序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇基建工程管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1基建工程的管理內(nèi)容

質(zhì)量管理。質(zhì)量是電力基建工程的靈魂，不僅涉及到施工企業(yè)和單位的聲譽，還直接影響建設(shè)完后對電力工程的使用，何況電力基建工程在整體質(zhì)量上比別的建設(shè)工程有更高和更嚴(yán)格的要求，要想有效滿足電力工程需求，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，一定要在實施中加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制工作，這樣才會提升電力基建工程質(zhì)量。安全管理。按照預(yù)防為主和“安全第一”原則，是國內(nèi)建設(shè)工程一定要遵守的，也是電力基建工程在實施中的重點內(nèi)容。成本管理。在激烈市場競爭中，企業(yè)要想立于不敗之地，在對企業(yè)的管理過程中，對項目管理的成本控制是很重要的，研究項目的管理成本時，要做到有效研究控制方法。在施工中，企業(yè)的資金投入應(yīng)該有客觀數(shù)據(jù)展示與分析，為企業(yè)財務(wù)部門給出一個科學(xué)的參考依據(jù)，以此使投資者對企業(yè)運行有明確掌握。在對成本控制時，如果對其計算偏高，在利潤上相對較小，對于能分配利潤是相當(dāng)有限的；相反，在項目控制過程中，對成本計算太少，在利潤上會過高，從而造成對利潤分配時有空虛現(xiàn)象但實際上是虧損。所以，只有科學(xué)地管理項目控制，使在建設(shè)過程耗費資源在使用中能達(dá)到較高利用率，電力企業(yè)的經(jīng)營管理中其才能得到較高收益并花費成本較小，達(dá)到利潤最大化。進(jìn)度管理。從根源上考慮，電力基建工程的進(jìn)度管理和其他管理內(nèi)容有相互關(guān)系，在開展電力基建工程過程中，必須及時增強(qiáng)進(jìn)度管理，這樣才能在較大程度上規(guī)范建設(shè)過程，保證電力基建工程的順利開展。

2電力基建管理中存在的問題及其原因

管理人員和相關(guān)人員責(zé)任制沒有落實到位?；üこ讨?，一方面部分管理人員不負(fù)責(zé)、不清楚自身管理、存在慣性思維和僥幸心理。法律意識薄弱造成管理成了口號，對工程質(zhì)量與安全產(chǎn)生隱患；另一方面對管理辦法沒有實施好造成一些管理沒落實，員工沒有履行自己的職責(zé)?；üこ讨泻贤m紛。電力基建建設(shè)中，建設(shè)、總承包、施工與監(jiān)理這些單位間發(fā)生合同糾紛和違約是經(jīng)常見到的，其直接原因為盲目或者不合理簽訂所需合同、合同不完善有歧義或者漏洞，在簽訂時有相互隱瞞和欺騙，履行所簽訂合同時鉆相關(guān)法律空子，其原因是管理不善造成合同失效。管理人員沒有相應(yīng)的管理資質(zhì)與經(jīng)驗?；üこ藤|(zhì)量與投資重在管理，而管理水平取決于人員的專業(yè)水平。在工程管理中部分管理人員不具備有關(guān)管理資質(zhì)，或其本身只有管理理論沒有經(jīng)驗。更有甚者沒有管理理論也沒有實際經(jīng)驗，從而發(fā)生在其位而不謀其職，或者有心無力，這種管理一定會對基建工程產(chǎn)生質(zhì)量與安全隱患。不良風(fēng)氣影響。抵制不良風(fēng)氣，同所有不正之風(fēng)斗爭是長期的任務(wù)，因為電力基建往往工程量大、項目多、定點沒有確定和資金數(shù)額較大同時關(guān)系到建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工等多個單位，其工作人員不計其數(shù)。這些因素對人事和財務(wù)管理造成很大困難，在這種關(guān)系復(fù)雜情況下。部分工作人員經(jīng)不起利益誘惑，發(fā)生等違法犯罪活動，使國家財產(chǎn)受到損失。

3提升電力基建工程的管理策略

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電力基建工程項目的管理，是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程, 涉及進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風(fēng)險、圖紙文檔等多方面的工作, 眾多的參與部門和單位。如建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、調(diào)試、設(shè)備、物資等, 使溝通和協(xié)調(diào)的工作非常困難, 大量的信息需要有效的管理。

1．電力基建工程管理重要性分析

電力基建工程管理好壞關(guān)系到社會秩序的穩(wěn)定和國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，電力供應(yīng)的可靠性和安全性是由電力基建工程質(zhì)量決定著。電力基建工程對國民經(jīng)濟(jì)、人民生活有著極其重要的作用，關(guān)系到社會秩序的穩(wěn)定和國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。以2008 年南方冰雪災(zāi)害為例，給人民群眾的生產(chǎn)生活帶來了巨大影響，造成了巨大經(jīng)濟(jì)損失，也給我們帶來了許多需要思考的問題。由于冰雪災(zāi)害嚴(yán)重破壞了電力設(shè)施，導(dǎo)致鐵路運輸停運、通訊中斷、廠礦停產(chǎn)等，災(zāi)區(qū)的各種工作受到嚴(yán)重影響，同時也暴露出了電力基建工程質(zhì)量存在的諸多問題。電力基建工程管理和工程質(zhì)量之間存在著密切關(guān)系，電力供應(yīng)的可靠性和安全性是由電力基建工程質(zhì)量決定著。電力基建工程管理水平高，電力基建工程質(zhì)量就好。反之亦然。電力基建工程承擔(dān)著電力供應(yīng)的重大責(zé)任，發(fā)揮著十分重要的作用，因此我們要充分認(rèn)識到對提高電力基建工程管理的重要性。

2．電力基建行業(yè)存在的問題

2.1 管理人員責(zé)任不到位，素質(zhì)有待提高

管理人員素質(zhì)的高低決定了管理水平的高低，而一些管理人員不具備管理資質(zhì)，缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗，一定程度上為工程的質(zhì)量與安全埋下了隱患；再者，一些管理人員職責(zé)不明確，責(zé)任意識差，也在影響著工程的質(zhì)量。

2.2 成本控制效率有待提高

成本控制電力是電力基建項目中關(guān)鍵的步驟，而在電力基建工程中，由于成本的控制出現(xiàn)問題，一些企業(yè)通常是超支投資。尤其是隨著市場競爭的激烈，財務(wù)的不穩(wěn)定又導(dǎo)致債務(wù)壓力加重，職工待遇不足，甚至出現(xiàn)拖欠職工工資等嚴(yán)重問題，這樣就造成人心渙散，企業(yè)凝聚力和核心價值觀得不到有效的維持。

2.3 管理機(jī)制落后

中國很大比例的電力基建企業(yè)本身的體制仍然沒有跟上市場化體制，雖然他們自身也有不斷努力，但總體上內(nèi)部機(jī)制改革不力。特別是隨著大規(guī)?；椖康恼归_，建立現(xiàn)代化的管理體制已勢在必行。

3．加強(qiáng)電力基建工程管理的對策分析

3.1 加強(qiáng)電力基建工程管理的基本思路

供電企業(yè)強(qiáng)化基建工程管理重在分析總結(jié)現(xiàn)有管理制度在實施過程中存在的缺陷。在基建管理的各個環(huán)節(jié)中嚴(yán)格遵守相關(guān)法律及規(guī)章制度，使基建管理在有條有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度：重在從源頭抓起，將一切可能的不良苗頭扼殺在搖籃里，做到狠抓、實抓，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

3.2 加強(qiáng)電力基建工程管理的重點

加強(qiáng)電力基建工程管理的重點：（1）人事任用必須考慮其綜合能力是否能勝任相應(yīng)崗位，強(qiáng)化對管理人員的資質(zhì)認(rèn)定；（2）必須遵循客觀規(guī)律完善電力基建管理制度，嚴(yán)格按電力基建程序辦事，從可行性研究階段開始抓起，加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理與監(jiān)督；（3）在電力基建工程中嚴(yán)把廉政關(guān)；（4）堅決遵循“公開、公平、公正”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)建設(shè)招投標(biāo)的法律、法規(guī)、制度等，大力提高招投標(biāo)的透明度；（5）參與工程建設(shè)的各方認(rèn)真履行合同條款，依照建設(shè)法規(guī)、相關(guān)規(guī)范、具體操作規(guī)程組織開展工作，通過建立健全有效的工程質(zhì)量監(jiān)督體系來確保基建工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求，嚴(yán)格工程質(zhì)量的事前、事中、事后控制；（6）工程竣工驗收嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，編寫并歸檔保存所有驗收記錄、紀(jì)要及相關(guān)資料。

3.3 完善電力基建工程的管理體制

加強(qiáng)電力基建工程管理的核心就是加強(qiáng)和完善基建工程的管理體制。其一是認(rèn)真總結(jié)分析現(xiàn)有管理體制存在的不足；其二是大膽改革創(chuàng)新。雙管齊下，不固步自封。

3.4 落實基建管理人員責(zé)任制

從管理人員本身入手通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)能力；通過以往基建工程質(zhì)量事故、安全事故的分析增強(qiáng)自己對風(fēng)險的憂患意識和法制觀念。完善責(zé)任制度，使各自管理分工明確責(zé)任到位。

