序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)文化的宣傳措施范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號：D64 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-8500（2013）12-0025-02 一、發(fā)揮企業(yè)文化導(dǎo)向和教育功能 強化思想政治政治工作的根基

企業(yè)文化是社會主義先進(jìn)文化的重要組成部分，是企業(yè)的靈魂和精神支柱，具有強大的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能和教育功能。它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域。簡而言之，企業(yè)文化就是企業(yè)全體員工的行為習(xí)慣的總和。企業(yè)通過企業(yè)文化的宣傳，可以使企業(yè)人文素質(zhì)得到優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)軌變型、全面參與經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，發(fā)電企業(yè)也面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這樣的社會背景下，企業(yè)職工不可避免地出現(xiàn)思想多元化，理想信念模糊不清，正能量缺失等現(xiàn)象。

企業(yè)在這種情況下如何增強正能量，讓職工的思想行為都?xì)w屬到推動企業(yè)健康發(fā)展的軌道上來，如果用單純的思想教育方法必然蒼白無力，要解決這些問題，使企業(yè)在新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前迅速轉(zhuǎn)變觀念和機(jī)制，持續(xù)保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，需要圍繞企業(yè)文化特點，做好企業(yè)文化宣傳，力求效果最大化，這是尤為重要的。宣傳什么，用什么方式宣傳都需要把握合理。發(fā)電企業(yè)中新老企業(yè)各自的文化底蘊不同，文化內(nèi)涵各異，采取的宣傳方式也會有差異。老企業(yè)如何在新舊機(jī)制轉(zhuǎn)型時期完成過渡，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這也是企業(yè)見功底的時期。大唐國際陡河發(fā)電廠是具有40年歷史的老企業(yè)，近3000職工人員負(fù)擔(dān)重，機(jī)組容量小，設(shè)備老化嚴(yán)重，在新的發(fā)電企業(yè)面前根本沒有競爭優(yōu)勢。如何保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，如何實現(xiàn)體制機(jī)制變革，如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這是擺在企業(yè)面前的難題。但該廠歷屆領(lǐng)導(dǎo)都注重企業(yè)文化建設(shè)，他們認(rèn)為：企業(yè)競爭不是產(chǎn)品的競爭，最高境界是文化的競爭。陡電有40年發(fā)展歷史，文化底蘊深厚，是良好的企業(yè)文化引領(lǐng)陡河發(fā)電一直站在系統(tǒng)行業(yè)的前列，是先進(jìn)的企業(yè)文化使老企業(yè)在激烈的競爭中能站穩(wěn)腳跟，是創(chuàng)新的企業(yè)文化使企業(yè)永久保持活力。所以，當(dāng)前和今后的發(fā)展離不開不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化。正是有了這樣的認(rèn)識，在不同時期的陡電，傳承了企業(yè)優(yōu)秀的文化，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，采取不同的宣傳措施，以企業(yè)文化來浸潤職工思想，規(guī)范職工行為，培育正確的價值觀，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)在困境中不斷前行，在不斷改革中一直保持了京津唐地區(qū)骨干企業(yè)的地位，近8年連續(xù)站在了集團(tuán)公司一流企業(yè)的行列。

該廠企業(yè)文化的精髓體現(xiàn)在四種精神上。一是“公而忘私、患難與共、百折不撓、勇往直前”的抗震精神，是企業(yè)前行的不竭動力； 二是“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)”的創(chuàng)業(yè)精神，是企業(yè)戰(zhàn)勝任何困難的強大支撐；三是“敢為人先、永不服輸”的奪魁精神，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的精神源泉；四是“在‘急難險重’任務(wù)面前，無條件接受和出色完成”的奉獻(xiàn)精神，是企業(yè)戰(zhàn)無不勝的堅強保障。這四種精神是企業(yè)的財富，是企業(yè)的壓艙石。曾經(jīng)的陡河發(fā)電靠這種精神鑄輝煌，連續(xù)8年發(fā)電量居全國第一，是電力系統(tǒng)率先安全達(dá)標(biāo)企業(yè)；當(dāng)今和今后的陡河發(fā)電仍然要靠這種精神再鑄輝煌、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。陡河發(fā)電將企業(yè)文化精髓通過企業(yè)報、電視、期刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體傳播，融入到職工的思想和行為中，在潤物細(xì)無聲中實現(xiàn)職工思想行為的轉(zhuǎn)變，激勵職工不斷前行，企業(yè)連續(xù)多年保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，2012年該廠獲評“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”，企業(yè)文化作用功不可沒。

二、充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，通過文化活動，助力思想政治工作目標(biāo)實現(xiàn)

企業(yè)文化作為核心競爭力的重要部分，其豐富的內(nèi)涵、柔性的管理手段，為企業(yè)競爭提供了有力支撐；其潤物無聲的思想引領(lǐng)，讓職工行有方向。良好的企業(yè)文化無疑是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源動力，它所形成的核心競爭力具有更強的穩(wěn)定性。企業(yè)文化同樣具有凝聚作用，就像“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使員工目標(biāo)明確，步調(diào)一致。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓、機(jī)制變革時更顯示出強大的力量，是企業(yè)應(yīng)對嚴(yán)峻市場競爭并得以持續(xù)發(fā)展的有力保障。深刻認(rèn)識企業(yè)文化這種作用，并通過有形的宣傳手段，其作用得以充分發(fā)揮。

陡河發(fā)電在企業(yè)發(fā)展中不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，通過多種載體將企業(yè)文化落地，強有力地推動了精神文明建設(shè)和思想政治工作的有效開展，助推了新形勢下的企業(yè)發(fā)展。《陡電之聲》報紙、閉路電視、《陡電文化》雜志及網(wǎng)站等四大宣傳媒體、櫥窗、各類展板和展牌、道德宣傳長廊……，使陡電文化色彩紛呈。加強公益性設(shè)施建設(shè)，積極搶占先進(jìn)文化陣地，將公益性文化設(shè)施建設(shè)納入民生工程建設(shè)范疇，通過整修文化中心展現(xiàn)特色，建成道德宣傳長廊，拓寬了文化傳播渠道，增強了文化傳播能力，較大程度地滿足了廣大干部職工文化生活需求。

以特色活動營造氛圍，讓文化更具感染力，讓職工思想在活動中提升。全廠近年組建了書畫攝影協(xié)會、乒乓球協(xié)會、大眾舞蹈協(xié)會、太極拳協(xié)會、游泳協(xié)會、音樂戲曲協(xié)會、足球協(xié)會、籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會等近300人參加的9個職工文體協(xié)會，繁榮了職工的業(yè)余文化。每年春節(jié)期間，9大協(xié)會還組織聯(lián)誼表演，各個協(xié)會的拿手節(jié)目極具感染力，讓觀眾享受濃濃的文化盛宴。同時，該廠還連續(xù)7載將“崗位探親”活動打造成職工與家屬心靈溝通的橋梁，大家相聚在陡電，探親到崗位，進(jìn)一步加深了職工家屬對企業(yè)感知，展示了文明陡電、和諧陡電之風(fēng)貌，更拉近了親人間的距離，促進(jìn)了家企和諧、家庭和。該活動榮獲了唐山市思想政治工作創(chuàng)新案例二等獎。

該廠在文明創(chuàng)建活動中開辟道德講堂主陣地，堅持每月組織道德講堂活動，選樹道德模范，講述文明故事，形成了崇尚道德、傳播文明的濃厚氛圍，使職工道德水準(zhǔn)不斷提升。2013年以來，多名職工熱心救人、扶危濟(jì)困、拾金不昧、捐資助學(xué)的事跡在廠內(nèi)廣為傳播，輔控車間職工姜玉柱將拾到的130多萬元的卡和現(xiàn)金送還失主，受到社會各界的好評；華之杰“遠(yuǎn)芳愛心基金會”連續(xù)10年多捐助失學(xué)女童；燃料公司任杰、張廣軍火場救人入圍唐山市月度“文明十佳事跡”；退休職工鄭鳳榮獲得唐山市“最美乘客”稱號。在四川雅安地震中，全廠干部職工向災(zāi)區(qū)捐款25萬4986元。由于文化建設(shè)成效突出，陡河發(fā)電獲評2013年全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。

以精神文明建設(shè)活動，凈化職工心靈。至2013年底，該廠連續(xù)18年舉辦精神文明建設(shè)宣傳月活動。活動中，職工和家屬們前來享受由青年志愿者提供的磨剪子、家電維修、醫(yī)療咨詢等近20項的“為民服務(wù)”；近千名職工參加評選文明漫畫、學(xué)習(xí)模范事跡、知識答題、品味圖書故事……十九年來，每到3月，陡河發(fā)電廠都會舉辦精神文明建設(shè)月活動日活動，并將其常態(tài)化，在廣大職工家屬心中播撒開了文明的種子。2013年的精神文明建設(shè)宣傳月在保持傳統(tǒng)項目的基礎(chǔ)上，還精選道德典型22名，推出了“身邊的感動”巡回展覽，道德建設(shè)再辟新路。

陡河發(fā)電以豐富多彩的文化活動，助力精神文明建設(shè)，而各項文化活動更助推了和諧企業(yè)建設(shè)，對增強企業(yè)凝聚力起到了重要作用。多種文化活動和多形式的宣傳思想活動，更加強化了黨建工作。

