序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇中小企業(yè)財務論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

二、中小企業(yè)財務風險現狀

(一)中小企業(yè)資產管理水平有待提升

現階段，中小企業(yè)在資金使用及管理方面，缺乏有力的監(jiān)督，導致企業(yè)資金管理水平低下，從而造成企業(yè)資產流失等問題，對企業(yè)的資金流動安全造成威脅。另外，一些集團企業(yè)中，由于企業(yè)資產管理不夠完善，導致母子公司之間發(fā)生財務糾紛，對企業(yè)整體的發(fā)展造成很大影響。

(二)中小企業(yè)資金使用隨意性較大

一些中小企業(yè)對資源分配上存在嚴重不合理現象，往往在銷售環(huán)節(jié)放置過多的資源，關注短期經濟收益，忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，容易導致資金投入過量，給企業(yè)資金帶來嚴重的風險。加上如果企業(yè)對成本控制出現偏差，很可能導致短期投入得不到應有的經濟回報，對企業(yè)下一步的投資項目發(fā)展就會造成較大的影響。雖然在一定程度上，中小企業(yè)相對于大型企業(yè)來說資金使用的靈活性較強，但是如果缺乏有效的專項資金管理，就容易導致企業(yè)外部經濟緊縮，企業(yè)整體的資金面臨緊張局面，從而使企業(yè)蒙受經濟損失。

(三)中小企業(yè)財務決策風險

決策風險在中小企業(yè)經營發(fā)展中的具體表現為：企業(yè)在初具規(guī)模后，企業(yè)經營者就想著多元化經營模式，但是沒有充分考慮到企業(yè)自身能力，主觀盲目性較強，做出極端的錯誤決策。另外，在企業(yè)重大決策實施前，沒有做好相應的調查就盲目投資，導致投資收益無法達到預期的效果，給企業(yè)帶來巨大的經濟損失。(四)缺乏有效的企業(yè)內部控制目前，很多中小企業(yè)中內部控制制度不夠完善，并且在具體的工作開展過程中沒有嚴格的按照相關制度執(zhí)行，增加了企業(yè)財務風險發(fā)生的幾率。另外，中小企業(yè)在財務風險方面缺乏科學的評價體系，財務風險控制僅僅靠企業(yè)會計實施，會計部門財務預測以及財務風險功能嚴重缺失，加上企業(yè)會計制度缺乏合理性，財務會計信息不準確，都對企業(yè)財務管理造成嚴重的影響。

三、防范中小企業(yè)財務風險的有效措施

財務風險是企業(yè)經營管理中不可避免的，加強企業(yè)財務管理的根本目的在于提高企業(yè)財務風險的防范能力。筆者基于多年的企業(yè)財務管理工作經驗，現提出以下幾點建議，供有關人員借鑒。

(一)強化中小企業(yè)資產管理，確保企業(yè)資產流動性

為了加強企業(yè)資產流動性風險防范能力，實現企業(yè)經營效益的最大化，就需要強化企業(yè)的資產管理，重點做好現金流管理工作。企業(yè)現金流持有量的多少，對企業(yè)資產風險具有直接的影響，如果持有的現金流過多，就意味著企業(yè)在投資決策方面過于保守，沒有把握住發(fā)展的機會；如果現金流持有量過少，會影響企業(yè)資金的流動性，從而導致企業(yè)發(fā)生資金緊張現象。因此，企業(yè)應該根據自身經營情況，從長遠利益出發(fā)，控制好企業(yè)持有的現金流量，確保企業(yè)具有一個較好的發(fā)展前景。

(二)提高企業(yè)自身財務管理水平

企業(yè)經營管理者，在企業(yè)不斷發(fā)展的同時，也需要提升自身的管理水平，以適應市場經濟環(huán)境變化。第一，企業(yè)管理者自身管理水平的提升，能夠發(fā)揮管理藝術，充分挖掘員工的潛能，提高企業(yè)經營效率；第二，企業(yè)管理者還需要具備一定的財務專業(yè)素質，對財務風險、漏洞等應該具備敏銳的洞察能力；第三，不僅是企業(yè)領導層，對財務部門會計人員乃至于全體企業(yè)員工來說，都需要不斷的提升自身的財務意識，樹立財務風險意識，全面提升企業(yè)防范風險的能力。

(三)優(yōu)化企業(yè)投資，準確市場定位

中小企業(yè)在投資前，首先需要在企業(yè)內部確定一個明確的范圍，確保企業(yè)優(yōu)勢的發(fā)揮；其次，在投資決策前，需要對投資項目市場份額、市場前景以及各個方面因素綜合考慮，同時做好必要的市場調研等，找準自身的市場定位，確保發(fā)揮自身優(yōu)勢；再次，需要確保投資項目在未來市場環(huán)境中能夠搶占一定的市場份額，確保企業(yè)獲取較大的經濟收益；最后，需要對投資時間、投資品種進行嚴格控制，投資周期越長，存在的財務風險也會相應增大。

(四)加強企業(yè)財務管理科學化發(fā)展

在企業(yè)投資過程中，主觀投資、經驗投資是導致企業(yè)投資風險的主要因素，會大大增加企業(yè)財務風險發(fā)生的幾率。除了找準市場定位外，為了控制投資風險人為因素的干擾，企業(yè)還需要建立科學的風險評估預測體系。將投資項目進行量化指標預測，繼而制定出最佳的企業(yè)投資方案。嚴格的按照投資方案進行生產與投資，在很大程度上能夠降低企業(yè)現金流風險，是企業(yè)財務風險規(guī)避的重要措施之一。除上述措施外，中小企業(yè)還能夠利用合理的方式，應對匯率浮動對企業(yè)造成的風險進行規(guī)避。具體的規(guī)避手段包括合同貨幣的合理選擇，在金融市場上進行保值操作、經營多原化、財務多元化，對于經濟主體在資產負債表會計處理過程中產生的折算風險，一般通過實行資產負債表保值來化解。

篇（2）

2中小企業(yè)財務管理存在的問題

我國當前有很多中小企業(yè)因財務管理存在問題而使得經營狀況逐漸惡化，導致企業(yè)內部會計控制效果不夠明顯。

2.1企業(yè)管理者不夠重視財務管理工作

由于中小企業(yè)的管理者通常不是財務管理出身，其對現代企業(yè)管理較陌生，財務管理意識也相對淡薄，這使企業(yè)的財務管理制度往往流于形式。由于中小企業(yè)的決策權高度集中，其組織結構也相對簡單，使管理者忽略建立真正形式的系統財務管理制度或者或并未重視嚴格管理財務人員的必要性。

2.2財務管理信息不合格，難以應用科學有效的財務分析工具

在我國，較多數中小企業(yè)依然僅限于傳統的核算體系，而未真正通過計算機技術和運用財務軟件來建立自己的微機網絡，這就使得企業(yè)難以在事前及時取得有效信息，并通過分析后做出正確決策。此外，因來自企業(yè)內部和外部的各種限制而難于采用科學有效的分析工具進行財務管理。

2.3在企業(yè)內部相對缺乏控制制度，財務控制環(huán)節(jié)較為薄弱

中小企業(yè)多為民營經營管理方式，其控制決策權相對集中，同時也具有較大的主觀隨意性，領導者由于已習慣甚至滿足于傳統經營管理方式，而未建立有效的自我防范與控制制度。這在實際工作中，往往會導致企業(yè)內部成本升高、收益降低，最終使會計控制失去效力。財務管理控制中，由于對財務管理的理論方法不夠重視、認識不到位，致使其職責不分、財務監(jiān)控不夠嚴格、財務管理混亂及會計信息失真等。多數中小企業(yè)相對缺乏完善的內部財務控制制度、定額管理制度、稽核制度和成本核算制度、財務收支審批制度等財務管理制度。