3.5 加強(qiáng)對基建工程合同簽訂、履行的管理

基建工程的設(shè)計、施工決定了工程質(zhì)量的好壞，而合同恰好是這三者的紐帶，因此合同管理在電力基本建設(shè)管理中處于核心地位。基建工程的參與單位必須樹立有效的法制觀念，做到依法經(jīng)營。簽訂合同必須在法律的引導(dǎo)下遵循公平自愿的原則。履行合同必須嚴(yán)格遵守合同條款，體現(xiàn)法律的強(qiáng)制性。須對合同簽訂、合同履行情況及與合同有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、統(tǒng)計分析，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，通過分析明確問題的性質(zhì)、原因、責(zé)任，及時解決問題，從而減少和避免合同糾紛，提高合同履約率。

3.6 嚴(yán)格對基建管理人員資質(zhì)認(rèn)定的措施

基建管理人員必須具備相應(yīng)的管理資質(zhì)，具有實干精神，能把理論和實踐相結(jié)合，杜絕紙上談兵、只說不做現(xiàn)象。在管理人員任命后還應(yīng)定期或不定期對管理人員進(jìn)行核查，嚴(yán)防冒名頂替、弄虛作假等不良之風(fēng)的滋生。對不具備管理資質(zhì)的工作人員應(yīng)立即撤換，對冒名頂替、弄虛作假的人員給予處罰。

3.7 嚴(yán)防不良風(fēng)氣的滋生，不斷加強(qiáng)廉政建設(shè)

通過加強(qiáng)管理，層層把關(guān)可以減少不良風(fēng)氣，但要將其徹底消滅必須把有效的管理機(jī)制與個人價值觀、法制觀相結(jié)合。加強(qiáng)對管理人員的思想教育、法制教育，使法制觀念、廉潔理念深入人心，從思想上抵制不良社會風(fēng)氣的侵蝕?；A(chǔ)不牢，地動山搖。供電企業(yè)只有強(qiáng)化并大膽創(chuàng)新電力基建工程管理才能打造精品工程、清白工程.為全力做好電力供應(yīng)、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)做出更大貢獻(xiàn)。

隨著項目管理理論的發(fā)展, 項目管理的深度必將進(jìn)一步深化，包括管理的細(xì)致程度和專業(yè)程度。而細(xì)致程度決定于管理系統(tǒng)的客觀條件和管理者自身素質(zhì)的主觀條件。在現(xiàn)有條件下, 利用系統(tǒng)建立的契機(jī)，使電建工程項目管理的水平有一個質(zhì)的提高, 并隨著系統(tǒng)的應(yīng)用和完善, 用不斷培訓(xùn)的方法, 逐步建立和完善管理者的系統(tǒng)管理的思想意識和技能素質(zhì), 提高管理理論和實際操作水平, 細(xì)化管理工作, 從根本上實現(xiàn)從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理向現(xiàn)代的科學(xué)管理的轉(zhuǎn)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]葛建國.優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的方案[J]. 科技風(fēng). 2010(23)

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1基建工程施工管理的現(xiàn)狀分析

1.1管理體制不完善

基建工程管理與一般的施工管理的不同在于，基建工程管理對于工作人員的要求更加嚴(yán)格。管理人員不但要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)，更要能處理和協(xié)調(diào)好各個方面的工作。然而許多領(lǐng)導(dǎo)對于基建工程管理的工作認(rèn)識不夠深入，認(rèn)為基建工程不但有相關(guān)政府部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，還有專業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對整個施工過程進(jìn)行監(jiān)控，此外更有與施工單位簽訂的合同保障工程的進(jìn)度和質(zhì)量。因此不需要多此一舉在基建工程管理部門再設(shè)立施工管理及預(yù)算管理等職位。但是這會導(dǎo)致設(shè)計的圖紙無人審核、基建管理人員缺乏專業(yè)性等問題。最終使得這個工程的施工安全、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度都得不到保障，造成難以想象的嚴(yán)重后果。

1.2管理方式不科學(xué)

由于政府部門不斷完善相應(yīng)的法律法規(guī)，使工程建設(shè)的管理不斷得到規(guī)范。合同管理制度、工程監(jiān)理制度等管理方式早已在基建工程管理中得到廣泛運用。然而很多有關(guān)管理人員大多采取外聘的形式，這就使得人員的流動性較大專業(yè)性較弱。而且項目工程的法人代表由于并不主管基建工程項目也不給主管人員有關(guān)的委托授權(quán)書，這就使得各種合同文件的簽署人員較為會亂難以管理。而管理人員對相關(guān)的法律法規(guī)不熟悉，不按照程序?qū)椖窟M(jìn)行管理會導(dǎo)致項目的決策缺乏科學(xué)性。另外工程項目的資料不準(zhǔn)確不全面以及設(shè)計方案的隨意改動都會延誤工期，投資方的收益的不到保障。

1.3現(xiàn)場簽證管理無序性

由于現(xiàn)階段的監(jiān)理行業(yè)的工作人員參差不起專業(yè)性較差，使得監(jiān)理服務(wù)不夠全面。因此許多人對工程監(jiān)理的服務(wù)認(rèn)識不到位，建設(shè)單位也不敢將所有的事情全權(quán)交由監(jiān)理單位處理。而且在基建工程管理工作中，對工作人員的分工并不明確。由于對現(xiàn)場簽證的管理不到位，使得現(xiàn)場簽證的管理中存在許多漏洞和問題。遇到有關(guān)工程造價的變更問題時，一般都是由業(yè)主做決定，工程監(jiān)理起不到任何作用。監(jiān)理人員的不專業(yè)使得項目的簽證比較隨意，許多問題未經(jīng)核實就直接簽證。這些都使得現(xiàn)場簽證缺乏真實性和完整性，簽證的內(nèi)容不清晰不能客觀反映現(xiàn)場的情況。在一定程度上這些問題都給了那些承包商從中牟利的機(jī)會，而導(dǎo)致工程造價不真實。

2基建工程管理與控制要點分析

2.1準(zhǔn)備階段要點分析

首先，在施工準(zhǔn)備階段一定要對各個部門的要求都進(jìn)行分析，并和相關(guān)的負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行溝通交流。設(shè)計的圖紙也要及時進(jìn)行審核，通過之后才能進(jìn)行下一項工作。只有這樣才能讓相關(guān)部門對基建工程給予高度的重視，也有利于后期問題的控制和解決。此外還要做好三通一平的工作以及在現(xiàn)場簽證的過程中要對項目內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分。這樣才能避免以后施工單位和業(yè)主在價格上發(fā)生爭執(zhí)。在正式進(jìn)行施工前，甲方的負(fù)責(zé)人必須要對室外工程進(jìn)行深入的了解，繪制好根據(jù)工地實際情況制作的施工示意圖。因為這樣才從能更科學(xué)合理地完成整個工程得收尾工作，以免在施工單位在施工中出現(xiàn)不必要的問題。

2.2施工階段要點分析

在正式進(jìn)入施工階段的時候，甲方的相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要讓工程項目的設(shè)計單位和勘察人員到施工的現(xiàn)場進(jìn)行勘察。若是出現(xiàn)與報告不相符的情況，一定要及時進(jìn)行確認(rèn)。并根據(jù)具體情況，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。在對主體進(jìn)行施工的時候，對于特別容易出現(xiàn)問題的地方，相關(guān)人員也要深入檢查。在基建工程中，必須要對常見框架結(jié)構(gòu)中鋼筋的捆綁等問題進(jìn)行特別的檢查。以免在鋼筋加密的部分或者挑梁部分出現(xiàn)不必要的問題。主體結(jié)構(gòu)的施工需要特別重視，因此甲方的負(fù)責(zé)人員一定要對質(zhì)量的控制工作落實到位。通過實踐可以得知，在基建工程中施工單位注重基本框架結(jié)構(gòu)的施工，卻忽略了二次澆筑振搗的重要性。而這會導(dǎo)致整個工程中比較重要的構(gòu)件，如構(gòu)造柱的表面出現(xiàn)麻面問題。所以，甲方負(fù)責(zé)人在施工過程中對施工單位強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量是十分有必要的。只有這樣才能使整個項目的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平。

2.3進(jìn)度的控制要點分析

施工單位一定要按照招標(biāo)文件里所標(biāo)注的時間進(jìn)行施工作業(yè)。在正式施工前，有關(guān)負(fù)責(zé)人要簽好開工報告。因為在工程結(jié)束以后，相關(guān)費用的結(jié)算就是開工報告為依據(jù)的。比如，施工單位由于某些原因沒能在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行開工，那么開工報告及可以真實地反映出工期被延誤的原因。另外參考招標(biāo)的文件制定出工程施工所需的時間，并告知相關(guān)負(fù)責(zé)人工程竣工的時間。而施工方則要據(jù)此來安排施工計劃，最好把計劃進(jìn)行細(xì)化具體到月計劃甚至是周計劃。所以，在開工前要把書面的報告交給施工單位的負(fù)責(zé)人審核并簽字。若是出現(xiàn)工期延遲的問題，一定要提交書面申請，以免在結(jié)算的時候出現(xiàn)糾紛。

3基建工程管理與控制優(yōu)化策略

3.1加強(qiáng)科學(xué)管理

科學(xué)管理主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，要對項目管理的科學(xué)化給予足夠的重視。通過組織的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使整個項目工程能在規(guī)定的時間內(nèi)完工并且要保證項目的質(zhì)量及安全。第二，要不斷提高基建工程中的科技含量。在選擇設(shè)計方案的時候一定要有綜合性的評估，有突出優(yōu)勢的施工方案能達(dá)到提升項目投資的收益以及綜合效益的效果。特別需要注意的是，施工周期短的重點工程，往往都是質(zhì)量要求比較高的。所以，在某種程度上此時更能體現(xiàn)出工程管理優(yōu)化的深遠(yuǎn)意義。

