序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、 物流成本研究的目的

無(wú)論如何，企業(yè)物流管理的目的就是為了降低物流總成本（total logistics costs）。我們之所以要研究企業(yè)物流管理，就是要尋求降低物流總成本和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。

在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，客戶(hù)具有終極話(huà)語(yǔ)權(quán)。因此，企業(yè)要保證其市場(chǎng)地位，就必須盡可能滿(mǎn)足客戶(hù)服務(wù)要求。顯然，滿(mǎn)足客戶(hù)服務(wù)要求的過(guò)程還受到企業(yè)投入資源的能力制約。所以，企業(yè)必須在物流服務(wù)成本和客戶(hù)服務(wù)要求之間進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)權(quán)衡。

對(duì)企業(yè)物流經(jīng)理來(lái)說(shuō)，合理的控制存貨——既不能損害客戶(hù)服務(wù)水平，也不能使企業(yè)因?yàn)槌钟羞^(guò)多的存貨而增加成本——就成為物流管理或物流成本控制的首要任務(wù)。所以，把物流管理理解為“對(duì)處于運(yùn)動(dòng)（運(yùn)輸）和靜止（倉(cāng)儲(chǔ)）過(guò)程中的存貨的管理”就更具有物流成本控制的操作性意義。

因?yàn)槲锪鞒杀静皇敲嫦蚱髽I(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，而是面向客戶(hù)服務(wù)過(guò)程的，所以，物流成本的大小就具有了以客戶(hù)服務(wù)需求為基準(zhǔn)的相對(duì)性特點(diǎn)。這是物流成本與企業(yè)其它成本在性質(zhì)上的最大區(qū)別。

毫無(wú)疑問(wèn)，物流成本已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和維護(hù)客戶(hù)關(guān)系的重要的戰(zhàn)略決策資源。我們對(duì)物流成本的研究就是為了掌控這一戰(zhàn)略資源。

二、跨越物流成本研究的障礙

由于企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算制度是按照勞動(dòng)力和產(chǎn)品來(lái)分?jǐn)偲髽I(yè)成本的，所以在企業(yè)的“損益表”中并無(wú)物流成本的直接記錄。物料回運(yùn)成本常常包含在貨物的購(gòu)入成本或產(chǎn)品銷(xiāo)售成本之中；廠(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸成本常常是計(jì)入生產(chǎn)成本的；訂單處理成本可能包含在銷(xiāo)售費(fèi)用之中；部分存貨持有成本又可能包含在財(cái)務(wù)費(fèi)用之中，等等。可是，如果我們不知道企業(yè)現(xiàn)在的物流成本是多少，所謂的節(jié)約物流成本又從何談起呢？物流成本管理的現(xiàn)實(shí)要求和現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度之間的技術(shù)性沖突是顯而易見(jiàn)的。

一方面是物流成本管理巨大潛力的誘人前景，另一方面是物流成本在現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的框架內(nèi)很難確認(rèn)和分離，所以，至少是在現(xiàn)階段，物流成本仍然是物流業(yè)界的一個(gè)“無(wú)法承受的愛(ài)”。

1、開(kāi)發(fā)物流成本測(cè)算的可操作性模型

從物流管理理論研究或?qū)W科體系建立和發(fā)展的角度來(lái)看，物流成本是與物流管理，物流系統(tǒng)，物流功能，客戶(hù)服務(wù)，物流信息和物流績(jī)效等具有同等重要性的基本概念。顯然，如果沒(méi)有對(duì)物流成本管理的研究，物流管理學(xué)的理論體系是難以建立的。

一個(gè)學(xué)界普遍認(rèn)同的企業(yè)物流成本計(jì)算的概念性公式為：

企業(yè)物流總成本（total logistics costs）= 運(yùn)輸成本（transportation cost）+ 存貨持有成本（inventory carrying cost）+ 物流行政管理成本（logistics administration cost）

顯然，這是根據(jù)物流管理的基本功能活動(dòng)來(lái)分類(lèi)考慮的。

但是，由于物流管理運(yùn)作具有跨邊界（由普遍的協(xié)同運(yùn)作要求所決定）和開(kāi)放性（由客戶(hù)服務(wù)要求所決定）的特點(diǎn)，使得由一系列相互關(guān)聯(lián)的物流活動(dòng)產(chǎn)生的物流總成本既分布在企業(yè)內(nèi)部的不同職能部門(mén)中，又分布在企業(yè)外部的不同合作伙伴那里。從企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程來(lái)看，物流成本既與企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)管理有關(guān)——實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的場(chǎng)所（place ）和時(shí)間（time ）效用，又與客戶(hù)的物流服務(wù)要求直接相關(guān)——作為與客戶(hù)互動(dòng)的界面要讓客戶(hù)滿(mǎn)意。所以，即使有了這樣一個(gè)看起來(lái)簡(jiǎn)單明了的概念性公式，但企業(yè)對(duì)物流總成本的準(zhǔn)確把握實(shí)際上的難度很大。

現(xiàn)實(shí)的來(lái)看，我國(guó)企業(yè)物流總成本管理的概念比較淡薄，往往只關(guān)心直接的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸成本，而不考慮存貨持有成本的其它部分和物流行政管理成本（mercer，2002）。這不僅是現(xiàn)代物流管理知識(shí)普及不夠的問(wèn)題，把握物流總成本在實(shí)際操作上的難度恐怕也是一個(gè)主要原因。

順便指出，基于活動(dòng)的物流成本測(cè)算（activity-based costing）方法也是為了適應(yīng)物流服務(wù)的過(guò)程特點(diǎn)和跨越現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的缺陷而被采用的。但是，這種管理會(huì)計(jì)方法的有效使用首先必須弄清楚物流成本和物流服務(wù)行為的互動(dòng)關(guān)系，其次必須有一套能夠控制物流活動(dòng)過(guò)程的預(yù)算體系和物流服務(wù)績(jī)效管理指標(biāo)體系相配套。

如ray mundy教授（2002）給出的一個(gè)基于abc管理原理的物流總成本計(jì)算的概念性公式為：

物流總成本 = 物流費(fèi)用 + 所動(dòng)用的物流服務(wù)資產(chǎn)的總價(jià)值x資產(chǎn)占用費(fèi)率

雖然這一類(lèi)方法為我們研究物流總成本提供了新的思路，但它們的實(shí)際應(yīng)用離物流成本管理實(shí)踐的要求還存在相當(dāng)?shù)木嚯x（bowersox，1998）。

2、跨越現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算體系的障礙

盡管發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)物流成本在銷(xiāo)售額中的比重平均在9.5~10%之間（一般認(rèn)為，我國(guó)企業(yè)的物流成本占銷(xiāo)售額的比重在20~40%之間），但還是有專(zhuān)家認(rèn)為這個(gè)水平不僅是太高了，而且對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的未來(lái)發(fā)展構(gòu)成了最大的挑戰(zhàn)（caltagirone 2002）。

更為嚴(yán)重的是，自從管理大師peter drucker（1962）首次提出物流管理是“一塊尚未被開(kāi)墾的處女地”以來(lái)，已經(jīng)過(guò)去整整40年。雖然從那時(shí)以來(lái)物流管理理論，企業(yè)的物流管理運(yùn)作和物流服務(wù)市場(chǎng)均取得了很大的發(fā)展，如美國(guó)的物流成本占當(dāng)年gdp的比重從1962年的14.9%降到了2001年的9.5%，同時(shí)，第三方物流（3pl）市場(chǎng)的份額在2001年也已經(jīng)達(dá)到了6.3%的份額，即608億美元的規(guī)模。但是，我們不無(wú)遺憾的看到，即使在美國(guó)這樣一個(gè)物流管理比較成熟，其物流支出占當(dāng)年gdp的比重幾乎成為我們進(jìn)行物流研究的唯一參照系的國(guó)家，在《工業(yè)周刊》（industry week）雜志于2002年進(jìn)行的一項(xiàng)關(guān)于價(jià)值鏈（value-chain）的調(diào)查中仍然發(fā)現(xiàn)，有40%的被調(diào)查者回答說(shuō)不知道本企業(yè)的物流成本是多少。不知道物流成本的大小和結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理者又是依據(jù)什么來(lái)決策降低物流成本和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？我們也不能過(guò)于迷信。

由此可見(jiàn)，恐怕不少美國(guó)企業(yè)在物流管理方面也是采取的“摸著石頭過(guò)河”的方法，而且一摸就是40年。只不過(guò)河水清一些，摸的經(jīng)驗(yàn)比我們多一些罷了。應(yīng)該說(shuō)，資本主義生產(chǎn)關(guān)系的逐利本質(zhì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的競(jìng)爭(zhēng)壓力和比較完善的會(huì)計(jì)核算制度，在某種程度上增強(qiáng)了美國(guó)企業(yè)對(duì)物流成本的模糊控制能力。

這實(shí)際上也給我們的物流成本研究以啟示：

（1）、物流成本研究的重點(diǎn)應(yīng)該放在對(duì)企業(yè)物流成本數(shù)值的精確性的追求上，還是應(yīng)該放在對(duì)物流成本關(guān)系的研究上呢？顯然，答案應(yīng)該是后者。

（2）、物流成本的總量研究不能代替微觀(guān)的企業(yè)物流成本的支出研究。

正如“黑箱理論”告訴我們的：當(dāng)我們由于知識(shí)的局限性還無(wú)法弄清一個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)的時(shí)候，我們就把研究的重點(diǎn)放在對(duì)其行為的觀(guān)察上。確定系統(tǒng)的輸入，測(cè)定系統(tǒng)的輸出，建立輸入與輸出之間的關(guān)系，反過(guò)來(lái)推斷該系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。這類(lèi)輸入/輸出關(guān)系即物流成本與物流服務(wù)系統(tǒng)行為之間的關(guān)系往往就是各種經(jīng)驗(yàn)性的數(shù)據(jù)積累和模型建構(gòu)，以及由這些模型給出的所謂物流成本結(jié)構(gòu)或分配公式。

