序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

一、引言

在全球化趨勢不斷發(fā)展的今天，我國與其他國家之間的聯(lián)系和交流越來越頻繁，在這樣的現(xiàn)實條件之下，我國企業(yè)開始面臨著來自于國內(nèi)外的雙重競爭壓力，如何真正的立足于自身長期發(fā)展的現(xiàn)實條件，不斷的突破傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式所存在的各類不足，是企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的核心以及基礎。企業(yè)的管理工作人員必須要及時的了解市場經(jīng)濟發(fā)展的具體動態(tài)，通過對市場特征以及發(fā)展規(guī)律的深入積極的抓住各種發(fā)展機遇，真正的利用經(jīng)濟管理模式的有效突破來提高自身的綜合實力。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

在世界經(jīng)濟以及全球經(jīng)濟背景之下，我國企業(yè)開始積極的利用國外的先進技術，采取創(chuàng)造性的管理手段以及經(jīng)濟管理理論，促進自身經(jīng)濟管理水平的有效提升，但是企業(yè)的經(jīng)營管理所涉及的內(nèi)容以及范圍相對比較復雜，管理者除了需要了解市場的動態(tài)，抓住市場的特征以及發(fā)展規(guī)律之外，還需要站在宏觀的角度分析自身在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中所存在的各類不足。結合相關的實踐調(diào)查可以看出，大部分企業(yè)還沒有建立先進的管理理念，實際的發(fā)展模式相對較為滯后，現(xiàn)有的經(jīng)濟管理手段過于落后，還處于前期的發(fā)展階段，同時企業(yè)管理者還沒有重視經(jīng)濟管理的作用，最終導致企業(yè)的整體發(fā)展水平不符合現(xiàn)代企業(yè)運作的實質(zhì)要求。其次，企業(yè)缺乏完善的管理制度，嚴重影響了自身的發(fā)展。作為企業(yè)經(jīng)濟管理的核心以及基礎嚴謹?shù)闹贫仁菍崿F(xiàn)管理資源合理配置的前提。再次，企業(yè)還沒有建立完善的內(nèi)部控制管理機制，實際的管理水平較為滯后。在國際貿(mào)易快速發(fā)展的今天，許多跨國公司開始應運而生，國內(nèi)市場開始與國際市場實現(xiàn)了緊密的聯(lián)系以及互動，國際市場的競爭越來越激烈，同時國內(nèi)市場也受到了一定的影響，因為還沒有建立完善的控制機制，因此許多企業(yè)在提高自身綜合實力的過程之中遇到了諸多困難以及障礙。最后，企業(yè)還沒有給予人力資源管理一定的支持，缺乏對該管理工作的重視度，大部分企業(yè)直接將工作人員作為一種投資資本，對人力資源管理的內(nèi)涵以及目標的深入分析，因此企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)實條件不容樂觀，同時工作人員的參與積極性不足。

三、新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的有效措施

要想實現(xiàn)企業(yè)自身的創(chuàng)造性發(fā)展，企業(yè)的管理者必須要真正的意識到企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性以及價值，結合目前企業(yè)在經(jīng)濟運作過程之中所存在的各類情況，通過對經(jīng)濟管理策略以及手段的深入分析，來實現(xiàn)目前管理的有效創(chuàng)新以及突破。

（一）更新經(jīng)濟管理理念

作為企業(yè)經(jīng)濟管理的重要依據(jù)以及指導管理理念，對實現(xiàn)管理質(zhì)量以及水平的提升意義重大，企業(yè)的管理者需要及時的關注市場變化的具體動態(tài)，將日常工作與于特殊工作相結合，了解自身在經(jīng)營管理過程中的相關經(jīng)驗，不斷的實現(xiàn)各類管理經(jīng)驗的總結以及歸納，真正的意識到經(jīng)濟管理的深刻內(nèi)涵，通過各部門之間的協(xié)調(diào)配合來更好地落實精細化管理理念。除此之外，企業(yè)的管理層還需要積極的建立完善的管理規(guī)章制度，規(guī)范各工作人員的言行舉止，從根源上促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平的整體提升。

（二）完善經(jīng)濟管理制度

在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程之中管理制度扮演著重要的角色，為了保障各項工作能夠?qū)崿F(xiàn)有效落實以及有章可循，在實踐運作時管理者必須要建立健全科學完善的信息管理制度。首先企業(yè)可以建立相關的獎勵以及約束機制，對表現(xiàn)較好的工作人員進行有效的獎勵，實現(xiàn)員工工作績效與工資之間的有效掛鉤，通過績效考核來提高員工的工作積極性，保證最終評估的綜合性以及客觀性。另外企業(yè)還可以結合自身的經(jīng)營情況建立完善的規(guī)章制度，讓工作人員能夠?qū)崿F(xiàn)自我管理以及自我提升，更好的保障企業(yè)的管理質(zhì)量以及管理水平。再次，企業(yè)還可以結合目前管理機制所存在的各類不足進行相應的調(diào)整，在內(nèi)部可以創(chuàng)設相應的經(jīng)濟管理部門并保障該部門獨立性，通過建立獎懲機制來無謂工作積極性相對比較高的工作人員提供各類幫助，保障其能夠獲得更多的升職空間以及發(fā)展機會。最后，企業(yè)需要建立約束機制，了解經(jīng)濟管理過程之中每一個工作人員的參與狀態(tài)，保障員工能夠?qū)€人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系，盡量避免做有損于企業(yè)一些發(fā)展的情況。

（三）加強管理監(jiān)督力度

要想真正的完善內(nèi)部控制管理機制，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的透明化以及公平化，企業(yè)除了需要積極落實不同的經(jīng)營管理活動之外，還需要充分的加強內(nèi)部管理制度與外部機制之間的有效結合，為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的穩(wěn)定運作營造良好的外部環(huán)境。其次，企業(yè)現(xiàn)有結合自身發(fā)展的現(xiàn)實條件，嚴格按照市場變化的具體趨勢進行有效的調(diào)整，保障企業(yè)管理模式與企業(yè)經(jīng)濟管理手段的與時俱進。再次，企業(yè)還需要結合自身控制管理的核心要求，通過對不同方面進行活動的深入分析以及研究來保證各部門能夠真正的實現(xiàn)團結協(xié)作，更好的促進企業(yè)管理范圍的有效擴大，真正的讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭之中獲得更多的優(yōu)勢，實現(xiàn)自身經(jīng)營管理效率和水平的整體提升。

四、結語

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運作有著關鍵的促進作用，企業(yè)的管理者需要站在宏觀的角度，立足于自身長期發(fā)展的現(xiàn)實條件以及未來的發(fā)展趨勢，通過對經(jīng)濟管理手段以及策略的不斷創(chuàng)新來實現(xiàn)管理資源的優(yōu)化配置以及利用，只有這樣才能夠有效的應對來自于外部的競爭壓力。

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作者簡介：劉佳（1983.8），女，漢族，重慶江津人，重慶工學院國際經(jīng)濟與貿(mào)易系，經(jīng)濟學學士，講師，從事國際經(jīng)濟與貿(mào)易、企業(yè)管理等研究。