序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇對企業(yè)的合理化建議范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

至于完片擔(dān)保，我最早接觸是在2008年前后，當(dāng)時在拍攝過程中我們需要制作給擔(dān)保公司的詳細(xì)報告，包括每天的進(jìn)度、預(yù)算使用等等，我覺得很有意思，因?yàn)橹袊鴱膩頉]有這塊。到了2013年11月，我去參加中美電影節(jié)的一個論壇，認(rèn)識了美國最大的娛樂律師事務(wù)所OMM，他們的老板又牽線介紹了FFI的史蒂夫。第一次我們就談得很好，后來在香港、北京又見過面，前前后后大概談了四五次。到了2014年10月，他確定要做中國的分公司，就問我愿不愿意過來。

《綜藝》：為什么選擇離開制作，合拍這塊現(xiàn)在很熱?。?/p>

葉禾卿：之前我其實(shí)也有點(diǎn)猶豫，畢竟制作做了這么多年，我很享受在拍攝現(xiàn)場工作。完片擔(dān)保是完全不同的一個專業(yè)領(lǐng)域。但我覺得中國電影特別需要好萊塢那種嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)化體系。現(xiàn)在很多東西都不缺，缺的其實(shí)就是這個。自己一個人做項(xiàng)目畢竟影響不大，但完片擔(dān)保做起來的話是能影響到整個行業(yè)的，我覺得當(dāng)前也是進(jìn)入這塊的一個時機(jī)。

《綜藝》：為什么覺得現(xiàn)在是時機(jī)？

葉禾卿：中國整個大環(huán)境，包括社會、金融、商業(yè)都在促成電影的工業(yè)化。完片擔(dān)保是聯(lián)接金融和電影的一環(huán)。以前中國電影主要是少數(shù)公司自己投資、發(fā)行，現(xiàn)在很多業(yè)外資金都有興趣投資電影，這就需要專業(yè)的第三方公司來幫他們評估和監(jiān)督項(xiàng)目，保證投資利益。

當(dāng)然，這并不是說現(xiàn)在所有要件都已齊備，關(guān)鍵是要開始做，等所有東西都準(zhǔn)備好就太遲了。我們知道在中國做完片擔(dān)保需要時間和耐心，但我們也相信自己做的事對整個產(chǎn)業(yè)是有幫助的。

《綜藝》：FFI中國分公司為什么選擇落戶上海？

葉禾卿：上海是金融中心，上海市文廣局也特別支持我們，因?yàn)樯虾ＯＭ馨延耙暜a(chǎn)業(yè)真正做起來，我們對此是能有所幫助的，加上完片擔(dān)保本身又跟金融直接相關(guān)。其實(shí)FFI的一個策略就是堅持在各地和當(dāng)?shù)氐幕锇楹献?，現(xiàn)在亞洲市場我們做得不錯，比如東南亞那邊，馬來西亞的松木制片場建成后吸引了很多西方項(xiàng)目，Netflex今年的大劇《馬可?波羅》就是在那邊拍的。

《綜藝》：中國分公司在初期是否也會以做中外合拍項(xiàng)目為主？

葉禾卿：我們是向所有項(xiàng)目開放的?，F(xiàn)在確實(shí)接觸了一些合拍片，但同時也有純本地的項(xiàng)目在談。長遠(yuǎn)來看，我們想做的還是本地的國產(chǎn)片市場。我自己是希望頭一年能夠做兩個項(xiàng)目。當(dāng)然我們會非常慎重，雖然現(xiàn)在在接觸片子，但我覺得可能還是會從中等制作做起。畢竟，在中國的第一步很重要。史蒂夫也很支持我們，他知道開頭會很慢。還有團(tuán)隊的搭建，我們中國分公司現(xiàn)在有5個人，包括一個專門負(fù)責(zé)劇組的項(xiàng)目總監(jiān)，還有財務(wù)會計和制作協(xié)調(diào)，另有一人負(fù)責(zé)辦公室。

《綜藝》：相比歐美，中國電影業(yè)的市場規(guī)則中有更多的變數(shù)，比如最近圍繞劣跡藝人的新處理，對此你們?nèi)绾螒?yīng)對？

葉禾卿：在好萊塢，明星在拍片之前都會投保，如果出現(xiàn)受傷等意外，保險公司會全權(quán)負(fù)責(zé)。至于目前國內(nèi)的劣跡藝人，更多還是個人的故意行為，這需要在事前的合約里設(shè)計專門條款以形成更好的約束。國外選導(dǎo)演、演員都會看個人的職業(yè)履歷，有些項(xiàng)目如果主創(chuàng)擔(dān)保公司不保的話，投資人是不投的。

我們主要是對生產(chǎn)過程的監(jiān)督，項(xiàng)目前、后期的很多問題跟項(xiàng)目方具體進(jìn)行磋商。比如過審的問題，我們一般也會給出建議，比如立項(xiàng)時就盡量送劇本全本送審，我覺得這對各方的溝通都有好處。

《綜藝》：國內(nèi)也曾有一些保險類公司嘗試推出完片擔(dān)保業(yè)務(wù)，但沒能做起來，在你看來是為什么？

葉禾卿：我認(rèn)為，完片擔(dān)保的核心是制作。你談到的這些機(jī)構(gòu)大多是金融這邊的。但監(jiān)督制作需要一整套專業(yè)體系。比如在國外，我們在接一個項(xiàng)目前先要看主創(chuàng)名單，特別是制片主任的履歷。當(dāng)然，在中國我們會充分尊重制片方和導(dǎo)演的選擇，但這個人選是需要我們認(rèn)可的。我之前制作過的合拍片《鐵拳》也是FFI擔(dān)保，當(dāng)時在上海拍了30多天。導(dǎo)演RZA是第一次拍電影，所以搭配的執(zhí)行監(jiān)制很資深。拍片時他每天都跟在現(xiàn)場，就盯在導(dǎo)演身邊，有時拍第二組就是執(zhí)行監(jiān)制自己帶組出去拍的。

《綜藝》：在開拍之前，導(dǎo)演、主演、執(zhí)行監(jiān)制和制片主任等核心人員都需要和你們簽個人協(xié)議？

葉禾卿：國外是這樣，我們在中國也想這么做，但肯定需要做本地電影界能夠理解和接受的中文版本?，F(xiàn)在國內(nèi)對法律這方面還是有點(diǎn)陌生。記得之前拍《碟中諜3》時需要搭一個中醫(yī)的景，墻上想掛一些針灸圖之類的，美方讓我們?nèi)ジ嚓P(guān)出版社談免責(zé)協(xié)議。我打了一圈電話，對方都是口頭說可以用沒問題，但沒人愿意出來簽字，最后美方只有決定不用這些圖了。

很多事情都是慢慢習(xí)慣就好，工業(yè)體系也是一點(diǎn)點(diǎn)建立起來的?！兜姓?》里湯姆.克魯斯在西塘追逐那一段，之前準(zhǔn)備很久，主角跑動時該推誰都是安排好了的，群眾演員還要先上表演課。拍攝那天也提前演練了很久，然后是替身實(shí)拍，一切妥當(dāng)了湯姆才出來，跑了一遍導(dǎo)演再修改一下，最后只拍3條就完成了――標(biāo)準(zhǔn)化就得這么精細(xì)，這才是做產(chǎn)品。韓國這方面也做得很好，我參與的韓國電影《暗殺》在上海拍了30多天，導(dǎo)演全程都準(zhǔn)備充分，結(jié)果既沒超支也沒超期。韓國還實(shí)行的是工作4天就休息1天，但人家休息都不是在酒店睡覺，導(dǎo)演要看樣片和講戲，其他工作人員也在調(diào)整、準(zhǔn)備。演員也都跟全程，在上海拍攝時，主演全智賢就出去拍了1天廣告，其他時候都在片場等著拍戲。

篇（2）

有企業(yè)就須管理，有管理必然有合理化建議活動。企業(yè)管理的發(fā)展，經(jīng)歷了從低級走向高級的過程。用發(fā)展的觀點(diǎn)、普遍聯(lián)系的觀點(diǎn)看事物，企業(yè)管理每前進(jìn)一步都離不開合理化建議。因?yàn)椤斑M(jìn)步”就某種意義上講就是“合理化”的結(jié)果。英國是世界工業(yè)革命的發(fā)源地，早在1880年，英國蘇格蘭鄧伯敦造船廠就在世界上第一個建立了員工合理化建議制度。當(dāng)時英國企業(yè)家認(rèn)為：“這是一種在企業(yè)中提高生產(chǎn)效率，降低成本，增加利潤收入的妙主意”。法國、日本一些資本主義國家紛紛仿效。

