序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇項目總結(jié)匯報范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

本人XX于2019年11月進入公司，現(xiàn)擔任的是XX項目的項目負責人一職。

一、對于來XX，我早已有了深入的思考和計劃。

1、自從參加工作以來，我在XXXX工程局工作了十年，雖然個人的價值觀有些固化，但我決定通過此次加入XX的職業(yè)轉(zhuǎn)型能實現(xiàn)個人價值觀的二次變革，體驗一把連自己都無法預(yù)判的價值觀的變革方向和程度。

2、作為正在職業(yè)轉(zhuǎn)型的我，很需要加入XXX這樣地產(chǎn)行業(yè)的頭部企業(yè)，在此工作可以經(jīng)歷XX開發(fā)、建設(shè)、運營的全生命周期過程，對于個人眼界和格局的提升有非常大的幫助。

3、XX的培訓(xùn)和考核體系非常完善，各區(qū)域同事們更是人才聚集，出類拔萃。在這樣的環(huán)境里工作，為個人能力和競爭力提供很好的提升渠道和方法。此外，XX的投資氛圍很濃，個人的經(jīng)濟資本積累會更快。這種文化資本和經(jīng)濟資本的雙重積累，可以不斷積累經(jīng)驗，成就人生財富。

4、希望自己的加入，通過自身一系列的吸收消化和迭代總結(jié)，能為XXX貢獻自己的能量，創(chuàng)造更多的價值和效益！

二、進入公司半年來，XXX給我的感受是多元化的。

1、XXX區(qū)域的簡單高效務(wù)實陽光的企業(yè)文化讓我如沐春風，XX項目團隊很年輕，很有活力，人際關(guān)系也很簡單。

2、強大的目標感和堅決的執(zhí)行力是項目團隊在一線實戰(zhàn)的信念和武器。

3、XXX的碧業(yè)生可塑性非常強，團隊里的每一個人都很拼，互相協(xié)作，完成目標。

4、城市公司對項目的指導(dǎo)和幫扶非常及時和具體，從開發(fā)，設(shè)計，工程，運營等多個維度，能感受到項目團隊背后有強大的資源支撐體系，形成合力，同一發(fā)力。

三、來到XX項目團隊后，我強化了體系建設(shè)和落實執(zhí)行。

1、我提出為自己和團隊賦能須做到三點：

1）你可以定義自己的工作目標，并完成它。

2）如果需要選擇，你能找到自己判斷的標準和決策的依據(jù)。

3）如果一個人不能完成目標，你知道如何發(fā)起協(xié)作。

2、一個人的認知和智慧是非常有限的，我要求我們要學(xué)會發(fā)揮團隊的力量，每個人都可以組織討論，集思廣益，群策群力，統(tǒng)一目標本身就是一個目標，達成共識是首要任務(wù)。

3、XX總裁提出的五大管理中，我認為溝通管理的核心和樞紐就是反饋！要做到“凡事有交代，件件有著落，事事有回音”，讓自己成為一個靠譜的人！

4、要學(xué)會向上管理，管理好自己的領(lǐng)導(dǎo)，須知道找領(lǐng)導(dǎo)索要什么。要方向，要眼界和格局，要認知，要溝通的資本，要決策。當然在索要這些之前，自己先做足功課，準備好至少三個解決方案！

5、作為每個標段或地塊的負責人，最核心的能力是自主驅(qū)動力。要把驅(qū)動力很好的體現(xiàn)出來并有實際效果，需要借助一些工具和方法。月、周計劃是一個很好的工具，施工合同是很好的抓手，資金是一個雙刃劍，有錢好辦事，沒錢辦事會受阻，多關(guān)注資金。最后要學(xué)會綁架領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同上部力量和資源，幫助自己推進工作。

6、要非常有效的將項目團隊工程部和成控招標部聯(lián)動起來，盤活項目內(nèi)外部的分供商資源，讓成控口作為工程部很好的一個執(zhí)行支撐，相互協(xié)同，對分供商的管控會更有力更高效！

通過以上一系列的理念的輸出和落實，XX項目團隊目前有了非常強的協(xié)作能力，溝通能力和組織能力。每個人都在工作的同時發(fā)行一種屬性為靠譜、會反饋、懂協(xié)作的社交貨幣，讓我們的管理渠道更暢通。即使只是XX也能獨擋一面，能管理好責任標段的各個分供商和施工單位，為自己賦能，樹立威信，高效管理。

XX項目工程巡檢成績和排名有大幅度提升，由我入職前的區(qū)域排名倒數(shù)第一名，到我入職后連續(xù)兩次名列區(qū)域第六名，并不斷在穩(wěn)步提升中。