三、文化宣傳上找準(zhǔn)切入點 為企業(yè)改革發(fā)展鼓勁中提升黨建工作水平

篇（2）

中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號1006-0278（2015）08-096-01

一、企業(yè)文化五步走的含義分析

1.企業(yè)對于企業(yè)文化不斷完善，企業(yè)文化理念體系就是企業(yè)的基本價值觀念，是一個企業(yè)的宗旨，一個企業(yè)的整體精神風(fēng)貌，一個企業(yè)的作風(fēng)，一個企業(yè)經(jīng)營管理理念，更是一個企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思想層面的動力，企業(yè)的價值觀，會直接影響到一個企業(yè)的在經(jīng)營中的發(fā)展方向。一個企業(yè)文化的好壞，是一個企業(yè)宗旨，是一個企業(yè)精神支柱，一個企業(yè)要發(fā)展成什么樣子的，是需要良好的穩(wěn)固的企業(yè)文化，更需要非常重要的經(jīng)營管理理念，質(zhì)量理念，人才理念和營銷理念，都是組成一個企業(yè)非常明確地發(fā)展方向問題。企業(yè)文化不斷完善就很好豐富了這種精神層次需求，更好的為企業(yè)發(fā)展起到引導(dǎo)作用。

2.企業(yè)文化理念的傳播法方式，傳統(tǒng)的方式主要就是利用企業(yè)進(jìn)行雜志和報紙等方式進(jìn)行傳播，然后就是利用會議進(jìn)行宣傳工作，現(xiàn)在主要方式就是電子網(wǎng)絡(luò)方式。對于企業(yè)文化的推動作用，企業(yè)文化理念推展需要在一定環(huán)境和制度中進(jìn)行，這就需要一個非常良好文化氛圍，每一個員工都能夠很好參加，同事還需要把這種文化理念能夠融入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，對于企業(yè)規(guī)章制度上進(jìn)行修訂，每一個員工都能很好感受到企業(yè)文化的引導(dǎo)作用。

3.企業(yè)文化發(fā)展核心理念，就是對于每一個員工都可以做好很好熏陶作用，提升文化層次，同時還要對于文化禮儀進(jìn)行一定合理的規(guī)范，將企業(yè)文化靈魂融入到企業(yè)經(jīng)營理念中，樹立很好品牌形象，更好向社會推廣自己的產(chǎn)品。

二、企業(yè)文化中四字經(jīng)含義分析

企業(yè)文化中對政工宣傳就是四個字，新、小、實和帶，其中新就是指的是企業(yè)發(fā)展中的靈魂和企業(yè)思想政治工作生存階段，要不斷推陳出新形式進(jìn)行，另一個就是要對于錯誤和誤解進(jìn)行一定的消除作用，對于企業(yè)員工進(jìn)行一定的改革。小指的就是要做好思想政治工作，就要從小事做起，以小見大，糾正一些小問題，從而提高對于大問題的研究和發(fā)展方向。實指的就是要做到領(lǐng)導(dǎo)作用，凡是要做到實處，想問題和做事情，要從實際出發(fā)，關(guān)心員工。帶就是要很好帶動員工進(jìn)行思想政治工作，講究方法要正確，從員工自己做起，要進(jìn)行親子指揮，要能夠凝聚人心，很好提高工作效率。

三、如何進(jìn)行企業(yè)文化五步走方式的宣傳措施

1.首先要加強對于企業(yè)文化的制作，樹立非常良好的企業(yè)文化氛圍，制作標(biāo)語進(jìn)行激勵員工，要熱愛自己敢為，同時還要進(jìn)行一定圖版展示，圍繞安全警示額主題進(jìn)行一定宣傳工作，另外就是要進(jìn)行一定的宣傳隊伍建設(shè)工作，提高政治宣傳整體水平，提拔優(yōu)秀的人才進(jìn)行一定組織工作，通過各種形式進(jìn)行傳播。還要不斷擴(kuò)大宣傳渠道，將重心工作和政治工作相互結(jié)合，將新聞宣傳和策劃力度都能夠很好和政治工作相互結(jié)合起來，深層次的進(jìn)行公司特色分析和研究，推動工作成果發(fā)展，同時全面提高企業(yè)宣傳的力度影響。

2.創(chuàng)新企業(yè)文化發(fā)展實踐活動，對于青年員工要結(jié)合技能和崗位方面建立非常合理的文化教育工作，還要進(jìn)行一定的網(wǎng)絡(luò)方式宣傳工作，特別是企業(yè)文化教育宣傳工作，根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展方向，進(jìn)行一定的企業(yè)文化宣傳教育工作。

3.要全力的打造非常完善品牌形象，深化企業(yè)品牌優(yōu)勢，符合時代的發(fā)展需要，進(jìn)行員工個性發(fā)展方向提高，還要能夠為企業(yè)核心競爭力進(jìn)行一定創(chuàng)建一定的文化氛圍貢獻(xiàn)方式，更好為企業(yè)打造非常優(yōu)勢的企業(yè)文化氛圍。公司也要進(jìn)行一定活動豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。更好加強員工的身心素質(zhì)的調(diào)高，加強對于員工的關(guān)心，使得員工可以很好意識到企業(yè)文化的重要性。

4.要進(jìn)行增加友誼的活動，提高員工之間團(tuán)隊精神，增加團(tuán)隊之間凝聚力，重視加強對于理論學(xué)習(xí)，使得文化水平更好得到很好提高，開設(shè)文化講堂工作，為員工很好搭建交流平臺，很好的激發(fā)員工質(zhì)檢單額工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)工作，同時還要進(jìn)行一定的實踐活動調(diào)研工作，建立一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊組織。還可以進(jìn)行讀書活動，加強員工之間交流。

四、結(jié)論

綜上所述，通過以上措施實施，一個企業(yè)的企業(yè)文化價值理念一定會深入到人心，深入到人眼，深入到人耳，企業(yè)可以通過進(jìn)行企業(yè)文化宣傳工作，可以進(jìn)行企業(yè)文化進(jìn)行一定的宣傳工作，很好發(fā)展企業(yè)思想政治內(nèi)涵，不僅可以對于企業(yè)的進(jìn)行一定影響，還可以很好提高企業(yè)在行業(yè)的影響力，提高企業(yè)發(fā)展步伐。企業(yè)思想政治工作主要就是為了化解矛盾、理順情緒和增加團(tuán)結(jié)等目的，是一個企業(yè)的非常靈魂的東西，員工思想觀念、思維方式和行為方式都是會發(fā)生變化，這就需要企業(yè)進(jìn)行一定思想政治引導(dǎo)，新形勢和新任務(wù)對于思想政治工作的要求不但提高，思想是一切行為的指南，這就需要企業(yè)在發(fā)展中可以步調(diào)一致，在企業(yè)發(fā)展過程中可以很好進(jìn)行一定相關(guān)政策的規(guī)范，更重要就是要進(jìn)行一定思想政治工作引導(dǎo)工作。

篇（3）

總體上看，經(jīng)過積極努力，我礦企業(yè)文化建設(shè)基本達(dá)到了最初確定的“三步走”的創(chuàng)建目標(biāo)。但在企業(yè)文化建設(shè)的具體實踐中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足，主要表現(xiàn)在“四個方面”：一是在企業(yè)文化理念的宣傳、灌輸及滲透上不夠深入扎實，學(xué)用理念還停留在宣傳學(xué)習(xí)層面，還沒有真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。二是在“手指口述”操作法的推行上還有待于進(jìn)一步加強，存有個別基層單位重視不夠、落實不力、措施不到位的現(xiàn)象。三是在崗位價值核心體系建設(shè)上不夠完善到位，還有諸多問題需待解決。四是在班組安全文化建設(shè)上還沒有形成完善的推進(jìn)方案。針對上述問題，我們將進(jìn)一步采取措施，認(rèn)真加以整改。

我們在總結(jié)今年、干好今年的同時，認(rèn)真研究并初步確立了明年工作的總體思路及工作重點。

（一）宣傳思想工作的總體思路是：圍繞“一條主線”，突出“兩個重點”，著力“三個提升”，抓好“八項工作”。

“一條主線”：以宣傳貫徹黨的十七大精神為主線，唱響主旋律，打好主動仗，為全礦改革發(fā)展穩(wěn)定營造良好輿論氛圍。

“兩個重點”：以創(chuàng)建“和諧文化”、推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)為重點，全面推進(jìn)理論武裝、新聞宣傳、思想道德建設(shè)、精神文明建設(shè)和對外宣傳等各項工作，扎實做好礦黨委、礦行政階段性重要工作及和諧企業(yè)建設(shè)的成就宣傳、典型宣傳。

