序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程項目管理的建議范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

2電力工程項目管理中存在的主要問題

當前的電力工程項目管理中還存在許多問題,主要表現(xiàn)在以下方面:

2.1管理人員素質(zhì)不高,對電力工程項目管理缺乏專業(yè)和綜合認識

電力工程項目具有期限性的特點,電力工程項目的許多部門都是臨時性的部門,對管理人員的人員管理水平和技術(shù)管理水平都具有很高的要求。但是由于管理人員的綜合素質(zhì)不高,在管理過程中缺乏專業(yè)和綜合的項目管理的知識,會造成項目管理的混亂。比如,合同意識不強,效益思維意識不強,對成本的控制能力不足等等。這樣,不僅造成了成本浪費,降低了電力工程項目的效益。而且會失去電力工程項目管理的主動權(quán),使電力工程項目陷入混亂。

2.2工程項目成本的管理不規(guī)范問題普遍存在

電力工程項目的成本管理直接關(guān)系到電力工程項目的效益和利潤,成本控制在電力工程項目中占據(jù)了重要地位。但是,現(xiàn)在電力工程項目中成本管理出現(xiàn)許多問題,具體表現(xiàn)在:成本計劃標準不明,缺乏計劃性和指導性;責任人不明確,相關(guān)的管理人員沒有主動地進行成本管理的工作;實際成本混亂,反映不準確,失去控制成本的作用;電力工程項目的時間控制,成本控制以及質(zhì)量控制三者之間矛盾重重,很難協(xié)調(diào)。此外,電力工程項目管理中成本管理的觀念落后,沒有認識到在電力工程項目管理中成本管理的重要性,并且,就算有成本控制的意識,但是對于成本的控制手段也是非常單一的。這些都是成本管理中存在的問題。

2.3對安全管理重視程度不夠

在電力工程項目的施工過程中,在施工現(xiàn)場普遍存在著對電力工程項目的安全管理不夠重視的問題。例如,在施工過程中,安全管理制度的規(guī)定不明確,或是相關(guān)人員對管理制度執(zhí)行不力;現(xiàn)場工作人員的素質(zhì)不同,管理混亂;并且現(xiàn)場交叉施工,存在安全的隱患。這些都容易造成事故,影響電力工程項目的安全順利進行。

3優(yōu)化電力工程項目管理的策略與建議

3.1合理配置人力資源,提高管理人員的整體素質(zhì)

在電力工程項目實施過程中,人員的素質(zhì)特別是管理人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到工程項目完成的質(zhì)量。要樹立“以人為本”的理念,通過定期地對電力工程項目管理人員進行培訓以及積極引進高素質(zhì)的管理人才等方式和途徑,鼓勵工作人員不斷學習,不斷提升自身的專業(yè)技術(shù)知識和技能水平,提高自身綜合素質(zhì)。這樣,可以提高企業(yè)項目的管理水平,為電力工程項目的管理提供人才保證和智力的支持,從而保證電力工程項目的順利完成。

3.2規(guī)范電力工程項目的成本管理

在規(guī)范電力工程項目的成本管理的時候,管理人員要切實具備現(xiàn)代的工程項目的成本管理理念,在進行項目成本管理要根據(jù)外部環(huán)境的變化進行適時地調(diào)整,成本的控制管理涉及到每一個部門,與每一位工作者的切身利益密切相關(guān)。電力工程項目成本控制要堅持采用多元化的手段。在電力工程項目管理中,進度管理和費用的管理是密切聯(lián)系的,但是對兩者分別進行管理就會帶來問題,因此,項目進度管理和費用管理聯(lián)合進行,這樣會互相牽制,互相監(jiān)督。此外,要對項目的實施過程實行連續(xù)的全程監(jiān)督,避免出現(xiàn)不合理的決策。還要落實項目的成本控制,貫穿電力工程項目實施的全過程,責任到人,切實地按照相關(guān)的制度和規(guī)章辦事,責任明確。

3.3加強電力工程項目安全管理

在電力工程項目管理中,安全管理是項目施工過程中最重要的管理部分。首先,要制定明確的安全責任制,做好安全管理的預防和控制;其次,在電力工程項目實施過程中,要提高工程項目的安全管理水平,就要加大對安全設施的投入;再次,定期對安全管理的各個部分進行評估,并不斷改進;最后,定期對相關(guān)工作人員進行安全教育和安全考核,入職前要進行安全培訓,考核合格才能上崗,提高工作人員的安全意識。

篇（2）

摘要：由于推行工程項目管理的時間不同，對項目施工的認知程度也不盡一致。本文在明確工程項目管理相關(guān)概念的基礎上，分析了常用的工程項目管理模式，并進一步探討了改善建筑工程項目管理的措施。

改革開放以來，我國建筑行業(yè)始終走在改革的前沿，建筑工程管理體系日趨完善，管理模式也逐步更新。但令人遺憾的是，地域的差異和投資多元化的緣故，我國建筑工程項目管理模式的共存和并行，但由于各種模式的適用范圍以及內(nèi)在的管理要求差異，對建筑施工企業(yè)適應多種模式的施工管理能力提出了更高的要求。

關(guān)鍵詞 ；建筑工程 項目管理建議措施

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 1基本概念界定1.1工程項目管理的定義工程項目管理是一門較為年輕的學科，是管理科學在項目領域的應用和發(fā)展。所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下實現(xiàn)預期的各種目標，而對項目所進行的全過程的所有諸如決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容進行了歸納：即項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理共計九個方面。1.2建筑企業(yè)的管理特點由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性，建筑企業(yè)在管理上同其它企業(yè)相比有較大的不同點，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：（l）投標承包方式的競爭性。根據(jù)我國建筑法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)一般都是通過投標競爭的方式來承攬業(yè)務。中標后再通過簽訂工程施工承包合同，來確定彼此的經(jīng)濟與法律關(guān)系。但由于建筑企業(yè)的進入壁壘低，施工企業(yè)眾多，競爭非常激烈，大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價競標方式來取得業(yè)務。（2）生產(chǎn)經(jīng)營任務的不穩(wěn)定性。采用競標方式承攬業(yè)務的不確定性導致了建筑企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)任務的不穩(wěn)定性，從某一個具體項目看，企業(yè)能否中標，一方面與企業(yè)的業(yè)績、技術(shù)、管理、資金等綜合實力密切相關(guān)，也與投標策略、掌握的市場信息有很大關(guān)系，具體項目的中標具有很大的偶然性。（3）管理環(huán)境的多變性。這里的環(huán)境有兩層含義：一是指作業(yè)環(huán)境方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，作業(yè)條件較差，受天氣、氣候、地質(zhì)、水文的影響較大。二是指管理方式的環(huán)境方面，不同的投資主體，多變的項目管理模式、不同地方的政策都使得管理環(huán)境復雜多變。2常用的工程項目管理模式分析我國的工程項目管理是在計劃經(jīng)濟體制下發(fā)展起來的，隨著市場經(jīng)濟體制的建立，至今已基本完成了與國際接軌的任務，但由于地域的差異以及投資多元化的緣故，現(xiàn)階段國內(nèi)建筑市場仍是多種模式并行的狀況，常用的是以下幾種主要模式。2.1工程建設分階段招標管理模式該模式主要由業(yè)主、咨詢和設計單位、承包商（施工企業(yè)）三方參與。業(yè)主分別與設計單位和承包商簽訂合同，確定彼此的經(jīng)濟與法律關(guān)系。與此同時，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定實行工程監(jiān)理制度，對工程投資、質(zhì)量和進度加以控制。這種模式中，業(yè)主主要負責建設工程的行政領導、關(guān)系協(xié)調(diào)和建設中有關(guān)重大問題的決策，其他工作均由相應的專業(yè)單位負責進行，實現(xiàn)了建設工程管理的專業(yè)化和社會化分工。2.2工程建設總承包管理模式工程建設總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設單位全面負責工程建設的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對總承包企業(yè)負責。工程總承包模式中業(yè)主參與工程管理的工作很少，只要大致說明投資意圖和要求，其余工作均由總承包企業(yè)進行實施，因此，業(yè)主工作量大大減小，對合同的管理比較有利。2.3設計/招標/建造模式這種模式是嚴格按照設計—招標—建造的順序進行，在一個階段結(jié)束后，相應另一階段才能開始。由于其限制了項目進行平行作業(yè)，對工程建設周期有較大影響。但由于其操作簡單、通用性強，項目施工管理時變更較少而被廣泛地應用于各種國際項目工程中，因此，不管從理論上還是實際應用中。3改善建筑工程項目管理的措施3.1建立物資中心信息庫，完善內(nèi)部物資供應市場建筑企業(yè)應首先針對自身企業(yè)常用的主材、機械設備進行統(tǒng)計，調(diào)查材料的數(shù)量、規(guī)格、市場價格、使用頻次等數(shù)據(jù)，按重要性排序，確定企業(yè)內(nèi)部應該集中采購的材料名錄及常用機械設備一覽表，建立物料中心信息庫。在不同模式下按照項目需要采用大宗材料的集中采購與項目經(jīng)理部零星采購相結(jié)合的方式。在機械設備的使用上，將外部市場的價格調(diào)節(jié)和競爭機制引入企業(yè)，建立內(nèi)部租賃市場，通過市場運行的調(diào)節(jié)機制，促進內(nèi)部市場發(fā)育，達到滿足施工項目的材料和機械需求的目的。3.2盤活固定資產(chǎn)，向資本運營型管理轉(zhuǎn)型。從長期的發(fā)展來看，國內(nèi)建設規(guī)模在城鄉(xiāng)建設一體化的充分發(fā)展之后必然會有一個回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來必然會面臨施工任務不足的境況，因此企業(yè)要開始注重企業(yè)的資本運營，力爭早日由生產(chǎn)經(jīng)營型管理向資本運營型管理轉(zhuǎn)變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個方面著手：一是盡量讓固定資產(chǎn)運轉(zhuǎn)起來，這包括閑置的設備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對于閑置設備可以通過內(nèi)部租賃市場的功能來實現(xiàn)。二是靈活用好流動資金，自己主動創(chuàng)造市場，選擇比較好的政府項目進行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設優(yōu)勢，又可以取得比較高的資金回報率。3.3轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，選擇最合適的經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經(jīng)營方式，只有最能促進企業(yè)發(fā)展的方式才是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營方式的時候必須做好如下幾個方面的準備工作：一是深入了解專業(yè)化經(jīng)營及多元化經(jīng)營的特點，二是深刻把握市場的發(fā)展趨勢，三是精確考量自身的綜合實力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。4總結(jié)就建筑企業(yè)而言，無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是即將萎縮的明天，都必須順應潮流，未雨綢繆，以先進的理念引導企業(yè)的改革和創(chuàng)新，才能確保企業(yè)健康發(fā)展。

