時間：2023-08-03 16:46:08
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇房建工程項目管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
前言
房建工程項目是最常見、最典型的工程項目類型，房建工程項目管理是項目管理在房建工程項目中的具體應用。改革開放以來，我國的房建工程項目管理在政府的領導和推動下，取得了一定的成就。但是隨著生產日益復雜化，項目管理也變得更加復雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求。因此，需要不斷總結經驗，對房建工程項目管理進行創(chuàng)新，不斷深化項目管理體制改革。
1房建工程項目管理創(chuàng)新的必要性
1．1時展需要創(chuàng)新
房建工程項目管理的創(chuàng)新是由于時代的發(fā)展和進步所決定的。聯(lián)系整個時代以及整個房建施工企業(yè)的發(fā)展歷程，社會的進步和房建施工企業(yè)的發(fā)展均離不開創(chuàng)新。我國甚至把改革和發(fā)展作為發(fā)展的主要目標和方向，其中的要求就是要進行創(chuàng)新。而在房建工程項目的施工管理必須進行創(chuàng)新，從而可以能夠實現(xiàn)建設施工企業(yè)的改革和發(fā)展。在房建施工企業(yè)的改革創(chuàng)新中給各個項目的施工注入強勁的動力。
1.2現(xiàn)代化房建施工企業(yè)制度建設的要求
房建施工領域發(fā)展至今，形成了一套較為完成、相對系統(tǒng)的企業(yè)制度。在房建施工企業(yè)的施工中主要采用的是招承包制度。并且在這種制度推動下，房建施工企業(yè)以及工作人員終于認識到其中的重點問題，企業(yè)發(fā)展越來越離不開市場，在市場的環(huán)境中，競爭十分激烈，要具備企業(yè)的競爭力就必須不斷的加強企業(yè)的創(chuàng)新和變革。并且當前的房建施工企業(yè)中存在很多問題亟待解決，尤其是房建工程項目和房建企業(yè)之間的問題顯著。相關的責任問題不明確，企業(yè)的工作機制不夠完善，項目的分配不合理等，要解決這些問題，實現(xiàn)房建工程項目的有效管理，就必須加強創(chuàng)新。
1.3當前的管理科學要求進行管理創(chuàng)新
建設工程項目的運行是一項系統(tǒng)繁雜，涉及面廣的工作，需要對其進行科學的管理。進行管理的目的和要求是在管理中注意運用科學的方法，并結合科學的原理，利用現(xiàn)代化的工具進行管理。信息化時代的背景下，可以結合計算機技術進行管理，從而提髙管理的準確性，促使相關資源利用的最大化。在房建工程項目管理的創(chuàng)新中必須加強管理科學理論知識的學習，并能夠把理論用于實踐中，從而能夠提髙企業(yè)競爭力。
2房建工程項目管理的創(chuàng)新原則
2.1適應生產力發(fā)展原則
在房建工程項目管理過程中，不同的生產力的對于管理模式的要求也不一樣，所以必須把項目管理的創(chuàng)新和生產力相適應。房建工程項目管理的創(chuàng)新和生產力的發(fā)展相互協(xié)調，相互發(fā)展促進，形成有機統(tǒng)一。在企業(yè)建設以及房建工程項目的管理中，一定要注意生產。力的三要素，主要是勞動者、勞動對象和勞動工具，只有把三要素進行分析，并能夠結合起來，這樣能夠有效的促進生產力的提髙，同時生產力的提高能夠反作用于房建工程項目管理，促進其改革和創(chuàng)新。
2.2適應市場需求的原則
市場因素是房建工程項目管理過程中所必須考慮的問題之一，所以由于市場的變化就會導致其對房建工程企業(yè)的需求不斷加強。房建工程企業(yè)只有滿足市場的需求了才能夠不斷發(fā)展，取得一定的企業(yè)效益。通過獲得的效益用于房建工程項目管理的再生產，再創(chuàng)造，不斷的進行市場開拓。但是在施工的過程中如果存在各種各樣的問題，尤其是質量不好的問題，就會影響房建企業(yè)的形象，降低其企業(yè)的信譽，在這種情況下，就會降低人們對于該企業(yè)的信任度，那么該企業(yè)的市場份額就會減少。也就阻礙了市場發(fā)展，所以房建施工企業(yè)就必須按照市場需求來進行建設滿足了市場的需求就能夠實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.3企業(yè)文化和品牌效應提升原則
企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展在行業(yè)領域逐步形成并被行業(yè)廣泛接受并認可的。房建企業(yè)只有不斷的提髙自身的素質，才能夠加快其發(fā)展，更加明確自身定位，這樣才能夠滿足當今的時展，在市場中有所進步，并能夠進行更加生存和可持續(xù)發(fā)展。在房建企業(yè)工程項目施工管理中，必須注重企業(yè)的文化并能夠不斷的提高企業(yè)品牌效應。
3房建工程項目管理的創(chuàng)新措施
3.1房建工程項目管理觀念創(chuàng)新
房建企業(yè)發(fā)展初期，項目管理并沒有被得到應有的重視。而在房建工程項目管理的創(chuàng)新基礎上，首先要進行的就是觀念創(chuàng)新。企業(yè)的領導以及相關的部門應該認識到這一問題，必須具備房建工程項目管理觀念。并且就房建工程項目的管理進行資金投入和人才引入，同時加強自己的創(chuàng)新觀念。注重創(chuàng)新性，加強房建工程項目管理的創(chuàng)新觀念建設。項目管理觀念的創(chuàng)新及與時俱進，是整個房建工程項目管理創(chuàng)新的前提和重要保障。
3.2房建工程項目管理組織機構革新
工程項目的組織機構對于項目管理的順利實施有著居住輕重的作用。房建施工企業(yè)在過去的建設中，項目施工管理不夠完善，僅僅把項目認為是合同簽訂后進行的工程建設，然后對已經確定的項目進行管理，之后進行工程建設，最終完成項目進行交付。項目部在建設的過程中由于部門不完善并且其中僅僅考慮自己的利益，這樣就不能把項目部門的運作與企業(yè)的運作進行聯(lián)系和結合。所以就必須加強房建工程項目管理，進行組織機構的革新，適應創(chuàng)新的要求。在建設過程中，緊緊抓住建設的每一個環(huán)節(jié)和流程，就其中要求的各項任務確立一定的部門和組織來進行負責。從而能夠建立起一個完善的組織機構，促進企業(yè)的發(fā)展。
3.3房建工程項目管理體制創(chuàng)新
建設工程發(fā)展至今，有著其一套相對完整的體系，但是隨著工程的不斷發(fā)展，體制機制也應該與時俱進。在房建工程項目管理進行了機構的創(chuàng)新之后，為實現(xiàn)其體制化管理就必須建立完善的體制。這里可以根據(jù)目前的現(xiàn)代化體制，來進行房建工程管理項目管理體制的創(chuàng)新。
4結論
房建工程項目是最常見、最典型的工程項目類型，房建工程項目管理是項目管理在房建工程項目中的具體應用。房建工程項目施工管理的創(chuàng)新對房建施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用。項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是房建施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。因此，要在發(fā)展房建工程的同時，同時抓好房建工程項目管理的創(chuàng)新，使得項目管理工作能夠有序高效運行。
參考文獻
[1]許培，司展望.淺論房建工程項目施工管理的創(chuàng)新[J]．門窗，2013，01：170＋172.
[2]張瑩．當前房建工程項目施工管理技術創(chuàng)新分析[J]．門窗，2013，04：131＋135.
[3]郝澤峰．關于房建工程項目施工管理的創(chuàng)新探討[J]．山西房建，2013，14：252~253.
Abstract: This article from the system construction, technology management, security management, contract management, innovation and other aspects to introduce green near the highway engineering construction project management characteristics.
