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時(shí)間：2023-05-28 09:35:15
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)發(fā)展的方向范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
一、著名航空物流服務(wù)企業(yè)簡(jiǎn)介
就全球范圍而言，以航空運(yùn)輸為主要貨物位移服務(wù)的物流企業(yè)，可以簡(jiǎn)單地分為兩大類：
一是依托航空公司為母體的航空物流服務(wù)企業(yè)
這種以航空公司為母體的航空物流服務(wù)企業(yè)，從運(yùn)力擁有情況看，可以分為兩類：一類是不經(jīng)營(yíng)貨機(jī)的物流服務(wù)企業(yè)；另一類則是以經(jīng)營(yíng)貨機(jī)業(yè)務(wù)為主的物流服務(wù)企業(yè)。前者的代表主要有AA貨運(yùn)公司與法航快遞；后者的代表則包括漢莎貨運(yùn)、大韓貨運(yùn)等，由于這種物流企業(yè)更多經(jīng)營(yíng)的還是傳統(tǒng)航空貨運(yùn)業(yè)務(wù)，且在業(yè)內(nèi)討論較多，故在此不作分析。
1.美國(guó)航空貨運(yùn)公司（AA－Car-go）。隸屬于AMR集團(tuán)，2010年收入達(dá)7.08億美元，擁有1800名員工，每日航班達(dá)3600個(gè)，服務(wù)于50多個(gè)國(guó)家，250個(gè)城市。其運(yùn)力完全由AMR集團(tuán)的客運(yùn)公司AA與AmericanEagle的腹艙提供，主要經(jīng)營(yíng)AMR集團(tuán)客運(yùn)公司腹艙與相關(guān)航站樓貨運(yùn)服務(wù)，提供三大類產(chǎn)品，分別是優(yōu)先包裹服務(wù)、加急空運(yùn)服務(wù)與普通空運(yùn)服務(wù)三大類（如圖1）。
2.法航快遞（SODEXI）。是法國(guó)航空與法國(guó)郵政合作成立的子公司。成立于1988年，主要從事清關(guān)與機(jī)場(chǎng)貨站業(yè)務(wù)，1996年開始從事快遞服務(wù)。在巴黎戴高樂(lè)機(jī)場(chǎng)擁有25400平方米的專營(yíng)郵件、快件的處理中心，配有自動(dòng)分揀傳送帶，使用條形碼系統(tǒng)在庫(kù)區(qū)進(jìn)行全電腦控制操作；有60臺(tái)安裝了GPS的車輛，員工450人。其主要客戶包括天合聯(lián)盟成員（快件產(chǎn)品EQUATION）、漢莎、沙特航、俄羅斯航、北歐航、瑞士航、愛(ài)莎尼亞航、摩洛哥航、聯(lián)邦快遞、TNT、DHL及郵政。SODEXI依靠與聯(lián)邦快遞、TNT、BHT等快遞公司的合作伙伴關(guān)系，提供全球門到門的運(yùn)輸服務(wù)。
總結(jié)SODEXI運(yùn)行的特點(diǎn)，主要有這幾個(gè)方面：擁有專用品牌標(biāo)簽；提供外包上門服務(wù)；在集團(tuán)優(yōu)先獲取艙位；依托快遞通道獲得聯(lián)盟內(nèi)部公司，以及其他快遞公司的戰(zhàn)略艙位協(xié)議。
二是依托系統(tǒng)服務(wù)方案的航空物流企業(yè)
這類企業(yè)可以分為兩種：一種是以四大航空快遞巨頭為首的重資產(chǎn)全物流鏈服務(wù)商；另一類是以EI為首的輕資產(chǎn)資源整合型全物流鏈服務(wù)商。
1.聯(lián)邦快遞（FedEx）。成立于1971年，1973年正式開展業(yè)務(wù)，是集運(yùn)輸服務(wù)、電子商務(wù)和貿(mào)易服務(wù)于一體的綜合提供商。全球總部設(shè)在美國(guó)田納西州的孟菲斯，在歐洲、亞洲、北美與拉丁美洲都設(shè)有地區(qū)總部，分別位于比利時(shí)的布魯塞爾、中國(guó)的香港、加拿大的多倫多和美國(guó)佛羅里達(dá)州的邁阿密。2010年，F(xiàn)edEx的運(yùn)營(yíng)總收入達(dá)到347億美元，有超過(guò)28萬(wàn)的員工，服務(wù)于全球超過(guò)220個(gè)國(guó)家或地區(qū)的375個(gè)機(jī)場(chǎng)，擁有包括A330、A310、B777等在內(nèi)的684架飛機(jī)的機(jī)隊(duì)和超過(guò)8萬(wàn)輛的地面運(yùn)輸車隊(duì)。在全球設(shè)有702個(gè)服務(wù)中心、43557個(gè)投遞點(diǎn)（包括4974個(gè)美國(guó)郵政服務(wù)點(diǎn)，另有加盟投遞點(diǎn)6835個(gè)）、1803家FedExOffice門店。日平均貨運(yùn)量超過(guò)800萬(wàn)件、日平均接受追蹤要求的運(yùn)輸業(yè)務(wù)超過(guò)600萬(wàn)條。聯(lián)邦快遞集團(tuán)為遍及全球的顧客和企業(yè)提供涵蓋運(yùn)輸、電子商務(wù)和商業(yè)運(yùn)作等一系列的全面服務(wù)，旗下有多家公司，集體競(jìng)爭(zhēng)，統(tǒng)一管理。這些公司包括：
———FedExExpress：全球最具規(guī)模的全貨運(yùn)航空公司，提供迅速、可靠的速遞服務(wù)
———FedExGround：為北美商業(yè)和居民提供實(shí)惠的小件遞送服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)
———FedExFreight：北美最大的隔日和次日達(dá)區(qū)域零擔(dān)貨運(yùn)公司
———FedExOffice：世界領(lǐng)先的文件解決方案和商務(wù)服務(wù)供應(yīng)商
———FedExTradeNetworks：提供靈活的終端至終端的直接服務(wù)，包括清關(guān)、全球貨物分撥和貿(mào)易技術(shù)解決方案
———FedExCustomCritical：北美最大的緊急貨件速遞公司，提供對(duì)緊急貨件、高價(jià)值貨物和危險(xiǎn)物品的門到門運(yùn)輸服務(wù)
2.Expeditors（EI，國(guó)內(nèi)譯為康捷空）。成立于1979年，公司總部設(shè)在美國(guó)西雅圖，1984年在美國(guó)納斯達(dá)克上市。EI的物流網(wǎng)絡(luò)遍及全球105個(gè)國(guó)家，共有226家分公司，77家及13個(gè)全球服務(wù)中心。在全球的物流企業(yè)中排名第八，在美國(guó)排名第一，同時(shí)也是美國(guó)最大的報(bào)關(guān)公司，2006年成功闖入了世界500強(qiáng)的名單。自從1993年進(jìn)入中國(guó)后，經(jīng)過(guò)14年的努力，全國(guó)已有50多家分公司。EI提供的服務(wù)包括供應(yīng)商整合，空運(yùn)和海運(yùn)貨代，報(bào)關(guān)，保險(xiǎn)，遠(yuǎn)洋整合，分配和增值服務(wù)，是全球著名的無(wú)船承運(yùn)人。
2010年，EI的總收入為596757.3萬(wàn)美元（其中空運(yùn)業(yè)務(wù)占63%），總運(yùn)營(yíng)成本為542034.3萬(wàn)美元（其中員工成本為89413.2萬(wàn)美元，約占總成本的16.5%），實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)54723萬(wàn)美元。當(dāng)年的總資產(chǎn)為267917.9萬(wàn)美元（約是總收入的44.9%），負(fù)債為86888.2萬(wàn)美元，資產(chǎn)負(fù)債率約為16.5%。
二、著名航空物流服務(wù)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)
分析上述兩大類物流服務(wù)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，從航空貨物運(yùn)輸服務(wù)的視角看（拋開FedEx與UPS等集地面服務(wù)與空中運(yùn)輸服務(wù)于一體的企業(yè)），那些依托航空貨運(yùn)資源的物流企業(yè)發(fā)展模式主要有三種：一是在集團(tuán)內(nèi)部某個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域依托某一特有市場(chǎng)的快運(yùn)通道模式（如“SODEXI（法航快遞）”的商業(yè)模式）；二是全部產(chǎn)品依托某一大型航空集團(tuán)資源，開展包括航空快運(yùn)服務(wù)、普通貨運(yùn)服務(wù)產(chǎn)品的模式（如AA－CARGO的“航空快運(yùn)”模式）；三是在掌握了大量客戶資源的基礎(chǔ)上，以BtoB服務(wù)模式為核心，全面整合包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等在內(nèi)的物流服務(wù)資源，提供全面物流服務(wù)方案與全程物流服務(wù)的模式（如“Expeditors（康捷空）”模式，見(jiàn)圖2）。然而，無(wú)論是哪一種發(fā)展模式，其成功運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)主要有以下幾個(gè)方面：
1.業(yè)務(wù)模式以BtoB為主（惟有FedEx的BtoB和BtoC業(yè)務(wù)相當(dāng)）。這種模式重在依靠戰(zhàn)略與聯(lián)盟的方式對(duì)服務(wù)資源的整合：AA與法航快遞，分別作為AMR集團(tuán)與法荷集團(tuán)的子公司，在內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制協(xié)調(diào)下，擁有穩(wěn)定的運(yùn)力；FedEx在擁有自身運(yùn)力的同時(shí)，還通過(guò)一系列的戰(zhàn)略合作整合其他航空公司的腹艙資源，甚至是貨艙資源；EI則是通過(guò)其強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷能力，在掌握大量?jī)?yōu)質(zhì)貨源的基礎(chǔ)上，擁有了整合所有航空公司的可能運(yùn)力。當(dāng)然，這種模式也明顯有利于全物流服務(wù)方案的設(shè)計(jì)與提供。
2.主樞紐（物流樞紐、基地或航空公司基地）機(jī)場(chǎng)的地面運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)大。這種運(yùn)營(yíng)能力大致包括三個(gè)方面，即地面運(yùn)輸能力、機(jī)場(chǎng)物流處理能力與海關(guān)服務(wù)能力。能夠有效將三者統(tǒng)一起來(lái)的無(wú)疑會(huì)是類似FedEx和EI這樣的企業(yè)。而對(duì)于AA－CARGO與SODEXI，它們并沒(méi)有從機(jī)場(chǎng)貨站走出去多遠(yuǎn)，但是與傳統(tǒng)的機(jī)場(chǎng)或是航空公司的貨站不同，它們能夠有效地運(yùn)用貨站資源，根據(jù)時(shí)效性與貨物處理的復(fù)雜程度，判斷出不同的需求與市場(chǎng)，設(shè)計(jì)靈活多樣的服務(wù)產(chǎn)品，從而賺取更多的消費(fèi)者盈余。尤其是法航快遞，不但有效地提升了貨站處理服務(wù)的附加值，而且還將貨站的存儲(chǔ)與加工功能進(jìn)一步延伸，提供了類似“快遞超市”類的產(chǎn)品。
3.全程透明的服務(wù)跟蹤。這種服務(wù)的提供，更多的取決于其高效的信息系統(tǒng)。“全程透明”，一方面能夠讓客戶，尤其是高價(jià)值貨物托運(yùn)人感受到更高的安全感；另一方面則能夠有效地控制物流服務(wù)的效率。相比較而言，F(xiàn)edEx與EI的這種服務(wù)能力要明顯高于AA－CARGO和SODEXI。
4.服務(wù)鏈的延伸能力。從物流服務(wù)的“效益背反”原理可知，物流服務(wù)鏈中的節(jié)點(diǎn)與服務(wù)主體越多，其創(chuàng)造的總效率與效益就越低，企業(yè)獲取的回報(bào)也越低。因此，大多數(shù)物流服務(wù)企業(yè)的成長(zhǎng)路徑，并不是設(shè)置的從事某一單一的物流服務(wù)功能上擴(kuò)大規(guī)模，而是從供應(yīng)鏈的角度，采取并購(gòu)與重組的方式，尋求從上下游一體化擴(kuò)張的方式延伸服務(wù)鏈，從而獲取更高的服務(wù)價(jià)值。從SODEXI的專注于貨站快遞通道服務(wù)到AA－CARGO的全航空貨運(yùn)服務(wù)鏈服務(wù)，再到FedEx和EI的全程物流服務(wù)，其價(jià)值創(chuàng)造能力明顯表現(xiàn)出遞升的趨勢(shì)。尤其是EI這種輕資產(chǎn)的企業(yè)，其價(jià)值創(chuàng)造能力更是非同一般。
中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
建筑施工企業(yè)是建筑市場(chǎng)中不可或缺的力量主體，然而建筑施工企業(yè)卻面臨著諸多難題和困惑，如利潤(rùn)率低、惡性競(jìng)爭(zhēng)激烈等。因此，本文就建筑施工企業(yè)如何從粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，如何創(chuàng)造新的發(fā)展模式進(jìn)行探討。
一、傳統(tǒng)施工企業(yè)發(fā)展方式存在的問(wèn)題
1、大部分施工企業(yè)發(fā)展沒(méi)有明確戰(zhàn)略指導(dǎo)，發(fā)展隨機(jī)性很強(qiáng)
目前建筑施工企業(yè)普遍還是采取接到什么類型的項(xiàng)目就干什么類型的項(xiàng)目的隨機(jī)發(fā)展方式。企業(yè)的目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)方式隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，在這種發(fā)展模式下，企業(yè)一方面不可能對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深入思考，也無(wú)法在特定的領(lǐng)域定向積累和發(fā)展相應(yīng)能力。
2、行業(yè)低門檻、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，大多數(shù)施工企業(yè)深陷產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)池中處于底層
目前，大部分施工企業(yè)主要業(yè)務(wù)集中在產(chǎn)業(yè)鏈上利潤(rùn)水平最低的業(yè)務(wù)，并一方面受到產(chǎn)業(yè)鏈上高端價(jià)值環(huán)節(jié)的擠壓；另一方面，原本不高的利潤(rùn)還受到諸如分包、轉(zhuǎn)包、回扣的侵蝕，企業(yè)處于低水平、低能力——低附加值項(xiàng)目——低收入、低利潤(rùn)——低積累，無(wú)發(fā)展——低水平、低能力的惡性循環(huán)之中，難以自拔。
3、管理水準(zhǔn)嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的快速發(fā)展
無(wú)論是在工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理還是信息系統(tǒng)方面，計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用水平都比較低，許多設(shè)計(jì)、施工企業(yè)，包括大型企業(yè)，甚至缺少國(guó)際招標(biāo)所要求的應(yīng)用工程軟件；在施工中采用先進(jìn)的施工工藝和材料的力度不大，科技含量不高。
4、由于掛靠和分公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題突出
總公司的管控能力有限，監(jiān)管不嚴(yán)，就面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。由于掛靠，分公司經(jīng)營(yíng)問(wèn)題導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)務(wù)、法務(wù)和稅務(wù)整體受損的案例越來(lái)越多。
二、建筑施工企業(yè)模式創(chuàng)新的機(jī)遇
1、中國(guó)資本市場(chǎng)高速成長(zhǎng)，為建筑施工企業(yè)集團(tuán)進(jìn)軍資本市場(chǎng)提供了更大的可能。
目前工程建筑板塊共有49家上市公司，這個(gè)行業(yè)龐大的公司數(shù)量，巨大的產(chǎn)值和帶動(dòng)效應(yīng)之間極度不相稱，而且上市以后對(duì)于并購(gòu)，增發(fā)，發(fā)債等資本運(yùn)作手法能夠應(yīng)用的又少的可憐。首先要積極發(fā)展資本運(yùn)營(yíng)。通過(guò)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、內(nèi)部資產(chǎn)重組、組織優(yōu)良資產(chǎn)上市、發(fā)行債券等方式，拓展資本運(yùn)營(yíng)渠道。其次要實(shí)現(xiàn)資本與實(shí)體資源的結(jié)合。充分利用自己的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把資本和核心競(jìng)爭(zhēng)力有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，融投資者和承包商為一體，通過(guò)融投資帶動(dòng)工程總承包。
2、城市化進(jìn)程的不斷深入，房產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展，都為施工企業(yè)進(jìn)軍房產(chǎn)、市政領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展，提供了新的契機(jī)。
