積極的金融支持。在此基礎(chǔ)上，要支持設(shè)立商業(yè)性或互信用擔(dān)保機構(gòu)，完善信用方面的支持系統(tǒng)。緩解和分散銀行對中小企業(yè)信貸的金融風(fēng)險，改進企業(yè)的籌資條件，使企業(yè)更容易籌到發(fā)展資金。
2.正確認識財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)和實現(xiàn)目標(biāo)的保障條件的關(guān)系
實現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，但最終目標(biāo)的實現(xiàn)要有相關(guān)保障條件的配合。良好的財務(wù)狀況是實現(xiàn)目標(biāo)的條件和保障。但是良好的財務(wù)狀況需要企業(yè)管理者協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營活動的各項關(guān)系，處理好短期利益和長遠利益的關(guān)系，只有規(guī)劃并實施好企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。此外，企業(yè)在投資前要實事求是的做好投資項目可行性研究報告，通過調(diào)查分析市場情況，確定投資產(chǎn)品的可能產(chǎn)銷情況，減少投資盲目性。
3.改變落后的財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平
企業(yè)管理者要充分認識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財務(wù)人員上，要嚴格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格，及對財務(wù)管理人員經(jīng)常進行在職培訓(xùn)，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進行業(yè)務(wù)考核，競爭上崗。
4.健全財務(wù)管理資金控制制度，做好各項資金進出計劃
企業(yè)應(yīng)做好資金的支出安排，盡量延長資金的增值時間，對購買物資所需資金盡量采取轉(zhuǎn)賬方式，縮短資金的閑置時間。健全產(chǎn)品賒銷政策，組織一支高水平、高效率的清欠隊伍，開展多種方式相結(jié)合的清欠方式加強收款力度，減少壞賬損失。要盡量準(zhǔn)確的計算物資使用數(shù)量，做好物資購進時間、數(shù)量等的計劃安排，使得物資庫存量、進貨量、使用量銜接起來。積極地開展清倉查儲，定期盤存物資，減少超儲和斷料的情況發(fā)生，減少資金占用損失和物資丟失問題。
2重視財務(wù)管理意識
在現(xiàn)階段的經(jīng)濟條件下，企業(yè)的管理者應(yīng)高度重視企業(yè)管理的作用，提高企業(yè)管理意識和觀念。產(chǎn)量和訂單固然很重要，但是以財務(wù)管理為核心的觀點應(yīng)牢牢樹立不變。企業(yè)的發(fā)展最終要看效益，但是效益體現(xiàn)在財務(wù)的指標(biāo)上，因此財務(wù)管理不僅是一項計量工具，而且是企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)和導(dǎo)向。因此，為了企業(yè)的長期發(fā)展，企業(yè)的管理者應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)財務(wù)管理的知識，加強財務(wù)管理的意識，完善企業(yè)財務(wù)管理制度，及時掌握企業(yè)發(fā)展前途和命運，切實維護和發(fā)展好企業(yè)的命脈。
3逐步完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度
企業(yè)的管理者要建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理制度和企業(yè)內(nèi)部控制制度，使企業(yè)做事時可以做到有法可依，有章可循。中小型企業(yè)要逐步完善企業(yè)財務(wù)管理的狀況，在觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上加強制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新。在職員中建立崗位分配制度和崗位輪換制度，切實保障職員的利益，對一個崗位，在一定的時間，一定的地點要有輪換制度，輪換職員的工作，切實保障公平和透明度，有利于職員之間相互監(jiān)督，保障企業(yè)的財務(wù)和財產(chǎn)資金安全。其次，合理的規(guī)范會計的職責(zé)，規(guī)范核算和工作水平，加強制度監(jiān)督管理，要符合相關(guān)法律法規(guī)的要求制定總賬，流水賬，明細賬，內(nèi)容清晰明了，合理的反映企業(yè)的財務(wù)運營狀況。真實，合理，有效。
4提高抗御風(fēng)險能力加強自身的財務(wù)管理
企業(yè)要想發(fā)展好，要不斷加強自身的抗風(fēng)險能力和競爭力，形成比較合理的資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理地利用企業(yè)的有效資金，利用閑散資金完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有效的減少資金的浪費和不合理運用。建立資金預(yù)警機制，監(jiān)控企業(yè)運營過程中潛在的風(fēng)險，不斷的進行調(diào)節(jié)和完善。評估企業(yè)的制度是否完善，運行是否安全，健康，是否存在危機，合理的進行調(diào)節(jié)并做出合理的決策。
[2]國務(wù)院關(guān)于推進物聯(lián)網(wǎng)有序健康發(fā)展的指導(dǎo)意見 （國發(fā)〔2013〕7號） [EB/OL].http：///zwgk/2013-02/17/content_2333141.htm.