雖然it技術(shù)的發(fā)展為我們更準(zhǔn)確的測(cè)算物流成本提供了技術(shù)上的可能性，但現(xiàn)實(shí)的來(lái)看，對(duì)物流成本的正確把握比精確計(jì)算更為重要。

3、物流成本測(cè)算的三要素

物流成本的測(cè)算，就如同企業(yè)制造產(chǎn)品或提供服務(wù)一樣，必須要有材料——數(shù)據(jù)，工藝設(shè)備——模型，和最重要的設(shè)計(jì)——物流管理知識(shí)這三個(gè)資源要素的共同投入。如果說(shuō)在物流成本的研究過(guò)程中也有管理要素在起作用的話(huà)，那就是以為企業(yè)提供物流管理決策依據(jù)為目的的三要素之間的互動(dòng)權(quán)衡——物流成本研究技能。就目前的情況來(lái)看，我們的物流成本研究在這三個(gè)方面的條件都還比較欠缺。

三、物流成本總量的測(cè)算

為了比較全面的了解物流成本總量的測(cè)算方法，我們還是選擇信息披露比較充分的美國(guó)物流成本研究為例。

我們經(jīng)常引用美國(guó)的物流成本占gdp 的比例來(lái)評(píng)判我國(guó)總體的物流管理水平。這本身就是一種現(xiàn)實(shí)可行的比較管理方法——標(biāo)桿管理法或基準(zhǔn)管理法（benchmark management）。那么，美國(guó)的宏觀(guān)物流成本數(shù)據(jù)是怎么測(cè)算出來(lái)的呢？

眾所周知，美國(guó)權(quán)威的物流市場(chǎng)年度報(bào)告撰稿人robert v. delaney先生已經(jīng)連續(xù)13年編纂出版《美國(guó)物流年度報(bào)告》（annual “state of logistics report”），而對(duì)美國(guó)物流成本測(cè)算的年代則已經(jīng)上溯到1960年。

delaney先生給出的美國(guó)2001年的物流總成本的結(jié)構(gòu)如表1所示。

表1. 2001年美國(guó)商業(yè)物流系統(tǒng)總成本

（單位：億美元）

一、

存貨持有成本（全部商業(yè)存貨價(jià)值14400億美元）

3280

1

利息

550

2

稅費(fèi)、過(guò)時(shí)、貶值、保險(xiǎn)

1950

3

倉(cāng)儲(chǔ)成本

780

二、

運(yùn)輸成本

6050

1

公路運(yùn)輸

4940

2

城際卡車(chē)運(yùn)輸

3330

3

本地卡車(chē)運(yùn)輸

1610

4

鐵路運(yùn)輸

380

5

水路運(yùn)輸（國(guó)際190，國(guó)內(nèi)90）

280

6

油料管道運(yùn)輸

90

7

航空運(yùn)輸（國(guó)際70，國(guó)內(nèi)170）

240

8

貨運(yùn)

70

9

與發(fā)貨人相關(guān)的成本

50

三、

物流行政管理成本

370

四、

全部物流成本

9700

資料來(lái)源：rosalyn wilson & robert v. delaney，understanding inventoy—stay curious，13th annual“state of logistics report”(2002).

下面我們就結(jié)合《報(bào)告》的內(nèi)容對(duì)這些數(shù)據(jù)的來(lái)源做一簡(jiǎn)要的分析，以期從中獲得我們研究物流成本總量的線(xiàn)索和借鑒。

1、有關(guān)物流成本管理知識(shí)

物流就是對(duì)處于運(yùn)動(dòng)和靜止過(guò)程中的存貨的管理。物流總成本由運(yùn)輸成本，存貨持有成本和物流行政管理成本三部分構(gòu)成。這就是delaney先生一貫所持有的物流總成本研究的基本理念。

我們還注意到delaney先生在給出物流成本結(jié)構(gòu)時(shí)，特別注明了所使用的方法來(lái)自于哈佛大學(xué)教授james l. heskett博士等的專(zhuān)著《business logistics》第二版，還用了一個(gè)“方法論”（methodology）這樣的大詞?？梢?jiàn)該書(shū)的內(nèi)容對(duì)其研究的影響是巨大而深遠(yuǎn)的。

事實(shí)上，heskett教授等（1973）在《business logistics》一書(shū)中闡述的研究物流的方法就是系統(tǒng)論的方法。其主要的觀(guān)點(diǎn)可以歸納為以下三點(diǎn)：

（1）、企業(yè)的各種物流活動(dòng)之間，企業(yè)物流活動(dòng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和客戶(hù)服務(wù)之間存在著普遍的內(nèi)在聯(lián)系。所以，在考察個(gè)別物流系統(tǒng)要素的行為變化時(shí)，應(yīng)盡可能的進(jìn)行多方案的分析比較，以發(fā)現(xiàn)相關(guān)系統(tǒng)要素之間的互動(dòng)關(guān)系。

（2）、企業(yè)物流系統(tǒng)管理的模型包括四個(gè)層次：一是系統(tǒng)要素：存貨設(shè)施，運(yùn)輸設(shè)施，物流費(fèi)率和服務(wù)。二是系統(tǒng)關(guān)系：采購(gòu)策略，產(chǎn)品定價(jià)策略和客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。三是系統(tǒng)設(shè)計(jì)：系統(tǒng)需求，存貨模型，選址模型，調(diào)度模型和整合模型。四是系統(tǒng)管理：訂單處理，包裝和物料搬運(yùn)，從此，交通和運(yùn)輸，組織結(jié)構(gòu)，績(jī)效評(píng)估和控制，以及跨組織邊界的管理。

（3）、所謂對(duì)物流活動(dòng)的系統(tǒng)管理就是在進(jìn)行物流管理決策時(shí)，要對(duì)各種物流活動(dòng)成本及它們相互間的關(guān)系，在既定客戶(hù)服務(wù)水平的約束下，進(jìn)行有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)權(quán)衡（trade-off）。換句話(huà)說(shuō)，所有的物流活動(dòng)和結(jié)果都可以換算成物流運(yùn)作成本，不管是直接的運(yùn)輸成本，還是存貨占用資金的機(jī)會(huì)成本，還是客戶(hù)“用腳投票”所產(chǎn)生的缺貨成本。

由此可見(jiàn)，delaney 先生在研究報(bào)告中使用“美國(guó)商業(yè)物流系統(tǒng)”（u. s. business logistics system）這個(gè)術(shù)語(yǔ)，并以全部商業(yè)系統(tǒng)的存貨管理水平及其對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的影響為始終不變的研究主題就毫不奇怪了。

2、有關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)源

就運(yùn)輸成本而言， delaney 先生是直接從美國(guó)eno運(yùn)輸基金會(huì)（eno transportation foundation）出版的《美國(guó)運(yùn)輸年度報(bào)告》（transportation in america）中獲取得。eno運(yùn)輸基金會(huì)是一個(gè)成立于1921年的非盈利的慈善組織。該基金會(huì)的定期出版物為《運(yùn)輸季刊》。迄今，已經(jīng)出了第19版《美國(guó)運(yùn)輸年度報(bào)告》（transportation in america）（2002）。其中，與發(fā)貨人相關(guān)的成本包括了貨主企業(yè)運(yùn)輸管理部門(mén)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和貨物裝卸費(fèi)用。雖然該項(xiàng)物流成本的份額比較小，但該項(xiàng)成本是如何估計(jì)和測(cè)算的，目前還不得而知。

就存貨持有成本而言，注明的數(shù)據(jù)來(lái)源包括美國(guó)商務(wù)部的“國(guó)民收入和生產(chǎn)核算報(bào)告”（national income and product account），《當(dāng)前商業(yè)狀況調(diào)查》（survey of current business march 2002）和《美國(guó)統(tǒng)計(jì)摘要》（u. s. statistical abstract）等。但是，有兩點(diǎn)要特別注意：一是倉(cāng)儲(chǔ)成本測(cè)算時(shí)涉及到公共倉(cāng)庫(kù)和企業(yè)自有倉(cāng)庫(kù)這兩塊。公共倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)成本數(shù)據(jù)可以從美國(guó)商務(wù)部人口普查局（u. s. department of commerce ，census bureau）的《服務(wù)業(yè)年度調(diào)查報(bào)告》（service annual survey report）中獲取。而企業(yè)自有倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)成本數(shù)據(jù)則是delaney 先生自己測(cè)算的。二是全部商業(yè)存貨，包括了農(nóng)業(yè)，采礦業(yè)，建筑業(yè)，服務(wù)業(yè)，制造業(yè)，批發(fā)業(yè)和零售業(yè)的數(shù)據(jù)。

3、有關(guān)計(jì)算方法

就物流行政管理成本而言，delaney 先生自1973年開(kāi)始撰寫(xiě)《美國(guó)物流年度報(bào)告》時(shí)起就是按照全部物流成本的4% 來(lái)測(cè)算的。即用4%乘以存貨持有成本和運(yùn)輸成本之和。

但是，有關(guān)存貨持有成本的測(cè)算就不那么簡(jiǎn)單了。delaney 先生一直是用alford-bangs 公式來(lái)測(cè)算存貨持有成本的。所謂alford-bangs 公式實(shí)際上是一個(gè)由l. p. alford and john r. bangs 創(chuàng)立于1955年的企業(yè)存貨持有成本的分配模型。如表2所示。

表2. 企業(yè)存貨持有成本占存貨價(jià)值的 %

1

保險(xiǎn)（insurance）

0.25%

2

倉(cāng)儲(chǔ)（storage facilities）

0.25

3

稅費(fèi)（taxes）

0.50

4

運(yùn)輸（transportation）

0.50

5

搬倒（handling costs）

2.50

6

貶值（depreciation）

5.00

7

利息（interest）

6.00

8

過(guò)時(shí)（obsolescence）

10.00

9

總計(jì) ( total )

25.00%

資料來(lái)源： l. p. alford and john r. bangs (eds.)，production

handbook（new york: ronald，1955），pp.396-397.

