序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇研究所年度總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

關(guān)鍵詞 ：課題分級(jí) 崗位 津補(bǔ)貼 動(dòng)態(tài)管理

一、為什么要進(jìn)行課題分級(jí)

J研究所是從事國(guó)家高新技術(shù)研究的科研事業(yè)單位,科研人員占職工主體，實(shí)行崗位績(jī)效工資制。崗位績(jī)效工資由崗位工資、薪級(jí)工資、工作津貼、崗位補(bǔ)貼和其它津補(bǔ)貼五部分構(gòu)成。如何做好崗位與工資“能上能下”的動(dòng)態(tài)管理，以調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，一直是困擾研究所管理的難題。在研究所定崗定薪工作中，崗位價(jià)值評(píng)估是設(shè)計(jì)崗位序列、建立崗位發(fā)展通道、確定薪酬等級(jí)的重要工具,但對(duì)一線科研崗位很難采用全量化的崗位評(píng)估方法對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。為此，J研究所結(jié)合自身科研課題管理的實(shí)際情況，探索提出了三級(jí)課題分級(jí)辦法，嘗試將課題等級(jí)與職稱量化計(jì)分、崗位應(yīng)聘條件、工作津貼等級(jí)確定、崗位補(bǔ)貼指標(biāo)測(cè)算相掛鉤，合理拉開不同等級(jí)課題組長(zhǎng)之間、課題組長(zhǎng)與成員之間的收入差距。目前，課題分級(jí)已應(yīng)用于年度職稱量化計(jì)分、崗位及津補(bǔ)貼動(dòng)態(tài)調(diào)整工作中，為“能上能下”的動(dòng)態(tài)調(diào)整提供了有效依據(jù)。

二、如何進(jìn)行課題分級(jí)

為規(guī)范課題分級(jí)，J研究所在綜合考慮課題研究水平、研究難度、任務(wù)量、經(jīng)費(fèi)體量以及對(duì)單位發(fā)展影響程度等因素基礎(chǔ)上，采用分類橫比法，制定了《關(guān)于大課題拆分子課題和確定課題等級(jí)的指導(dǎo)意見》（以下簡(jiǎn)稱指導(dǎo)意見），以指導(dǎo)具體課題等級(jí)確認(rèn)工作。

1.劃分課題類別。以2014年度為例，J研究所2014年度課題覆蓋了技術(shù)攻關(guān)、工程研制、批量生產(chǎn)、橫向競(jìng)爭(zhēng)等多類課題，具有多渠道和多屬性特點(diǎn)。為了便于管理，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析，將全年687個(gè)課題共劃分為11大類。

2.確定課題等級(jí)。在劃分為11大類課題的基礎(chǔ)上，依據(jù)《指導(dǎo)意見》，確定每個(gè)課題等級(jí)，初定等級(jí)后返回研究室和課題組長(zhǎng)復(fù)核，確認(rèn)無異議。對(duì)《指導(dǎo)意見》未覆蓋的新課題，由課題主管部門單獨(dú)組織討論確定其等級(jí)。

3.按年度核定。依據(jù)《指導(dǎo)意見》確認(rèn)課題等級(jí)，相關(guān)方無異議后由所長(zhǎng)批準(zhǔn)，最后以公文形式《××年度課題手冊(cè)》，供所內(nèi)部門及工作人員查詢使用。

三、課題分級(jí)如何應(yīng)用

1.課題手冊(cè)作為職稱申報(bào)、認(rèn)定量化計(jì)分的審核依據(jù)?！墩n題手冊(cè)》中列明了課題名稱、類別、等級(jí)、負(fù)責(zé)人、研究周期等內(nèi)容。在職稱申報(bào)、認(rèn)定量化計(jì)分中，所部?jī)杉?jí)嚴(yán)格以手冊(cè)所列課題進(jìn)行計(jì)分審核依據(jù)，確保量化計(jì)分的公正性。

2.擔(dān)任課題組長(zhǎng)是應(yīng)聘“高”等級(jí)崗位的條件之一。在專業(yè)技術(shù)崗位序列中，申報(bào)正高、副高、中級(jí)三個(gè)層級(jí)的“高”等級(jí)崗位(專三、專五、專八)，除滿足基本任職年限條件，還要求擔(dān)任相應(yīng)級(jí)別的課題組長(zhǎng)；擔(dān)任課題骨干的，申報(bào)時(shí)任職年限須達(dá)到10年。具體條件為:申報(bào)專三崗位要求擔(dān)任一級(jí)課題組長(zhǎng)；申報(bào)專五崗位要求擔(dān)任二級(jí)及以上課題組長(zhǎng)，申報(bào)專八崗位要求擔(dān)任三級(jí)及以上課題組長(zhǎng)。

3.擔(dān)任課題組長(zhǎng)可上浮一級(jí)工作津貼。工作津貼等級(jí)確定與崗位聘任接軌，并向課題組長(zhǎng)等崗位傾斜。一方面，只有在崗位聘任后才能兌現(xiàn)相應(yīng)的工作津貼等級(jí)，不與資格掛鉤；另一方面，不同等級(jí)課題組長(zhǎng)在任職達(dá)一定年限后，其工作津貼可高定一級(jí)。以2014年度的工作津貼動(dòng)態(tài)調(diào)整為例，等級(jí)上調(diào)的131人中，有50人是由于新滿足擔(dān)任課題組長(zhǎng)及年限條件上浮一級(jí)；等級(jí)下調(diào)的17中，有16人是由于承擔(dān)課題等級(jí)變化(等級(jí)下降或不承擔(dān))下調(diào)一級(jí)?？梢?，課題等級(jí)是工作津貼動(dòng)態(tài)調(diào)整的重要依據(jù)。

4.不同等級(jí)課題組長(zhǎng)對(duì)應(yīng)不同的崗位補(bǔ)貼“帶寬”。在崗位補(bǔ)貼動(dòng)態(tài)管理中，采用“總量控制、分級(jí)管理”的總體思路，將課題分級(jí)作為指標(biāo)分配測(cè)算方案的重要因素，每年核定所屬單位崗位數(shù)量指標(biāo)與經(jīng)費(fèi)指標(biāo)。在測(cè)算方案中，專業(yè)技術(shù)崗位補(bǔ)貼同課題等級(jí)、聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)掛鉤，針對(duì)不同等級(jí)課題組長(zhǎng)設(shè)計(jì)相應(yīng)的崗位補(bǔ)貼“帶寬”。通過課題等級(jí)差異拉開崗位補(bǔ)貼差距，暢通了升降通道，一定程度上解決了“重資歷、輕崗位”的問題。以2014年度崗位補(bǔ)貼動(dòng)態(tài)調(diào)整為例，上調(diào)322人，增幅最高達(dá)1020元/月(6個(gè)小檔)；下調(diào)19人，降幅最高達(dá)630元/月(4個(gè)小檔)。

四、小結(jié)

篇（2）

從2010-2015年，我所承擔(dān)的多項(xiàng)國(guó)家重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)入密集驗(yàn)收階段，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施周期過長(zhǎng)，工藝設(shè)備組成復(fù)雜的項(xiàng)目，我們采用了分年度、分階段、分子項(xiàng)、分系統(tǒng)等多種做法結(jié)合的方式控制項(xiàng)目文件及時(shí)歸檔，避免了突擊歸檔帶來的一系列人力、物力不足影響質(zhì)量問題，保障了項(xiàng)目順利通過國(guó)家竣工驗(yàn)收，本文對(duì)分段控制歸檔的一些具體做法和策略進(jìn)行了闡述和總結(jié)。

一、明確收集和歸檔控制責(zé)任制

按國(guó)家重大項(xiàng)目建設(shè)規(guī)定，項(xiàng)目檔案包括工程準(zhǔn)備階段文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工圖和竣工驗(yàn)收各階段文件。根據(jù)我院和我所情況，項(xiàng)目各階段由不同的單位、部門來實(shí)施管理，文件產(chǎn)生錯(cuò)綜復(fù)雜。因此，根據(jù)項(xiàng)目管理、實(shí)施及文件產(chǎn)生情況，明確檔案工作牽頭責(zé)任單位及文件的收集歸檔責(zé)任是做好項(xiàng)目歸檔控制的首要任務(wù)。首先，所統(tǒng)一構(gòu)建檔案工作體系，明確檔案管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。從領(lǐng)導(dǎo)決策層、管理機(jī)構(gòu)層、任務(wù)承擔(dān)單位幾個(gè)層面明確了相應(yīng)的職責(zé)，管理部門間明確分工、密切合作。同時(shí)，各部門明確設(shè)置專、兼職的檔案管理員，從事具體的日常收集和歸檔移交管理，做到了專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理，從計(jì)劃、收集、歸檔幾個(gè)執(zhí)行層面保障了檔案的管理工作的常態(tài)化運(yùn)行。其次，完善制度、明確歸檔范圍。根據(jù)國(guó)家和院固定資產(chǎn)投資管理相關(guān)辦法，所辦先后組織編制了《流體物理研究所科學(xué)技術(shù)研究課題文件歸檔管理實(shí)施細(xì)則》《流體物理研究所重大科學(xué)儀器專項(xiàng)文件歸檔管理實(shí)施細(xì)則》《流體物理研究所檔案綜合管理實(shí)施細(xì)則》等制度，明確了我所固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目和科研課題從立項(xiàng)、實(shí)施、竣工各階段產(chǎn)生的資料的收集、整理、歸檔范圍及具體管理。最后，項(xiàng)目檔案進(jìn)行統(tǒng)一管理，項(xiàng)目一旦立項(xiàng)，檔案管理部門即指定項(xiàng)目檔案管理員，制定歸檔計(jì)劃，按項(xiàng)目進(jìn)度分段、分項(xiàng)收集整理，及時(shí)檢查檔案質(zhì)量和完整性情況，并依據(jù)歸檔要求和合同進(jìn)行追溯或考評(píng)，確保項(xiàng)目檔案的完整性。

