序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇零庫存管理模式下成本管理分析范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

1引言

零庫存管理模式在20世紀(jì)90年代才傳入我國，我國在零庫存管理模式領(lǐng)域上的摸索實(shí)踐中存在很大的不足，目前我國企業(yè)在嘗試經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中對零庫存管理模式的研究取得了一個相當(dāng)大的成就，但對零庫存管理模式的完善不是一蹴而就的，我國對零庫存管理方式還存在著很大的認(rèn)知不足，我國企業(yè)在實(shí)施零庫存管理模式過程中還存在很多的問題。

2零庫存管理模式的相關(guān)概述

2.1零庫存管理模式的定義

零庫存管理模式中的零并不是指企業(yè)內(nèi)部完全沒有庫存，只是一個相對的概念，是指企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等多個環(huán)節(jié)達(dá)到一個相對的統(tǒng)一，各個環(huán)節(jié)形成一個完整的供應(yīng)鏈，庫存周轉(zhuǎn)率高。庫存在企業(yè)中只屬于一個中轉(zhuǎn)站作用，產(chǎn)品不以倉庫存儲的形式存在。企業(yè)通過特定的方法控制庫存，使企業(yè)庫存達(dá)到一個最小化，理想狀態(tài)是庫存為零。

2.2成本管理的定義

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。要求充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項(xiàng)內(nèi)容組成。

2.3零庫存管理模式在企業(yè)成本管理中的作用

第一，零庫存管理模式是作為成本控制的一種表現(xiàn)形式，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)的成本控制，保證企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)。零庫存管理模式可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計算、分析、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，從而對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)控制。第二，零庫存管理模式是將企業(yè)設(shè)計、采購、生產(chǎn)和提供服務(wù)、物流、售后服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的成本耗費(fèi)整合為完整成本鏈，在成本鏈中，企業(yè)可以隨時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)中存在的成本耗費(fèi)問題并及時做出調(diào)整方案，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理。第三，零庫存管理模式可以根據(jù)市場需求的變化及時進(jìn)行成本預(yù)測和成本分析工作，根據(jù)預(yù)測及分析結(jié)果選擇最優(yōu)成本方案，及時調(diào)節(jié)企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)。第四，零庫存管理模式下企業(yè)內(nèi)部沒有存貨或者很少，企業(yè)在成本核算過程中因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部存貨科目的簡易，對存貨情況的會計核算就相對變的容易很多，降低了企業(yè)的核算成本。

3我國零庫存管理模式企業(yè)在成本管理中尚存在的問題

3.1沒有形成有效目標(biāo)成本指標(biāo)體系

零庫存管理模式企要求對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行全方位成本監(jiān)督，建立健全成本監(jiān)督體系。我國有些企業(yè)在實(shí)行零庫存管理模式時受其發(fā)展水平限制，至今企業(yè)內(nèi)部還沒有形成一套完整目標(biāo)成本指標(biāo)體系，成本指標(biāo)沒有細(xì)化量化，對企業(yè)的成本控制難以有效進(jìn)行。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中一個環(huán)節(jié)，一個工序的成本降低，另一個環(huán)節(jié)，另一個工序成本卻上升了，對企業(yè)的成本控制不能做到統(tǒng)籌安排。

3.2成本核算方式不當(dāng)

成本核算是成本管理的重要組成部分，直接影響企業(yè)的成本分析和成本決策。我國零庫存管理模式下的有些企業(yè)管理者舊成本管理觀念沒有及時轉(zhuǎn)變，在對企業(yè)的成本管理進(jìn)行成本核算時，成本核算內(nèi)容不全面，延續(xù)以前將關(guān)注重點(diǎn)放在材料、人工、制造費(fèi)用中的理念，對產(chǎn)品研究的開發(fā)、中間試驗(yàn)和小批試制及售后服務(wù)上的投入缺少核算過程，相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評價產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3成本預(yù)測和成本分析流于形式

成本預(yù)測是對未來成本水平及其趨勢變化趨勢做出科學(xué)估計，我國零庫存管理模式下有些企業(yè)對成本預(yù)測的重視度不夠高，對成本預(yù)測缺少全方位，全過程和全員參與意識，在成本預(yù)測中進(jìn)行的預(yù)測與實(shí)際情況存在差異，成本預(yù)測的差異造成企業(yè)無法做出正確的成本決策，無法實(shí)現(xiàn)對零庫存管理模式中的成本耗費(fèi)進(jìn)行事前控制。在其成本分析過程中只局限于事后的產(chǎn)品成本報表分析，分析結(jié)果是對產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行和同期完成情況，表現(xiàn)形式只是數(shù)字羅列。

3.4成本管理中缺乏技術(shù)進(jìn)步與管理創(chuàng)新

我國企業(yè)在對先進(jìn)管理模式引用的時候，往往出現(xiàn)過于重視引進(jìn)和模仿的現(xiàn)象，對發(fā)明、創(chuàng)新和生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化、個人創(chuàng)造性的發(fā)展都缺少足夠的重視度，企業(yè)自身內(nèi)部缺少創(chuàng)新能力，導(dǎo)致的結(jié)果就是只能是在依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上從挖掘節(jié)約的角度去控制和降低成本。演變到最后就變成了單一的成本控制,而技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新才是能從根本上實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本的管理目標(biāo)的關(guān)鍵。

