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企業(yè)財務(wù)管理研究篇1

一、國有企業(yè)加強財務(wù)管理的重要意義

國企作為國民經(jīng)濟的中流砥柱，在新時期，國企的發(fā)展受到人們高度重視，在這一背景下國企應(yīng)適應(yīng)新形勢，并在新市場環(huán)境下，不斷地調(diào)整自身經(jīng)營模式，降低因自身發(fā)展對社會和經(jīng)濟發(fā)展所造成的不利影響，從而增強企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)穩(wěn)中求進發(fā)展。特別是在新常態(tài)下，國有企業(yè)應(yīng)該更加重視促進整個國家經(jīng)濟發(fā)展，財務(wù)管理作為國有企業(yè)的一種重要管理制度，其運行質(zhì)量將直接影響到國有企業(yè)經(jīng)營狀況，同時也會對各種經(jīng)營行為產(chǎn)生一定影響，因此，在新時代背景下，國企必須將財務(wù)管理作為轉(zhuǎn)型和發(fā)展的重要突破口。當前，我國許多國有企業(yè)在經(jīng)營管理方面還存在著一些缺陷，不能與新時期的社會、經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，應(yīng)持續(xù)優(yōu)化和完善有關(guān)財務(wù)管理工作的工作方式，積極地進行改革和創(chuàng)新，構(gòu)建新制度體系，為提高財務(wù)工作質(zhì)量創(chuàng)造有利的客觀環(huán)境。在國企綜合經(jīng)營活動中，運用有效財務(wù)管理方法，促進資源合理分配和有效使用，減輕整體發(fā)展壓力，促使國企可持續(xù)健康發(fā)展這一目標得以切實實現(xiàn)。

二、財務(wù)管理信息化相關(guān)定義

財務(wù)管理信息化是指企業(yè)、單位財務(wù)部門利用現(xiàn)代計算機技術(shù)建立的智能化、自動化財務(wù)管理模型。在當今的社會和經(jīng)濟體制中，信息化已經(jīng)成為各個產(chǎn)業(yè)的主要發(fā)展方向，運用先進的自動化、智能化技術(shù)，能夠改善財務(wù)業(yè)務(wù)流程，加強財務(wù)管理，打造可集中、一體化的財務(wù)管理系統(tǒng)。在這一背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作效率得到顯著提高，數(shù)據(jù)處理的實效性也得到提高，進而使企業(yè)在進行財務(wù)信息管理時的工作質(zhì)量得到了大幅度提升，滿足企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求。

三、國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理制度不健全

財務(wù)管理體系不健全，對促進企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展有著直接影響，當前我國大多數(shù)國有企業(yè)在進行改革、創(chuàng)新、發(fā)展過程中，所采取財務(wù)管理體系無法與企業(yè)實際發(fā)展情況相匹配，使其財務(wù)管理工作缺少充分制度保障，并且財務(wù)管理自身效果也無法得到充分發(fā)揮。而若想確保財務(wù)管理體系健全，既應(yīng)從理論層面上加以完善，又應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部治理層面上進行有效滲透，目前我國大多數(shù)國有企業(yè)財務(wù)管理體系構(gòu)建僅僅停留于理論層面，在財務(wù)工作中執(zhí)行滲透形式化，使其無法真正發(fā)揮其功能。部分國企雖然設(shè)立了財務(wù)監(jiān)管機構(gòu)，但是由于缺乏規(guī)范實施細則，導(dǎo)致職工對財務(wù)管理體系認識不清，令其實施效果大打折扣，尤其是在預(yù)算管理上，由于國有企業(yè)對預(yù)算編制、實施、績效考核等各環(huán)節(jié)缺乏明確規(guī)定，導(dǎo)致預(yù)算管理問題頻繁發(fā)生，資源不合理配置與浪費等現(xiàn)象普遍存在，直接影響國有企業(yè)的利潤收益。

（二）財務(wù)管理方法固化

國有企業(yè)財務(wù)管理中普遍存在著一些問題，如財務(wù)管理體制落后、管理方式僵化等。部分國有企業(yè)在進行財務(wù)管理時，仍采用傳統(tǒng)經(jīng)營方式，不能適應(yīng)新社會和經(jīng)濟發(fā)展對國有企業(yè)基本需求，同時也造成國有企業(yè)財務(wù)管理效率低下、經(jīng)營水平低等問題。由于傳統(tǒng)經(jīng)營觀念制約，國企財務(wù)管理工作大多依靠財務(wù)人員來進行，而財務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力會對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生直接影響，其實，國企財務(wù)管理工作內(nèi)涵呈現(xiàn)出多元化趨勢，存在著工作內(nèi)容繁雜、執(zhí)行困難等特點，這便對財務(wù)工作人員自身素養(yǎng)與能力提出更高要求，造成企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量不能迅速提高。另外，財務(wù)管理人員的思維方式落后，所使用的財務(wù)管理手段相對固定、過時，這對于企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量而言有著極為不利的影響。大多數(shù)國企的財務(wù)管理都是以事后會計處理方式為主，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，從而掌握其現(xiàn)狀和存在問題。財務(wù)管理手段相對落后，使其發(fā)揮作用相對有限，也無法有效地避免財務(wù)問題影響因素，特別是在預(yù)算管理上，長期以來，國企實行的是比較機械的預(yù)算編制方式，預(yù)算計劃的實施和管理都比較膚淺，不利于有效地實施。國企財務(wù)管理的滯后和僵化，不利于員工思想觀念和工作積極性的提高，特別是缺少財務(wù)管理創(chuàng)新機制。

（三）信息數(shù)據(jù)整合度不足

從總體上講，國企財務(wù)部門是直接向國企管理層負責(zé)的，其為企業(yè)的發(fā)展提供了一種能夠直觀、客觀地反映企業(yè)經(jīng)營情況的數(shù)據(jù)支撐。然而，隨著信息化的發(fā)展，對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求，例如，信息資料的綜合與分析。目前，國有企業(yè)在這方面還存在著一些問題。首先，一些國企的信息化還處于業(yè)務(wù)層面，沒有把財務(wù)管理與經(jīng)營管理有機地結(jié)合，無法做到與企業(yè)的數(shù)據(jù)進行無縫的對接和集成；造成信息化利用率低下。其次，在信息交流上，由于一些企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息系統(tǒng)無法統(tǒng)一數(shù)據(jù)，導(dǎo)致信息從一個系統(tǒng)向另一個系統(tǒng)傳遞；因為相容性的交叉，使得很難精確地進行識別，從而影響了信息交流的效率。最后，目前部分國有企業(yè)軟件和硬件能力不足，很多企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)管理需求無法得到充分滿足，因此產(chǎn)生了諸多由于沒有進行深度處理的冗余數(shù)據(jù)，也就無法為管理層提供價值。

（四）財務(wù)管理信息化建設(shè)進程緩慢

我國大多數(shù)國有企業(yè)在進行內(nèi)部財務(wù)管理時，仍然沿用傳統(tǒng)的內(nèi)部經(jīng)濟核算模式，而忽略了與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合財務(wù)管理，使得企業(yè)信息化建設(shè)速度較慢。這對企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級極為不利。首先，國企在內(nèi)部和外部信息集成方面工作比較占優(yōu)勢，而在建立信息系統(tǒng)和信息共享平臺方面沒有得到足夠重視，這就造成國有企業(yè)財務(wù)管理與信息化工作發(fā)展存在脫節(jié)現(xiàn)象。其次，國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理信息化程度較低，信息技術(shù)和財務(wù)管理工作融合程度較淺，內(nèi)部管理功能并未清晰地確立，這對盡快達到內(nèi)部財務(wù)管理的目標而言極為不利。影響我國企業(yè)財務(wù)管理信息化程度的因素較多，其中包括企業(yè)的內(nèi)部控制水平和外部社會環(huán)境發(fā)展，將嚴重限制企業(yè)的財務(wù)管理水平提升。

四、提高國有企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）完善財務(wù)管理制度，樹立信息化管理理念