3.2合理降低工程造價

在工程管理中對項目的投資進(jìn)行合理地控制是非常有必要也非常有意義的?；üこ掏顿Y是有限的，所以甲方必須合理地對合同中地各個條款進(jìn)行應(yīng)用并要求施工單位也要及時地完成合同中所規(guī)定的相關(guān)任務(wù)。另外還要對工程進(jìn)度進(jìn)行合理地規(guī)劃，科學(xué)地運用資金降低整個工程的成本。同時，基建工程的項目負(fù)責(zé)人一定要對所有的施工圖紙、相關(guān)文件以及法律法規(guī)都有清楚的了解。如果出現(xiàn)招標(biāo)的文件和圖紙的內(nèi)容有出入的情況，則要以圖紙為準(zhǔn)。以免施工過程中，在現(xiàn)場簽證的環(huán)節(jié)出現(xiàn)爭議。

4結(jié)語

綜上所述，基建工程項目是一項周期長，投資大，具有內(nèi)外部聯(lián)系的綜合性工作。施工企業(yè)應(yīng)全面考慮、合理規(guī)劃、有序?qū)嵤?，進(jìn)行全面而合理的管理制度來對整個項目管理進(jìn)行規(guī)范，使得每個管理環(huán)節(jié)達(dá)到完善和科學(xué)，進(jìn)而提高財政資金使用效益，使企業(yè)朝著良性方向發(fā)展。本文分析了基建工程施工管理的現(xiàn)狀，提出了各階段管理控制工作的要點，闡述了相應(yīng)的優(yōu)化策略，具有一定借鑒價值。

參考文獻(xiàn)

[1]席叢林,徐曉波.淺析高校中基建工程施工過程的管理[J].山西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報,2006,S2:119-120.

[2]凌敏.基建工程質(zhì)量管理及控制策略研究[J].煤炭技術(shù),2010,05:137-139.

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2電力基建工程管理中存在的問題

2.1電力基建工程的施工管理力度不夠

目前，電力基建工程建設(shè)在各個地方大力開展，但是電力基建工程在管理上仍存在著較多的不足，主要體現(xiàn)在技術(shù)和安全兩個方面。電力基建工程施工由于沒有嚴(yán)格的法律規(guī)范和制度，沒有明確的安全責(zé)任體制，現(xiàn)場監(jiān)督也不到位，所以存在一些安全隱患，導(dǎo)致很多問題沒法從根本上解決。

2.2電力基建工程管理人員缺乏管理素質(zhì)

電力基建工程的施工企業(yè)安全管理存在管理不到位等問題。電力基建工程管理制度的不科學(xué)和不完善，導(dǎo)致有些管理人員作風(fēng)不正。較多單位的安全措施沒有根據(jù)不同崗位的實際需求來制定，而且還發(fā)生違紀(jì)違規(guī)等現(xiàn)象，與國家標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。管理水平影響著工程質(zhì)量的好壞，電力基建工程的管理人員有很多缺乏管理素質(zhì)，與工作崗位不相符，會對施工質(zhì)量有所影響。

2.3電力基建工程管理責(zé)任制度沒有落實到位

電力基建工程管理中，管理人員普遍素質(zhì)不佳。有些人員對法律規(guī)范不夠了解，相關(guān)工程的管理人員不具備責(zé)任心，也不具備實際管理經(jīng)驗，不大清楚自己的管理職責(zé)，導(dǎo)致施工不順利。

2.4電力基建工程管理的應(yīng)急工作需進(jìn)一步細(xì)化

由于一些企業(yè)的應(yīng)急措施沒有細(xì)化，導(dǎo)致存在問題時不能及時將問題處理到位。電力基建工程管理人員不具備防范意識，不了解應(yīng)急措施，導(dǎo)致發(fā)生突發(fā)事件時，工程無法順利進(jìn)行。

3加強(qiáng)供電企業(yè)電力基建工程管理的對策

3.1落實供電企業(yè)電力基建工程安全管理規(guī)定

電力基建工程建設(shè)的施工單位要用負(fù)責(zé)的態(tài)度處理安全質(zhì)量問題，將國家的安全管理規(guī)定落實到位，完善施工安全管理體系和監(jiān)督體系，使整個電力基建工程建設(shè)有條不紊地推進(jìn)。

3.2加強(qiáng)供電企業(yè)電力基建工程施工企業(yè)管理

電力基建工程建設(shè)的施工單位在施工方面必須符合質(zhì)量的要求，無論設(shè)計還是施工，都要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。電力基建工程建設(shè)必須杜絕無證企業(yè)，要對施工企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

3.3強(qiáng)化供電企業(yè)電力基建工程施工現(xiàn)場管理

為了樹立良好的施工作風(fēng)，建立一個文明、舒適的施工環(huán)境，電力基建工程施工單位要確保員工的健康狀況，保障施工安全質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理要分區(qū)進(jìn)行責(zé)任管理，道路交通、消防和材料管理等，都應(yīng)該實現(xiàn)專人管理，每個區(qū)域?qū)嵭胸?zé)任制分工，使施工現(xiàn)場的管理制度得到強(qiáng)化。電力基建工程要從人員上一一把關(guān)，在施工前和施工后都需要進(jìn)行檢查。對新上崗的員工還要進(jìn)行教育、培訓(xùn)和監(jiān)督等，嚴(yán)格審定基建管理人員資質(zhì)。

3.4安全施工，預(yù)防為主

電力基建工程管理除了要保證安全施工，還要預(yù)防事故的發(fā)生，從而確保生產(chǎn)力。電力基建工程建設(shè)過程中，要采取一些防范措施，從而更好地控制整個電力基建工程。如果在電力基建工程建設(shè)中遇到突發(fā)狀況，應(yīng)及時采取措施，消除安全隱患。3.5確保電企業(yè)電力基建工程安全資料的真實性在電力基建工程建設(shè)動工前需對施工單位、管理人員進(jìn)行審核，以確保其安全資料的真實性?，F(xiàn)如今，施工單位存在很多假資料、代簽字等現(xiàn)象，這都是嚴(yán)重違規(guī)的，資料的審核不能用復(fù)印件代替，需要原件。對于施工方違章操作所造成的事故或人身傷害，需要有責(zé)任地鑒定。所以，資料真實有效，能夠?qū)`規(guī)工人、企業(yè)起到很好的限制作用。

篇（5）

醫(yī)院開展基建工程的主要目的就是為了擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模，實現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)大，以便更好的滿足醫(yī)療和教學(xué)的需要，同時也能為廣大醫(yī)護(hù)人員創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，為病人創(chuàng)造良好的治療環(huán)境。因此，在醫(yī)院基建工程項目規(guī)劃過程中，工程設(shè)計人員要充分考慮醫(yī)院的發(fā)展規(guī)律和自身的特點，嚴(yán)格按照工程實施標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在保證工程質(zhì)量的同時要兼顧基建項目的美觀性、方便性和實用性等特點。為了保證以上目標(biāo)的實現(xiàn)，就要嚴(yán)格按照醫(yī)院基本建設(shè)項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和程序，按步驟、按計劃進(jìn)行。一般來說，醫(yī)院的基建工程主要包括購置、項目的新建擴(kuò)建和項目的拆遷等，首先要完成醫(yī)院基建項目的項目建議書并得到批復(fù)，其次要完成項目的可行性研究報告并成功立項，然后是基建項目的初步設(shè)計方案交給專家組審核討論并通過，再次是完成基建項目的前期手續(xù)并開始正式施工，最后是通過竣工決算并交付醫(yī)院使用。只有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行，才能保證醫(yī)院基建項目如期完工，順利投入使用。由于基建工程的專業(yè)性和醫(yī)院工作性質(zhì)的特殊性，在基建工程管理方面難免存在這樣或那樣的問題，歸納起來主要有以下幾個方面：

一、醫(yī)院基建工程人員的專業(yè)水平不高

醫(yī)院的基建工程管理是一項專業(yè)性非常強(qiáng)的學(xué)科，既要懂得基建管理相關(guān)知識，又要對醫(yī)院的業(yè)務(wù)有相當(dāng)?shù)牧私?，這就對基建工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力提出了很高的要求，他們不但要有扎實的理論基礎(chǔ)和專業(yè)能力，還要有基建項目管理的實踐經(jīng)驗。但是，有很多醫(yī)院目前基建管理人員水平能力不高，很多人員不是基建專業(yè)出身，不了解基建行業(yè)的特點和處理原則，再加上醫(yī)院以前沒有基建項目進(jìn)行參考，因此也缺乏管理大型基建項目的經(jīng)驗，很難保證醫(yī)院基建工程管理工作不出現(xiàn)問題。

二、在醫(yī)院基建工程招標(biāo)設(shè)計方面主觀性過高

在醫(yī)院的基建工程管理上，基建項目的設(shè)計工作是非常重要的方面，它關(guān)系到未來建設(shè)項目的實用性和經(jīng)濟(jì)性。但是在具體的基建工程開展過程中，醫(yī)院缺乏對設(shè)計優(yōu)化方面的重視和關(guān)注，這樣就會導(dǎo)致設(shè)計方案不是適合醫(yī)院的最優(yōu)方案，造成醫(yī)療資源的浪費。由于醫(yī)院沒有基建工程相關(guān)經(jīng)驗，在通過招標(biāo)程序確定建設(shè)方案設(shè)計單位的時候，就存在很大的主觀隨意性。因為在招標(biāo)過程中，對于設(shè)計方案的好壞判斷，主要依靠評標(biāo)委員會根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來打分判斷，由于每個人的評判標(biāo)準(zhǔn)不一樣，都是依靠自身的主管判斷，導(dǎo)致產(chǎn)生很大的隨意性，最后的判定結(jié)果不一定就是最適合醫(yī)院的中標(biāo)方。