施工、房產(chǎn)屬于相關(guān)度很高的行業(yè)，極易同周期、同方向波動(dòng)，在客觀上增加了企業(yè)面臨的行業(yè)周期發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，兩大產(chǎn)業(yè)都屬于資源型產(chǎn)業(yè)，對(duì)資源的爭(zhēng)奪肯定會(huì)比較突出，如何確定一個(gè)主要方向，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展需要有極強(qiáng)的集團(tuán)控制力，整合協(xié)同效應(yīng)才有可能實(shí)現(xiàn)。
3、新型建材、不可再生資源、高技術(shù)領(lǐng)域投資的逐步變得更為寬松，為施工企業(yè)的多元化提供了可能。
施工企業(yè)面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)之一是企業(yè)發(fā)展所面臨的行業(yè)發(fā)展周期性風(fēng)險(xiǎn)，即使進(jìn)軍房產(chǎn)行業(yè)、實(shí)現(xiàn)基于產(chǎn)業(yè)鏈延伸的多元化發(fā)展，也無(wú)法從系統(tǒng)的高度避免這種風(fēng)險(xiǎn)，因此，施工企業(yè)必須要積極拓展基于產(chǎn)業(yè)周期互補(bǔ)的多元化發(fā)展，更多投資機(jī)會(huì)和投資窗口，為施工企業(yè)建立一個(gè)良好的、風(fēng)險(xiǎn)更低、更均衡的產(chǎn)業(yè)組合提供了可能。
三、建筑施工企業(yè)發(fā)展方向建議
建筑施工行業(yè)一般被認(rèn)為是勞動(dòng)力密集型、低技術(shù)含量、低員工素質(zhì)、低附加值行業(yè)，如果沒(méi)有進(jìn)行深入系統(tǒng)的戰(zhàn)略思考、研究、規(guī)劃、實(shí)踐和反思，形成有機(jī)的戰(zhàn)略管理循環(huán)，則企業(yè)很可能就停留在路徑依賴式的低水平重復(fù)階段。因此，建筑施工企業(yè)模式創(chuàng)新一定要基于戰(zhàn)略規(guī)劃，唯有戰(zhàn)略規(guī)劃才能對(duì)行業(yè)本質(zhì)進(jìn)行深度的研究，進(jìn)行再剖析，再思考，設(shè)計(jì)并實(shí)踐新的發(fā)展模式。
1、城市綜合運(yùn)營(yíng)商模式
所謂城市綜合運(yùn)營(yíng)商是指施工企業(yè)站在城市經(jīng)營(yíng)的高度，從事城市基礎(chǔ)設(shè)施及房地產(chǎn)的投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)，從簡(jiǎn)單的施工、房產(chǎn)企業(yè)升級(jí)到城市發(fā)展建設(shè)整合服務(wù)商，實(shí)現(xiàn)從施工企業(yè)向服務(wù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。作為區(qū)域發(fā)展建設(shè)整合服務(wù)商，施工企業(yè)將逐步成為建設(shè)項(xiàng)目的孵化器、區(qū)域建設(shè)“超市”、區(qū)域建設(shè)招商平臺(tái)、區(qū)域項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，并結(jié)合基于產(chǎn)業(yè)鏈延伸到多元服務(wù)提供，創(chuàng)造若干可復(fù)制商業(yè)模式，從根本上提升施工企業(yè)發(fā)展空間。
2、基于產(chǎn)業(yè)鏈延伸，逐步實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展
在施工、房產(chǎn)二元化的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)按照建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)基于產(chǎn)業(yè)鏈的多元化發(fā)展，提供從規(guī)劃、策劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、勘察、施工、采購(gòu)、監(jiān)理、裝修、建成運(yùn)營(yíng)等全過(guò)程或某幾個(gè)流程價(jià)值點(diǎn)整合的階段，成為房產(chǎn)施工領(lǐng)域的一級(jí)供應(yīng)商，這是建筑施工企業(yè)打造新發(fā)展模式的重要探索。進(jìn)而，施工企業(yè)可以積極拓展基于產(chǎn)業(yè)周期互補(bǔ)的多元化發(fā)展。進(jìn)入發(fā)展周期與建筑房產(chǎn)相反的產(chǎn)業(yè)，形成良好的產(chǎn)業(yè)組合，降低企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
3、通過(guò)有效整合的并購(gòu)重組迅速做大做強(qiáng)。
施工企業(yè)要逐步建立基于資源和能力的并購(gòu)后整合的模式，在縱向、橫向、時(shí)間和空間四個(gè)維度進(jìn)行整合，同時(shí)在戰(zhàn)略、公司治理、財(cái)務(wù)、組織與業(yè)務(wù)流程、人力資源、制度、文化等領(lǐng)域進(jìn)行全面整合與協(xié)調(diào)。同時(shí)，在整合過(guò)程中要建立專門的并購(gòu)整合管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化并購(gòu)整合經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)作用、確定并及時(shí)優(yōu)化整合計(jì)劃、里程碑，通過(guò)整合成效評(píng)價(jià)測(cè)度體系把握整合水平和進(jìn)展。
四、結(jié)語(yǔ)
建筑施工企業(yè)在目前良好的宏觀環(huán)境和外部環(huán)境中，一定要克服傳統(tǒng)包工頭文化帶來(lái)的負(fù)面影響，抓住整體市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，資本市場(chǎng)發(fā)展迅速，國(guó)際國(guó)內(nèi)技術(shù)和資源合作日趨頻繁，國(guó)際化業(yè)務(wù)拓展空間巨大的歷史機(jī)遇，解放思想，積極向國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理積極探索新的發(fā)展模式，逐步形成一套適合企業(yè)特點(diǎn)和資源能力的獨(dú)特的新的發(fā)展模式，提升企業(yè)發(fā)展平臺(tái)和發(fā)展空間。
參考文獻(xiàn)：
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一、綠色建筑的內(nèi)涵和發(fā)展綠色建筑的意義
綠色建筑的基本內(nèi)涵可歸納為：減輕建筑對(duì)環(huán)境的負(fù)荷，即節(jié)約能源及資源；提供安全、健康、舒適性良好的生活空間；與自然環(huán)境親和，做到人及建筑與環(huán)境的和諧共處、永續(xù)發(fā)展。根據(jù)2006年國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部正式頒布的《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，綠色建筑的定義是指滿足《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（gb/t 50378-2006）的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在全壽命周期內(nèi)最大限度地節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材，保護(hù)環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。綠色建筑是綜合運(yùn)用現(xiàn)代建筑學(xué)、生態(tài)學(xué)及其他高新科技的成果，把建筑建造成一個(gè)小的生態(tài)系統(tǒng)，為使用者提供貼近自然、方便舒適并節(jié)能的使用環(huán)境。所謂“綠色”并非僅僅指一般意義上的景觀綠化等，而是指對(duì)環(huán)境無(wú)污染的一種標(biāo)志，本質(zhì)是物質(zhì)系統(tǒng)的循環(huán)，無(wú)廢無(wú)污、高效和諧、開放式閉合良性循環(huán)建立起建筑物內(nèi)外的自然空氣、水分、能源及其他各種物質(zhì)的循環(huán)系統(tǒng)。
發(fā)展綠色建筑是實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的必要措施。低碳經(jīng)濟(jì)是指運(yùn)用可持續(xù)發(fā)展的理念，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等多種手段，最大限度地減輕對(duì)高碳能源的依賴、減少溫室氣體排放，保障生態(tài)系統(tǒng)良性循環(huán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，一方面是要積極承擔(dān)保護(hù)環(huán)境的責(zé)任，節(jié)能降耗；另一方面是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高能源利用效益，發(fā)展新型工業(yè)，建設(shè)生態(tài)文明。其核心問(wèn)題就是綠色能源技術(shù)和節(jié)能減排技術(shù)的創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)政策的重新規(guī)劃。建筑業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，有規(guī)模大、投資大、能耗高、壽命周期長(zhǎng)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈廣等特點(diǎn)，在低碳經(jīng)濟(jì)的背景下大力提倡發(fā)展綠色建筑，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)具有重大而深遠(yuǎn)的意義。
我國(guó)政府在聯(lián)合國(guó)氣候變化峰會(huì)上所做出的承諾，我國(guó)在應(yīng)對(duì)氣候變化方面將采取一系列強(qiáng)有力的節(jié)能減排措施，節(jié)能減排將作為約束性指標(biāo)納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的中、長(zhǎng)期規(guī)劃，保證執(zhí)行受到法律和輿論的監(jiān)督。而另一方面我國(guó)正處于工業(yè)化、城市化和新農(nóng)村建設(shè)快速發(fā)展的歷史時(shí)期，根據(jù)聯(lián)合國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)事務(wù)部人口司于2010年3月的《世界城市化展望2009年修正版》的報(bào)告指出，我國(guó)的城市化水平從1980年的19%躍升至2010年的47%，預(yù)計(jì)到2025年將達(dá)到59%。目前，我國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)增長(zhǎng)方式仍然粗放，發(fā)展質(zhì)量和效益不高，建筑建造和使用過(guò)程能源資源消耗高、利用效率低的問(wèn)題比較突出。節(jié)能減排目標(biāo)和工業(yè)化、城市化發(fā)展的需求相沖突，而解決這一沖突的根本措施就是大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新；以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為核心，推進(jìn)節(jié)能減排創(chuàng)新，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，包括新能源、工業(yè)節(jié)能、資源回收、環(huán)保節(jié)能材料和綠色建筑等。
二、綠色建筑的相關(guān)政策內(nèi)容及解讀
近幾年來(lái)，綠色建筑一直是國(guó)家、政府部門和行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。早在2006年我國(guó)政府就頒布實(shí)施了《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，可見(jiàn)對(duì)綠色建筑發(fā)展的重視程度。為指導(dǎo)“十二五”綠色建筑產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展，2012年我國(guó)針對(duì)綠色地產(chǎn)的相關(guān)扶持政策相繼陸續(xù)出臺(tái)并付諸實(shí)施，為傳統(tǒng)地產(chǎn)商的“轉(zhuǎn)型”指明了方向，為綠色地產(chǎn)商的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，這些將有助于大規(guī)模推進(jìn)我國(guó)綠色建筑的發(fā)展。2012年4月，國(guó)家財(cái)政部及住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合了《關(guān)于加快推動(dòng)我國(guó)綠色建筑發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱“實(shí)施意見(jiàn)”），這是我國(guó)首次以正式文件形式提出綠色建筑發(fā)展目標(biāo)，其目的就是為進(jìn)一步深入推進(jìn)建筑節(jié)能，加快發(fā)展綠色建筑。實(shí)施意見(jiàn)中包括六大部分內(nèi)容：一是發(fā)展綠色建筑的重要意義；二是推動(dòng)發(fā)展綠色建筑的主要目標(biāo)與基本原則；三是建立健全綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)體系；四是建立高星級(jí)綠色建筑財(cái)政政策激勵(lì)機(jī)制；五是推進(jìn)發(fā)展規(guī)模化綠色建筑；六是引導(dǎo)保障性住房及公益性行業(yè)優(yōu)先發(fā)展綠色建筑。實(shí)施意見(jiàn)中對(duì)發(fā)展綠色建筑提出的具體實(shí)施要求有四本文由收集整理點(diǎn)：一是要求到2020年，綠色建筑占新建建筑比重超過(guò)30%，建筑建造和使用過(guò)程中的能源資源消耗水平接近或達(dá)到現(xiàn)階段發(fā)達(dá)國(guó)家水平。要求到2014年政府投資的公益性建筑和直轄市、計(jì)劃單列市及省會(huì)城市的保障性住房全面執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)到2015年，新增綠色建筑面積達(dá)到10億平方米以上。二是首次明確了對(duì)高星級(jí)綠色建筑的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：2012年獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：二星級(jí)綠色建筑45元/平方米（建筑面積，下同），三星級(jí)綠色建筑80元/平方米。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)技術(shù)進(jìn)步、成本變化等情況進(jìn)行調(diào)整。三是鼓勵(lì)和支持綠化生態(tài)城區(qū)建設(shè)：凡新建建筑全面執(zhí)行《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中的一星級(jí)及以上的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其中二星級(jí)以上綠色建筑達(dá)到30%以上，2年內(nèi)綠色建筑開工建設(shè)規(guī)模不少于200萬(wàn)平方米的集中連片發(fā)展新城區(qū)，給予資金定額補(bǔ)助，資金補(bǔ)助基準(zhǔn)為5000萬(wàn)元，對(duì)規(guī)劃建設(shè)水平高、建設(shè)規(guī)模大，能力建設(shè)突出的綠色生態(tài)城區(qū)，將相應(yīng)調(diào)整增補(bǔ)助額度。四是支
持引導(dǎo)保障性住房及公益性行業(yè)優(yōu)先發(fā)展綠色建筑。保障性住房發(fā)展一星級(jí)綠色建筑達(dá)到一定規(guī)模也將優(yōu)先給予定額補(bǔ)助。鼓勵(lì)各地在政府辦公建筑、學(xué)校、醫(yī)院、博物館等政府投資的公益性建筑中，率先執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)。從2014年起，政府投資公益性建筑全部執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)。2012年5月住建部又下發(fā)《“十二五”建筑節(jié)能專項(xiàng)規(guī)劃》，提出將設(shè)立建筑節(jié)能和綠色建筑發(fā)展專項(xiàng)資金?？萍疾恳灿“l(fā)了《“十二五”綠色建筑科技發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》），其中明確提到，將加大財(cái)政對(duì)綠色建筑科技的投入力度。