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當前，土地整理已經(jīng)成為我國在發(fā)展建設中的一項重要任務，并且是一項長期的工作任務。在工程項目管理中，更加需要對土地進行整理，可以說項目施工與土地整理具有密不可分的聯(lián)系，只有從各方面指導土地整理，才能實現(xiàn)工程項目的全方位管理，將土地管理對項目中的影響降到最低。在這一發(fā)展前提下，對土地管理的相關(guān)工作者提出了更加嚴格的要求，針對這一問題進行了詳細的分析，并且提出了相關(guān)的建議，希望在今后實際的工作中能夠得到進一步的改善。

1我國現(xiàn)行土地整理工程項目管理模式剖析

首先，在時展的進程中，土地管理在全國人民的共同努力下已經(jīng)取得了不錯的進展，整體形勢已經(jīng)基本穩(wěn)定下來，并且在發(fā)展的過程中，還獲得了明顯的效果。但是在后續(xù)的發(fā)展環(huán)節(jié)中，相關(guān)部門的管理不到位，并且在管理制度方面還存在較大的漏洞，因此產(chǎn)生了一系列負面的影響。在這一前提下，工程項目管理對國家造成的影響無疑是巨大的。在這方面看來，我國與一些發(fā)達國家相比可以說是具有較大的差距，如果不及時的進行改變，將會嚴重阻礙今后的發(fā)展之路。造成問題的最主要原因是相關(guān)部門的管理不力，在土地整理的過程中，一般都是臨時組建的管理部門，不具有正規(guī)性，這一臨時部門充當起對土地進行設計以及整理的作用，因此具有一定的局限性，僅僅適用于較小的工程項目中，并且使用技術(shù)單一的工程，在我國發(fā)展建設的初期，這一管理部門還能起到一定的作用，但是隨著城市化發(fā)展進程的加快，工程項目呈現(xiàn)大規(guī)模的發(fā)展趨勢，如果依然沿用這一臨時性的管理部門對土地進行整理，無疑將會產(chǎn)生負面的影響。因此，經(jīng)過多年的不懈努力，在眾多經(jīng)驗教訓的基礎上，最終實現(xiàn)了比較健全的工程項目的管理模式，能夠?qū)ν恋刭Y源進行有效的整理，這以方式的出現(xiàn)是基于傳統(tǒng)管理模式的基礎之上實現(xiàn)的，并且在工程項目的發(fā)包開始，就體現(xiàn)出了系統(tǒng)的管理思想，在工程項目的每一個環(huán)節(jié)中，都具有明顯的效果。無論是對于項目的管理者來說，還是對項目的投資方來說，都具有更為積極的意義，這是傳統(tǒng)模式中無法達到的效果。更為重要的是，如果采用傳統(tǒng)的管理模式僅能局限在中小規(guī)模的項目中，并不能實現(xiàn)大規(guī)模項目的發(fā)展。

2傳統(tǒng)承發(fā)包模式的局限性

2.1建設周期問題

傳統(tǒng)的項目管理在周期的問題上具有一定的局限性，因為傳統(tǒng)工程項目通常是由幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成的，首先是對土地的實際情況進行詳細的勘察，在此基礎上對工程進行設計，然后在開展施工的過程中實施監(jiān)理工作，準備好必要的施工材料，最后再進行設備的招標，通過上述的施工程序，通常情況下需要較長的一個周期才能完成工程的施工，并且不能有效的保障投資效益得到最大化的發(fā)揮，如果眾多的工程都按照這一順序進行施工，那么項目的投資者就會面臨逐漸減少的趨勢。

2.2設計變更問題

在設計的變更環(huán)節(jié)，也是經(jīng)常出現(xiàn)問題的重要環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中，傳統(tǒng)的工程項目管理模式無法有效的適應工程發(fā)展的要求，并且在現(xiàn)代化發(fā)展與建設的過程中，工程項目正朝著的多元化的方向發(fā)展，如果依然沿用傳統(tǒng)的工藝，就無法實現(xiàn)創(chuàng)新性的發(fā)展，在復雜的工程設計的前提下，一些新技術(shù)的應用并沒有可借鑒的經(jīng)驗，一切只能依靠不斷的探索與改良才能得以實現(xiàn)，為此，在施工的過程中就更加容易改變設計方案，從而為施工造成相應的難度，不能順利的完成施工任務。

3優(yōu)化我國現(xiàn)行土地整理工程項目管理模式的建議

為使我國的土地整理工程項目管理能夠與時展需要相適應，國內(nèi)有關(guān)專家和學者正在積極研究探索適合我國國情的土地整理項目工程管理模式。在國際工程項目蓬勃發(fā)展的今天，不少先進的模式已被國內(nèi)外廣泛應用，例如DBB模式、CM模式、DB模式、Partnering模式等都是在國際上應用較廣、效果顯著的項目管理模式。但是每一種模式都有其適用的條件，在選擇土地整理項目管理模式時，要綜合考慮項目技術(shù)、組織管理的復雜程度、項目進度要求、項目資金狀況、項目業(yè)主的管理經(jīng)驗、當?shù)亟ㄖ袌龅那闆r、當?shù)亟ㄖㄒ?guī)政策等方面的因素。我國是世界上最大的發(fā)展中國家，在很多方面都具有自己的特色，在土地整理工作方面同樣也具有獨到的特點。我國現(xiàn)階段的土地整理工程項目主要是以大型的、復雜的、可變性因素多的、工期要求緊的土地整理工程項目居多，傳統(tǒng)的土地整理項目管理模式與具有這樣特點的土地整理項目是很不相適應的，這就需要我們積極研究探索與此特點相一致的項目管理模式，以達到節(jié)省投資、縮短工期、確保質(zhì)量的目的。首先，我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，必然加劇了對土地的需求，因此對土地整理的工期也更為嚴格。DBB模式強調(diào)工程項目的實施必須按照設計一招標一建造的方式進行，只有一個階段結(jié)束后另一個階段才能開始，工程項目要經(jīng)過規(guī)劃、設計、施工三個環(huán)節(jié)之后才能移交給業(yè)主，項目周期比較長；而CM模式的突出優(yōu)點便是縮短建設工期，即設計一部分，招標一部分，施工一部分，實現(xiàn)有條件的“邊設計、邊施工”，從而大大縮短建設周期。其次，在土地整理中很多項目是新型的、可變因素較多的，在這種情況下，DB模式是不宜被采用的，因為新型項目的結(jié)構(gòu)形式選擇和處理有許多不確定性因素，無論對設計者還是施工者都可以缺乏這方面經(jīng)驗，如采用DB總承包方式，風險太大，也不符合業(yè)主的利益；土地整理工程項目不確定性大時，僅有一個初步設計一般還不能完全確定工程項目的內(nèi)容，因此是不宜采用DB模式。最后，由于我國市場經(jīng)濟發(fā)展還不夠成熟，所以還不適合采用以相互信任、資源共享為基礎的Partnering模式進行土地整理項目管理。

