序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)財(cái)務(wù)管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

公司治理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)問(wèn)題，多數(shù)企業(yè)目前在財(cái)務(wù)管理中都存在一定的問(wèn)題。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度逐漸確立，激勵(lì)機(jī)制已成實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的重要手段。全面深入分析財(cái)務(wù)管理中的激勵(lì)機(jī)制作用，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有重要的意義。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

1.1激勵(lì)形式簡(jiǎn)單

目前多數(shù)企業(yè)普遍選擇物質(zhì)激勵(lì)的方法進(jìn)行人才管理。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制包括物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)，企業(yè)激勵(lì)形式單一，成為制約企業(yè)激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮其實(shí)際效果的主要原因，目前多數(shù)企業(yè)忽視了精神激勵(lì)的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。在員工的物質(zhì)生活水平得到充分提高時(shí)，其精神層面的需求應(yīng)加強(qiáng)關(guān)注。企業(yè)員工希望得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身工作的肯定，希望在工作中體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。不同的員工有不同的個(gè)人特質(zhì)，對(duì)所需精神需求亦有差異[1]。很少有企業(yè)深入調(diào)研員工的實(shí)際需求，制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制通常以簡(jiǎn)單的物質(zhì)激勵(lì)方法對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，未考慮員工實(shí)際需求并不能發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的最大效用。

1.2激勵(lì)形式不完善

財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱是制約企業(yè)激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮其應(yīng)有效果的重大障礙。如市場(chǎng)上供需雙方在信息掌握程度上存在差異，獲得信息劣勢(shì)的一方會(huì)采用各種措施消除信息不對(duì)稱的情況[2]。獲得信息優(yōu)勢(shì)的一方可通過(guò)信息不對(duì)稱獲取更大收益。財(cái)務(wù)部門及人員具備獲取信息優(yōu)勢(shì)的條件，如其采用造價(jià)等手段粉飾財(cái)務(wù)信息，易產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)。目前企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)形式不完善，普遍使用工資、獎(jiǎng)金等形式的激勵(lì)機(jī)制，年終獎(jiǎng)、崗位工資等形式逐步實(shí)施，但此固定類型薪金能為員工提供穩(wěn)定的收入，影響了激勵(lì)機(jī)制效果的發(fā)揮。企其激勵(lì)效果不很顯著，導(dǎo)致激勵(lì)效益短期化。

1.3企業(yè)文化建設(shè)滯后

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理中積累的行為規(guī)范，環(huán)境形象等方面的融合。企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。目前很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)存在偏見(jiàn)。因企業(yè)文化建設(shè)缺位，導(dǎo)致一些高級(jí)人才缺乏職業(yè)成就感，企業(yè)如不重視企業(yè)文化建設(shè)工作，必然會(huì)出現(xiàn)組織凝聚力渙散等問(wèn)題。

2激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與激勵(lì)機(jī)制存在互建的關(guān)系，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境充分發(fā)揮激勵(lì)作用，可增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)工作建立在企業(yè)環(huán)境分析基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為必然發(fā)生變化。如企業(yè)對(duì)完畢環(huán)境采取激勵(lì)客戶群體的手段，擴(kuò)大潛在客戶范圍，財(cái)務(wù)管理必須有效利用此市場(chǎng)條件，制定更適用于企業(yè)發(fā)展的臨時(shí)財(cái)務(wù)管理策略。

2.1優(yōu)化外部環(huán)境

創(chuàng)建財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制是對(duì)財(cái)務(wù)管理理論的延伸，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力的客觀需要，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將激勵(lì)機(jī)制引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，科學(xué)合理的制定激勵(lì)制度，有利于提高財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)必須洞察環(huán)境的新變化，深入分析問(wèn)題的根源癥結(jié)，不斷創(chuàng)新建設(shè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制[3]。債券具備確定的收益預(yù)期，風(fēng)投者愿意認(rèn)購(gòu)。企業(yè)籌集資金為確保融資成功，應(yīng)對(duì)相關(guān)方采取一定的激勵(lì)措施。如利用債券市場(chǎng)可交易，滿足投資者避險(xiǎn)需求，使其成為混合的證券投資工具。可通過(guò)確定債權(quán)優(yōu)先求償權(quán)，保證其能全部回收投資，或使投資者轉(zhuǎn)化為股東。普通優(yōu)先股是典型的財(cái)務(wù)激勵(lì)籌資方法，其可成為激勵(lì)性融資的工具。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)日常管理中，也存在很多策略性的財(cái)務(wù)激勵(lì)措施。如企業(yè)常采取商業(yè)折扣方式激勵(lì)顧客，如采取賒銷方式，企業(yè)會(huì)采用先進(jìn)折扣財(cái)務(wù)利益鼓勵(lì)客戶折扣期內(nèi)付款。經(jīng)市場(chǎng)交易合約維護(hù)正常業(yè)務(wù)關(guān)系，借助業(yè)務(wù)鏈中供應(yīng)商實(shí)施有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)，使其在開(kāi)展業(yè)務(wù)中主動(dòng)配合企業(yè)財(cái)務(wù)安排。