   雖然該公式問(wèn)世已接近50年，雖然后來(lái)也有許多學(xué)者和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)從不同的角度或使用不同的方法對(duì)其作了進(jìn)一步的研究，并提出了一些可以使用的修正公式，如認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)成本的費(fèi)率被低估了，而貶值和過(guò)時(shí)費(fèi)率卻估高了。為了防止運(yùn)輸成本和存貨持有成本的重復(fù)計(jì)算，公式中屬于企業(yè)存貨點(diǎn)之間的或倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的運(yùn)輸成本，以及收發(fā)貨時(shí)產(chǎn)生的搬倒成本可以不予考慮。應(yīng)該用銀行年均最優(yōu)惠貸款利率的1.5倍來(lái)代替6%的利率取值等（heskett，1973）。但是，大多數(shù)研究的結(jié)論都差不多，即企業(yè)存貨持有成本約為其年均存貨價(jià)值的25%左右。所以，該公式是一個(gè)目前仍被普遍接受的企業(yè)存貨持有成本的測(cè)算公式。

    歷史的來(lái)看，存貨持有成本的波動(dòng)主要是由于利率的波動(dòng)引起的，所以，該公式在使用的時(shí)候必須根據(jù)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)類(lèi)型和金融市場(chǎng)條件等因素對(duì)某些參數(shù)加以修正。這里主要是對(duì)利率取值的修正。delaney 先生選擇的是當(dāng)年商業(yè)匯票貼現(xiàn)率。在計(jì)算2001年存貨占用資金利息時(shí)，就是根據(jù)當(dāng)年商業(yè)匯票貼現(xiàn)率3.8%的水平測(cè)算的。2000年的取值是6.4%。1999年則為5.1%。顯然，商業(yè)匯票貼現(xiàn)率是一個(gè)比銀行同期貸款利率低的資金占用成本費(fèi)用率。這種與存貨變現(xiàn)能力相關(guān)的考慮似乎比銀行貸款利率更符合企業(yè)資產(chǎn)管理和存貨流動(dòng)的實(shí)際情況。相應(yīng)的，存貨持有成本占存貨價(jià)值的比例從1999~2001年分別為24.1%，25.4%和22.8%。

事實(shí)上，雖然alford-bangs 公式是針對(duì)存貨持有成本所給出的測(cè)算模型，但是其中所傳遞的思維方式和成本分配結(jié)構(gòu)卻對(duì)后來(lái)的物流成本研究，以及物流績(jī)效研究產(chǎn)生了廣泛的影響。關(guān)于該公式的擴(kuò)展的應(yīng)用我們?cè)诒疚牡暮竺娌糠诌€會(huì)提及。

四、第三方物流服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模的測(cè)算

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的變化和物流管理運(yùn)作方式的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)為了優(yōu)化企業(yè)資源配置和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將不屬于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范疇的物流業(yè)務(wù)外包（outsourcing），使得所謂專(zhuān)業(yè)性的第三方物流服務(wù)（third party logistics services provider）市場(chǎng)逐步形成。所以，從物流服務(wù)運(yùn)作的市場(chǎng)關(guān)系來(lái)看，在美國(guó)的制造業(yè)和分銷(xiāo)業(yè)所支出的9700億美元的物流總成本中，有一部分是支付給了第三方物流公司。換句話(huà)說(shuō)，物流成本的總量中也包括了第三方物流企業(yè)的貢獻(xiàn)。

因此，所謂物流市場(chǎng)規(guī)模就是指第三方物流服務(wù)交易的規(guī)模，而不是物流成本支出的宏觀(guān)總量。

對(duì)美國(guó)第三方物流市場(chǎng)的總量和結(jié)構(gòu)的測(cè)算， armstrong & associates 咨詢(xún)服務(wù)公司的研究是比較權(quán)威的，如表3所示。delaney 先生也是直接引用其結(jié)論。

表3. 2001年美國(guó)第三方物流市場(chǎng)

3pl服務(wù)供應(yīng)商

總收入（億美元）

同比增長(zhǎng)率%

1

專(zhuān)項(xiàng)合同運(yùn)輸

83

2.5

2

國(guó)內(nèi)運(yùn)輸管理

175

3.6

3

增值的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)/分銷(xiāo)

153

13.3

4

本土的國(guó)際物流運(yùn)作

157

7.5

5

3pl軟件

40

6

總的合同物流市場(chǎng)

608

7.4

物流總成本

7.65%

表5. 2002年制造業(yè)企業(yè)物流成本占銷(xiāo)售額的比重

1

運(yùn)輸成本

3.15%

2

倉(cāng)儲(chǔ)成本

1.19%

3

訂單處理/客戶(hù)服務(wù)成本

0.39%

4

行政管理成本

0.37%

5

存貨持有成本

1.74%

6

物流總成本

7.36%

該公司還通過(guò)對(duì)調(diào)查資料的分析發(fā)現(xiàn)：制造業(yè)公司的物流成本支出水平隨著產(chǎn)品單位重量?jī)r(jià)值的增加而下降；隨著公司年銷(xiāo)售額規(guī)模的下降而上升。

從該公司2002年調(diào)查問(wèn)券的結(jié)構(gòu)來(lái)看并不復(fù)雜，主要內(nèi)容包括四個(gè)方面：

（1）、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)：制造商還是批發(fā)商，所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品主要是耐用品還是非耐用品；

（2）、客戶(hù)：是消費(fèi)者還是工業(yè)用戶(hù)，營(yíng)業(yè)額，發(fā)貨量，發(fā)貨點(diǎn)數(shù)目，發(fā)貨線(xiàn)路數(shù)，訂單數(shù)，和存貨單位數(shù)（skus）,運(yùn)費(fèi)自付和客戶(hù)支付的比例等；

（3）、物流總成本：包括：a. 成品運(yùn)輸費(fèi)用，包括從工廠(chǎng)和供應(yīng)商到配送中心的一次運(yùn)輸，和送到客戶(hù)的二次運(yùn)輸；b. 成品倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用；c. 訂單處理/客戶(hù)服務(wù)成本；d. 分銷(xiāo)管理成本和e. 成品存貨持有成本（按平均存貨價(jià)值的18%計(jì)算）；

（4）、訂貨周期和成品的可得性，等。

綜上所述，采用問(wèn)券調(diào)查的方法來(lái)測(cè)算行業(yè)物流成本的支出水平，在理論和方法均合理的情況下，還要有長(zhǎng)期持續(xù)一致的跟蹤和積累。只有跟蹤積累才能發(fā)現(xiàn)變化的趨勢(shì)和規(guī)律。

六、重要的是趨勢(shì)

我們?nèi)砸詃elaney 先生的美國(guó)物流研究年度報(bào)告為例。

delaney 先生對(duì)物流成本總量研究的貢獻(xiàn)不僅在于他確定了物流成本總量與當(dāng)年gdp 的比例關(guān)系，而且在于他對(duì)這種關(guān)系的變化趨勢(shì)的跟蹤研究。相應(yīng)的delaney物流成本指數(shù)變化趨勢(shì)如圖1所示。

圖1. 1981~2001年美國(guó)商業(yè)物流系統(tǒng)成本

占gdp比重關(guān)系——delaney物流成本指數(shù)的變化趨勢(shì)圖

對(duì)變化趨勢(shì)的分析已經(jīng)超出本文的范疇，故這里不準(zhǔn)備展開(kāi)對(duì)這張圖的詳細(xì)討論。但根據(jù)delaney物流成本指數(shù)變化趨勢(shì)圖，我們不難看出：自1981年以來(lái)，美國(guó)的運(yùn)輸成本占gdp 的比重基本上處于平穩(wěn)狀態(tài)，導(dǎo)致物流成本波動(dòng)的主要因素是存貨持有成本（icc）。所以，對(duì)物流成本控制的重點(diǎn)應(yīng)該是存貨水平的控制。實(shí)際上，他所編纂的2001年美國(guó)物流年度報(bào)告的主標(biāo)題就是《高度的保持對(duì)存貨的好奇心》（understanding inventory – stay curious）。

七、物流成本節(jié)約效果的測(cè)算模型

無(wú)論如何，物流成本研究本身只是手段而不是目的。從制造業(yè)和批發(fā)零售業(yè)的角度來(lái)看，是為了降低成本和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，從第三方物流企業(yè)的立場(chǎng)來(lái)看，物流成本的研究是為了進(jìn)行物流服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。事實(shí)上，客戶(hù)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)第三方物流企業(yè)的服務(wù)首先還是從節(jié)約物流成本的角度來(lái)考慮的。那么，第三方物流企業(yè)如何向客戶(hù)展示其物流服務(wù)的效果呢？

根據(jù)heskett教授等關(guān)于所有的物流活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果都可以換算成物流運(yùn)作成本的觀(guān)點(diǎn)，我們?cè)谶@里介紹一個(gè)基于alford-bangs 公式的物流成本節(jié)約效果測(cè)算模型，以期進(jìn)一步拓展我們物流成本研究的思路（sri international，2002）。

sri國(guó)際研究所為了計(jì)算fedex的服務(wù)對(duì)客戶(hù)物流成本節(jié)約的貢獻(xiàn)，首先根據(jù)alford-bangs 公式，測(cè)算其存貨持有成本費(fèi)率。

