序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇預(yù)算培訓(xùn)總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一般來說，年終總結(jié)主要依據(jù)其核心工作職責(zé)來對相應(yīng)職責(zé)的具體工作進行總結(jié)。因此，培訓(xùn)主管要撰寫出一份簡潔有效、重點突出的年終總結(jié)報告首先需要明晰培訓(xùn)主管的主要職責(zé)，根據(jù)這些職責(zé)對應(yīng)做了哪些重要的工作，從而對這些工作的實施情況進行總結(jié)匯報。由于年終總結(jié)報告存在一套相對固定的格式，因此還需要對總結(jié)報告的格式進行了解和掌握。在年終總結(jié)報告相對固定的格式基礎(chǔ)上，結(jié)合培訓(xùn)主管的主要工作職責(zé)，就培訓(xùn)主管一年來的核心工作進行總結(jié)概括，再加一些撰寫方面的技能技巧就可以完成一份重點突出，簡潔有效的培訓(xùn)主管年終總結(jié)報告了。

培訓(xùn)主管的主要工作職責(zé)一般來說，企業(yè)培訓(xùn)主管的主要工作職責(zé)包括：在人力資源部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與教育工作;負責(zé)編寫公司人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作和預(yù)算計劃，在領(lǐng)導(dǎo)批準后組織實施;指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)制定多層次的培訓(xùn)教育計劃，并協(xié)助其實施;負責(zé)組織公司內(nèi)的新員工崗位培訓(xùn)、各類知識班、研討班、講座等活動，對參加人員進行考核;負責(zé)合理安排培訓(xùn)資源，對公司培訓(xùn)師進行合理分工，并適時聘用外部培訓(xùn)講師。檢查講師培訓(xùn)質(zhì)量和教學(xué)效果;組織收集、篩選、編寫、翻譯、審校各類培訓(xùn)教材和資料;負責(zé)教育儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修，以及審查新器材的選型、采購;安排和管理外派培訓(xùn)員工，審核公司員工業(yè)余學(xué)習(xí)費用報銷申請;負責(zé)收集國內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)信息資料，追蹤其動態(tài)，分析總結(jié)現(xiàn)有培訓(xùn)政策效果，提出改進咨詢意見;完成人事部長臨時交辦的其他任務(wù)。明確了培訓(xùn)主管的主要工作職責(zé)后，還需要了解和掌握年終總結(jié)報告的撰寫格式。

那么，年終總結(jié)報告的一般格式是什么呢?培訓(xùn)主管如何撰寫年終總結(jié)報告年終總結(jié)報告的格式年終總結(jié)報告，是組織或個人對過去一年發(fā)生的情況或問題進行概括和分析后撰寫的文書。

常見年終總結(jié)報告格式一般包括標題、引言、正文、結(jié)尾四部分：

1、標題年終總結(jié)的標題有單行標題和雙行標題兩種。典型的標題由對象名稱、時限、主題、文種四部分組成。

2、引言引言，也叫前言或開頭。引言一般都很簡單，主要目的是引出正文。有時甚至可以不要引言。

3、正文總結(jié)正文占全文三分之二以上的篇幅。

典型的年終總結(jié)正文有以下幾個部分：

(1)一年中主要工作基本情況這部分要求全面、簡要的說明過去一年中所做的各項工作，可以分項逐條表述。但不能“記流水賬”，應(yīng)該著眼于大事，并要清楚反映出工作的開展過程。

(2)取得的成績這部分要對應(yīng)基本情況，有重點的概括介紹工作中取得的主要成績或經(jīng)驗。這部分充分體現(xiàn)總結(jié)的評價性，主觀評價與客觀真實的材料結(jié)合起來。

(3)存在的問題總結(jié)工作中的問題與總結(jié)成績一樣，也應(yīng)有重點、有主次。一般而言，成績總是主流，但提到成績與問題時，仍應(yīng)本著實事求是的原則，具體問題具體分析，一是一，二是二。

(4)今后的打算總結(jié)和回顧過去的工作，是為了把下一段的工作做的更好?？偨Y(jié)中談到今后的打算時，既要與常規(guī)工作、中心工作和長遠計劃相結(jié)合，又要與本階段存在的問題相對應(yīng)。但總結(jié)畢竟不是計劃，在談今后打算時宜粗不宜細，宜簡不宜繁，宜大不宜小。

4、結(jié)尾總結(jié)的結(jié)尾通常用簡短篇幅做出結(jié)論或說明努力的方向、今后的打算等。如果這些內(nèi)容很重要，需要詳寫，可納入正文中。結(jié)尾不是年終總結(jié)報告結(jié)構(gòu)的必須部分。培訓(xùn)主管如何撰寫年終總結(jié)報告結(jié)合培訓(xùn)主管的主要崗位職責(zé)和年終總結(jié)報告格式，根據(jù)一定的撰寫方法就可以撰寫出一份規(guī)范的年終總結(jié)報告。

一般來說，培訓(xùn)主管年終總結(jié)報告撰寫方法是：

1、收集材料撰寫年終總結(jié)，培訓(xùn)主管首先要掌握一年來所負責(zé)的培訓(xùn)資料和數(shù)據(jù)，包括培訓(xùn)規(guī)劃、組織培訓(xùn)課程、參訓(xùn)人員、師資、教學(xué)教務(wù)情況、培訓(xùn)預(yù)算使用、培訓(xùn)效果評估、員工培訓(xùn)滿意度、員工培訓(xùn)生產(chǎn)率等等。

2、整理分類材料對收集的大量有關(guān)培訓(xùn)管理的材料需要分類整理。整理分類標準可以按照培訓(xùn)管理流程來進行。培訓(xùn)管理的流程包括培訓(xùn)規(guī)劃、實施培訓(xùn)規(guī)劃、組織培訓(xùn)工作、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)預(yù)算。

篇（2）

三、活動時間：2007年4月16日—2007年5月15日

四、活動地點：xxx師范學(xué)院

五、參賽對象：中文系各級中英文秘書專業(yè)學(xué)生

六、活動概要：本次技能競賽系列活動將以開辦講座為主體，通過策劃、籌備、執(zhí)行及總結(jié)四部分技能的比賽，展現(xiàn)秘書在一個活動前后的工作流程。

七、活動內(nèi)容：

n系列活動項目：

<一>、技能競賽系列之一：策劃書比賽

時間：2007年4月16日

地點：無限定

形式：通過培訓(xùn)以后，各參賽選手按照主辦方所給的主題自行擬定一份策劃書參賽，參賽作品以文字版和電子版兩種形式各一份，在規(guī)定時間上交本協(xié)會學(xué)術(shù)部統(tǒng)計，抄襲者取消參賽資格。

獎項：設(shè)有

一、

二、三等獎分別為1名、2名、3名。

獎品：預(yù)設(shè)為獎狀

預(yù)算：后勤支出50元左右

<二>、技能競賽系列之二：會務(wù)操作比賽

時間：2007年4月19、20日

地點：戶外

形式：參賽人員根據(jù)主辦方給的主題擬寫一份策劃書并按照策劃書內(nèi)容展開籌備工作，本協(xié)會將提供人員進行配合，整個籌備過程將以DV形錄制下來，屆時由我專業(yè)老師根據(jù)籌備的合理性和細致性及周密性進行評比。

獎項：設(shè)有

一、

二、三等獎分別為1名、2名、3名，最佳應(yīng)變獎1名，最佳思維獎1名；

獎品：詳細待定。

預(yù)算：設(shè)備支出以及獎品支出預(yù)計350元。

<三>、技能競賽系列之三：大學(xué)生應(yīng)聘心理及技巧知識講座

時間：2007年4月24日晚上

主講人：中文系黨總支xxx書記

主題：追求卓越人生，從應(yīng)聘開始

活動目的：通過講座，加深大學(xué)生對當今社會就業(yè)形勢的了解，為大家提供應(yīng)聘技巧和方法，指導(dǎo)大家日后求職成功應(yīng)聘。

地點：理科樓C103

形式：以講座形式開展，中間將會有現(xiàn)場模擬招聘表演，通過表演更生動地配合主講人為觀眾解讀大學(xué)生應(yīng)聘須知。

預(yù)算：后勤支出150元左右。

<四>、技能競賽系列之四：總結(jié)寫作比賽

時間：2007年4月28日

地點：理科樓各教室

形式：以現(xiàn)場比賽為主，當場以四個主題：對整個系列活動的總結(jié)、對策劃書比賽活動的總結(jié)、對秘書會務(wù)活動的總結(jié)、對講座的總結(jié)等為比賽內(nèi)容，各參賽選手在規(guī)定時間中完成此項公文比賽，比賽后將由專業(yè)老師評出各項獎項。

獎項：設(shè)有

一、

二、三等獎分別為1名、2名、3名。

獎品：詳細待定

預(yù)算：獎品及后勤支出預(yù)計200元左右

<五>、技能競賽頒獎典禮：

時間：2007年5月12日晚上

地點：東區(qū)學(xué)生活動中心

形式：頒獎以播放會務(wù)操作比賽DV開場，由專業(yè)老師進行現(xiàn)場點評，最后揭開系列中各比賽獎項的獲獎名單并進行頒獎。

n細節(jié)補充：

1.本次所有環(huán)節(jié)的報名參賽人員將得到一次培訓(xùn)機會，培訓(xùn)內(nèi)容包括本次比賽各項技能，將由專業(yè)老師或技能突出的學(xué)生擔(dān)任培訓(xùn)人員；

