序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇成本預(yù)算論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

關(guān)鍵詞：隱性成本；顯性成本；將來(lái)成本；機(jī)會(huì)成本

0引言

為更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)，成本控制成為每家企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。很多企業(yè)采取多種措施后，銷(xiāo)售額有了大幅提升，但是利潤(rùn)卻沒(méi)什么變化，甚至還不如以前。到底是什么原因造成了這種現(xiàn)象呢？

原因肯定是多方面的，品牌、銷(xiāo)售、利潤(rùn)、渠道、團(tuán)隊(duì)都可能出了問(wèn)題，為什么企業(yè)不能控制呢？其中一個(gè)重要原因，就是企業(yè)中存在大量不易被察覺(jué)的隱性成本。企業(yè)的成本可簡(jiǎn)單分為顯性成本和隱性成本兩類(lèi)。顯性成本指計(jì)入賬內(nèi)的、看得見(jiàn)的實(shí)際支出，例如支付的生產(chǎn)費(fèi)用、工資費(fèi)用、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用等，因而它是有形的成本。企業(yè)計(jì)算會(huì)計(jì)利潤(rùn)時(shí)并不把隱性成本從總收益中扣除，而是總收益和顯性成本之間的差值。大量的隱性成本，卻往往被管理者忽略掉了，或者早已注意到但缺乏有效的控制方法和手段。正是因?yàn)殡[性成本對(duì)利潤(rùn)的影響更嚴(yán)重，所以對(duì)隱性成本的發(fā)現(xiàn)和控制更能提高利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

1隱性成本的構(gòu)成及特征

隱性成本是一種隱藏于企業(yè)總成本之中、游離于財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督之外的成本。是由于企業(yè)或員工的行為而有意或者無(wú)意造成的具有一定隱蔽性的將來(lái)成本和轉(zhuǎn)移成本，是成本的將來(lái)時(shí)態(tài)和轉(zhuǎn)嫁的成本形態(tài)的總和，如管理層決策失誤帶來(lái)的巨額成本增加、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威失靈造成的上下不一致、信息和指令失真、效率低下等。

1.1隱性成本的構(gòu)成隱性成本主要有機(jī)制成本、制度成本、機(jī)會(huì)成本和摩擦成本構(gòu)成。

機(jī)制成本主要是指由于企業(yè)管理體制落后，用人、分配、激勵(lì)、監(jiān)督約束等方面的規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落實(shí)，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、層次過(guò)多、管理混亂、效率低下、決策失誤、質(zhì)量低劣、營(yíng)私舞弊等，給企業(yè)造成的重大經(jīng)濟(jì)損失而增加的成本。

制度成本，即指企業(yè)在制度變遷中所付出的成本。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，制度變遷實(shí)際上是舊契約廢止和新契約形成的過(guò)程，而契約的重新設(shè)計(jì)、創(chuàng)新和推行均需要付出一定的成本。根據(jù)制度建設(shè)過(guò)程和制度執(zhí)行時(shí)發(fā)生的成本支出狀況，制度成本又可分為過(guò)程成本和執(zhí)行成本。過(guò)程成本是企業(yè)制度建設(shè)的中要支付一定的人力、物力、智力和財(cái)力。執(zhí)行成本則指制度推廣、部門(mén)協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和不斷改進(jìn)時(shí)需耗去的時(shí)間、人力和財(cái)力。

機(jī)會(huì)成本，按經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，指的是在資源的稀缺性和多種選擇機(jī)會(huì)的存在的前提下，將一種資源更多地用于某一目的便不能更多地用于另一目的。通俗地說(shuō)，機(jī)會(huì)成本指的是由于決策的時(shí)機(jī)或選擇不同而付出不同的成本。機(jī)會(huì)有很強(qiáng)的時(shí)效性，能抓住機(jī)會(huì)的企業(yè)，往往支付的成本會(huì)大大減少。企業(yè)要千方百計(jì)抓住發(fā)展機(jī)遇，努力降低機(jī)會(huì)成本外，否則將付出沉重的代價(jià)。

摩擦成本是在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作過(guò)程中，由于人際關(guān)系或部門(mén)關(guān)系中的矛盾、沖突、不合作、不協(xié)調(diào)而額外耗費(fèi)的人力、物力、時(shí)間、精力等成本水平，與摩擦程度成正比，這種摩擦是負(fù)生產(chǎn)力，是額外支付的成本。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，職工與職工之間、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、上級(jí)與下級(jí)之間因?yàn)樾愿癫煌⒁?jiàn)解差異、或工作意見(jiàn)上的分歧，而相互不信任、不支持、不配合，甚至相互拆臺(tái)，勢(shì)必造成企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的復(fù)雜化，產(chǎn)生較大的摩擦，這種摩擦現(xiàn)象是企業(yè)不可低估的隱性成本。由于企業(yè)內(nèi)部缺少“均衡、公平、誠(chéng)信、和諧”的環(huán)境氛圍，所以易產(chǎn)生摩擦，這種成本且不被人們重視，不易計(jì)算。

1.2隱性成本的特征

1.2.1具有隱蔽性和潛在性以會(huì)計(jì)核算內(nèi)容為主體的顯性成本是歷史成本。而隱性成本中的一部分是潛在成本、未來(lái)成本，要在以后才起作用。由于將來(lái)的事情能否發(fā)生以及如何發(fā)生等，都是不能確定的，因而更難于認(rèn)識(shí)。例：中央空調(diào)的循環(huán)冷卻水應(yīng)該是雜質(zhì)含量要求很高的高純度水，如果為降低成本而直接采用井水進(jìn)行循環(huán)冷卻，因?yàn)榫泻心嗌常醒肟照{(diào)的各級(jí)濾網(wǎng)會(huì)總有一天被這些泥沙堵塞，只不過(guò)我們無(wú)法預(yù)知這些泥沙或在什么時(shí)候才影響空調(diào)系統(tǒng)的正常運(yùn)作。當(dāng)空調(diào)被堵塞無(wú)法正常工作的時(shí)候，空調(diào)修理成本就是隱性成本了。這樣，隱性成本的發(fā)生和考核期間也就不確定了

1.2.2具有放大性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中往往為了追求短期利益最大化，忽視了當(dāng)前行為對(duì)今后成本的影響。比如2008年發(fā)生的“問(wèn)題奶粉”事件，奶制品生產(chǎn)企業(yè)使用含有三聚氰胺的原奶生產(chǎn)的嬰幼兒奶粉等奶制品流入全國(guó)市場(chǎng)后，導(dǎo)致全國(guó)眾多嬰幼兒因食用含三聚氰胺的嬰幼兒奶粉引發(fā)泌尿系統(tǒng)疾患，多名嬰幼兒死亡。此事件不僅對(duì)廣大消費(fèi)者特別是嬰幼兒的身體健康、生命安全造成了嚴(yán)重?fù)p害，還對(duì)整個(gè)乳業(yè)及食品行業(yè)難以估量的損害。此事定引起國(guó)家相關(guān)部門(mén)的重視，如果哪個(gè)企業(yè)不對(duì)此事采取相關(guān)措施，給企業(yè)造成的巨大損失可想而知。這就是隱性成本的放大性。

1.2.3隱性成本具有爆發(fā)性企業(yè)的隱性成本的積累量越大，其爆發(fā)性越強(qiáng)，危害也越大。例如信任危機(jī)的爆發(fā)，引起高管層集體跳槽，必然造成人力成本增加，利潤(rùn)降低，甚至影響企業(yè)發(fā)展步伐。“集體跳槽”式的信任危機(jī)，已經(jīng)成為企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)和管理上的最致命傷害，不僅嚴(yán)重打擊了公司產(chǎn)品的正常銷(xiāo)售，破壞了渠道體系，降低了營(yíng)銷(xiāo)和管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力，更嚴(yán)重地破壞了企業(yè)、品牌的形象和商譽(yù)，造成短時(shí)間難以彌補(bǔ)的損害。而財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生往往與信任危機(jī)的發(fā)生同步。

2隱性成本的控制與管理

隱性成本在企業(yè)總成本中的比例不斷增大，企業(yè)要取得成本優(yōu)勢(shì)，對(duì)于隱性成本的控制與管理更為重要。

2.1樹(shù)立新的成本觀

2.1.1正確認(rèn)識(shí)隱性成本，樹(shù)立有效成本和無(wú)效成本的觀念所謂無(wú)效成本是指對(duì)于業(yè)務(wù)價(jià)值的增值和利潤(rùn)的獲取沒(méi)有幫助的成本投入。而有效成本是指對(duì)于企業(yè)價(jià)值的增值和利潤(rùn)的取得具有正面效能的成本支出。只有有效成本才是對(duì)企業(yè)具有意義的，無(wú)效成本一般會(huì)以隱性成本的方式存在，這就要求企業(yè)在成本管理中應(yīng)該要盡量避免無(wú)效的支出，也就是要求各部門(mén)間全力合作，以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向來(lái)規(guī)劃成本的有效使用。

2.1.2樹(shù)立全員控制觀念各個(gè)部門(mén)、全員都是成本控制者，又都是利益創(chuàng)造者，做到上下結(jié)合專(zhuān)業(yè)控制和群眾控制結(jié)合，對(duì)所有相關(guān)人員進(jìn)行成本教育，加強(qiáng)成本意識(shí)，使員工能掌握更多的控制隱性成本的技巧和技能。

2.1.3樹(shù)立全過(guò)程控制觀念要牢固樹(shù)立“可持續(xù)發(fā)展”的觀念，企業(yè)不僅要追求當(dāng)期收益最大化，還要追求長(zhǎng)期收益最大化；不僅節(jié)約當(dāng)期成本，更要注重當(dāng)前行為對(duì)今后成本的影響。在成本管理的內(nèi)容上，顯性成本和隱性成本并重，以預(yù)防和減少隱性成本為重點(diǎn)；過(guò)去成本和將來(lái)成本并重，以控制和降低未來(lái)成本為重點(diǎn)。不僅要重視和控制生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、資本成本等顯性成本，而且要重視和控制人力資本、無(wú)形資產(chǎn)成本、組織運(yùn)行成本等隱性成本。