2.4融資渠道不暢使中小企業(yè)的周轉資金嚴重不足

雖然我國中小企業(yè)已初步建立了獨立多元的融資體系，但融資難題仍是影響其發(fā)展的重要的因素。金融機構的經營機制與信貸管理方式無法適應中小企業(yè)融資需求，由于銀行考慮到放貸風險而降低放貸成本，這對于經營規(guī)模小、信用等級低、資信差、經營業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)來說，情況則更加嚴峻；并且金額小的特點與銀行繁瑣的貸款手續(xù)不相適應，通常情況下貸款到位時已經錯過了商機。

2.5組織機構設置和內部管理職責不合理

多數中小企業(yè)存在著會計機構設置不健全及會計人員配備不合理的問題。一些未設置會計機構的中小企業(yè)通常會將會計和出納的工作委任自己的親屬，有的企業(yè)雖然設置了會計機構，但崗位責任制定不明確、不落實、層次模糊，缺乏行之有效的內部管理制度和會計監(jiān)督制度。崗位責任范圍劃分不明確，易在事后形成推諉局面，最終導致企業(yè)利益受損的后果。另外，在員工控制方面忽略了財務人員的專業(yè)素質培養(yǎng)。專業(yè)水平較低或者無證上崗現象較普遍，因此企業(yè)管理者應嚴格篩選并培養(yǎng)有用人才。中小企業(yè)在組織機構設置中，較重視權利與義務的關系而忽略部門間在各環(huán)節(jié)的協調與合作，這嚴重制約了中小企業(yè)財務成本管理控制的現代化步伐。

3中小企業(yè)財務管理的對策研究

3.1提高財務管理人員的整體素質

具備高素質的管理技術型人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵所在，我國中小企業(yè)應在財務管理中打破家族式管理形式，吸引并任用具有專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才，并為其創(chuàng)造提升自我，通暢有效的晉升機會，以激勵財務管理崗位員工的工作積極性，這能有效提升領導者對企業(yè)的決策和管理能力。另外，財會人員必須熟悉并遵守國家的法律法規(guī)，遵守財經紀律和制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務素質，這是實施財務創(chuàng)新工程的基本要求。會計人員則要增強工作主動性，為領導層的決策提供可靠的數據分析。企業(yè)則要加強對財務人員的職業(yè)道德建設，同國為財務管理者定期提供學習機會，使其財務知識得以及時更新，同時也增強其職業(yè)歸屬感。

3.2實現財務管理信息的網絡化

建設良好的企業(yè)組織結構對企業(yè)的控制效果有著直接影響，因此中小企業(yè)要結合自身特點，按不同管理幅度劃分管理層次并設計科學合理的組織機構。在企業(yè)內部通過加大對網絡化硬件投資力度，來引進先進的網絡化財務管理和財務管理決策支持系統，以使財務人員能夠將時間與精力投入到財務分析中，使其真實、準確并及時的反映企業(yè)生產經營的財務成果和財務狀況，為領導層制定工作目標、做出正確決策來提供有利依據。良好的網絡經濟條件下，企業(yè)還可以通過網絡與銀行建立聯系，利用銀行服務資源來爭取融資或投資有潛力的新產品，從而全面提升資金運作水平。

篇（3）

一、中小企業(yè)財務管理中存在的問題

我國中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。主要存在以下問題：

1、資金嚴重不足

目前我國中小企業(yè)融資困難、資金嚴重不足，其主要原因有:一是中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。調查顯示，做過資信評級的企業(yè)僅占46.6%，未做過的占53.4%，個別企業(yè)抽逃資金，拖欠貸款在一定程度上影響企業(yè)整體形象;二是中小企業(yè)經營風險高。中小企業(yè)經營規(guī)模不大，自有資金較少，技術水平落后，

經營業(yè)績不穩(wěn)定，抵御風險能力差，加上財務管理水平低下，信息缺乏客觀和透

明，給銀行和投資方帶來了投資風險;三是缺乏專門為中小企業(yè)服務的金融機構;

四是銀行體制缺乏活力，營運方式呆板，貸款門檻較高;五是無直接融資渠道。目前中小企業(yè)一般通過增加股本金和銀行借款融資，政策上不允許發(fā)行股票和債

券籌集資金。

2、財務意識薄弱，財務結構失衡

一方面，有些中小企業(yè)認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉。另一方面過度負債是高速成長企業(yè)的典型通病，也是財務危機的根源。中小企業(yè)發(fā)展如此迅速，與高速成長戰(zhàn)略有著直接關系。高速成長戰(zhàn)略必然會造成資金短缺，在自有資金不足的情況下，企業(yè)就不可避免地要負債經營。而經營不利和內部財務管理弱化等因素又會加劇債務水平，造成企業(yè)過度負債。在過度負債的情況下，企業(yè)的經營成本和財務壓力就會加大，支付能力日漸脆弱，加快了財務危機的爆發(fā)，最終不可避免地走上了倒閉、破產的道路。

3、經營模式僵化,管理觀念陳舊

中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質,由于歷史和社會的原因,企業(yè)管理者的管理能力和管理素質較低,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身素質局限,不懂得將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中,缺乏現代財務管理觀念,使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。進一步講中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一,企業(yè)的投資者同時就是經營者,這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。在這些企業(yè)中,企業(yè)領導者集權現象嚴重,致使其職責不分、越權行事,造成財務管理混亂、財務監(jiān)控不嚴、會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門,即使有也很難保證內部審計的獨立性。

二、加強中小企業(yè)財務管理的對策

1．從根本上解決中小企業(yè)融資難的問題深化金融改革，支持中小企業(yè)發(fā)展。

加快發(fā)展風險投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵符合條件的中小企業(yè)上市，借鑒一些國家和地區(qū)的成功經驗，開辟二板市場，為高新技術企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金投入。轉變商業(yè)銀行的觀念，由被動貸款變?yōu)橹鲃淤J款，發(fā)揮銀行對中小企

業(yè)的促進作用，要改革和完善現有信貸管理方式。建立多層次擔保體系。我國中小企業(yè)信用擔保體系可由城市、省、國家三級機構組成。其業(yè)務由擔保與再擔保兩部分構成;擔保主要以地市為基礎，再擔保主要以省為基礎。城市中小企業(yè)擔保機構以轄區(qū)內中小企業(yè)為服務對象，并向區(qū)縣延伸分支機構;省級中小企業(yè)擔保體系則以地市中小企業(yè)信用擔保服務機構為服務對象，實行業(yè)務指導和監(jiān)督。中小企業(yè)信用擔保機構在創(chuàng)辦的初期不應以營利為主要目的，其擔保資金和業(yè)務經費以政府預算資助和資產劃撥為主，擔保費收入為輔。

2．強化資金管理,加強財務控制

現金流量管理是企業(yè)財務管理的中心,必須加強日常資金管理,盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。這就要求企業(yè)在應收賬款管理、物資合理庫存、設備購置與管理等方面作進一步細致入微的工作,協調好資金的流動性、安全性與效益性的關系。這牽涉到企業(yè)內部管理的方方面面,企業(yè)經營者要轉變觀念,認識到管好、用好、控制好財務不單是財務部門的職責,而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產經營環(huán)節(jié)的大事。各部門要層層落實,共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。