“三個提升”：一是圍繞中心，服務(wù)大局，著力提升輿論宣傳的最大效能。20*年，我們將緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，主動融入中心，自覺服務(wù)大局，力求做到宣傳重點與“中心”對接、宣傳觸角順“中心”延伸、宣傳形式應(yīng)“中心”所需。通過正確的輿論引導(dǎo)，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到礦黨委、礦行政的決策部署上來，把力量凝聚到全年各項奮斗目標(biāo)上來，為推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)搖旗吶喊，提供強有力的輿論支持。二是發(fā)揮優(yōu)勢，打造精品，著力提升輿論宣傳的內(nèi)在質(zhì)量。20*年是全面貫徹落實黨的十七大精神的第一年，也是我礦加快發(fā)展，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵年。對輿論宣傳工作而言，機(jī)遇多、題材多、任務(wù)重、要求高。我們將積極發(fā)揮媒體優(yōu)勢，精心策劃精品宣傳，堅持對內(nèi)宣傳緊扣工作中心、引導(dǎo)持續(xù)跨越發(fā)展，對外宣傳瞄準(zhǔn)主流媒體、力推亮點優(yōu)勢，全方位打好規(guī)模宣傳戰(zhàn)役，通過動態(tài)宣傳、形勢宣傳、典型宣傳、政策宣傳，全面塑造我礦“搶抓機(jī)遇、快速升位、和諧發(fā)展”的良好形象。三是創(chuàng)新載體，拓寬渠道，著力提升輿論宣傳的影響力。為進(jìn)一步拓寬宣傳思路，提高宣傳效果，20*年，我礦輿論宣傳將重點在創(chuàng)新載體、拓展渠道上下功夫，使廣播、電視、宣傳欄等輿論工具整體聯(lián)動、同步宣傳、相互策應(yīng)。做到動態(tài)宣傳、典型宣傳不斷線。特別是在新聞報道的方式方法和途經(jīng)上，既注重立體宣傳，又注重平面宣傳；既注重中央級媒體又兼顧地方媒體，形成對外宣傳全方位、立體式、多點開花的生動局面，不斷提升輿論宣傳的影響力。

“八項工作”：一是堅持用黨的理論創(chuàng)新最新成果武裝黨員、教育群眾，不斷提高輿論引導(dǎo)能力，營造積極健康的輿論氛圍，鞏固和發(fā)展全礦職工團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)；二是扎實做好企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升創(chuàng)建水平；三是認(rèn)真抓好思想道德建設(shè)，廣泛開展和諧創(chuàng)建活動；四是努力推進(jìn)精神文明建設(shè)，不斷滿足職工群眾日益增長的精神文化需求；五是積極拓寬對外新聞宣傳渠道，進(jìn)一步提高企業(yè)的知名度和影響力；六是扎實做好輿情調(diào)研工作，進(jìn)一步增強宣傳思想工作的針對性；七是切實加強宣傳隊伍建設(shè)，促進(jìn)宣傳隊伍整體素質(zhì)的提高；八是不斷加強宣傳陣地建設(shè)，不斷改善新聞宣傳的基礎(chǔ)設(shè)施。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的初步打算是：圍繞“一個目標(biāo)”，突出“三個重點”，深化“三項建設(shè)”，抓好“六項工作”。

“一個目標(biāo)”：圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)這個目標(biāo)，積極創(chuàng)新工作載體，深入扎實地開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動。

篇（4）

前言：所謂企業(yè)文化是指一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。它可以從廣義和狹義兩方面理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為的綜合。

企業(yè)文化作為一種精神力量，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，尤其是在競爭越來越激烈的當(dāng)今時代，把企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力發(fā)展相結(jié)合，培養(yǎng)一種以公司價值為核心的企業(yè)文化顯得尤為重要。因而，對企業(yè)文化建設(shè)的研究越來越受到人們的重視，國內(nèi)各種核心期刊從來不乏有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的文章。筆者對其中有關(guān)當(dāng)代企業(yè)文化建設(shè)的措施做了系統(tǒng)的分析與總結(jié)。以期為企業(yè)文化建設(shè)提供相應(yīng)的參考和借鑒。

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在要求，也是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要方面。優(yōu)秀的企業(yè)文化將極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之則將削弱企業(yè)的組織功能。因此，企業(yè)必須全力打造具有自身特色的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供強大的動力和保證。至于如何進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，筆者認(rèn)為大概可以從兩個大方面來總結(jié)。

一、企業(yè)文化建設(shè)需要遵循的原則

自二十世紀(jì)八十年代以來，我國企業(yè)就已經(jīng)開始進(jìn)行企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與建設(shè)，但由于實踐上的誤區(qū)，很多企業(yè)的文化建設(shè)都沒有達(dá)到預(yù)期效果。因此，企業(yè)應(yīng)該明確文化建設(shè)應(yīng)該遵循的原則，以這些原則為指導(dǎo)進(jìn)行文化建設(shè)實踐。

首先，企業(yè)文化建設(shè)要遵循系統(tǒng)性原則。企業(yè)文化本身是一個復(fù)雜的系統(tǒng), 企業(yè)的精神文化是企業(yè)文化的核心, 它是激勵企業(yè)員工奮發(fā)工作的動力源, 也是凝聚企業(yè)員工團(tuán)結(jié)奮斗的思想紐帶。企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和品牌文化是企業(yè)精神文化不可缺少的載體, 是企業(yè)精神文化真正產(chǎn)生實效的各種途徑。這五個子系統(tǒng)相互聯(lián)系、相互作用、相互轉(zhuǎn)化, 共同構(gòu)成了企業(yè)文化這個復(fù)雜系統(tǒng)運行和發(fā)展的基本模式。因此，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中, 必須抓好這五個子系統(tǒng)方面的工作, 以系統(tǒng)的思維方式和工作計劃處理好這五個子系統(tǒng)之間的關(guān)系。

其次，企業(yè)文化建設(shè)要遵循戰(zhàn)略性原則。企業(yè)文化是企業(yè)制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)性文化理念和價值取向, 它是企業(yè)的一種重要的戰(zhàn)略性資源。企業(yè)文化建設(shè)本身也就成為一種涉及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性實踐活動。因此，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時要以企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，使文化建設(shè)為整個企業(yè)的良性發(fā)展服務(wù)。

第三，企業(yè)文化建設(shè)要遵循動力性原則。推動企業(yè)文化建設(shè)的動力是由企業(yè)家和全體員工形成的一種合力。企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)家的物力財力和腦力支持，但是僅憑企業(yè)家是不能創(chuàng)造一種合乎企業(yè)整體利益的文化的。只有員工全員參與才是企業(yè)文化建設(shè)取得成功的根本保證。

第四，企業(yè)文化建設(shè)要遵循創(chuàng)造性原則。這條原則的根本依據(jù)在于企業(yè)文化本身的內(nèi)生性和個性。世界上決沒有兩個企業(yè)的企業(yè)文化一模一樣。企業(yè)在建構(gòu)自己的企業(yè)文化體系時必須依據(jù)自己的內(nèi)在要素、內(nèi)在結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理活動的內(nèi)在要求進(jìn)行創(chuàng)造, 而不能照搬照抄別的企業(yè)的文化體系。只有這樣才能形成獨一無二的本企業(yè)的文化價值體系，使員工有強烈的認(rèn)同感和歸屬感。

總之, 企業(yè)文化建設(shè)的這四個原則相互聯(lián)系、融匯貫通, 是確立企業(yè)文化建設(shè)的體系、目標(biāo)、動力和方法的重要理論依據(jù), 堅持這些原則相統(tǒng)一，才能推動企業(yè)文化建設(shè)沿著正確的方向和道路前進(jìn)。

二、企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

如果企業(yè)文化建設(shè)只有泛泛的原則性指導(dǎo)，那也不能夠成功塑造足以提高員工凝聚力和向心力進(jìn)而提高整個企業(yè)競爭力的文化氛圍。要達(dá)到更強的效果，企業(yè)必須采取一些實際的措施。根據(jù)這幾篇期刊，這些措施大致可以概括為三部分。

首先，要堅持以人為本, 激發(fā)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。人是生產(chǎn)力中最重要的因素，同樣的，也是企業(yè)文化建設(shè)中的最重要因素。如果一個企業(yè)能夠把人這一最為寶貴的資源充分利用和發(fā)展起來, 把企業(yè)每一個員工的積極性都調(diào)動起來, 那么企業(yè)也就具有了不斷向前發(fā)展的動力源泉。具體說來，一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要為員工樹立榜樣，以身作則地貫徹企業(yè)的價值觀和理念。另一方面，在培育企業(yè)職工整體價值觀的同時必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。

其次，要完善企業(yè)道德環(huán)境。企業(yè)文化同時又是道德文化, 人無信則不立, 企業(yè)無信則不長。要完善道德環(huán)境，一要加強職業(yè)道德建設(shè),創(chuàng)造灌輸企業(yè)道德意識的外部環(huán)境。二要強化職工的自我約束能力, 創(chuàng)造內(nèi)化企業(yè)道德意識的內(nèi)部環(huán)境。三要提升企業(yè)的外部形象。良好的企業(yè)形象, 對內(nèi)部能夠產(chǎn)生強大的凝聚力、吸引力和向心力, 對外能夠獲得良好的企業(yè)信譽,使企業(yè)的整體素質(zhì)得到提升。提升形象可以通過公益活動、廣告宣傳等途徑得以實現(xiàn)。