緊跟國有企業(yè)體制改革深化與經(jīng)濟新常態(tài)等背景的發(fā)展趨勢，國有企業(yè)應(yīng)從轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，提高對財務(wù)管理體系建設(shè)與完善等工作的重視程度，圍繞企業(yè)發(fā)展實際情況與時代要求改進財務(wù)管理制度，為開展財務(wù)管理工作提供制度保證，使工作得以實施。財務(wù)部門應(yīng)按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)實狀況，建立健全財務(wù)管理體系，按照財務(wù)狀況對其進行細化，以約束相關(guān)工作人員工作行為，促進其規(guī)范化運作。國有企業(yè)應(yīng)進一步完善財務(wù)管理體系，明確各個部門的職責(zé)、原則和內(nèi)容，加強對財務(wù)管理的宣傳，深入到企業(yè)文化中，使員工嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，從而促進企業(yè)財務(wù)管理工作系統(tǒng)性和規(guī)范性，強化國有企業(yè)的內(nèi)部控制，增強其在內(nèi)部控制中的作用，為其實施提供資金支持，為其實施奠定堅實的基礎(chǔ)。另外，在實施信息化管理過程中，可以從三個方面入手。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做好領(lǐng)導(dǎo)表率，積極主動地學(xué)習(xí)有關(guān)財務(wù)管理知識和理論，并在充分了解這些知識和理論的基礎(chǔ)上，充分認識到財務(wù)管理信息化對企業(yè)長期健康發(fā)展的積極影響，進而在企業(yè)內(nèi)部形成健康、良性的信息管理觀念。其次，在明確了財務(wù)管理信息化的重要性后，要召開思想專題會，明確會計信息化功能定位；將其作為未來財務(wù)管理改革的主攻方向，以促使有關(guān)部門及時摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，加速財務(wù)信息化進程。最后，在各個部門進行知識講座，讓各個部門的員工對財務(wù)信息化工作有一個初步的了解，以便更好地進行有效地溝通與協(xié)作，為今后的財務(wù)管理工作奠定了堅實的內(nèi)部基礎(chǔ)。

（二）豐富管理方法，開發(fā)信息化財務(wù)管理平臺

為保證國有企業(yè)財務(wù)管理工作有效性，必須積極應(yīng)對新的財務(wù)管理要求，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理手段，并按照工作內(nèi)容進行科學(xué)的選擇。國企采用僵化、過時的財務(wù)管理方式，勢必會帶來財務(wù)管理上的問題，因此，必須對過去的財務(wù)管理方法和問題進行深入剖析，并結(jié)合現(xiàn)實狀況，不斷地完善財務(wù)管理手段，加強財務(wù)管理的可行性和實用性。財務(wù)管理人員要不斷地總結(jié)工作經(jīng)驗，堅持“引進來”“走出去”的理念，借鑒國外先進的財務(wù)管理方式，從而提高企業(yè)財務(wù)管理水平和工作效率，比如，運用精細化財務(wù)管理模型。同時，要進一步完善我國國有企業(yè)的財務(wù)管理信息化，必須運用信息化的方法，建立健全的財務(wù)信息管理系統(tǒng)。建立一個財務(wù)信息管理平臺，以實現(xiàn)中央化管理。在國企財務(wù)信息化過程中，需要對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)信息進行集中統(tǒng)一管理，通過信息化的財務(wù)平臺可以對國有企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行綜合管理，進而對其進行分析，通過對財務(wù)資金流向的分析，分析不同財務(wù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險水平，為國有企業(yè)制定適合我國企業(yè)發(fā)展的財務(wù)信息系統(tǒng)。具體而言，一方面是以物聯(lián)網(wǎng)、計算機、大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過人工智能、5G網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，將機器學(xué)習(xí)、OCR識別等信息化技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理中，對國有企業(yè)財務(wù)管理進行升級，實現(xiàn)財務(wù)管理數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)精細化、智能化的財務(wù)管理理念。

（三）強化信息數(shù)據(jù)整合力度

國企加強資料整合工作，可以從三個方面入手。首先，要把信息化工作拓展到業(yè)務(wù)層面，以便于財務(wù)管理與經(jīng)營管理的有效結(jié)合，企業(yè)應(yīng)從基礎(chǔ)信息交流與利用角度出發(fā)，對各個部門所采取的軟硬件進行統(tǒng)一配置，以保證各個部門信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)碼正確傳遞和識別，以提高部門間交流效率。針對當前一些企業(yè)信息系統(tǒng)功能不強的現(xiàn)狀，應(yīng)加強對現(xiàn)有軟件和硬件升級改造，以適應(yīng)新形勢下國有企業(yè)信息化工作的需要。

（四）推進財務(wù)資金的信息化建設(shè)

在國有企業(yè)中，資金管理是最基本管理手段，因此，加強財務(wù)資金信息化建設(shè)，是實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)管理信息化的重要途徑。為此，必須建立健全財務(wù)信息系統(tǒng)，強化對財務(wù)資本的控制和管理，首先，對各個部門的財務(wù)狀況進行綜合分析匯總，掌握企業(yè)實際財務(wù)狀況，并據(jù)此制定企業(yè)的財務(wù)計劃，為企業(yè)經(jīng)濟決策提供參考。其次，要結(jié)合不同行業(yè)的經(jīng)營特征，對企業(yè)的財務(wù)費用進行合理地控制，特別是要強化財務(wù)資金集中核算的信息化，在資金流轉(zhuǎn)的過程中，明確每個季度財務(wù)資金管理指標，并以此為指導(dǎo)，了解各部門、業(yè)務(wù)資金流動情況。例如，國企生產(chǎn)部門在運用信息化技術(shù)強化資本管理時，要從原料采購、生產(chǎn)流程等方面提高資金使用效率，有關(guān)人員可以通過信息技術(shù)建立財務(wù)資金的使用模式，并根據(jù)模型中的資金資料的變動來判斷企業(yè)財務(wù)資金的使用是否合理；有針對性地預(yù)防金融風(fēng)險，防止資金的浪費。最后，在會計核算上，要運用信息共享平臺，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)資金的統(tǒng)一核算；同時，通過與各部門的聯(lián)系和溝通，對企業(yè)財務(wù)資金計劃的實施進行評估，保證企業(yè)在各個方面的資金流動都能保持穩(wěn)定。在實行集中核算的同時，對國有企業(yè)的財務(wù)資金進行分級管理，對財務(wù)資金進行統(tǒng)一；及時制定科學(xué)有效的財務(wù)預(yù)算，以提高財務(wù)資金利用率，防止資金占用、滯留時間過長等問題，充分應(yīng)對資金運用過程中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。

五、結(jié)語

在信息化時代，各種先進的信息技術(shù)已成為推動社會、經(jīng)濟發(fā)展重要力量，在當前財務(wù)、會計制度改革緊要關(guān)頭，國有企業(yè)必須認識到財務(wù)信息化的重要性，并積極推動我國的財務(wù)管理工作。同時，利用信息化技術(shù)，開發(fā)財務(wù)綜合管理平臺，利用智能自動化財務(wù)信息系統(tǒng)對財務(wù)工作進行優(yōu)化，加強財務(wù)內(nèi)部控制，提高財務(wù)管理信息化程度。從而提高企業(yè)的資本利用效率，制定適合國企改革發(fā)展的經(jīng)濟計劃，有效地防范和控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)財務(wù)管理奠定堅實基礎(chǔ)。

作者:彭麗

企業(yè)財務(wù)管理研究篇2

管理會計在我國最早提出的時間在20世紀80年代初，當時我國經(jīng)濟發(fā)展的重點在于完成計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過渡，中國整體的經(jīng)濟發(fā)展水平還處于起步階段。而路橋企業(yè)管理的關(guān)注重點集中主要在企業(yè)文化、制度、流程的制定等方面，企業(yè)管理經(jīng)驗和人才相對缺乏。同時，雖然管理會計在我國某些地區(qū)，甚至某些路橋企業(yè)已經(jīng)得到了很好的運用，但很多公司和企業(yè)管理會計運用技術(shù)仍然落后，大部分路橋企業(yè)對于管理會計的重視程度不夠，管理會計體系的建立仍缺乏理論和技術(shù)支撐。本文通過對路橋施工企業(yè)實施管理會計后相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和經(jīng)驗積累，為推動管理會計的發(fā)展，提供理論依據(jù)。

一、管理會計與傳統(tǒng)會計的區(qū)別

管理會計的本身是經(jīng)濟活動的管理，即在原有的財務(wù)會計基礎(chǔ)上，通過專業(yè)化的會計手段對現(xiàn)有材料進行整理與分析，從而得到?jīng)Q策依據(jù)。管理會計有三個不同的管理組成，即決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)和執(zhí)行與控制系統(tǒng)。每個管理系統(tǒng)看似毫無關(guān)聯(lián)，實則是相互監(jiān)督、相互制約的關(guān)系，以此來保證管理會計目標的一致性。管理會計與傳統(tǒng)意義上的會計主要表現(xiàn)為以下三方面不同：