綜上所述，進一步加強工程項目的有效管理就要從土地的整理入手，積極開展多樣化的管理模式，以及適應不斷發(fā)展著的工程管理的目標，同時從我國的實際情況出發(fā)是必然的要求，希望通過本文的論述能夠起到一定的參考性作用。

作者:楊飛雪 單位:泰來縣國土資源局

參考文獻

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摘要加強對建筑工程項目的管理是至關(guān)重要的。只有加強工程項目管理，才能保證建筑施工的質(zhì)量，同時利于施工項目的順利進行并如期完工，從而實現(xiàn)企業(yè)“低成本、高質(zhì)量、高利潤”的夙愿。

關(guān)鍵詞 建筑工程 項目管理 采取措施 合理建議

加強對建筑工程項目的管理是至關(guān)重要的。只有加強工程項目管理，才能保證建筑施工的質(zhì)量，同時利于施工項目的順利進行并如期完工，從而實現(xiàn)企業(yè)“低成本、高質(zhì)量、高利潤”的夙愿。

一、加強建筑工程項目管理的必要性及作用

1.加強建筑工程項目管理，可實現(xiàn)投資的效益最大化。首先，通過健全的管理體系和管理程序，對建筑工程資源規(guī)劃、費用估算、費用預算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環(huán)節(jié)處于科學的掌控范圍，實現(xiàn)投資的效益最大化。其次，通過對項目總投資目標的控制，確保項目總費用不超過批準的預算，實現(xiàn)工程項目投資控制目標。

2.有效的項目管理，可以實現(xiàn)對建筑工程項目施工進度的科學控制。在建筑工程項目管理過程中，通過對進度目標的分析與論證、科學編制進度計劃、對進度計劃進行跟蹤與調(diào)整等，對工程項目建設進度項目動用的時間目標進行控制，盡可能擺脫因進度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用，確保進度目標的實現(xiàn)。

3.加強建筑工程項目管理，可避免安全事故的發(fā)生。安全管理是工程項目管理的重要內(nèi)容之一。在工程項目管理過程中，可以通過各種科學有效的管理措施來確保安全生產(chǎn)，通過對影響安全生產(chǎn)的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發(fā)生。也就是說，加強建筑工程項目管理可有效控制安全事故4.建筑工程質(zhì)量是人們普遍關(guān)注的焦點。加強建筑工程項目管理利于有效控制工程質(zhì)量，保證工程建設優(yōu)質(zhì)高效。

優(yōu)質(zhì)的建筑工程在惠及人們的同時，還能為建筑企業(yè)帶來良好的社會效益，而質(zhì)量不合格的工程項目嚴重危及人民的生命財產(chǎn)安全。所以，加強建筑工程項目管理是至關(guān)重要的，通過科學的項目管理，能有效地控制工程施工中的質(zhì)量，保證工程施工項目的質(zhì)量符合相關(guān)的標準。

二、加強建筑工程項目管理的有效措施

業(yè)內(nèi)人士很清楚，建筑工程質(zhì)量是企業(yè)立足市場的唯一法寶，因此加強對建筑工程項目的管理是十分必要的，在這種情況下可以促進人們對新知識的學習及吸收，提高自身的技術(shù)水平，從而保證工程項目的質(zhì)量達到理想的目標。筆者認為加強建筑工程項目管理的應采取的措施如下：

1.首先，要唯才是舉，量德而用。把選準項目經(jīng)理、建好項目管理層作為工程項目管理的首要任務來抓。同時，要求管理層精干高效，結(jié)構(gòu)合理。

有人會問：在工程項目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻較高，有的本應盈利的反而虧損？筆者明確告訴答案：項目結(jié)果關(guān)鍵取決于項目管理，取決于項目經(jīng)理和項目管理層的素質(zhì)。因此，一定要有一個“精干高效，結(jié)構(gòu)合理”項目管團隊。

2.實行項目評估、項目經(jīng)理負責制。這是避免并減少項目效益流失的第一個環(huán)節(jié)，因此應把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎。

筆者在實際工作中發(fā)現(xiàn)，不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認識不足，從而導致項目管理失控。為解決好這個問題，必須抓好四個方面的工作：一是主動自覺地搞好評估和測算；二是建立科學的評估、測算指標體系；三是依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風險保證金、委派主辦會計；四是做好監(jiān)督、檢查、指導和考核工作，幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目進展順利、健康完成。

3.按照“動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化”的原則，將人力資源進行優(yōu)化配置。以保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用，提高勞動效率———這是強工程項目管理的重點。

4. 施工企業(yè)適度規(guī)模擴張和追求效益最大化的有效途徑是外部勞務工的使用與管理。所以應把加強外帶勞務管理，作為向項目管理要效益的重要途徑。在日常工作中，施工企業(yè)應積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場及勞務公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，從而保證勞動力資源的充足。

5.值得一提的是，務必做好建筑工程的安全生產(chǎn)管理。這可以減少或消除生產(chǎn)中的不安全因素，將事故消除在萌芽狀態(tài)，從而保證施工項目的順利進行。在項目運行中，安全與生產(chǎn)同步，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。

縱觀筆者多年的工作，筆者認為必須堅持安全管理原則，堅持“四全”動態(tài)管理，即生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。同時，制定行之有效的安全管理措施，并使之落實到位，推動建筑工程項目如期高質(zhì)竣工。

三、對加強完善建筑工程項目管理的合理化建議

1.程項目管理要以尋求盈利為目標。以科學決策管理、尋求創(chuàng)新求發(fā)展為特點。因此，要有創(chuàng)新觀念，健全建筑工程項目管理模式并使之完善。

工程項目管理就是要以實現(xiàn)目標為最根本目的而開展一系列的行動，同時也要注意這些行動的科學化、合理化、制度化。但是又不能片面強調(diào)一個目標而忽略其他目標，必須遵循“綜合優(yōu)化”的原則。因此，要堅持使用科學的工程項目管理方法。

2.務必嚴格按程序組織項目施工建設。同時綜合考慮各方面的因素，制定出科學合理的進度計劃，使之有利于實際作業(yè)。

3.對一線的操作工作進行技巧和安全工作培訓。并且在基層管理中實行有效的績效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標準進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務素質(zhì)。同時，應對工程項目管理團隊進行適當?shù)膹娀嘤?，提高各類管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

四、結(jié)束語

總而言之，工程項目管理的水平直接決定著工程的質(zhì)量。因此，只有通過全面的工程項目管理才能有效保證施工的正常進行，從而保證工程的質(zhì)量，繼而促使投資者的經(jīng)濟效益和社會效益的同步提高。

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中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01

對于施工企業(yè)而言，工程項目使企業(yè)成本的主要流入?yún)^(qū)，如何進行建筑工程項目的成本管理也是企業(yè)面臨的一個重點和難點，而我國在這方面的管理和控制經(jīng)驗還不是十分豐富，為此，筆者對當前建筑工程項目管理中成本控制控制存在的問題做了分析，并提出了成本控制的策略，以期更好地完善我國項目管理中成本控制的狀況，更好地促進我國項目管理的長遠發(fā)展。

一、建筑工程項目管理中成本控制存在的問題分析

為了更好地對建筑工程項目管理中的成本控制進行改善和提升，就需要對其存在的問題有清晰的認識，這樣才能提出針對性的意見和建議，具體來說，建筑工程項目管理成本控制主要存在如下問題：

1.經(jīng)營管理不到位。施工企業(yè)的成本管理不斷面臨著新的要求和規(guī)范，諸如工程量清單計價就是施工企業(yè)需要認真對待的一個轉(zhuǎn)變，內(nèi)部定額對于施工企業(yè)有著重要的意義，只有綜合企業(yè)的施工、裝備、管理、信息等各方面的情況才能更好地對工程報價進行計算，進而保證自身的利潤區(qū)間，增長自身的市場競爭力。然而，當前很多施工企業(yè)并沒有進行企業(yè)定額，無論是成本測算，還是投標報價，采用的仍舊是預算定額的方式，這樣企業(yè)的成本管理水平就無法很好地體現(xiàn)出來，進而影響企業(yè)的成本控制。

2.成本觀念不成熟。成本管理是施工企業(yè)一項重要的管理內(nèi)容，而從當前的情況來看，現(xiàn)在很多施工企業(yè)卻并未認識到項目成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，對成本管理的目的、方式也存在著認識誤區(qū)。大多企業(yè)理解的項目成本管理還集中在一些常規(guī)的人工、材料、機械、場地等的核算上，對于資本成本、進度成本、安全成本等缺乏基本的認識，這樣就造成了施工企業(yè)外延成本的增加，對企業(yè)的成本控制造成了很大的阻礙。