Key words: Qinglin high-speed; building engineering; project management
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）06-0020-02
青州至臨沭（魯蘇界）高速公路位于山東省濰坊、日照和臨沂市境內，起點接已建成東營至青州高速公路，終點至魯蘇界，房建工程包括1處主線收費站，14處匝道收費站，1處監(jiān)控通信分中心，3處監(jiān)控通信所，5處服務區(qū)，5處停車區(qū)，房建總建筑面積約77600平方米，占地約780畝。全線共設16個施工標段，7個監(jiān)理駐地辦。
青臨高速公路房建工程于2011年3月份開工建設，根據(jù)房建工程特點結合高速公路項目建設管理實際情況，狠抓制度建設，強化技術管理，堅持施工安全和工程質量并重，通過制定一系列的控制措施，使得整個工程建設進展順利。
1狠抓制度建設，做到工程管理有章可循
⑴省項目辦制定下發(fā)了省市項目辦職責劃分文件，明確了省市項目辦對房建工程建設的管理權限和職責分工。
⑵省項目辦組織編寫并下發(fā)了質量、安全、文明施工、主要材料一次入庫及工程質量驗收管理辦法，對各參建單位的管理重點、管理程序、管理職責等均做了明確規(guī)定，做到了各項管理工作有章可循。
⑶針對下發(fā)的各種管理辦法，省項目辦組織全線房建工程各參建單位主要負責人進行了集中宣貫培訓，要求各參建單位內部必須組織全體技術人員集體學習，保證各項措施落到實處。
⑷第一、二總監(jiān)辦針對房建工程管理特點，組織技術人員共同編寫了監(jiān)理計劃，對監(jiān)理工程重點、工作程序、工作方法均做出了明確規(guī)定，并分別下發(fā)到所屬施工標段和監(jiān)理駐地辦。
⑸各駐地辦根據(jù)所屬房建工程的不同特點，由駐地工程師分別組織編寫下發(fā)了監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理計劃和安全監(jiān)理實施細則，對分項工程監(jiān)理重點、監(jiān)理方法、檢驗驗收程序和手段、須過程盤站監(jiān)理的工程部位、施工工序均做了明確規(guī)定。
2認真做好每個階段的技術管理工作，做到事前控制，防患于未然
⑴方案階段首先對全線房建工程設計方案進行了公開征集，吸取省內外多條高速公路沿線房建設施的優(yōu)點，結合青臨高速公路沿線不同地域的風俗習慣和地域文化，根據(jù)使用功能的不同分別選取了優(yōu)秀的設計方案。
⑵施工圖設計階段，本項目組織建筑、消防、結構等方面的技術專家對施工圖進行了審查，同時要求設計單位根據(jù)沿線的地質、地形具體情況對施工圖進行了優(yōu)化設計。優(yōu)化設計完成后再次組織有關專家對優(yōu)化后的施工圖紙審查，通過優(yōu)化調整了部分建筑物的基礎形式，節(jié)約了建設資金。
⑶施工單位簽約進場后，省項目辦集中組織設計、監(jiān)理、施工單位進行了圖紙會審工作，重點解決了施工設計的差、錯、碰、漏和各專業(yè)圖紙不一致等問題，有效的減少了工程建設過程中的工程變更。
⑷工程管理過程中對服務區(qū)臨建的選址、深水井的施工等提前制定施工要求，通過技術手段減少施工過程中的交叉干擾，保證工程順利進行。
3工程管理過程中安全與質量并重，建設平安工地，打造優(yōu)質工程
⑴工程建設過程中，根據(jù)房建工程建設特點，省項目辦在建設的不同階段分別下發(fā)了房建工程質量通病治理施工指南、砼工程施工質量控制要求等指導性文件。
⑵針對房建工程腳手架的施工，省項目專門下發(fā)了腳手架施工指導意見，對搭設腳手架的材料、技術方案、施工管理、驗收程序等均提出了明確要求。
⑶根據(jù)合同文件規(guī)定對深基坑、高大模板工程、腳手架等危險性較大的分部分項工程要求施工單位編制安全專項施工方案，并組織專家論證會進行論證審查，盡量采用技術手段消除安全隱患。實施前要求施工單位針對主要危險源編制安全預案，并進行預案演練，徹底消除安全隱患。
⑷施工過程中總監(jiān)分別組織月度檢查，省項目均組織有關技術人員參加，加強過程質量控制，及時調度施工進度，督促安全生產。
⑸省項目辦每季度組織季度檢查，調度施工進度，檢查質量控制、安全生產情況，解決施工過程存在的問題。同時根據(jù)檢查情況對施工、監(jiān)理單位進行考核與獎懲，獎優(yōu)罰劣，充分調動參建人員的積極性。
4嚴格合同管理，工程變更程序化，合理使用建設資金，堅決杜絕工程浪費
⑴首先根據(jù)房建工程施工特點，省項目辦下發(fā)了施工單位考核與獎懲辦法，明確考核內容、考核標準、考核程序以及獎懲辦法，做到對施工單位的考核規(guī)范化、程序化，公開透明，充分調動參建單位的積極性。
⑵其次針對工程變更，省項目辦專門下發(fā)了房建工程變更管理辦法，對變更原則、變更批復權限、變更程序以及變更議價原則等均做了明確規(guī)定。做到了工程變更處理的科學性、規(guī)范性、及時性，同時有效的控制了建設資金。
⑶嚴格按照合同規(guī)定辦理計量支付，省項目辦統(tǒng)一下發(fā)了計量支付管理辦法，規(guī)定了計量支付辦理程序，計量依據(jù)、計量方式方法，計量支付審核權限、上報時限要求等。做到及時規(guī)范辦理計量支付工作，有效控制建設資金使用。
5管理創(chuàng)新
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
前 言
建筑工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、物資、運營等部門。只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理和進度管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益。為了提升管理效率，各單位也都進行開發(fā)性的探索，提升自身作為市場上有力的競爭元素，從技術科技力量等多個方面獲得先機，真正成為能夠推動社會發(fā)展的進步性力量。盡管我國房屋建筑工程施工企業(yè)在項目管理方面積累了豐富的經驗取得了重大進展，但是在實際的工程施工項目管理過程中，很多問題仍然存在。
1 房屋建筑工程項目管理存在問題
1. 1 項目管理人員整體素質差
項目管理的內涵就是自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標,進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。房建工程項目的建設管理同其他專業(yè)項目一樣，也是一個系統(tǒng)工程的管理。從項目的建議書階段到竣工驗收投產交付使用的整個過程，都需要管理者進行全過程、全方位的動態(tài)調控管理。只有科學的，系統(tǒng)的進行管理，才能確保項目優(yōu)質、高效的完成建設任務。
從一定程度上講，擁有一支高素質、高水平、高能力的房屋建筑管理隊伍，是房屋建筑項目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理隊伍是保證房屋建筑質量以及效率的重要基礎，也是當前房屋建筑項目管理的關鍵。有關數(shù)據(jù)表明。目前我國從事房屋建筑行業(yè)的人大約有 3 500 萬，但是其中有3 000 萬是農民工，而實際上從專業(yè)的建筑院校畢業(yè)的人才只有 5 萬多。農民工占據(jù)了房屋建筑行業(yè)的絕大多數(shù)，他們自身在知識、素質、修養(yǎng)方面存在著問題，使得在實際的房屋建筑中出現(xiàn)各種各樣的問題。加上很多的房屋建筑企業(yè)在人才招聘以及培訓上存在問題，
1. 2 施工管理不規(guī)范、不標準
做好施工管理工作，最基本的是建立健全相應的施工管理控制體系，建立相應的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制體系與制度的約束下，才可以做好相應的施工管理工作。但是，很多的施工企業(yè)往往在施工管理控制體系與制度建設方面存在問題，施工管理控制體系與制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相應的施工管理控制體系與制度，很多企業(yè)又存在著執(zhí)行力問題，施工管理控制體系與制度執(zhí)行力度不夠，這些都導致施工管理不規(guī)范、不標準問題的出現(xiàn)。
1. 3 施工管理部門缺乏溝通
房屋建筑項目管理是一項極其復雜科學的工作，他是由多個部門相互合作形成的，尤其在現(xiàn)場施工管理中，更需要所有部門之間的通力合作才可以完成。但是，實際的情況是，在房屋建筑項目管理方面，很多的部門合作存在問題，項目管理合作意識薄弱，缺乏一定的默契。尤其對于一些處于交叉方面的施工環(huán)節(jié)，很多的房屋建筑項目管理部門以及單位往往存在著磨洋工以及推卸責任的問題。
例如，對于怎樣在施工作業(yè)過程中及時、公平、公正的來處理一些在作業(yè)時所發(fā)生的各種的投訴以及異議，并不斷的去提高當前服務的滿意度，都需要各部門之間的合作。
2 房屋建筑工程項目管理策略探析
2. 1 堅持項目管理質量第一理念
在現(xiàn)階段的項目管理過程中，相關的施工企業(yè)應充分的認識到這一個問題，那就是在確保工程質量的基礎之上，才能獲得廣大用戶的認可，也才能獲得更大的經濟利益。所以這就要求施工企業(yè)應做好相應的現(xiàn)場管理工作，爭取將工程的自身質量問題同整個企業(yè)未來的進一步發(fā)展有效的結合起來，同時將其整體質量水平同企業(yè)自身的未來興衰也聯(lián)系在一起，也將其同相關管理人員與施工作業(yè)人員的實際利益也密切聯(lián)系起來。應該說在現(xiàn)階段，人們也越來越重視項目工程的最終質量，因此企業(yè)要想在如此激烈的競爭當中生存以及發(fā)展，勢必要做好相應的現(xiàn)場管理工作。