二、恰當(dāng)控制歸檔時(shí)間節(jié)點(diǎn)

正確選擇歸檔時(shí)間，對(duì)于維護(hù)項(xiàng)目檔案的完整與安全，確保管理部門和實(shí)施單位正常的工作次序具有重要的實(shí)際意義。歸檔時(shí)間過早，會(huì)影響管理部門和實(shí)施單位對(duì)文件的使用；后續(xù)文件的頻繁補(bǔ)充歸檔，影響項(xiàng)目檔案的成套性和系統(tǒng)性，也影響檔案部門正常的業(yè)務(wù)開展。歸檔時(shí)間過晚，文件長(zhǎng)期滯留在單位或個(gè)人手中，容易散失、損壞，還會(huì)對(duì)文件形成部門造成負(fù)擔(dān)；突擊歸檔會(huì)增加檔案部門對(duì)文件接收整理的困難，影響項(xiàng)目檔案的質(zhì)量。熟悉項(xiàng)目管理的全過程，掌握從立項(xiàng)審批、項(xiàng)目管理、基建施工、設(shè)備采購(gòu)、竣工驗(yàn)收全流程的各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，恰當(dāng)利用招投標(biāo)完成、子項(xiàng)驗(yàn)收、年度考評(píng)、成果鑒定、項(xiàng)目驗(yàn)收等時(shí)間節(jié)點(diǎn)組織歸檔，可保障項(xiàng)目歸檔工作有序進(jìn)行，提高項(xiàng)目檔案收集的質(zhì)量和效率。

（一）招投標(biāo)完成后收集工程準(zhǔn)備階段文件。根據(jù)《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》（DA/T28）和《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328）的要求，工程準(zhǔn)備階段文件包括：立項(xiàng)文件、建設(shè)用地征地拆遷文件、勘察測(cè)繪和設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件和相關(guān)的管理（計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審批和單位）文件。該階段文件涉及到的單位、管理部門多，產(chǎn)生的文件跨度時(shí)間長(zhǎng)，類型復(fù)雜，使用頻繁，文件的保密性也很強(qiáng)，是項(xiàng)目檔案收集中的難點(diǎn)，適時(shí)控制收集時(shí)間是關(guān)鍵。在項(xiàng)目招投標(biāo)完成后是收集工程準(zhǔn)備階段文件的較好機(jī)會(huì)。第一，通常情況下，招投標(biāo)前已完成各種審批，具備施工條件，建議書、可研、勘察、設(shè)計(jì)、拆遷各階段文件已基本成套，較為齊全完整。第二，招投標(biāo)完成后，招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、投標(biāo)文件齊全、完整。此時(shí)，除中標(biāo)單位文件外，其他文件較少使用，招標(biāo)單位可及時(shí)整理移交建設(shè)單位，如不及時(shí)收集歸檔，極易造成文件缺失。第三，此時(shí)即將進(jìn)入施工階段，與施工單位簽訂合同，項(xiàng)目重點(diǎn)移到現(xiàn)場(chǎng)的施工、監(jiān)理管理，管理部門可對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行梳理，便于工程準(zhǔn)備階段文件的歸檔整理。

（二）子項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后收集施工文件、監(jiān)理文件和竣工圖。重大項(xiàng)目的基建施工通常按子項(xiàng)進(jìn)行施工、驗(yàn)收和交付使用。目前基建施工單位多數(shù)采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制方式組織施工，有項(xiàng)目時(shí)組建，項(xiàng)目完成后即解散。通常在驗(yàn)收階段，相關(guān)行政管理部門、行業(yè)對(duì)城建檔案整理規(guī)范和歸檔責(zé)任有明確要求（如：建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范GB/T50328）。對(duì)于涉及子項(xiàng)較多的項(xiàng)目，建設(shè)單位需抓住項(xiàng)目驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)收集各子項(xiàng)的施工文件、監(jiān)理文件和竣工圖，按子項(xiàng)收集可提高項(xiàng)目檔案管理的效率和質(zhì)量。此階段由于施工產(chǎn)生的文件資料較多，案卷內(nèi)文件的整理工作多在施工單位和監(jiān)理單位，由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行業(yè)或檔案主管部門規(guī)定，一些具體要求，如審批流程、原件存址、歸檔范圍、卷內(nèi)文件排序、保管期限等各地稍有不同，施工單位和監(jiān)理單位之間有交叉或職責(zé)不同之處。此時(shí)進(jìn)行施工階段文件的歸檔工作便于各方之間的溝通交流，落實(shí)具體文件規(guī)范性整理工作，如文件的有效性、施工圖的制作、驗(yàn)收會(huì)議資料整理、單項(xiàng)審計(jì)資料歸檔、缺失文件的追溯等，保障子項(xiàng)施工文件的齊全完整。

（三）年度考評(píng)和成果鑒定階段收集科技文件。我所承擔(dān)的國(guó)家固定資產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目還有一塊投資比例較重的部分是主工藝設(shè)備的研制，涉及到各項(xiàng)子系統(tǒng)，其研制方式包括自主研制、委托研制、進(jìn)口、物資采購(gòu)等多種，涉及面廣，程序多，通常由所屬科研領(lǐng)域（研究室）按課題來執(zhí)行。該部分內(nèi)容按課題、系統(tǒng)、單臺(tái)套設(shè)備進(jìn)行收集整理，可利用年度考評(píng)、成果鑒定時(shí)間節(jié)點(diǎn)收集歸檔。2012年開始，我所制定了《流體物理研究所科學(xué)技術(shù)研究課題文件歸檔管理實(shí)施細(xì)則》《流體物理研究所重大科學(xué)儀器專項(xiàng)文件歸檔管理實(shí)施細(xì)則》，對(duì)按課題管理的設(shè)備研制項(xiàng)目文件歸檔考核辦法做了相關(guān)規(guī)定，每年的第一季度結(jié)束，科研技術(shù)處提供上一年度的年度科研課題計(jì)劃歸檔清單，所辦公室制定歸檔時(shí)間計(jì)劃進(jìn)度，各領(lǐng)域（研究室）按照時(shí)間進(jìn)度組織科技文件材料歸檔。課題負(fù)責(zé)人要對(duì)全套材料進(jìn)行把關(guān)，并按要求初步整理成卷，填報(bào)歸檔文件清單，匯總并經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審查通過后，移交檔案室。原則上要求每年第三季度前完成上一年度的科研課題的歸檔工作，歸檔完成情況納入年度目標(biāo)考核、成果鑒定及科研人員職稱申報(bào)。

（四）驗(yàn)收結(jié)論下達(dá)實(shí)時(shí)歸檔。項(xiàng)目驗(yàn)收前，由檔案部門對(duì)項(xiàng)目檔案進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收，保障了項(xiàng)目檔案的規(guī)范性、齊全性和完整性。此時(shí)，可抓緊補(bǔ)充變更、調(diào)整、整改、單項(xiàng)驗(yàn)收等文件，管理部門完成環(huán)評(píng)、職業(yè)安全衛(wèi)生、審計(jì)、檔案等單項(xiàng)自查情況報(bào)告、單項(xiàng)驗(yàn)收申請(qǐng)及相關(guān)驗(yàn)收總結(jié)。驗(yàn)收會(huì)上，還會(huì)產(chǎn)生技術(shù)總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告、專題影像片、會(huì)議驗(yàn)收結(jié)論等文件，此時(shí)應(yīng)加強(qiáng)與管理部門溝通，實(shí)時(shí)歸檔，文件成形或處理完畢后即歸檔，可保障項(xiàng)目檔案的完整性，利于后評(píng)價(jià)管理工作。

三、制定歸檔計(jì)劃、業(yè)務(wù)指導(dǎo)歸檔進(jìn)程

根據(jù)以上歸檔時(shí)間節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目工作計(jì)劃，檔案管理部門及時(shí)制定項(xiàng)目的歸檔及驗(yàn)收計(jì)劃，對(duì)歸檔單位進(jìn)行及時(shí)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，通過前、中、后期工作的介入，減少了整改的反復(fù)次數(shù)，從整體上提升歸檔文件的完整性，保障項(xiàng)目檔案管理工作的有序進(jìn)行，提高了工作效率。（一）前期：通過完善規(guī)章制度、簽訂合同時(shí)明確歸檔要求、加強(qiáng)檔案人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)等幾個(gè)方面介入項(xiàng)目檔案管理工作。（二）中期：主要是加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通，掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)承擔(dān)單位進(jìn)行收集指導(dǎo)，對(duì)科研、基建、設(shè)備、軟件等進(jìn)行分類收集指導(dǎo)工作，通過這些方法，及時(shí)有效地解決了收集過程中出現(xiàn)的問題，掌握了項(xiàng)目資料收集狀況，避免不清楚是否該歸檔、保存不好等原因造成階段性缺失文件。（三）后期：主要是通過制定驗(yàn)收計(jì)劃，參加驗(yàn)收，歸檔過程中加強(qiáng)重要、關(guān)鍵檔案的質(zhì)量檢查、請(qǐng)檔案館幫助預(yù)驗(yàn)收檢查等方面加強(qiáng)了監(jiān)督檢查工作，督促完成歸檔，保障了歸檔文件的規(guī)范、齊全和完整。

四、總結(jié)