篇（3）

    (一)財政部門存在的問題

    第一、在預(yù)算編制與管理上還是存在著這兩個方面的問題:預(yù)算編制的粗糙;預(yù)算預(yù)見性的缺乏。就預(yù)算編制的粗糙而言,是由于預(yù)算部門在進行預(yù)算編制的過程中依然根據(jù)當年的財政情況,上年的收支情況,與該單位自身的特點和業(yè)務(wù)來進行核定的,使大部分項目與工作都不能細化與具體化,從而使預(yù)算支出與實際支出差額過大,從而對所編制的預(yù)算合理性與科學(xué)性產(chǎn)生影響。同時,預(yù)算部門的預(yù)見性也在部門預(yù)算著起著非常重要的作用,對該單位合理有效的預(yù)見并給予正確的分析與總結(jié),可以很好的提高對資金的使用效益。但是在實際工作中卻很少遇到,尤其是一些相對于比較突出的工作,往往會出現(xiàn)預(yù)算調(diào)整,頻繁修改的現(xiàn)象。所以對資金使用缺乏必要的預(yù)算,也會影響到財政國庫集中支付的正常運轉(zhuǎn)。第二、財政部門工作中的現(xiàn)實性問題。就現(xiàn)在財政部門的工作開展而言,還是存在著一些現(xiàn)實性的問題。一是財政部門在預(yù)算指標、計劃審核、額度批復(fù)等方面涉及到的很多不同部門,使周轉(zhuǎn)時間過長,協(xié)調(diào)乏力,進度不符合預(yù)算單位業(yè)務(wù)的開展規(guī)律,使財政部門在資金支付中缺乏科學(xué)性與合理性。二是財政部門不積極有效的對預(yù)算單位的人員進行培訓(xùn),使很多財務(wù)人員都無法真正的了解財政國庫集中支付的原理。財務(wù)人員經(jīng)驗與理解能力的缺乏,也在一定程度上影響了財務(wù)國庫集中支付的正常實施。

    (二)財政集中支付管理信息系統(tǒng)建設(shè)的不完善

    我國在財政國庫集中支付中用款計劃審批系統(tǒng)設(shè)置的不科學(xué)也嚴重影響到了財政國庫集中支付的“質(zhì)量”。就現(xiàn)在使用的計劃申報核對、資金申請審核而言,財務(wù)軟件體系還是相對滯后的、軟件的設(shè)置也不是特別的明確與仔細,運用起來也不是很方便。

    二、完善財政國庫集中支付制度的對策

    (一)強化、細化預(yù)算編制的改革

    為了提高財政國庫集中支付工作質(zhì)量,在具體操作中,應(yīng)該從預(yù)算編制入手,從小事入手,根據(jù)單位的最新情況進行認真的分析和總結(jié),強化單位的預(yù)算編制。同時還可以借鑒國外先進的預(yù)算制度,結(jié)合單位的最新情況與市場的最新情況細化預(yù)算的科目,深化部門的預(yù)算制度。從功能上、性質(zhì)上對預(yù)算科目進行合理的分類與總結(jié),建立多樣化的預(yù)算體系,讓每項支出都有與之相應(yīng)的科目,促使預(yù)算編制的規(guī)范性與有效性,強化預(yù)見性管理與工作實際的統(tǒng)一。

    (二)加強財政部門的技能培訓(xùn)

篇（4）

  為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將三年來的工作情況總結(jié)如下：

  一、認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，積極投身預(yù)算工作。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預(yù)算員，在工程預(yù)算這個領(lǐng)域里，我是一個新人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位，在工作中，做到勤學(xué)好問，不懂的地方積極向同事學(xué)習(xí)取經(jīng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應(yīng)工作崗位需要，在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。

  二、嚴格按照公司及部門的各項規(guī)章制度，按時保質(zhì)地完成公司安排的各項工作。進入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，參與完成了公司年度結(jié)算工作;積極參與了公司的投標報名及開標工作。通過親身參與預(yù)算工作的整個過程，使自己對預(yù)算有了初步的了解，加深了對預(yù)算概念的認識，從而對預(yù)算這項工作有了更深的了解。

  三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。在工作中，我能以大局為重，敬業(yè)愛崗，不計較個人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢?？茖W(xué)、合理地利用時間，在完成自己的本職工作的同時，積極主動地協(xié)助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務(wù)。

  四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責(zé)任感。

  三年來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，我能積極響應(yīng)公司的各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準則嚴格要求自己，加強工作責(zé)任感，及時做好本職工作。同時能主動團結(jié)同事，互幫互助，共同營造和諧的工作環(huán)境。

  五、利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)。為了不斷提高業(yè)務(wù)技能，更好地服務(wù)本職工作，在工作之余，我能注意搜尋與預(yù)算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計算規(guī)則等資料，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。

  總結(jié)這一年的工作，雖然在工作中得到了一下進步，取得了一定的成績，但仍存在一些不足。所以在今后的工作中，我一定要發(fā)揚本人優(yōu)點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我。做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的最大能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

  最新關(guān)于精選預(yù)算員工作總結(jié)范文

  時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在深川工作已半年多了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進步也有不足。為使20xx年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn)將我這幾個月的工作總結(jié)如下。

  一、招聘工作

  1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

  2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辭職)需求。

  二、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理

  1、對現(xiàn)有人員進行建檔工作：身份證、學(xué)歷證明、身體體檢報告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

  2、及時做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。

  3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。

  4、實行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計工作。并對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進行月統(tǒng)計并進行核對。

  5、人才庫檔案管理工作。提高后期招聘效率。

  三、員工培訓(xùn)工作

  1、完成新入職人員的培訓(xùn)工作：員工入職管理規(guī)定、考勤管理辦法、工作紀律等。

  2、完成銷售部、行政前臺、市場部前臺、技術(shù)部內(nèi)勤的商務(wù)禮儀培訓(xùn)工作。

  3、協(xié)助采購部完成員工物料培訓(xùn)工作。

  4、全力協(xié)助研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術(shù)部門技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作。

  四、員工關(guān)系

  1、找各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動態(tài)。

  2、對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實原因及思想動態(tài)。

  3、配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。

  最新關(guān)于精選預(yù)算員工作總結(jié)范文

  工程預(yù)算是確定工程造價和工、料消耗的文件，是考核工程投資經(jīng)濟合理的依據(jù)。所以做好工程預(yù)算的審查工作，將有利于提高設(shè)計水平和投資效益。

  現(xiàn)筆者結(jié)合多年的工作實踐，淺談建筑工程土建預(yù)算的審查技巧。

  一、重視搜集完備的依據(jù)性文件

  審查人員必須向有關(guān)部門和人員搜集完備的編制預(yù)算的依據(jù)文件、材料，包括：

  1、建筑和結(jié)構(gòu)專業(yè)提交的全套土建施工圖；

  2、總圖專業(yè)提交的土石方工程和道路、擋土墻、圍墻等構(gòu)筑物的平立剖圖；3、工程所在地區(qū)的綜合預(yù)算定額、建筑材料預(yù)算價格、間接費用和計取費用的有關(guān)規(guī)定文件；

  4、工程所在地的類似工程預(yù)算文件及技術(shù)經(jīng)濟指標（供參考）。

  二、抓住審點

  工程量計算、單價套用和間接費的計取是審查工作的重點，應(yīng)認真對待，一絲不茍。

  1、工程量和單價的審查

  審查時應(yīng)注意：A、編制預(yù)算時所使用的綜合預(yù)算定額是否適用于本工程；B、預(yù)算書中不得重列綜合定額中已包含的工程量范圍；C、是否按定額規(guī)定的規(guī)則計算工程量；D、防止出現(xiàn)張冠李戴，錯套單價的現(xiàn)象。

  各分部審核的重點不同，現(xiàn)按分部分述如下：

  （1）土石方分部

  應(yīng)注意、本分部僅適用于土石方、滿堂基礎(chǔ)及基礎(chǔ)定額中未綜合的土石方項目。

  運土數(shù)量中，是否已扣除了回填土數(shù)量。如有地下室土石方工程時，在計算承臺或砼基礎(chǔ)時應(yīng)扣減挖、填、運土的含量。計算挖土高度時，不得把底板（或承臺）的底標高作為挖土高度，應(yīng)扣除原泥皮線標高。地下室土方量要計入工作面的土方量。

  要辨明挖土的土壤類別，以防止套錯單價。對高地下水位地區(qū)應(yīng)注意增列地下水排水費用。

  （2）基礎(chǔ)分部：

  打樁分部的定額僅適用于工業(yè)和民用建筑的陸上樁基工程，不適用打試樁及在室內(nèi)或支架上打樁。

  審查時應(yīng)注意有否忘列各類樁基所對應(yīng)的機械進、退場費用及組裝、拆卸費用。對于沖（鉆）孔樁、灌注樁、人工挖孔樁等1米內(nèi)的砍樁頭費用，定額已包括，不得重列。超過1米砍樁頭及吊運機械費用，不得漏計。