國(guó)家針對(duì)綠色建筑相關(guān)扶持政策的密集出臺(tái)，表明我國(guó)政府對(duì)發(fā)展綠色建筑、大規(guī)模推進(jìn)國(guó)內(nèi)綠色住宅消費(fèi)的態(tài)度和決心，這些將大大提高我國(guó)綠色建筑的發(fā)展水平，并撬動(dòng)萬(wàn)億元的綠色建筑產(chǎn)業(yè)。
三、發(fā)展綠色建筑是提高房地產(chǎn)開發(fā)商核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措
隨著國(guó)家利好政策的出臺(tái)，綠色建筑成為未來(lái)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的發(fā)展主流方向，越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)將開始轉(zhuǎn)型“綠色”，尤其是獲得相應(yīng)認(rèn)證的綠色建筑，正越來(lái)越多地受到國(guó)內(nèi)外開發(fā)商的重視。根據(jù)中國(guó)建筑科學(xué)研究院上海分院估算的數(shù)據(jù)，近幾年，我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)商排名前十位的都在成體系的開發(fā)綠色建筑，而一些中型開發(fā)商甚至是把綠色建筑作為差異化競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。前者如萬(wàn)科集團(tuán)、綠地集團(tuán)等；后者如南京的朗詩(shī)集團(tuán)等。作為國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)商的龍頭，萬(wàn)科集團(tuán)也是綠色建筑的先導(dǎo)者之一，早在2004年萬(wàn)科就在上海做了第一個(gè)綠色建筑“朗潤(rùn)園”，當(dāng)時(shí)也是上海市政府剛剛開始推行綠色生態(tài)建筑，朗潤(rùn)園除了按當(dāng)時(shí)的政府要求建成為“四高小區(qū)”外，還把節(jié)能率提高到一半以上，甚至為當(dāng)時(shí)政府制定的一些政策提供了參考。綠地集團(tuán)也是較早介入綠色建筑的開發(fā)商，在上海，綠地集團(tuán)得到了上海市政府專向節(jié)能基金的資助；在其他一些地方，正是因?yàn)闈M足了當(dāng)?shù)卣d建綠色生態(tài)小區(qū)的要求，綠地集團(tuán)較為順利的取得了土地開發(fā)。
考察我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的歷史沿革，不難發(fā)現(xiàn)：其天生的市場(chǎng)導(dǎo)向體制優(yōu)勢(shì)，有效支撐了我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的市場(chǎng)化變革；并且，通過(guò)示范效應(yīng)也推動(dòng)了國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革。從某種意義上來(lái)講，實(shí)現(xiàn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型能否成功的關(guān)鍵。正因如此，討論在十二五期間我國(guó)民營(yíng)企業(yè)如何選擇發(fā)展方向經(jīng)濟(jì)學(xué)論文，就顯得格外必要。
不可否認(rèn)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)自上世紀(jì)80年代出現(xiàn)以來(lái)，長(zhǎng)期保持著強(qiáng)勁的資本擴(kuò)張態(tài)勢(shì)。然而，伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，在一系列的制度安排逐步到位的今天，民營(yíng)企業(yè)自身的劣根性也悄然涌現(xiàn)。諸如，產(chǎn)品質(zhì)量差、高污染高耗能的生產(chǎn)模式，不斷被社會(huì)所指責(zé)。
由此可見(jiàn)，在十二五時(shí)期全面轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)方式的大背景下，須針對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展不足，展開建設(shè)性的梳理與對(duì)策分析。
一、十二五時(shí)期我國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
基于生物學(xué)隱喻可知，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)所面臨的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)演化的特征。由拉馬克主義原理可得，作為類似于生物體的民營(yíng)企業(yè)，惟有進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)論文，才能在不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存。為此，首先就目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析，則顯必要。
（一）我國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
受到我國(guó)社會(huì)制度的作用，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要由國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策引導(dǎo)。其中，針對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)的產(chǎn)業(yè)政策，成為了目前的主要內(nèi)容。具體有這樣幾個(gè)方面：
1．低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求?？偨Y(jié)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)進(jìn)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；并結(jié)合我國(guó)實(shí)際，國(guó)家做出了發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略決策。這樣一來(lái)，國(guó)家就在企業(yè)的入市門檻，以及產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)域，建立了以資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)為主導(dǎo)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。由此，從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀來(lái)看，上述評(píng)價(jià)體系將極大的約束其未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
2．提升企業(yè)創(chuàng)新能力的要求。改變我國(guó)在國(guó)際分工鏈條上的尷尬局面，惟有在國(guó)家意志層面強(qiáng)調(diào)企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力。但是經(jīng)濟(jì)學(xué)論文，民營(yíng)企業(yè)普遍存在的資金約束，必然將弱化其自身創(chuàng)新能力。
（二）我國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
國(guó)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，主要通過(guò)國(guó)際貿(mào)易的形式來(lái)體現(xiàn)。我國(guó)東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)，大都屬于外向型企業(yè)類型。目前，國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域廣泛存在的“綠色壁壘”，極大的阻礙了他們的產(chǎn)品出口。綠色壁壘屬于技術(shù)性貿(mào)易壁壘，主要由西方發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)立。
由此可見(jiàn)，處于后危機(jī)時(shí)期的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各類型貿(mào)易保護(hù)主義也將影響我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。為此，在對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的困境進(jìn)行探究后，則須提出相應(yīng)的對(duì)策。
二、上述環(huán)境下我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展困境的原因探究
由上文所述，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨著諸多困境。從組織資源的范疇下，來(lái)探究其形成原因，則可以分為內(nèi)外兩個(gè)方面。
（一）困境形成的內(nèi)部原因探究
上文提到的企業(yè)創(chuàng)新能力，實(shí)則與低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求之間經(jīng)濟(jì)學(xué)論文，存在著邏輯關(guān)聯(lián)。即，企業(yè)在技術(shù)層面的創(chuàng)新能力，不但能有效提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能切實(shí)優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。而這一切目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，則需要具有創(chuàng)新能力的科技人員，以及一定的資金支持。這兩個(gè)要素，在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中普遍稀缺。
同時(shí)，伴隨著社會(huì)生產(chǎn)分工的精細(xì)化，中小民營(yíng)企業(yè)往往成為某核心企業(yè)的外圍生產(chǎn)協(xié)作伙伴。民營(yíng)企業(yè)在通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)組織架構(gòu)來(lái)獲取報(bào)酬的同時(shí)，則鎖定了自身生產(chǎn)能力的匹配性。而外圍協(xié)作伙伴所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)，科技含量極底，這又造成了民營(yíng)企業(yè)缺乏創(chuàng)新的激勵(lì)。
（二）困境形成的外部原因探究
芝加哥行為學(xué)派的認(rèn)為，企業(yè)的行為偏好決定著市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（本文采信該觀點(diǎn)）。根據(jù)上述理論邏輯，正因?yàn)槲覈?guó)民營(yíng)企業(yè)缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新能力，便使得自身產(chǎn)品的需求替代彈性較大。這一客觀事實(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)論文，決定了同類型民營(yíng)企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，往往呈現(xiàn)出過(guò)度與無(wú)序并寸的態(tài)勢(shì)，即，我國(guó)物流民營(yíng)企業(yè)便是典型的例子。該市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，則壓低了民營(yíng)企業(yè)的平均利潤(rùn)率。最終，限制了民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新資金的供給。
三、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方向的選擇
在討論我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方向的選擇時(shí)，應(yīng)把握問(wèn)題出現(xiàn)的邏輯起點(diǎn)。上文已經(jīng)指出，民營(yíng)企業(yè)惟有根據(jù)自身所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境開展適應(yīng)性調(diào)整，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為此，具體闡述如下：
（一）漸進(jìn)式的提升企業(yè)創(chuàng)新能力
針對(duì)民營(yíng)企業(yè)組織資源的次優(yōu)現(xiàn)狀，可以通過(guò)產(chǎn)品與服務(wù)的局部創(chuàng)新，來(lái)漸進(jìn)式的獲得能力的提升。并且，對(duì)于創(chuàng)新能力提升的努力需長(zhǎng)期保持。由馬克思價(jià)值轉(zhuǎn)型原理可知：資本、技術(shù)密集型企業(yè)，在全社會(huì)剩余價(jià)值平均化過(guò)程中，將獲得超額剩余價(jià)值。由此經(jīng)濟(jì)學(xué)論文，作為超額剩余價(jià)值的轉(zhuǎn)形：超額利潤(rùn)，便能有效支撐該企業(yè)未來(lái)的創(chuàng)新需要。
（二）形成人力資本儲(chǔ)存的長(zhǎng)效機(jī)制
無(wú)論民營(yíng)企業(yè)遵循低碳經(jīng)濟(jì)要求展開的生產(chǎn)實(shí)踐，還是形成持久的組織創(chuàng)新能力，都需要有具備創(chuàng)新能力的科技與管理人才做支撐。為此，形成人力資本儲(chǔ)存的長(zhǎng)效機(jī)制就格外重要。在具體的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)把握幾個(gè)原則：（1）從戰(zhàn)略上儲(chǔ)備企業(yè)未來(lái)5年內(nèi)所需要的科技人才；（2）對(duì)于管理人才的儲(chǔ)備而言，最好選擇具有理工科專業(yè)背景的復(fù)合型人才。（3）激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建。對(duì)人才的選擇與儲(chǔ)備，只是從靜態(tài)的存量上滿足了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要。此時(shí)，還應(yīng)通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，推動(dòng)他們?cè)谄髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造上的能動(dòng)性。
綜上所述，十二五期間我國(guó)民營(yíng)企業(yè)須針對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的演化過(guò)程，動(dòng)態(tài)的調(diào)整自身的發(fā)展方向。同時(shí)，發(fā)展方向的選擇還應(yīng)從企業(yè)的微觀層面著手，即：漸進(jìn)式的提升企業(yè)創(chuàng)新能力；形成人力資本儲(chǔ)存的長(zhǎng)效機(jī)制。
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近年來(lái)，福建省的不少地區(qū)形成了以家庭企業(yè)和專業(yè)市場(chǎng)為基礎(chǔ)，在一定地區(qū)、一定行業(yè)中逐步形成了以大企業(yè)為核心、中小企業(yè)為協(xié)作配套的特色產(chǎn)業(yè)集群，主要集中在泉州、廈門、福州和漳州，以泉州最為突出。以泉州晉江為例，在這個(gè)縣級(jí)市600多平方公里的土地上，共出現(xiàn)了3000多家紡織服裝制造企業(yè)，3000多家制鞋企業(yè)，300多家制傘企業(yè)，其傘產(chǎn)量在全球市場(chǎng)占有率高達(dá)38%，糖果產(chǎn)量占全國(guó)18%，晉江產(chǎn)業(yè)集群的特征明顯。同時(shí)，該市已形成了三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：一是涌現(xiàn)了一批以安踏、七匹狼、寰球、恒安、雅客為代表的集群龍頭企業(yè)，圍繞每一家龍頭企業(yè)都有200~300家企業(yè)為之配套，已經(jīng)形成了“產(chǎn)業(yè)集群”形式；二是形成了諸多以產(chǎn)業(yè)集群為特征的專業(yè)化生產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如陳埭鎮(zhèn)的旅游運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)基地、安海鎮(zhèn)配套的皮革加工業(yè)基地、深滬鎮(zhèn)的內(nèi)衣生產(chǎn)基地等，每個(gè)鎮(zhèn)同類企業(yè)數(shù)量眾多，呈集群態(tài)勢(shì)，制造工業(yè)特征明顯；三是曾先后被授于“中國(guó)鞋都”、“中國(guó)儀器工業(yè)強(qiáng)縣”等稱號(hào)，至2005年10月，該市已擁有15個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)、18項(xiàng)中國(guó)名牌產(chǎn)品、2項(xiàng)中國(guó)出口名牌產(chǎn)品，已經(jīng)成為“中國(guó)品牌之都”，這為當(dāng)?shù)刈摺胺鰪?qiáng)扶大，扶專扶特”的企業(yè)發(fā)展道路奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)?shù)厥形姓€邀請(qǐng)深圳金必德經(jīng)濟(jì)管理研究院組織專家為產(chǎn)業(yè)集群的健康發(fā)展把脈，策劃在未來(lái)4年將集中力量重點(diǎn)扶持50家核心企業(yè)，培育40家年產(chǎn)值達(dá)10億~30億元、10家年產(chǎn)值達(dá)30億~50億元的“企業(yè)航母”，形成“紡織服裝業(yè)、食品業(yè)、建材、陶瓷業(yè)、制鞋業(yè)、玩具（文具）業(yè)”5大產(chǎn)業(yè)集群，進(jìn)而提升當(dāng)?shù)氐暮诵母?jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