[3]中華人民共和國工業(yè)和信息化部中小企業(yè)信息網(wǎng)：http：//.
[4]欒瑞.美國中小企業(yè)的地位和作用探究[J].中國商貿(mào)，2011，（14）：250.
[5]羅威.我國中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理制度現(xiàn)狀研究[J].會計之友，2013，（1中）：65.
[6]周軍興，林盛娜，李敏等.企業(yè)內(nèi)控體系運行常見問題及原因分析[J].會計之友，2013，（12下）：77.
1 我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀分析
根據(jù)國家計委、國家統(tǒng)計局、國家經(jīng)貿(mào)委和財政局四部委共同修訂的新《中小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》，中型企業(yè)年銷售收入和資產(chǎn)總額均在5000萬元以上;低于5000萬元以下的均為小型企業(yè)。按新的劃分標(biāo)準(zhǔn),以2004年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看, 40多萬家獨立核算工業(yè)企業(yè)中,大、中、小型企業(yè)占全部獨立核算工業(yè)企業(yè)的比例分別為0.21%、1.96%和97.83%。由此可見中小型企業(yè)是國民經(jīng)濟的主要組成部分，它對我國經(jīng)濟的發(fā)展起著舉足輕重的作用，是我國企業(yè)發(fā)展的一種特色的經(jīng)濟模式。
近幾年來，我國中小企業(yè)的運營環(huán)境不斷得到改善,管理水平也有了很大的提高, 但在其發(fā)展中有相當(dāng)一部分中小企業(yè)忽視財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位, 管理思想僵化落后,使企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。中小企業(yè)的資金不足，信用低，管理落后，投資不科學(xué)，成了中小企業(yè)發(fā)展和完善的障礙；同時,由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響,中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面同樣遇到了不小的阻力。
中小企業(yè)重視財務(wù)管理, 將有利于完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，降低運營成本, 提高經(jīng)濟效益，提升信用等級，從而更好地促進中小企業(yè)投、融資,提高整體的收益率水平。因此，進一步提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平已成為實施中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個首要目標(biāo)。
2 我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題分析
由于我國中小企業(yè)數(shù)量眾多、行業(yè)分布廣泛、特點迥異，所以，其財務(wù)管理中存在的問題也多種多樣，這里僅就中小企業(yè)普遍存在的共性問題作一些分析。
2.1 模式僵化,觀念陳舊
傳統(tǒng)的管理模式普遍存在。中小企業(yè)規(guī)模普遍較小,根據(jù)成本效益原則,企業(yè)更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法,而舍棄先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法。因而，很多中小企業(yè)不專設(shè)財務(wù)管理機構(gòu),沒有專職財務(wù)管理人員,財務(wù)管理職能由會計部門或其他部門兼管，造成會計信息不真實、不完整。
目前，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一, 這一模式的特點就是企業(yè)決策靈活及時，經(jīng)營目標(biāo)明確，經(jīng)營者目標(biāo)與股東利益高度一致，但是這一種模式使企業(yè)不需要通過財務(wù)管理來對經(jīng)營者實行監(jiān)督控制和激勵，由于經(jīng)營上缺乏強有力的外部監(jiān)督，在資金使用上隨意性大，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。
2.2 融資困難，效益低下
企業(yè)要想持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、擴大再生產(chǎn)、進行對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu),就必須要有足夠的資金支撐，但中小企業(yè)注冊資本金較小,資本實力有限,土地、房屋等銀行認可的不動產(chǎn)數(shù)量較少, 籌資難度大，抗風(fēng)險能力差,因此融資難是制約中小企業(yè)發(fā)展的突出問題之一。