  人工挖孔樁定額已包含擴孔5cm砼工程量，預(yù)算中不得重計，人工挖孔樁的棄土工程量不得漏列。

  （3）墻體分部

  砧石墻定額僅適用于平墻，非平墻每m3應(yīng)增加1。4工日。

  墻基與墻身的分界線劃分應(yīng)符合規(guī)定。內(nèi)墻、外墻、框架間墻與非框架間墻應(yīng)分別計算。墻體工程量不應(yīng)包括門、窗洞口及0。3m3以上的孔洞數(shù)量。

  計算墻身長度中，屬于框架間墻應(yīng)扣柱位。墻體高度計算，墻頂是梁應(yīng)扣梁高，墻頂是板應(yīng)扣板厚；設(shè)有構(gòu)造柱的砧砌體應(yīng)計算拉接筋的工程量，一層砌體檐高在3。6M以下者，均應(yīng)扣除定額內(nèi)的垂直運輸機械費。墻體計算中不得把門連窗、異形門窗按矩形門窗扣除。

  （4）腳手架分部

  審查時應(yīng)注意滿堂腳手架的計算有否漏計增加層；住宅底層層高低于2。2M的柴火間不能計算腳手架；六層以上或檐高達20M以上應(yīng)計算高層建筑增加費；臨街房屋應(yīng)增加防護措施增加費；天棚高度超過3。6m時應(yīng)計算滿堂腳手架；有裝飾墻面（天棚）之一為裝飾、刷漿或勾縫時滿堂腳手架應(yīng)計算50%；墻面和（天棚）均為勾縫或刷漿時應(yīng)計算20%的滿堂腳手架。

  砧砌女兒墻高度超過1。2M者應(yīng)計算雙排腳手架。

  在高層建筑中，裙房和主樓由于標高不一，應(yīng)分別套用相應(yīng)腳手架定額。

  （5）柱、梁、板分部

  本分部適用于按圖示尺寸以立方米實體積計算梁、板、柱的工程量。

  審查鋼筋砼圈梁、過梁與板，圈梁、過梁與有梁板、平板的界線要分清楚，鋼筋砼挑檐反口高度（或者懸掛檐高度）在1M以上者應(yīng)按相應(yīng)鋼筋砼墻計算，小于1M者，按鋼筋砼檐溝計算。

  有梁板計算中要注意梁高必須扣除板厚，主梁長應(yīng)扣柱位，次梁長應(yīng)扣主梁寬。

  柱與板交接，當柱斷面大于0。3m2者，應(yīng)扣板中柱位（柱頭）體積。

  鋼筋砼陽臺、雨蓬的長、寬超過定額規(guī)定范圍及寬雨蓬或帶反梁雨蓬，不能按陽臺、雨蓬套價，應(yīng)按有梁板計算，鋼筋砼量也由投影面積改為立方米體積計算。

  （6）門、窗分部門、窗工程量慶與砧墻中所扣除的門、窗面積相符；不同種類的門、窗（如門連窗）應(yīng)分別套價。審查門、窗數(shù)量時要注意門窗表中數(shù)量與各層平面圖的門、窗數(shù)之和是否相符。門、窗數(shù)量計算還要注意配套玻璃種類、厚度是否與定額相同，否則必須換算。

  （7）樓地面分部

  審查時要注意各層地面面積總和應(yīng)與相應(yīng)建筑面積相符。

  地面是水磨石，防滑地砧面層時，計算面層工程量后還需另計水泥砂找平層工程量，整體面層設(shè)計圖紙與定額規(guī)定含量不同時要按比例進行換算。塊料面層設(shè)計所采用材料與定額不符時應(yīng)進行換算。當設(shè)墻裙時，應(yīng)在相應(yīng)的地面項目中扣除所含踢腳線含量。（8）屋面分部

  定額中屋面防水及檐溝防水已包括防水粉用量，如與定額不同時應(yīng)予換算。定額中規(guī)定屋面隔熱層墊磚高為3皮磚（12×12×18厘米），如設(shè)計不同時應(yīng)予換算。

  屋面找坡：用砂漿防水層，找坡套用細石砼找平層，不用砂漿防水層，找坡就直接套細石砼面層。

  屋面面積之和應(yīng)和一層相應(yīng)建筑面積相符。

  （9）裝修分部

  審查時應(yīng)注意勒腳裝修有否漏計，檐口高度在3。6M以內(nèi)的單層建筑外墻粉刷應(yīng)扣卷揚機費；嚴格區(qū)分普通、中等、高級抹灰，按類套價；刷“106”（或水泥漆）等涂料時，應(yīng)扣除室內(nèi)抹灰定額內(nèi)的石灰漿含量；外墻面噴塑應(yīng)增列打底子項；主梁凈高超過50cm或每個井面積在5M2內(nèi)的井字架梁天棚和梁凈距在0。7M內(nèi)的有梁板天棚，其抹灰工程量應(yīng)乘1。4系數(shù)；塊料面層按實鋪面積計算。

  （10）構(gòu)配件分部

  應(yīng)注意：不得把陽臺臺板及墻合并套用欄桿單價，以引起造價增加。

  審查構(gòu)配件項目時要注意不得漏計面層裝飾工程量。

  2、各項費用審查：

  各項費用計取基數(shù)應(yīng)按一般工程項目、打樁項目、裝修項目分別計算。

  打樁：制作兼打樁按一般土建取費率的80%計算間接費；單獨打樁（不施工上部工程）按土建取費率的40%計算間接費。無論是“單打”和“制打”都以樁的制作和打樁的直接費合計數(shù)為計費基數(shù)。打樁不計取塔吊費用。

  高級裝飾：按規(guī)定其取費率為土建工程取費率的40%計算間接費。

篇（5）

第二條本辦法所稱專項資金是指根據(jù)我區(qū)農(nóng)村義務(wù)教育保障機制相關(guān)政策規(guī)定，按照義務(wù)教育階段中小學(xué)校年度公用經(jīng)費預(yù)算總額的5%安排的教師培訓(xùn)專項經(jīng)費。

第三條本辦法所指公用經(jīng)費主要包括中央和自治區(qū)財政安排的農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革中的公用經(jīng)費補助資金。

第二章資金管理和使用

第四條專項資金的使用堅持“縣級集中管理、統(tǒng)籌安排、突出重點、?？顚Ｓ?、保證效益”的原則。

第五條專項資金集中在縣級管理，不再下?lián)艿綄W(xué)校。各縣應(yīng)對專項資金實行專賬核算、集中支付，嚴禁克扣、截留、擠占、挪用。

第六條專項資金主要用于縣域內(nèi)由縣級統(tǒng)一開展的義務(wù)教育階段中小學(xué)教師培訓(xùn)活動。參加縣級以上教育行政部門舉辦的培訓(xùn)活動，其所發(fā)生的合理費用經(jīng)縣級教育行政主管部門批準后開支。

第七條專項資金的開支范圍包括：縣域內(nèi)教師培訓(xùn)活動（包括傳統(tǒng)的集中培訓(xùn)，送教下鄉(xiāng)和現(xiàn)代遠程培訓(xùn)以及支持學(xué)校開展校本培訓(xùn)）過程中學(xué)員交通費、伙食補助費、住宿費、外聘專家差旅費、外聘專家講課酬金、場地租賃費、資料費、培訓(xùn)公雜費等開支；用于參加縣級以上教育行政部門舉辦的教師培訓(xùn)活動所發(fā)生的差旅費及必要的培訓(xùn)費等開支。

專項資金不得用于教育行政部門的業(yè)務(wù)經(jīng)費開支；不得用于旅游性質(zhì)的考察活動費用；不得用于發(fā)放工資福利、購置辦公設(shè)備；不得用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資、償還債務(wù)開支；不得用于購買與教師培訓(xùn)無關(guān)的資料和抵頂其他教師培訓(xùn)專項資金。

第八條專項資金要與其他各類相關(guān)師資培訓(xùn)項目資金相互銜接，統(tǒng)籌安排，避免重復(fù)使用。

第九條各試點縣須制定義務(wù)教育階段教師培訓(xùn)總體規(guī)劃和年度計劃。各項活動開展前，由有資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)根據(jù)年度計劃編制具體培訓(xùn)活動方案和詳細預(yù)算，經(jīng)縣級教育行政主管部門審定后執(zhí)行。

第十條專項資金預(yù)算由縣級教育行政主管部門按部門預(yù)算編制要求統(tǒng)一編報，并按年度培訓(xùn)計劃細化支出預(yù)算。學(xué)校編制本校預(yù)算時，不再編報此項預(yù)算。

縣級教育行政主管部門組織編制和批復(fù)學(xué)校預(yù)算時，在明確告知學(xué)校上級核定的公用經(jīng)費補助標準的同時,應(yīng)注明教師培訓(xùn)經(jīng)費由縣級統(tǒng)籌安排使用。