四、目前存在困難及所遇到的問題有：

1、XX二期樁基施工及檢測緩慢，目前樁基工程已進入收尾階段。二期第一批供貨節(jié)點有風險。

2、XX一期展示區(qū)的時常有滲水，揚塵和偶爾的高空墜物等事件，對業(yè)主看房的體驗有非常不利的影響。

3、項目團隊大部分人員進行了更換，團隊內(nèi)部需要更多的磨合，新入職的員工對XXX的打法不夠熟悉。

五、下階段的工作計劃

1、首要任務(wù)是解決以上三個問題。

1）組織二期樁隊編排每日施工計劃，匹配相應(yīng)的樁機設(shè)備、勞動力及材料，按計劃施工，若不能完成計劃，則增加人員兩班倒施工，延長作業(yè)時間，完成計劃。組織樁隊積極溝通檢測站，增加檢測設(shè)備，吊車駐場，快速檢測，快速周轉(zhuǎn)檢測堆載，確保一次合格。組織總包持續(xù)加人，晝夜施工，排除萬難，確保標準層五天兩層，完成預(yù)售節(jié)點目標。

2）我們將展示區(qū)分為幾個區(qū)塊：園區(qū)景觀及排水、外立面、防護棚、看樓通道、樣板房等，每一個區(qū)塊都有責任單位和責任人。聯(lián)動總包、精裝修、綠化、水電等協(xié)同整改和持續(xù)保鮮。每周組織工程、營銷、物業(yè)及責任施工單位全面巡檢展示區(qū)，并做好限期整改銷項管控，由標段負責人通報每日整改銷項情況，及時反饋問題，及時動態(tài)管控。

3）雖然項目團隊人員更換覆蓋面較大，但新力量的匯入，也會帶來更多的激情和活力，這是正面積極的一面，要發(fā)揮其優(yōu)勢。另外，通過內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習和外部觀摩交流，讓XXX的打法在項目團隊內(nèi)部不斷的輸入整合再輸出，這樣一個吸收消化的過程再結(jié)合北江項目的實際情況，我們每日不少于一小時的工作討論，一定會更快的適應(yīng)XXX的節(jié)奏，并在團隊成員之間良好的化學(xué)反應(yīng)下，發(fā)揮更好的效果。

2、XX一期的土建移交精裝修和下半年的交樓任務(wù)是今年的重點工作之一。一級節(jié)點計劃已編排并審核，過程中的樣板層施工，自檢，驗收是梳理各單位交叉作業(yè)和試錯的重要階段，也是貨量區(qū)的大面積施工前提條件。我會牽頭組織標段負責人定期召開各單位土建裝修協(xié)調(diào)會，策劃會及專題會，落實執(zhí)行并按要求落實獎罰。

3、XX二期今年6-10月分四個批次的供貨是重點工作之一。地庫的快速施工是后期搶工的關(guān)鍵。我會組織總包和樁隊增加投入，快速移交場地，迅速完成地庫施工。塔樓標準層的搶工要采取合適的激勵機制，提高總包和班組的積極性，能在雨天不停作業(yè)，能在下半夜通宵作業(yè)，需要更多的溝通和激勵，恩威并施，雙管齊下，在資金上提供更多合理的支持，一同完成供貨目標。

4、XX三期的前置開發(fā)報建工作是后期施工的關(guān)鍵！要更頻繁的聯(lián)動城市公司開發(fā)部、設(shè)計部、運營部、財務(wù)部、XX設(shè)計院等部門，每天與橫向部門都要進行交流，不管是工作上，生活上、甚至情感上都要溝通，建立優(yōu)良的合作基礎(chǔ)，打造健康的情感紐帶。政府部門的領(lǐng)導(dǎo)要至下而上打通多維度的人脈關(guān)系，花更多精力和時間去溝通，形成合理的綠色通道。同時要梳理開發(fā)報建工作的流程，羅列事項清單，標明完成期限，合理分配工作，同步落實銷項內(nèi)容，全力推進報建工作。

篇（2）

1.其心可鑒,其情可明

能夠參與G32售樓部工程，除了是我公司項目實力的體現(xiàn)，更源于領(lǐng)導(dǎo)對我公司的信任。從5月起，我們重整旗鼓，以項目優(yōu)良為動力，以順利竣工為己任，帶著榮幸之情和感恩之心，全力推進項目。經(jīng)歷月余苦戰(zhàn)，目前，正全力進行已完工程的品質(zhì)提升工作。再次，感謝業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)們給予的支持，感謝您們的辛勤付出。在您們的指導(dǎo)下，請相信我們一定能做的更好。