2.2優(yōu)化流程管理企業(yè)管理中，必須把成本控制作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容加以重視，尤其是隱性成本。現(xiàn)在企業(yè)普遍存在時(shí)間成本浪費(fèi)問(wèn)題，原料利用率低下，也容易掩蓋經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題，隱性成本給企業(yè)帶來(lái)的損失是很可怕的。雖然企業(yè)都在不斷變革發(fā)展的，但企業(yè)最大隱患是流程不規(guī)范、不完善、不標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)必須夯實(shí)各個(gè)執(zhí)行部門(mén)的職責(zé)，在企業(yè)內(nèi)部避免重復(fù)和無(wú)效作業(yè)，取消無(wú)關(guān)流程和相應(yīng)機(jī)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)流程中的低效率時(shí)要及時(shí)組織流程再造。同時(shí)為有效控制隱性成本，管理要制度化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化，企業(yè)工作流程的各個(gè)環(huán)節(jié)之間要進(jìn)行很好的銜接，都做到了就會(huì)大大壓縮企業(yè)成本，提高收益。目前越來(lái)越多的企業(yè)也注重生產(chǎn)流程的優(yōu)化，可以節(jié)約了大量的生產(chǎn)成本，提高工作效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程。

篇（2）

引言：2006年年底中國(guó)加入WTO過(guò)渡期即將結(jié)束，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)將成為國(guó)際市場(chǎng)的一部分，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在應(yīng)對(duì)本國(guó)白熱化競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，還要面對(duì)國(guó)際建筑業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。國(guó)內(nèi)建筑業(yè)早已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代如何加強(qiáng)管理、降低成本、提高效益以成為擺在建筑施工企業(yè)面前的緊迫課題。

導(dǎo)致我國(guó)建筑施工企業(yè)利潤(rùn)率的原因可以分為兩大部分，一是外部環(huán)境，如建筑市場(chǎng)不規(guī)范，法律法規(guī)好不健全，長(zhǎng)期存在向企業(yè)論攤派，暗箱操作招投標(biāo)，業(yè)主壓價(jià)拖欠工程款等，另一個(gè)原因是企業(yè)內(nèi)部的原因，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立只落實(shí)在企業(yè)名稱(chēng)的改變上，從某某工程處改為某某建筑有限公司，真可謂忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千處萬(wàn)處變公司。企業(yè)內(nèi)部機(jī)制仍然為老一套，官僚作風(fēng)嚴(yán)重、管理粗放，不重視人才高成本低效益。論文百事通浪費(fèi)和流失吞噬了企業(yè)的大部分利潤(rùn)。

由于外部環(huán)境的改變需要政府和企業(yè)的共同努力，且不是一朝一夕能完成的事；所以本文將主要從施工企業(yè)內(nèi)部入手來(lái)分析怎樣加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)效益。

1、事前預(yù)測(cè)分析

1.1知己知彼，一舉中標(biāo)通過(guò)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研對(duì)招標(biāo)人的法定資格和資信能力進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)招標(biāo)文件經(jīng)仔細(xì)分析研究，已確定其招標(biāo)的合理性和內(nèi)容的和發(fā)性。在確認(rèn)之后，企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)本身出發(fā)詳細(xì)的成本預(yù)測(cè)分析工作，由企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，工程技術(shù)人員等部門(mén)密切合作，在符合市場(chǎng)行情的條件下充分考慮施工技術(shù)、材料價(jià)格、和個(gè)各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生的基礎(chǔ)上做一份有競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)標(biāo)書(shū)，爭(zhēng)取一舉中標(biāo)。

1.2有理有據(jù)，謹(jǐn)慎簽約工程中標(biāo)后，施工合同的簽訂必須嚴(yán)肅認(rèn)真。公司必須成立一個(gè)有財(cái)務(wù)技術(shù)法律等專(zhuān)業(yè)人員組成的合同評(píng)審小組對(duì)合同文本進(jìn)行仔細(xì)的研究評(píng)價(jià)。對(duì)合同的工期結(jié)算方式工程加寬的支付等內(nèi)容應(yīng)填寫(xiě)明確以防日后發(fā)生爭(zhēng)議無(wú)理無(wú)據(jù)，最終簽訂一份嚴(yán)謹(jǐn)完清晰的合同，為今后雙方更好的履行合同奠定基礎(chǔ)。

1.3增強(qiáng)意識(shí)，提高全員成本控制意識(shí)成本控制不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員的責(zé)任。而是全體施工人員的責(zé)任。成本控制具有綜合性和群眾性所有的項(xiàng)目管理人員都應(yīng)該按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來(lái)共同努力才能達(dá)到成本控制的目的，用具體的成本控制指標(biāo)作為其獎(jiǎng)懲的依據(jù)，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約成本?？梢栽诠緝?nèi)部簽訂經(jīng)濟(jì)合同理順公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到各單位之間的相互協(xié)調(diào)相互制約，則任分工明確權(quán)力里利益相配套，總之都要使各參建人員明確自己對(duì)成本管理的所負(fù)的那份責(zé)任，使每個(gè)人都抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本嚴(yán)格把關(guān)。

2、事中控制管理

2.1強(qiáng)抓材料管理和使用在施工全過(guò)程中，材料費(fèi)占施工總成本的60％左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗?，F(xiàn)在大部分單位采用的是材料采買(mǎi)權(quán)歸職能部門(mén)所有，這種方式在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能部門(mén)的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項(xiàng)目部工程承包制中，材料采購(gòu)部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在材料采購(gòu)前，材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破采購(gòu)部門(mén)的調(diào)研價(jià)格。可以用定期召開(kāi)例會(huì)對(duì)公開(kāi)材料采購(gòu)情況，對(duì)于用量比較大的鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開(kāi)廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。

2、材料的使用在施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料量的管理施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)：①各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接負(fù)責(zé)。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由工長(zhǎng)、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。②也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)須大篇幅編寫(xiě)，簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

2.2機(jī)械設(shè)備的管理根據(jù)工程的需要，科學(xué)合理的選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；施工過(guò)程中，合理安排機(jī)械使用的施工段落，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，對(duì)不在使用的機(jī)械及時(shí)報(bào)?；蚯逋?，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證；同時(shí)，公司可以根據(jù)自身的機(jī)械設(shè)備資源建立內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng)改變無(wú)償使用的辦法，提高設(shè)備的利用率和工程項(xiàng)目應(yīng)計(jì)成本的真實(shí)性；另外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)暫不需用的機(jī)械設(shè)備可對(duì)外出租可以增加機(jī)械的利用率和公司的收入，改變以前自己不用別人也不能用的現(xiàn)象。

2.3加強(qiáng)人工費(fèi)管理，降低人工消耗在承包隊(duì)伍的選擇和管理環(huán)節(jié)上加強(qiáng)控制，努力降低人工費(fèi)的消耗，這也是降低工程成本的主要措施之一。承包隊(duì)伍的選擇是人工管理的首要環(huán)節(jié)，其生產(chǎn)素質(zhì)的高低與人工單價(jià)的高低，影響整個(gè)工程質(zhì)量與成本。故選擇一支具有高性價(jià)比的承包隊(duì)伍是降低人工成本的第一步。其次是要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、人工消耗定額和人工市場(chǎng)單位簽訂責(zé)任明確的用工合同，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行管理和監(jiān)督控制。同時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格控制零星用工數(shù)量，把這部分無(wú)收入的成本性開(kāi)支降到最低點(diǎn)。

3、事后控制和反饋：健全竣工結(jié)算，保證款項(xiàng)回收

竣工決算是成本管理的最終結(jié)果，也是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵。保證款項(xiàng)回收是企業(yè)為最終應(yīng)獲得勞動(dòng)成果，是在低價(jià)中標(biāo)承包的前提下，企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，因此，應(yīng)做好以下工作：

3.1要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時(shí)技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項(xiàng)目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門(mén)，對(duì)中標(biāo)預(yù)算，材料實(shí)耗，人工費(fèi)等進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。

項(xiàng)目部應(yīng)由專(zhuān)人將決算書(shū)在法定時(shí)間內(nèi)送達(dá)甲方，考慮到工程施工期間甲方的合作態(tài)度及與其的融洽程度，可以采用以下方式送達(dá)：一是派專(zhuān)人送達(dá)，并讓甲方的收發(fā)部門(mén)簽收或直接送給有關(guān)負(fù)責(zé)人員簽收。另外可用郵局的特快專(zhuān)遞送達(dá)，這樣具有較高的證據(jù)效力，以防甲方拖欠款項(xiàng)。

3.2加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理工程竣工后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要專(zhuān)人負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)商聯(lián)系，力爭(zhēng)盡快收回資金，對(duì)不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過(guò)協(xié)商簽訂還款計(jì)劃的協(xié)議，明確還款時(shí)間、違約責(zé)任等，以增強(qiáng)對(duì)債務(wù)單位的約束力。若甲方有意拖延款項(xiàng)的歸還，應(yīng)該爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)支持，收集施工過(guò)程的證據(jù)，采取法律訴訟維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益。

篇（3）

1施工項(xiàng)目成本管理中主要出現(xiàn)的問(wèn)題

1．1成本管理意識(shí)不強(qiáng)

目前有些施工企業(yè)還沒(méi)有轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，重視不夠。公司管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確。

1．2成本管理沒(méi)形成制度、指標(biāo)沒(méi)有量化。成本核算不科學(xué)

成本核算指標(biāo)沒(méi)有量化，一些施工企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理是靠人工報(bào)表來(lái)完成，還沒(méi)有建立一套科學(xué)的定量指標(biāo)體系。指標(biāo)不合理，定量不準(zhǔn)確；項(xiàng)目該完成多少、節(jié)約多少、增收多少，心中無(wú)數(shù)；項(xiàng)目盈虧獎(jiǎng)罰缺少量化標(biāo)準(zhǔn)，考核兌現(xiàn)無(wú)依據(jù)或依據(jù)不充分。有些公司由于沒(méi)有分階段、分項(xiàng)目、分部分項(xiàng)成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒(méi)有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。

1．3人員素質(zhì)不高。管理手段落后

目前有部分施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員綜合管理水平參差不齊，有些具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，文化水平及專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)水平不高；而另外一些具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。在開(kāi)展成本管理活動(dòng)中，這些單位的管理人員墨守成規(guī)，管理落后。有的憑經(jīng)驗(yàn)管理，死抱著過(guò)時(shí)、落后的思想和做法不放，好的做法不能及時(shí)吸收應(yīng)用；有的在學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不聯(lián)系實(shí)際，死搬硬套，效果不佳；有的雖然建立了一些管理制度但沒(méi)有很好地組織運(yùn)行，缺乏必要的預(yù)控手段和監(jiān)控措施，最終留下一些“黑洞”和“死角”；有的重“攬”輕“管”，以“包”代“管”，在一定程度上妨礙了工程項(xiàng)目成本管理工作的有效推進(jìn)。

1．4責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、材料管理不嚴(yán)、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