通過以上辦法的靈活運(yùn)用，四年時(shí)間，我所完成了13個(gè)（總投資20多億元）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的檔案的歸檔和驗(yàn)收工作?？傊?，要提高項(xiàng)目檔案管理質(zhì)量，檔案人員必須跟蹤項(xiàng)目，從源頭開始，明確歸檔職責(zé)，抓住各個(gè)有利時(shí)機(jī)，制定計(jì)劃，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理，靈活運(yùn)用各種策略。只有將檔案工作控制到文件產(chǎn)生的各個(gè)環(huán)節(jié)，具體到每一份文件的掌控，每一次合同的交付，每一項(xiàng)驗(yàn)收中資料的審查，才能從根本上提高項(xiàng)目檔案的整體質(zhì)量，確保項(xiàng)目檔案收集的高效、系統(tǒng)和完整，確保順利通過驗(yàn)收。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王傳飛、張斌主編科技檔案管理學(xué)(第三版).中國(guó)人民大學(xué)出版社,2012.4

篇（3）

一、學(xué)術(shù)講座

XX年年3月17日晚，研究生會(huì)學(xué)術(shù)部邀請(qǐng)到4b基金會(huì)主席ob先生在生科院二樓多功能報(bào)告廳為廣大同學(xué)們做了一場(chǎng)題為“american respective：science and religion.is it a contradiction？”的學(xué)術(shù)講座，同學(xué)們積極參與并提出了許多問題與ob先生進(jìn)行交流，取得了較好的反響。

                

XX年年3月26日，研究生會(huì)學(xué)術(shù)部邀請(qǐng)著名創(chuàng)業(yè)策劃師劉山川先生舉行了一場(chǎng)關(guān)于大學(xué)生如何創(chuàng)業(yè)的專題講座。在短短的2個(gè)小時(shí)里，劉山川先生用他二十年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷為大家做了一場(chǎng)生動(dòng)，翔實(shí)而又實(shí)用的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐課。報(bào)告結(jié)束后，同學(xué)們紛紛圍在劉先生的周圍，就自己感興趣的創(chuàng)業(yè)問題向劉先生咨詢。學(xué)術(shù)部準(zhǔn)備舉行更多的類似講座，為研究生進(jìn)入社會(huì)后的創(chuàng)業(yè)打下一定的思想基礎(chǔ)。

           

XX年年5月16日，研究生會(huì)學(xué)術(shù)部邀請(qǐng)到哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院博士后、中科院生物物理所唐捷研究員以及中科院生物物理所唐世明研究員在生命科學(xué)學(xué)院做了兩場(chǎng)專題報(bào)告學(xué)術(shù)報(bào)告，題目分別為“人源化抗體的開發(fā)”以及“認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)－大腦如何存儲(chǔ)世界”，得到了同學(xué)們的積極參與。

              

XX年年6月11，中科院武漢病毒研究所所長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師胡志紅研究員以及病毒所陳士云研究員應(yīng)研究生會(huì)學(xué)術(shù)部的邀請(qǐng)，在生科院為廣大研究生做了兩場(chǎng)題為“a review of sars research.”以及“cell-to cell communication across the procaryote ?eucaryote boundary;quorum sensing.”的學(xué)術(shù)報(bào)告，并和生科院師生就研究中的問題進(jìn)行了深入的交流。

胡志紅是武漢大學(xué)生科院畢業(yè)生，34歲就擔(dān)任了中科院武漢病毒研究所所長(zhǎng)，是中科院最年輕的所長(zhǎng)，博士生導(dǎo)師、研究員，她在病毒的基礎(chǔ)與應(yīng)用研究方面做出了重大的貢獻(xiàn)，XX年年被團(tuán)中央、全國(guó)青聯(lián)授予"中國(guó)青年五四獎(jiǎng)?wù)?，這是團(tuán)中央、全國(guó)青聯(lián)授予青年的最高榮譽(yù)。

             

二、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)

XX年年4月9日下午，研究生會(huì)學(xué)術(shù)部成功舉辦了武漢大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院/華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院生物醫(yī)學(xué)前沿學(xué)術(shù)研討會(huì)，參加者有華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院免疫學(xué)系主任、免疫學(xué)研究所所長(zhǎng)龔非力教授、華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院免疫學(xué)系副主任、免疫學(xué)研究所副所長(zhǎng)沈關(guān)心教授以及武漢大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院副院長(zhǎng)、教育部病毒學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室副主任郭德銀等三十多人。研討會(huì)以交叉報(bào)告的形式介紹了各自研究領(lǐng)域的最新進(jìn)展。武漢大學(xué)和華中科技大學(xué)的三百多名研究生、本科生旁聽了這次研討會(huì)。

        

三、協(xié)助其他部門工作

學(xué)術(shù)部的這些工作與其他部門的通力協(xié)作是分不開的，沒有整個(gè)研究生會(huì)的共同付出就不會(huì)有今天的成績(jī)，同時(shí)學(xué)術(shù)部也積極參與并協(xié)助了研究生會(huì)其他部門舉行的一些活動(dòng)。

    

在新學(xué)期工作中，我們將迎來更多精彩的學(xué)術(shù)活動(dòng)，努力樹立起我們研究生會(huì)自己的學(xué)術(shù)品牌，使廣大研究生的生活更加充實(shí)、更加多彩。在此萬分感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)懷，研究生會(huì)兄弟部門的熱情幫助以及廣大同學(xué)們的熱情支持與關(guān)注。讓我們共同為實(shí)現(xiàn)珞珈學(xué)術(shù)的振興與繁榮貢獻(xiàn)出自己的一份熱情與力量。  

篇（4）

中圖分類號(hào)：D26

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.13677/65-1285/c.2017.01.01

新疆油田公司百口泉采油廠油田工藝研究所成立于2002年，位于克拉瑪依市東北70公里，主要承擔(dān)百口泉采油廠采、注、輸、井下作業(yè)、工藝技術(shù)管理、設(shè)備管理、油田建設(shè)管理和科研、新技術(shù)推廣及設(shè)備技術(shù)革新等工作?，F(xiàn)有員工30人，其中黨員23人，大學(xué)以上學(xué)歷占比86.7%，副高職稱占13%，隊(duì)伍整體素質(zhì)高。在“黨要管黨，從嚴(yán)治黨”政治新常態(tài)的要求下，基層黨建工作得到加強(qiáng)，但還存在黨員教育“重形式輕效果”，黨建考核“有標(biāo)準(zhǔn)難落地”的問題。為此，黨支部以“兩學(xué)一做”為契機(jī)，細(xì)化方式方法，用“四學(xué)三微”將“兩學(xué)一做”學(xué)深做實(shí)，有效解決了基層黨建存在的問題。

一、著力“四學(xué)”，將“基礎(chǔ)在學(xué)”學(xué)到深入

學(xué)習(xí)要有目的，也要講方法。要帶著信念、帶著感情、帶著使命、帶著問題學(xué)。黨支部緊扣“兩學(xué)一做”要求和科研單位專業(yè)知識(shí)需求制定年度黨員學(xué)習(xí)運(yùn)行大表，組織黨員學(xué)習(xí)的方式方法突出兩點(diǎn)：黨員輪流導(dǎo)學(xué)，學(xué)習(xí)必須討論。檢驗(yàn)效果突出兩點(diǎn)：專題學(xué)習(xí)必查不足，學(xué)習(xí)效果必有檢驗(yàn)。歸納來說就是做好“四學(xué)”。

黨員輪流“導(dǎo)學(xué)”。被動(dòng)吸收不如主動(dòng)研究?！皩?dǎo)學(xué)”的目的是對(duì)學(xué)習(xí)任務(wù)的主動(dòng)研究。實(shí)現(xiàn)這個(gè)主動(dòng)的前提就是讓每個(gè)黨員輪流當(dāng)老師，讓黨員都緊張起來。利用講黨課的機(jī)會(huì)，通過“導(dǎo)學(xué)”講解，達(dá)到對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容提前準(zhǔn)備的目的。黨員在準(zhǔn)備課件的過程中完成了對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的歸納提煉，一方面保證了自己的學(xué)習(xí)效果；另一方面讓其他黨員在聽課過程中緊張起來，考慮下次輪到自己怎么“導(dǎo)學(xué)”，提高整體講黨課效果。

主題討論“拓學(xué)”。帶著問題學(xué)，才能學(xué)得深入。“拓學(xué)”的目的是結(jié)合每次學(xué)習(xí)內(nèi)容制定針對(duì)性討論，解決某個(gè)方面的具體問題。黨支部結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)內(nèi)容，開展“我為工藝所做什么、怎么做”主題大討論，促進(jìn)黨員干部強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。黨員不用次次發(fā)言，但要求每年至少發(fā)言3次，讓黨員在學(xué)習(xí)中主動(dòng)思考，促進(jìn)黨員思想上達(dá)成共識(shí)。

突出問題“查學(xué)”。“查學(xué)”就是要求黨支部書記從“能不能正視問題，有沒有揪出根源，是不是措施可行”三個(gè)方面審核黨員的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，不合格的返工，達(dá)到自我凈化，自我提高的目的。依托“四講四有”四個(gè)專題，要求黨員撰寫學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，不論內(nèi)容長(zhǎng)短，要真學(xué)真寫，要把自己擺進(jìn)去，觸及問題，對(duì)照先進(jìn)查找不足，做到言之有“悟”。

載體活動(dòng)“促學(xué)”?！按賹W(xué)”就是對(duì)黨員學(xué)習(xí)結(jié)論的監(jiān)督。黨支部借助每月黨員大會(huì)、每次專題學(xué)習(xí)兩個(gè)平臺(tái)，對(duì)黨員進(jìn)行“微測(cè)試”?！拔y(cè)試”突出三點(diǎn)：考啥不通知，考誰不打招呼，抽考采用口頭提問。這種方式簡(jiǎn)單易行，借助會(huì)前5分鐘提問2到3人，每人一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，均為近期安排學(xué)習(xí)的內(nèi)容。不用抽出專門時(shí)間，制作專門試卷，組織集中考試，反而能讓黨員對(duì)抽考的知識(shí)點(diǎn)記憶更深。