第十一條嚴格按照預(yù)算批復(fù)的支出項目和規(guī)定的標準執(zhí)行，各項支出要據(jù)實列支，嚴禁虛列虛支、虛報冒領(lǐng)和擠占挪用，不得以“白條”以及其他不規(guī)范票據(jù)入賬。

第十二條嚴格現(xiàn)金支出，除培訓(xùn)活動發(fā)生的學(xué)員交通費（含交通補助）、培訓(xùn)公雜費、外聘專家差旅費和講課酬金等符合現(xiàn)金支出規(guī)定的費用可以現(xiàn)金支付外，其他費用，無論支付給個人或單位，一律轉(zhuǎn)賬支付。

第十三條委托培訓(xùn)機構(gòu)承辦的具體培訓(xùn)活動或委托有關(guān)服務(wù)單位承辦具體培訓(xùn)活動費用如食宿費等，應(yīng)簽署承辦協(xié)議（合同），并按承辦協(xié)議（合同）有關(guān)條款規(guī)定支付不高于其協(xié)議（預(yù)算）金額40%的預(yù)付款。

第三章費用報銷

第十四條費用報銷原則：憑合格有效票據(jù)據(jù)實報銷；報銷材料齊全、程序規(guī)范；支出合法合規(guī)、合情合理。

第十五條培訓(xùn)活動報銷材料主要包括：一是結(jié)算材料，包括費用結(jié)算表、原始票據(jù)（含交通補助與勞務(wù)簽領(lǐng)單）、賓館食宿明細清單與公雜費清單（須服務(wù)方蓋章確認）等；二是證明材料，如培訓(xùn)通知、活動方案或計劃、專家任務(wù)書、活動預(yù)算、學(xué)員簽到表、培訓(xùn)課程表、活動總結(jié)等其他材料。

第十六條培訓(xùn)活動結(jié)束后，培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)編制費用結(jié)算表、撰寫活動總結(jié)報告，整理報銷材料，經(jīng)縣級教育行政主管部門審定后作為費用報銷依據(jù)。

第十七條縣級培訓(xùn)活動的成本費用原則上每人每天控制在120元以內(nèi)據(jù)實報銷，其成本費用包括食宿費、講課酬金、參加培訓(xùn)活動人員往返交通費、場地租賃費、資料費和培訓(xùn)公雜費用等。

第十八條參加培訓(xùn)活動人員，憑原始合格交通票據(jù)據(jù)實報銷，同時由本人在發(fā)票背面注明起止地、姓名時間、按其同等金額直接簽領(lǐng)返程交通補助，列交通費報銷。參加培訓(xùn)活動人員不得再回本單位報銷差旅費。

第四章講課酬金

第十九條本辦法所稱講課酬金是指在開展縣級師資培訓(xùn)活動中，支付聘請培訓(xùn)機構(gòu)以外的專家的講課報酬。

第二十條活動開展前，培訓(xùn)機構(gòu)須根據(jù)活動方案和預(yù)算要求制作培訓(xùn)任務(wù)書，明確專家講課工作量和酬金標準，經(jīng)縣級教育行政主管部門審批，憑經(jīng)審批的會議通知、培訓(xùn)任務(wù)書和勞務(wù)簽領(lǐng)表報銷講課酬金。

第二十一條培訓(xùn)活動須聘請區(qū)內(nèi)外知名專家講學(xué)（課）的，由培訓(xùn)機構(gòu)撰寫專項報告，根據(jù)專家講學(xué)情況提出講課酬金標準建議，經(jīng)縣級教育行政主管部門審定后執(zhí)行。

第二十二條培訓(xùn)活動外聘講課專家酬金參考標準如下：市、縣級專家講課酬金每人每天200元，省級專家講課酬金每人每天300元。

篇（6）

1、生產(chǎn)運營現(xiàn)狀調(diào)研

2011年元月份還在安全監(jiān)控部工作，跟著劉部長作了將近半年的安全管理工作，在這段時間里經(jīng)常跟隨劉部長到現(xiàn)場進行安全檢查，對衛(wèi)華集團也有了充分的了解。元月份下半月調(diào)到運營分析部，開始跟隨席部長做運營分析。剛進入運營分析部就跟著席部長和華麗對集團總部以及河南衛(wèi)華、紐科倫、中杰公司、鄭州衛(wèi)華的生產(chǎn)運營現(xiàn)狀進行調(diào)研，并協(xié)助起草衛(wèi)華集團生產(chǎn)運營分析診斷報告。通過此次調(diào)研對生產(chǎn)、采購、技術(shù)等部門的運作有了進一步的了解。

2、大方公司管控草案

和部門人員共同討論大方公司管控方式草案，制作大方公司運營管控體系權(quán)責(zé)匯總表草案，以前對公司的管控是沒有了解的，通過此次討論和參與對公司管控有了初步的了解。

3、集團表彰大會工作總結(jié)

2月上旬一直在配合席部長修改完善集團表彰大會的工作總結(jié)，對報告中涉及到的部分數(shù)據(jù)到相關(guān)部門進行確認和核實，部門人員并多次和柯總、王部長、謝部長、劉部長等進行討論修改，部門人員連著三天都工作到夜里三點，總之在大家的共同努力下集團總結(jié)報告得到了大家的認可，這是感到很欣慰的，我們的努力得到了認可和肯定；

2月中旬春節(jié)假期，在家休息了十天，在假期內(nèi)和很多朋友和同學(xué)相聚，過了一個輕松的假期。

4、“十二五”發(fā)展規(guī)劃報告

春節(jié)過后，和本部門人員以及技術(shù)中心、投資中心人員共同修改重機協(xié)會要求的關(guān)于衛(wèi)華集團的“十二五”發(fā)展規(guī)劃報告。

5、河南衛(wèi)華生產(chǎn)流程審計

3月份配合審計中心對河南衛(wèi)華的生產(chǎn)流程進行審計，到設(shè)計、采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢等相關(guān)部門以及生產(chǎn)現(xiàn)場并和班組長溝通進行了解和資料的收集，協(xié)助完成審計報告，此次調(diào)研雖然只有短短的幾天，但還是收獲不少的，對河南衛(wèi)華的生產(chǎn)、設(shè)計、采購、質(zhì)檢、財務(wù)、倉儲等部門的工作流程有了進一步的了解，也發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場的一些問題，感覺一個公司的生產(chǎn)流程要真正的流暢，保證生產(chǎn)的順利進行確實也不是件容易的事情，這是以前沒有接觸到的，所以也沒有體會到這一點，感覺作為一個公司的領(lǐng)導(dǎo)確實不容易。

6、軍訓(xùn)和考察

4月份參加了衛(wèi)華集團為期一周的全員軍訓(xùn)，以前雖然在高中、大學(xué)也進行軍訓(xùn)，但與工作后的軍訓(xùn)的感覺還是不同的，時間雖然不長但還是收獲不少，這也表現(xiàn)出公司對員工發(fā)展的重視，也充分證明了衛(wèi)華人雷厲風(fēng)行、跑步前進的工作作風(fēng)。 4月份還有幸和部門人員共同對新鄉(xiāng)116廠、和協(xié)集團進行了考察，這也是我第一次考察其它公司，也開闊了自己的眼界。

7、指標監(jiān)控

對企管中心負責(zé)監(jiān)控的156項指標（kpi）全年進行了四次季度的跟蹤，并聯(lián)合部門其他人員對各中心及各子公司以及集團高層指標全年的完成情況進行了年終的考核，經(jīng)過半個月的努力，將最終考核結(jié)果報送集團人力中心。由于是第一次做，也走了些彎路，感覺第一次做一個工作首先要向同事或以前做過此項工作的人請教，這樣可以對此項工作有一個充分的了解，也可以集思廣益找到更好地開展工作的方法。

8、制作實施計劃監(jiān)控模板

5月份又跟隨席部長做戰(zhàn)略工作，由于剛接觸戰(zhàn)略，所以很多工作還要重新規(guī)劃，在席部長的指導(dǎo)下給大家進行了分工，使每個人明確了方向和各自的任務(wù)，部門人員共同完成了8個職能戰(zhàn)略和5個子公司戰(zhàn)略報告的實施計劃監(jiān)控模板； 學(xué)習(xí)企業(yè)成長診斷5+2模型這本書，并制作企業(yè)診斷培訓(xùn)課件，由于部門人員較忙還有自己準備不充分，培訓(xùn)一直推到6月3號才培訓(xùn)，以后要加強時間管理，確保能按時完成各項工作；

9、預(yù)算編制

5月份還編制了企管中心的預(yù)算，在和中心各部門負責(zé)人溝通的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門工作安排確定預(yù)算草案，在多次和財務(wù)中心溝通基礎(chǔ)上確定預(yù)算經(jīng)柯總審閱后報財務(wù)中心，并每月對預(yù)算的實際發(fā)生額和預(yù)算額出現(xiàn)的偏差原因進行說明，逐步提高預(yù)算的準確性。不過由于參加預(yù)算管理培訓(xùn)時沒有聽清楚導(dǎo)致預(yù)算工作出現(xiàn)了失誤，此次工作讓我有了很大的啟發(fā)，做工作一定要認真仔細，并多和組織者進行溝通，確保信息的準確，不要盲目自信自己的理解。

