序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程技術(shù)與管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

地基工程技術(shù)一般即指地基處理技術(shù)，其主要作用是通過技術(shù)手段改善建筑物地基的承載能力，改善其變形能力或是強(qiáng)化其抗壓抗?jié)B的能力，使其能夠滿足建筑物的基本性能要求。一般來說，地基工程技術(shù)主要可以分為兩大類，即巖土加固和基礎(chǔ)工程。部分工程需要改變對(duì)其基本巖土結(jié)構(gòu)進(jìn)行加固，以便達(dá)到施工要求，對(duì)于需要進(jìn)行巖土加固的地基，其需要改變地基的基本物理特性，所以被稱為人工地基;某些只需進(jìn)行基礎(chǔ)工程措施，就可以滿足這方面的要求。進(jìn)行簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)工程措施就可以達(dá)到施工要求的地基一般稱為天然地基，其自身具有十分優(yōu)良的力學(xué)性能。

1．2常用地基工程技術(shù)分析

對(duì)于地基的處理而言，目前已經(jīng)積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)技術(shù)手段也很先進(jìn)。就國內(nèi)實(shí)際情況來說，地基處理主要有強(qiáng)夯法、振沖法、高壓噴射注漿法、預(yù)壓法、夯實(shí)水泥土樁法、換填墊層法以及擠密樁法等一系列地基處理手段。強(qiáng)夯法主要用于砂土、濕陷性黃土、碎石土以及雜填土等地基，以及部分對(duì)于地基形變要求較低的地基工程。強(qiáng)夯法在設(shè)計(jì)前需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，明確其實(shí)際處理效果。振沖法可以分為加填料和不加填料兩種方式，一般加填料的方法適用于粉土、素填土、砂土以及雜填土等地基，被稱為振沖碎石樁法。不加填料的方法一般適用于粘粒含量不超過10%的中粗砂地基，被稱為振沖加密法。高壓噴射注漿法一般適用于人工填土、粘性土、淤泥和碎石土等地基，其地基中含有大顆粒碎石，甚至還有其他大體積物質(zhì)。需要注意的是，如果注漿套管周圍存在凝固現(xiàn)象，則不宜采用噴射注漿法進(jìn)行地基處理。

2地基勘察管理

2．1地基勘察的目的

在建筑施工工程中，地基勘察是最基本也是最重要的環(huán)節(jié)。做好地基勘察管理，是做好整體建筑施工的根本。地基勘察的總體目的就是全面勘察地基的巖土技術(shù)條件，并明確其與工程施工的關(guān)系。具體來說可以細(xì)分為四個(gè)方面的目的:第一，通過現(xiàn)有的各類手段和方法，對(duì)地基作出一個(gè)全面的了解分析，正確評(píng)估地基地質(zhì)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和適宜性。第二，給建筑施工項(xiàng)目提供地基的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，對(duì)建筑方案進(jìn)行論證。第三，通過地基勘察所得出的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)整體工程設(shè)計(jì)以及施工環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)提供參考依據(jù)。第四，為其他大型工程的可行性分析提供可靠的參考資料。

2．2地基勘察的任務(wù)

地基勘察的目的十分明確，地基勘察的任務(wù)也是與其目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的。總的來說，地基勘察的任務(wù)主要可以分為三個(gè)方面:第一，明確施工地基的地質(zhì)條件。即明確地基的地形地貌、形態(tài)特征、成因以及類型;明確地基的地層結(jié)構(gòu)，應(yīng)該包含巖土理化性質(zhì)、分布規(guī)律、形成年代以及巖土成因等;明確地基周邊的水環(huán)境，包括地下水分布、類型、水位情況和走勢(shì)，判斷其是否會(huì)對(duì)地基形成影響。第二，進(jìn)行地基巖土工程的分析，提出地基的基本處理設(shè)計(jì)方案。即整理各項(xiàng)勘察數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總編冊(cè);結(jié)合施工需要選定各項(xiàng)計(jì)算參數(shù);初步篩定地基處理方案;對(duì)地基處理方案進(jìn)行分析論證，排除實(shí)際施工中可能發(fā)生的問題，并提出科學(xué)的預(yù)防處理方案;編制地基勘察報(bào)告書，并將其提交給相關(guān)審核部門進(jìn)行審核，進(jìn)而實(shí)施。第三，對(duì)于復(fù)雜巖土工程以及一些重要工程，在其工程施工過程以及試用期間，應(yīng)該進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)存在的問題進(jìn)行補(bǔ)救，確保工程質(zhì)量。

2．3地基勘察管理的基本內(nèi)容

地基勘察管理的基本工作內(nèi)容可以分為三個(gè)方面，即地基勘察的三個(gè)環(huán)節(jié)。首先是地基勘察設(shè)計(jì)管理，地基勘察設(shè)計(jì)是進(jìn)行地基勘察的首要任務(wù)，其應(yīng)該對(duì)具體勘察內(nèi)容、勘察地基層面、勘察步驟以及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)做出明確地規(guī)劃?？辈旃芾砭蛻?yīng)該從這些方面入手，對(duì)勘察設(shè)計(jì)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審查管理，確保其可行性。其次是地基實(shí)地勘察管理，在做好勘察設(shè)計(jì)之后，就需要進(jìn)行實(shí)地勘察。在此過程中，需要對(duì)勘察環(huán)節(jié)的設(shè)備使用、技術(shù)規(guī)范以及具體操作進(jìn)行相應(yīng)的管理，確保其能夠在安全標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行。最后是地基勘察結(jié)果管理，在結(jié)束地基勘察之后，需要對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，匯編成冊(cè)交由相關(guān)部門進(jìn)行審核。對(duì)此過程要確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，結(jié)果提交及時(shí)。

3地基工程技術(shù)和勘察管理的基本原則

3．1地基工程技術(shù)的基本原則

對(duì)于地基處理而言，其一般需要遵從三個(gè)方面的基本原則。第一是局部加固原則。局部加固一般在復(fù)合地基中使用較多，復(fù)合地基主要可以分為豎向增強(qiáng)體復(fù)合地基和水平增強(qiáng)體復(fù)合地基。對(duì)于豎向增強(qiáng)體復(fù)合地基來說，其包括了散體樁、剛性樁和柔性樁;對(duì)于水平增強(qiáng)體復(fù)合地基來說，其包括了換填墊層、加密層復(fù)合地基和加筋層復(fù)合地基。可以看出，加固、加密和加筋都是在局部范圍得以實(shí)現(xiàn)的，其與天然土層存在根本性的區(qū)別;局部加固后的地基其受力情況與破壞形式也將與天然地基出現(xiàn)區(qū)別;局部加固后的地基容易產(chǎn)生沖剪形式的破壞，但很難發(fā)生整體破壞?？偟膩碚f，基于局部加固原則，基礎(chǔ)寬度的地基承載能力修正系數(shù)應(yīng)為0，基礎(chǔ)埋深的地基承載力修正系數(shù)應(yīng)為1。第二是均勻化原則，地基增強(qiáng)體一般來說包含的成分復(fù)雜、用料較多、存在相互作用以及存在應(yīng)力和變形的協(xié)調(diào)。所以，在進(jìn)行地基處理時(shí)，要保證成分用料的均勻，以促使應(yīng)力形變協(xié)調(diào)。第三是共同作用原則，共同作用是地基中必然存在的問題，不論是加筋土地基，還是剛性樁復(fù)合地基，遵從共同作用原則，協(xié)調(diào)各部受力，是確保地基質(zhì)量的根本。

3．2地基勘察管理的基本原則

地基勘察管理是做好地基勘察的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該貫穿于整個(gè)地基勘察過程，并且符合三個(gè)基本原則。第一是實(shí)時(shí)性原則，對(duì)于地基勘察的管理，應(yīng)該與地基勘察過程實(shí)時(shí)同步，對(duì)勘察設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)選取以及步驟進(jìn)度等方面的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，做到管理與進(jìn)度同步，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。第二是配合性原則，地基勘察的意義在于為其他環(huán)節(jié)的工作打下基礎(chǔ)，配合其他環(huán)節(jié)工作。主要可以分為配合地基基槽檢驗(yàn)工作、配合深基基礎(chǔ)施工勘察以及配合地基加固處理。地基勘察管理就應(yīng)該從這三個(gè)方面配合進(jìn)行。第三是精準(zhǔn)性原則，地基勘察的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)于后期工作能形成極其關(guān)鍵的支撐作用，能夠影響到各個(gè)環(huán)節(jié)的施工以及質(zhì)量。相應(yīng)的管理工作就應(yīng)該嚴(yán)格審查各項(xiàng)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，確保相關(guān)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，能夠符合后期工作的各項(xiàng)要求。

篇（2）

信息系統(tǒng)工程技術(shù)資料指的是從項(xiàng)目立項(xiàng)前準(zhǔn)備階段到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)驗(yàn)收期間形成的相關(guān)信息?？梢愿鶕?jù)信息系統(tǒng)工程的各個(gè)階段的劃分而將其技術(shù)資料劃分為立項(xiàng)文件、合同與規(guī)劃文書、實(shí)施文件、竣工文件、維護(hù)文件、技術(shù)文件等六部分文檔[1]。

一、信息系統(tǒng)工程技術(shù)資料的作用和影響

信息系統(tǒng)工程技術(shù)資料的準(zhǔn)確性和完整性，會(huì)在某種程度上影響到信息系統(tǒng)工程的建設(shè)質(zhì)量，也會(huì)影響到系統(tǒng)的后期維護(hù)工作[2]。

