序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、優(yōu)化會(huì)計(jì)核算模式，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算政策

1　發(fā)電企業(yè)應(yīng)對(duì)其二級(jí)單位及其下屬各公司，進(jìn)行會(huì)計(jì)政策和核算制度的統(tǒng)一。當(dāng)前，各發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身會(huì)計(jì)制度建設(shè)的現(xiàn)狀，結(jié)合二級(jí)單位財(cái)務(wù)工作的實(shí)際狀況，對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)政策、核算制度進(jìn)行相應(yīng)細(xì)化，由此形成上下一致、前后連貫的會(huì)計(jì)核算制度，并及時(shí)下發(fā)至各二級(jí)單位予以執(zhí)行。同時(shí)，發(fā)電企業(yè)的一級(jí)財(cái)務(wù)部門還應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤和統(tǒng)計(jì)下發(fā)會(huì)計(jì)制度在不同二級(jí)單位的實(shí)施狀況以及反饋信息，以便在新業(yè)務(wù)或新準(zhǔn)則出現(xiàn)時(shí)及時(shí)予以更正，確立起新的會(huì)計(jì)制度。

2　發(fā)電企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，精簡(jiǎn)不必要的環(huán)節(jié)，突出集中核算的特點(diǎn)。為此，發(fā)電企業(yè)一是對(duì)會(huì)計(jì)核算的匯總層次進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)基層財(cái)務(wù)科室與一級(jí)財(cái)務(wù)部門的互聯(lián)，減少中間環(huán)節(jié)所帶來(lái)的等待時(shí)間以及數(shù)據(jù)流失；二是針對(duì)于主要業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)進(jìn)行集中核算，突出發(fā)電企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，而對(duì)于其他業(yè)務(wù)仍實(shí)行分散核算。例如在發(fā)電企業(yè)的基建管理上，二級(jí)單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)立基建組負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)內(nèi)所有基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，以充分降低基建風(fēng)險(xiǎn)。

3　發(fā)電企業(yè)應(yīng)借助于現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將分散于各二級(jí)單位及其下屬公司的財(cái)務(wù)信息通過(guò)統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行整合，以增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息透明度與信息傳遞的速度，從而使會(huì)計(jì)信息的追蹤、分析更具效力，也便于對(duì)二級(jí)單位及其下屬分公司的掌控。在該系統(tǒng)下，二級(jí)單位被賦予一定的操作權(quán)限；例如對(duì)已投產(chǎn)井正常運(yùn)營(yíng)的電廠，其所屬財(cái)務(wù)人員只擁有費(fèi)用報(bào)銷、稅務(wù)處理等權(quán)限，而具體核心業(yè)務(wù)如收入、成本、利潤(rùn)的核算需由一級(jí)財(cái)務(wù)部門或賦予權(quán)限的二級(jí)部門直接負(fù)責(zé)。

二、準(zhǔn)確評(píng)估新準(zhǔn)則的影響。化不利為有利

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)后，其對(duì)國(guó)內(nèi)各行業(yè)企業(yè)的影響正在逐步顯現(xiàn)，對(duì)此發(fā)電企業(yè)也應(yīng)積極予以應(yīng)對(duì)，正確的評(píng)估新準(zhǔn)則中諸多會(huì)計(jì)政策變更給企業(yè)帶來(lái)的影響，并采取各種措施將此類影響化為有利元素，以此使企業(yè)自身獲取更好的發(fā)展。

1　新準(zhǔn)則中長(zhǎng)期股權(quán)投資相關(guān)規(guī)定的變化將使發(fā)電企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況的反映更為完整、合理和可靠。新準(zhǔn)則根據(jù)投資企業(yè)和被投資單位之間的關(guān)系，以及不同投資的計(jì)量方式的差別將長(zhǎng)期股權(quán)投資分為三類，且每一類投資在新準(zhǔn)則體系中適用不同的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。而就發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其當(dāng)前的股權(quán)投資結(jié)構(gòu)基本上是具有控制權(quán)的全資及控股子公司投資，因此新準(zhǔn)則的執(zhí)行將使其改變?cè)鹊拈L(zhǎng)期股權(quán)投資核算方式，對(duì)具有控制權(quán)和全資及控股子公司投資采用成本法核算，年末編制合并報(bào)表時(shí)再調(diào)整為權(quán)益法。在這種狀況下，發(fā)電企業(yè)的合并報(bào)表和母公司報(bào)表都將更加真實(shí)的反映各自經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，且與稅法的要求具有一致性。

2　新準(zhǔn)則中固定資產(chǎn)計(jì)提折舊范圍的變化將對(duì)發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損益產(chǎn)生重要影響。按照新準(zhǔn)則的要求，發(fā)電企業(yè)需對(duì)自身所擁有的所有固定資產(chǎn)都要計(jì)提折舊，因此大量未使用、不需用的固定資產(chǎn)也在此范圍內(nèi)，對(duì)其計(jì)提折舊勢(shì)必將增加企業(yè)的成本支出，降低其利潤(rùn)，但從另一方面講則會(huì)降低企業(yè)的所得稅稅負(fù)，增加企業(yè)的現(xiàn)金流量。另一方面，新準(zhǔn)則的執(zhí)行也使暫估待轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)在正式辦理竣工決算后不必進(jìn)行暫估資產(chǎn)的折舊調(diào)整，從而大大減少了會(huì)計(jì)差錯(cuò)對(duì)以前年度損益調(diào)整金額以及對(duì)企業(yè)所得稅費(fèi)用的影響，同時(shí)大大降低了財(cái)務(wù)人員的工作量。

3　新準(zhǔn)則中所得稅處理相關(guān)規(guī)定的變化有利于發(fā)電企業(yè)未來(lái)稅收影響的明晰化。按照新準(zhǔn)則的規(guī)定，企業(yè)需采用資產(chǎn)負(fù)債表的債務(wù)法計(jì)量反映遞延所得稅；從理論上說(shuō)，債務(wù)法較注重暫時(shí)性差異，可直接反映遞延所得稅資產(chǎn)、遞延所得稅負(fù)債的余額，并能直接反映其對(duì)企業(yè)未來(lái)的影響。就發(fā)電企業(yè)而言，若存在需報(bào)廢的固定資產(chǎn)，采用債務(wù)法核算必然會(huì)產(chǎn)生由于與稅法存在差異而形成的遞延所得稅資產(chǎn)，因而會(huì)使企業(yè)損失一定的貨幣時(shí)間價(jià)值，但也降低了未來(lái)現(xiàn)金支出。

三、革新風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平

1　投資風(fēng)險(xiǎn)的防范。從宏觀層面上看，電力建設(shè)投資項(xiàng)目的回報(bào)率具有較大的不確定性，其受國(guó)家宏觀政策、電價(jià)、技術(shù)、市場(chǎng)、消費(fèi)者偏好等多種因素的影響，尤其當(dāng)前正處于電力體制改革的初期，其投資回報(bào)率的不確定性風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大。從微觀層面上看，由于電力項(xiàng)目建設(shè)一般具有技術(shù)復(fù)雜、投資期長(zhǎng)、投資數(shù)額大、投資替代性差、投資效果持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)以及投資決策較難等特點(diǎn)，因此從規(guī)劃到項(xiàng)目落成并投入運(yùn)營(yíng)這段時(shí)期內(nèi)必然存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此需加以特別關(guān)注。

2　資本風(fēng)險(xiǎn)的防范。鑒于資本的趨利性，其必然會(huì)向更高的利潤(rùn)率或回報(bào)率的領(lǐng)域進(jìn)行轉(zhuǎn)移，這必然會(huì)對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、資金成本以及現(xiàn)金流量產(chǎn)生重大的影響。就某些發(fā)電企業(yè)而言，其出于搶占電力市場(chǎng)、提高市場(chǎng)占有率的需要而進(jìn)行大規(guī)模的項(xiàng)目投資建設(shè)，此時(shí)其所需資金必然會(huì)通過(guò)銀行等金融機(jī)構(gòu)予以解決；這種高額的資金成本不僅使企業(yè)未來(lái)將承受巨大的還貸壓力，而且還會(huì)使企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)嚴(yán)重傾斜，以致使企業(yè)陷入嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)危機(jī)與財(cái)務(wù)危機(jī)中。

3　治理結(jié)構(gòu)的完善。當(dāng)前，在我國(guó)的諸多發(fā)電企業(yè)中，公司治理結(jié)構(gòu)缺乏完善已成為其影響發(fā)展的重要桎梏之一。其一，發(fā)電企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)從始至今也未能在企業(yè)發(fā)展中起到應(yīng)有的作用，結(jié)構(gòu)的不合理性造成了企業(yè)監(jiān)督監(jiān)管缺位的現(xiàn)象，也成為了眾多管理層瀆職的重要原因。其二，發(fā)電企業(yè)的激勵(lì)不足，結(jié)構(gòu)臃腫，職責(zé)劃分不夠明確，信息流通受限。目前，許多發(fā)電企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)不足或方式不當(dāng)，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)起經(jīng)營(yíng)者的積極主動(dòng)性，十分不利于企業(yè)的發(fā)展。

四、強(qiáng)化基建財(cái)務(wù)管理，提高基建管理水平

1　優(yōu)化基建資金結(jié)構(gòu)，降低其籌融資成本。目前，各發(fā)電企業(yè)的基建資金來(lái)源主要為債務(wù)性資金和權(quán)益性資金。就前者而言，發(fā)電企業(yè)應(yīng)充分利用企業(yè)債券、銀行借款、融資租賃以及票據(jù)等多種渠道，選取其中最有利的融資組合，以形成短、中、長(zhǎng)期相結(jié)合的融資結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到充分降低融資成本、減少資金沉淀的目的。就后者而言，發(fā)電企業(yè)應(yīng)積極利用現(xiàn)有的資本市場(chǎng)，通過(guò)出售股權(quán)來(lái)?yè)Q取項(xiàng)目建設(shè)資金，合理確定出資比例及認(rèn)繳進(jìn)度，以充分降低負(fù)債融資所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

2　加強(qiáng)基建項(xiàng)目納稅籌劃，合理降低稅負(fù)。從一般意義上說(shuō)，基建項(xiàng)目所涉及的稅種主要包括土地使用稅、房產(chǎn)稅和印花稅等等；而在新的企業(yè)所得稅法和增值稅暫行條例實(shí)施之后，發(fā)電企業(yè)基建納稅籌劃的范圍也相應(yīng)擴(kuò)大。例如對(duì)于新企業(yè)所得稅法中“對(duì)企業(yè)購(gòu)置環(huán)保節(jié)能設(shè)備的投入，可按比例在所得稅前扣除”的規(guī)定，發(fā)電企業(yè)應(yīng)在設(shè)備的選型、采購(gòu)等環(huán)節(jié)中通過(guò)比照稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行提前籌劃，及時(shí)收集相關(guān)資料，力爭(zhēng)在申請(qǐng)稅收優(yōu)惠時(shí)有理有據(jù)，從而合理避稅。

3　實(shí)現(xiàn)基建與生產(chǎn)的無(wú)縫對(duì)接，促進(jìn)基建生產(chǎn)一體化。為此，發(fā)電企業(yè)在已完工機(jī)組投產(chǎn)前，要從多個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃，做好準(zhǔn)備；在資產(chǎn)管理方面，要及時(shí)辦理土地證、房產(chǎn)證等產(chǎn)權(quán)證書(shū)，落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任；在資金管理方面，要加強(qiáng)基建往來(lái)款項(xiàng)清理，及時(shí)簽訂流動(dòng)資金貸款合同，合理確定還款計(jì)劃，變更項(xiàng)目長(zhǎng)期借款合同；在會(huì)計(jì)核算方面，要正確劃分資本化利息與費(fèi)用化利息及其比例，及時(shí)、合理的確定已達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)價(jià)值并計(jì)提折舊。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡繩木：優(yōu)化發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理.[j].中國(guó)電力企業(yè)管理，2009(10).

[2]汪翼鵬：發(fā)電企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理初探.[j].財(cái)會(huì)通訊綜合(中)，2009(08).

