序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇零庫(kù)存管理模式下成本管理分析范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

1引言

零庫(kù)存管理模式在20世紀(jì)90年代才傳入我國(guó)，我國(guó)在零庫(kù)存管理模式領(lǐng)域上的摸索實(shí)踐中存在很大的不足，目前我國(guó)企業(yè)在嘗試經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中對(duì)零庫(kù)存管理模式的研究取得了一個(gè)相當(dāng)大的成就，但對(duì)零庫(kù)存管理模式的完善不是一蹴而就的，我國(guó)對(duì)零庫(kù)存管理方式還存在著很大的認(rèn)知不足，我國(guó)企業(yè)在實(shí)施零庫(kù)存管理模式過(guò)程中還存在很多的問(wèn)題。

2零庫(kù)存管理模式的相關(guān)概述

2.1零庫(kù)存管理模式的定義

零庫(kù)存管理模式中的零并不是指企業(yè)內(nèi)部完全沒(méi)有庫(kù)存，只是一個(gè)相對(duì)的概念，是指企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等多個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到一個(gè)相對(duì)的統(tǒng)一，各個(gè)環(huán)節(jié)形成一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率高。庫(kù)存在企業(yè)中只屬于一個(gè)中轉(zhuǎn)站作用，產(chǎn)品不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在。企業(yè)通過(guò)特定的方法控制庫(kù)存，使企業(yè)庫(kù)存達(dá)到一個(gè)最小化，理想狀態(tài)是庫(kù)存為零。

2.2成本管理的定義

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。要求充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。

2.3零庫(kù)存管理模式在企業(yè)成本管理中的作用

第一，零庫(kù)存管理模式是作為成本控制的一種表現(xiàn)形式，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，保證企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)。零庫(kù)存管理模式可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、分析、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，從而對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)控制。第二，零庫(kù)存管理模式是將企業(yè)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)和提供服務(wù)、物流、售后服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的成本耗費(fèi)整合為完整成本鏈，在成本鏈中，企業(yè)可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)中存在的成本耗費(fèi)問(wèn)題并及時(shí)做出調(diào)整方案，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。第三，零庫(kù)存管理模式可以根據(jù)市場(chǎng)需求的變化及時(shí)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和成本分析工作，根據(jù)預(yù)測(cè)及分析結(jié)果選擇最優(yōu)成本方案，及時(shí)調(diào)節(jié)企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)。第四，零庫(kù)存管理模式下企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有存貨或者很少，企業(yè)在成本核算過(guò)程中因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部存貨科目的簡(jiǎn)易，對(duì)存貨情況的會(huì)計(jì)核算就相對(duì)變的容易很多，降低了企業(yè)的核算成本。

3我國(guó)零庫(kù)存管理模式企業(yè)在成本管理中尚存在的問(wèn)題

3.1沒(méi)有形成有效目標(biāo)成本指標(biāo)體系

零庫(kù)存管理模式企要求對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行全方位成本監(jiān)督，建立健全成本監(jiān)督體系。我國(guó)有些企業(yè)在實(shí)行零庫(kù)存管理模式時(shí)受其發(fā)展水平限制，至今企業(yè)內(nèi)部還沒(méi)有形成一套完整目標(biāo)成本指標(biāo)體系，成本指標(biāo)沒(méi)有細(xì)化量化，對(duì)企業(yè)的成本控制難以有效進(jìn)行。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)工序的成本降低，另一個(gè)環(huán)節(jié)，另一個(gè)工序成本卻上升了，對(duì)企業(yè)的成本控制不能做到統(tǒng)籌安排。

3.2成本核算方式不當(dāng)

成本核算是成本管理的重要組成部分，直接影響企業(yè)的成本分析和成本決策。我國(guó)零庫(kù)存管理模式下的有些企業(yè)管理者舊成本管理觀念沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變，在對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行成本核算時(shí)，成本核算內(nèi)容不全面，延續(xù)以前將關(guān)注重點(diǎn)放在材料、人工、制造費(fèi)用中的理念，對(duì)產(chǎn)品研究的開(kāi)發(fā)、中間試驗(yàn)和小批試制及售后服務(wù)上的投入缺少核算過(guò)程，相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品在壽命周期全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3成本預(yù)測(cè)和成本分析流于形式

成本預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)成本水平及其趨勢(shì)變化趨勢(shì)做出科學(xué)估計(jì)，我國(guó)零庫(kù)存管理模式下有些企業(yè)對(duì)成本預(yù)測(cè)的重視度不夠高，對(duì)成本預(yù)測(cè)缺少全方位，全過(guò)程和全員參與意識(shí)，在成本預(yù)測(cè)中進(jìn)行的預(yù)測(cè)與實(shí)際情況存在差異，成本預(yù)測(cè)的差異造成企業(yè)無(wú)法做出正確的成本決策，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)零庫(kù)存管理模式中的成本耗費(fèi)進(jìn)行事前控制。在其成本分析過(guò)程中只局限于事后的產(chǎn)品成本報(bào)表分析，分析結(jié)果是對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行和同期完成情況，表現(xiàn)形式只是數(shù)字羅列。