1）完善中小企業(yè)財務制度

現代化的企業(yè)管理,特別是有效的財務管理,必須要有完整的財務資料,以幫助管理者分析過去和預測未來,使管理者看得遠一點,以增強其風險意識。為此,應

從以下幾個制度上入手加強管理。首先重視企業(yè)財務的內部牽制制度。內部牽制制度指涉及企業(yè)款項和財務收付、結算及登記的任何一項工作,必須由2人或2人以上分工處理,以起到一種制約的作用。例如:出納人員不得兼任稽查、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作,即“管帳不管錢,管錢不管帳”。這樣既能夠保證各種會計核算資料的真實、合法和完整,又能使各職能部門的經辦人員之間形成一種互相牽制的機制。其次健全內部審計制度,實施對會計的再監(jiān)督。內部審計實施是再監(jiān)督的一種有效的手段。堅持內部審計機構與財務機構分別獨立,保證內審人員獨立于被審計部門,查錯防弊,改善經營管理,保證中小企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。再次建立財務審批權限和簽字制度。在審批程序中規(guī)定財務上的每一筆支出應按規(guī)定的順序進行審批;在簽字組合中規(guī)范了每一筆支出的單據應根據審批程序和審批權限完成必要的簽字,同時還應規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務,對于沒有完成簽字組合的業(yè)務支出,出納人員應拒絕執(zhí)行。由此對于控制發(fā)生不合理的支出及保持支出的合法性起到積極的作用。

2）加強應收賬款管理

應收賬款的存在使企業(yè)促進銷售,增強競爭能力,但同時要避免應收賬款對企業(yè)資金周轉造成束縛及可能發(fā)生的壞帳損失。在蘇南中小企業(yè)的調查中,36.7%的企業(yè)認為在資金方面目前面臨的最主要困難和問題是“受三角債拖累”。為了處理和解決好這一問題,中小企業(yè)可采用以下2個措施:一是要健全信用制度并做好原始記錄。企業(yè)除了掌握應收賬款明細賬,進行帳齡分析外,應制定健全的催收及信用分析制度,以免造成銷售信用泛濫、資金積壓、壞帳過高,甚至訴訟的產生。二是業(yè)務與收款可由一人負責,并據以評估其工作績效。

3)保持適當的存貨量

適當的存貨量既能保證經營業(yè)務的正常需要,也能使存貨占有的營運資本降低到最低的限額。適當的存貨管理有賴于企業(yè)各部門的配合。如當產品需求上升時,營業(yè)部門應立即察覺并將信息傳達給企業(yè)其他部門,采購部門及生產部門就必須立即考慮此項變動因素,并安排在采購及生產計劃中,同時財務部門也應妥善做出資金來源計劃。值得一提的是由于中小企業(yè)的生產經營規(guī)模一般都不大,這就決定了企業(yè)生產產品所需的原材料不多,生產的產品產量也不大,遠距離的采購原料和銷售產品是不經濟的做法。因此,盡可能地就近采購原料既可以節(jié)約采購成本,還可以減少原料的庫存積壓,減少了原材料對資金的占用。同樣的道理,盡可能地就近銷售產品,可以節(jié)約銷售費用、縮短產品庫存周期,這樣既減少了資金的占用,也加

速了資金的回收,提高了資金的利用效率。

4)重視生產成本事前管理

事前管理著重抓成本規(guī)劃、產品設計和試制。根據市場需求和企業(yè)產品價格水平、產銷預測尋找目標成本。目標成本交給設計、技術、生產和供應部門進行具體設計和落實,并不斷改進設計,提高材料利用率。采用廉價的代用材料,降低材料、協作件的采購價格,提高生產率,務求達到目標成本。只有達到了目標成本,才能正式進行試制。生產過程中的成本管理,采用標準成本(也叫預算成本、計劃成本)進行事前控制。標準成本按成本形成的責任單位逐級分解落實到基層,按標準成本對生產過程實行管理,使成本管理發(fā)揮更積極的作用。同時,也重視事后檢查考核。各個責任單位按期分析實際成本同標準成本的差異,實際成本低于標準成本的,要總結經驗,鞏固普及,實際成本高于標準成本的,要找出原因,采取措施,加以解決。

3．優(yōu)化財務結構

平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)化財務結構是企業(yè)財務穩(wěn)健的關鍵。其具體標志是綜合資金成本低、財務杠桿效益高、財務風險適度。企業(yè)應當根據經營環(huán)境的變化，對資本、負債、資產等進行結構性調整，使其保持合理的比例。

（1）建立最佳資本結構。最佳資本結構是指一定時期內一種能使財務杠桿利益，財務風險籌資成本，企業(yè)價值等之間實現最佳均衡的資本結構。資本結構安排是一個復雜的問題，因為它受到各方面因素的制約和影響，在設計最佳資本結構過程中必須考慮這些相關因素。

（2）優(yōu)化負債結構。負債結構性管理的重點是負債的到期結構。由于預期現金流量很難與債務的到期及數量保持協調一致，這就要求企業(yè)在允許現金流量波動的前提下，確定負債到期結構應保持安全邊際。企業(yè)應對長、短期負債的盈利能力與風險進行權衡，以確定既使風險最小、又能使企業(yè)盈利能力最大的長、短期負債比例。

（3）優(yōu)化資產結構。資產結構的優(yōu)化主要是確定一個既能維持企業(yè)正常生產經營，又能在減少或不增加風險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平。因為流動資產過多，影響企業(yè)的效益;流動資產過少，周轉失靈，影響企業(yè)的正常經營。

三、結語

經濟越發(fā)展，財務管理就越重要。重視財務管理，將有利于完善中小企業(yè)的內部管理制度；有利于降低成本，更好地籌資；有利于投資，提高投資收益率。所以，中小企業(yè)應在政府已出臺和即將出臺的一系列有利政策基礎上，狠抓財務管理，政府已出臺和即將出臺的一系列有利政策，從而在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)步發(fā)展，為社會做出更大的貢獻。

參考文獻：

[1]謝曉斌.中小企業(yè)財務管理目標探討[J].審計與理財.2005.10.

[2]程萍.談小企業(yè)進行財務管理的必要性[J].會計之友(B版).2005.9.

[3]呂國勝.中小企業(yè)研究[M].上海:上海財經大學出版社,2000.

[4]王棣華,潘文濤.中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].財務會計,2002,(3):23224.

篇（4）

2會計管理風險的問題描述

2.1目標的不明確定性大多數企業(yè)只是單純的將利潤最大化作為企業(yè)的目標，并不對本企業(yè)的發(fā)展狀況進行準確的掌握理解，而且在發(fā)展過程中，并不制定準確有效的階段性目標，使得企業(yè)的會計工作沒有明確的目標，同時也喪失了動力性，這多企業(yè)的發(fā)展以及風險的控制均有很糟的影響。另一方面，由于企業(yè)的目標只是單純的利潤問題，將制約因素，企業(yè)環(huán)境以及競爭的形勢均沒有考慮在內，這對企業(yè)的長期發(fā)展是很不利的。

2.2管理體制的不健全性由于企業(yè)發(fā)展方向不準確，管理目標不正確，企業(yè)的管理以及會計的管理所受到的重視程度不夠，造成會計的管理秩序混亂，以及管理體系的缺乏。由于管理體制的不完美造成會計管理的展開無法實現，管理秩序的不健全，也間接導致企業(yè)的發(fā)展目標的無法實現。市場經濟在不斷完善，會計體制也在不斷完美，企業(yè)的發(fā)展空間也得以進一步擴大，然而某些工作人員利用職權開始動用公司資金，使得會計人員工作量增加，公司的資金也無法周轉，進而導致會計人員不再進行精確準確的工作。這種現象有損企業(yè)的管理，也造成一定的會計管理風險。