3.5成本管理的激勵制度不健全，成本管理缺乏全員性

我國企業(yè)在引用零庫存管理模式時往往將關(guān)注重點(diǎn)放在零庫存的生產(chǎn)成本控制領(lǐng)域，而與之相對應(yīng)的成本激勵制度則缺乏相應(yīng)激勵政策。零庫存管理模式中的成本控制與成本管理激勵制度相脫節(jié)，導(dǎo)致員工的生產(chǎn)積極性和成本節(jié)約意識得不到提高，生產(chǎn)經(jīng)營過程中員工缺少歸屬感，難以做到勁往一處使，甚至?xí)霈F(xiàn)發(fā)生問題時出現(xiàn)相互推卸責(zé)任等現(xiàn)象。

4針對零庫存管理模式下成本管理問題的研究對策

4.1完善成本控制工作

零庫存管理模式是采用科學(xué)的管理行為來實(shí)現(xiàn)對整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的成本控制，企業(yè)要改變舊的成本管理理論，要將企業(yè)成本管理理念形成一個有機(jī)的整體，從事前事中事后三個方面實(shí)現(xiàn)對整個企業(yè)成本的控制，控制范圍要覆蓋整個生產(chǎn)工藝過程。對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的整合規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)在成本耗損發(fā)生以前和成本控制過程中降低企業(yè)成本。對成本的控制范圍不僅要局限于制造過程和流通過程，更要做好對產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制，與供應(yīng)商建立長期協(xié)作戰(zhàn)略關(guān)系，保證企業(yè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)營。在成本控制的初端加大對產(chǎn)品設(shè)計、工藝的成本投入，在事前控制中實(shí)現(xiàn)對未來產(chǎn)品水平的控制，畢竟單單依靠在成本控制過程中降低成本終究有限，只有依靠技術(shù)的進(jìn)步才能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2完善成本核算制度

成本核算是完整地歸集和核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費(fèi)，為成本預(yù)測提供真實(shí)有效地成本資料，為成本決策提供信息基礎(chǔ)，因此完善成本核算制度是非常必要的。零庫存管理模式中完善核算制度有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，逐步完善零庫存管理體系。在資金管理中要嚴(yán)格落實(shí)資金定額，控制規(guī)模和額度，方便可以在企業(yè)成本管理目標(biāo)中統(tǒng)籌使用，合理規(guī)劃。還要制定企業(yè)內(nèi)部價格的制定和執(zhí)行方案，對原材料價格的計價要與市場保持穩(wěn)定性，以保證成本計算、考核的一致性。

4.3建立完善成本預(yù)測系統(tǒng)

成本預(yù)測是指運(yùn)用一定科學(xué)方法對未來成本水平及其變化趨勢做出科學(xué)估計。避零庫存管理模式本身就具有一定程度上的不穩(wěn)定性，零庫存管理模式缺乏對突發(fā)事件的應(yīng)對能力，是一種很依賴外部市場環(huán)境穩(wěn)定的管理模式，零庫存管理模式的不穩(wěn)定性要求企業(yè)對外部市場需求變化情況要及時進(jìn)行信息整合和及時向企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)反饋需求變化以做出應(yīng)對。企業(yè)建立完善成本預(yù)測系統(tǒng)是非常必要的，完善自身的成本預(yù)測系統(tǒng)，最大可能避免因成本預(yù)測信息失真而造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程紊亂、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營成本增加等問題對企業(yè)經(jīng)營造成的危害。

4.4建立健全成本激勵制度

零庫存管理模式下的降低生產(chǎn)成本是一個需要全員參與的管理體系，生產(chǎn)經(jīng)營過程中協(xié)力合作，才可以實(shí)現(xiàn)零庫存管理模式下供應(yīng)鏈的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。俗話說無利不起早，因此建立健全成本激勵制度是非常必要的。一個好的成本激勵制度可以使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，自然愿意為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份心力，人人參與其中，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。因此企業(yè)要完善自身的獎懲制度，使獎勵制度與規(guī)則約束成為企業(yè)發(fā)展的兩只輪子。

5結(jié)論

當(dāng)今世界處于21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展期，我國各大企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大潮中，誰能抓住其中的商業(yè)機(jī)遇便可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展。因此，我國各大企業(yè)為了可以在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)競爭中獲得優(yōu)勢，為企業(yè)贏得更多的市場份額，開始將企業(yè)發(fā)展的關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到成本管理中來。企業(yè)要想在市場中占據(jù)優(yōu)勢，必須增強(qiáng)自身的市場競爭力，有市場才可以實(shí)現(xiàn)資金的再生產(chǎn)，有市場才可以擁有源源不斷地資金涌入。市場的競爭力主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品科技、產(chǎn)品價格上的優(yōu)勢，而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，我國各大企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品科技水平上大致處于相同的一個起跑線，這時，要想提高企業(yè)的市場競爭力就需要在產(chǎn)品價格上多下功夫。零庫存管理模式便是一種通過加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)的成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體生產(chǎn)成本降低的新型管理模式。

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作者:惠文燕 單位:鄭州工商學(xué)院