序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

一、引言

在全球化趨勢不斷發(fā)展的今天，我國與其他國家之間的聯(lián)系和交流越來越頻繁，在這樣的現(xiàn)實(shí)條件之下，我國企業(yè)開始面臨著來自于國內(nèi)外的雙重競爭壓力，如何真正的立足于自身長期發(fā)展的現(xiàn)實(shí)條件，不斷的突破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式所存在的各類不足，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的核心以及基礎(chǔ)。企業(yè)的管理工作人員必須要及時(shí)的了解市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體動(dòng)態(tài)，通過對市場特征以及發(fā)展規(guī)律的深入積極的抓住各種發(fā)展機(jī)遇，真正的利用經(jīng)濟(jì)管理模式的有效突破來提高自身的綜合實(shí)力。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

在世界經(jīng)濟(jì)以及全球經(jīng)濟(jì)背景之下，我國企業(yè)開始積極的利用國外的先進(jìn)技術(shù)，采取創(chuàng)造性的管理手段以及經(jīng)濟(jì)管理理論，促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)管理水平的有效提升，但是企業(yè)的經(jīng)營管理所涉及的內(nèi)容以及范圍相對比較復(fù)雜，管理者除了需要了解市場的動(dòng)態(tài)，抓住市場的特征以及發(fā)展規(guī)律之外，還需要站在宏觀的角度分析自身在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中所存在的各類不足。結(jié)合相關(guān)的實(shí)踐調(diào)查可以看出，大部分企業(yè)還沒有建立先進(jìn)的管理理念，實(shí)際的發(fā)展模式相對較為滯后，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理手段過于落后，還處于前期的發(fā)展階段，同時(shí)企業(yè)管理者還沒有重視經(jīng)濟(jì)管理的作用，最終導(dǎo)致企業(yè)的整體發(fā)展水平不符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的實(shí)質(zhì)要求。其次，企業(yè)缺乏完善的管理制度，嚴(yán)重影響了自身的發(fā)展。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心以及基礎(chǔ)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁菍?shí)現(xiàn)管理資源合理配置的前提。再次，企業(yè)還沒有建立完善的內(nèi)部控制管理機(jī)制，實(shí)際的管理水平較為滯后。在國際貿(mào)易快速發(fā)展的今天，許多跨國公司開始應(yīng)運(yùn)而生，國內(nèi)市場開始與國際市場實(shí)現(xiàn)了緊密的聯(lián)系以及互動(dòng)，國際市場的競爭越來越激烈，同時(shí)國內(nèi)市場也受到了一定的影響，因?yàn)檫€沒有建立完善的控制機(jī)制，因此許多企業(yè)在提高自身綜合實(shí)力的過程之中遇到了諸多困難以及障礙。最后，企業(yè)還沒有給予人力資源管理一定的支持，缺乏對該管理工作的重視度，大部分企業(yè)直接將工作人員作為一種投資資本，對人力資源管理的內(nèi)涵以及目標(biāo)的深入分析，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)條件不容樂觀，同時(shí)工作人員的參與積極性不足。

三、新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的創(chuàng)造性發(fā)展，企業(yè)的管理者必須要真正的意識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性以及價(jià)值，結(jié)合目前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過程之中所存在的各類情況，通過對經(jīng)濟(jì)管理策略以及手段的深入分析，來實(shí)現(xiàn)目前管理的有效創(chuàng)新以及突破。

（一）更新經(jīng)濟(jì)管理理念

作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要依據(jù)以及指導(dǎo)管理理念，對實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量以及水平的提升意義重大，企業(yè)的管理者需要及時(shí)的關(guān)注市場變化的具體動(dòng)態(tài)，將日常工作與于特殊工作相結(jié)合，了解自身在經(jīng)營管理過程中的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，不斷的實(shí)現(xiàn)各類管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)以及歸納，真正的意識到經(jīng)濟(jì)管理的深刻內(nèi)涵，通過各部門之間的協(xié)調(diào)配合來更好地落實(shí)精細(xì)化管理理念。除此之外，企業(yè)的管理層還需要積極的建立完善的管理規(guī)章制度，規(guī)范各工作人員的言行舉止，從根源上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的整體提升。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程之中管理制度扮演著重要的角色，為了保障各項(xiàng)工作能夠?qū)崿F(xiàn)有效落實(shí)以及有章可循，在實(shí)踐運(yùn)作時(shí)管理者必須要建立健全科學(xué)完善的信息管理制度。首先企業(yè)可以建立相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)以及約束機(jī)制，對表現(xiàn)較好的工作人員進(jìn)行有效的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)員工工作績效與工資之間的有效掛鉤，通過績效考核來提高員工的工作積極性，保證最終評估的綜合性以及客觀性。另外企業(yè)還可以結(jié)合自身的經(jīng)營情況建立完善的規(guī)章制度，讓工作人員能夠?qū)崿F(xiàn)自我管理以及自我提升，更好的保障企業(yè)的管理質(zhì)量以及管理水平。再次，企業(yè)還可以結(jié)合目前管理機(jī)制所存在的各類不足進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，在內(nèi)部可以創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理部門并保障該部門獨(dú)立性，通過建立獎(jiǎng)懲機(jī)制來無謂工作積極性相對比較高的工作人員提供各類幫助，保障其能夠獲得更多的升職空間以及發(fā)展機(jī)會。最后，企業(yè)需要建立約束機(jī)制，了解經(jīng)濟(jì)管理過程之中每一個(gè)工作人員的參與狀態(tài)，保障員工能夠?qū)€(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系，盡量避免做有損于企業(yè)一些發(fā)展的情況。

（三）加強(qiáng)管理監(jiān)督力度

要想真正的完善內(nèi)部控制管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的透明化以及公平化，企業(yè)除了需要積極落實(shí)不同的經(jīng)營管理活動(dòng)之外，還需要充分的加強(qiáng)內(nèi)部管理制度與外部機(jī)制之間的有效結(jié)合，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的穩(wěn)定運(yùn)作營造良好的外部環(huán)境。其次，企業(yè)現(xiàn)有結(jié)合自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)條件，嚴(yán)格按照市場變化的具體趨勢進(jìn)行有效的調(diào)整，保障企業(yè)管理模式與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段的與時(shí)俱進(jìn)。再次，企業(yè)還需要結(jié)合自身控制管理的核心要求，通過對不同方面進(jìn)行活動(dòng)的深入分析以及研究來保證各部門能夠真正的實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作，更好的促進(jìn)企業(yè)管理范圍的有效擴(kuò)大，真正的讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭之中獲得更多的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營管理效率和水平的整體提升。

四、結(jié)語

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作有著關(guān)鍵的促進(jìn)作用，企業(yè)的管理者需要站在宏觀的角度，立足于自身長期發(fā)展的現(xiàn)實(shí)條件以及未來的發(fā)展趨勢，通過對經(jīng)濟(jì)管理手段以及策略的不斷創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)管理資源的優(yōu)化配置以及利用，只有這樣才能夠有效的應(yīng)對來自于外部的競爭壓力。

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作者簡介：劉佳（1983.8），女，漢族，重慶江津人，重慶工學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易系，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，講師，從事國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、企業(yè)管理等研究。