序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇電子競技大賽策劃書范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

舉辦商業(yè)性的比賽，通過門票收入、廣告贊助和電視轉(zhuǎn)播權(quán)的形式盈利。還有周邊產(chǎn)品的延伸，這點上在動慢產(chǎn)業(yè)中會比較明顯。武林大會也做了很好的嘗試，比如說服裝設(shè)計大賽，很實用，也很有看點。但從實際產(chǎn)業(yè)發(fā)展來講，武術(shù)競技并不比電子競技容易前進(jìn)。

“所以你必須把問題簡化給他看，并非他們理解不了，只是他們不愿改變?！钡乾F(xiàn)在，人們已經(jīng)開始改變。

電子競技

中國現(xiàn)在電子競技最為需要的是政策、資金，其次是經(jīng)驗、模式與渠道。政策與資金決定了賽事的起點高度，而賽事舉辦經(jīng)驗、運(yùn)作模式、合作渠道又是真正體現(xiàn)賽事水準(zhǔn)、回報政策與資金的關(guān)鍵。

有些起點很高的賽事令愛好者、贊助商相當(dāng)?shù)氖?dāng)然這有賽事承辦方經(jīng)驗不足的原因，也不排除可能少數(shù)人口袋莫名其妙鼓了起來，可大家真正看到的卻是縮了水的“電子競技”，政策也是根據(jù)民意而變動的，資金也是跟隨著消費(fèi)者而流動。電子競技的產(chǎn)業(yè)越來越難走，一切都有因果。

電子競技有龐大的人群基數(shù)和市場潛力，但很多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并不符合市場規(guī)律，需要在適應(yīng)中尋求發(fā)展。

規(guī)范運(yùn)營模式

讓我們來看看目前年運(yùn)作成本超過500萬美元幾大國際電子競技品牌賽事:

CPL（Cyberathlete Professional League電子競技職業(yè)聯(lián)盟）成立于1997年6月，起源于美國。

ESWC（Electronic Sport World Cup電子競技世界杯）前身“Lan Arena”起始于1998年，起源于法國。

WCG（World Cyber Game世界電子競技大賽）成立于2000年韓國最大的電子數(shù)碼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)三星電子投資贊助，起源于韓國。

WEG（World e-Sports Game 世界電子競技聯(lián)賽）成立于2004年韓國最大的傳媒集團(tuán)CJ-Media希杰媒體投資贊助，起源于韓國。

從以往的經(jīng)驗來看，相對其它較為年長而略顯保守的品牌賽事，年輕的品牌賽事WEG是最富有想象力和創(chuàng)造力的，而其經(jīng)過了兩次試探性的總決賽，似乎也逐漸體現(xiàn)出其對中國市場的特別關(guān)注。同時綜合賽事內(nèi)容及媒體內(nèi)容兩產(chǎn)業(yè)要素來看，相比較其他三大杯賽賽制。作為目前世界第一電競聯(lián)賽的WEG貫穿全年的聯(lián)賽內(nèi)容顯然有著更多的載體存在，能夠更加有利于電子競技產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的推動，但聯(lián)賽比起杯賽來操作的難度和復(fù)雜性也都要高得多，相信WEG自身也會非常慎重的考慮這個問題。

贊助商作為體育運(yùn)動賽事一個重要環(huán)節(jié)，如何讓贊助商得到其所期望的利益回報，是品牌賽事持續(xù)發(fā)展壯大，獲得更多贊助來源的關(guān)鍵。

一份成熟、詳細(xì)、具體而且可塑性操作性強(qiáng)、表述直白的招商策劃書是賽事成功的第一步，賽事的企劃部是這時候的主角。如何讓潛在贊助商成為賽事真正的贊助商，每一份迎合不同贊助商口味的策劃書也都是無數(shù)經(jīng)驗積累的結(jié)晶，也都不同程度上的具有商業(yè)的隱秘性。

目前國內(nèi)的現(xiàn)狀，坐在辦公室等著贊助商主動送上門來幾率非常非常小，比個位數(shù)HP回城的幾率大不了多少。一份能夠打動各類型人的策劃方案，是賽事核心競爭力的一個體現(xiàn)方面，國內(nèi)還比較缺少這方面的經(jīng)驗。