100多年來，盡管科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)生了巨大變化，然而合理化建議這一傳統(tǒng)的管理方法不但未被淘汰，反而伴隨著企業(yè)管理的不斷進(jìn)步得到完善和升華，成為企業(yè)民主管理的重要內(nèi)容和企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)組成部分。

合理化建議活動是促進(jìn)企業(yè)管理上臺階的有效途徑

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)將逐步成為市場主體。在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，企業(yè)的生存和發(fā)展，一是靠技術(shù)進(jìn)步；二是靠科學(xué)管理。歸根到底，是靠企業(yè)職工群眾的創(chuàng)造力。社會主義企業(yè)的職工，既是生產(chǎn)者，又是管理者，要提高企業(yè)管理水平，只有依靠廣大職工發(fā)揮聰明才智和創(chuàng)造力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平躍上新臺階的目標(biāo)。因此，開展群眾性的合理化建議活動，人人獻(xiàn)計獻(xiàn)策，不斷改進(jìn)和完善管理工作，這是促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺階的有效途徑。

另外，合理化建議具有先進(jìn)性、可行性，每個職工都來關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，都為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、節(jié)能減排、降低消耗、優(yōu)化管理、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益動腦筋、想辦法，眾多的合理化建議成果匯集起來，就會形成巨大的物質(zhì)財富和精神財富，就能創(chuàng)造人間奇跡。具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的廣大職工，最了解自己使用的設(shè)備、生產(chǎn)工藝和加強(qiáng)管理的問題所在。關(guān)鍵是要激發(fā)職工的主人翁意識，增強(qiáng)參與欲望，有意識地去發(fā)現(xiàn)在管理中的各個薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進(jìn)措施加以解決。

合理化建議活動的三個管理階段

實(shí)現(xiàn)合理化建議工作程序化、活動制度化、管理規(guī)范化，這是合理化建議活動自身發(fā)展的客觀要求。就管理程序而言，合理化建議活動一般分為前期管理、中期管理和后期管理三個階段。

篇（3）

在湛江卷煙廠推進(jìn)合理化建議活動的過程之中，雖然碩果累累，但是并不是一帆風(fēng)順的，主要有以下幾個方面的問題：第一、職工參與合理化建議活動的積極性不高。第二、職工提出的合理化建議質(zhì)量有待提高。第三、合理化建議的落實(shí)及反饋環(huán)節(jié)有待提高。由于存在各種各樣的問題、使我廠的合理化建議推進(jìn)活動遇到了一個瓶頸階段，為了突破瓶頸，開創(chuàng)合理化建議活動的新局面，并使其有效地與TNPM設(shè)備管理體系相結(jié)合，我們需要創(chuàng)新思路與做法。

2 近年來合理化建議工作推進(jìn)思路及情況

廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司湛江卷煙廠自2006年以符敏同志為首的廠領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，便提出了“精細(xì)成就未來、創(chuàng)新引領(lǐng)未來、人才決定未來”的三項(xiàng)管理理念，其中“創(chuàng)新”在廠日常工作中的重要性可見一斑。為了切實(shí)發(fā)揮創(chuàng)新能力在實(shí)際工作中的作用，除了在重點(diǎn)工作中創(chuàng)新思維，想新點(diǎn)子、用新辦法外，開展全民合理化建議活動也是推動企業(yè)創(chuàng)新工作的一個重要方法。合理化建議是職工向企業(yè)提出的一種改進(jìn)工作狀態(tài)、方法的建議，與重點(diǎn)工作的創(chuàng)新不同之處在于，合理化建議的提出人不受崗位、職務(wù)、工作經(jīng)驗(yàn)的限制，依靠的是對本職工作的熟悉、細(xì)心的觀察以及獨(dú)特的思維方式、這樣反而更加能發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)管理層無法發(fā)現(xiàn)的問題。所以湛江卷煙廠開展合理化建議工作的思路就是要發(fā)動全體職工的積極性，倡導(dǎo)全體職工參與其中、仔細(xì)觀察并用創(chuàng)新思維來對待眼前的每一項(xiàng)工作，力求做到更好，從細(xì)處著手進(jìn)而推動廠內(nèi)各項(xiàng)工作的開展。

為了更加順利及規(guī)范地開展合理化建議活動，同時讓更多的職工參與到合理化建議活動中來，我們除了內(nèi)部挖掘外，還到各兄弟廠進(jìn)行了取經(jīng)，綜合各方面經(jīng)驗(yàn)，采取了一系列措施推進(jìn)合理化建議活動的開展。

第一，組織機(jī)構(gòu)的建立為合理化建議活動的推進(jìn)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。為了使合理化建議活動能在湛江卷煙廠順利開展，廠領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)工作相當(dāng)重視，主要表現(xiàn)在幾個方面：首先、成立了以符敏同志為首的合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組，對全年的合理化建議站在全廠的高度進(jìn)行綜合把關(guān)；其次，由于合理化建議的評審是合理化建議活動的關(guān)鍵一環(huán)，為了保障合理化建議評審質(zhì)量，廠領(lǐng)導(dǎo)組織并成立了合理化建議及技術(shù)革新的評審小組，小組成員分別由來自不同部門并且在各自業(yè)務(wù)上比較熟悉的職工組成，評審組的知識面涵蓋了生產(chǎn)工藝、設(shè)備維護(hù)、企業(yè)管理、文化建設(shè)等各個方面，基本涉及了合理化建議內(nèi)容的全部方面，從而有效保障了合理化建議及技術(shù)革新評審的準(zhǔn)確性及公正性；最后、廠領(lǐng)導(dǎo)對每年的合理化建議實(shí)施情況進(jìn)行關(guān)注，并督促相關(guān)部門落實(shí)，從而保障合理化建議的實(shí)施，切實(shí)發(fā)揮合理化建議的作用。

第二，制度的建立為合理化建議的推進(jìn)提供了保障。為了使合理化建議活動的開展有制度保障，湛江卷煙廠制定了《湛江卷煙廠合理化建議及技術(shù)革新活動實(shí)施細(xì)則》，用以規(guī)范及明確合理化建議活動中的各項(xiàng)制度及內(nèi)容。通過制定相關(guān)的制度，首先明確了以工會辦公室為主要責(zé)任部門的合理化建議工作的責(zé)任部門，以便明確在開展合理化建議工作過程中得權(quán)力責(zé)任、減少了相互推諉的情況；其次、明確了合理化建議的分類標(biāo)準(zhǔn)及評審程序，使開展合理化建議活動的過程更加規(guī)范；再次、建立了合理化建議的激勵機(jī)制，分為物質(zhì)激勵和精神激勵兩方面，物質(zhì)獎勵是提高了合理化建議的獎勵額度，加大了被評為可行等級以上的合理化建議的獎勵力度，而精神激勵方面是設(shè)立了合理化建議的金點(diǎn)子獎，對全年內(nèi)非常突出的少數(shù)合理化建議，我們給與金點(diǎn)子的稱號，并在全廠范圍內(nèi)發(fā)文進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，以激勵職工參與合理化建議活動的積極性；最后明確了合理化建議的整體程序，完善了從提出到實(shí)施的整體流程、從而實(shí)現(xiàn)合理化建議的閉環(huán)管理。

篇（4）

其一，時代性。要堅持以人為本、以職工為主體，圍繞增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力、推動創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體要求，著眼于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和生產(chǎn)實(shí)際問題的解決，立足崗位解決實(shí)際技術(shù)和操作難題；突出激發(fā)職工創(chuàng)造活力，推進(jìn)職工“崗位學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步、企業(yè)增效、職工增收、和諧共建、成果共享、企業(yè)和職工全面發(fā)展的目標(biāo)。