該公司認(rèn)為：物流管理就是對(duì)處于運(yùn)動(dòng)和靜止過(guò)程中的存貨的管理。fedex所遞送的貨品或包裹都是客戶(hù)企業(yè)的存貨。由于fedex的快速運(yùn)輸，以及定時(shí)和“門(mén)到門(mén)”的服務(wù)，縮短了這些存貨的在途時(shí)間。因此，相對(duì)于那些非快遞的、非定時(shí)的和非門(mén)到門(mén)的運(yùn)送方式來(lái)說(shuō)，fedex為客戶(hù)節(jié)約了物流成本——存貨持有成本。這些在途存貨的持有成本仍然服從alford-bangs 模型。

根據(jù)使用fedex快遞業(yè)務(wù)的客戶(hù)基本特點(diǎn)，該公司根據(jù)美國(guó)產(chǎn)業(yè)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（standard industry classcification）將fedex從1993~2000財(cái)政年度的運(yùn)送業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分成高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和非高技術(shù)產(chǎn)業(yè)兩大類(lèi)，同時(shí)還認(rèn)為，高技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品因?yàn)檫^(guò)時(shí)特別快和物流運(yùn)作條件要求高，其存貨持有成本應(yīng)明顯高于一般企業(yè)產(chǎn)品。據(jù)此，該公司建立了這兩類(lèi)企業(yè)物品遞送的存貨持有成本結(jié)構(gòu)，如表6所示。所節(jié)約的時(shí)間如表7所示。

表6. sri存貨持有成本節(jié)約模型

存貨持有成本構(gòu)成

非高技術(shù)產(chǎn)業(yè)

高技術(shù)產(chǎn)業(yè)

資本成本

3.1-5.9%

3.1-5.9%

存貨服務(wù)成本

1%

1%

倉(cāng)儲(chǔ)成本

4%

8%

存貨風(fēng)險(xiǎn)成本

15%

30%總成本

23-26%

42-45% 

表7. fedex國(guó)內(nèi)和國(guó)際服務(wù)所節(jié)約的時(shí)間（天）

服務(wù)類(lèi)型

節(jié)約的時(shí)間

美國(guó)國(guó)內(nèi)

隔夜包裹

4

經(jīng)濟(jì)包裹

2

定時(shí)遞送

4

國(guó)際遞送

優(yōu)先貨和包裹

8

經(jīng)濟(jì)貨和包裹

4

機(jī)場(chǎng)到機(jī)場(chǎng)的定時(shí)遞送

4

由此獲得使用fedex快遞服務(wù)企業(yè)的存貨持有成本節(jié)約公式為：

fedex 為客戶(hù)節(jié)約的存貨持有成本 = 

包裹的價(jià)值 x （存貨持有成本 ÷ 365）

x 使用fedex服務(wù)所節(jié)約的時(shí)間

據(jù)此，sri計(jì)算出在2000財(cái)年，fedex為其美國(guó)的客戶(hù)節(jié)約的存

貨持有成本價(jià)值2.68億美元，為出口客戶(hù)節(jié)約物流成本5700萬(wàn)美元。自1993年到2000年，fedex累計(jì)為國(guó)內(nèi)客戶(hù)節(jié)約物流成本11億美元，相應(yīng)的為美國(guó)出口的物流運(yùn)作節(jié)約成本2.56億美元。

在數(shù)碼物流的時(shí)代就是要用數(shù)字語(yǔ)言來(lái)說(shuō)話(huà)。

八、我們需要行動(dòng)

1、物流成本是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要戰(zhàn)略資源。但要獲取這一資源必須對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行知識(shí)化的提煉。相對(duì)而言，一次數(shù)據(jù)的獲取并不難，難的是對(duì)一次數(shù)據(jù)或二手資料的進(jìn)一步細(xì)化的處理、分析和判斷。所謂信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題實(shí)際上是知識(shí)的不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題。所以，對(duì)物流成本的研究不僅要掌握調(diào)查統(tǒng)計(jì)理論和物流管理理論，而且要具備相應(yīng)的制造業(yè)和批發(fā)零售業(yè)的背景知識(shí)。

2、我們需要中國(guó)的物流成本指數(shù)。對(duì)物流成本的研究，無(wú)論是在宏觀(guān)總量的層面上，還是在微觀(guān)企業(yè)的層面上，重要的不在于時(shí)間斷面的數(shù)據(jù)測(cè)算是不是那么精確，而在于歷史過(guò)程數(shù)據(jù)測(cè)算的口徑和方法是不是能夠保持一致，在于所獲得的數(shù)據(jù)是不是具有可比性。我們不可能對(duì)所有的物流成本都實(shí)施有效的控制。也不可能對(duì)每一個(gè)物流活動(dòng)環(huán)節(jié)進(jìn)行精確的成本測(cè)定或分配。所以，有關(guān)物流成本的關(guān)鍵變量的變化趨勢(shì)比其在某個(gè)時(shí)點(diǎn)上的絕對(duì)值更有價(jià)值。

3、盡快建立我國(guó)企業(yè)物流成本測(cè)算規(guī)則和方法的參考標(biāo)準(zhǔn)。主要的任務(wù)有兩個(gè)：一是企業(yè)運(yùn)輸成本的確認(rèn)和會(huì)計(jì)科目單列。二是統(tǒng)一存貨持有成本的測(cè)算原則和方法。實(shí)際上，這不僅是企業(yè)物流成本管理的問(wèn)題，而且涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的變革——建立以預(yù)算和績(jī)效評(píng)估為核心的資源配置機(jī)制。顯然，我國(guó)企業(yè)目前在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的大背景下廣泛展開(kāi)的業(yè)務(wù)流程重組（bpr），實(shí)行“購(gòu)銷(xiāo)分離”和“運(yùn)銷(xiāo)分離”變革的實(shí)踐為此提供了良好的條件和契機(jī)。

在這個(gè)事關(guān)我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展走向的重要問(wèn)題上，有關(guān)的行業(yè)中介組織扮演著非常重要的角色。有關(guān)各方應(yīng)盡快建立協(xié)調(diào)機(jī)制，設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)框架，確定物流成本指標(biāo)，統(tǒng)一測(cè)算方法，研究數(shù)據(jù)挖掘和組織實(shí)施物流行業(yè)信息管理工作。不要等納入政府統(tǒng)計(jì)序列以后再做，或者要求政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)和經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)去做。

4、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)信息體系的物流管理數(shù)據(jù)接口研究。因?yàn)槲覈?guó)已經(jīng)加入wto和參照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)頒布了新的《國(guó)家經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)》（2002）標(biāo)準(zhǔn)，所以，我們可以考慮參照delaney先生的方法來(lái)測(cè)算我國(guó)物流成本總量和編制我國(guó)的物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展年度報(bào)告。并以此為參照系，充分利用現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)體系和信息系統(tǒng)資源，

反向研究國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算和統(tǒng)計(jì)體系的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及其與物流管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的接口，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的數(shù)據(jù)剝離、補(bǔ)充專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)和分析測(cè)算解決方案。該項(xiàng)工作的展開(kāi)應(yīng)當(dāng)有經(jīng)濟(jì)學(xué)家和經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析方面的專(zhuān)家直接參與。

5、選定行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，通過(guò)抽樣調(diào)查或問(wèn)券調(diào)查的方法來(lái)獲得行業(yè)物流成本的標(biāo)桿數(shù)據(jù)。這是一個(gè)可行且有效的方法。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用也為獲得各種有關(guān)物流服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展變化的即時(shí)數(shù)據(jù)提供了很方便的工具。政府部門(mén)和企業(yè)應(yīng)積極資助有關(guān)的行業(yè)中介組織，期刊雜志，咨詢(xún)機(jī)構(gòu)和高等院校等開(kāi)展對(duì)物流管理服務(wù)市場(chǎng)的抽樣調(diào)查和分析研究工作。此外，也要?jiǎng)?chuàng)造條件展開(kāi)與國(guó)外咨詢(xún)機(jī)構(gòu)等的合作。

篇（2）

隨著經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的迅速發(fā)展,企在爭(zhēng)奪市場(chǎng)上的份額和謀求自身生存發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈。企業(yè)為尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位,開(kāi)始從依靠經(jīng)驗(yàn)性擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)管理到主動(dòng)謀劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展道路的轉(zhuǎn)變。過(guò)去軍事領(lǐng)域使用的“戰(zhàn)略”一詞也開(kāi)始逐漸被企業(yè)界引用。20世紀(jì)90年代以來(lái),企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論呈現(xiàn)出多個(gè)前沿領(lǐng)域齊頭并進(jìn)的局面。企業(yè)經(jīng)營(yíng),在某種意義來(lái)說(shuō),就像戰(zhàn)爭(zhēng)一樣,如果主要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略正確,即使有戰(zhàn)術(shù)性失誤,也能獲得成功。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為企業(yè)內(nèi)部一項(xiàng)重要價(jià)值活動(dòng),其實(shí)質(zhì)是尋找優(yōu)勢(shì)、其方法是尋求差異、其關(guān)鍵是定位、其保障是保持一致性,并要善于制造取舍。企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過(guò)程中,要分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),充分考慮外界環(huán)境所帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅。企業(yè)管理者在制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的同時(shí),還必須督導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于其經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)原則。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本質(zhì)的認(rèn)識(shí),應(yīng)該從多視角多維度來(lái)把握。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是尋找企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目的就是指導(dǎo)管理實(shí)踐取得好的效果,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的成就。而這些成就來(lái)源于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在軍事戰(zhàn)爭(zhēng)領(lǐng)域,戰(zhàn)略的目的是取得戰(zhàn)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),贏(yíng)得勝利。從根本上講,制定一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也就是為某一企業(yè)規(guī)定一種廣泛實(shí)用的程式以便指導(dǎo)企業(yè)如何投入競(jìng)爭(zhēng),應(yīng)當(dāng)有些什么樣的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo),以及在貫徹執(zhí)行這些目標(biāo)時(shí)需要采取什么樣的方針。明茨伯格在其《戰(zhàn)略歷程》一書(shū)中講到:“在企業(yè)家模式中,戰(zhàn)略制定的主要任務(wù)就是積極尋找新的機(jī)遇……經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是企業(yè)家組織的主要目標(biāo)?！边@說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是為了指導(dǎo)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得新的機(jī)遇和優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)或利潤(rùn)的目標(biāo)。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法是尋求差異