3.約束機制不健全。項目的管理和運行需要掌握大量的信息，若是不能對項目的信息進行全面地把握的話，則監(jiān)管的效果不會很理想。項目部自身的能力存在著缺陷性，受到道德風險及逆向選擇風險的影響，其很可能只看重短期的效應，而忽視了項目的長期發(fā)展，致使企業(yè)的成本控制出現(xiàn)了很大的漏洞和問題，導致不科學決策，影響了企業(yè)的整體效益。

4.重點項目控制弱。建筑工程項目管理中的成本控制，應該抓住主要矛盾，對那些重大的成本項目加強成本管理，諸如材料費，其占到了工程成本的60%～70%，若是對材料成本控制缺位的話，則會使得成本控制難以取得預期的效果。之所以產(chǎn)生這樣的狀況，和企業(yè)的采購制度、供應商關(guān)系維護、維護管理、浪費等諸多方面有著直接的關(guān)系，只有在這些關(guān)鍵項目上加強，才能使建筑工程項目管理的成本控制水平得以提升。

二、建筑工程項目管理的成本控制的策略

通過對以上成本控制問題的分析，我們對于建筑工程項目管理的成本控制有了更深的了解，為此，就需要提出具體的成本控制策略，具體來說，主要包括如下幾個方面的內(nèi)容：

1.加深成本觀念。項目管理中的成本控制涉及到諸多方面的因素，為此，應該樹立“大成本”的觀念，加強對相關(guān)環(huán)節(jié)的調(diào)整，實現(xiàn)全過程的成本控制。除了傳統(tǒng)的控制對象以外，還需要認識到質(zhì)量成本、工期成本、安全成本在項目管理成本控制中的重要作用，這樣才能更好地對企業(yè)的利潤空間進行掌控，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

2.改善運營管理。為了更好地對工程的成本進行確定，需要以企業(yè)定額作為依據(jù)，在投標報價的時候其也是一個重要的方面，對企業(yè)的組織設計、施工計劃等都有著很大的影響。只有不斷加強企業(yè)的運營管理水平，完善企業(yè)定額制度，才能更好地提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)成本控制水平的提升。

3.加強監(jiān)督約束。要更好地完成對成本的控制和管理，一個重要的方面就是監(jiān)控項目的信息，實現(xiàn)項目管理的信息化，建立工程信息管理系統(tǒng)，這樣才能對比分析進度、結(jié)算、安全、成本、質(zhì)量等相關(guān)指標，更好地提出成本控制的意見和建議。此外，還需要在項目部事權(quán)、財權(quán)的劃分上加強管理，完善內(nèi)部控制制度、財務主觀委派制度、定期抽查制度等，從而實現(xiàn)成本監(jiān)督的科學化，更好地實現(xiàn)企業(yè)的目標。

4.控制關(guān)鍵項目。在施工總成本里面，材料和設備是主要的兩個方面，只有對這兩個關(guān)鍵的成本項目加強控制的話，才能保障企業(yè)項目管理中成本控制的效果。具體可以從如下兩個方面進行分析：其一，控制材料成本，采購部門主要負責對材料的采購，而采購的成本實際上構(gòu)成了材料的主要的成本，為此應該對其加以控制。首先，需要對材料的市場行情進行調(diào)查，貨比三家，綜合運輸成本、材料基本價格、材料質(zhì)量等要素的基礎上，擇優(yōu)選購。其次，需要了解供貨商的基本情況，建立采購對比分析數(shù)據(jù)庫，對相應的材料信息要進行及時更新，在把握材料的價格趨勢的基礎上，與優(yōu)質(zhì)的供貨商簽訂合同，保障材料的穩(wěn)定供給。其二，控制機械設備，企業(yè)的財務狀況、承攬任務狀況是進行設備采購需要了解的兩個基本內(nèi)容，當前的設備呈現(xiàn)出大型化、精密化的趨勢，也正是因為這樣的因素，購買設備需要耗費大量的成本，其后續(xù)的處置也存在著很大的問題，而租賃雖能緩解企業(yè)的資金狀況，然而這對于企業(yè)的長遠發(fā)展也存在不利因素，且若是進度計劃適當?shù)脑?，租賃設備的花費比購買還要多，這樣就使租賃設備變成企業(yè)的負擔，為此，應該將購買和租賃結(jié)合，在考慮長遠發(fā)展的基礎上，解決短期的資金短缺的問題，這樣才能更好地控制企業(yè)的成本。

三、總結(jié)

我國的建筑工程項目也越來越多，這就需要耗費大量的資金、時間與人力，如何進行成本控制，提高項目的經(jīng)濟效益成為了擺在開發(fā)商面前的一個重要的問題。而我國在這方面的管理和控制經(jīng)驗還不是十分豐富，本文主要分析了當前建筑工程項目管理中成本控制存在的問題，并提出了相應的成本控制的策略，以期促進建筑工程項目管理的進步和發(fā)展。

參考文獻：

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一、工程項目管理內(nèi)涵

1． 工程項目計劃管理。一個大型工程項目的管理工作千頭萬緒，工作過程中千變?nèi)f化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主要求和期望的。其主要過程是:收集各方面信息，匯總并制定一份連貫、一致的計劃書，在項目實施過程中，要根據(jù)現(xiàn)場變化情況，及時、有效地調(diào)整計劃，加強控制，以確保計劃目標的實現(xiàn)。

2． 工程項目各階段任務劃分及目標確定。為保證總體目標實現(xiàn)，必須將工程項目所涉及的全部工作細化，分解到各相關(guān)單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標、工作標準。對各項任務的完成情況由綜合管理部門收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項目的目標實現(xiàn)保證總體目標實現(xiàn)。

3． 工程項目進度管理及過程控制。工程項目從項目建議書批準之日起就應抓進度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關(guān)系，確認過程所需時間、制定進度計劃，調(diào)整和控制進度的變化，控制項目進度計劃特別是復雜大型的工業(yè)建設項目，絕不能僅控制承包商的施工進度，而應控制影響工程項目的全部進度。如設計，對外談判簽約，設備、材料采購，能介質(zhì)供應，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準備等等。

4． 投資控制及費用管理。投資控制的目的，是確保在批準的預算內(nèi)完成工程項目諸過程。根據(jù)資源需用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設計開始就應嚴格控制，限額設計，并通過控制設計變更減少承包商的索賠，達到投資控制的目標。

5． 質(zhì)量管理。確定工程項目質(zhì)量標準，技術(shù)要求，定期評價總體項目進展情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標準的信心，跟據(jù)實際情況分析與質(zhì)量目標的符合性，制定相應措施，消除導致不滿意情況發(fā)生的因素。

6． 人力資源管理。有效地使用各種人力資源，發(fā)揮相關(guān)各方面人員的積極性。通過組織確定分析角色、責任和相互關(guān)系。及時補充急需人員，裁減冗員，開發(fā)個人或組織的進取心和技能。

7． 溝通信息。確保及時正確地產(chǎn)生、收集、、儲存和最終處理項目信息，是工程項目所必須的聯(lián)絡方式，任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進展。要建立信息編碼體系、信息溝通計劃及執(zhí)行情況檢查制度。

8． 采購管理。工程項目所需物資、設備采購品種多，數(shù)量大，處理不當都會影響整個工程項目目標的實現(xiàn)，必須對采購工作加強管理和控制。首先要決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標、簽訂合同，督促按時、按質(zhì)、按量及時供應到位。

9． 項目風險管理。工程項目管理機構(gòu)要懂得如何識別風險，分析和應對風險，及時調(diào)整對策，使正面事件影響擴大，把負面事件影響減到最小。

二、工程項目管理公司的特點

要承擔大型工程項目管理任務，項目管理公司要全滿足業(yè)主的明示和潛在的需求。因為工程項目是一種固定產(chǎn)品，各個項目均有不同特點和要求。該產(chǎn)品的形成過程是一種特別復雜的過程，所以要有一批有實踐經(jīng)驗的人管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督該生產(chǎn)過程，從而使產(chǎn)品達到優(yōu)質(zhì)，滿足用戶需求。

1． 獨立性。工程項目管理單位雖然是非投資方，不負責籌借資金，但所有建設過程均應按一定規(guī)律、國家法規(guī)去運作，一切從實際出發(fā)，獨立執(zhí)行，為客戶服務，不受其他因素干擾和干預，認真細致地履行職責，運用科學分析的方法和手段，做出符合實際的結(jié)論，使工程項目經(jīng)得起歷史檢驗，取得最佳經(jīng)濟效益和社會效益。

2． 靈活性。一個工程項目受各種條件制約和影響，必須有靈活機動的思維方式，面對實際，及時處理，任何定式思維都無法適應項目的千變?nèi)f化的需要。

3． 系統(tǒng)性。工程項目從立項到建成使用，都是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及面廣，要能運用系統(tǒng)工程理論，隨時平衡各種條件，調(diào)整各方關(guān)系，不因一個小的變更而影響整體工程的進展。真正的項目管理公司要形成自己獨特的管理體系和模式，使項目管理單位企業(yè)化，服務社會化，管理結(jié)果商品化。