篇（2）

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的幾種具體形式

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，首先要充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理統(tǒng)帥其他各專業(yè)管理的理念。財(cái)務(wù)管理包括計(jì)劃管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理，銷售收入管理等。在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員必須要樹(shù)立效益觀念、成本觀念和資金觀念，確保財(cái)務(wù)管理工作高效運(yùn)行。

（1）計(jì)劃管理。所謂企業(yè)計(jì)劃管理，就是企業(yè)將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入統(tǒng)一計(jì)劃進(jìn)行管理。因此，企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員不僅要考慮資金約束還要進(jìn)行必要的效益分析，這樣既能充分利用資源又可以有效盤活資金。

（2）資產(chǎn)管理。企業(yè)資產(chǎn)管理以提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本為目標(biāo)，以優(yōu)化企業(yè)維修資源為核心，通過(guò)提高設(shè)備可利用率得以增加收益，通過(guò)優(yōu)化安排維修資源得以降低成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。資產(chǎn)管理中，要堅(jiān)決破除只講滿足需要，不講采購(gòu)成本和資金占用的觀念，牢固樹(shù)立低價(jià)少儲(chǔ)觀念，使得儲(chǔ)備物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金。同時(shí)，要高度重視企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理。

（3）生產(chǎn)管理。企業(yè)的生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展影響巨大，沒(méi)有好的生產(chǎn)管理，不僅會(huì)給企業(yè)造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中喪失優(yōu)勢(shì)。所以，企業(yè)一定要把生產(chǎn)管理做好，特別是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等部門更應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)觀念，大力生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。工序配合上，要堅(jiān)持速度與質(zhì)量并重，杜絕只講速度不重效益。

（4）銷售收入管理。銷售收入管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要兼顧產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、產(chǎn)品成本、售價(jià)和貨款回收等，讓企業(yè)資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

（1）企業(yè)采購(gòu)制度不完善。原料購(gòu)進(jìn)和倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)綜合管理中的一個(gè)重要階段，這個(gè)階段包括采購(gòu)、保管、發(fā)出等多個(gè)環(huán)節(jié)。但是，這些程序中往往會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。由于負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員對(duì)庫(kù)存、設(shè)備及銷售環(huán)節(jié)的實(shí)際情況不了解，再加上管理職責(zé)劃分不清晰，采購(gòu)可能會(huì)出現(xiàn)過(guò)剩和不足等多種問(wèn)題。如果超預(yù)算采購(gòu)，就會(huì)造成浪費(fèi)；如果采購(gòu)物品不足，二次采購(gòu)，也會(huì)造成一定的資金浪費(fèi)。同時(shí)，由于監(jiān)管不力，有些內(nèi)部采購(gòu)人員與外部一些銷售方互相串通，謀取個(gè)人利益，損害了企業(yè)利益。這些行為嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能有效規(guī)避這些不良行為發(fā)生，減少企業(yè)的資金浪費(fèi)和損失。

（2）企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行不到位。有的企業(yè)內(nèi)控制度不健全，或者內(nèi)控制度執(zhí)行不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)偏差，給企業(yè)帶來(lái)了不必要的損失。企業(yè)會(huì)計(jì)記賬憑證填制、審核、記賬等工作和環(huán)節(jié)十分重要，缺一不可。由于工作人員的不認(rèn)真，導(dǎo)致一項(xiàng)出現(xiàn)問(wèn)題，就可能出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，出現(xiàn)不必要的麻煩。

（3）企業(yè)管理方法落后。在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中，倉(cāng)庫(kù)管理員一般都是把存貨隨便地分類，材料放一堆，然后將企業(yè)生產(chǎn)涉及的各種物質(zhì)進(jìn)行分類。這樣職責(zé)劃分不明確，會(huì)造成財(cái)務(wù)管理混亂。同時(shí)，由于個(gè)別企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真，可能會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)生這些問(wèn)題的主要原因在于企業(yè)管理模式和方法落后，沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)發(fā)揮的作用。

（4）會(huì)計(jì)信息化進(jìn)展緩慢。會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的結(jié)合，是信息社會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理提出的一個(gè)新要求，是企業(yè)會(huì)計(jì)順應(yīng)信息化浪潮所做出的必要舉措。它是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者獲取信息的主要渠道，有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，解決會(huì)計(jì)電算化存在的“孤島”現(xiàn)象，提高會(huì)計(jì)管理決策能力和企業(yè)管理水平?，F(xiàn)實(shí)中，部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后，難以與迅猛發(fā)展的信息化時(shí)代相適應(yīng)。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天越來(lái)越重要，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是目前企業(yè)最重要工作任務(wù)之一。

（1）加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。第一，要進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格制度，明確會(huì)計(jì)師的資格和條件。第二，要進(jìn)一步健全專業(yè)資格確認(rèn)制度，確保會(huì)計(jì)專業(yè)資格的有效性和權(quán)威性。第三，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員再教育制度，幫助他們提高素質(zhì)，積累經(jīng)驗(yàn)，豐富閱歷。

（2）引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員當(dāng)好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)。投資決策在企業(yè)決策中具有極其重要的地位。作為一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理，一定要為企業(yè)當(dāng)好參謀，把好投資決策關(guān)。

（3）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督作用，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算和管理工作的檢查，確保其連續(xù)性、系統(tǒng)性和安全性。同時(shí)，為確保會(huì)計(jì)資料和管理工作高效、健康運(yùn)行，必須加大財(cái)務(wù)管理中舞弊造假行為的打擊力度。

（4）強(qiáng)化實(shí)施內(nèi)部管理制度。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理制度是完善會(huì)計(jì)管理制度體系的客觀需要。要克服對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不足、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明、監(jiān)督機(jī)制不健全等問(wèn)題，通過(guò)不斷完善企業(yè)的控制環(huán)境，設(shè)立有效的控制活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部牽制制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部審計(jì)制度等方式，搭建好企業(yè)內(nèi)部控制制度的基本框架。

（5）管好用好企業(yè)資金。資金是企業(yè)生存發(fā)展的血液，是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的動(dòng)力。而資金管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)的生存、發(fā)展、獲利的諸多問(wèn)題都與企業(yè)資金管理息息相關(guān)。針對(duì)企業(yè)資金管理中存在的資金入不敷出、資金被挪用和三角債的問(wèn)題，要從開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支，短期籌款和投資調(diào)劑資金余缺，跟蹤管理、專款專用等多個(gè)方面入手，提高資金管理水平和使用效益。

（6）以防為主，強(qiáng)化信用管理及結(jié)算管理。對(duì)信用管理，要建立信用檔案，根據(jù)現(xiàn)狀清理應(yīng)收賬款，建立信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度與程序。在結(jié)算管理方面，要根據(jù)客戶的規(guī)模、信譽(yù)程度來(lái)確定適用的結(jié)算方式，在企業(yè)間建立良好的結(jié)算秩序。在付款環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批程序，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。

（7）加強(qiáng)信息化理財(cái)觀念。順應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須牢固樹(shù)立信息化理財(cái)觀念，全面、準(zhǔn)確、迅速、有效搜集，分析和利用信息，從而科學(xué)高效地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用正在日益提高。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)普遍面臨成本過(guò)高、長(zhǎng)期虧損、資金周轉(zhuǎn)不靈、經(jīng)濟(jì)效益低下的不利局面。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能和作用，對(duì)于企業(yè)擺脫困境具有十分重要的意義。

（作者單位為四川文理學(xué)院數(shù)學(xué)與財(cái)經(jīng)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

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篇（3）

就現(xiàn)階段營(yíng)改增政策的執(zhí)行情況來(lái)看，相比之前的營(yíng)業(yè)稅，二者在征稅范圍、征稅對(duì)象、計(jì)稅依據(jù)、征收稅率、征稅部門等層面都存在差異，所以對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響也是比較大的，因此，及時(shí)的掌握現(xiàn)階段的營(yíng)改增稅收政策，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化為根本目標(biāo)，就營(yíng)改增完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析和研究顯得尤為重要和必要。 

一、營(yíng)改增給企業(yè)帶來(lái)的影響 

2102年起，營(yíng)改增在上海開(kāi)展了試點(diǎn)活動(dòng)，現(xiàn)如今已經(jīng)普及到我國(guó)的各行各業(yè)，探究其對(duì)企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 

（一）計(jì)稅方法和稅率的改變 

營(yíng)業(yè)稅改為增值稅后，繳稅人的計(jì)稅方法都是以不含稅的銷售價(jià)格進(jìn)行計(jì)算的，營(yíng)改增之前，大多數(shù)企業(yè)的稅率是5%，而且計(jì)稅方式為企業(yè)的收入乘以5%的稅率，例如一個(gè)企業(yè)的收入是200萬(wàn)元，那么營(yíng)改增前其需要繳納的稅款為200*5%=10萬(wàn)元， 而在實(shí)施營(yíng)改增之后， 企業(yè)需要繳納的增值稅為200/ （1+6%） *6%=12萬(wàn)元；此外，在施行的增值為 17%和 13%之后，又增加了11%和 6%兩個(gè)稅率基礎(chǔ)，而且對(duì)于一些小納稅人和高新技術(shù)企業(yè)營(yíng)業(yè)稅從5%降到了3%。 

（二）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中報(bào)表的影響 

營(yíng)改增后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)報(bào)表也發(fā)生了一定的變化，其中企業(yè)固定資產(chǎn)的入賬金額和折舊金額都會(huì)有所下降，同時(shí)企業(yè)的利潤(rùn)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及規(guī)模都會(huì)發(fā)生一定的變化，這樣一來(lái)就在一定程度上增加了企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債金額，但是就企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，營(yíng)改增后，企業(yè)的資產(chǎn)總值和負(fù)債綜合都會(huì)有所提升。 

（三）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的影響 

營(yíng)改增后，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方法和財(cái)務(wù)報(bào)表編制方法都有所改變，同時(shí)對(duì)增值稅發(fā)票的管理也提出了更高的要求，這樣一來(lái)就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員更加專業(yè)化，職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)都需要有所提高，而且需要其能夠掌握最新的稅收優(yōu)惠政策和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況以確保企業(yè)稅收籌劃工作的高效開(kāi)展，所以說(shuō)，營(yíng)改增后，給企業(yè)的財(cái)務(wù)人員帶來(lái)了更大的壓力和挑戰(zhàn)。 

二、營(yíng)改增完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 

通過(guò)上述的分析和研究顯示，營(yíng)改增的落實(shí)確實(shí)是為了降低企業(yè)的稅務(wù)壓力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，但從短期的執(zhí)行效果來(lái)看，確實(shí)給企業(yè)帶來(lái)了一定的不利影響，所以為在營(yíng)改增環(huán)境下有效的降低企業(yè)的稅務(wù)壓力，筆者根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的調(diào)查研究就營(yíng)改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響的改進(jìn)措施進(jìn)行了如下分析。 

（一）構(gòu)建一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍 

構(gòu)建一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)得到有效的提高是營(yíng)改增環(huán)境下，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和前提，所以企業(yè)可以從以下幾方面著手，一是企業(yè)管理層要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)改增的重視程度，以身作則，做好相關(guān)的宣傳和引導(dǎo)的工作，使得更多的財(cái)務(wù)工作者加強(qiáng)對(duì)納稅工作重視程度；二是鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷的提高自身的財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)而職業(yè)素養(yǎng)；三是可以聘請(qǐng)?jiān)摰貐^(qū)中有名的稅務(wù)專家對(duì)營(yíng)改增的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行宣講，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去的方式不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)；四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員納稅籌劃的意識(shí)，在保證合理、合法的前提下，不管采取任何措施和方法盡量將企業(yè)的稅務(wù)降到最低。 

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)增值稅發(fā)表的管理力度 

營(yíng)改增后企業(yè)進(jìn)行低效稅款時(shí)最重要的依據(jù)就是增值稅發(fā)表，所以加強(qiáng)對(duì)增值稅發(fā)票的管理力度顯得尤為重要，所以企業(yè)一方面要嚴(yán)格相關(guān)的制度規(guī)范，派遣專門的財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的增值稅發(fā)票進(jìn)行管理；另一方面要落實(shí)崗位責(zé)任制，對(duì)于增值稅發(fā)票管理人員堅(jiān)決做到人人肩上有責(zé)任；此外，要加強(qiáng)配套的監(jiān)管力度，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，完善相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將其與財(cái)務(wù)工作者的切身利益直接掛鉤，從根本上提高其工作熱情和工作積極性。 

（三）改變企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的列報(bào)方式 

財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)方式的改變對(duì)于營(yíng)改增環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提高也有著一定的促進(jìn)作用，所以企業(yè)首先要意識(shí)到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中與現(xiàn)代稅收環(huán)境不相適宜的地方；其次，要改變企業(yè)報(bào)表的編制計(jì)劃，完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制流程，增加其實(shí)用性和適用性；此外，要加大信息技術(shù)的投入和使用力度，例如OA、erp等現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)報(bào)表編制的程序，減少人為因素造成的失誤和措施，提高財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作的效率和效果。 

