序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇房建工程施工精細(xì)化管理研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

1引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展背景下，人民的生活質(zhì)量也明顯提高，人們對(duì)于自身居住房屋的標(biāo)準(zhǔn)也隨之增高，企業(yè)想要全面提高自我實(shí)力，就要不斷提高自身施工管理水平，而精細(xì)化管理策略是實(shí)現(xiàn)這一管理目標(biāo)的有效途徑之一。實(shí)施精細(xì)化管理手段可全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)全員參與到工程建設(shè)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)降本增效的同時(shí)保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，對(duì)于房建工程有序發(fā)展提供有力支持。

2精細(xì)化管理模式在房建工程施工管理中運(yùn)用的重要性

2.1有助于做好管理和施工兩者間協(xié)調(diào)工作。房建工程的管理和施工建設(shè)是過(guò)往項(xiàng)目實(shí)際管理過(guò)程中十分重視的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，這樣才可全面提升整體施工水平和減少施工過(guò)程中的問(wèn)題發(fā)生。精細(xì)化管理可以提升管理和施工的匹配度，保證相關(guān)的一系列工作可以貫徹到所有的管理細(xì)節(jié)中去，不斷的對(duì)管理體系予以完善化。

2.2將工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和管理責(zé)任具體化。在各類房建工程項(xiàng)目當(dāng)中貫徹精細(xì)化管理理念，能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)過(guò)程中的各個(gè)責(zé)任予以明確化，也只有在將各方面的責(zé)任都落實(shí)到實(shí)處之后，每個(gè)施工責(zé)任主體個(gè)人都可在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮各自功能，避免因?yàn)榛ハ嗤普喕蛘呤侨鄙倌繕?biāo)導(dǎo)致各種安全隱患發(fā)生，進(jìn)而引發(fā)重大安全事故。

2.3進(jìn)一步優(yōu)化工程資源運(yùn)用。房建工程項(xiàng)目中不僅需要落實(shí)施工技術(shù)，還涉及相關(guān)工程的原材料等的消耗使用，對(duì)此要全面保證所有的耗材都能夠得到落實(shí)管理，尤其是像工程施工所用的物資設(shè)備等都要有一個(gè)精細(xì)化的管理，以便資源充分利用，避免浪費(fèi)。

3在房建工程當(dāng)中應(yīng)用精細(xì)化管理所存在的不足之處

3.1建設(shè)過(guò)程中的安全問(wèn)題

安全工作始終是開展一切工作的前提，尤其是像房屋建設(shè)這類大型工程，施工周期長(zhǎng)，應(yīng)用的勞動(dòng)力數(shù)量比較多，隨著工程的不斷發(fā)展往往需要高空作業(yè)，進(jìn)而給房建工程安全管理帶來(lái)了隱患，還有就是各類勞保安全用品的匱乏，工程施工人員在進(jìn)行高空作業(yè)的時(shí)候沒(méi)有佩戴保護(hù)防具、安全施工意識(shí)較低、施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作嚴(yán)重等，這些都是會(huì)造成施工員安全事故損傷的重要隱患，需要制定各類有效制度得到落實(shí)，避免事故發(fā)生。

3.2工程耗材管理問(wèn)題

房屋建設(shè)工程用到的耗材類型和數(shù)量都比較多，所以在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料管理存在一系列問(wèn)題，以至于出現(xiàn)材料保管不當(dāng)和隨意堆積的現(xiàn)象，給材料的質(zhì)量帶來(lái)隱患。還有就是實(shí)際施工的時(shí)候施工者在工作中也有不規(guī)范、不合理的情況，不但給施工質(zhì)量造成了巨大的影響，還可能讓施工設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，增加相關(guān)設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。

3.3建工成本管理問(wèn)題

成本控制是所有工程施工的一項(xiàng)必要工作，是掌握工程施工效益的關(guān)鍵，其涉及各類費(fèi)用收支環(huán)節(jié)，但是不少的房建工程當(dāng)中賬務(wù)管理混亂，建工成本嚴(yán)重超支的現(xiàn)象十分普遍，這些都是影響工程建設(shè)效益的直接因素。

4如何在房屋建設(shè)工程當(dāng)中使用精細(xì)管理思想

4.1項(xiàng)目開工前期的精管辦法

一般在房屋建設(shè)項(xiàng)目開工之前需要對(duì)每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)予以優(yōu)化，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的施工程序和安全管理責(zé)任等予以明確，以便項(xiàng)目施工程序規(guī)范，符合有關(guān)規(guī)定。同時(shí)還要避免人為因素帶來(lái)的管理失誤。在進(jìn)行工程建設(shè)前，對(duì)于工程項(xiàng)目的施工者和相關(guān)施工設(shè)備，要進(jìn)行問(wèn)題查找和原因分析，根據(jù)施工管理現(xiàn)場(chǎng)所存在的不可控因素來(lái)制定出防范措施，在經(jīng)過(guò)專家組的論證以后讓所有的項(xiàng)目參建單位都要在要求之下進(jìn)行開工。