其二，科學(xué)性。要注重把握合理化建議上作的內(nèi)在規(guī)律，把開展合理化建議活動與推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)管理結(jié)合起來；與提升職工素質(zhì)、建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍結(jié)合起來，與推進(jìn)群眾性的技術(shù)攻關(guān)、革新、創(chuàng)造發(fā)明和科技成果轉(zhuǎn)化活動結(jié)合起來，與增強(qiáng)企業(yè)活力結(jié)合起來，與培育先進(jìn)典型、發(fā)揮先進(jìn)典型榜樣、引領(lǐng)作用結(jié)合起來；在活動的組織方式上，要體現(xiàn)出上下聯(lián)動、內(nèi)外互動、合力推進(jìn)的態(tài)勢，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)各部門在協(xié)同推進(jìn)合理化建議工作中的作用。

其三，針對性。要提高合理化建議活動的針對性。一要抓重點(diǎn)，即抓那些牽一發(fā)而動全身的關(guān)鍵問題，力戒不痛不癢。二要抓難點(diǎn)，即爭議多、摩擦多、久拖未決的問題，力戒言之無物。三要抓熱點(diǎn)，即領(lǐng)導(dǎo)和群眾普遍關(guān)心亟待解決的問題，力戒無的放矢。要結(jié)合本部門、本崗位工作中存在的主要問題積極開展。其內(nèi)容包括：經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；管理工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；新產(chǎn)品開發(fā)、營銷策略、市場開拓與模式；現(xiàn)有產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)、參數(shù)等的改進(jìn)；技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)；產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)行質(zhì)量改進(jìn)提高；原輔材料節(jié)約，降本增效措施等。

其四，創(chuàng)新性。這里說的創(chuàng)新性并不是刻意的標(biāo)新立異，追求時髦，而是提出能揭示事物本質(zhì)、反映事物發(fā)展方向的新思想、新觀點(diǎn)、新思維，靠自己的洞察力和正確判斷，站在宏觀的高度分析微觀的情況，用長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光去分析現(xiàn)實(shí)問題，不要使今天的建議成為明天的“靶子”。

其五，可行性。只有把采納建議的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境搞清楚，把解決問題所需的人力、物力、財力、企業(yè)權(quán)限了解透徹，才能保證建議切實(shí)可行，否則再好的建議也可能擱淺。要加強(qiáng)合理化建議活動實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)與督導(dǎo)，主管科技的領(lǐng)導(dǎo)和一線技術(shù)骨干對合理化建議項(xiàng)目進(jìn)行論證，過“篩子”，保證合理化推廣資金的有效利用，成立若干個由領(lǐng)導(dǎo)干部、科技人員、工人參加的“三結(jié)合”，成立攻關(guān)組。各攻關(guān)組與企業(yè)相關(guān)職能部門簽訂攻關(guān)實(shí)施合同書，并認(rèn)真執(zhí)行合同書的各項(xiàng)規(guī)定。攻關(guān)實(shí)施結(jié)束后，由企業(yè)科技部門進(jìn)行技術(shù)鑒定和項(xiàng)目驗(yàn)收。

其六，適時性。俗話說：“當(dāng)其時一語千金，失其時一文不值。建議的時效性如何，是該建議能否被采納的關(guān)鍵因素，超前和滯后都是沒有作用的。提合理化建議也要做到與時俱進(jìn)，要與當(dāng)前的工藝環(huán)境條件、發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)，不能閉門造車，把落后的建議再提出來“當(dāng)寶貝”，不要把實(shí)踐證明是行不通的建議拿出來耗費(fèi)人力物力財力。也不要把過于超前，當(dāng)前條件不具備的建議來強(qiáng)行推動實(shí)施，從而提高建議的適時性，提高合理化建議實(shí)施的成功率和有效率。

其七，實(shí)效性。要從實(shí)際出發(fā)，注重合理化建議活動的三個導(dǎo)向，即需求導(dǎo)向，問題導(dǎo)向，項(xiàng)目導(dǎo)向。針對企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需求、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵、企業(yè)節(jié)能降耗上的難題，有的放矢地組織開展合理化建議活動，提高合理化建議活動的實(shí)施率和經(jīng)濟(jì)效益。要著力提高合理化建議的參與率、采納率、實(shí)施率和貢獻(xiàn)率。合理化建議活動不能只講形式，不講內(nèi)容和效果，不能為了活動而活動。要以“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議”五小活動為載體，通過技術(shù)改造、設(shè)備治理和采用節(jié)能新技術(shù)、新方法、新工藝等手段，著力解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)和突出問題，不斷提高設(shè)備安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性，從而提高合理化建議活動的實(shí)效性。

其八，多樣性。要積極創(chuàng)造條件，通過多種形式引導(dǎo)、組織和鼓勵廣大職工參與合理化建議活動。如設(shè)立“合理化建議箱”，建立“合理化建議日”，召開“專題會議”等，廣泛征集合理化建議，通過召開“論證會”提高合理化建議的“合理性”；舉辦“合理化建議競賽和優(yōu)秀成果會”、“疑難問題招標(biāo)揭榜”、“產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)意競賽”等，鼓勵和引導(dǎo)職工參與合理化建議活動。

篇（5）

開展合理化建議征集活動是職工民主管理的形式之一，是企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)全心全意依靠職工、尊重職工主人翁地位的重要途徑。每年，各企業(yè)的工會組織都會圍繞本單位的中心工作組織開展一些合理化建議征集活動，但活動往往收效不大。為什么會出現(xiàn)這種情況，工會組織應(yīng)該如何有效開展合理化建議征集活動呢？

一、找準(zhǔn)位置、選準(zhǔn)路徑是工會組織深入開展合理化建議活動的關(guān)鍵

開展合理化建議活動是旨在提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低成本，增加利潤收入的有效舉措，我國在1950年就頒發(fā)了《關(guān)于獎勵有關(guān)生產(chǎn)發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)及合理化建議的決定》。30多年來，隨著我國企業(yè)改革的逐步深入和《企業(yè)法》的出臺，職工合理化建議活動不僅越來越受到重視，而且具有法律保證。工會作為企業(yè)合理化建議的組織者和實(shí)施者，能否開展好這項(xiàng)活動，最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，關(guān)鍵在于發(fā)揮好自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，找準(zhǔn)位置、選準(zhǔn)路徑。具體來說，就是在活動中注意做到兩個結(jié)合：

1.活動必須注意與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合

企業(yè)的生產(chǎn)主要包括生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理兩方面，不同的企業(yè)在這兩方面的工作重點(diǎn)是不同的，在開展合理化建議活動中主題也是不同的。如，施工企業(yè)應(yīng)著重在提高工程進(jìn)度、提升工程質(zhì)量等方面開展活動；發(fā)電企業(yè)則要圍繞如何降低煤耗、提高熱能利用率、確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行等方面開展活動；供電企業(yè)則要把如何確保供電、為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等作為活動的主要內(nèi)容。作為培訓(xùn)中心和學(xué)校，開展活動就要從如何為職工、為學(xué)生做好服務(wù)，提高培訓(xùn)教學(xué)工作質(zhì)量等方面著手。如果不注意聯(lián)系各自實(shí)際，活動就會事倍功半，起不到應(yīng)有的效果。同時，在開展活動中，組織者還應(yīng)注重引導(dǎo)職工在自己最熟悉、最了解、最擅長的工作實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)和挖掘存在的問題，提出有效的解決方法，更大潛力地發(fā)揮職工的聰明才智。

2.活動必須注意與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

合理化建議并不是一個單純的概念，它是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、實(shí)行科學(xué)管理、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力的有效舉措，其實(shí)質(zhì)是通過活動，調(diào)動職工的主人翁精神，發(fā)揮職工的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展群策群力。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中所形成的具有企業(yè)獨(dú)特性質(zhì)的價值觀念和行為模式，這種文化一旦得到全體職工的認(rèn)可，并與企業(yè)管理和企業(yè)思想政治工作發(fā)生聯(lián)系后，就會產(chǎn)生一種內(nèi)在的精神動力，從而激發(fā)出職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。從這一點(diǎn)來說，二者有著本質(zhì)的聯(lián)系。開展合理化建議活動，也是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，只有讓職工在濃郁的企業(yè)文化中得到熏陶，才能更有效地激發(fā)職工投入合理化建議活動的熱情。