2.3管理手段的落后性很多企業(yè)會計管理者并沒有認識到本企業(yè)管理的落后性，拒絕培訓，仍然使用傳統的管理方法，沿用古老的管理方法，跟不上時展的潮流，同時會計管理者對自己的工作重視度不高，成為本企業(yè)發(fā)展的絆腳石，同時由于管理機制的不完善性，管理者對風險意識的薄弱性，使得企業(yè)應對風險的能力較弱，甚至導致企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境下被淘汰下去。

3會計管理風險的控制方法

3.1風險意識加強會計管理者所擔當的角色是非常重要的，在企業(yè)的管理中，應起到領導的作用，因此在當今迅速的經濟發(fā)展中，會計管理者應意識到風險的嚴重性和控制風險的重要性，不斷提升自己，銅鼓這種途徑，管理機制才能不斷靠近完美，企業(yè)的利潤才能得到有效的提高，企業(yè)的發(fā)展也得以迅速。

3.2素質提升企業(yè)應持續(xù)不斷的對企業(yè)的會計工作人員進行素質培訓，法律學習，提升管理者的道德素質和專業(yè)技能，使得管理者能夠有效地控制風險，并且在面對風險的同時，能夠將損失降到最低，使得企業(yè)得到最好的發(fā)展。

3.3審計體制的完善若想有效的控制會計風險，不僅需要保證信息的精確性，還需要將審計部門的職能加強，總結后可主要包括：審計部門應定期對會計部門進行調查工作；對會計的監(jiān)督應是長期的。

3.4管理目標的明確企業(yè)的一個重要組成部分就是會計管理。因此若想對風險進行有效的控制，必須將企業(yè)的管理觀念與會計的管理目標實現良好的結合，目標的確立必須符合本企業(yè)的發(fā)展狀況，跟隨時代的發(fā)展潮流，使得企業(yè)得以迅速發(fā)展。

3.5預警體系的建立為更好地控制風險，企業(yè)應積極利用科學技術，建立完善的預警體系。預警體系的建立往往根據企業(yè)往年的歷史經驗以及周圍環(huán)境的影響因素進行預測，這并不能實現對企業(yè)的會計管理風險的有效控制。預警體系的完善應充分利用科學信息，先進的工具，以便更好的進行會計管理工作。

篇（5）

隨著世界經濟一體化和知識經濟的發(fā)展，現代企業(yè)經營與管理的環(huán)境發(fā)生了根本性變化。有效的財務創(chuàng)新能夠在環(huán)境不斷變化的背景下，快速有效地整合財務資源，適時調整投融資方案和營運資本管理策略，從而更好地實現中小企業(yè)的財務目標。處于企業(yè)管理中心地位的財務管理工作，如何適應形勢的變化，順勢而為，進行全方位創(chuàng)新，是擺在我們面前的重要課題。本文就此談談淺見。

一、財務管理觀念的創(chuàng)新

中小企業(yè)為了在競爭中處于主動地位，必須居安思危，并能把危機感轉化為具體的創(chuàng)新策略。可以這樣說，在市場經濟條件下，中小企業(yè)的最重要的就是財務管理創(chuàng)新觀念。

1.人本化理財觀念。傳統的財務管理是以資金為中心，而在當今時代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現代財務管理發(fā)展的基本趨勢。中小企業(yè)財務管理應把對人的激勵與約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。

2.動態(tài)管理觀念。在當今時代，企業(yè)經營隨時面臨著諸多不確定變化因素的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)財務管理必須樹立動態(tài)管理觀念，服從競爭需要，立足未來，根據市場信息及企業(yè)實際不斷比較、分析和選擇，在動態(tài)中尋找最佳平衡點，及時采取相應措施，提高管理效率。

3.風險理財觀念。在市場經濟機制下，任何一個市場主體客觀上都存在著蒙受經濟損失的機會與可能，即不可避免的承擔一些風險。這種風險會隨著知識經濟的到來而增長。因此，中小企業(yè)財務管理人員必須樹立正確的風險觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進行科學的預測。有預見性地采取各種措施，使可能遭受的風險損失盡可能最低。

4.信息理財觀念。在現代市場經濟中，信息成為市場經濟活動的重要媒介，而且隨著知識經濟時代的到來，新信息技術革命使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經濟活動的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網上實體”。這就決定了在知識經濟時代里，中小企業(yè)財務管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念。

5.融資第一的觀念。傳統財務管理模式是自有資本的發(fā)展和延續(xù)，以自有資金為核心。市場經濟下企業(yè)競爭成敗的關鍵已不再是單單的自主理財，而是資本運營、培育和擴張。因此，中小企業(yè)在財務管理中應樹立融資第一的新觀念，優(yōu)化資源結構，順應新經濟發(fā)展的要求，提高企業(yè)效益；

二、財務管理目標的創(chuàng)新

工業(yè)經濟時代的企業(yè)管理目標是“股東財富最大化”。在知識經濟的時代，物質資本的地位相對下降，而知識資本的地位相對上升。這一變化決定了企業(yè)財務管理目標已不再僅僅歸屬于股東，而應歸屬于“利益相關主體”。企業(yè)是利益相關者契約集合體。企業(yè)要實現其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應維護契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。因此，中小企業(yè)財務管理目標必須創(chuàng)新，必須由單一的面向股東轉為面向多元利益主體，由股東財富最大化目標轉為滿足多元主體利益目標。

三、財務管理內容的創(chuàng)新

在現代企業(yè)制度下，出資人的財務管理可分為投資者財務管理和企業(yè)管理者財務管理，由于兩者管理目標存在差異，就必然要求企業(yè)創(chuàng)新管理模式。

1.融資活動的創(chuàng)新。傳統的融資活動主要是財務資本的籌資管理。在知識經濟環(huán)境中，知識成為資源配置的第一要素。知識資源的擁有量是企業(yè)在市場競爭中成敗的關鍵因素，中小企業(yè)財務人員應把對知識資本的培育作為重要的理財活動。企業(yè)不僅要籌集物質資本，還要籌集“知識資本”或者說“智力資本”，甚至籌“知”或籌“智”重于籌資。

2.投資活動的創(chuàng)新。在知識經濟時代，投資的重點由有形資產轉為知識資產、無形資產。因此，中小企業(yè)投資活動應更加注重投“知”或投“智”活動。二是應加強風險投資管理。隨著知識經濟的發(fā)展，使風險投資管理在財務管理中的重要性進一步提高，這就要求中小企業(yè)加強投資項目的可行性分析，并改進無形資產價值的補償方式，以控制投資風險。三是克服中小企業(yè)投資的盲目性。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業(yè)的投資者同時就是經營者，容易一人說了算、造成投資的盲目性。因此，要積極引導中小企業(yè)進行規(guī)范的公司化改造，優(yōu)化企業(yè)資本結構，健全法人治理結構。設立董事會促進企業(yè)決策科學化，嚴格按現代企業(yè)制度運作，使市場競爭力和抗風險能力不斷增強。

3.財務分配活動的創(chuàng)新。在工業(yè)時代，物質是第一生產要素，誰擁有了物質資本，占有了生產資料，誰就享有收益的分配權。在知識經濟時代，知識成為第一生產要素，因此，按“知”或按“智”分配成為知識經濟時代的必然選擇。