4.2在項(xiàng)目建設(shè)安全管理中滲透精細(xì)化管理思想

社會(huì)生產(chǎn)，安全為天，房屋建設(shè)工程項(xiàng)目這種事關(guān)國(guó)計(jì)民生的重點(diǎn)工程領(lǐng)域更是如此，如果項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生過(guò)重大安全事故，將會(huì)引起社會(huì)上的較大輿論，對(duì)于房屋建成之后的銷售也會(huì)帶來(lái)很大的影響。因此應(yīng)該在房建工程的整個(gè)安全管理過(guò)程中滲透精細(xì)化管理思想，對(duì)于每個(gè)施工人員的施工行為都要不斷進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，防止安全問(wèn)題發(fā)生。第一，建筑施工單位需要對(duì)自身的工程建設(shè)程序不斷進(jìn)行完善，要保證安全管理區(qū)域和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，避免在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或者是出現(xiàn)事故的時(shí)候管理人之間相互推諉。尤其是在設(shè)備失修導(dǎo)致的安全事故中，要提前制定出精細(xì)化的設(shè)備管理制度保證每個(gè)設(shè)備都有人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題直接追究到個(gè)人，這樣也有利于相關(guān)人員提升自己的安全管理覺(jué)悟，提供工作安全責(zé)任心；第二，房屋建設(shè)工程的有關(guān)施工所用的設(shè)備零部件和有關(guān)的施工耗材的材料質(zhì)量管理文件的真實(shí)性和完整性應(yīng)該得到保證，應(yīng)該符合國(guó)家房建工程相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；第三，房屋建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境應(yīng)該要和施工管理所需的標(biāo)準(zhǔn)相符，比如工地夜間照明系統(tǒng)和日間防曬裝置等的布置都應(yīng)該滿足安全管理規(guī)定，要制定專人對(duì)相關(guān)管理內(nèi)容進(jìn)行檢查和檢修。

4.3實(shí)施對(duì)建筑材料的精細(xì)化管理辦法

房建工程建設(shè)離不開對(duì)各種原材料的需求，所以要求房建相關(guān)單位應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)工程建設(shè)耗材進(jìn)行精細(xì)化管理，通過(guò)此手段實(shí)現(xiàn)成本控制。將整個(gè)房建工程項(xiàng)目化整為零，對(duì)于建筑材料管理當(dāng)中所存在的采購(gòu)價(jià)格不合適和耗材浪費(fèi)、毀損嚴(yán)重的問(wèn)題，要通過(guò)精細(xì)化管理思想予以解決，不斷對(duì)項(xiàng)目的施工程序予以優(yōu)化，分解整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)，比如對(duì)建設(shè)耗材進(jìn)行分類管理，建立對(duì)其的出入庫(kù)管理制度，避免不同材料之間的屬性不合適導(dǎo)致材料在儲(chǔ)存過(guò)程中毀損。另外，在進(jìn)行建筑耗材采購(gòu)的時(shí)候要將目前材料的市場(chǎng)相關(guān)報(bào)價(jià)和當(dāng)初工程預(yù)算時(shí)候的參考價(jià)格進(jìn)行比對(duì)，必要的可以進(jìn)行集中化采購(gòu)，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)耗材的質(zhì)量和價(jià)格把關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)督整個(gè)采購(gòu)流程，擇優(yōu)選擇耗材儲(chǔ)存模式。

5結(jié)語(yǔ)

總之，房建工程的項(xiàng)目施工管理涉及施工質(zhì)量安全和施工項(xiàng)目效益等多個(gè)方面，精細(xì)化管理模式的運(yùn)用是相當(dāng)重要的一個(gè)有效管理模式，這種模式的運(yùn)用能夠促進(jìn)房建工程施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)均能夠得到監(jiān)管控制，對(duì)于所有發(fā)生的問(wèn)題也可做到及時(shí)調(diào)控，避免形成較大的威脅和施工故障，對(duì)于促進(jìn)工程發(fā)展具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1]陳敬明.房建工程施工管理中精細(xì)化管理探究[J].工程技術(shù)：引文版，2016（9）：00185-00185.

[2]吳虎前.房建工程施工管理中精細(xì)化管理探究[J].建材與裝飾，2018（10）.

作者:唐金權(quán) 單位:云南建投第十五建設(shè)有限公司