序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程質量與管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

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中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

Abstract:In the construction of engineering quality management and control in engineering construction is the most important part, quality management and control is in the already determined the ultimate goal of the quality policy and guidance, through the project under construction to make careful planning and rigorous implementation, so as to achieve the desired quality objectives, this is a corrective, controlling and procedure of the organic combination of control system.

Key words:Engineering quality; Management; Control;

引言: 工程質量是一個既關系到國家和社會穩(wěn)定又與普通百姓生活息息相關的重要問題，因此在施工中我們必須將工程質量管理與控制融合貫通于施工的整個過程之中，這就需要我們從施工的準備階段入手針對規(guī)劃質量、設計質量、招標質量、施工階段、竣工階段等不同的操作環(huán)節(jié)，做好這一系列的工作。同時在施工過程中要尊重監(jiān)理，對于質量監(jiān)督機構的監(jiān)督和檢查要密切配合，多方面采取措施進行維護管理，只有這樣才能確保工程項目質量與控制落到實處，從而起到對整個項目的管理與控制。

1、項目施工過程質量控制的重要性

對于過程復雜、涉及面廣泛的工程施工過程，其中對質量產生影響的因素也有很多，例如方案設計、材料選擇、機械程度、地形地勢、水文地質、氣象變化、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，這些因素都多多少少影響著工程項目的施工質量；而且在一般情況下工程項目的位置都是相對固定的、體積或占地面積較大，不同項目有不同的地點，不像在工業(yè)生產中有固定的流水線、規(guī)范化的生產工藝及檢測技術、整套的生產設備和相對穩(wěn)定的生產條件，受這些因素的影響，在工程施工中更容易出現質量問題。這些問題主要出現在以下方面：如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量上的變化，造成質量事故。工程項目建成后，如果出現質量問題又不可能像一些工業(yè)產品那樣進行拆卸、解體和更換配件，更不能實行"包換"或"退款"，因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。一些長期把工程施工質量保持在較高水平的企業(yè)就是經常進行一系列的培訓，制定相應的管理、檢測、監(jiān)督、整改手段和措施，對影響工程質量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境五大因素進行管理與控制。

2、工程質量管理與控制的過程與程序

2.1奠定質量管理與控制的基礎

工程質量管理與控制體系的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量管理與控制的主要因素。因此要控制施工質量，就要奠定好基礎，培訓、優(yōu)選施工人員，并提高他們的素質。首先應樹立他們的質量意識，按照全面質量管理的要求，施工人員應當樹立質量第一、預控為主、為用戶服務、用數據說話以及社會效益、企業(yè)效益（質量、成本、工期相結合）綜合效益觀念這五大觀念。其次是要提高人員的技術素質。管理干部、技術人員要具備較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員應具備精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風、嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務人員則應該為管理人員和技術人員做好技術和生活服務，以優(yōu)質的服務質量，間接地保證工程質量。人員素質的提高一方面依靠質量教育、另外還要依靠精神和物質激勵的有機結合，以及培訓和優(yōu)選。

2.2 工程質量計劃預算控制

工程質量計劃預算控制的指導思想是以預防為主，在施工前通過對施工質量計劃的編排與制定，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經濟與管理措施，用以指導施工過程中的質量管理與控制。

2.3 施工隊伍的培訓

施工隊伍是工程施工中最直接的操作者，也是影響工程質量的最主要因素，只有他們的管理水平和業(yè)務技術提高了，才能達到既定的工程質量管理與控制目標，因此要重點對施工隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，項目管理組要對施工隊伍中的班組長及骨干施工人員，根據不同的專業(yè)和工種進行相應的技術、工藝、質量等方面綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的施工隊伍不允許進場施工。項目管理組應要求施工隊伍建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各分項工作進行層層落實。

2.4 工程施工過程中的質量監(jiān)控

要做好工程施工過程中的質量監(jiān)控最主要的問題是要把施工隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協調。首先，在各分項工程施工前要組織分包技術人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議，同時要求施工隊伍對總包下達的各項施工方案、技術交流、整改通知、指令或指導書等嚴格予以執(zhí)行。對施工隊伍出現的質量問題，不論大小都要高度重視，了解原因，提出批評和整改意見，性質嚴重的要予以處罰。其次，每星期都要由項目質量負責人組織施工隊伍及項目技術負責人對正在施工的工程進行實體質量檢查，檢查之后再由施工隊伍寫出本周在施工中的工程質量總結報告并交給項目組的質量負責人，再由質量負責人進行匯總，以《質量管理情況總結》的形式發(fā)送給項目經理部各有關領導、各部門和各施工隊伍。對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部分應明確專人限期予以整改，并逐項檢查是否進行了徹底整改，整改后是否符合標準要求。

2.5 工程施工過程中的質量檢查

工程施工過程中的質量檢查可以細化為三個環(huán)節(jié)：

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在前面我們已經論述過建設工程檔案是建設工程的有機組成部分,從現代管理科學的角度來看,建設工程檔案的質量也是建設工程質量的重要構成部分。工程檔案質量好,反映工程管理規(guī)范,反映工程管理人員素質高,反映工程質量好。這一個觀點可以從建設工程項目參評“魯班獎”、“芙蓉獎”等獎項活動看出。凡是有意參評的項目,對建設工程檔案管理都是非常重視的,都非常重視檔案的真實性、完整性,包括施工現場拍照、錄像等方面都是非常重視的,對檔案的編制就更加認真細致、精益求精了。

4工程檔案管理是工程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)

建設工程檔案是一個靜態(tài)的概念,而建設工程檔案管理則是一個動態(tài)的過程。一般來說,這一過程的目的和結果都是建立真實、完整、系統(tǒng)的建設工程檔案。但對這一過程進行深入、清晰的研究,我們會發(fā)現,工程檔案管理實際上不是一個單獨的、孤立的行為,實際上是工程項目管理的一部分。更進一步,我們從工程質量控制的角度出發(fā),工程檔案管理占有關鍵的一席之地。

建設工程項目管理中的質量控制主要表現為施工組織和施工現場的質量控制,控制的內容包括工藝質量控制和產品質量控制。影響質量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五大方面。從“人”的因素來看,建設工程資料員是建設工程中不可缺少的技術人員,要經過專門培訓后持證上崗,而且要保證資料員的穩(wěn)定。從“材料”的因素來看,所有建筑材料的檢測報告、出廠合格證、使用說明等是建設工程質量保證材料的主體;從“機械”的因素來看,機械設備的使用和現場調度是施工組織設計的重要內容;從“方法”的因素來看,對施工方法和工藝流程的記錄就是施工日志;從“環(huán)境”的因素來看,我們往往要對開工前、施工中和竣工后的環(huán)境進行拍照和錄像,反映場地環(huán)境的變化;上述幾個方面的資料都在建設工程檔案的收集編制范圍內,所以工程質量控制的五大因素都離不開工程檔案管理。

早期的建設工程項目管理的確對工程檔案管理有所忽略,建設工程項目管理人員培訓(俗稱“五大員”培訓)一般是指:施工員、監(jiān)理員、材料員、安全員、造價員,一直沒有包括資料員。而建設工程資料員培訓由各市城建檔案館自行組織,沒有納入建設職業(yè)培訓范疇,也沒有發(fā)國家認可的證書。近幾年,隨著建設工程檔案管理對建設工程質量控制重要性的認識日益提高,有的城市實現了建設工程資料員經常性培訓,還將《資料員合格證》上網,便于查詢和核對,并要求每個建設工程項目必須有持《資料員合格證》的專職人員從事工程資料編制工作,才能在工程竣工后向市城建檔案館移交竣工檔案;有的城市,如上海、重慶等已經將資料員納入了“五大員”培訓,長沙市2008年也正式將資料員培訓納入建設職業(yè)培訓。建設工程檔案管理作為建設工程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)已得到越來越多的重視。

2000年頒布的國務院第279號令《建設工程質量管理條例》,首次從國家法規(guī)的層面把建設工程檔案管理納入建設工程質量控制體系,對建設工程檔案的內容、質量要求、報送移交和法律責任進行了強制性規(guī)定,是目前推動我國城建檔案工作發(fā)展最重要的一部法規(guī)。建設工程檔案管理的要求已經從微觀提升到了宏觀,從基層技術實踐提升到了國家法規(guī)意志,這是對建設工程檔案管理在工程質量控制體系中重要作用最有力的證明。

