序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇精細(xì)化管理心得體會范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

觀念是我們對事物的認(rèn)識，不同時期，不同

階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細(xì)化管理的核心所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們施工局領(lǐng)導(dǎo)及施工局中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對工程項目管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)水電建筑體制改革新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進(jìn)；

從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細(xì)化管理的真正動力。我們施工局的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細(xì)化管理的主體和實施者。精細(xì)化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓施工局的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為施工局競爭力的一個有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。第一施工局長期在黃河上游承擔(dān)大型水電工程主體工程施工任務(wù)，受市場經(jīng)濟(jì)沖擊較少，信息相對閉塞，接受開放的，先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會相對較少，陳舊的、經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動施工局的整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實施精細(xì)化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從施工局長足發(fā)展之事，規(guī)劃施工局與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競爭能力，使廣大員工成為施工局推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。

二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案；

細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入施工局管理過程的實踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。

水電集團(tuán)公司提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型跨國企業(yè)集團(tuán)，我們水電四局也提出了打造成行業(yè)領(lǐng)先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，第一施工局提出了成為工程局的核心二級支柱單位的發(fā)展規(guī)劃。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從施工局長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理。隨著工程局規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入，工程局內(nèi)部單位的競爭也不斷在凸顯 ，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全文明施工、項目效益、完成產(chǎn)值和質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各施工局內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進(jìn)施工局管理上臺階的辯證關(guān)系；

要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危，不進(jìn)則退的

競爭意識，使施工局的每一個員工都成為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認(rèn)識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對施工局的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。第一施工局長期以來一直是工程局的骨干單位，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氛圍，目前有同時承擔(dān)拉西瓦和積石峽兩個百萬級千瓦大水電站主體工程施工的最佳機(jī)遇，但施工局作為一個長期一直在地處西北的黃河上游承擔(dān)施工任務(wù)的單位，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們施工局管理的瓶頸，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)水電集團(tuán)公司內(nèi)部體制改革新形勢和內(nèi)外部市場的競爭，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。

三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

篇（2）

觀念是我們對事物的認(rèn)識，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細(xì)化管理的核心所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進(jìn);從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細(xì)化管理的真正動力。我們集團(tuán)的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細(xì)化管理的主體和實施者。精細(xì)化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展，還未能走出去，學(xué)不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，接受開放的，國際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會相對較少，陳舊的、經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，差不多，還湊合的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動我們企業(yè)的整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實施精細(xì)化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。

二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，細(xì)是精細(xì)化的必要過程，精是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。

篇（3）

我們一行人一到浙江英特，就感覺到我們自己存在的差距。我們與該公司質(zhì)管部進(jìn)行了業(yè)務(wù)交流，商討業(yè)務(wù)流程情況以及出現(xiàn)問題的處理。隨后浙江英特質(zhì)量總監(jiān)帶我們?nèi)プ詣踊Ⅲw倉庫和冷庫參觀并做了詳細(xì)的介紹。經(jīng)過實地參觀和提問，我感悟頗深，有以下幾點體會：

一是質(zhì)量管理方面。浙江英特監(jiān)督體系與實施體系完善，明確質(zhì)量管理部門的職能，配備足夠數(shù)量有資質(zhì)的人員開展監(jiān)督保證工作。從日常審核到定期考核再到各項專項檢查，在動態(tài)而持續(xù)的監(jiān)督中確保有“法”必依，同時將定期考核的結(jié)果作為部門績效考核的一部分，以保證監(jiān)督效果。全面落實質(zhì)量與安全責(zé)任制，將質(zhì)量工作納入各中心的業(yè)績責(zé)任書，明確質(zhì)量事故考核指標(biāo)、管理要求以及獎懲機(jī)制。我方每天都會有質(zhì)管部人員進(jìn)行質(zhì)量考核，可檢查條目不夠具體，不能檢查到關(guān)鍵點，考核也流于形式。經(jīng)過此次對標(biāo)，我方已改進(jìn)質(zhì)量考核體系，細(xì)化檢查條目，加入評分機(jī)制。由兩到三人組成質(zhì)量考核小組進(jìn)行檢查評分，如某部門有一項檢查不通過，則由該部門簽字并追查具體情況和違規(guī)人員，并對該人員進(jìn)行處罰，上報質(zhì)管部。下個月質(zhì)管部將重點考察該項目。

