序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇房建工程施工精細化管理研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

1引言

社會經(jīng)濟蓬勃發(fā)展背景下，人民的生活質(zhì)量也明顯提高，人們對于自身居住房屋的標準也隨之增高，企業(yè)想要全面提高自我實力，就要不斷提高自身施工管理水平，而精細化管理策略是實現(xiàn)這一管理目標的有效途徑之一。實施精細化管理手段可全面提升企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)全員參與到工程建設(shè)當中，實現(xiàn)降本增效的同時保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，對于房建工程有序發(fā)展提供有力支持。

2精細化管理模式在房建工程施工管理中運用的重要性

2.1有助于做好管理和施工兩者間協(xié)調(diào)工作。房建工程的管理和施工建設(shè)是過往項目實際管理過程中十分重視的兩個關(guān)鍵點，這樣才可全面提升整體施工水平和減少施工過程中的問題發(fā)生。精細化管理可以提升管理和施工的匹配度，保證相關(guān)的一系列工作可以貫徹到所有的管理細節(jié)中去，不斷的對管理體系予以完善化。

2.2將工程建設(shè)標準和管理責任具體化。在各類房建工程項目當中貫徹精細化管理理念，能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)過程中的各個責任予以明確化，也只有在將各方面的責任都落實到實處之后，每個施工責任主體個人都可在項目建設(shè)中發(fā)揮各自功能，避免因為互相推諉或者是缺少目標導致各種安全隱患發(fā)生，進而引發(fā)重大安全事故。

2.3進一步優(yōu)化工程資源運用。房建工程項目中不僅需要落實施工技術(shù)，還涉及相關(guān)工程的原材料等的消耗使用，對此要全面保證所有的耗材都能夠得到落實管理，尤其是像工程施工所用的物資設(shè)備等都要有一個精細化的管理，以便資源充分利用，避免浪費。

3在房建工程當中應(yīng)用精細化管理所存在的不足之處

3.1建設(shè)過程中的安全問題

安全工作始終是開展一切工作的前提，尤其是像房屋建設(shè)這類大型工程，施工周期長，應(yīng)用的勞動力數(shù)量比較多，隨著工程的不斷發(fā)展往往需要高空作業(yè)，進而給房建工程安全管理帶來了隱患，還有就是各類勞保安全用品的匱乏，工程施工人員在進行高空作業(yè)的時候沒有佩戴保護防具、安全施工意識較低、施工現(xiàn)場違規(guī)操作嚴重等，這些都是會造成施工員安全事故損傷的重要隱患，需要制定各類有效制度得到落實，避免事故發(fā)生。

3.2工程耗材管理問題

房屋建設(shè)工程用到的耗材類型和數(shù)量都比較多，所以在施工現(xiàn)場對材料管理存在一系列問題，以至于出現(xiàn)材料保管不當和隨意堆積的現(xiàn)象，給材料的質(zhì)量帶來隱患。還有就是實際施工的時候施工者在工作中也有不規(guī)范、不合理的情況，不但給施工質(zhì)量造成了巨大的影響，還可能讓施工設(shè)備出現(xiàn)問題，增加相關(guān)設(shè)備維護費用。

3.3建工成本管理問題

成本控制是所有工程施工的一項必要工作，是掌握工程施工效益的關(guān)鍵，其涉及各類費用收支環(huán)節(jié)，但是不少的房建工程當中賬務(wù)管理混亂，建工成本嚴重超支的現(xiàn)象十分普遍，這些都是影響工程建設(shè)效益的直接因素。

4如何在房屋建設(shè)工程當中使用精細管理思想

4.1項目開工前期的精管辦法

一般在房屋建設(shè)項目開工之前需要對每一個建設(shè)環(huán)節(jié)予以優(yōu)化，對整個工程建設(shè)過程中的施工程序和安全管理責任等予以明確，以便項目施工程序規(guī)范，符合有關(guān)規(guī)定。同時還要避免人為因素帶來的管理失誤。在進行工程建設(shè)前，對于工程項目的施工者和相關(guān)施工設(shè)備，要進行問題查找和原因分析，根據(jù)施工管理現(xiàn)場所存在的不可控因素來制定出防范措施，在經(jīng)過專家組的論證以后讓所有的項目參建單位都要在要求之下進行開工。