一、晉江制鞋企業(yè)集群形成的條件
綜合來(lái)講，影響并最終促成晉江制鞋企業(yè)集群形成的主要條件有以下幾個(gè)：
第一，市場(chǎng)始終是晉江制鞋企業(yè)集群發(fā)展的根本力量。任何企業(yè)的生存都離不開市場(chǎng)的需求，沒(méi)有市場(chǎng)需求或者市場(chǎng)需求不足都不能使晉江制鞋企業(yè)集群得以生存及擴(kuò)大；特別是在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的初期，如果缺乏市場(chǎng)需求，新企業(yè)的創(chuàng)辦就缺乏動(dòng)力，大量的中小企業(yè)也不會(huì)集聚在一起來(lái)形成產(chǎn)業(yè)集群。在晉江運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，正是由于來(lái)自國(guó)際的需求使得生產(chǎn)出來(lái)的鞋可以大量出口，才使得晉江的企業(yè)得以大規(guī)模地集聚發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)集群。隨著改革開放的深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步提高，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)需求開始旺盛，這又給予晉江鞋業(yè)擺脫“加工貼牌”地位強(qiáng)大的市場(chǎng)動(dòng)力，并在此過(guò)程中逐步擁有自己的品牌。
第二，產(chǎn)業(yè)資本的迅速集中，勞動(dòng)力及產(chǎn)業(yè)技術(shù)的充分自由流動(dòng)是晉江制鞋企業(yè)集群形成的必備條件。上世紀(jì)80~90年代，海外華僑乘著改革開放深入的有利時(shí)機(jī)紛紛到國(guó)內(nèi)投資發(fā)展，而作為著名僑鄉(xiāng)的泉州無(wú)疑成為僑資涌入的重點(diǎn)。當(dāng)?shù)卣畬?duì)企業(yè)創(chuàng)辦和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的限制較少，福建閩南地區(qū)相對(duì)較少國(guó)企的情況使得該地的自由勞動(dòng)力豐富。這樣，晉江就輕松擁有產(chǎn)業(yè)資本的集中，勞動(dòng)力和產(chǎn)業(yè)技術(shù)的充分自由流動(dòng)，使其具備了發(fā)展大量中小企業(yè)的重要條件。民營(yíng)企業(yè)是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群的生力軍。根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論，當(dāng)最終所有權(quán)與委托權(quán)合一時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)安排是最有效的。晉江的民營(yíng)企業(yè)大多是符合這一條件的個(gè)人業(yè)主制企業(yè)，他們具有理性而有效地選擇經(jīng)濟(jì)行為的產(chǎn)權(quán)條件。再一方面，從中外的實(shí)踐看，成功的產(chǎn)業(yè)集群的微觀基礎(chǔ)大多是中小企業(yè)，晉江的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)絕大多數(shù)是中小企業(yè)，正好使產(chǎn)業(yè)集群在這里得到迅速的發(fā)展。
第三，文化和傳統(tǒng)是集群經(jīng)濟(jì)的重要依托。晉江的地域文化與傳統(tǒng)是其能夠走在集群經(jīng)濟(jì)前列的重要因素。晉江人被稱為“睡不著覺(jué)的人”，敢拼、愛(ài)拼、比拼與不懈追求的精神是晉江活力永恒的發(fā)動(dòng)機(jī)。晉江的地方意識(shí)特別強(qiáng)烈，非常重視地緣、血緣關(guān)系，因此他們堅(jiān)信“誠(chéng)信為本方有大成就”“面對(duì)真實(shí)自我 抱團(tuán)打天下”。在這樣的地方文化氛圍下促使集群內(nèi)部形成一種相互信賴的關(guān)系，建立在這種關(guān)系基礎(chǔ)上的“信任與承諾”大大降低了交易成本，這種傳統(tǒng)的強(qiáng)韌性將各個(gè)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同、協(xié)調(diào)發(fā)展。
先天條件的優(yōu)厚使晉江在起跑線上領(lǐng)先了一步，但如何保持這一領(lǐng)先地位才是晉江企業(yè)現(xiàn)在所應(yīng)該重視的。企業(yè)集群正是晉江企業(yè)前進(jìn)的方向。晉江政府也提出了諸如“產(chǎn)業(yè)集群興市”這樣的口號(hào)。碩大的廣告標(biāo)語(yǔ)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在提醒著晉江人前進(jìn)的方向。那么，晉江中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又在哪里呢？
二、晉江制鞋業(yè)走企業(yè)集群所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)
第一，降低交易成本。產(chǎn)業(yè)集群使得生產(chǎn)線上的各個(gè)環(huán)節(jié)都變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)都根據(jù)效率與經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行廣泛的分工和協(xié)作，從而使市場(chǎng)交易關(guān)系替代了內(nèi)部管理關(guān)系，產(chǎn)品的交易成本就大大降低。在年產(chǎn)各類運(yùn)動(dòng)鞋、旅游鞋7億雙的“中國(guó)鞋都”晉江，其產(chǎn)量占全國(guó)同類產(chǎn)品近一半，占世界同類產(chǎn)品產(chǎn)量的五分之一，是全國(guó)三大制鞋基地之一。在這里，皮革、炬膠、吹塑、EVA、電腦制繡、識(shí)標(biāo)等各種與鞋有關(guān)的產(chǎn)業(yè)形成了環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈。由于存在著從原材料供應(yīng)到生產(chǎn)、銷售的松散交錯(cuò)型價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)，集群中的企業(yè)基本上可以無(wú)需庫(kù)存原材料、半成品等等，其所需要一般都直接從供應(yīng)商處獲得，這樣，企業(yè)不僅可以省去從外地采購(gòu)的各種費(fèi)用，還可以減少庫(kù)存費(fèi)用，同時(shí)加速資金的周轉(zhuǎn)。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，晉江地區(qū)運(yùn)動(dòng)鞋廠商在采購(gòu)時(shí)相比處于獨(dú)立地區(qū)的中小企業(yè)能節(jié)約15%以上的采購(gòu)成本，采購(gòu)效率也大大提高。同時(shí)，大量企業(yè)的集群分?jǐn)偭斯苍O(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施等固定成本，并使通用技術(shù)迅速普及，這些都有效地降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，使產(chǎn)品更具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
第二，有利于專業(yè)化分工與協(xié)作。專業(yè)化分工是提高生產(chǎn)效率的主要途徑。在集聚了3000多家制鞋企業(yè)的晉江，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑是相當(dāng)激烈的。而這些企業(yè)正是在不斷的較量中分出勝負(fù)，找到自己的比較優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)告訴他們“什么是他們的優(yōu)勢(shì)所在，什么才是他們應(yīng)該做的”；同時(shí)，這些企業(yè)也是在交易過(guò)程中不斷的博弈，逐漸形成了普遍接受的基本價(jià)值觀以及在此基礎(chǔ)上建立起來(lái)的“游戲規(guī)則”及相應(yīng)的“獎(jiǎng)懲制度”。集群中的企業(yè)充分發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，共生共榮；更為重要的是，大量企業(yè)橫向集聚帶來(lái)的外部經(jīng)濟(jì)性和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，可以大大降低企業(yè)進(jìn)入行業(yè)的壁壘，增加原材料、資本、技能勞動(dòng)力的利用程度。
轉(zhuǎn)貼于 第三，有利于技術(shù)推廣和運(yùn)用。在晉江制鞋集群中，大多為中小企業(yè)，而中小企業(yè)受到規(guī)模、資金等因素的制約，單個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力有限；但當(dāng)它們集聚在一起時(shí)就會(huì)產(chǎn)生鄰近效應(yīng)和社會(huì)化效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)之間互相模仿、學(xué)習(xí)，使這些企業(yè)暫時(shí)克服技術(shù)創(chuàng)新方面的薄弱，在較短的時(shí)間內(nèi)擠進(jìn)該行業(yè)，并求得生存。不可否認(rèn)，缺乏技術(shù)創(chuàng)新、光靠模仿與學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展是致命的；但對(duì)于這些只求先立足的小企業(yè)而言，模仿卻是救命的。這似乎太過(guò)于著眼于眼前利益，但并不妨礙這些企業(yè)“先立足，再發(fā)展”的目標(biāo)。
第四，有利于降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)中小企業(yè)進(jìn)行集群生產(chǎn)和專業(yè)化分工，社會(huì)化合作后，由于可以以最低的成本獲得產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)行情等方面的信息，可以互相學(xué)習(xí)和模仿，特別是開發(fā)目標(biāo)的細(xì)化和開發(fā)投入的降低，必然會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大降低。同時(shí)，當(dāng)各個(gè)企業(yè)都只專注于自己具有比較優(yōu)勢(shì)的方面時(shí)，投資所需的資金就會(huì)較少；而專注某一方面就會(huì)使新投資前的研究更加深入，而經(jīng)過(guò)深入研究分析的項(xiàng)目失敗的可能性較低；由此，我們可知集群將有利于降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
第五，有利于區(qū)域品牌的形成。晉江運(yùn)動(dòng)鞋、旅游鞋已經(jīng)是全國(guó)家喻戶曉的品牌。正是由于大量制鞋企業(yè)在晉江的集聚才有了“晉江鞋世界世界晉江鞋”的響亮口號(hào)。當(dāng)晉江走出了諸如安踏、別克、鴻星爾克等等大家熟悉的品牌時(shí)，晉江鞋世界自然就慢慢的走進(jìn)人們的心里，晉江的區(qū)域品牌逐漸形成。區(qū)域品牌的形成有利于吸引新的客戶和生產(chǎn)者前來(lái)。作為鞋都的晉江，由于它的區(qū)域品牌優(yōu)勢(shì)，每年都有許多慕名而來(lái)的國(guó)內(nèi)外客戶來(lái)這里考察、洽談生意。在此基礎(chǔ)上，晉江市政府因勢(shì)利導(dǎo)，從1999年開始已連續(xù)舉辦了七屆國(guó)際鞋業(yè)博覽會(huì)，由此來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)晉江鞋業(yè)集群的區(qū)域品牌，并為集群內(nèi)的企業(yè)提供更多的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，更廣闊的發(fā)展平臺(tái)。晉江鞋博會(huì)的成功舉辦極大地提高了晉江鞋業(yè)集群的知名度，有效地推動(dòng)了鞋業(yè)集群的發(fā)展。僅今年的第七屆鞋博會(huì)就吸引了來(lái)自美國(guó)、韓國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、澳大利亞、日本、印度、菲律賓等33個(gè)國(guó)家的企業(yè)來(lái)參加，會(huì)間的合同成交額也達(dá)44.7億元。
三、晉江鞋業(yè)集群的不足及發(fā)展方向
晉江的企業(yè)集群發(fā)展取得了不容忽視的成就，是企業(yè)集群發(fā)展的典范，但是仍有許多不足之處?？傮w而言，福建省的企業(yè)集群只是處在初級(jí)階段，即使是最有名的晉江制鞋業(yè)企業(yè)集群也是如此。下面就談?wù)剷x江鞋業(yè)集群的不足及發(fā)展方向，其最主要表現(xiàn)在：
第一，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，相關(guān)配套還不足，難于獲取最佳的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。應(yīng)該說(shuō)，從整體上看，晉江鞋業(yè)集群已形成皮革、化工原料、鞋機(jī)、數(shù)字制模等社會(huì)分工、配套一條龍生產(chǎn)協(xié)作群落；但其相關(guān)配套不足，相關(guān)社會(huì)化服務(wù)系統(tǒng)極不完善。在晉江鞋業(yè)集群中，生產(chǎn)類型的企業(yè)多，而金融、風(fēng)險(xiǎn)投資、人才培訓(xùn)、市場(chǎng)咨詢、中介服務(wù)等支持機(jī)構(gòu)發(fā)展滯后。比如從融資渠道來(lái)講，晉江制鞋企業(yè)資金更多的是來(lái)自于自我積累、民間資本，沒(méi)有相對(duì)健全的金融機(jī)構(gòu)及相關(guān)制度可以解決這些中小企業(yè)的資金問(wèn)題，這已經(jīng)嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步發(fā)展。沒(méi)有完善的社會(huì)化服務(wù)系統(tǒng)，是無(wú)法保證晉江中小企業(yè)集群內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、集群健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此，如何完善社會(huì)化服務(wù)系統(tǒng)，加快支持機(jī)構(gòu)的發(fā)展已經(jīng)成為晉江鞋業(yè)集群要著重解決的問(wèn)題。顯然，光靠市場(chǎng)調(diào)節(jié)來(lái)解決此問(wèn)題的速度太慢，不利于集群的發(fā)展，此時(shí)，就需要政府來(lái)起關(guān)鍵性的作用了。正如著名經(jīng)濟(jì)策略大師邁克爾·波忑所認(rèn)為的：政府有一種特殊的力量，建立某些集群的工作會(huì)不可避免的落在政府的肩上。在此，晉江政府除了負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之外，還要做好市場(chǎng)導(dǎo)向，積極提供服務(wù)，引導(dǎo)投資者在公共服務(wù)機(jī)構(gòu)方面的投資，甚至提供資金去促進(jìn)相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)的完善。只有在晉江政府的因勢(shì)利導(dǎo)下，晉江鞋業(yè)集群才能加強(qiáng)集群鏈條中的薄弱環(huán)節(jié)，逐步獲取最佳外部經(jīng)濟(jì)。