二是倉庫管理方面。倉儲部人員由叉車員，倉儲員，票據(jù)員，養(yǎng)護(hù)員組成，而收貨員，裝卸工隸屬于質(zhì)管部。該人員分配使得卸貨收貨驗收統(tǒng)一由質(zhì)管部管理，倉儲部只要管理入出庫操作和儲存養(yǎng)護(hù)工作，責(zé)任明確，管理簡便，大大提高了藥品入庫效率。我方裝卸員由運作中心管理，收貨員由倉儲中心管理，質(zhì)量中心管理驗收員，裝卸員休息室與收貨驗收員辦公區(qū)域較遠(yuǎn)，管理也不方面，收貨時裝卸效率較低。建議藥品入庫時，三部門能快速響應(yīng)，合理分配人員，齊心協(xié)力做好藥品入庫工作。

篇（4）

隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國已經(jīng)進(jìn)入信息化時代，為了緊跟時代的發(fā)展步伐，對我國會計管理體制進(jìn)行完善顯得尤為必要。會計管理體制不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，同時也是國家會計模式的重要內(nèi)容。在不同的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，會計的管理體制也存在著明顯的區(qū)別。目前，我國的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)基本建立完善，會計管理體制存在的問題日益突顯出來，因此必須進(jìn)一步完善會計管理體制，不斷對其進(jìn)行創(chuàng)新。

一、我國當(dāng)前會計管理體制存在的主要問題

1.會計人員素質(zhì)較低。從我國大多數(shù)企業(yè)的實際情況來看，由于部分會計從業(yè)人員對于國家的相關(guān)政策和法律法規(guī)沒有正確的認(rèn)識，并且缺乏良好的職業(yè)道德，使得他們在實際的會計處理工作中非常容易違反相關(guān)政策和法律法規(guī)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理方面，難以對會計賬務(wù)進(jìn)行正常的處理，會計核算工作的開展也十分困難。在日常工作中，部分會計人員缺乏責(zé)任心，不按原則辦事，從而無法確保會計信息的質(zhì)量。

2.會計信息的真實性得不到保障。由于我國會計主體缺乏良好的獨立性，對于財務(wù)收支方面存在的亂收亂支現(xiàn)象無法進(jìn)行有效控制，普遍存在著非常嚴(yán)重的國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象。根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)均存在著不同程度的會計信息失真現(xiàn)象，無法有效確保會計信息的準(zhǔn)確性和真實性，這一現(xiàn)象對我國的經(jīng)濟(jì)秩序造成了嚴(yán)重的影響，不利于資本主義的穩(wěn)定發(fā)展，制約了我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程。

二、信息化背景下完善我國會計管理體制的有效途徑

1.建立并不斷完善會計自我規(guī)范機(jī)制

在當(dāng)前信息化背景之下，要想使我國的會計管理體制得到不斷完善，首先應(yīng)該建立并不斷完善會計自我規(guī)范機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該充分重視企業(yè)會計從業(yè)人員自律性組織的建設(shè)，并給與他們進(jìn)行從業(yè)管理的權(quán)利，逐漸在全社會建立起統(tǒng)一的會計從業(yè)要求，會計職業(yè)道德規(guī)范和職業(yè)道德準(zhǔn)則，同時，建立并不斷完善會計人員的自我規(guī)范機(jī)制。此外，還應(yīng)該將會計核算人員和被委派人員的人事隸屬關(guān)系明確化，不斷對會計人員的考核制度進(jìn)行完善，對于新上崗的會計人員應(yīng)該加強(qiáng)對他們的審核與評定，著手于建設(shè)會計人員的職業(yè)道德，加大會計人員的繼續(xù)教育工作的開展力度。

2.不斷完善我國的會計法律體系

在當(dāng)前信息化背景之下，要想使我國的會計管理體制得到不斷完善，還應(yīng)該不斷完善我國的會計法律體系。建立并不斷完善我國會計法律體系是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，首先，應(yīng)該對會計法律監(jiān)督體系進(jìn)行不斷完善，加強(qiáng)對監(jiān)督會計人員的法律責(zé)任。同時，應(yīng)該以《會計法》作為主要指導(dǎo)，對與之相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行不斷地完善。國家應(yīng)該盡快出臺能夠明確認(rèn)定虛假會計信息的法律法規(guī)，對提供虛假會計信息的相關(guān)人員的過失責(zé)任進(jìn)行明確的界定，加大相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行力度和懲罰力度，進(jìn)一步明確審計監(jiān)督和會計監(jiān)督的執(zhí)法權(quán)限，并不斷提高《會計法》的可操作性。另外，還應(yīng)該與當(dāng)今信息技術(shù)的發(fā)展步伐充分結(jié)合起來，認(rèn)真深入地分析信息化對傳統(tǒng)管理模式的影響，對會計模式進(jìn)行創(chuàng)新。