（四）謹(jǐn)慎選擇納稅人認(rèn)定 

營(yíng)改增環(huán)境下，對(duì)于一般納稅人和小納稅人有著不同的納稅標(biāo)準(zhǔn)，所以對(duì)于可以自主選擇納稅人認(rèn)定的企業(yè)來(lái)說(shuō)，謹(jǐn)慎選擇確認(rèn)為一般納稅人還是小納稅人對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提高有著十分重要的作用，在這個(gè)過(guò)程中對(duì)于沒(méi)有大量進(jìn)項(xiàng)，成本項(xiàng)又難以取得增值稅專用發(fā)票的企業(yè)來(lái)說(shuō)選擇為小納稅人比較合適，而對(duì)于規(guī)模正在擴(kuò)大，準(zhǔn)備大量購(gòu)進(jìn)設(shè)備，又有足夠的進(jìn)項(xiàng)稅可以抵扣，而且在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠取得正規(guī)增值稅發(fā)票的企業(yè)來(lái)說(shuō)選擇為一般納稅人是十分有利的。 

三、結(jié)語(yǔ) 

篇（4）

中圖分類號(hào)：[F235.19]

財(cái)政部2006年2月15日的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》于2007年1月1日施行，標(biāo)志著適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、與國(guó)際慣例接軌的中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的建立，標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)入一個(gè)新的階段，使我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加市場(chǎng)化和國(guó)際化。新準(zhǔn)則的實(shí)施將進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息供給的約束，有效地維護(hù)投資者的知情權(quán)，為投資者提供更加透明的財(cái)務(wù)信息，有利于社會(huì)公眾做出理性決策。新準(zhǔn)則要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要有敏銳的職業(yè)判斷能力與較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，特別是公允價(jià)值、減值準(zhǔn)備、未來(lái)現(xiàn)金流量的判斷等要求財(cái)務(wù)人員具有較高的素質(zhì)。同時(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還在財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)上、關(guān)聯(lián)方披露、分部報(bào)告等方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定影響，財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)更加側(cè)重于資本市場(chǎng)的投資者，有助于報(bào)告使用者對(duì)企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)的情況做出評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。企業(yè)的高級(jí)管理人員應(yīng)積極應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響，及時(shí)作出判斷，并采取有效措施適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的重要作用。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)計(jì)量屬性的影響 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系首次比較全面的導(dǎo)入了公允價(jià)值的計(jì)量屬性，增加了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的可操作性，有利于提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量產(chǎn)生一定影響，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)量是建立在歷史成本的基礎(chǔ)上，僅僅對(duì)已發(fā)生的交易或價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，許多信息得不到反映。引入公允價(jià)值以后，即將發(fā)生的價(jià)值也將計(jì)入到會(huì)計(jì)信息內(nèi)，使得信息更加全面及時(shí)。但是由于歷史成本原則的真實(shí)性使其不能夠退出歷史舞臺(tái)，在會(huì)計(jì)實(shí)踐中歷史成本原則與公允價(jià)值將下去，形成雙計(jì)量的局面。

2、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)合并報(bào)表范圍產(chǎn)生的影響 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中合并財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則規(guī)定，凡是母公司能夠控制的子公司都要納入合并報(bào)表范圍，而不是以股權(quán)比例作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在具體的實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)，應(yīng)該從定性標(biāo)準(zhǔn)和定量標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)方面判斷是否存在實(shí)質(zhì)控制關(guān)系。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則合并報(bào)表的規(guī)定遵循了實(shí)質(zhì)重于形式的原則，使得一些企業(yè)不能再利用分離若干子公司、縮小持股比例、將經(jīng)營(yíng)狀況不良的業(yè)務(wù)從合并范圍中剔除的方法來(lái)粉飾企業(yè)集團(tuán)的整體業(yè)績(jī)。

3、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的影響 在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系中，每一項(xiàng)具體準(zhǔn)則均包括披露章節(jié)，要求在附注中披露可能影響報(bào)表使用者決策的重要事項(xiàng)。同時(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則帶有較多的需要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和做掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行判斷，給予會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者以較大的空間，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須領(lǐng)會(huì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的精神實(shí)質(zhì)，不斷提高自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員形成一定的挑戰(zhàn)和壓力。新準(zhǔn)則更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)盈利模式和資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率，更加關(guān)注企業(yè)今后的增長(zhǎng)潛能，更注重于資產(chǎn)的質(zhì)量以及揭示可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及權(quán)利義務(wù)。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下公司財(cái)務(wù)管理面臨的主要問(wèn)題

1、公允價(jià)值計(jì)量屬性的應(yīng)用，為公司操縱財(cái)務(wù)利潤(rùn)提供可能。

公允價(jià)值的重新應(yīng)用成為新則的一大亮點(diǎn)，它以市場(chǎng)價(jià)值或未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值作為資產(chǎn)和負(fù)債的主要計(jì)量屬性，不再?gòu)?qiáng)調(diào)歷史成本為基礎(chǔ)的計(jì)量屬性。這為公司操縱利潤(rùn)提供了便利，主要表現(xiàn)在關(guān)聯(lián)方為了獲得利潤(rùn)最大化，在交易雙方定價(jià)時(shí)，故意扭曲公允價(jià)值，虛增利潤(rùn)。

2、引人了金融工具系列準(zhǔn)則，增加公司財(cái)務(wù)核算技術(shù)難度

新準(zhǔn)則引入的金融工具對(duì)公司財(cái)務(wù)管理者和會(huì)計(jì)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)是全新的東西，而且支持財(cái)務(wù)核算的系統(tǒng)程序也在短期內(nèi)難以完成改造升級(jí)，增加了公司財(cái)務(wù)核算技術(shù)難度。

3、更多的強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)職業(yè)判斷，削弱了公司財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性。

新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則歷史成本不再作為會(huì)計(jì)核算的基本原則，引用了公允價(jià)值作為計(jì)量基礎(chǔ)，許多交易財(cái)務(wù)處理更多依靠會(huì)計(jì)職業(yè)判斷，削弱了公司財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境下，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)和金融海嘯突然蔓延，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響遠(yuǎn)未見(jiàn)底，我國(guó)企業(yè)、公司也面臨前所未有的生存危機(jī)，如果更多依靠會(huì)計(jì)職業(yè)判斷，就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告包含復(fù)雜或異常交易時(shí)，如果存在片面的判斷，就會(huì)歪曲經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的實(shí)質(zhì)，產(chǎn)生失真的會(huì)計(jì)信息，誤導(dǎo)利益相關(guān)者的決策，進(jìn)而影響社會(huì)資源的配置。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

1、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念 企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)思想和基礎(chǔ)，新準(zhǔn)則下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須具有市場(chǎng)觀念，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，洞察市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、不斷調(diào)整自己的策略，合理選擇籌資渠道和方式，以較低的成本和較小的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)籌集所需要的資金。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還要具有可持續(xù)發(fā)展的觀念，要保持穩(wěn)定的可持續(xù)增長(zhǎng)率和相匹配的財(cái)務(wù)資源，使企業(yè)在有限的資源條件下，達(dá)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及投資創(chuàng)造的價(jià)值最大化。企業(yè)要將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系融入到企業(yè)流程和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)中，為準(zhǔn)則的實(shí)施創(chuàng)造良好的氛圍。

2、建立健全配套制度和設(shè)施 公司應(yīng)該制定以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)的公司會(huì)計(jì)政策，針對(duì)自身的具體情況，調(diào)整會(huì)計(jì)處理流程及財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，制定適合企業(yè)特點(diǎn)的具體會(huì)計(jì)核算辦法，以利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的理解與操作。同時(shí)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)公司的會(huì)計(jì)軟、硬資源提出了更高的要求，應(yīng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源進(jìn)行重新整合。

篇（5）

一、引言

伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，企業(yè)對(duì)管理效率的要求不斷提高，高效、領(lǐng)先、穩(wěn)定的信息化系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的一把利刃。以筆者所在企業(yè)（以物流、物資貿(mào)易為主業(yè)的央企二級(jí)集團(tuán)公司，以下稱“公司”）為例，近年來(lái)企業(yè)持續(xù)發(fā)展擴(kuò)張，業(yè)務(wù)規(guī)模日益壯大，日常管理難度隨之不斷增加，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，特別是資金風(fēng)險(xiǎn)日益突出，而傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展和市場(chǎng)變革頻率，企業(yè)管理者清楚意識(shí)到信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與利用程度決定著企業(yè)發(fā)展的速度和發(fā)展前景，信息系統(tǒng)的優(yōu)化與集成已成為企業(yè)立足市場(chǎng)的新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式弊端及改進(jìn)措施

為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步，提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)管理模式必須要配合好企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理必須順應(yīng)潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，對(duì)所有的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程報(bào)表和遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)距離財(cái)務(wù)監(jiān)控，掌握和監(jiān)控業(yè)務(wù)銷售和庫(kù)存等實(shí)際情況。也就是說(shuō)，企業(yè)要從過(guò)去的局部、分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，只有這樣才能實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況、統(tǒng)一調(diào)配資金，回避高速運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的巨大風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式有了新的認(rèn)識(shí)，明顯意識(shí)到集成財(cái)務(wù)在企業(yè)管理與投資活動(dòng)中起到的導(dǎo)向作用，越來(lái)越多的公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也開(kāi)始重視財(cái)務(wù)信息集成化的管理。那么，什么是財(cái)務(wù)集成管理和信息化集成管理，實(shí)施財(cái)務(wù)集成化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展到底能發(fā)揮怎樣的作用？

三、集成化財(cái)務(wù)管理的意義

集成化財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)效益的吸引與誘導(dǎo)，使得集成管理理念逐漸滲透到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐當(dāng)中。其發(fā)揮的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，有利于降低交易成本。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理由于企業(yè)之間的交易活動(dòng)存在許多障礙，導(dǎo)致成本居高不下。實(shí)行集成化財(cái)務(wù)管理后，各個(gè)企業(yè)在區(qū)位上可以相互靠近，通過(guò)空間集聚可以大大減少交易成本。

第二，有利于資源共享，獲得外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。其實(shí)就是通過(guò)實(shí)現(xiàn)資源共享，加快資金周轉(zhuǎn)，降低各類成本，利用人才優(yōu)勢(shì)促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)，從而獲得外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

第三，集成化財(cái)務(wù)管理可以大大加速企業(yè)理財(cái)?shù)倪\(yùn)作能力，既提高自身在資本市場(chǎng)上的應(yīng)變能力，又提高在產(chǎn)品市場(chǎng)、內(nèi)部管理方面的應(yīng)變能力。

第四，有利于風(fēng)險(xiǎn)防范，通過(guò)信息匹配實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高了內(nèi)部審核監(jiān)督，規(guī)范了制度執(zhí)行，有效防止人為性質(zhì)造成的風(fēng)險(xiǎn)漏洞。

四、信息系統(tǒng)集成和提升管理的關(guān)系

目前，我國(guó)企業(yè)信息系統(tǒng)的運(yùn)用正面臨一個(gè)新的發(fā)展階段。一方面應(yīng)用程序得到了迅速發(fā)展和普及，出現(xiàn)了不少高效的單項(xiàng)系統(tǒng)成果；另一方面，信息系統(tǒng)普遍分散存在，即每個(gè)公司，甚至到個(gè)別部門都開(kāi)發(fā)了適用本身工作的管理系統(tǒng)，導(dǎo)致多重硬件平臺(tái)和軟件平臺(tái)共存，不能為企業(yè)決策提供綜合統(tǒng)一信息服務(wù)。

五、筆者所在企業(yè)基本情況及財(cái)務(wù)管理中存在的急需解決的問(wèn)題

（一）企業(yè)基本情況

筆者所在企業(yè)以物資貿(mào)易銷售為主業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)鐵路運(yùn)輸、建設(shè)所需的鋼軌及配件、油料、火工品，大型基建項(xiàng)目所需鋼材、水泥等相關(guān)物資貿(mào)易、工程物流、物資倉(cāng)儲(chǔ)、配送等業(yè)務(wù)，同時(shí)是鐵路建設(shè)項(xiàng)目部管物資公司和鐵路建設(shè)用鋼軌招標(biāo)服務(wù)商。下轄20個(gè)全資子公司、8個(gè)控股子公司以及4個(gè)參股子公司，在多地區(qū)地設(shè)有70余分支機(jī)構(gòu)，擁有全國(guó)25個(gè)交通樞紐城市的31大型倉(cāng)儲(chǔ)基地。

（二）行業(yè)現(xiàn)狀

到目前為止，真正意義上的鋼貿(mào)企業(yè)數(shù)量從原來(lái)的15萬(wàn)家下降到8萬(wàn)家左右，有2/3已經(jīng)退出或正在退出市場(chǎng)，并且這種洗牌還將持續(xù)。幸存下來(lái)的鋼貿(mào)企業(yè)中，留守觀望、不能正常開(kāi)展業(yè)務(wù)的空殼公司也占到20%左右，真正能夠保持以往年度經(jīng)營(yíng)水平的不到40%。