（一）兩者側(cè)重點不同

管理會計更注重于管理，即管理會計要參與整個工程事先的策劃，事中的控制以及事后的核算，而傳統(tǒng)的會計崗位則主要側(cè)重于核算。管理會計的主要工作內(nèi)容是制度企業(yè)年度財務(wù)計劃，其中對于營收、負債、資金的籌措方式都應(yīng)該有詳細的描述。負責(zé)公司財務(wù)相關(guān)的人員招聘、組織培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核等工作。負責(zé)財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析以向管理數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化工作。傳統(tǒng)的會計主要負責(zé)匯總與計算，為企業(yè)直觀地呈現(xiàn)當前企業(yè)的經(jīng)營狀況，為決策層提供財務(wù)數(shù)據(jù)參考。

（二）兩者的工作程度不一樣

傳統(tǒng)意義上的會計就是根據(jù)相關(guān)的會計政策以及法律法規(guī)在會計方面的相關(guān)規(guī)定對一個項目進行核算，包括成本核算、費用核算、債權(quán)核算等。而管理會計是在傳統(tǒng)會計的基礎(chǔ)上，為對經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行整合，為企業(yè)管理部門提供新的理念和思維方式，協(xié)助企業(yè)管理部門制定新的發(fā)展方向和目標。更類似于一個財務(wù)數(shù)據(jù)分析的崗位，關(guān)注點在利用財務(wù)數(shù)據(jù)促進企業(yè)良性發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益。

（三）兩者需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容不一樣

傳統(tǒng)意義上的會計主要學(xué)習(xí)資產(chǎn)、負債、債權(quán)、開票、辦稅等基礎(chǔ)的財務(wù)知識，注重的是計算能力、會計實操能力與統(tǒng)籌能力。往往是從出納做起，注重計算的細心程度，缺乏宏觀的企業(yè)規(guī)劃和企業(yè)決策，所接觸的企業(yè)知識面較窄。而管理會計崗位也需要一定的財務(wù)知識基礎(chǔ)，需要更加重視企業(yè)的決策與規(guī)劃，還需要學(xué)習(xí)企業(yè)管理理論、企業(yè)規(guī)劃、市場前景學(xué)等企業(yè)良性發(fā)展理論，需要用到SPSS、EXCEL等數(shù)據(jù)分析軟件，通過數(shù)據(jù)可視化等諸多方式，為企業(yè)帶來經(jīng)濟利潤。由于管理會計對企業(yè)的影響較大，因此企業(yè)對管理會計的工作經(jīng)驗與學(xué)歷要求也相對較高。在傳統(tǒng)的企業(yè)運行模式下，缺乏管理會計的概念，忽視財務(wù)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)規(guī)劃對企業(yè)的重要影響。因此，傳統(tǒng)會計更加熱門，在企業(yè)中的需求量更大。管理會計作為一項新興職業(yè)，被許多企業(yè)所輕視。

二、管理會計在路橋企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，以及會計行業(yè)政策的不斷改革和完善的環(huán)境下，財務(wù)會計的傳統(tǒng)理念發(fā)生了一定改變，管理會計越來越被路橋企業(yè)所認可。管理會計通過對原材料價格波動的預(yù)判、未來市場需求的分析以及企業(yè)自身的經(jīng)營狀況等數(shù)據(jù)的分析，向路橋企業(yè)管理部門提供完整的財務(wù)數(shù)據(jù)，有利于路橋企業(yè)管理部門技術(shù)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營的方向。在市場背景發(fā)生不斷轉(zhuǎn)變的環(huán)境下，路橋施工企業(yè)為了能夠良好地運行從而得到進一步發(fā)展都在拓寬自己的市場，都想要在這個行業(yè)內(nèi)提高自己的生存能力，這就導(dǎo)致財務(wù)會計已經(jīng)不能夠滿足管理層的需求，管理也日趨復(fù)雜化。管理會計可以完整展示企業(yè)的資產(chǎn)配置和經(jīng)營情況，有利于管理者理清思路，提高資源使用效率。當然如果能夠?qū)煞N會計混合運用到日常管理當中也會大幅度提升自己的經(jīng)濟效益。而目前所面臨的情況，就是隨著表面意義上地域范圍的不斷擴大，管理會計要在自身現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷加強，路橋施工企業(yè)對于各個不同施工項目的管理和監(jiān)管不到位，對財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息收集不同步，導(dǎo)致在此基礎(chǔ)上出現(xiàn)了財務(wù)和管理連接不緊密的問題，簡而言之，就是本部不能直接領(lǐng)導(dǎo)各領(lǐng)域項目的管理工作，對各領(lǐng)域項目的掌控力不斷減小。而財務(wù)會計又有一定的局限性，同時還存在著核算滯后的弊端，這時候管理會計的優(yōu)勢就已經(jīng)充分體現(xiàn)，管理會計可以作為一個后備手段去給管理者提供一定的決策依據(jù)，不得不提的是，只有做到管理會計與財務(wù)會計相結(jié)合，才能增強企業(yè)抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力。

三、管理會計在路橋企業(yè)中的應(yīng)用特點

（一）財務(wù)管理理念的應(yīng)用

管理會計在我國起步較晚，路橋企業(yè)財務(wù)人員缺乏專業(yè)的財務(wù)管理教育。目前，管理會計專業(yè)已經(jīng)成為大學(xué)的熱門專業(yè)，目的就是為了培養(yǎng)高端的管理會計人員。但在傳統(tǒng)的企業(yè)中，財務(wù)人員大多學(xué)習(xí)的是會計學(xué)、財務(wù)管理學(xué)，在從事財務(wù)工作前只需要考取初級會計師、中級會計師等與會計相關(guān)的證書，因此缺乏相關(guān)的管理會計學(xué)習(xí)，財務(wù)管理理念相對落后。財務(wù)人員在傳統(tǒng)的管理模式下，還是依照預(yù)算定額配比這一方式來計算路橋施工企業(yè)的營業(yè)額，導(dǎo)致難以進入市場體制中。而這種財務(wù)計劃的制定方式，只片面地考慮自身的經(jīng)營狀況，而非側(cè)重于傳統(tǒng)財務(wù)管理，運用管理會計的優(yōu)勢，注重研究和預(yù)測，用長遠的眼光去看待問題。管理會計結(jié)合路橋施工企業(yè)的實際運行情況進行分析，結(jié)合完整、系統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，充分運用管理會計的分析和預(yù)測功能，對各項資源進行合理化配，確定最佳的盈虧平衡點，從而尋求企業(yè)的最優(yōu)發(fā)展來提高經(jīng)濟效益。

（二）管理會計在招投標中的應(yīng)用

路橋施工的招投標階段，結(jié)合項目的施工內(nèi)容，制定施工方案，并給予合理的造價和預(yù)算，包括施工過程中的增項、施工方案調(diào)整所增加的費用，也要給出詳細的預(yù)案。因此，招投標階段的預(yù)算管理，也是管理會計的主要內(nèi)容之一。路橋施工企業(yè)以預(yù)算管理為中心，有專人負責(zé)預(yù)算工作，將數(shù)據(jù)追蹤和分析作為規(guī)劃的重點，建立預(yù)算計劃整理臺賬，動態(tài)監(jiān)測預(yù)算數(shù)據(jù)，對于與設(shè)計前期出現(xiàn)偏差較大的數(shù)據(jù)，及時調(diào)整并進行整改，為企業(yè)管理層提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。

（三）管理會計在成本管控中的應(yīng)用

傳統(tǒng)意義上的成本管控，也就意味著要達成降低成本，做到以人為本，保質(zhì)保量的既定目標。路橋施工企業(yè)的成本管控則較為嚴格，這意味著從始至終，都要對施工過程進行嚴格的管理。管理會計在施工初期就以及有了完整的項目預(yù)算，具體施工過程中除了大的項目變更之外，可以在預(yù)算內(nèi)完成項目的施工。企業(yè)往往容易忽視項目施工后期的成本管控，大部分企業(yè)管理者認為成本管控主要集中在施工前期。結(jié)合管理會計相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)，后期項目的維護和保養(yǎng)等工作，也是整體成本管控的一部分，企業(yè)管理者要打破原有項目從生產(chǎn)到維護等環(huán)節(jié)的獨立局面，使其形成一個從生產(chǎn)到售后服務(wù)一條龍的體系，提高企業(yè)對于成本的管控能力。