隨著我國金融市場日趨完善,廣大的企業(yè)有了多種投、融資的渠道。中小企業(yè)也初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。但是，資金短缺，融資能力差仍是困擾中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。從直接融資角度看，無論是股票市場還是債券市場，中小企業(yè)受自身經(jīng)營因素的限制和現(xiàn)行股票或債券的發(fā)行辦法及發(fā)行限額、規(guī)模等要素的制約，很難通過發(fā)行股票涉足債券融資市場來大規(guī)?；I集資金；從間接融資的角度看，由于中小企業(yè)存在著內(nèi)部組織穩(wěn)定性差、經(jīng)營風(fēng)險高危、信用等級低等問題，很難滿足金融機構(gòu)的貸款條件，加上銀行貸款政策的傾斜以及相關(guān)機制的滯后，使中小企業(yè)很難從銀行獲得大筆貸款，銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,也因高風(fēng)險而提高貸款利率,增加了中小企業(yè)融資的成本，使中小企業(yè)的經(jīng)濟效益低下。這與中小企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值60%,出口創(chuàng)匯60%,提供75%的就業(yè)機會是極不相稱的。
2.3 投資盲目，管理滯后
隨著市場競爭的加劇, 不少中小企業(yè)為了提高自身競爭能力,開始加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度,盲目上了許多投資項目。但是中小企業(yè)規(guī)模小，可控資源數(shù)量有限，一些投資者的財務(wù)管理水平低,缺乏優(yōu)秀的管理人才,加之先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運用,不能進行科學(xué)的投資分析和市場論證，從而降低了中小企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，造成投資失誤，使企業(yè)背上了沉重的包袱。
2.4 財控薄弱，缺乏科學(xué)
目前，我國相當(dāng)一部分中小企業(yè)風(fēng)險意識不強，財務(wù)控制薄弱，資金管理不嚴，缺乏科學(xué)性，造成資金閑置或浪費，其主要表現(xiàn)有:
(1)現(xiàn)金管理不到位。
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈,存量現(xiàn)金沒有盤活, 造成資金閑置或不足，大大降低了企業(yè)的收益；有些企業(yè)則相反，資金使用缺少計劃, 將本用于流動的資金用于購置諸如固定資產(chǎn)等流動性較差資產(chǎn)，結(jié)果導(dǎo)致資金短缺無法應(yīng)付經(jīng)營急需, 使企業(yè)陷入財務(wù)困境。
(2)應(yīng)收賬款控制不嚴。
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難導(dǎo)致了資金運用效益上的損失。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,信用銷售越來越普遍,在市場激烈競爭下,中小企業(yè)會采取更多的商業(yè)信用促銷，這將導(dǎo)致應(yīng)收賬款的大量產(chǎn)生。但中小企業(yè)由于應(yīng)收賬款管理水平不高,無嚴格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策, 缺乏有力的催收措施，造成大量應(yīng)收賬款沉淀，形成呆、壞賬,造成中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。
(3)過度負債使資本結(jié)構(gòu)失衡,短期償債能力差。
過度負債是快速發(fā)展企業(yè)的通病,也是財務(wù)危機的根源。在高成長階段，企業(yè)一般都會出現(xiàn)某種程度的資金短缺。中小企業(yè)為了發(fā)展壯大也必然如此。在過度負債的情況下,企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)壓力加大,支付能力日漸脆弱,使企業(yè)潛在支付危機增加。過度負債經(jīng)營必然因基礎(chǔ)不穩(wěn)而重心失衡。很多中小企業(yè)將短期債務(wù)投資于回收期過長的長期項目投資,導(dǎo)致流動負債大大高于流動資產(chǎn),流動比率不合理，使短期償債能力減弱。過分依賴短期負債,會加大企業(yè)的資金風(fēng)險。
3 中小企業(yè)財務(wù)管理策略分析
中小企業(yè)為了增強抵御市場風(fēng)險的能力，平穩(wěn)快速科學(xué)的發(fā)展，建立科學(xué)合理的財務(wù)管理體制，提高企業(yè)的總體效益，加強財務(wù)管理的策略分析就顯得尤為重要。以下僅就幾個主要方面加以分析：
3.1 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高融資能力