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一、測繪工程中存在的質量問題

1、 檢查工作滯后

通常情況下，測繪的成果都是在工程完成后檢查的，因而，導致在測繪過程中存在的問題不能夠及時的得到解決，事后必須返工，延誤測繪的工作進程。

2、 檢查不嚴格

通常情況下的測繪結果都是由同一作業(yè)單位檢查。然而，在測繪過程中同一作業(yè)單位的人員之間就或多或少的存在人情、情面等的問題，許多的檢查人員的檢查過程中就會怠慢，從而導致測繪工程的質量得不到保證。

3、 中隊級質量保證機構形同虛設

在一些測繪作業(yè)單位中由于測繪的任務多，時間又緊迫，從而導致技術人員和指派的檢查員都不得不投入到測繪活動中，造成中隊級（一檢）的檢查工作不能夠正常的進行，有時全部的檢查工作都由院級（二檢）檢查，使得中隊級的質量保證部門形同虛設。

4、 培訓不及時，執(zhí)業(yè)水平下降

由于測繪工程的不斷增加，測繪的作業(yè)隊伍也是日漸擴大，這就導致作業(yè)人員的業(yè)務水平層次不齊，人員培訓不及時，測繪整體執(zhí)業(yè)水平下降。在作業(yè)的過程中不斷的存在這樣那樣的差、漏、錯等問題。這些問題出現后，生產部門作業(yè)人員又不能夠及時的解決問題。

5、 追求效益、質量意識下降

在一些測繪作業(yè)單位測繪作業(yè)人員質量意識不強，只考慮經濟效益，過份追求工程進度，作業(yè)過程執(zhí)行規(guī)范不嚴格，質量控制主要依賴于檢查，違背質量控制基本原則，造成測繪工程質量下降。

二、測繪工程質量管理與控制的意義

測繪工程質量管理與控制不僅關系到測繪工程建設的質量與安全，而且關系到我國經濟社會發(fā)展規(guī)劃的科學決策，還對順利推進我國信息化建設具有十分重要的意義與作用。此外，測繪工程質量管理與控制是測繪單位統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一控制的一項重要內容，在測繪事業(yè)發(fā)展中具有極為重要的意義與作用。因為，測繪工程質量管理與控制是《測繪法》賦予測繪工程生產單位及其主管部門的一項十分重要的工作職責，也是測繪行業(yè)依法開展測繪管理與控制的重要標準，還是提高測繪行業(yè)管理能力、控制能力、監(jiān)督能力以及服務能力的重要條件。對此，測繪工程生產單位及其主管部門要切實把測繪質量管理與控制作為加強測繪管理、監(jiān)督、控制的重要內容，逐步健全完善體制機制，強化管理與監(jiān)督，加大督促檢查力度，全面推進工作創(chuàng)新，強化測繪隊伍建設，不斷提升測繪事業(yè)為我國經濟社會發(fā)展服務的整體質量與水平。

三、有效控制測繪質量的措施

1、建立和完善測繪工程質量管理機制

測繪管理部門和測繪測繪生產單位，要制定切實可行的質量管理制度，讓測繪生產在制度下運行，建立測繪質量獎懲機制，才能保證測繪成果質量，保證測繪為國民經濟建設提供高質量的服務。

2、建立測繪工程質量保證體系

質量保證體系的作用是利用已制定的科學的、合理的管理方法和工作程序，及時的獲取工程質量信息，同時對獲得的質量信息進行合理的判斷、加工、存儲及傳送，最后將得到的結果反饋給相關的部門。

（1）完善管理機制。針對當今社會中存在的日益壯大的測繪工程，相關的測繪部門要完善測繪管理機制，制定相應的測繪標準和測繪技術指標，使得測繪管理日益的健全，測繪的質量逐漸得到提高。

（2）嚴格執(zhí)行國家標準。許多的測繪問題都是由于工作單位不嚴格按照標準執(zhí)行造成的。因此，各個作業(yè)單位要加強測繪檢測的監(jiān)管力度，切實的做好監(jiān)測、校驗測繪儀器等的相關工作，嚴格的履行國家強制性質量標準。

（3）加強測繪人員的培訓。測繪技術不斷發(fā)展，新技術在測繪領域不斷運用，迫使我們必須加強測繪人員隊伍建設，通過技術培訓、函授學習等不同形式學習來提高我們的測繪技術能力，也是我們提高測繪產品質量的有效手段。

3、加強測繪裝備建設

現代科技的進步為測繪技術發(fā)展提供了更加廣闊的平臺，也為測繪產品質量提供可靠的保障。遙感技術、衛(wèi)星定位技術、計算機網絡等先進技術的運用和測繪軟件的開發(fā)使測繪技術得到了前所未有的發(fā)展，人為因素影響測繪產品質量的比重也在不斷的下降。我們在測繪產品生產過程中，要依靠先進的儀器設備，掌握先進的測繪技術，在提高測繪生產效率的同時，也保證和提高了產品質量。

4、加強測繪人員管理

（1）總工程師

總工程師應針對工程項目制定各項測繪質量管理制度，明確測繪技術人員工作職責，并監(jiān)督實施，確保測繪人員各盡其責，使得測繪工作能按規(guī)定按要求有計劃的實施。

總工程師應充分重視測量技術人員的培訓工作，組織測繪技術人員進行測繪技能的培訓和學習，對擬實施的測繪方案進行審核。

（2）項目技術負責人

總工程師應任命一名責任心強，測繪技術水平較高的技術人員擔任項目技術負責人，負責測繪方案的具體實施，測繪儀器的日常檢校與維護，及時向總工程師匯報工作中出現的問題。

5、加強測繪工程數據的檢查

（1）檢查圖像數據。在數據的整理和轉換的過程中，由于失誤會造成缺邊、懸點等問題，因而要仔細檢查圖形中的數據。

（2）檢查屬性數據。對屬性數據進行檢查主要是以下幾個方面：表結構的檢查、字段值的檢查、重復編號的檢查、字段值范圍的檢查以及枚舉檢查等。

（3）檢查數據表現形式。檢查數據表現形式主要是指對數據的展現形式進行檢查。由于不一樣的軟件的符號表達方式和符號庫之間存在不同，使得不同的測繪平臺的下線型、線寬以及顏色等圖形數據不能相互兼容，因而，必須利用要素編碼將不同的要素對應起來，這樣才能解決不同平臺之間由于數據轉換而使圖式符號表現不一致的問題，從而使數據的轉換表現形式得到保證。

（4）檢查拓撲關系。軟件不同，其拓撲關系也不盡相同。因而，作業(yè)人員必須進行相應的拓撲檢查，及時的發(fā)現拓撲關系是否正確，一旦出現拓撲關系不正確要及時的進行重建。

人員管理

（5）數據完整性檢查。對最終的數據成果要檢查其完整性，防止在生產過程、數據轉換和拷貝丟失數據，降低精度等情況出現。

6、加強測繪工程的檢查與驗收工作

生產單位要時時刻刻的對測繪過程進行監(jiān)督和控制，通過自查、中隊檢查、院級檢查等方法來實現測繪過程的控制，確保測繪工程質量。在驗收階段，要嚴格執(zhí)行收標準，嚴把質量驗收關。驗收人員要注意檢查方法、技術指標、技術參數、檢測儀器的檢校。

綜上所述：質量改進是測繪工程質量管理的一個十分重要的環(huán)節(jié)，也是改善質量管理系統(tǒng)、促進質量管理系統(tǒng)有效運行的重要措施和手段。所以測繪部門要加強測繪工程的管理和監(jiān)管工作，提高從業(yè)人員的素質和積極性，保證測繪工作精確、快速、可靠。

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工程建設的順利實施不僅要考慮到工程的施工進度，更要保證工程的質量安全。工程的質量安全直接關系到工程建設中施工人員的生命健康安全，影響著工程企業(yè)效益的獲得。在工程建設的實際工作中，要從工程施工的整個環(huán)節(jié)進行控制，包括工程的招投標環(huán)節(jié)、工程的組織設計環(huán)節(jié)、工程施工環(huán)節(jié)以及工程竣工環(huán)節(jié)等，嚴格控制工程的質量安全，加大對工程質量管理的監(jiān)督檢查力度，從根本上推動工程質量管理水平的進步發(fā)展。