二、著力“三微”。將“關(guān)鍵在做”做到扎實(shí)

一改上級(jí)黨委年度考核為黨支部季度考核，通過“微制度”將具體條款細(xì)化、量化。2016年制定了《油田工藝研究所考核規(guī)則》，提出對(duì)黨員考核扣分項(xiàng)在每季度獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)。規(guī)則明確三方面內(nèi)容：一是對(duì)于黨員考核的加分項(xiàng)，年底統(tǒng)籌考慮進(jìn)行黨員專項(xiàng)表彰。二是對(duì)于黨員的一票否決項(xiàng)，包括對(duì)黨的政策說三道四，在黨不言黨等行為，黨支部書記在一周內(nèi)對(duì)其進(jìn)行教育幫助。三是對(duì)于黨員考核的扣分項(xiàng)，包括對(duì)黨員參加黨員大會(huì)、主題實(shí)踐活動(dòng)、黨員集中學(xué)習(xí)等組織生活情況進(jìn)行量化，每季度在獎(jiǎng)金考核中兌現(xiàn)。

篇（5）

經(jīng)歷了1996年和1997年兩年的發(fā)展，人民大學(xué)金融證券研究所敏銳地認(rèn)識(shí)到資本市場(chǎng)的發(fā)展與資本市場(chǎng)的深化是一個(gè)相輔相成，協(xié)同前進(jìn)的過程。早在1997年，我們就堅(jiān)信“發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)維持較高成長(zhǎng)性的強(qiáng)大推動(dòng)器。資本市場(chǎng)的深化，已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展未來一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)面臨的最重要問題之一?！边@一命題今天已經(jīng)為廣大學(xué)者所接受，但在1998年1月10日舉行的第二屆中國(guó)資本論壇提出這一命題時(shí)，能夠理解資本市場(chǎng)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用并不是一件簡(jiǎn)單的事情。論壇和該年的研究報(bào)告圍繞“為何深化”和“如何深化”這兩個(gè)核心問題展開深入探討。我們當(dāng)時(shí)提出的金融結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性改善必需依賴中國(guó)資本市場(chǎng)的深化和發(fā)展；中國(guó)企業(yè)資本形成方式的深刻變化必需依賴資本市場(chǎng)的深化，資本市場(chǎng)的發(fā)展可以有效地改變金融風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)，降低金融體系乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)“需要資本市場(chǎng)深化”以及“對(duì)投資主體結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行制度安排：增加上市品種，包括可轉(zhuǎn)換公司債、衍生金融工具”等觀點(diǎn)在隨后幾年的時(shí)間中已經(jīng)陸續(xù)實(shí)現(xiàn)。

《證券法》的出臺(tái)對(duì)我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展具有里程碑式的意義。伴隨著《證券法》的出臺(tái)，1999年1月17：目人民大學(xué)金融證券研究所在北京亞運(yùn)村國(guó)際會(huì)議中心主辦了“建立公正的市場(chǎng)秩序與投資者利益保護(hù)”為主題的第三屆中國(guó)資本市場(chǎng)論壇。針對(duì)當(dāng)時(shí)充斥資本市場(chǎng)的假重組，虛假信息披露等嚴(yán)重?fù)p害資本市場(chǎng)誠(chéng)信基礎(chǔ)的行為，論壇旗幟鮮明地提出了“證券市場(chǎng)的靈魂是信息的公開性，完整性和信息披露的及時(shí)性。這是維系證券市場(chǎng)三公原則的基石”和“對(duì)投資者利益保護(hù)是資本市場(chǎng)制度建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)”。這一理念成為中國(guó)資本市場(chǎng)論壇(1999年度)研究報(bào)告《建立公正的市場(chǎng)秩序與投資者利益保護(hù)》的核心理念。該理念三四年后才為市場(chǎng)廣泛接受。

2000年是跨世紀(jì)的一年。在這世紀(jì)之交的2000年，人們懷著對(duì)新世紀(jì)的美好期待，存在多種預(yù)言。我們也試圖預(yù)期著新世紀(jì)的第一個(gè)十年，中國(guó)資本市場(chǎng)會(huì)發(fā)生什么樣的變化。所以，2000年1月15日舉行的第四屆中國(guó)資本市場(chǎng)論壇和該年年度研究報(bào)告的主題都是“中國(guó)資本市場(chǎng)，未來十年”。在這世紀(jì)之交的論壇上，我根據(jù)研究報(bào)告的結(jié)論，對(duì)“未來十年”即2010年前的中國(guó)資本市場(chǎng)作了“預(yù)言”：到2010年，中國(guó)資本市場(chǎng)的總市值將達(dá)到13萬億元、占名義GDP50％的比重，那時(shí)上市公司的所有股權(quán)，法律上都允許流通；中國(guó)上市公司(A股和B股)總數(shù)超過2000家，上證綜指超過6000點(diǎn)，深圳成指突破18000點(diǎn)；在多次重組的基礎(chǔ)上，中國(guó)將產(chǎn)生5家左右以投資銀行業(yè)務(wù)為主體業(yè)務(wù)的，總資產(chǎn)超過5000億元的國(guó)際性投資銀行，與此同時(shí)，隨著資本市場(chǎng)財(cái)富聚集速度的加快，中國(guó)將出現(xiàn)證券化資產(chǎn)達(dá)到100億元以上的若干超級(jí)(自然人)投資者：市場(chǎng)交易制度和交易體系將發(fā)生重大變化，現(xiàn)行的營(yíng)業(yè)部體制將漸漸走向衰弱，證券投資基金市值將占股票總市值的25％以上，可流通的證券化資產(chǎn)占非證券化的金融資產(chǎn)的比重將達(dá)到40％左右：將分階段推出股票期權(quán)，股指期貨，外匯期貨和期權(quán)等在內(nèi)的重要的金融衍生產(chǎn)品；完成A股和B股的合并，除某些產(chǎn)業(yè)有股權(quán)投資比例限制外，大部分產(chǎn)業(yè)的資本性投資都將開放，中國(guó)資本市場(chǎng)國(guó)際化的障礙已經(jīng)消除；逐步完成中國(guó)資本市場(chǎng)規(guī)則與國(guó)際資本市場(chǎng)規(guī)則的接軌，“游戲規(guī)則”的國(guó)際化程度較高，市場(chǎng)環(huán)境有根本性改善。市場(chǎng)透明度大大提高，證券發(fā)行制度由核準(zhǔn)制過渡到注冊(cè)制：中國(guó)金融業(yè)發(fā)展模式將實(shí)現(xiàn)從分業(yè)到混業(yè)的過渡，金融監(jiān)管也將從分業(yè)監(jiān)管走向綜合監(jiān)管。在這預(yù)言提出之前，上證指數(shù)高點(diǎn)為1756點(diǎn)，深圳成指高點(diǎn)為4896點(diǎn)，總市值僅為2.65萬億，占當(dāng)年GDP3225％，流通股僅占15％左右：證券投資基金市值不足總市值的3％。在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下，我們滿懷憧憬，但更多的是對(duì)中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展充滿了信心，今天這預(yù)言大都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。

2000年度的研究報(bào)告為我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展勾勒了美好的愿景，但是我們也深深地認(rèn)識(shí)到在當(dāng)時(shí)的條件下，實(shí)現(xiàn)愿景的道路并不平坦。上市公司融資的低成本和逆序融資、大小股東的利益不協(xié)同，機(jī)構(gòu)投資者力量弱小，無法起到穩(wěn)定市場(chǎng)的作用等等問題都成為資本市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展需要一系列的創(chuàng)新。針對(duì)這一制度性問題，2001年1月6日舉行的第五屆中國(guó)資本市場(chǎng)論壇了由我主筆的2001年度研究報(bào)告《中國(guó)資本市場(chǎng)：創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展》。2001年度研究系統(tǒng)研究了“上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整與國(guó)有股減持”、“大力發(fā)展機(jī)構(gòu)投資者”、“如何利用外資”、“資本市場(chǎng)創(chuàng)新與傳統(tǒng)商業(yè)銀行的出路”等問題。以創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的視角來觀察今天的中國(guó)資本市場(chǎng)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)“解禁限售”、“機(jī)構(gòu)占據(jù)半壁江山”、“QFII”和“傳統(tǒng)商業(yè)銀行的上市浪潮”這些今天看來耳熟能詳?shù)脑~匯當(dāng)時(shí)已有強(qiáng)烈的呼聲和理論論證。

資本市場(chǎng)不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，我們也不斷地思考著這樣一個(gè)問題：在中國(guó)的金融體系中，銀行和市場(chǎng)應(yīng)

當(dāng)分別承擔(dān)什么樣的角色?二者應(yīng)當(dāng)如何合作，從而構(gòu)成一種更有效率的現(xiàn)代金融體系?針對(duì)這些問題，人民大學(xué)金融與證券研究所的專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)一年的研究，從而形成第六屆(2002年)中國(guó)資本市場(chǎng)論壇研究報(bào)告――《銀證合作：中國(guó)金融大趨勢(shì)》。報(bào)告中提出的2002年中國(guó)資本市場(chǎng)與商業(yè)銀行如何合作則成為第六屆(2002年)中國(guó)資本市場(chǎng)論壇的核心議題。這次論壇上，“銀證合作”明確了中國(guó)金融體系的轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)與銀行之間的合作關(guān)系。在中國(guó)這樣一個(gè)具有多年以銀行體系作為主導(dǎo)的金融結(jié)構(gòu)的背景下，“銀證合作”的提出為資本市場(chǎng)和銀行體系的協(xié)作路徑提出了有效的解決方式，并且為后來的“市場(chǎng)主導(dǎo)的金融體系”也打下了伏筆。論壇和研究報(bào)告強(qiáng)調(diào)了金融體系的比較與演變，提出了金融市場(chǎng)化的趨勢(shì)與中國(guó)金融的結(jié)構(gòu)性變革，并且明確了資本市場(chǎng)與商業(yè)銀行合作的必要性。2002年的研究報(bào)告和論壇提出通過資金互動(dòng)、工具與業(yè)務(wù)的交叉、信貸資產(chǎn)證券化、技術(shù)平臺(tái)的統(tǒng)一、貨幣政策目標(biāo)體系的調(diào)整以及金融控股公司等多種角度推動(dòng)銀證合作這一中國(guó)金融大趨勢(shì)。