（1）工程檔案的基礎(chǔ)，履行合同的行為。信息系統(tǒng)工程建設(shè)的各階段所產(chǎn)生的工程信息，經(jīng)收集、傳輸、加工、儲(chǔ)存、維護(hù)、使用和管理所形成的工程技術(shù)資料是工程檔案的基礎(chǔ)。對(duì)于投資方來說，判斷一個(gè)信息系統(tǒng)工程成功的標(biāo)準(zhǔn)，必然通過檔案驗(yàn)收。同時(shí)信息系統(tǒng)工程合同簽訂時(shí)一般會(huì)列出需交付的文檔清單，對(duì)工程技術(shù)資料規(guī)范化的歸檔和管理是合同履行能力的重要表現(xiàn)。（2）工程質(zhì)量的見證。信息系統(tǒng)工程具有系統(tǒng)新、科技含量高、涉及范圍廣以及從業(yè)人員素質(zhì)高、年輕化、流動(dòng)快等工程自身特點(diǎn)。這就反映信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制比其它工程更加的困難復(fù)雜，它不僅包括物理平臺(tái)的建設(shè)，而且包括軟件系統(tǒng)的集成等，一套完善的技術(shù)資料文檔將是工程施工質(zhì)量及完成程度的重要憑證。此外，及時(shí)將技術(shù)資料歸檔，還可以防止發(fā)生因人員變動(dòng)而造成工程技術(shù)實(shí)施中斷等麻煩，確保了工程檔案資料的系統(tǒng)性。（3）系統(tǒng)運(yùn)維的原始信息及持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)。信息系統(tǒng)建成后的運(yùn)維支持工作將是左右信息工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程技術(shù)資料是運(yùn)維工程的重要參考指南，在建立運(yùn)行維護(hù)組織、理清維護(hù)對(duì)象及資源的運(yùn)維管理起到良好支撐，而且此資料也是為系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和功能拓展時(shí)的技術(shù)依據(jù)。（4）有利于信息系統(tǒng)安全管理。信息系統(tǒng)安全管理原則中的應(yīng)急原則和災(zāi)難恢復(fù)原則指出，信息系統(tǒng)工程中要有安全管理的應(yīng)急預(yù)案，并需進(jìn)行必要的演練，同時(shí)越重要的信息系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)越重視災(zāi)難恢復(fù)。在對(duì)不可預(yù)見性事件進(jìn)行處理時(shí)，對(duì)工程信息的掌握會(huì)使處理的難度降低，而如果信息不全，或是在事件中遭到損毀，這就會(huì)為系統(tǒng)的重建、恢復(fù)工作帶來阻力。所以，信息系統(tǒng)工程技術(shù)資料的管理與維護(hù)同等重要。

二、技術(shù)資料管理中現(xiàn)存的問題

在信息系統(tǒng)工程技術(shù)資料管理方面主要存在的問題有：（1）相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)資料的管理不夠重視，如有些資料員認(rèn)為對(duì)技術(shù)資料的采集和儲(chǔ)存是不重要的，而采取不作為行為，這樣就會(huì)造成技術(shù)資料不完整；（2）已收集的技術(shù)資料借閱、保存、移交等程序不科學(xué)，在對(duì)資料進(jìn)行管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，都應(yīng)按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；（3）資料記錄不及時(shí)、不準(zhǔn)確，影響對(duì)項(xiàng)目實(shí)時(shí)情況的掌握；（4）各部門對(duì)技術(shù)資料的管理不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)，造成資料統(tǒng)一歸檔時(shí)出現(xiàn)問題，或是使得技術(shù)資料移交后，接受方無法利用其真正價(jià)值等。

三、對(duì)技術(shù)資料管理的建議

（1）正視工程技術(shù)資料管理。 在工作動(dòng)員會(huì)議、部門會(huì)議和工作檢查過程中，管理部門應(yīng)向從基層到高層的相關(guān)人員告知技術(shù)資料管理的重要性，達(dá)成共識(shí)[3]。（2）規(guī)范技術(shù)資料管理制度。首先確定工程技術(shù)資料檔案管理層次，繪制簡(jiǎn)明的層次圖表，明確各部門的技術(shù)資料管理職責(zé)，且指定專人管理資料，明確崗位職責(zé)。其次，工程部應(yīng)督促參建各單位嚴(yán)格遵守工程技術(shù)資料管理辦法。第三，在管理制度中，應(yīng)明確工程技術(shù)資料的歸檔范圍，同時(shí)應(yīng)明確對(duì)資料的收集、分類、組卷、編號(hào)，及案卷的整理、編目、排架和保管等職責(zé)。（3）建立技術(shù)資料審核機(jī)制。在工程項(xiàng)目的開始實(shí)施前，應(yīng)建立技術(shù)資料審核機(jī)制，檔案管理部門應(yīng)編制工程技術(shù)檔案歸案責(zé)任劃分表，工程部應(yīng)不定期組織有關(guān)人員對(duì)參建單位工程技術(shù)資料管理情況進(jìn)行抽查，并采取考核或經(jīng)濟(jì)懲罰手段，確保技術(shù)資料歸檔的規(guī)范性、系統(tǒng)性和完整性。

總結(jié)：在信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目中，技術(shù)資料對(duì)于項(xiàng)目的交付使用與運(yùn)行維護(hù)都具有重要意義，還能夠?yàn)楹罄m(xù)項(xiàng)目的決策提供依據(jù)。在對(duì)技術(shù)資料的管理上，不但要提高相關(guān)人員對(duì)技術(shù)資料的重視，還要在組織制度上加強(qiáng)規(guī)范化管理，使資料管理真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益。

參 考 文 獻(xiàn)

篇（3）

一、建筑工程技術(shù)管理與安全管理的意義

隨著建筑種類的增多，人們對(duì)于建筑的要求越來越高，高效、科學(xué)的施工技術(shù)管理可以很好的降低建筑的施工成本，保證施工的正常進(jìn)行，滿足人們對(duì)建筑的要求。筑工程施工技術(shù)管理水平的提高對(duì)企業(yè)的設(shè)施設(shè)備等要求也更高，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，建筑行業(yè)需要具備自己的特色才能不斷進(jìn)步；建筑工程施工的技術(shù)管理是判斷一個(gè)企業(yè)建筑好壞的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程規(guī)模一般都比較大，其中包含的方面比較廣，各項(xiàng)工作錯(cuò)綜復(fù)雜，需要大量的勞動(dòng)力和資金，所根據(jù)這些因素，對(duì)于施工技術(shù)的管理要求才會(huì)更加嚴(yán)格。

此外，在具體的開展建筑工作的時(shí)候，我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)工作者不依據(jù)規(guī)定開展工作，忽略了安全的意義，沒有使用防護(hù)措施，此時(shí)就會(huì)引發(fā)很多安全方面的問題。意識(shí)到安全的重要性，才能更好的規(guī)范施工人員的行為，最終可以起到提升項(xiàng)目的總體建設(shè)水平的效果。

二、建筑工程施工安全管理中的不足分析

1、管理人員安全施工管理意識(shí)淡薄。參與建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員乃至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)比較淡薄，更有極端者以追求最大利益為目標(biāo)，沒有從根本上意識(shí)到施工中安全管理的重要性。他們或者淡薄安全管理理念，或者不落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，或者沒有將安全管理工作貫穿始終，更有甚者施工現(xiàn)場(chǎng)沒有安全保證責(zé)任書，不配備專職安全管理人員，致使安全監(jiān)管環(huán)節(jié)錯(cuò)誤百出，造成巨大生產(chǎn)隱患。實(shí)施中常見一些施工現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)管理人員身兼數(shù)職，使得安全管理崗位有名無實(shí)，即使有專職安全管理人員其對(duì)施工過程也缺乏監(jiān)督。企業(yè)在投標(biāo)拿項(xiàng)目時(shí)花費(fèi)巨大，于是在項(xiàng)目施工建設(shè)中不擇手段的降低成本，工程層層轉(zhuǎn)包，建設(shè)企業(yè)不按照施工組織設(shè)計(jì)中要求安排專項(xiàng)安全管理資金，只注重經(jīng)濟(jì)利益，缺乏對(duì)勞動(dòng)者保護(hù)投入，致使安全管理技術(shù)落后，安全管理設(shè)備配備不齊，遇有上級(jí)安全行政管理部門檢查百般應(yīng)付，為安全生產(chǎn)隱藏了巨大隱患。

2、施工建設(shè)自身對(duì)安全不重視。作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，建筑行業(yè)從業(yè)人員中絕大多數(shù)是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，他們的一大特點(diǎn)是流動(dòng)性大，人員素質(zhì)參差不齊，他們的文化素質(zhì)往往比較低，安全意識(shí)自然不高，他們對(duì)很多施工安全常識(shí)不甚了解，缺乏最基本的安全知識(shí)，更缺乏安全防范意識(shí)，對(duì)他們的安全教育是否到位很大層面上意味著施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的成敗。施工中應(yīng)要求所有施工操作人員戴好安全帽，系好安全帶，但是很多施工現(xiàn)場(chǎng)尤其是無資質(zhì)的施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中施工人員不這樣做，施工現(xiàn)場(chǎng)建筑作業(yè)場(chǎng)所及工作內(nèi)容在不斷動(dòng)態(tài)變化，使得建筑施工人員不斷在各個(gè)崗位、各個(gè)工作部位流動(dòng)，這種情況下假如不為作業(yè)人員配備必須的防護(hù)措施，都會(huì)對(duì)施工生產(chǎn)埋下了巨大安全隱患。