一、現階段工程質量管理控制中存在的主要問題

（一）工程質量管理方法不合理

在工程建設的實際工作中，工程質量管理方法不合理導致工程質量不合格的現象時有發(fā)生。對于工程施工期間的技術數據以及出現的工程問題，工程管理人員缺乏重視，沒有在全面分析的基礎上進行研究，而是通過粗淺直觀的方式甚至是根據自身的實踐經驗來判斷問題的原因，缺乏科學數據的指導[1]。這種情況下，雖然一定程度上問題能夠得到解決，但是從長遠角度來看，不利于工程建設的施工管理。在某些問題判斷中會存在誤差，導致工程質量安全無法保障。應減少工程質量管理人員的感性思維，學會采用理性的思維方式來對待工程管理中的每一個問題。

（二）工程質量管理控制的工作人員質量管理意識不強

工程施工過程中，工作人員對質量管理的意識淡薄，沒有意識到質量安全對整個工程建設的重要影響。首先，工程材料采購過程中，部分采購人員不按照一定的采購標準進行材料采購工作，對材料的價格以及質量不能嚴格把控，甚至部分采購人員自身道德素質不高，從中，用較高的價格采購質量較差的建筑材料。材料配比中，不按照配比比例來進行，增加配比材料種類甚至減少材料種類，導致建筑材料質量無法保證，不利于整個工程質量安全管理。其次，工程施工環(huán)節(jié)，施工流程與操作規(guī)范不按照施工計劃進行，工程施工人員忽視施工圖紙的作用，按照自己意愿隨意更改設計圖紙，對工程質量造成很大的安全隱患。

（三）工程質量管理控制的檢查監(jiān)督力度不強

工程建設中的質量安全工作是一項系統(tǒng)性工作，需要工程建設各部門協力合作，應加強質量安全的監(jiān)管力度。部分工程建設監(jiān)管部門工作不到位，工作期間存在不負責現象。對工程機械設備以及施工材料的質量檢測，存在應付心理，沒有進行嚴格監(jiān)督管理，機械設備的使用年限以及維修保養(yǎng)情況不能及時追蹤，導致工程施工的機械設備使用壽命縮短，建筑原材料不符合建筑工程要求，為以后工程施工工作埋下安全隱患。或者對工程施工中的問題能夠及時指出，但是不能定期復審，使工程監(jiān)管工作流于形式，沒有實際作用。

（四）工程質量管理控制沒有完善的管理制度保障

隨著我國工程建設的快速發(fā)展，工程項目的規(guī)模越來越壯大，工程質量管理體制機制卻跟不上發(fā)展步伐，仍然使用傳統(tǒng)的工程質量管理制度。陳舊的工程質量管理制度在一定程度上帶有計劃經濟的管理模式，不能適應現代化工程質量管理[2]。對于目前工程質量管理中出現的部分問題，傳統(tǒng)管理制度沒有科學合理的處理標準，阻礙了工程質量管理控制水平的提高，管理方法較為封閉，給工程質量監(jiān)督管理帶來一定壓力。

二、工程質量管理控制的科學化對策

（一）建立健全工程質量管理控制制度

工程質量管理工作中，要建立健全工程質量管理制度，做到有章可循。工程質量管理要從客觀全面的角度出發(fā)，保證工程質量監(jiān)管工作的公平公正，引進先進工程質量管理理念，運行先進的管理手段加強管理。工程質量管理人員要在符合國家法律法規(guī)的要求下，盡快建立一整套科學規(guī)范的工程管理制度，保證工程施工人員日常行為規(guī)范符合標準要求。對工程質量管理進行宏觀調控，完善工程建設中的基礎配套設施，用制度規(guī)范工程質量安全，制定質量安全責任追蹤制度。工程建設中的各項工作要逐步細化，將責任分配到個人，并要求工程建設的項目負責人簽字，若出現工程質量問題，直接追究負責人責任，增強工程施工人員的責任意識，刺激他們的工作積極性與主動性。建立健全一整套獎罰制度，對表現良好的施工人員給予一定的經濟獎勵，相反，工作表現差，工程施工過程中，經常出現質量問題的施工人員，要對其進行嚴肅處理。嚴格控制工程建設中的、嚴重失職行為，及時追究責任，保證工程建設的質量安全。

（二）加強工程質量管理控制隊伍建設，降低質量風險

工程質量安全關系到整個工程建設的利益，要強化工程建設的風險管理。將工程質量管理貫徹到每一個施工環(huán)節(jié)，在一定程度上降低工程建設的事故率，減少工程事故給工程企業(yè)帶來的巨大損失，提高工程建設的安全系數，保證工程企業(yè)的經濟利益。加強工程質量管理人員的安全意識，從管理技巧上對其進行培訓教育，可以通過專家講座的形式進行主題培訓，增強管理人員的工程監(jiān)督管理技巧。對工程施工人員加強宣傳，增強工程的質量安全意識，通過施工現場張貼宣傳標語以及分發(fā)宣傳手冊的方式來促進學習[3]。同時要提高他們的道德素質以及心理素質在內的綜合素質，工程質量管理人員要進行人性化管理，定期與施工人員進行溝通交流，關心施工人員生活中的問題，增強他們的歸屬感與責任意識，并對其提出的問題及時解決，充分發(fā)揮工程施工人員的工作積極性。在工程建設條件允許的情況下，可以適當提高工程建設管理人員以及施工人員的福利待遇，從根本上刺激他們的工作熱情，增強他們的工作責任心，從根本上確保工程質量管理。

（三）加大工程質量管理控制的監(jiān)督力度

工程質量管理要重視監(jiān)督環(huán)節(jié)，在工程承包環(huán)節(jié)，嚴格考察施工單位的施工資質，全面分析施工技術是否符合工程建設的標準技術要求。工程建設的招投標工作要在符合我國法律法規(guī)要求以及法律流程的條件下進行，保證整個工程招投標工作的公平公正。工程質量監(jiān)理單位的選擇要嚴格查看監(jiān)理等級，保證監(jiān)理單位的監(jiān)理資格。在工程建設的設計環(huán)節(jié)也要遵循一定的設計原則，進行實地勘察保證設計數據信息的準確性、真實性，在全面分析合理研究的基礎上進行圖紙設計工作。將責任分配到各個設計人員與技術人員的實際工作中，若出現任何質量問題，嚴格追究責任。工程質量安全的監(jiān)理單位，首先要有一定的任職資格，保證從業(yè)證書的真實性，掌握必要的專業(yè)技術知識，監(jiān)理方法與技巧，明確自身的責任義務。

結語：

工程質量是整個工程建設的關鍵性組成部分，關系到工程建設的發(fā)展大局。工程質量的好壞直接影響到廣大人民群眾的生命財產安全，不僅是經濟問題，更是社會問題。工程質量管理人員要加強質量管理的緊迫感，建立健全工程質量管理制度，用先進的管理理念與管理措施，確保工程質量管理水平不斷提升。

參考文獻：

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近年來，隨著社會經濟飛速發(fā)展，社會大眾的生活水平日漸提高，更加注重工程項目質量。在工程項目建設中，由于受到各種主客觀因素的影響，工程項目質量低下，存在安全與質量隱患。施工企業(yè)必須客觀分析主客觀影響因素，堅持工程質量管理基本原則的基礎上，通過不同途徑采取有效的措施加強工程質量管理，動態(tài)控制工程項目，提高其施工質量。

1工程質量管理的基本原則

就工程項目質量管理來說，是指國家根據相關法律法規(guī)、技術標準等，對工程項目性能提出的綜合要求。在工程項目建設過程中，施工企業(yè)必須意識到加強質量管理的重要性，要堅持相關的原則，將工程項目質量控制工作落到實處，避免形式化。首先，全面管理原則。就工程項目來說，其質量屬于一項重要的指標體系，具有較強的綜合性，涉及到多個方面，必須加強全員與全過程管理，提高各個施工環(huán)節(jié)質量，確保工程項目施工順利進行。其次，動態(tài)管理原則。在工程項目建設過程中，其施工準備階段中相關人員只能圍繞施工內容要求，制定科學、合理的工程質量管理計劃以及質量控制方案，而在竣工階段，相關人員已無法根據施工情況，有效糾正工程質量偏差，提高工程項目整體質量，也就是說，施工企業(yè)必須堅持動態(tài)管理的原則，要采用先進的技術，借助信息化手段，隨時動態(tài)監(jiān)測各施工階段，尤其是工程項目施工階段。最后，目標管理原則。在工程項目建設中，施工企業(yè)必須工程項目特點、性質，綜合考慮主客觀影響因素，明確不同崗位工作人員職責，層層劃分，將制定的工程質量管理目標落到實處，避免流于形式化，構建目標管理的PDCA循環(huán)，即“計劃—實施—檢查—處理”，多角度提高工程項目整體質量。