（三）自身財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

限于外界環(huán)境因素，筆者所在企業(yè)多少也受到了市場(chǎng)環(huán)境的影響，出現(xiàn)了不小的資金回流風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，貿(mào)易型企業(yè)是資金密集型企業(yè)，資金就是企業(yè)的“血脈”，筆者所在企業(yè)內(nèi)部組織層級(jí)多，業(yè)務(wù)范圍廣，資金需求量大而分散；業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中上下游客商數(shù)量多，自身要求與客戶需求各有不同，導(dǎo)致了業(yè)務(wù)模式或流程細(xì)節(jié)煩瑣，結(jié)算方式多樣化，這就更加要求企業(yè)財(cái)務(wù)在商品流轉(zhuǎn)、儲(chǔ)藏和資金運(yùn)籌方面必須具備謹(jǐn)慎的管理素質(zhì)。

財(cái)務(wù)資金管理與控制方面，近年來(lái)公司一直實(shí)行資金集中管理，主要表現(xiàn)為定點(diǎn)上劃、審批下?lián)?，充分發(fā)揮資金內(nèi)部調(diào)劑作用，建立收支兩條線原則。特別是在“NC資金管理軟件”的開(kāi)發(fā)上線后，公司銀行賬戶的開(kāi)立審批、資金需求計(jì)劃的報(bào)批、資金定點(diǎn)上劃、資金分配撥付和資金占用情況的計(jì)算全部實(shí)現(xiàn)線上處理，有效提高了公司資金使用效率和降低了融資成本。這些舉措主要體現(xiàn)在公司賬面現(xiàn)有資金的管理和分配上，公司資金管理雖然取得了一些成效，但依然存在一些管理缺失，特別是在公司業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中對(duì)資金去向和回流情況一直無(wú)法做到實(shí)時(shí)監(jiān)督，導(dǎo)致很多隱形風(fēng)險(xiǎn)。

主要問(wèn)題表現(xiàn)有：

第一，銀行賬戶監(jiān)控不到位，資金集中管理有提升空間。實(shí)際情況中，個(gè)別下屬成員單位為了資金使用便捷，減少審批流程，存有私自開(kāi)立銀行賬戶不上報(bào)現(xiàn)象，并將經(jīng)營(yíng)回流資金藏匿于此賬戶中不做歸集，在集團(tuán)監(jiān)管外私自支配使用，大大增加了資金使用風(fēng)險(xiǎn)。

第二，內(nèi)部資金使用不規(guī)范，易于出現(xiàn)違反支付規(guī)定的現(xiàn)象。集團(tuán)公司要求所屬下級(jí)單位在申請(qǐng)內(nèi)部調(diào)劑時(shí)必須明確款項(xiàng)用途，但資金撥付后可能存在滯留或挪作他用的情況，嚴(yán)重影響到集團(tuán)公司整體資金支配和資金安全。

第三，合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)、業(yè)湛展較為隨意。實(shí)踐中，個(gè)別下屬成員單位合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范，不按規(guī)定嚴(yán)格履行合同義務(wù)，出現(xiàn)賒銷行為多、客戶回款慢的現(xiàn)象。很多企業(yè)都建立了合同評(píng)審管理體系，但審閱合同人員可能由于個(gè)人疏忽將不合規(guī)的合同審批通過(guò)，從前端就埋下風(fēng)險(xiǎn)。再有情況，合同條款內(nèi)容是合理的，評(píng)審是通過(guò)的，但在落實(shí)執(zhí)行中常有背離，如公司明確指出嚴(yán)禁賒銷，但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品賒銷是永遠(yuǎn)存在的，大量賒銷造成資金嚴(yán)重占用。另外，由于回款期限長(zhǎng)、金額小，存在不同等級(jí)的減值風(fēng)險(xiǎn)。

六、財(cái)務(wù)信息集成體系的建立是解決企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題的重要手段

我們既然清楚地看到了自身存在的問(wèn)題和產(chǎn)生問(wèn)題的原因，為了企業(yè)健康、平穩(wěn)的發(fā)展，必須通過(guò)有效手段解決舊問(wèn)題，遏制新問(wèn)題萌生。而最好的辦法就是順應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立企業(yè)自身強(qiáng)大的財(cái)務(wù)信息化集成體系。

（一）公司信息化推進(jìn)進(jìn)程

2009年，公司終止了財(cái)務(wù)端浪潮和業(yè)務(wù)端鋼聯(lián)系統(tǒng)的使用，全力打造了適合自身業(yè)務(wù)模式的ERP管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息在同一軟件中呈現(xiàn)，形成了從采購(gòu)入庫(kù)到銷售出庫(kù)的一個(gè)鏈條管理，對(duì)提升庫(kù)存管理有了極大的幫助。而隨著市場(chǎng)的不斷變化，業(yè)務(wù)模式不再單一，ERP的使用也出現(xiàn)了弊端，特別是在資金支付環(huán)節(jié)上不能有效防控。為配合資金集中管理，將更多的人員從繁重而重復(fù)的基礎(chǔ)工作中解脫出來(lái)，公司投入大量時(shí)間和財(cái)力研發(fā)集團(tuán)層面推廣的“NC資金管理軟件”。同時(shí)，公司門戶網(wǎng)、合同管理系統(tǒng)、客商系統(tǒng)和集中采購(gòu)管理管理系統(tǒng)陸續(xù)開(kāi)發(fā)完成，加之電商平臺(tái)“大宗物資網(wǎng)”的建立，公司已經(jīng)有了較為全面，但又各自單一的信息化體系。2013年，公司開(kāi)始研發(fā)“NC供應(yīng)鏈系統(tǒng)”，并努力實(shí)現(xiàn)與企業(yè)客商系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、物料系統(tǒng)和NC資金管理系統(tǒng)的有效銜接。

（二）信息集成系統(tǒng)建立成果

2013年9開(kāi)始，公司選擇了業(yè)務(wù)較為全面的子公司作為試點(diǎn)企業(yè)開(kāi)始“NC供應(yīng)鏈系統(tǒng)”的研發(fā)，至2014年9月初見(jiàn)模型，后期將研發(fā)的中心轉(zhuǎn)入集團(tuán)公司層面，繼續(xù)完善系統(tǒng)設(shè)置，在滿足現(xiàn)有模式的運(yùn)行基礎(chǔ)上，同時(shí)考慮未來(lái)業(yè)務(wù)模式的變化，根據(jù)各成員單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，不斷完善流程建設(shè)和流程管理。

“NC供應(yīng)鏈系統(tǒng)”的運(yùn)行模式是以合同為起點(diǎn)，以資金為主線，將客商、物料分類、會(huì)計(jì)科目、銀行賬戶的基礎(chǔ)資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，支持不同類型業(yè)務(wù)開(kāi)展，通過(guò)合同管理系統(tǒng)、客商系統(tǒng)、物料系統(tǒng)、與資金管理等軟件的有效結(jié)合，形成系統(tǒng)集成體系，實(shí)現(xiàn)上級(jí)監(jiān)督職能，加強(qiáng)資金支付控制。后期我們還將與更多的單項(xiàng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)更為高效的集成效果。

1.與合同管理系統(tǒng)對(duì)接，建立合同跟蹤，努力提升財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程?！癗C供應(yīng)鏈系統(tǒng)”是以合同發(fā)起，同時(shí)又以合同結(jié)束為閉環(huán)，也就是說(shuō)每一筆業(yè)務(wù)的執(zhí)行過(guò)程都必須在系統(tǒng)中與合同相關(guān)聯(lián)。以往業(yè)務(wù)人員自己登記合同臺(tái)賬，容易疏忽造成錯(cuò)誤，查閱起來(lái)也不方便，現(xiàn)在由于與合同管理系統(tǒng)做了技術(shù)并聯(lián)，合同信息可以被直接提取，合同具體內(nèi)容一目了然。系統(tǒng)關(guān)于商品入庫(kù)、出庫(kù)、付款、回款等操作環(huán)節(jié)，其中的商品型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格等信息都要與合同信息相對(duì)應(yīng)，財(cái)務(wù)人員對(duì)單筆合同的執(zhí)行情況可以實(shí)時(shí)掌控，解決了付款依據(jù)不充分的問(wèn)題，隨后系統(tǒng)還會(huì)將合同執(zhí)行情況回寫到合同管理系統(tǒng)，形成信息對(duì)應(yīng)，便于更多的人掌握合同執(zhí)行情況。

2.與物料系統(tǒng)對(duì)接，改善庫(kù)存管理與監(jiān)督。“NC供應(yīng)鏈系統(tǒng)”建立了統(tǒng)一的物料分類原則，建立了龐大而標(biāo)準(zhǔn)的物料信息庫(kù)，有效提升了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。在以往對(duì)庫(kù)存核算時(shí)，財(cái)務(wù)并不能完全實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)管理，很多庫(kù)存信息嚴(yán)重滯后，財(cái)務(wù)人員無(wú)法掌握真正的庫(kù)存情況。比如貨物長(zhǎng)期滯待或發(fā)出貨物未做結(jié)算的財(cái)務(wù)根本無(wú)法得知、債權(quán)確認(rèn)不及時(shí)、回款期被人為拖后，新的業(yè)務(wù)開(kāi)展又需要資金支持，嚴(yán)重增加了公司資金壓力和資金成本。

現(xiàn)在，系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)權(quán)限進(jìn)行了細(xì)分，設(shè)置了采購(gòu)崗、銷售崗和庫(kù)管崗，要求職權(quán)分離，后期一旦有商品入庫(kù)或售出業(yè)務(wù)人員就必須在系統(tǒng)中錄入出入庫(kù)信息，完全實(shí)現(xiàn)了商品流轉(zhuǎn)實(shí)時(shí)跟蹤，財(cái)務(wù)人員可以清晰了解本單位的庫(kù)存管理情況，可以有效督促業(yè)務(wù)結(jié)算和款項(xiàng)催收。

3.與資金管理軟件對(duì)接，規(guī)范資金支付和回收，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款?！癗C供應(yīng)鏈系統(tǒng)”與NC資金管理軟件同時(shí)運(yùn)行后，在付款環(huán)節(jié)，集團(tuán)公司可以對(duì)撥付資金的使用流向進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。單筆支付時(shí)，業(yè)務(wù)人員在編制付款申請(qǐng)時(shí)必須注明對(duì)應(yīng)的合同信息，財(cái)務(wù)審核人員在付款審核時(shí)必須查閱該筆對(duì)應(yīng)合同的情況，根絕合同結(jié)算方式和支付條款對(duì)付款信息進(jìn)行審核，確保每筆款項(xiàng)支付都嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，當(dāng)合同呈現(xiàn)大量預(yù)付且長(zhǎng)期無(wú)商品入庫(kù)時(shí)，財(cái)務(wù)審核人員要詳細(xì)了解發(fā)貨情況，并合理控制支付。系統(tǒng)全面上線后，公司將更多地選擇銀企直聯(lián)和電子承兌的支付方式，從業(yè)務(wù)申請(qǐng)付款到款項(xiàng)支付出去全部在NC系統(tǒng)中完成，提高款項(xiàng)支付的時(shí)效性和實(shí)時(shí)跟蹤功能。在收款環(huán)節(jié)，各單位的收款賬戶首先必須是已經(jīng)通過(guò)資金管理系統(tǒng)審批的，從而杜絕藏匿賬戶、藏匿資金的情況。單筆回款時(shí)，要求由業(yè)務(wù)發(fā)起，即收到款后由業(yè)務(wù)人員編制應(yīng)收單，單據(jù)需與合同、出貨批次信息對(duì)應(yīng)，明確是哪個(gè)合同、哪批次貨物的回款，當(dāng)某合同呈現(xiàn)大額應(yīng)收賬款時(shí)，財(cái)務(wù)人員可以控制出貨、控制開(kāi)票，減少賒銷行為。

4.與客商系統(tǒng)對(duì)接，規(guī)范統(tǒng)計(jì)口徑。公司新增客商必須先走客商系統(tǒng)審批，審批通過(guò)后在“NC供應(yīng)鏈系統(tǒng)”可以自動(dòng)提取，以往各單位隨意添加客商，多字少字的現(xiàn)象頻繁，通過(guò)集中審核，避免了重復(fù)客商出現(xiàn)，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)可以直接查看同一客商下各下屬成員單位的業(yè)務(wù)開(kāi)展以資金收付情況，對(duì)公司掌握債權(quán)債務(wù)關(guān)系有直接的幫助。

5.與久其報(bào)表系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)報(bào)表數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯總功能?！癗C供應(yīng)鏈系統(tǒng)”將建立統(tǒng)一的報(bào)表模板，然后設(shè)計(jì)好提數(shù)公式，每月的報(bào)表數(shù)據(jù)將會(huì)自動(dòng)生成，再通過(guò)與“久其報(bào)表系統(tǒng)”的技術(shù)并聯(lián)，今后報(bào)表的填報(bào)將變得尤為簡(jiǎn)單，也許只需要輕輕點(diǎn)擊或者將模板數(shù)據(jù)導(dǎo)入即可生成，即準(zhǔn)確又及時(shí)。通過(guò)此功能，集團(tuán)公司層面可以輕松對(duì)下屬單位報(bào)表進(jìn)行稽核，無(wú)需擔(dān)心賬表不一致的現(xiàn)象出現(xiàn)，有效提供財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)支持。