最后，要以文化融合為手段逐步形成企業(yè)無可復(fù)制的價值體系。市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)文化的形成不是一朝一夕就可以完成的, 需要做大量艱苦細(xì)致的工作。要注重宣傳教育，通過各種宣傳教育手段，運用黨政工團(tuán)宣傳教育渠道, 形成一種大力宣傳企業(yè)文化的強烈氛圍,使企業(yè)文化逐漸做到人耳入腦入心;讓職工在潛移默化中培養(yǎng)成良好的心態(tài)、群體意識和主人翁精神，使企業(yè)的價值觀體系最終形成，企業(yè)文化最終形成。

三、結(jié)語

綜上所述，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)并不是一蹴而就的。雖然這些措施能夠?qū)ζ髽I(yè)文化建設(shè)有一定借鑒意義，但是，每個企業(yè)的發(fā)展都有其獨一無二的特色，因而企圖通過嚴(yán)格照搬這些原則和措施而達(dá)到文化建設(shè)的良好效果是不可能的。在這里，我想說的是，沒有哪一種措施是絕對有用的，企業(yè)必須根據(jù)自己的實際情況來確定文化建設(shè)的策略。

在文化建設(shè)的過程中，企業(yè)應(yīng)該客觀實際地分析本身的優(yōu)缺點，確定自己的方向和想要達(dá)到的文化建設(shè)效果，在此基礎(chǔ)上遵循文化建設(shè)的原則，采取適合本企業(yè)的措施來進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。只有這樣，企業(yè)的價值觀和文化氛圍才能真正適合企業(yè)的發(fā)展需要，提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]韓旭.塑造企業(yè)文化競爭力[N].中化建設(shè)報,2003.

篇（5）

一、施工企業(yè)的文化特點

施工企業(yè)要建設(shè)強大的企業(yè)文化，必須要先認(rèn)識自己企業(yè)獨特的一面:1、施工企業(yè)是勞動力密集的行業(yè)施工現(xiàn)場作業(yè)人員大部分是農(nóng)民工，相對而言，農(nóng)民工的文化素質(zhì)較底，這給施工企業(yè)文化的推廣深入帶來了難度;同時施工現(xiàn)場的工作條件差、勞動強度大，亦增加了施工企業(yè)文化建設(shè)的難度。2、施工企業(yè)流動分散，條件簡陋，生活艱苦。由于其自身的工作特點，如果不注重企業(yè)文化建設(shè)，不用企業(yè)文化加以凝聚，施工企業(yè)就會給人以散兵游勇的形象，戰(zhàn)斗力、競爭力無從談起。3、施工企業(yè)需要員工高度的責(zé)任感和自覺性。施工生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點，加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是不同工序、工種協(xié)同合作的過程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工工人的負(fù)責(zé)和自覺。這就需要企業(yè)文化的約束，加強員工隊伍的思想素質(zhì)教育。

二、加強市政企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理，強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于施工企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用，因此，加強企業(yè)文化的建設(shè)意義重大。1、加強施工企業(yè)文化建設(shè)，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要與之相匹配的企業(yè)文化理念，隨著施工企業(yè)改制的深入，迫切需要樹立先進(jìn)的市場意識、競爭意識、經(jīng)營意識。2、加強施工企業(yè)文化建設(shè)，可以增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化建設(shè)同樣也是企業(yè)凝聚力的提升，使企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中更好的發(fā)展，才可以有實力和其他企業(yè)競爭。3、加強施工企業(yè)文化建設(shè)，可以使人才的力量得以充分發(fā)揮。充分發(fā)揮人的作用，是當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經(jīng)營企業(yè)的新思想、新觀念。人是有思想的，而人的思想決定人的行為，企業(yè)文化正是通過影響人的思想最終影響人的行為來發(fā)揮作用的，企業(yè)的競爭最終是人才的競爭。4、加強施工企業(yè)文化建設(shè)，是施工企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)員工形成一種團(tuán)體意識，形成高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，形成強大的創(chuàng)新力和凝聚力，同時也能夠為企業(yè)提高形象和知名度，達(dá)到利潤的最大化和企業(yè)的壯大。

三、市政企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的措施

1. 樹立以人為本的企業(yè)文化觀

建筑企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，生產(chǎn)力構(gòu)成人的因素比重大，勞動者的個人素質(zhì)、協(xié)作意識、責(zé)任意識直接影響工程進(jìn)度與施工產(chǎn)品質(zhì)量，。而市政工人大多文化素質(zhì)水平不高，這就要求企業(yè)文化要采取多樣性和靈活性的方式向員工灌輸企業(yè)文化的基本理念。比如:通過在員工中樹立典型，采用激勵機(jī)制來激勵他們學(xué)習(xí)先進(jìn)。其次，企業(yè)文化建設(shè)要著眼塑造人，培養(yǎng)人。發(fā)揮他們的才能為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。同時還應(yīng)該盡量提高員工的綜合素質(zhì)，對企業(yè)一線的人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)他們良好的行為規(guī)范，正確的職業(yè)理想，高尚的職業(yè)道德，嫻熟的職業(yè)技能，嚴(yán)格的職業(yè)紀(jì)律。要有意識地培育職工的責(zé)任感和對企業(yè)的歸屬感，如開展“假如我是一個用戶”的討論，從而使職工自覺地從我做起，對用戶負(fù)責(zé)，對企業(yè)信譽負(fù)責(zé)，同時也是對自己負(fù)責(zé)。進(jìn)一步可以通過職工參與，出謀獻(xiàn)策，改進(jìn)管理，優(yōu)化企業(yè)形象，在攻克生產(chǎn)技術(shù)和管理難關(guān)中獲得自豪感。

2. 樹立優(yōu)秀企業(yè)形象品牌

建筑企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)形象的樹立，通過開展樹立優(yōu)秀企業(yè)形象的活動來推動企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)形象可以通過各項榮譽和知名度來表現(xiàn)。對企業(yè)形象進(jìn)行構(gòu)筑，主要包括工程信譽、服務(wù)質(zhì)量、職工隊伍風(fēng)貌、企業(yè)環(huán)境以及企業(yè)在社會公德、同行業(yè)方面的形象。最應(yīng)關(guān)注的應(yīng)是工程信譽、服務(wù)質(zhì)量和管理水平。要堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅持勤學(xué)苦練，不甘人后，質(zhì)量一流、服務(wù)一流、人品一流的形象。企業(yè)員工只有心里裝著安全質(zhì)量，干每一項工作為業(yè)主負(fù)責(zé)，一絲不茍，只要有了這樣的工作熱情、工作習(xí)慣，從而形成自己的企業(yè)文化，并把這種文化走到哪里撒播到哪里，就會使企業(yè)永遠(yuǎn)謀得發(fā)展。而良好的品牌不僅代表著優(yōu)秀的企業(yè)形象，更是一筆巨大的無形資產(chǎn)。建筑企業(yè)要有意識地建立企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和宣傳工具、宣傳手段，利用企業(yè)的刊物、廣播、電視或板報、標(biāo)語等一切形式進(jìn)行宣傳，體現(xiàn)品牌之中的企業(yè)文化精神或通過上電視、出書報不斷擴(kuò)大企業(yè)知名度、信譽度，升華品牌的文化層次，把施工企業(yè)的文化不斷推向新的領(lǐng)域、新的區(qū)域、新的境界。

3. 以多種形式宣傳企業(yè)文化

市政企業(yè)根據(jù)自身情況，可以運用多種形式和手段，宣傳、推行和創(chuàng)建企業(yè)文化。主要:(1)思想教育文化活動。即企業(yè)為向職工灌輸文化信息、企業(yè)敬業(yè)精神，提高職工素質(zhì)而開展的各種活動如政治學(xué)習(xí)、文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、觀念宣傳等活動。(2)生產(chǎn)技術(shù)型文化活動。即由企業(yè)組織或自發(fā)組織的圍繞生產(chǎn)經(jīng)營問題而展開的各種群眾性技術(shù)活動如技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)合作、操作比賽、QC小組、節(jié)能活動等。(3)文體娛樂型活動。即帶有文化娛樂性質(zhì)的慶典活動和傳統(tǒng)風(fēng)俗活動，如運動會、球賽、棋賽、聯(lián)歡會等。(4)生產(chǎn)福利型文化活動。即企業(yè)從物質(zhì)生活、福利保健等方面關(guān)心職工的各種活動。如改善工作和生活環(huán)境、美化辦公場所、為職工提供優(yōu)良的醫(yī)療保健及其他服務(wù)設(shè)施和項目。(5)幫助職工熟悉和了解企業(yè)。通過介紹和參觀等形式，讓職工了解企業(yè)發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，目的是使職工盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境、消除陌生感，接受企業(yè)的價值觀念，真正成為企業(yè)的一員。

四、結(jié)語

市政企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的系統(tǒng)工程，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。因此，市政企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身特點，通過上下團(tuán)結(jié)、腳踏實地、長期不懈地共同努力，制定特殊的精神，物質(zhì)，制度文化，建設(shè)優(yōu)良的市政企業(yè)文化，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)新，從而提高市政企業(yè)在市場競爭中的地位。

參考文獻(xiàn)

篇（6）

在企業(yè)文化建設(shè)中，工會具有一系列的優(yōu)勢，其代表了員工最根本的利益，且能夠?qū)T工愿望給最直接的體現(xiàn)出來，能夠與員工積極交流；在工會工作中，需要大力宣傳企業(yè)文化，凝聚職工，增強員工的責(zé)任感，構(gòu)建良好的文化氛圍，以便促進(jìn)國有企業(yè)獲得健康發(fā)展。