作為電子競技的最大潛力市場的中國，其實幾大賽事也都在對其進(jìn)行著觀望。但同樣國內(nèi)的環(huán)境與各賽事起源國的情況有著非常大的不同，一個錯誤的決斷也許將會葬送掉整個賽事的品牌，巨大的風(fēng)險同樣無處不在。

先進(jìn)的模式和理念如何與中國目前的現(xiàn)狀完美結(jié)合，使得中國電競產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與國際賽事的發(fā)展達(dá)到一個契合點，是一個非常復(fù)雜且充滿了挑戰(zhàn)性的工程。這個還是一株幼苗的中國電競，誰能來給她上一把肥料呢？

豐富媒體演播經(jīng)驗

優(yōu)秀的電子競技賽事并不僅僅是與媒體單位簽署授權(quán)轉(zhuǎn)播協(xié)議然后任由媒體單位去選材制作。喪失掉電子競技神髓的節(jié)目，會變成一場熱鬧的游戲比賽。在這方面有著豐富電視轉(zhuǎn)播經(jīng)驗的韓國做得非常到位，從專業(yè)的電子競技節(jié)目導(dǎo)演及整個演播團(tuán)隊的工作內(nèi)容當(dāng)中，確實有很多的地方都值得去學(xué)習(xí)。

同樣是電子競技，卻會給人產(chǎn)生兩種截然不同的印象。新生的電子競技同樣是一個品牌，每一個掛名為電子競技的活動都將給并不了解這個品牌的民眾產(chǎn)生不同的概念沖擊，久而久之就在人們腦海里形成了品牌模塊，再讓人們從這個概念模塊跳出來接受新的模塊概念便需要更大的努力。

比如說你剛到一個陌生的城市，當(dāng)?shù)厝送盗四愕腻X包，你自然對這個城市的人充滿憎惡，即使這個城市的其他人之后幫助你多次，可能這個印象還存在著；如果你剛到這個城市，當(dāng)?shù)厝酥皇潜热鐜椭惆崃艘幌滦欣钪惖男∶?，你可能會對整個城市都心存好感。

提升品牌價值

品牌價值在產(chǎn)業(yè)中是一個不得不提的概念，在多數(shù)人的下意識里品牌是他們消費(fèi)和對事物認(rèn)同的基礎(chǔ)，品牌出現(xiàn)在人們生活中的各個角落甚至主宰著人們的全部感性生活。作為一項體育運(yùn)動“電子競技”目前在中國的品牌價值非常低，接近一個負(fù)面數(shù)值，不要說比足球、籃球這樣的主流運(yùn)動，甚至比起冷門運(yùn)動項目還要差，“起源于喪志的電子游戲”“來自于混亂復(fù)雜的網(wǎng)吧”，都給這個無辜的孩童在成長過程中營造了先天的品牌障礙，這也是這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展困難的原因之一。

目前的中國電競客觀環(huán)境比較復(fù)雜，2003、2004年曾是一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最好契機(jī)，但當(dāng)時突如其來的機(jī)會很多從業(yè)者感到措手不及，大量違背電競理念的產(chǎn)物，產(chǎn)生了太多的負(fù)面聲音，而造成了現(xiàn)在的復(fù)雜局面。

當(dāng)前的電競產(chǎn)業(yè)對從業(yè)者提出了更高的要求，他們必須更加的小心，如履薄冰，避免在傷口上撒鹽。雖然現(xiàn)在政策環(huán)境不是很有利，產(chǎn)業(yè)中最關(guān)鍵的媒體層面出現(xiàn)了比較嚴(yán)重瓶頸，但還是有得做，隨著健康賽事的開展和普及，品牌價值的提升和輿論聲音的改善，政策總會有逐漸放寬的一天，瓶頸終會打開。最怕的是受到更大的不健康沖擊，而導(dǎo)致媒體的正面報道徹底斷檔。

呼喚健康賽事是電競品牌打造過程中最關(guān)鍵的因素，否則當(dāng)品牌價值低到一定程度，必然會遭受禁止。當(dāng)你在向旁人訴說起“我是從事電子競技工作”之時，旁人對你肅然起敬，這就是最直接的產(chǎn)業(yè)品牌價值體現(xiàn)，當(dāng)然這還需要幾代人的前赴后繼。

武術(shù)

說起武術(shù)，更多的人都是停留在影視作品中的刀光劍影飛檐走壁，神化和景仰的色彩更濃烈一些，對于中國武術(shù)的精髓和它的最直接的功能很多的人并不關(guān)心。