有些公司項(xiàng)目沒(méi)有責(zé)任制、沒(méi)有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，干多于少收人差不多，導(dǎo)致員工責(zé)任心不強(qiáng)。有的管理人員由此沒(méi)有責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)，覺(jué)得與自己沒(méi)多大切身利益關(guān)系，對(duì)材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)嚴(yán)重。材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60％，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無(wú)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無(wú)回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過(guò)量消耗，機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損；小型手動(dòng)工具更無(wú)人愛(ài)護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無(wú)驗(yàn)收；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問(wèn)題往往追不到責(zé)任人，這也造成成本失控的主要原因。

1．5管理環(huán)節(jié)松散。沒(méi)有形成系統(tǒng)工程

成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)同完成，成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃制訂、過(guò)程控制、方案優(yōu)化、活動(dòng)分析、經(jīng)濟(jì)核算、績(jī)效考核等，需要構(gòu)建一個(gè)完整的運(yùn)行系統(tǒng)。對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的放松，都有可能導(dǎo)致成本管理指標(biāo)發(fā)生重大變化。某些施工企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，常常是某個(gè)環(huán)節(jié)眾人抓、某個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)人問(wèn)，放松或忽視一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)的情況幾乎隨處可見(jiàn)，常常是落后的做法不能改進(jìn)提高，好的做法不能一貫堅(jiān)持，時(shí)重時(shí)輕、時(shí)緊時(shí)松。成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作，需要多個(gè)部門(mén)相互配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。

1．6成本管理沒(méi)有做到貴權(quán)利相統(tǒng)一

有些公司責(zé)權(quán)利方面不夠統(tǒng)一和明確，導(dǎo)致工作相互推諉，績(jī)效無(wú)法考核。項(xiàng)目沒(méi)有責(zé)任制、沒(méi)有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。即使有些公司雖然實(shí)行項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)，有些項(xiàng)目經(jīng)理由于重視成本管理，有效控制成本，厲行節(jié)約，挖潛利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，超額的完成承包任務(wù)，本該獎(jiǎng)勵(lì)，卻因獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)或其他原因沒(méi)有兌現(xiàn)，這大大的挫傷了為項(xiàng)目創(chuàng)利者的積極性。

2優(yōu)化項(xiàng)目成本的對(duì)策

2．1加強(qiáng)項(xiàng)目部成本核算觀念的轉(zhuǎn)變。建立和完善項(xiàng)目成本核算管理體制

項(xiàng)目管理能否成功，現(xiàn)行比較成熟的做法是建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，而項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒(méi)有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無(wú)從談起。因此，施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，建立健全成本核算制度，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位，在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)的成本管理與核算的功能，對(duì)項(xiàng)目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時(shí)具有獨(dú)立性，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目利益分離，這樣才能體現(xiàn)成本核算的公正性。并且對(duì)成本核算員進(jìn)行定期輪崗，定期培訓(xùn)、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，調(diào)動(dòng)他們的積極性，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)。

2．2優(yōu)化成本核算制度．建立科學(xué)的成本評(píng)價(jià)體系

具體做到：①健全各項(xiàng)成本管理制度。項(xiàng)目一進(jìn)駐，就要按公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算指標(biāo)，制定一套成本管理制度。在運(yùn)行操作過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，不斷優(yōu)化，通過(guò)實(shí)踐使之趨于完善，以確保制度科學(xué)可行，真正起到規(guī)范項(xiàng)目成本管理的作用。②全過(guò)程控制。強(qiáng)化過(guò)程控制就是要強(qiáng)化以制度管人、制度管事的約束機(jī)制，做到環(huán)環(huán)緊扣、人人控制、層層把關(guān)，做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有考核，確保執(zhí)行力貫穿全過(guò)程，事事處于受控狀態(tài)。

成本管理能否產(chǎn)生效益，關(guān)鍵要建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系：

①建立內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。項(xiàng)目開(kāi)工后，公司成本管理部門(mén)依據(jù)施工定額、設(shè)計(jì)的施工組織方案和調(diào)查或招標(biāo)確定的材料、勞務(wù)、機(jī)械價(jià)格等，制定科學(xué)的內(nèi)部?jī)r(jià)格，作為責(zé)任成本計(jì)算、計(jì)量與考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。②建立定量指標(biāo)體系。從成本目標(biāo)的制定到完成目標(biāo)的考核，整個(gè)過(guò)程都要有完整科學(xué)合理的定量指標(biāo)體系作為平臺(tái)。要將變更索賠增加凈收益-材料、設(shè)備、勞務(wù)招標(biāo)節(jié)約成本，施工組織方案優(yōu)化節(jié)約成本，節(jié)省工程數(shù)量節(jié)約成本，縮短施工工期節(jié)約成本等指標(biāo)逐級(jí)量化，以達(dá)到“量體裁衣”的效果。

2．3優(yōu)化項(xiàng)目資源配置

項(xiàng)目管理主要是資源的配置管理，主要包括人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素的配置。項(xiàng)目資源選配的好壞，直接影響著項(xiàng)目成本的高低。資源配置要遵循因地制宜、比例適當(dāng)、組合優(yōu)化的原則，既滿足施工生產(chǎn)需求，又不能過(guò)剩造成浪費(fèi)。

一是按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則選配項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。要有明確的項(xiàng)目責(zé)任制，公司與項(xiàng)目經(jīng)理要簽訂責(zé)任書(shū)。二是選好施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。內(nèi)部隊(duì)伍要配備精干高效的管理人員和技術(shù)人員。外部勞務(wù)隊(duì)伍要采取公開(kāi)招標(biāo)方式選用．必須具備一定的施工能力和施工經(jīng)驗(yàn)，錄用數(shù)量要適宜。開(kāi)工前必須針對(duì)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)施工特點(diǎn)，對(duì)勞務(wù)人員組織必要的安全、教育和相關(guān)培訓(xùn)。三是配置適宜的機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛及施工工具，確保施工機(jī)械既保障施工生產(chǎn)順利開(kāi)展，又不相對(duì)過(guò)剩。四是制訂合理的施工方案。本著“方案指引成本，成本制約方案”的原則，以保證工程質(zhì)量、安全、工期，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及機(jī)械利用率的要求為前提，做好現(xiàn)場(chǎng)可利用資源調(diào)查，充分理解、吃透與業(yè)主簽訂的合同條款，科學(xué)制定施工組織方案，逐級(jí)優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，發(fā)揮方案預(yù)控在成本管理中的主導(dǎo)作用。做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，環(huán)節(jié)上均衡；確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。

2．4加強(qiáng)材料集中控制

加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)的60左右，控制工程成本，材料成本尤其重要。項(xiàng)目所需主要材料設(shè)備，采取以下采購(gòu)方式：

一是主要材料采取集中采購(gòu)，由成本管理部門(mén)會(huì)同項(xiàng)目部編制采購(gòu)計(jì)劃和施工預(yù)算報(bào)材料部門(mén)，由材料部門(mén)依采購(gòu)計(jì)劃和資金情況采購(gòu)材料，強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性。二是物資設(shè)備采購(gòu)采取公開(kāi)招標(biāo)方式，擇優(yōu)選定供貨單位，在保證質(zhì)量的前提下，選擇最低價(jià)格、盡量采取廠商直供現(xiàn)場(chǎng)，減少多余費(fèi)用。三是輔助材料可由項(xiàng)目部自行采購(gòu)，其價(jià)格在預(yù)算價(jià)內(nèi)從嚴(yán)控制。物資部門(mén)必須根據(jù)責(zé)任成本預(yù)算中材料的消耗量，按材料類(lèi)別、型號(hào)建立材料消耗量控制臺(tái)賬，并依據(jù)施工圖紙和按定測(cè)資料編制的數(shù)量清單，實(shí)行限額領(lǐng)料管理。

2．5加強(qiáng)工程施工數(shù)量控制

篇（4）

（二）成本管理中的問(wèn)題。（1）園林企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題。園林企業(yè)與其他建設(shè)企業(yè)是不一樣的，它面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但是，它又缺乏成本管理預(yù)算，致使其成本管理工作顯得不夠規(guī)范化與科學(xué)化。還有些園林企業(yè)不夠重視項(xiàng)目管理制度，片面重視事后核算工作，還有些企業(yè)的管理層對(duì)于園林缺乏必要的了解，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)建設(shè)基礎(chǔ)較為薄弱，成本管理工作無(wú)法落實(shí)到位；（2）園林企業(yè)成本控制問(wèn)題。園林企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，往往存在著這么幾個(gè)方面的成本控制問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，園林企業(yè)通常使用各種手段來(lái)進(jìn)行投標(biāo)，缺乏對(duì)成本的有效預(yù)測(cè)，并對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生了不良影響。在工程的建設(shè)階段，園林企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)職能較為薄弱，無(wú)法為預(yù)算編制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在工程的建設(shè)后期階段，園林企業(yè)往往會(huì)把工程進(jìn)度拉長(zhǎng)，這就無(wú)形中增加了企業(yè)的成本。加之企業(yè)的工程施工記錄與監(jiān)管都有問(wèn)題，這些都無(wú)法為預(yù)算與成本分析工作奠定良好的基礎(chǔ)。

二、園林企業(yè)預(yù)算及其成本管理工作的強(qiáng)化措施

篇（5）

第一，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)進(jìn)入一個(gè)空前繁榮時(shí)期，然而，同一領(lǐng)域、同一時(shí)期的工程施工項(xiàng)目不足以滿足建筑市場(chǎng)的需求，使得建筑市場(chǎng)出現(xiàn)施工項(xiàng)目供不應(yīng)求的尷尬局面。因此，為了生存，有的建筑企業(yè)在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目的承包價(jià)格大幅度降低，在求得企業(yè)業(yè)務(wù)的延續(xù)性，而導(dǎo)致企業(yè)在該項(xiàng)目中的利潤(rùn)空間微乎其微。大幅度壓縮預(yù)算對(duì)建筑企業(yè)成本的管理帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，也對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。比如，有的建筑企業(yè)在接到工程后，依舊按照原本理想狀態(tài)下的管理成本進(jìn)行預(yù)算，欠缺對(duì)停工、返工而造成增加的管理成本、修理費(fèi)用，又或者因?yàn)槟承┰蚨氋r付的索賠費(fèi)用。