一、企業(yè)文化概述

雖然大部分企業(yè)已經(jīng)充分重視了企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)，但是沒有對企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵透徹理解，企業(yè)文化僅僅流于形式，認(rèn)為只要開展一些活動，喊一些口號即可；這種認(rèn)識是片面的，企業(yè)文化作為內(nèi)在的推動力，包含了企業(yè)的價值觀、處事方式以及信念等各個方面。一般可以從廣義和狹義兩個層面來進(jìn)行理解，廣義指的是企業(yè)所創(chuàng)造出來的精神文明與物質(zhì)文明；而狹義指的是企業(yè)在長期運營過程中，所形成的價值觀念、行為準(zhǔn)則以及經(jīng)營理念等等。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)中工會的作用

維護(hù)員工的利益是工會的主要作用，而在員工身上要充分體現(xiàn)企業(yè)文化，也就是在企業(yè)文虎建設(shè)中廣大員工需要積極參與進(jìn)來；因此，企業(yè)員工是工會和企業(yè)文化的共同服務(wù)對象，在企業(yè)文化建設(shè)中，工會需要將自身優(yōu)勢給發(fā)揮出來，科學(xué)引導(dǎo)與控制。

1.工會能夠有效的培育和傳播企業(yè)精神。

企業(yè)精神指的是企業(yè)文化的核心，其能夠有效約束員工的內(nèi)在行為，對員工起到了控制和指導(dǎo)作用，從精神層面支持著員工工作。企業(yè)精神不僅能夠引導(dǎo)員工的思想，還會將企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營宗旨等滲透給員工。在企業(yè)精神培育中，工會發(fā)揮著十分重要的作用，結(jié)合具體情況，將員工積極性給調(diào)動起來；也可以研究企業(yè)發(fā)展歷史，將支持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀品質(zhì)給挖掘出來，然后總結(jié)決定企業(yè)精神面貌的傳統(tǒng)；提煉和升華這種優(yōu)秀品質(zhì)，形成容易記憶的口號，綜合采取一系列的方式方法，來對企業(yè)精神大力宣傳和弘揚，以便將其形成規(guī)范。工會還能夠有效傳播企業(yè)精神，工會可以對《日常行為規(guī)范》等進(jìn)行編寫，對員工行為進(jìn)行約束，促使員工的道德情操得到提升；此外，將多樣化的方式方法給運用過來，對企業(yè)精神與文化大力宣傳，如制作一些黑板報、企業(yè)畫報等，以便讓企業(yè)精神能夠有效熏陶到員工；如我國大慶油田每年都會舉辦一些文藝晚會等，對企業(yè)文化大力宣傳，凝聚職工。

2.工會能夠凝聚員工，發(fā)揮導(dǎo)向作用。

工會與員工有著比較密切的關(guān)系，對員工十分了解，可以反映出員工的思想愿望，并且員工在工會組成中也占據(jù)了一定的比例，因此，工會能夠有效號召員工，凝聚員工，進(jìn)而更好的構(gòu)建和發(fā)展企業(yè)文化；工會對企業(yè)精神進(jìn)行發(fā)掘培育和傳播，進(jìn)而引導(dǎo)著企業(yè)文化的發(fā)展。工會相當(dāng)于舵手，引導(dǎo)員工對企業(yè)構(gòu)建的精神風(fēng)貌以及行為規(guī)范等積極的理解和接受，以便促使其歸屬感和自豪感得到增強，推動員工更加努力工作，引導(dǎo)其發(fā)展方向。在實踐中，工會需要積極融入到員工之中，對員工的思想愿望等及時總結(jié)，以后制定一系列的措施，來科學(xué)推廣企業(yè)文化，增強員工的歸屬感，能夠?qū)⑵髽I(yè)作為家，激發(fā)起工作積極性，以便促使企業(yè)獲得健康發(fā)展。

3.工會能夠建設(shè)和強化企業(yè)文化。

企業(yè)文化在經(jīng)營過程中，被一直延續(xù)下去，但是其會跟隨時代的變化，而發(fā)生一些改變。在企業(yè)文化建設(shè)中，工會發(fā)揮著十分重要的作用，但是還需要不斷地鞏固和強化企業(yè)文化，以便將企業(yè)文化的管理作用給充分發(fā)揮出來。企業(yè)需要對自我文化意識進(jìn)行加強，在文化建設(shè)中有效融入工會工作，以便促使有雙向互動的關(guān)系形成于企業(yè)與工會之間；在企業(yè)文化強化方面，工會可以積極開展一系列的活動，如勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)比賽等，并且制定相應(yīng)的獎懲體系。工會除了對企業(yè)文化大力宣傳之外，還需要找好切入點，在企業(yè)文化強化過程中有機(jī)融入企業(yè)福利以及文化思想心理教育等方面的內(nèi)容，這樣企業(yè)內(nèi)在凝聚力能夠得到增強，外在形象也可以得到優(yōu)化。

三、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的一些措施

首先，工會需要將以人為本的理念給貫徹落實下去，對員工的綜合素養(yǎng)大力提升；員工體現(xiàn)著企業(yè)文化，因此在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，需堅持以人為本，以便讓廣大員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化自覺接受和認(rèn)可。工會要與相關(guān)組織部門積極配合，對思想政治教育大力強化。工會要在企業(yè)文化建設(shè)中融入管理信念，自覺踐行為人民服務(wù)的宗旨，營造良好的企業(yè)氛圍。工會要采取一系列的措施，對職工的文化技術(shù)水平大力提升，鼓勵員工通過自我實踐和探究，掌握先進(jìn)技能。其次，開展民主管理，促使員工的主人翁意識得到增強；導(dǎo)向和控制是工會發(fā)揮的主要作用，從根本上來講，員工需要參與到企業(yè)文化建設(shè)中，將員工的主體作為給充分發(fā)揮出來；如在企業(yè)制定一些關(guān)系到員工切身利益的事項時，需要讓員工民主的參與進(jìn)來。結(jié)合具體情況，構(gòu)建相應(yīng)的審核制度，以便對企業(yè)決策有效的監(jiān)督和通告。對民主自我管理組織大力構(gòu)建，將企業(yè)文化的指導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，以便促使員工自我管理得到實現(xiàn)，員工主人翁意識得到增強。工會要牢牢把握監(jiān)督維護(hù)的定位，科學(xué)控制和引導(dǎo)員工的自我管理。此外，工會可以將企業(yè)形象工程給實施下去，結(jié)合企業(yè)具體情況和發(fā)展特點，對企業(yè)特色文化大力培育，如企業(yè)的悠久歷史、傳奇經(jīng)歷等等，都是非常典型的內(nèi)容。

四、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)改革的過程中，需要積極建設(shè)企業(yè)文化，以便凝聚職工，約束行為；而工會因為自身一些特點，在企業(yè)文化建設(shè)中具有較大優(yōu)勢，需要充分發(fā)揮出來，有機(jī)結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)與員工工作，通過一系列方法的運用，促使企業(yè)文化得到增強。工會要在日常的工作中，對企業(yè)文化大力發(fā)掘和傳播，并且對宣傳途徑有效完善，以便借助于企業(yè)文化來有效促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳春明.工會在國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用[J].東方企業(yè)文化，2014,5（10）：123-125.

篇（7）

第一條：經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的共同努力，兩年內(nèi)建立起公司完整的企業(yè)文化體系，使公司的企業(yè)文化成為符合“三個代表”重要思想要求，合乎文化發(fā)展規(guī)律的先進(jìn)企業(yè)文化；成為符合市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的科學(xué)企業(yè)文化；成為個有行業(yè)特征和公司特色的獨特的企業(yè)文化。

第二條：構(gòu)建企業(yè)理念、企業(yè)行為、企業(yè)視覺三大識別系統(tǒng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，完成企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，逐步形成規(guī)范的公司企業(yè)文化體系。

第三條：本辦法是企業(yè)文化建設(shè)工作中的指導(dǎo)性文件，適用于公司企業(yè)文化工作的各個領(lǐng)域。

第二章實施步驟

第一條：從現(xiàn)在起至2005年底，公司黨委參照集團(tuán)公司《企業(yè)文化手冊》，圍繞“1135”工程，全力培育11種理念，搞好3項建設(shè)，實現(xiàn)5個目標(biāo)。完成本公司的企業(yè)理念、企業(yè)行為和視覺識別系統(tǒng)的構(gòu)建，出臺本公司的企業(yè)文化建設(shè)實施方案。

三大識別系統(tǒng)的文字表述方案、制度文本和視覺標(biāo)識，要在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，通過編寫、征集、整理、論證、提煉、綜合等方式匯集完成，并印制發(fā)行到員工手中，廣泛宣傳。

第二條：從2006年初至年底，要根據(jù)企業(yè)實踐，全面開展公司企業(yè)文化建設(shè)活動。

1、建立企業(yè)文化宣傳、培訓(xùn)制度。充分運用會議、報刊、廣播、板報、音像等各種宣傳方式，深入廣泛地向員工宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意義、目標(biāo)、內(nèi)容、要求，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的理念規(guī)范、典型案例、英模人物，動員員工積極參與，使企業(yè)文化得到員工認(rèn)同。