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定能否有效,關(guān)鍵在于在行業(yè)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中尋求差異化。差異依賴(lài)于企業(yè)選擇哪些活動(dòng),以及如何進(jìn)行這些活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的差異,主要表現(xiàn)在兩種方式:一種是企業(yè)能夠提供別具一格的、標(biāo)新立異的產(chǎn)品或服務(wù);另一種就是能夠取得成本最小化或在相同成本條件下提供更好的服務(wù)或產(chǎn)品。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要建立在獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之上,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是創(chuàng)造差異性,也就是有目的的選擇一整套不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)以創(chuàng)造一種獨(dú)特的價(jià)值組合。戰(zhàn)略有賴(lài)于獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),還意味著選擇與對(duì)手不同的方式來(lái)執(zhí)行活動(dòng)或執(zhí)行與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的活動(dòng),以提供獨(dú)特的價(jià)值。

科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)該具有創(chuàng)造性和靈活性,不僅考慮要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要適應(yīng)外部環(huán)境,而且還認(rèn)為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要綜合進(jìn)進(jìn)行自身分析,通過(guò)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行配置以后,再進(jìn)行可行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的合理選擇。同時(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇并不等于終結(jié),它還包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施和反饋。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵是定位

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位是指在競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)確認(rèn)或利用的有利于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基點(diǎn)。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中,定位就是指設(shè)計(jì)一定的營(yíng)銷(xiāo)組合,以影響潛在顧客對(duì)一產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品線(xiàn)或一個(gè)組織的全面的認(rèn)識(shí)和感知。有效的市場(chǎng)定位,可以確定產(chǎn)品在顧客心中的適當(dāng)位置,并留下深刻印象,以便吸引更多的顧客,幫助企業(yè)取得目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同樣,戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)可以被視為新地位的認(rèn)知過(guò)程,他可以以現(xiàn)有地位來(lái)招徠顧客或能吸引新顧客進(jìn)入市場(chǎng)。在制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí),首先要考慮的因素就是要定好位。企業(yè)致力于追求成長(zhǎng),事實(shí)上,一味追求成長(zhǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略是非常危險(xiǎn)的。在維持成長(zhǎng)之余,還應(yīng)強(qiáng)化戰(zhàn)略的方法是把中心放在深化戰(zhàn)略性定位,而不是擴(kuò)大定位,然后妥協(xié)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略性定位的本質(zhì)是選擇與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有差別的活動(dòng)。如果同樣的活動(dòng)能提供完整的產(chǎn)品種類(lèi),滿(mǎn)足所有顧客的需求,并和所有的顧客保持接觸,企業(yè)定位就能在三者之間轉(zhuǎn)換自如,這時(shí)經(jīng)營(yíng)效

率就成了決定績(jī)效的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位有三種形式:第一,以產(chǎn)品種類(lèi)為基礎(chǔ)的定位。企業(yè)可依生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)業(yè)中某類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)中其它的次要產(chǎn)品(或服務(wù))來(lái)定位;第二,需求為基礎(chǔ)的定位,即服務(wù)于特定顧客群的所有需求或大多數(shù)需求;第三,以接觸為基礎(chǔ)的定位。以不同方式接觸細(xì)分型客戶(hù),可以依顧客戶(hù)所在的地理位置或規(guī)模來(lái)接觸顧客,或提出任何需要不同配套活動(dòng),以達(dá)到最能滿(mǎn)足顧客需求的目標(biāo)。

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的保障是保持一致性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一致性是創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最核心的因素,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于各項(xiàng)活動(dòng)形成的整體系統(tǒng)。一致性要求各項(xiàng)活動(dòng)能夠相互配合和加強(qiáng),并超越部門(mén)之間的界限,使活動(dòng)的投入實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。因此,一致性可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性。具體來(lái)講,戰(zhàn)略一致性包括四個(gè)方面:第一,內(nèi)部的一致性。表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否可以共同達(dá)到,主要經(jīng)營(yíng)方針能否體現(xiàn)出要達(dá)到的目標(biāo),企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)方針之間是否能夠相互促進(jìn);第二,環(huán)境的適應(yīng)性。表現(xiàn)為企業(yè)目標(biāo)或方針是否抓住了產(chǎn)業(yè)機(jī)遇。在處理產(chǎn)業(yè)威脅方面,目標(biāo)與方針是否在資源允許的范圍之內(nèi),目標(biāo)與方針在時(shí)間安排上是否反映了環(huán)境對(duì)其行動(dòng)的吸收能力,是否與社會(huì)的廣泛關(guān)注相適應(yīng);第三,資源適應(yīng)性。即相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言,目標(biāo)與方針是否與企業(yè)可獲取的資源相匹配。目標(biāo)與方針的時(shí)間安排是否反映了組織的應(yīng)變能力;第四,溝通與實(shí)施。表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是否被主要執(zhí)行人員充分理解。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方針與主要執(zhí)行人員的標(biāo)準(zhǔn)是否協(xié)調(diào)一致以保證任務(wù)的執(zhí)行,企業(yè)是否有足夠的管理能力來(lái)保證有效的貫徹執(zhí)行。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的一致性檢驗(yàn),能夠決定一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是否恰當(dāng)。

五、戰(zhàn)略就是制造取舍

篇（3）

1.中小企業(yè)成本控制的概念厘定與意義

控制是人們?cè)谝粋€(gè)事物可能性空間中進(jìn)行有方向的選擇過(guò)程。從企業(yè)管理的角度來(lái)看，控制就是企業(yè)在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中檢查、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、糾正各項(xiàng)活動(dòng)，以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行的過(guò)車(chē)工。

中小企業(yè)成本控制是加強(qiáng)成本管理的重要手段。中小企業(yè)成本控制能改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，從而改善整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。中小企業(yè)成本控制的直接結(jié)果是降低成本。成本控制的目標(biāo)是總目標(biāo)，必須分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位，使每一個(gè)責(zé)任單位的活動(dòng)，在耗費(fèi)或支出上都是定額或標(biāo)準(zhǔn)，按定額或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。

2.中小企業(yè)成本控制的原則

2.1經(jīng)濟(jì)效益原則

經(jīng)濟(jì)效益原則是指因?qū)嵭谐杀究刂扑扇〉挠嘘P(guān)組織措施、技術(shù)措施等所必須付出的代價(jià)，應(yīng)限制在最低經(jīng)濟(jì)代價(jià)的限度內(nèi)，不應(yīng)超過(guò)因缺少控制而喪失的收益。

2.2全面控制原則

成本的發(fā)生涉及企業(yè)的方方面面，包括從產(chǎn)品涉及、試制、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和使用等產(chǎn)品壽命周期在內(nèi)的所有環(huán)節(jié)。中小企業(yè)的成本控制工作需要全體員工的同心協(xié)力，需要多視角、全方位挖潛，需要對(duì)各作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)控。因此，成本控制必須實(shí)行全面成本控制，即全員成本控制、全過(guò)程成本控制和全方位成本控制。

2.3分級(jí)歸口管理原則

分級(jí)歸口管理原則是指按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的原則，以廠(chǎng)部會(huì)計(jì)部門(mén)為核心，將成本的總目標(biāo)層層分解為責(zé)任成本，分級(jí)歸口落實(shí)到各有關(guān)的責(zé)任單位，形成一個(gè)多層次的成本控制網(wǎng)。其目的是為了從成本發(fā)生的環(huán)節(jié)入手加強(qiáng)成本控制。它有利于將業(yè)務(wù)執(zhí)行與成本控制主體協(xié)調(diào)一致，保證了成本控制的可行性，增強(qiáng)了成本控制的力度。

2.4成本核算與成本控制相結(jié)合原則

成本核算與成本控制相結(jié)合是指成本核算的過(guò)程中，即核算成本的標(biāo)準(zhǔn)水平，又核算成本的實(shí)際水平，同時(shí)揭示實(shí)際與成本控制的及時(shí)性，有利于明確成本控制的方向和重點(diǎn)，也有利于提高成本控制的效果。

3.中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析

3.1中小企業(yè)普遍重視生產(chǎn)成本控制

成本費(fèi)用是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。中小企業(yè)因其規(guī)模有限，提高競(jìng)爭(zhēng)力、獲得發(fā)展壯大的關(guān)鍵就在于將成本費(fèi)用降到最低。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，降低成本費(fèi)用猶如是面對(duì)一座金礦，它將為企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制成本才會(huì)顯著降低；而從全社會(huì)角度來(lái)看，只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。