10、戰(zhàn)略實施計劃模板及戰(zhàn)略宣貫的跟蹤

6月份對戰(zhàn)略實施監(jiān)控模板經(jīng)過討論和完善之后發(fā)給各戰(zhàn)略小組負責(zé)人，并和部門人員到紐科倫公司、中杰公司、鄭州衛(wèi)華就戰(zhàn)略實施監(jiān)控模板的填寫和戰(zhàn)略宣貫進行溝通和指導(dǎo)；

從六月份開始負責(zé)戰(zhàn)略宣貫工作的跟蹤，和人力中心以及各位講師進行溝通推動戰(zhàn)略宣貫，到目前為止戰(zhàn)略宣貫還剩下三項，不過企業(yè)文化戰(zhàn)略宣貫和總體戰(zhàn)略宣貫（三）放在本月底的29、30號，這使戰(zhàn)略宣貫工作有點被動；更意外的是席部長突然調(diào)出企管中心，這對于戰(zhàn)略管理部的工作開展帶來了不小的障礙，但在柯總的帶領(lǐng)下各項工作還是照常進行，這也要求每個人要盡快成長提高來承擔(dān)更多的任務(wù)。

還收集關(guān)于紅海戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略、長尾理論的相關(guān)知識制作培訓(xùn)課件并做一次關(guān)于戰(zhàn)略的培訓(xùn)，這也是和大家共同學(xué)習(xí)的過程，因為這對我也不是很熟悉的，需要認真的看書和資料，盡量使大家在培訓(xùn)中能有所收獲。在柯總指導(dǎo)下對戰(zhàn)略實施監(jiān)控模板的填寫內(nèi)容進打分，并配合起草戰(zhàn)略監(jiān)控報告。

學(xué)習(xí)成長方面：

加強學(xué)習(xí)，多看書，不斷提高自己的知識儲備，每月制作一個培訓(xùn)課件為部門人員做培訓(xùn)，和大家在一起討論，共同進步提高；

繼續(xù)做好每天、每周、每月、每季度的工作總結(jié)和計劃，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足；

參加了很多的培訓(xùn)，像優(yōu)秀員工訓(xùn)練營等的培訓(xùn)，從中有不少的收獲。

收獲：

1、在這半年里，也是有不少收獲的，尤其是柯總提倡的讓大家做工作總結(jié)和計劃的做法，通過總結(jié)可以查找到工作的不足以及還需要努力的方向，通過計劃可以明確今天、明天以及未來幾天甚至更長時間要做的工作，現(xiàn)在看看這半年時間以來的工作總結(jié)和計劃，看著自己在過去每天做的工作確實有一種自豪感；

2、柯總和席部長鼓勵大家多學(xué)習(xí)、多做培訓(xùn)，在這種多學(xué)習(xí)的氛圍下看了企業(yè)成長診斷、平衡計分卡、戰(zhàn)略管理工具等書籍，也提高了自己的知識儲備；

3、在這半年的工作中，鍛煉了自己的耐心。

不足：

1、還有很多需要繼續(xù)提高的方面，自己的專業(yè)知識還需要繼續(xù)的提高，要多看書，不斷豐富自己的知識儲備；

2、工作的方法和技巧還有很多改進的地方，要真正做到工作認真細致，并多和同事溝通以便找到更好地方法，要充分發(fā)揮團隊的力量；

3、與人溝通的能力還需繼續(xù)提高；

4、對時間管理和統(tǒng)籌安排時間的能力還需進一步加強。

2011年個人計劃

1、堅持讀五本書籍，多讀與工作有關(guān)的書籍，提高自己的知識儲備；

2、感覺現(xiàn)在和上大學(xué)時的身體狀況有了很大的差距，要加強身體的鍛煉；

篇（7）

下午好！

時光飛逝，2020年已過一個月。回顧2020我們首戰(zhàn)疫情，再戰(zhàn)暴雨，抓安全，提質(zhì)量，推進度。圓滿的完成了公司下達的各項指標，超額完成產(chǎn)值7700萬。這是廣大職工共同努力的成果。我代表項目部對長期堅持在一線的職工表示感謝，對長期支持我們工作的職工家屬表示感謝。剛才表彰了2020年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀合作方，優(yōu)秀部門、突出貢獻者，與生產(chǎn)經(jīng)理簽訂了2021年度生產(chǎn)任務(wù)書。大家各自進行了自我總結(jié)和2021年工作規(guī)劃，說的很好，有些建議很好。下面我就2020年總結(jié)及2021年工作安排簡要匯報一下。

一、2020年回顧

1、抓進度，實現(xiàn)全面封頂。2020年2月20日我們?yōu)槭讉€復(fù)工項目，我們實現(xiàn)了全員核酸檢測。3月基本實現(xiàn)了全部開工，4月南地塊進入全面施工，北地塊著手1-7號樓基礎(chǔ)處理。4月份公司在項目部召開了勞動競賽動員大會。5月南地塊全面進入地上主體施工，北地塊開始發(fā)力；6-8月份全面進入主體大干階段。8月底首棟高層封頂，12月底基本實現(xiàn)了全面封頂。堅持召開月度、周、日生產(chǎn)例會，及時糾偏，保持主線不變，合理調(diào)配各類資源投入，充分利用預(yù)留地來周轉(zhuǎn)材料。在甲方各季度評比中名列前茅。

2、安全文明施工標準逐步提高。2020年度全年無重大安全事件。我們市級安全文明工地評審已通過，來自大家日安全檢查的落實到位，大型機械設(shè)備無重大隱患，第三方檢測全面覆蓋。我們通過了集團公司2020年度標桿工地的檢查。同時作為2020年度三看儲備項目。

3、質(zhì)量把控，細節(jié)提升。我們通過主體結(jié)構(gòu)每月逐次提升細部做法，優(yōu)化加固節(jié)點，二次砌筑細化部位等方式。定型加固件、剪力墻5道對拉螺桿，吊模上口鎖邊，插槽式樓梯加固、不同等級優(yōu)化等好的做法要總結(jié)。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量得到各方一致好評。目前12、13、18號樓目標省優(yōu)。

4、屬地經(jīng)營開花結(jié)果。作為公司在南昌地區(qū)首個大型房建項目，我們承擔(dān)著公司在南昌市場的品牌窗口，干好干優(yōu)是基本要求。方案優(yōu)化降成本，做大預(yù)算增利潤。去年我們完成了三項大變更（車庫頂板加腋板優(yōu)化、1-6樓區(qū)域換填、車庫頂板新增一層防水），較大的保障了質(zhì)量，同時減少了成本投入。項目部通過積極參與設(shè)計概算、施工圖預(yù)算。從指標到細部做法逐額細化，力爭有利于我方的預(yù)算點。

5、資金使用渡過拐點。截至12月底項目完成產(chǎn)值4.5億，截至春節(jié)前向集團公司借款3.1億克服了全部封頂后的資金緊張局面。目前項目正在推進提前回購事宜，預(yù)計3月底完成。可極大的緩解資金問題，為大干提供有力保障。

6、科技、黨建等獲獎豐收。

二、存在不足

1、現(xiàn)場組織和協(xié)調(diào)還要提升，進度推沒有達到最佳狀態(tài)，各班組整體推進和合理調(diào)度要進一步提升，各副經(jīng)理和工程部要匯總各班組的推進情況，及時總結(jié)。為后續(xù)施工安排，為后期其他項目組織施工積累經(jīng)驗；

2、成本分析不夠細致，流于形式。物資盤點、材料分析、收發(fā)料、工程量控制等和現(xiàn)場實際貼合度不夠高。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度不夠大，效果不佳。項目年輕同志居多，希望2021年培訓(xùn)力度加大，項目部到時設(shè)置培訓(xùn)基金。

三、2021年工作部署

總體安排：

進度：從3月份開始落外架至6月底全部完成外架；外墻和室內(nèi)裝飾8月底基本完成；室外園林10月底基本完成；3月份開始啟動自來水、煤氣及外電；地下室穿行。11月份達到五方驗收條件。

質(zhì)量：質(zhì)量標準化工地和省優(yōu)工地評審?fù)ㄟ^；

安全：平穩(wěn)拆除外架、塔吊和人貨梯；確保省級安全文明工地評審?fù)ㄟ^；

成本：4月底之前完成所有一次結(jié)構(gòu)對下決算，5月底完成所有二次結(jié)構(gòu)對下決算工作，9月底前完成外墻保溫和涂料決算，12月底前完成裝飾對下決算；確保項目收益率大于3.1%；

物資：物資和設(shè)備招標必須參照預(yù)算價和市場價，嚴守價格底線；

承攬：力爭英科項目再下一個，南昌項目承攬一個；

1、時間就是金錢，時間就是效益。我們外加和設(shè)備一個月租金就100多萬，年后目標主控外架拆除，控制在45天左右。另外5-6號樓要重點關(guān)注，整體推進要納入項目重點監(jiān)控。積極主動多作為，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好頭。年后各位分工還要調(diào)整一下。