第二，關(guān)于預(yù)算執(zhí)行可能存在的問(wèn)題，有的建筑企業(yè)對(duì)預(yù)算不重視。有的工程在接到施工項(xiàng)目的時(shí)候，不確定預(yù)算方案，粗略估算后，常照經(jīng)驗(yàn)投入，按經(jīng)驗(yàn)辦事，造成嚴(yán)重浪費(fèi)，企業(yè)根本沒(méi)有成本預(yù)算的意識(shí)。有的建筑企業(yè)對(duì)工程設(shè)有預(yù)算方案，但一旦到實(shí)際的施工中，根本不按照預(yù)算方案執(zhí)行，使得施工預(yù)算只是一種形式存在，根本沒(méi)有對(duì)計(jì)劃成本起到控制的作用。與此同時(shí)，仍有相當(dāng)多的建筑企業(yè)缺乏預(yù)算監(jiān)管與預(yù)算編制人員，而其他相關(guān)人員缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任心差、及業(yè)務(wù)水平不佳等，都可能致使預(yù)算錯(cuò)漏百出，預(yù)算變成誤算，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成極大的浪費(fèi)。企業(yè)低水準(zhǔn)的管理及對(duì)預(yù)算管理極不嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成極其惡劣的影響。

2.建筑企業(yè)成本預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

第一,企業(yè)管理層對(duì)成本預(yù)算的認(rèn)識(shí)比較片面，致使公司整體參與企業(yè)成本預(yù)算管理的積極性和主動(dòng)性都不夠。很多建筑企業(yè)高層對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)一直停留在“預(yù)算工作”是財(cái)務(wù)部門(mén)的職能工作，不能將預(yù)算管理統(tǒng)籌到公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略之中。建筑企業(yè)的預(yù)算管理中出現(xiàn)對(duì)成本預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不清的情況下，企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理，說(shuō)起來(lái)一個(gè)調(diào)，干起來(lái)各吹各的調(diào)，預(yù)算管理局限在財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行的脫離實(shí)際的“財(cái)務(wù)預(yù)算”編制中，不能達(dá)到全面輔助企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的能效。

第二，成本預(yù)算管理沒(méi)有納入企業(yè)預(yù)算管理的考核內(nèi)容之中。建筑行業(yè)的預(yù)算管理考核內(nèi)容多為安全生產(chǎn)指標(biāo)、利潤(rùn)率、產(chǎn)值完成率、工資發(fā)放率等，這種對(duì)預(yù)算管理的考核力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及具有嚴(yán)格規(guī)定的獎(jiǎng)懲管理制度。不規(guī)范、不嚴(yán)格的預(yù)算管理考核內(nèi)容，對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了分化作用，削弱了企業(yè)對(duì)成本預(yù)算管理的意識(shí)，同時(shí)也降低了成本預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升作用。

第三，重視費(fèi)用支出控制，忽視工程成本控制。建筑企業(yè)在預(yù)算管理中普遍存在一種舍本逐末的情況，就是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的費(fèi)用支出控制嚴(yán)格，而對(duì)工程成本控制能力較弱，這便導(dǎo)致了經(jīng)常出現(xiàn)工程成本大幅度的增加，項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)降低。同時(shí)企業(yè)對(duì)資金占用成本比例較為忽視，容易造成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，建筑企業(yè)的三級(jí)管理體制對(duì)成本預(yù)算管理的推行有一定的阻滯作用。多數(shù)的建筑企業(yè)較為習(xí)慣地采用總公司、分公司和項(xiàng)目部三級(jí)管理體制，三級(jí)管理雖然不是各自為政，但是在企業(yè)成本預(yù)算管理上推行的實(shí)際力度并不能達(dá)到上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一的效果。這種企業(yè)管理模式與成本預(yù)算管理存在著一定矛盾。

3.企業(yè)成本預(yù)算管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要抓手

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終追求，也是企業(yè)的生產(chǎn)總值。在企業(yè)生產(chǎn)總值一定的情況下，經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)成本成反比，如果追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就要合理控制生產(chǎn)成本，以最低的成本資源消耗生產(chǎn)出適合市場(chǎng)需求的勞務(wù)及商品。這是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式，成本預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要部分。建筑企業(yè)的成本預(yù)算管理基本包括，依據(jù)具體工程預(yù)算施工編制及施工機(jī)械種類(lèi)和數(shù)量、材料用量、人工量等。根據(jù)以上總量來(lái)判斷該項(xiàng)目的計(jì)劃成本。再根據(jù)施工預(yù)算來(lái)采取降低成本的具體措施，同時(shí)也加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理。在成本預(yù)算管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目所需人力及材料的合理管理與配置，可避免短工影響進(jìn)度和人力浪費(fèi)，也可避免材料積壓等一系列影響經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，使企業(yè)的管理更加有力。在施工過(guò)程中，施工的材料投入等成本投入需要以預(yù)算額定水平為依據(jù)，工程的進(jìn)行嚴(yán)格按照施工預(yù)算進(jìn)行，避免了投放成本量超出過(guò)大等妨害經(jīng)濟(jì)效益的情況。建筑企業(yè)只有在完成成本預(yù)算管理工作后才能保障工程的盈利性，而且成本預(yù)算管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

二、企業(yè)加強(qiáng)成本預(yù)算管理的方法與措施

1.切實(shí)樹(shù)立全面管理的思想，把成本預(yù)算管理浸透到企業(yè)管理的各層領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)和各個(gè)環(huán)節(jié)

建筑工程的成本預(yù)算管理要通過(guò)深入動(dòng)員，廣泛宣傳，樹(shù)立全面管理的思想，使企業(yè)將工程各個(gè)方面的成本控制成為企業(yè)統(tǒng)籌管理、降低成本、提高效益的必要措施。實(shí)施管理的全面性，體現(xiàn)在對(duì)全過(guò)程的管理。工程實(shí)施的各個(gè)階段，每一步的成本控制對(duì)整個(gè)工程的影響都不能忽視，無(wú)論是哪個(gè)環(huán)節(jié)造成了資源浪費(fèi)或者由于管理不到位產(chǎn)生了額外的不必要成本，都對(duì)整個(gè)工程造價(jià)具有嚴(yán)重影響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)產(chǎn)生不良效應(yīng)。管理的全面性還體現(xiàn)在企業(yè)的全員參與中，成本預(yù)算管理工作不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，需要各部門(mén)配合，尤其是中上管理層領(lǐng)導(dǎo)的重視與參與，讓成本預(yù)算管理成為整個(gè)企業(yè)的工作內(nèi)容會(huì)使整個(gè)管理的執(zhí)行力度增強(qiáng)，有效地推動(dòng)管理工作，更能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.提前介入，把成本預(yù)算管理從項(xiàng)目進(jìn)行的不同階段全面著手

首先，在建筑工程的招標(biāo)與投標(biāo)階段，在工程立項(xiàng)之前，需要多方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察，要準(zhǔn)確了解項(xiàng)目的實(shí)際情況，根據(jù)對(duì)工程的考察結(jié)果合理預(yù)算開(kāi)支項(xiàng)目，對(duì)于不清楚的情況要進(jìn)行再調(diào)查，確保工程項(xiàng)目無(wú)成本虛增等情況。招標(biāo)階段也要合理考慮項(xiàng)目利潤(rùn)，為企業(yè)贏得更大的效益空間。

3.科學(xué)設(shè)計(jì)，認(rèn)真估算，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系

工程的設(shè)計(jì)階段包括初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)，在這個(gè)階段應(yīng)該先確定好項(xiàng)目的目標(biāo)成本，這需要科學(xué)的計(jì)算和統(tǒng)籌。初步設(shè)計(jì)會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資控制的分析，進(jìn)行初步的投資估算，將成本資金進(jìn)行分配，將項(xiàng)目的投資成本控制在一個(gè)額定的范圍內(nèi)。對(duì)于項(xiàng)目中不合理的成本變更要進(jìn)行控制設(shè)計(jì)，達(dá)到在預(yù)算范圍內(nèi)完成該項(xiàng)目工程并使該工程產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。

4.圍繞目標(biāo)，齊心施工，各負(fù)其責(zé)

在制定了科學(xué)的施工計(jì)劃之后，最難的工作就是成本控制的施工階段。在項(xiàng)目進(jìn)行施工的時(shí)候，企業(yè)資金會(huì)不斷的流動(dòng)，并在這個(gè)階段物化為大量的建筑材料投資到項(xiàng)目中。要對(duì)工程成本的實(shí)際值與設(shè)計(jì)的目標(biāo)值進(jìn)行科學(xué)分析，摒除在實(shí)際實(shí)施中產(chǎn)生的高于目標(biāo)值的額外成本。對(duì)建筑材料的控制首先要保證施工質(zhì)量，同時(shí)要使建筑材料成本保持在較低水平，對(duì)資源進(jìn)行控制管理達(dá)到不能缺料漏料，也不能造成材料積壓。對(duì)于工程整體進(jìn)度方面，在實(shí)施工程中也要進(jìn)行嚴(yán)格把控，避免因此產(chǎn)生額外費(fèi)用或其他經(jīng)濟(jì)索賠形成的工程造價(jià)。

5.加強(qiáng)監(jiān)督，確保企業(yè)和承包方的利益

在項(xiàng)目竣工階段也要防止成本的增加，在對(duì)施工單位進(jìn)行結(jié)算時(shí)要避免提高工程造價(jià)的情況，這是影響工程成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因此，在項(xiàng)目竣工階段對(duì)其進(jìn)行結(jié)算審查是十分必要的。要明確合同中對(duì)企業(yè)與承包方的條款約束，嚴(yán)格避免承包方隨意抬高物價(jià)的行為，對(duì)于物料抬高部分成本合理要求承包方承擔(dān)，保證自身權(quán)益，使承包方積極參與到工程的造價(jià)控制中。

6.嚴(yán)格臺(tái)帳，掌握進(jìn)度，經(jīng)受檢驗(yàn)

在全面地對(duì)工程各階段進(jìn)行成本控制的同時(shí)，要建立嚴(yán)格的臺(tái)賬制度，對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)登記，對(duì)于相關(guān)記錄要進(jìn)行全面的考核，分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行差額較大的部分，避免再次出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，為企業(yè)更好地完成成本預(yù)算管理工作提供有效途徑。

7.加強(qiáng)預(yù)算管理的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)高素質(zhì)的預(yù)算人才