三、當前工程監(jiān)理與項目管理的差距及原因

推行工程監(jiān)理制，其本意就是推行工程項目管理，也就是對業(yè)主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。

雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔了些工程項目管理業(yè)務，也是不全面，不系統(tǒng)的。大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項目管理企業(yè)相差很遠。為什么工程監(jiān)理企業(yè)與原始構(gòu)思相差甚遠呢? 有如下幾點原因:

1． 監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷。監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設管理模式，推行現(xiàn)代化的管理項目理制，在計劃經(jīng)濟影響仍十分頑固的情況下，項目業(yè)主不肯將投資、進度、合同管理放權(quán)。

2． 目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出資質(zhì)的，有低價搶業(yè)務的，也有視監(jiān)理工程為兒戲的，等等，在社會上形成不良影響。因而，相當一部分業(yè)主對監(jiān)理公司承擔全過程管理不放心。凡大型工業(yè)項目，業(yè)主方都要織一套班子來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環(huán)，智能人才進監(jiān)理公司無法發(fā)揮作用。長此以往，除少數(shù)有利的監(jiān)理公司外，都將被社會所淘汰。

3． 盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔了部分工程項目管理業(yè)務，也基本上局限于施工隊伍的“三控，二管，一協(xié)調(diào)”，大都不承擔前期科研和采購工作，與真正意義上的項目管理有差距。

4． 多數(shù)監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏適合項目管理的人才，尤其是經(jīng)濟、商務、管理、法律等方面的知識和能力不足。缺乏項目經(jīng)理，雙語人才，市場調(diào)研人才，方案設計和審查專家，經(jīng)濟評價和投資估算人才，融資管理和企業(yè)管理人才。復合型人才和熟悉國際慣的能從事國際工程項目管理的人才。

5． 由于對監(jiān)理企業(yè)定位的影響和企業(yè)間不公平競爭，不僅人員素質(zhì)低，結(jié)構(gòu)不合理，考核激勵機制不健全，培訓費用少，人員調(diào)動困難，很難形成具有核心競爭力的項目管理企業(yè)。

四、監(jiān)理公司走向項目管理公司的幾個問題

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建筑工程的項目管理工作是貫穿于整個工程全過程的，從設計施工直到完工交接，是工程項目制定和運行的指導和根基。項目管理工作的主要內(nèi)容就是管理部門和人員合理利用各種管理知識和手段、硬件設施來管理改造工程項目使其向最符合業(yè)主需求的方向發(fā)展，綜合考慮到減小成本、保證工程質(zhì)量、節(jié)約工期等各種因素以期達到業(yè)主利益最優(yōu)化。我國建筑工程行業(yè)從提倡推行項目管理開始至今已經(jīng)有二十余年的歷史了，因此項目管理事業(yè)各方面都有了一定的發(fā)展，并在逐漸趨向成熟，在實地工程中也發(fā)揮著不可替代的重要作用。不過金無足赤，項目管理工作上存在的問題也是不能被忽視的。

1 建筑工程項目管理現(xiàn)狀

我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀出現(xiàn)問題很多，總結(jié)下來大概有以下五個方面：

1.認知度低，接受單位少

建筑工程項目管理事業(yè)雖然在我國有了一定的發(fā)展，但是普遍存在的問題還是社會認知度低，不被大眾工程單位了解接受并投入使用。項目管理在我國使用較為廣泛的單位還是一些外資工程項目單位，因為他們已經(jīng)習慣于利用科學合理的管理手段去對工程項目進行有跡可循的管理；而很多國營單位或者政府扶持的項目單位并沒有對項目管理工作有著充分的了解和足夠的重視，也沒有看到項目管理給建筑工程帶來的可觀經(jīng)濟效益和積極的促進推動作用，只是保持過去的陳舊觀點，不去接納新式管理手段技術(shù)，對建筑工程行業(yè)的危害甚廣。

2.體系不健全，不滿足要求

建筑工程企業(yè)的內(nèi)部項目管理體系不健全也是項目管理事業(yè)面臨的棘手問題之一。僅僅引進項目管理的基本理念和管理手段是遠遠不夠的，建筑工程單位內(nèi)部還要有一個相對完善健全的項目管理體系去與外部理念手段相契合，共同推動項目管理工作的順利開展。但是目前大多數(shù)采用工程項目管理的單位體系意識還比較薄弱，因此也就不能很好地滿足項目管理的基本體系要求，無法將項目管理工作推上科學化、標準化、規(guī)范化的發(fā)展道路，其實際的項目管理工作也無法得到有力的保障，形同虛設。

3.政策不足，法規(guī)不明確

除了工程單位的內(nèi)部因素制約，外部因素也是阻礙我國項目管理事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部分。作為項目管理事業(yè)的可靠后盾，其相關(guān)法規(guī)和政策要求足夠到位。但是目前我國對應工程項目管理的法規(guī)政策并不是很到位，也很少有成文的規(guī)定。沒有完善的法律保障致使項目管理工作在執(zhí)行的時候略顯無力，遠遠不能達到應有的效果。

4.人才缺乏，專業(yè)素質(zhì)不強

要想建筑工程項目管理工作平穩(wěn)有效地開展，其主要載體——工作人員在其中發(fā)揮的重要作用是不言而喻的。一個執(zhí)行力強、專業(yè)素質(zhì)高、管理基礎扎實、理解能力強的項目管理人員抵得上數(shù)十個專業(yè)素質(zhì)不強的二流管理人員?，F(xiàn)在工程單位項目管理專業(yè)人才普遍缺乏，基本處于供不應求的狀態(tài)?；谶@一點，工程單位不能寄希望于從外面引進人才，要善于從自己企業(yè)內(nèi)部挖掘人才，定期開展培訓選拔，創(chuàng)造出一大批屬于自己單位的專業(yè)素質(zhì)力強的項目管理人才隊伍，對企業(yè)的長遠發(fā)展和人員自身的綜合素質(zhì)提高都有著非常重要的現(xiàn)實意義。

5.效益和質(zhì)量不平衡

建筑工程的項目管理工作最基本目標就是在建筑工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益中尋求一個最完美的平衡點，這也是現(xiàn)在建筑工程行業(yè)關(guān)注的課題之一。我國建筑行業(yè)對工程效益和質(zhì)量的管控工作不到位，要么就是過分注重工程質(zhì)量而忽略成本投入，要么就是單純追求經(jīng)濟效益而對質(zhì)量漠不關(guān)心，這兩種情況都太過極端，對工程整體是非常不利的，因此迫切需要得到改善。

2 強化建筑工程項目管理的有效措施

針對上述在項目管理方面出現(xiàn)的一系列問題，我們相應地采取措施來對其進行一一擊破。

1.協(xié)調(diào)好項目間的關(guān)系

只有切實做好項目間的協(xié)調(diào)工作，才能使項目管理工作的正常開展有一個穩(wěn)定良好的基礎。在建筑工程行業(yè)中，協(xié)調(diào)項目主要包括內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)和外層關(guān)系協(xié)調(diào)，其中外層關(guān)系協(xié)調(diào)又可分為近外層和遠外層兩個部分。內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)指的是項目經(jīng)理部內(nèi)部以及與其它企業(yè)內(nèi)部單位的協(xié)調(diào)。近外層關(guān)系協(xié)調(diào)指的是與項目部有著直接或者間接合同關(guān)系的協(xié)調(diào)，例如設計單位、監(jiān)督單位、供應單位和保險公司等等。遠外層關(guān)系協(xié)調(diào)指的一些公共設施如交通、環(huán)衛(wèi)等部分關(guān)系的協(xié)調(diào)。其中近外層關(guān)系協(xié)調(diào)就是我們進行項目間協(xié)調(diào)工作的重點，也是難點。

（1）加強溝通

在組織與組織間發(fā)生爭執(zhí)的時候，爭吵是解決不了任何問題的，只有做好溝通工作才能有效解決其中的障礙。在項目管理中，做好部門與部門，個人與部門，個人與個人之間的溝通，發(fā)揮出最為積極的管理作用，達到最好的管理效果。同時溝通也是一種最為實用簡便的加強項目協(xié)調(diào)的手段，直接決定了該建筑工程的項目管理工作能否行之有效地成功開展。

（2）處理爭執(zhí)