2. 2 制定合理、科學的施工策劃方案
施工策劃方案是項目施工企業(yè)做好項目管理的關鍵環(huán)節(jié)，只有在一定的施工策劃方案規(guī)劃下，才可以提高項目管理質量與效率。首先，施工企業(yè)將責任落實到人，并依據(jù)工程特點來進一步的對工程質量進行明確。在房建工程的實際策劃當中，要使其自身的質量目標有著一個更為明確的方向，在現(xiàn)場管理過程中，相關管理部門還應對相應的施工工序進行進一步的明確，將責任落實到人; 另一方面，在施工現(xiàn)場的管理過程中，相關管理人員還有相關管理部門還應對進場的施工材料進行嚴格把關和審核，要將原材料自身質量同時建設產品的最終質量進行直接掛鉤。如果一個施工企業(yè)在施工作業(yè)過程中，所使用的都是劣質或者說是不合格的材料，那么這項工程是不可能具有高質量的。
2. 3 做好管理人員培訓，實現(xiàn)整體素質有效提高
房建項目管理人員是房建項目施工管理的關鍵以及核心，他們的素質、水平與能力直接影響著房建項目管理效率以及質量，對于房建項目管理的科學化有效化極為重要。尤其是近些年，隨著我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，也加劇了建筑行業(yè)內部的市場競爭，而面臨這種情況時，施工企業(yè)為了能夠生存以及發(fā)展，除了要改進和創(chuàng)新施工技術，降低施工成本，同時也做好對作業(yè)人員的培訓工作，實現(xiàn)整體素質以及專業(yè)技術水平的有效提高，這樣就能在確保其施工進程的同時，又能保障工程質量。施工企業(yè)可以定期的對相關作業(yè)人員進行培訓、教育工作，提高他們的整體素質以及專業(yè)技術水平。
2. 4 做好施工現(xiàn)場作業(yè)中的技術管理工作
在當前的施工作業(yè)過程中，施工企業(yè)應依據(jù)工程特點以及實際施工現(xiàn)狀來不斷的完善和優(yōu)化施工技術其自身的信息管理系統(tǒng)，以做好對施工過程以及施工作業(yè)的記錄和分析工作，并將工程建設中所使用的施工技術以及施工工藝整理存儲下來。此外施工企業(yè)還應不斷的改進和創(chuàng)新施工技術以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應的現(xiàn)場管理制度，并進一步的明確相關責任，以切實做好相應的現(xiàn)場管理工作。另外，房建項目管理施工企業(yè)還應該建立健全相應的房建項目管理監(jiān)督機制，設置專門的房建項目管理監(jiān)督部門，加強他們對于房建項目管理施工的監(jiān)督，做好施工現(xiàn)場作業(yè)中的技術管理工作。
總 結
綜上所述，隨著國家經濟的不斷發(fā)展以及國家政策的不斷完善，我國房屋建筑工程建設無論是規(guī)模還是速度上，都取得了巨大的成就。工程項目管理作為房屋建筑工程建設的重要部分，對于促進房屋建筑工程建設的順利開展有著重要的作用。新時期新背景下，加強對于房屋建筑工程項目管理存在問題及對策的分析有著重要的現(xiàn)實意義。我們必須在研究我國房屋建筑工程施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀上，針對出現(xiàn)的問題提出相應的解決策略，最終我國房屋建筑工程施工企業(yè)在項目管理方面的進一步發(fā)展提供一些可行性的思路。
參考文獻:
［1］郝海萍． 政府投資房建項目管理模式淺析［J］． 建設科技，2012，( 11) ．
國內的建筑項目施工中有一項工程事故統(tǒng)計分析，分析中顯示，超過一半的工程施工是由違章指揮、違章操作、違反勞動法律法規(guī)造成的，尤其是違章操作的影響較大。在工程施工中，一些經驗老到的施工操作人員，進行新技術、新設備的操作時憑借豐富的操作經驗肆意進行違章施工，導致工程施工與安全脫節(jié)，安全問題頻發(fā)。造成問題的根本原因是安全管理制度不完善及相關安全施工規(guī)定落實不到位。
1.2建筑項目中還存在著管理模式不科學的問題
國內的建筑項目管理中部分理念仍然具有計劃經濟的色彩，在行政管理中多有硬性的管理規(guī)定，在理念方面不科學的成分居多。計劃性的建筑項目管理是違背工程實際規(guī)律的，計劃的管理模式會影響到項目中的生產要素優(yōu)化配置，導致項目資源利用率低，造價居高不下。建筑項目管理中多采用責任人管理制度，但是該制度中多存在責任人分配不明確的問題。當前的國內建筑行業(yè)使用的法人制度具有很大的管理漏洞。
1.3建筑項目管理中管理力度不均勻，最明顯的是資源管理環(huán)節(jié)薄弱
(1) 人力資源方面，建筑承包單位的人力資源管理中存在專業(yè)性缺失、管理制度缺失等問題。建筑項目經理也存在著缺乏項目管理的系統(tǒng)知識，而且法制意識、技術意識、質量意識、安全意識淡薄的問題。還有的在管理中管理負責人存在個人英雄主義現(xiàn)象，這樣易挫傷工作成員對的工作熱情度。
(2) 施工材料資源的管理問題，主要表現(xiàn)為施工設備與材料的管理存在死角，當前越來越多的建筑企業(yè)成立內部租賃公司以對施工的機械設備、材料實行內部市場運作，但是在運作中相關的管理人員不注重資源的安全問題，而且不注重機械設備的作業(yè)養(yǎng)護，超負荷施工作業(yè)現(xiàn)象普遍。
2.加強建筑項目管理的主要措施
2.1引進現(xiàn)代管理理念，信息化管理
就構建項目管理信息系統(tǒng)總體而言，國內的管理理念及管理系統(tǒng)具有老化的趨勢，所以要注重現(xiàn)代管理理念的應用，并構建先進的信息化管理應用系統(tǒng)。注重信息技術系統(tǒng)的應用，企業(yè)應基于信息技術的特點，根據(jù)施工管理的實際工作情況，制定相關的戰(zhàn)略計劃，利用現(xiàn)代化的信息技術，采用最新的n技術，逐步建立各種施工管理信息技術系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)代項目管理知識體系的高度靈活性和開放性的特點?，F(xiàn)階段，P6系統(tǒng)在建筑項目管理企業(yè)中比較先進的管理系統(tǒng)，該軟件為我國目前項目管理應用的主流軟件，在大型建筑項目中都有比較廣泛的應用。企業(yè)網(wǎng)絡進度計劃為核心控制軟件，并將項目的資源、成本等與進度網(wǎng)絡計劃結合，建立項目管理的動態(tài)模型，實現(xiàn)對項目的精細化管理，實現(xiàn)進度、成本管理項目。
為了促進信息技術系統(tǒng)的有效應用，在項目信息技術系統(tǒng)的開發(fā)和應用的過程中，必須考慮到上述情況的影響，在工作流程建立和數(shù)據(jù)中心的再造過程中各部門要打破單一的區(qū)域性，科學的將各種要素有機結合起來，協(xié)調項目部與各相關者之間的利益與工作關系。構建項目管理信息系統(tǒng)，建筑行業(yè)需要進行的工作包括：引進新的項目管理理論，根據(jù)實踐進行中國特色的管理理論與思想的研宄創(chuàng)新；進行具有工程項目管理與軟件開發(fā)雙重技能人才的培養(yǎng)；借鑒國際上知名的工程項目管理信息化應用模式；積極開展n工程的治理工作，并健全工程項目管理信息化責任體制，運用n管理技術以規(guī)避信息化應用風險。
2.2堅持具體問題具體分析的原則，完善工程項目管理協(xié)調工作
將管理中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調前，要先分清問題的性質、類型、主次等，然后再根據(jù)問題的特點進行解決途徑的制定。比如，對人力資源部門的協(xié)調解決，主要先進行思想教育，然后再依照相關的規(guī)章制度進行處理；對于項目經理與企業(yè)管理人員之間的管理協(xié)調，就應嚴格按照相關的規(guī)章制度進行處理；對于項目負責人之間的供求關系的協(xié)調，必須依靠編制規(guī)定，來制定嚴格的資源需求計劃，再利用物資供應部門調度系統(tǒng)進行調度。
2.3加強項目管理創(chuàng)新工作，主要是進行制度的創(chuàng)新
加強項目管理工作的創(chuàng)新主要還是進行制度的創(chuàng)新，淘汰一些老化的不適應建筑行業(yè)發(fā)展的制度，并在制度建立的基礎上不斷根據(jù)實際情況進行調整，從而使制度應用更加靈活。當前的項目管理中己經建立起相應的管理責任制，但是就責任制應用中的問題還是需要進一步進行調整。不斷精干主體，并且不斷明確生產過程，減少管理層次，將金字塔式的管理改進為扁平式管理。建立完善的競爭機制，建立激勵、約束、監(jiān)管機制于一體的管理系列制度。建立競爭機制要在機制中配置“公平、公開、公正”的原則應用；不斷在企業(yè)內部培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，并開展成員激勵機制，保持機構的旺盛活力；建立管理約束機制，需要企業(yè)制訂管理規(guī)章制度，保證管理工作有章可循；建立獎懲機制，督促工作人員參照技術標準進行流程化施工作業(yè)，進而提高工程質量并文明施工。創(chuàng)新工作中還要強化安全施工的理念，從而減少安全事故發(fā)生的概率，不斷提高安全技術水平和安全管理水平。
【關鍵詞】房建工程項目；施工；成本；管理
一、施工準備階段
（一）搞好前期策劃
施工項目前期的策劃主要是確立項目的各項目標，并對目標進行論證，對項目實施和管理起著決定性作用，是對房建工程項目運作進行預控的重要手段，對項目的實施和管理起著決定性的作用。 由于工程投標時時間緊、現(xiàn)場考察時對現(xiàn)場只對工程的某幾個施工點有了片面了解，因此技術標和商務標提供的資料均需進一步優(yōu)化調整。
（二）優(yōu)化施工方案