三、中標(biāo)施工單位存在工程轉(zhuǎn)包現(xiàn)象

在招標(biāo)過程中，對于投標(biāo)方的資質(zhì)判斷也存在問題?；üこ淌┕な紫纫袠?biāo)以后才能選擇建筑單位施工，而目前實力雄厚、信譽良好的施工企業(yè)在市場上是很少的。雖然目前我國大型施工企業(yè)很多，但在實際過程中，有些實力雄厚的建筑企業(yè)雖然能夠順利中標(biāo)，但由于這些企業(yè)施工項目較多，很難兼顧各個工程項目，就會出現(xiàn)將項目轉(zhuǎn)包給資質(zhì)差或者沒有相關(guān)資質(zhì)的施工單位，這就會對基建項目工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。為了避免醫(yī)院基建工程項目管理存在的問題，首先要從根本上提高基建管理人員的專業(yè)水平?；üこ坦芾碛泻軓?qiáng)的專業(yè)性，涉及到很多學(xué)科知識，這就對管理人員提出了很高的要求，在實際工作中，基建工程管理人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行基建法律法規(guī)，嚴(yán)格遵照施工標(biāo)準(zhǔn)，確?；üこ添椖宽樌旯ぁＦ浯?，要對方案設(shè)計高度重視。一般設(shè)計人員很難全面掌握基建項目實際使用流程及功能。因此需要在施工過程中不斷完善設(shè)計方案，切合醫(yī)院基建工程實際，滿足設(shè)計規(guī)范。在招標(biāo)選擇施工單位的過程中，要嚴(yán)格審核施工單位的資質(zhì)，看是否有醫(yī)院基建項目的施工經(jīng)驗，必要時可以考察施工單位以往的施工項目，看看有沒有轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生，確保醫(yī)院工程質(zhì)量，在合同簽訂時明確要求工程不能轉(zhuǎn)包。最后，要科學(xué)的安排招標(biāo)過程，整個招標(biāo)過程要公開、公正、透明，避免暗箱操作，嚴(yán)格按照醫(yī)院招標(biāo)程序，招標(biāo)信息、進(jìn)行資質(zhì)審查、起草招標(biāo)文件、組織醫(yī)院各相關(guān)科室參加招標(biāo)會、完成評標(biāo)確定中標(biāo)單位等一系列活動，群策群力，確保醫(yī)院基本建設(shè)工程項目的順利完工?？傊t(yī)院基建工程項目涉及到醫(yī)院的方方面面，對醫(yī)院未來發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，在基建工程管理過程中，管理人員要嚴(yán)格按照醫(yī)院施工要求，避免醫(yī)療資源的浪費，既要保證施工方的利益，更要保證醫(yī)院利益，確保工程項目保質(zhì)、保量完工，為廣大人民群眾身體健康保駕護(hù)航。

作者:張增亮 單位:邯鄲市中心醫(yī)院總務(wù)科

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳伯華.醫(yī)院基建部門職責(zé)定位辨析[J].中國醫(yī)院建筑與裝備，2012(02).

篇（6）

1引言

當(dāng)前配網(wǎng)基建工程是電力行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，人們對于電力基建工程的市場需求不斷增長，因此，需要就電力基建工程管理方案進(jìn)行積極探索，只有這樣才能夠推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是因為電力基建工程建設(shè)內(nèi)容較為散雜，施工工序較多，管理方案存在缺陷，使得電力基建工程質(zhì)量管理風(fēng)險較大，為此需要探究有效的管理措施，強(qiáng)化相關(guān)工作人員的管理意識，不斷優(yōu)化管理方案才能夠保證現(xiàn)代電力基建工程質(zhì)量。

2現(xiàn)代配網(wǎng)基建工程管理的意義

配網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)工程是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，基建工程管理會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及未來的發(fā)展方向造成影響，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有一定的約束性作用。所以電力企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)工程和配網(wǎng)工程運行密切相關(guān)?，F(xiàn)代社會發(fā)展對于電能的依賴性較高，當(dāng)基建工程出現(xiàn)問題，就會對電力供應(yīng)造成不利影響，引發(fā)不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見配網(wǎng)基建工程建設(shè)的重要性。對此，需要依據(jù)配網(wǎng)基建工程的特征以及建設(shè)中的常見問題對工程管理方案進(jìn)行優(yōu)化，避免電力網(wǎng)絡(luò)損壞。配網(wǎng)多在室外運行，會受到自然環(huán)境等多種因素的影響，對此需要做好防護(hù)措施，在發(fā)生電力故障后需要及時搶救，保證電能的正常供應(yīng)，提高配網(wǎng)的綜合效益。

3現(xiàn)代配網(wǎng)基建工程管理中存在的問題

（1）配網(wǎng)基建工程各部門的配合度不高。在配網(wǎng)基建工程建設(shè)中最為突出的矛盾就是計劃建設(shè)部門與配電部門的合作問題，配電部門需要依據(jù)現(xiàn)行需求對停電指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，并對老舊設(shè)備進(jìn)行升級改造，從而滿足運行需求。因為工程建設(shè)有明確的建設(shè)指標(biāo)，所以配網(wǎng)工程在一段時間后才能實施，但是這樣不利于工程進(jìn)度的管控。例如某物資部門在半年前對工程建設(shè)所用物資數(shù)量進(jìn)行合理推測，但是半年前各地區(qū)的資金匯入量不能及時確定，項目的可行性研究仍然不確定，所以對于物資需求量的確定不是十分準(zhǔn)確，也不能進(jìn)行受理物資申報。因此各部門的配合也是阻礙配網(wǎng)基建工程有序進(jìn)行的重要因素。（2）配網(wǎng)基建工程管理人員不足。配網(wǎng)的運行需要多種配套措施，因此配網(wǎng)基建工程投資量金額較大。如某供電局2015年完成878項基建工程，投資金額有5360萬元。隨著國家專項國債建設(shè)及中心村等項目的廣泛開展，該供電局2016年上半年批復(fù)在建工程108項共12659.12萬元，架設(shè)中壓線路長度為85.46km，配變72臺24915kVA；低壓線路長度為225.43km。但是配網(wǎng)基建管理人員資源不充足，在計劃建設(shè)部配置缺員問題，很多人員身兼數(shù)職，不能完全發(fā)揮出管理職能。然后，不重視安全管理，管理措施落實不到位。施工部門承建的工程較多時，就會造成專業(yè)技術(shù)人員以及施工團(tuán)隊流行性較強(qiáng)，造成施工團(tuán)隊不能完全理解安全管理方案，執(zhí)行力度欠缺。

4現(xiàn)代配網(wǎng)基建工程管理優(yōu)化措施

4.1協(xié)調(diào)部門合作，化解部門間的矛盾

化解計劃建設(shè)部門與配電部門之間的矛盾，計劃建設(shè)部門需要從配網(wǎng)基建工程入手，組織施工單位深入現(xiàn)場進(jìn)行勘察，并對現(xiàn)場的危險點進(jìn)行排查與分析，明確協(xié)調(diào)事項。對于計劃建設(shè)部門與營業(yè)部門之間的矛盾，可以從以下幾個方面入手予以解決：網(wǎng)基建工程建設(shè)過程中涉及大面積的征地、賠償?shù)葐栴}，易引發(fā)民事糾紛，對此計劃建設(shè)部門的管理人員需要提前介入，組織屬地供電管理單位、客戶、當(dāng)?shù)卣M(jìn)行協(xié)調(diào)。依據(jù)行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行民事協(xié)調(diào)；②業(yè)擴(kuò)配套工程，因為工程建設(shè)任務(wù)重、時間緊，對此需要及時協(xié)調(diào)建設(shè)部門確定物資的調(diào)度方案，縮短物資供應(yīng)時間，在規(guī)定時間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。建設(shè)部門需要和其他職能部門依據(jù)制定的計劃作出相應(yīng)的安排與調(diào)整，在制定統(tǒng)籌計劃過程中需要對各影響因素進(jìn)行考量，安排每個部門的時間規(guī)劃以及資金投入，將工程管理任務(wù)分派至各單位。

4.2提升管理人員素質(zhì)

電力基建工程管理的主要目的是提升工程施工質(zhì)量，這就要求施工人員需要依據(jù)現(xiàn)行管理規(guī)定及方案執(zhí)行。電力企業(yè)也需注重管理人員素質(zhì)的提升，建立一個長效的管理機(jī)制，定期對管理人員進(jìn)行系通過培訓(xùn)，更新管理知識，提升專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)。另外，只有管理人員的責(zé)任意識以及技能均符合基建工程管理要求，才能夠按照管理制度落實管理工作。作為管理人員，需注重自我管理，將施工質(zhì)量作為基本目標(biāo)，避免失誤的發(fā)生。

4.3注重安全風(fēng)險管理

制度是管理的重要依據(jù)，也是規(guī)范管理行為的重要保證。因配網(wǎng)基建工程安全風(fēng)險角度，需要對其進(jìn)行考量，充分發(fā)揮出約束及激勵作用，提高員工參與的積極性。①需要建立風(fēng)險識別與評價體系，如圖1所示，需要依據(jù)工程項目建設(shè)的實際情況對安全風(fēng)險因素進(jìn)行有效識別，并對風(fēng)險的影響進(jìn)行評估，做到風(fēng)險因素的早發(fā)現(xiàn)、早處理，并通過適宜的管控措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。②需要建立嚴(yán)格的獎懲制度，將安全管理與責(zé)任制度相結(jié)合，倡導(dǎo)施工人員自主參與電力安全生產(chǎn)建設(shè)中。

5結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)的運行管理與工程建設(shè)對于社會的發(fā)展具有重要意義。為此需要做好基建工程管理。但是因為基建工程管理內(nèi)容繁雜，對于技術(shù)的要求較高。為此，電力企業(yè)要想做好管理工作就必須建立健全的管理制度，細(xì)化管理責(zé)任，提升管理人員及施工人員的素養(yǎng)，依據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)對項目中的物資及施工過程進(jìn)行跟蹤觀測，保證工程建設(shè)的綜合效益。

篇（7）

Abstract: With the rapid development of economy, the power infrastructure construction of large-scale, high speed is bound to the construction project management of power supply enterprise challenges. Therefore, the infrastructure management of power supply enterprise should be based on relevant laws and regulations as a guide, the electrical specification, construction industry standard as the criterion, to summarize and learn from each other as the means, to actively explore the construction management system in the new situation.