四、財務管理手段的創(chuàng)新——網絡財務

知識經濟是知識化、信息化的經濟，隨著信息技術和互聯網的普及與發(fā)展，傳統的桌面式財務管理將逐漸向網絡式財務管理變化。網絡財務系統突破了空間局限，使物理距離變成鼠標距離，使管理能力能夠在網上延伸到全球任何一個節(jié)點。眾多的遠程處理功能得以實現，例如：遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等，強化了主管單位對下屬分支機構的財務監(jiān)控。網絡財務的遠程處理和協同業(yè)務能力使得企業(yè)財務管理向集中化管理跨進。網絡財務在時間上，實現了會計核算動態(tài)化、實時化，使得財務管理從靜態(tài)走向動態(tài)，極大地增強了財務處理活動的及時功能，提高了會計的價值。我國中小企業(yè)應牢牢把握住網絡財務給企業(yè)經營和管理帶來的機遇，使企業(yè)管理實現數字化、信息化，促進中小企業(yè)經營更上一個臺階。

五、風險管理方法創(chuàng)新

風險是影響財務管理目標實現的重要因素。知識經濟時代，企業(yè)資本經營呈現出高風險性，表現在：由于媒體空間的無限擴展及網上銀行、電子貨幣的運用，使得資本流動加快，使貨幣風險進一步加劇;由于高新技術的發(fā)展產品壽命周期不斷縮短，不僅加大了存貨風險，而且加大了產品設計、開發(fā)的風險；企業(yè)內部財務結構和金融市場的變化使財務風險更為復雜，如人力資本產權的特殊使用壽命，知識資產攤銷方法的選擇，會使現有資本結構不穩(wěn)定，技術資本的泄密、流失、被替代或超過保護期可能導致企業(yè)的破產;是作為知識資本重要構成要素的企業(yè)信譽、經營關系等變化，使企業(yè)名譽風險突出。由于上述原因，迫切要求中小企業(yè)必須運用現代管理手段加強風險管理，確定風險管理目標，建立風險的計量、分析、報告和監(jiān)督系統，以便采取恰當的風險管理政策，合理規(guī)避風險。

六、信息披露的創(chuàng)新

企業(yè)會計信息是否對外公開，主要取決于其社會影響。中小型企業(yè)的財務會計報告大部分進行了審計，從增加企業(yè)社會信用和維護社會公眾利益出發(fā)，有必要建立如下披露體系：

1.小型企業(yè)可自行選擇是否對外披露，若披露，對外披露的報表必須接受外部會計師事務所的審計，披露時間比中型企業(yè)可更長，此外，還應加強企業(yè)社會信用的宣傳，造成披露信息的企業(yè)具有良好信用的氛圍，給予納稅或銀行信用方面的便利或優(yōu)惠，促進中小型企業(yè)的會計信息披露。

2.建立地方性的企業(yè)會計信息披露媒體和渠道，如工商、稅務系統的出版物或網站，可供社會公眾隨時進行查閱。

3.強調對成長性的披露。一般來說，中小企業(yè)板的公司通常盈利現狀不太理想，但成長潛力較大，同時公司的風險也大。為了減少風險，必須對公司的盈利能力與發(fā)展前景進行披露。通過對成長性披露，也可以讓一批質地真正好的公司受到投資者或潛在投資者青睞，求得發(fā)展。

七、財務監(jiān)管活動的創(chuàng)新

中小企業(yè)約占40%的比例都是兼職會計，還有約10%的比例是會計記賬機構記賬，大多僅限于簡單記賬的財務管理。這都嚴重制約著中小企業(yè)的長遠發(fā)展。在中小企業(yè)自身財務總監(jiān)管理的基礎上，應設立政府管理的公共財務總監(jiān)機構（第三方內部審計部門），根據中小企業(yè)的行業(yè)分類，由專門的財務總監(jiān)（專家團隊）定期對中小企業(yè)進行財務管理的社會化監(jiān)督管理，參與中小企業(yè)重大投資、經營的決策，進行行業(yè)性的財務分析，提出財務管理方面的建議和方案。

現代社會已進入創(chuàng)新時代?？梢哉f不創(chuàng)新則停頓，不創(chuàng)新則衰退。加強財務管理的創(chuàng)新將是我國中小企業(yè)在新的市場經濟形勢下必然選擇。

參考文獻:

篇（6）

1管理觀念陳舊和管理模式僵化

中小企業(yè)大部分都是采用所有權和經營權高度統一的管理模式，管理觀念比較陳舊，這就使得企業(yè)的所有者和經營者無法創(chuàng)新，很難適應不斷發(fā)展的市場經濟體制。加之其管理觀念的陳舊性和滯后性以及理論知識的欠缺，很容易造成企業(yè)投資能力差、規(guī)避風險的能力低、企業(yè)財務管理混亂。

2財務管理制度不健全

由于主客觀因素，很多中小企業(yè)往往會忽視財務制度的完善性和合理性，其財務制度、財務紀律等往往缺乏嚴肅性和強制性。財務管理體系不完善、財務控制能力差等問題勢必會對中小企業(yè)財務管理造成重大影響，直接影響到中小企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，導致企業(yè)在市場經濟發(fā)展中步伐緩慢。中小企業(yè)財務管理中存在的財務管理制度不健全的問題還會使企業(yè)中各項政策的實施落實受阻，不能對員工進行有效的監(jiān)督和嚴格的考核，也不能客觀公正地處理企業(yè)發(fā)展中存在的問題。

3財務控制不嚴格中小企業(yè)

在財務管理中缺乏規(guī)范性，加之中小企業(yè)不分所有權與經營權的特殊管理模式，使得企業(yè)負責人在決策時具有很強的主觀性和隨意性，造成財務管理工作混亂和會計信息失真。此外，不少中小企業(yè)中缺乏必要的內部審計，內部審計職能無法充分履行，企業(yè)經營者得不到企業(yè)真實的財務會計信息，不能正確評價企業(yè)狀態(tài)，只能憑自身經驗進行重大事項和問題的決策，這種做法非常不利于企業(yè)發(fā)展。

4財務組織與決策分工不明確

功能性單一是中小企業(yè)的主要特點，企業(yè)可能是純粹的生產型貿易型，或者是單一的技術研究型。中小企業(yè)還沒有建立起符合現代市場經濟發(fā)展要求的新型組織體制。中小企業(yè)仍將會計與財務混為一談，會計、財務一體化，形成“大財會”的亂象，沒有做到財務功能的細化，體制和組織不完善導致企業(yè)無法實現真正意義上的財務管理。

二完善中小企業(yè)財務管理的方法

目前中小企業(yè)財務管理存在很多問題，要優(yōu)化企業(yè)財務管理工作、提高財務管理質量，可以從以下幾個方面入手進行改進。

1更新和完善財務管理觀念和模式

中小企業(yè)要在財務管理觀念和財務管理模式方面不斷進行更新和完善。中小企業(yè)財務管理人員應該積極主動擺脫原有的落后的財務管理理念和財務管理模式，以企業(yè)發(fā)展實際和新的經濟發(fā)展環(huán)境為前提，積極探尋和執(zhí)行新的財務管理觀念和財務管理模式，將以往個別領導者集權式的管理逐漸轉變?yōu)樗袡嗪徒洜I權相分離、職責清晰、科學合理的財務管理模式。在中小企業(yè)財務管理中逐步建立起事前、事中和事后全方位的財務監(jiān)控體系，以新的管理理念和管理模式來開展現代財務管理，樹立“以人為本”的管理理念，強化對人的激勵和約束，從而充分調動中小企業(yè)各級員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