3、缺乏安全監(jiān)管。當(dāng)前建筑現(xiàn)場(chǎng)管理水平的發(fā)展沒有很好地跟上建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制相對(duì)滯后，不能適應(yīng)現(xiàn)在建筑行業(yè)發(fā)展的一般需求。長久以來安全管理技術(shù)研究不足，研究經(jīng)費(fèi)投入不足，研究人員熱情不高，造成了安全管理方法和管理手段體系停滯不前，嚴(yán)重制約了安全管理理論的提升。

三、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)與安全管理的對(duì)策

1、技術(shù)管理

1.1建立健全的技術(shù)管理制度。由于良好的建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)建筑企業(yè)來說具備良好的作用，所以建立健全的技術(shù)管理制度是非常有必要的。一個(gè)好的技術(shù)管理制度可以提高企業(yè)的整體高度，保證建筑施工的進(jìn)度。所以在進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)施工人員思想上的培訓(xùn)，提高整體人員的素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，正確掌握施工要領(lǐng)，有效的達(dá)到施工技術(shù)管理水平，保證施工進(jìn)度和建筑的整體質(zhì)量。

1.2不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理。依據(jù)國家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)建筑企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在施工生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依；對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的，總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的；實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的管理方法，大力培養(yǎng)和提拔建筑工程技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)建筑工程技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性；注重人才，培養(yǎng)人才是提高建筑工程管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些建筑企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使建筑工程管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

2、安全管理

2.1樹立正確的安全生產(chǎn)觀。安全標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和，是同類別企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)沉淀和汲取準(zhǔn)則的復(fù)合體。安全標(biāo)準(zhǔn)化包括三大要素：一是安全物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化，指安全設(shè)施、裝備所體現(xiàn)出來的標(biāo)準(zhǔn)化品位和文化的價(jià)值。二是安全制度標(biāo)準(zhǔn)化，指安全的各種規(guī)章制度及條例等。三是安全的精神文化，這是安全文化最高層次、最具活力的核心部分。通過加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把“沒有安全就沒有效益”的經(jīng)營理念貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之中，樹立正確的安全生產(chǎn)觀，是搞好安全生產(chǎn)管理的前提。

2.2增大對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制力度。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工重大危險(xiǎn)源的編制工作，為確保編制的詳細(xì)性、可靠性，應(yīng)對(duì)編制名錄進(jìn)行審查，確保各方面控制措施達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行項(xiàng)目施工，同時(shí)要保證施工過程中必須有監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，避免安全事故的發(fā)生。其次，要確保重大危險(xiǎn)源控制方案更新的及時(shí)性，尤其是在受到其他因素影響涉及到工程項(xiàng)目施工圖的變更情況，一旦施工與預(yù)計(jì)的情況發(fā)生改變的話，就必須對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制措施進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)和完善，確保危險(xiǎn)源控制的有效性。再次，對(duì)一些重大危險(xiǎn)源的位置要樹立公示，做好相應(yīng)的警示標(biāo)志，以保證建筑項(xiàng)目施工的安全性。

2.3實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工程安全監(jiān)理。為了保障建筑工程項(xiàng)目安全穩(wěn)定的施工，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程安全進(jìn)行監(jiān)理。施工企業(yè)在監(jiān)理階段需要指定專業(yè)的監(jiān)理工程師按照法律法規(guī)和相應(yīng)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)理并承擔(dān)建立責(zé)任。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位一旦發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，需要及時(shí)上報(bào)并立即要求施工單位進(jìn)行整改，避免安全事故的發(fā)生。如若施工單位拒絕整改或拒絕停工，監(jiān)理單位則需要及時(shí)向有關(guān)主管部門匯報(bào)。在對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)理的過程中，往往要引入社會(huì)監(jiān)理的力量，使建筑安全監(jiān)督管理制度得到進(jìn)一步的完善。

結(jié)束語

建筑工程施工中存在的安全問題關(guān)系著國家建筑行業(yè)的長足發(fā)展，因此建筑單位在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更應(yīng)該保證建筑工程的施工安全，提高員工的安全操作水平和自我防護(hù)能力。在施工過程中重視對(duì)技術(shù)問題的管理對(duì)于提升質(zhì)量，保障施工安全也有著重要的作用，二者同等重要，缺一不可。

篇（4）

Abstract： With the rapid development of China's construction projects, construction technology has also been greatly improved. Construction safety is the primary task of the construction work, a strong safety management of construction projects is an important means to ensure the safety of construction projects and effective measures. Essential for the safety of construction works in the building construction process, the safety management of construction projects to ensure the life safety of construction workers, good safety management of construction projects is imperative. The paper analyzes the problems that exist in the safety management of construction projects in China, and to propose effective measures to strengthen the safety management of construction projects. Key words： architectural engineering technology security management problem measures

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、建筑工程存在的安全問題

1、建筑工程安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻

一方面，隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市化進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)業(yè)的地位和作用逐漸加強(qiáng)，發(fā)展迅速。另一方面，由于我國建筑業(yè)起步晚、基礎(chǔ)差，管理水平和技術(shù)水平落后，再加上一線作業(yè)人員素質(zhì)較差，往往忽視安全措施，建設(shè)工程安全事故居高不下。

2、建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠

在管理工作中，未能將建筑施工的安全文明管理工作擺到應(yīng)有位置，不能處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級(jí)下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，也未能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)。

3、企業(yè)方安全經(jīng)費(fèi)投入不足，安全設(shè)施不到位

安全經(jīng)費(fèi)和安全設(shè)施的投入，是進(jìn)行安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的重要保證。目前，由于建設(shè)資金不到位、墊資、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)或者違法分包、轉(zhuǎn)包等因素，在實(shí)際操作中，安全文明經(jīng)費(fèi)經(jīng)常被削減，沒有按規(guī)定購買發(fā)放安全保護(hù)用品，或者發(fā)放的保護(hù)用品質(zhì)量低劣，根本起不到保護(hù)作用。

4、安全文明施工的意識(shí)淡薄

施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的意識(shí)淡薄和水平低，且重視程度不高。部分施工現(xiàn)場(chǎng)仍存在場(chǎng)容場(chǎng)貌較差，場(chǎng)地高低不平，無排水系統(tǒng)，材料及廢棄物亂堆亂放，且道路不暢通；部分工地現(xiàn)場(chǎng)封閉管理仍不到位或不夠重視；部分工地現(xiàn)場(chǎng)防火意識(shí)不強(qiáng)或滅火器材配置不合理；個(gè)別在建工程兼作住宿，甚至部分工地現(xiàn)場(chǎng)還未設(shè)廁所；部分工地施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌仍未很好的落實(shí)設(shè)置，且大部分安全標(biāo)志懸掛位置不合理和無針對(duì)性，流于形式。

二、加強(qiáng)和完善建筑工程安全管理的措施

1、工程設(shè)計(jì)階段

建筑工程設(shè)計(jì)階段，建筑地點(diǎn)的選擇，要符合相關(guān)規(guī)劃要求．要確定建筑物的使用需要。要確定建筑物是否抗震以及抗震的級(jí)別，符合當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況及必須達(dá)到的抗震烈度。(1)建筑物選址做到安全管理。建設(shè)地點(diǎn)的選擇是一項(xiàng)很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這不僅涉及到項(xiàng)目建設(shè)條件、生態(tài)環(huán)境、安全管理等重要問題，受當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、政治、文化、經(jīng)濟(jì)等諸多因素制約，而且還直接影響到項(xiàng)目投資、建設(shè)速度和施工條件。(2)建筑物的使用需求做到安全管理。任何建筑物都是為它的使用需求而設(shè)計(jì)建造的。建筑物的使用需求必須充分醞釀準(zhǔn)備。作什么、用多少層、多少面、交通情況、消防安全是否規(guī)范；建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、裝飾裝修設(shè)計(jì)是否相互銜接；水、電、消防設(shè)計(jì)是否合理、能否通過當(dāng)?shù)叵啦块T的驗(yàn)收；建筑物的投資概算是否合理安全等等。(3)建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要安全管理。如四川汶川大地震造成數(shù)萬人失去生命，2008年雪災(zāi)給電力部門造成供電中斷，都是由于建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致的重大安全事故，由此可見建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)安全是多么的重要。建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防要求在建筑物使用期間，對(duì)不同頻度和強(qiáng)度的地震，建筑物應(yīng)具有不同程度的抵抗能力，即“小震不壞。中震可修，大震不倒”這樣一個(gè)設(shè)計(jì)思想，嚴(yán)格按《抗震規(guī)范》：重要性不同的建筑物抗震要求不同。

2、健全管理體系

健全建筑工程的管理體系，一方面建筑工程施工單位要對(duì)建筑工程安全管理給予足夠的重視，建立功能齊全的建筑工程安全管理部門，賦予建筑工程安全管理部門相應(yīng)的權(quán)利，培養(yǎng)現(xiàn)有的建筑工程安全管理人員，提高現(xiàn)有的建筑工程安全管理人員素質(zhì)，尤其是著重培養(yǎng)那些在建筑工程安全管理工作中表現(xiàn)突出的建筑工程管理人員，此外，在引進(jìn)建筑工程安全管理人員時(shí)要注重考核審查，引進(jìn)那些素質(zhì)較高的建筑工程安全管理人員。健全建筑工程安全管理體系，另外一方面應(yīng)該建立新型的建筑工程安全管理思路，由于在我國建筑工程安全管理經(jīng)驗(yàn)不足以及一些傳統(tǒng)的建筑工程安全管理理念的影響，導(dǎo)致建筑工程管理力度不夠，在現(xiàn)代的建筑工程管理中，應(yīng)該拋棄傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，建立新型的建筑