2.期展抱負，惜存困苦

后續(xù)游泳池及樣板間工程，我公司將嚴格按照施工圖和合同投標文件，包括地磚鋪貼、地板安裝、等，對每一道工序進行自檢、互檢、交接檢。并要求我們項目部成員，每晚值班。

我們深知，后續(xù)工程樣板間及游泳池需要保證品質(zhì)，加快施工，因此，我們針對后續(xù)工程做出了相應(yīng)的資源配置，并計劃同一工序，按照白班及晚班配置2個班組同時進行。

夜間施工造價成本超高，且鋪貼地墻磚等工作，夜間施工還需保證平整度難度很大。

在困難和現(xiàn)實之間，我公司決定放棄原本制定的資金預(yù)算計劃，不計利潤，全力以赴。

3.夙夜憂嘆，恐托不效

現(xiàn)如今，售樓部及188樣板間裝修工程雖已大面完工，但我們深知我們的問題出在哪。因此，我們在完工后仍保持一日三省吾身，時刻提醒自己總結(jié)自己的不足，吸取教訓(xùn)。

4.何以解憂,唯有自強

在分析總結(jié)之后，我公司深刻意識到，能夠參與G32項目，是我們的榮耀，而能夠得到業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的肯定，更是我們翹首以盼的期望。我們的初心可鑒，一定能將后續(xù)樣板間及游泳池裝修工程做好，將其打造成為一個精品，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我們這支團隊、這支熱愛工作的團隊更多的機會。

之前的過程，給我們帶來了沉痛的教訓(xùn)。我們深刻認識到了自身不足，誠懇接受批評，面對后續(xù)工作，我們將懷著內(nèi)疚之心和感恩之情，繼續(xù)真心實意地做好每一個細節(jié)，努力做到有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，絕不辜負業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的期望。

相信在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我公司一定把游泳池及樣板間做成精品工程，同求G32繁榮，請領(lǐng)導(dǎo)們看我們的行動！

此致

篇（3）

公路no.2合同段項目經(jīng)理部

2006年4月22日

勞動競賽總結(jié)匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好，現(xiàn)在我代表第二合同段全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報我標段本次會戰(zhàn)施工情況，題目是“抓住機遇，迎難而上，誓保下次的勞動競賽再創(chuàng)佳績”。

在百天大干勞動競賽活動期間，我標段計劃及完成情況為：計劃產(chǎn)值2174.62萬元，實際完成1748.15萬元，完成占計劃80.39%。完成的實物工程量為：路基土石方29.3萬m3，挖除淤泥3.5萬m3，軟基換填3萬m3，粉噴樁32780延米，路基排水漿砌片石846m3，橋梁樁基礎(chǔ)20根，涵洞通道共完成19座。

下面我將會戰(zhàn)開展期間的一些做法向大家作介紹：

一、項目部黨建與生產(chǎn)互動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

會戰(zhàn)期間，項目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動。在本次施工會戰(zhàn)中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，如：雨多路濘，材料無法進場，作業(yè)隊的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負責橋梁方面的技術(shù)方面的黨員干部堅持跟班作業(yè)、現(xiàn)場全過程監(jiān)督、指導(dǎo)；會戰(zhàn)期間機械設(shè)備修理人員相對不足，項目部懂機械維修的幾位黨員干部主動請纓配合搶修；負責涵洞通道施工的黨員干部在當?shù)爻睗竦臍夂驐l件里早出晚歸，堅持在施工現(xiàn)場，層層把關(guān)，通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起注入了活力。

二、抓住機遇合理安排，形成全員參與會戰(zhàn)氛圍，掀起施工會戰(zhàn)，確保了會戰(zhàn)目標的實現(xiàn)

百天大戰(zhàn)動員會后，項目部結(jié)合實際，認真分析了百日會戰(zhàn)的形勢，周密地制定了總體計劃安排，成立了以項目經(jīng)理為首的百日會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組，制定了安全、質(zhì)量及進度的保證措施和方法。

在安全生產(chǎn)施工控制方面項目部組織成立了由項目部、施工隊、作業(yè)班組三級安全網(wǎng)；完善安全技術(shù)交底制度并確保落實，使每一道工序、每個分項工程都有安全記錄；在各施工作業(yè)工點設(shè)置專職安全員，確保技術(shù)權(quán)威、安全到位、質(zhì)量放心。大家都知道安全責任重于泰山，安全就是效益，形成了沒有安全員或責任人在場下不準進行施工的管理模式。