2、質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)確保拿下。前面的路已經(jīng)鋪好，年后保持推進。12-13、18號樓按照省優(yōu)標準推進，尤其是屋面和細部做法。徐總和工程部指定專項方案。

3、招標工作加快推進，剩余時間不多。物資和成本的招標工作重點放在3月份完成；

4、徐總牽頭對接好園林預(yù)算，施工圖預(yù)算推進情況。利用園林圖紙會審解決一些遺留問題，確保合理最大的效果；

篇（8）

會計電算化是搞好我司財務(wù)工作的必要前提之一。為了保證會計信息的快速準確，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總、分析數(shù)據(jù)，滿足不了公司的發(fā)展需求。財務(wù)部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策提供準確的參考信息或決策依據(jù)。在xx年初我司財務(wù)部已經(jīng)著手會計電算化的工作，各方面的基礎(chǔ)工作均已具備，但由于合作單位浪潮國強軟件公司的不合作，使此項工作進程耽擱較久。

2、 會計報表體系

我司目前的會計報表體系主要`包括（總公司和分公司一致）：

日報：資金日報表、應(yīng)收帳款日報表、在途資金日報表

月報：資產(chǎn)負債表、損益表、費用預(yù)算表、實際費用匯總表、往來明細表

年報：資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費用預(yù)算表、實際費用匯總表、 往來明細表

初步計劃是在xx年增加一個報表，即商品銷售利潤明細表，該表要求各下屬公司對不同商品的銷售收入、銷售成本、銷售費用、銷售利潤等要素的計算分析，按月上報?？偣矩攧?wù)部需要同樣進行此項工作，然后按月將所有下屬公司及總公司的銷售利潤明細表合并調(diào)整，從而對我司所有銷售商品的銷售利潤狀況有一個準確的了解。此項工作量非常大，在下屬公司實現(xiàn)電算化后，可以交好的完成。

第二個計劃是在xx年的財務(wù)人員考核中增加一個項目，即會計報表數(shù)據(jù)準確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個重要指標。對工作質(zhì)量較差者實行淘汰，比如末位淘汰制，以促進財務(wù)工作質(zhì)量的提高。

3、 下屬公司財務(wù)信息監(jiān)控

下屬公司均在深圳以外的地區(qū)，總公司對下屬公司財務(wù)狀況需要及時準確的掌握。隨著下屬公司的增加，這項工作的必要性和難度日益突出，如何更好地解好該問題，是財務(wù)部當前的工作“重中之重”。主要方式有以下幾點：

第一、上述的報表體系是總公司與下屬公司溝通的途徑之一，毫無疑問，報表體系的不斷完善和準確十分重要。

第二、借助銀行的結(jié)算網(wǎng)絡(luò)，加強我司資金的管理和控制。目前總公司財務(wù)部已經(jīng)和深圳的工行、建行、招行分別商談。從我們的要求有以下幾點：1、深圳總公司和全國的下屬公司均在同一家銀行系統(tǒng)開戶結(jié)算，那么要求深圳該行能為我司提供較大的資金支持；2、該深圳銀行需要和我司下屬公司所在地的開戶行協(xié)調(diào)，解決定向匯款、定時匯款的問題；3、總公司能夠通過電腦系統(tǒng)（以某中方式與銀行部分信息系統(tǒng)對接）借助銀行的信息，實現(xiàn)對全國下屬公司資金的實時監(jiān)控。從接觸的幾家銀行看，目前招行的“網(wǎng)上銀行”系統(tǒng)結(jié)算、監(jiān)控均不錯，但其資金實力不夠強，且部分下屬公司所在地招行沒有網(wǎng)點，已基本否定。工行和建行資金實力不錯，但目前尚沒有開通“網(wǎng)上銀行”，無法對下屬公司進行實時監(jiān)控。天音與工行正在開始合作，我司計劃視天音的合作效果選取合作銀行。

第三、實行分級工作報告制度。按照財務(wù)部的人力架構(gòu)計劃，20xx年設(shè)置區(qū)域財務(wù)經(jīng)理，每個區(qū)域財務(wù)經(jīng)理協(xié)助總公司財務(wù)經(jīng)理分管3—5個下屬公司。要求下屬公司財務(wù)負責(zé)人定期向區(qū)域財務(wù)經(jīng)理書面報告，區(qū)域財務(wù)經(jīng)理定期向總公司財務(wù)經(jīng)理書面報告。作為一項制度，每月至少一次。除了定期匯報，區(qū)域財務(wù)經(jīng)理也可以不定期向總公司財務(wù)經(jīng)理隨時匯報工作情況，以保證上下信息的溝通流暢。如果總公司財務(wù)經(jīng)理一人面向所有下屬公司財務(wù)負責(zé)人，從個人精力和能力均無法保證把工作做好。

二、財務(wù)管理與監(jiān)督

1、資金管理 從工作對象分包括：下屬公司的資金管理和總公司的資金管理 從工作內(nèi)容分包括：資金的籌集（回款回籠及融資）和資金的運用；

從資金所處形態(tài)分包括：批發(fā)系統(tǒng)資金和零售系統(tǒng)資金。

目標：通過與銀行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)。通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金。

先談批發(fā)； 從批發(fā)系統(tǒng)看，資金管理主要包括：存貨的管理、應(yīng)收帳款的管理、在途資金的管理三個方面。

存貨的管理包括兩個內(nèi)容：存貨的安全性、存貨的合理性。存貨的安全通過規(guī)范商品進出庫流程，嚴格出貨管理制度，加強倉庫安全設(shè)施等手段從根本上來保證。作為必要的輔助措施商品運輸保險和倉儲保險工作不可不做。存貨的合理性我司主要是通過合理的定貨計劃急合理的分貨計劃來保證。但作為一個全國的手機商，迫于種種原因，在一定時期會存在庫存的不合理，這方面我司能做的就是進一步增加融資渠道，確保資金能夠滿足庫存需求。另方面可以考慮加強與供應(yīng)商的溝通，盡量減少不合理的庫存壓力，并盡量爭取適量的信用額度，應(yīng)收帳款的管理，我司已經(jīng)有一個專門的信用政策。財務(wù)部在20xx 年的信用管理方面的工作起到了應(yīng)有的作用。在 20xx 年將根據(jù) 4公司實際發(fā)展狀況，進一步完善信用政策，并采取更有力的手段減少應(yīng)收帳款，降低經(jīng)營風(fēng)險。比如現(xiàn)金折扣政策的運用等，我們要再進行認真測算，決定受否采用，比率多少等等。在途資金的管理也就是結(jié)算手段不斷改善的過程。確定了主要合作銀行以后，對下屬公司的開戶行會基本統(tǒng)一。那么關(guān)鍵的問題就是下屬公司與客戶的結(jié)算問題，包括銀行帳戶的結(jié)算、存折的結(jié)算、現(xiàn)金結(jié)算等等。在選取結(jié)算方式時財務(wù)部的原則是：資金的安全性第一、結(jié)算的快捷性服從于安全性。這方面的工作，我從同行業(yè)先進單位取得一些經(jīng)驗，今后還要繼續(xù)摸索完善。

零售： 零售的資金管理的重點兩個：一是自營店的管理、二是加盟零售店的資金結(jié)算方式（安全性、快捷性），包括加盟費的收取和貨款的回籠。這里的難點是加盟零售店的貨款結(jié)算，由于各地銀行結(jié)算手段的不同，需要根據(jù)當?shù)劂y行系統(tǒng)的先進與否，采取不同的結(jié)算方式。在這個方面我們沒有經(jīng)驗，也沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，仍是需要在時間中逐步學(xué)習(xí)和總結(jié)。

2、財務(wù)預(yù)算 按照財務(wù)人力架構(gòu)，將設(shè)置一財務(wù)主管職位，其主要職能就是負責(zé)財務(wù)預(yù)算、資金調(diào)度和協(xié)助融資工作。預(yù)算包括：商品銷售預(yù)算、商品訂購預(yù)算、費用預(yù)算、應(yīng)收帳款預(yù)算、應(yīng)付帳款預(yù)算、現(xiàn)金（貨幣資金）預(yù)算、其他收支預(yù)算等。在本月財務(wù)部針對費用預(yù)算工作已 在經(jīng)著手布置到各部門和下屬公司。 20xx 年 11 月財務(wù)部將會對所有預(yù)算工作進行督導(dǎo)和跟蹤，以配合總公司 20xx 年的工作計劃。

在其他有關(guān)預(yù)算的具體規(guī)定， 20xx 年 11 月之中財務(wù)部陸續(xù)下達，作為年度預(yù)算我們不可能作的十分準確，但要在 20xx 年 11 月中，把預(yù)算的的制度真正建立起來，預(yù)算的工作程序明確，各部門和下屬公司的預(yù)算工作任務(wù)清楚，為以后的預(yù)算工作順利開展奠定基礎(chǔ)。

3、費用管理 在財務(wù)預(yù)算工作中包含了費用預(yù)算的工作，但費用管理不僅僅是通過一個預(yù)算就可以達到預(yù)定目標。這里主要原因是對非常規(guī)的費用如何管理、對超預(yù)算的費用通過什么程序和方式審批、對分（子）公司的業(yè)務(wù)招待費管理等等。財務(wù)部已經(jīng)有一些不成熟的想法，基本原則是：公平性、公開性、可操作性和程序簡單化。方案草稿將在近期提報給有關(guān)部門和人員，征求多方面的意見，形成盡可能合理并可行的方案，為 20xx 年公司總體目標服務(wù)。