如果說2002年的銀證合作是從制度層面剖析的具有現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)意義和政策意義的主題，那么第七屆(2003年)論壇和研究報(bào)告則給資本市場(chǎng)論壇帶來了一個(gè)新的理論高度。它從較為技術(shù)，專業(yè)的角度尋求優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)的制度基礎(chǔ)和技術(shù)措施，探尋保證公司如實(shí)披露信息，保持足夠透明度的公司治理結(jié)構(gòu)，這在當(dāng)時(shí)具有重要的理論價(jià)值和很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，可以說是現(xiàn)代金融理論向技術(shù)化，實(shí)證化，微觀化方向發(fā)展的一次理論探索。在此之前的公司治理理論主要是研究。三會(huì)“之間的制衡機(jī)制以及它們與經(jīng)理層之間的關(guān)系，對(duì)資本結(jié)構(gòu)與公司治理之間的關(guān)系缺乏深度研究。2003年的論壇和研究報(bào)告在深入分析資本結(jié)構(gòu)及其影響因素之后，在資本結(jié)構(gòu)與公司治理之間建立起了一種市場(chǎng)化的邏輯聯(lián)系，揭示了中國(guó)上市公司資本結(jié)構(gòu)形成的制度性因素和非制度性因素，試圖理清公司治理結(jié)構(gòu)所存在的主要問題，努力探尋解決之道。這屆論壇把中國(guó)人民大學(xué)金融與證券研究所整個(gè)研究團(tuán)隊(duì)的理論研究提升到了新的高度，從純粹的前沿性的微觀金融角度為中國(guó)資本結(jié)構(gòu)和公司治理發(fā)展提供了理論支持，并且在某種程度上帶動(dòng)了相關(guān)理論在中國(guó)的發(fā)展。中國(guó)很多關(guān)于資本結(jié)構(gòu)和公司治理的重要理論文獻(xiàn)都是在這屆論壇和這年的研究報(bào)告出版以后涌現(xiàn)出來的。

在中國(guó)資本市場(chǎng)度過毫無生機(jī)的一年以后，第八屆(2004年)論壇主題體現(xiàn)了人民大學(xué)金融與證券研究所專家學(xué)者們對(duì)中國(guó)資本市場(chǎng)制度變革的一次最重大的理論創(chuàng)新。第八屆(2004年)論壇及2004年研究報(bào)告主題是“中國(guó)資本市場(chǎng)：股權(quán)分裂與流動(dòng)性變革”，這一主題實(shí)際上已經(jīng)揭示了中國(guó)資本市場(chǎng)長(zhǎng)期以來不正常狀態(tài)最根本的制度性原因是股權(quán)的流動(dòng)性分裂即股權(quán)分置，這比2005年中國(guó)證監(jiān)會(huì)啟動(dòng)的股權(quán)分置改革提前了大約一年半的時(shí)間。這屆論壇客觀上為后來的股權(quán)分置改革提供了系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的理論支持。我們認(rèn)為，這屆論壇提出的觀點(diǎn)和建議，具有里程碑式的意義。我當(dāng)時(shí)在論壇作主題演講時(shí)系統(tǒng)地提出了股權(quán)流動(dòng)性分裂給中國(guó)資本市場(chǎng)帶來了“危害”，雖然當(dāng)時(shí)對(duì)于股權(quán)分裂的危害眾說紛紜，但是這“危害”可以說第一次系統(tǒng)地總結(jié)了股權(quán)流動(dòng)性分裂(股權(quán)分置)給中國(guó)資本市場(chǎng)造成的嚴(yán)重負(fù)面影響，實(shí)際上奠定了股權(quán)分置改革的理論基礎(chǔ)。在這危害中，最嚴(yán)重的危害是股權(quán)分置損害了中國(guó)資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的匹配機(jī)制，客觀上使流通股股東與非流通股股東處在不平等的狀態(tài)，極大地抑制了中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)揮自身功能的效率。我們回顧2005年以前的中國(guó)資本市場(chǎng)，再看看股權(quán)分置改革啟動(dòng)后的市場(chǎng)，就可以想象這危害的解決具有多么大的現(xiàn)實(shí)意義。

一年后，第九屆(2005)論壇如期而至。這屆論壇可以說是歷屆論壇里最具有戰(zhàn)略價(jià)值的一次盛會(huì)。論壇的主題“市場(chǎng)主導(dǎo)型金融體系：中國(guó)的戰(zhàn)略選擇”提出了人民大學(xué)金融與證券研究所研究團(tuán)隊(duì)的全新研究結(jié)論。雖然當(dāng)時(shí)股權(quán)分置改革還沒有啟動(dòng)，但是幾乎可以預(yù)計(jì)改革勢(shì)在必行。一旦解決了這個(gè)制度性問題，我們應(yīng)該怎樣看待以后資本市場(chǎng)在中國(guó)的地位呢?前幾屆論壇研究的中國(guó)資本市場(chǎng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)又在哪里呢?我們究竟應(yīng)該選擇一個(gè)什么樣的金融體系呢?這些問題構(gòu)成了第九屆論壇的主題。2005年的論壇和研究報(bào)告在剖析過去20多年中國(guó)金融改革的核心目標(biāo)和歷史演進(jìn)路徑的基礎(chǔ)上，從金融體系形成的外部影響因素，金融功能的內(nèi)生演變和金融體系的微觀結(jié)構(gòu)變遷等方面，全面系統(tǒng)地闡釋了中國(guó)金融體系演進(jìn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，即構(gòu)造個(gè)市場(chǎng)主導(dǎo)型的金融體系?？梢哉f這屆論壇總結(jié)了我本人和金融與證券研究所整個(gè)研究團(tuán)隊(duì)的理論精華，是我們對(duì)中國(guó)資本市場(chǎng)理論研究的核心思想，是對(duì)以往各屆論壇的一個(gè)總結(jié)，也是以后論壇的指導(dǎo)思想和核心主題。

篇（6）

中圖分類號(hào)：F426 文章編號(hào)：1009-2374（2015）05-0004-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0379

國(guó)防軍工計(jì)量是國(guó)防科技工業(yè)和武器裝備發(fā)展的重要技術(shù)基礎(chǔ)，國(guó)防軍工計(jì)量的發(fā)展，需要不斷研究開發(fā)，不斷創(chuàng)新發(fā)展，而科研在科研院所自主創(chuàng)新能力的提升方面處于核心和主導(dǎo)地位。為了加強(qiáng)核心技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造，保障國(guó)防軍工計(jì)量的不斷發(fā)展，就需要推動(dòng)計(jì)量科研項(xiàng)目實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)全過程管理。

根據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略部署，在中航工業(yè)集團(tuán)公司和基礎(chǔ)院的指導(dǎo)下，計(jì)量所的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”穩(wěn)步推進(jìn)。幾年來，所領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，周密安排，提出“追趕、創(chuàng)新、超越”的戰(zhàn)略口號(hào)，以思想觀念創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新、項(xiàng)目開拓創(chuàng)新、科研水平創(chuàng)新、生產(chǎn)能力創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新舉措為核心，按照《中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司基礎(chǔ)技術(shù)研究院知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》的要求，制定了《中航工業(yè)計(jì)量所知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要實(shí)施方案》，其中明確提出計(jì)量所實(shí)行科研項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)全過程管理。

1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)融入科研項(xiàng)目全過程管理的必要性

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)主流的科研管理過程中，各個(gè)階段都包含評(píng)審和論證資料，如立項(xiàng)階段會(huì)有立項(xiàng)評(píng)審和論證報(bào)告、實(shí)施階段會(huì)有實(shí)施方案評(píng)審和實(shí)施方案報(bào)告、驗(yàn)收階段會(huì)有驗(yàn)收評(píng)審和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，但是這些階段均未涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容，導(dǎo)致項(xiàng)目研究的過程中注重設(shè)計(jì)、開發(fā)、質(zhì)量、成本等的管理，缺乏對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理。因此將上述知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理融合到整個(gè)研究所的核心業(yè)務(wù)――科研項(xiàng)目管理中，而不是單純、孤立的成果管理，這不僅是國(guó)家、中航工業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的要求，更是研究所“技術(shù)上有提高、經(jīng)濟(jì)上有效益”的需要。

2 科研項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)全過程管理

2.1 概念

科研項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)全過程管理是指知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作融入科研工作的全過程，即通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息利用、發(fā)明創(chuàng)造登記、有效保護(hù)方式的選擇、專利布局分析等內(nèi)容與科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)充分融合，促進(jìn)科研項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護(hù)和運(yùn)用，提高科研項(xiàng)目的成果產(chǎn)出和利用率。

2.2 基本原則

2.2.1 全面結(jié)合：即要把知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理全面納入計(jì)量科研項(xiàng)目全過程，從項(xiàng)目構(gòu)思、立項(xiàng)到項(xiàng)目實(shí)施，從項(xiàng)目完成到結(jié)題，從科研成果產(chǎn)生到成果應(yīng)用，都要使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、保護(hù)和應(yīng)用的方法和措施。