對項目部及工區(qū)駐地的選址；料場建設等進行優(yōu)化，確定在常規(guī)的投標文件中，對于項目的項目駐地建設、施工便道修建、供電供水、取棄土場標準化使用費用等一般均以總價包干的形式取費，而這些項目，我們可以根據(jù)工期和質量要求進行優(yōu)化，從而為項目創(chuàng)造利潤。
（三）對項目管理模式、分包模式、隊伍安排的確定
項目管理模式需根據(jù)項目的大小、 項目的難易程度等來進行確定，總的來說都是為了進一步加強現(xiàn)場的管理。 而分包模式及隊伍的安排也隨著項目管理模式確定。是采取單純的勞務分包模式還是采取一部分的材料設備由隊伍管理的模式也很重要，因為材料損耗、設備租賃及管理人員數(shù)量等均與此息息相關。
（四）協(xié)作隊伍合同的簽訂
協(xié)作隊伍的合同簽訂是項目管理實施的關鍵。 首先，在選擇協(xié)作隊伍時，要考慮全面，對進度、質量、安全、文明施工都要有相應的約束手段。 邀請多家參與競投，組織相關專家進行綜合評比，選擇具有資質、業(yè)績的協(xié)作隊伍，輔助措施費y算后要有量化指標列入合同。合同簽訂后，要對項目管理人員進行合同交底，以確保成本目標的完全實現(xiàn)。
二、項目施工階段
（一）優(yōu)化施工組織設計從施工工藝的選擇及優(yōu)化和設計變更進行優(yōu)化兩個方面著手。
1.施工工藝的優(yōu)化。
項目部管理人員一進場，在項目經理的組織下，項目總工及技術部門相關人員詳細勘察現(xiàn)場，根據(jù)分項工程的大小、分布情況及工期情況劃分施工段落，細化優(yōu)化工藝，編制先進、合理的施工工藝，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理地確定工程施工網(wǎng)絡設計，并均衡地安排各個分項工程的進度，要考慮機械及周轉材料的合理使用及調度，并考慮主要材料的需用量和庫存量，保證工作面及作業(yè)人員不閑置，工序作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調有序地作業(yè)。
2.設計變更優(yōu)化。
根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況并結合本項目的投標報價，對房建工程同時開工的各棟樓的情況進行變更優(yōu)化，對于非必要變更嚴格控制。 在投標報價時，總存在不平衡報價的情況，某一項單價較高，某一項單價偏低，因此項目部在進行成本分析時，應提前將虧損項特別是較大虧損項羅列出來，并提出相關建議。在項目實施過程中，要能進行變更優(yōu)化，做到減少虧損甚至盈利。
（二）正確處理工期、質量與成本的關系，尋求最佳工期成本點
工期、質量和成本三者息息相關，常規(guī)的房建工程，要求的工程工期基本都是合理的，而且還有一定的余地。 對于一些特殊要求搶工的項目或者由于前期各方面因素影響造成某一分部分項工程成為關鍵節(jié)點的工程，則需增加工料機來保證目標的實現(xiàn)，從而造成成本的增加或浪費，也可能對施工的質量也將造成一定的影響。因此，在項目實施過程中，確定合理的工期和質量標準，使工期、質量以及成本三者達到最優(yōu)點結合是項目實施最理想的效果。 在總體施工方案確定后，對技術難度高和成本影響大的單項或分項工程施工方案進行論證和比選，追求成本的最小化。
（三）從工料機方面強化成本控制
1.材料費的控制。
材料費主要包括主要材料和周轉材料等費用，它在房建工程施工項目中的消耗占總成本的比重很大（一般占到 50%～60% ），是施工項目部成本的主要組成部分，材料費用控制在成本控制中具有舉足輕重的地位，主要控制措施有：與協(xié)作隊伍簽訂的合同中明確物材料資保管的責權利及獎懲條款，有效減少材料損耗。將工程施工用的輔材、常用的周轉材料等交由隊伍組織，在合同中分配到單價中或以總價包干的形式予以明確，轉移部分管理風險。材料訂購方面，應全盤考慮資金的時間價值，盡量減少資金占用時間，合理確定進貨數(shù)量擇優(yōu)選擇材料供貨商。 材料價格包括買價和運費，采購時應主動走向市場，了解市場，比較多家材料供應商的產品質量和價格，篩選出多家質優(yōu)、價格合理的材料供應商，同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經濟的運輸方法，降低運輸成本。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，分批領用，如超出設計領料，要分析原因，及時采取糾正措施。
2. 設備費的控制。
設備費在施工生產經營中一般占到 15% 左右，設備費用主要在施工過程中予以消耗，因此，現(xiàn)場施工管理顯得尤為關鍵，主要控制措施有：在保證安全、質量的前提下優(yōu)化施工工藝，加快施工進度，減少設備的配置及耗用時間。 將一些小型機具、設備以打包的形式交由協(xié)作隊伍進行管理，或者選用專業(yè)隊伍（自帶設備）對某個子項自行組織施工，如梁體安裝等。
3.人工費的控制。
對于人工成本的控制，應滿足施工需要，又例行節(jié)約開支的原則，以預算定額和取費標準作為控制依據(jù)，對勞務隊伍資質、能力及信譽等關鍵問題進行審核，建立內部合格勞務分包商名單，采取招標的方式擇優(yōu)選擇信譽良好、價格低廉的勞務分包商。同時改善勞動組織，減少窩工，實行合理獎罰制度，加強技術教育和培訓工作。
三、竣工決算階段
竣工決算階段往往很容易被忽視，但在成本控制中也是很重要的一環(huán)。 該階段竣工資料的整理、設計變更程序的完善、暫定單價的審定、環(huán)水保的驗收等等，環(huán)節(jié)很多，一般耗費的時間也很長（常規(guī)工程都要 2 年左右）也需要耗費一定的人力、物力和財力。 最重要的，只有把上續(xù)各環(huán)節(jié)都完善了，才能辦理末次計量和部分質保金的退還。 而這兩項金額一般都在工程總造價的 3%～5% 左右，也是很大一筆資金，因此，必須抓緊該項工作，為企業(yè)創(chuàng)造更好的利潤。
四、結語
房建施工企業(yè)如果想在現(xiàn)階段這個激烈競爭的經濟形勢下繼續(xù)發(fā)展，就應的對路橋施工工程成本的減少方法進行深入研究，在實踐中思索與探討，認真總結工程管理中的經驗與教訓，不斷提高自身成本管控水平，并總結出適合企業(yè)的行之有效的方法，并且對這些方法進行嚴格地實施，通過合理地對人力、財力和物力的使用得到降低成本的目的。只有這樣，路橋施工企業(yè)才能得到茁壯成長，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。
參考文獻：
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
引言
房屋建筑工程中影響施工質量和施工進度的因素有很多，設計、人員、材料、機械、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，都會對施工環(huán)節(jié)起到直接的影響。同時工程項目的施工項目多，施工時間長，施工小組多，工序之間相互銜接，施工條件的變化快和變化大，與工業(yè)生產相比，它沒有固定生產的流水線，沒有規(guī)范的生存工藝和精確的檢測技術，齊全的生產設備，比較穩(wěn)定的生產條件，因此影響施工環(huán)節(jié)的原因多，出現(xiàn)施工質量問題的概率大。
一、房屋建筑工程項目質量管理中的問題
1、施工質量管理中存在的問題。質量管理是房屋建筑工程項目管理中的重點，建筑工程的施工質量直接關系到施工企業(yè)的綜合效益及人民的生命財產安全，因此質量管理必須要做到實處。但是目前在建筑工程施工中存在著許多不科學不規(guī)范的施工現(xiàn)象，這將大大不利于施工質量的合格;另外，在施工材料的選擇上也存在許多問題，有的施工材料并不符合施工的標準，這為工程質量埋下了隱患。
2、施工安全管理中存在的問題。安全責任大于泰山，施工安全管理一直是項目管理的重頭戲。但是在具體項目施工中，安全隱患仍然多發(fā)。這一方面是由于施工人員素質不高，使得安全意識淡薄;另一方面施工企業(yè)缺乏應有的安全教育培訓，對施工安全的監(jiān)控力度也不夠;還有的施工場所作業(yè)環(huán)境差，也是產生安全隱患的原因。
3、施工進度管理中存在的問題。施工進度在房屋建筑工程項目管理具有重要的意義，實際項目施工中，為了加快建設進度，趕工期的現(xiàn)象普遍存在，速度的加快使得許多必要的施工流程被縮減甚至省略，施工人員工作量增加的同時也增加了質量和安全事故的概率。因此，建筑工程項目管理中要杜絕盲目的趕工期的現(xiàn)象。
4、施工成本管理中存在的問題。房屋建筑工程的成本管理直接與施工方及投資方的利益相關，因此工程項目成本的管理也是受到各方關注的。其中成本核算是做好項目管理的重要內容之一，成本管理應遵循“量價分離、成本細分、對比控制”的原則，然而大部分施工企業(yè)進行成本核算時，往往不按照基本原則實施科學化、規(guī)范化的劃分和預算，僅僅是憑借過去經驗進行預算和估算，使預算定額缺乏合理性和準確性。部分施工企業(yè)的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項目經理做到心中有數(shù)，而引起工程成本核算指標失真，導致成本管理難于控制。
三、房屋建筑工程項目管理的對策
1、在項目管理中樹立科學發(fā)展觀。首先，對工程項目進行管理，科學嚴謹?shù)墓芾硭枷胧窍葘Аｍ椖抗芾碇幸獙⒐こ藤|量、安全、進度、成本、環(huán)境等放置與一個大的系統(tǒng)之中，使它們成為建筑工程項目的一個有機整體。其次，要根據(jù)工程的具體情況和相關合同、規(guī)范的要求，對職能分工進行細化，進一步優(yōu)化施工方案，將具體的項目管理措施落到實處。再次，加強組織協(xié)調，落實各種責任制，分工負責，建立嚴格的獎懲制度，進一步完善項目的責任、監(jiān)督和激勵三大機制。