（三）集成系y建立的最終目標(biāo)

公司集成信息平臺(tái)建立的最終目標(biāo)之一就是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，通過(guò)對(duì)各類信息系統(tǒng)的技術(shù)銜接和信息提取，公司基本形成了符合自身需求的信息集成效果，對(duì)日后提升公司財(cái)務(wù)管理水平和領(lǐng)導(dǎo)決策建議有了強(qiáng)大保障，但這也僅是冰山一角，我們將通過(guò)不斷努力，爭(zhēng)取在以下三個(gè)方面取得更大地進(jìn)步。

1.繼續(xù)優(yōu)化資金調(diào)控。進(jìn)一步提升資金控制和使用水平，后期將堅(jiān)持以預(yù)算和計(jì)劃指標(biāo)為管理導(dǎo)向，提升資金上存度，在準(zhǔn)確了解各單位資金需求的前提下集中辦理資金分配、銀行授信、貸款、票貼等業(yè)務(wù)，切實(shí)降低公司整體的財(cái)務(wù)費(fèi)用。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)支付的集中審核，不單單要掌握資金流向，更重要的是控制資金流向，填補(bǔ)資金對(duì)外收支的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，有效防止資金的坐收坐支現(xiàn)象出現(xiàn)。我們可以根據(jù)準(zhǔn)確的資金計(jì)劃，將未來(lái)可能閑置的資金進(jìn)行有效整合，通過(guò)銀行短期理財(cái)實(shí)現(xiàn)即期收益，創(chuàng)造資金價(jià)值。

2.增強(qiáng)財(cái)務(wù)執(zhí)行監(jiān)督。以往業(yè)務(wù)開(kāi)展中，財(cái)務(wù)審核常受公司不同層面影響，可能出現(xiàn)個(gè)別違背規(guī)定或需要變通的情況，信息系統(tǒng)建立完善后，審批流程環(huán)環(huán)相扣，所有審批均按設(shè)定好的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，杜絕一切人為操縱，防止?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題萌生。以往，公司多通過(guò)收集下屬成員單位上報(bào)數(shù)據(jù)的形式了解公司全面經(jīng)營(yíng)和資金情況，現(xiàn)在通過(guò)集成系統(tǒng)，公司財(cái)務(wù)人員可在事前、事中全程監(jiān)控，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行分析。

3.提升領(lǐng)導(dǎo)決策。集成模式建立后可以全面綜合的反映企業(yè)資金、基礎(chǔ)核算、報(bào)表數(shù)據(jù)、預(yù)算執(zhí)行的真實(shí)情況，為財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)提供完善的問(wèn)題對(duì)策依據(jù)和發(fā)展決策依據(jù)，以保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在最短的時(shí)間做出最合理準(zhǔn)確的選擇，帶領(lǐng)企業(yè)健康、快速發(fā)展。

七、實(shí)現(xiàn)集成化管理的保障措施

第一，注意內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)與管理。公司財(cái)務(wù)部應(yīng)該充分借助信息化平臺(tái)，加強(qiáng)公司內(nèi)部部門間的溝通和約束；加強(qiáng)對(duì)下屬單位成本費(fèi)用、投資決策等財(cái)務(wù)事項(xiàng)的控制；充分發(fā)揮資金中心作用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。

篇（6）

中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表制訂及會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)，具有專門的分析技術(shù)及方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、分配活動(dòng)及運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。另外，它還是企業(yè)創(chuàng)始者評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)未來(lái)發(fā)展情況的依據(jù)。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容也不斷增加，財(cái)務(wù)分析的有效應(yīng)用，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平具有重要意義。本文就財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義及應(yīng)用進(jìn)行分析探討。

1.企業(yè)在財(cái)務(wù)分析管理中存在的問(wèn)題

主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析作用認(rèn)識(shí)不深入

財(cái)務(wù)分析是指利用會(huì)計(jì)專業(yè)的知識(shí)，制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入的財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)核算，在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整，對(duì)今后的發(fā)展方向給予規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)高效快速發(fā)展的目的。主要作用有這幾點(diǎn)：首先，通過(guò)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制訂財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)核算，為企業(yè)提供了財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)。據(jù)此，經(jīng)濟(jì)管理人員會(huì)做出相應(yīng)的決策等，為運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)提供指導(dǎo)。其次，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)財(cái)務(wù)分析制訂成盈利負(fù)債表等數(shù)據(jù)，投資者或權(quán)責(zé)人據(jù)此，可以判斷是否繼續(xù)投資。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)分析產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是投資者做出選擇的重要依據(jù)。再次，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方案的調(diào)整，都是以運(yùn)營(yíng)效率為基礎(chǔ)的，而運(yùn)營(yíng)效率反映到財(cái)務(wù)上，就是各種各樣的數(shù)據(jù)表格，通過(guò)對(duì)這諸多數(shù)據(jù)表格進(jìn)行分析，才能為企業(yè)提供今后發(fā)展的大方向。第四，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是盈利，而是否盈利，得看其平時(shí)的運(yùn)營(yíng)情況，而該情況最直接的反映就是財(cái)務(wù)情況。所以，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，財(cái)務(wù)分析顯得不可缺少。但現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)管理人員并沒(méi)有將財(cái)務(wù)分析的作用充分理解，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)發(fā)展方向及運(yùn)行現(xiàn)狀不能準(zhǔn)確的把握，嚴(yán)重影響了企業(yè)高效發(fā)展。

1.2重視盈虧分析，缺乏現(xiàn)金流量分析

在財(cái)務(wù)分析中，有兩方面的內(nèi)容至關(guān)重要，其一盈虧分析，它是評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)行情況的重要標(biāo)準(zhǔn)，也使企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入最直接的體現(xiàn)。其二現(xiàn)金流量分析，和盈虧分析不同，它是反映企業(yè)變現(xiàn)能力、償債能力等，由于在財(cái)務(wù)指標(biāo)中顯得較為突出，所以，已被廣大管理人員所關(guān)注?，F(xiàn)金流量分析最重要的特點(diǎn)就是，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在年底上報(bào)、沒(méi)有考核制度和標(biāo)準(zhǔn)，使得造假行為頻現(xiàn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)的準(zhǔn)確性下降，而隨意性升高，從而降低了財(cái)務(wù)管理水平。這種情況在許多大型企業(yè)都存在，應(yīng)給予關(guān)注，及時(shí)解決，才能正真發(fā)揮現(xiàn)金流量管理的作用。

1.3輕視專題分析

專題分析就是根據(jù)企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的某一問(wèn)題，進(jìn)行深入解析的過(guò)程。該過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)涉及到財(cái)務(wù)方面的知識(shí)。這種解析在不同人員眼中，具有不同的意義，如生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的某一問(wèn)題，在經(jīng)濟(jì)管理者眼中，就要分析它的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)，而在投資者眼中，這些將不再是關(guān)注的重點(diǎn)，而財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)表格，才是他關(guān)注的要點(diǎn)，他只有對(duì)此進(jìn)行深入解析，才能夠?qū)崿F(xiàn)有回報(bào)的投資。另外，在專題分析中，沒(méi)有對(duì)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，沒(méi)有進(jìn)行深入挖掘其內(nèi)在的東西，所分析的內(nèi)容顯得較為膚淺及片面化，從而在重大經(jīng)濟(jì)決策方面，顯得舉棋不定，猶豫不前。

2.財(cái)務(wù)分析法的應(yīng)用

2.1財(cái)務(wù)分析法的方法

主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）比較分析法。就是將企業(yè)某一階段的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和以往經(jīng)營(yíng)進(jìn)行對(duì)比，分析差異顯著性，進(jìn)而得出企業(yè)在該階段是否盈利。這是最直接的一種財(cái)務(wù)分析方法。在一般的中小型企業(yè)，都會(huì)用到比較法。根據(jù)比較結(jié)果表現(xiàn)形式，可以將比較法分為三種。其一，絕對(duì)數(shù)分析法，是將企業(yè)不同時(shí)間段的經(jīng)濟(jì)收入，通過(guò)經(jīng)濟(jì)公式，換算成絕對(duì)值，然后進(jìn)行對(duì)比，得出企業(yè)在最近時(shí)間段內(nèi)是否盈利。另外，通過(guò)此絕對(duì)值，可以預(yù)測(cè)企業(yè)今后運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)。其二，是定基分析法，是將現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)收入和以往各階段的進(jìn)行比較，然后做出曲線圖，以此直觀的作出企業(yè)是否盈利，及今后的發(fā)函趨勢(shì)。其三，環(huán)比分析法。該種方式和上面兩種不同，是通過(guò)兩組數(shù)據(jù)比較，得出比值，然后根據(jù)比值是否大于或小于零，來(lái)得知企業(yè)是否盈利。

（2）趨勢(shì)分析法。顧名思義就是將各個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)收入值，以時(shí)間為橫坐標(biāo)，以收入值為縱坐標(biāo)，然后再在直角坐標(biāo)系內(nèi)描點(diǎn)，最后將不同位置的點(diǎn)連接起來(lái)，便形成了一定形狀的曲線。經(jīng)濟(jì)管理人員可以根據(jù)此曲線得知企業(yè)的盈利狀況。在實(shí)際使用中，分為兩種形式，其一，繪制曲線的數(shù)值以絕對(duì)值的形式表示，這種表示方法較為準(zhǔn)確，能夠準(zhǔn)確反映某段時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件相當(dāng)?shù)那闆r下，企業(yè)盈利是否提高。其二，就是繪制曲線的數(shù)值是有相對(duì)值，也就是沒(méi)有做過(guò)處理，沒(méi)有將生產(chǎn)因素加入，所以，反映盈利情況時(shí)，顯得較為粗糙。

（3）因素分析法。該方法也稱作因素替換法。通過(guò)該分析方法，可以將影響財(cái)務(wù)報(bào)表的重要因素進(jìn)行分析研究，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有重要意義。在使用該方法時(shí)，應(yīng)注意這幾個(gè)影響因素：首先，要有眾多因素對(duì)研究對(duì)象產(chǎn)生影響，才能確定各種單一因素所產(chǎn)生的影響程度。其次，這種分析方式應(yīng)用具有局限性，通常情況下，只對(duì)財(cái)務(wù)中的成本、利潤(rùn)總值及資產(chǎn)報(bào)酬率進(jìn)行分析。

（4）比率分析法。就是將企業(yè)不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)收入值，通過(guò)相互比較，然后將不同的比值以時(shí)間作能坐標(biāo)，以比值為縱坐標(biāo)，在直角指標(biāo)上描點(diǎn)，在將各點(diǎn)連接起來(lái)，形成一定形狀曲線。此曲線能夠更加準(zhǔn)確的反映企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的盈利狀況，從而有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

3.財(cái)務(wù)分析的步驟

首先，要明確財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)，只有將目標(biāo)值確定之后，才能有針對(duì)性的收集相關(guān)方面的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，才能將確定比較的時(shí)間段，才能確定財(cái)務(wù)分析法方法。另外，不同經(jīng)濟(jì)管理人員，在同一財(cái)務(wù)分析時(shí)，會(huì)采用不同的分析目標(biāo)，從而導(dǎo)致分析結(jié)果不同，表現(xiàn)的內(nèi)容也不同。其次，制定財(cái)務(wù)分析計(jì)劃，當(dāng)財(cái)務(wù)分析目標(biāo)確定之后，就要根據(jù)目標(biāo)值，制訂財(cái)務(wù)分析計(jì)劃，分析計(jì)劃既要全面，也要能夠突出重點(diǎn)，才能使達(dá)到高效管理。再次，充分搜集財(cái)務(wù)分析相關(guān)的其它數(shù)據(jù)信息，只有這樣，才能夠保障財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性和有效性。第四，當(dāng)上述三個(gè)步驟的工作準(zhǔn)備好之后，就要選擇一定的分析方式，以得出盈利結(jié)果值。一般情況下，宜采用多種分析方式，并對(duì)得出多種結(jié)果進(jìn)行比較，得出最優(yōu)值。

綜上所述，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中意義重大，不僅具有不同的分析方法，還具有規(guī)定的分析步驟，只有將這兩方面注意好，并結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本情況，才能對(duì)某一階段的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行準(zhǔn)確的反映，才能為下一階段經(jīng)濟(jì)管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

4.結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)不斷市場(chǎng)化，全球化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也面臨著眾多挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)分析分析方式眾多，根據(jù)企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，選擇合理的分析方式，能極大的推進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。本文就財(cái)務(wù)分析法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題給予分析，并提出分析方法，希望具有參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