（四）管理會計在路橋企業(yè)管理中的應(yīng)用

傳統(tǒng)的路橋企業(yè)管理一般缺乏對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，難以從利潤的角度去看市場的發(fā)展。管理會計崗位解決了相關(guān)問題。管理會計在路橋企業(yè)管理中承擔(dān)財務(wù)分析與企業(yè)市場規(guī)劃兩方面內(nèi)容。財務(wù)分析即管理會計匯總傳統(tǒng)會計的各項數(shù)據(jù)，通過SPSS預(yù)測財務(wù)發(fā)展趨勢，根據(jù)發(fā)展趨勢判斷原策略是否要做出改變。路橋企業(yè)市場規(guī)劃即利用財務(wù)數(shù)據(jù)可視化，通過設(shè)計具體方案，把握市場動態(tài)，為路橋企業(yè)提出相應(yīng)的管理策略，供決策層參考。

四、完善管理會計體系在路橋企業(yè)中的措施和方法

（一）發(fā)現(xiàn)管理會計的重要性

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，路橋施工企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力。因此，企業(yè)如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得更多的經(jīng)濟效益，需要企業(yè)在強化企業(yè)管理、更新管理理念、不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新等方面作出努力。要重視管理會計對于路橋企業(yè)長遠發(fā)展的重要性。通過對比管理會計和傳統(tǒng)意義上會計的優(yōu)劣勢，樹立起運用管理會計的意識。同時，路橋企業(yè)要加強對相關(guān)財務(wù)工作員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)有創(chuàng)新能力的專業(yè)人才，組建企業(yè)研發(fā)團隊，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，讓技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的新的經(jīng)濟增長點，以起到提高路橋企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。在對財務(wù)員工進行培訓(xùn)的時候，要讓財務(wù)員工具備企業(yè)的全局觀念，用管理學(xué)、規(guī)劃學(xué)、市場學(xué)等相關(guān)內(nèi)容與員工進行溝通。培養(yǎng)員工的市場眼光。除此之外，還要為財務(wù)員工灌輸財務(wù)分析等相關(guān)思想理論，培養(yǎng)員工的財務(wù)數(shù)據(jù)分析意識，讓員工通過線上、線下學(xué)習(xí)的方式，掌握財務(wù)分析軟件的應(yīng)用，能夠通過財務(wù)數(shù)據(jù)可視化分析問題、解決問題。針對表現(xiàn)優(yōu)秀的財務(wù)員工，路橋企業(yè)可以酌情給予其管理會計試崗的機會。

（二）完善企業(yè)管理會計制度和體系建設(shè)

路橋施工企業(yè)管理會計制度的建立，可以規(guī)范和制約企業(yè)管理部門和財務(wù)部門的人員的管理行為，進一步提高工作效率，也可以從根本上解決財務(wù)部門和施工部門信息不同步、經(jīng)營目標不一致的情況，保證財務(wù)信息的準確性和真實性。路橋企業(yè)管理會計制度的建立，可以幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)目前的經(jīng)營狀況和市場發(fā)展的趨勢，適時對項目計劃和企業(yè)發(fā)展方向做出調(diào)整，增強管理會計在企業(yè)具體實施中的溫度性和適應(yīng)性。管理會計制度的建立可以增強部門合作，實現(xiàn)各部門間工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，利用各部門間的信息傳遞，保證了路橋施工的整體性。管理會計制度的建立，可以幫助路橋施工企業(yè)建立風(fēng)險預(yù)警體系，減低了經(jīng)營和施工中的風(fēng)險，避免因高風(fēng)險項目而影響企業(yè)整體運行的情況出現(xiàn)。管理會計體系有一定的延展性，能夠根據(jù)事態(tài)的發(fā)展以及路橋企業(yè)發(fā)展過程中遇到的情況進行相關(guān)的調(diào)整，在關(guān)鍵時刻能為決策者提供戰(zhàn)略依據(jù)。企業(yè)要進一步完善市場評價和監(jiān)督機制，不僅可以對于企業(yè)的管理工作有監(jiān)督作業(yè)，企業(yè)監(jiān)管部門而且可以及時發(fā)現(xiàn)管理和經(jīng)營中的漏洞，提高管理會計信息的收集效率和準確性。同時，可以發(fā)現(xiàn)影響監(jiān)管部門決策的因素和關(guān)鍵點，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的整改，保證路橋企業(yè)監(jiān)管能夠更加技術(shù)、準確和客觀。幫助路橋施工企業(yè)找到最適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營和管理模式，促進企業(yè)快速健康發(fā)展。

（三）明確管理會計應(yīng)用的思路和框架

管理會計應(yīng)用過程時，要想真正在路橋施工企業(yè)中發(fā)揮作用，首先應(yīng)當明確思路并構(gòu)建框架，這樣才能夠?qū)⒕唧w的戰(zhàn)略方針落實到位。建立框架以及明確思路的過程中，也應(yīng)當根據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求和文件精神，例如不僅要了解應(yīng)用會計的具體內(nèi)容，同時也應(yīng)當參考財務(wù)會計和管理會計的相關(guān)內(nèi)容，并根據(jù)具體施工情況制定科學(xué)有效的框架體系。期間，施工企業(yè)的所有負責(zé)人員和相關(guān)人員都應(yīng)當明確自身責(zé)任意識，做到崗位明確、任務(wù)明確，并高度重視對管理會計的監(jiān)督力度，這樣才能夠避免出現(xiàn)各種問題，真正讓路橋施工企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益和社會效益。除此之外，管理會計在應(yīng)用過程中，所有的框架、思路、體系建設(shè)等都要及時更新和完善，使其更符合路橋施工企業(yè)發(fā)展的需求，管理會計相關(guān)人員和施工人員要形成合力，這樣才能夠促進路橋企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）搭建信息平臺，優(yōu)化評價機制

通常情況下，路橋施工企業(yè)在開展某一項目時涉及范圍較廣，內(nèi)容較多，且呈現(xiàn)零散分布的特點。各環(huán)節(jié)需要信息的溝通和共享，但若信息流通效率不高，也會影響施工的最終質(zhì)量。為此管理人員應(yīng)當重視管理會計信息平臺的建設(shè)，使內(nèi)部會計信息溝通效率不斷提升。管理會計人員可以有效借助信息平臺，通過對各類風(fēng)險進行識別和防范，最大程度避免財務(wù)出現(xiàn)損失。除此之外，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，管理人員也應(yīng)當重視對各種平臺的完善，必要的時候，引進先進的系統(tǒng)，保障管理會計人員的工作順利進行。另外，還可以通過開展各種實踐培訓(xùn)活動，讓管理會計人員的綜合技能不斷提升。施工企業(yè)在對管理會計的工作進行監(jiān)督時，也應(yīng)當借助專業(yè)科學(xué)的評價機制，不僅可以及時發(fā)現(xiàn)各種漏洞或者問題，同時還能夠協(xié)助管理會計部門的所有人員及時調(diào)整目標或刪減內(nèi)容。需要注意的是，管理會計監(jiān)督部門應(yīng)當保證獨立性，避免對其他部門產(chǎn)生影響。

五、結(jié)語

根據(jù)上文所述，路橋施工企業(yè)合理運用管理會計，能夠有助于提高資源利用率，從而提高自己的經(jīng)營效益。管理會計的合理應(yīng)用，有利于加強企業(yè)內(nèi)部的管控，同時，能夠針對現(xiàn)在的市場進行分析和規(guī)劃，為路橋施工企業(yè)實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標和短期提高效益提供指導(dǎo)。企業(yè)管理部門應(yīng)大力宣傳管理會計的重要性，培育其企業(yè)內(nèi)部員工使用管理會計的意識，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上與本身企業(yè)情況相結(jié)合，完善管理會計體系，同時也要建立起相應(yīng)的監(jiān)督機制，為企業(yè)內(nèi)部各部門實施管理會計工作進行指導(dǎo)。通過管理會計制度和體系的建議，增強路橋施工企業(yè)的管理水平，充分把握市場動態(tài)，規(guī)范管理人員的管理行為，為企業(yè)指明正確的發(fā)展方向，以實現(xiàn)路橋施工企業(yè)的長遠發(fā)展，作出應(yīng)有的貢獻。