2、建立并完善建筑工程質量保證體系。房屋建筑工程的質量是建筑工程的生命，因此有必要建立完善的建筑工程質量保證體系，強化監(jiān)督職能。首先，要更加重視監(jiān)理單位在施工項目質量管理中的重要作用，并要保證監(jiān)理權限的最大發(fā)揮；其次，工程項目的勘察和設計環(huán)節(jié)也關乎著建筑工程項目的質量，因此有必要加強對勘察和設計環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度；再次，也是最重要的，要繼續(xù)加大對工程質量的監(jiān)督管理力度，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)要采用先進的質量管理理念，建立一個完善的建筑工程質量責任體系，在企業(yè)內部構建一個合理的組織體系架構，將質量責任進行層層落實，這樣才能夠更好的對項目質量實施有效管理。
3、做好建筑工程項目的安全管理。落實安全生產制度，加強安全巡視。要做好房屋建筑工程項目的安全管理，首先就要建立一套完善的安全生產管理制度，落實安全生產責任，并將安全生產的意識落實到項目施工的各個環(huán)節(jié)。另外要加強施工的安全巡視，尤其是那些安全隱患較高的施工環(huán)節(jié)，并建立與之相應的應急機制，一旦出現(xiàn)安全事故，便能進行有條不紊的搶險工作；加強安全生產培訓，注重安全意識考核。工程項目的負責人要成立一個安全生產領導小組，對整個項目團隊進行定期或不定期的安全生產教育培訓，在明確各項安全法律法規(guī)的基礎上嚴格相關規(guī)定進行施工。與此同時，要加強對施工人員的安全意識考核，考核合格方能持證上崗。
4、對施工進度進行全面的管理。編制施工進度計劃，協(xié)調配合各部門關系。在房屋建筑工程施工項目進場后，項目部要依據(jù)相關合同編制一個總體的施工進度計劃，然后再依據(jù)總體施工進度計劃進行年、季、月度的施工進度計劃和短期施工進度計劃的編制。另外，在進度計劃編制完成后，要由項目經理進行審核，之后向各個施工區(qū)域和相關管理部門進行通報，以協(xié)調管理好各個部門的關系，保證項目進度的順利進行;開展進度協(xié)調會，對進度實施動態(tài)控制。為保證進度的按計劃順利實施和及時發(fā)現(xiàn)施工進度中的偏差，建筑工程項目在施工中應該定期召開進度調整會議，將施工進度中出現(xiàn)的問題進行及時的糾偏。房屋建筑工程項目施工進度管理應積極應用計算機等信息技術進行管理，實現(xiàn)項目進度的動態(tài)化管理。
5、嚴格項目成本核算和管理。成本核算與管理是建筑工程項目管理中的重點內容之一，項目管理中要加強對成本管理的科學化和規(guī)范化，可以采取單獨核算的形式，并將各級施工管理人員的直接收益與項目的經濟效益相掛鉤。項目的財務部門進行成本預算的編制時，應切實結合過去的實踐管理經驗，認真、深入的做好調查和研究工作，全面做好責任成本預算的編制工作，以此作為責任成本的依據(jù)和標準。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工費、材料費、機械設備費以及其他間接費的綜合核算，并嚴格保證將這些費用控制在限額范圍之內。
6、提高施工人員素質。建筑工程的質量問題與工作人員息息相關。為了加強施工階段質量管理的力度，建立一支專業(yè)技術強、政治素養(yǎng)高的建設隊伍是十分必要的。為此，施工單位須培訓每一位參加施工管理和實際操作人員，提高施工現(xiàn)場的管理人員的綜合能力和實際操作人員的專業(yè)技術水平。
三、項目管理法在房屋建筑工程管理中的應用
1、明確建筑工程中的項目負責人
對項目管理法進行應用時是必須要明確項目的負責人的，因為項目管理法的實施對象是項目，不能脫離了與對象直接相關的人。在很多企業(yè)中，其中的項目經理就是項目負責人，而且項目經理是建筑工程項目中的第一負責人。因此，項目負責人必須對法律有深入的了解，對項目管理的相關技術非常精通、深入掌握有關的管理基本知識、善于經營，這樣才能在建筑工程的管理中游刃有余。需要指出的是，項目經理代表了一支團隊，而不是一個獨立的個體，而且要求這個團隊要具有較高的思想覺悟，具備較高的領導才能，擁有充分的實踐經驗。同時，在管理工作中，項目經理要持續(xù)不斷地學習，不僅保持自己已有的知識和能力不消退，而且還應不斷接收新知識、新技能，只有這樣，項目負責人才能在時展和變遷如此之快的今天時刻保持活躍而不落后，才能在現(xiàn)代化的建筑行業(yè)中發(fā)揮出相當高的作用，與時俱進，適應環(huán)境。
2、建立項目管理運行機構
根據(jù)相關規(guī)定可知，在項目管理工作中，設計和建立組織系統(tǒng)、組織運行、組織調整是其中的很重要部分。其中設計和建立組織系統(tǒng)，就是指利用籌劃和設計的手段來建立一個能夠順利實現(xiàn)建筑工程管理任務完成的信息管理系統(tǒng)，通過對內部人員活動的規(guī)范化和對信息的傳輸來實現(xiàn)組織目標。組織運行則是指在建立了組織系統(tǒng)之后，各崗位和部門要按照組織要求來進行實際的組織過程。組織調整是指在進行組織運行時，對照組織目標，通過這種方式檢驗相關的組織系統(tǒng)的有關環(huán)節(jié)，同時對與組織運行和組織發(fā)展不相適應的方面，可以由此進行改善。
3、可以幫助對相關規(guī)章制度的制定
企業(yè)中的規(guī)章制度有利于對企業(yè)的相關工作進行有規(guī)范有條理的治理和管理，有利于促進企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。相關規(guī)章制度的制定對建筑工程施工可以進行科學的指導，避免因紊亂的施工秩序而導致的事故的發(fā)生，并能夠對組織及個人的行為進行規(guī)范，保證建筑工程施工的順利進行和完成。而且，對相關規(guī)章制度的嚴格遵守還能夠為建筑工程的質量和效率提供可靠的保障。同時，將建筑企業(yè)的規(guī)章制度與其責任和獎懲制度結合起來，能夠更加有效地促進制度的實施。而對規(guī)章制度的制定，要求必須具備科學依據(jù)，能夠保證員工的主動接受，其執(zhí)行與檢查力度應該落實到人，著實保證企業(yè)員工的主動實施，調動員工的工作積極性。
4、對施工過程進行控制
4.1 需要對施工過程的投資進行嚴格控制。因為在建筑工程的實施過程中，企業(yè)的實施目的對其經濟效益的注重程度絕對是很高的，而投資是其成本的構成要素，利潤是建立在低成本和高收益的基礎之上的，將成本提高，即增大了投資力度，就意味著企業(yè)的利潤直接受損，也就是說其經濟利益得不到保障。鑒于這種原因，建筑企業(yè)在施工中，要嚴格對其投資力度進行控制，既保證了施工的正常進行，又不使其經濟利益受到損傷。
4.2 對施工進度也要進行嚴格的控制。施工時間是對施工中經濟投入的重要影響因素，適當縮短施工時間可以有效提高工程效率，減少施工成本投入，增加經濟效益。因此，需要對施工進度進行嚴格的控制。
結束語
總而言之，工程項目質量管理在房建工程中發(fā)揮著非常巨大的作用，對于其中存在的安全、人員、質量等問題必須要采取多管齊下的方式進行有效處理。在房屋建筑工程項目質量管理中對項目管理法的運用可幫助加強管理、完善管理機制，促進工程項目順利高效完成。
參考文獻
中圖分類號： O213 文獻標識碼： A
引言
建筑業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)，房建工程的施工涉及到國計民生，所以，完善房建工程施工項目的管理是推動我國建筑業(yè)進一步發(fā)展的一項龐大復雜的系統(tǒng)工程。因此，房建工程施工企業(yè)要加強自身的思想道德建設，以強大的社會責任感建設優(yōu)質的建筑物；政府的監(jiān)管部門也要加強法律法規(guī)建設，維護建筑業(yè)的市場秩序，促進建筑業(yè)的良性競爭和發(fā)展。
一、房屋建筑工程施工管理的重要性
1、管理工作的好壞,在很大程度上決定了企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備,而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。
2、建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多,規(guī)模要求各不相同,施工作業(yè)受天氣影響較大,而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多,在這些生產過程中都需要加強管理,進而保證施工正常有序地進行,以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
3、隨著建筑業(yè)的發(fā)展,新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現(xiàn),同時承擔的新工程可能結構更復雜、功能更特殊、裝修更新穎,從而促使生產技術水平再提高,技術裝備越先進, 技術管理要求越高,這也使得施工管理更顯重要。
二、建筑工程施工質量管理的原則
對項目施工而言,質量管理就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準,所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進行項目施工質量管理過程中,應遵循以下幾點原則:
1、堅持“質量第一,用戶至上”。市場經濟經營的原則是“質量第一,用戶至上”。房屋建筑產品作為一種特殊的商品,使用年限較長,是“百年大計”,直接關系到人民生命財產的安全。所以,工程項目在施工中應自始至終地把“質量第一,用戶至上”作為質量管理的基本原則。