加強溝通是預防項目協(xié)調(diào)工作中爭執(zhí)出現(xiàn)的有效措施，如果一旦爭執(zhí)不可避免地出現(xiàn)了，就要運用合理的對策及時解決爭執(zhí)，最大程度上保證建筑工程項目管理工作能夠繼續(xù)開展下去。處理爭執(zhí)要注意技巧，要將爭執(zhí)控制在一個易于掌握的極小范圍內(nèi)；經(jīng)過多方面協(xié)商來公開解決爭執(zhí)時，力求綜合考慮到各方面的利益來尋求最優(yōu)解決答案，以求達到一個最佳利益平衡點；對于觸犯到雙方利益的爭執(zhí)要引導他們同時讓步，犧牲自己的一小部分利益來達到整體的最大利益；對于一些事關(guān)重大而無法正常協(xié)商的利益爭執(zhí)應及時向上級部門匯報，由專業(yè)裁決機構(gòu)來進行判斷裁決，將爭執(zhí)對工程的影響降低到最小。

（3）全程化管理

在項目管理工作中，要根據(jù)實際建筑工程來分時期分階段進行管理，所以出現(xiàn)的問題也是各不相同，這就要求我們的項目協(xié)調(diào)工作實行全程化管理方法。將項目協(xié)調(diào)工作貫穿于項目管理工作全過程，并實時針對不同情況的爭執(zhí)出現(xiàn)采取最適合環(huán)境的解決對策，將項目協(xié)調(diào)和爭執(zhí)處理有機地結(jié)合起來，并根據(jù)工程情況不同來采取不同類型的手段，關(guān)注不同類型的重點，最終能夠保證項目管理實行的效率最大化。

2.用信息化手段強化項目管理

建筑工程本身比較龐大，其內(nèi)部項目管理工作也是相當?shù)膹碗s繁瑣，工程信息以圖片、圖紙、文件、模型等形式出現(xiàn)使得人們應接不暇，給管理人員帶來了極大的不便。而隨著現(xiàn)代化科技發(fā)展日新月異，信息化技術(shù)在越來越多的領域得到了重視和發(fā)展，將其引入到建筑工程行業(yè)中，與項目管理工作融合在一起，可以在科學合理準確地處理相關(guān)數(shù)據(jù)的前提下，給管理人員帶來極大的便利，節(jié)約了更多的時間和人力物力財力，是一種能夠從根本上提高工程項目管理效率水平的有效手段。

用信息化手段強化項目管理工作是一個非常復雜的工程，其涉及領域之廣、考慮因素之眾、運用理念和手段之先進、要求人員素質(zhì)之高都是前所未有的。就現(xiàn)在而言，我國項目管理的信息化水平還處于落后階段，僅僅達到國外先進國家二十年前發(fā)展的程度，所以要想進行信息化管理，還是要靠借鑒和引進，積極吸收采納國外先進信息化管理技術(shù)和理念，借鑒使用國外新型信息化管理模式，在一段時期內(nèi)絕不能松懈對這方面專業(yè)人才的培養(yǎng)，大幅度推動項目管理信息化在我國的發(fā)展進程，這對我國建筑工程行業(yè)未來發(fā)展前景有著不可估量的現(xiàn)實意義。

3.創(chuàng)新項目管理模式

項目管理的創(chuàng)新工作可以從以下兩方面開展：

（1）建立健全項目管理基本機制

要保障項目管理的行之有效，基本體制最重要。這個基本機制要包括競爭、監(jiān)督、約束、鼓勵四種主要功能，對工程單位內(nèi)部人員進行強化機制管理。

首先，要推廣競爭上崗的機制，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，始終保證人才的優(yōu)秀性和單位的鮮活性，帶動全體員工努力提高自身專業(yè)素養(yǎng)，以一副更加積極向上的面貌對待工作。

其次，要確立監(jiān)督機制，再好的方法，要想完美執(zhí)行和實現(xiàn)也需要一個強而有力的監(jiān)督保障。將質(zhì)量監(jiān)督機制和責任管理制度相結(jié)合，最終保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟利益的雙向最優(yōu)。

再次，建立約束機制，用相關(guān)法律法規(guī)來對工程各個環(huán)節(jié)進行約束，做到有法可依、有法必依。

最后，建立鼓勵制度，適時地使用一些物質(zhì)獎勵來對表現(xiàn)良好、有明顯進步的員工進行鼓勵，充分激發(fā)出他們的工作積極性和熱情，全面提高項目管理的工作效率。

（2）實行責任制

不少的建筑工程實例已然證明，責任制是一種非常有效的管理制度，將責任制與項目管理有機地融合在一起，可以減少項目管理中不必要的麻煩、節(jié)約時間和成本、提高管理效率。只有將項目管理分解，化整為零，并把每一個環(huán)節(jié)的責任都落實到個人，才能機動靈活地實現(xiàn)組織安排，是決定項目管理工作成功與否的核心關(guān)鍵。

結(jié)語：綜上所述，我們了解了現(xiàn)階段建筑工程項目管理的一些不足和相關(guān)的改進措施，也了解了項目管理在建筑工程業(yè)的重要性，它對建筑工程行業(yè)發(fā)展乃至整個中國經(jīng)濟建設的發(fā)展都有著非常重要的作用，只有進一步強化我國建筑工程項目管理，才能從根本上保證建筑工程行業(yè)的長久發(fā)展和提升空間。本文就作者多年相關(guān)工作經(jīng)驗特此提出一些強化建筑工程項目管理的有益探索途徑，旨在為同行業(yè)工作者在今后遇到類似問題時提供參考性意見。文章僅代表作者個人意見，如果有遺漏或者不足之處，還望廣大專家學者批評指正，為強化我國建筑工程項目管理事業(yè)貢獻出自己的一份力量，共同推動建筑工程行業(yè)向前發(fā)展！

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工程項目管理模式，是指將管理的對象作為一個系統(tǒng)，通過一定的組織和管理方式，使系統(tǒng)能夠正常運行，并確保其目標的實現(xiàn)。我國的工程項目管理模式的選用應符合我國市場經(jīng)濟的規(guī)律和國際慣例，并能促進基本建設事業(yè)的發(fā)展。工程項目參與方都有自己的項目管理方式，工程項目管理模式與項目建設目標能否實現(xiàn)，與項目建成后的運行能否取得既定的社會效益和經(jīng)濟效益直接相關(guān)。

1 工程質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量控制是指在力求實現(xiàn)工程建設項目目標的過程中，為滿足項目質(zhì)量要求所開展的管理活動。首先要做到質(zhì)量監(jiān)控事先預防，施工操作事前指導。主要需要做好以下兩個方面的控制，第一是人的控制。要配備好“三大員”。即施工員、材料員、質(zhì)檢員，他們必須責任心強，堅持原則、業(yè)務熟練、經(jīng)驗豐富、有較強的預見性，有三大員的嚴格把關(guān)，項目經(jīng)理就可以把更多的精力放到偶然性質(zhì)量因素方面。第二是材料的控制。加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。最后，要做到動態(tài)控制，事中認真檢查。把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時整改?，F(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸線也要層層檢查，嚴格驗收，確保工程建設質(zhì)量。

2 工程進度控制

工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項目從編制項目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用為止的全過程控制。工程項目進度控制的目標是使工程項目按照預定的時間完成，交付使用。

在工程項目建設過程中，由于種種因素的影響，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現(xiàn)，首先我們要做的是編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行；其次，確定計劃工期。實際進度與計劃進度存在一定的偏差。如參與工程建設的人員素質(zhì)和能力較低，材料供應不及時，機械設備數(shù)量不足，建設資金不能及時到位，施工技術(shù)水平低，不能熟練掌握和運用新技術(shù)、新材料、新工藝等。項目實施過程中，要達到工程項目的進度控制目標，必須認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。正確做法是，每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。使工程進展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設工期。及時將實際進度與計劃進度進行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施，使實際進度與計劃進度保持一致。在每周監(jiān)控的基礎上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié)；最后，應盡量減少趕工期現(xiàn)象。進度計劃一經(jīng)確定。應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

施工項目進度控制往往是工程施工中最大的風險，和質(zhì)量、成本、安全等因素相互影響、息息相關(guān)，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。因此，搞好進度控制也是項目管理的重點。

