序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇國際進(jìn)口貿(mào)易財務(wù)管理價值探究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

當(dāng)前，企業(yè)管理的重點工作之一便是財務(wù)管理，因為這是最直接、最有效反映企業(yè)運營狀況的重要環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型升級，我國企業(yè)走向世界、走向國際化的機(jī)會日漸增多，企業(yè)間的國際貿(mào)易更加頻繁，交易額較以往有了大幅度的提升。隨著貿(mào)易往來國際化的比重越來越高，企業(yè)財務(wù)管理的手段與工作重點也急需做出調(diào)整。財務(wù)管理的過程、方法在現(xiàn)代化國際貿(mào)易影響下已經(jīng)大有不同，原有的財務(wù)管理模式無法繼續(xù)使用。因而，企業(yè)對現(xiàn)行財務(wù)管理的改進(jìn)顯得十分迫切。內(nèi)部會計控制理論的應(yīng)用逐漸增多，為企業(yè)化解會計管理風(fēng)險提供了新的思路。對外貿(mào)型企業(yè)而言，一方面需要管理好本企業(yè)的財務(wù)狀況，另一方面也需要通過會計核算，了解并熟悉貿(mào)易合作企業(yè)的財務(wù)運營是否正常、企業(yè)的發(fā)展理念等。最先開始重視應(yīng)用會計理論的是美國注冊會計師協(xié)會，并且他們頒布了多個會計文件，為各個行業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理工作提供了關(guān)注方向和可行性建議。

1企業(yè)進(jìn)口流程和常見問題

就目前而言，供應(yīng)鏈管理（SCM）被多數(shù)貿(mào)易企業(yè)所使用。在全球貿(mào)易合作不斷深入的情形下，供應(yīng)鏈管理逐步發(fā)展、流行起來。一般說來，進(jìn)口貿(mào)易的三個主要對象是國外供貨商、進(jìn)口企業(yè)本身和國內(nèi)經(jīng)銷商，基于不同企業(yè)的資金實力、貨物需求等，有必要構(gòu)建相應(yīng)的SCM系統(tǒng)。SCM系統(tǒng)可用來系統(tǒng)管理貿(mào)易活動，分為事前、事中、事后三部分。

1.1事前評估

事前評估，是一種基于風(fēng)險防范而對相關(guān)企業(yè)展開調(diào)察及評價。其核心工作是從供貨商的信用、財務(wù)收支情況等進(jìn)行有效評估，以確保與供貨商簽訂合同的風(fēng)險降到最低。事前評估工作的首要工作是資質(zhì)信用調(diào)查。①從已掌握的企業(yè)資料，如企業(yè)文化、財務(wù)報表、信用評估報告等，判斷是否可能存在一定的風(fēng)險。②對風(fēng)險等級進(jìn)行評估。依據(jù)風(fēng)險等級的差異，決定如何展開采購程序和進(jìn)行何種付款方式。

1.2事中控制

事中控制是指進(jìn)口企業(yè)要控制貿(mào)易從開始到結(jié)束的全過程。依據(jù)付款和收貨兩大核心環(huán)節(jié)，針對貿(mào)易中具體細(xì)節(jié)實行靈活管控。貿(mào)易商品，一般都非常易受市場價格波動而產(chǎn)生相應(yīng)的變化。當(dāng)價格大幅上漲時，由于原來商定的價格過低導(dǎo)致利潤偏少，而供貨商采用惜售策略銷毀合同的約定。當(dāng)價格大幅下跌時，進(jìn)口商往往會采取停購，來盡量避免損失，實力較強(qiáng)的供貨商通常會停止貨品供應(yīng)，而將大量的貨品囤積起來。等到價格回升后再出售，便可獲得巨大利潤。總的說來，一旦市場上價格產(chǎn)生大幅波動，將會導(dǎo)致貿(mào)易雙方的信用狀況向不良的方向變化。因而，需要引起高度關(guān)注貿(mào)易對象的信用情況。同時，倘若價格產(chǎn)生劇烈波動，將易致使當(dāng)事人的財務(wù)狀況面臨危機(jī)，供貨商有可能宣告破產(chǎn)，由此將導(dǎo)致進(jìn)口商資金難以收回。