二、適應(yīng)形勢，創(chuàng)新思路是工會組織深入開展合理化建議活動的根本

1.做好宣傳工作

工會信息化建設(shè)的發(fā)展，為廣泛宣傳征集合理化建議提供了有效途徑。（1）工會組織要充分利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、閉路電視、局域網(wǎng)、集團(tuán)網(wǎng)、會議等形式，深入做好開展合理化建議的宣傳動員工作，讓職工充分認(rèn)識到開展合理化建議征集活動的目的和意義，調(diào)動職工參與活動的積極性；（2）要宣傳合理化建議的定義和范疇，讓職工明白什么是合理化建議，知道合理化建議不僅僅是指出問題和不足，還要提出相應(yīng)的解決措施；（3）要讓職工清楚了解合理化建議提交的渠道和程序，避免職工想?yún)⑴c但不知道怎么辦的困惑。

2.建立有效工作機(jī)制

（1）在工會組織中設(shè)立專門機(jī)構(gòu)和工作人員，隨時接收職工的合理化建議，并進(jìn)行認(rèn)真分析，篩選分類，及時傳遞到行政有關(guān)部門進(jìn)行研究評估；對決定采納的項(xiàng)目提出意見和建議，并及時組織實(shí)施，使職工的好建議能以最快的速度轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；（2）開通多種提建議的渠道，如，郵件、局域網(wǎng)、建議箱等，方便職工提交，同時設(shè)立有效的反饋渠道，便于職工及時了解自己所提合理化建議的落實(shí)情況，增強(qiáng)自豪感和滿意度，更好地調(diào)動職工參與的積極性。

3.建立激勵機(jī)制

合理化建議工作成效，取決于職工參與的情況，要激勵全員參與，必須建立有效的激勵機(jī)制。常見的激勵機(jī)制主要包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵。（1）組織各方面技術(shù)專家對每年征集到的合理化建議進(jìn)行評獎，對有價值的優(yōu)秀合理化建議給予一定的物質(zhì)獎勵，并進(jìn)行公開表彰；（2）對其他參與這項(xiàng)活動的職工，即使所提建議并不合理、沒有新意，也要安排相關(guān)部門在相應(yīng)范圍內(nèi)及時給予回復(fù)，使他們得到精神上的鼓勵；（3）對職工參與合理化活動的情況進(jìn)行備案和存檔，通過活動發(fā)現(xiàn)職工的潛力和特長，從而為以后的職工培訓(xùn)提供相關(guān)依據(jù)。

工會組織是企事業(yè)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，會員分布在單位內(nèi)各層次，具有廣泛的凝聚力和影響力，工會組織要充分利用這一得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，積極做好合理化建議活動的宣傳和發(fā)動工作，以合理化建議活動為載體，最大限度地把職工的工作熱情和創(chuàng)造活力、“金點(diǎn)子”激發(fā)出來，引導(dǎo)廣大職工積極為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使職工在改革創(chuàng)新、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定和構(gòu)建和諧企業(yè)的主力軍作用得到充分的展現(xiàn)。

篇（6）

當(dāng)前，有些工會組織者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為工人群眾提不出有水平的合理化建議，因而不強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作的重要性，只是象征性地下發(fā)一些合理化建議征集單，收回后以應(yīng)付檢。我們的員工長期在這種狀態(tài)下也養(yǎng)成了應(yīng)付心理，除少數(shù)業(yè)務(wù)水平較高、責(zé)任心較強(qiáng)的員工外，多數(shù)人都是在缺少思索下寫一些不著邊際的內(nèi)容，如若基層工會干部也不認(rèn)真對待這項(xiàng)工作，致使征集上來的有用的合理化建議寥寥無幾。這樣就使征集合理化建議活動流于形式，起不到為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的作用。

近些年來.油田員工知識化程度在不斷提升，尤其長期在生產(chǎn)一線工作磨煉，技能素質(zhì)全面扎實(shí)創(chuàng)新意識強(qiáng)，于是涌現(xiàn)出何登龍、段福海等等這樣“又紅又?！钡膰壹壖寄軇?chuàng)新人才。因此，我們必須在思想意識上加強(qiáng)對基層員工信任，相信他們能夠提出生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需要的、有見解的合理化建議。例如，采油四區(qū)八隊電工范德慶，1996年畢業(yè)的技校生。他在長期的工作實(shí)踐中.摸索出抽油機(jī)電機(jī)易燒的原因后，發(fā)明了電機(jī)簡易防燒裝置。他向礦里提出建議應(yīng)用此項(xiàng)裝置，礦里審查后，認(rèn)為可行.就在全礦范圍內(nèi)推廣使用，為油田生產(chǎn)大大地降低成本消耗。

二、形式新穎多樣，吸引員工

個別基層單位開展征集合理化建議活動中，經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種情況，征集單經(jīng)常地往下發(fā)，員工群眾卻覺得可提的建議特別少，不知道提什么好，逐漸地使員工對此失去了興趣。做為工會組織者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就要擅于動腦，拓寬思路，變換一種方法或有針對性地確定一下范圍，使員工群眾在提合理化建議的時候有的放矢。針對不同時期的工作特點(diǎn)開展合理化建議活動，才能使員工群眾感覺到：我們是主人，因?yàn)榇笫滦∈露嫉谜髑笠幌挛覀兊囊庖?。這樣可以為油田工作進(jìn)步增加可參考的東西。上年度，采油四廠改變通勤車運(yùn)行和工資發(fā)放方式之前，針對這兩件事及時下發(fā)了合理化建議征集單，目的在于掌握員工群眾對這兩件事的看法和建議.也為企業(yè)做員工思想工作提供了有力依據(jù)。

三、認(rèn)真推廣落實(shí)合理化建議工作

推廣落實(shí)合理化建議，就是讓員工提的建議有個歸宿，使合理化建議征集工作有實(shí)際意義。征集合理化建議的最終目的是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)和維護(hù)員工合法權(quán)益。那么組織者就要給員工群眾一個答復(fù)或交待.決不可收完建議后裝進(jìn)資料盒就算完事。為切實(shí)做好合理化建議征集和落實(shí)工作，企業(yè)與工會攜手成立的負(fù)責(zé)落實(shí)的組織機(jī)構(gòu)，對員工提出的建議要求一經(jīng)審，確定為有推廣價值，就要創(chuàng)造一切條件推廣落實(shí)，對價值不明顯的建議也要給予答復(fù)和解釋。否則員工的建議一經(jīng)提出，如石沉大海，必定會傷害其積極性.相反如果自己的建議能夠得到重視，他就會爆發(fā)出極大的熱情和創(chuàng)造性，繼續(xù)關(guān)注企業(yè)發(fā)展，提出更好的建議。

采油二礦工會在合理化建議落實(shí)上做了大量工作.在每年職代會上都要做為一項(xiàng)重要議程對合理化建議的征集和落實(shí)情況作以說明，這也是前面所說的把開展合理化建議活動與民主管理工作有機(jī)結(jié)合起來的體現(xiàn)。

四、做好表彰獎勵工作，擴(kuò)大影響力

采油四廠及廠屬各單位每年都要對在合理化建議活動中表現(xiàn)突出、成績顯著的單位或個人給予獎勵表彰。表彰獎勵活動范圍應(yīng)當(dāng)具有靈活性。苜先，我們可以加大表彰力度，對提出的建議確實(shí)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益的人應(yīng)給予重獎。其次，不光廠、礦級單位要表彰評比，在基層小隊也應(yīng)該定期對提合理化建議者評比表彰。通過大張旗鼓地表彰評比，可以擴(kuò)大合理化建議活動的影響力，提高鼓勵獲獎員工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，從而帶動更多的員工參與到這項(xiàng)活動中來。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，使合理化建議活動堅持經(jīng)常開展

篇（7）

合理化建議制度又稱為獎勵建議制度,改善提案制度,創(chuàng)造性思考制度。企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行管理程序、辦事手續(xù)、工作方法、操作程序、工具、設(shè)備缺陷等有需要改善的地方而主動提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思,稱為“提案”或“建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施,給予提案者適當(dāng)?shù)莫剟?這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法,就叫合理化建議制度,也被稱為“改善提案制度”。在物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展壯大的過程中,企業(yè)的內(nèi)部管理與外部的業(yè)務(wù)工作不可能做到完美無缺,肯定存在著這樣那樣的問題與缺陷,存在著諸多不利因素,潛伏著一定的管理危機(jī),合理化建議的有效推廣與采納將有效地激發(fā)企業(yè)員工積極參與解決企業(yè)存在問題的動力,將會為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來生機(jī)與活力。