Keywords: power supply enterprise; electric power construction; project management; contract dispute; management quality

中圖分類號：TU994

引言：

根據(jù)我國電力管理體制改革的深化，電力基建項目將面向全國甚至是全世界招標(biāo)，激烈的市場競爭已擺在所有基建企業(yè)面前。電力建設(shè)工程所涉及的各方面都迫切需要樹立全球經(jīng)營化思想，從管理理念上強(qiáng)化工程建設(shè)管理。目前，廣大電力基建施工企業(yè)推進(jìn)了項目管理機(jī)制，取得了一定的成效。

一、電力基建工程管理在基層供電企業(yè)的重要性：

電力直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展、社會秩序的穩(wěn)定，而電力基建設(shè)施卻是電力生產(chǎn)、傳輸和轉(zhuǎn)換的平臺。電力基建工程管理水平的高低直接決定了電力基建工程質(zhì)量的好壞，而電力基建工程質(zhì)量的好壞又直接決定了電力供應(yīng)的可靠性和安全性。各基層供電企業(yè)作為電力基建工程的建設(shè)、管理和經(jīng)營單位，在電力基建工程中扮演著重要的角色，承擔(dān)著電力供應(yīng)的重大責(zé)任?；鶎庸╇娖髽I(yè)的工作目標(biāo)是全力做好電力供應(yīng)、為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)，其前提是保證電力基建工程的質(zhì)量，其手段是強(qiáng)化電力基建工程的管理。

二、電力基建工程施工企業(yè)安全管理方面存在的主要問題

1、電力基建工程施工安全問題依舊突出

電力基建工程施工建設(shè)項目仍然呈現(xiàn)點多面廣的局面,技術(shù)管理和安全管理力量不足。一些建設(shè)項目建設(shè),施工,監(jiān)理相關(guān)單位安全管理存在薄弱環(huán)節(jié),施工現(xiàn)場法律法規(guī),制度條文和安全責(zé)任制貫徹落實不到位,現(xiàn)場監(jiān)督檢查不嚴(yán),安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度不夠;部分建設(shè)單位對施工企業(yè)和從業(yè)人員資質(zhì)管理不到位;部分施工企業(yè)""兩措""計劃不落實,施工現(xiàn)場存在安全隱患,安全經(jīng)費投入不足。電力基建安全生產(chǎn)面臨的諸多問題還沒有從根本上得到解決。

2、電力基建工程施工企業(yè)安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)

部分單位安全責(zé)任書,保證措施,安全目標(biāo)等雷同現(xiàn)象嚴(yán)重,缺乏不同工作崗位的針對性,容易造成責(zé)任制落實不到位和形式化。少數(shù)單位現(xiàn)場文明生產(chǎn)雜亂與裝置性違章現(xiàn)象時有發(fā)生,安全工具,安全標(biāo)示,標(biāo)志的管理還存在問題.生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理還存在管理不到位,考核不嚴(yán),監(jiān)督缺失等現(xiàn)象,個別現(xiàn)場違章,違紀(jì),違規(guī)還較多.少數(shù)發(fā)電企業(yè)重大危險源管理與國家規(guī)定相比還有差距。

3、外包隊伍和人員安全生產(chǎn)管理粗放問題仍然存在

隨著企業(yè)采用新的用工方式,對外包隊伍和外來人員的安全管理提出了更高要求。外包隊伍中臨時工,農(nóng)民工受教育程度和安全素質(zhì)偏低,技術(shù)技能不高,人員流動性大,部分企業(yè)對外包施工人員的安全教育""以考代培"",培訓(xùn)的針對性和實用性不強(qiáng),對外來人員的動態(tài)安全管理未全面落實到位。部分外包單位存在安全管理機(jī)構(gòu)不健全,勞動保護(hù)設(shè)施,設(shè)備等安全投入低。

4、電力應(yīng)急管理工作需要進(jìn)一步細(xì)化與深化

少數(shù)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案針對性差,沒有劃分層次,沒有結(jié)合本廠特點,導(dǎo)致部分預(yù)案操作性差;各方在活動銜接上還存在問題;應(yīng)急演練,培訓(xùn)和宣傳工作開展還沒有完全到位.個別單位對于預(yù)案的培訓(xùn),演練不重視,沒有完善的演練計劃,也沒有開展系統(tǒng)的預(yù)案內(nèi)容學(xué)習(xí).部分單位演練后沒有進(jìn)行分析總結(jié),對演練中發(fā)現(xiàn)的問題缺乏具體的改進(jìn)措施等。

三、供電企業(yè)電力基建工程監(jiān)管建議

1、實施全方位,多層次強(qiáng)網(wǎng)工程,構(gòu)建堅強(qiáng)牢固電網(wǎng)

當(dāng)前隨著電網(wǎng)架構(gòu)逐漸增大,系統(tǒng)日趨復(fù)雜,各級電網(wǎng)企業(yè)要針對電網(wǎng)系統(tǒng)存在的大面積停電風(fēng)險和配網(wǎng)薄弱瓶頸制約等問題,以及近年來出現(xiàn)的自然災(zāi)害對電網(wǎng)造成的巨大破壞情況,增強(qiáng)風(fēng)險意識,加大電網(wǎng)建設(shè)投資力度,通過加強(qiáng)電網(wǎng)技術(shù)改造,優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),解決重點和難點問題,防范發(fā)生大面積停電和重大社會影響的停電事故,提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定水平,防范各類風(fēng)險和災(zāi)害沖擊。要全面分析電網(wǎng)安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)輸,配電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)的改造力度,深入開展互聯(lián)電網(wǎng)安全防御體系,電網(wǎng)應(yīng)急處理技術(shù)等重大課題的研究,完善電網(wǎng)安全穩(wěn)定措施,構(gòu)筑牢固的電網(wǎng)安全穩(wěn)定""三道防線"",強(qiáng)化電網(wǎng)安全的技術(shù)支撐,提高駕馭電網(wǎng)的能力.

2、強(qiáng)化電網(wǎng)調(diào)度運行管理,廠網(wǎng)共同維護(hù)系統(tǒng)安全

大電網(wǎng)的調(diào)度運行日趨復(fù)雜,對電力調(diào)度運行管理提出了更高的要求,各級電力調(diào)度機(jī)構(gòu)要從維護(hù)電網(wǎng)安全穩(wěn)定出發(fā),進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度運行管理,合理安排電網(wǎng)運行方式,加強(qiáng)負(fù)荷預(yù)測與監(jiān)控,完善應(yīng)急預(yù)案,有效應(yīng)對各類突發(fā)事故,防范和化解電網(wǎng)風(fēng)險,要嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,做到令行禁止。發(fā)電企業(yè)要服從調(diào)度管理,嚴(yán)格按調(diào)度指令安排運行生產(chǎn),積極配合開展涉網(wǎng)安全性評價工作.各單位要高度重視涉網(wǎng)技術(shù)協(xié)調(diào)問題,加強(qiáng)電力二次系統(tǒng)安全防護(hù),廠網(wǎng)共同努力保障系統(tǒng)安全.

3、深化電力建設(shè)施工安全管理

各電力工程建設(shè)項目的建設(shè),施工,監(jiān)理等相關(guān)單位要針對當(dāng)前電力建設(shè)施工安全中存在的問題,進(jìn)一步深化電力建設(shè)施工安全專項整治工作,鞏固和擴(kuò)大專項整治成果,建立施工安全管理長效機(jī)制,突出解決在專項整治中暴露出的深層次問題,提高建設(shè)施工安全管理質(zhì)量.要通過自查-整改-提高的上升模式,切實加強(qiáng)施工安全生產(chǎn),提高安全管理制度的執(zhí)行力度,合理調(diào)配施工資源,進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)主,監(jiān)理單位對安全質(zhì)量的監(jiān)督管理力度,強(qiáng)化各方面責(zé)任制落實,全面提高電力建設(shè)施工安全水平。

4、嚴(yán)格審定基建管理人員資質(zhì)

基建管理人員必須具備相應(yīng)的管理資質(zhì)，具有實干精神，能把理論和實踐相結(jié)合，杜絕只說不做現(xiàn)象。在管理人員任命后還應(yīng)定期或不定期對管理人員進(jìn)行核查，嚴(yán)防冒名頂替、弄虛作假等不良之風(fēng)的滋生。對不具備管理資質(zhì)的工作人員應(yīng)立即撤換，對冒名頂替、弄虛作假的人員給予處罰。加強(qiáng)對管理人員的思想教育、法制教育，使法制觀念、廉潔理念深入人心，從思想上抵制不良社會風(fēng)氣的侵蝕。