1.3事后管理

事后控制，通常是針對事后補(bǔ)救而言的。一般來說，事后控制是在風(fēng)險發(fā)生后需要采取相應(yīng)的處理方法，以使風(fēng)險損失縮減。這對于供貨商來說是必要的，同時對于經(jīng)銷商也是適用的。①對于供貨商而言，主要關(guān)注的是收貨、驗貨等重要環(huán)節(jié)。在收貨過程中，如果運輸?shù)竭_(dá)的貨物與我國進(jìn)口的有關(guān)規(guī)定不相符合，而使貨物無法通過海關(guān)的，要調(diào)查所造成的損失應(yīng)由誰負(fù)責(zé)等。在驗貨過程中，可能會發(fā)現(xiàn)供貨商的貨品不符合進(jìn)口商的要求，與合同的約定相差較大；也有可能貨物的數(shù)量未達(dá)到合同的規(guī)定；貨物未按時到達(dá)等，這些情況都會牽涉到損失賠償?shù)膯栴}。②對于經(jīng)銷商來說，事后管理最多的是關(guān)于債務(wù)、合同糾紛。依據(jù)供應(yīng)鏈管理的一般規(guī)律，在商品采購之前進(jìn)口商與經(jīng)銷商通常已經(jīng)簽訂了相關(guān)的供貨合同。如果進(jìn)口商在貨物進(jìn)口環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，而對經(jīng)銷商中斷貨物供應(yīng)，就違背了合同約定，需給予經(jīng)銷商的一定數(shù)額的賠付。如果貨物的價格出現(xiàn)大漲或大跌時，因為受到市場不穩(wěn)定因素的影響，而使得經(jīng)銷商的銷售情況陷入困局，可能會毀掉合同。經(jīng)銷商違背合同的約定，就應(yīng)該對進(jìn)口商賠償一定數(shù)額的欠款。近些年來，中國大量的商品領(lǐng)域已經(jīng)形成了“買方為王”的市場，供貨商常常采取賒賬的方式給經(jīng)銷商供貨，這一情況已經(jīng)更加普遍。然而，由于市場不景氣，往往致使經(jīng)銷商會因資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題而無力償還貨款等。

2財務(wù)管理的作用及應(yīng)用不足

現(xiàn)代企業(yè)的運營通常會面臨兩大挑戰(zhàn)和危機(jī)：①市場行情欠佳，產(chǎn)品的銷售遭遇困境，由此造成企業(yè)的資金靈活周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，不能按時發(fā)放員工的工資或者克扣員工工資。②受爛賬等因素的影響，企業(yè)的資金難以按時回籠。這就致使企業(yè)的資金利用率不高，加上融資渠道更加受限，導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)困難。因而，大多數(shù)進(jìn)出口貿(mào)易的企業(yè)非常注重信用管理環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是對合作對象的資信排查、回收到款項、選擇付款方式等進(jìn)行的全面徹底地監(jiān)控，以確保應(yīng)收款項的順利接收以及資金安全。

2.1資金鏈管理

對任何一個企業(yè)來說，資金鏈管理已成為企業(yè)運行的核心工作之一。在面臨經(jīng)濟(jì)蕭條的關(guān)鍵時期，市場上處處存在較大的風(fēng)險。一般會表現(xiàn)為運營資金出現(xiàn)供給中斷，無法快速回收外債，融資渠道受限，在短期乃至中長期企業(yè)都會因資金受限拖累企業(yè)的發(fā)展，因而資金鏈管理越來越受到現(xiàn)代企業(yè)的重視。財務(wù)管理工作一般具有以下作用：①對經(jīng)營成本進(jìn)行計算。②清算應(yīng)收債務(wù)，核算企業(yè)融資數(shù)額。③有義務(wù)了解供貨商的資金鏈穩(wěn)定與否。判斷出現(xiàn)危機(jī)的可能性，在貿(mào)易對象的資金鏈斷裂出現(xiàn)前，告知企業(yè)相關(guān)部門做出危機(jī)應(yīng)對方案，以使企業(yè)的損失降到最低。在實際中也存在一個問題，即往往摸不清合作對象的資金鏈?zhǔn)欠窳己茫瑹o法完全排除潛在的危機(jī)。

2.2資信調(diào)查

供貨商一般要接受資信調(diào)查，經(jīng)銷商也不例外。調(diào)查內(nèi)容的重心是資質(zhì)、信用。運用企業(yè)信用系統(tǒng)來核查信用情況是信用調(diào)查的通常做法。此外，貿(mào)易對象履行合同的比率也需認(rèn)真考察，也就是該企業(yè)曾經(jīng)履行的合同次數(shù)與所簽合同的總次數(shù)的比值。進(jìn)口商必須開展信用調(diào)查，也不能忽視資質(zhì)調(diào)查。①相當(dāng)說來，資質(zhì)良好、富有實力的企業(yè)一般具有較低的風(fēng)險。這一類型的企業(yè)通常更重視企業(yè)信用，以及在行業(yè)內(nèi)享有廣泛的影響力。因而，資質(zhì)調(diào)查必須要了解供貨商和分銷商的基本概況，如注冊資本的市場份額等。②一般而言，經(jīng)營狀況良好的企業(yè)不易出現(xiàn)信用問題。這種企業(yè)的靈活資金充足，資產(chǎn)規(guī)模更為龐大，具有較低的企業(yè)負(fù)債率，超強(qiáng)的盈利能力；具有較高的合同履約率，而不存在財務(wù)緊張的可能性。資質(zhì)調(diào)查由進(jìn)口商的財務(wù)部開展，涉及到收集和估算貿(mào)易對象的財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)報表，直接影響到資信調(diào)查的準(zhǔn)確度，也影響到貿(mào)易關(guān)系建立后發(fā)生風(fēng)險概率的可能性。在實際中的欠缺之處在于，進(jìn)口商的財務(wù)部門難以很好的展開調(diào)查，無法充分獲取經(jīng)銷商、供貨商的詳細(xì)財務(wù)狀況和重要信息。