2、以項目團隊成員為管理核心。建筑企業(yè)應注重對員工的管理,包括績效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓和提高等等,這是保證工程項目施工質量的基本要求。人是質量的創(chuàng)造者,質量管理必須“以人為核心”,充分調動人的積極性、創(chuàng)造性,增強人的責任感,樹立“質量第一”的觀念,通過提高人的素質來避免人的失誤,以人的工作質量保證各工序的質量進而確保工程質量。
3、以預防、預控為主。以預防為主就是要從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前管理、事中管理;從對產品質量的檢查,轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。這是確保施工項目質量的有效措施。
4、堅持質量標準、嚴格檢查。質量標準是評價產品質量的尺度,數(shù)據(jù)是質量管理的基礎和依據(jù)。產品質量是否符合質量標準,必須通過嚴格檢查,用數(shù)據(jù)說話。
5、用科學、公正、守法的職業(yè)道德來規(guī)范建筑企業(yè)的項目經理。在處理質量問題過程中,應尊重客觀事實,尊重科學,不持偏見;遵紀守法,杜絕不正之風;既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事,又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。
三、房建施工質量管理與控制的方法與措施
1、加強項目管理,落實管理目標責任制,強化職能部門的指導監(jiān)督作用
公司的項目管理理實行項目目標管理,在工程任務下達之初,公司經營開發(fā)部門即已將工程計劃成本及利潤詳細算出,項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險由公司和項目部共同承擔,各施工項目處于同一起跑線上,有利于調動項目經理的積極性,從體制上保證了工程質量。
2、認真做好工程前期準備工作,編制切實可行的施工組織設計
1)施工項目環(huán)境與地質調查。施工項目環(huán)境與地質調查工作相當重要，是施工現(xiàn)場收集的第一手基礎資料，施工項目環(huán)境與地質調查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質條件、地震級別、工程水文地質情況，氣象條件以及當?shù)厮㈦?、能源供應條件、交通運輸條件、材料供應條件等。它不但可以作為地質勘察報告不詳部位的補充，而且是編制合理的施工技術與組織方案的重要依據(jù)，是保證房建工程施工質量的重要環(huán)節(jié)之一。
2)核對設計施工圖，提出施工圖疑問，參加設計施工圖交底。項目部要組織施工技術人員，分建筑、結構、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結合現(xiàn)場施工條件，征對各專業(yè)提出的施工圖疑問進行整理，并將疑問遞交項目業(yè)主及設計院。由項目業(yè)主召集設計院、監(jiān)理單位、施工單位相關人員參加設計施工圖交底會議，在會上由設計人員介紹設計意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設計人員進行答復，形成會議紀要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質量。
3加強施工項目的過程控制,創(chuàng)造精品工程
施工的正式實施階段是影響工程質量的關鍵階段。其質量控制主要包括人員、材料、機械設備、施工方法和環(huán)境因素等幾個方面，也就是常說的4M1E。此外，在管理控制的方法上，則主要有測量、實驗、觀察、分析、監(jiān)督等等。從已有的建筑施工實際來看，這一階段除了大的控制框架外，事實上并沒有完全統(tǒng)一的質量管理方法?；镜淖龇ㄊ?，各施工單位根據(jù)自身的實際情況和施工的具體要求，在必要的框架下靈活掌握。而需要特別予以注意的則主要是一些比較容易出現(xiàn)質量問題的環(huán)節(jié)。比如對于模板工程，就應當把模板及其支撐的剛度、強度、穩(wěn)定性、支撐面積排水措施、模板接縫、截面尺寸、平整度、垂直度以及軸線的位移、預埋件位置等作為其質量控制點；而對于鋼筋工程，就應當把鋼筋的品種和質量，鋼筋綁扎、焊接，綁扎的接頭、錨固，鋼筋網(wǎng)的長度、寬度、網(wǎng)眼尺寸，骨架的長度、寬度、長度，受力筋、箍筋間距，鋼筋保護層、彎起點位移等作為其質量控制點。
4、做好收尾工作,落實質量管理與控制
收尾階段的質量管理和控制主要是對前一階段施工控制過程的補充，這是因為到此時項目已近完工，如果存在大的質量問題則往往是難以挽回的。因此收尾階段的質量管理和控制主要是對一些局部質量問題的控制，但是也同樣值得給予必要重視。施工收尾階段的質量管理控制主要包括的內容有配套施工的建設質量、成品的質量保護等等。對于成品的保護，首先應教育全體員工樹立質量觀念，尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍惜已完成的和部分完成的成品；其次應合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品保護作用；再次應對成品直接進行保護，比較有效的成品保護措施主要有護、包、蓋、封等四種措施；最后應加強成品保護的監(jiān)督檢查工作。此外，在工程完工后，還要由施工單位的技術部門和安檢部門共同對建設情況進行總體全面檢查，只有當項目內部驗收通過后，才可交由客戶進行驗收。同時，在這一階段還可以對整個施工過程的質量管理控制活動進行總結，以便為下一次房建施工過程提供有益的參考依據(jù)。
結束語
總之，我國目前建筑工程施工項目管理水平比較低，對于土建工程項目管理的主要內容、存在的問題及解決策略進行探討，有助于完善施工企業(yè)的項目管理和我國建筑企業(yè)在國際市場與國外同行競爭中取勝。我們應根據(jù)形勢的發(fā)展，把握我國建筑業(yè)的新動態(tài)，積極探索行之有效的質量管理方法，不斷提高我國建筑工程質量的管理水平。
參考文獻
中圖分類號：U415.1文獻標識碼:A
引言
近幾年中，伴隨著經濟的快速發(fā)展，我國房屋建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭非常強勁，同時也越來越重視監(jiān)理項目工作的重要性。但是畢竟我國監(jiān)理行業(yè)發(fā)展尚不成熟，監(jiān)理市場遠不如施工市場規(guī)范，監(jiān)理的體制機制問題也沒有得到很好的解決，導致了我國監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的滯后。因此，要想把房屋建筑工程做好，就要加強對房屋建筑施工的管理與監(jiān)理，使房屋建筑工程質量真正得到落實。
一、房建工程施工現(xiàn)場監(jiān)理的重要性
施工現(xiàn)場監(jiān)理工作開展的主要目的就是保證施工工作能夠切實履行合同中的相關規(guī)定并完成合同要求，具體工作包括在遵守合同條款的前提下，科學合理的對監(jiān)理工作進行開展，以此來實現(xiàn)對工程投資、進度和質量的合理監(jiān)控。由于建設工程的質量不僅關系到企業(yè)的經濟效益還影響著人民的生命財產安全和社會效益，因此，保證建設工程的整體質量是不容忽視的。目前，我國正處于經濟轉型時期，建設工程監(jiān)理機制能夠打破傳統(tǒng)的建筑管理模式，推動我國新的建設工程項目管理體制工作的進行。實施建設工程施工現(xiàn)場監(jiān)理制度，能夠將承包關系、委托服務關系和施工被建立關系有效地結合在一起，實現(xiàn)對工程投資、質量和進度的有效控制。
二、房建項目工程監(jiān)理的內容
房建項目工程監(jiān)理的主要內容有以下幾點。第一，協(xié)助委托人對總包單位的選擇與合同的簽訂提供合理的建議，對工程總包單位所選擇的分包商的信譽和資質進行審查，確定工程的分包單位，同時對工程的承包人所編寫的開工報告進行審查，待審查合格后并征得委托人同意后，進行開工令的。第二，對工程項目承包人所編制的施工技術方案、施工組織的設計、施工質量的保證措施以及施工的進度計劃進行審查，將監(jiān)理工作落到實處，同時還應對承包人所提供的設備清單、材料以及其質量和規(guī)格進行審查，核定工程所需的材料以及構件的出廠合格證和材質的相關質保資料，若發(fā)現(xiàn)其不合格，應向工程項目的業(yè)主及時匯報，并要求承包人必須要按照工程合同以及工程技術的相關標準來進行施工。第三，針對工程承包合同的相關規(guī)定，對工程的進度計劃進行審核，根據(jù)工程各階段施工的實際情況，提出相關的監(jiān)理意見，確保工程按照施工計劃進行施工，同時對于一些重要設計的修改和技術應該與工程建設的相關管理人員進行協(xié)商，并提出相關的監(jiān)理意見，在征得委托人同意以后，方可修改。第四，針對工程承包合同上的付款要求和監(jiān)理人員對工程數(shù)量、質量的核實，待監(jiān)理確認后，簽發(fā)進度款的付款憑證，并且檢查和督促工程的文明施工和施工安全的相關措施，針對工程承包人所提出的驗收申請報告，組織重要單位工程、分部工程和分項工程的驗收和檢查，簽訂相應的驗收報告。第五，檢查和督促工程承包人完成各階段以及工程竣工圖紙資料的整理工作，并將其歸檔，同時處理工程項目中所發(fā)生的一些重大責任事故和質量事故，檢查工程的具體情況，簽發(fā)工程質量問題的責任書并進行督促和維護。第六，進行隱蔽工程的記錄和驗收，確保工程的質量實現(xiàn)預期的目標，按時向工程委托人提交項目的實施情況報告，編寫相關的工程項目監(jiān)理工作的總結。
三、目前房建項目工程監(jiān)理存在的問題
（一）施工過程中的質量監(jiān)控力度不夠