要提高預(yù)算人員管理工作水平與提高預(yù)算編制能力，就必須首先提高預(yù)算人員的素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)著手培養(yǎng)一批管理與預(yù)算編制的復(fù)合型人才，要讓他們不僅對(duì)合同、施工圖紙、價(jià)格及編制工程項(xiàng)目、結(jié)算等熟悉操作，又可結(jié)合勞務(wù)市場(chǎng)用工情況、市場(chǎng)材料價(jià)格、施工條件等眾多不定因素，提出合理且優(yōu)化的施工預(yù)算方案。對(duì)這些預(yù)算人員既要求深熟建筑施工基本知識(shí)、施工方案，也懂得預(yù)算編制及定額應(yīng)用，最好有一定的施工經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對(duì)預(yù)算人員猶為重要。預(yù)算人員一旦出現(xiàn)職業(yè)道德問(wèn)題，在預(yù)算工作中松懈懶散，必對(duì)工程造成極其嚴(yán)重的后果。因此，施工企業(yè)應(yīng)就預(yù)算人員的日常工作進(jìn)行劣優(yōu)評(píng)估，而評(píng)定結(jié)果跟施工管理員的獎(jiǎng)金有直接聯(lián)系。

篇（6）

二、煤炭企業(yè)管理中的材料成本預(yù)算管理分析

(一)缺乏正確的管理意識(shí)和專(zhuān)業(yè)的管理人員。煤炭是我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展中重要的組成部分，由于長(zhǎng)時(shí)間受到來(lái)自于經(jīng)濟(jì)體制和傳統(tǒng)管理理念的制約，大部分煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理層對(duì)材料成本的管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，將材料成本的管理簡(jiǎn)單理解為控制企業(yè)材料的消耗，對(duì)企業(yè)的總成本控制起不了任何作用。加上煤炭企業(yè)內(nèi)部的管理人員大多是煤炭相關(guān)專(zhuān)業(yè)出身的人員，缺乏具備現(xiàn)代化成本管理的人才，這就無(wú)法為企業(yè)進(jìn)行材料成本的管理提供專(zhuān)業(yè)化的管理人才。(二)缺乏有效的預(yù)算管理制度和績(jī)效考評(píng)制度。完善的預(yù)算管理成為煤炭企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要手段之一，然而目前我過(guò)多數(shù)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理層對(duì)預(yù)算管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，僅將其歸為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，和材料的管理者沒(méi)有產(chǎn)生任何關(guān)系。企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理制度不僅會(huì)導(dǎo)致材料成本的管理工作無(wú)法與實(shí)際工作相接軌，也限制了預(yù)算管理在材料成本的管理中發(fā)揮真正的作用。(三)缺乏先進(jìn)的成本管理制度和手段。煤炭企業(yè)不同于其他企業(yè)，需要的材料類(lèi)型和種類(lèi)多樣，這就要求企業(yè)以完善的管理制度和手段來(lái)進(jìn)行材料成本的管理。然而大多數(shù)的煤炭企業(yè)未能建立完善的材料成本的管理制度，使得材料成本的管理無(wú)章可循，出現(xiàn)管理混亂的局面。此外煤炭企業(yè)的內(nèi)部缺乏先進(jìn)的管理手段和現(xiàn)代化管理的信息平臺(tái)，不利于促進(jìn)材料成本的管理走上秩序化、正規(guī)化的管理道路;有時(shí)管理混亂會(huì)引起材料購(gòu)置混亂等情況，這就額外提高了企業(yè)材料的總成本。(四)忽視嚴(yán)格的采購(gòu)管理，造成資產(chǎn)大量流失。煤炭行業(yè)屬于我國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè)，由于其長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，傳統(tǒng)行政管理制度的影響扔部分殘余。煤炭企業(yè)的材料采購(gòu)主要涉及的是大型的機(jī)器設(shè)備、采礦工具和辦公、生活基本用品等，負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的崗位人員擁有較多的采購(gòu)權(quán)限，不僅不利于企業(yè)嚴(yán)格展開(kāi)監(jiān)管工作，還會(huì)極易導(dǎo)致腐敗行為的滋生，從而會(huì)增加企業(yè)額外的成本消耗。

三、煤炭企業(yè)提高材料成本管理水平的對(duì)策

(一)正確認(rèn)識(shí)材料成本管理，壯大成本管理人才隊(duì)伍。正確認(rèn)識(shí)煤炭企業(yè)中材料成本管理的重要性，是企業(yè)建立完善的材料成本管理制度的重要前提。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制的發(fā)展和變化，煤炭企業(yè)面臨著不同于傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此煤炭企業(yè)應(yīng)樹(shù)立正確的材料成本的管理意識(shí)，并將材料成本的管理重要性的宣傳，將成本管理意識(shí)普及至每位員工。此外企業(yè)在招募煤炭相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的同時(shí)，應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)具備現(xiàn)代化管理理念和專(zhuān)業(yè)技能的人才，充實(shí)企業(yè)內(nèi)容人才體系，全面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)材料成本的控制和管理。

篇（7）

(一)目標(biāo)成本設(shè)定

目標(biāo)成本設(shè)定又叫成本目標(biāo)，是國(guó)有企業(yè)成本預(yù)算管理中最為困難的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)成本目標(biāo)是國(guó)有企業(yè)基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目盈利而按照一定的科學(xué)方法預(yù)先設(shè)定的成本目標(biāo)值，也是企業(yè)項(xiàng)目中預(yù)計(jì)成本的最大容許值。企業(yè)目標(biāo)成本設(shè)定中，最為關(guān)鍵的是設(shè)定目標(biāo)制造成本，并根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目具體情況對(duì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)目標(biāo)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本等方面作出成本預(yù)計(jì)決策。

(二)目標(biāo)成本分解

目標(biāo)成本分解是指為保證企業(yè)目標(biāo)成本的順利達(dá)成，企業(yè)通過(guò)科學(xué)方法將預(yù)先設(shè)定的項(xiàng)目整體目標(biāo)成本與企業(yè)各單位部門(mén)職責(zé)進(jìn)行分解落實(shí)，從而保障企業(yè)成本預(yù)算管理工作的順利有序開(kāi)展。

(三)目標(biāo)成本達(dá)成

目標(biāo)成本達(dá)成是企業(yè)成本預(yù)算管理最后也是最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，在制定了合理目標(biāo)成本并將各項(xiàng)成本目標(biāo)逐一分解落實(shí)后，能否在最小成本單位上達(dá)成預(yù)設(shè)的目標(biāo)成本，決定了國(guó)有企業(yè)的成本預(yù)算管理工作是否到位。在這個(gè)階段，企業(yè)應(yīng)采取有效管理措施來(lái)保障目標(biāo)成本的達(dá)成，包括建立健全的成本預(yù)算管理體系、充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性、規(guī)范企業(yè)成本預(yù)算管理制度，全方位促進(jìn)企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本的完成。

二、國(guó)有企業(yè)成本預(yù)算管理存在的突出問(wèn)題

(一)成本預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下的政府管控轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)主導(dǎo)下的自主經(jīng)營(yíng)。在這種風(fēng)險(xiǎn)巨大、盈虧自負(fù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)成本預(yù)算管理仍止步不前。這主要是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者仍按照傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念進(jìn)行企業(yè)管理，市場(chǎng)觀念與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)尚有欠缺，繼而造成疏于對(duì)國(guó)有企業(yè)成本預(yù)算管理工作的完善與提高，不重視對(duì)企業(yè)成本預(yù)算管理人員的專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)與行為規(guī)范，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)成本預(yù)算管理滯后于企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，不利于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)成本預(yù)算管理機(jī)制不健全

由于國(guó)有企業(yè)特殊的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部過(guò)細(xì)的分工會(huì)使國(guó)有企業(yè)協(xié)調(diào)難度加大，繁復(fù)的組織機(jī)構(gòu)造成對(duì)企業(yè)成本管理費(fèi)用的消耗，制約了國(guó)有企業(yè)成本預(yù)算管理水平的提高。此外，國(guó)有企業(yè)的成本控制管理仍遵循傳統(tǒng)體制要求，墨守成規(guī)的結(jié)果就是國(guó)有企業(yè)成本預(yù)算管理機(jī)制尚不完善，成本控制制度的建立無(wú)法完全滿足現(xiàn)今企業(yè)成本控制目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加。

(三)成本預(yù)算管理方法不先進(jìn)

目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)普并存在成本預(yù)算管理方法落后的問(wèn)題，企業(yè)成本預(yù)算管理還在使用例如目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、計(jì)劃成本法等傳統(tǒng)的粗放型方法，無(wú)法滿足當(dāng)前國(guó)有企業(yè)對(duì)成本預(yù)算管理的要求；近年來(lái)，雖然信息技術(shù)在快速發(fā)展，我國(guó)很大一部分國(guó)有企業(yè)仍在使用人工核算的傳統(tǒng)成本預(yù)算管理方法，信息技術(shù)無(wú)法發(fā)揮在企業(yè)成本預(yù)算管理中的優(yōu)化作用，極大地制約了國(guó)有企業(yè)對(duì)信息的及時(shí)獲取與對(duì)成本管控措施的有效實(shí)施，不利于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的合理預(yù)算管理。

三、優(yōu)化國(guó)有企業(yè)成本預(yù)算管理的措施

(一)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本預(yù)算管理觀念

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念，建立現(xiàn)代化成本預(yù)算管理理念，優(yōu)化企業(yè)管理制度，激發(fā)企業(yè)員工的成本預(yù)算管理意識(shí)，注重對(duì)企業(yè)相關(guān)成本預(yù)算人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)知識(shí)與能力，充分發(fā)揮企業(yè)工作人員在成本預(yù)算管理中的積極作用；拓寬企業(yè)成本預(yù)算管理的關(guān)注范圍，成本預(yù)算管理不能只重視企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管控，而要把企業(yè)的成本預(yù)算管理工作逐一落實(shí)到客戶與供應(yīng)商等方面，建立全面系統(tǒng)的成本預(yù)算管理體系。

(二)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的整合力度

基于國(guó)有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)繁雜，內(nèi)部分工過(guò)于細(xì)化給企業(yè)造成的成本管理費(fèi)用不足的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的整合，對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)合理性進(jìn)行詳細(xì)周密的調(diào)查，并在對(duì)調(diào)查結(jié)果的全面分析基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的核心發(fā)展目標(biāo)對(duì)不合理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化整合，減少企業(yè)成本預(yù)算管理費(fèi)用的不必要支出；此外，企業(yè)要建立完善的信息交流平臺(tái)，降低因信息不流通造成的成本費(fèi)用。

(三)建立健全成本預(yù)算管理體系

國(guó)有企業(yè)要重視對(duì)成本預(yù)算管理體系的建立，讓企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、員工都參與到其中來(lái)，提高企業(yè)各部門(mén)對(duì)成本預(yù)算管理的重視度；依據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r制定合理的成本預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，并以此為依據(jù)開(kāi)展成本預(yù)算管理工作，將成本預(yù)算管理細(xì)化到成本費(fèi)用的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)調(diào)合作，保障企業(yè)成本預(yù)算管理體系的健全與合理有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(四)改善成本預(yù)算管理方法