各單位各部門領(lǐng)導(dǎo)必須掌握企業(yè)文化建設(shè)理論、方法，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作。不定期對企業(yè)文化建設(shè)骨干進(jìn)行重點培訓(xùn)，每年安排一定時間，通過多種方式對員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。

2、建設(shè)親民、愛民、富民干部隊伍。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭更新觀念干事業(yè)，克服困難求突破，審時度勢謀發(fā)展，為員工致富出主意、找項目、辦實事，興一方經(jīng)濟(jì)、建一方文明、富一方百姓、保一方平安。

3、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。在思想上以培育“四有”新人和提高思想道德素質(zhì)為目標(biāo)，進(jìn)行“三觀”、“三德”教育和熱愛墾區(qū)、建設(shè)家鄉(xiāng)的主題教育；在行為上組織員工學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實施綱要》、《墾區(qū)員工行為規(guī)范》、《墾區(qū)員工基本禮儀規(guī)范》，教育培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的行為規(guī)范，打造一支愛崗敬業(yè)、誠實守信、工作積極、奮發(fā)向上的員工隊伍。

4、加強基層生產(chǎn)單位民主管理，搞好隊務(wù)公開，建立生產(chǎn)隊隊長員工民主對話制度，完善一事一議民主管理辦法，搞好公益性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。解決熱點難點問題，做好員工群眾的工作，構(gòu)建和諧墾區(qū)。

5、按照“全黨抓小康、重點抓經(jīng)濟(jì)、突出抓環(huán)境”的總體要求，開展以“環(huán)境治理、修路治臟”為突破口的美化家園活動。圍繞增加員工收入，引導(dǎo)員工走好五條致富路，繼續(xù)加強小康建設(shè)。

6、開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型員工”活動，分別制定領(lǐng)導(dǎo)干部，普通員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃、獎懲措施，灌輸學(xué)習(xí)理念，形成學(xué)習(xí)氛圍；利用“科技之冬”學(xué)習(xí)培訓(xùn)的平臺，開展科技、文化、衛(wèi)生、法律、道德規(guī)范“五進(jìn)隊區(qū)”活動。版權(quán)所有

7、開展黨員建功立業(yè)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，全面開展黨員責(zé)任區(qū)中心戶建設(shè)活動，搞好“雙培工程”，建設(shè)過硬黨支部，造就能致富的黨員，培養(yǎng)致富能人入黨。

8、以“綠色家園”為主題，結(jié)合節(jié)慶紀(jì)念日，開展環(huán)?；顒?、三化（凈化、綠化、美化）活動、美在農(nóng)家、文明隊區(qū)創(chuàng)建等主題活動，打造“綠色家園”品牌。開展文明行業(yè)、文明單位、文明隊區(qū)、文明示范崗等文明競賽活動，深入開展精神文明建設(shè)活動。

9、營造文化氛圍。利用文學(xué)、攝影、書法、音樂、體育活動等形式，舉辦各類展覽、比賽，提高人文素質(zhì)，陶冶員工情操；建立宣傳櫥窗和板報，定時定期播出、展出，加強陣地建設(shè)。培育廣場文化。結(jié)合單位實際，為員工群眾創(chuàng)造文化活動場所（廣場或多功能活動室），開展激情廣場大家唱、青年歌舞鍵身，老年舞美秧歌，員工體操等全民鍵身運動，豐富公司員工群眾文化生活，營造和諧文化氛圍。

10、以人為本扶貧幫困。開展領(lǐng)導(dǎo)干部、科室“一幫一、一助一”幫扶、節(jié)日送溫暖、貧困家庭扶貧項目致富、特困家庭助學(xué)四項幫扶體系，把對困難職工的幫扶工作制度化，確保困難職工得到溫暖。

第三章職責(zé)分工

企業(yè)文化建設(shè)工作，以黨、政、工、團(tuán)四個渠道齊抓共管的方式進(jìn)行。

第一條：黨委政工部制訂企業(yè)文化建設(shè)綱要、年度工作計劃；策劃企業(yè)文化建設(shè)活動方案，組織采寫、提煉、展示典型案例、授課安排并組織實施；督促、指導(dǎo)、檢查、通報各單位企業(yè)文化建設(shè)工作；確定三大識別系統(tǒng)的表述及釋義，編制《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》；開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動；通過對外形象宣傳，打造企業(yè)品牌，塑造企業(yè)形象。

第二條：工會組織要把企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)員工文化工作有機(jī)地結(jié)合在一起，通過各種形式的文化活動陶冶員工精神情操，增強企業(yè)的向心力和凝聚力；征集制作場歌、場微、企業(yè)標(biāo)識，2006年5月30日前完成；圍繞企業(yè)文化建設(shè)，組織群眾性文體活動。

第三條：共青團(tuán)要結(jié)合團(tuán)員青年的特點，廣泛開展弘揚企業(yè)文化、提高青年素質(zhì)、加強青年學(xué)習(xí)、增強團(tuán)隊建設(shè)的各類文體活動，將企業(yè)文化的宣傳貫穿于工作，落實到青年工作的各項實際當(dāng)中去。

第四章保障措施

第一條：加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立公司企業(yè)文化建設(shè)委員會。

定期研究部署企業(yè)文化建設(shè)重大事項，審定企業(yè)文化三大識別系統(tǒng)方案和規(guī)范；對企業(yè)文化建設(shè)工作統(tǒng)籌安排，明確分工，落實責(zé)任。

第二條：企業(yè)文化建設(shè)委員會下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在政工部。

第三條：公司所屬各單位成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

第四條：保障活動經(jīng)費。企業(yè)文化建設(shè)資金列入年度預(yù)算，從企業(yè)管理費中列支，?？顚Ｓ茫桓鲉挝粦?yīng)列出專門預(yù)算，保證企業(yè)文化建設(shè)所需資金；公司企業(yè)文化建設(shè)資金，年初由黨委政工部提出預(yù)算，交財務(wù)部門審核上報，經(jīng)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。

第五條：樹立先進(jìn)典型，深入挖掘我公司的各個不同歷史時期的典型案例，用生動事例鑄魂育人；大力選樹先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用。

第六條：強化形象宣傳，利用各種媒體，宣傳企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績；以統(tǒng)一、規(guī)范的方式展示企業(yè)標(biāo)識系統(tǒng)。

第五章考評獎懲

各單位要積極參與公司企業(yè)文化三大識別系統(tǒng)的構(gòu)建，并按照公司黨委的要求做好企業(yè)文化建設(shè)在本單位的推進(jìn)和落實工作。

第一條：孝評標(biāo)準(zhǔn)

1、機(jī)構(gòu)健全。建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)；

2、工作到位。把企業(yè)文化建設(shè)擺到重要日程，納入年工作計劃；

3、資金保證。企業(yè)文化建設(shè)所撥付資金，專款專用，開支合理；

4、措施落實。每年有安排、有檢查、有總結(jié)、有先進(jìn)典型和經(jīng)驗交流等。

第二條：孝評方法

篇（8）

企業(yè)文化建設(shè)是很多油田企業(yè)的弱項，這類企業(yè)不像各行業(yè)中的中小企業(yè)一樣面臨著嚴(yán)峻的市場競爭，不需要擔(dān)心市場的問題，也無需過度關(guān)注品牌建設(shè)和廣告投放，它們也就無需像很多企業(yè)一樣構(gòu)建企業(yè)文化來提高企業(yè)形象。不過在新的形勢下油田企業(yè)也需要關(guān)注企業(yè)文化的構(gòu)建，這是提高油田企業(yè)生產(chǎn)力、提高企業(yè)實力的必然要求。

一、企業(yè)文化建設(shè)在油田企業(yè)中的重要作用

1.有利于提高企業(yè)的管理效果

現(xiàn)代企業(yè)管理對企業(yè)文化的要求日漸提高，企業(yè)文化構(gòu)建能夠大幅推動企業(yè)員工的覺悟提高。油田企業(yè)普遍規(guī)模龐大、人數(shù)眾多，在進(jìn)行人員管理的時候面臨的困難也更多。油田企業(yè)的工種繁多、部門繁多，辦公室工作人員、采購人員、銷售人員、油田作業(yè)人員的分類多樣，單純依靠制度來管理缺乏有效性[1]。在此情況下進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)可以最大幅度的提高員工的思想覺悟，讓員工密切服從企業(yè)管理和組織安排，服從各項規(guī)章制度的約束，積極主動的履行各自的職責(zé)和義務(wù)，在油田企業(yè)的各項業(yè)務(wù)中發(fā)揮主觀能動性，為擴(kuò)充企業(yè)實力貢獻(xiàn)力量。

2.能夠提升員工的向心力

向心力是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的一項主要目標(biāo)。油田企業(yè)本身需要對數(shù)量龐大的人員進(jìn)行管理，難度非常大。而且，沒有良好的企業(yè)文化做支撐，企業(yè)員工的精神狀態(tài)也無法保持在應(yīng)用的狀態(tài)上，在進(jìn)行各項工作的過程中總會存在一些思想上的偏差、漏洞，不利于各項工作的有效開展[2]。如果建立了良好的企業(yè)文化，則能夠通過文化的感染力量對員工的心態(tài)、情緒、價值觀念、思想意識等內(nèi)容進(jìn)行有效的約束。比如在企業(yè)文化中傳遞責(zé)任感、崗位認(rèn)同感、崗位榮譽感、社會公德、個人道德、服從意識和組織紀(jì)律觀念等內(nèi)容，就可讓員工在具體工作中嚴(yán)格遵從企業(yè)的管理和安排，積極發(fā)揮各自的職能義務(wù)，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