篇（8）

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）37-0180-01

煤礦建設(shè)過程涉及到建設(shè)單位以及設(shè)計單位還有施工單位和監(jiān)理單位等，要利用項目管理的方法，在各個環(huán)節(jié)做好管理工作，對各方面關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，合理進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量與安全。

一、存在問題

煤礦基建工程在現(xiàn)場施工的時候，經(jīng)常會存在很多問題，從而引發(fā)安全事故，因此，在基建工程之中，要對現(xiàn)場安全管理工作加以重視，這是工程項目的基礎(chǔ)工作，一定要在施工現(xiàn)場做好安全管理工作，才能保證基建工程施工的順利完成。在施工管理時要結(jié)合工作具體情況以及工作經(jīng)驗，將現(xiàn)場施工中存在的問題找出來，并及時采取有效措施避免事故發(fā)生。另外，施工的過程中施工人員比較多，如果人員流動性比較大且管理工作不到位就會導(dǎo)致事故發(fā)生，因此做好施工管理工作能夠減少事故發(fā)生幾率。另外，施工過程之中的管理方法恰當(dāng)，還能提升工程進(jìn)度，縮短工期，提升市場競爭力。因此，對施工人員加強(qiáng)管理，提升其綜合素質(zhì)，能夠確保施工順利開展、

但是，當(dāng)前在煤礦基建工程之中還存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，一些煤礦沒有長遠(yuǎn)眼光，一味追求短期利益，忽視了基建工程中的安全管理工作，沒有對現(xiàn)場安全以及工作人員安全加以重視。第二，人員管理比較松散，流動性比較大，生產(chǎn)材料不充足，管理不嚴(yán)格，施工流程沒有規(guī)范性。第三，在施工過程中沒有制定比較嚴(yán)密的施工計劃，施工平面布置沒有合理性，很多重要資料沒有被妥善管理。這樣的問題普遍存在，無法確保工程安全，施工現(xiàn)場缺少管理，容易導(dǎo)致安全質(zhì)量事故發(fā)生，對煤礦經(jīng)濟(jì)利益造成損失，嚴(yán)重的還會對施工人員安全造成威脅[1]。

二、提升管理水平的對策

1.做好現(xiàn)場管理工作。項目部的全體人員要有踏實肯干的作風(fēng)，執(zhí)行項目部制定的相關(guān)目標(biāo)要求，對基建工程的具體施工性質(zhì)進(jìn)行理解，對現(xiàn)場做好管理工作。相關(guān)管理人員為了對施工環(huán)境以及工人思想還有設(shè)備材料具體使用狀況和作業(yè)方法的合理性進(jìn)行了解，要將管理人員下井跟班這一制度制定出來，跟班人員一定要進(jìn)行認(rèn)真檢查，在遇到問題的時候一定要及時落實整改措施，對安全生產(chǎn)的相關(guān)要求進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，對施工人員施工數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，給項目部的安全生產(chǎn)以及管理決策提供有效依據(jù)，從而對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效監(jiān)管，對成本管理進(jìn)行控制，將重視施工現(xiàn)場以及基礎(chǔ)管理的相關(guān)理念貫徹在施工管理過程之中[2]。

2.做好安全管理工作。對于工程建設(shè)來說，安全管理是其中的重要組成，尤其是在施工現(xiàn)場要做好安全管理工作。施工現(xiàn)場屬于人材機(jī)集中的地方，同時還有很多動態(tài)因素存在，所以，在施工現(xiàn)場的相關(guān)管理工作是安全管理工作中的核心。對于煤礦基建工程來說，施工現(xiàn)場的通風(fēng)管理是更加突出的工作。在基建工程的初期，巷道數(shù)量比較少，一般都是巖石結(jié)構(gòu)，同時通風(fēng)系統(tǒng)也比較簡單，使得缺氧窒息以及瓦斯突出還有燃燒爆炸等事故時有發(fā)生，所以，要做好一通三防的相關(guān)工作，在管理工作之中，施工方一定要對排風(fēng)扇以及風(fēng)筒等做好安裝以及維護(hù)工作，協(xié)助做好煤塵以及瓦斯突出的相關(guān)措施實施工作，同時與通風(fēng)安全部門相互配合，針對現(xiàn)場的一通三防工作進(jìn)行安全檢查，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要協(xié)助進(jìn)行處理，防止發(fā)生事故。

3.對材料設(shè)備供應(yīng)做好管理工作。材料設(shè)備的良好供應(yīng)是確保施工項目順利開展的重要保障，做好其采購供應(yīng)的相關(guān)管理工作是項目管理的一個重點，為了確保采購的原材料具有合理性，管理人員一定要提升自身專業(yè)知識以及業(yè)務(wù)水平，從而提升采購經(jīng)濟(jì)效益。對于材料設(shè)備供應(yīng)來說，具有區(qū)域市場環(huán)境比較陌生，材料品種和規(guī)格比較繁雜以及產(chǎn)品升級換代比較快的特點，另外，材料設(shè)備和供應(yīng)商之間基本都是臨時合作或者是短期合作，其整體合作以及協(xié)調(diào)機(jī)制還沒有得到完善，加上供應(yīng)商只是一味追求盈利，對于施工企業(yè)沒有歸屬感以及忠誠度，使得采購過程存在很大的不確定性，對材料服務(wù)質(zhì)量造成影響。所以，一定要慎重選擇供應(yīng)商，要堅持質(zhì)量以及成本還有交付與服務(wù)并重的相關(guān)原則對供應(yīng)商進(jìn)行選擇，另外還要對市場狀況進(jìn)行及時了解，對市場主導(dǎo)者以及市場發(fā)展趨勢還有供貨商在市場之中的地位進(jìn)行正確認(rèn)識，選擇與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相符的供應(yīng)商，同時還要將供貨商的相關(guān)數(shù)據(jù)庫建立起來，確保材料質(zhì)量良好的質(zhì)量與效益[3]。

另外，材料設(shè)備在進(jìn)出場的時候還要制定出相應(yīng)的管理制度，對進(jìn)出場的材料以及設(shè)備做好安全管理工作，對于進(jìn)場的材料與設(shè)備，要按照管理制度的相關(guān)要求，向相關(guān)部門進(jìn)行報驗，對于相關(guān)安全質(zhì)量材料不齊全，檢驗過期或者是現(xiàn)場檢查不能達(dá)到要求的要限期退場。

4.對施工隊伍要做好管理工作。當(dāng)前，煤礦企業(yè)在不斷發(fā)展，對于施工人員要求逐漸提升，企業(yè)一定要培養(yǎng)自己的后備力量，利用老帶新的模式將施工隊伍壯大。當(dāng)前，煤礦基建工程在施工中對于機(jī)械化的要求逐漸提升，對員工素質(zhì)也有了更高要求，基建工程施工并不是體力勞動那么簡單，特別是大型設(shè)備，比如掘進(jìn)機(jī)以及鉆機(jī)等的使用以及檢修維護(hù)，突出了專業(yè)人員的匱乏[4]。另外，機(jī)電工以及掘進(jìn)機(jī)司機(jī)還有探水工這些特殊工種人員不足，對企業(yè)良性發(fā)展造成影響。所以，要對施工隊伍規(guī)模進(jìn)行壓縮，精簡施工人員，減少固定職工數(shù)量，提升合同工數(shù)量，同時還要按照專業(yè)化要求，在確保定員以及定額還有定崗的同時對施工隊伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使施工隊伍逐漸向?qū)I(yè)化和小型化發(fā)展。另外，還要對企業(yè)管理人員以及從業(yè)人員做好培訓(xùn)工作，定期按照工種專業(yè)將其送到煤炭高校學(xué)習(xí)，提升其文化水平與專業(yè)水平。另外，項目部在開展管理的時候還要對員工責(zé)任感以及主人翁意識加以培養(yǎng)，激發(fā)起內(nèi)在潛能。

5.將完善的考核體系建立起來。第一，對考核體系進(jìn)行完善，對每一個人安全責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)化，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)和利一體的體系，建設(shè)主體進(jìn)行全盤考核，使考核體系實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化[5]。第二，對考核和管理制度進(jìn)行明確。工程管理部要對各項考核制度以及管理制度進(jìn)行明確，將管理考核的相關(guān)項目書制定出來，同時在施工過程之中對其進(jìn)行檢驗與完善，把相關(guān)人員凝聚起來，將管理檔案建立起來，確保工程內(nèi)容的明確和準(zhǔn)確。

6.將應(yīng)急預(yù)警機(jī)制建立起來。對于煤礦基建工程來說，不可避免會有危險發(fā)生，調(diào)度中心一定要對其進(jìn)行分級預(yù)警，從而有效應(yīng)對緊急情況。結(jié)合事故緊急程度以及可能會造成的破壞級別與發(fā)展預(yù)期狀況，借鑒其他煤礦相關(guān)工作經(jīng)驗，將合理的預(yù)警預(yù)報機(jī)制建立起來，防止災(zāi)害的發(fā)生，及時進(jìn)行救護(hù)，減少安全事故以及災(zāi)害事故的發(fā)生，降低損失。

結(jié)語

綜上所述，對于煤礦基建工程來說，施工安全管理對工程質(zhì)量和效益有直接的影響，因此，各級管理部門一定要積極對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，樹立正確的思想，執(zhí)行值班領(lǐng)導(dǎo)下井制度，將責(zé)任明確到人，發(fā)現(xiàn)問題的時候積極采取措施，確保施工現(xiàn)場安全性，保證工程得以順利進(jìn)行，從而提升其質(zhì)量和市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