一、合理化建議的推行與采納能有效地凝聚企業(yè)的向心力,增進(jìn)企業(yè)的主人翁精神

推廣合理化建議是發(fā)揮企業(yè)員工主人翁作用,凝聚企業(yè)向心力的有效形式。積極地向企業(yè)提出合理化建議,客觀反映了員工對企業(yè)的忠誠,反映了員工對企業(yè)的熱愛,也是企業(yè)凝聚力與向心力的一種良好的體現(xiàn)。作為有責(zé)任感并尋求發(fā)展壯大的物業(yè)管理企業(yè),必須在重視常規(guī)物業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)上,尋找企業(yè)發(fā)展的增長點(diǎn),而后做強(qiáng)、做大企業(yè),以應(yīng)對市場激烈的競爭。但在企業(yè)的發(fā)展過程中必然存在一定的管理盲點(diǎn)與缺陷,如何有效可持續(xù)地發(fā)展,不斷進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新,才能建設(shè)好企業(yè)發(fā)展的平臺,而在物業(yè)服務(wù)企業(yè)中推行合理化建設(shè),將是突破企業(yè)管理瓶頸的有效載體。

筆者所在的物業(yè)服務(wù)企業(yè)所管理的泉州市遠(yuǎn)太大廈,作為僑鄉(xiāng)泉州首座高層商務(wù)大廈,在走過了一段輝煌的歷史后,由于客觀的原因,遠(yuǎn)太國際商場以破舊落伍的分割格局,賣場充斥著為數(shù)較多以販賣假電訊、電子產(chǎn)品的不法商家,成為當(dāng)時販賣假電訊產(chǎn)品市場的代名詞,遠(yuǎn)太商場一度成為泉州商業(yè)物業(yè)的一大污點(diǎn),商場物業(yè)的價值嚴(yán)重貶損。商場物業(yè)管理公司急業(yè)主之所急,為繁榮遠(yuǎn)太國際商場,徹底改變商場面貌,扭轉(zhuǎn)商場運(yùn)作的不良局面,企業(yè)及時采納了員工的合理化建議,并進(jìn)行了可行性研討,研究如何有效地搞好老舊商業(yè)物業(yè)的改造及進(jìn)行商務(wù)運(yùn)作,使業(yè)主物業(yè)保值增值,提升物業(yè)的價值,促進(jìn)物業(yè)服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。制定可行性策劃方案,經(jīng)過充分的改造項(xiàng)目的醞釀,提出了商場改造的總體規(guī)劃與方案,通過向業(yè)主返租,與商場業(yè)主進(jìn)行簽約,商場設(shè)施設(shè)備的改造,商場的裝修,大型品牌商務(wù)企業(yè)的引進(jìn)等一系列的商務(wù)運(yùn)作,遠(yuǎn)太國際商場的面貌煥然一新,商場迎來了繁榮發(fā)展的第二春,商場的火暴也帶動了遠(yuǎn)太大廈的興旺,提升了業(yè)主物業(yè)的價值,增加了物業(yè)的含金量。在而后的物業(yè)服務(wù)過程中,物業(yè)服務(wù)企業(yè)的員工在總結(jié)了遠(yuǎn)太國際商場改造取得成功的基礎(chǔ)上,通過分析,又提出了更好的合理化建議:大廈引入蘇寧電器、招商銀行等單位后由于上述單位實(shí)行內(nèi)部管理,自行負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)事務(wù),物業(yè)管理單位不用對遠(yuǎn)太商場的內(nèi)部實(shí)施服務(wù)與管理,因此,遠(yuǎn)太國際商場的物業(yè)服務(wù)狀況及勞動強(qiáng)度已發(fā)生了根本性的改變,管理力度相對降低。通過深入的挖潛,在對大廈內(nèi)的秩序維護(hù)崗位進(jìn)行合并與調(diào)整,通過整合,大廈內(nèi)的秩序維護(hù)員隊伍從15人減少到10人,同時還提高了工作效率。另通過對大廈設(shè)備科值班場所的調(diào)整以及人員的合理調(diào)整,設(shè)備人員由原來的7人減少為4人,減員不減工作質(zhì)量,通過資源的合理組合與精減,實(shí)現(xiàn)資源的經(jīng)濟(jì)最大化利用,大廈的節(jié)能降耗上做文章,實(shí)現(xiàn)了每年增加10多萬元的收益。通過開展合理化建議,促進(jìn)了企業(yè)員工積極參與關(guān)心企業(yè)發(fā)展,時刻關(guān)心企業(yè)的健康發(fā)展,及時發(fā)現(xiàn)服務(wù)過程中存在問題,并提出解決問題的方式與方法,取得了企業(yè)發(fā)展與個人成才成長的雙豐收。

通過合理化建議的有效推行,積極倡導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)多提合理化建議,通過合理化建議的采納,提高了企業(yè)的效益,增進(jìn)了企業(yè)的活力,那么企業(yè)就能產(chǎn)生一系列有效地經(jīng)濟(jì)與管理效益。從而增進(jìn)企業(yè)員工的責(zé)任感與榮譽(yù)感,激發(fā)員工的參與意識,增進(jìn)企業(yè)的向心力。

二、合理化建議的推行與采納能有效地挖掘企業(yè)潛力,減少損耗、增加收益,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

節(jié)約能源、減少損耗是當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大主題,有效地開展“節(jié)能減耗”工作,對于能源供需矛盾突出的我國來講,是一項(xiàng)利國、利民的事情,也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀思想的一種良好的體現(xiàn)。在開展“節(jié)能減耗”的活動中,物業(yè)管理企業(yè)大有可為,物業(yè)管理小區(qū)存在著大量“節(jié)能減耗”可挖掘的資源,給有作為的物業(yè)管理企業(yè)提供廣闊的天地。在物業(yè)管理的日常管理過程中,有效地開展“節(jié)能減耗”工作,減輕小區(qū)業(yè)主的負(fù)擔(dān),增進(jìn)物業(yè)管理單位與小區(qū)業(yè)主的互信與理解,歷來是物業(yè)管理服務(wù)過程的一個重要課題,也給企業(yè)員工發(fā)揮聰明智慧提供了表現(xiàn)的舞臺。小區(qū)公共用水、用電的公攤過高問題,長期以來困擾著物業(yè)服務(wù)企業(yè),地處泉州金融街的遠(yuǎn)豐閣商廈,公共用電、用水公攤費(fèi)用過高問題比較突出,通過合理化建議的推行,企業(yè)員工們查找原因,提出可行性解決方案,有針對性地查找原因,分析癥結(jié)所在并對癥下藥,成立技術(shù)改造小組,對相關(guān)設(shè)施設(shè)備的有關(guān)缺陷與問題進(jìn)行技術(shù)改造及處理,并通過有效地小區(qū)公共用水用電的管理,成功地降低了小區(qū)公共水電費(fèi)用的公攤,改造后3個月,遠(yuǎn)豐閣商廈取得了良好的效果,商廈內(nèi)供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性得到充分的保障,公共部位的用電量明顯下降,公共用電費(fèi)用明顯減少,商廈內(nèi)的供水系統(tǒng)的穩(wěn)定性也得到充分的保障,供水管道的滲水問題得到了有效地解決,節(jié)約了大量的水資源,減少了公共水費(fèi)的開支,通過科學(xué)改造,大大地降低了遠(yuǎn)豐閣商廈的公共水電的開支,商廈的公共水、電公攤也由改造前的每單元戶每月40多元降低到20多元,降幅達(dá)到了50%以上。通過改造,有效的減少了小區(qū)業(yè)主的公共水電費(fèi)用的公攤,維護(hù)了業(yè)主的利益,受到了商廈業(yè)主的廣泛認(rèn)可,業(yè)主們認(rèn)可了物業(yè)管理單位的有效作為,業(yè)主與物業(yè)管理單位的關(guān)系也進(jìn)一步融洽,遠(yuǎn)豐閣商廈的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用的收費(fèi)率也上了一個臺階,有效地改造與管理也受到了業(yè)界的好評,遠(yuǎn)豐閣商廈也被評為市級優(yōu)秀管理大廈。