2.2提高財(cái)務(wù)管理效能

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，建立在財(cái)務(wù)管理中的各環(huán)節(jié)。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。企業(yè)必須不斷完善財(cái)務(wù)管理工作，以適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，因此，應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制有利于提升財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮內(nèi)控作用，體現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)方面。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)控的重要部分，其對(duì)具體操作與管理部門內(nèi)控的充分性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以降低內(nèi)控?zé)o效產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)審效力通過(guò)工作人員職業(yè)能力體現(xiàn)，企業(yè)能與內(nèi)審人員充分的激勵(lì)，可使其站在非企業(yè)決策者與員工的角度進(jìn)行審計(jì)工作，內(nèi)審結(jié)果更加真實(shí)可信。企業(yè)決策的正確性，員工對(duì)企業(yè)工作的責(zé)任履行效果都可通過(guò)內(nèi)審客觀反映，內(nèi)審中，企業(yè)各部門員工與領(lǐng)導(dǎo)層間的關(guān)系可更清晰，內(nèi)審可幫助企業(yè)營(yíng)造軟控制環(huán)境。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)控過(guò)程中責(zé)任的履行效果評(píng)估，展示企業(yè)內(nèi)控力度，使企業(yè)對(duì)內(nèi)控過(guò)程重新安排，使員工間的工作關(guān)系更加和諧。

3激勵(lì)機(jī)制的完善

3.1物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合

企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制需從物質(zhì)與精神兩個(gè)層面共同推進(jìn)[4]。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷發(fā)展，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)向精神激勵(lì)，只有將精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)二者有機(jī)結(jié)合，才能形成科學(xué)長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制。短期的物質(zhì)激勵(lì)能有效吸引人才，但長(zhǎng)期的留住人才需采用多種手段，只有充分結(jié)合物質(zhì)與精神激勵(lì)兩種手段，才能真正吸引優(yōu)秀人才，提高員工的忠誠(chéng)度。使其為其做出更大貢獻(xiàn)。物質(zhì)激勵(lì)包括短期與長(zhǎng)期兩種類型，短期的物質(zhì)激勵(lì)并非適用于所有員工，對(duì)突出的人才與高管干部應(yīng)采用股權(quán)等激勵(lì)手段滿足其個(gè)人價(jià)值需求。精神激勵(lì)是一種內(nèi)在的激勵(lì)，精神激勵(lì)措施包括員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，打造公平透明的晉升渠道等。很多企業(yè)大量采用物質(zhì)激勵(lì)卻并未取得良效，企業(yè)文化也因此受影響。因此，物質(zhì)激勵(lì)的方式并不能解決所有問(wèn)題，必須將精神與物質(zhì)激勵(lì)兩種方式相結(jié)合，才能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)管理效率。

3.2加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力需企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)共同推動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作受到企業(yè)文化的影響，只有企業(yè)員工價(jià)值觀與企業(yè)文化相融合，才能確保員工個(gè)人目標(biāo)同組織目標(biāo)保持一致，使員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，激發(fā)員工的工作動(dòng)力。企業(yè)文化需從物質(zhì)、行為、制度與精神四方面激勵(lì)員工。企業(yè)文化是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提升的重要基礎(chǔ)，可為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供持久性動(dòng)力。物質(zhì)文化激勵(lì)包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果分享，文化環(huán)境打造等[5]，如消費(fèi)者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成果滿意，則會(huì)使員工產(chǎn)生自豪感，使之忠于本職工作。人性化的工作環(huán)境有利于提高員工的工作熱情與生產(chǎn)效率，行為文化是企業(yè)將某事物作為標(biāo)本激勵(lì)員工學(xué)習(xí)，營(yíng)造積極學(xué)習(xí)的氛圍。制度文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理中逐漸形成的，可約束員工行為，調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，促進(jìn)員工職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。精神文化受不同文化背景，意識(shí)形態(tài)影響，包括企業(yè)價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等，對(duì)員工有重要的激勵(lì)作用。文化激勵(lì)會(huì)同員工的目標(biāo)產(chǎn)生相互作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化可促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的不斷完善。企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)要將員工的個(gè)人職業(yè)目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，使員工全面把握個(gè)人與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展間的關(guān)系。

4結(jié)語(yǔ)

企業(yè)需在以人為本的思想基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理整體機(jī)制，逐步健全激勵(lì)機(jī)制，從物質(zhì)與精神兩方面給予員工有效的激勵(lì)。充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)有效用，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷發(fā)展，激勵(lì)員工的管理方式代替了傳統(tǒng)改變員工思想的理念，只有滿足市場(chǎng)發(fā)展需求的激勵(lì)機(jī)制，才能充分激勵(lì)員工積極工作，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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[2]胡青云.提高財(cái)務(wù)管理水平與完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制[J].納稅,2018(4).

[3]葛君.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制的改革與創(chuàng)新途徑[J].企業(yè)改革與管理,2017(1).

[4]杜曉菲,湯云霞.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中激勵(lì)機(jī)制的意義探討[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā),2015,34(16).

[5]董玲.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理與激勵(lì)機(jī)制的互建[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015(5).

作者:胡曉燕 單位:洽洽食品股份有限公司