2.3貨款支付

在貿(mào)易活動中，信匯（M/T）、電匯（T/T）、D/P等結(jié)算方式最為常用。一方面是由于費用不高、經(jīng)濟(jì)實惠，另一方面是十分方便、簡單快捷。然而具有較大的風(fēng)險，所以要求供貨商的資信相對高些。T/T付款成功后，興許出現(xiàn)不發(fā)貨的情形，因而需要財務(wù)管理員提前評估貿(mào)易對象，關(guān)注其所在國經(jīng)濟(jì)和外匯制度等是否存在特殊之處，進(jìn)而做出決定采用適宜的付款方式。由于M/T收款的周期較長，安全性不高，不方便查詢等問題，隨著網(wǎng)絡(luò)使用的普及化，使之面臨淘汰的趨勢。D/P就是付款交單。根據(jù)行業(yè)的規(guī)定，貿(mào)易雙方均遵循國際商會的規(guī)則來進(jìn)行貿(mào)易活動。既可以開展近期的D/P，也可以開展遠(yuǎn)期的D/P。D/P支付，是一種通過單據(jù)來控制管理貨物的方式。從事財務(wù)管理的工作者，可運用所學(xué)的專業(yè)知識對財務(wù)的風(fēng)險管理提出可行性意見。從這種意義上來講，對于政府財務(wù)風(fēng)險的防范也具有重要意義。另外，在匯率風(fēng)險管理上，財務(wù)管理也十分重要。其存在的缺陷在于小企業(yè)更多地采用電匯的方式，與財務(wù)管理合作的相關(guān)部門效率不高，無法進(jìn)行有效對接。

3優(yōu)化措施

3.1做好貿(mào)易對象企業(yè)價值分析

KMV模型是依照期權(quán)定價理論，制作的一種管理工具。它主要針對于風(fēng)險的量化管理。按照期權(quán)定價理論，結(jié)合預(yù)期違約頻率EDF，可以分析出企業(yè)市場價值的大小，從而計算出違約概率的大小。在分析貿(mào)易對象的經(jīng)營概況、財務(wù)報表之后，由此可知企業(yè)的市場價值如何。一旦企業(yè)的負(fù)債率呈上升的發(fā)展趨勢，其市場價值就會相應(yīng)地減小。企業(yè)面臨的風(fēng)險將會增多，應(yīng)立即匯報給決策管理部門，進(jìn)而采取適宜的應(yīng)對措施。

3.2應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)及其他查詢系統(tǒng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用更加普及，在開展資信調(diào)查時，財務(wù)管理部門可以廣泛運用互聯(lián)網(wǎng)查詢系統(tǒng)，以及WTO常用的登記制查詢變得更容易實現(xiàn)。一旦收到了供貨商提交的相關(guān)資信材料，需要立即采取相關(guān)措施，運用數(shù)據(jù)分析工具判斷他們所提供材料的可信度。

3.3財務(wù)管理與采購系統(tǒng)對接

信用證業(yè)務(wù)是比較有特色的逆匯。通常參與信用擔(dān)保的有合作的商業(yè)銀行，因而風(fēng)險往往不高?；谶@種付款方式，要對合同付款的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行核查。這樣是為了清楚的掌握對方合作銀行是否具有強(qiáng)大的資金作為后盾，而減小貿(mào)易的風(fēng)險。

4結(jié)語

總之，在現(xiàn)代化的國際貿(mào)易中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，及時改進(jìn)和優(yōu)化財務(wù)管理工作。企業(yè)要好好利用國際貿(mào)易的寬廣平臺，改革傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，打造現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)制度。同時，要正確面對國際貿(mào)易中存在的重要機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中逐漸優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度，使企業(yè)得以長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。

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作者簡介：吳佳耘（1978-），男，工程師，在職研究生，主要從事大宗商品貿(mào)易及物資進(jìn)出口貿(mào)易方面的工作。