作者:董建 單位:中交基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護集團有限公司

企業(yè)財務(wù)管理研究篇3

新時期，我國的各種信息技術(shù)發(fā)展速度越來越快，在某種程度上也進一步推動施工企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營管理模式上出現(xiàn)了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，為促進企業(yè)業(yè)財融合提供了全新的發(fā)展方向，全面優(yōu)化了施工企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理工作。伴隨著施工企業(yè)工程項目建設(shè)總量的逐漸增多以及工程項目建設(shè)規(guī)模的逐漸擴大，逐漸構(gòu)成了集團化的經(jīng)營管理全新模式，給施工單位的戰(zhàn)略目標落實和長遠穩(wěn)定發(fā)展注入了全新的活力以及生機。在財務(wù)共享模式下，施工單位進一步強化財務(wù)管理工作以及業(yè)務(wù)活動兩者之間的有效融合，全面優(yōu)化施工企業(yè)在財務(wù)管理工作上的質(zhì)量以及效率，也能夠幫助施工企業(yè)獲得更加廣闊的利潤空間，提升其市場競爭力。

一、財務(wù)共享模式下施工企業(yè)促進業(yè)財融合的重要意義

在信息技術(shù)高速發(fā)展以及建筑工程項目建設(shè)規(guī)模日漸壯大的影響之下，對施工企業(yè)的內(nèi)部管理以及財務(wù)管理工作都提出了全新的標準和要求?；谪攧?wù)共享模式，進一步促進建筑施工企業(yè)的業(yè)財融合，正在成為施工企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)以及財務(wù)管理工作的必然發(fā)展趨勢。因此，施工企業(yè)應(yīng)該站在財務(wù)共享的視角下，了解業(yè)財融合的現(xiàn)實意義，探索關(guān)于業(yè)財融合的有效路徑，并強化內(nèi)部的財務(wù)管理，使得業(yè)財融合實現(xiàn)創(chuàng)新性的突破，促進施工企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。伴隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及普遍運用，很多大型的施工企業(yè)都開始運用財務(wù)共享中心模式來對企業(yè)進行內(nèi)部管理，通過建立施工企業(yè)的財務(wù)共享模式，能夠使得企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財融合更加高效有序地向前推進，促使企業(yè)財務(wù)活動和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標進行深度融合，在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理效率的過程中，大大降低企業(yè)的管理成本投入。企業(yè)展開財務(wù)管理的終極目標，就是為了進一步擴大其在工程項目建設(shè)過程中所能獲得的經(jīng)濟效益，因此需要通過對施工業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)來進行有效管控。通過業(yè)財融合，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，在施工企業(yè)展開業(yè)務(wù)活動的過程中，各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所需要投入的成本非常高，例如建筑工程項目的施工材料、人力成本以及機具設(shè)備的購置租賃費用等，通過業(yè)財融合有利于更加科學(xué)合理地配置資源，實現(xiàn)資源利用價值的最大化，對于進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益來說具有關(guān)鍵性的作用。近年來我國的建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模日漸壯大，也正在面臨越來越多的風(fēng)險因素，能否科學(xué)合理地管控財務(wù)風(fēng)險對于建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展來說尤為重要，通過有效的業(yè)財融合模式，從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)就對企業(yè)的各類重點資金展開嚴格的管控，能夠全面強化施工企業(yè)對風(fēng)險的防范水平。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的特點

建筑施工企業(yè)和其他行業(yè)具備非常明顯的不同之處，由于工程項目在建造方式上豐富多樣，同時越來越多的施工企業(yè)開始到外地或海外進行工程項目的建設(shè)，有著工程項目建設(shè)屬地分散性的特點，導(dǎo)致整個企業(yè)的財務(wù)管理工作難度日漸增大。在財務(wù)管理工作上，主要分為以下兩種狀況。

（一）集中式財務(wù)管理

將建筑施工企業(yè)的總部作為核心，對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行有效處理，并對財務(wù)進行相應(yīng)的管控。在集中式財務(wù)管理模式下，使財務(wù)核算工作具備更強的集中化特點。但是在某種程度上來說，財務(wù)管理制度的落實以及管控會伴隨著工程項目建設(shè)的建設(shè)總量增長而逐漸增長，伴隨著工程項目建設(shè)區(qū)域的不斷擴張而變得鞭長莫及，各個工程項目在財務(wù)管理工作上所能獲得的效果會存在一定的差異性，導(dǎo)致將中心數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果存在不同程度的偏差。

（二）分散型財務(wù)管理模式

這種財務(wù)管理模式是將工程項目的建設(shè)區(qū)域來對財務(wù)管理的范圍進行劃分，將范圍內(nèi)的工程項目作為一個單位，最后建立一個財務(wù)管理部門。在某種程度上來說，這種財務(wù)管理會優(yōu)化工程項目的財務(wù)管理質(zhì)量，但是分散型財務(wù)管理模式也存在非常多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：不同區(qū)域以及不同項目的財務(wù)核算工作會存在不同的差異，最終所得到的財務(wù)數(shù)據(jù)可比性逐漸降低；財務(wù)管理制度的落實以及管控效果會存在一定的差異性；財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息向施工企業(yè)總部的二次傳遞以及二次整合，會進一步加大財務(wù)管理工作人員在財務(wù)管理工作上的重復(fù)性工作量，還會降低財務(wù)數(shù)據(jù)的時效性特點；受到各個區(qū)域的績效考核等外界因素的影響，會存在不同區(qū)域以及不同項目管理團隊各自為政的現(xiàn)象，降低總部施工企業(yè)進行財務(wù)管理工作的共享空間效果。綜合來看，集中式財務(wù)管理模式具備較為明顯的價值和優(yōu)勢，因此，很多大中型的建筑施工企業(yè)會運用集中式財務(wù)管理模式來進行財務(wù)管理。但是這類財務(wù)管理模式在施工企業(yè)沒有財務(wù)集中管理平臺的狀況下，其中存在的問題和缺陷也是不容忽視的。想要解決這些缺陷和問題，就需要在財務(wù)共享管理模式的基礎(chǔ)條件下，建立業(yè)財融合式的共享服務(wù)中心，促進企業(yè)財務(wù)管理工作的工作成效的全面提升。

三、施工企業(yè)實施業(yè)財融合模式應(yīng)具備的基本條件

施工企業(yè)要想實現(xiàn)業(yè)財融合，應(yīng)具備以下幾個基本條件：設(shè)立共享機構(gòu)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)信息共享；各部門可共享的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；完備的數(shù)據(jù)采集交換存儲系統(tǒng)；設(shè)置相對應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)。

（一）設(shè)立共享機構(gòu)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)信息共享

施工企業(yè)在進行業(yè)財融合的工作過程中，主要會涉及企業(yè)內(nèi)部的運營部門、人力資源以及項目成本等相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，因此，在費用報銷等方面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需要具備相應(yīng)的憑證。而建筑施工企業(yè)在傳統(tǒng)的管理模式中，沒有針對財務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建立統(tǒng)一化的管理平臺，企業(yè)內(nèi)部各個部門的管理結(jié)構(gòu)和會計主體之間存在著非常明顯的差異性，數(shù)據(jù)也沒有建立統(tǒng)一化的標準體系，業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息在交換過程中質(zhì)量和效率都比較低。因此，施工企業(yè)內(nèi)部需要建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的信息共享。

（二）各部門可共享的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

在業(yè)財融合信息系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，需要有效解決施工企業(yè)各個部門溝通銜接不夠順暢的問題。在傳統(tǒng)的施工企業(yè)內(nèi)部管理過程中，各種獲取信息的技術(shù)手段存在一定的差異性，常常會出現(xiàn)各個部門信息孤島的現(xiàn)象，全面降低了各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)的獲取效率，因此應(yīng)該建立更加規(guī)范以及統(tǒng)一化的數(shù)據(jù)庫體系，讓各個部門之間對數(shù)據(jù)資源實現(xiàn)共享，并進行有效傳遞。

（三）完備的數(shù)據(jù)采集交換存儲系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)是實現(xiàn)業(yè)財融合的重點因素，兩項管理系統(tǒng)是否科學(xué)合理將會直接影響施工企業(yè)業(yè)財融合過程中的落實效果?；谪攧?wù)共享模式下的業(yè)財融合，需要建立有效的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和財務(wù)數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，這樣才能確保在各種業(yè)務(wù)活動的開展過程中，實現(xiàn)自動化生成會計憑證，以此實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)部門兩個部門之間的信息共享。