2工程質量管理與要點控制策略

2.1優(yōu)化完善工程項目質量體系

在管理工程項目質量中，施工企業(yè)必須優(yōu)化完善工程項目質量體系，要將工程項目建設全過程融入其中，優(yōu)化完善已有的組織結構、各方面資源等，根據施工現場各方面情況，優(yōu)化施工程序。具體來說，施工企業(yè)要強化工程師的質量意識，從不同角度入手優(yōu)化完善質量監(jiān)管體系，要明確項目經理的職責與權力，將質量監(jiān)督等工作落到實處，借助不定期檢查、內審等方法，全面、客觀分析工程項目建設過程中存在的各種問題，優(yōu)化已構建的質量體系，以此為基點，采取有效的措施加以解決。同時，施工企業(yè)要將各部門處于統(tǒng)一的管理體系中，優(yōu)化完善內部人員結構，構建多元化的管理質量體系，以高標準、高要求為基點，明確不同崗位職責，有效防止“權、責、利”混淆，確保構建的質量管理制度落到實處，充分發(fā)揮其多樣化作用，動態(tài)監(jiān)控工程項目建設過程，促使工程質量管理目標順利實現，提高工程項目整體質量。

2.2注重工程質量預控與目標管理

在工程項目質量管控中，施工企業(yè)要客觀分析業(yè)主合同等，明確工程質量客觀要求，堅持工程項目質量管理原則，細分工程項目實施總質量目標，要根據工程項目施工難度，對應的施工技術標準，全方位動態(tài)控制各個施工環(huán)節(jié)，定期對施工人員進行全面、系統(tǒng)地培訓，提高他們的綜合素質，嚴格按照施工圖紙具體要求，規(guī)范操作，避免施工過程中出現返工現象。在工程項目施工之前，項目管理人員必須從不同角度入手，明確工程項目質量規(guī)范，和工程項目各環(huán)節(jié)負責人做好書面的交底工作，確保工程項目如期順利進行施工。對于工程項目質量控制難點，施工企業(yè)要安排專業(yè)人員，相互探討、交流，制定合理化的質量預控目標，加強目標管理，在工程項目施工中，施工企業(yè)要安排相關人員進行有效處理其中的細節(jié)部分，尤其是關鍵施工部位，避免出現交叉作業(yè)、返工等現象，提高工程項目整體質量。

2.3注重執(zhí)法管理，規(guī)范相關市場，注重施工材料設備管理

在社會市場經濟背景下，國家必須明確政府部門、企業(yè)二者在工程質量控制方面的責任，加強執(zhí)法管理，注重相關法規(guī)法制建設，維護好社會市場秩序，促使施工企業(yè)意識到加強質量管理的重要性，在運營管理中，能夠不斷強化自身的綜合質量意識，逐漸提高自身的管理，注重員工培訓，不斷打造名牌工程，塑造良好的外在形象，提高運營效益的同時，促進社會經濟持續(xù)發(fā)展。同時，在市場建設方面，國家相關部門要立足于我國基本國情，站在客觀的角度，將整體項目工程有機融合到市場競爭中，采用招標承包、報建等方面，堅持“公平、公正、公開”的交易原則，加強相關市場管理，施工企業(yè)必須嚴格按照相關規(guī)定，認真履行工程項目一系列辦事程序，要定期審查工程項目施工企業(yè)管理項目資格，優(yōu)化利用工程項目招標、投標管理制度，構建合理化的工程項目“發(fā)包、承包”交易中心，注重施工合同管理，明確工程項目參與方在工程質量方面的責任，工程項目建設必須具備科學化的施工程序，否則不能開工建設。同時，相關部門要動態(tài)控制施工材料供應環(huán)節(jié)，避免偽劣施工材料、施工設備等混入市場中，借助準用材料許可體制，不斷規(guī)范市場材料市場，施工企業(yè)必須嚴把質量關，根據相關規(guī)定，嚴格檢查其質量，一旦發(fā)現存在質量隱患，必須及時進行合理化處理，質量合格后才能進入施工現場。在工程項目建設中，施工企業(yè)要注重“新材料、新設備、新工藝”的應用，縮短工程項目建設周期，降低建設成本基礎上，提高工程項目整體質量。

2.4加強工程項目各階段管理

在工程項目建設中，施工企業(yè)是其不可忽視的主要對象，是不可或缺的組織者與管理者，更是工程項目質量管理的核心力量，施工企業(yè)必須結合工程各階段具體情況，有所側重點，加強質量管理。在工程籌劃與計劃階段，施工企業(yè)要選擇資深的設計單位科學設計工程項目，參與其中，和設計單位共同查勘、測量施工現場，做好調研工作，綜合分析影響工程項目施工、工程項目質量的主客觀因素，確保設計的施工圖紙符合工程建設各方面具體要求，有效指導工程項目施工。在工程項目施工階段，施工企業(yè)必須以施工現場為基點，做好各方面的準備工作，超前控制工程項目，注重施工各環(huán)節(jié)質量監(jiān)督與檢查，動態(tài)控制工程項目質量，避免工程項目造價的增加。在竣工階段，施工企業(yè)要全方位檢查工程項目，看其是否存在質量問題，及時加以解決，做好驗收工作，促使工程項目質量達標，盡快將其投入到使用中。

3結語

綜上所述，在社會市場經濟背景下，施工企業(yè)必須意識到工程項目質量管理的重要性，要遵循相關的原則，采用多樣化管理手段，借助多樣化管理制度，將全面質量管理責任落到實處，動態(tài)監(jiān)控工程項目質量，提高自身管理水平，降低工程項目施工成本，提高各方面資源利用率基礎上，提高工程項目整體質量，具有較好的“經濟、社會”效益。以此，促使新時期工程事業(yè)不斷向前發(fā)展，促進社會經濟持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產品質量的關鍵階段,要提高工程項目的質量,就必須狠抓施工階段的質量管理?！鞍倌甏笥?質量第一”,工程質量是關系到社會的穩(wěn)定、經濟的發(fā)展和人民群眾生命財產安全的大事。房屋工程質量管理與控制是始終存在于房屋工程實施全過程的各個環(huán)節(jié)的，是房屋工程質量最終符合規(guī)范和要求的有力保障。下面，我們將從房屋工程質量管理與控制概述、房屋工程質量管理與控制中常出現的問題，以及如何做好房屋工程建設項目的質量管理與控制等幾個方面給予闡述和分析。

1房屋工程質量管理與控制概述

質量管理與控制是指為達到質量要求所采取的作業(yè)技術和活動，房屋工程質量管理與控制貫穿于房屋工程質量形成的全過程及其各環(huán)節(jié)。根據質量管理與控制的概念，房屋工程項目質量管理與控制的概念可以理解為：為達到房屋工程項目質量要求所采取的作業(yè)技術和活動。房屋工程項目質量要求主要表現為工程合同、設計文件、技術規(guī)范規(guī)定質量標準，房屋工程項目質量管理與控制就是為了保證達到房屋工程合同規(guī)定的質量標準而采取的一系列措施、手段和方法。房屋工程項目質量管理與控制以其實施者的不同，可以包括三方面：第一，來自房屋工程建設的質量管理與控制，特點是外部的、橫向的管理與控制；第二，來自政府部門的質量管理與控制，是指房屋工程建設的行政主管部門根據有關建設工程質量的法律、法規(guī)和強制性標準對房屋工程質量的監(jiān)督檢查，特點是外部的、縱向的管理與控制；第三，來自房屋工程開發(fā)與承包商的質量管理與控制，其特點是內部的、自身的管理與控制。