在質(zhì)量控制方面項目部建立qc攻關(guān)課題；嚴格要求技術(shù)人員對每道工序都按設(shè)計和規(guī)范進行質(zhì)量檢驗和驗收；加大了質(zhì)量獎罰制度的力度；同時將現(xiàn)有較強組織能力、業(yè)務(wù)水平高的6名管理人員充實到生產(chǎn)一線。分別擔任起生產(chǎn)一線的工班長和安全、質(zhì)量監(jiān)督員等重要工作崗位上，對加強質(zhì)量管理起到很大的作用。

在工期保證措施及控制方面項目部精心組織籌劃，按照任務(wù)計劃，倒排工期，把百日會戰(zhàn)分解為了“30天攻堅戰(zhàn)”，“40天大會戰(zhàn)”，和“30天大決戰(zhàn)”，并加強資源配置，優(yōu)選上場的施工隊伍和機械設(shè)備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務(wù)一定要完，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒有完成，在短時間內(nèi)一定補上。同時加強對各施工作業(yè)隊伍人員的考核，對業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗，力爭做到了誰負責的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時間，確保了施工進度。

三、按章操作，獎懲分明，形成人人爭當先進，爭當尖兵的濃烈責任意識

篇（4）

楊潔篪表示，總統(tǒng)先生兩次對華進行國事訪問，推動中法在政治互信、務(wù)實合作、人文交流等方面實現(xiàn)了突破和提升。主席歡迎并期待總統(tǒng)先生9月赴華出席二十國集團杭州峰會。楊潔篪表示，中法兩國在重大問題上相互支持，在傳統(tǒng)和新興領(lǐng)域務(wù)實合作齊頭并進，開創(chuàng)性地開展第三方市場合作，具有引領(lǐng)性和示范作用。中方愿在落實氣候變化巴黎協(xié)定問題上繼續(xù)與法方保持密切溝通，相信法方將繼續(xù)有力支持和配合中方辦好二十國集團杭州峰會。

當天，楊潔篪會見了法國外長艾羅。4月14日，楊潔篪與法國總統(tǒng)外事顧問奧迪貝爾舉行了新一輪中法戰(zhàn)略對話。

4月15日，盧森堡首相貝泰爾在首相府會見中國國務(wù)委員楊潔篪。

篇（5）

性 別

女

出生年月

1970、3

單 位

xx區(qū)xx小學(xué)

e-mail

th_xxi@kt250.com

參加培訓(xùn)信息

時間

xx、x

聯(lián)系

電話

單位

xx區(qū)教師進修學(xué)校

地點

xx市第xx中學(xué)

手機

8756xxx

題目

《生活中的傳統(tǒng)文化》（總結(jié)匯報課）

年級

三年級

學(xué)科

綜合實踐

實踐時間

xx、x

基本

內(nèi)容

描述

《生活中的傳統(tǒng)文化》是一門基于moodle（魔燈）平臺的綜合實踐活動課程，采取了網(wǎng)下全班參與，網(wǎng)上試驗并進的方法，還初步嘗試了跨地域、跨校際三校網(wǎng)絡(luò)協(xié)作學(xué)習的實施方式。該課程的總結(jié)匯報課設(shè)計了三大環(huán)節(jié)：1、回顧導(dǎo)入，自主暢談——學(xué)生根據(jù)課件自由回顧“生活中的傳統(tǒng)文化”綜合課程四個篇章的開展歷程。2、匯報成果，反思評價——臺上同學(xué)“七仙”（七個小組）過海，各顯神通，展示和分享各自研究的收獲。他們匯報成果的形式主要為以下兩種：演說式——借助ppt宣講。實踐式——傳承傳統(tǒng)文化表演。臺下同學(xué)則需大膽提問，積極評價，于相互交流中發(fā)生思維碰撞，共享智慧，學(xué)會反思，學(xué)會評價。匯報和互動完畢，學(xué)生當場用彩色糖果投票，評選出自己心目中的五個優(yōu)勝小組獎3、總結(jié)深化，拓展延伸——教師小結(jié)并明確后繼評價：在moodle課程上投票產(chǎn)生小組優(yōu)秀成員。

材料列表

培訓(xùn)合格證書復(fù)印件(此項由廣州試驗區(qū)項目辦填寫)

有　√無

教學(xué)設(shè)計方案

有　√無

實踐報告

有　√無

課堂實錄

有　√無

其他材料說明

1《生活中的傳統(tǒng)文化》說課錄像

2《生活中的傳統(tǒng)文化》演示課件

3《生活中的傳統(tǒng)文化》完整系列

單位推薦意見及理由

蓋章

區(qū)級執(zhí)行機構(gòu)意見

蓋章

市級執(zhí)行機構(gòu)意見

蓋章

省級執(zhí)行機構(gòu)