2.2.2 上引下拉：所謂“上引”是指將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理向立項(xiàng)前引伸，圍繞研究所知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索和情報(bào)分析與預(yù)測(cè)，提出項(xiàng)目可行性建議和知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局建議?！跋吕笔侵笇⒅R(shí)產(chǎn)權(quán)管理向計(jì)量產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求識(shí)別延伸，科研項(xiàng)目瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求?？紤]標(biāo)準(zhǔn)制定、專利池構(gòu)建、知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施許

可等。

2.3 計(jì)量科研項(xiàng)目各階段知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理重點(diǎn)

2.3.1 項(xiàng)目策劃階段：進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)情報(bào)檢索與分析，通過查新來評(píng)估計(jì)量科研項(xiàng)目是否具備新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性，避免重復(fù)研究和資源浪費(fèi)，保障科技資源投向的正確性。

2.3.2 項(xiàng)目立項(xiàng)階段：根據(jù)項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容，科研人員通過調(diào)研、專利檢索和分析，形成《計(jì)量科研項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索分析報(bào)告》。通過專利信息的檢索，分析本單位的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和本專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀、分布情況、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等信息，從而掌握該項(xiàng)目研究的發(fā)展趨勢(shì)、提高研究起點(diǎn)。如通過專利分析獲知主要專利權(quán)人的排名，然后通過市場(chǎng)信息確認(rèn)各專利權(quán)人的市場(chǎng)份額，市場(chǎng)份額大、專利數(shù)量多的一定是該領(lǐng)域的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2.3.3 項(xiàng)目實(shí)施階段：知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作內(nèi)容要寫入項(xiàng)目實(shí)施方案中，通過檢索、分析掌握最新的研究方向、研究技術(shù)，開闊科研人員的研究思路，或模仿或另辟蹊徑，進(jìn)一步縮短研究周期。及時(shí)總結(jié)核心技術(shù)，凝練知識(shí)產(chǎn)權(quán)要素，對(duì)產(chǎn)生的新的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)或發(fā)明創(chuàng)造等階段性創(chuàng)新成果及時(shí)總結(jié)，這個(gè)階段要選擇明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施，制定方案，形成強(qiáng)有力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)。

2.3.4 驗(yàn)收鑒定階段：項(xiàng)目實(shí)施階段結(jié)束后，要進(jìn)一步分析研究、挖掘?qū)＠瑥亩岣呖蒲许?xiàng)目的成果產(chǎn)出比；驗(yàn)收時(shí)，在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中增加知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的總結(jié)，并進(jìn)行詳細(xì)的分析和說明；在技術(shù)資料完整歸檔的情況下，可申請(qǐng)科技成果鑒定，充分利用專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，來支撐創(chuàng)新點(diǎn)，為獲得高評(píng)價(jià)、進(jìn)而申報(bào)各類科技獎(jiǎng)營(yíng)造良好的環(huán)境。

2.3.5 成果應(yīng)用階段：計(jì)量科研項(xiàng)目的最終完成形式多是建立標(biāo)準(zhǔn)裝置，開展量值溯源與傳遞，應(yīng)積極宣傳推廣項(xiàng)目產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，尋求轉(zhuǎn)移應(yīng)用機(jī)會(huì)，集成利用他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，自主實(shí)施或許可他人實(shí)施，與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)合，保障獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益和形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.4 具體措施

在研究所的統(tǒng)一部署下，各科研室結(jié)合自身定位和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，在科研項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)全過程管理這一具體環(huán)節(jié)依據(jù)“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，分階段、分步驟地有序?qū)嵤??？梢砸运?jí)重點(diǎn)項(xiàng)目為切入點(diǎn)，逐步實(shí)施科研項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)全過程管理，最終輻射到研究所承擔(dān)的其他項(xiàng)目。

2.4.1 建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織管理體系。成立所知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組及知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室，定期組織召開知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作計(jì)劃及實(shí)施方案討論，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作納入主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及研究室領(lǐng)導(dǎo)的考核任務(wù)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任。

2.4.2 創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。采用知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析員制度，為科研項(xiàng)目配備知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析員，并在項(xiàng)目每個(gè)階段實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；建立專利申請(qǐng)制度，不得早于專利發(fā)表，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果白白浪費(fèi)；建立項(xiàng)目策劃前的專利分析檢索制度，避免人、財(cái)、物的浪費(fèi)等。

2.4.3 設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。在每年的預(yù)算中劃撥專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，對(duì)于科研項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全過程管理是必不可少的，包括專利申請(qǐng)、版權(quán)登記、商標(biāo)申請(qǐng)、科研人員的獎(jiǎng)勵(lì)等。按集團(tuán)公司要求年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)不低于所年度產(chǎn)值的0.05%。

2.4.4 加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的宣傳與培訓(xùn)。落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施“十百千”知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才工程，派員參加知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)；圍繞“知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要”在研究所開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)專題培訓(xùn)，提高全所科研人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)；加強(qiáng)與兄弟單位之間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)交流，分享各自單位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)。通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，培養(yǎng)一支素質(zhì)較高、既懂專業(yè)又懂管理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才隊(duì)伍。

2.4.5 建立科研項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。為了鼓勵(lì)科研人員的積極性，要對(duì)專利申請(qǐng)、授權(quán)、轉(zhuǎn)讓、許可等過程中的科研人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。應(yīng)充分尊重個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行排序和署名，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)。

3 結(jié)語

實(shí)施計(jì)量科研項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)全過程管理是計(jì)量所落實(shí)中航工業(yè)集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要措施，通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)各階段工作的逐步落實(shí)，計(jì)量所的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略必將落到實(shí)處，從而促進(jìn)計(jì)量所自主創(chuàng)新能力、核心能力的提升。

參考文獻(xiàn)

篇（7）

找準(zhǔn)位置

公司規(guī)模的定位，公司近期和中期定位決定公司的資源配置、盈利能力。如果定位不清，可能會(huì)造成人員、資源的配置超過公司的承載能力，使得公司的利潤(rùn)跟不上去。過分保守則會(huì)造成人員、資源的配置跟不上公司的發(fā)展速度。興蔬種業(yè)的規(guī)模定位為中等規(guī)模的蔬菜種子公司，年度平均增長(zhǎng)目標(biāo)15%左右。

產(chǎn)品的定位，在種子界貿(mào)然進(jìn)入陌生領(lǐng)域造成積壓、虧損甚至大額賠償?shù)氖录r(shí)有發(fā)生。興蔬種業(yè)不進(jìn)入不熟悉的領(lǐng)域，不進(jìn)入自己沒有研究人員的領(lǐng)域。

育精優(yōu)品種、興蔬菜產(chǎn)業(yè)。公司始終以給廣大種植戶提供精優(yōu)品種，提高種植效益為己任。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，興蔬定期組織營(yíng)銷人員和研究人員座談交流，營(yíng)銷人員把生產(chǎn)過程中遇到的問題和種植戶的要求反饋給研究人員，給研究人員育種提供參考。研究人員把近兩年可能推出的產(chǎn)品展示出來，由營(yíng)銷人員去找市場(chǎng)、做示范。

為保持公司在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的相對(duì)穩(wěn)定，公司在人員配置上進(jìn)行了安排。營(yíng)銷人員不參與研究和生產(chǎn)，研究和生產(chǎn)人員不參與銷售，保持營(yíng)銷人員與研究生產(chǎn)人員的相對(duì)獨(dú)立。

加強(qiáng)銷售業(yè)務(wù)的管理

秉承公司的銷售管理理念，誠(chéng)信做人、老實(shí)做事，始終把公司的信譽(yù)作為銷售管理的重點(diǎn)。為了保護(hù)公司和客戶的利益，規(guī)范營(yíng)銷人員的行為，把業(yè)務(wù)管理做到實(shí)處，采取以下措施。

每年結(jié)算后把上年度的對(duì)賬單由公司統(tǒng)一寄給客戶。

加強(qiáng)應(yīng)收款的管理。根據(jù)近幾年的賬目往來確定客戶先貨后款的額度，降低公司風(fēng)險(xiǎn)。興蔬種業(yè)壞賬比例一直控制在0.1%以內(nèi)。

合理定價(jià)。根據(jù)銷售業(yè)績(jī)大小和區(qū)域重要程度，不同的經(jīng)銷商會(huì)享受不同的價(jià)格，并對(duì)大的經(jīng)銷商實(shí)行合同化管理。針對(duì)不同的品種和區(qū)域采取靈活多樣的銷售政策，并配套以量定獎(jiǎng)的促銷政策，明確每一級(jí)別的價(jià)格權(quán)限，較好地保護(hù)了客戶的利益和市場(chǎng)的穩(wěn)定，以及公司的信譽(yù)。

加強(qiáng)營(yíng)銷人員的管理與激勵(lì)：把計(jì)劃與總結(jié)、網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展與鞏固、新品種開發(fā)、滯銷品促銷、退貨數(shù)量的控制全部納入營(yíng)銷人員的合同。

加強(qiáng)銷售渠道的管理

通過多年的摸索，在渠道的管理上我們逐漸總結(jié)出了一套適合公司不斷前進(jìn)的模式。

渠道的選擇。通過多年的發(fā)展和總結(jié)，我們認(rèn)為渠道最好是由一個(gè)年紀(jì)40歲以內(nèi)，能夠接受新鮮事物，有強(qiáng)烈致富意愿的人負(fù)責(zé)。

渠道的管理。我們把渠道按批發(fā)商、零售商、基地客戶進(jìn)行分類管理，不同的渠道適宜不同的模式。

為了適應(yīng)種業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展，最近幾年的渠道建設(shè)逐步從省級(jí)下沉到市、縣級(jí)。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的管理