不可否認，工程建設的質量不僅關系著國民經濟的健康發(fā)展、人民生活質量的改善、社會的進步和安定,而且關系到國家和人民群眾生命財產的安全。改革開放以來,我國的建筑業(yè)取得了令人矚目的長足發(fā)展,建設工程的質量從整體上看也在不斷提高。然而,近幾年來,安全生產事故傷亡總量居高不下,群死群傷的重、特大事故仍有發(fā)生,暴露出建筑安全管理工作還存在著很多不容忽視的問題;部分建設單位違反基建程序,不報建、報監(jiān);部分施工企業(yè)質量保證體系不健全,不重視強制性標準的實施;部分監(jiān)理單位行為不規(guī)范,監(jiān)理人員不到位。工程質量管理隱患依然存在,對工程質量危害極大。因此,加強房屋工程建設質量管理勢在必行。

2房屋工程質量管理與控制中常出現的問題

在日常房屋工程質量管理與控制的工作中，我們常常會遇到許多問題。如房屋工程質量管理與控制的法律責任問題，大概有三類：民事責任、行政責任和刑事責任。責任主體包括建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、建筑材料設備及構配件供應單位和生產單位、建筑物所有人或管理人、政府管理機構、中介咨詢機構等。

產生這些問題的原因有很多。一是房屋工程安全生產方針政策貫徹實施停留在以會議貫徹會議、以文件貫徹文件的狀態(tài)，落實質量管理與控制工作力度層層遞減，沒有真正地落到實處。二是部分房屋工程建筑施工企業(yè)安全生產意識淡薄，存在僥幸心理，安全基礎工作薄弱，投入嚴重不足，不履行安全教育與培訓的職責，現場用工和管理混亂。三是安全教育培訓與宣傳面不能覆蓋全體從業(yè)人員，同時安全教育培訓質量參差不齊，部分施工單位安全教育流于形式，不能發(fā)揮安全教育培訓應有的作用。四是房屋工程施工現場不按標準、規(guī)范組織施工生產，標準化程度差，雖然制定了安全制度，但缺乏約束力，違章指揮、冒險作業(yè)現象突出；施工現場安全技術管理薄弱，安全專項施工方案照抄照搬沒有針對性，有些甚至僅憑經驗就盲目施工；現場安全專職管理人員或人數配備不齊、素質不能滿足要求，或有職無權，安全管理機制不健全，造成施工現場安全管理能力低下。五是思想重視不夠。施工單位主要負責人、尤其是現場工程項目負責人還未從根本上把安全生產工作擺在第一位，還存在僥幸心理，舍不得在安全上加大投入。六是質量管理與控制法律法規(guī)、標準規(guī)范貫徹實施還有待加強。當前建筑安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范已較為完善，重點是加強貫徹和落實工作，解決監(jiān)管部門不依法監(jiān)管、施工單位不按標準規(guī)范組織施工的問題。

3房屋工程建設質量管理與控制應注意問題

3.1全面理解工程項目質量內涵

要全面理解工程項目質量內涵問題，第一要認識到工程項目質量目標的內容具有廣泛性，凡是構成工程項目實體、功能和使用價值的各方面，如建設場地、建筑形式、材料、設備、規(guī)模等等都應該列人工程項目質量目標范圍。第二要認識到工程項目質量的形成具有明顯的過程性。工程項目質量目標的實現與工程質量的過程息息相關，工程項目建設的每個階段都對項目質量起著重要的作用，對質量產生相應的關鍵影響。因此，工程項目質量管理者應當根據工程項目實施的各階段的特點，確定各階段質量管理與控制的目標和任務，以便實施全過程質量管理與控制。最后要說明的是，影響房屋工程項目質量目標的因素是非常繁多的，如工程決策、設計，施工機械、環(huán)境、工藝、方案，工程管理制度、施工人員素質等均會或大或小地影響房屋工程項目的質量。

3.2充分認識房屋工程質量管理與控制的艱巨性

這幾年，各級主管部門都狠抓治理質量通病，收效很大，工程質量明顯提高，特別是在屋面治漏方面，墻皮脫落方面，負彎矩鋼筋的位移以及現澆混凝土樓面厚度控制方面效果尤為顯著。但是，質量通病仍然存在，既是通病，又是頑癥，不是突擊抓一下就能奏效的。工程項目建設，設計面廣，是一個極其復雜的綜合過程。做為房屋工程質量管理者一定要充分認識房屋工程質量管理與控制的長期性和艱巨性。

4如何做好房屋工程建設項目的質量管理與控制

4.1牢固樹立“質量第一”的觀念，確保思想的重視

企業(yè)領導和房屋工程質量管理者要清醒地認識到，高質量的房屋工程產品和服務才是用戶購買的真正原因，因此企業(yè)要千方百計地生產建造出高質量的房屋工程產品和提供優(yōu)良的服務，以滿足房屋市場和用戶的需求，建造出符合法規(guī)、符合用戶需求的物美價廉的房屋產品，只有這樣，才能贏得市場贏得用戶信任，得到良好經濟效益的回報，在未來激烈的市場競爭中求生存謀發(fā)展，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.2把房屋工程質量管理與控制納入房屋工程的綜合管理中

房屋工程質量管理與控制不是一個單純的、孤立的管理行為，而是是始終存在于房屋工程實施全過程的各個環(huán)節(jié)的，是房屋工程質量最終符合規(guī)范和要求的有力保障，是房屋工程項目這個整體的有機組成部分之一，是和其它環(huán)節(jié)緊密聯系和依存的，沒有房屋工程質量管理與控制，就沒有一個合格的房屋工程項目的產生。要把房屋工程質量管理與控制納入到整個房屋工程項目的綜合管理中。

4.3加強對管理者和職工的業(yè)務技術培訓

當前，能源、材料、計算機技術等新材料、新技術、新工藝不斷改進和發(fā)展，建筑市場競爭也愈來愈發(fā)激烈，面對這種形勢，對房屋工程項目而言就要以優(yōu)勢的技術和優(yōu)良的產品質量為保障為社會服務，要加強對管理者和職工的業(yè)務技術培訓，從技術上保障房屋工程質量水平。

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Abstract: This paper discusses the importance of project quality safety management and project cost control as well as the relationship between the two, and put forward some proposals for how to enhance project quality and safety management and engineering cost control feasible.Key words: construction work; safety management; cost control

中圖分類號：TU714 文獻標識碼： A 文章編號：

一、工程質量安全管理和工程成本的控制概論

工程質量安全管理是為了實現安全生產而使用人力、物力、財力等各種資源，利用計劃、指揮、協調、控制等管理機能，控制來自自然界的、機械的、物質的不安全因素和人的不安全行為的過程。保證工程質量安全，也就是避免發(fā)生事故，保障員工和公眾的生命安全和健康，保證企業(yè)生產順利進行和社會穩(wěn)定。工程質量安全管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協調工作，內容是研究如何高效益地實現項目目標。由于工程建設項目是一次性的，建筑工程的質量安全管理也就需要用融入系統(tǒng)的觀點、理念和方法，進行全面的、科學的、程序性的規(guī)劃。

工程成本控制就是在保證工期和質量的前提下，采取包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施等相應的管理措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。它從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費、工程分包費用等進行控制。工程成本指標能夠反映施工企業(yè)的經營活動成果，是評定企業(yè)工作質量的一個綜合指標。通過對工程成本指標進行測算，能夠及早發(fā)現施工現場活動的成本超支或有可能超支，從而采取補救措施，盡量消除超支帶來的影響或將影響降至最低。

二、工程質量安全管理和成本控制的重要性

（一）、工程質量安全管理的意義

隨著社會經濟的發(fā)展，國家對安全管理工作越來越重視，采取了多種措施來提高生產經營單位和廣大從業(yè)人員對工程質量安全的重視程度。這些措施是完全有必要的，因為加強工程質量安全管理有重要的意義：首先，加強工程的質量安全管理，可以減少事故的發(fā)生。

據對事故的分析可知，引發(fā)事故的原因中有85%都與管理緊密相關。事故的發(fā)生必然會給企業(yè)帶來損失，對于一個企業(yè)來說，一起重大的事故的打擊是相當沉重的，有時甚至是致命的。加強工程的質量安全管理就是利用管理的職能，將事故防患于未然，以達到保障安全、減少事故發(fā)生的目的。