3 合同造價及成本控制

工程項目工程造價是工程建設的核心內(nèi)容，也是建筑市場運行的核心環(huán)節(jié)。那么工程量清單計價就是工程項目合同造價的核心，工程量清單計價就是招標人在招標文件中列出擬建工程的工程數(shù)量表（也稱工程量清單），投標人按工程量表、招標文件要求自主報價，通過評標競爭確定工程造價的形式。定額計價方法形成的合同價格，其主要調(diào)整方式有：變更簽證、定額解釋、政策性調(diào)整。而工程量清單計價方法在一般情況下單價是相對固定的，減少在合同實施過程中的調(diào)整活口。工程量清單計價規(guī)范的工程量計算規(guī)則的編制原則一般是以工程實體的凈尺寸計算，也沒有包含工程量合理損耗，總之實行工程量清單計價以后。企業(yè)可以按照自己的個別成本參與市場競爭，從而使建筑產(chǎn)品價格主要由市場來決定。投標企業(yè)要想在競爭激烈的建筑市場取勝，高標準、高質(zhì)量、低價格是我們項目管理唯一的選擇。因此，投標企業(yè)只有努力提高自身實力，在各項管理上狠下工夫，才能被市場所選擇。這樣就促使施工企業(yè)加快技術(shù)進步、加強企業(yè)管理、改善經(jīng)營方式。工程項目的投資控制不是單一目標的控制，應與工程項目的質(zhì)量控制和進度控制同步進行，工程建設質(zhì)量不經(jīng)驗收合格，不予結(jié)算工程價款。項目管理人員在對投資目標控制時，應考慮整個目標的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，反復協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進度和投資之間的關(guān)系，考慮采取投資控制措施對質(zhì)量控制、進度控制產(chǎn)生的不利影響，使投資控制與質(zhì)量控制、進度控制滿足工程建設的需要，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進度，縮短工期，降低耗資，力求實現(xiàn)三大控制目標的最佳配合。

總之，隨著我國基本建設制度的改變和完善，市場經(jīng)濟不斷健全和發(fā)展，時代要求對工程進行現(xiàn)代項目管理。只有在現(xiàn)代項目管理制度下堅持科學的管理體制，運用先進的、科學的管理方法實施工程項目組織和管理，才能實現(xiàn)“共贏”的工程目標和企業(yè)目標，管理反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律，是在實踐的基礎上總結(jié)研究出來的，同時又用來指導實踐活動。我們要在項目的實踐中不斷摸索，創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路，促進企業(yè)、社會的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

篇（9）

中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A

引言

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，高等級公路建設方興未艾，施工單位之間的競爭愈演愈烈，企業(yè)紛紛通過嚴格的質(zhì)量控制來打造優(yōu)質(zhì)公路工程，以期在激烈的市場競爭中謀得一席生存之地。在公路建設過程中，建立一套相對完善的公路工程施工管理體系是強化公路施工質(zhì)量的必然選擇。

一、公路工程施工項目管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題

1、工程項目管理組織體系不健全

現(xiàn)今,在我國公路工程建設中,我國大多數(shù)的施工企業(yè)都缺乏相應的工程項目管理組織體系,在整個工程項目中的技術(shù)管理、人才結(jié)構(gòu)和服務功能上都不健全,這就在一定程度上導致公路工程項目管理出現(xiàn)混亂不清的情況,使得整個公路建設的質(zhì)量下降。

2、工程決策階段的工程造價不到位

項目工程造價的多少主要取決于項目的建設標準,并且關(guān)系著項目的成敗,一些建設單位沒有做好工程決策階段的工程造價,使得施工的資源和資金無法得到充分利用,導致工程的造價出現(xiàn)過高的情況,在一定程度上降低了整個工程的經(jīng)濟效益。

3、缺乏合理的設計方案

在公路工程施工項目管理中,一些建設單位缺乏合理的設計方案,設計圖紙不夠完整清楚,沒有起到及時解決施工中發(fā)生的設計問題,導致整個工程建設的質(zhì)量下降。除此之外,沒有專業(yè)的設計人員對公路工程的建設進行有效的調(diào)整,這就在一定程度上導致因設計原因引起返工的問題發(fā)生,從而影響了整個工程的進度。

4、公路工程施工項目管理的信息化建設落后

目前,我國公路工程項目管理大多還是沿用以前傳統(tǒng)的管理方法,這種傳統(tǒng)的項目管理方法沒有辦法適應我國快速發(fā)展的科學技術(shù)水平的需求,使得整個公路工程項目管理的信息化建設較為落后,并且缺乏相應先進的技術(shù)工具和信息資源,導致整個公路工程項目管理的效率較低,在一定程度上影響了公路工程的建設。

5、缺乏專業(yè)的項目管理團隊

由于公路工程項目管理人員在整個項目建設中起著至關(guān)重要的作用,因此,項目管理人員素質(zhì)的高低在一定程度上影響著整個工程的質(zhì)量。但是在公路工程項目管理中,大多數(shù)的項目管理人員都是委派的,并沒有通過競爭上崗的形式來實施,導致他們的責任心較差,沒有辦法真正做好公路工程項目的管理工作。除此之外,一些公路工程的項目管理人員的文化水平較低,缺乏相應的實地管理經(jīng)驗,在管理過程中常常出現(xiàn)管理混亂的情況,這就在一定程度上導致整個公路建設的質(zhì)量下降。

二、加強公路工程施工項目管理的建議及對策

1、提高公路工程建設企業(yè)項目管理認識

想要做好我國公路工程項目管理,作為建設企業(yè)首先應該提高自身的認識,了解工程項目管理在公路建設中的重要性,在工程實施過程中要明確管理的目的和內(nèi)容,不斷的完善自身的管理質(zhì)量,并且建設企業(yè)的領導者和管理者要做好宣傳工作,做好人員的培訓工作,只有這樣才可以確保公路工程項目管理工作有效的開展,真正實現(xiàn)工程項目管理的目的。

2、提高項目管理人員的水平和素質(zhì)

我國在項目管理方面缺乏大量掌握專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗的人才，這也是導致我國項目管理不能高效實施的一個重要原因。因此，國家應積極鼓勵和培養(yǎng)該方面的人才，培養(yǎng)項目管理專業(yè)人才，以提高我國項目管理的水平。該領域獲得社會公認的權(quán)威是美國PMI工學會主辦的項目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書，而我國正是缺乏獲得PMP的人才。因此，我國應采取多種措施來提高我國項目管理人員的水平和素質(zhì)，可經(jīng)常開展項目管理學科的國內(nèi)外交流和研討，為項目管理人員的創(chuàng)造與先進水平交流的機會，使他們不斷提高自身綜合素質(zhì)和能力。同時，國家還應規(guī)范項目管理培訓和資質(zhì)認定工作，防止一些人渾水摸魚，擾亂我國項目管理秩序。

3、確定合理設計方案,提高工程質(zhì)量

一個優(yōu)秀的設計方案對提高整個公路工程的建設質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用,因此,作為建設方想要達到造價最低,質(zhì)量最好的目的,就應該做好設計招標,確定合理的設計方案,并且根據(jù)工程的實際情況來不斷的改進和優(yōu)化設計方案,以此來有效的提高整個公路工程項目管理的效率。為控制工程造價,施工方在建設工程時都應在保證工程質(zhì)量的前提下,從中選出最合理的施工方案從而降低工程造價,保證工程建設有序進行。

4、加強合同管理,做好協(xié)調(diào)管理和成本控制

在公路工程招投標的階段,首先應該根據(jù)整個工程的實際情況和招標文件,來做好成本控制,在此基礎上提出投標決策的意見,并且做好合同管理工作,來根據(jù)合同的要求,按照設計的圖紙來制定經(jīng)濟合理的施工方案,以此來為節(jié)約公路工程項目的施工成本奠定良好的基礎。除此之外,協(xié)調(diào)工作在管理也顯得越來越重要,有效的協(xié)調(diào)能極大地提高工作效率,是實現(xiàn)項目各目標的條件。

5、建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制,確保公路健康發(fā)展

在公路工程項目管理中,應該做好責、權(quán)、利的有效結(jié)合的管理體制,要以公路工程施工項目經(jīng)理作為施工的主體,要明確界定每一個項目部門的工作職責和范圍,并且賦予他們相應的權(quán)利,使公路工程項目管理重的責、權(quán)、利都無空白和無疊加,這樣就可以在一定程度上杜絕推諉情況的發(fā)生,使公路建設具備一個完整的管理體系,從而確保公路健康的發(fā)展下去。

6、業(yè)主、監(jiān)理、施工、質(zhì)檢部門相互配合,加強質(zhì)量及進度管理

公路工程施工項目管理者作為進度計劃的統(tǒng)計者和實施者,應該做好進度管理工作,由于公路工程項目的進度管理離不開各方的參與和配合,施工企業(yè)應該和業(yè)主、監(jiān)理、施工、質(zhì)檢部門相互配合,以此來提高整個公路工程項目管理的質(zhì)量。除此之外,由于施工的進度在一定程度上會影響著施工成本、監(jiān)理效益和投資回收的周期,所以必須做好業(yè)主、監(jiān)理、施工、質(zhì)檢部門的配合工作是至關(guān)重要的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),只有這樣才可以確保整個公路工程建設的質(zhì)量。

7、施工過程中保證安全管理，搞好文明施工

(1)安全管理

施工過程的安全管理，首先要求項目管理部門認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，將安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益直接掛鉤，并建立健全配套的安全責任績效考核制度和獎懲措施，以提高安全管理成效，擴大經(jīng)濟效益；其次要建立健全安全培訓機制，強化職工的安全教育，督促參建人員樹立高度的安全責任意識，要通過進場教育、班組教育和崗位教育。