2強化并切實落實自身財務管理制度

中小企業(yè)要在市場經濟中生存和發(fā)展，最重要的就是要強化其自身的財務管理制度并予以切實落實。根據其實際發(fā)展情況，中小企業(yè)應該盡快建立起一整套客觀、合理、完善的企業(yè)財務管理制度，對各部門、各人員的崗位職責做出明確規(guī)定，以獎懲制度為保證，組織企業(yè)財務人員定期參加培訓與考核，保證員工更透徹地掌握知識。只有強化企業(yè)自身的財務管理制度并予以切實落實，才能切實提高企業(yè)財務人員的專業(yè)素質和專業(yè)技能，使企業(yè)財務管理制度具有較高的執(zhí)行力。中小企業(yè)財務管理制度的制定和執(zhí)行需要企業(yè)通過各種途徑給予推動，要充分調動企業(yè)員工的積極性，特別是高層管理人員需要認真落實，以身作則，協調相關工作，提高管理人員素質，確保財務管理制度的貫徹和執(zhí)行。

3規(guī)范財務控制

中小企業(yè)強化自身財務管理也可以通過規(guī)范財務控制來實現。中小企業(yè)可以制定全面的、規(guī)范的內部財務管理辦法，這些辦法必須能夠充分反映企業(yè)的自身狀況和特征，且符合國家的法律法規(guī)要求，以加強財務控制的關鍵性手段和基礎性保障措施。這種體現出財務控制力的財務管理需要強有力的監(jiān)督作為保障，而這項權利只能歸屬于內部審計部門，該部門要具有高度獨立性，不依附于任何職能部門。這使得中小企業(yè)在責任劃分、量化獎懲等方面都實現有效管理，充分發(fā)揮了審計的監(jiān)督作用，提高了中小企業(yè)財務管理的有效性。

4構建科學的財務組織與決策體制

中小企業(yè)還要從構建科學的財務組織與決策體制方面來強化其財務管理。中小企業(yè)如果想要在財務管理工作中有所作為，就需要明確其財務崗位職責，責任落實到人，積極構建科學的財務組織與決策體制。在國家相關法律法規(guī)的要求之下，以企業(yè)財務管理的內在規(guī)律為重點考察對象，逐步建立起中小企業(yè)財務管理的組織體系，明確工作機構及其職責，清晰財務和會計權責，摒棄個人主觀主義以及獨斷專行的管理方式，科學有效地開展財務管理工作。在中小企業(yè)內部建立相互制約的機制，實行以此到達最佳的監(jiān)督和制約效果，提高中小企業(yè)財務管理的有效性和透明性。

篇（7）

1.2融資困難，資金嚴重短缺在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，資金要素成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)受資金、技術等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業(yè)獲取資本的兩種形式。直接融資如企業(yè)公開發(fā)行股票，對于大多數中小企業(yè)是可望而不可及的事情。股票的發(fā)行需要經過相關部門的審批，過程煩瑣漫長，而且直接引入股東也會因資金供給方所承擔的風險和責任較大而難以實現，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機構借款和民間借貸的方式。銀行借貸因為國家在中小企業(yè)信用擔保體系方面目前尚不健全，使得銀行對于中小企業(yè)的貸款慎之又慎，需要企業(yè)提供可靠的信用擔保和抵押物，嚴格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業(yè)又不得不負擔高額的利率，融資成本很高，風險相對來說要大得多。這些問題導致了中小企業(yè)的資金嚴重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

1.3內控機制不健全中小企業(yè)的內部控制制度不健全，缺乏科學性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業(yè)的內部控制制度，而忽略企業(yè)自身的發(fā)展狀況，使得內控制度成為空中樓閣，沒有實際用處；職責不清，權利不明，造成內控制度的失控；目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè)，為了節(jié)約成本，大部分都沒有建立起內部審計部門，有的雖設有內審，但形同虛設，沒有充分發(fā)揮內審的作用，這樣會使的中小企業(yè)制度缺乏監(jiān)督，內控更是無從談起。

1.4財務人員專業(yè)化程度不高目前，中小企業(yè)大部分是民營企業(yè)，財務人員的整體素質可謂良莠不齊。很多企業(yè)財務部門的管理者為企業(yè)經營者的親朋好友，這些人員沒有接受過系統化和專業(yè)化的財務教育學習，理財觀念落后，知識欠缺，這給企業(yè)的財務管理工作帶來了深層次的羈絆，不利于建立現代企業(yè)制度，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。不僅如此，有的企業(yè)沒有設置專業(yè)的財務管理部門，直接由企業(yè)主管或者會計人員來兼任，導致企業(yè)內部管理混亂，財務管理工作的質量毫無保證，影響了企業(yè)的長期發(fā)展。

2加強中小企業(yè)財務管理的對策分析

2.1強化資金管理中小企業(yè)由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強資金的管理顯得尤為重要。企業(yè)要提高認識，將資金的使用規(guī)范化，資金的使用周轉涉及到企業(yè)的方方面面，將資金的規(guī)范使用落實到企業(yè)的各個部門，控制好資金的使用，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。企業(yè)要穩(wěn)健投資，切忌盲目擴展。為避免產品單一情況下的經營風險，企業(yè)要力圖通過多樣化投資和多角化經營分散風險。融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經營；另一方面要盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源，加強與大企業(yè)和金融機構的聯系。

2.2實現網絡化財務管理，注重財務分析適應網絡經濟的新需求，實現網絡化財務管理，注重財務分析。在企業(yè)內部，應盡量加大網絡化硬件投資力度和引進先進的網絡化財務管理和財務管理決策支持系統，使財務人員從繁重的數字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調查和財務分析上，以適應快速發(fā)展的管理需要。

2.3建立健全內部控制制度企業(yè)要根據內部經營特點和外部環(huán)境，針對自身的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)，制定出符合企業(yè)自身的內部控制制度。堅持以人為本，以“法治”取代人治，強化制度化管理，增大財產管理和財產記錄方面的透明度，組織好內部審計，設立相對獨立的內部審計部門，直屬于企業(yè)管理者，對企業(yè)的內部財務控制系統上的責任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實現加強對企業(yè)內部審計制度建設的同時，保證內部審計監(jiān)督作用的發(fā)揮，提高企業(yè)信息的安全性。要健全監(jiān)管機制，規(guī)范監(jiān)管行為，提高監(jiān)管隊伍的素質，保護監(jiān)管者的合法權益，對中小企業(yè)財務管理實行全程監(jiān)管，只有這樣，企業(yè)的各項財務管理制度才能確保落到實處。

2.4提高財務人員素質財務部門對于整個企業(yè)來說是一個非常重要的部門，財務工作管理對象特殊，這就要求財務人員具備較高的政治素質和業(yè)務素質。中小企業(yè)應擬定財務崗位的人員素質要求，培養(yǎng)和選撥具有專業(yè)知識和良好的職業(yè)道德的人參與企業(yè)管理。企業(yè)要嚴格財務人員的管理制度，定期對財務人員進行財會知識和法律法規(guī)的培訓，增強他們的業(yè)務能力和職業(yè)道德水準，規(guī)范財務人員的行為，并且在年終對財務管理人員進行考核。建立激勵和績效評估機制，對優(yōu)秀的財務人員進行獎勵和提升，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。此外，企業(yè)還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進優(yōu)秀的財務管理人才。

篇（8）

1.企業(yè)管理者的財務風險意識薄弱

中小企業(yè)的所有者和管理者對于企業(yè)財務管理中存在的風險缺乏必要的認知，大多數中小企業(yè)內部尚未形成科學合理的財務管理制度，將財務管理工作定義為簡單的成本核算、借貸記賬。致使企業(yè)財務管理工作缺少監(jiān)控，資金來往較為混亂，產品銷售到資金回籠周期拉長，降低了資金的使用效率，增加企業(yè)資金使用的風險。同時，財務管理風險意識的缺失，使得中小企業(yè)對企業(yè)未來發(fā)展缺乏科學、合理的認識和判斷，導致企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略不能有效地實現企業(yè)發(fā)展的目標。