其次，加強工程的質量安全管理，可以增加企業(yè)的效益。

安全與效益的關系就像舟與水的關系，即“水能載舟，亦能覆舟”。只有良好的質量安全管理才能保證高效的工作效率，只有減少事故的發(fā)生，才有可能保證經濟效益。

最后，加強工程質量安全管理，能保證企業(yè)的信譽。

在當今社會，誠信和可靠的質量保證已經成為衡量一個企業(yè)實力的重要指標，信譽無疑是企業(yè)的的無形的同時又是最寶貴的財富。企業(yè)加強了工程質量安全管理，一方面減少了事故發(fā)生另一方面可以保質保量的完成施工，這就勢必會影響到客戶對建筑施工企業(yè)的評價使其產生信任感。企業(yè)的信譽增加了，有利于該建筑企業(yè)在本行業(yè)中做大做強，對其發(fā)展有重要的影響。

（二）、工程成本控制的意義

工程成本控制是一項系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個經營過程，在整個建設項目過程中起著重要的作用。

1、成本控制在建設項目決策階段，通過做好可行性研究，使項目的投資決策建立在科學性和可靠性的基礎上，從而實現項目投資決策科學化，減少和避免投資決策的失誤，提高項目投資的經濟效益。

2、成本控制在建設項目設計階段，對不同的設計方案進行比較，采用最佳的設計方案，以期獲得最大的經濟效益。成本控制在這一階段起的作用就是對涉及方案進行技術經濟分析，論證各方案在技術上是否可行，為選用最佳方案提供科學依據。

3、成本控制在建設項目實施階段，嚴格執(zhí)行在前期簽訂的合同，保證工程進度和質量的同時嚴格控制工程進度款的支付，減少不必要的開支。

4、成本控制在建設項目竣工階段，建設項目竣工后，項目基本接近結束，在這一項目階段，成本控制主要體現在結算審計工作上，這一過程主要目的是做到不冤枉承包方的每一分錢。

三、工程質量安全管理和工程成本控制的關系

工程質量安全管理與工程成本控制是相互聯系又相互制約的關系。二者是對立統(tǒng)一的關系。

（一）、二者的對立性

一方面，如果片面強調工程質量，而對工程成本關心不夠，工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的成本，使經濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足、背上經濟包袱，導致資金周轉不靈。

另一方面，如果片面追求利潤，不規(guī)范執(zhí)行施工程序，致使施工安全沒有保證，施工質量隱患重重。更有一些企業(yè)為了達到盈利或保本的目的，通過偷工減料、粗制濫造來完成工程。

（二）二者的統(tǒng)一性

  1、如果提高功能和質量要求，雖然需要增加一次性投資，但可能降低工程投入使用后的運行費用和維修費用，從全壽命費用分析的角度則是節(jié)約投資的。

2、從質量控制的角度，如果在實施過程中進行嚴格的質量控制，保證實現工程預定的功能和質量要求，則不僅可減少實施過程中的返工費用，而且可以大大減少投入使用后的維修費用。

   四、對工程質量安全的管理及成本控制的建議

（一）、對工程質量安全管理的建議

    1、對管理人員、施工作業(yè)人員嚴格要求，嚴肅操作紀律。在施工過程中通過抽檢、專檢及隱蔽工程的檢查等手段嚴把質量關，做到工程一次成型，一次合格，嚴禁將不合格的成品、半成品流轉到下道工序，及時發(fā)現問題，解決問題。    2、認真做好竣工質量檢查工作，按工程檔案規(guī)范規(guī)定審查，完善施工質量文件，對整個工程質量進行驗收，如發(fā)現問題則要進行修復，必要時進行返工，絕對不可以疏忽。

3、加強質量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質量關，采取相關防范措施，消除質理通病，杜絕返工現象的發(fā)生，避免因返工而導致工程成本增加。

（二）、對工程成本控制的建議    1、優(yōu)化施工方案，制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目。    2、建立一個完善的項目成本管理責任體系，各職能部門分工負責，齊抓共管，全員參與。    3、實行全過程的成本控制。加強成本管理，控制費用的重要措施，就是保證每個環(huán)節(jié)均能達到先算后做，事先擬定費用的支出計劃和成本開支范圍，把目標成本落實到每個最小的可控制單位，甚至個人。      4、建立合理的獎罰分明機制。利用激勵機制對各部門和責任人實施成本考核，獎優(yōu)罰劣，只有獎罰分明，才能有效地調動每一位職工完成目標成本的積極性。

參考文獻 ： ［1］南寧建筑工程安全監(jiān)督管理資料匯編.南寧建設工程質量安全監(jiān)督站．2000.3

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［4］周朝.論增強施工項目的成本節(jié)制.水利水電施工.2007.4

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中圖分類號：O213.1文獻標識碼： A 文章編號：

一、項目工程質量的概念和特點

項目工程一般要按照合同規(guī)定承建，其質量標準要符合對工程的使用、經濟、安全、美觀等方面的綜合要求，受到國家法律、法規(guī)的保護和支持。質量的內容包括：項目工程的功能、使用價值、設計方案和施工質量的各項明確規(guī)定。

項目工程質量在某些方面與其他工農業(yè)產品具有相同屬性，但又有其自身不同的特點，主要有：1）眾多的紛繁復雜的影響因素，如：設計效果、使用材料、施工方案、工藝技術、管理控制等。2）質量變異大：各項質量指標都存在相關性，其影響因素又比較多，因此任何一個環(huán)節(jié)出現變化，都會引起其他因素的質量變異，如果沒有引起注意，很可能造成事故的發(fā)生。3) 質量波動大：石油項目工程建設沒有固定的生產流程，生產工藝也不像其他工業(yè)的生產工藝那樣規(guī)范化，檢查技術不完善，生產條件不穩(wěn)定，使得其質量波動大。4）質量隱蔽性大。石油項目工程生產過程中，工序多，表面看上去沒有什么大的質量問題，可是若不及時檢查并發(fā)現一些隱蔽問題，就很有可能發(fā)生質量安全后果。

二、項目工程質量控制的定義

項目工程質量控制就是為達到合同規(guī)定的預期質量標準，采取的一系列技術、活動方面的措施、方法和手段。

三、項目工程質量控制和管理的意義

除了合同中規(guī)定的功能，還有一些隱性要求，都能在項目質量控制中得以體現：

1、保證項目工程質量的長期穩(wěn)定性。進入二十一世紀以來，我國的科學技術水平得到了突飛猛進地發(fā)展，石油工程地理條件差，施工難度很大，工程技術很復雜。任何一個企業(yè)要保證工程質量，單靠檢查來保證，很難達到要求的標準，雖然不少企業(yè)也在學習先進的新技術、新方法，采用新型材料和設備，但是由于技術規(guī)范不完善，或者沒有一套健全的質量管理體系，技術、管理和人的因素就不能很有效地得到控制，只有對質量進行全方位全過程地科學控制，使質量控制的各方面影響因素處于受控狀態(tài)，才能保證工程質量長期穩(wěn)定的進行。

2、是對工程質量進行評估的重要依據。一個企業(yè)是否有能力保證工程質量，首先要審核其是否有企業(yè)內部的質量管理體系，是否通過了質量管理體系認證。完善的質量管理認證體系是企業(yè)有效進行質量控制的基礎，也是與國際接軌的重要體現。

3、有助于提高企業(yè)素質。建立 健全質量管理體系，修訂本企業(yè)的質量管理手冊，可以是自己的信譽度大大提高，從而與招投標單位建立更多的互信合作關系，從而提高自己在市場的競爭力，最終提高經濟收益。

4、有助于加快質量管理工作的步伐。建立健全質量管理體系，并嚴格按照規(guī)定進行各項工作的控制和管理，避免形式主義，對于提高生產質量、增強管理意識、加快工作進度有著積極地意義。有標準工作才會規(guī)范化、統(tǒng)一化，減少不必要的重復或管理上的沖突，使工作有條不紊、協調一致的進行，可以大大提高生產進度。

四、項目工程質量控制存在的問題

項目工程質量控制與管理現在在我國很受重視，但是仍然不可避免的存在這樣那樣的問題，具體來說，有以下幾點：

1、相關法律法規(guī)不夠健全和完善。對于工程中勘察、設計、監(jiān)理、施工等，有相關的法律可依，但是對于項目管理，還沒有明確的成文規(guī)定，有待逐步完善。