（四）設(shè)置相對應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)

伴隨著我國企業(yè)建設(shè)規(guī)模的逐漸壯大，企業(yè)內(nèi)部在財務(wù)工作以及審計工作上的工作量也在呈現(xiàn)出逐年增加的現(xiàn)象，工作人員的工作壓力明顯變大。因此企業(yè)為了進一步緩解財務(wù)部門和審計部門在工作上的壓力，在建設(shè)財務(wù)共享體系時，應(yīng)該涵蓋財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)以及成本管理等系統(tǒng)。企業(yè)自身在經(jīng)營過程中涉及工程項目較為廣泛，因此在進行企業(yè)資源優(yōu)化配置的工作過程中，需要通過全面預(yù)算的財務(wù)管理模式，對各個部門的財務(wù)支出和管理行為進行約束。成本管理是施工企業(yè)在日常工作過程中所涉及資金最為廣泛的會計核算方式之一，對于業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門的日常工作來說都占有非常重要的地位。因此，基于財務(wù)共享模式下的業(yè)財融合管理體系建設(shè)需要建立相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)，這樣才能確保施工企業(yè)在采集財務(wù)信息的過程中，數(shù)據(jù)信息具備完善的可靠性以及精準性，確保財務(wù)數(shù)據(jù)信息在進行傳輸?shù)倪^程中不會失去其精準性，實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門兩者之間信息交換的有效性，全面優(yōu)化財務(wù)信息的使用效率。

四、財務(wù)共享模式下實現(xiàn)施工企業(yè)業(yè)財融合的路徑

為了強化業(yè)財融合效果，施工企業(yè)應(yīng)基于財務(wù)共享模式建立健全業(yè)財融合運行制度，并搭建財務(wù)共享平臺以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)信息共享，還要建設(shè)財務(wù)共享中心，保證施工企業(yè)業(yè)財融合效果。

（一）建立健全業(yè)財融合運行制度

1.建立預(yù)算管理制度

現(xiàn)階段大多數(shù)的建筑施工企業(yè)還沒有建立完善的預(yù)算管理體系，也就無法真正落實業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算工作，因此建立科學(xué)合理的預(yù)算管理體制，是進一步促進業(yè)財融合的重要途徑之一。建筑施工企業(yè)可以將單個工程項目的施工作為一個完整的周期，針對工程項目建設(shè)期間的現(xiàn)金流、利潤收入以及工程項目預(yù)算等，對其進行投資總額和資金收益的綜合性分析，隨后做好工程項目的投資預(yù)算工作。可以根據(jù)工程項目的實際建設(shè)需求，建立全面預(yù)算管理模塊，將傳統(tǒng)的人工編制預(yù)算管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C編制，優(yōu)化預(yù)算編制的精準性以及有效性。同時，需要在這樣的基礎(chǔ)上將各個工程項目的信息進行整合和細化處理，綜合建筑施工企業(yè)和工程項目的實際狀況，建立動態(tài)化的預(yù)算管理跟蹤體制，建筑施工企業(yè)通過對預(yù)算管理機制的建立將企業(yè)的工程項目業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息進行有機融合，方便管理人員及時獲得企業(yè)活動中的業(yè)務(wù)信息以及財務(wù)信息。

2.建立業(yè)財一體化組織架構(gòu)

建筑施工企業(yè)可以基于財務(wù)共享模式站在企業(yè)頂層設(shè)計的角度來建立健全業(yè)務(wù)融合發(fā)展模式，建筑施工企業(yè)在業(yè)財融合的過程中，將企業(yè)的稅務(wù)管理、投資管理以及成本管理作為核心要素，建立業(yè)務(wù)體系和財務(wù)體系的有效溝通渠道，確保業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息保持高度的統(tǒng)一性。在建筑施工企業(yè)內(nèi)，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門分別歸屬于不同類型的管理系統(tǒng)，在實際的管理過程中出現(xiàn)意見不統(tǒng)一的現(xiàn)象是非常常見的，因此企業(yè)的管理層應(yīng)該擔(dān)負起自身的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進一步推動企業(yè)建立業(yè)財融合的規(guī)章制度建設(shè)，有效協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間存在的矛盾和沖突，進一步優(yōu)化建筑施工企業(yè)所能獲得的經(jīng)濟效益。

（二）搭建財務(wù)共享平臺，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)信息共享

在財務(wù)共享模式下，想要實現(xiàn)施工企業(yè)的業(yè)財融合，確保企業(yè)內(nèi)部管理工作實現(xiàn)更加規(guī)?；约艾F(xiàn)代化的發(fā)展特點，就需要建立較為完善的財務(wù)共享平臺，清晰界定建筑施工企業(yè)的業(yè)財融合發(fā)展目標，進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作和經(jīng)營管理工作的組織架構(gòu)模式，以此來促進財務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享效果。建立施工企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)共享體系，首先需要根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動發(fā)展的需求制定明確的業(yè)財融合目標，在這樣的基礎(chǔ)上進一步強化財務(wù)數(shù)據(jù)和施工業(yè)務(wù)的信息化管理模式。施工企業(yè)各個建筑工程項目的項目部和分支機構(gòu)應(yīng)該和施工企業(yè)強化溝通和聯(lián)系，實現(xiàn)各種財務(wù)數(shù)據(jù)信息以及建筑工程項目的信息共享機制。同時，建筑施工企業(yè)想要進一步展現(xiàn)出財務(wù)共享平臺的價值和優(yōu)勢，需要建立專門的管理機構(gòu)，強化財務(wù)數(shù)據(jù)的分析效果以及財務(wù)信息的管理效果，針對建筑施工企業(yè)的各類財務(wù)數(shù)據(jù)信息和施工業(yè)務(wù)展開統(tǒng)一化的管理，實現(xiàn)財務(wù)資源的資源共享。最后，施工企業(yè)站在企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略目標的角度出發(fā)，綜合企業(yè)短期和長期的發(fā)展規(guī)劃，建立內(nèi)部財務(wù)共享平臺，進一步促進企業(yè)的業(yè)財融合，在進一步強化施工企業(yè)監(jiān)督管理工作的過程中，也能幫助企業(yè)降低在管理工作上的壓力。

（三）建設(shè)財務(wù)共享中心，保證施工企業(yè)業(yè)財融合效果

對于施工企業(yè)的自身發(fā)展和進步來說，基于財務(wù)共享模式來建設(shè)財務(wù)共享中心是進一步推動財務(wù)融合的重要發(fā)展途徑。施工企業(yè)在展開財務(wù)共享中心建設(shè)的工作過程中，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員需要綜合考量建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理流程上設(shè)置是否足夠規(guī)范以及各個環(huán)節(jié)是否足夠完整，同時考量整個建筑施工企業(yè)和各個分支工程項目活動以及財務(wù)管理工作的多元化特征，對財務(wù)共享中心的服務(wù)體系進行優(yōu)化和完善，發(fā)揮出其價值和優(yōu)勢，推進企業(yè)的業(yè)財融合。針對施工企業(yè)的各類資產(chǎn)、內(nèi)部資源、應(yīng)收賬款以及成本報銷等相關(guān)數(shù)據(jù)檔案展開集中化的管理，并通過精細化的管理模式強化管理效果。基于財務(wù)共享模式推動建筑施工企業(yè)的業(yè)財融合，相關(guān)的工作人員和財會工作人員應(yīng)該了解到審計工作也是財務(wù)共享工作的重點內(nèi)容之一，嚴格遵照審計的詳細需求以及審計的規(guī)章制度，針對建筑施工企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)報告和建筑工程項目資金投入等多項費用展開全方位的核查，確保施工企業(yè)業(yè)財融合的成效。伴隨著財務(wù)共享中心的推進建設(shè)和后續(xù)的投入使用，在某種程度上來說，能夠使企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)管理兩者之間的融合速度進一步加快。為了切實保證施工企業(yè)在資源配置上的最佳效果，施工企業(yè)應(yīng)通過強力的技術(shù)支撐來加強業(yè)財融合的成效，綜合企業(yè)在業(yè)財融合上的具體需求以及戰(zhàn)略發(fā)展目標上的規(guī)劃，強化對各類技術(shù)的資金投入、人力成本投入和資源投入，建立更加專業(yè)化的信息系統(tǒng)，引進先進的軟件平臺和國內(nèi)外先進的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，以此確保企業(yè)在財務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)管理工作上的時效性。對于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營以及后續(xù)戰(zhàn)略目標實施來說，建立財務(wù)共享中心的服務(wù)功能需要將整個企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)和先進的軟件技術(shù)作為基礎(chǔ)前提，以此確保在收集財務(wù)信息過程中的完整性、時效性，這樣才能給施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實和戰(zhàn)略發(fā)展提供強大的支撐。除此之外，在展開建筑施工企業(yè)財務(wù)信息的處理工作中，應(yīng)該進一步發(fā)揮出財務(wù)共享中心所具備的強大數(shù)據(jù)處理價值，推動業(yè)財融合的融合效果，給建筑施工企業(yè)提供更加真實有效的數(shù)據(jù)支持，促進建筑施工企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，基于財務(wù)共享模式進一步推動建筑施工企業(yè)的業(yè)財融合，對于建筑企業(yè)的戰(zhàn)略目標實施能夠發(fā)揮出關(guān)鍵性的作用。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強對業(yè)財融合的關(guān)注，通過建立科學(xué)合理的業(yè)財融合運行制度、搭建財務(wù)共享平臺、建設(shè)財務(wù)共享中心等方式，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)兩者之間的融合水平，提高建筑業(yè)才融合的重要價值，使得建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益有更加廣闊的空間。