第二，大多數(shù)企業(yè)缺乏真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，集群升級(jí)較難。在這個(gè)擁有3000多家制鞋企業(yè)的土地上竟然沒(méi)有幾家上規(guī)模的技術(shù)研發(fā)中心。集群企業(yè)所擁有的技術(shù)仍然擺脫不了模仿的痕跡。產(chǎn)品之間存在高度的同質(zhì)性。正因?yàn)槿狈诵募夹g(shù)，晉江鞋的價(jià)值難于提升，一直處于低端產(chǎn)品的地位?？催@樣一組數(shù)據(jù)，在歐洲，意大利的布倫塔河皮鞋集群帶是世界級(jí)的鞋都，集群內(nèi)有866家企業(yè)，14000名從業(yè)人員，年產(chǎn)2000萬(wàn)雙皮鞋，年銷售16億歐元。晉江有3000多家制鞋企業(yè)，年產(chǎn)鞋7億雙，年銷售額15億歐元。意大利布倫塔河皮鞋的單價(jià)為80歐元，晉江鞋是2到3歐元之間，只是人家的1/40。如此低的附加值正是企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力所導(dǎo)致的。晉江確實(shí)擁有“品牌之都”的美譽(yù)，至2005年10月已經(jīng)有15個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)、18項(xiàng)中國(guó)名牌產(chǎn)品；但同樣是品牌、名牌，為何會(huì)與人家有如此大的差別呢？關(guān)鍵就在于晉江企業(yè)品牌沒(méi)有達(dá)到品牌的真正高度，不具備品牌的真正內(nèi)涵。品牌是經(jīng)濟(jì)與文化的結(jié)晶，每一個(gè)真正的品牌都應(yīng)該是技術(shù)含量的凝結(jié)，企業(yè)文化的積淀。企業(yè)文化需要?dú)v史的沉淀，時(shí)間的積累。這對(duì)于只有十幾年歷史的晉江制鞋企業(yè)似乎很不公平，但不可否認(rèn)的是晉江企業(yè)在培養(yǎng)企業(yè)文化、品牌文化的認(rèn)識(shí)上存在偏失。企業(yè)文化建設(shè)離不開人才的培養(yǎng)。晉江企業(yè)并不是不重視人才，而是稱得上“求賢若渴”。高技術(shù)人才、知名職業(yè)經(jīng)理人在晉江都能受到“高薪搶購(gòu)”的待遇。然而，這些高薪聘請(qǐng)來(lái)的人才們是歸屬于企業(yè)的人才嗎？他們又會(huì)在企業(yè)呆多久？事實(shí)上，這些人才中的許多人要么是因?yàn)闆](méi)有立竿見(jiàn)影的成效被老板“請(qǐng)走”，要么就是被更高的薪水挖走。于是，跳槽的現(xiàn)象在晉江早已司空見(jiàn)慣了。那么，又是什么原因讓晉江企業(yè)留不住人才，沒(méi)有真正歸屬于企業(yè)自己的人才呢？原因有很多，筆者認(rèn)為晉江老板強(qiáng)烈的實(shí)用主義觀念是最主要的原因。強(qiáng)烈的實(shí)用主義觀念使企業(yè)的重心都放在“用人才”，而忽視了“培養(yǎng)人才”。在這樣的觀念指導(dǎo)下，他們給經(jīng)驗(yàn)缺乏的大學(xué)生開出的薪水是較低的。據(jù)粗略的了解，這個(gè)薪金大致在1000元左右。這樣的薪水往往將能力高的學(xué)生拒之門外，而這些人才恰恰是企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)文化、培養(yǎng)技術(shù)骨干的根本來(lái)源。經(jīng)驗(yàn)缺乏的大學(xué)生往往對(duì)培養(yǎng)自己的企業(yè)更有忠誠(chéng)感。換句話說(shuō)，只有企業(yè)自己培養(yǎng)的人才才會(huì)對(duì)企業(yè)有真正的歸屬感，才會(huì)是企業(yè)最終的核心力量。有了屬于企業(yè)自己的人才，才有了培養(yǎng)企業(yè)文化、提高技術(shù)研發(fā)力量的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。只有基礎(chǔ)打好了，才能扎扎實(shí)實(shí)地做企業(yè)，賦予產(chǎn)品更高的技術(shù)含量，獨(dú)有的品牌文化，使企業(yè)具有真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐步做大做強(qiáng)。由此，才能從根本上去推動(dòng)整個(gè)企業(yè)集群的升級(jí)與發(fā)展。因此，晉江制鞋企業(yè)集群的發(fā)展既離不開政府的引導(dǎo)與支持，更要靠企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)。
綜上所述，晉江制鞋業(yè)前進(jìn)的方向就是繼續(xù)走“企業(yè)集群”的道路，并不斷的加強(qiáng)企業(yè)自身的發(fā)展，以此推進(jìn)集群的升級(jí)與發(fā)展。這不僅僅因?yàn)闀x江具有發(fā)展企業(yè)集群的有利條件，也因?yàn)槠髽I(yè)集群能夠推動(dòng)晉江制鞋業(yè)的再一次騰飛，同時(shí)也是促進(jìn)晉江區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。晉江企業(yè)集群的路必須也一定會(huì)繼續(xù)走下去，當(dāng)然這其中還要克服諸多的困難。套用一句話來(lái)形容晉江企業(yè)集群—前途是光明的，道路是曲折的。
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一、工商管理
當(dāng)前形勢(shì)當(dāng)下，隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量日益增多，企業(yè)的規(guī)模也越發(fā)擴(kuò)大。許多企業(yè)都在穩(wěn)定內(nèi)部團(tuán)結(jié)與發(fā)展行同時(shí)，不斷探索給為符合當(dāng)下市場(chǎng)的工商管理方案，尤其是其中的一些先進(jìn)企業(yè)。他們迫切尋求著新方法，用以代謝公司中陳舊的血液。在摸索中，不斷改善自身問(wèn)題，為今后企業(yè)發(fā)展鋪下道路。這也讓“企業(yè)工商管理”這一概念慢慢被眾多企業(yè)管理人員所認(rèn)識(shí)與接受，并加以實(shí)踐。
二、企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題
(一)自我定位不夠準(zhǔn)確
多年一來(lái)，我國(guó)眾多企業(yè)都將承包外商訂單作為其公司主要工作。許許多多的商品被貼上“madeinChina”的標(biāo)簽，而這樣的企業(yè)也被視為產(chǎn)業(yè)中最不具有價(jià)值性的最低產(chǎn)業(yè)端。而這樣的定位是不正確，錯(cuò)誤的定位直接嚴(yán)重消磨打擊了企業(yè)發(fā)展的自信心與動(dòng)力，阻礙了發(fā)展的道路。另外，一些企業(yè)過(guò)于“狂妄自大”，將自身企業(yè)定位于較高的位置，過(guò)高的企業(yè)地定位，自我定位不夠準(zhǔn)確,只會(huì)導(dǎo)致更多問(wèn)題與漏洞被忽視，影響企業(yè)內(nèi)部水平的整體提升。
(二)責(zé)任與權(quán)利劃分不夠清楚
在許多企業(yè)中，內(nèi)部職責(zé)與權(quán)利劃分不夠清晰，是普遍存在的問(wèn)題之一。例如企業(yè)所有權(quán)，管理權(quán)，運(yùn)營(yíng)權(quán)等都需要一定的規(guī)章文件進(jìn)行完善準(zhǔn)確地界定，劃分不夠清楚，就會(huì)使得企業(yè)難以得到科學(xué)，高效地管理。企業(yè)各個(gè)部門間的責(zé)權(quán)規(guī)劃也存在一定的問(wèn)題與漏洞。例如，用“老一套”的思想與方法去解決新問(wèn)題，或是“生搬硬套”外國(guó)企業(yè)的管理指導(dǎo)思想與制度來(lái)管理，這樣都會(huì)導(dǎo)致對(duì)于權(quán)利與責(zé)任問(wèn)題的認(rèn)定上，出現(xiàn)空白或者重疊。
(三)市場(chǎng)意識(shí)不夠清晰強(qiáng)烈
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，許多企業(yè)也因此更為重視“客戶”的想法與觀念，深刻意識(shí)到了順應(yīng)滿足客戶要求的重要性，這一市場(chǎng)觀念，也逐漸被多數(shù)人所認(rèn)同，接受。可是，雖然理念被認(rèn)同，但在實(shí)施上，問(wèn)題也是不斷的。如根據(jù)客戶需求研發(fā)產(chǎn)品，以客戶至上的觀念進(jìn)行推廣，以及完備的售后服務(wù)與問(wèn)題處理等方面，都存在或多或少大大小小的問(wèn)題。
三、企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向結(jié)合
當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)想要在當(dāng)中站住腳，就必須要改革創(chuàng)新，這是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。重視企業(yè)工商管理。明白其是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)應(yīng)著手培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)工商管理人才，擴(kuò)大管理人才隊(duì)伍，讓工商管理概念得到推廣，從而提高大小企業(yè)在工商管理板塊的的操作水平與技術(shù)。
(一)尋求培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才是基礎(chǔ)
每個(gè)企業(yè)公司，光了解知曉企業(yè)工商管理的概念、知識(shí)以及當(dāng)前形式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。想要將企業(yè)工商管理這一措施落到實(shí)處，就必須依靠專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)利用其專業(yè)管理知識(shí)，有效技術(shù)手段才能取得管理成效。但，就目前狀況來(lái)說(shuō)，管理方面優(yōu)秀人才的短缺是我們所需要面對(duì)，解決的問(wèn)題。各個(gè)企業(yè)部門，應(yīng)該結(jié)合自身?xiàng)l件與需求，篩選內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)與考核，讓他們的管理能力得到相應(yīng)的鍛煉與提升。從而能夠更有效地對(duì)企業(yè)公司進(jìn)行工商管理。
(二)讓企業(yè)擁有鮮活的血液
企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法營(yíng)造一個(gè)充滿活力，積極向上的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。這樣才能使得管理變得更為高效。完善責(zé)權(quán)劃分等相關(guān)條例，讓公司各層人員明白自己所擁有的權(quán)利以及所需要承擔(dān)的職責(zé)。與此同時(shí)，強(qiáng)化提升企業(yè)工作產(chǎn)業(yè)流程，完善合理的獎(jiǎng)罰，晉升制度，用以約束企業(yè)員工，并且調(diào)動(dòng)他們的積極性，提高工作的效率，保障公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
(三)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任與權(quán)利的界定劃分
企業(yè)各層應(yīng)該準(zhǔn)確，清晰劃分權(quán)責(zé)。明白自身權(quán)利與責(zé)任，并對(duì)此進(jìn)行合理的利用，及時(shí)的承擔(dān)。制定更為科學(xué)有效的發(fā)展策略。使得企業(yè)內(nèi)部任職氛圍更加和諧，管理體系更加完備。企業(yè)內(nèi)部的文化理念也能夠受到人們廣泛的認(rèn)同。
(四)改善改革錯(cuò)誤落后的管理理念
對(duì)于落后，錯(cuò)誤的管理方案，應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新與改革。不能受限于陳舊的老思想，應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，制定出更為先進(jìn)的管理方案，以此適應(yīng)自身的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2014）15-0072-01
1 建筑工程企業(yè)發(fā)展方向的趨勢(shì)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，信息化的步伐不斷的加快，信息技術(shù)已經(jīng)成為建筑企業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)。建筑企業(yè)在施工的過(guò)程中呈現(xiàn)出的很多特點(diǎn)，分布廣、涉及面大、流動(dòng)性強(qiáng)和勞動(dòng)密集型等特點(diǎn)，面對(duì)這些特點(diǎn)，就需要用信息化的發(fā)展去提高建筑企業(yè)的施工水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，信息化的發(fā)展已經(jīng)成為了建筑企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
在建筑企業(yè)施工的過(guò)程中充分運(yùn)用信息化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、檢測(cè)系統(tǒng)，這樣可以提高建筑施工的準(zhǔn)確性和有效性，借助建筑企業(yè)信息化的管理系統(tǒng)，讓建筑企業(yè)的內(nèi)外部資源實(shí)現(xiàn)了資源共享，也讓建筑企業(yè)的決策科學(xué)，提高了工作效率，建筑企業(yè)還可以通過(guò)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上的招投標(biāo)的工作，這樣不僅可以降低建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，還實(shí)現(xiàn)了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的成本監(jiān)控等問(wèn)題，很大程度的優(yōu)化了建筑施工的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了建筑企業(yè)的高效的管理。
2 建筑企業(yè)信息化發(fā)展的原因
2.1 客觀原因
建筑企業(yè)中傳統(tǒng)人力的建筑行為已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展要求，比如那些還在用人工的方式去結(jié)算工程造價(jià)和單純靠人力完成的建筑行為，已經(jīng)不能與信息化高速發(fā)展相適應(yīng)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，高科技信息技術(shù)的方式改變了傳統(tǒng)的施工方式，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)于建筑企業(yè)提出的客觀要求，把信息技術(shù)運(yùn)用到建筑企業(yè)之中，不僅可以提高自身的管理水平，還提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.2 主觀原因
建筑企業(yè)為了尋求自身的經(jīng)濟(jì)利益和全面的發(fā)展，就必須從建筑企業(yè)自身的管理觀念和管理方式上面去創(chuàng)新。就需要建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、企業(yè)資源創(chuàng)新系統(tǒng)、建筑企業(yè)過(guò)程控制系統(tǒng)和項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，完成建筑企業(yè)的組織目標(biāo)和過(guò)程管理，這四個(gè)部分要充分的促進(jìn)、充分的協(xié)調(diào)，為建筑企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制提供最有力的技術(shù)保證，運(yùn)用這些高科技的信息技術(shù)對(duì)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)了信息化的管理，不僅提高了建筑企業(yè)的工作效率，還提高了各項(xiàng)資源的利用率，拓寬了建筑企業(yè)的信息渠道，為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理發(fā)揮著重要的作用。
3 建筑企業(yè)發(fā)展方向研究
3.1 全面數(shù)字化系統(tǒng)不斷的加強(qiáng)
21世紀(jì)是一個(gè)數(shù)字化的時(shí)代，建筑企業(yè)誰(shuí)能掌握現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)誰(shuí)就能在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，能夠抓住機(jī)遇，贏得挑戰(zhàn)。所以說(shuō)全面數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)慢慢滲透到建筑企業(yè)的方方面面，進(jìn)入到建筑企業(yè)的資源管理配置、財(cái)務(wù)管理、建筑施工企業(yè)的日常工作中。為了讓建筑企業(yè)更加長(zhǎng)足的發(fā)展，建筑施工企業(yè)更加注重的是數(shù)字方面高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展提供可靠的智力支持。
3.2 電子商務(wù)的普及和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展