2、企業(yè)認可度低。很多企業(yè)對于項目工程管理在具體實施過程中發(fā)揮的功效不能充分認識。

3、企業(yè)管理體系不合理。項目工程管理的實施需要有對應的組織機構和相關管理體系作為支持，以滿足其服務功能。但是現在大多數的企業(yè)管理體系、組織機構、各崗位分工都沒有系統(tǒng)性，或者只是一個形式，沒有具體發(fā)揮各自的職能。還有的企業(yè)思想守舊，一直沿用舊的管理方法，管理水平低下，造成效率低、不規(guī)范、不科學的現象。

五、如何解決項目工程管理存在的問題

1、確定質量控制的程序和職責。在合同中明確質量管理權責劃分，確定主要的控制過程。在項目工程質量檢查驗收過程中，對于檢查的內容、方法、地點，檢查人員等作出明確規(guī)定，形成制度，各項目負責人切實行使其職責，嚴格按制度要求進行檢查，獎罰分明。

2、要考慮到內部和外部的綜合影響。質量控制并不是獨立操作的，兒是一項綜合性管理工作。在建立和實施過程中，既要考慮到企業(yè)內部環(huán)境，還要考慮到外部環(huán)境因素。

3、按照種類合理進行分配。質量控制的重要之處在于其需要人力的大量投入，并且投入力度難以提前預計，所以做制定質量控制計劃的時候應該做到嚴密細致，分種類、分項目、分程度的進行質量控制，從而保證人力物力的合理分配。

4、提前防范，將問題抑制在萌芽狀態(tài)。在項目工程建設中，形成全面的質量管理理念，進行質量控制時為了避免問題，而不是為了發(fā)現問題，所以在工程進行中的每一個環(huán)節(jié)都應加強重視，預先識別質量隱患，防患于未然。

百年大計，質量第一。隨著近幾年來各國之間的經濟競爭日益激烈，我國也在不斷學習一些國外的管理知識，不斷積累經驗，全面推行質量管理。盡管這樣，質量事故還是頻繁發(fā)生，油氣泄漏、井噴等重大事故，不僅會造成國家嚴重的經濟損失，對工作人員的生命安全以及周圍的自然環(huán)境也會產生很大威脅。在項目工程的實際管理過程中，各層管理者雖然對質量控制問題也十分關注和重視，但是，對于其中的一些關鍵性問題和管理精神，理解得不是特別透徹和到位，容易產生誤差，在執(zhí)行過程中就會出現失誤和偏差，導致項目工程的質量問題層出不窮，所以，針對這種情況，對質量控制存在的問題嚴加分析很有必要，通過認真分析，對癥下藥，提出合理的解決辦法，從而從根本上保證質量控制的科學有效性。

篇（9）

對于測繪工程的施工單位，若要擁有健全、有效的測繪質量監(jiān)督控制體系，來確保測繪產品的質量測繪工程的質量管理與系統(tǒng)控制的效率與測繪產品的質量,就必須完善其測繪質量監(jiān)督控制體系；而對與測繪工程主管部門,其對測繪行業(yè)質量實施有效的監(jiān)督、管理與控制，是建立適應市場經濟體制要求的質量管理和監(jiān)督機制的主導力量，并推動測繪工程不斷向前發(fā)展。

一、測繪工程質量管理與系統(tǒng)控制的意義

通過對我國目前的測繪工程質量管理與系統(tǒng)的探究可知，其控制技術與我國測繪工程建設的質量與安全息息相關，還將是我國今后信息化建設發(fā)展規(guī)劃的中堅力量。所以，測繪工程質量管理與系統(tǒng)的有效控制，不僅保證了我國當代信息化建設的前進方向，還將提高測繪工程單位管理決策與控制的運作能力，符合當今測繪事業(yè)發(fā)展的客觀要求。

同時，因為測繪工程質量管理與系統(tǒng)控制是《測繪法》賦予測繪工程相關部門的重要職責，也是測繪行業(yè)依法開展測繪管理與控制的依據，還是提高測繪行業(yè)控制能力和管理能力等的保障。所以，測繪工程相關單位要切實做好測繪質量管理與系統(tǒng)控制作工作，并逐步健全完善體制機制，不斷推進測繪工程工作的技術創(chuàng)新，加強測繪隊伍力量的建設，為我國社會經濟的持續(xù)高效發(fā)展提供軟服務。

二、測繪工程質量管理與系統(tǒng)控制的現狀

從調查分析可知，目前我國尚有許多測繪工程單位基本上是自測自用的，所以使得他們的測繪產品與質量缺乏來自外部可靠的監(jiān)督，導致了測繪產品生產各環(huán)節(jié)間銜接與協調不好，不利于我國測繪工程質量管理與系統(tǒng)控制體系的逐步完善與發(fā)展。單位的質量管理與系統(tǒng)控制效率不好。然而，測繪工程的質量管理與系統(tǒng)控制體系所存在的種種問題，僅僅依通過繪工程單位來完成是遠遠不夠的，還必須有來自測繪工程主管單位的專業(yè)人員等到施工現場來進行規(guī)

范與監(jiān)督，進而不斷促進測繪工程質量管理與系統(tǒng)控制體系的發(fā)展與完善。

三、測繪工程的質量管理與系統(tǒng)控制

1、前期的準備工作

在測繪工程開始之前，測繪工程單位必須要盡最大努力做好相關的準備工作，例如，做好了解當地環(huán)境條件、準備材料以及設備的選擇等各個工作步驟。只有在充分掌握第一手資料以后，才能開始下一步的工作。同時，要將具體的制測繪工程方案與當地特定的環(huán)境條件結合起來，嚴格做好每一個工序，保證所做工作以國家規(guī)定的測繪行業(yè)相關標準為前提。此外，要根據測繪工程的特征建立起一整套完善的質量管理、系統(tǒng)控制及檢查驗收制度，進一步落實質量管理與系統(tǒng)控制責任制，保證整個測繪工程能夠有效進行，達到國家相關標準。

2、完善相關測繪體制

隨著我國經濟的快速發(fā)展，對測繪工作的需求快速攀升，對其提出的要求也越來越嚴格。國家先后頒布實施了《質量法》、《計量法》和《測繪法》等一系列法律條文的同時，又結合不同地區(qū)的實際情況，進而頒布實施了《測繪產品質量臨督檢驗管理辦法》等法律法規(guī)，將對我國測繪工程的質量管理與控制的規(guī)范上升到法律層面。通過調查分析，雖然我國目前已經建立起一部又一部的測繪工程質量管理與系統(tǒng)控制的法律法規(guī)，但是，由于缺乏相關測繪工程的經驗，使得許多法律針對性并不強，缺乏實際的操作性，嚴重影響著我國測繪工程的質量與系統(tǒng)控制的發(fā)展與完善，還有很長的路要走。所以，相關政府部門只有結合我國的實際情況，深入研究并制定相關測繪工程的質量管理與系統(tǒng)控制的法律法規(guī)，才能確保其健康、快速的發(fā)展，才使測繪工程質量管理與系統(tǒng)控制做到有法可依、有章可循。

3、強化測繪控制管理

若要強化測繪控制的管理，就必須健全測繪工程管理與控制制度，將加強對測繪工程生產過程的質量控制放在重要的位置，進而有效地提高測繪工程的效率與質量。測繪工程的質量管理與系統(tǒng)控制不僅可以很好地為社會提供測繪工程產品的管理與服務，還可以進一步完善測繪工程生產單位的體制與提高其工作效率，進而確保測繪工程符合國家相關標準與法律法規(guī)。對測繪工程產品生產過程的管理與控制，既可以了解測繪工程的具體生產過程，又可以發(fā)現其中的不足與亮點，便于給相應部門找出問題所在，并提出有效措施加以解決，確保整個測繪工程順利推進。同時，測繪工程的質量管理與系統(tǒng)控制必須以市場經濟發(fā)展的規(guī)律為依托，要善于吸取國內外先進測繪工程的管理控制措施和經驗，并結合自身實際逐步建立起規(guī)范的測繪工程管理控制體系，從而保障我國測繪工程事業(yè)的質量和服務水平不斷提升。