3.建立并不斷完善會計信用評價制度

在當(dāng)前信息化背景之下，完善我國的會計管理體制的另一條有效途徑是建立并不斷完善會計信用評價制度。近年來，有部分城市進(jìn)行了財務(wù)會計信用等級評價的試點活動。其中包括信用等級評價制度的建立以及財務(wù)會計信用公告查詢制度的建立，并將會計信息的質(zhì)量和會計基礎(chǔ)工作納入了主要考核范圍之內(nèi)。這一舉動不僅使企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識得到有效提升，迫使相關(guān)會計人員自覺地提升職業(yè)素質(zhì)，同時推動了企業(yè)內(nèi)部管理制度的建立與完善，營造了良好的工作氛圍。因此，這一舉動值得被廣泛借鑒與推廣。

三、結(jié)語

綜上所述，目前，我國會計管理體制還存在著會計人員素質(zhì)較低和會計信息的真實性得不到保障等方面的問題。基于這問題，我們認(rèn)為，在當(dāng)前信息化背景之下，要想使我國的會計管理體制得到不斷完善，首先應(yīng)該建立并不斷完善會計自我規(guī)范機(jī)制，同時不斷完善我國的會計法律體系，并且還應(yīng)該建立并不斷完善會計信用評價制度。只有實現(xiàn)這第三個方面的目標(biāo)，才能使我國的會計管理體制得到進(jìn)一步完善。

篇（5）

前天,我參加了公司組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),聆聽了劉老師的授課.通過形象,生動的實例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識教育.進(jìn)一步啟迪了思維,開拓了視野,細(xì)細(xì)品味感受很多.以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會:

首先,我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識,一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云:天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì).還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起,從細(xì)微處入手.對于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實的工作中,需要做大事的機(jī)會非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ).工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定,就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實體發(fā)展的成敗.

其次,從自身而言,通過學(xué)習(xí)意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企業(yè)必作人一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭,把中層管理比作身體,把基層人員比作肢體,如果一個企業(yè),每一個人都能合理定位,能認(rèn)識自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的專長,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.第三,就企業(yè)而言.認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制.隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,精細(xì)化管理的重要性日見明顯.就上所述,精細(xì)化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實施精細(xì)化管理,就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格.做到事事有人管,時時有人查,時時有計劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,企業(yè)在競爭中才能步步為贏!

總之,通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實工作,生活中對于個人,企業(yè)乃至整個社會的深遠(yuǎn)意義.我將立足本職工作,放眼未來,與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!

篇（6）

前天，我參加了公司組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，聆聽了劉老師的授課。通過形象，生動的實例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知識教育。進(jìn)一步啟迪了思維，開拓了視野，細(xì)細(xì)品味感受很多。以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會:

首先，我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識，一種觀念；是一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。老子云:天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起，從細(xì)微處入手。對于企業(yè)是一樣的道理，現(xiàn)實的工作中，需要做大事的機(jī)會非常少，多數(shù)人，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ)。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定，就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實體發(fā)展的成敗。

其次，從自身而言，通過學(xué)習(xí)意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企業(yè)必作人一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭，把中層管理比作身體，把基層人員比作肢體，如果一個企業(yè)，每一個人都能合理定位，能認(rèn)識自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的專長，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。第三，就企業(yè)而言。認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè)。完善自身的管理機(jī)制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上，特別是社會分工越來越細(xì)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下，精細(xì)化管理的重要性日見明顯。就上所述，精細(xì)化管理是種意識，觀念，是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實施精細(xì)化管理，就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細(xì)，不斷培養(yǎng)個人扎實，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到事事有人管，時時有人查，時時有計劃，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，企業(yè)在競爭中才能步步為贏!

總之，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全面地了解了精細(xì)化管理的深邃，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實工作，生活中對于個人，企業(yè)乃至整個社會的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!