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篇（9）

中圖分類號：F289

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）01-287-02

基建管理工作技術(shù)含量較高，涉及管理面較廣，難以預(yù)料的情況發(fā)生率較為頻繁，是一項十分復(fù)雜的工作，這就要求基建管理者具有良好的對應(yīng)和處理突發(fā)事件發(fā)生的素質(zhì)，具有良好的耐心細(xì)致處理日常事務(wù)的能力，具備實事求是、一切從本單位的實際情況來著手處理各種基建事務(wù)的工作姿態(tài)?；üぷ魃婕胺椒矫婷娴暮芏嚓P(guān)系，但在施工過程中，主要體現(xiàn)在業(yè)主（以下稱之為甲方）、施工單位（以下稱之為乙方）和監(jiān)理單位（以下稱之為丙方）這三方的關(guān)系；基建施工過程中，每天遇到的情況會有很多，但千頭萬緒、歸根結(jié)底是質(zhì)量、進(jìn)度和安全三者的關(guān)系問題以及由此產(chǎn)生的認(rèn)識上的偏差問題，隨著管理者的對象不同，管理者所處的角度不同，對質(zhì)量、進(jìn)度和安全三者的關(guān)系的認(rèn)識也不盡相同，從而導(dǎo)致施工行為上的差異。下面筆者將從如下這三個方面，對基建工程中的三角關(guān)系做一個淺薄的論述。

一、基建工作中主要三方的關(guān)系

基建工作涉及方方面面的關(guān)系，涉及的單位和部門多達(dá)20多個，如業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘探單位、政府基建工作行政管理單位和工程手續(xù)各相關(guān)部門等等，諸如此類，不一而足。在諸多單位的關(guān)系中，日常的施工管理，主要體現(xiàn)在甲、乙、丙三方的關(guān)系，即業(yè)主、施工單位和監(jiān)理三方的關(guān)系。甲方是本項工程的擁有者，乙方是本項工程依照合同及建筑規(guī)范的承建者，丙方是本工程依照合同及建筑規(guī)范的施工技術(shù)、施工質(zhì)量的監(jiān)督者。甲、乙、丙三方以甲方為主導(dǎo)地位，乙方和丙方依照合同服務(wù)于甲方，但由于甲方和乙方、甲方和丙方都分別存在的合同關(guān)系，因此在合同的權(quán)限范圍內(nèi)，各方應(yīng)為對等關(guān)系，這種關(guān)系就像一個三角形，三條邊互相獨立、互為依存，缺少一邊或某一邊過大、過小，均不能構(gòu)成三角形，也許“甲邊”可能大些，有些甲方也因此而自詡為工程“老大”，但是別忘了“三角形中任意兩邊之和大于第三邊”、“周長一定，三邊相等時的三角形圍成的面積最大”，這些數(shù)學(xué)中的定理值得基建同行們在工作中借鑒和深思，只有互相尊重、平等相待、通力合作、不妄自尊大，才能獲得成果的最大化。其實，只要甲方辦事辦在點上，主意出在點上，說話說在點上，別人會對你心悅誠服，不稱“老大”，也勝似“老大”；反之，即使自詡“老大”，對工程沒有絲毫益處，這樣的“老大”還有什么意思呢？甲方有宏觀掌控、決策該工程的權(quán)利和依照合同、按工程進(jìn)度付款的義務(wù)；乙方有依照合同及工程進(jìn)度收取工程款的權(quán)利和組織該項工程按圖施工的義務(wù)；丙方有按合同獲取監(jiān)理費用的權(quán)利和依照合同及建筑規(guī)范對工程的全過程進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督與質(zhì)量管理的義務(wù)。三方都有各自的權(quán)利和義務(wù)，在行使自己的權(quán)力和義務(wù)的過程中，形成了一個以甲方為主導(dǎo)地位的合作關(guān)系，三方都有一個共同的目標(biāo)：按進(jìn)度、保質(zhì)量地完成該項工程。在這個總目標(biāo)下，各自都有自己的工作，各有側(cè)重、分工合作，因此，用一個老詞---“同志”來概括三方的關(guān)系是最為貼切的。既然如此，甲方應(yīng)該采取抓大事、控大局、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，兼顧工程進(jìn)度和工程安全的策略，小節(jié)上安撫，大事上嚴(yán)控；工作上放手，質(zhì)量上嚴(yán)控；施工中配合，安全上嚴(yán)控；生活上關(guān)心，規(guī)范上嚴(yán)控。所謂嚴(yán)控，歸根到底是工程進(jìn)度款的掌控；乙方從自身的長遠(yuǎn)利益考慮，應(yīng)該采取確保工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量放在第一位，同時還要確保工程進(jìn)度和施工安全的工作策略，只要自己是按施工規(guī)范施工，其他人提出疑義時，乙方應(yīng)堅持自己的觀點，并向其做解釋，而不是委曲求全；丙方應(yīng)該依照國家的建筑法和施工規(guī)范，站在中立立場上，對該項工程進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督與質(zhì)量管理，獨立承擔(dān)技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，調(diào)解甲方與乙方技術(shù)上的分歧意見及施工中出現(xiàn)的矛盾，而不是一味地聽從甲方的指揮，因為，通常來講，甲方在建筑行業(yè)上是外行，丙方既然獨立承擔(dān)技術(shù)責(zé)任，技術(shù)上就應(yīng)該由丙方?jīng)Q斷。

二、施工管理中質(zhì)量、進(jìn)度和安全三大要素的關(guān)系

施工過程中，常常會遇到許多問題，如：設(shè)計不合理、圖紙變更、操作不規(guī)范、原材料質(zhì)量、材料的配比、工作技術(shù)、工人的熟練程度、偷工減料、減少工序、工序不認(rèn)真等等，上百號人在工地工作，幾乎天天都有狀況發(fā)生，而所有這些形形、千奇百怪的問題，最終歸結(jié)到三方工程管理人員對質(zhì)量、進(jìn)度和安全這三大要素的認(rèn)識問題。人所共知：百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量是第一位的，質(zhì)量第一是施工全過程的總綱和宗旨。在堅持質(zhì)量第一的前提下，同時要兼顧工程進(jìn)度，同時還要確保施工安全?？茖W(xué)合理的工程進(jìn)度是質(zhì)量和安全的保證，只是一味地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而忽視了工程進(jìn)度，會影響乙方的經(jīng)濟(jì)利益，會給質(zhì)量帶來潛在的危機(jī)和隱患，“質(zhì)量第一”將成為一紙空談，成為一句空洞的口號，靠犧牲乙方的經(jīng)濟(jì)利益而換取的質(zhì)量是暫時的，難以長久的、表面的、不扎實的，有時甚至是虛假的，最終也將影響甲方的利益。片面強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，一味追求高速度，高效益，大干快上，將會導(dǎo)致質(zhì)量和安全的隱患，質(zhì)量難以保證，安全難以確保，最終也將嚴(yán)重影響乙方的經(jīng)濟(jì)利益，到頭來，又要停工，又要整頓，還得返工，總的進(jìn)度不是在加快，而是減慢，正所謂“欲速則不達(dá)”。施工安全是基建工作的前提，沒有安全，就沒有質(zhì)量，進(jìn)度就更無從談起了，忽視了施工安全，到頭來人財兩空，會給三方均帶來巨大的經(jīng)濟(jì)和名譽的損失。質(zhì)量、進(jìn)度和安全也是一種三角關(guān)系，而且是更為復(fù)雜的三角關(guān)系，三邊的長短比例、三者的內(nèi)在聯(lián)系隨施工的變化而變化，有時會呈現(xiàn)一邊徒長的鈍角三角形，有時又會呈現(xiàn)三邊均衡的銳角三角形，但無論怎樣變化，都應(yīng)該圍繞著一個中心——施工規(guī)范。施工中的質(zhì)量問題和安全問題，往往是由于沒有按規(guī)范進(jìn)行施工造成的，可見施工規(guī)范應(yīng)成為甲、乙、丙三方恪守的準(zhǔn)則，施工規(guī)范使質(zhì)量、進(jìn)度和安全三者的關(guān)系達(dá)到了統(tǒng)一，甲方要學(xué)規(guī)范，懂規(guī)范，依規(guī)范辦事；乙方要講規(guī)范，守規(guī)范，按規(guī)范施工；丙方要督促各方恪守施工規(guī)范，隨時糾正施工和管理中不按規(guī)范行事的行為?？偠灾?、乙、丙三方，都應(yīng)該堅持質(zhì)量第一的原則，堅持科學(xué)合理的施工進(jìn)度，堅持按規(guī)范施工的科學(xué)態(tài)度，同時還要注意施工過程中的安全問題，做到警鐘常鳴。只有這樣，基建工作才能順利平穩(wěn)地向前推進(jìn)。