篇（7）

營(yíng)改增是我國(guó)從結(jié)構(gòu)性降低企業(yè)稅負(fù)、解決重復(fù)征稅這樣一個(gè)目的處罰而設(shè)置的一種新的稅收體系，盡管目前因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)營(yíng)改增工作復(fù)雜性，營(yíng)改增尚未在建筑業(yè)全面實(shí)施，但是建筑業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一個(gè)分支，在此行業(yè)全面推進(jìn)營(yíng)改增只是時(shí)間層面的問(wèn)題。對(duì)于建筑業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)改增是福是禍，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況不同，預(yù)期結(jié)論也是大相徑庭，不過(guò)從目前建筑業(yè)企業(yè)的整體情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理距離營(yíng)改增的要求之間還有很大的差距，這種差距可能意味著營(yíng)改增之后，建筑業(yè)企業(yè)的稅后會(huì)出現(xiàn)不降反增的情況。在這種情況之下，建筑業(yè)企業(yè)需要進(jìn)行營(yíng)改增帶來(lái)的財(cái)務(wù)影響進(jìn)行全面分析，并根據(jù)影響結(jié)果來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整，力求實(shí)現(xiàn)企鵝也整體稅負(fù)的下降。

一、建筑行業(yè)“營(yíng)改增”概述

1.建筑行業(yè)企業(yè)“營(yíng)改增”內(nèi)容。《關(guān)于印發(fā)〈營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)方案〉的通知》明確了建筑業(yè)應(yīng)該整的具體內(nèi)容，即 建筑業(yè)企業(yè)采用增值稅一般計(jì)算方法，即按照11%的增值稅率來(lái)計(jì)征增值稅，原來(lái)3%的營(yíng)業(yè)稅率將不再適用，其計(jì)算方法為應(yīng)繳納增值稅等于不含稅營(yíng)業(yè)收入乘以11%，然后減去抵扣的進(jìn)行稅額。從上述建筑業(yè)營(yíng)改增辦法來(lái)看，營(yíng)改增之后，建筑業(yè)企業(yè)納稅范圍、納稅地點(diǎn)、稅率等都發(fā)生了較大的變化，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展帶來(lái)新的要求以及沖擊。

2.建筑行業(yè)企業(yè)“營(yíng)改增”意義。建筑行業(yè)企業(yè)營(yíng)改增盡管短期來(lái)看，可能會(huì)有較大的沖擊，甚至出現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)，企業(yè)稅負(fù)一定程度的上升，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，其對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)以及行業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。這種意義主要體現(xiàn)在可以解決企業(yè)重復(fù)納稅問(wèn)題，通過(guò)延長(zhǎng)增值稅抵扣鏈條，充分實(shí)現(xiàn)稅收公平。同時(shí)營(yíng)改增利于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條之間融合以及制約，營(yíng)改增之后建筑業(yè)鏈條上任何一家企業(yè)少繳稅，就會(huì)導(dǎo)致另外一家企業(yè)的多繳稅，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上的企業(yè)都會(huì)形成一個(gè)相互制約的關(guān)系，這種相互制約以及監(jiān)督，有助于行業(yè)的健康發(fā)展。此外建筑業(yè)營(yíng)改增還有助于行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力增強(qiáng)、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步以及規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為等等。

二、“營(yíng)改增”對(duì)于建筑行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響

營(yíng)改增之后對(duì)于建筑行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理將會(huì)帶來(lái)很大的影響，這種影響集中在企業(yè)納稅、企業(yè)成本以及企業(yè)利潤(rùn)等三個(gè)方面，具體闡述如下。

1.對(duì)于企業(yè)納稅的影響。營(yíng)改增對(duì)于建筑企業(yè)最大的影響還在于納稅方面，這也是營(yíng)改增核心問(wèn)題，簡(jiǎn)單從稅率上來(lái)看，營(yíng)改增之后企業(yè)稅率有了明顯的提升，從原來(lái)的3%的營(yíng)業(yè)稅率變成了11%的增值稅率，但是因?yàn)樵试S進(jìn)行稅抵扣，建筑業(yè)企業(yè)納稅成本是增是減關(guān)鍵取決于進(jìn)項(xiàng)稅抵扣多少，如果進(jìn)項(xiàng)稅抵扣較少，則意味著企業(yè)納稅增加，反之則會(huì)減少。根據(jù)測(cè)算，只要建筑業(yè)企業(yè)成本中超過(guò)61%的材料成本都可以取得進(jìn)項(xiàng)稅，則營(yíng)改增之后稅負(fù)就會(huì)低于營(yíng)改增之前的3%，否則就會(huì)導(dǎo)致稅負(fù)增加。鑒于目前建筑業(yè)企業(yè)的供應(yīng)商小而分散，很多也不具有增值稅納稅資格，因此短期內(nèi)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)稅負(fù)增加。

2.對(duì)于企業(yè)成本的影響。營(yíng)改增對(duì)于企業(yè)成本會(huì)有一定的影響，除了上文分析的納稅成本之外，在原材料采購(gòu)方面，因?yàn)榻ㄖI(yè)企業(yè)要求供應(yīng)商要提供增值稅發(fā)票，這無(wú)疑會(huì)增加供應(yīng)商的成本，如果供應(yīng)商可將這些成本化解，做到原材料供應(yīng)價(jià)格的不變，則有助于建筑業(yè)企業(yè)成本下降，反之則意味著企業(yè)的成本上升。

3.對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的影響。營(yíng)改增之后對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)水平也會(huì)產(chǎn)生一定的影響，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)等于收入減去各種成本，因此收入、成本等變化將會(huì)直接帶來(lái)利潤(rùn)的變化。由于增值稅可以抵扣，因此在建筑業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)收入不變的情況下，營(yíng)改增帶來(lái)了企業(yè)成本的下降，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)一定程度上增加毛利潤(rùn)。而營(yíng)改增對(duì)于企業(yè)營(yíng)收來(lái)說(shuō)，往往會(huì)有一定的變化，增值稅為價(jià)外稅，收入確認(rèn)一般要扣除增值稅，因此收入會(huì)有一定下降，這意味著收入下降多少與進(jìn)項(xiàng)稅抵扣多少之間的差額會(huì)影響到利潤(rùn)。

三、“營(yíng)改增”背景之下建筑行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

綜上所述，營(yíng)改增對(duì)于建筑行業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，所帶來(lái)影響并全部是利好，對(duì)于企業(yè)倆說(shuō)如果應(yīng)對(duì)不當(dāng)然而會(huì)加大企業(yè)納稅成本。因此針對(duì)營(yíng)改增所帶來(lái)的財(cái)務(wù)影響，需要建筑業(yè)企業(yè)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作來(lái)應(yīng)對(duì)營(yíng)改增，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅負(fù)的有效降低。

1.加強(qiáng)納稅籌劃。建筑行業(yè)企業(yè)需要在納稅籌劃方面不斷努力，通過(guò)納稅籌劃來(lái)適應(yīng)營(yíng)改增的需要，減少營(yíng)改增給企業(yè)財(cái)務(wù)管理所帶來(lái)的不利影響。納稅籌劃方面，建筑業(yè)企業(yè)需要進(jìn)行一定的調(diào)整，在明確營(yíng)改增稅制下，企業(yè)成本、收入、稅負(fù)變化的基礎(chǔ)之上，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)里進(jìn)行納稅籌劃，注意增值稅抵扣、注意資產(chǎn)折舊的合理估算，從而最大限度的降低企業(yè)稅負(fù)。

2.注重發(fā)票管理。做好發(fā)票管理工作是“營(yíng)改增”背景之下建筑行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作調(diào)整的主要內(nèi)容之一，發(fā)票管理的重點(diǎn)就是增值稅發(fā)票管理。企業(yè)在各種原材料采購(gòu)中需要索取相應(yīng)的增值稅發(fā)票，加強(qiáng)增值稅發(fā)票的審核，及時(shí)進(jìn)行增值稅抵扣，從而減少企業(yè)的納稅數(shù)額。在增值稅發(fā)票管理方面，需要建筑業(yè)企業(yè)盡量完善相關(guān)規(guī)定，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，理清納稅項(xiàng)目，從而為營(yíng)改增的順利推進(jìn)創(chuàng)造良好的條件與保障。

3.完善成本管理。對(duì)于建筑業(yè)來(lái)說(shuō)需要加強(qiáng)成本管理，營(yíng)改增之后，企業(yè)成本管理壓力更大，因此建筑業(yè)企業(yè)需要給予成本管理工作開(kāi)展更多的重視，在成本管理方面樹(shù)立正確的理念，引入效度更高的成本控制方法，完善企業(yè)成本管理制度，確保企業(yè)成本管理工作的有效開(kāi)展，盡量減少各種費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的持續(xù)下降。舉例而言，在原材料采購(gòu)方面，需要在開(kāi)具增值稅發(fā)票的前提下，進(jìn)行貨比三家，降低原材料的采購(gòu)價(jià)格。

4.注重人員培訓(xùn)。建筑業(yè)企業(yè)在應(yīng)對(duì)營(yíng)改增所帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理影響方面，需要注意做好人員培訓(xùn)工作，營(yíng)改增意味著納稅體系巨大改變，要求賬務(wù)處理、收入確認(rèn)等方面都需要做到改變，這客觀上要求財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)于營(yíng)改增有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)，這是做好營(yíng)改增工作的基礎(chǔ)。建筑業(yè)企業(yè)需要未雨綢繆，抽調(diào)財(cái)務(wù)管理骨干去參加營(yíng)改增方面的相關(guān)培訓(xùn)，掌握好應(yīng)對(duì)營(yíng)改增所帶來(lái)的不利影響的方法以及技能，進(jìn)而順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)納稅向營(yíng)改增的順利變化。

建筑業(yè)營(yíng)改增已經(jīng)是蓄勢(shì)待發(fā)，提上日程，建筑業(yè)企業(yè)要充分意識(shí)到這一趨勢(shì)，并積極做好準(zhǔn)備。營(yíng)改增對(duì)于建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是全面而深遠(yuǎn)的，雖然短期來(lái)看，建筑業(yè)企業(yè)受到的沖擊會(huì)比較大，但是只要在納稅籌劃、發(fā)票管理、成本管理、人員培訓(xùn)等方面做好準(zhǔn)備工作，就能夠有效的應(yīng)對(duì)營(yíng)改增所帶來(lái)的不利影響，從而實(shí)現(xiàn)自身的健康發(fā)展。（作者單位：濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)隊(duì)伍的強(qiáng)化建設(shè)進(jìn)行研究，就要將創(chuàng)新的管理技術(shù)滲透進(jìn)去，真正將企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)事項(xiàng)重視起來(lái)，將整體性的建設(shè)與社會(huì)的整體發(fā)展聯(lián)系在一起看，在企業(yè)管理事項(xiàng)完善建立的同時(shí)，也要對(duì)社會(huì)大環(huán)境中各個(gè)要求重視起來(lái)，真正將財(cái)會(huì)隊(duì)伍的強(qiáng)化推動(dòng)事項(xiàng)帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、財(cái)會(huì)發(fā)展的基本目標(biāo)與思路

（一）財(cái)會(huì)發(fā)展的基本目標(biāo)

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)發(fā)展目標(biāo)，就是將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)行全面的歸納整合，真正將企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)滲透到會(huì)計(jì)的注意事項(xiàng)中去，使更好的管理辦法進(jìn)行運(yùn)用。將細(xì)節(jié)性的注意事項(xiàng)重視起來(lái)，就要對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍進(jìn)行短期、長(zhǎng)期的目標(biāo)規(guī)劃。

1.短期目標(biāo)

主要就是將財(cái)會(huì)人員的基本技術(shù)與基本技術(shù)進(jìn)行很好的促進(jìn)，將國(guó)家性的財(cái)會(huì)法律法規(guī)與思想政治的具體內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，真正將財(cái)會(huì)人員建設(shè)成全面性的人才，在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，能夠?qū)⒄_的技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，并且也要注意對(duì)創(chuàng)新技術(shù)研究運(yùn)用；對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行正確的思想政治的滲透，使他們真正將企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步當(dāng)成是自己的事來(lái)做，加強(qiáng)對(duì)自身精神文明的建設(shè)，使自己在遇到重大困難的時(shí)候，能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，并積極地進(jìn)行自身技術(shù)的改革。

2.長(zhǎng)期目標(biāo)

對(duì)個(gè)體性的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)之后，要將整體性的財(cái)會(huì)隊(duì)伍進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)，使財(cái)會(huì)隊(duì)伍能夠團(tuán)結(jié)在一起，勁往一處使、力往一處用，真正在企業(yè)內(nèi)部起到良好的精神、技術(shù)的帶動(dòng)作用，使其他的工作人員能夠有一個(gè)較好的學(xué)習(xí)榜樣，幫助他們不斷進(jìn)步。

