序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇建筑工程施工管理探索范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

1建筑工程施工管理中的問題

建筑工程中的施工管理作為工程項(xiàng)目的主要部分，涉及各個(gè)方面，很多問題已然是常年累月積下來的。要探究施工管理必定要清醒認(rèn)識(shí)到其中的種種問題，主要將其歸納為以下幾類：①管理模式落后、脫節(jié)，究其原因在于施工單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)，受制于項(xiàng)目承建方。承建方對(duì)于施工難以提出系統(tǒng)的解決方案，卻對(duì)施工方要求過高，最終預(yù)定的施工管理難以落實(shí)，只好遵循以往的老路。②建筑安全施工體系不健全，實(shí)際的管理機(jī)構(gòu)人手缺乏甚至不存在，安全工作只停留在宣傳，所謂的安全生產(chǎn)指標(biāo)形同虛設(shè)。工作難以開展。其原因主要在于施工管理者對(duì)安全生產(chǎn)并未形成足夠認(rèn)識(shí)，安全施工理念以及具體的工作條例從未執(zhí)行。④施工企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理缺位，監(jiān)督不力，獎(jiǎng)懲制度不合理等等都造成了施工管理的低效。此外，建筑企業(yè)的采購(gòu)部門不能保證施工材料的質(zhì)量，原材料的不合格，不滿足工藝要求都將給施工管理造成諸多阻礙。在繁瑣的事情中耗費(fèi)管理者太多精力，必然引起管理者在施工技術(shù)、工程質(zhì)量管理方面的懈怠。

2影響施工管理的因素

目前，我國(guó)工程管理普遍缺乏系統(tǒng)性、專業(yè)性，在實(shí)際的施工管理工作中尤為突出。建筑企業(yè)長(zhǎng)期存在著“重技術(shù)、輕管理”的思想，對(duì)管理工作并不重視。其實(shí)，這是典型的只看結(jié)果，不關(guān)注過程。殊不知最終一項(xiàng)高質(zhì)量工程的竣工便是建立在一步步過程中的。就目前我國(guó)的施工管理情形來看，要改變不是一朝一夕可以的。其原因顯而易見，主觀上管理觀念深受傳統(tǒng)思想影響，客觀上管理制度缺乏或流于形式，施工中涉及各個(gè)施工過程，施工材料質(zhì)量高低與建筑過程息息相關(guān)。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及成本控制是建筑工程施工管理的基本任務(wù)，下面以阿爾及利亞高速公路工程展開論述。

3建筑工程施工管理案例分析

由中鐵建承建的阿爾及利亞高速公路中標(biāo)段施工管理較全面的體現(xiàn)了當(dāng)前施工管理的水平高度。該工程的質(zhì)量目標(biāo)為“分項(xiàng)工程合格率100%，滿足CCAP和CCTP及業(yè)主的質(zhì)量要求，建設(shè)成一條安全的、舒適的高速公路”。為滿足要求，工程建設(shè)中按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)保計(jì)劃，嚴(yán)格把控施工工藝、設(shè)計(jì)、材料以及設(shè)備機(jī)具質(zhì)量。通過健立起一個(gè)全員、全過程、全方面、多層次的質(zhì)量管理體系，協(xié)調(diào)組織內(nèi)工作，各級(jí)職責(zé)落實(shí)到位，充分保障工作順利進(jìn)行。同時(shí)建立內(nèi)部、外部施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。外部控制由聯(lián)合體項(xiàng)目經(jīng)理部和各個(gè)區(qū)段項(xiàng)目經(jīng)理部分別指定一名高級(jí)工程師擔(dān)任外部質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)與業(yè)主方溝通施工要求。內(nèi)部控制由一名高級(jí)工程師擔(dān)任，負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作，對(duì)外部質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。形成內(nèi)外貫通、縱橫到位的質(zhì)量管理組織體系。在完善的管理體系下，嚴(yán)格加強(qiáng)各項(xiàng)措施。作業(yè)班（組）在每道工序過程及完成后，由施工員組織作業(yè)班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范的要求進(jìn)行自我檢查，自檢合格后報(bào)技術(shù)組專職質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢。（1）工程開工前，組織全體中國(guó)和阿爾及利亞技術(shù)工人仔細(xì)研究設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（2）要充分考慮、尊重設(shè)計(jì)方代表的要求，嚴(yán)格履行合同條款，在其監(jiān)督、建議下施工，并應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)施工進(jìn)度和質(zhì)量狀況。（3）各分項(xiàng)工程開工前，對(duì)該分項(xiàng)工程所要使用的各項(xiàng)材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，通過隨機(jī)抽檢、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)等方式加強(qiáng)質(zhì)檢，以防不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（4）專職質(zhì)檢員必須進(jìn)入班組進(jìn)行監(jiān)督，工程關(guān)鍵部分必須有專人負(fù)責(zé)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師旁站。（5）每一道工序完成之后，需經(jīng)班組自檢合格，報(bào)項(xiàng)目總工復(fù)核簽字并填寫報(bào)驗(yàn)單，再報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理工程師檢查。經(jīng)檢查合格之后，再進(jìn)行下一道工序。（6）關(guān)于雇請(qǐng)的阿爾及利亞人，將盡量結(jié)合他們的實(shí)際情況，使其從事的施工項(xiàng)目符合人員的能力范圍，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題或返工。

4結(jié)論

以上案例中，著重論述了施工管理中對(duì)質(zhì)量管理的要求。從材料進(jìn)場(chǎng)到單位工程驗(yàn)收，施工管理很大程度決定了最終工程的質(zhì)量。除以上提及，施工管理另有重要的一部分，即人員配置。建筑工程質(zhì)量管理中，人是極重要且主觀的因素，是工程施工的核心。施工單位要控制施工質(zhì)量，關(guān)鍵要做好人員的合理安排，要保證技術(shù)人員的充分配備，把控施工質(zhì)量、施工進(jìn)度。我國(guó)建筑業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作與發(fā)達(dá)國(guó)家仍然有著較大差距。

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作者簡(jiǎn)介：李苗苗，女，中級(jí)工程師，主要研究方向?yàn)閹r土工程。