工程管理思路。

3、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制度的擬定，是為了能夠更加有效的保障工作開展的安全性，也是為了能夠確保工作可以真正的實(shí)現(xiàn)有章可循、有法可依。關(guān)于這一點(diǎn)，國家已經(jīng)積極的為建筑工程安全管理頒布了相關(guān)規(guī)章制度，比如說《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》等等，而建筑企業(yè)、單位在開展具體的施工工作之前，也應(yīng)該先擬定相關(guān)的安全責(zé)任制度。不僅如此，還必須及時(shí)的執(zhí)行、貫徹這些制度，因?yàn)橹贫戎挥性诘玫綀?zhí)行、貫徹之后，才能夠?qū)崿F(xiàn)約束的作用，也才能夠確保工作的科學(xué)性、有序性以及安全性，最終才能夠最大限度的降低安全事故的發(fā)生率。

4、要強(qiáng)化安全生產(chǎn)關(guān)鍵部位的控制

安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位，就是施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故多發(fā)的相關(guān)部位。建筑施工安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位，主要表現(xiàn)為“六口”：

1)垂直運(yùn)輸?shù)纳舷逻M(jìn)料口。這個(gè)部位發(fā)生事故的頻率較高，傷人的事時(shí)有發(fā)生，必須全方位地加強(qiáng)控制。

2)預(yù)留口。是施工中經(jīng)常發(fā)生事故的地方，特別是電梯井的預(yù)留口，時(shí)刻都有落并傷人的事故發(fā)生，必須高度重視，責(zé)任到人。

3)通道口。與建筑物相連接的人員出入的安全通道必須設(shè)有安全棚，主要是為了防止高處落物傷人。它的使用功能必須有效可靠，經(jīng)得住高空落物的強(qiáng)烈沖擊，確保行人安全。

4)樓梯口。建筑物的上下樓梯工程必須與建筑物的主體施工同步進(jìn)行，不得越層滯后施工，以免造成意外傷害事故。

5)陽臺(tái)口。必須進(jìn)行有效的維護(hù)管理，防止施工人員走出陽臺(tái)，發(fā)生高空墜落事故。

6)邊緣口。為了方便施工，建筑物周邊也要設(shè)一些開放的口。這些口既有利施工方便，也容易發(fā)生事故，必須嚴(yán)格管理，防止高空墜落事故的發(fā)生。

5、加強(qiáng)建筑施工的安全意識(shí)

加強(qiáng)建筑施工的安全意識(shí)，首先應(yīng)該提高建筑施工技術(shù)管理人員的安全意識(shí)，只有建筑施工技術(shù)管理人員的安全意識(shí)提高了，才能將加強(qiáng)建筑施工的安全意識(shí)貫徹到這個(gè)建筑施工過程中去，建筑施工安全管理人員提高安全意識(shí)才能起到表率作用。加強(qiáng)建筑施工的安全意識(shí)，其次應(yīng)該加強(qiáng)建筑施工人員的安全教育，使建筑施工人員了解整個(gè)施工過程，組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)條例》，樹立“安全第一”的建筑施工思想。加強(qiáng)建筑施工的安全意識(shí)，最后應(yīng)該對(duì)腳手架的搭設(shè)、架體和建筑物的拉結(jié)、防護(hù)攔等關(guān)系到建筑施工安全的工作組織驗(yàn)收?？傊诮ㄖ┕み^程中，要考慮周全，統(tǒng)一思路，保證建筑施工的安全。

結(jié)語

總之，建筑工程的技術(shù)在不斷的提高，但安全問題依然十分突出。它不僅僅關(guān)系到建筑企業(yè)、單位的利益，更威脅到人民的生命安全以及國家的穩(wěn)步發(fā)展。正是因?yàn)檫@樣，建筑企業(yè)、單位必須積極的從源頭上認(rèn)識(shí)到自身安全管理工作存在的問題，進(jìn)而結(jié)合自身的實(shí)際條件，探索出有效的、科學(xué)的以及合理的安全管理措施，這樣才能夠保證建筑工程施工的安全性。

參考文獻(xiàn)

篇（5）

信息工程技術(shù)和信息管理是每個(gè)單位不可忽視的內(nèi)容，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)開展具有積極作用。同時(shí)，為使其有效服務(wù)于人們的生活與工作，采取措施推動(dòng)二者整合是研究的重點(diǎn)。本文將探討分析二者整合的意義和內(nèi)容，并提出策略，希望能為實(shí)際工作開展提供啟示。

1計(jì)算機(jī)信息工程技術(shù)與信息管理整合的內(nèi)容

信息工程技術(shù)與信息管理是計(jì)算機(jī)使用中不可忽視的內(nèi)容，對(duì)各項(xiàng)工作開展具有重要作用。同時(shí)，為促進(jìn)二者作用的發(fā)揮，應(yīng)該采取措施促進(jìn)二者有效整合。項(xiàng)目管理。通過技術(shù)和管理的有效整合，有利于完善計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)置和資源存儲(chǔ)，構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)庫，為項(xiàng)目管理和決策提供數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)也能方便數(shù)據(jù)資料查詢，及時(shí)掌握項(xiàng)目管理工作動(dòng)態(tài)，全面了解項(xiàng)目管理的基本狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)全過程的精細(xì)化管理，進(jìn)而促進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。物資管理。在計(jì)算機(jī)工程技術(shù)和信息管理的支撐下，能夠構(gòu)建健全完善的物資管理系統(tǒng)，方便數(shù)據(jù)和資料查詢，對(duì)各種物資進(jìn)行編號(hào)和歸類，方便資料查詢。還可以提高查詢效率，及時(shí)掌握物資管理的基本情況，有效落實(shí)項(xiàng)目管理措施，節(jié)約物資管理成本，提高管理效率。維護(hù)技術(shù)。利用信息管理技術(shù)和措施，有利于方便計(jì)算機(jī)維護(hù)，及時(shí)查詢和修復(fù)存在的缺陷。進(jìn)而保證計(jì)算機(jī)各項(xiàng)功能正常發(fā)揮，促進(jìn)其作用有效發(fā)揮，努力提升計(jì)算機(jī)維修技術(shù)水平。系統(tǒng)升級(jí)。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)升級(jí)過程中，離不開工程技術(shù)與信息管理措施的應(yīng)用。這樣既能確保系統(tǒng)處于良好性能，還能方便數(shù)據(jù)資源共享，有利于數(shù)據(jù)升級(jí)和管理維護(hù)。

2計(jì)算機(jī)信息工程技術(shù)與信息管理整合的意義

推動(dòng)技術(shù)與管理的整合，有利于滿足人們使用信息資源需要，為各項(xiàng)工作開展創(chuàng)造便利。有利于提高管理水平。采取措施對(duì)二者進(jìn)行整合，有利于將技術(shù)和管理結(jié)合起來，有效滿足人們使用計(jì)算機(jī)的需要。并且還能豐富信息存儲(chǔ)，提高信息技術(shù)和信息管理水平。有利于數(shù)據(jù)資料共享。通過采取相應(yīng)的技術(shù)和管理措施，將信息工程技術(shù)和信息管理進(jìn)行有效整合，有利于豐富計(jì)算機(jī)信息資源，促進(jìn)資源共享。進(jìn)而更好滿足人們使用計(jì)算機(jī)的需要，提高資源共享水平，方便人們查閱和使用計(jì)算機(jī)信息資料和相關(guān)資源。有利于技術(shù)水平提高。計(jì)算機(jī)作用的充分發(fā)揮，離不開技術(shù)和管理工作。作為工作人員，應(yīng)該加強(qiáng)管理，重視新技術(shù)和新措施的應(yīng)用。并將信息工程技術(shù)和信息管理進(jìn)行有效整合，有效提升計(jì)算機(jī)信息技術(shù)水平，為人們使用計(jì)算機(jī)創(chuàng)造條件。

3計(jì)算機(jī)信息工程技術(shù)與信息管理整合的策略

為促進(jìn)二者整合，應(yīng)該加強(qiáng)管理，注重創(chuàng)新，綜合采取以下改進(jìn)和完善措施。提高管理意識(shí)，開發(fā)新型技術(shù)。工作人員要提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和管理工作水平，將工程技術(shù)與信息管理有效整合在一起，激發(fā)管理人員潛能。并注重新技術(shù)和新措施的應(yīng)用，努力提高計(jì)算機(jī)信息技術(shù)水平，推動(dòng)信息工程系統(tǒng)升級(jí)，促進(jìn)計(jì)算機(jī)性能的改進(jìn)和完善，努力提高工作水平。完善管理體系，明確技術(shù)要求。根據(jù)計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展和使用需要，建立健全的管理系統(tǒng)，完善數(shù)據(jù)庫設(shè)置，提高信息技術(shù)水平。要加強(qiáng)管理系統(tǒng)的維護(hù)工作，保證系統(tǒng)有效運(yùn)營，將信息技術(shù)和管理工作有效整合在一起，努力提升計(jì)算機(jī)綜合性能。確保信息質(zhì)量，滿足技術(shù)需要。計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用和系統(tǒng)管理工作當(dāng)中，應(yīng)該注重引進(jìn)新技術(shù)和新措施，避免數(shù)據(jù)和信息失真。進(jìn)而有效滿足信息資源使用需要，提高信息質(zhì)量。另外還要加強(qiáng)管理工作，注重病毒查殺，設(shè)置防火墻技術(shù)，避免非法訪問，促進(jìn)信息資源更好滿足人們使用的需要。豐富信息存儲(chǔ)，確保信息可靠。及時(shí)吸收和更新信息資源，完善數(shù)據(jù)庫設(shè)置，努力提高信息資源的使用效率，確保信息資源豐富。另外還要建立完善的信息系統(tǒng)，開發(fā)和利用新技術(shù)和新措施，將信息工程技術(shù)和信息管理密切結(jié)合在一起，提高計(jì)算機(jī)綜合性能，讓計(jì)算機(jī)更好發(fā)揮作用。

結(jié)束語

總之，計(jì)算機(jī)信息工程技術(shù)與信息管理的整合，有利于確保信息資源的安全與可靠，促進(jìn)資源共享，滿足人們使用信息資源的需要。為此，實(shí)際工作中應(yīng)該重視二者的整合，綜合采取有效措施推動(dòng)信息技術(shù)整合，加強(qiáng)信息管理工作。從而更好滿足人們使用信息資源的需要，為各項(xiàng)工作有效開展創(chuàng)造便利。

參考文獻(xiàn)

[1]佟文.探討計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)與工程管理[J].計(jì)算機(jī)光盤軟件與應(yīng)用,2012(2)：28-29.