電子商務(wù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的普及為建筑企業(yè)的發(fā)展方向提供了最有力的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)的發(fā)展需要借助的是強(qiáng)大、快捷、方便的信息數(shù)據(jù)做支撐，這樣可以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)信息數(shù)據(jù)的無(wú)障礙交換和共享，提高了建筑企業(yè)的管理效率。網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)具有操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，復(fù)制和存檔也給建筑企業(yè)的重組實(shí)現(xiàn)了快捷方便。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理模式中注重的人力的管理模式，人才的流失就會(huì)讓建筑企業(yè)無(wú)法正常的運(yùn)作，而電子商務(wù)的運(yùn)用和普及，加強(qiáng)的建筑企業(yè)中資源整合的力度，即使沒(méi)有當(dāng)事人的參與，也可以讓整個(gè)建筑企業(yè)的信息化系統(tǒng)正常的運(yùn)作，在完善存檔的過(guò)程中，保證建筑企業(yè)高效的運(yùn)作。
3.3 市場(chǎng)的導(dǎo)向型趨勢(shì)加強(qiáng)
建筑企業(yè)為了適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)需要利用好企業(yè)自身的信息渠道，獲得第一手的咨詢，更好的根據(jù)市場(chǎng)的變化做出正確的決策，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。用信息化的手段做好市場(chǎng)發(fā)展和建筑企業(yè)之間杠桿的作用。
3.4 整合建筑企業(yè)并購(gòu)做大做強(qiáng)
建筑企業(yè)正確認(rèn)識(shí)電子信息化給建筑企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有助于推動(dòng)建筑企業(yè)的改制和重組，這樣可以更好的國(guó)際接軌。首先要建立一種基于資源和能力并購(gòu)整合的模式，并在建筑企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、公司治理、財(cái)務(wù)管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人力資源、制度、企業(yè)文化等各個(gè)方面進(jìn)行整合與協(xié)調(diào)，在建筑企業(yè)整合的過(guò)程中，成立專門的并購(gòu)整合管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化管理層和團(tuán)隊(duì)的作用，并及時(shí)優(yōu)化發(fā)展，迅速讓建筑企業(yè)可以做大做強(qiáng)，參與未來(lái)國(guó)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
3.5 建筑企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)方式
建筑企業(yè)應(yīng)該加速推動(dòng)多元化的經(jīng)營(yíng)管理模式，力爭(zhēng)擴(kuò)大建筑企業(yè)的規(guī)模和產(chǎn)值，并獲得更高一個(gè)級(jí)別的資質(zhì)，充分做好專業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)，占據(jù)一定的市場(chǎng)地位，獲得經(jīng)濟(jì)效益和品牌優(yōu)勢(shì)，建筑企業(yè)應(yīng)該朝著更加專業(yè)化、信息化的方向發(fā)展。
4 結(jié)論
我國(guó)就已經(jīng)逐步邁向一個(gè)全新的網(wǎng)絡(luò)信息化的時(shí)代，在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中就必須要引進(jìn)信息化的手段，建筑企業(yè)必須做到解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、深化改革、強(qiáng)化管理、推動(dòng)建筑企業(yè)的高速發(fā)展，并積極向國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，可以提高建筑企業(yè)的發(fā)展平臺(tái)和發(fā)展空間，這樣可以加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部的資源整合、工程項(xiàng)目管理，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生巨大的影響，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)和信息交換，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
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為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，企業(yè)必須拋棄掉原本經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期所制定的戰(zhàn)略方針，如果依然死盯著過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)而不去做改變的話，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響，企業(yè)想要發(fā)展，就必然要根據(jù)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)去做出相應(yīng)的調(diào)整和改變，其調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)以市場(chǎng)需求為準(zhǔn)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展，以做到深入了解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，再根據(jù)所了解的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)與市場(chǎng)導(dǎo)向來(lái)確認(rèn)企業(yè)的發(fā)展方向。
一、更溫和的持續(xù)發(fā)展方式
相對(duì)于過(guò)去我國(guó)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是一種更為溫和的持續(xù)發(fā)展方式，在過(guò)去的幾十年里，我國(guó)經(jīng)濟(jì)一直呈現(xiàn)出爆炸式的發(fā)展速度進(jìn)行發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也暴露出了這種爆炸式發(fā)展速度的一些弊端，如環(huán)境被嚴(yán)重污染；資源消耗過(guò)大甚至是浪費(fèi)；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失衡現(xiàn)象等等，在這種前提下，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)這種放緩的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，在鞏固我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的同時(shí)，也為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)提供了更溫和、健康的增長(zhǎng)方式，用增長(zhǎng)來(lái)促進(jìn)發(fā)展，又通過(guò)發(fā)展來(lái)促進(jìn)增長(zhǎng)。
二、市場(chǎng)需求調(diào)查必不可少
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)想要得到健康、穩(wěn)健的持續(xù)性發(fā)展，市場(chǎng)需求的調(diào)查是必不可少的，企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，是離不開民眾直接或間接支持的。在過(guò)去的幾十年里，我國(guó)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)爆炸式的發(fā)展，帶動(dòng)了各種各樣企業(yè)的蓬勃發(fā)展，民眾的生活水平也越來(lái)越高，對(duì)生活的要求也同樣越來(lái)越高，在這種大環(huán)境下，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的思想，以貼合民眾的實(shí)際需求出發(fā)，才能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的中國(guó)，才能更健康、穩(wěn)健的持續(xù)發(fā)展下去。
三、國(guó)家政策是發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)家的發(fā)展方向及政策是極為重要的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好自己在發(fā)展中市場(chǎng)的定位，明確發(fā)展方向，同時(shí)還要根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和行業(yè)特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行合理的定位，使企業(yè)能夠跟得上國(guó)家產(chǎn)業(yè)調(diào)整的步伐，提高企業(yè)的適應(yīng)能力。企業(yè)在市場(chǎng)定位中，應(yīng)當(dāng)與國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)與國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)同步。
國(guó)家的政策是企?I發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確國(guó)家政策的引導(dǎo)方向，跟著國(guó)家的政策走，選擇國(guó)家所扶持的產(chǎn)業(yè)體系，這樣才能在獲得國(guó)家支持的同時(shí)而少走彎路，真正的使企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展。
四、企業(yè)的資金安全應(yīng)當(dāng)?shù)玫奖ＷC
進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)后，企業(yè)想要從銀行獲得貸款的難度成倍增加，在這種前提環(huán)境下，很多企業(yè)都選擇了通過(guò)融資的方式來(lái)進(jìn)行資金籠絡(luò)，然而融資是具有很大風(fēng)險(xiǎn)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持一個(gè)相對(duì)冷靜的心態(tài)，對(duì)項(xiàng)目的選擇上要謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，不高估項(xiàng)目?jī)r(jià)值，保證資金的安全性。過(guò)去我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈爆炸式發(fā)展的時(shí)候，很多企業(yè)都會(huì)選擇高風(fēng)險(xiǎn)的高投資高回報(bào)方式，以獲取大量資本，但是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變視角，為了企業(yè)能夠得到良性發(fā)展，應(yīng)當(dāng)選擇相對(duì)穩(wěn)妥的低風(fēng)險(xiǎn)投資方式，并通過(guò)對(duì)資源的合理運(yùn)用，不鋪張、不浪費(fèi)、不走形式，來(lái)確保企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。企業(yè)資金是企業(yè)的根本，所以企業(yè)資金安全性必須得到保障。
五、員工是企業(yè)的“齒輪”
任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工，對(duì)于企業(yè)這臺(tái)“大機(jī)器”來(lái)說(shuō)，員工就如同“齒輪”一樣在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓員工了解企業(yè)文化的同時(shí)，去加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，以確保員工與企業(yè)的高度契合，只有這樣才能讓企業(yè)這臺(tái)“大機(jī)器”能夠更為順暢且安全的運(yùn)行下去。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立員工評(píng)分制度，保留優(yōu)秀員工、剔除不合格的“齒輪”，每一名員工都應(yīng)當(dāng)有其發(fā)揮的空間，而不是像過(guò)去的一些企業(yè)，一個(gè)職位上可能有兩三個(gè)人甚至更多，浪費(fèi)了企業(yè)資金的同時(shí)也影響了企業(yè)這臺(tái)“大機(jī)器”的正常運(yùn)行。
一、引言
企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略的控制等步驟。一個(gè)能與組織結(jié)構(gòu)匹配、能有效實(shí)施的戰(zhàn)略，首先是能對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境的全面洞悉，提煉出符合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展要求的愿景、使命和目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建戰(zhàn)略的整體體系，包括了公司層、競(jìng)爭(zhēng)層和職能層的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，通過(guò)整合而選擇有核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略方案，在實(shí)施中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前。戰(zhàn)略理念已經(jīng)得到企業(yè)的認(rèn)同，但是，受制于企業(yè)原有各種觀念的禁錮，以及前期成功的慣性的吸引力，往往在多領(lǐng)域形成誤區(qū)，阻隔或混淆了信息，阻礙了企業(yè)正確的發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展和生存。因此，本文通過(guò)梳理出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇的阻礙因素，通過(guò)協(xié)調(diào)，提出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇的正確路徑。
二、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇的阻礙因素分析
阻礙企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇的因素分成內(nèi)外兩部分，我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程不僅相同，對(duì)于多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要阻礙因素有以下幾類。
1.漠視企業(yè)自身發(fā)展的情況。企業(yè)在戰(zhàn)略選擇時(shí)沒(méi)有根據(jù)適者為優(yōu)的“鑰匙原則”找到最適合自己的戰(zhàn)略，沒(méi)有考慮到戰(zhàn)略必須適時(shí)、適度、適合企情、適合環(huán)境。一些成長(zhǎng)型企業(yè)在主業(yè)都尚未做深做透之前，就迫不及待地高舉多元化旗幟，冒然進(jìn)軍陌生行業(yè)或非關(guān)聯(lián)領(lǐng)域。結(jié)果往往由于管理、資金、技術(shù)和外部環(huán)境不穩(wěn)定因素等一系列原因，非但主業(yè)地位沒(méi)能得以鞏固并獲得相應(yīng)發(fā)展，反而遭受多元化之拖累，使原本就已非常有限的人力、物力和財(cái)力更加分散，從而錯(cuò)失進(jìn)一步提升主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)。另一方面，一些成熟期型企業(yè)在戰(zhàn)略選擇時(shí)過(guò)于保守，仍然運(yùn)用小企業(yè)適用的或者還是以前最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)管理方法來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理，由于缺乏戰(zhàn)略變遷和創(chuàng)新，在已有成就的吸引下，企業(yè)從創(chuàng)業(yè)變?yōu)槭貥I(yè)。可見(jiàn)，在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，戰(zhàn)略方向的選擇與企業(yè)自身狀況有顯著相關(guān)性，也體現(xiàn)在戰(zhàn)略分析中，而這恰恰是當(dāng)前企業(yè)忽視的要點(diǎn)。