從表現(xiàn)武術(shù)的欄目的開辦初衷來講，很多的節(jié)目都講為了傳承發(fā)揚(yáng)中華武術(shù)，那么這個中華武術(shù)的概念怎么樣界定？是講套路招式，還是真槍實刀的打？是講觀賞性，還是實用性？是講各門各派論資排輩，還是從推動武術(shù)發(fā)展進(jìn)化的角度排名？

實際上，越想了解武術(shù)就越不清楚武術(shù)到底是什么，在中國目前的武術(shù)產(chǎn)業(yè)化極不成熟的情況下，這樣的武術(shù)內(nèi)涵怎么樣才能競技化。

先行 聚焦眼球

在強(qiáng)調(diào)“眼球經(jīng)濟(jì)”的今天，“聚焦”是可以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的。央視的這個以真打?qū)崙?zhàn)為內(nèi)容的《武林大會》風(fēng)頭漸勁，吸引著全世界無數(shù)武術(shù)搏擊愛好者的關(guān)注。

追隨武林腳步的還有《武林風(fēng)》：“河南是中華武術(shù)的重要發(fā)源地之一，在民間處處臥虎藏龍，節(jié)目依靠的正是河南這種得天獨厚的優(yōu)勢，相繼舉辦了環(huán)球拳王爭霸賽、中歐對抗賽等系列賽事?！?/p>

“依托欄目進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作是我們最終的目標(biāo)，舉辦商業(yè)性的武術(shù)比賽，通過門票收入、廣告贊助和電視轉(zhuǎn)播權(quán)的形式盈利?！边\(yùn)營主管非?？春梦湫g(shù)的運(yùn)作前景：“目前，我們的節(jié)目已經(jīng)走到日本、美國、德國等10多個國家交流播出。我們將使武術(shù)賽事經(jīng)?；?，通過商業(yè)運(yùn)作提高武術(shù)知名度，也會帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>

“比如日本的K－1賽，每到比賽時，8萬多人的體育場座無虛席。此外，完全商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的美國職業(yè)拳王爭霸賽成為世界范圍內(nèi)學(xué)習(xí)的標(biāo)本，國外還有其他很多武術(shù)賽事，僅門票收入就非?？捎^。”

想法總是非常美好的，不過要想從多半人還對武術(shù)節(jié)目不太感冒的情況下達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，人們需要做的努力還有很多。圖：被訪者對武術(shù)運(yùn)動的正面態(tài)度。

其實，要把武術(shù)像足球比賽一樣的職業(yè)化運(yùn)作，是個發(fā)揚(yáng)武術(shù)的很好的途徑，但是如果沒有把第一個問題搞清楚的話，中國武術(shù)很難被大多數(shù)人接受。

復(fù)雜 模式變革

申奧的初期，中國武術(shù)希望能夠借2008年北京辦奧運(yùn)的機(jī)會把中國武術(shù)定為奧運(yùn)會的比賽項目，當(dāng)然最后這件事并沒有能夠成功。其中具體的原因很復(fù)雜，但是這與中國武術(shù)的復(fù)雜與奧運(yùn)競技項目的簡單評判之間的差別分不開。

競技體育的規(guī)則和表現(xiàn)形式是非常簡單的，而且他的目的就是獲勝，如果想把中國武術(shù)各門派各招式排個座次，講哪家哪家的什么拳最厲害，那問題太大，顯然這不現(xiàn)實；再講，中國武術(shù)可以講觀賞性，但是大多數(shù)的觀眾根本看不出來武術(shù)的招式究竟有什么不同，誰做的好，誰做的不好，所以純觀賞更沒人愿意看。

武林大會走中間線，找各個拳路的大家比賽，這樣就公平了，之間還會注意畫面的優(yōu)美，觀賞性競技性具佳，所以很多人愿意看。可是這樣一個招式一個招式的比，不知道什么時候才能有個結(jié)果。而且國際社會顯然容不下如此多套路的想要競技化的中國武術(shù)。太復(fù)雜了。

矛盾在于，從競技化的角度來說，中國武術(shù)應(yīng)該去繁存簡，但是，那么多的武術(shù)門派、套路、招式，想要把這些東西都融合成一種簡單的，可以被全世界的人們接受的競技形式應(yīng)該是不可能的。所以中國的武術(shù)想要競技化，做到像美國拳王爭霸賽那樣需要做的工作太多了。