3.2企業(yè)人員擁有生產(chǎn)成本控制的思想

現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)人員已經(jīng)意識(shí)到中小企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，不但給我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)造了巨大財(cái)富，也解決了大量勞動(dòng)力問(wèn)題。我國(guó)的中小企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，合理的進(jìn)行成本控制已成為中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。所以只有有了成本控制意識(shí)，才能有效控制成本，而一種正確的成本意識(shí)，常會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3生產(chǎn)成本控制側(cè)重宏觀(guān)需求

生產(chǎn)成本是企業(yè)的一項(xiàng)綜合管理，是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要。但很大一部分中小企業(yè)并非意識(shí)到這一點(diǎn)，它們實(shí)施的生產(chǎn)成本控制，僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)的遵守與執(zhí)行上，只是未了應(yīng)付上級(jí)部門(mén)的檢查或?yàn)榱讼蛏霞?jí)主管部門(mén)匯報(bào)工作的需要。這是為美化自身經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)的一項(xiàng)宏觀(guān)需要，忽略了生產(chǎn)成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際效用。

4.中小企業(yè)成本控制方面存在的問(wèn)題

4.1物資管理方面的問(wèn)題

物資是生產(chǎn)成本控制的重要內(nèi)容。許多中小企業(yè)庫(kù)存的原輔助材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等物資的熟料逐年遞增，甚是成倍增長(zhǎng)，但物資的存儲(chǔ)空間、管理人員的素質(zhì)和數(shù)量并沒(méi)有按比例相應(yīng)增加。材料的使用很少經(jīng)過(guò)精確的計(jì)算，驗(yàn)收和領(lǐng)用缺乏有效的監(jiān)督控制，量化管理體系不完善，盤(pán)存不及時(shí)，財(cái)產(chǎn)清查不嚴(yán)格，材料物資的日常管理缺乏科學(xué)、規(guī)范的制度。

4.2生產(chǎn)管理方面的問(wèn)題

許多中小企業(yè)的生產(chǎn)以手工操作為主，技術(shù)含量不高，產(chǎn)品制造的精確度較低，不合格率較高。生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)不高科學(xué)，流程不夠清晰，產(chǎn)品成本核算不規(guī)范、不合理、生產(chǎn)過(guò)程管理缺乏有效的監(jiān)督。

4.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本意識(shí)缺位

有的企業(yè)盡管采取措施強(qiáng)化成本統(tǒng)計(jì)，如分車(chē)間獨(dú)立進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格控制材料和工時(shí)消耗等等，但效果有限，成本依然上升。其原因在于沒(méi)有把好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)關(guān)，忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段各零部件成本的估算統(tǒng)計(jì)工作，致使產(chǎn)品—投產(chǎn)就出師不利。

4.4決策過(guò)程成本控制理念落后

任何領(lǐng)導(dǎo)層決策的失誤，都要由整個(gè)企業(yè)承擔(dān)損失。由于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)選擇、資金運(yùn)作不當(dāng)，或者優(yōu)柔寡斷、議而不決而喪失的發(fā)展機(jī)會(huì)，都直接或間接增加企業(yè)開(kāi)支，必然拉動(dòng)產(chǎn)品成本上升。中小企業(yè)雖然營(yíng)銷(xiāo)渠道較短，但由于促銷(xiāo)活動(dòng)頻繁，人員費(fèi)用過(guò)大，單位產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用一般偏高，產(chǎn)品檔次不高，容易過(guò)時(shí)，有時(shí)會(huì)陷入要么推出市場(chǎng)，要么降價(jià)促銷(xiāo)，壓縮利潤(rùn)空間，甚至蒙受虧損的兩難境地。中小企業(yè)雖然組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，但隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，仍免不了設(shè)置或增添若干職能單位，加之對(duì)外應(yīng)酬面廣，行政管理費(fèi)用難以控制，甚至大幅超支，這勢(shì)必會(huì)增加產(chǎn)品的成本。

5.強(qiáng)化中小企業(yè)成本控制的措施

為切實(shí)解決上述問(wèn)題，充分發(fā)揮地利、利用人和，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立價(jià)格優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)得一席之地，中小企業(yè)必須切實(shí)強(qiáng)化成本觀(guān)念，大力推行三層次成本控制，即覆蓋生產(chǎn)、設(shè)計(jì)與決策的全過(guò)程成本控制。

5.1做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本控制

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)開(kāi)發(fā)心產(chǎn)品，不僅要作到市場(chǎng)可行，技術(shù)可行，還要重視經(jīng)濟(jì)可行。市場(chǎng)可行，是指企業(yè)產(chǎn)品必須適銷(xiāo)對(duì)路；技術(shù)可行，是指企業(yè)具備制造該產(chǎn)品的設(shè)備、工藝、人員條件；經(jīng)濟(jì)可行，則是指該產(chǎn)品有利潤(rùn)空間。有的企業(yè)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，也有的企業(yè)搞成本導(dǎo)向，其實(shí)二者是一致的 。在生產(chǎn)力發(fā)達(dá)、科技進(jìn)步、商品豐富的今天，賣(mài)方市場(chǎng)已全面轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)，消費(fèi)者需求是企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的源泉。保證質(zhì)量，降低成本，是企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)永恒的努力方向。

5.2堅(jiān)決壓縮行政開(kāi)支

行政開(kāi)支是非生產(chǎn)成本的重要組成部分，壓縮行政開(kāi)支，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，即可能流于口頭空喊，有可能激起上下級(jí)和部門(mén)之間的矛盾。在實(shí)際操作時(shí)，可參照現(xiàn)代管理學(xué)中的零基理論行事。

5.3講求資本運(yùn)行效率

中小企業(yè)資金規(guī)模不大，融資渠道有限，若盲目投資，孤注一擲，遭到挫敗，可能一蹶不振，投資活動(dòng)需倍加謹(jǐn)慎。不可過(guò)分追求尖端技術(shù)和產(chǎn)品，更不能將自身拴到“夕陽(yáng)工業(yè)”戰(zhàn)車(chē)上。對(duì)欲采取的投資方案，大到調(diào)整生產(chǎn)方向，小到增加花色品種，都要在商場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析，以求穩(wěn)打穩(wěn)扎，避免失敗，對(duì)企業(yè)實(shí)施脫胎換骨的改造。

5.4尋求滿(mǎn)意決策方案

在決策學(xué)中，“優(yōu)化”恐怕是出現(xiàn)頻率最高的詞匯之一。所謂優(yōu)化，是指在進(jìn)行某項(xiàng)科學(xué)決策時(shí)，先廣開(kāi)言路，鼓勵(lì)提出盡可能多的“方案”；然后舍去不具備實(shí)施條件的“空想方案”，保留“可行方案”；最后建立科學(xué)合理的指標(biāo)體系，對(duì)可行方案作技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性比較，選取“最優(yōu)方案”。以最快速度制定和實(shí)施滿(mǎn)意決策方案，是作好中小企業(yè)成本管理的關(guān)鍵所在?！科]

篇（4）

關(guān)鍵詞:

智力資本;海西企業(yè);企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

近年,海峽西岸不斷發(fā)展成為一個(gè)以福建省為主體的區(qū)域經(jīng)濟(jì)共同體和東部沿海經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。但不少學(xué)者認(rèn)為其經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體實(shí)力仍相對(duì)較弱,外部競(jìng)爭(zhēng)激烈,內(nèi)部差異較大。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響,人們對(duì)智力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用開(kāi)始重視,它無(wú)疑對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有無(wú)可比擬的影響力。因此,本文通過(guò)實(shí)證分析智力資本與海西企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間存在的關(guān)系,來(lái)充分了解智力資本在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中扮演的角色。

一、文獻(xiàn)綜述

從加爾布雷思提出智力資本一詞引起業(yè)界的轟動(dòng)后,智力資本的研究經(jīng)歷了構(gòu)成基本要素研究、測(cè)評(píng)方法研究及推廣應(yīng)用研究這三個(gè)階段。迄今國(guó)內(nèi)外學(xué)者試圖把智力資本放入企業(yè)發(fā)展因素中,針對(duì)它的不同方面進(jìn)行探討,來(lái)為企業(yè)發(fā)展找尋有效途徑。國(guó)外較先對(duì)這一領(lǐng)域展開(kāi)研究。PatrickH．Sulhvan給大眾提供了“智力資本給予企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是企業(yè)利潤(rùn)和價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者”的觀(guān)點(diǎn)。而后,許多學(xué)者從不同國(guó)家和行業(yè)來(lái)對(duì)智力資本和企業(yè)價(jià)值之間的相關(guān)性進(jìn)行實(shí)證分析。Firer等嘗試采集南非市場(chǎng)上依賴(lài)智力資本的企業(yè)數(shù)據(jù);Ahmed以81家美國(guó)跨國(guó)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)公司為出發(fā)點(diǎn);Marvidis以日本和希臘兩國(guó)銀行作為研究對(duì)象。他們的結(jié)果都證實(shí)智力資本對(duì)企業(yè)績(jī)效具有積極的影響作用。國(guó)內(nèi)學(xué)者緊跟國(guó)際研究的腳步。李嘉明等實(shí)證分析了我國(guó)30家計(jì)算機(jī)上市公司的智力資本與物質(zhì)資本各組成部分與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系。2007年傅傳銳研究發(fā)現(xiàn),人力資本對(duì)企業(yè)綜合業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)隨著業(yè)績(jī)的提高而減弱,結(jié)構(gòu)資本僅對(duì)業(yè)績(jī)較好的企業(yè)有正向影響,而物質(zhì)資本對(duì)所有企業(yè)的績(jī)效都有著顯著正向的作用。不僅如此,劉超等的研究也支持了以上學(xué)者的觀(guān)點(diǎn)。

二、研究設(shè)計(jì)

(一)變量選取及定義1.因變量本文選取的被解釋變量是凈資產(chǎn)收益率ROE。ROE體現(xiàn)了企業(yè)所有者的獲利能力,能綜合、準(zhǔn)確地反映企業(yè)績(jī)效水平,故作為衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)。2.自變量本文借鑒VAIC法來(lái)選取變量。Public認(rèn)為價(jià)值增值VA由人力資本HC和結(jié)構(gòu)資本SC構(gòu)成,是衡量知識(shí)型員工價(jià)值創(chuàng)造的最合適指標(biāo),定義人力資本增值系數(shù)HCE=VA/HC,結(jié)構(gòu)資本增值系數(shù)SCE=SC/VA,從而智力資本效率ICE=HCE+SCE,而企業(yè)的資本是由智力資本和物質(zhì)資本共同組成,故得出智力資本增值系數(shù)VAIC=ICE+CEE=HCE+SCE+CEE。此處物質(zhì)資本增值系數(shù)CEE為VA/CE。3.控制變量實(shí)際上企業(yè)的外界條件、個(gè)體和團(tuán)體資源等因素的也會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響。為了保證分析的準(zhǔn)確性,本文以對(duì)企業(yè)績(jī)效影響較大的資產(chǎn)負(fù)債率(Lev)和企業(yè)規(guī)模(Lnsize)作為控制變量。所有變量定義見(jiàn)表1.