篇（6）

中圖分類號(hào)：TV5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言:

水利工程是一項(xiàng)復(fù)雜且工程量較大的施工項(xiàng)目，其中施工技術(shù)既多又難，科學(xué)地分析水利工程中幾項(xiàng)基礎(chǔ)施工技術(shù)，并強(qiáng)調(diào)水利工程施工中的質(zhì)量問題，希望未來我國的水利工程施工技術(shù)能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷完善，在保障國家與群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上獲取最高利益。

一：概述水利工程的主要施工技術(shù)

1、預(yù)應(yīng)力錨固與其他的施工技術(shù)相比較，預(yù)應(yīng)力錨固作為水利工程施工過程中的一個(gè)極其重要的技術(shù)，它應(yīng)用廣泛，具有顯著地效益與特點(diǎn)，還有著傳遞拉應(yīng)力的作用。預(yù)應(yīng)力錨固既可以是對(duì)已有的建筑物加固，也可以是在新建的建筑物中發(fā)揮其獨(dú)有的功效，在水利工程施工中，它以其獨(dú)特的作用引起了業(yè)界的關(guān)注。預(yù)應(yīng)力錨固是預(yù)應(yīng)力拉錨和預(yù)應(yīng)力巖錨的總稱，它是一種在預(yù)應(yīng)力的混凝土基礎(chǔ)上發(fā)展起來的錨固技術(shù)。根據(jù)水利工程的設(shè)計(jì)要求，預(yù)應(yīng)力錨固從方向、大小和深度入手，將加固、改善建筑物和基巖作為受力條件，對(duì)其施加預(yù)應(yīng)力。預(yù)應(yīng)力錨固在建筑物或基巖發(fā)生變性前，可以主動(dòng)地施加預(yù)壓應(yīng)力，同時(shí)預(yù)應(yīng)力錨固還可以傳遞拉應(yīng)力，這是其他施工技術(shù)無法比擬的優(yōu)點(diǎn)。不同種類的預(yù)應(yīng)力錨固，其結(jié)構(gòu)也不同，但是從總體上看，其結(jié)構(gòu)主要由兩部分組成，即錨束和錨孔，這兩部分互相作用，錨孔為錨束設(shè)置鉆孔，錨束作為主體，通過設(shè)置的鉆孔施加預(yù)應(yīng)力。預(yù)應(yīng)力錨固主要分為五個(gè)基本施工步驟完成，第一，造孔，主要包括鉆孔、測(cè)量控制、擴(kuò)孔、灌漿、掃孔五道工序，造孔必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不同的工程，錨固形式不同，不可盲目套用；第二，編束，這道工序的技術(shù)要求比較高，例如在施工中，錨束要捆綁好，不能散亂，使用前需保護(hù)其表面，以防生銹；還有三個(gè)步驟分別是放束、錨固和張拉與防護(hù)。

2、闡述水利工程之土方工程

土方工程是水利工程的基礎(chǔ)部分。按照施工技術(shù)的不同．土方工程主要分為水中填土式土方工程、水力沖填式土方工程、定向爆破式土方工程、干填碾爪式土方工程四種類型。從應(yīng)用程度上看，干填碾壓式土方工程是我國目前水利工程應(yīng)用最廣泛的施工技術(shù)通常情況下．土方工程有著嚴(yán)格的質(zhì)量要求．不僅要求工程強(qiáng)度和密實(shí)度達(dá)到國家相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)．而且要求堤壩的穩(wěn)定性高、沉降量小、防滲性好鋪土、平整、灑水、壓實(shí)、細(xì)節(jié)處理、檢驗(yàn)是土方工程的主要工序在完成這些工序的過程中，需要高質(zhì)量的材料、設(shè)備作保障就堤壩施工而言，它的工序復(fù)雜，工種繁多，作業(yè)面狹窄，機(jī)械設(shè)備龐雜在這種情況下．為了保證土方工程質(zhì)量，需要采取“按需申報(bào)、定點(diǎn)卸料、隨卸隨用、責(zé)任到人、插桿檢查”等各項(xiàng)質(zhì)量保障措施，嚴(yán)格把控各道工序。

3、水利工程技術(shù)之混凝土施工技術(shù)

混凝土的碾壓是水利工程施工中的一項(xiàng)新興技術(shù)，通過幾十年的不斷發(fā)展和完善，這項(xiàng)技術(shù)在我國發(fā)展迅速，并在各類水利工程施工中得到了廣泛運(yùn)用。該項(xiàng)技術(shù)主要是通過大量的運(yùn)輸充填土壩石，并對(duì)于硬的混凝土混合物進(jìn)行碾壓，通過強(qiáng)有力的大面積碾壓，對(duì)其進(jìn)行澆注的方法。該項(xiàng)施工技術(shù)具有投資少、見效快、效益高等其他大面積施工技術(shù)無法比擬的優(yōu)越性。當(dāng)前這項(xiàng)技術(shù)主要碾壓對(duì)象為高于5sV c的混凝土混合物，它的作用和優(yōu)勢(shì)在于既能保障混凝土原有的混凝度，還能夠有效地改善混凝土的層面。碾壓混凝土的優(yōu)點(diǎn)主要包括：薄層鋪料、零塌落度、碾壓面堅(jiān)實(shí)、混合物干硬等。在水利工程的施工過程中運(yùn)用碾壓混凝土技術(shù)能夠在縮短了工期的同時(shí)為工程帶來巨大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。就目前而言，碾壓混凝土還是一種較為新興的工程建筑材料，其構(gòu)成的材料主要有貧輾壓混凝土、高粉煤灰摻和混凝土、砂卵石水泥摻和混凝土這三類。這三類混凝土是目前粘稠度最高的，必須經(jīng)過大面積碾壓才能壓實(shí)，因此可成為各水利工程項(xiàng)目施工的首選混凝土材料。

4、導(dǎo)流是水利工程施工過程中，尤其是在修建閘壩工程中的一個(gè)重要工程措施。

在進(jìn)行導(dǎo)流技術(shù)前，首先要策劃出精密的方案，這是因?yàn)閷?dǎo)流方案的設(shè)計(jì)直接關(guān)系到整個(gè)水利工程的工期、造價(jià)、質(zhì)量和安全性。導(dǎo)流工程是指在水利工程施工過程中，全面部署控制河床的水流，它是水利工程施工中的關(guān)鍵性措施，導(dǎo)流工程的好與壞直接關(guān)系到防洪、發(fā)電、航運(yùn)、灌溉以及其他部門的利益，關(guān)系到其他建筑工程的施工條件好壞以及工程進(jìn)度的快慢。因此，在水利工程的施工過程中，必須處理好導(dǎo)流工程。此外，由于河流具有周期性的洪枯季節(jié)，所以水利工程也具有明顯的季節(jié)性，導(dǎo)致水利工程施工的不均衡性，因而在施工的安排中，一定要綜合平衡施工的人力、物力和財(cái)力以及施工強(qiáng)度。

二、水利工程質(zhì)量管理措施

1、做好水利工程項(xiàng)目編制方案

設(shè)計(jì)工程方案，要確定如何部署和管理。要全面考量，如何編制計(jì)劃，從比較基本的施工手段做起，進(jìn)行工程時(shí)間段的細(xì)劃。要對(duì)設(shè)備，原材料，人員等進(jìn)行合理的規(guī)劃和統(tǒng)籌。這些工程應(yīng)該在開工之前進(jìn)行周密的計(jì)劃。在施工開始之后，要細(xì)化施工階段，比如整體框架，結(jié)構(gòu)，裝修等等，要進(jìn)行好的調(diào)整。制定好的設(shè)計(jì)和編制要選取專業(yè)技術(shù)人員，由各個(gè)負(fù)責(zé)的部門真正參與，提出各部門困難的問題，集中解決，使其更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

2、因地制宜，因時(shí)制宜

有了標(biāo)準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)，就要靈活的處理如何進(jìn)行施工。首先要按照符合工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)：同時(shí)要符合各地的標(biāo)準(zhǔn)，選擇最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并且滿足灌水，減少農(nóng)田占用面積。并且對(duì)平面圖上的溝、路，同時(shí)盡量杜絕安全上的問題。必須截彎取直，為未來更高標(biāo)準(zhǔn)的水利設(shè)施進(jìn)行鋪墊。同時(shí)要準(zhǔn)確計(jì)算地下水，溝渠灌溉，進(jìn)行最優(yōu)化的處理。