作者:史鵬 單位:中交第四公路工程局有限公司

企業(yè)財務(wù)管理研究篇4

現(xiàn)代企業(yè)要適應(yīng)更加復(fù)雜、更加多變的環(huán)境，就必須將管理會計、內(nèi)部審計等方面的工作都納入到現(xiàn)代企業(yè)管理中。從經(jīng)營功能角度分析，管理會計是一種有效的管理手段和內(nèi)部控制手段，以適應(yīng)現(xiàn)代競爭，提高核心競爭力。內(nèi)部審計是一種以提高企業(yè)價值、改進企業(yè)經(jīng)營為目的的獨立客觀的信息驗證和咨詢活動。因為二者都是為企業(yè)管理服務(wù)的，所以在實踐中對二者的結(jié)合賦能進行了實踐探索和理論探討。本文以企業(yè)管理會計與內(nèi)部審計的內(nèi)在聯(lián)系為切入點，探討了如何運用管理會計理念、工具和框架來提高內(nèi)部審計的有效性。

一、企業(yè)管理會計與內(nèi)部審計的內(nèi)在聯(lián)系

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理日益復(fù)雜化，所涉及的領(lǐng)域也日益廣泛。內(nèi)部審計是指在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的審計員，針對經(jīng)濟活動、資源配置等進行的審計活動，目的在于提高企業(yè)的價值，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。與“外部審計”相比，內(nèi)部審計是以企業(yè)的經(jīng)濟運作為依據(jù)，注重目標達成、經(jīng)濟效率等因素進行的一種審計行為。隨著全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)內(nèi)部審計越來越受到世界各國的關(guān)注。例如，IIA在2011年就把它作為一項獨立、客觀地評估企業(yè)的經(jīng)濟活動、評估和改進風(fēng)險管理、實現(xiàn)利潤增長和價值增值等方面的工作。管理會計師以現(xiàn)實狀況為基礎(chǔ)，進行最優(yōu)的投資決策，加強對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析與挖掘，從而從企業(yè)戰(zhàn)略管理的視角來提升企業(yè)的經(jīng)營管理、為企業(yè)的決策提供可靠的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要組成部分，通過引入定量模型和管理理論來對企業(yè)的運營進行規(guī)劃和預(yù)測，把財務(wù)和運營有機地結(jié)合起來，為企業(yè)的價值創(chuàng)造和維護提供了強有力的保證，從而提高了經(jīng)濟效益。由此可知，內(nèi)部審計的重點是監(jiān)督、評價和控制自己的業(yè)務(wù)行為，并對各個部門的業(yè)務(wù)行為進行全面的審計，其中包括財務(wù)責(zé)任審計、財務(wù)行為審計等。比如，通過對財務(wù)活動和財務(wù)人員的行為的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)制度上的漏洞和執(zhí)行不到位的地方，并對其進行及時的完善，從而使財務(wù)管理制度的完善和科學(xué)性得到持續(xù)的改善。而管理會計則是通過對企業(yè)的內(nèi)部運作進行管理和預(yù)測，以可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，為內(nèi)部審計提供信息，從而提高了內(nèi)部審計的工作效率和精確度。內(nèi)部審計注重企業(yè)的經(jīng)濟行為，而管理會計則注重加強企業(yè)的內(nèi)部控制，盡管各指標的權(quán)重各不相同，但都是以增加經(jīng)濟效益、創(chuàng)造和維持企業(yè)價值為目的，二者之間可以協(xié)同工作，建立相互監(jiān)督、相互制約的財務(wù)工作，以促進資源的優(yōu)化分配，從而提升企業(yè)的內(nèi)部管理效率和效益。同時，建立健全的會計體系，可以為企業(yè)的內(nèi)部審計提供全面的財務(wù)信息，提高會計信息的準確性和完整性。無論是內(nèi)部審計還是管理會計，都是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，在當今的外部環(huán)境和市場競爭中，它們之間的整合和聯(lián)系將有助于提高企業(yè)的經(jīng)營水平，從而實現(xiàn)企業(yè)的價值。今后兩者都會朝著專業(yè)化的方向發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的深度融合和發(fā)展，有利于企業(yè)內(nèi)部的資源整合，從多個方面充分利用自身的優(yōu)勢，預(yù)防潛在的危險源，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

二、企業(yè)管理會計與內(nèi)部審計融合發(fā)展中存在的問題

（一）不能很好地兼容

在將管理會計與內(nèi)部審計結(jié)合起來的時候，并沒有建立起一套統(tǒng)一的制度，從而導(dǎo)致財務(wù)工作的協(xié)調(diào)度下降，導(dǎo)致了會計工作的錯位。與此同時，融合控制的價值并未充分發(fā)揮，不僅會影響到內(nèi)部審計的實效，還會給企業(yè)帶來更大的壓力。

（二）缺乏理論上的革新

現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計和管理會計的結(jié)合已成為一種必然，它能使有關(guān)部門得到更快的發(fā)展。但是，一些企業(yè)在進行轉(zhuǎn)型創(chuàng)新時，卻又太盲目，所設(shè)定的理論目標與現(xiàn)實不符，在這種發(fā)展狀況下，雙方在日常運作中所遵循的工作體系往往會有很大的差別，從而影響到企業(yè)的財務(wù)管理與轉(zhuǎn)型。此外，由于缺乏對企業(yè)發(fā)展目標的實踐支撐，導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展目標的不相容性。事實上，作為財務(wù)會計的一個分支，管理會計有關(guān)的理論體系和研究都比較薄弱，這就成為二者融合發(fā)展的一個主要障礙。

（三）缺乏綜合人才

從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)上來看，企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部審計部門的人員配置也不盡相同，要推動企業(yè)的整合發(fā)展，必須要有綜合素質(zhì)的人才，既要完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，又要精通各種財務(wù)軟件。但是，由于我國許多企業(yè)缺乏這種復(fù)合型人才，致使其經(jīng)營活動變得十分繁雜，而且與內(nèi)部審計工作的矛盾日益凸顯，嚴重地影響著工作的質(zhì)量。

三、企業(yè)管理會計與內(nèi)部審計的融合發(fā)展的策略分析

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)實狀況不斷提高自身的核心能力。在當今的大環(huán)境下，企業(yè)不斷地進行著激烈的創(chuàng)新和競爭，這不僅僅是在經(jīng)營和實踐方面，同時也是財務(wù)工作的競爭。隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，以及企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型和推進，企業(yè)的管理會計與內(nèi)部審計的結(jié)合日益明顯，二者的結(jié)合對企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。因此，要保證整合目標的準確性與完整性，就必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求與目的，建立一個健康、積極的會計工作整合觀念，從而為二者的整合提供理論支持。