三、基建三方對三大要素認(rèn)識上的差異

基建三方在大的問題上通常能夠形成共識，如前所述，在目標(biāo)上，三方通常是一致的，有著同一個目標(biāo)，可以稱之為“同志”。但是，遇到工程的細(xì)節(jié)問題，往往會表現(xiàn)出三方的質(zhì)量、進(jìn)度和安全三大要素認(rèn)識上的差異，由此產(chǎn)生一些施工中的分歧。就像甲、乙、丙三方分別站在同一個三角形的三條邊上，去看另一個三角形，由于所處的位置不同，看到的三角形的形狀也各不相同。甲方注重工程質(zhì)量，這無可爭議，百年大計，質(zhì)量第一，這是眾所周知的共識。但往往因此而忽視質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，質(zhì)量與乙方的關(guān)系，難免殃及乙方的利益，最終質(zhì)量也難以持久性維持。造成如上所述的虛假質(zhì)量；乙方強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，這無可厚非，企業(yè)就是盈利為目的，誰也不會做虧本的買賣。但常常因只強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，忽視了對質(zhì)量及安全的管理力度，乙方對工人的管理，通常采取計件工資制，干得多，掙得也就多，這就勢必造成追求進(jìn)度，忽視質(zhì)量和安全的傾向，如果此時，甲、乙、丙三方的任何一方，疏于對質(zhì)量和安全的管理力度，就將埋下不可想象的工程質(zhì)量、安全隱患或釀成難以預(yù)料的質(zhì)量事故或安全事故；丙方在質(zhì)量、進(jìn)度和安全三者的關(guān)系上，認(rèn)識通常是恰當(dāng)?shù)?，因為丙方常年干此項工作，干得多，見得也多，具有較高的專業(yè)水準(zhǔn)，而且又站在第三者中立立場上，不牽扯直接的經(jīng)濟(jì)利益，正所謂“旁觀者清”?？傊皆趯Υ|(zhì)量、進(jìn)度、安全三者之間的關(guān)系上，存在著差異，這是客觀事實，而認(rèn)清質(zhì)量、進(jìn)度、安全三大要素之間“主謂分明、相互依存、互相聯(lián)系、既不可偏廢其一、又不可偏重其一”，這樣一種復(fù)雜的關(guān)系，在認(rèn)識上力求形成一個三邊基本平衡的銳角三角形，根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況，從思想上要真正認(rèn)清，在工作中要正確處理好三者之間的關(guān)系，甲、乙、丙三方都應(yīng)以實事求是的態(tài)度，互相理解，彼此配合，，協(xié)商解決工程中遇到的問題。只要認(rèn)識上能夠提高，能夠形成統(tǒng)一的意志，工程中再多的困難也能克服，再大的障礙也能逾越。

綜上所述，我們應(yīng)該在基建工作中，明確三方各自的權(quán)利和義務(wù)，擺正三方的位置，正確對待三方的關(guān)系，真正從思想上認(rèn)識到質(zhì)量、進(jìn)度、安全三大要素之間主謂分明、相互依存、互為因果、互相聯(lián)系、既不可偏廢、又不可過于偏重這樣一種獨特的關(guān)系，堅持質(zhì)量第一的原則，同時要保持一個科學(xué)合理的施工進(jìn)度，堅持安全是質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)的原則，恪守施工規(guī)范，只有這樣，基建工作才能有條不紊、穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能順利、平衡、和諧、健康。

三個團(tuán)隊、三大要素、三種認(rèn)識，形成了三個獨特的三角形，而施工規(guī)范這條紅線將三個三角形系在了一起，并使之圍繞著這條紅線運動、變化，最終達(dá)到統(tǒng)一，形成共識；缺少了這條紅線，背離了施工規(guī)范，基建施工將出現(xiàn)混亂的局面，甚至是不可想象的嚴(yán)重惡果！基建工作有時表現(xiàn)為多邊形關(guān)系，但任意一個多邊形，總可以分解成若干個三角形，只要將上述工作反復(fù)多次，就可使矛盾一一化解。讓我們的基建工地處處呈現(xiàn)出和諧、真誠。

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3.《山西省建設(shè)工程施工資料管理規(guī)程》（DBJ04-214-2004）

篇（10）

1引言

隨著時代的發(fā)展進(jìn)步，我國的電力基建工程也在不斷的發(fā)展，但是在其發(fā)展的過程中，由于電力市場的需求日益擴(kuò)大，電力基建工程根本不能滿足市場的需求，所以我們要不斷的加大對電網(wǎng)的投資力度，需要不斷的提高工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，對電源布局樣式進(jìn)行創(chuàng)新，加快電力企業(yè)發(fā)展的步伐。但是在發(fā)展的過程中，也面臨著很多的難題：工程量大、覆蓋范圍廣、周期性長、任務(wù)繁多且復(fù)雜等等。本文對電力基建工程發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行了分析，并且提出了有效的解決措施。

2我國電力基建工程管理過程中存在的問題

2.1合同糾紛現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)

在對電力基建工程進(jìn)行規(guī)劃時，由于工程建設(shè)階段、施工階段以及監(jiān)督管理工作中出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的合同糾紛和違約的的情況。主要的原因就是為了快速施工，合同雙方就盲目的進(jìn)行合同簽訂，根本不對合同進(jìn)行仔細(xì)的檢查，所以合同中存在的一些不合理的地方不能及時發(fā)現(xiàn)，等到后期施工的時候就會出現(xiàn)一些問題，這時合同雙方就會為此出現(xiàn)糾紛，阻礙基建工程的發(fā)展。

2.2管理人員專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)不高

電力基建工程能否正常發(fā)展，有一部分原因取決于相關(guān)的技術(shù)人員，電力基建工程在發(fā)展的過程中之所以存在問題，大部分原因是由于相關(guān)的技術(shù)人員和管理人員的技術(shù)不強(qiáng)，職業(yè)道德水平也不高，在工作中經(jīng)驗不足，導(dǎo)致出現(xiàn)隨意性和盲目性。比如在對基建工程進(jìn)行管理的時候，沒有一個科學(xué)的管理計劃，只知道走形式主義，沒有將管理工作落到實處，這樣的做到是非常不利于電力基建工程的發(fā)展的，同時也體現(xiàn)出管理人員的職業(yè)道德水平不高的問題。面對這樣的現(xiàn)象，如果不及時采取措施，會嚴(yán)重阻礙基建工程的發(fā)展。

2.3電力基建工程管理體制不完善

在電力基建工程中，由于沒有一個完整的管理體制，所以在管理工作實施的過程中，相關(guān)的管理人員對自己的工作不負(fù)責(zé)任，沒有將管理工作落實到位。另外，還有一些管理人員根本沒有按照企業(yè)的實際情況對工程進(jìn)行管理，只知道根據(jù)自己以往的工作經(jīng)驗進(jìn)行管理，缺乏一定的科學(xué)性、合理性。在這充滿誘惑的時代，相關(guān)的管理人員為了獲取眼前的利益，在施工管理時得過且過，放縱施工人員偷工減料，嚴(yán)重阻礙基建工程的發(fā)展。

3新時代下提升我國電力基層建設(shè)工程管理質(zhì)量的策略

3.1加強(qiáng)對電力基建工程整體規(guī)范控制

供電企業(yè)要對基建工程進(jìn)行監(jiān)管控制，根據(jù)基建工程的實際發(fā)展情況，制定嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度，將其落到實處。另外，在此工作中，還要對基建工程中存在的問題進(jìn)行分析，結(jié)合我國出臺的法律法規(guī)，嚴(yán)格按照規(guī)定對基建工程進(jìn)行管理，解決問題，將阻礙基建工程發(fā)展的因素消除，促進(jìn)基建工程的發(fā)展。

3.2電力基建工程日常管理重點的清晰化設(shè)定劃分

首先，在人事管理方面，要定期對專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平和道德素質(zhì)進(jìn)行考評，以此來確定這些技術(shù)人員能否在自己所在的崗位上盡職盡責(zé)，技術(shù)是否能夠滿足基建工程的要求。其次，對基建工程的管理全程要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行，將基建工程監(jiān)管制度落到實處，為后期施工制定科學(xué)合理的計劃，保證其順利進(jìn)行，提高工程的質(zhì)量。第三方面，在進(jìn)行基建工程管理時，管理人員要本著公開透明的原則進(jìn)行管理，在進(jìn)行工程招標(biāo)時更要公開透明。另外，還要求施工的過程中合同雙方都要嚴(yán)格遵守施工條例，建立起一種嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督制度，提高工程的質(zhì)量。

3.3完善電力基建工程現(xiàn)場施工管理體制

首先，對電力基建工程管理的核心內(nèi)容進(jìn)行確立，這有利于基建工程管理體制的確立，針對基建工程存在的問題制定相關(guān)的管理制度，將存在的問題解決并消除。另外，在完善管理制度的同時，管理單位的領(lǐng)導(dǎo)還要不斷地更新管理理念，創(chuàng)新發(fā)展思路。舉例來說，目前，有些管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和道德素質(zhì)不高，在管理工作中很難講工作落到實處，這就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)注的問題，所以可以定期對管理人員的工作情況進(jìn)行評價考核，同時還要定期對其進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，提高其專業(yè)技術(shù)水平和道德素質(zhì)，這不僅能夠提高基建工程的管理效率，還有利于管理人員自身的發(fā)展。另外，我國電力基建工程建設(shè)項目參與的電力機(jī)構(gòu)是非常多的，所以給基建工程管理工作帶來了很大的負(fù)擔(dān)，不同機(jī)構(gòu)管理的內(nèi)容也有所不同，基建工程管理單位必須及時的制定并實施統(tǒng)一化的工程管理制度，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以將不同的工作內(nèi)容進(jìn)行合理的分配，讓每個管理人員都要擁有自己負(fù)責(zé)的管理工作，也就是明確分工，權(quán)責(zé)明確。這樣的管理方法能夠使電力企業(yè)基建工程順利發(fā)展。

4結(jié)束語

綜上所述，本文首先提出了電力基建工程管理工作中存在的問題以及相關(guān)的解決措施，在對其進(jìn)行管理的時候，有一定要嚴(yán)格要求管理人員，制定嚴(yán)格的管理制度等等。希望能夠完善電力基建工程管理工作。

作者:張云 單位:國網(wǎng)福建省電力有限公司三明供電公司

參考文獻(xiàn)：