把“忠誠(chéng)、責(zé)任感和主動(dòng)性”作為業(yè)務(wù)人員的行為準(zhǔn)則。對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行營(yíng)銷管理和企業(yè)文化培訓(xùn)后，員工的責(zé)任意識(shí)大大加強(qiáng)了，對(duì)公司的忠誠(chéng)度提高了，執(zhí)行力也加強(qiáng)了，業(yè)務(wù)素質(zhì)更上一層樓。

篇（8）

1.1立題程序及課題管理

組織生物技術(shù)研究所學(xué)術(shù)委員對(duì)申報(bào)者撰寫項(xiàng)目申請(qǐng)書進(jìn)行論證評(píng)議,經(jīng)審核同意方可申報(bào),并將申請(qǐng)書、可研報(bào)告提交給業(yè)務(wù)秘書備案。由主持人負(fù)責(zé)課題的全面實(shí)施,學(xué)術(shù)委員會(huì)隨時(shí)對(duì)課題執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,并于年終召開總結(jié)報(bào)告會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并從中發(fā)現(xiàn)新的研究亮點(diǎn),同時(shí)確定下一年的工作方案。因客觀原因,不能完成科研課題者,課題負(fù)責(zé)人要寫出理由。在項(xiàng)目申報(bào)中,該所積極支持和鼓勵(lì)年輕人申報(bào)課題,設(shè)立所級(jí)課題,鼓勵(lì)年輕人積極探索和創(chuàng)新,并允許失敗。

1.2科技成果的申報(bào)

項(xiàng)目完成后要及時(shí)寫出課題科研總結(jié)報(bào)告、課題工作報(bào)告,報(bào)上級(jí)主管部門,申請(qǐng)組織鑒定,并申報(bào)相應(yīng)渠道的科研成果。成果申報(bào)按規(guī)定填寫各種申報(bào)表、鑒定證書,并提前查閱檢索,材料完備方可申報(bào),同時(shí)將申報(bào)材料報(bào)所科研秘書備案。

1.3科技檔案歸檔

科技檔案由課題負(fù)責(zé)人按時(shí)立卷歸檔。獲獎(jiǎng)的科研課題,公布獲獎(jiǎng)等級(jí)后,整理立卷后移交所科研秘書保存,同時(shí)上交電子版材料。

1.4科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理

科研經(jīng)費(fèi)到位后,課題負(fù)責(zé)人應(yīng)將計(jì)劃任務(wù)書及批準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)的詳細(xì)預(yù)算交所財(cái)務(wù),項(xiàng)目單獨(dú)立賬,并嚴(yán)格按照計(jì)劃任務(wù)使用經(jīng)費(fèi),嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,并由課題主持人、室主任、使用人、所長(zhǎng)簽字后方可報(bào)銷。

1.5科研工作獎(jiǎng)勵(lì)制度

發(fā)表的論文被SCI等四大檢索收錄,按院獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行;在國(guó)家一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表的研究論文,所里將分別給予300元、200元、100元的獎(jiǎng)勵(lì)。由學(xué)術(shù)委員會(huì)及科研管理秘書對(duì)當(dāng)年的論文進(jìn)行核實(shí)確認(rèn),于年終總結(jié)及下一年科研計(jì)劃安排的工作會(huì)議上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2科研管理工作實(shí)踐與成效

完善科研管理制度,獎(jiǎng)罰分明,調(diào)動(dòng)了廣大科研人員的積極性和創(chuàng)造性,生物技術(shù)研究所科研工作取得了一定的成績(jī)。

2.1承擔(dān)項(xiàng)目

“十一五”以來共承擔(dān)了30余項(xiàng)研究項(xiàng)目,科研經(jīng)費(fèi)計(jì)500多萬元。既有國(guó)家轉(zhuǎn)基因?qū)ｍ?xiàng)、國(guó)家農(nóng)業(yè)部948重大項(xiàng)目,又有國(guó)際合作項(xiàng)目、黑龍江省攻關(guān)項(xiàng)目、黑龍江省自然基金項(xiàng)目、地方項(xiàng)目和黑龍江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院創(chuàng)新工程項(xiàng)目。既有理論基礎(chǔ)性研究,也有應(yīng)用研究。

2.2獲得獎(jiǎng)勵(lì)情況

堅(jiān)持以課題研究為中心,力求多出精品。在研究人員的共同努力下,一些研究成果受到了有關(guān)方面的獎(jiǎng)勵(lì)和好評(píng)。獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)成果19項(xiàng),省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)6項(xiàng),省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)5項(xiàng),其它獎(jiǎng)8項(xiàng)。

2.3獲得專利情況

現(xiàn)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利3項(xiàng)。

2.4及著作情況

近5a百余篇,其中發(fā)表SCI論文2篇,國(guó)家一級(jí)刊物10篇。

2.5技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用情況

2.5.1馬鈴薯脫毒種薯氣霧栽培生產(chǎn)技術(shù)該技術(shù)來源于農(nóng)業(yè)部“948”項(xiàng)目“一種新型脫毒種薯生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)”。從1999年起開始在省內(nèi)外轉(zhuǎn)讓和推廣該項(xiàng)技術(shù),省內(nèi)外共轉(zhuǎn)讓5家,轉(zhuǎn)讓收益為59.5萬元。截止到目前,推廣該技術(shù)的生產(chǎn)面積已經(jīng)達(dá)到12.3萬m2,年生產(chǎn)脫毒核心種薯787萬粒,推廣脫毒種薯2萬hm2以上,產(chǎn)值增加6800多萬元。

2.5.2黑生101產(chǎn)業(yè)化情況黑生101是黑龍江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院生物技術(shù)研究所利用具有自主產(chǎn)權(quán)的花粉管導(dǎo)入技術(shù)培養(yǎng)的高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高蛋白大豆新品種,自1997年推廣以來因其豐產(chǎn)性好、品質(zhì)優(yōu)良,深受廣大農(nóng)民的歡迎。參加了省長(zhǎng)創(chuàng)新工程的招標(biāo),中標(biāo)后在建三江地區(qū)開發(fā)示范,與建三江墾區(qū)的4個(gè)農(nóng)場(chǎng)對(duì)接,簽署了協(xié)議。經(jīng)過3a的實(shí)施圓滿完成預(yù)定指標(biāo)。其中,高蛋白大豆黑生101的示范推廣,實(shí)現(xiàn)了科研單位、生產(chǎn)單位(包括建三江農(nóng)場(chǎng)、吉林敦化大豆加工企業(yè))的結(jié)合。僅此一項(xiàng)使建三江七星農(nóng)場(chǎng)及種植單位年收入增加了近10萬余元。

2.6開放聯(lián)合

2.6.1對(duì)外開放黑龍江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院創(chuàng)新工程

投資700萬元建設(shè)生物技術(shù)重點(diǎn)開放實(shí)驗(yàn)室,購(gòu)進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)儀器設(shè)備199臺(tái)套,從根本上改善科研條件。2006年11月被科技廳批準(zhǔn)為分子育種省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,依托于黑龍江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院生物技術(shù)研究所,功能是為全院30個(gè)研究所提供生物技術(shù)實(shí)驗(yàn)平臺(tái);為在讀的碩士、博士、博士后提供研究和實(shí)驗(yàn)平臺(tái);對(duì)全省乃至全國(guó)全面開放,吸引和培養(yǎng)一流的農(nóng)業(yè)生物技術(shù)人才;目標(biāo)是在省級(jí)分子育種重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的基礎(chǔ)上,建成國(guó)內(nèi)一流的農(nóng)業(yè)生物技術(shù)實(shí)驗(yàn)室,加速爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)創(chuàng)新型一流農(nóng)科院的步伐,推動(dòng)黑龍江省作物分子育種快速發(fā)展。僅近2a中,來實(shí)驗(yàn)室工作的有30人次、16個(gè)項(xiàng)目,他們分別來自經(jīng)濟(jì)作物研究所、耕作栽培研究所、育種研究所、玉米研究所、苗木脫毒中心、谷物檢測(cè)中心等10余個(gè)研究所和東北農(nóng)業(yè)大學(xué)、黑龍江大學(xué)、齊齊哈爾大學(xué)、蠶業(yè)研究所、黑龍江省出入境檢驗(yàn)檢疫局等單位。另外,長(zhǎng)期以來一直保持與國(guó)家級(jí)及省內(nèi)大學(xué)等實(shí)驗(yàn)室的對(duì)外合作關(guān)系。其中有北京大學(xué)生命學(xué)院、中國(guó)科學(xué)院遺傳所、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院、北京市農(nóng)林科學(xué)院、植物所、國(guó)家質(zhì)檢總局動(dòng)植物檢驗(yàn)所、中科院上海植生所及省內(nèi)哈爾濱師范大學(xué)生物系、黑龍江大學(xué)生命學(xué)院等單位。

2.6.2人才培養(yǎng)情況鼓勵(lì)本學(xué)科青年科研人員

在職攻讀碩士、博士學(xué)位。為青年科研人員積極創(chuàng)造科研條件,采取“老中青結(jié)對(duì)”的形式,按不同研究方向和學(xué)術(shù)特長(zhǎng),以老帶新。目前有2名青年科研人員攻讀博士學(xué)位,其中1名已獲得博士學(xué)位;5名青年科研人員攻讀碩士學(xué)位,其中2名已獲得碩士學(xué)位。在培養(yǎng)青年科研人員的過程中,提倡學(xué)術(shù)創(chuàng)新,形成競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制,對(duì)表現(xiàn)突出、成果優(yōu)秀的青年人才在職稱評(píng)審和學(xué)術(shù)骨干選拔方面予以優(yōu)先考慮。2006年新晉升助理研究員1人;2007年新晉升研究員1人,助理研究員1人,獲得國(guó)務(wù)院特殊津貼1人;2008年晉升研究員1人,助理研究員3人。2a來,聯(lián)合培養(yǎng)博士研究生4名,碩士研究生8名,為生物技術(shù)領(lǐng)域培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才。