篇（6）

一、活動目的

1、傳承中華文化。通過朗誦使學(xué)生感受到民族文化的博大精深，從經(jīng)典中吸取民族精神的源頭活水，明白先賢的智慧之光。

2、通過朗讀，增強學(xué)生學(xué)習語文的趣味性，掌握朗讀技巧。充分欣賞和感受文學(xué)的美。

2、陶冶性情。與圣賢為友，品讀經(jīng)典，在朗誦中培養(yǎng)開朗豁達的性情，自信自強的人格和善良誠信的品性。

3、通過各項活動，拓展學(xué)生的朗誦水平，激發(fā)學(xué)生閱讀的興趣；培養(yǎng)朗誦新秀。拓寬學(xué)生視野，豐富學(xué)生的課余生活，在文學(xué)實踐活動中全面提高語文素養(yǎng)，陶冶情操 ，給學(xué)生提供展示自我、表現(xiàn)自我的平臺。

4、推進素質(zhì)教育。把朗誦、文學(xué)欣賞、結(jié)合起來，提高學(xué)生審美修養(yǎng)，提高學(xué)生的朗誦理論水平和對作品的欣賞能力。營造儒雅高潔的校園文化。

5、開展朗誦表演、交流研討等活動，促進學(xué)生全面發(fā)展，同時讓學(xué)生體驗合作與成功的喜悅。

二、項目組織與分工

負責人:某某   

負責撰寫朗誦項目團隊工作方案，招生情況，培訓(xùn)學(xué)習，活動展示和比賽的指導(dǎo)工作。

成員:某某      

負責招生情況，各項活動的籌劃安排工作。

外聘老師：某某

負責培訓(xùn)師生朗誦技巧，以及節(jié)目排練指導(dǎo)工作。

三、實施階段與安排

（一）實施階段

第一階段 （2018.12.17-2019.1.22）前期準備

1、(2018.12.17-2018.12.19)報名

2、(2018.12.20-2018.12.22)面試

3、(2018.12.24-2019.1.15)啟動儀式，培訓(xùn)學(xué)習。

第二階段（2019.1.22）階段性成果展示、交流研討、總結(jié)匯報。

第三階段（2019.2.26-2019.6）培訓(xùn)學(xué)習，參加活動，總結(jié)匯報。

1、（2019.2.26-2019.5.27）培訓(xùn)學(xué)習，外聘老師指導(dǎo)朗誦技巧。

2、(2019.2.26-2019.5.27)參加各項活動。如：學(xué)校朗誦比賽；經(jīng)典進校園活動；上級比賽。

3、（2019.6）大型表演活動，預(yù)設(shè)6個節(jié)目，表彰優(yōu)秀學(xué)員，總結(jié)匯報。

（二）具體安排

1、招生條件及相關(guān)安排

招生對象:全校學(xué)生

招生人數(shù):50人（七年級20人、八年級20人、九年級10人）

報名時間：12月17日—19日

報名條件：酷愛閱讀，熱愛朗誦藝術(shù)，口齒清晰，普通話標準，有一定朗誦基礎(chǔ)；身體健康，有奉獻精神；能按時參加活動，遵守活動紀律。

報名方式：采用自愿參與和教師推薦相結(jié)合的方式，各班學(xué)生給各班班主任報名，各班班主任統(tǒng)計人數(shù)，填表為準；（表見附件1）然后進行面試。

面試時間：12月20日—22日中午12：30-13：20（注意：準備3分鐘以內(nèi)的朗誦表演）

12月20日     七年級學(xué)生

12月21日     八年級學(xué)生

12月22日     九年級學(xué)生

面試地點：多媒體

2、活動時間：每周周二中午12：30-13：20

3、活動地點：多媒體教室

4、活動內(nèi)容

（1）了解朗誦的概念和意義。播放朗誦視頻，感受朗誦的魅力，激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣。

篇（7）

筆者學(xué)校對電子CAD課程的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法進行了不斷的摸索和試驗。在了解項目教學(xué)以后，在電子CAD課程的教學(xué)中進行了不斷地嘗試，的確在課程中提高了教學(xué)的效果，但由于其需要的綜合能力強，在教學(xué)法和學(xué)生學(xué)習中仍然存在不少問題。

 

一、提高教師項目教學(xué)法有效應(yīng)用能力的對策

 