篇（7）

10月13日至16日，我參加了教體局督導(dǎo)室組織的督導(dǎo)教育培訓(xùn)活動，本人有幸參加，通過學(xué)習(xí)深有感觸；感謝督導(dǎo)室領(lǐng)導(dǎo)提供本次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，本次學(xué)習(xí)活動有以下認(rèn)識：

1、安排嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律，學(xué)員按號入座，一掃以往松散之風(fēng)；

2、內(nèi)容充實，既有督導(dǎo)方面的專家高主任在督導(dǎo)發(fā)展、政策、形式上的宏觀引領(lǐng)；又有興東小學(xué)后勤主任鄭振峰和北關(guān)小學(xué)教導(dǎo)主任田宏偉分別就學(xué)校檔案管理工作對學(xué)員進(jìn)行具體指導(dǎo)，展示了工作中得實際做法，經(jīng)驗，難得可貴；更重要的是督導(dǎo)室劉主任對督導(dǎo)工作的總結(jié)和張主任的講話讓我們汗顏；

3、最后又外出到了壽光實地看了兩所學(xué)校，開拓了眼界，找到了差距。整個活動務(wù)實高效。為今后積累經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，更好的做好工作，寫心得體會匯報如下：

一、 提高了對督導(dǎo)工作重要性的認(rèn)識，以往認(rèn)為督導(dǎo)工作就是一年一次的督導(dǎo)評估檢查，照章索驥，按條辦理就是了。事實上，工作需要指導(dǎo)：

1、是方向性的，能夠使工作沿著正去正確的方向進(jìn)行，而不是我行我素，比如讓你實施素質(zhì)教育，你卻加班加點搞應(yīng)試，需要領(lǐng)導(dǎo)來督促指導(dǎo)。

2、工作過程中的督促指導(dǎo)，教體局或上級部門安排工作，學(xué)校要貫徹執(zhí)行。通過督導(dǎo)可以修訂執(zhí)行過程中的存在的問題，利于工作的開展。

3、工作后的總結(jié)驗收，比如督導(dǎo)評估檢查，對學(xué)校工作的整體

作出評價，肯定成績，指出不足，提出希望要求。所以我們的工作離不開督導(dǎo)。

二、 為今后的工作提供了目標(biāo)和方法

1、工作要高標(biāo)準(zhǔn)，看了壽光市世紀(jì)學(xué)校、文家街道西城小學(xué)學(xué)校制度建設(shè)、檔案管理、校園文化、學(xué)生宿舍、餐廳食品安全管理及學(xué)校辦學(xué)特色等現(xiàn)場之后，認(rèn)為我們的工作不是做不好，而是要求標(biāo)準(zhǔn)低，自我感覺良好，這樣就行，這就差不多了等，自我滿足，不是做不到，而是想不到。比如衛(wèi)生兩個學(xué)校都非常衛(wèi)生干凈，條件建設(shè)我們跟不上，軟的方面可以做的到。

篇（8）

這段時間以來，我與來自全區(qū)的各位校長每天忙碌于兄弟訓(xùn)練營，聽著到太古蹲點校長的報告，分享著各校長的學(xué)習(xí)收獲和回校后的實踐方法。在交流和思想碰撞中感受到不同的校長的教育智慧。本次培訓(xùn)不僅讓我拓寬了思路，開闊了視野，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)與研究意識，而且也讓我對下一步工作有了清晰的思路。在此我非常感謝教育中心的領(lǐng)導(dǎo)為我提供了難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，也非常感謝各校長的坦誠相告。四天的學(xué)習(xí)，使我受益匪淺：

1、抓課改、抓小組評價

我們要繼續(xù)加強(qiáng)24字教學(xué)模式操作手冊的學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會，徹底更新觀念。做好小組建設(shè)、培訓(xùn)、評價；

2、抓好精細(xì)化管理

精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一個人都要到位、盡職，對工作負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)，人人都管理，處處有管理，事事見管理。教學(xué)質(zhì)量的精細(xì)化，教育質(zhì)量的精細(xì)化。

3、抓好學(xué)生養(yǎng)成教育

學(xué)校工作的最終目的，重要的就是培養(yǎng)學(xué)生具有各種良好的文明習(xí)慣。習(xí)慣成自然，自然的東西就是美的東西，良好的品德來自良好的習(xí)慣，作為校長、老師應(yīng)充分重視學(xué)生的文明習(xí)慣教育即養(yǎng)成教育。

4、落實教學(xué)常規(guī)

注重教學(xué)常規(guī)管理的落實，對教學(xué)過程中的備、教、輔、改、批、考、研等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，狠抓落實，實現(xiàn)教學(xué)過程的規(guī)范性、科學(xué)性和創(chuàng)新性。教學(xué)常規(guī)檢查堅持每周化，做到檢查到位，反饋及時，整改有效。