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，傳統(tǒng)的成本預(yù)算管理方法已不再適用于當(dāng)今國(guó)有企業(yè)的成本管理。若不能及時(shí)擯棄落后的管理方法，將不利于國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展。目前較為科學(xué)的成本預(yù)算管理方法有作業(yè)成本管理法、責(zé)任成本管理法、成本規(guī)劃法等，國(guó)有企業(yè)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變成本預(yù)算管理理念與方式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況與成本控制目標(biāo)，實(shí)施科學(xué)合理的成本預(yù)算管理辦法。

(五)加強(qiáng)日常成本費(fèi)用支出管理

在進(jìn)行成本預(yù)算的同時(shí)，還要重視對(duì)國(guó)有企業(yè)日常成本支出的管理。對(duì)企業(yè)成本采取嚴(yán)格的預(yù)算控制手段，將企業(yè)日常的成本支出規(guī)定在一定的預(yù)算控制范圍內(nèi)，并制定相關(guān)的企業(yè)日常成本費(fèi)用審批標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立專(zhuān)人對(duì)企業(yè)日常成本支出進(jìn)行審核，防止企業(yè)成本支出超出預(yù)算。

(六)提高國(guó)有企業(yè)成本預(yù)算管理的信息化水平

國(guó)有企業(yè)的成本預(yù)算管理應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，通過(guò)引進(jìn)信息化技術(shù)協(xié)助企業(yè)的成本預(yù)算管理工作，利用計(jì)算機(jī)完成企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的輸入與處理，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。國(guó)有企業(yè)還應(yīng)加快企業(yè)信息交流系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息共享，將企業(yè)成本預(yù)算編制、評(píng)估與管理環(huán)節(jié)規(guī)范化，增加財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的精確性與高效性，降低企業(yè)成本預(yù)算管理費(fèi)用。

篇（8）

1充分理解招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙

施工招標(biāo)作為業(yè)主選擇項(xiàng)目施工隊(duì)伍的手段，一般均要求投標(biāo)人的標(biāo)書(shū)要全面地響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，預(yù)算報(bào)價(jià)也不例外。在閱讀招標(biāo)文件時(shí)，對(duì)招標(biāo)文件中對(duì)清單項(xiàng)目的組成規(guī)定、定額選擇的要求應(yīng)充分理解，否則容易造成報(bào)價(jià)偏離業(yè)主及其他投標(biāo)人的報(bào)價(jià)而成為出圍標(biāo)或者成為廢標(biāo)。

例如，在某橋梁工程的投標(biāo)中，招標(biāo)文件的清單中的樁基礎(chǔ)項(xiàng)目只列出樁基礎(chǔ)的總長(zhǎng)度，投標(biāo)人在閱讀招標(biāo)文件時(shí)，就應(yīng)該考慮到項(xiàng)目應(yīng)包含有樁孔鉆進(jìn)、混凝土澆筑、鋼筋籠制作安裝、入巖深度、泥漿外運(yùn)、鑿樁頭及外運(yùn)、鋼護(hù)筒制作安裝、施工平臺(tái)等有關(guān)細(xì)項(xiàng)。但在投標(biāo)時(shí)，個(gè)別投標(biāo)人只考慮了鉆進(jìn)、混凝土澆筑、鋼筋籠制作安裝及入巖項(xiàng)目，而導(dǎo)致其報(bào)價(jià)與其它投標(biāo)人的報(bào)價(jià)嚴(yán)重偏離，標(biāo)價(jià)出圍；還有個(gè)別投標(biāo)人擅自改動(dòng)招標(biāo)文件的清單格式，將樁基礎(chǔ)的各個(gè)細(xì)項(xiàng)列入清單，由此導(dǎo)致廢標(biāo)。

另外，在報(bào)價(jià)前要充分審查施工招標(biāo)圖紙，列出圖紙中的所有項(xiàng)目，并將圖紙中工程數(shù)量重新計(jì)算與清單相比，以供不平衡報(bào)價(jià)參考，特別注意其中的地面標(biāo)高、地質(zhì)巖層分布等內(nèi)容，這些直接影響土方的數(shù)量、土石比例、樁基礎(chǔ)的入巖深度的項(xiàng)目對(duì)總體報(bào)價(jià)影響最大。

投標(biāo)人應(yīng)將在閱讀招標(biāo)文件及圖紙中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總，在標(biāo)前會(huì)時(shí)向業(yè)主提出，要求其在會(huì)上或會(huì)后解答。這點(diǎn)非常重要，通過(guò)這些問(wèn)題的明確，可以使各位投標(biāo)人的報(bào)價(jià)有一個(gè)共同的基礎(chǔ)，位于“同一起跑線”上，避免因各投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件的不同理解而造成標(biāo)價(jià)分散、合理標(biāo)價(jià)反而成為出圍標(biāo)的可能。

2做好現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查工作

投標(biāo)前的現(xiàn)場(chǎng)考察是必不可少的?？疾鞎r(shí)應(yīng)根據(jù)施工圖紙和招標(biāo)文件的要求，了解當(dāng)?shù)氐胤讲牧希ú缓坠┎模┑膬r(jià)格、材料的來(lái)源、運(yùn)輸?shù)穆窂?、運(yùn)距；附近山頭的情況、土石的來(lái)源、棄土點(diǎn)的距離；施工水電是否可以在附近租借、管線的長(zhǎng)度；臨時(shí)便道、便橋的情況；施工機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)路徑等，掌握準(zhǔn)確的第一手資料。對(duì)材料價(jià)格要做到貨比三家，對(duì)不同來(lái)源的材料價(jià)格進(jìn)行分析，選擇合理的單價(jià)。對(duì)進(jìn)入施工地點(diǎn)的線路有多條選擇的，要考慮選取一條方便而臨時(shí)便道、便橋數(shù)量最少、等價(jià)最低的線路。棄土點(diǎn)的選擇也要在滿足方便運(yùn)輸?shù)那疤嵯?，運(yùn)距最小的棄土點(diǎn)。只有通過(guò)以上的選擇，投標(biāo)人做出的標(biāo)價(jià)才具有競(jìng)爭(zhēng)力。

3基價(jià)（預(yù)算價(jià)）的編制

3.1工程量的復(fù)核

由于現(xiàn)在的項(xiàng)目均采用量?jī)r(jià)分離的形式進(jìn)行報(bào)價(jià)，因此，投標(biāo)人在投標(biāo)前一定要對(duì)招標(biāo)文件中的工程數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，對(duì)其中經(jīng)計(jì)算工程數(shù)量與清單中出入較大者或通過(guò)計(jì)算分析可能在施工過(guò)程中會(huì)發(fā)生較大變更者，分析其數(shù)量的變化大小、變更的趨勢(shì)等，對(duì)上述項(xiàng)目采取不平衡報(bào)價(jià)法進(jìn)行報(bào)價(jià)。這樣，投標(biāo)人的報(bào)價(jià)可以在保持總體水平不變的情況下，在施工時(shí)可能獲得更大的利潤(rùn)。但是，有個(gè)別業(yè)主在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人報(bào)價(jià)不允許出現(xiàn)太大的不平衡報(bào)價(jià)，這時(shí)投標(biāo)人應(yīng)按照業(yè)主要求進(jìn)行報(bào)價(jià)，不可盲目采取不平衡報(bào)價(jià)。

3.2施工組織設(shè)計(jì)的編制

施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)考慮在滿足施工要求的前提下，盡量使報(bào)價(jià)的水平接近市場(chǎng)的總體水平。在編制時(shí)，要多考慮幾個(gè)可行的方案，然后對(duì)各個(gè)方案分別進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選擇其中計(jì)算最完善、經(jīng)濟(jì)最合理的方案，同時(shí)考慮其它投標(biāo)人對(duì)該方案采納的可能性和可能采取的其它方案，通過(guò)比較獲得最后的方案。在投標(biāo)中，不能出現(xiàn)一些偏離市場(chǎng)一般做法的獨(dú)特施工方案，這樣的方案在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是行不通的。例如：在混凝土澆筑中，一般考慮模板采用鋼模板，而個(gè)別投標(biāo)人在施工組織設(shè)計(jì)中卻考慮了木模板，導(dǎo)致標(biāo)價(jià)高出市場(chǎng)的正常水平而出圍；在橋梁T結(jié)構(gòu)上部結(jié)構(gòu)澆筑的，正常情況下，投標(biāo)人均考慮采取支架現(xiàn)澆，但如果個(gè)別投標(biāo)人考慮采取掛籃懸澆的施工方案的話，掛籃的制作費(fèi)用將使其報(bào)價(jià)大大超出合理報(bào)價(jià)。

3.3定額、費(fèi)用的選擇

在編制基價(jià)的時(shí)候，一定要以行業(yè)定額為依據(jù)進(jìn)行，由于定額是結(jié)合各行業(yè)、各地區(qū)工程的特點(diǎn)，經(jīng)專(zhuān)家測(cè)定、歸納總結(jié)出來(lái)的，具有平均先進(jìn)的工、料、機(jī)消耗水平，是本行業(yè)或地區(qū)工程造價(jià)測(cè)定的法定性依據(jù)。因此，業(yè)主和其它投標(biāo)人在預(yù)算編制時(shí)只能?chē)?yán)格執(zhí)行定額及說(shuō)明，業(yè)主編制的標(biāo)底價(jià)和其他投標(biāo)人的報(bào)價(jià)必定是以定額為依據(jù)進(jìn)行編制后下浮得到的。

在選定定額以后，就需要確定有關(guān)的費(fèi)用，費(fèi)用的選定也要根據(jù)當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)文件規(guī)定進(jìn)行選取，不宜隨意增減費(fèi)用項(xiàng)目。其次，特別需要注意的是，如果招標(biāo)文件的清單已將部分費(fèi)用的項(xiàng)目抽取歸類(lèi)于100章總則費(fèi)用中時(shí)，在進(jìn)行清單其他項(xiàng)目的單價(jià)分析時(shí)，要將該部分的費(fèi)用扣除，否則會(huì)造成該項(xiàng)費(fèi)用的重復(fù)計(jì)算，虛增造價(jià)。例如，在市政工程的報(bào)價(jià)中，如果總則費(fèi)用中已將保險(xiǎn)費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)等有關(guān)項(xiàng)目列出時(shí)，由于市政工程的綜合費(fèi)率中也包括該兩個(gè)項(xiàng)目費(fèi)率，因此，在進(jìn)行其它項(xiàng)目的單價(jià)分析時(shí)，應(yīng)將綜合費(fèi)率中保險(xiǎn)率、臨設(shè)費(fèi)率扣除，以免造成費(fèi)用重復(fù)計(jì)算。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