中小企業(yè)要加強自身資金管理,形成合理的資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，確定合理的負債比例，以滿足企業(yè)投資的需要,提高承受財務(wù)風(fēng)險的能力，同時又要注意不能限制企業(yè)的長期發(fā)展。加速資金積累盡可能提高折舊率，減少行政費用等非生產(chǎn)性開支等，以改變企業(yè)信貸資信能力。中小企業(yè)應(yīng)積極參加信用保險和信用擔(dān)保，改變自身的融資環(huán)境。要有效地利用企業(yè)現(xiàn)有的各種閑置資本和存貨，通過抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業(yè)債券等各種融資渠道，進行企業(yè)籌資。一些優(yōu)秀的中小企業(yè)還可以通過股票上市、債券發(fā)行等方式或通過各種基金組織籌集資金。中小企業(yè)要樹立現(xiàn)代融資意識，根據(jù)企業(yè)自身特點去選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。
3.2 回避投資風(fēng)險，采取跟進戰(zhàn)略
中小企業(yè)應(yīng)盡量避免率先開拓市場。因為市場的開拓者通常需要有足夠的資金實力，雖然開拓者率先進入市場，可以獲得超額利潤，但風(fēng)險也會很大。跟隨成功者的做法，不失為中小企業(yè)避免風(fēng)險的有效方法。中小企業(yè)經(jīng)營靈活，形式多樣，適應(yīng)性強，可根據(jù)市場變化較快地調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方向，甚至轉(zhuǎn)行，從而較快地適應(yīng)市場新的需要。跟進戰(zhàn)略，首先要把握時機，避免盲目性。如果時機把握不住，不僅存在投資風(fēng)險而且資金的需要量也相當(dāng)可觀。所以在資金有限的情況下，較為保險的作法是在自己所熟悉的范圍內(nèi)尋找市場機會。
3.3 強化資金管理，加強財務(wù)控制
中小企業(yè)要提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重大內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。
使資金運用產(chǎn)生的效果最佳，是企業(yè)財務(wù)管理追求的基本目標(biāo)。為此，首先要使資金的來源和運用得到有效配合，其次，要充分預(yù)測到資金收回和支付的時間，最后，要合理地進行資金分配，要有必要的流動資金和固定資金，二者有效配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果。
3.4 加強隊伍建設(shè)，健全監(jiān)督機制
市場經(jīng)濟下的誠信策略要求財會人員必須進行專業(yè)化培訓(xùn)和政治思想教育，加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，增強財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)督意識。
在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)保證必要的投資用于培養(yǎng)或聘用高素質(zhì)的財務(wù)會計人員，最大限度地發(fā)揮他們財務(wù)管理、經(jīng)營理財?shù)淖饔谩Ｅμ岣邚V大財務(wù)會計人員業(yè)務(wù)能力和工作水平,開展好職業(yè)道德教育。建立和完善激勵機制,調(diào)動會計人員的工作積極性。
結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展和改革的不斷深入，我國中小企業(yè)在財務(wù)管理中的問題還會不斷涌現(xiàn)，并呈現(xiàn)多樣化趨勢，而解決途徑也會因宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化。因此，中小企業(yè)財務(wù)管理的策略分析將會成為一個長期的課題。
參考文獻
當(dāng)今社會是市場經(jīng)濟世界化變革和發(fā)展的時代，尤其是我國加入世界貿(mào)易組織（WTO）以后，其國內(nèi)的中小企業(yè)所面臨的經(jīng)濟挑戰(zhàn)和發(fā)展形勢日加的嚴峻，同國外企業(yè)之間的市場競爭也日益的激烈。這就要求中小企業(yè)要強化其財務(wù)資金的管理和控制，從而提高企業(yè)資金的使用效率和效益，增強企業(yè)的市場競爭力，進而促進和推動企業(yè)快速、健康、可持續(xù)的發(fā)展。本文就當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的一些問題和不足進行分析和總結(jié)，并就如何強化和提高中小企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平提出自己的建議和看法，以便中小企業(yè)更好的開展財務(wù)管理工作，不斷促進中小企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
目前，我國的中小企業(yè)在開展財務(wù)管理的工作過程中主要存在以下幾個方面的問題，具體體現(xiàn)在：
1、財務(wù)人員的素質(zhì)不高
許多企業(yè)的財務(wù)人員對當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理的新理念、新知識、新技術(shù)、新方法了解認識不足，其自身的專業(yè)素質(zhì)和實際的業(yè)務(wù)能力較低，不能滿足企業(yè)信息化發(fā)展的要求，在財務(wù)預(yù)算中缺乏及時、合理的分析、預(yù)測、控制能力，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