近幾年來，隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，工程項目多、工期緊以及施工人員綜合素質偏低等不足之處表現(xiàn)的越來越明顯。因此，相關部門如果想要在這種情況下提高工程質量，就必須加大工程的質量監(jiān)控力度。質量監(jiān)控是控制工程質量的一個重要環(huán)節(jié)，此項工作是貫穿在整個施工過程中的。如果質量監(jiān)控力度不夠，那么勢必會影響到工程的整體質量。目前，隨著建筑行業(yè)發(fā)展腳步的不斷加快，質量監(jiān)控力度也成為了相關部門所面臨的一個重要問題，某些單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，并且施工作業(yè)人員技術素質低，現(xiàn)場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術質量標準作業(yè)以可乘之機，也造成工程質量通病不斷發(fā)生的后果。
（二）人才的匾乏和技術的落后
建筑工程監(jiān)理人員的工作責任意識較為薄弱，不能夠準確、合理、科學地進行房建工程的監(jiān)理。在監(jiān)理過程中很多的監(jiān)理人員，將監(jiān)理誤認為就是監(jiān)工，只是在一旁簡單地進行檢查和監(jiān)督，沒有按照工程設計要求以及規(guī)范對工程進行監(jiān)理，沒有到工程的施工現(xiàn)場進行勘查。同時在監(jiān)理單位中，很多的監(jiān)理人員都缺乏專業(yè)的培訓，導致其監(jiān)理質量比較低。監(jiān)理工作主要包括工程進度、工程投資和工程質量這三管理目標，通過信息和合同來進行管理，協(xié)調參建企業(yè)和單位之間的關系。但是在實際建筑工程監(jiān)理時，監(jiān)理單位卻對此沒有引起太大的重視。此外，在房建工程項目中，很多的監(jiān)理單位還是采用比較傳統(tǒng)和落后的監(jiān)理技術，導致其監(jiān)理質量不能達到預期的目標。
（三）房屋建筑工程管理的制度還有待完善
建筑工程擁有完善的管理制度可進一步保障工程質量，反映了較高管理水平。目前，我國房屋建筑工程管理的制度仍不完善，主要表現(xiàn)在部分現(xiàn)存政策和法律法規(guī)不能滿足建筑工程的市場現(xiàn)狀，缺少針對建筑工程管理的法律法規(guī)；已制定部分工程管理方面的法律法規(guī)，但沒有及時對其進行有效更新，在這些法律法規(guī)中存在缺乏進一步細化的規(guī)章制度，使執(zhí)行困難或不便。
四、房建工程監(jiān)理的應對措施
（一）加大工程監(jiān)理力度，提高項目管理水平加大工程監(jiān)理力度，提高項目管理水平也是提高建筑質量的一項重要手段，在建筑工程建設過程中，工程如果想要從根本上提高項目管理水平，首先應該建立一套符合工程要求的監(jiān)理標準，并安排具有經驗的監(jiān)理人員對工程施工情況進行嚴格控制。其次，監(jiān)理工程師要掌握好介入的時間，通常情況下，應在工程項目初步設計完成并批準后介入比較合適。很多工程是在項目開工前監(jiān)理方才開始介入，其實這已經遲了。監(jiān)理應該對工程有一個全面的了解，才能為以后施工實施階段的監(jiān)理上打下較好的基礎。最后，選擇綜合素質高的監(jiān)理工程師。業(yè)主應一開始就應對監(jiān)理單位信譽進行考察，選擇經驗豐富、綜合能力過硬的監(jiān)理工程師擔任監(jiān)理工作。
（二）加大監(jiān)理人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德的培養(yǎng)，監(jiān)理人員作為監(jiān)理工作的主要執(zhí)行者，監(jiān)理單位應加大對監(jiān)理人員的培養(yǎng)，其主要措施如下：第一，在構建監(jiān)理部門之前，有政府部門應該對其資質情況進行認真、嚴格地檢查；第二，嚴格管理監(jiān)理工程師的考核以及培訓；三是，監(jiān)理人員要注重平時監(jiān)理經驗的累積，在監(jiān)理工程中，對經常出現(xiàn)的監(jiān)理問題要不斷地匯總和總結。同時在每一階段工程施工前，監(jiān)理人員都應將這一階段工程的施工特點及容易出現(xiàn)的質量問題，對施工人員詳細地講解，并提出相關的安全措施，以此確保工程能夠安全、順利的施工。第四，加強監(jiān)理人員職業(yè)道德素質的培養(yǎng)，提高其職業(yè)道德和思想道德，杜絕以及向承包商獲取一些物質的需求等現(xiàn)象，防止監(jiān)理人員和工程承包商一起作假，影響房建工程的監(jiān)理質量。
（三）建立管理體系，制訂規(guī)章制度
管理是企業(yè)永恒的主題，首先要從上至下建立和健全嚴密的技術管理體系，使工程從招投標開始至竣工驗收各個階段實施科學有效的技術管理才能確保工程項目質量。其次應制訂規(guī)章制度，使技術管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級技術人員各司其責，及時處理房屋施工過程中技術問題以保證項目的過程質量和產品質量。
五、結束語
綜上所述，工程項目的質量直接影響著人們的正常生活，所以一定要把房屋建筑質量做好。而房屋建筑施工管理是保障質量的關鍵，對房屋建筑施工進行監(jiān)理是質量保證的有效措施，一定要把房屋建筑施工與監(jiān)理工作做到位，從而保證房屋建筑質量。
參考文獻：
基本上每一個房建工程合同的利潤都與施工的過程和程序密切相關，在絕大多數(shù)的房地產開發(fā)的過程中，合同通常都涵蓋了開發(fā)的整個過程，甚至包括了幾個相對獨立的房屋。這種的工程合同一般會有很多的硬性規(guī)定，例如在整體施工竣工之前首先必須完成某個特定的單元的建筑，從而做到滿足合同要求的階段。通常的情況下，在某個時期看到的住宅區(qū)都處在建筑過程中的不同階段。不過，其他的部分當然還處在房建工程的早期建筑階段，讓購買者進入已經完成的單元入住還普遍存在的。這樣的現(xiàn)象當然和開發(fā)商脫不了干系，但是也是為了能夠有效獲取項目的收入以及對費用的周轉情況進行管理和控制。
1 房建工程項目建設成本的內容
當然在談具體的施工階段的成本管理與控制之前，要先講下整體房建工程的成本，工程成本的總費用主要包涵了材料的成本費用、工人的工資、設備的費用等，另外在工地的架設和保險的提供也包含在其內。其中的材料的費用是施工所用的原材料以及施工必不可少的工具設備，而設備主要就是指接械的車輛或者工具，例如吊車或者混凝土運輸車等，還有就是勞動力指的是人力資源。而施工階段的成本與上面的房建工程成本大同小異，二者并無直接的區(qū)別，因此，房建工程的項目建設成本主要涵蓋了各項建設施工所支出的費用。
2 房建工程項目建設成本的管理與控制分析
房建工程的各項項目從開發(fā)到施工各個階段的成本費用包括：土地的承包成本、房建工程設計的成本、招投標的過程中的成本控制以及在具體的施工過程中的成本，下面我們就對房建工程項目建設成本的的管理和控制進行分析。在房建工程的項目建設實施過程中，主要進行的工作是完成企業(yè)或公司預先設計的目標，完成房屋的實體建筑，同時完成工程項目的預期進度，保證其質量和提升房屋工程使用價值的主要方式。因此在這個過程中需要投入的資金和人力、物力等很多的資源。而在施工過程中消耗的成本費用會占到工程項目整體成本的13%左右，在具體的實施過程中通過減少投資來獲得成本的降低是不切實際的，但是一旦管理松懈或漏洞極易發(fā)生浪費的現(xiàn)象，從而造成工程的成本投入超出預期的投資。因而有必要在施工的過程中采用先進技術和管理手段來完善施工的具體方案，從而降低工程量發(fā)生變更的發(fā)生率，縮短實際的施工周期，從而有效的減少工料的消耗。因而，在房建工程的施工過程中的成本相關管理和控制工作，主要在于對工程建設方面成本的管理與控制。具體的實施過程需要從下面幾方面做出相關的改進。
2.1 對成本管理體系進行完善
在房建工程項目建設施工階段，對其成本的管理與控制，要有一套與之相適應的施工管理體制，在這種制度下，成本管理才能發(fā)揮其對成本的控制效果。在一些房建施工項目中，雖然定了許多的規(guī)章制度，但是相關于成本控制的規(guī)章制度卻很不完善，其中，表現(xiàn)出來最主要的毛病在于成本管理中不明確的責任，不得力的獎罰制度，這樣就直接導致了在進行成本管理的活動當中沒有嚴格的規(guī)章制度進行劃分，因此，進行高效完整組織機構的建立對于房建工程項目成本管理有很重大的意義，于此同時，還應為加強各部門間的協(xié)作而制定相應的規(guī)范，以明確各部分和施工人員在成本管理中的責任所在。
2.2 成本中材料費的控制
在房建工程項目建設的成本結構中，占比重最大的為材料費，施工材料的成本占了整個工程的百分之七十左右，因此，成本管理中材料費的控制應作為重點。對材料費用實施控制，并不是說用盡一切辦法進行材料的節(jié)省，對材料費用的節(jié)省應該以保證材料質量作為前提。在進行材料采購時，應堅持運輸經濟、物美價廉、儲存合理的原則，從而對采購成本進行控制。在實際使用過程中，也應加強對耗損材料的控制。以使用合理為前提，采取限額領料的方式，各班組就只可以在規(guī)定限額內對材料進行分批領用，在超出限額領料的情況下，應對原因作出分析，并采取相應的措施進行糾正。對進料要嚴格的控制，對運輸過程中造成損壞或者經檢驗不符合標準的材料，應該及時與供貨商聯(lián)系，辦理相關的退貨或更換手續(xù)，以解決質量的隱患。應加強對現(xiàn)場的管理，進場后的材料要進行妥善的保管安放，以避免損失浪費和二次倒運。要完善和健全材料管理機制，進行統(tǒng)一的供應和采購。應采用領料責任制的方式，分配專人對材料進行領取，確保專料專用。應對建材市場動態(tài)及時的掌握，技術人員應對材料的性能和價格指標作出技術性分析，采購人員也要把材料的價格控制在預算的范圍當中。應對資金時間價值進行考慮，以實現(xiàn)中轉環(huán)節(jié)的減少，加快貨物的運轉周期，減少占用的流動資金，從而盡可能的降低材料的儲備。