3、不斷優(yōu)化工程的質(zhì)量管理體系

優(yōu)化水利工程的關(guān)鍵是在三項(xiàng)工作，一是招投標(biāo)，二是訂立合法有效的施工合同，三是監(jiān)督管理。第一個(gè)環(huán)節(jié)招標(biāo)，要保證一個(gè)公開，公正，公平的原則，擇優(yōu)選擇資質(zhì)好的承包單位。第二點(diǎn)是要訂立合理有效，對(duì)于投資方和施工方雙贏的合同，并且在合同訂立后，嚴(yán)格按照合同中所提到的條款進(jìn)行施工。第三是要定期監(jiān)督管理，有條件的話要培養(yǎng)專門的監(jiān)督管理人員，掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并且訓(xùn)練有素，講究紀(jì)律，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)工程質(zhì)量上的問題。我們應(yīng)該意識(shí)到，水利工程質(zhì)量問題最容易在施工過程中產(chǎn)生，因此要規(guī)避工程的漏洞風(fēng)險(xiǎn)，必須在工程的施工過程中就做好監(jiān)控工作，確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程的質(zhì)量問題并且消滅這些隱患。

事后監(jiān)控的范圍和工作量都比較大，其中包括：(1)對(duì)工程技術(shù)的再次審查；(2)材料質(zhì)地試驗(yàn)；(3)班組自檢；(4)安排監(jiān)控人員抽檢；(5)驗(yàn)收隱蔽工程項(xiàng)目；(6)使用前全面檢查；(7)設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)等等項(xiàng)目。其中設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)既屬于事后監(jiān)控也屬于事前監(jiān)控，因此具有十分重要的意義。它可以提高新技術(shù)、質(zhì)量難點(diǎn)或者是薄弱環(huán)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量。在這些重點(diǎn)難點(diǎn)環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)可以進(jìn)行事前監(jiān)控，使一些安全問題迎刃而解。

結(jié)束語

綜上所述，我們要充分認(rèn)識(shí)到水利工程質(zhì)量/管理的重要性，有效的質(zhì)量監(jiān)督檢查是提高工程質(zhì)量的有力保障。充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督職能，加強(qiáng)水利工程質(zhì)量/管理，建立健全水利質(zhì)量/管理體制，水利工程施工中的的質(zhì)量問題，是保障國家與群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

篇（7）

在現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)當(dāng)中，通信技術(shù)起著至關(guān)重要的作用，在企業(yè)當(dāng)中占據(jù)著非常高的位置。通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)除了能夠使得傳遞信息得到有效實(shí)現(xiàn)之外，而且還能夠從根本上提高企業(yè)的管理效率，最主要的是可以在很短的時(shí)間之內(nèi)獲取得到市場(chǎng)信息。所以，在當(dāng)前時(shí)代之下，要是可以科學(xué)有效的運(yùn)用通信技術(shù)，那么所帶來的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)非常大。因此，企業(yè)必須全方位提高對(duì)于通信技術(shù)管理的重視程度，對(duì)通信技術(shù)進(jìn)一步進(jìn)行創(chuàng)新。

1通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)遵循的原則

首先，把質(zhì)量放在第一位，這樣用戶才能夠滿意，當(dāng)然對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)工程未來的發(fā)展也起到了至關(guān)重要的作用。然后，以人為本的原則，既要讓員工對(duì)工作充滿熱情，而且還要讓他們定期培訓(xùn)，使得個(gè)人素質(zhì)得到有所提升。最后就是以防為主原則。說的簡(jiǎn)單點(diǎn)兒嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量檢查，對(duì)工作質(zhì)量與工作程序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，從而保證工程質(zhì)量。

2通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理存在的問題

2.1通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理方面缺乏創(chuàng)新型人才

當(dāng)前時(shí)代之下，對(duì)于人才的要求與以前大不一樣了，發(fā)生了翻天覆地的變化，以前只是要求相關(guān)人員對(duì)于通信技術(shù)與管理方面的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了解與掌握就可以了，但是現(xiàn)在還要求其在一定程度上具備創(chuàng)新能力，在進(jìn)行實(shí)踐的過程當(dāng)中充分運(yùn)用當(dāng)前所具有的技術(shù)來使得管理創(chuàng)新得到實(shí)現(xiàn)，這樣才可以更好地去進(jìn)行適應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)和當(dāng)前的管理需求。從某種角度上來說，企業(yè)在通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)方面所遇到的大多數(shù)問題往往都是因?yàn)槿狈?chuàng)新型人才。

2.2通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理理念相對(duì)來說比較落后

由于企業(yè)對(duì)于通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理活動(dòng)的重視程度不是非常高，往往只是一味地注重對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的管理，卻把對(duì)通信技術(shù)科學(xué)合理的進(jìn)行管理能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展所忽略掉了。因此，在實(shí)踐的整個(gè)過程當(dāng)中，并沒有安排專業(yè)管理人士與專門的部門，所以沒有辦法讓企業(yè)管理水平得到提高。

2.3通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)行管理之間不是非常適應(yīng)

從目前實(shí)際情況來看，因?yàn)槠髽I(yè)個(gè)別員工對(duì)通信技術(shù)還沒有真正的進(jìn)行了解，因此在落實(shí)管理的一系列過程當(dāng)中，仍然存在著現(xiàn)行管理與技術(shù)創(chuàng)新倆者之間相互不能夠進(jìn)行適應(yīng)的問題。這樣不僅對(duì)企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織整體管理活動(dòng)在一定程度上產(chǎn)生了不利影響，與此同時(shí)還給技術(shù)推廣帶來了影響。如果想要改變當(dāng)前這種情況，那么就需要把以下這四點(diǎn)做好：第一，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)管理當(dāng)中進(jìn)行納入技術(shù)管理，讓各個(gè)不同的部門之間相互進(jìn)行對(duì)接，打造企業(yè)管理整體觀。第二，把企業(yè)未來的整體發(fā)展規(guī)劃與要求這倆者有效結(jié)合在一起，然后在具體的實(shí)踐過程當(dāng)中使得企業(yè)與各個(gè)部門的發(fā)展需求真正的得到落實(shí)。第三，在進(jìn)行通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理的時(shí)候，除了需要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新之外，而且還需要?jiǎng)?chuàng)新自身管理活動(dòng)，從而才可以進(jìn)一步去適應(yīng)現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)發(fā)展的相關(guān)要求。第四，成立專門的隊(duì)伍，讓人才積極踴躍的加入進(jìn)來，這樣不僅提高了通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的管理水平，而且還提高了創(chuàng)新能力。

3如何對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

3.1對(duì)通信工程技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新需要從根本上使得市場(chǎng)的需要與要求得到滿足

當(dāng)前形勢(shì)之下，雖然國際經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展形式在不斷地縮小，可是技術(shù)壁壘卻沒有下降，反而在進(jìn)行持續(xù)上升。標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略與專利戰(zhàn)略這倆種戰(zhàn)略對(duì)于通信技術(shù)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力具有極其重要的意義。

3.2對(duì)通信工程技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新需要立足于國際科技發(fā)展的尖端

在發(fā)展的這些年中，我國已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，打下了一定的基礎(chǔ)，也具備了能夠進(jìn)行探討發(fā)展的能力。在這個(gè)條件下，必須全方位提高對(duì)于通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的開發(fā)創(chuàng)新，尤其是對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重作用的科研成果的研發(fā)力度，在此基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)有效措施，積極鼓勵(lì)企業(yè)加入到那些風(fēng)險(xiǎn)高且回報(bào)高的科研項(xiàng)目當(dāng)中去，這樣就能夠?qū)τ谕ㄐ偶夹g(shù)創(chuàng)新體系進(jìn)一步進(jìn)行完善與健全。

3.3對(duì)通信工程技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新需要依靠科學(xué)管理

篇（8）

建筑工程技術(shù)管理貫穿工程項(xiàng)目的全過程，是工程建設(shè)管理的一項(xiàng)重要工作，是快速、優(yōu)質(zhì)、低耗地建成工程項(xiàng)目的重要保證。就我國工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀來看，雖然取得了很大的成績，但也還存在著一些問題和不足。

1 建筑工程技術(shù)管理的概述

近年來，我國對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入及中部崛起戰(zhàn)略的實(shí)施，建筑業(yè)已作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑工程技術(shù)管理貫穿于工程從開工到竣工的各階段，在工程施工的全過程中，對(duì)工程施工的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作。

2 建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

2.1生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模發(fā)展迅速，使現(xiàn)有的資源配置遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)的需求

隨著我國在交通、能源及城市建設(shè)領(lǐng)域建設(shè)步伐的加快，一大批國家重點(diǎn)工程不斷開工建設(shè)，給建筑企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。在這個(gè)時(shí)期，國有建筑企業(yè)經(jīng)營規(guī)模得到了迅速擴(kuò)張；但另一方面，由于自身機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜，歷史遺留問題較多，自身人力及資源配置的發(fā)展速度較慢等，遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展需要，出現(xiàn)了市場(chǎng)份額逐步加大、資源配置嚴(yán)重不足的矛盾。

2.2項(xiàng)目技術(shù)管理工作人員經(jīng)驗(yàn)欠缺

當(dāng)前由于企業(yè)新開工項(xiàng)目的迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員，并且其他相關(guān)行業(yè)（如房地產(chǎn)、監(jiān)理行業(yè)）的發(fā)展吸收了不少施工企業(yè)的工程技術(shù)管理人員等導(dǎo)致項(xiàng)目技術(shù)管理人員的缺乏和部分在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)達(dá)不到要求，要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增加企業(yè)的人才資源。