2、財務(wù)管理的內(nèi)控制度不完善
目前，我國許多的中小企業(yè)在財務(wù)管理工作中缺乏完善的內(nèi)部控制制度和審計制度，其財務(wù)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容、方法和模式過于籠統(tǒng)，沒有對財務(wù)管理中的細節(jié)部分進行審計和控制。財務(wù)部門缺乏成本費用的控制管理觀念，沒有將財務(wù)工作的目標(biāo)同企業(yè)的整體經(jīng)營管理目標(biāo)結(jié)合統(tǒng)一起來，使得財務(wù)管理工作的效果事倍功半。
3、財務(wù)管理的信息化程度低
雖然目前我國有一些企業(yè)已經(jīng)引用了較為先進的企業(yè)財務(wù)管理辦公軟件，但由于軟件應(yīng)用范圍和操作人員水平的限制，通常只是減輕了財務(wù)工作量，而沒有真正發(fā)揮出其在企業(yè)財務(wù)信息化管理中的作用，無法真正實現(xiàn)企業(yè)的信息共享。
4、缺乏先進的管理手段
目前，我國的許多中小企業(yè)在財務(wù)管理中缺乏如全面質(zhì)量控制、全面預(yù)算等科學(xué)、先進的管理方法，其手段嚴重滯后于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，無法有效地對其財務(wù)相關(guān)工作進行管理，從而導(dǎo)致企業(yè)成本控制不到位，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
二、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的措施
針對上述文章中提到的中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題，我國的中小企業(yè)在當(dāng)前社會經(jīng)濟一體化發(fā)展的形勢下，可以采取以下幾個方面的措施，來改進和優(yōu)化企業(yè)自身的財務(wù)管理工作。
1、加強財務(wù)管理的意識，創(chuàng)新管理模式
中小企業(yè)要加強各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工對財務(wù)管理工作具體內(nèi)容的了解和掌握，了解財務(wù)管理對企業(yè)生存發(fā)展和經(jīng)營效益的意義和作用，提高對財務(wù)管理的意識和重視。同時，還要建立和創(chuàng)新現(xiàn)代化的財務(wù)管理工作模式。通過深化中小企業(yè)改革，制定財務(wù)管理的相關(guān)制度，實現(xiàn)財務(wù)管理在中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用和效益。
2、建立健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度體系
企業(yè)財務(wù)管理體制是建立企業(yè)的內(nèi)部控制機制的基礎(chǔ)之上的，完善的內(nèi)控制度體系是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的前提和保證。因此，中小企業(yè)要建立和健全自身的內(nèi)部控制制度體系，完善企業(yè)相關(guān)的政策管理制度和體制，努力探索和建立科學(xué)、規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，從企業(yè)的各個部門和按崗位支撐和參與財務(wù)管理和控制，從而保證中小企業(yè)財務(wù)管理的順利、有效實施。
3、提高財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，是深化財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)
任何管理活動的實施者都是人類，其實施者的綜合素質(zhì)從根上決定了其行為實施水平的高低。因此，中小企業(yè)要通過不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，以便達到深化財務(wù)管理工作的目的。具體可以采用以下幾點措施：
（1）加強企業(yè)財務(wù)工作人員的梯隊建設(shè)，以保證源源不斷的人力資源供應(yīng)。
（2）加大對財務(wù)管理工作的人力資源投資，注重優(yōu)秀財務(wù)工作人員的選拔、挽留、激勵和培養(yǎng)機制建設(shè)，組建財務(wù)工作和財務(wù)管理工作的高效團隊。
（3）明確財務(wù)工作和財務(wù)管理工作的制度規(guī)范，保證財務(wù)工作不相容職務(wù)相分離的原則實施以及執(zhí)行、核算、監(jiān)督、評價權(quán)利的獨立性。
4、加強對成本費用的控制，提高管理效益
