序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇EPC總承包管理模式研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

全面性和有效性屬于epc總承包管理模式的兩個(gè)重要特性，上述兩個(gè)特點(diǎn)使得EPC總承包管理備受社會(huì)的關(guān)注和認(rèn)可。另外該種管理模式被廣泛的應(yīng)用于多種領(lǐng)域之中，其在應(yīng)用的過(guò)程中會(huì)促使整個(gè)工程項(xiàng)目的利潤(rùn)最優(yōu)化，可以說(shuō)該項(xiàng)工作的完成效果會(huì)對(duì)項(xiàng)目的價(jià)值實(shí)現(xiàn)起著決定性作用。

1EPC總承包管理模式下的成本管理研究的重要意義

近年來(lái)，我國(guó)各行各業(yè)也都取得了飛速的發(fā)展，在此種形勢(shì)之下，眾多的行業(yè)都在嘗試著引進(jìn)EPC總承包管理模式，因?yàn)榕c傳統(tǒng)的管理模式相比其存在諸多的優(yōu)勢(shì)之處，尤其是其在工程周期、合同糾紛以及工程造價(jià)等諸多問(wèn)題的處理上都有著獨(dú)到之處，因此其被廣泛應(yīng)用石油化工、建筑工程以及水利水電工程等項(xiàng)目中。鑒于EPC總承包管理模式對(duì)于工程質(zhì)量保障以及項(xiàng)目成本管理有著重要的影響，因此加強(qiáng)對(duì)EPC總承包管理模式的成本管理模塊進(jìn)行優(yōu)化分析研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2EPC總承包管理模式概述

所謂的EPC總承包管理主要是指工程項(xiàng)目的總承包單位根據(jù)合同中的所有條款對(duì)施工過(guò)程中的原材料采購(gòu)、工程設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)施工等諸多內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一管理的一種新型的承包管理模式，當(dāng)然其必須承擔(dān)整個(gè)工程的項(xiàng)目工期、施工安全、成本管控以及工程質(zhì)量保障等諸多職責(zé)。在具體的管理過(guò)程中，EPC總承包模式會(huì)貫徹整個(gè)項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)。EPC總承包模式下的成本管理被管理人員總結(jié)成為了管理設(shè)計(jì)階段、材料采購(gòu)階段以及具體的施工階段三個(gè)部分，這三者各自產(chǎn)生的成本費(fèi)用比例存在明顯的差異性，并且具體的管控方式和特點(diǎn)上也存在著明顯的不同，因此對(duì)于不同階段以及不同的特點(diǎn)，必須制定不同的成本管控方法。

3EPC總承包管理模式下不同階段的成本管控方法探究

3.1設(shè)計(jì)階段

在該階段中最為常用的設(shè)計(jì)方法是取限額設(shè)計(jì)，即通過(guò)提前編訂好并且審批通過(guò)的整個(gè)工程的設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行整體的計(jì)算和管理，原則上必須確保工程的總投資額必須要大于限額設(shè)計(jì)計(jì)算的工程竣工結(jié)算數(shù)額。