建設(shè)實訓(xùn)基地是解決電子CAD的專業(yè)教師企業(yè)實踐不足的有效辦法。教師如果選聘了電子CAD課程，在開課前一個假期到儀表實訓(xùn)基地進行為期三周的企業(yè)實踐，實踐內(nèi)容包括項目內(nèi)容的來源、實施的流程，并了解相應(yīng)的工藝要求，技術(shù)指標。然后聘請企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員對教師選擇的項目做技術(shù)上的指導(dǎo)。

 

二、提高學(xué)生適應(yīng)項目教學(xué)，激發(fā)學(xué)習主動性的對策

 

(一)精心策劃教學(xué)方案激發(fā)學(xué)生學(xué)習動機

 

教學(xué)安排

 

項目一認識自我，認識電子CAD(4學(xué)時)

 

項目二簡單雙面印制電路板的設(shè)計(任選其一，16學(xué)時，自動導(dǎo)入網(wǎng)絡(luò))

 

教學(xué)內(nèi)容一穩(wěn)壓電源電路印制板的制作繪制(第一，第三個層次結(jié)合)

 

教學(xué)內(nèi)容二共射放大電路的印制電路板繪制

 

項目三復(fù)雜雙面印制電路板的設(shè)計(自動導(dǎo)入網(wǎng)絡(luò)，20學(xué)時)

 

教學(xué)內(nèi)容一低頻矩形PCB設(shè)計—電子鎮(zhèn)流器原理圖繪制(第二，第三層次結(jié)合)

 

教學(xué)內(nèi)容二文氏電橋振蕩放大電路印制電路板的設(shè)計(第一，第四層次結(jié)合)

 

項目四單面印制電路板繪制(手工繪制印制電路板，16學(xué)時)

 

教學(xué)內(nèi)容一數(shù)字鐘的雙面印制電路板繪制(第二，第四層次結(jié)合)

 

教學(xué)內(nèi)容二貼片雙面PCB設(shè)計—USB串口鏈接器PCB設(shè)計(第五層次)

 

項目五信號電路的仿真(4學(xué)時)

 

差動放大電路

 

項目六綜合項目設(shè)計——有源音箱設(shè)計(第五層次、附帶總評，20學(xué)時)

 

(二)善用引導(dǎo)文訓(xùn)練學(xué)生整體策劃思維

 

編制項目計劃實例

 

行動階段一：獲取信息

 

項目描述：

 

本校中級工班學(xué)生根據(jù)學(xué)校的教學(xué)進度進行電子技能訓(xùn)練，在四周后將進行共射放大電路的裝配工作，現(xiàn)需完成共射放大電路原理圖的設(shè)計，并在第四周課程結(jié)束時提供正確的印制電路板圖。

 

項目分析：(說明，劃橫線的地方需要學(xué)生自己根據(jù)實際情況進行填寫)

 

本項目要求四周后完成印制電路板的設(shè)計，由于本課程為周4學(xué)時，整個項目的完成時間為16學(xué)時。項目要求完成兩個任務(wù)，第一是共射放大電路原理圖的設(shè)計，第二是共射放大電路印制電路板的設(shè)計。

 

行動階段二：制定計劃

 

項目名稱：共射放大電路的印制電路板繪制項目計劃

 

任務(wù)分配：

 

第一周4學(xué)時教學(xué)目標上機熟悉Protel軟件工作環(huán)境。

 

具體任務(wù)：去掉備份、修改字體、新建文件庫、設(shè)置畫圖環(huán)境(圖紙，圖幅)

 

第二周4學(xué)時教學(xué)目標繪制共射放大電路原理圖。

 

具體任務(wù)：設(shè)置信息欄、畫圖、修改元器件參數(shù)、設(shè)置標題欄

 

第三周4學(xué)時教學(xué)目標根據(jù)原理圖，創(chuàng)建正確的網(wǎng)絡(luò)表。

 

具體任務(wù)：1.電氣規(guī)則檢查;2.創(chuàng)建正確的網(wǎng)絡(luò)表。

 

第四周4學(xué)時教學(xué)目標繪制共射放大電路印制電路板。

 

具體任務(wù)：創(chuàng)建雙面印制電路板、調(diào)入網(wǎng)絡(luò)表進行布線、打印印制電路板圖

 

人員分工：

 

項目負責人：張力

 

第一周總結(jié)匯報：王強

 

第二周總結(jié)匯報：李歡

 

第三周總結(jié)匯報：郭偉

 

第四周總結(jié)匯報：曹海

 

時間分配：

 

每周上課后10分鐘教師做班內(nèi)項目實施安排。

 

每周課上10分鐘組內(nèi)討論本此任務(wù)的具體分工。

 

每周課上70分鐘組內(nèi)協(xié)作完成任務(wù)基本功能。

 