4報(bào)價(jià)分析、最終報(bào)價(jià)

篇（9）

1．2預(yù)算成本管理與控制的盲目性和隨意性大項(xiàng)目部施工預(yù)算成本控制沒(méi)有采取目標(biāo)和責(zé)任成本管理。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部很少真正實(shí)施成本計(jì)劃并依據(jù)此計(jì)劃的成本目標(biāo)分解與落實(shí)到各位施工管理員工的身上，形成崗位責(zé)任成本。因此，成本控制由于缺乏有效計(jì)劃，將沒(méi)有目標(biāo)，崗位人員則沒(méi)有明確的成本控制責(zé)任，即沒(méi)有壓力，從而使預(yù)算成本控制盲目性和隨意性是顯而易見(jiàn)的。

1．3預(yù)算成本控制的基礎(chǔ)工作較薄弱首先是定額管理方面，項(xiàng)目部在施工過(guò)程中存在工料消耗沒(méi)有定額以領(lǐng)代耗、以購(gòu)代點(diǎn)，不夠健全的物資動(dòng)態(tài)報(bào)告制度，或是有定額指標(biāo)，而在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有根據(jù)定額領(lǐng)發(fā)料，超支不罰、節(jié)約無(wú)獎(jiǎng)，使定額管理制度失去了其存在意義;有些項(xiàng)目部在制定外包勞務(wù)、勞務(wù)計(jì)劃以及決定勞動(dòng)力時(shí)仍不嚴(yán)格依據(jù)定額，不認(rèn)真根據(jù)勞動(dòng)定額和工作量對(duì)用工數(shù)量進(jìn)行計(jì)算等，造成成本超支現(xiàn)象的發(fā)生，使預(yù)算成本費(fèi)用的增長(zhǎng)幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了收益和產(chǎn)值的增加幅度。其次是責(zé)任成本制度的建設(shè)方面，難以正確對(duì)各部門(mén)及工序間各自享有成本管理的權(quán)限及各自所承擔(dān)的成本責(zé)任進(jìn)行區(qū)分，導(dǎo)致在成本節(jié)超后，不能形成節(jié)超分析。權(quán)責(zé)不清，則對(duì)其無(wú)從考核，導(dǎo)致獎(jiǎng)罰不能兌現(xiàn)，目標(biāo)的責(zé)任成本管理失去了相應(yīng)效用。再次是成本核算工作不夠扎實(shí)。責(zé)任成本管理的實(shí)現(xiàn)是以成本核算為基礎(chǔ)和根本。項(xiàng)目部存在的成本臺(tái)賬與報(bào)表設(shè)置不齊全(或是設(shè)置但其登記上報(bào)不實(shí))，導(dǎo)致成本信息失去了其最基本來(lái)源的真實(shí)性，從而不能正確對(duì)整個(gè)成本管理工作進(jìn)行實(shí)施。最后，項(xiàng)目部由于成本管理人員的綜合素質(zhì)不高，使一些成本核算及成本分析新知識(shí)和新方法不能得到正確、及時(shí)地應(yīng)用，給目標(biāo)責(zé)任成本管理的應(yīng)用和推廣帶來(lái)了一定的影響。

1．4施工組織安排不合理在施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，項(xiàng)目部多數(shù)是采取走形式、照搬照套的方式，而組織工程施工沒(méi)有選取經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。在施工中多數(shù)又以施工管理員工的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行組織施工，其組織管理不夠嚴(yán)密，各工序銜接不合理，工程項(xiàng)目上常常發(fā)生窩工及返工現(xiàn)象，這就使得工程項(xiàng)目的施工成本大大增加。好的施工組織是將人、機(jī)、材等資源進(jìn)行優(yōu)化組合，是質(zhì)量、成本、進(jìn)度的最佳組合，施工成本相對(duì)是最低的。比如:同是一項(xiàng)基礎(chǔ)的開(kāi)挖工作，在組織施工過(guò)程中用1個(gè)人干8天和用8個(gè)人干1天的費(fèi)用是不相同的，但若是采用機(jī)械開(kāi)挖其費(fèi)用更是不一樣的。

1．5機(jī)械設(shè)備和施工材料使用費(fèi)用較高在材料以及小型機(jī)具的管理、倉(cāng)儲(chǔ)、使用等方面，項(xiàng)目部缺乏有效的控制制度，損失、浪費(fèi)現(xiàn)象較為明顯。尤其是工程小料，浪費(fèi)、損失、丟失現(xiàn)象非常嚴(yán)重，存在較為嚴(yán)重的管理缺陷;大型設(shè)備在投入使用中，由于其管理不到位、計(jì)劃不夠嚴(yán)密等原因，導(dǎo)致設(shè)備的使用率不高和設(shè)備的保養(yǎng)費(fèi)、維修費(fèi)過(guò)高;材料的采購(gòu)也沒(méi)有相應(yīng)的有效采購(gòu)管理制度，其價(jià)格相對(duì)較高。

1．6施工管理費(fèi)用較大項(xiàng)目上對(duì)控制各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)不夠嚴(yán)格或沒(méi)有制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度，公司也對(duì)其疏于監(jiān)管，導(dǎo)致每個(gè)項(xiàng)目下來(lái)后，其交通費(fèi)、招待費(fèi)等管理費(fèi)用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了費(fèi)用的正常開(kāi)支。由于是國(guó)有企業(yè)，其職工隊(duì)伍龐大，各項(xiàng)目部各崗位的配置人員均多于正常情況，導(dǎo)致出現(xiàn)人浮于事及工作效率較低的現(xiàn)象，從而大大提高了項(xiàng)目上各項(xiàng)管理費(fèi)用的支出，僅是管理員工的工資就遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于正常的開(kāi)支水平。

2改善當(dāng)前鐵路工程中預(yù)算成本控制現(xiàn)狀的建議

2．1堅(jiān)持管理與技術(shù)創(chuàng)新，降低項(xiàng)目的施工成本工程項(xiàng)目管理要想實(shí)現(xiàn)成本的不斷降低，必須堅(jiān)持科學(xué)管理與技術(shù)創(chuàng)新。首先應(yīng)進(jìn)一步發(fā)育、完善企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)分包、施工機(jī)具租賃及材料供應(yīng)等，以保證工程質(zhì)量、安全和工期為基礎(chǔ)，使各項(xiàng)成本達(dá)到最低化;堅(jiān)持將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，使生產(chǎn)要素與資源能夠更好的進(jìn)行優(yōu)化配置;不斷地更新觀念及實(shí)施資金的管理創(chuàng)新?；凇翱萍贾蝿?chuàng)新、創(chuàng)新支撐發(fā)展”，以增強(qiáng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)能力為中心，積極采取新的經(jīng)營(yíng)管理模式和生產(chǎn)方式;積極采取新材料、新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，充分發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)中心作用，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系進(jìn)行逐步完善，從而更有效地降低項(xiàng)目的施工成本。

2．2加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理人員的激勵(lì)與培訓(xùn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理不只需要政策，也需要一定專(zhuān)業(yè)，所以加強(qiáng)培訓(xùn)企業(yè)成本管理人員，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及人才管理水平，給企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)一批職業(yè)、專(zhuān)業(yè)的成本管理人員，可有效彌補(bǔ)以往工程項(xiàng)目成本管理中存在的不足。因此，為了將項(xiàng)目成本管理做好，應(yīng)對(duì)成本管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)讓他們更多了解管理知識(shí)。同時(shí)，在進(jìn)行培訓(xùn)成本管理人員時(shí)，應(yīng)建立相應(yīng)合適的激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)控制項(xiàng)目成本，先加強(qiáng)管理人員的管理認(rèn)識(shí)及成本管理理念，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行成本意識(shí)培訓(xùn)，并建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)與約束，這是有效降低成本管理的措施之一。

2．3對(duì)項(xiàng)目成本核算工作進(jìn)行落實(shí)，實(shí)行責(zé)任管理目前，在企業(yè)管理過(guò)程中，責(zé)任制管理的實(shí)施是企業(yè)提升成本管理效率的保障，在實(shí)行責(zé)任管理制度中，需要制定合理、科學(xué)的成本核算指標(biāo)，同時(shí)也要實(shí)行適當(dāng)?shù)募?lì)政策。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，應(yīng)采取針對(duì)性的分配責(zé)任，建設(shè)成本核算指標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)成本核算工作應(yīng)及時(shí)了解其情況，對(duì)于具體的成本核算影響因素，需要制定具體的成本控制策略，有效實(shí)現(xiàn)成本的核算管理。

2．4加強(qiáng)與甲方經(jīng)濟(jì)洽商變更的索賠力度預(yù)算成本控制必須對(duì)項(xiàng)目的變更與合同執(zhí)行情況進(jìn)行加強(qiáng)處理，是針對(duì)項(xiàng)目成本超支的最佳戰(zhàn)略。工程施工由于不確定因素較多，在施工中經(jīng)常會(huì)向甲方提出費(fèi)用索賠、工程變更。如果這項(xiàng)工作做得不好將直接影響成本支出，從而影響其經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部在施工時(shí)，若某件事導(dǎo)致成本的額外支出、工期損失等，根據(jù)合同不屬于項(xiàng)目部的風(fēng)險(xiǎn)或行為責(zé)任時(shí)，應(yīng)收集好相關(guān)的索賠資料，并按有關(guān)程序及時(shí)提交索賠報(bào)告和索賠意向通知，與甲方積極進(jìn)行洽商，爭(zhēng)取及時(shí)確認(rèn)得到最大的額度索賠。

篇（10）

0引言

近年來(lái)建筑工程質(zhì)量事故頻繁出現(xiàn),這些事故的頻繁連續(xù)發(fā)生及釀成的惡果,無(wú)不令人震驚,也反映了工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重性,值得引起深思和重視?？此铺岣吖こ淌┕さ馁|(zhì)量刻不容緩,但是,一味地追求質(zhì)量而不計(jì)代價(jià)是不現(xiàn)實(shí)的。質(zhì)量差給社會(huì)生產(chǎn)造成了極大的損失和浪費(fèi);同樣,超過(guò)實(shí)際需要不計(jì)成本地生產(chǎn)過(guò)高質(zhì)量,也是極大的損失和浪費(fèi)職稱(chēng)論文。