（二）財(cái)會(huì)發(fā)展的基本思路

財(cái)會(huì)發(fā)展的基本思路就是把握較好的時(shí)機(jī)、利用企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)良的經(jīng)濟(jì)體系管理、聯(lián)系社會(huì)發(fā)展的基本需求進(jìn)行有效的改革提升。

改革是基礎(chǔ)，提升是目標(biāo)。在進(jìn)行財(cái)會(huì)隊(duì)伍的有效建設(shè)提升過(guò)程中，就要將企業(yè)的發(fā)展建設(shè)思路真正滲透到每個(gè)財(cái)會(huì)人員的思想里面去，使建設(shè)發(fā)展過(guò)程中各個(gè)細(xì)節(jié)都能夠重視起來(lái)，真正將“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的發(fā)展思路進(jìn)行培訓(xùn)，使財(cái)會(huì)隊(duì)伍在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，能夠有較好的動(dòng)力，真正將技術(shù)、素質(zhì)進(jìn)行結(jié)合發(fā)展，把握較完善的發(fā)展思路，使更多的人能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)發(fā)展與企業(yè)整體進(jìn)步的關(guān)系，并且將這種發(fā)展優(yōu)勢(shì)進(jìn)行運(yùn)用，使企業(yè)能夠更加快速的進(jìn)步。

（三）財(cái)會(huì)事項(xiàng)的全面滲透研究

對(duì)于基本思路與目標(biāo)來(lái)說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍講明這些注意事項(xiàng)，使他們能夠更加有信心，將會(huì)計(jì)事項(xiàng)中的各個(gè)細(xì)節(jié)都掌握起來(lái)，真正將會(huì)計(jì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的建設(shè)聯(lián)合在一起看，使自己的工作缺陷突出來(lái)，并且根據(jù)實(shí)際情況，把握較好的技術(shù)進(jìn)行研究，使財(cái)會(huì)隊(duì)伍能夠更加快速、科學(xué)地進(jìn)行下去。

二、財(cái)會(huì)隊(duì)伍的創(chuàng)新發(fā)展

（一）財(cái)會(huì)細(xì)節(jié)的關(guān)注力度提升

對(duì)財(cái)會(huì)細(xì)節(jié)進(jìn)行研究，就是對(duì)財(cái)會(huì)工作中的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善及時(shí)的記錄，并將其數(shù)據(jù)的正確性進(jìn)行觀察，真正將自己的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行完善的建立，把握細(xì)節(jié)中的重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行研究，使會(huì)計(jì)人員之間建立良好的工作關(guān)系，對(duì)各項(xiàng)工作流程中的各個(gè)工作人員都能夠進(jìn)行有效的連接，建立良好的工作關(guān)系，使更多的人能夠加入進(jìn)來(lái)，掌握較好的會(huì)計(jì)技術(shù)實(shí)施，真正將企業(yè)的整體發(fā)展重點(diǎn)呈現(xiàn)出來(lái)。

對(duì)于企業(yè)、銀行、投資項(xiàng)目之間的關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)的研究，使三者之間的關(guān)系能夠更加明確，把握其中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的建立，真正將貸款、費(fèi)用分配、投資建設(shè)進(jìn)行良好的把握，真正將經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)掌控到較好的水平，使財(cái)會(huì)隊(duì)伍能夠不斷地進(jìn)步；并且將經(jīng)濟(jì)交易中的各個(gè)事項(xiàng)都進(jìn)行掌控，使其中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)能夠有較好的安全保障。加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的把握就是財(cái)會(huì)隊(duì)伍發(fā)展的基礎(chǔ)，也是對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重中之重。

（二）對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前瞻性研究

財(cái)會(huì)隊(duì)伍的科學(xué)建設(shè)，就是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效提升，這樣，在進(jìn)行財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)過(guò)程中，就要將社會(huì)大環(huán)境中經(jīng)濟(jì)建設(shè)必須掌握起來(lái)，財(cái)會(huì)建設(shè)過(guò)程中，有一個(gè)具體的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，真正將其中的有效信息進(jìn)行利用，有助于對(duì)自己的整體建設(shè)發(fā)展提供較好的條件，并且將這種發(fā)展經(jīng)驗(yàn)再運(yùn)用到企業(yè)的整體管理中去，才能更好地反過(guò)來(lái)對(duì)社會(huì)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)提供更好的發(fā)展條件。

在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)會(huì)隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的保證。管理者要對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的各項(xiàng)重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行研究，比如對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)進(jìn)行研究，在這個(gè)重大的國(guó)際經(jīng)濟(jì)事件中，找到其失敗的具體原因，看怎樣的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)是真正的有助于企業(yè)發(fā)展的，將這種管理技術(shù)運(yùn)用到財(cái)會(huì)隊(duì)伍的發(fā)展中去，壯大財(cái)會(huì)隊(duì)伍，積累更多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使更多良好的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)能夠進(jìn)行滲透，幫助企業(yè)在發(fā)展中少走彎路，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效率，使企業(yè)快速有效地進(jìn)步。

（三）對(duì)內(nèi)部的管理水平的全面提升

關(guān)于在財(cái)會(huì)隊(duì)伍的完善建設(shè)過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將其運(yùn)用到企業(yè)的全面發(fā)展中去，以上已經(jīng)講述過(guò)了，但是對(duì)于其正確的管理技術(shù)的滲透一項(xiàng)的研究，也是非常重要的。

加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)的管理建設(shè)，就是真正將會(huì)計(jì)人員的違法亂紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，真正按照國(guó)家的法律法規(guī)辦事；對(duì)會(huì)計(jì)人員的技術(shù)進(jìn)行完善提升，使財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體技術(shù)能夠不斷加強(qiáng)，使他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中，能夠解決好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題；加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的完善建設(shè)，就要將其整體的發(fā)展建設(shè)與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，這里不是說(shuō)將財(cái)會(huì)管理經(jīng)驗(yàn)全部運(yùn)用到企業(yè)管理中來(lái)，而是應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展阻礙事項(xiàng)是什么，在進(jìn)行財(cái)會(huì)隊(duì)伍的管理過(guò)程中，能夠發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的整體建設(shè)起關(guān)鍵作用的管理事項(xiàng)有哪些，比如對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)提升、把握細(xì)節(jié)等進(jìn)行滲透研究，才能真正將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)起來(lái)。

（四）對(duì)法律法規(guī)的完善滲透

對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的強(qiáng)化推動(dòng)，必須要將國(guó)家性的法律法規(guī)進(jìn)行滲透研究，加強(qiáng)對(duì)《會(huì)計(jì)法》、《經(jīng)濟(jì)法》等重要的經(jīng)濟(jì)法律進(jìn)行滲透，使更多的經(jīng)濟(jì)條例能夠在企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出來(lái)，并且在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)合理有效的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的完善的經(jīng)濟(jì)建設(shè)方案的建立，使財(cái)會(huì)隊(duì)伍在進(jìn)行正常工作的同時(shí)，能夠有章可循、有法可依，使其在進(jìn)行有效的發(fā)展過(guò)程中，把握較重點(diǎn)的事項(xiàng)，真正將自身的發(fā)展與企業(yè)的完善建設(shè)結(jié)合起來(lái)研究。

企業(yè)內(nèi)部建立良好的規(guī)章制度的目的進(jìn)行行為規(guī)范，使財(cái)會(huì)隊(duì)伍在發(fā)展壯大的過(guò)程中，不斷進(jìn)行有效的提升，使自己在發(fā)展過(guò)程中，能夠真正將這些規(guī)章制度的重要事項(xiàng)掌握起來(lái)，并且使領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間能夠互相監(jiān)督、互相促進(jìn)，真正將社會(huì)的發(fā)展與建設(shè)滲透到企業(yè)的財(cái)會(huì)管理中來(lái)，在嚴(yán)格的內(nèi)部管理中，發(fā)現(xiàn)不足之處。

并且進(jìn)行靈活的規(guī)章制度的利用，要經(jīng)常聽(tīng)取員工的意見(jiàn)與建議，對(duì)一些特殊行的規(guī)定進(jìn)行有效的改革，使員工在工作過(guò)程中，能夠真正通過(guò)自身的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)要將這種靈活改革的能力運(yùn)用到企業(yè)的整體管理事項(xiàng)中去，真正將經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的重點(diǎn)與員工整體管理結(jié)合起來(lái)，比如將財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)中得到經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到人力資源、經(jīng)濟(jì)投資等中去，使企業(yè)的發(fā)展建設(shè)真正呈現(xiàn)出“管理一體化”的狀態(tài)。

（五）對(duì)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)精神的不斷帶動(dòng)

加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，就是將財(cái)會(huì)隊(duì)伍中的各級(jí)人員都團(tuán)結(jié)到一起進(jìn)行管理，真正掌握較好的發(fā)展規(guī)律，使企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展能夠在和諧的環(huán)境進(jìn)行下去，使更多的人員能夠團(tuán)結(jié)在一起，真正將集體性的建設(shè)建立健全起來(lái)，使在財(cái)會(huì)隊(duì)伍的促進(jìn)建設(shè)過(guò)程中得到的團(tuán)結(jié)發(fā)展的進(jìn)步事項(xiàng)，運(yùn)用到其他重要的工作中去，使更加有效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方法能夠不斷地呈現(xiàn)出來(lái)，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)體性工作的研究力度，使各級(jí)各層的員工能夠真正團(tuán)結(jié)在一起，共同為公司的發(fā)展建設(shè)獻(xiàn)出自己的一份力。

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，就是在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)由上到下、由內(nèi)到外的激勵(lì)機(jī)制，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)員工的生活、工作等出現(xiàn)的困難重視起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的工作中要多注意觀察員工的個(gè)人問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)員工有什么困難的時(shí)候，要及時(shí)詢問(wèn)，及時(shí)進(jìn)行解決，真正將員工的事當(dāng)成是企業(yè)的事來(lái)抓，使員工的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、身體狀況等都能夠被領(lǐng)導(dǎo)重視起來(lái)；在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，員工也要對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各個(gè)事項(xiàng)進(jìn)行有效的關(guān)注，充分利用自身的潛力，將系統(tǒng)性的知識(shí)建設(shè)、技術(shù)促進(jìn)等進(jìn)行互相交流，在工作過(guò)程中，要敢于向領(lǐng)導(dǎo)提出更加科學(xué)有效的解決辦法，真正將自身的發(fā)展與企業(yè)的進(jìn)步結(jié)合起來(lái)。

這樣，領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工都有了較好的促進(jìn)關(guān)系，在財(cái)會(huì)隊(duì)伍的充分建立建設(shè)過(guò)程中，不僅使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理事項(xiàng)進(jìn)行有效的促進(jìn)改善，而且真正將企業(yè)的各項(xiàng)基本的事項(xiàng)進(jìn)行了關(guān)注，尤其是對(duì)建立一個(gè)團(tuán)結(jié)的、積極向上的集體提供了較好的發(fā)展條件，真正使企業(yè)的管理產(chǎn)生了較好的影響。

三、對(duì)社會(huì)整體發(fā)展的建設(shè)的滲透

（一）促進(jìn)精神文明的建設(shè)

加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，使企業(yè)的整體管理事項(xiàng)能夠不斷進(jìn)步，就要將社會(huì)整體發(fā)展中的精神文明建設(shè)事項(xiàng)進(jìn)行有效的滲透研究，使企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)、員工等都有較好的思想素質(zhì)。并且加強(qiáng)對(duì)整體建設(shè)過(guò)程中，將國(guó)家和諧社會(huì)的建設(shè)的需求分享給企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)人員，使他們都能夠知道自身的發(fā)展離不開(kāi)對(duì)社會(huì)的關(guān)注，尤其是在財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)犯罪的打擊力度，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，真正能夠?qū)⑤^好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈現(xiàn)出來(lái)。

對(duì)企業(yè)內(nèi)部的作假賬、逃稅、漏稅等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理事項(xiàng)不斷完善建立起來(lái)，使企業(yè)能夠?yàn)閲?guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也能將自身的良好形象呈現(xiàn)給社會(huì)大眾，使企業(yè)自身的精神文明能夠帶動(dòng)更多其他企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）促進(jìn)和諧集體的建立

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，就是將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與文明建設(shè)進(jìn)行良好的提升改革，同時(shí)，在這兩大事項(xiàng)進(jìn)步建設(shè)過(guò)程中，也能夠讓企業(yè)內(nèi)部不斷完善和諧，使人與人之間都能夠有誠(chéng)信，從而使企業(yè)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷將誠(chéng)信等較好的精神文明事項(xiàng)呈現(xiàn)出來(lái)，把握重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行研究，對(duì)自身的進(jìn)步提出更好的發(fā)展原則，并且將這一發(fā)展原則滲透到社會(huì)的和諧建設(shè)中去，使社會(huì)能夠建設(shè)得更好。