2.企業(yè)財務管理制度的缺位

中小企業(yè)為了節(jié)約企業(yè)的管理成本，財務崗位人員相對較少，甚至會計、出納由一個人負責，并且所聘用的財務人員普遍存在學歷層次低、財務管理經驗有限、風險意識淡薄等特點，制約了中小企業(yè)財務管理的內部監(jiān)督制度的建立。致使中小企業(yè)的財務工作中存在各種潛在的、不確定的風險，勢必會影響中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.企業(yè)籌融資渠道單一

由于中小企業(yè)融資渠道較為單一，中小企業(yè)的融資往往受制于國家金融政策、商業(yè)銀行信貸的變化。中小企業(yè)規(guī)模小、市場占有率偏低、財務管理制度的不健全，致使企業(yè)與商業(yè)銀行之間普遍存在信息不對稱，銀行為了避免信貸風險，對中小企業(yè)的貸款制定了相對嚴格的審查制度，加劇了中小企業(yè)從商業(yè)銀行獲取貸款的難度；加之中小企業(yè)受制于自身發(fā)展的局限性，中小企業(yè)無法通過發(fā)行企業(yè)債券和上市進行融資，資金的制約使得部分中小企業(yè)選擇其他風險性極高的債權性質的融資方式，勢必增加企業(yè)的財務風險。

二、中小企業(yè)規(guī)避財務風險的對策分析

（一）增強企業(yè)管理者的財務風險意識

隨著市場經濟發(fā)展的不斷深化，企業(yè)之間的競爭已經由單一的市場占有率、產品銷售量和成本優(yōu)勢的競爭發(fā)展到企業(yè)管理理念、企業(yè)經營戰(zhàn)略等的軟實力的競爭，因此增強企業(yè)管理者管理的風險意識，樹立良好的風險防范機制，有效的規(guī)避企業(yè)財務管理中的風險，是現代中小企業(yè)成功的關鍵。并結合中小企業(yè)發(fā)展的實際，逐步提高財務工作人員的學歷水平，優(yōu)化財務工作的人員結構，增強財務工作人員的風險意識，采取有效地財務風險防范和控制方法將財務風險分解、弱化和規(guī)避，盡可能地將企業(yè)的損失降低到最低程度。

（二）建立健全企業(yè)內部財務監(jiān)督制度

當前，在中企業(yè)的內部幾乎很少建立符合企業(yè)實際的內部財務監(jiān)督制度，財務工作的開展在很大程度上缺乏科學合理的監(jiān)控。因此，中小企業(yè)必須及時地建立起符合企業(yè)實際、符合相關法律法規(guī)的內部財務監(jiān)督和控制制度，從企業(yè)的成本核算、資金流動、投融資監(jiān)管等財務管理的各個方面著手，逐步健全和完善中小企業(yè)財務管理工作的監(jiān)督制度，實現對企業(yè)財務工作的全程監(jiān)控，為企業(yè)及時有效地規(guī)避和分解財務風險建立起必要的防范屏障，達到控制財務風險的目的。

篇（9）

中小企業(yè)資金來源一般是合伙投資，資金多是業(yè)主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。而這些企業(yè)的信息披露制度又不健全，基本上還是非公開，信息透明度差，可抵押資產又少，使得的借貸信譽都大打折扣。我國的金融機構也沒有面向中小企業(yè)貸款的政策優(yōu)惠，為中小企業(yè)服務的中介機構又不健全，使得中小企業(yè)以貸款形式獲得融資成本高，籌資不太容易。這些使得中小企業(yè)資金短缺問題突出，導致企業(yè)規(guī)模較小，難以擴大發(fā)展。

2.財務管理的目標定位不系統

追求利潤最大化是企業(yè)經營的原動力，是企業(yè)財務管理的最終目標。中小企業(yè)的規(guī)模小，自有資金短缺，籌資困難，對于籌到資金的，又要面臨還債的成本風險，企業(yè)經營中承受損失的能力有限，這使得企業(yè)經營活動偏重于短期，他們總是希望盡快的回收投資，利潤最大化基本上是中小企業(yè)的唯一目標。大多數中小企業(yè)的領導者缺乏長期規(guī)劃，追求短期利潤形成，忽略了企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略制定。中小企業(yè)的管理能力相對缺乏，而他們?yōu)榍蟮帽M快收會投資又需要積極地投資，能力的缺乏使得企業(yè)投資往往顯得很盲目，投資方向把握不準。造成很多企業(yè)不但收不回投資，還落得倒閉的結果。

3.財務控制力差，監(jiān)管力度差

中小企業(yè)的管理人員管理理念落后，對現資管理方法和資本增值方法了解不多，使得企業(yè)資金浪費嚴重。一是對現金管理不嚴,造成資金閑置或不足。財務管理人員的資本增值意識薄弱，經營活動中偏重于用現金交易，提早支取，延后結算，造成資金的閑置和浪費,損失利息收入和投資收入;二是應收賬款周轉緩慢，發(fā)生壞賬呆賬的風險加大。中小企業(yè)的競爭激烈，大多企業(yè)為了爭取客戶,采用賒賬方式，但在催收措施上不力，造成發(fā)生呆壞賬的幾率加大;三是存貨控制薄弱,造成資金周轉緩慢。中小企業(yè)對存貨的監(jiān)管不力，沒有規(guī)范適合的存貨計劃，使得存貨有時占用資金較大有時又會發(fā)生存貨不足的情況，影響資金運營效率；四是資產流失、浪費嚴重。企業(yè)定期盤存實施得也不到位，產品保管不力，資產丟失、損壞等時有發(fā)生。資金監(jiān)管不力使得資金閑置、浪費嚴重，資金周轉率低，降低了企業(yè)的獲利能力。

4.財務管理人員思想觀念落后，業(yè)務水平低下

企業(yè)管理人員大都還受制于傳統的經營管理模式，經營權和所有權高度統一，企業(yè)的經營者同時又是所有者，企業(yè)管理權利集中，這種管理模式勢必會影響財務管理的效績。許多中小企業(yè)管理者認識不到財務管理在企業(yè)管理中的重要地位，對財務管理重視不起來，在機構設置上層次不清，權責不明確，財務管理混亂。同樣的原因，受限于企業(yè)管理者本身管理能力不高,在對高素質高水平的財務人才聘用和培訓上欠缺。財務管理人員還是老套的管理模式，現財方式、管理理念不了解，風險意識薄弱，業(yè)務技能不高，缺乏創(chuàng)新能力。這些都使得企業(yè)內部管理上職責不清，企業(yè)管理效率不高，缺乏創(chuàng)新。

二、解決中小企業(yè)存在問題的對策建議

我國中小企業(yè)存在的問題是多方面的，因此要全面解決這些問題需要采取多方面的積極的改進措施。不僅要注重外部環(huán)境的改善,最重要的還是企業(yè)自身內部管理體制及方式的改革和完善。

1.創(chuàng)造促進中小企業(yè)發(fā)展的良好的政策環(huán)境

企業(yè)的運轉離不開資金的支持，資金是企業(yè)的血液。對符合條件且有發(fā)展后勁的中小企業(yè)，國家可適當放寬貸款條件，給與積極的金融支持。在此基礎上，要支持設立商業(yè)性或互信用擔保機構，完善信用方面的支持系統。緩解和分散銀行對中小企業(yè)信貸的金融風險，改進企業(yè)的籌資條件，使企業(yè)更容易籌到發(fā)展資金。