3.是深化企業(yè)各項改革的有效嘗試

如今國內(nèi)各項改革措施正在有效的推進(jìn)當(dāng)中，特別是隨著十八屆三中全會的省力閉幕，各行各業(yè)的改革措施正在不斷深化，石油企業(yè)也同樣面臨著這樣的問題。在深化改革的過程中，油田企業(yè)的人事調(diào)整、薪資待遇調(diào)整、崗位調(diào)整都會對一部分職工的個人利益造成影響。沒有良好的企業(yè)文化做支持，員工的覺悟不夠高、對各項改革措施中影響個人利益的舉措和決定可能就會缺乏理解，不愿意配合，不想接受改革，甚至?xí)圃煲恍┳枇矸恋K改革措施的進(jìn)行。對于此種情況，如果有良好的企業(yè)文化氛圍來推動的話，員工的思想覺悟高、服從企業(yè)管理安置的信念堅定，就會在一定程度上推動改革措施的落實?？梢哉f，油田企業(yè)的文化建設(shè)是確保各項改革措施有力推進(jìn)的必要條件。

二、油田企業(yè)文化建設(shè)的注意事項

1.根據(jù)實際情況制定企業(yè)文化綱領(lǐng)很重要

油田企業(yè)的文化建設(shè)切忌浮于表面，流于形式。要確保企業(yè)文化建設(shè)的有效性，需要針對當(dāng)前企業(yè)員工的精神面貌、企業(yè)員工的心理狀態(tài)、職位認(rèn)同感、榮譽感、道德觀念和業(yè)余文化生活內(nèi)容等因素進(jìn)行考察和分析，結(jié)合油田企業(yè)本身的性質(zhì)來制定系統(tǒng)健全的企業(yè)綱領(lǐng)。評定油田企業(yè)的核心價值觀和附屬價值觀、文化觀、周邊文化等內(nèi)容，提高企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性，為日后的企業(yè)文化建設(shè)提供明確的指導(dǎo)，避免企業(yè)文化建設(shè)盲目推進(jìn)、疏于管理[3]。

2.企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)定要放在首位

企業(yè)的文化建設(shè)內(nèi)容龐雜、系統(tǒng)全面，需要深入研究、認(rèn)真考察、仔細(xì)推進(jìn)、隨時監(jiān)督、靈活掌控。要達(dá)到如此效果，油田企業(yè)就需要設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)和部門、崗位職能、安排專人參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。要嚴(yán)格的按照企業(yè)文化綱領(lǐng)的要求和規(guī)劃來科學(xué)合理的設(shè)置企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)、部門。建議實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，以油田企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來指導(dǎo)整個企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)的工作，對各項內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，切實推動油田文化建設(shè)工作的有效開展。

3.要創(chuàng)新豐富多樣的企業(yè)文化建設(shè)形式

油田企業(yè)的文化建設(shè)需要創(chuàng)新，不能采用傳統(tǒng)的文化宣傳方式，而是要搞活文化建設(shè)的新形式，比如詩歌朗誦、征文、文化影展、書法繪畫展演、健美操比賽、建立廣播站或員工藝術(shù)表演團(tuán)體等，建立更加豐富多彩的文化生活，從中潛移默化的培養(yǎng)員工的文化觀念。為了提高員工對文化活動的參與熱情，建議企業(yè)在各個部門之間開展互動或讓各部門領(lǐng)導(dǎo)也參與到文化生活中來，和員工打成一片，同時起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，鼓勵員工積極表現(xiàn)，提高文化建設(shè)的成效。

三、總結(jié)

石油企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)對于推進(jìn)石油企業(yè)的綜合實力提升，強化管理效率，促進(jìn)各項改革的深化有重要意義。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中一定要從長遠(yuǎn)的角度和大局出發(fā)，以規(guī)范的文化建設(shè)體質(zhì)、制度、規(guī)劃和目標(biāo)和專業(yè)的人員來推動文化建設(shè)的效果。要克服文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題，下大力氣做好各項文化宣傳和推廣工作，確保文化建設(shè)能夠按照理想的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 企業(yè)文化 策略

一、前言

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)作為社會微觀主體，必須重視企業(yè)文化建設(shè)，這已經(jīng)成為企業(yè)不斷發(fā)展的重要標(biāo)志，也是企業(yè)提升核心競爭力，在激烈的市場競爭中占據(jù)不敗之地的重要舉措。供電企業(yè)關(guān)乎國計民生，要想獲得可持續(xù)發(fā)展，必須構(gòu)建一個適合自身情況，而且滿足時展要求的企業(yè)文化，這也是貫徹落實國家發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。另外，近些年來，國家對供電企業(yè)也提出了新的發(fā)展要求，供電企業(yè)要在國家精神的指導(dǎo)下，努力完善自身文化，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

二、供電企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的現(xiàn)狀及其存在的問題

所謂企業(yè)文化，就是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成的被廣大員工所普遍遵守的價值觀與行為規(guī)范。企業(yè)文化具有引導(dǎo)、激勵等一系列基本功能，是企業(yè)的一種精神財富，重要性不言自明。

如今，一些供電企業(yè)已經(jīng)意識到構(gòu)建企業(yè)文化的重要性，并采取了一系列措施付諸實踐，比如成立了相關(guān)小組，對企業(yè)文化進(jìn)行研究；組織了一系列文化活動，大力宣傳企業(yè)文化。毫無疑問，這些措施有利于供電企業(yè)內(nèi)部形成良好氛圍，有利于企業(yè)良好形象的樹立。

然而，也有一些供電企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化方面不盡如人意，依舊停留在“喊喊口號”層面。這些較落后的企業(yè)文化建設(shè)具體體現(xiàn)在以下幾點：

1.一些供電企業(yè)尚未意識到構(gòu)建企業(yè)文化的重要作用，只是要求員工統(tǒng)一著裝，然后再象征性地搞一些文娛活動，認(rèn)為這樣就是構(gòu)建企業(yè)文化了；

2.供電企業(yè)內(nèi)部雖然制定了較為完善的管理制度，但是對文化方面沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)處于明顯滯后的狀態(tài)；

3.在構(gòu)建企業(yè)文化方面，員工的參與度明顯不足，員工對企業(yè)文化建設(shè)的重要作用也缺乏普遍認(rèn)識，沒有對企業(yè)文化形成認(rèn)同感，所以導(dǎo)致企業(yè)文化無法發(fā)揮凝聚作用和感染作用。

三、供電企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的策略

針對供電企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化方面存在的種種問題，可以采取以下幾點措施予以解決：

（一）加強企業(yè)文化宣傳

從某種角度而言，供電企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化方面存在諸多不盡如人意的地方，關(guān)鍵在于沒有在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化的普遍認(rèn)同感，廣大員工普遍認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沒有多大關(guān)系，所以參與度不高。有鑒于此，供電企業(yè)要想加強企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、良好的企業(yè)文化，必須加強對企業(yè)文化的宣傳，提高廣大員工對企業(yè)文化的認(rèn)知程度，這樣方能提高企業(yè)文化在供電企業(yè)內(nèi)部的重要性。一方面，供電企業(yè)可以建設(shè)企業(yè)文化展覽室，主要展覽本企業(yè)的發(fā)展歷史、獲得的各種榮譽等，以此提高員工對企業(yè)的歸屬感與榮譽感；另一方面，供電企業(yè)可以在內(nèi)部官方網(wǎng)站上制作一些企業(yè)文化專題網(wǎng)頁，系統(tǒng)介紹本企業(yè)的精神、目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略等，創(chuàng)設(shè)一種良好的企業(yè)氛圍，引導(dǎo)廣大員工將個人前途與企業(yè)發(fā)展有機(jī)聯(lián)系在一起。

（二）完善企業(yè)文化制度保障

正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，制度具有剛性作用，特別是在供電企業(yè)這樣的國企中，更需要制度的約束和規(guī)范作用。毫無疑問，完善、科學(xué)的制度是支撐企業(yè)文化建設(shè)的重要保障。沒有合理制度做屏障，企業(yè)文化建設(shè)很難落于實處，最終流于形式，形同虛設(shè)。有鑒于此，供電企業(yè)要在制定制度方面苦下功夫，一是要完善企業(yè)激勵機(jī)制，調(diào)動廣大員工的工作積極性與主動性；二是要完善企業(yè)紀(jì)律約束機(jī)制，要讓企業(yè)的所有工作都有章可循，落實上不走樣；三是要完善企業(yè)文化凝聚制度，即將企業(yè)的共同價值觀作為日常文化滲透到員工的現(xiàn)實生活中，使員工銘記于心，潛移默化地受到企業(yè)文化的影響與熏陶。

（三）加強文化建設(shè)的群眾基礎(chǔ)