每周課上45分鐘組內(nèi)人員獨立完成任務(wù)，進行技能訓(xùn)練。

 

每周課上20分鐘組內(nèi)總結(jié)本此任務(wù)的完成狀況。

 

每周下課前25分鐘班內(nèi)總結(jié)本此任務(wù)的完成狀況。

 

行動階段三：做出決策

 

具體實施過程要有簡單記錄。

 

行動階段四：實施計劃

 

第一周4學(xué)時

 

練習啟動和退出該軟件的方法。創(chuàng)建名為MyDesign.ddb設(shè)計數(shù)據(jù)庫，并保存到自己新建的MyDos文件夾中。在新建的MyDesign.ddb設(shè)計數(shù)據(jù)庫中，創(chuàng)建一個MySheet.sch原理圖設(shè)計文件，并對窗口界面和菜單進行認識性練習。

 

第二周4學(xué)時

 

根據(jù)電氣規(guī)則檢查結(jié)果，修改原理圖設(shè)計，根據(jù)印制電路板布線規(guī)則檢查結(jié)果，修改印制電路板布線。直至電氣規(guī)則檢查結(jié)果無錯誤，印制電路板布線規(guī)則檢查無錯誤，原理圖和印制電路板圖的設(shè)計才算正確。

 

篇（8）

日

期：___________

xx年內(nèi)部審計工作總結(jié)匯報

近年來，市審計局不斷強化對內(nèi)部審計工作的指導(dǎo)。一是組織本市內(nèi)審人員認真學(xué)習審計法規(guī)和《省內(nèi)部審計工作規(guī)定》，及時召開座談會，加深理解文件精神，增強內(nèi)審人員對內(nèi)審工作重要性的認識;二是組織內(nèi)審人員參加各種類型的審計知識培訓(xùn)班，提升內(nèi)審人員的審計理論水平和實際操作能力;三是動員內(nèi)審人員總結(jié)內(nèi)審工作經(jīng)驗，撰寫內(nèi)審專題論文，開展經(jīng)驗交流，提高內(nèi)審工作質(zhì)量;四是幫助內(nèi)審部門建立有關(guān)內(nèi)審制度，規(guī)范內(nèi)審工作程序，使內(nèi)審工作逐步走上規(guī)范化的軌道。

一、建立制度,有章可循

市供電局領(lǐng)導(dǎo)重視內(nèi)審工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。到目前為止已建立了《市供電局內(nèi)部審計工作規(guī)定》，《市供電局財務(wù)收支審核辦法》等六項內(nèi)審制度，使內(nèi)審工作有章可循，有據(jù)可依。

二、內(nèi)審計劃,緊扣目標

為了強化內(nèi)審監(jiān)督和服務(wù)，使內(nèi)審活動與經(jīng)濟活動環(huán)環(huán)相扣，每年初由內(nèi)審機構(gòu)提出初步內(nèi)審計劃，經(jīng)過部門集體討論，找準內(nèi)審工作切入點，制訂內(nèi)審工作年度計劃,如固定資產(chǎn)投資審計計劃、財務(wù)收支審計計劃、績效審計計劃等,促使內(nèi)審工作有的放矢、有條不紊地進行。

三、突出重點，力求成效

市供電局根據(jù)行業(yè)管理要求和本部門實際情況，連續(xù)幾年開展新農(nóng)村電網(wǎng)電氣化建設(shè)與改造工程審計，組織有資質(zhì)的單位和人員對這些工程進行審核，并出具《工程造價報告書》,審計成效明顯.審核了424個工程項目，送審項目金額6145萬元，審定項目金額5953.6萬元，核減項目金額191.4萬元，核減率為3.11%;xx月—xx月審核了311個工程項目，送審項目金額5983.69萬元，審定項目金額5797.22萬元，核減項目金額186.47萬元，核減率3.12%。此外，該局還開展了試點性其他類型的績效審計。

四、全程介入,注重跟蹤

篇（9）

1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位簽訂《項目合同書》，三方均應(yīng)嚴格履行合同，密切配合，全力搞好工程建設(shè)工作。

建設(shè)單位簽訂委托合同委托審計單位負責項目的審計工作，采取跟蹤審計、工程結(jié)算審計、竣工財務(wù)決算審計等全過程審計方式對項目建設(shè)實施全方位的監(jiān)督。

建設(shè)單位簽訂委托合同委托工程復(fù)核單位對項目招標工程量和項目完成工程量進行實地復(fù)核并監(jiān)督。

2、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。

3、發(fā)現(xiàn)施工方或監(jiān)理方不履行或不完全履行合同時，工作組有權(quán)催促對方采取有效補救措施，收集、保存對方不履行合同的證據(jù)，及時報告市自然資源局。