三、 組織機構(gòu)與部門、崗位職責(zé)

財務(wù)部 20xx 年架構(gòu)

本架構(gòu)與現(xiàn)行架構(gòu)的區(qū)別主要在于增加了區(qū)域財務(wù)經(jīng)理的崗位，這也是公司發(fā)展客觀需要。對區(qū)域財務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)財務(wù)部也有一個初步的想法，但有一個如何授權(quán)的問題，尚沒有成熟的做法。一方面在實踐工作中總結(jié)，另方面和人力資源部共同探討，給予適當?shù)呢?zé)、權(quán)、利，是區(qū)域財務(wù)經(jīng)理順利開展工作的必要前提。

區(qū)域財務(wù)經(jīng)理計劃 20xx 年 3 月份以前配置齊全，基本考慮從優(yōu)秀的子公司財務(wù)經(jīng)理之中提升。內(nèi)部提升最大的好處在于熟悉公司內(nèi)部的運做，可以較快的進入工作角色，并且對公司所有其他財務(wù)人員也是一個激勵。

在架構(gòu)中另外一個小的區(qū)別是，原來財務(wù)部副經(jīng)理將專心承擔(dān)零售連鎖加盟的財務(wù)重擔(dān)，總公司財務(wù)部計劃招聘一名經(jīng)理助理，協(xié)助財務(wù)經(jīng)理的工作。 在 20xx 年 11 月分財務(wù)部需要配置的人員主要有：經(jīng)理助理（補 、會計主管（一直空缺）缺） 、以及石家莊子公司財務(wù)負責(zé)人。由于財務(wù)工作的特殊性，上述人員的重要性，人員較難到位。財務(wù)部的原則是寧缺毋濫，也希望人力資源部協(xié)助財務(wù)部多方面想想辦法，財務(wù)人員盡快到位，保證我司 20xx 年財務(wù)工作順利開展。

財務(wù)部部門、崗位職責(zé)，主要包括以下內(nèi)容：財務(wù)部部門職責(zé)、總公司財務(wù)部崗位職責(zé)、區(qū)域財務(wù)經(jīng)理職責(zé)、下屬公司財務(wù)部崗位職責(zé)。

四、 財務(wù)培訓(xùn)計劃

財務(wù)部 20xx 年培訓(xùn)計劃主要包括以下幾個方面；

1、新入職員工培訓(xùn)。此項培訓(xùn)工作是一個制度性的常規(guī)培訓(xùn)。 所有新入職財務(wù)人員必須按照財務(wù)部制訂的培訓(xùn)計劃進行學(xué) 《財務(wù)部新員工崗前見習(xí)規(guī)定》 習(xí)培訓(xùn)。

2、相關(guān)部門財務(wù)知識培訓(xùn)。由于財務(wù)工作涉及到公司所有部門 方方面面，財務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持和合作。財務(wù)部對相關(guān)部門人員的財務(wù)知識培訓(xùn)十分 ，見重要。在這方面財務(wù)部制定了一個《財務(wù)制度培訓(xùn)綱要》，可以作為今后財務(wù)知識培訓(xùn)的基本內(nèi)容。

3、財務(wù)人員在崗培訓(xùn)。主要采取內(nèi)部人員講座和外部人員講座 兩種方式。內(nèi)部培訓(xùn)一般結(jié)合公司實際情況選取課題，如：銷售收入的確認、銷售折扣的帳務(wù)處理、費用管理的細化（分項目、分單位部門等），采取培訓(xùn)和探討結(jié)合的方式，計劃20xx年每二個月進行一次這樣的培訓(xùn)。外部培訓(xùn)主要是請外 部專家進行專項培訓(xùn)，比如有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險防范培訓(xùn)、有關(guān)新 會計準則培訓(xùn)等計劃20xx 年每季度一次。

4、財務(wù)人員外部培訓(xùn)。采取送到天音公司財務(wù)部或其他培訓(xùn)機 構(gòu)學(xué)習(xí)的方式進行培訓(xùn)，視具體情況而定。

5、巡回指導(dǎo)。這項工作包括幾個方面：一是總公司財務(wù)部人員 的巡回培訓(xùn)，計劃在一季度對下屬公司電算化進行一次巡回培訓(xùn)。二、財務(wù)經(jīng)理巡回檢查工作的同時進行培訓(xùn)；三、重點是區(qū)域財務(wù)經(jīng)理對下屬公司的經(jīng)常性巡回培訓(xùn)

6、財務(wù)例會。每周一次，總結(jié)工作、計劃工作、同時也是一次學(xué)習(xí)和提高。

五、工作重點與難點：

1、增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃在后面 20xx 年主要財務(wù) 指標預(yù)測中有具體數(shù)據(jù)。根據(jù)我司 20xx 年的銷售計劃，資金缺口 比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司 20xx 年總體目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個問題上財務(wù)部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是 財務(wù)部的工作重點和難點。

2、招聘、培訓(xùn)并吸引優(yōu)秀人才?！俺梢嗍捄巍∫嗍捄巍?，所有的工 作成敗的關(guān)鍵還是在于人。公司發(fā)展到一定程度，所有的工作必 須納入整體系統(tǒng)運做之中。一個系統(tǒng)的運做靠個別人是不可能有 任何作為的，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才。財務(wù)工作也是如此，當前最缺的是優(yōu)秀的人才。20xx 年度財務(wù)部在 人才的招聘、培訓(xùn)方面要下更大的力氣。如何留住優(yōu)秀的人才， 需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)進行方向的指導(dǎo)，需要人力資源部對公司員工的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，對員工的激勵機制更加得力。最關(guān)鍵的是 使每個員工在愛施德工作有一定的壓力引導(dǎo)其不斷進進取，同時 也有一定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。

六、 20xx 年主要財務(wù)指標預(yù)測

20xx 年主要財務(wù)指標預(yù)測包括以下幾個方面：

1、 20xx1 年費用預(yù)算

2、 20xx 年銷售收入及成本預(yù)算

3、 20xx 年固定資產(chǎn)預(yù)算

4、 20xx 年低值易耗品預(yù)算

5、 20xx 年其他現(xiàn)金預(yù)算

篇（9）

預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要組成部分，加強事業(yè)單位的預(yù)算管理可以有效的提高事業(yè)單位資金的使用效率和效益。可以有效的改善事業(yè)單位的財務(wù)管理水平，促進事業(yè)單位的良性發(fā)展，提高事業(yè)單位在人民心目中的形象。尤其是在經(jīng)濟發(fā)展的今天，加強事業(yè)單位預(yù)算管理水平更為關(guān)鍵，不斷可以調(diào)動事業(yè)單位人員的工作積極性，還可以提高事業(yè)單位總體的管理能力。因此，在事業(yè)單位的財務(wù)工作中，必須努力做好預(yù)算管理工作，總結(jié)預(yù)算管理工作中遇到的問題，并找出有效地方法予以解決，以此來提高預(yù)算管理水平。

一、事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理中經(jīng)常遇到的問題

近年來，事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理越來越受到重視，在其進行預(yù)算管理的過程中，遇到了一些問題，具體總結(jié)如下：缺乏對預(yù)算管理足夠的重視，有些預(yù)算管理人員素質(zhì)偏低，預(yù)算執(zhí)行不力等。

（一）缺乏對預(yù)算管理足夠的重視

目前很多事業(yè)單位預(yù)算管理水平不高的主要原因是缺乏對預(yù)算管理的認識，對預(yù)算管理不夠重視，這也是由長期傳統(tǒng)觀念的錯誤意識造成的。很多事業(yè)單位在進行預(yù)算管理時，出現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督脫節(jié)現(xiàn)象，另外，有些事業(yè)單位只是在管理層面上討論預(yù)算編制的相關(guān)問題，而忽視了其他層面的意見。

（二）有些預(yù)算管理人員素質(zhì)偏低

人員素質(zhì)水平問題一直是事業(yè)單位需要討論的問題，對于事業(yè)單位的預(yù)算管理也是如此。要想提高事業(yè)單位預(yù)算管理水平，必須要有高素質(zhì)的預(yù)算管理人才。而由于很多事業(yè)單位本來就對預(yù)算管理不夠重視，導(dǎo)致了在人員使用上也不會非常重視。這樣很多事業(yè)單位的預(yù)算管理都是有財務(wù)部門監(jiān)理，預(yù)算管理員沒有結(jié)束真正的預(yù)算管理方面的教育和培訓(xùn)，這就導(dǎo)致其根本不能很好的完成預(yù)算管理工作。

（三）預(yù)算執(zhí)行不力

預(yù)算的執(zhí)行對于預(yù)算管理是非常關(guān)鍵的，但很多事業(yè)單位對于預(yù)算的執(zhí)行能力卻不夠，存在著沒有計劃性，任意使用財務(wù)資金的現(xiàn)象。另外，在預(yù)算項目結(jié)束后，很多事業(yè)單位并不能很好的對預(yù)算執(zhí)行的情況進行分析，對比，得出其中存在的問題，也沒有合理的進行編制資料為下一次預(yù)算作為參考。