2.3 成本中機械使用費用的控制
在房建工程項目建設成本中，機械的使用費用也占有很大比例。機械的使用費用主要包括工程原有機械設備的維護、折舊費用以及外租設備的租賃費用。要實現(xiàn)對機械使用費用的控制，首先應按照施工工序的要求，對施工設備進行合理調配，來提高機械設備的完好率和利用率。那些已經完成工作量結算的外來租賃設備，應該做好原始的相關記錄和準確的結算。其次應嚴格執(zhí)行機械設備保養(yǎng)程序，以盡量減少不必要的設備修理費；再次應配備專門機械技術人才，實行設備責任制，把人為損失和油耗盡可能的講到最低。最后應成立專門的設備管理小組，負責設備的檢查、調度、評估、維修等具體事宜。
2.4 成本中人工費的控制
成本中的人工費用指的是房建工程項目管理人員以及施工人員的工資費用。對人工費用的控制應根絕項目的實際情況和企業(yè)自身的特點，通過一系列標準和措施的制定，從而實現(xiàn)合理的控制。應盡量采取計件的工資方式，來調動施工人員的積極性。應依據(jù)勞動定額進行定額工作量的計算，并將文明施工、安全生產以及零星用工采取包干控制，來防止人工費用超出規(guī)定標準。提高班組的組織管理和生產工人的技術水平，根據(jù)技術要求和施工進度，對各工種人數(shù)進行合理的搭配，以實現(xiàn)勞動生產率的提高。
3 總論
對房建工程項目建設成本的管理與控制要考慮的方面有很多，不僅僅是上面提到的這些方面，還有很多其他的實際考慮的方面和意外情況的發(fā)生所帶來的成本等，還有就是在發(fā)生利益糾紛時，進行工程賠償?shù)鹊某杀举M用，因此，影響施工建設的成本費用有很多的因素，要結合實際和理論來將人力、物力進行有效的合理的配置，從而提升項目建設成本的管理水平。
參考文獻
[1]鄭慧開.關于房地產開發(fā)項目的可行性研究[D].湖南房地產.2009(2)
中圖分類號： TU3文獻標識碼： A 文章編號：
建筑工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、物資、運營等部門。只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理和進度管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益。為了提升管理效率，各單位也都進行開發(fā)性的探索，提升自身作為市場上有力的競爭元素，從技術科技力量等多個方面獲得先機，真正成為能夠推動社會發(fā)展的進步性力量。盡管我國房屋建筑工程施工企業(yè)在項目管理方面積累了豐富的經驗取得了重大進展，但是在實際的工程施工項目管理過程中，很多問題仍然存在。
1 房屋建筑工程項目管理存在問題
1. 1 項目管理人員整體素質差
從一定程度上講，擁有一支高素質、高水平、高能力的房屋建筑管理隊伍，是房屋建筑項目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理隊伍是保證房屋建筑質量以及效率的重要基礎，也是當前房屋建筑項目管理的關鍵。有關數(shù)據(jù)表明。目前我國從事房屋建筑行業(yè)的人大約有3 500 萬，但是其中有3 000 萬是農民工，而實際上從專業(yè)的建筑院校畢業(yè)的人才只有5 萬多。農民工占據(jù)了房屋建筑行業(yè)的絕大多數(shù)，他們自身在知識、素質、修養(yǎng)方面存在著問題，使得在實際的房屋建筑中出現(xiàn)各種各樣的問題。加上很多的房屋建筑企業(yè)在人才招聘以及培訓上存在問題，
1. 2 施工管理不規(guī)范、不標準
做好施工管理工作，最基本的是建立健全相應的施工管理控制體系，建立相應的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制體系與制度的約束下，才可以做好相應的施工管理工作。但是，很多的施工企業(yè)往往在施工管理控制體系與制度建設方面存在問題，施工管理控制體系與制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相應的施工管理控制體系與制度，很多企業(yè)又存在著執(zhí)行力問題，施工管理
控制體系與制度執(zhí)行力度不夠，這些都導致施工管理不規(guī)范、不標準問題的出現(xiàn)。
1. 3 施工管理部門缺乏溝通
房屋建筑項目管理是一項極其復雜科學的工作，他是由多個部門相互合作形成的，尤其在現(xiàn)場施工管理中，更需要所有部門之間的通力合作才可以完成。但是，實際的情況是，在房屋建筑項目管理方面，很多的部門合作存在問題，項目管理合作意識薄弱，缺乏一定的默契。尤其對于一些處于交叉方面的施工環(huán)節(jié)，很多的房屋建筑項目管理部門以及單位往往存在著磨洋工以及推卸責任的問題。
例如，對于怎樣在施工作業(yè)過程中及時、公平、公正的來處理一些在作業(yè)時所發(fā)生的各種的投訴以及異議，并不斷的去提高當前服務的滿意度，都需要各部門之間的合作。
2 房屋建筑工程項目管理策略探析
2. 1 堅持項目管理質量第一理念
在現(xiàn)階段的項目管理過程中，相關的施工企業(yè)應充分的認識到這一個問題，那就是在確保工程質量的基礎之上，才能獲得廣大用戶的認可，也才能獲得更大的經濟利益。所以這就要求施工企業(yè)應做好相應的現(xiàn)場管理工作，爭取將工程的自身質量問題同整個企業(yè)未來的進一步發(fā)展有效的結合起來，同時將其整體質量水平同企業(yè)自身的未來興衰也聯(lián)系在一起，也將其同相關管理人員與施工作業(yè)人員的實際利益也密切聯(lián)系起來。應該說在現(xiàn)階段，人們也越來越重視項目工程的最終質量，因此企業(yè)要想在如此激烈的競爭當中生存以及發(fā)展，勢必要做好相應的現(xiàn)場管理工作。
2. 2 制定合理、科學的施工策劃方案
施工策劃方案是項目施工企業(yè)做好項目管理的關鍵環(huán)節(jié)，只有在一定的施工策劃方案規(guī)劃下，才可以提高項目管理質量與效率。首先，施工企業(yè)將責任落實到人，并依據(jù)工程特點來進一步的對工程質量進行明確。在房建工程的實際策劃當中，要使其自身的質量目標有著一個更為明確的方向，在現(xiàn)場管理過程中，相關管理部門還應對相應的施工工序進行進一步的明確，將責任落實到人; 另一方
面，在施工現(xiàn)場的管理過程中，相關管理人員還有相關管理部門還應對進場的施工材料進行嚴格把關和審核，要將原材料自身質量同時建設產品的最終質量進行直接掛鉤。如果一個施工企業(yè)在施工作業(yè)過程中，所使用的都是劣質或者說是不合格的材料，那么這項工程是不可能具有高質量的。
2. 3 做好管理人員培訓，實現(xiàn)整體素質有效提高
房建項目管理人員是房建項目施工管理的關鍵以及核心，他們的素質、水平與能力直接影響著房建項目管理效率以及質量，對于房建項目管理的科學化有效化極為重要。尤其是近些年，隨著我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，也加劇了建筑行業(yè)內部的市場競爭，而面臨這種情況時，施工企業(yè)為了能夠生存以及發(fā)展，除了要改進和創(chuàng)新施工技術，降低施工成本，同時也做好對作業(yè)人員的培訓工作，實現(xiàn)整體素質以及專業(yè)技術水平的有效提高，這樣就能在確保其施工進程的同時，又能保障工程質量。施工企業(yè)可以定期的對相關作業(yè)人員進行培訓、教育工作，提高他們的整體素質以及專業(yè)技術水平。
2. 4 做好施工現(xiàn)場作業(yè)中的技術管理工作
在當前的施工作業(yè)過程中，施工企業(yè)應依據(jù)工程特點以及實際施工現(xiàn)狀來不斷的完善和優(yōu)化施工技術其自身的信息管理系統(tǒng)，以做好對施工過程以及施工作業(yè)的記錄和分析工作，并將工程建設中所使用的施工技術以及施工工藝整理存儲下來。此外施工企業(yè)還應不斷的改進和創(chuàng)新施工技術以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應的現(xiàn)場管理制度，并進一步的明確相關責任，以切實做好相應的現(xiàn)
場管理工作。另外，房建項目管理施工企業(yè)還應該建立健全相應的房建項目管理監(jiān)督機制，設置專門的房建項目管理監(jiān)督部門，加強他們對于房建項目管理施工的監(jiān)督，做好施工現(xiàn)場作業(yè)中的技術管理工作。
3 總結
房屋建筑的施工是牽涉到很多方面的細致工作，由于高層房屋建筑施工的特征明顯，施工中的難點多、周期長，給高層房屋建筑施工管理帶來難度，所以在建筑施工過程中合理的施工管理方法尤為重要。對高層房屋建筑的施工要求及其管理是貫穿于整個施工過程的全方位系統(tǒng)的管理。成功的施工管理，不僅能促進高層房屋建筑和施工企業(yè)的發(fā)展，更能推動建筑市場不斷前進。在高層房屋建筑的實踐中不斷摸索，是每個建筑管理人員探索的方向。我國房屋建筑工程施工企業(yè)在項目管理方面積累了豐富的經驗，但是在實際的工程施工項目管理過程中，很多問題的存在嚴重影響著房屋建筑工程施工的健康穩(wěn)定進行。房屋建筑工程施工企業(yè)應該深入研究自身項目管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新工程施工項目管理策略，為我國房屋建筑工程施工企業(yè)在項目管理方面的進一步發(fā)展提供借鑒與參考。
參考文獻:
［1］ 郝海萍． 政府投資房建項目管理模式淺析［J］． 建設科技，2012，( 11) ．
［2］ 曹曉紅． 政府項目代建制造價控制探析［J］． 山西建筑，2009，35