2.3建筑工程技術(shù)管理措施的落實(shí)不到位

根據(jù)當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理的具體現(xiàn)狀來看，許多施工企業(yè)和工作人員總是追查工程開展的進(jìn)度，卻沒有認(rèn)真按照技術(shù)方案的要求進(jìn)行施工，將會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的嚴(yán)重降低；同時(shí)許多的工程技術(shù)資料和項(xiàng)目內(nèi)部技術(shù)管理資料都沒有按照相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行記錄和管理，不能夠確保工程技術(shù)資料及工程實(shí)體進(jìn)度的同步性、真實(shí)可靠性，因此給整個(gè)工程技術(shù)的管理帶來了很大的誤區(qū)。

2.4建筑工程技術(shù)管理面臨著新的形勢(shì)挑戰(zhàn)

國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下需要重新組配施工作業(yè)層，無形中加大了建筑工程技術(shù)管理的難度。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，許多建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)都是在某個(gè)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)帶領(lǐng)下進(jìn)行，各個(gè)成員企業(yè)各管一段，從而形成了集團(tuán)企業(yè)、成員企業(yè)和施工隊(duì)等三級(jí)管理模式。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的持續(xù)加深，原有的施工企業(yè)建制逐漸被打破，新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為建筑企業(yè)的隊(duì)級(jí)建制提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這樣的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，建筑工程技術(shù)管理工作可謂寸步難行。

3 提高建筑工程技術(shù)管理的對(duì)策

3.1建立健全的建筑工程技術(shù)管理制度

建立健全建筑工程的各項(xiàng)技術(shù)管理制度，落實(shí)責(zé)任制管理效能，提高施工技術(shù)管理水準(zhǔn)，在建筑企業(yè)技術(shù)管理工作中起著關(guān)鍵性的作用，是確保建筑技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的重要措施。施工技術(shù)是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的首要條件。對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。在攻關(guān)措施和實(shí)施施工量計(jì)劃中要不斷加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查，對(duì)可能出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要定量分析，及時(shí)采取相應(yīng)的措施與對(duì)策：同時(shí)還應(yīng)采用技術(shù)交底制度、工程技術(shù)變更聯(lián)系單制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度以及工程實(shí)體驗(yàn)收制度，使具體的技術(shù)管理工作能夠有章可循、照章辦事。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高建筑工程的技術(shù)管理水平。

3.2強(qiáng)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)

建筑工程技術(shù)管理就是最大限度地發(fā)揮管理人員的技術(shù)水平。因此，要進(jìn)一步提高建筑工程技術(shù)管理水平，就要任用專業(yè)技術(shù)水平較強(qiáng)的人員，并根據(jù)技術(shù)管理制度的要求明確其責(zé)任與權(quán)利；同時(shí)要不斷組織企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)其職業(yè)道德建設(shè)、提高專業(yè)技能水平，以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的需要。因此，加強(qiáng)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，建立一支技能過硬的管理隊(duì)伍是提高工程技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)。

3.3加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理的監(jiān)督力度

在建筑工程的技術(shù)管理中要設(shè)立專門的技術(shù)監(jiān)督部門，督促技術(shù)管理部門按規(guī)章制度辦事，防止技術(shù)管理中存在的現(xiàn)象，影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，需要各部門充分發(fā)揮自己的職權(quán)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，確保施工的系統(tǒng)性和規(guī)范性。

篇（9）

總的來說，我國的建筑企業(yè)無論從規(guī)模還是數(shù)量上都取得了一定的進(jìn)步。然而由于復(fù)雜的建筑工程技術(shù)，當(dāng)下我國在管理技術(shù)上仍有很多不足，例如：有些建筑企業(yè)的管理技術(shù)體系依舊不完善、負(fù)責(zé)技術(shù)管理的人員技術(shù)水平不夠以及在設(shè)計(jì)建筑工程時(shí)和管理施工階段技術(shù)不全面等。因?yàn)樯鲜鲞@些原因，很容易影響到建筑工程完成的質(zhì)量，因此需要立刻加強(qiáng)管理建筑工程技術(shù)。

1、2安全問題

1、2、1建筑施工企業(yè)不夠重視安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)

大部分建筑企業(yè)都最重視自身的經(jīng)濟(jì)利益，因此在進(jìn)行管理時(shí)經(jīng)常忽略管理安全工作，在管理施工安全時(shí)，通常都有僥幸心理，不知道安全生產(chǎn)的必要性，也不落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)部分的安全措施和規(guī)范要求，在施工中的安全管理也不全面并且相當(dāng)薄弱，大部分安全措施通常都僅僅是上級(jí)進(jìn)行檢查時(shí)走的形式化的程序，建筑施工企業(yè)所有人無論領(lǐng)導(dǎo)還是施工人員都不重視安全，進(jìn)而在施工中經(jīng)常引起安全事故，最終在很大程度上損害了國家和人民的利益。

1、2、2從業(yè)人員素質(zhì)太低

在當(dāng)下的建筑施工企業(yè)中，缺少專業(yè)性的施工小組，大部分施工人員都屬于外雇人士，而這些人員文化素質(zhì)普遍不高，不具備有關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能，在進(jìn)行實(shí)施時(shí)忽略安全的重要性，如果發(fā)生危險(xiǎn)沒有能力進(jìn)行自我保護(hù)，企業(yè)的管理安全人員嚴(yán)重缺乏，并且很多管理者不單單沒有有關(guān)的管理技能，而且對(duì)有關(guān)法律法規(guī)的掌握太膚淺，所以，施工企業(yè)的管理還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。

1、2、3安全體制及安全生產(chǎn)責(zé)任制尚未完善

建筑工程技術(shù)與安全管理麻城市興麻建筑安裝工程有限公司王雙燕摘要關(guān)鍵詞隨著科技的不斷發(fā)展，國家逐步加大了對(duì)建筑建設(shè)的重視，建筑業(yè)的地位已日趨凸顯。在建筑施工中，建筑工程技術(shù)與安全管理發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此加強(qiáng)建筑工程技術(shù)與安全管理已迫在眉睫。本文圍繞建筑工程技術(shù)要點(diǎn)與安全管理措施展開探討。建筑工程；施工技術(shù)；安全管理當(dāng)下很多建筑企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)實(shí)施了安全生產(chǎn)責(zé)任制，這一安全生產(chǎn)體制的確立，在很大程度上保障了施工中的安全性，然而小部分企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)仍沒認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任還不夠完善，安全生產(chǎn)責(zé)任也沒分配到責(zé)任人員身上，從而使安全生產(chǎn)體制發(fā)揮不出實(shí)質(zhì)性作用，屬于徒有虛名的狀況。

2、改善建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)建議

2、1建立健全建筑工程技術(shù)管理制度

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。完善建筑工程中所有管理技術(shù)體制在建筑企業(yè)管理技術(shù)工作中是十分重要的，其可以有效保障建筑管理技術(shù)工作的順利進(jìn)行。在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，能夠把設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理還有施工單位緊密聯(lián)系在一起，全面審核此工程的施工圖紙，進(jìn)而根據(jù)存在的問題采取措施及時(shí)解決；此外，在進(jìn)行工程施工時(shí)還應(yīng)該使用技術(shù)交底體制、變更工程技術(shù)聯(lián)系單管理體制還有檢測(cè)工程質(zhì)量體制。經(jīng)過建筑工程所有技術(shù)管理體制的完善，使管理技術(shù)工作嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。

2、2全面加強(qiáng)技術(shù)管理者的職業(yè)能力

歸根結(jié)底，管理建筑工程技術(shù)實(shí)質(zhì)上就是使管理人員的技術(shù)發(fā)揮出最好水平。所以，要想不斷提升管理建筑工程技術(shù)水平，就應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)能力高的職業(yè)人員，同時(shí)參考管理技術(shù)體制的有關(guān)規(guī)定確定其責(zé)任和義務(wù)；此外還應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理技術(shù)人員開設(shè)綜合素質(zhì)培養(yǎng)課程，提高其職業(yè)素質(zhì)、加強(qiáng)相關(guān)技能能力，從而滿足激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。所以，對(duì)管理技術(shù)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，組建過強(qiáng)技能水平的管理隊(duì)伍能夠有效提升管理工程技術(shù)水平。

2、3加強(qiáng)建筑工程資料管理

要想讓管理建筑工程技術(shù)的作用得到建筑公司管理者的深刻認(rèn)可同時(shí)還可以有效的為管理技術(shù)者不斷加強(qiáng)自身職業(yè)能力奠定基礎(chǔ)，就應(yīng)該全面控制管理技術(shù)工作。假如建筑公司對(duì)管理技術(shù)者提出更高級(jí)的控制管理要求，其實(shí)質(zhì)是在浪費(fèi)人才資源，而從建筑施工人員那獲得的有關(guān)管理技術(shù)的信息，也會(huì)造成對(duì)時(shí)間的浪費(fèi)，然而我們能夠用著手于管理建筑工程材料，努力監(jiān)督管理技術(shù)工作并及時(shí)反饋。建筑工程材料作為可以宏觀總結(jié)好以及微觀記錄建筑施工整體過程的材料，其組成成分是通過指導(dǎo)管理建筑工程技術(shù)的基礎(chǔ)上對(duì)于施工技術(shù)所發(fā)揮的效率，經(jīng)過對(duì)比這些材料的記錄以及施工規(guī)劃，可以清楚地了解管理建筑工程技術(shù)工作的真實(shí)作用。所以，有關(guān)管理建筑工程材料的工作人員應(yīng)該仔細(xì)分配施工技術(shù)方面的材料同時(shí)逐步完善整個(gè)檔案，把其當(dāng)成管理技術(shù)工作的控制工序，從而大力提升管理技術(shù)的效果。

