序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇全生命周期工程造價(jià)思考范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

1全生命周期工程造價(jià)管理的內(nèi)涵與意義

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值正在逐漸趨于弱化，逐漸表現(xiàn)出多種不適應(yīng)性特征，其核心仍舊圍繞在實(shí)施階段，無法完全將決策納入管理范圍中，對(duì)項(xiàng)目決策的設(shè)計(jì)階段缺乏重視力度，同時(shí)對(duì)未來運(yùn)維管理與維護(hù)的成本計(jì)算較少，因此，無法對(duì)全生命周期工程造價(jià)的內(nèi)涵做好充分理解，從而管理能力不強(qiáng)，導(dǎo)致其決策失去科學(xué)性，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)不合理，從而引發(fā)投資規(guī)模的失控、浪費(fèi)工程成本投入；阻礙財(cái)政預(yù)算的實(shí)施，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序產(chǎn)生負(fù)面影響。全生命周期工程造價(jià)管理模式相較于傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式具有更加完整的管理范圍，其是以項(xiàng)目的全過程為基礎(chǔ)，涵蓋工程項(xiàng)目前期、中期、后期等不同階段，從項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段等方面入手，也利用科學(xué)的管理方法，給予綜合性集成的思路，梳理投資成本，制定成本的最小化的管理目標(biāo)。其更加注重科學(xué)規(guī)劃，選擇先進(jìn)的技術(shù)、工藝、材料，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，保障我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展；更加注重于發(fā)揮有限資金的最大經(jīng)濟(jì)效益。探究多種可行性方案，優(yōu)選最佳途徑，不斷改善設(shè)計(jì)階段，從全生命周期的角度實(shí)施造價(jià)管理，結(jié)合自身實(shí)際因素，確保施工組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)與總體策劃，加強(qiáng)成本控制水平。

2全生命周期工程造價(jià)管理的演變與發(fā)展

全生命周期理念的應(yīng)用記錄最早可以追溯到20世紀(jì)70年代末，結(jié)合學(xué)科理論研究與實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)制定而來，同時(shí)在英國(guó)皇家測(cè)量師協(xié)會(huì)的協(xié)助下得到有效發(fā)展，其本質(zhì)是一種現(xiàn)代化工程造價(jià)管理理念，在世界范圍內(nèi)的應(yīng)用記錄顯示，其十分符合國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，在發(fā)展中國(guó)家中尤為明顯，其三個(gè)階段分別為：1974~1977年、1977~1986年、1986年至今，在不同時(shí)期得到有效發(fā)展，其緊跟時(shí)展脈搏，在不同時(shí)期為社會(huì)發(fā)展提供有效的協(xié)助，而今在數(shù)字化的影響下，效率與質(zhì)量均有顯著優(yōu)化，結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為工程造價(jià)管理模式的未來提供有效保障。

3全過程工程造價(jià)管理的局限

全過程工程造價(jià)管理的最終目的是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律下，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)的管理手段，提升投資經(jīng)濟(jì)效益。雖然具有一定的約束機(jī)制，但仍存在一定程度的缺陷，具體包括：決策的依據(jù)不完備、缺乏具體方法的研究、造價(jià)管理的方法未能與國(guó)際接軌等，其更加側(cè)重于工程造價(jià)環(huán)節(jié)，同時(shí)，其設(shè)計(jì)過于簡(jiǎn)單，估算不明，控制仍以工程實(shí)施段為重點(diǎn)；致使建造成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于運(yùn)行成本與維護(hù)成本，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的后續(xù)管理；無法形成科學(xué)、系統(tǒng)地運(yùn)營(yíng)成本的計(jì)算體系；但并不適用于的對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全過程的造價(jià)控制。因此，工程全生命周期造價(jià)管理是在整個(gè)工程建設(shè)過程中，全方位對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)督和優(yōu)化等過程，在滿足質(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下進(jìn)行資源配置，降低工程成本。