2.缺乏整體的系統(tǒng)觀念。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策，實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績(jī)效的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，隨著環(huán)境和企業(yè)發(fā)展而發(fā)展。當(dāng)前，一些企業(yè)缺乏動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)概念,走一步算一步,稱為“干中學(xué)”，忽視戰(zhàn)略的預(yù)見(jiàn)性、導(dǎo)向性和長(zhǎng)期性等等特征，也即缺少了“學(xué)中干”的要素。中國(guó)的企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略缺位的困惑現(xiàn)象，或許從中國(guó)企業(yè)演變的階段來(lái)看或許會(huì)明白其中原因。第一階段為尋根階段，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，那時(shí)最重要是拉關(guān)系，找資源，做一錘子買賣；第二階段是20世紀(jì)90年代從短缺經(jīng)濟(jì)變?yōu)檫^(guò)剩經(jīng)濟(jì)。采用廣告和推銷戰(zhàn)術(shù)手段；第三階段是21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段，更關(guān)注核心能力的突破和戰(zhàn)略聯(lián)盟的機(jī)會(huì)。由此可見(jiàn)，前期發(fā)展靠過(guò)程管理，注重偶得的機(jī)會(huì)。目前已經(jīng)強(qiáng)調(diào)價(jià)值管理，企業(yè)必須完成機(jī)會(huì)導(dǎo)向向戰(zhàn)略導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，在觀念上應(yīng)該建立整體的系統(tǒng)觀。
3.品牌戰(zhàn)略意識(shí)的匱乏。我國(guó)企業(yè)大多處在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中附加價(jià)值比較低的制造環(huán)節(jié)，處于模仿階段，產(chǎn)品與服務(wù)基本同質(zhì)化，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)格局。品牌的差異化沒(méi)有被企業(yè)真正認(rèn)識(shí)，多數(shù)的企業(yè)產(chǎn)品知名度不高，很難占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)和打入國(guó)際市場(chǎng)，也很難贏得顧客的青睞，企業(yè)的生存和發(fā)展空間狹小，難以做大做強(qiáng)。因此，品牌戰(zhàn)略意識(shí)的匱乏，導(dǎo)致企業(yè)在職能戰(zhàn)略選擇和整合中，處于尷尬的境界。
4.人力資源開發(fā)因素。人力資源開發(fā)是保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的首要條件，但是多數(shù)企業(yè)在我國(guó)當(dāng)前寬松的勞動(dòng)力供應(yīng)市場(chǎng)上，嚴(yán)重忽視人力資源開發(fā)。表現(xiàn)為用人機(jī)制上的不完善，不懂得深度挖掘企業(yè)內(nèi)部員工的潛力，激發(fā)他們的工作熱情，鼓勵(lì)他們?cè)趰徫簧习l(fā)揮自己的聰明才智多提合理化建議；沒(méi)有定期的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，沒(méi)有建立長(zhǎng)期人才培育機(jī)制，為員工提供上升空間。合適而可持續(xù)的人才匱乏，導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略制定時(shí)難以取得滿意方案，也無(wú)法體現(xiàn)動(dòng)態(tài)可持續(xù)性特征，最終企業(yè)在戰(zhàn)略選擇中迷失方向。
5.缺乏合作競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?，F(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式仍停留在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)階段，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，也是合作經(jīng)濟(jì)或協(xié)作經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作是不可分割地聯(lián)系在一起的，喬爾厄恩斯特在《協(xié)作型競(jìng)爭(zhēng)》一書中指出，對(duì)多數(shù)全球性企業(yè)來(lái)說(shuō)，完全損人利已的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。因此，企業(yè)在開拓市場(chǎng)中實(shí)行合作競(jìng)爭(zhēng)、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)是個(gè)大趨勢(shì)，需要建立企業(yè)價(jià)值的共享機(jī)制。我國(guó)企業(yè)更多采用傳統(tǒng)陜隘的競(jìng)爭(zhēng)觀念，孤軍作戰(zhàn)，缺乏合作競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，戰(zhàn)略發(fā)展的選擇空間被嚴(yán)重壓縮。
三、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇的協(xié)調(diào)路徑
綜上所述，我國(guó)多數(shù)企業(yè)處于成長(zhǎng)的中早期階段，受到過(guò)去的認(rèn)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的吸引，在環(huán)境變化和企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略方向選擇基本處于停滯不變狀態(tài)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇的創(chuàng)新，不僅僅是戰(zhàn)略規(guī)劃的修改，而應(yīng)首先破解制約企業(yè)戰(zhàn)略選擇的各類阻礙，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行戰(zhàn)略的創(chuàng)新，進(jìn)而指明企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向。
1.變革理念。企業(yè)以往的成功慣例的牽引力首先作用在企業(yè)的決策層和內(nèi)部員工的觀念上，形成企業(yè)視角的盲區(qū)，企業(yè)形成一個(gè)簡(jiǎn)單的邏輯思維，即已經(jīng)成功的選擇，在現(xiàn)在沒(méi)有發(fā)現(xiàn)其嚴(yán)重的劣勢(shì)下，未來(lái)也可以成功。這種觀念帶來(lái)的后果就是戰(zhàn)略分析中忽略可能的外部環(huán)境威脅因素和自身已經(jīng)處于劣勢(shì)的能力，也就無(wú)法對(duì)內(nèi)外環(huán)境作出正確的判斷，進(jìn)而企業(yè)無(wú)論在原有戰(zhàn)略方案上，進(jìn)行何種改良，也不可能得到符合內(nèi)外環(huán)境變化的戰(zhàn)略。因此，變革固有理念，是做好未來(lái)戰(zhàn)略選擇的核心問(wèn)題，是解決企業(yè)戰(zhàn)略方向選擇的有效路徑之一。
2.樹立核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀念。普拉哈拉德和哈默爾在《公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力》一文中把核心競(jìng)爭(zhēng)力界定為是在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。在普拉哈拉德和哈默爾看來(lái)，核心競(jìng)爭(zhēng)力有助企業(yè)進(jìn)入不同的市場(chǎng)，是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)能力的基礎(chǔ)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)各項(xiàng)資源的基礎(chǔ)上，提煉出不同水平的能力，通過(guò)整合，形成的具有競(jìng)爭(zhēng)力鋒芒的能力，有價(jià)值、獨(dú)特性、難以復(fù)制和不可替代是其主要特征。我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略方向選擇目的就是根據(jù)市場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境的變化，結(jié)合自身能力水平，整合資源，選擇合適的戰(zhàn)略發(fā)展方向，在市場(chǎng)中形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，在其他條件不變的情況下，通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育，有助于企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化，多角度的選擇戰(zhàn)略方向，促成企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。要相成比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更具優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)需要從企業(yè)文化、管理制度創(chuàng)新、人才技術(shù)的支撐和資源整合能力等角度進(jìn)行創(chuàng)新，在“木通原理”的思路下，追求“長(zhǎng)板效應(yīng)”，形成在市場(chǎng)上某些領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，彰顯企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力鋒芒。
3.營(yíng)建企業(yè)的品牌意識(shí)。優(yōu)秀的企業(yè)必須從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)走向品牌運(yùn)營(yíng)，將企業(yè)的品牌作為企業(yè)的最重要的價(jià)值。在擴(kuò)大知名度的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。美譽(yù)度就是企業(yè)及其產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的稱贊、贊美程度。在消費(fèi)者滿意的基礎(chǔ)上，建立消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度。忠誠(chéng)度是消費(fèi)者在長(zhǎng)期的消費(fèi)過(guò)程中，對(duì)某企業(yè)及其產(chǎn)品，在行為上和態(tài)度上的高度傾向，忠誠(chéng)度一旦建立，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)具有重要的貢獻(xiàn)，這是企業(yè)在只能層面的戰(zhàn)略選擇。同時(shí)，品牌的建立也意味著企業(yè)在無(wú)形資產(chǎn)上具有了有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)其他的資源和能力，通過(guò)整合，逐步形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
4.加強(qiáng)系統(tǒng)化人力資源開發(fā)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源無(wú)疑是企業(yè)的首要資源，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)走向國(guó)際化，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要資源。我國(guó)企業(yè)要生存、發(fā)展，就必須重視人力資源的開發(fā)與利用，并將其作為企業(yè)的一項(xiàng)基本戰(zhàn)略，以徹底解決當(dāng)前多數(shù)企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)低、企業(yè)的管理水平落后等束縛企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。具體到系統(tǒng)地實(shí)施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，首先是建立企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，為人才提供施展才能的舞臺(tái)，其次是啟動(dòng)人才儲(chǔ)備工程，在企業(yè)內(nèi)部員工中挑選，通過(guò)輪崗交流、培訓(xùn)深造、掛職鍛煉等方法進(jìn)一步提高專業(yè)知識(shí)水平和實(shí)際工作能力，再次是外部招聘廣納德才兼?zhèn)涞膶I(yè)人才，通過(guò)外來(lái)人才的補(bǔ)充，形成知識(shí)流動(dòng)、交流，升華到知識(shí)的創(chuàng)新，最后要注意留住人才，人不僅僅是一個(gè)流動(dòng)的問(wèn)題，對(duì)一些核心員工，如何提升他們對(duì)組織的承諾，減少離職率，是當(dāng)前社會(huì)彰現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，可以通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合方式的運(yùn)用，提升高級(jí)技能型人才和管理型人才對(duì)組織的忠誠(chéng)度，心甘情愿為企業(yè)貢獻(xiàn)他們的智慧和技能，當(dāng)然，對(duì)于其他人員，也應(yīng)該采取相應(yīng)措施留住員工。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家魯冠球先生在談到他的用人原則時(shí)指出：對(duì)有德有才者要重用；對(duì)無(wú)才無(wú)德者，要讓其自食其力；對(duì)有德無(wú)才者，要發(fā)揮他們積極性；對(duì)有才無(wú)德者，堅(jiān)決不用。萬(wàn)向集團(tuán)能夠三十年保持長(zhǎng)盛不衰，它在用人上的成功無(wú)疑是個(gè)重要因素。
5.實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)與組建戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展戰(zhàn)略。我國(guó)企業(yè)大都規(guī)模小，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱，要想在較短時(shí)間內(nèi)發(fā)展壯大，可采用資本運(yùn)營(yíng)，展開企業(yè)購(gòu)并或組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略，以此來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，獲取新的技術(shù)，降低行業(yè)進(jìn)入壁壘和企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
參考文獻(xiàn)：
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1.1企業(yè)工商管理基本含義
企業(yè)工商管理是我們通常所說(shuō)的企業(yè)管理.企業(yè)管理的具體含義指的是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和提高宏觀調(diào)控方法等一系列職能的總稱.MBA、飛E0T2篇及EMBA等均為常見(jiàn)的企業(yè)管理教育.企業(yè)的工商管理可以稂據(jù)其內(nèi)容和特點(diǎn)分為幾個(gè)部分的內(nèi)容.第一點(diǎn)就是根據(jù)企業(yè)管理的對(duì)象來(lái)分類,其主要內(nèi)容有人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息以及企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等.