4、項目組人員要做好合同的統(tǒng)計、歸檔、保管工作。

二、施工單位項目部管理

1、施工單位項目部按要求配置項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、崗位制度健全、目標責任落實到人。

2、在施工期內(nèi)，項目部管理人員應(yīng)保持相對固定，不能隨意更換，以保證工作的正常進行。管理人員的更換，必須申請上報工作組并征得書面同意后，方可更換。

3、各級管理人員應(yīng)有高度的責任心，對施工現(xiàn)場發(fā)生的問題能及時、積極主動地進行處理；并與各方積極配合，不得相互推諉、扯皮。

4、施工現(xiàn)場按要求設(shè)置“五牌一圖”。

5、施工單位應(yīng)建立施工日志和安全日志制度。

三、工程進度和投資計劃管理

1、施工單位應(yīng)按時向建設(shè)單位提供施工方案、施工計劃、施工月報及現(xiàn)場各種報告資料等。

2、建立每天工作匯報制度。在建立的災(zāi)害防治群里，每晚10點前由施工方或監(jiān)理方對當天的工作內(nèi)容和工作進度進行文字及照片匯報，并安排第二天的工作計劃。

3、建立每周工作例會制度。對施工單位和監(jiān)理單位實行每周工作例會，施工單位首先對上周工作的安全、質(zhì)量、進度等情況進行總結(jié)匯報，提出施工中存在的問題和困難，及需要工作組出面協(xié)調(diào)解決的問題，并作出下一周工作部署安排。接著由監(jiān)理方對監(jiān)理工作進行總結(jié)匯報，指出監(jiān)理工作中存在的問題，作出下一周監(jiān)理工作計劃。監(jiān)理單位在會后24小時內(nèi)形成會議紀要并上報工作組。

4、認真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預(yù)付款和工程進度款。

5、檢查監(jiān)督施工單位是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符，要責令施工單位提出改進措施，盡快趕回施工工期。

6、如遇設(shè)計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時上報審批，以免延誤工期。

四、工程質(zhì)量管理

1、檢查施工單位和監(jiān)理單位是否建立完善的組織管理、質(zhì)量保證體系。對質(zhì)量保證體系不健全的，人員和設(shè)備不能滿足施工要求的施工單位，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。

2、檢查、監(jiān)督施工單位質(zhì)檢員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備，加強質(zhì)量教育及培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識。

3、檢查施工單位是否按程序辦事，是否落實施工組織設(shè)計、施工方案。

4、加強對隱蔽工程的質(zhì)量檢驗。為確保隱蔽工程的施工質(zhì)量，要在隱蔽前加強對隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。要及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

5、設(shè)計變更的申請

在施工過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙、施工方案、工作量等和實際情況不符，確實需要變更的，施工單位需先向監(jiān)理方提出設(shè)計變更申請，經(jīng)監(jiān)理方同意簽字后上報。工作組根據(jù)變更的程度大小，決定是否組織專家論證，在審核同意并簽字認可后，施工單位方可進行施工方案的變更。施工方不得擅自修改設(shè)計圖紙、施工方案和工作量。

6、建立施工質(zhì)量分析總結(jié)制度

要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，用科學(xué)的方法指導(dǎo)施工，有針對性的解決施工中存在的質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量。要求施工單位根據(jù)施工進度，及時召開質(zhì)量分析總結(jié)會，查找原因，及時采取預(yù)防及糾正措施。

7、工作組隨時檢查施工單位工地文明施工情況。

五、項目后期管理

篇（10）

2、財政所要配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)府做好補貼面積（數(shù)量）的核實及匯總上報工作。

3、補貼資金下達后要按要求及時做好兌付工作，并通過農(nóng)補網(wǎng)的“一折通”發(fā)放補貼資金。積極配合當?shù)亟鹑诓块T做好補貼資金的發(fā)放工作。

4、做好補貼面積及資金的公示工作。

5、年度終了，要及時對當年的補貼工作情況進行總結(jié)，并形成書面材料上報財政局相關(guān)業(yè)務(wù)股室。

二、對農(nóng)機具購置補貼及能繁母豬保險工作的要求

1、配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機部門做好農(nóng)戶購機的申請及確認審核工作；

2、配合畜牧部門做好養(yǎng)殖農(nóng)戶參保的申報核實工作。

三、對支農(nóng)專項工作的要求

支農(nóng)專項：是指由上級財政安排資金，給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)府或村屯組織實施的支農(nóng)項目（以公益性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目為主）。