供電企業(yè)的企業(yè)文化不是脫離實際的文化，不是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一人制定的。企業(yè)文化是由基層員工通過大量實踐逐漸形成的一種價值理念和行為規(guī)范，是建立在廣泛群眾基礎(chǔ)之上的文化。有鑒于此，為了使企業(yè)文化更加深入人心，供電企業(yè)還要加強企業(yè)文化建設(shè)的群眾基礎(chǔ)。一方面，供電企業(yè)可以組織各種類型的員工征文活動，結(jié)合相關(guān)主題和企業(yè)基層崗位情況來進(jìn)行，大力宣傳員工的優(yōu)秀事跡等，在企業(yè)內(nèi)部形成“比、趕、超”的良好氛圍。另一方面，供電企業(yè)要選出一些典型人物，比如優(yōu)秀黨員、先進(jìn)生產(chǎn)人員、道德模范等，對其事跡進(jìn)行大力宣傳，促使供電企業(yè)增強凝聚力和向心力。

四、結(jié)束語

作為供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要動力，企業(yè)文化的內(nèi)涵可以隨著時代的變遷而不斷豐厚。供電企業(yè)在社會發(fā)展中具有重要地位，要想為社會發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，必須重視企業(yè)文化建設(shè)，取其精華、去其糟粕，不斷提升企業(yè)的號召力與凝聚力，促使供電企業(yè)的發(fā)展邁向更高的臺階。

參考文獻(xiàn)：

篇（10）

2.0三項文化建設(shè)

企業(yè)文化就其構(gòu)成而言，一般可分為三個層次：表層，是作為實體的物質(zhì)文化，主要包括產(chǎn)品、廠容廠貌、設(shè)施裝備、文體活動場所等；建設(shè)物質(zhì)文化就是要獲取生存和保障，贏得發(fā)展的后勁；中間層，是指涵蓋企業(yè)人際交流方式和各種規(guī)章制度、公關(guān)禮儀等內(nèi)容的制度文化，具體來講，包括各種廠規(guī)、廠徽、廠旗、廠歌及生產(chǎn)經(jīng)營過程中的公共事務(wù)交往關(guān)系等，建設(shè)制度文化就是要建立嚴(yán)整的秩序，進(jìn)行有效的工作；核心層，是在企業(yè)中形成的以共同價值觀念為主要內(nèi)容的精神文化，表現(xiàn)為觀念形態(tài)的各種因素，包括企業(yè)精神、經(jīng)營管理思想、職業(yè)道德等。

3.0企業(yè)文化建設(shè)前期規(guī)劃

企業(yè)文化建設(shè)是一個長期性、復(fù)雜性和系統(tǒng)性的工程，關(guān)鍵是將經(jīng)過調(diào)查研究、設(shè)計構(gòu)思的企業(yè)文化在本企業(yè)順利付諸實施。動力廠進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，就是要塑造一種具有動力廠特色的優(yōu)勢企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的輔助力和親和力，以此來統(tǒng)一員工的思想行為，增加企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過策劃并實施系列活動，使全廠員工都參與到企業(yè)文化建設(shè)工程中去，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展方向，為公司和廠二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造輝煌業(yè)績。

規(guī)劃方案遵從企業(yè)文化遞次深化，由淺入深的的原則，我廠企業(yè)文化將達(dá)成六個基本目標(biāo)：1、明確動力廠改制或控股后的總體經(jīng)營目標(biāo)；2、極大地凝聚員工的向心力，培育良好的團(tuán)隊精神；3、形成特色的企業(yè)文化體系；4、尋找動力廠新的優(yōu)勢增長點；5、動力品牌形象延伸；6、全面提高員工素質(zhì)。

為此，動力廠企業(yè)文化建設(shè)將分四個階段進(jìn)行：

3.1第一階段：企業(yè)文化明確化

1）文化觀念溝通

目的：賦予全體職工使命感并全面啟動整個計劃，加強企業(yè)文化深度認(rèn)知，將企業(yè)文化效果延續(xù)擴(kuò)大。

項目：a、成立廠企業(yè)文化建設(shè)工作小組，廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)主持工作；b、組織培訓(xùn)班，編印有關(guān)宣傳學(xué)習(xí)資料；c定性定點調(diào)查，包括廠領(lǐng)導(dǎo)班子集體磋商，企業(yè)中層管理人員座談會，職工代表座談會，舉辦系列企業(yè)文化研討會。

2）企業(yè)文化定位

目的：將動力廠企業(yè)文化策略的結(jié)論歸納分析后，形成文字以建立共識與了解。

項目：a、編寫動力廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃報告；b、策劃廠企業(yè)文化活動，包括內(nèi)部精神口號、集團(tuán)企業(yè)標(biāo)語等。

3.2第二階段：企業(yè)文化深植化

目的：借宣傳推廣活動等有效載體將企業(yè)文化灌輸給每一位企業(yè)員工，成為全員共同遵守和奉行的價值觀念、基本信條和行為準(zhǔn)則。

1）企業(yè)文化制定

內(nèi)容：企業(yè)文化指標(biāo)總結(jié)，包括企業(yè)價值觀，企業(yè)行為信條，企業(yè)組織管理。

2）企業(yè)文化傳播

內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)部信息交流，包括發(fā)行定期刊物（擬辦廠情通訊），建立宣傳專欄，設(shè)置員工反饋意見箱。

3.3第三階段：精神文化共識化

3.3.1行為規(guī)范

1）行為規(guī)范建立

目的：除了改善企業(yè)視覺環(huán)境之外，更要以人為出發(fā)點，革除職工不良習(xí)慣，建立優(yōu)秀行為規(guī)范，創(chuàng)造企業(yè)新風(fēng)氣。

措施：a、對內(nèi)行為規(guī)范，包括全體員工內(nèi)部行為規(guī)范的制定；

b、對外行為規(guī)范，包括全體員工外部行為規(guī)范的制定；

c、行為規(guī)范手冊，將行為規(guī)范制定成標(biāo)準(zhǔn)手冊。

2）教育訓(xùn)練建立

目的：通過制定和發(fā)展職工教育訓(xùn)練計劃，嚴(yán)格訓(xùn)練，切實督導(dǎo)，認(rèn)真考核，以期使全體職工符合標(biāo)準(zhǔn)行為規(guī)范要求。

措施：a、建立廠職工職業(yè)道德和行為規(guī)范教育訓(xùn)練制度；

b、在建立基本制度上的基礎(chǔ)上，編訂職工教育訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)手冊，將有關(guān)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)一步細(xì)化、量化、具體化，便于實踐操作。

3.3.2組織管理規(guī)范

目的：通過組織管理原則的建立，使管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。

措施：建立健全和不斷完善各項管理規(guī)章制度以期更加符合貫標(biāo)要求。

3.3.3企業(yè)形象設(shè)計

目的：企業(yè)形象是企業(yè)的人、事、物在社會公眾心目中的印象總和。要通過樹立良好的企業(yè)形象來直觀地反映出企業(yè)的特征，傳遞出企業(yè)的文化素質(zhì)，提高企業(yè)的公眾知名度。

措施：a、實施企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略，通過改進(jìn)水、電、通訊三大系統(tǒng)產(chǎn)品的工藝裝備水平，提高安全生產(chǎn)保障系數(shù)來提高動力廠的知名度和美譽度；

b、實施企業(yè)家形象戰(zhàn)略，來提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和企業(yè)在社會上的信譽；

c、實施企業(yè)職工形象戰(zhàn)略，要以人為本，培育一流的員工隊伍為冶化生產(chǎn)和職工生活提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，展示員工良好的職業(yè)道德面貌。

D、實施企業(yè)環(huán)境形象戰(zhàn)略，要繼續(xù)下大力氣整治環(huán)境衛(wèi)生，規(guī)范現(xiàn)場管理，美化廠區(qū)面貌，包括設(shè)計確定廠標(biāo)、廠徽等，帶給職工和公眾強烈的感染力。

3.4第四階段：企業(yè)文化推廣化

3.4.1企業(yè)文化活動

目的：以企業(yè)文化為主題，對內(nèi)對外充分展示成果；開展廠慶活動及階段性群眾文化娛樂活動；公開征集制作廠歌；宣傳多元化，包括企業(yè)文化公關(guān)活動、社會公益服務(wù)活動、業(yè)務(wù)咨詢活動等等。

3.4.2企業(yè)文化廣告宣傳

目的：通過不同的媒體，制定策略，傳播至不同的特定對象，做全方位溝通，廣泛傳播企業(yè)文化。

措施：a、編制企業(yè)公關(guān)海報、企業(yè)簡介；

b、制作電視形象廣告；

c、進(jìn)行公共策劃，加深社會公眾對企業(yè)的良好印象。

3..4.3企業(yè)文化項目實施

1）實施準(zhǔn)備

聘請有關(guān)院?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)的專家，給廠領(lǐng)導(dǎo)和干部講授企業(yè)文化課，并進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2）舉辦動力廠企業(yè)文化建設(shè)綱要內(nèi)部會

我們的目的是：通過企業(yè)文化建設(shè)工程，明了企業(yè)的使命，知曉企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，明確自身的責(zé)任，完善自己的行為規(guī)范，形成共同的價值觀。

3）舉辦“廠長、書記開放日”