走集約化管理是物業(yè)管理的發(fā)展的必然趨勢,也是社會進(jìn)步與科學(xué)發(fā)展的必然要求,對物業(yè)小區(qū)資源進(jìn)行有效地整合,并進(jìn)行集約化管理,是有作為的物業(yè)管理企業(yè)的重要體現(xiàn)。為更好地搞好企業(yè)管理,整合物業(yè)小區(qū)資源,提高企業(yè)管理效率,有效地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,更好地鍛煉物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與管理人員,走集約化、專業(yè)化發(fā)展道路,公司吸收了企業(yè)員工的合理化建議,大膽進(jìn)行了經(jīng)營與管理上的創(chuàng)新,將公司所管理的物業(yè)服務(wù)小區(qū)進(jìn)行整合,合并進(jìn)行有效地管理,并同步進(jìn)行了小區(qū)物業(yè)經(jīng)理的崗位輪換。物業(yè)公司果斷采納合理化建議,將遠(yuǎn)太苑小區(qū)、中行宿舍、遠(yuǎn)豐閣進(jìn)行整合,合并為一個服務(wù)管理中心進(jìn)行管理,即遠(yuǎn)太苑服務(wù)管理中心。此外,還對遠(yuǎn)太大廈、靜遠(yuǎn)閣進(jìn)行了整合,也合并為一個服務(wù)管理中心進(jìn)行管理。通過以上兩個小區(qū)的整合,在不增加人員的情況下平穩(wěn)過度、穩(wěn)定磨合。通過物業(yè)管理項(xiàng)目的合并管理,一方面減少了工作人員,提高了管理效率,鍛練了隊伍;另一方面節(jié)約了資源,減少了開支,取得了良好的管理效果。

物業(yè)管理行業(yè)作為微利性的服務(wù)行業(yè),要做強(qiáng)、做大企業(yè),只有走多元化的發(fā)展之路,通過物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)內(nèi)容的延伸、擴(kuò)大物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,來達(dá)到一定的管理規(guī)模,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。拓展物業(yè)服務(wù)的內(nèi)涵與外延,走科技型、效益型、創(chuàng)新型發(fā)展道路是領(lǐng)先型物業(yè)管理企業(yè)的前進(jìn)方向。在做好基礎(chǔ)性建設(shè)的基礎(chǔ)上,業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)一步拓展,除了保障公司所屬物業(yè)管理小區(qū)的電梯維修保養(yǎng)任務(wù)以外,還取得了業(yè)務(wù)上新的突破,開始介入電梯的銷售,并承接了大量的對外電梯維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)。目前,電梯公司的業(yè)務(wù)保持著良好的發(fā)展勢頭。

長期以來,小區(qū)水損問題困擾著物業(yè)管理公司,無償?shù)爻袚?dān)著代收代繳水費(fèi)的工作,負(fù)擔(dān)著水損損耗,背負(fù)著水管維修、保養(yǎng)的任務(wù),增加物業(yè)管理的設(shè)備維修成本,還時常承受著替自來水公司挨板子、遭白眼的打擊,引發(fā)了業(yè)主以此為借口而拖欠物業(yè)服務(wù)費(fèi)用,突出的問題,制約了物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展。公司采納了合理性建議,對中山花園小區(qū)、遠(yuǎn)太苑小區(qū)進(jìn)行了“一戶一表”改造,與泉州自來水公司進(jìn)行20次-30次的協(xié)調(diào)與溝通,促成了“一戶一表”改造的落實(shí)。為使改造工程順利進(jìn)行,工作人員進(jìn)行了充分的發(fā)動,進(jìn)行了大量的宣傳解釋工作,促成了兩個小區(qū)的水改工作的順利完成。水改過程體現(xiàn)著工作過程的艱辛,水改成功凝聚著工作人員心血,也實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減耗、增收節(jié)支的良好結(jié)局。

三、合理化建議的推行與采納能有效地促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新,提升企業(yè)的競爭力,促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展

合理化建議是企業(yè)管理創(chuàng)新的一種有效的形式,通過合理化建議的采納,充分挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力,消除企業(yè)內(nèi)部諸多的問題與不利因素,起到了凝聚企業(yè)員工向心力,穩(wěn)定企業(yè)員工團(tuán)隊的作用,為在企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)力有效的支撐,使企業(yè)發(fā)展步入快車道。新一輪房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給物業(yè)管理行業(yè)帶來了新的機(jī)遇,但也給物業(yè)管理企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn),物業(yè)管理企業(yè)能不能跟上社會與行業(yè)的發(fā)展,將是我們必須正視的問題。“生于憂患、死于安樂”,從企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的大局出發(fā),時刻關(guān)心企業(yè)的健康發(fā)展,正視企業(yè)中存在問題,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,是成熟物業(yè)服務(wù)企業(yè)的職責(zé)。善于發(fā)現(xiàn)問題,并提出解決問題的策略,是優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)的膽識。物業(yè)服務(wù)企業(yè)要穩(wěn)步持續(xù)地發(fā)展壯大,需要在管理機(jī)制與企業(yè)內(nèi)部資源的合理利用上進(jìn)行一定整合,修正存在的問題與缺陷,通過合理化建議的推廣與采納,充分利用有效的決策性分析,深入挖掘潛力,努力創(chuàng)造資源利用的經(jīng)濟(jì)最大化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的增長,為企業(yè)的發(fā)展注入生機(jī)與活力。通過合理化建議的推行與采納,能充分地發(fā)揮企業(yè)的集體智慧與凝聚力,有針對性地提出解決存在問題的方法與方案,通過有效地吸收,達(dá)到了促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的目的。從大量的實(shí)踐案例來講,通過企業(yè)的管理創(chuàng)新,就能激發(fā)企業(yè)員工深入挖掘企業(yè)的潛力,通過管理創(chuàng)新,才能突破企業(yè)內(nèi)墨守成規(guī)、因循守舊、缺少創(chuàng)新、士氣不高形成的發(fā)展瓶頸,也就能充分調(diào)動企業(yè)員工積極進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效的積極性。在市場經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)沒有發(fā)展壯大,不能持續(xù)高效增長,不善于科學(xué)發(fā)展,將會被時代拋棄。當(dāng)今的物業(yè)管理公司力求平穩(wěn)發(fā)展,但客觀的外部環(huán)境可能會發(fā)生變化,如何來進(jìn)行有效地應(yīng)對呢?通過合理化建設(shè)的推廣與采納,集聚企業(yè)員工的集體智慧,形成有效的決策以及相應(yīng)的應(yīng)對機(jī)制與辦法,走市場化的道路,做強(qiáng)做大企業(yè),就能在行業(yè)的風(fēng)浪中站穩(wěn)潮頭并得發(fā)展。

篇（8）

第二章 范 圍

第二條 以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵的：在企業(yè)生產(chǎn)過程中，圍繞提質(zhì)增產(chǎn)、節(jié)能降耗，而提出的具有進(jìn)步性、可行性和效益性的辦法和措施。如圍繞有效利用蒸發(fā)量，促進(jìn)原鹽提質(zhì)增產(chǎn)；深化制鹽工藝改革，提高制鹵效果；減少雨化損失，增強(qiáng)抗災(zāi)能力；提高鹽田機(jī)械設(shè)備的使用效率，減輕勞動負(fù)荷；促進(jìn)隱患整改，保證安全生產(chǎn)等。

第三條 以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的；為完成任務(wù)而毫無新意的；公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的，已被采用過或前已有的重復(fù)建議等。

第三章 組織機(jī)構(gòu)

第四條 總場成立合理化建議和技術(shù)革新活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：___，副組長：____，成員：___。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)建議和成果的征集、登記、整理、評審、總評和存檔等日常工作。各分場（廠）也要成立相應(yīng)組織。

第四章 管理程序

第五條 總場合理化建議和技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)將《?；}場合理化建議報審表》和《海化鹽場合理化建議和技術(shù)革新成果報評表》下發(fā)到全場各工區(qū)（車間），保證職工可隨時取到空白表格。

第六條 職工提出的合理化建議，只有建議設(shè)想而未實(shí)施或和驗(yàn)證的填寫《__鹽場合理化建議報審表》，已在一定范圍內(nèi)實(shí)施并驗(yàn)證成功的項(xiàng)目填寫《__鹽場合理化建議和技術(shù)革新成果報評表》?！敖ㄗh內(nèi)容”一欄應(yīng)先對現(xiàn)狀加以說明，對其存在的不足或?qū)?dǎo)致的隱患加以分析，再具體說明應(yīng)采取的措施和步驟，最后還要有經(jīng)濟(jì)效益分析和預(yù)期目標(biāo)，必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、專業(yè)資料等。