財務(wù)管理的目的就在于降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。因此，中小企業(yè)在實行財務(wù)管理過程中要著重加強對成本費用的管理和控制。通過對中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)的成本進行分步、分級、分階段的管理，并對企業(yè)在實際經(jīng)營中人力、物力、時間、環(huán)境等因素進行分析，從而實現(xiàn)對中小企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營成本的管理和控制，盡最大可能的以最小化的成本獲得最大化的利益。同時，還有提高成本管理的水平和質(zhì)量，保證管理工作的科學(xué)、規(guī)范、到位，從而提高中小企業(yè)財務(wù)管理的效益。
5、加強對財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)，提高企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化水平
企業(yè)財務(wù)信息是企業(yè)財務(wù)管理工作實施的基礎(chǔ)內(nèi)容，財務(wù)信息的準(zhǔn)確、全面、有效性更是對財務(wù)管理水平的高低有著重大的干系。鑒于財務(wù)信息在財務(wù)管理工作中如此重要的作用和地位，我們必須建立現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)以確保財務(wù)管理工作的高效、準(zhǔn)確性。其主要的實施方法是：
（1）建立企業(yè)會計電算化系統(tǒng)，使財務(wù)信息和數(shù)據(jù)的處理能夠更加的快捷、準(zhǔn)確。
（2）加強原始數(shù)據(jù)以及檔案文件的儲存與利用。財務(wù)原始數(shù)據(jù)是會計事務(wù)處理的基本依據(jù)，也能為后來的會計事務(wù)處理提供一定的借鑒作用，因此，建立原始數(shù)據(jù)和檔案文件的紙質(zhì)保存體制和電子保存體制也是建立財務(wù)信息系統(tǒng)的重要組成部分。
（3）拓展財會信息的來源渠道。目前企業(yè)財務(wù)信息的來源主要依靠財會人員的采集，我們想要實現(xiàn)現(xiàn)代化的財務(wù)信息系統(tǒng)還需要拓展財務(wù)信息的來源渠道，主要的做法有調(diào)動企業(yè)全體員工的積極性讓他們給與財務(wù)工作更多的協(xié)助和配合，加強對市場相關(guān)信息的收集等等。
6、加強統(tǒng)一的資金結(jié)算管理機構(gòu)的建設(shè)，提高財務(wù)風(fēng)險的防御能力
中小企業(yè)要加強對統(tǒng)一的資金結(jié)算管理機構(gòu)的建立和健全，通過不斷的調(diào)整和完善資金結(jié)構(gòu)，達到控制和管理財務(wù)風(fēng)險的目的。在實際的管理過程中，中小企業(yè)可以通過以下幾個方面的措施來完善資金結(jié)算管理機構(gòu)的建設(shè)。
（1）要在資金結(jié)算機構(gòu)的內(nèi)部，建立統(tǒng)一的資金預(yù)算管理制度、資金劃撥審批制度以及資金管理風(fēng)險預(yù)警制度等等。
（2）中小企業(yè)要堅持實事求是的原則，根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的實際情況、業(yè)務(wù)管理者的設(shè)置以及財務(wù)業(yè)務(wù)的分布狀況等方面來構(gòu)建資金結(jié)算機構(gòu)。
（3）要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機構(gòu)，以便于管理人員對結(jié)算機構(gòu)工作的全過程進行統(tǒng)一的監(jiān)督和考查，防止違法行為的發(fā)生。
7、加強企業(yè)資金的跟蹤和控制，強化財務(wù)審計監(jiān)督
有些中小企業(yè)由于資金流動周轉(zhuǎn)的不足，使得很多業(yè)務(wù)項目不能順利的開展，嚴重影響著企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的信譽。因此，企業(yè)要加大對資金使用的跟蹤和控制，及時、合理、有效的地控制資金的使用效率和流通方向，從而確保流動資金能夠合理、有效的使用，提高資金的利用率和效益。同時，要加強對財務(wù)管理的審計監(jiān)督工作，通過制定相應(yīng)的審計、監(jiān)督規(guī)章制度，規(guī)范和控制財務(wù)管理的工作行為和方式，從而確保企業(yè)資金管理的法制性、規(guī)范性和合理性。
結(jié)語：
在社會主義經(jīng)濟改革發(fā)展下，推行現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念和模式，對我國中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理有著十分要大的意義和作用。中小企業(yè)要不斷的改革和創(chuàng)新財務(wù)管理工作，豐富和優(yōu)化企業(yè)自身財務(wù)工作的內(nèi)容，提高中小企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量和水平，不斷增加中小企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，進而使我國中小企業(yè)保持平穩(wěn)、健康、持續(xù)、和諧的發(fā)展。（作者單位：中央民族大學(xué)管理學(xué)院）
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