第二點(diǎn)內(nèi)容是按照企業(yè)的發(fā)展流程來(lái)進(jìn)行分類，主要內(nèi)容包括開始的的調(diào)研到接下來(lái)的設(shè)計(jì)再到對(duì)具體項(xiàng)目的建設(shè)以及對(duì)項(xiàng)目的投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，在逐漸發(fā)展完善后還要具體的更新以及項(xiàng)目的再運(yùn)營(yíng)和進(jìn)一步的更新等一直循環(huán)下去從而有利于項(xiàng)目生產(chǎn)的執(zhí)行環(huán)節(jié).第三點(diǎn)內(nèi)容是根據(jù)職能或者業(yè)務(wù)功能來(lái)進(jìn)行分類，主要內(nèi)容有計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售以及質(zhì)量管理等等的管理工作.第四點(diǎn)內(nèi)容是根據(jù)起亞的層次來(lái)進(jìn)行分類以及第五點(diǎn)是根據(jù)企業(yè)的資源要素進(jìn)行分類.其主要內(nèi)容在這里就不一一贊述.
1.2企業(yè)工商管理的特征
作為企業(yè)發(fā)展中極其重要的一個(gè)組成部分，我們有必要了解企業(yè)工商管理的基本特征以便對(duì)其有更深的理解并有利于后面的討論.通過(guò)對(duì)企業(yè)更深管理的基本特征的總結(jié),其具體的特點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面.第一點(diǎn)就聾企業(yè)的更深管理是以實(shí)現(xiàn)利益最大化為終極目標(biāo),所以，對(duì)于企業(yè)的工商管理的活動(dòng)中主要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理為主.第二點(diǎn)就是現(xiàn)代企業(yè)的工商管理中非常重視營(yíng)銷管理，而營(yíng)銷管理需要企業(yè)的各個(gè)部門以及各個(gè)工作人員之間的相互協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn),最終實(shí)現(xiàn)資源的合理分配,達(dá)到以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn).第三個(gè)特征是現(xiàn)代企業(yè)的工商管理中管非常強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理的重要作用，這樣才能了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài),實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督和管理.第四個(gè)特征是要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的各個(gè)工商管理目標(biāo)就是要通過(guò)全員的努力才能實(shí)現(xiàn)，所以強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工的積極性也是一項(xiàng)重要的管理目標(biāo).第五個(gè)特點(diǎn)就是企業(yè)的工商管理活動(dòng)也是跟時(shí)代的發(fā)展離不開的，所以,在企業(yè)的工商管理活動(dòng)中需要不斷引進(jìn)各種先進(jìn)的管理工具來(lái)使得各項(xiàng)管理活動(dòng)更加高效地進(jìn)行.第六點(diǎn)特點(diǎn)就是要把企業(yè)的工商管理活動(dòng)當(dāng)做一門獨(dú)特的藝術(shù)來(lái)進(jìn)行精細(xì)地經(jīng)營(yíng)和管理.第七點(diǎn)特點(diǎn)就是企業(yè)工商管理的最終管理目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化建設(shè)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.
2.企業(yè)工商管理目前的發(fā)展模式
目前我國(guó)的企業(yè)工商管理的發(fā)展模式基本上都是跟我國(guó)的傳統(tǒng)文化相關(guān)的管理方式.我們可以將這種管理方式成為中國(guó)式的管理模式.我們都知道,我國(guó)是具有幾千年傳統(tǒng)文化的文化古國(guó)，在古代的經(jīng)典文學(xué)作品以及關(guān)于治國(guó)等的文字當(dāng)中都有關(guān)于如何做好管理等方面的內(nèi)容的描述.最 重要的是，經(jīng)過(guò)幾千年的文化傳承，某些管理模式已經(jīng)深人到了企業(yè)家的骨髓.中國(guó)式的企業(yè)工商管理模式強(qiáng)調(diào)的是以中國(guó)人的思維方式來(lái)看待企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以及企業(yè)人員的管理.雖然這種中國(guó)式的管理方法強(qiáng)調(diào)的是中國(guó)文化的運(yùn)用，但是也沒(méi)有忽視現(xiàn)代企業(yè)作為世界經(jīng)濟(jì)主體的一個(gè)部分需要采取的國(guó)際化的視野.因?yàn)樵诿總€(gè)國(guó)家的企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，特別是如今這個(gè)信息技術(shù)不斷革新的時(shí)代’每個(gè)國(guó)家針對(duì)自己的企業(yè)的工商管理模式多少都會(huì)帶有自己國(guó)家的特色，但同時(shí)也具有國(guó)際化的特點(diǎn).即這個(gè)世界上的關(guān)于企業(yè)的工商管理模式?jīng)]有國(guó)界的區(qū)分，只有具有某個(gè)國(guó)家的特色的管理模式.
但是，針對(duì)我國(guó)目前大部分的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在工商管理的發(fā)展模式中還是主要采取的具有鮮明的國(guó)內(nèi)文化特色的管理模式.雖然這種文化的傳承下的企業(yè)工商管理模式具有其特有的優(yōu)點(diǎn)，但是針對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)國(guó)際化的視野來(lái)看的話還是具有一定的局限性.因?yàn)樵谀壳暗?1世紀(jì)，整個(gè)時(shí)代背景在發(fā)展,經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，因此各個(gè)企業(yè)也需要不斷的發(fā)展,所以,企業(yè)的工商管理模式也需要發(fā)展和革新.從世界上關(guān)于企業(yè)的工商管理模式的發(fā)展中，各種管理的模式的最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和最后的利潤(rùn)目的.所以，具有我國(guó)文化特色的中國(guó)式的企業(yè)工商管理模式也是時(shí)展的產(chǎn)物，我們所要做的就是將各種不同的企業(yè)的工商管理模式結(jié)合起來(lái)，綜合考慮其利弊.最后想到怎么將這些發(fā)展模式結(jié)合起來(lái)以實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化.
3.企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題
隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)的發(fā)展前景也越來(lái)越好.雖然我國(guó)的企業(yè)的工商管理模式也得到了一定程度的發(fā)展，但是在涉及具體的工商管理模式還是具有一定的局限性和缺點(diǎn)的.本文在此部分將會(huì)著重討論目前我國(guó)的企業(yè)工商管理發(fā)展模式中存在的具體問(wèn)題，希望可以從更加精細(xì)的方面來(lái)了解企業(yè)的工商管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在將來(lái)更好的發(fā)展.根據(jù)企業(yè)工商管理模式的具體內(nèi)容來(lái)看，我過(guò)的企業(yè)工商管理中存在的具體問(wèn)題如下：
3.1企業(yè)的管理水平受到生產(chǎn)力水平的限制
目前，我國(guó)的大部分企業(yè)都還屬于中小企業(yè)的規(guī)模,只有小部分的大型企業(yè)的發(fā)展水平可以跟世界發(fā)達(dá)國(guó)家的大型企業(yè)的發(fā)展水平相比.如果企業(yè)達(dá)到了一定的規(guī)模之后才會(huì)有能力在自己的工商管理水平中得到提高.因此,我國(guó)的發(fā)部分企業(yè)的工商管理模式的發(fā)展受到了企業(yè)本身發(fā)展水平的影響.國(guó)外的大部分企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展中受到了政府及其他機(jī)構(gòu)的支持，在企業(yè)發(fā)展的各方面都具有明顯的優(yōu)勢(shì).因此，他們有能力發(fā)展其先進(jìn)的管理方法，這樣的話企業(yè)的工商管理在企業(yè)發(fā)展中的作用也能夠得以發(fā)揮.根據(jù)上文的描述，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展情況和工商管理模式的發(fā)展情況卻是另外一種情景.由于企業(yè)本身的發(fā)展的水平不高，因此對(duì)于企業(yè)的管理工作難以提供雄厚的資金支持所以最終導(dǎo)致了企業(yè)的管理水平的低下并使得企業(yè)的資源不能得到合理的利用，最后是由于企業(yè)的工商管理模式發(fā)展的問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)率的低下.
3.2我國(guó)的工商管理活動(dòng)缺乏創(chuàng)新精神
我們所有人都明白一點(diǎn)：企業(yè)無(wú)論是在哪方面想要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須具備一定的創(chuàng)新精神，在企業(yè)的工商管理中也是這樣.而我國(guó)正好缺少創(chuàng)新精神.大多數(shù)的時(shí)候，我國(guó)企業(yè)在管理模式上都是采取的國(guó)外的著名企業(yè)的管理模式，這樣不僅忽視了本企業(yè)的真正需求還漠視了本企業(yè)的自身發(fā)展模式的需要.最后導(dǎo)致的結(jié)果就是很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的完整的管理模式，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也必須經(jīng)常對(duì)企業(yè)的管理做調(diào)整.
3.3管理體系的不健全
對(duì)于企業(yè)的工商模式需要形成一個(gè)比較完整個(gè)工商管理體系,這一地那在我國(guó)是相對(duì)比較缺乏的.企業(yè)的管理活動(dòng)中由于受到資源以及人員等的缺乏也就自然導(dǎo)致了企業(yè)的管理體系的不健全.由于管理體系的缺乏，企業(yè)在管理模式的發(fā)展中以及管理活動(dòng)的實(shí)施以及管理中的監(jiān)督和檢査等過(guò)程都將會(huì)受到阻礙.由于整個(gè)管理體系的不健全’對(duì)于全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)受到很大程度的阻礙.
4.企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向
根據(jù)上文提到的我國(guó)企業(yè)的工商管理過(guò)程中存在的種種缺陷，我們將討論在企業(yè)的未來(lái)的工商管理模式中需要做到的哪些方面的改善.具體的我們認(rèn)為需要做到的改進(jìn)的方面來(lái)自以下的內(nèi)容.根據(jù)我國(guó)的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)的工商管理模式的現(xiàn)狀的分析來(lái)看，企業(yè)的工商管理模式對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展具有重要作用.想要高效開展企業(yè)的工商管理工作和提高管理水平的話就要重視企業(yè)的工商管理的體制建立和這方面的專業(yè)人才的培養(yǎng).有關(guān)于企業(yè)的工商管理的體制不健全的缺陷在上文的描述中也有所體現(xiàn)，所以，逐步加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的工商管理的體制的建立是很有必要的一件事情.對(duì)于體制的建立,不僅是企業(yè)本身,而且國(guó)家的相關(guān)部門也需要付出相關(guān)的努力才能一步步地實(shí)現(xiàn).如果企業(yè)在工商管理體制的建立中缺少國(guó)家的支持，那么關(guān)于體制建立的很多過(guò)程是無(wú)法實(shí)施的.另外一個(gè)方面的內(nèi)容是在管理體制的建立的過(guò)程中必須要有人的參與，因此，在企業(yè)和國(guó)家建立比較完善的工商管理體制之前還需要吸引一批優(yōu)秀的人才進(jìn)人企業(yè)或者是國(guó)家的相應(yīng)管理部門開展具體的工作.