第七條 職工完成的《?；}場合理化建議報審表》或《___場合理化建議和技術(shù)革新成果報評表》，及時上報工區(qū)（車間）、科室，工區(qū)（車間）、科室認(rèn)為符合要求或有價值的，應(yīng)及時上報分場（廠），分場（廠）經(jīng)過把關(guān)、篩選后，由各單位活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字后，于每季度末一次上報總場工會辦公室。

第八條 每季度末，總場合理化建議和技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組及時對全場上報的合理化建議，通過召開評審會的方式，根據(jù)建議的經(jīng)濟(jì)性、安全性和時效性，進(jìn)行評審，作出采納與否的結(jié)論，通過后由領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字后實(shí)施。對不采納的意見，應(yīng)作出具體的原因解釋。

第五章 獎 勵

第九條 年終總場合理化建議和技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組對全年所有的建議和革新項(xiàng)目進(jìn)行總評，根據(jù)效益大小取前6項(xiàng)為受獎的技術(shù)革新項(xiàng)目，其次15項(xiàng)為受獎的小改小革項(xiàng)目。技術(shù)革新項(xiàng)目評出一等獎1名、獎金1000元，二等獎2名、獎金800元，三等獎3名、獎金600元；小改小革項(xiàng)目前5項(xiàng)為一等獎、獎金200元；后10項(xiàng)為二等獎、獎金100元。

第十條 特別重大的技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目或?qū)θ珗瞿酥琳麄€行業(yè)有重大技術(shù)推進(jìn)作用的項(xiàng)目，可給建議人一次性特別獎金。具體數(shù)額由總場合理化建議和技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組提出建議后報場長批準(zhǔn)發(fā)放。

第十一條 對所有受獎的項(xiàng)目，總場將在年終總結(jié)表彰大會上與評出的各類先進(jìn)一并獎勵。獎金以現(xiàn)金形式發(fā)放，各單位不得扣留或另行分配。

篇（9）

面對疲軟的市場，太鋼一方面加大了科技創(chuàng)新的力度，一方面積極挖掘職工的智慧和潛力。企業(yè)工會根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，安排部署了“金點(diǎn)子杯”合理化建議競賽，33個基層單位則不約而同地將競賽重點(diǎn)放在了一線。公司工會對職工總結(jié)和提出的可行性合理化建議和先進(jìn)操作法進(jìn)行歸納總結(jié)并組織采納實(shí)施，做到了對每項(xiàng)建議、操作法有反饋。峨口鐵礦職工何鐵牛提出的研制“高效自動加球裝置”的合理化建議，通過基層單位的反復(fù)論證和實(shí)驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)了6項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)效336.4萬元。

篇（10）

第三條    科技進(jìn)步包括各專業(yè)的科技研究、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)引進(jìn)和消化吸收，新工藝和新材料推廣、群眾性的技術(shù)革新活動、學(xué)術(shù)和技術(shù)交流等。

第四條    管理進(jìn)步主要是合理地組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，按照現(xiàn)代化管理的思想原則，對傳統(tǒng)的管理進(jìn)行改革和提高。通過推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用科學(xué)管理方法，使企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法和管理手段等方面逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。

第五條    合理化建議包括科技進(jìn)步、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、操作技術(shù)、生活福利、文教衛(wèi)生、思想工作等精神文明和物質(zhì)文明活動的全部內(nèi)容。在以上范圍提出的有創(chuàng)見、行之有效的建議，取得良好的工作效果，均屬合理化建議范圍。

第二章    科技進(jìn)步

第六條    科技進(jìn)步工作實(shí)行礦長領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)制。生產(chǎn)礦長兼科技進(jìn)步委員會主任?？萍歼M(jìn)步委員會成員由工會主席、礦長助理、總工程師、副總工程師及有關(guān)科室正職組成，生技科科長兼副主任。各分礦、車間分管生產(chǎn)技術(shù)的副職負(fù)責(zé)科技進(jìn)步工作。

第七條    科技進(jìn)步委員會的職責(zé)：

（1）組織編制和審核全礦科技進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃及年度工作計劃，確立全礦重要科技項(xiàng)目；

（2）對全礦重要科技項(xiàng)目確定承擔(dān)單位、負(fù)責(zé)人及所需經(jīng)費(fèi)，并對科技規(guī)劃、計劃執(zhí)行情況和重大科技項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行定期和不定期的檢查；

（3）結(jié)合全礦科技成果進(jìn)行評審、鑒定，確立獎勵級別，并向上級主管部門推薦優(yōu)秀成果；

（4）審查科技經(jīng)費(fèi)收支情況；

（5）向人事部門及上級主管部門推薦優(yōu)秀科技工作者。

第八條    科技進(jìn)步委員會實(shí)行例會制度，每季末月下旬舉行一次例會，研討本季度科技工作情況，部署下季度科技工作，由主任和副主任向礦長匯報。

第九條    每年一月前將全礦上年度科技成果進(jìn)行一次審核，確立獎勵等級。

第十條    科技進(jìn)步的日常工作由生技科負(fù)責(zé)。

第十一條    我礦科技進(jìn)步的具體目標(biāo)是：提高地質(zhì)儲量，降低損失、貧化、節(jié)能降耗，提高勞動生產(chǎn)利率，提高選礦回收率，保護(hù)環(huán)境，改善職工的生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、生活條件。

第十二條    科技進(jìn)步項(xiàng)目分國家項(xiàng)目、礦內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目、礦內(nèi)一般項(xiàng)目。國家項(xiàng)目必須按上級指令執(zhí)行，礦內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)科技進(jìn)步委員會審定后，由生技科下達(dá)有關(guān)單位完成，礦內(nèi)一般項(xiàng)目，原則上由各單位提出立項(xiàng)意見，經(jīng)生技科審核后，由各單位分頭完成。

第十三條   項(xiàng)目費(fèi)用在一萬元及其以上者，為礦內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目，所需費(fèi)用由技術(shù)進(jìn)步專項(xiàng)基金列支。項(xiàng)目費(fèi)用超過一千元，不滿一萬元的為一般項(xiàng)目，如果不能列入技措費(fèi)，也不能攤?cè)氤杀荆嗫砂粗攸c(diǎn)項(xiàng)目費(fèi)用列支渠道處理。費(fèi)用不足一千元的，屬于小改小革，按誰投資誰受益的原則，由各單位自行按財務(wù)制度處理。

第十四條    大專院校、科研單位是我礦科技進(jìn)步可以借助的力量，我們按平等互利的原則，搞好技術(shù)協(xié)作、學(xué)術(shù)交流，共同推動我礦科技進(jìn)步事業(yè)的發(fā)展。

第十五條    科技進(jìn)步項(xiàng)目可以實(shí)行承包制，包任務(wù)、時間及所用經(jīng)費(fèi)，并以合同的形式明確責(zé)任和利益關(guān)系。

第三章    管理進(jìn)步

第十六條    管理進(jìn)步工作實(shí)行礦長領(lǐng)導(dǎo)下的工會主席負(fù)責(zé)制。礦部成立管理進(jìn)步委員會，工會主席兼主任，企審科長兼副主任，成員由有關(guān)管理部門的負(fù)責(zé)人組成，管理進(jìn)步委員會辦公室設(shè)在企審科，企審科科長兼辦公室主任。

各分礦、直屬科室、車間的行政正職負(fù)責(zé)本單位管理進(jìn)步工作。

第十七條    管理進(jìn)步委員會的職責(zé)：

（1）組織編制和審核全礦管理進(jìn)步規(guī)劃及年度工作計劃，確定全礦重要管理進(jìn)步和管理開發(fā)項(xiàng)目。

（2）下達(dá)管理進(jìn)步和管理開發(fā)項(xiàng)目計劃，責(zé)任落實(shí)到單位或個人，對計劃的執(zhí)行情況按季進(jìn)行調(diào)度、檢查。

（3）對全礦管理進(jìn)步的成果和效益進(jìn)行評審、鑒定，確立獎勵級別，并向上級主管部門推薦優(yōu)秀成果。

（4）根據(jù)企業(yè)管理的需要，組織對國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)、引進(jìn)。

（5）會同教育部門制定管理知識培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)管理干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（6）向本礦人事部門和上級主管部門推薦優(yōu)秀管理工作者。