(二)樣本選取和數(shù)據(jù)來(lái)源本文以海西企業(yè)為研究對(duì)象,選取2010-2014年福建A股上市公司的年報(bào)數(shù)據(jù),剔除ST公司、PT公司、數(shù)據(jù)異常及數(shù)據(jù)缺失公司后,篩選得到70個(gè)有效樣本。數(shù)據(jù)來(lái)源于國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù),使用SPSS17.0和eviews8.0等軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析。

(三)研究假設(shè)及模型建立據(jù)VAIC法可知,企業(yè)績(jī)效來(lái)源于智力資本效率和物質(zhì)資本效率,而人力資本效率與結(jié)構(gòu)資本效率又決定了智力資本效率。人力資本很大程度上為績(jī)效的提高作出貢獻(xiàn),是智力資本的核心。1995年Black就證明了在人力資本的投資增加了產(chǎn)品的附加值和吸引力。當(dāng)然,結(jié)構(gòu)資本的作用也不容小覷,人力資本能否完全發(fā)揮出作用還有賴(lài)于結(jié)構(gòu)資本的優(yōu)劣。1972年Alchina等指出,有組織的團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量都高于單個(gè)個(gè)體產(chǎn)出之和。同時(shí),物質(zhì)資本給予企業(yè)最基礎(chǔ)的物質(zhì)支持,為企業(yè)的運(yùn)作和健康發(fā)展提供了保障。

三、實(shí)證分析

(一)描述性統(tǒng)計(jì)各變量的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果見(jiàn)表2.據(jù)表2可知,5年內(nèi)每1元物質(zhì)資本帶來(lái)的企業(yè)增值浮動(dòng)不大,而每1元人力資本帶來(lái)的企業(yè)增值在前4年內(nèi)從3.91連續(xù)下降到2.33,同時(shí),每1元結(jié)構(gòu)資本帶來(lái)的企業(yè)增值從0.32上升到0.58,后幾年有小幅度的減少,2012年出現(xiàn)負(fù)值可能是由于某個(gè)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)不利,“稅前利潤(rùn)總額”與“財(cái)務(wù)費(fèi)用”之和為較大的負(fù)值,從而影響了SCE,為保證分析的辯證性,忽略此異常數(shù)據(jù)[11]。ROE五年持續(xù)大幅度下降,主要是因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)受2007-2009年環(huán)球金融危機(jī)的影響,2010年福建上市公司效益恢復(fù)較緩慢,加之此期間中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨轉(zhuǎn)型陣痛期,整體經(jīng)濟(jì)增速減慢,福建企業(yè)是東南沿海的主力軍,自然會(huì)為轉(zhuǎn)型付出一定代價(jià)。期間還存在通貨膨脹因素,西部開(kāi)發(fā)因素,消費(fèi)鼓勵(lì)政策的退出等一系列原因,導(dǎo)致了福建上市公司業(yè)績(jī)下滑。

(二)相關(guān)分析本文用spss17.0來(lái)對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)性分析,結(jié)果見(jiàn)表3.由表3可分析出,所有自變量偏相關(guān)系數(shù)絕對(duì)值都小于0.5,故不存在多重共線(xiàn)性。CEE、HCE、SCE、Lnsize與ROE呈顯著的正相關(guān)關(guān)系,CEE與ROE的正相關(guān)關(guān)系比HCE、SCE、Lnsize與ROE的更緊密,而Lev與ROE呈弱負(fù)相關(guān)關(guān)系。

(三)回歸分析為了進(jìn)一步的探究智力資本與海西企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系,本文根據(jù)已收集處理的樣本數(shù)據(jù)和構(gòu)建的模型來(lái)進(jìn)行檢驗(yàn),所得結(jié)果見(jiàn)表4。首先,考慮到時(shí)間因素的影響,本文用SPSS17.0進(jìn)行多元線(xiàn)性回歸分析,每年都建立一個(gè)模型,總共建立五個(gè)模型。從表6中可知,這五個(gè)模型調(diào)整后的R2值最低為0.754,F值都通過(guò)了顯著性水平為1%的檢驗(yàn),由此可以表明模型擬合度較好且具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,海西企業(yè)的智力資本與其企業(yè)績(jī)效存在線(xiàn)性關(guān)系。進(jìn)一步分析,發(fā)現(xiàn)5年回歸結(jié)果中各個(gè)變量系數(shù)符號(hào)與研究假設(shè)相同,且前三年三者的作用都是顯著的,但2013-2014年CEE、HCE的作用顯著,SCE的T值未通過(guò)顯著性檢驗(yàn),故作用不顯著。上述分析說(shuō)明,物質(zhì)資本和由人力資本與結(jié)構(gòu)資本構(gòu)成的智力資本都會(huì)對(duì)海西企業(yè)的企業(yè)績(jī)效起正向作用。海西企業(yè)若能更好地管理和運(yùn)用智力資本,就會(huì)對(duì)其自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有較大提高。最后,本文用eviews8.0構(gòu)建面板數(shù)據(jù)模型,以便從整體上更直觀(guān)地分析。面板數(shù)據(jù)模型同樣也證實(shí)了假設(shè)結(jié)論。AdjR2值為0.796且模型F值較高,在1%顯著性水平下顯著,各變量也通過(guò)了顯著性水平為1%的T檢驗(yàn)?zāi)Ｐ?說(shuō)明物質(zhì)資本、人力資本、結(jié)構(gòu)資本能夠?qū)Ｎ髌髽I(yè)的企業(yè)績(jī)效的79.6%做出解釋。CEE的系數(shù)比HCE、SCE的大很多,說(shuō)明目前在海西企業(yè)中,對(duì)其績(jī)效做出貢獻(xiàn)的主要還是物質(zhì)資本,但人力資本、結(jié)構(gòu)資本對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力的提高還是存在一定的促進(jìn)作用。同時(shí),Lev與企業(yè)績(jī)效呈負(fù)相關(guān)關(guān)系,Lnsize與企業(yè)績(jī)效呈弱正相關(guān)關(guān)系。從表6整體來(lái)看,這5年來(lái)CEE的系數(shù)整體趨于下降,而HCE的系數(shù)上升,這說(shuō)明隨著海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的不斷建設(shè)和發(fā)展,一些知識(shí)型人才開(kāi)始把就業(yè)目光投向海西企業(yè),海西企業(yè)也開(kāi)始了解在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不能缺少人力資本。與此同時(shí),SCE的系數(shù)整體減少且數(shù)值不明顯說(shuō)明了海西企業(yè)在結(jié)構(gòu)資本的管理和重視方面還不足。若企業(yè)能調(diào)整智力資本與物質(zhì)資本的比例,重視智力資本的管理和發(fā)展,相信會(huì)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有很大的提高。

四、結(jié)論與建議

結(jié)果表示,物質(zhì)資本、人力資本、結(jié)構(gòu)資本對(duì)企業(yè)績(jī)效有顯著的促進(jìn)作用,從而認(rèn)為對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有正向作用,其中物質(zhì)資本比智力資本對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)大。對(duì)海西企業(yè)而言,智力資本的增加使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有明顯提高,智力資本的有效管理和利用能為企業(yè)在市場(chǎng)中贏(yíng)得優(yōu)勢(shì),加速企業(yè)成長(zhǎng)。目前,海西企業(yè)仍需對(duì)智力資本的作用引起重視。建議如下:海西企業(yè)自身應(yīng)提高創(chuàng)新意識(shí),引進(jìn)知識(shí)人才,充分依托人才、科技、信息資源來(lái)進(jìn)行自主研發(fā),結(jié)合市場(chǎng)導(dǎo)向,從宏微觀(guān)整體來(lái)建設(shè)企業(yè)的創(chuàng)新體系;海西企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部形成一系列合理的管理體系,完善激勵(lì)機(jī)制,建立特色的企業(yè)文化,提高員工的職業(yè)素養(yǎng);海西上市企業(yè)應(yīng)在年報(bào)上合理披露智力資本信息,使得海西經(jīng)濟(jì)區(qū)中智力資本信息的獲得渠道擴(kuò)大,有利于增加海西地區(qū)的市場(chǎng)對(duì)智力資本的認(rèn)同度,也有利于相互監(jiān)督和促進(jìn)。

參考文獻(xiàn):

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篇（5）

[中圖分類(lèi)號(hào)]F271 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349（2014）02-0176-01