4全生命周期工程造價(jià)管理的基本方法

隨著BIM技術(shù)的發(fā)展和成熟，造價(jià)管理行業(yè)局限性將會(huì)得到根本性改善。全生命周期造價(jià)管理是工程項(xiàng)目投資決策的一種分析工具;是一種用來選擇決策備選方案的數(shù)學(xué)方法;是建筑設(shè)計(jì)的一種指導(dǎo)思想和手段;是可以計(jì)算工程項(xiàng)目整個(gè)服務(wù)期的所有成本(以貨幣值)，直接的、間接的、社會(huì)的、環(huán)境的等等，以確定設(shè)計(jì)方案的一種技術(shù)方法;是一種實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全生命周期，包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期和翻新與拆除期等階段總造價(jià)最小化的方法;是一種可審計(jì)跟蹤的工程成本管理系統(tǒng)。全生命周期工程造價(jià)管理的基本方法主要包括項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理、施工設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理、施工實(shí)施階段的造價(jià)管理等方面；項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理依據(jù)全生命周期成本的核心內(nèi)容，從運(yùn)營(yíng)成本、維護(hù)成本、使用成本多方面考慮，同時(shí)聯(lián)系運(yùn)維管理成本和社會(huì)成本，對(duì)各個(gè)過程給予更加科學(xué)合理的管理，制定經(jīng)濟(jì)性的工程項(xiàng)目決策。施工設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理以改善經(jīng)濟(jì)觀念為目標(biāo)，完善內(nèi)部管理存在的多種弊端，設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制，給予嚴(yán)格的成本管理，以投資估算為主要控制手段，加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)工作的管理，控制施工圖紙，結(jié)合施工成本、運(yùn)營(yíng)回收成本，循序漸進(jìn)，繼而達(dá)到減少返工率，節(jié)約工程造價(jià)成本的目的。

5全生命周期工程造價(jià)管理的特點(diǎn)

全生命周期工程造價(jià)管理應(yīng)用于工程的整個(gè)生命周期，而非單單指建設(shè)階段；故，全生命周期工程造價(jià)管理覆蓋了工程的全生命周期，考慮范圍較廣，提升其自覺意識(shí)，從工程全生命周期得角度出發(fā)，在眾多可行性方案中，綜合考慮工程的建造成本及運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本，實(shí)現(xiàn)降低工程全生命周期成本的目標(biāo)。其能夠有效的避免全過程工程造價(jià)管理中的局限性，相較于普通工程造價(jià)管理具有顯著的優(yōu)越性，使得工程設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)、合同的策劃及工程的施工方案等的確定更加符合科學(xué)管理觀念。

6造價(jià)管理的實(shí)施

因工程項(xiàng)目體量較大，參與者眾多，其內(nèi)部因素錯(cuò)綜復(fù)雜，尤其是在公益性質(zhì)的資源開發(fā)項(xiàng)目中更加明顯，利益相關(guān)者承建方在博弈過程中，均有較強(qiáng)的目的性，不斷提升自身利益，而承建方的核心目的是降低成本，從工程建設(shè)層面，獲取工程利潤(rùn)，業(yè)主則正好相反，主要通過降低成本的方式，且高質(zhì)量的工程結(jié)果也是其重要訴求之一，通過對(duì)整個(gè)造價(jià)管理的全面分析后發(fā)現(xiàn)：結(jié)合工程的實(shí)際情況，選擇合適的計(jì)價(jià)方式，確定承建方合同，對(duì)工程造價(jià)控制進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，利用全生命周期工程造價(jià)管理，能夠有效優(yōu)化造價(jià)管理的實(shí)施力度，使得造價(jià)工作更加趨于科學(xué)化與合理化。

7結(jié)語

在全國(guó)統(tǒng)一基礎(chǔ)定額標(biāo)準(zhǔn)條件下，總結(jié)造價(jià)管理，明確全生命周期工程造價(jià)管理的內(nèi)涵與意義，分析全過程工程造價(jià)管理的局限，掌握全生命周期工程造價(jià)管理的基本方法，從工程全生命周期出發(fā)，綜合考慮工程的建造成本及運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本，采用科學(xué)合理的方法對(duì)工程建設(shè)中的各階段進(jìn)行造價(jià)控制，是提升建筑工程投資效益最大化的必要途徑。

參考文獻(xiàn)

[1]李鳳嵐.建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善對(duì)策探討[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2016(9):69-70.

作者:周猛猛 單位:南京蘇豪康養(yǎng)小鎮(zhèn)投資有限公司