第十八條    管理進(jìn)步委員會每季度召開一次工作會議，檢查管理進(jìn)步計劃執(zhí)行情況，安排部署工作，會議情況向礦長報告。

第十九條    每年的一月份，對全礦上年度管理進(jìn)步成果、效益進(jìn)行審核，確立獎勵等級。

第二十條    管理進(jìn)步的日常工作由企審科負(fù)責(zé)。

第二十一條    管理進(jìn)步的目標(biāo)是：提高產(chǎn)品、工程、工藝質(zhì)量，降低成本、減少消耗，減少資金占用，提高工作效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，主要包括：通過應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段取得的成果，通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，在資金管理和成本管理方面取得的成果；通過優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)、勞動組織，加強(qiáng)定額、定員管理取得的成果；通過管理咨詢，實(shí)施整改方案取得的成果；通過加強(qiáng)質(zhì)量、設(shè)備、能源等專業(yè)管理所取得的成果。

第二十二條    管理進(jìn)步、管理開發(fā)項(xiàng)目分為國家項(xiàng)目、礦內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目、礦內(nèi)一般項(xiàng)目。國家項(xiàng)目是按上級計劃安排的項(xiàng)目；礦內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目是經(jīng)管理進(jìn)步委員會審核，統(tǒng)一組織下達(dá)的項(xiàng)目；礦內(nèi)一般項(xiàng)目由各單位提出立項(xiàng)意見，經(jīng)企審科審定后，由各單位完成。

第二十三條    管理進(jìn)步和管理項(xiàng)目開發(fā)所需費(fèi)用，在立項(xiàng)的同時提出費(fèi)用計劃，經(jīng)審定包干使用，由管理費(fèi)列支。

第二十四條    按照平等互利的原則，同大專院校、科研單位、管理協(xié)會搞好學(xué)術(shù)交流和科學(xué)研究，推動企業(yè)管理的發(fā)展。

第二十五條    管理進(jìn)步、管理項(xiàng)目開發(fā)可以實(shí)行內(nèi)部承包，包任務(wù)、包時間、包費(fèi)用，并以合同形式確定責(zé)任和利益關(guān)系。  

第四章    合理化建議

第二十六條    合理化建議具有廣泛的群眾性，不能單靠行政手段，必須充分發(fā)揮職代會、工會、共青團(tuán)等群眾組織的作用。

第二十七條    職工提出的合理化建議由所在基層工會報礦工會，礦工會根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，分別轉(zhuǎn)交有關(guān)的職能部門承辦。其中，涉及部門較多或者難度較大，費(fèi)用較多的轉(zhuǎn)交生技科，由生技科牽頭研究解決。

第二十八條    總礦各職能部門對職工提出的合理化建議，不論是否采納，都要有回音。對于一般建議要在接收后一個月內(nèi)給予答復(fù)，對于重大建議，要在五十天內(nèi)給予答復(fù)。

第二十九條    工會、生技科對職工提出的合理化建議要做好統(tǒng)計，其中重大建議要形成完整歸檔資料。

第五章    獎勵

第三十條    科技進(jìn)步、管理進(jìn)步及合理化建議獎勵，實(shí)行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主的原則，對做出貢獻(xiàn)者，給予表揚(yáng)，發(fā)給榮譽(yù)證書和獎金。

第三十一條    具有下列條件之一者，可分別申請科技進(jìn)步、管理進(jìn)步及合理化建議獎：

1、井巷工程和基建、技改工程結(jié)果的改進(jìn)和質(zhì)量的提高；

2、工藝、計量、檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)；

3、有效地利用原材料、燃料、動力、水源、設(shè)備及自然條件的技術(shù)成果；

4、發(fā)現(xiàn)有效利用礦產(chǎn)資源方面的技術(shù)成果；

5、為解決生產(chǎn)中的重大技術(shù)關(guān)鍵問題的科學(xué)研究、試驗(yàn)成果；

6、設(shè)備、儀表、裝置、工具、器具的改進(jìn)；

7、設(shè)計、統(tǒng)計、計算技術(shù)的改進(jìn)；

8、新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新方法的推廣應(yīng)用，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益；

9、安全、環(huán)保、醫(yī)療衛(wèi)生方面創(chuàng)國內(nèi)、省內(nèi)、同行業(yè)先進(jìn)水平的技術(shù)成果；

10、通過制定并落實(shí)勞動、能耗、物耗、費(fèi)用、資金、設(shè)備利用等定額所取得的成果；

11、通過加強(qiáng)質(zhì)量管理，在提高產(chǎn)品、工藝、工程質(zhì)量方面的成果；

12、通過加強(qiáng)物資、能源管理，在原材料的采購、運(yùn)輸、存儲、發(fā)放、回收等方面節(jié)約支出或費(fèi)用；

13、通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，在資金管理、成本管理方面節(jié)約支出、費(fèi)用或減少貸款利息；

14、通過加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率和利用率的成果；

15、通過合理調(diào)整勞動組織，加強(qiáng)定額、定員管理，提高勞動效率；

16、各專業(yè)部門、系統(tǒng)采用現(xiàn)代化管理方法和手段取得的成果；

17、其他方面有明顯效益或效果的科技進(jìn)步、管理進(jìn)步成果。

第三十二條    參與評獎的科技進(jìn)步和管理進(jìn)步項(xiàng)目及合理化建議必須同時具有進(jìn)步性、可行性和效益性。

進(jìn)步性，指研究、設(shè)計、管理、建議者所提出或?qū)嵤┑姆桨?、措施相對于原事物有所改進(jìn)、完善和提高。

可行性，指方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施，只指出問題的現(xiàn)象，或者僅提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題的具體辦法者，屬于一般性意見，不能視為科技進(jìn)步、管理進(jìn)步和合理化建議項(xiàng)目。

效益性，指項(xiàng)目實(shí)施后可以帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

第三十三條    科技進(jìn)步、管理進(jìn)步、合理化建議獎勵，按年經(jīng)濟(jì)效益（或一次性經(jīng)濟(jì)效益）、技術(shù)水平、工作量及社會效果等分成四個等級：

一等    經(jīng)濟(jì)效益100萬元以上，發(fā)榮譽(yù)證書，獎金2000至5000元；

二等   經(jīng)濟(jì)效益10萬元以上，發(fā)榮譽(yù)證書，獎金1000至2000元；

三等   經(jīng)濟(jì)效益5萬元以上，發(fā)榮譽(yù)證書，獎金500至1000元；

四等   經(jīng)濟(jì)效益1萬元以上，發(fā)榮譽(yù)證書，獎金200至500元；

第三十四條    對那些難以計算經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，如管理、安全環(huán)保等，應(yīng)考慮其解決問題的重要性、應(yīng)用范圍、進(jìn)步水平及社會效益，合理確定獎勵等級。

第三十五條    集體完成的獲獎項(xiàng)目，按參加人員（不包括輔助人員和施工人員）計獎。

第三十六條    對獲一、二等獎的項(xiàng)目，可以擇優(yōu)申報上級獎勵。

第六章    申報與審批

第三十七條    科技進(jìn)步、管理進(jìn)步及合理化建議分別由礦科技進(jìn)步委員會、管理進(jìn)步委員會評審。

科技進(jìn)步委員會和管理進(jìn)步委員會向礦長負(fù)責(zé)，項(xiàng)目評審工作接受職工監(jiān)督、檢查，保證評審工作的公正和效率。

第三十八條    凡申請合理化建議、科技進(jìn)步獎勵時，必須填寫《黑嵐溝金礦科技項(xiàng)目一覽表》，申請管理進(jìn)步獎要填寫《管理進(jìn)步效益表》，申請獎勵必須經(jīng)采用單位審核、蓋章。

第三十九條    生技科、企審科接到申報資料后必須進(jìn)行復(fù)核，然后提交科技進(jìn)步委員會或管理進(jìn)步委員會集體討論，決定獎勵等級和獎金額，經(jīng)礦長批準(zhǔn)后實(shí)施。

第四十條    科技進(jìn)步、管理進(jìn)步和合理化建議獎勵的獲得者的事跡由生技科、企審科寫成專門材料，勞動人事科會簽，裝放本人檔案，作為今后考核、晉升、評審專業(yè)技術(shù)職稱和評先進(jìn)工作者的依據(jù)之一。

第七章    附則

第四十一條    科技進(jìn)步、管理進(jìn)步和合理化建議獲獎項(xiàng)目的全部資料必須立卷歸檔，并確定密級，不經(jīng)批準(zhǔn)不得轉(zhuǎn)讓和泄露。