4、質量的系統(tǒng)控制

質量管理，涉及質量、質量方針、質量環(huán)、質量控制、質量計劃、質量保證以及質量審核等方面。質量控制是為了通過監(jiān)視質量形成過程,消除質量環(huán)上所有階段引起不合格的因素,進而達到質量的技術標準，并獲取經濟效益所采用的各種技術與措施。同時，質量控制活動主要是指為了達到和保持質量而進行控制的技術措施和管理措施方面的活動

質量的系統(tǒng)控制中，系統(tǒng)思想使人們能夠打破已有的思維方式去認識客觀世界的本質聯系和內在規(guī)律。系統(tǒng)工程是用科學方法規(guī)劃和組織人力和物力等，通過最優(yōu)途徑的選擇，使工作在一定時期中取得合理、有效的成果。本文中所涉及的科學方法是以整體觀念為出發(fā)點，再經過全面的規(guī)劃設計，進而合理安排整體中的每一目標，同時做到物盡其用，人盡其才，使得整體的優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致,確保測繪工程質量的管理與系統(tǒng)控制能夠真正服務于我國經濟的發(fā)展與技術的進步。

四、結語

本文通過對我國目前的測繪工程質量管理與系統(tǒng)控制作體系的探究，發(fā)現其作為一項復雜且技術含量高的系統(tǒng)工程，還處于發(fā)展階段，需要國家相關部門進一步完善相關法律法規(guī)，加大執(zhí)法檢查力度，相關人員要切身做到求真務實，開拓創(chuàng)新，只有這樣才能夠把測繪工程的質量管理與系統(tǒng)控制提升到更有效的層面去，進而推動我國測繪工作的全面發(fā)展和完善。同時，要將測繪工程的質量管理與系統(tǒng)控制視作測繪工程單位的生命線，因為它保證了測繪工程產品質量的合格性要求。若要真正意義地提高測繪工程的質量管理與系統(tǒng)控制，不僅需要提高專業(yè)人士的思想認識程度，還需要有可靠的技術和切實可行的質量管理與監(jiān)督控制體系的法律法規(guī)為依托。所以，我們必須建立健全系列體制機制，切實加強測繪工程產品質量管理與系統(tǒng)控制，使我國的測繪事業(yè)能夠健康、快速的發(fā)展，并能更好地服務與社會經濟的發(fā)展。

參考文獻：

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[3] 李光明. 測繪工程的質量管理與系統(tǒng)控制探討[J]. 煤炭技術, 2011(02).

篇（10）

測繪工程的質量管理及系統(tǒng)控制是當前健全測繪質量監(jiān)督的有效舉措，由于測繪工程的質量管理及系統(tǒng)控制可以很好的保證測繪產品的質量，以此對于測繪工程的相關主管單位來說，測繪工程的質量管理與系統(tǒng)控制也是一種適應我國市場經濟體制要求的監(jiān)督管理機制，所以我們要對測繪行業(yè)的質量進行及時有效的監(jiān)督管理，質量是測繪工程的發(fā)展核心，只有不斷的提升測繪產品的質量，才能夠更好的引導我們的測繪工程單位向著高標準、高質量的道路發(fā)展。

1.測繪工程的質量管理及系統(tǒng)控制

測繪工程的質量管理與系統(tǒng)控制不僅與測繪工程的建設安全息息相關，而且還與我國的社會經濟發(fā)展有著極其緊密的聯系，更是直接體現了我國實現測繪事業(yè)良好發(fā)展的客觀要求，而且測繪工程質量管理與系統(tǒng)控制作為測繪單位中的重要內容，在整個測繪事業(yè)的發(fā)展過程當中所占的比例是非常重的，因為，測繪工程的質量管理與系統(tǒng)控制是我國測繪行業(yè)賦予測繪工程生產單位及其主管部門的一個極其關鍵的工作，而且也是測繪行業(yè)更具我國法律開展測繪管理與控制的重要標準，基于此種情況，測繪工程的相關生產部門還要切實的將測繪的質量管理與系統(tǒng)控制作為加強測繪管理的關鍵性內容，因此只有全管理機制，強化監(jiān)督的職能，全面的推進我國測繪工程管理工作的創(chuàng)新，逐步的提升測繪單位的質量水平。

2.測繪工程質量管理與系統(tǒng)控制的現狀

目前由于我國很多的測繪工程單位都是實施的自測自用，所以在很大程度上降低了測繪產品的質量監(jiān)管，而且在長期的發(fā)展當中，也逐漸形成了各自特有的行業(yè)習慣，有些單位認識到了測繪質量管理的重要性，建立了質量管理與系統(tǒng)控制體系，但是所建立的體系從整個管理的情況上來看還是有很多缺陷存在，這也導致了在生產測繪產品的過程當中，很多環(huán)節(jié)都沒有實現協調發(fā)展，還有一部分的測繪管理機制基本上是屬于虛設的，也就是說大部分自建的測繪質量管理與系統(tǒng)控制機制都沒有發(fā)揮出真正的作用，還有一部分測繪工程單位從社會上招聘一些低素質的人，在沒有滿足測繪工作條件的前提下就讓其進行質量管理與系統(tǒng)控制工作，這些情況都會嚴重的影響到測繪工程單位的質量管理與系統(tǒng)控制效率。

3.測繪工程的質量管理

我國針對測繪工程出臺了測繪法，在測繪法中規(guī)定，測繪工程的質量管理是從測繪工程單位接收到任務起，期間經歷了準備工作、生產作業(yè)等一系列工作以后，生產出了測繪產品全過程，所以說測繪工程的質量管理與系統(tǒng)的控制一點要始終以統(tǒng)一管理為基準，以質量第一為目的，始終堅持與質量管理為中心，并用系統(tǒng)控制來作為整個測繪工程發(fā)展的核心，以實時監(jiān)督為主要的操作手段，以此來全面的推進測繪單位的高質量高標準的發(fā)展道路。對測繪工程進行質量管理是當前最為重要的一項工作，也就是說，質量管理是當前測繪工程發(fā)展的基礎，只有測繪單位的整體質量有了提高，才能夠更好的為社會提供高質量的高校的服務，因此我們的測繪工程單位常常會組織一些工作人員開展一些測繪產品知啦的宣傳活動，通過這些活動來不斷的提高測繪管理人員對測繪產品的質量意識，并且有計劃有組織的去組織測繪管理人員進行崗前的培訓，為提升測繪工程產品的質量關打好基礎，這樣才能夠真正的推進測繪工程管理的提高。

4.測繪工程的質量管理與系統(tǒng)控制措施

4.1做好前期的準備工作

測繪工程單位在開展測繪工程之前，還要做好前期的準備工作，像工程的地理位置要選擇好，所施工的環(huán)境怎樣都要做好事前調查，所需要的原材料需要哪些都需要有明確的整理和準備，在獲取了第一手資料以后，還要結合實際的測繪工程方案進行嚴格的控制，保證測繪工程的開展能夠很好的滿足國家規(guī)定的測繪行業(yè)標準，除此以外，我們還要根據測繪工程的特征來建立科學合理的質量管理檢查驗收制度，深入的落實質量管理與系統(tǒng)控制責任制，確保整個測繪工程的質量能夠達到相應的標準。

4.2建立健全質量管理機制

由于測繪工作人員的工作的工作分工不同，而且各個部門也都是有其獨特的特點的，但是從整個測繪行業(yè)的特征情況來看，發(fā)展的所有趨勢都是為了我國的經濟建設服務的，而為了進一步的保證測繪工程的質量管理與系統(tǒng)控制能夠有序的進行，我們還要建立健全質量管理機制，開展測繪工程綜合治理控制，從而達到預期的目的。

5.結語

測繪工程的質量管理與系統(tǒng)控制其實是一項非常復雜的系統(tǒng)性工程，從目前的發(fā)展情況來看，還需要我們進一步的去完善，加強法律介入，全面的去推動測繪工作的發(fā)展，而要想真正的提高吃工程的質量管理與系統(tǒng)控制，我們必須建立健全系列體制機制，在機制的管理下，測繪工作人員可以及時的發(fā)展自身存在的不足，這樣也能夠不斷的提高測繪管理技術人員的業(yè)務水平，更好地為經濟社會發(fā)展服務。

作者:李穎 單位:哈爾濱市恒盛土地勘測有限責任公司

參考文獻：

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