2.正確認識財務管理目標的實現和實現目標的保障條件的關系

實現利潤最大化是企業(yè)經營的最終目標，但最終目標的實現要有相關保障條件的配合。良好的財務狀況是實現目標的條件和保障。但是良好的財務狀況需要企業(yè)管理者協調好企業(yè)經營活動的各項關系，處理好短期利益和長遠利益的關系，只有規(guī)劃并實施好企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略，才能實現企業(yè)的可持續(xù)經營和發(fā)展。此外，企業(yè)在投資前要實事求是的做好投資項目可行性研究報告，通過調查分析市場情況，確定投資產品的可能產銷情況，減少投資盲目性。

3.改變落后的財務管理觀念，提高財務管理人員的業(yè)務水平

企業(yè)管理者要充分認識財務管理在企業(yè)經營中的重要作用，積極主動的學習現代管理方法。企業(yè)在招聘財務人員上，要嚴格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格，及對財務管理人員經常進行在職培訓，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進的管理理念，提高自身的業(yè)務水平。規(guī)范財務人員的行為，建立責權利相結合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進行業(yè)務考核，競爭上崗。

4.健全財務管理資金控制制度，做好各項資金進出計劃

企業(yè)應做好資金的支出安排，盡量延長資金的增值時間，對購買物資所需資金盡量采取轉賬方式，縮短資金的閑置時間。健全產品賒銷政策，組織一支高水平、高效率的清欠隊伍，開展多種方式相結合的清欠方式加強收款力度，減少壞賬損失。要盡量準確的計算物資使用數量，做好物資購進時間、數量等的計劃安排，使得物資庫存量、進貨量、使用量銜接起來。積極地開展清倉查儲，定期盤存物資，減少超儲和斷料的情況發(fā)生，減少資金占用損失和物資丟失問題。

參考文獻：

[1]何學紅周海瓊:中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策.中國西部科技，2008,4,54～55

篇（10）

1.1管理觀念落后，管理模式僵化

中小企業(yè)大部分是私人經營企業(yè)，企業(yè)的投資者同時也是經營者，經營權和管理權高度統一，通常采用的是家族式的管理模式，企業(yè)管理者大多學歷較低，管理能力和管理素質不高，管理思想落后，認為財務管理就是管好賬，做好會計的工作，缺乏長遠的理財規(guī)劃，使財務管理在企業(yè)管理中沒有發(fā)揮應有的作用。另外企業(yè)的財務管理工作由自己的親人擔任，認為自己的親人更加可靠，缺乏對財務工作的監(jiān)督，導致資金使用的隨意性，由于企業(yè)資金使用無計劃，最后導致企業(yè)因資金不足出現現金流異常，致使發(fā)展缺乏后勁。有些企業(yè)不顧自身條件，盲目地追求熱點，對項目的建設缺乏可靠的預測，僅僅憑借經驗，追加投資，一旦國家的宏觀政策發(fā)生改變，收緊銀行信貸，企業(yè)就會因資金投入不足而付出慘痛的代價。

1.2融資困難，資金嚴重短缺

在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，資金要素成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)受資金、技術等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業(yè)獲取資本的兩種形式。直接融資如企業(yè)公開發(fā)行股票，對于大多數中小企業(yè)是可望而不可及的事情。股票的發(fā)行需要經過相關部門的審批，過程煩瑣漫長，而且直接引入股東也會因資金供給方所承擔的風險和責任較大而難以實現，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機構借款和民間借貸的方式。銀行借貸因為國家在中小企業(yè)信用擔保體系方面目前尚不健全，使得銀行對于中小企業(yè)的貸款慎之又慎，需要企業(yè)提供可靠的信用擔保和抵押物，嚴格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業(yè)又不得不負擔高額的利率，融資成本很高，風險相對來說要大得多。這些問題導致了中小企業(yè)的資金嚴重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

1.3內控機制不健全

中小企業(yè)的內部控制制度不健全，缺乏科學性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業(yè)的內部控制制度，而忽略企業(yè)自身的發(fā)展狀況，使得內控制度成為空中樓閣，沒有實際用處；職責不清，權利不明，造成內控制度的失控；目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè)，為了節(jié)約成本，大部分都沒有建立起內部審計部門，有的雖設有內審，但形同虛設，沒有充分發(fā)揮內審的作用，這樣會使的中小企業(yè)制度缺乏監(jiān)督，內控更是無從談起。

1.4財務人員專業(yè)化程度不高

目前，中小企業(yè)大部分是民營企業(yè)，財務人員的整體素質可謂良莠不齊。很多企業(yè)財務部門的管理者為企業(yè)經營者的親朋好友，這些人員沒有接受過系統化和專業(yè)化的財務教育學習，理財觀念落后，知識欠缺，這給企業(yè)的財務管理工作帶來了深層次的羈絆，不利于建立現代企業(yè)制度，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。不僅如此，有的企業(yè)沒有設置專業(yè)的財務管理部門，直接由企業(yè)主管或者會計人員來兼任，導致企業(yè)內部管理混亂，財務管理工作的質量毫無保證，影響了企業(yè)的長期發(fā)展。

2加強中小企業(yè)財務管理的對策分析

2.1強化資金管理對策

中小企業(yè)由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強資金的管理顯得尤為重要。企業(yè)要提高認識，將資金的使用規(guī)范化，資金的使用周轉涉及到企業(yè)的方方面面，將資金的規(guī)范使用落實到企業(yè)的各個部門，控制好資金的使用，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。企業(yè)要穩(wěn)健投資，切忌盲目擴展。為避免產品單一情況下的經營風險，企業(yè)要力圖通過多樣化投資和多角化經營分散風險。融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經營；另一方面要盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源，加強與大企業(yè)和金融機構的聯系。

2.2實現網絡化財務管理對策，注重財務分析

適應網絡經濟的新需求，實現網絡化財務管理，注重財務分析。在企業(yè)內部，應盡量加大網絡化硬件投資力度和引進先進的網絡化財務管理和財務管理決策支持系統，使財務人員從繁重的數字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調查和財務分析上，以適應快速發(fā)展的管理需要。

2.3建立健全內部控制制度對策

企業(yè)要根據內部經營特點和外部環(huán)境，針對自身的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)，制定出符合企業(yè)自身的內部控制制度。堅持以人為本，以“法治”取代人治，強化制度化管理，增大財產管理和財產記錄方面的透明度，組織好內部審計，設立相對獨立的內部審計部門，直屬于企業(yè)管理者，對企業(yè)的內部財務控制系統上的責任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實現加強對企業(yè)內部審計制度建設的同時，保證內部審計監(jiān)督作用的發(fā)揮，提高企業(yè)信息的安全性。要健全監(jiān)管機制，規(guī)范監(jiān)管行為，提高監(jiān)管隊伍的素質，保護監(jiān)管者的合法權益，對中小企業(yè)財務管理實行全程監(jiān)管，只有這樣，企業(yè)的各項財務管理制度才能確保落到實處。

2.4提高財務人員素質對策

財務部門對于整個企業(yè)來說是一個非常重要的部門，財務工作管理對象特殊，這就要求財務人員具備較高的政治素質和業(yè)務素質。中小企業(yè)應擬定財務崗位的人員素質要求，培養(yǎng)和選撥具有專業(yè)知識和良好的職業(yè)道德的人參與企業(yè)管理。企業(yè)要嚴格財務人員的管理制度，定期對財務人員進行財會知識和法律法規(guī)的培訓，增強他們的業(yè)務能力和職業(yè)道德水準，規(guī)范財務人員的行為，并且在年終對財務管理人員進行考核。建立激勵和績效評估機制，對優(yōu)秀的財務人員進行獎勵和提升，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。此外，企業(yè)還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進優(yōu)秀的財務管理人才。