比如，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，突出企業(yè)的發(fā)展理念，將內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的交流管理事項(xiàng)進(jìn)行呈現(xiàn)，使更多的企業(yè)、集體能夠?qū)W到更多的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠給社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)良性的提升條件。

四、總結(jié)

對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)隊(duì)伍的強(qiáng)化推動(dòng)，就要將會(huì)計(jì)工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的滲透研究，使更多的問(wèn)題能夠呈現(xiàn)出來(lái)，把握重點(diǎn)的注意事項(xiàng)，同時(shí)也要將國(guó)家性的法律法規(guī)滲透到財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)中來(lái)，使會(huì)計(jì)人員能夠真正地按照規(guī)章制度辦事，使企業(yè)的誠(chéng)信能夠通過(guò)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)突出呈現(xiàn)出來(lái)，并且將這種精神文明滲透到企業(yè)管理的各個(gè)事項(xiàng)中去，使企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中處于不敗的地位。

參考文獻(xiàn)

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篇（9）

一、財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的集成應(yīng)用不夠重視

許多企事業(yè)單位都進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，包括采購(gòu)計(jì)算機(jī)，購(gòu)買財(cái)務(wù)管理相關(guān)軟件，進(jìn)行ERP信息資源管理系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用等等，各個(gè)單位軟硬件的配置基本符合財(cái)務(wù)管理信息化的要求，但財(cái)務(wù)管理信息化并未向廣度深度發(fā)展，部分單位只是停留在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部管理信息化的應(yīng)用，比如總賬，財(cái)務(wù)報(bào)表，固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，但未能實(shí)現(xiàn)對(duì)單位其他各部門財(cái)務(wù)管理信息化的對(duì)接，比如供應(yīng)鏈管理，薪酬管理，客戶信用評(píng)價(jià)體系管理，這些信息分別來(lái)自物資采購(gòu)，人事，市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)部門，如何將財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用到各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全局信息集成共享是擺在每個(gè)企事業(yè)單位的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

2.缺乏既懂財(cái)務(wù)管理又懂信息化技術(shù)的復(fù)合型人才

財(cái)務(wù)管理信息化時(shí)代的到來(lái)，對(duì)我們會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平提出了更高的要求，實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化的企業(yè)需要既懂會(huì)計(jì)知識(shí)，又精通軟件操作開(kāi)發(fā)的復(fù)合型人才。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員達(dá)1200萬(wàn)，但會(huì)計(jì)人員計(jì)算機(jī)水平總體來(lái)說(shuō)還不高，軟件操作能力有限，對(duì)人才的培養(yǎng)已經(jīng)是迫在眉睫，復(fù)合型會(huì)計(jì)人才更是供不應(yīng)求。相關(guān)人員的素質(zhì)尤其是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)直接影響財(cái)務(wù)管理信息化的成果和進(jìn)程，只有提高財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)操作能力，才能擺脫財(cái)務(wù)管理信息化紙上談兵的局面，將財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)生產(chǎn)力和創(chuàng)新力，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。

3.財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)控體系尚不健全

由于局部利益驅(qū)使，企業(yè)單位各部門的財(cái)務(wù)信息并不透明，形成了許多信息‘洼地’，由于各部門間信息傳遞不暢，造成了許多信息‘孤島’，導(dǎo)致許多財(cái)務(wù)信息都存在或多或少的失真問(wèn)題，嚴(yán)重影響了整個(gè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的可信度，財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)控體系的不健全，致使企業(yè)管理層不能及時(shí)針對(duì)實(shí)際情況做出正確的決策反應(yīng)，財(cái)務(wù)管理的作用也大打折扣，最終影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和投資者的根本利益，

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化水平的對(duì)策

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一規(guī)劃，全員參與

領(lǐng)導(dǎo)重視且正確認(rèn)識(shí)是財(cái)務(wù)管理信息化順利推進(jìn)應(yīng)用的必要前提，在此基礎(chǔ)上成立信息化協(xié)調(diào)推進(jìn)委員會(huì)，統(tǒng)一部署信息化的工作流程。首先，管理者要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想與財(cái)務(wù)管理信息化相結(jié)合，依靠ERP，OA等信息化管理平臺(tái)進(jìn)行信息資源整合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。其次，要從企事業(yè)單位的全局看財(cái)務(wù)管理，各個(gè)部門都要參與到財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用中，將企業(yè)內(nèi)部不適應(yīng)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀予以變革改造，讓企業(yè)管理軟環(huán)境與財(cái)務(wù)管理信息化的要求對(duì)接，擴(kuò)大財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)模和覆蓋范圍。再次，制定財(cái)務(wù)管理信息化的相關(guān)制度，管理者要帶頭服從制度控制，員工自覺(jué)參與，打造上下一體的財(cái)務(wù)管理信息化體系。

2.宣貫財(cái)務(wù)管理信息化理念，進(jìn)行職工ERP信息系統(tǒng)培訓(xùn)

高素質(zhì)的復(fù)合型人才是推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化最寶貴的資源。這種復(fù)合型人才要求既要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，又要深入了解管理學(xué)原理，更要熟練計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用，因此企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，打好實(shí)施推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的人文基礎(chǔ)，要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理信息化崗位，培訓(xùn)和配備專業(yè)的信息化管理維護(hù)人員，對(duì)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售各個(gè)系統(tǒng)的管理人員進(jìn)行ERP等相關(guān)軟件的培訓(xùn)工作，使其成為既懂財(cái)務(wù)又懂信息系統(tǒng)操作維護(hù)的復(fù)合型人才。單位員工要積極響應(yīng)企業(yè)號(hào)召，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)信息化管理的要求，形成以點(diǎn)帶面，以面及體，形成單位內(nèi)部員工都能在信息化的高速公路上真實(shí)快速地傳遞、交換和利用財(cái)務(wù)信息的局面，只有這樣才能切實(shí)有效地解決財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中出現(xiàn)的困難，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的作用。

3.建立健全財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化內(nèi)控體系的建設(shè)

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)必須有完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部管理制度做保證，它包含人員管理制度、操作制度、安全保密制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度等等，這些制度又是財(cái)務(wù)信息化內(nèi)控體系的一部分，內(nèi)控體系的健全與否關(guān)系到財(cái)務(wù)管理信息化的成敗，做好財(cái)務(wù)管理信息化內(nèi)控建設(shè)，主要從以下幾個(gè)方面入手：首先，根據(jù)相關(guān)內(nèi)控準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)參數(shù)的設(shè)定，只有符合規(guī)定的財(cái)務(wù)信息才能輸入信息系統(tǒng)進(jìn)行傳遞，從源頭上保證對(duì)信息真實(shí)性可靠性，從而提煉出對(duì)企業(yè)管理層決策層有用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。其次，建立一套對(duì)信息真實(shí)性可監(jiān)控可追溯的控制體系，任何進(jìn)入信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都要進(jìn)行建檔備查，防止篡改數(shù)據(jù)，銷毀數(shù)據(jù)，同時(shí)做好數(shù)據(jù)的備份工作。第三，要以財(cái)務(wù)為核心進(jìn)行整體集權(quán)控制，通過(guò)信息化建設(shè)固化內(nèi)部控制，將預(yù)算指標(biāo)滲透到各個(gè)部門，形成一套財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制，將企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)信息化管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理由事后總結(jié)分析向事前管理，過(guò)程控制和在線分析的目標(biāo)飛躍。

三、結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)信息化管理進(jìn)程中的重要環(huán)節(jié)，它是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)發(fā)展的過(guò)程，需要多年的探索和實(shí)踐。財(cái)務(wù)管理只有以信息化為抓手，才能強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的職能，提升企業(yè)綜合管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為此企業(yè)要規(guī)劃好財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展方向，不斷吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，推進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造源源不斷的管理效益和發(fā)展動(dòng)力。

篇（10）

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

從宏觀層面上講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括財(cái)務(wù)分析、預(yù)算和財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容，具體是指企業(yè)在分析內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中對(duì)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面科學(xué)的管理控制。從微觀層面上講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括企業(yè)在組織具體財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理以及在處理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系中的管理，具體是指企業(yè)在資金分配與運(yùn)營(yíng)管理，政府、企業(yè)各部門與債務(wù)人之間財(cái)務(wù)關(guān)系的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)保證企業(yè)財(cái)務(wù)正常運(yùn)營(yíng)起到關(guān)鍵性作用，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展。

二、我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)資源較為缺乏

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，政府通常經(jīng)濟(jì)扶持政策較為匱乏，而對(duì)于國(guó)有企業(yè)和上市公司政府注入過(guò)多政策性保護(hù)舉措，使中小企業(yè)在自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中國(guó)沒(méi)有與之相匹配的經(jīng)濟(jì)扶持體系，使其財(cái)務(wù)資源相對(duì)困乏，不利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建。而且中小企業(yè)相關(guān)的政策性法律法規(guī)比較少，不能對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)扶持。

2.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思想觀念落后，綜合素質(zhì)不高

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，長(zhǎng)期受國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的扶持，缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)與金融風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)管理的重點(diǎn)，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思想觀念落后，不能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的改革。部分國(guó)有企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)困乏，沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)，綜合素質(zhì)水平低，而且企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理知識(shí)更新沒(méi)有普及，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

3.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理法律體系不健全

我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中只重視自身經(jīng)濟(jì)效益，忽視整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)不能進(jìn)行準(zhǔn)確把握，造成財(cái)務(wù)管理失控，主要原因就是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理法律體系不健全。法律體系不健全就致使企業(yè)不能正常的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，阻礙企業(yè)發(fā)展效率，影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。因此，健全我國(guó)財(cái)務(wù)管理法律體系刻不容緩。

4.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)配置失衡，資金利用率低

我國(guó)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí),導(dǎo)致資源配置失衡，資源利用率低，不可避免造成資源的過(guò)度浪費(fèi)。而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理不及時(shí)，不能進(jìn)行資源的合理利用，導(dǎo)致資金利用低。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，沒(méi)有按照相關(guān)程序執(zhí)行，企業(yè)在兼并重組中盲目的進(jìn)行擔(dān)保、投保，隨意進(jìn)行出售轉(zhuǎn)讓，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部協(xié)調(diào)控制不健全，導(dǎo)致企業(yè)資源的過(guò)度流失。

三、提高我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的措施建議

1.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，抵御財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)應(yīng)制定具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，科學(xué)準(zhǔn)確的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各部門財(cái)務(wù)管控，定期核對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)賬目，若出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)及時(shí)制定相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范政策，培養(yǎng)定期抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的習(xí)慣。并加強(qiáng)企業(yè)管理人員明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反饋、控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.企業(yè)應(yīng)健全自身財(cái)務(wù)管理體制

提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度意識(shí)，完善企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理體制，確保財(cái)務(wù)管理人員輪流上崗分工制度，促進(jìn)各個(gè)崗位之間相互平衡，相互制約，共同監(jiān)督，確保企業(yè)各部門資金的安全。還應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)核算，提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作水平，將企業(yè)總賬目與各個(gè)明細(xì)賬目進(jìn)行核算校對(duì)，編制相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表，真實(shí)反映企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，并及時(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，組建優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才定期培訓(xùn)工作，增進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)不定期考核，專業(yè)技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員自我約束意識(shí)與財(cái)務(wù)管理能力，從中挑選高水平管理人才組建優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，并給予獎(jiǎng)金或員工福利等激勵(lì)措施，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才的學(xué)習(xí)積極性。同時(shí)，還要加強(qiáng)思想道德培訓(xùn)，提高管理人員綜合素質(zhì)和思想覺(jué)悟，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理力量。

4.完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析力度

財(cái)務(wù)管理人員要明確財(cái)務(wù)分析對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)指標(biāo)，真實(shí)透明的反映企業(yè)各項(xiàng)目各階段盈虧信息，使企業(yè)管理層能正確掌握企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平。并定期對(duì)財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行改革創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)分析與電子信息相結(jié)合，采用動(dòng)靜結(jié)合的方法將財(cái)務(wù)信息分析的更透徹，更明確。同時(shí)也要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，確保財(cái)務(wù)管理信息準(zhǔn)確無(wú)誤。

四、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在一些挑戰(zhàn)，政府部門應(yīng)與企業(yè)齊心協(xié)力，完善財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)政策支持，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，解決財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)健康優(yōu)良的發(fā)展。

作者:邵玉芬 張曉晨 辛國(guó)煒 單位:1.凱利針織服裝有限公司 2.山東建筑大學(xué) 3.北京思特奇信息技術(shù)股份有限司

參考文獻(xiàn)：

[1]張虎軍.論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011,(03):4-5.