2.6.3共建情況該所積極遵循“開放辦院、開放辦園”方針,通過“走下去、返回來,派出去、引進(jìn)來”

面向“三農(nóng)”開放,面向國(guó)際開放。積極響應(yīng)省政府和院黨組的科技要為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨,幫扶10弱縣,派出3名優(yōu)秀科技人員到經(jīng)濟(jì)發(fā)展較弱的貧困縣擔(dān)當(dāng)科技副縣長(zhǎng)。

3國(guó)際合作

先后邀請(qǐng)俄方專家20人次,接待俄羅斯、獨(dú)聯(lián)體、東歐國(guó)家的專家80余人次。派出科技人員8人次。雙方進(jìn)行科技合作,引進(jìn)馬鈴薯種質(zhì)資源80份,經(jīng)過評(píng)價(jià)篩選,育成新品種龍引薯1號(hào);引進(jìn)小麥、小黑麥、大麥種質(zhì)資源200余份。先后與俄羅斯(亞麻、小麥方面)、美國(guó)(生物質(zhì)能)、波蘭(小麥生物技術(shù))簽訂農(nóng)業(yè)科技合作協(xié)議。

4存在的主要問題

雖然科技工作取得了較大成績(jī),但面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,知識(shí)經(jīng)濟(jì)初見端倪,農(nóng)業(yè)科研單位科技管理工作也面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。審視生物技術(shù)研究所的科技工作,肯定成績(jī)的同時(shí),也存在一些急需解決的問題。一是同國(guó)內(nèi)生物技術(shù)同行相比,差距還很大,因此要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),得到同行的認(rèn)可;二是缺少國(guó)家級(jí)項(xiàng)目支持,要積極做好儲(chǔ)備,爭(zhēng)取國(guó)家級(jí)課題的立項(xiàng);三是缺乏能在全國(guó)占領(lǐng)一席之地的優(yōu)勢(shì)研究領(lǐng)域,能得到國(guó)家高層次獎(jiǎng)勵(lì)的成果少,發(fā)表的高質(zhì)量論文不多;四是省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)轉(zhuǎn)資金不足,制約了實(shí)驗(yàn)室的對(duì)外開放和運(yùn)轉(zhuǎn);五是能直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的物化成果匱乏;六是尚未建立起完全適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科技管理創(chuàng)新機(jī)制和科技創(chuàng)新體系。

5對(duì)科技管理機(jī)制創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議

5.1從觀念上創(chuàng)新

實(shí)施科技管理機(jī)制創(chuàng)新,就要在觀念上創(chuàng)新。應(yīng)該注重管理者的思維創(chuàng)新,包括對(duì)科研的策略、地位、管理模式等方面的認(rèn)識(shí)創(chuàng)新?？蒲袉挝粦?yīng)立足科技服務(wù)經(jīng)濟(jì)、科技服務(wù)基層,開展科技誠(chéng)信服務(wù)、科技創(chuàng)新服務(wù),改掉過去等靠要的因循守舊思想,出謀劃策,為科研單位爭(zhēng)取大量的科技項(xiàng)目和資金。

5.2從服務(wù)方式上創(chuàng)新

實(shí)施科技管理機(jī)制創(chuàng)新,就要在服務(wù)方式上創(chuàng)新。要注重調(diào)動(dòng)科研人員和科研管理人員兩方面的積極性,就科研人員而言要鼓勵(lì)為企業(yè)服務(wù),為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù),就科研管理人員而言應(yīng)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)水平,提升服務(wù)質(zhì)量[2]。開展豐富多彩的科普活動(dòng),為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入生機(jī)和活力。

5.3從管理上創(chuàng)新

實(shí)施科技管理機(jī)制創(chuàng)新,就要在管理上創(chuàng)新。要?jiǎng)?chuàng)新管理理念,創(chuàng)新管理方法、創(chuàng)新管理模式,要注重過程管理,項(xiàng)目管理和成果管理。組織科技人員開展科技攻關(guān),在保證數(shù)量的基礎(chǔ)上,突出好項(xiàng)目、大項(xiàng)目,大力培植出新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

5.4健全科研機(jī)構(gòu),加強(qiáng)科研制度建設(shè)

篇（9）

冷戰(zhàn)結(jié)束以來，全球100強(qiáng)軍工企業(yè)的大多數(shù)總部位于西歐國(guó)家和美國(guó)，這一趨勢(shì)在可見的未來也不會(huì)有大的改變。2014年百?gòu)?qiáng)軍工的銷售總額為4010億美元，僅美國(guó)企業(yè)的銷售額占比就超過54%。百?gòu)?qiáng)榜單上美國(guó)企業(yè)有38家，前十強(qiáng)中美國(guó)企業(yè)就占了7家。這表明盡管有經(jīng)濟(jì)危機(jī)和軍費(fèi)預(yù)算受限的因素，美國(guó)整體的軍工科研和制造能力在世界范圍內(nèi)還是保持首屈一指的。

盡管近年來美國(guó)軍工企業(yè)的總體銷售額在持續(xù)小幅下降，但洛克希德-馬丁公司卻連續(xù)多年一枝獨(dú)秀，2014年銷售額逆勢(shì)上漲近4%。和平研究所預(yù)測(cè)，在2015年并購(gòu)以直升機(jī)設(shè)計(jì)制造名冠全球的西科斯基公司之后，洛?馬公司在未來的軍火銷售額還將躥升，長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)坐全球軍工企業(yè)頭把交椅。

西歐企業(yè)普遍低靡

2014年的全球軍工百?gòu)?qiáng)中，歐美企業(yè)的數(shù)量正在慢慢變少，西歐企業(yè)的銷售份額下降非常明顯。這都表明該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)不景氣對(duì)軍工行業(yè)產(chǎn)生較大影響。德國(guó)是西歐僅有的幾個(gè)保持軍工行業(yè)相對(duì)景氣的國(guó)家之一，其銷售額相對(duì)2013年同比增長(zhǎng)9.4%。這一數(shù)據(jù)的背后，蒂森?克虜伯公司的艦船和潛艇訂單的貢獻(xiàn)較大。相比之下，法國(guó)的軍火銷售數(shù)字下滑明顯。航空巨頭達(dá)索航空集團(tuán)和以供應(yīng)電子設(shè)備著稱的泰雷茲集團(tuán)都遇到了銷售負(fù)增長(zhǎng)。英國(guó)的軍火銷售萎縮也是無法忽視的，主要是由于美英兩國(guó)近年軍費(fèi)預(yù)算的大幅削減，而英國(guó)宇航系統(tǒng)等公司的產(chǎn)品主要面向美國(guó)和英國(guó)本土的客戶。

俄羅斯軍工異軍突起

俄羅斯軍工是歐美以外最主要的軍火供應(yīng)方，有11家進(jìn)入2014年百?gòu)?qiáng)名單。其中高精系統(tǒng)（HPS）、聯(lián)合儀器制造公司（UIMC）和RTI集團(tuán)都是第一次登上全球軍工百?gòu)?qiáng)榜單。去年俄羅斯軍火銷售額同比上漲超過48%，占全球百?gòu)?qiáng)的10.2%，比2013年有明顯提高。和平研究所認(rèn)為，俄軍工行業(yè)的“逆勢(shì)上漲”與俄羅斯軍費(fèi)預(yù)算近年持續(xù)走高和武器外銷成功有密切關(guān)系。

其它國(guó)家此消彼長(zhǎng)

烏克蘭軍工行業(yè)在2014年受到的打擊比較大。規(guī)模最大的國(guó)防工業(yè)集團(tuán)年銷售額同比下跌超過50%，著名的航空發(fā)動(dòng)機(jī)研制企業(yè)馬達(dá)西奇公司（Motor Sich）更是跌出了百?gòu)?qiáng)榜。和平研究所分析，俄烏沖突是烏國(guó)內(nèi)軍工行業(yè)不景氣的主要原因。戰(zhàn)爭(zhēng)導(dǎo)致烏克蘭貨幣格里夫尼亞兌美元的比值大幅下降，軍火出口的利潤(rùn)急速縮水。而戰(zhàn)爭(zhēng)也使重要的俄烏之間軍火貿(mào)易中止。

值得注意的是，土耳其的軍工行業(yè)近十年來發(fā)展迅猛，其兩大龍頭土耳其軍事電子工業(yè)公司（ASELSAN）和土耳其航空航天工業(yè)有限公司（TAI）也在前100強(qiáng)之列，2014年的銷售額增長(zhǎng)達(dá)9.5%。分析稱這一方面是因?yàn)橥炼浞e極尋求武器裝備國(guó)產(chǎn)化，國(guó)內(nèi)對(duì)軍事裝備的需求量較大。另一方面是近年來土耳其軍火的出口勢(shì)頭強(qiáng)勁，客戶遍及美國(guó)、歐洲、中東到東南亞等國(guó)家地區(qū)。

中國(guó)軍工實(shí)力不俗

篇（10）

年僅34歲的xxx室主任xxx，已經(jīng)在采油技術(shù)崗位上工作了14個(gè)年頭。1991年他畢業(yè)于xx石油學(xué)校油田化學(xué)專業(yè)，而后在xx研究所歷任技術(shù)員、助理工程師、油化室副主任、團(tuán)支部書記等職務(wù)，1998年開始擔(dān)任xx室主任至今。

一、扎根油田，成為行業(yè)專才