因此建筑施工企業(yè)對(duì)開(kāi)展質(zhì)量成本控制有很強(qiáng)的認(rèn)同感,這使得在建筑行業(yè)中推行質(zhì)量成本管理與控制有良好的基礎(chǔ),但是由于現(xiàn)有理論的缺陷性,在實(shí)際推行中還是出現(xiàn)了各種不同的問(wèn)題,最終導(dǎo)致了管理成效不顯著。

1XYZ公司質(zhì)量成本控制方案研究

XYZ公司是由山東省建設(shè)建工(集團(tuán))有限責(zé)任公司和山東建工股份有限公司組成的具有國(guó)家房屋建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)、園林古建筑一級(jí)資質(zhì),集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑科研、建筑裝飾、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、速成墻安裝、工程技術(shù)咨詢等于一體的大型企業(yè)集團(tuán)。

通過(guò)對(duì)XYZ公司實(shí)地的調(diào)查研究與分析,很容易發(fā)現(xiàn),盡管XYZ公司在日常的工程管理中,已經(jīng)開(kāi)展了質(zhì)量成本管理工作,并且其質(zhì)量成本管理工作有著自身的特點(diǎn),企業(yè)也取得了一定的成效,但仍然存在著諸多問(wèn)題和不足。如:事后檢驗(yàn)造成的不可挽回的損失,成本太大;與質(zhì)量成本管理工作相關(guān)的部門(mén)職責(zé)不明確;高層管理者忽視質(zhì)量成本管理的重要性;質(zhì)量的重要性沒(méi)有滲透到基層工作人員當(dāng)中去,質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng);現(xiàn)有管理體系不健全。

綜上所述,公司沒(méi)有一個(gè)較為完善的管理方案還是問(wèn)題的焦點(diǎn),這在結(jié)果上集中表現(xiàn)為現(xiàn)有體系沒(méi)能發(fā)揮有效的功能。這些缺陷之間并不是互相孤立的,彼此之間又有著互為依存的甚至是互為因果的關(guān)系,這不僅是XYZ公司目前在質(zhì)量成本管理方面存在的核心問(wèn)題,也是該行業(yè)目前普遍存在的問(wèn)題。

在下面的章節(jié)中,筆者將在結(jié)合XYZ公司自身的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,論述如何正確的實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量成本源歸集,如何合理的建立公司的質(zhì)量成本核算體系以及科學(xué)的應(yīng)用質(zhì)量損失成本的分析方法。

1.1XYZ公司質(zhì)量成本核算技術(shù)方案

1.1.1XYZ公司質(zhì)量成本科目的設(shè)置XYZ公司建筑施工質(zhì)量成本可通過(guò)設(shè)置以下會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算:一級(jí)科目質(zhì)量成本,并下設(shè)4個(gè)三級(jí)級(jí)明細(xì)科目,即預(yù)防成本、內(nèi)部損失成本、鑒定成本、外部損失成本。各三級(jí)賬戶應(yīng)根據(jù)實(shí)際支付的具體內(nèi)容設(shè)置四級(jí)明細(xì)目,以便反映實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。

1.2XYZ公司質(zhì)量成本分析

由上圖1.2可以看出,XYZ公司的質(zhì)量成本中,預(yù)防成本及鑒定成本各占10%左右,而內(nèi)部損失成本和外部損失成本各占了37%和43%。因此初步結(jié)論是:降低質(zhì)量成本必須從降低內(nèi)外部損失成本,加大預(yù)防成本和鑒定成本的投入。

由表1.1的結(jié)論可知,2009年XYZ公司質(zhì)量成本主要構(gòu)成是質(zhì)量損失成本。下面.圖1.3分別對(duì)內(nèi)部損失成本和外部損失成本項(xiàng)目進(jìn)行分析。

從上圖1.3可以看出,XYZ公司內(nèi)部損失成本幾乎全部由內(nèi)部返工損失和內(nèi)部返修損失構(gòu)成。其中內(nèi)部返修成本占有絕大部分。根據(jù)ABC理論知。如果將內(nèi)部返修成本控制在一定水平上,質(zhì)量成本控制的優(yōu)化將有很大的改觀。筆者給出以下建議:

①既要注重工程施工的質(zhì)量,也要注意控制質(zhì)量成本。提高質(zhì)量水平不應(yīng)該是以高的內(nèi)部損失成本來(lái)實(shí)現(xiàn)的。內(nèi)部返修成本如此之大,這是對(duì)不合格施工程序因返工重做而發(fā)生的費(fèi)用。如由于工程質(zhì)量不合格進(jìn)行返工修復(fù)而發(fā)生的人工、材料、構(gòu)件、機(jī)械等費(fèi)用,這些費(fèi)用原本是可以避免的。

②2009年XYZ公司停工損失費(fèi)為0。停工損失指由于各種內(nèi)部的責(zé)任或外部的責(zé)任而引起的機(jī)械、設(shè)備閑置而造成的損失。如起重機(jī)發(fā)生故障造成停工是內(nèi)部責(zé)任。2009年XYZ公司的內(nèi)部損失成本結(jié)構(gòu)不科學(xué),加固成本、質(zhì)量故障分析處理成本、材料降級(jí)處理?yè)p失的數(shù)額都很小。由此可以看出,2009XYZ公司沒(méi)有重視質(zhì)量成本的分析和處理工作。在一味地犧牲質(zhì)量成本來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量成本的提高。

從1.4圖可以看出,2009年XYZ公司外部損失成本主要構(gòu)成有為外部停工損失和外部返修損失。這兩者之和超過(guò)外部返修損失成本的80%,由此可知要想降低外部損失成本,主要對(duì)象是外部停工損失。外部停工損失主要因機(jī)械利用率低引起的,因此,應(yīng)聯(lián)系項(xiàng)目實(shí)際,從管理組織機(jī)械施工,提高機(jī)械利用率著手,努力減少外部停工損失。

總之,通過(guò)上述分析,可以看到XYZ公司的質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)很不合理,要加大預(yù)防成本和鑒定成本的投入,以及今后控制的重點(diǎn)要放在對(duì)內(nèi)部返工損失成本控制上。然而預(yù)防成本和鑒定成本的投入量的多少,以及各成本比重多少是比較合適的等問(wèn)題的解決,需要借助質(zhì)量成本優(yōu)化分析的手段。此外,公司應(yīng)該重視對(duì)基層施工人員的培訓(xùn),只有通過(guò)培訓(xùn),才能提高他們的技術(shù)和質(zhì)量意識(shí),從而從根本上預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的再發(fā)生。

2結(jié)論

質(zhì)量成本控制需要質(zhì)量成本數(shù)據(jù),質(zhì)量成本數(shù)據(jù)顯示了公司經(jīng)營(yíng)管理工作能夠進(jìn)一步合理化的潛力。

質(zhì)量成本數(shù)據(jù)是建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)的重要指示器,通過(guò)質(zhì)量成本分析可以為建筑施工企業(yè)改進(jìn)工程質(zhì)量,提高工程的經(jīng)濟(jì)效益尋找突破口。

一般企業(yè)高層管理人員對(duì)于非貨幣性數(shù)據(jù)不敏感,而對(duì)貨幣數(shù)據(jù)非常敏感,因此質(zhì)量成本的貨幣形式能夠引起企業(yè)高層管理人員的足夠重視,從而促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的目標(biāo)。建筑施工企業(yè)應(yīng)如何有效的開(kāi)展質(zhì)量成本管理呢?從前面的分析來(lái)看,施工企業(yè)必須關(guān)注以下幾個(gè)方面的工作:

2.1構(gòu)建一個(gè)可靠的質(zhì)量成本核算體系。建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本核算體系的建立是可行的。質(zhì)量成本核算是質(zhì)量成本控制工作的基礎(chǔ)組成部分,要正常、有效的運(yùn)作需要各個(gè)組織保證。

2.2注重培訓(xùn)提高素質(zhì)。既要注重施工質(zhì)量,更要將“以人為本”的理念作為質(zhì)量管理的基本思想,它要求企業(yè)必須“始于教育,終于教育”。這樣做的目的是加大企業(yè)預(yù)防成本的投入,以便減少質(zhì)量控制失效成本。

2.3加強(qiáng)施工企業(yè)自身的質(zhì)量保證體系。強(qiáng)化預(yù)防成本投入。必須要提到預(yù)防成本。質(zhì)量較高的工程項(xiàng)目,這部分費(fèi)用占質(zhì)量成本費(fèi)用中的比例相應(yīng)就大。應(yīng)實(shí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量成本管理,把錢(qián)花在避免故障的出現(xiàn),而不是花錢(qián)解決不合格項(xiàng)目造成的后果。

2.4建筑施工企業(yè)應(yīng)關(guān)注質(zhì)量成本核算的有效性。建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本核算是開(kāi)展質(zhì)量成本分析、撰寫(xiě)質(zhì)量成本報(bào)告質(zhì)量成本劃、實(shí)施質(zhì)量成本控制預(yù)計(jì)反映企業(yè)質(zhì)量管理工作績(jī)效的依據(jù),是企業(yè)質(zhì)量成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)。

2.5企業(yè)應(yīng)從制度上明確質(zhì)量損失成本源。企業(yè)研究質(zhì)量損失成本源問(wèn)題的目的是為了更有效地找出導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因,從而幫助有關(guān)責(zé)任部門(mén)盡可能地預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

2.6企業(yè)應(yīng)有效地運(yùn)用質(zhì)量損失的分析方法。建筑施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量損失成本分析的任務(wù)是為了支持質(zhì)量改進(jìn)決策,因而必須建立起有效的工作程序,使質(zhì)量損失分析工作規(guī)范化、程序化、易于操作,更好地為決策工作服務(wù)。運(yùn)用質(zhì)量損失成本總額及相關(guān)指標(biāo)分析、ABC分析以及質(zhì)量損失函數(shù)等方法可以幫助企業(yè)確定內(nèi)外因素的影響程度,把握減少企業(yè)質(zhì)量損失的計(jì)劃和有效實(shí)施對(duì)企業(yè)質(zhì)量損失的控制。

目前,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注質(zhì)量成本,并開(kāi)始嘗試開(kāi)展質(zhì)量成本管理,越來(lái)越多的專(zhuān)家、學(xué)者開(kāi)始研究質(zhì)量成本管理理論。理論與實(shí)踐并進(jìn),將質(zhì)量成本管理推向前進(jìn)。此文僅是筆者學(xué)習(xí)質(zhì)量成本管理與控制的一點(diǎn)心得體會(huì)。在此只想拋磚引玉,以引起更多企業(yè)的關(guān)注,喚起企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量成本管理的積極性。希望質(zhì)量成本管理能真正走進(jìn)我國(guó)企業(yè),為增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平起到積極的作用。

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