疑惑 產(chǎn)業(yè)化的武林精神

換個角度，中國武術(shù)其中非常重要的一部分是武術(shù)精神的傳揚(yáng)，在影視作品中這種精神都是體現(xiàn)在主人公的刻畫和一些復(fù)雜的武打招式上的，所以，從精神的傳承來看，武術(shù)越復(fù)雜就越博大精深，這也許是一種觀念的束縛，但是我覺得是這樣的。所以，武術(shù)被當(dāng)成是競技體育必然會使流傳許久的一些內(nèi)涵遺失，這應(yīng)該也是武術(shù)遲遲不夠國際化的原因之一吧。

還有，武術(shù)的功能究竟是什么？觀賞？健身？防身？武斗？李連杰主演的方士玉里面，大敵當(dāng)前，苗翠花的師兄在十幾年隱姓埋名之后終于使出了自己的看家絕招，但是沒過兩招就中了對方的致命傷，在臨死前他曾經(jīng)說過一句話：“原來收藏武功是會貶值的……”

現(xiàn)在，我們很多的武林人士，甚至是一些名門的掌門人都不肯露出自己的看家功夫，有些可能是礙于面子，更多的應(yīng)該就是已經(jīng)沒有真功夫了。在這個時代，純粹的武功已經(jīng)沒有了用武之地，更多的只是招式上的名譽(yù)，因此，大家們決定把武功收藏了。之后就是武功貶值，越來越多的人有名無實，然后真正的中國武術(shù)也就在我們的眼皮底下沒落。

篇（2）

一個“90后”的創(chuàng)業(yè)故事

傅然出生于1990年，家在安徽省黃山市。在即將升入高二的2006年夏天，他出人意料地選擇了退學(xué)創(chuàng)業(yè)，用傅然自己的話說：“上大學(xué)不是惟一的出路，我要退學(xué)創(chuàng)業(yè)，先人一步實現(xiàn)夢想?！?/p>

退學(xué)創(chuàng)業(yè)

傅然從小就是一個不愛學(xué)習(xí)、不服管束的孩子。他的學(xué)習(xí)成績不算突出，電腦知識卻在班里數(shù)一數(shù)二，是個公認(rèn)的“電腦迷”。他7歲時開始接觸網(wǎng)絡(luò)，漸漸顯露出在電腦方面的天賦。慢慢地，傅然開始嘗試制作網(wǎng)頁，“瞬間陶醉”“就是黃山”等個人網(wǎng)站很受追捧。

傅然從小就有一個夢想：長大后辦一個有轟動效應(yīng)的網(wǎng)站。結(jié)束了高一的學(xué)習(xí)后，高考的逼近讓傅然感到了前所未有的壓力。與其按部就班地遵循傳統(tǒng)的成長守則，做一個高考的失敗者，不如提前創(chuàng)業(yè)。

只是，創(chuàng)業(yè)做什么呢？前不久發(fā)生的一件小事給了傅然靈感。有一次，傅然的父親出門沒帶手機(jī)，到街邊的報刊亭內(nèi)打公用電話。計費(fèi)表上顯示應(yīng)付兩毛錢，攤主非要收5毛錢。

消費(fèi)者總為投訴無門而苦惱，如果能創(chuàng)建一個公益性的投訴網(wǎng)站，消費(fèi)者只要登錄該網(wǎng)站就可以投訴，不受時間和地點的限制。當(dāng)人氣足夠旺時，便可以出售廣告位盈利。

高二開學(xué)前，傅然將退學(xué)創(chuàng)業(yè)的想法告訴了父親。傅然的父親是安徽一所中學(xué)的教師，十分支持兒子的想法，不顧家人的反對，為傅然投資近3萬元購置創(chuàng)業(yè)必需的設(shè)備，為網(wǎng)站建設(shè)出謀劃策。

出師不利

退學(xué)后，傅然全心投入到網(wǎng)站的建設(shè)中。創(chuàng)建網(wǎng)站，注冊域名是第一步。中文域名他用的是姓名的諧音“復(fù)燃”?！拔乙眠@個具有頑強(qiáng)生命力的名字激勵自己，永不言敗?！备等徽f。