(2)文明施工

一是人、料、機等組織到位；二是認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行文明施工操作規(guī)程；三是堅持“預防為主”，文明施工保障措施落實到位。

結(jié)束語

我國公路工程施工項目要想擁有一個更廣闊的發(fā)展前景就必須進行管理理念及模式的創(chuàng)新，不斷地改革和完善管理制度，提高工程的監(jiān)管水平。在實踐工作中，管理者要積極引進國外優(yōu)良的管理模式和監(jiān)管制度，并結(jié)合我國公路工程項目自身的發(fā)展特點，不斷地提高管理水平，完善管理制度，促進我國公路工程項目的順利進行。

參考文獻

篇（10）

中圖分類號：[TU761.6]文獻標識碼：A文章編號：

前言：

現(xiàn)階段，早對我國的建筑工程進行嚴格的質(zhì)量管理時，對于其工程的質(zhì)量控制，以及相關(guān)施工技術(shù)的控制將是提高建筑工程管理的關(guān)鍵。眾所周知，不論是什么樣的工程，當工程人員在對其進行質(zhì)量管理的時候，都需要工程人員結(jié)合相關(guān)規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)章流程來施工，這不僅是對建筑工程各項環(huán)節(jié)質(zhì)量的保障，同時也是保障建筑企業(yè)取得優(yōu)越 效益的關(guān)鍵。

1.建筑工程質(zhì)量管理原則

1.1預防、防控為主

建筑施工企業(yè)、單位，應該改變觀念，將施工后的質(zhì)量嚴格檢查改為施工前、施工中的質(zhì)量控制、監(jiān)督。當工程施工完成以后，就算核查出有質(zhì)量的問題，也不能改變定局。只有在施工前以及施工中做好相關(guān)的控制、監(jiān)督，才是保證建筑工程質(zhì)量的有效措施，才能夠及時的預防建筑質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

1.2堅持質(zhì)量標準

對于建筑施工的質(zhì)量，應該在其進行的過程中以質(zhì)量的標準作為評價產(chǎn)品品質(zhì)的尺度，并且嚴格的按照相關(guān)的標準、規(guī)范來進行實施、檢查，而檢查所得來的數(shù)據(jù)則是質(zhì)量評判的基礎以及重要的依據(jù)。

2.設計階段的質(zhì)量管理

設計工作是工程建設的基礎性工作。施工圖設計是設計文件的重要內(nèi)容，是編織施工圖預算，安排材料、設備定貨和非標準設備制作，進行施工、安裝和工程驗收等工作的依據(jù)。委托有資質(zhì)的設計單位進行圖紙設計，及時為設計單位提供基礎資料。設計完成后提交給圖紙審查中心組織專家及時進行審查，提出審查意見，以便修改設計，為工程建設提供準確、詳細的設計圖紙。

3.建筑工程施工階段的質(zhì)量管理

在保證設計方案的可行后，工程人員還需要對施工的質(zhì)量給予保證。眾所周知，施工階段，其質(zhì)量的好壞會直接對工程造成影響，同時還是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，為了確保建筑工程的質(zhì)量滿足設計的要求，滿足相關(guān)制度的規(guī)定，這便需要工程人員在施工過程中進行系統(tǒng)的分析與研究，科學地對施工技術(shù)進行優(yōu)化改良，從而保證施工質(zhì)量的有效提高。

3.1施工前的質(zhì)量管理：在開展建筑工程施工之前，工程人員所采用的質(zhì)量管理措施，其面向的目標一般都是指施工前的準備工作。而且，只有準備工作到位合理，才能夠確保后序工程的正常進行。其中，建筑工程在施工前期，工程人員所要面向的一些準備工作大體上包含以下幾點：

3.1.1在工程開工之前，工程人員要對相關(guān)技術(shù)給予準備，并且對工程的設計圖紙展開系統(tǒng)的分析，同時工程人員還要及時進行場地考察，對施工場地的一些實際情況給予了解，然后再及時展開對工程前期的成本投入預算。

3.1.2在對工程的一些建筑材料進行準備的時候，工程人員首先應該根據(jù)設計方案中的要求來進行材料的選擇，同時還要對購置材料的成本支出進行先前預算，然后再由專門人員展開購置。

3.1.3在準備工程施工時，工程人員還要及時對工程所需時間、效率，以及進度等進行合理的先前預算，然后在合理地組織共采購人員進入場地。

3.2施工中的質(zhì)量管理：在建筑工程施工的時候?qū)ζ溥M行質(zhì)量管理，這其中所涉及到的一項重點是，嚴格對各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行管理，重點控制整體施工質(zhì)量。

3.3施工后的質(zhì)量管理：當建筑工程竣工后，工程人員要及時對竣工的建筑進行觀察檢測，進而避免一些事故隱患的出現(xiàn)。其中，在對竣工后的建筑進行檢測的時候，工程人員主要重點檢測的對象為以下幾點：

3.3.1電路、水管。

3.3.2驗收資料的精確性整理，及時開展自檢工作。

3.3.3根據(jù)設計方案的指標對竣工后的建筑進行質(zhì)量檢測，其中，分項、分部，以及單位工程等環(huán)節(jié)都應該給予嚴格的檢測。

4.建筑工程中的質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理的最終目標就是抓好建筑質(zhì)量，從以往的實踐經(jīng)驗來看，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，主要是由于責任制度不完善，監(jiān)理不到位，導致建筑商偷工減料而導致。完善責任制度，落實責任到人，是做好建筑質(zhì)量監(jiān)理的根本。因此，監(jiān)理單位進駐現(xiàn)場以后，要根據(jù)監(jiān)理質(zhì)量的目標，完善制度，協(xié)調(diào)工作，落實責任。確定監(jiān)理人員的分工和崗位職責，與崗位責任人簽訂責任書；制定出相關(guān)的監(jiān)理工作制度，擬定出相應的監(jiān)理工作程序，做到工程質(zhì)量監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化。因此，為了嚴把質(zhì)量關(guān)監(jiān)理單位應重點做好以下幾方面的工作：

4.1認真進行施工圖紙會審。

施工是建筑施工過程中的依據(jù)，因此，我們要盡量減少因為施工圖紙而導致的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員應該加強施工圖紙的會審，對于施工圖紙存在的不足加以指導，建議施工方面改進施工圖紙，事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患。

4.2監(jiān)理人員要對現(xiàn)場施工人員進行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面知識的教育和培訓，提高施工人員的綜合素質(zhì)，確保施工過程由于人的因素而導致的質(zhì)量問題。

4.3特別要加強對重要部位或者特殊工藝的監(jiān)理

要熟悉工程重要部位、特殊工藝要求的部位的施工特點、難點和技術(shù)要求，在施工過程中，監(jiān)理人員要全天候、全方位、全過程的進行監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工及質(zhì)量隱患要及時制止和糾正，從根本上杜絕質(zhì)量隱患。

4.4加強施工現(xiàn)場巡視

為達到質(zhì)量預控目標，注意及早發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理工程師要通過現(xiàn)場巡視，以實測實量的結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量。

4.5加強工程質(zhì)量驗收工作

當分項、分部工程或單位工程施工完畢，承包人自檢合格后，向監(jiān)理工程師提交齊全的自檢資料。監(jiān)理工程師認為滿足驗收條件后，組織人員依據(jù)有關(guān)規(guī)定、驗收標準進行竣工驗收，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患時，監(jiān)理人員要及時出示書面處理意見，督促施工單位及時返工處理，重新組織竣工驗收。

5.建設方項目質(zhì)量管理方法

5.1建立質(zhì)量保證體系

全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，必須建立切實可行的質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，學習、建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

5.2項目管理機構(gòu)

5.2.1成立工程項目管理部，招聘項目經(jīng)理。

5.2.2根據(jù)《項目管理信息系統(tǒng)》的管理功能，精簡項目管理機構(gòu)，明確項目管理對口單位的分工和責任。

5.2.3選配合格的項目管理專業(yè)人員，制定各級項目管理人員的崗位職責、工作標準，編制項目管理流程，明確各級項目管理人員的權(quán)限。

5.2.4制定《項目管理信息系統(tǒng)》的管理制度和管理辦法。

6.結(jié)語

工程的設計、施工、監(jiān)理是建筑工程質(zhì)量管理的三個必不可少的環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)“百年大計，質(zhì)量為本”的具體步驟和過程。建筑施工的工程質(zhì)量管理是非常重要的管理工作，也是一個比較系統(tǒng)的工程，加強施工的質(zhì)量管理，更是需要每一個管理人員、工作人員以及每一個施工現(xiàn)場的操作工人共同努力的。在工程管理的眾多管理中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有做好了建筑工程的質(zhì)量管理，才能使建筑工程質(zhì)量得到有效的保障，從而促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]曹碩鵬.建筑工程管理中的質(zhì)量管理[J].廣東建材，2010（07）.