（一）注重管理體系的設(shè)計

目前，一些企業(yè)還沒有認識到管理會計與內(nèi)部審計相結(jié)合的重要性，并且對二者的日常工作也沒有清晰的認識，從而影響了二者的整合。企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)整合發(fā)展的目的和經(jīng)營理念，將日常經(jīng)營活動和審計活動聯(lián)系起來，從而使管理和內(nèi)部審計相互結(jié)合。但是，在整合工作中，二者的作用是一樣的，有的企業(yè)僅僅注重運用，而忽略了內(nèi)部審計，這也是導(dǎo)致整合效果不理想的一個重要原因。因此，整合結(jié)構(gòu)要與現(xiàn)實相適應(yīng)，構(gòu)建一個更為完善的整合管理體系，使其在整合中的功能得以充分發(fā)揮。首先，要明確企業(yè)管理會計與內(nèi)部審計的職責(zé)，厘清二者的權(quán)力與利害關(guān)系，注重對二者的功能評價；其次，要建立合作關(guān)系和可行的管理檔案，并進行內(nèi)部審核，明確合作的條件、要求和標準，切實實現(xiàn)合作的迅速開展。同時，要注重企業(yè)財務(wù)會計與財務(wù)會計的協(xié)同管理，以經(jīng)營文化為主導(dǎo)，以激勵為動力，以制約為監(jiān)督，全面實現(xiàn)管理會計在企業(yè)內(nèi)部審計中的功能。

（二）加強內(nèi)部各部門之間的交流與協(xié)作

現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，業(yè)務(wù)范圍比較廣，因此要加強內(nèi)部的交流和協(xié)作，才能最大限度地發(fā)揮員工的積極性，并在企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮作用。內(nèi)部審計是一種以風(fēng)險預(yù)防和控制為核心的“免疫系統(tǒng)”，它不僅以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，也包括了各個部門的經(jīng)營活動。所以，這兩種方式對企業(yè)來說都是有益的。在企業(yè)內(nèi)部，既要強化內(nèi)部審計和管理會計的結(jié)合，又要強化各個職能部門的協(xié)作。如果說，內(nèi)部審計的獨立性是針對人員配置、能力等方面，那么在執(zhí)行審計的時候，還必須與財務(wù)部門進行有效的溝通和信息交流。另外，通過增加信息的準確性和透明度，可以通過多種途徑獲取信息，從而提高審計的工作效率。因此，管理層應(yīng)加強對企業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)，并在內(nèi)部建立OA辦公系統(tǒng)、實施扁平化管理等多種渠道，使各個部門之間可以順暢地進行交流和合作，從而形成一個良好的合作環(huán)境，進而提高企業(yè)的管理水平。

（三）加強管理人員的培養(yǎng)

加強對管理層的訓(xùn)練，是有效管理和財務(wù)授權(quán)的保障；綜合型、復(fù)合型人才，是提高企業(yè)工作效率、提高工作質(zhì)量、提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要手段。考慮到管理會計和內(nèi)部審計有著緊密的聯(lián)系，并且在使用工具方面存在著很大的交叉，可以采取下列方式：第一，強化內(nèi)部人員的培養(yǎng)，通過輪崗、交流、講座、再培訓(xùn)等形式培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)部人員，保證人才的穩(wěn)定供給；第二，要注重引入優(yōu)秀的外部人才，不斷地增加新的員工，保持隊伍的生機；第三，要加強對新員工的選拔，對管理、財務(wù)、審計的工作進行優(yōu)化，使兩者的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力得到持續(xù)提高。

（四）提升財務(wù)報表融合的質(zhì)量

企業(yè)內(nèi)部審計和管理會計相結(jié)合，將在很大程度上影響到企業(yè)的財務(wù)報告。一般，有關(guān)的財務(wù)報告都是以財務(wù)會計為主，并在會計監(jiān)管下加以改進。但是，在實施融合發(fā)展以后，要根據(jù)現(xiàn)有的財務(wù)報告和新的會計標準，結(jié)合現(xiàn)實情況，建立一個更全面、更符合實際的財務(wù)報告管理體系，以適應(yīng)當前的發(fā)展狀況。同時，對財務(wù)報表中有關(guān)的分析過程進行精簡、細化，細化各個編制環(huán)節(jié)，并明確相應(yīng)的工作職責(zé)。此外，為保證企業(yè)合并報表的統(tǒng)一，在報表的分析和調(diào)整中，必須對各部門、各監(jiān)管人員乃至工作崗位進行科學(xué)、合理的配置，從而進一步保證財務(wù)報表的質(zhì)量。提高企業(yè)財務(wù)報告質(zhì)量時，將涉及固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、庫存現(xiàn)金、預(yù)算等方面的財務(wù)制度。因此，在編制財務(wù)報表時，必須制定一套完整的程序，形成一個比較完整的體系，并對其進行有針對性的分析。

（五）強化企業(yè)的責(zé)任感和健全企業(yè)的問責(zé)制

要完善內(nèi)部審計與管理會計之間的關(guān)系，使其管理更加精細，就必須建立起一套完善的問責(zé)機制，從制度上明確監(jiān)管和控制行為，使業(yè)務(wù)過程更加合理化、標準化，提高企業(yè)的責(zé)任心，從而使各項職能得以充分發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)從明確內(nèi)部審計功能、建立和完善的評估機制出發(fā)，強化內(nèi)部管理，強化員工的責(zé)任感和敬業(yè)精神。比如，通過規(guī)范內(nèi)部審核流程，明確各個部門的職責(zé)和責(zé)任，確定并精煉財務(wù)資料的采集和整理，在企業(yè)內(nèi)部形成平等責(zé)權(quán)、糾錯的管理環(huán)境，從多個方面進行風(fēng)險防范，提升管理水平。同時，內(nèi)部審計應(yīng)與其他各方面相互配合，相互促進，形成完善的相互評估機制，以促進內(nèi)部審計機構(gòu)和被訪者的相互評估，增強相互間的交流和合作，改進兩者的關(guān)系，從而為協(xié)調(diào)部門的合作提供有益的借鑒。建立健全的問責(zé)機制和互評機制，可以幫助企業(yè)從源頭上追溯數(shù)據(jù)，建立起服務(wù)的管理思想，建立健全的內(nèi)部管理機制，加強員工的責(zé)任意識，建立起協(xié)同、責(zé)任的文化環(huán)境，從而推動企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化、科學(xué)化，進而提高企業(yè)的核心競爭力。

（六）創(chuàng)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫

目前，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，財務(wù)信息處理系統(tǒng)已經(jīng)在各個領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，并在一定程度上得到了良好的效果。特別是在日常的財務(wù)工作中，可以有效地防止差錯，提高工作的整體效率，提高工作的質(zhì)量，給企業(yè)帶來極大的方便。因此，在企業(yè)管理會計和內(nèi)部審計相結(jié)合的大背景下，建立多目標的整合數(shù)據(jù)庫成為一個十分必要的工作。在企業(yè)會計工作中，為了獲得最后的成果，必須對大量的數(shù)據(jù)進行核算，對日常會計、憑證確認、會計數(shù)據(jù)的整合都要嚴格。除此之外，各種會計報表都要準確。同時，還要根據(jù)企業(yè)的實際工作，選擇合理、準確的資料，并加以利用。建立了數(shù)據(jù)庫之后，就可以把它和普通的會計處理軟件聯(lián)系起來，在進行了日常的會計處理之后，將數(shù)據(jù)庫中比較重要和關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進行了分類和存儲。在財務(wù)經(jīng)理詢問時，會生成相應(yīng)的財務(wù)報表，幫助提高整體的財務(wù)工作效率。同時，通過整合數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用架構(gòu)，實現(xiàn)資源數(shù)據(jù)的共享和下載，使企業(yè)的會計信息和ERP系統(tǒng)更加緊密地聯(lián)系在一起，從而方便財務(wù)人員及時掌握企業(yè)的財務(wù)動態(tài)。

四、結(jié)語

總之，我國的企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，提高管理水平、加強內(nèi)部治理，是迫切需要解決的問題。作為企業(yè)的“免疫系統(tǒng)”，內(nèi)部審計能夠增強企業(yè)的治理能力、完善企業(yè)的內(nèi)部控制能力、增強企業(yè)的風(fēng)險管理能力、及時發(fā)現(xiàn)問題、防范潛在的風(fēng)險、提升企業(yè)的治理能力、創(chuàng)造價值。在新的歷史時期，隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部審計工作也需要不斷地進行整合，建立起一個更為靈活的組織架構(gòu)，通過對財務(wù)工作理念、財務(wù)報表分析、內(nèi)部控制和財務(wù)數(shù)據(jù)庫的實施等方面的改革，提高財務(wù)處理的一體化水平，使管理會計和審計工作真正落到實處，從而使企業(yè)的整體會計工作質(zhì)量和效率得到提高。

作者:張淼