此后，傅然將網(wǎng)站的內(nèi)容模塊策劃完畢，開始開發(fā)程序。這是一項耗費(fèi)腦力的工作，傅然每天在電腦前編程，夢里出現(xiàn)的全是編程代碼。

經(jīng)過兩個月的奮戰(zhàn)，“復(fù)燃投訴網(wǎng)”初具規(guī)模。傅然設(shè)計了一份調(diào)查問卷，在小區(qū)里抽樣調(diào)查，但很少有市民對此感興趣。上網(wǎng)的多是年輕人，他們的投訴意識不那么強(qiáng)，而年紀(jì)稍大、熱衷投訴的市民，大多不習(xí)慣上網(wǎng)。

網(wǎng)站上線的最初幾個月，訪問者只有寥寥幾人，即使有消費(fèi)者投訴，網(wǎng)站也沒有實力請來政府部門的工作人員和投訴者交流。處理投訴需要政府部門的參與，網(wǎng)站不是短時間內(nèi)可以發(fā)展起來的。

傅然有些沮喪，難道創(chuàng)業(yè)真的這么難嗎？

成功轉(zhuǎn)型

第一次做網(wǎng)站便遭遇了“滑鐵盧”，親戚們紛紛勸傅然放棄創(chuàng)業(yè)，重回學(xué)校。傅然不甘心：世上有這么多人可以創(chuàng)業(yè)成功，為什么我就不行呢？傅然知道，投訴網(wǎng)難以為繼，必須尋找新的機(jī)會。

傅然整日遨游在網(wǎng)絡(luò)里，他發(fā)現(xiàn)，中學(xué)生們將上網(wǎng)當(dāng)成一種娛樂，游戲、博客都是他們的最愛。他突發(fā)奇想：何不將投訴網(wǎng)改成學(xué)生網(wǎng)，為學(xué)生們提供游戲、博客、音樂等方面的娛樂？和投訴網(wǎng)相比，學(xué)生網(wǎng)的操作更簡單，自己也更有興趣，如果在中學(xué)生中廣為宣傳，定能得到響應(yīng)。父親也贊成將投訴網(wǎng)改為學(xué)生網(wǎng)。

網(wǎng)站的改版相對于創(chuàng)辦而言，簡單了許多。幾星期后，全新的“復(fù)燃學(xué)生網(wǎng)”誕生了，為學(xué)生提供動漫、音樂、游戲等服務(wù)。網(wǎng)站開張僅15天，就有了40位注冊用戶，還吸引到了第一位“廣告商”，用10元錢買下了“復(fù)燃學(xué)生網(wǎng)”的一小塊廣告位。

然而，網(wǎng)站要發(fā)展，坐等顧客上門是不行的，傅然打算以網(wǎng)站的名義在黃山市舉辦電子競技大賽，一來可以擴(kuò)大網(wǎng)站的知名度，二來可以通過贊助獲得利潤。拿定主意后，傅然策劃出電子競技大賽的比賽流程，在市內(nèi)各大網(wǎng)吧、游戲廳里貼出了比賽啟事。

同時，傅然穿梭于商務(wù)樓宇，尋找贊助商。通過一個朋友的介紹，傅然找到一家開發(fā)游戲軟件的科技公司。起初，這家公司不太相信這個只有16歲的孩子，但是，當(dāng)傅然拿出大賽策劃書，詳細(xì)說了自己的想法，并讓對方瀏覽了“復(fù)燃學(xué)生網(wǎng)”之后，這家公司的老總立即對這個孩子豎起了大拇指，答應(yīng)全額贊助此次比賽。此后，傅然又說服黃山市最大的網(wǎng)吧負(fù)責(zé)人，贊助決賽場地。

比賽成功舉辦，200多人參加了初賽，60多人參加了決賽，“復(fù)燃學(xué)生網(wǎng)”小有名氣。

因禍得福

2007年8月，傅然和朋友來到上海，籌辦第二屆電子競技大賽。一天晚上，傅然從麥當(dāng)勞吃完東西出來，突然，兩個年輕男子從黑暗里跳出來，扭住傅然，讓他把身上的錢都交出來。傅然很憤怒，他跳起來，一拳打在其中一名男子的鼻梁上。此時，很多人朝這里走來，兩個男子見勢不妙，只好丟下傅然跑掉了。