3、建筑工程技術(shù)與安全管理

3、1施工前階段安全工作

想要實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程進(jìn)行前的安全管理，需要仔細(xì)把控工程的招標(biāo)和投標(biāo)工作。制作招標(biāo)合同的人員需要擁有必要相關(guān)理論基礎(chǔ)以及豐富的經(jīng)驗(yàn)，需要建設(shè)工程項(xiàng)目安全工程師以及技術(shù)人員同時(shí)制作。對(duì)工期進(jìn)行合理規(guī)劃，施工單位需要是有資質(zhì)水平的建設(shè)企業(yè)，檢查單位進(jìn)行合同簽訂和審核。建設(shè)部門在還未提交施工許可證時(shí)，需把場(chǎng)安全計(jì)劃呈遞給建設(shè)房屋工程安全檢查部門。工作內(nèi)容由建設(shè)以及施工單位全部的安全責(zé)任所構(gòu)成，評(píng)估工程安全水平，努力確保體制以及所有安全施工措施。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行時(shí)的工作條件以及建設(shè)項(xiàng)目安全手段記錄所有成本費(fèi)用，排除建設(shè)工程投標(biāo)數(shù)量在外；設(shè)置工程項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃，承包商的安全問題應(yīng)屬于評(píng)價(jià)建設(shè)整體要求之內(nèi)；制定項(xiàng)目建設(shè)安全專家對(duì)安全進(jìn)行評(píng)估。在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)需要嚴(yán)格控制管理物資，從而使建設(shè)項(xiàng)目發(fā)揮出更好的工作性能、耐久性以及安全性。仔細(xì)檢查、測(cè)試以及驗(yàn)收管理整個(gè)過程，積極落實(shí)公司項(xiàng)目部制定的施工安全規(guī)劃。待審核合格后，施工安全規(guī)劃即可當(dāng)成建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理安全的指南。物資部門依據(jù)有關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃購置施工安全裝置。一旦施工進(jìn)行時(shí)有引起安全隱患的材料被發(fā)現(xiàn)，管理材料人員應(yīng)該及時(shí)檢查，需要保證安全工程項(xiàng)目資料規(guī)劃材料的保準(zhǔn)性，提升材料的安全度。需要相關(guān)部門檢測(cè)采購材料數(shù)量以及單價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該選擇合同，授權(quán)材料采購的質(zhì)量、規(guī)格、服務(wù)、審查以及交貨時(shí)間，保證項(xiàng)目的進(jìn)程與安全性。生產(chǎn)制造企業(yè)實(shí)施建設(shè)房屋項(xiàng)目并配置安全用品及零部件，建筑材料需要嚴(yán)格按照安全以及健康要求以及控制噪聲規(guī)定，同時(shí)參考生產(chǎn)與安裝要求，呈遞以下檢驗(yàn)證書資料：生產(chǎn)產(chǎn)品合格證；相關(guān)技術(shù)規(guī)定要求；產(chǎn)品有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙以及技術(shù)材料；產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格和保護(hù)安全設(shè)備說明；和房屋建筑工程企業(yè)有關(guān)的建筑工程資料。禁止采購和迫使施工企業(yè)選擇達(dá)不到衛(wèi)生安全法律法規(guī)要求的建筑房屋資料，保證設(shè)施以及機(jī)械還有相關(guān)裝置符合保準(zhǔn)。

3、2施工過程的安全管理

篇（10）

Abstract: Technology management work is relates to the engineering quality and the success or failure of construction and is the most important management work. In this paper, it analyses the three key technology management starting from the factors of construction engineering and technology management.

Keywords: construction; technology management; the quality of personnel, quality control; progress management

中圖分類號(hào): TU767

建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價(jià)，必須進(jìn)行全過程的目標(biāo)管理。一項(xiàng)工程是經(jīng)過決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段形成的，各個(gè)階段相互銜接、相互制約，對(duì)工程質(zhì)量都有一定影響，其中技術(shù)實(shí)施是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要工作，在這個(gè)過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動(dòng)投入大，技術(shù)應(yīng)用密集，技術(shù)管理起著關(guān)鍵作用。為此，做好工程技術(shù)管理工作，應(yīng)是基建工作中的重中之重，應(yīng)對(duì)其中的主要環(huán)節(jié)和要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制和管理。

一、建筑工程技術(shù)管理主要考慮因素

首先，技術(shù)管理雖然是個(gè)以技術(shù)要素管理為核心，但也并非單純只考慮技術(shù)因素，應(yīng)從工程總體出發(fā)，在技術(shù)應(yīng)用符合工程要求的基礎(chǔ)上兼顧經(jīng)濟(jì)效益原則。技術(shù)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。技術(shù)管理的執(zhí)行組織和人員應(yīng)在以技術(shù)奉獻(xiàn)精品的原則下盡可能考慮成本效應(yīng)，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

其次，技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)是科學(xué)合理，建筑工程的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求[1]。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。從這一點(diǎn)來看，技術(shù)管理也是一個(gè)人、事、物、流的綜合管理工作。

最后，技術(shù)管理的成果體現(xiàn)是是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)技術(shù)管理最基本的管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

二、從建筑工程總體角度的技術(shù)管理要點(diǎn)分析

建筑工程實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的大型綜合技術(shù)體系，涉及到人、事、物、流。諸多因素交相銜接，如何理順關(guān)系，構(gòu)建起良性執(zhí)行體系事關(guān)工程成敗。這就要求我們總體上把握技術(shù)管理工作的核心和關(guān)鍵點(diǎn)。

1．嚴(yán)把人員素質(zhì)關(guān)

任何技術(shù)管理工作最終落實(shí)都是靠人完成的。人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系技術(shù)管理以及建筑工程實(shí)施的質(zhì)量和成果。這就要求在整個(gè)技術(shù)管理過程中，要始終圍繞核心要素“人”進(jìn)行管理和控制。一方面要加強(qiáng)具體技術(shù)工作實(shí)施主體的資質(zhì)審核，即要求技術(shù)實(shí)施主體有資質(zhì)，有符合具體工程施工要求的技術(shù)人才，這是基礎(chǔ)也是根本?，F(xiàn)階段，我們建筑工程領(lǐng)域市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，建設(shè)規(guī)模與日俱增，一方面大量農(nóng)民工涌入建筑隊(duì)伍行列，通常素質(zhì)較差，對(duì)建筑隊(duì)伍的整休素質(zhì)有較大影響。另一方面有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱。這諸多因素都會(huì)影響技術(shù)管理工作最終的效果[2]。技術(shù)管理以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高工程技術(shù)水平。同時(shí)，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平?，F(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個(gè)口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識(shí)、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。

2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

百年大計(jì)，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個(gè)社會(huì)極為關(guān)注的問題之一，應(yīng)為工程技術(shù)管理的關(guān)鍵，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾點(diǎn):

（1）認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審 施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照負(fù)責(zé)，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）開工前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)，確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。對(duì)于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為技術(shù)管理人員對(duì)方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對(duì)不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

（3）工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)保證，要嚴(yán)格把控工程材料質(zhì)量。目前投機(jī)商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場(chǎng)。材料購銷中，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開箱檢驗(yàn)、不合要求，應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證[3]?？傊?，嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。

（4）勤檢查，嚴(yán)管理是控制工程質(zhì)量最有效的手段。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，做到勤和嚴(yán)，“勤”就是要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗(yàn)收，反復(fù)檢查核實(shí)工程細(xì)節(jié)，嚴(yán)格堵漏杜絕隱患?！皣?yán)”就是一定要忠于職守，以工程質(zhì)量為第一要義，對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)嚴(yán)格審查，嚴(yán)謹(jǐn)驗(yàn)守，對(duì)工程施工不馬虎，嚴(yán)要求，堅(jiān)絕杜絕和不負(fù)責(zé)任的行為。3、嚴(yán)把工程進(jìn)度關(guān)

隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗(yàn)收交付使用的時(shí)間緊迫，工程的工期管理至關(guān)重要，作為技術(shù)管理必須重視工程進(jìn)度控制。

（1）檢查實(shí)施工組織方案，檢查和督促施工隊(duì)落實(shí)施工組織方案所需的機(jī)械、人力等，及時(shí)糾正不切實(shí)際的安排和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場(chǎng)情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。

（2）及早做好裝飾材料的選定，作為技術(shù)管理人員應(yīng)該及時(shí)提醒有關(guān)方面人員，盡快確定，有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊(duì)才能盡快的作出相應(yīng)的施工計(jì)劃，定購材料，合理安排勞力和機(jī)械，做到胸有成竹，確保工期。

（3）適時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作，作為技術(shù)管理人員，對(duì)影響施工的各類因素要積極主動(dòng)排除，對(duì)可能出現(xiàn)的不良后果要及早安排預(yù)案，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問題要盡可能解決，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強(qiáng)與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時(shí)及時(shí)提醒施工隊(duì)人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。

總之，建筑工程的技術(shù)管理是對(duì)建筑工程進(jìn)行人員素質(zhì)管控、工程質(zhì)量管控、工程進(jìn)度管控的綜合管理工作，人員、質(zhì)量和進(jìn)度管控是建筑工程技術(shù)管理的要點(diǎn)。所以技術(shù)管理工作的本質(zhì)是要通過提高工程人員素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，為人們提供一個(gè)安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進(jìn)行深入有效的、全方位的管理。對(duì)于技術(shù)管理人員必須具有高度的政治責(zé)任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項(xiàng)目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 參考文獻(xiàn)：