5、規(guī)范書寫

熱愛祖國文字，養(yǎng)成良好的寫字習(xí)慣，從小學(xué)生抓起。要提高學(xué)生的書寫水平，首先要從寫好規(guī)范字做起。字要規(guī)范。主要是筆畫本身的形態(tài)不能錯，筆畫的關(guān)系不能錯。

6、加強(qiáng)閱讀

培養(yǎng)學(xué)生興趣，讓學(xué)生樂讀。課外閱讀指導(dǎo)要從“興趣”入手。使他們在頭腦中將閱讀和樂趣相聯(lián)系。培養(yǎng)學(xué)生閱讀興趣，創(chuàng)設(shè)有利條件。

篇（9）

全縣教育大會召開后，我們學(xué)校通過釘釘會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了文件內(nèi)容，硏讀了會議精神。寧縣教育大會給我們寧縣的教育帶來了福音，讓教育有了新的氣象。無論是教師編制改革、待遇提升，還是教學(xué)業(yè)績獎勵，既落實了全國和省、市教育大會精神，又呼應(yīng)了一線教師心聲。

第一：強(qiáng)化學(xué)習(xí)，敬業(yè)勤勉，務(wù)實高效地開展好自己的教育教學(xué)過程。多讀書，多學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的教學(xué)經(jīng)驗并學(xué)以致用。立德樹人，為人師表，為孩子做好榜樣。強(qiáng)化自己的教學(xué)研究工作，立足課堂，盡量把所授內(nèi)容最大化的交給孩子們，知識點不遺漏，知識系統(tǒng)化，做好學(xué)生成長路上的引路人。

第二：以學(xué)生為本，尊重、理解、關(guān)心和信任孩子。給學(xué)生給予更多地愛與關(guān)懷，以盡量彌補(bǔ)孩子內(nèi)心缺失的愛。發(fā)展孩子的個性，使他們成為和諧的人，完整的人，全面發(fā)展的人。一名好老師對學(xué)生不止是“識其人”，更要“知其心”，要用園丁培育花朵那樣精心的培養(yǎng)每個孩子，基礎(chǔ)教育的教育質(zhì)量就會穩(wěn)步提升，優(yōu)秀的孩子也指日可待。

第三：建設(shè)濃郁的班級文化。班級文化是一個班級的靈魂，沒有靈魂的班級是沒有生機(jī)和活力的。制定班規(guī)，班訓(xùn)讓孩子們有規(guī)可循，形成良好的班風(fēng)。我們的教育使命是“教書育人”，育人比教書更重要！尤其是基礎(chǔ)教育，是為學(xué)生一生發(fā)展“奠基”基礎(chǔ)，在日常教學(xué)管理生活中突出行為習(xí)慣的培養(yǎng)。就像我們學(xué)校提倡的：“五化”，“十四做起”。

“五化”即：

一是德育教學(xué)系列化（德育課程+系列活動）

二是課堂教學(xué)精細(xì)化（集體備課+專題研討+教學(xué)過程）

三是教師成長專業(yè)化（我校探索的九種教師專業(yè)成長方式）

四是學(xué)校管理規(guī)范化（文化引領(lǐng)+制度約束）

五是家校合作常態(tài)化（學(xué)校+年級+班級“三級”家委會）

“十四做起”即：

引領(lǐng)從文化做起，管理從規(guī)范做起

班子從示范做起，專業(yè)從讀寫做起

德育從禮儀做起，教學(xué)從精細(xì)做起

質(zhì)量從書寫做起，安全從預(yù)防做起

勞動從掃地做起，健康從跑步做起

心理從溝通做起，家校從合作做起

篇（10）

（二）、主要工作思路及措施

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十七大精神。分公司黨支部要不失時機(jī)地組織黨員和員工學(xué)習(xí)好和貫徹落實好十七大文件學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，利用班前會、集體學(xué)習(xí)日、黨課、黨員大會、板報、櫥窗、標(biāo)語等形式學(xué)習(xí)和宣傳十七大精神。領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，帶頭輔導(dǎo)講解，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記和心得體會，積極參加十七大理論研討征文的撰寫。利用板報、櫥窗進(jìn)行十七大精神專題內(nèi)容的宣傳，對十七大報告中的新亮點，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)并進(jìn)行專題輔導(dǎo)講學(xué)，聯(lián)系工作實際創(chuàng)造性地開展和推動后勤各項管理工作，為企業(yè)又好又快、科學(xué)和諧發(fā)展堅持不懈地努力做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。