這一幕被旁邊一位香港商人目睹，傅然的勇敢打動了他，他和傅然攀談起來。了解了傅然的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷后，這位商人決定出資請傅然做一個視頻學(xué)習(xí)網(wǎng)站，并邀傅然入股。

此后，傅然的創(chuàng)業(yè)之路逐漸步入正軌，他卻隱隱有了一種失落感。在上海時，傅然漫步在美麗的大學(xué)校園里，突然對大學(xué)生活充滿了憧憬。回到黃山市，傅然想了很久，他決定考大學(xué)?！澳懿荒芸忌喜⒉恢匾?，重要的是這個過程！”傅然很坦然。

傅然說，以后他要創(chuàng)立屬于自己的公司：“我有滿腔熱血和干勁，不會覺得苦和累。我要擁有屬于自己的財富和快樂生活！”

90后女生創(chuàng)業(yè)故事

在位于通濟(jì)外大街7號的臨街門面房中，有一處不太起眼的二層門面房，門楣上方是書有南京奇觀制衣有限公司的燈箱，在眾多門面房中，程曦?fù)碛械倪@家制衣公司并不是太顯眼，進(jìn)入店面，看到房內(nèi)基本沒有裝修，各種面料、成衣掛滿了面積不大的房間，小店顯得很擁擠。在二樓程曦的辦公室，同樣是幾張簡單的辦公桌拼在一起，房內(nèi)空地上擺滿了各種面料，頭頂上掛滿了各類衣服。

借3萬元開始創(chuàng)業(yè)

程曦1997年從學(xué)校畢業(yè)后，一直沒有穩(wěn)定的工作，于是她在夫子廟商城當(dāng)了一名營業(yè)員，從事服裝零售，在工作中她逐步掌握了服裝生產(chǎn)、銷售等方面的知識，并在與各種顧客打交道的過程中了解到市場需求，積累了一定的市場經(jīng)驗。半年后的1998年初，聰明的程曦決心自立門戶，走出了創(chuàng)業(yè)的第一步，她向父母借了3萬元錢，開了一家小服裝店，生意不錯，第二個月小店就開始贏利，服裝店平穩(wěn)發(fā)展了兩年，資金有了一定積累。程曦對服裝市場更加了解，2001年她在家人的支持下，注冊成立了曉曦制衣廠，結(jié)果由于缺乏資金、知識、管理等方面的經(jīng)驗，企業(yè)一度陷入困境，小制衣廠從5月至9月短短5個月的時間，虧了20多萬元，程曦幾年內(nèi)賺的錢血本無歸，她難過地流淚了，但倔強(qiáng)的程曦沒有就此低頭，她冷靜地考慮后認(rèn)為，生意失敗的原因在于企業(yè)人員、面料、管理方面的落后。于是她招聘有經(jīng)驗的管理人員，并向?qū)＜艺埥滔嚓P(guān)知識，白天工作，晚上到高校學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程，并向父母、親戚借了7萬元錢，以圖東山再起，功夫不負(fù)有心人，企業(yè)開始逐步走出低谷，到2001年底企業(yè)開始不虧本。

找準(zhǔn)定位做大企業(yè)

2002年后，制衣廠發(fā)展總體比較順利，企業(yè)步入良性發(fā)展軌道，人員、資金、市場逐步做大，企業(yè)設(shè)備由最初的兩臺高速單縫機(jī)起家，目前企業(yè)實現(xiàn)了接單、生產(chǎn)、銷售一條龍，機(jī)器設(shè)備有從日本進(jìn)口的壓襯機(jī)器，企業(yè)在市內(nèi)有7處專賣店、批發(fā)專柜，專門營銷自己的曉曦、奇觀牌服裝，這些服裝均產(chǎn)大眾化服裝，銷路很好。今年初程曦將原來企業(yè)更名為奇觀制衣有限公司，注冊了自己的商標(biāo)，目前企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)150多萬元，聘用員工56人，其中下崗失業(yè)人員32名。

程曦說，下崗失業(yè)人員有劣勢，但他們踏實、努力，珍惜自己來之不易的工作，經(jīng)過學(xué)習(xí)完全可勝任工作崗位，這其實也是企業(yè)回報社會的一種表現(xiàn)。程曦告訴想創(chuàng)業(yè)的姐妹，一定要敢于去試，另外要找準(zhǔn)自己的定位，并要堅持下來，才能享受創(chuàng)業(yè)過程。