二、加強事業(yè)單位預(yù)算管理的對策

針對事業(yè)單位預(yù)算管理中存在的以上問題，提出了如下加強事業(yè)單位預(yù)算管理的策略方法：提高對預(yù)算管理的重視程度，加強對預(yù)算管理人員的培訓(xùn)工作，建立有效的預(yù)算考核制度以及創(chuàng)新預(yù)算管理模式。

（一）提高對預(yù)算管理的重視程度

提高事業(yè)單位對于預(yù)算管理的認識程度就是要求各事業(yè)單位明確預(yù)算管理的內(nèi)涵，并認識到預(yù)算管理的重要性，有效整合資源，引導(dǎo)各項業(yè)務(wù)活動按既定的軌道運行，促使單位用編制預(yù)算的方法來規(guī)劃和控制單位的全面經(jīng)濟活動。只有這樣從思想上重視預(yù)算管理，提升管理意識，才能更快的提升預(yù)算管理水平。

（二）加強對預(yù)算管理人員的培訓(xùn)工作

人員素質(zhì)提高了，工作效率，工作能力自然就相應(yīng)的提高。事業(yè)單位的預(yù)算管理部門也是一樣。為此，事業(yè)單位的預(yù)算管理部門要對預(yù)算管理人員加強培訓(xùn)工作。具體的做法是：定期對管理人員加強預(yù)算知識的培訓(xùn)，可以請相關(guān)的專家學(xué)者進行講課，通過交流來提升水平，另外，還可以各單位預(yù)算管理人員之間多加強交流，通過自己單位中學(xué)到的和遇到的，大家共同分析共同提高，以此進一步提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能。

（三）嚴格執(zhí)行預(yù)算，加強預(yù)算監(jiān)督

預(yù)算管理不僅是財務(wù)部門的工作，而且是整個系統(tǒng)或單位內(nèi)部各項資源的最優(yōu)整合，更是一個系統(tǒng)工程。因此嚴格執(zhí)行預(yù)算管理，有利于強化財務(wù)監(jiān)督管理職能，可以把各項收支按其不同性質(zhì)，分開管理，并根據(jù)其財力來確定各種資金的比例，從制度上杜絕不同性質(zhì)資金在安排使用上的相互擠占和挪用。

1、加強經(jīng)費管理制度、財務(wù)人員崗位職責(zé)

要加強對辦公費、電話費、郵寄費等的管理。從單位內(nèi)部建立起有效的支出約束機制，做到有章可循，嚴格按制度辦事，以堵塞漏洞，節(jié)約資金，最大限度地提高各項資金的使用效率。強化開支計劃性，合理安排項目經(jīng)費。首先要確保人員經(jīng)費開支，其次要保證必要的辦公經(jīng)費需要，然后按照輕重緩急安排其他項目的開支。計劃制定后，還必須嚴格執(zhí)行，防止前緊后松，保證計劃的有效性。

2、建立嚴格的經(jīng)費開支審批制度

對于每項開支，都必須嚴格按規(guī)定的權(quán)限審批后方可報銷。每一筆開支都必須取得合法有效的票據(jù)，并附有關(guān)批件，由經(jīng)辦人員負責(zé)簽字，財務(wù)人員審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后才能予以報銷。

統(tǒng)籌安排使用各項經(jīng)費，加強經(jīng)費開支的事前監(jiān)督，健全單位財產(chǎn)物資的管理。

（四）建立有效的預(yù)算考核制度

預(yù)算考核制度是在預(yù)算管理中期監(jiān)督和激勵作用的，通過細致合理的考核制度可以提高相關(guān)人員的工作積極性。另外，事業(yè)單位應(yīng)制定預(yù)算考核明細標準，完善各個部門和各個員工執(zhí)行預(yù)算的激勵機制。這樣通過預(yù)算考核制度，能夠加強監(jiān)督和激勵，不斷的提升預(yù)算管理的水平。

（五）創(chuàng)新預(yù)算管理模式

創(chuàng)新預(yù)算管理模式也是一種有效的加強事業(yè)單位預(yù)算管理的好辦法。所謂預(yù)算管理模式就是指事業(yè)單位要結(jié)合自身的特點和實際情況，以此來建立一套合理，科學(xué)，完善的內(nèi)部約束機制，以此來提高財政資金的使用效率和效果。另外，事業(yè)單位應(yīng)建立合理、有效的預(yù)算管理流程，提高預(yù)算管理的可操作性、科學(xué)性。

三、結(jié)束語

綜上所述，只有不斷的提升和完善事業(yè)單位預(yù)算管理的策略方法，在管理中不斷的適應(yīng)事業(yè)單位環(huán)境的變化，不斷加強法律監(jiān)督能力，只有這樣事業(yè)單位的預(yù)算管理才會越來越完善。

篇（10）

單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)事業(yè)計劃的重要保證，也是單位財務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認真做好我校的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門意見，并多次向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。先由財務(wù)處提出初步意見，后經(jīng)校黨委開會認定，較圓滿地完成了預(yù)算編制任務(wù)。在實際執(zhí)行中，嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，確因特殊情況，需經(jīng)黨委研究決定，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了學(xué)校各項工作的順利完成。

二．加大對學(xué)費的收繳力度，認真搞好收費工作

學(xué)費是學(xué)校事業(yè)收入的重要來源，加強對學(xué)費的收繳力度，無疑將對學(xué)校各項事業(yè)的發(fā)展提供了及時可靠的保障。由于收費政策的改變和今年大幅度擴招，收費工作成為財務(wù)處一項經(jīng)常性的工作，加之大多學(xué)生來自農(nóng)村貧困地區(qū)，這樣給財務(wù)處收費工作增加了不少任務(wù)和難度，特別是新生報到的幾天，財務(wù)處同志更是全力以赴，齊心協(xié)力，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)，吃苦耐勞的精神，較好地完成收費任務(wù)。對老生的學(xué)費收繳，財務(wù)處積極和各系室配合，進行催收，在學(xué)生放暑假前，印發(fā)給每位學(xué)生繳費通知單，以便開學(xué)時繳納學(xué)費，經(jīng)過全處同志的共同努力，此項工作取得了一定的成效。

三．積極做好對應(yīng)收款的清理工作

應(yīng)收款主要是教職工出差和購物所借款項，這部分借款如不及時進行清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加以管理和清算。一是要控制應(yīng)收款的資金額度。二是要縮短應(yīng)收款的占用時間。三是要及時對應(yīng)收款進行清理、結(jié)算。針對一些一直拖欠的教職工，采取見面打招呼，讓其及時結(jié)賬清算。若仍不能進行清還，則每月從工資中扣還一部分，直至把借款清完。雖然這樣做，有些同志不太理解，但對于工作，我們是盡職盡責(zé)的。由于采取了這些有力措施，應(yīng)收款的清算工作還是有成績的。

四．加強對固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)是學(xué)校開展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。為加強這方面管理，財務(wù)處在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時進行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進行核對，確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改進措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。

五．重視日常財務(wù)收支管理

收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，財務(wù)處建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理，對一些創(chuàng)收積極進行催收，使得學(xué)校能夠集中財力辦事業(yè)。通過財務(wù)處認真落實執(zhí)行，收效非常明顯，在經(jīng)費相當吃緊的形勢下，既保證了教學(xué)等一系列正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。

六．積極搞好學(xué)校的貸款工作

為了學(xué)校的長遠發(fā)展，在市委、市政府和省教育廳的大力支持下，學(xué)校提出了“專升本”的宏偉計劃，為實現(xiàn)這一藍圖，彌補發(fā)展經(jīng)費不足，學(xué)校積極聯(lián)系申請貸款，在這一活動中，財務(wù)處同志做了大量工作，北上北京，南下武漢等地，但由于其它方面的原因，學(xué)校原設(shè)想的貸款計劃未能落實。但財務(wù)處全體同志并沒有灰心喪氣，而是在這艱難困苦的工作中更加充滿斗志，對貸款的成功滿懷信心。同時對學(xué)生助學(xué)貸款工作，財務(wù)處積極和學(xué)生處合作，聯(lián)系提供貸款銀行，為學(xué)生助學(xué)貸款做了積極的工作。

七．認真做好年終決算工作

年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計報表等。財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是財政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度學(xué)校財務(wù)收支計劃的基礎(chǔ)。所以財務(wù)處非常重視這項工作，放棄周末和元旦假期的休息時間，加班加點，認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務(wù)分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗，揭示出存在的問題，以便改進財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。

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八．定期舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力

財務(wù)處針對高校發(fā)展的新形勢和出現(xiàn)的許多新情況，新問題，為了提高全校會計人員的應(yīng)對能力，于今年上半年舉行了一次會計業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，提高了大家的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，增強了分析問題和解決問題的能力，受到了大家的歡迎，得到了校領(lǐng)導(dǎo)的肯定，效果比較明顯。

九．修訂完善各項財務(wù)管理制度