3.4成本管理中缺乏技術(shù)進(jìn)步與管理創(chuàng)新

我國(guó)企業(yè)在對(duì)先進(jìn)管理模式引用的時(shí)候，往往出現(xiàn)過(guò)于重視引進(jìn)和模仿的現(xiàn)象，對(duì)發(fā)明、創(chuàng)新和生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化、個(gè)人創(chuàng)造性的發(fā)展都缺少足夠的重視度，企業(yè)自身內(nèi)部缺少創(chuàng)新能力，導(dǎo)致的結(jié)果就是只能是在依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上從挖掘節(jié)約的角度去控制和降低成本。演變到最后就變成了單一的成本控制,而技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新才是能從根本上實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本的管理目標(biāo)的關(guān)鍵。

3.5成本管理的激勵(lì)制度不健全，成本管理缺乏全員性

我國(guó)企業(yè)在引用零庫(kù)存管理模式時(shí)往往將關(guān)注重點(diǎn)放在零庫(kù)存的生產(chǎn)成本控制領(lǐng)域，而與之相對(duì)應(yīng)的成本激勵(lì)制度則缺乏相應(yīng)激勵(lì)政策。零庫(kù)存管理模式中的成本控制與成本管理激勵(lì)制度相脫節(jié)，導(dǎo)致員工的生產(chǎn)積極性和成本節(jié)約意識(shí)得不到提高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中員工缺少歸屬感，難以做到勁往一處使，甚至?xí)霈F(xiàn)發(fā)生問(wèn)題時(shí)出現(xiàn)相互推卸責(zé)任等現(xiàn)象。

4針對(duì)零庫(kù)存管理模式下成本管理問(wèn)題的研究對(duì)策

4.1完善成本控制工作

零庫(kù)存管理模式是采用科學(xué)的管理行為來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本控制，企業(yè)要改變舊的成本管理理論，要將企業(yè)成本管理理念形成一個(gè)有機(jī)的整體，從事前事中事后三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)成本的控制，控制范圍要覆蓋整個(gè)生產(chǎn)工藝過(guò)程。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的整合規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)在成本耗損發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中降低企業(yè)成本。對(duì)成本的控制范圍不僅要局限于制造過(guò)程和流通過(guò)程，更要做好對(duì)產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期協(xié)作戰(zhàn)略關(guān)系，保證企業(yè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)營(yíng)。在成本控制的初端加大對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝的成本投入，在事前控制中實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)產(chǎn)品水平的控制，畢竟單單依靠在成本控制過(guò)程中降低成本終究有限，只有依靠技術(shù)的進(jìn)步才能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2完善成本核算制度

成本核算是完整地歸集和核算成本計(jì)算對(duì)象所發(fā)生的各種耗費(fèi)，為成本預(yù)測(cè)提供真實(shí)有效地成本資料，為成本決策提供信息基礎(chǔ)，因此完善成本核算制度是非常必要的。零庫(kù)存管理模式中完善核算制度有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，逐步完善零庫(kù)存管理體系。在資金管理中要嚴(yán)格落實(shí)資金定額，控制規(guī)模和額度，方便可以在企業(yè)成本管理目標(biāo)中統(tǒng)籌使用，合理規(guī)劃。還要制定企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格的制定和執(zhí)行方案，對(duì)原材料價(jià)格的計(jì)價(jià)要與市場(chǎng)保持穩(wěn)定性，以保證成本計(jì)算、考核的一致性。

4.3建立完善成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)

成本預(yù)測(cè)是指運(yùn)用一定科學(xué)方法對(duì)未來(lái)成本水平及其變化趨勢(shì)做出科學(xué)估計(jì)。避零庫(kù)存管理模式本身就具有一定程度上的不穩(wěn)定性，零庫(kù)存管理模式缺乏對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力，是一種很依賴外部市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定的管理模式，零庫(kù)存管理模式的不穩(wěn)定性要求企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)需求變化情況要及時(shí)進(jìn)行信息整合和及時(shí)向企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)反饋需求變化以做出應(yīng)對(duì)。企業(yè)建立完善成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)是非常必要的，完善自身的成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)，最大可能避免因成本預(yù)測(cè)信息失真而造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程紊亂、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)成本增加等問(wèn)題對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的危害。

4.4建立健全成本激勵(lì)制度

零庫(kù)存管理模式下的降低生產(chǎn)成本是一個(gè)需要全員參與的管理體系，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中協(xié)力合作，才可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理模式下供應(yīng)鏈的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。俗話說(shuō)無(wú)利不起早，因此建立健全成本激勵(lì)制度是非常必要的。一個(gè)好的成本激勵(lì)制度可以使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，自然愿意為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份心力，人人參與其中，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。因此企業(yè)要完善自身的獎(jiǎng)懲制度，使獎(jiǎng)勵(lì)制度與規(guī)則約束成為企業(yè)發(fā)展的兩只輪子。

5結(jié)論

當(dāng)今世界處于21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展期，我國(guó)各大企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大潮中，誰(shuí)能抓住其中的商業(yè)機(jī)遇便可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展。因此，我國(guó)各大企業(yè)為了可以在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)贏得更多的市場(chǎng)份額，開(kāi)始將企業(yè)發(fā)展的關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到成本管理中來(lái)。企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，必須增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有市場(chǎng)才可以實(shí)現(xiàn)資金的再生產(chǎn)，有市場(chǎng)才可以擁有源源不斷地資金涌入。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品科技、產(chǎn)品價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，我國(guó)各大企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品科技水平上大致處于相同的一個(gè)起跑線，這時(shí)，要想提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就需要在產(chǎn)品價(jià)格上多下功夫。零庫(kù)存管理模式便是一種通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程各環(huán)節(jié)的成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體生產(chǎn)成本降低的新型管理模式。

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作者:惠文燕 單位:鄭州工商學(xué)院