4.2在項目建設(shè)安全管理中滲透精細化管理思想

社會生產(chǎn)，安全為天，房屋建設(shè)工程項目這種事關(guān)國計民生的重點工程領(lǐng)域更是如此，如果項目建設(shè)現(xiàn)場發(fā)生過重大安全事故，將會引起社會上的較大輿論，對于房屋建成之后的銷售也會帶來很大的影響。因此應(yīng)該在房建工程的整個安全管理過程中滲透精細化管理思想，對于每個施工人員的施工行為都要不斷進行嚴格規(guī)范，防止安全問題發(fā)生。第一，建筑施工單位需要對自身的工程建設(shè)程序不斷進行完善，要保證安全管理區(qū)域和責任落實到個人，避免在發(fā)現(xiàn)問題或者是出現(xiàn)事故的時候管理人之間相互推諉。尤其是在設(shè)備失修導致的安全事故中，要提前制定出精細化的設(shè)備管理制度保證每個設(shè)備都有人負責，出現(xiàn)問題直接追究到個人，這樣也有利于相關(guān)人員提升自己的安全管理覺悟，提供工作安全責任心；第二，房屋建設(shè)工程的有關(guān)施工所用的設(shè)備零部件和有關(guān)的施工耗材的材料質(zhì)量管理文件的真實性和完整性應(yīng)該得到保證，應(yīng)該符合國家房建工程相關(guān)質(zhì)量標準；第三，房屋建設(shè)施工現(xiàn)場的施工環(huán)境應(yīng)該要和施工管理所需的標準相符，比如工地夜間照明系統(tǒng)和日間防曬裝置等的布置都應(yīng)該滿足安全管理規(guī)定，要制定專人對相關(guān)管理內(nèi)容進行檢查和檢修。

4.3實施對建筑材料的精細化管理辦法

房建工程建設(shè)離不開對各種原材料的需求，所以要求房建相關(guān)單位應(yīng)該重點對工程建設(shè)耗材進行精細化管理，通過此手段實現(xiàn)成本控制。將整個房建工程項目化整為零，對于建筑材料管理當中所存在的采購價格不合適和耗材浪費、毀損嚴重的問題，要通過精細化管理思想予以解決，不斷對項目的施工程序予以優(yōu)化，分解整個項目目標，比如對建設(shè)耗材進行分類管理，建立對其的出入庫管理制度，避免不同材料之間的屬性不合適導致材料在儲存過程中毀損。另外，在進行建筑耗材采購的時候要將目前材料的市場相關(guān)報價和當初工程預(yù)算時候的參考價格進行比對，必要的可以進行集中化采購，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，加強對耗材的質(zhì)量和價格把關(guān)，嚴格監(jiān)督整個采購流程，擇優(yōu)選擇耗材儲存模式。

5結(jié)語

總之，房建工程的項目施工管理涉及施工質(zhì)量安全和施工項目效益等多個方面，精細化管理模式的運用是相當重要的一個有效管理模式，這種模式的運用能夠促進房建工程施工項目各個環(huán)節(jié)均能夠得到監(jiān)管控制，對于所有發(fā)生的問題也可做到及時調(diào)控，避免形成較大的威脅和施工故障，對于促進工程發(fā)展具有重要意義。

參考文獻

[1]陳敬明.房建工程施工管理中精細化管理探究[J].工程技術(shù)：引文版，2016（9）：00185-00185.

[2]吳虎前.房建工程施工管理中精細化管理探究[J].建材與裝飾，2018（10）.

作者:唐金權(quán) 單位:云南建投第十五建設(shè)有限公司