3.2采購(gòu)階段

首先，必須要根據(jù)承接項(xiàng)目建立健全專項(xiàng)采購(gòu)制度，并且在實(shí)際的管理過(guò)程中必須由EPC項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，帶動(dòng)全體職員嚴(yán)格的按照采購(gòu)規(guī)章制度進(jìn)行采購(gòu)工作，該項(xiàng)工作屬于項(xiàng)目采購(gòu)成本管控的基礎(chǔ)。除此之外還應(yīng)當(dāng)規(guī)范整個(gè)工程的物料采購(gòu)流程，具體的必須要明確組織機(jī)構(gòu)中不同人員的權(quán)利和責(zé)任，盡量做到分工合理權(quán)責(zé)分明。其次，那就是要合理的設(shè)定工程采購(gòu)預(yù)算以及限價(jià)指標(biāo)，須知EPC總承包管理模式對(duì)于物資的采購(gòu)環(huán)節(jié)管理是十分嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的，工程所需的物資采購(gòu)預(yù)算必須進(jìn)行細(xì)致并且科學(xué)的核算。與此同時(shí)，上述過(guò)程中還要綜合的考慮限價(jià)指標(biāo)，如若出現(xiàn)超出情況，必須由有關(guān)部分進(jìn)行核實(shí)，并就超出原因進(jìn)行分析總結(jié)，并且制定相應(yīng)的處理對(duì)策。再者，那就是關(guān)于項(xiàng)目原材料的供應(yīng)商選擇，進(jìn)行供應(yīng)商選擇的時(shí)候必須要確定合格供應(yīng)商的名單以及具體的采購(gòu)方式，可以先將所需購(gòu)置的物資進(jìn)行匯總排序，然后根據(jù)種類、價(jià)格、配送方式以及倉(cāng)儲(chǔ)等諸多因素，建立專屬的EPC項(xiàng)目材料供應(yīng)商名單。具體的采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況采用不同的采購(gòu)方式，具體的采購(gòu)方式根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況以及工程需求進(jìn)行合理的甄選。在進(jìn)行供應(yīng)商確定之前，必須要對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)以及信譽(yù)進(jìn)行綜合的調(diào)查分析，然后對(duì)物資的質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查分析，必須在確保質(zhì)量可靠的前提下不斷的對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行壓縮。如果工程中某種物資的需求量特別大，出于工程工期保障的考慮，應(yīng)當(dāng)同時(shí)選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行物資供應(yīng)。最后，那就是要做好物資的利舊工作，因?yàn)橥ǔＧ闆r下EPC管理的過(guò)程中會(huì)考慮工藝余量的預(yù)留，所以在項(xiàng)目實(shí)施完成之后經(jīng)常會(huì)有物資剩余的情況出現(xiàn)，為了最大限度的優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)成本，那么就必須要做好剩余物資的利舊工作。具體的做法就是將剩余的物資進(jìn)行妥善的保存，然后建立詳細(xì)的物資庫(kù)存清單，并盡量將其運(yùn)用到其他工程項(xiàng)目中去，以此來(lái)合理的最大限度的優(yōu)化采購(gòu)成本。

3.3施工階段

首先，必須要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的審計(jì)，加強(qiáng)審計(jì)屬于加強(qiáng)EPC項(xiàng)目施工管理的最有效方法之一，審計(jì)管理與成本管理相似，必須要對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管控。其次，必須要處理好EPC總承包項(xiàng)目中各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，確保各個(gè)部分之間具有良好的協(xié)調(diào)性，例如EPC項(xiàng)目計(jì)劃部門(mén)必須要處理好那些涉及到工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容變更或者工程設(shè)計(jì)變更等情況產(chǎn)生的費(fèi)用問(wèn)題，同時(shí)還要加強(qiáng)合同、協(xié)議以及臺(tái)賬等內(nèi)容的處理，必須在上述基礎(chǔ)上確保整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、成本投入以及工程質(zhì)量都在能夠穩(wěn)定、健康、和諧的進(jìn)行。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，伴隨著EPC工程總承包對(duì)象以及市場(chǎng)的急劇變化，工程承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨激烈，為了確保企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以保存和發(fā)展，也為了合理的優(yōu)化工程施工成本，那么就必須要借助于各種科學(xué)的管理模式對(duì)EPC總承包管理模式下的成本管理進(jìn)行優(yōu)化改革。本文通過(guò)對(duì)EPC總承包管理模式不同階段的管理特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研分析，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其管理優(yōu)化方式進(jìn)行了深入的探究，希望本文對(duì)于EPC總承包管理模式的持續(xù)發(fā)展有所幫助。

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作者:張飛龍 羅浩君 唐文宣 單位:中建八局第一建設(shè)有限公司