王鑫亮（1990-），男，吉林通化人，長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)2010級(jí)本科生。研究方向：財(cái)務(wù)管理。

資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本快速擴(kuò)張的根本途徑。在經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的形勢(shì)下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)加大對(duì)外擴(kuò)張和重組整合，就需要充分運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)這一有效手段，使企業(yè)邁入良性循環(huán)之中。

一、做好資本運(yùn)營(yíng)的重要意義

現(xiàn)階段，隨著國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)一步成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已經(jīng)無(wú)法跟上企業(yè)發(fā)展的需要。很多企業(yè)在發(fā)展中仍存在發(fā)展方式單一，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)的問(wèn)題。以吉林省為例，大部分企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式仍以外延式擴(kuò)張為主要方式，缺乏市場(chǎng)化配置資源的方式；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重相對(duì)占比重較大，現(xiàn)代高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在不足，難以實(shí)現(xiàn)追求利益最大化和最大限度實(shí)現(xiàn)資本增值的目標(biāo)。而資本運(yùn)營(yíng)恰恰是轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的重要途徑和手段。因此，企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)必須通過(guò)靈活的資本運(yùn)營(yíng)方式，盤(pán)活存量資本，提高資本動(dòng)作的效率和資產(chǎn)證券化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的保值和增值；企業(yè)應(yīng)大力開(kāi)展并購(gòu)重組、改制上市、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等工作，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本擴(kuò)張和跨越式發(fā)展。

二、提高企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的途徑

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)資本支持力度

一是企業(yè)應(yīng)合理安排資金需要，確保鞏固、有效的資金鏈條。應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)資金的使用科學(xué)規(guī)劃，量入為出，嚴(yán)格審核，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求的同時(shí)，加快流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，提高資本利用率。二是企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制、審核財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)決算等手段加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的事前、事中和事后監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。三是應(yīng)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的有效整合，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)投資的安全性，促進(jìn)現(xiàn)有資源的高效配置，提升資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

（二）利用資本市場(chǎng)，推進(jìn)企業(yè)并購(gòu)重組

企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，及時(shí)掌握相關(guān)政策發(fā)展趨勢(shì)和傾向，特別是資本市場(chǎng)股權(quán)流通機(jī)制和資本運(yùn)營(yíng)策略，充分利用資本市場(chǎng)重組和并購(gòu)平臺(tái)來(lái)促進(jìn)自身的發(fā)展壯大。在推進(jìn)重組并購(gòu)的過(guò)程中，要對(duì)操作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和分析，規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的安全。企業(yè)要清理內(nèi)部低效、無(wú)效資產(chǎn)和沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)。利用資本市場(chǎng)實(shí)施對(duì)外并購(gòu)，通過(guò)投資控股、債務(wù)重組等方式，積極開(kāi)展區(qū)域內(nèi)和域外資源合作開(kāi)發(fā)。同時(shí)，企業(yè)要確保信息披露的及時(shí)性、真實(shí)性和完整性，杜絕虛假披露、誤導(dǎo)性陳述及重大遺漏等問(wèn)題，樹(shù)立企業(yè)良好的市場(chǎng)形象。

（三）拓展融資渠道，做好重大融資工作

企業(yè)應(yīng)在資本市場(chǎng)中結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，做好融資規(guī)劃，利用出讓股權(quán)、轉(zhuǎn)讓股轉(zhuǎn)、發(fā)行債券等形式，不斷提高直接融資的比重。特別要利用股票市場(chǎng)、債券市場(chǎng)來(lái)優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率。企業(yè)要與銀行、信托、證券公司等金融單位建立良好的合作關(guān)系，確保大項(xiàng)目的資金供應(yīng)鏈條和供應(yīng)水平，避免資金鏈斷裂。同時(shí)，企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高資金集中管理水平，切實(shí)控制好信用風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)有效、低成本融資。

（四）加大資本運(yùn)營(yíng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度

要加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)工作，企業(yè)就必須擁有一支有能力、有經(jīng)驗(yàn)、懂操作、會(huì)管理的資本運(yùn)營(yíng)人才隊(duì)伍。因此，必須加大相關(guān)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度。一是要加大內(nèi)部人才的培養(yǎng)力度。企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)的培養(yǎng)，互相交流經(jīng)驗(yàn)，提高資本運(yùn)營(yíng)的能力。企業(yè)必須重視內(nèi)部高級(jí)管理人員的培養(yǎng)，把提高企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員綜合素質(zhì)擺上重要議事日程。加強(qiáng)對(duì)工作人員職業(yè)道德和操作技能的培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中提高工作人員的創(chuàng)新能力，使每一位工作人員都能在做好本職工作的同時(shí)挖掘上升渠道，大膽創(chuàng)新，為提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提供優(yōu)秀的內(nèi)部人力資源支持。

同期開(kāi)展與其他公司的聯(lián)合培養(yǎng)，提高資本運(yùn)營(yíng)人員參與并購(gòu)重組的實(shí)務(wù)水平，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。二是加強(qiáng)對(duì)資本運(yùn)營(yíng)人才的引進(jìn)。企業(yè)應(yīng)采取積極措施，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外資本運(yùn)營(yíng)、投資咨詢(xún)等方面的高級(jí)人才。積極拓寬人才引進(jìn)渠道，對(duì)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)工作水平過(guò)硬的高層次資本運(yùn)營(yíng)人才和精通專(zhuān)業(yè)知識(shí)、熟悉國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、掌握國(guó)際談判技巧的復(fù)合型高素質(zhì)人才實(shí)行協(xié)議薪酬、短期租賃等方式進(jìn)行引進(jìn)，切實(shí)提高企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)人才隊(duì)伍的層次和工作水平。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王珍.提高資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量 確保企業(yè)高效發(fā)展.中國(guó)科技信息，2009（11）.

篇（6）

一、發(fā)展機(jī)制

發(fā)展機(jī)制所反映的是企業(yè)發(fā)展與資本經(jīng)營(yíng)之間相互依存又相互制約的關(guān)系，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的根本目的，是為了實(shí)現(xiàn)資本增值和企業(yè)發(fā)展，資本的內(nèi)在沖動(dòng)是價(jià)值增值。企業(yè)發(fā)展需要資本經(jīng)營(yíng)，并為更好地開(kāi)展資本經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造有利條件。一個(gè)企業(yè)通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)，能使企業(yè)效益不斷提高，業(yè)績(jī)不斷擴(kuò)大，從而獲得向銀行借款的信譽(yù)、贏(yíng)得股票上市或增資配股的機(jī)會(huì)，還可以通過(guò)其產(chǎn)品或服務(wù)的品牌優(yōu)勢(shì)而形成名牌效應(yīng)等擴(kuò)大無(wú)形資本投資收益。如果一個(gè)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)不善，則會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模，投資決策失誤甚至?xí)崴鸵粋€(gè)企業(yè)。由此可見(jiàn)，企業(yè)發(fā)展和資本經(jīng)營(yíng)之間形成了一種非常緊密的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。筆者通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，并不是每個(gè)企業(yè)都能真正理解和處理好這種關(guān)系，特別是有不少企業(yè)在實(shí)踐中還不能正確處理發(fā)展機(jī)制的主要環(huán)節(jié)及其相互關(guān)系。而建立科學(xué)的企業(yè)發(fā)展機(jī)制，一是要制定正確的發(fā)展目標(biāo)；二是要選擇適宜的發(fā)展時(shí)機(jī)；三是要確立可行的發(fā)展計(jì)劃。

（一）關(guān)于發(fā)展目標(biāo)的制定

任何企業(yè)都希望在一開(kāi)始就把發(fā)展目標(biāo)制定好，但不少企業(yè)的失敗，往往是由于找錯(cuò)了自己的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而影響以后資本經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的順利實(shí)施，結(jié)果適得其反。如有的企業(yè)因經(jīng)營(yíng)方向選擇錯(cuò)誤，或盲目發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，給企業(yè)造成極大的被動(dòng)和生存困難；有的企業(yè)因當(dāng)初建廠(chǎng)選址不當(dāng)，或因發(fā)展目標(biāo)定的保守，不能適應(yīng)未來(lái)形勢(shì)變化，致使項(xiàng)目剛上馬就面臨下馬，剛經(jīng)營(yíng)就失去市場(chǎng)潛力；有的企業(yè)在兼并中未能對(duì)目標(biāo)企業(yè)做充分了解，盲目兼并，讓被兼并企業(yè)的沉重債務(wù)給拖垮了；有的企業(yè)上市融資后，未進(jìn)行認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)研和分析，盲目上項(xiàng)目、鋪攤子，使企業(yè)發(fā)展步履維艱、前景堪憂(yōu)。

因此，發(fā)展目標(biāo)的制定是關(guān)系到企業(yè)能否成功的開(kāi)局大計(jì)，是企業(yè)發(fā)展機(jī)制的首要環(huán)節(jié)，若無(wú)正確的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)便不能成功，企業(yè)發(fā)展也自然無(wú)望，確定發(fā)展目標(biāo)，必須通過(guò)認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)查和周密地決策研究，它是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中永遠(yuǎn)值得探討的課題。因此，企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)，一是要適應(yīng)市場(chǎng)；二是要找準(zhǔn)定位；三是要具有特色；四是要切合實(shí)際。

（二）關(guān)于發(fā)展時(shí)機(jī)的選擇

機(jī)遇是企業(yè)成功的稀缺資源，善于把握機(jī)遇，就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，既可獲得廣泛的發(fā)展空間，又可節(jié)省大量的交易成本，使資本經(jīng)營(yíng)比較輕而易舉；反之，錯(cuò)失機(jī)遇的企業(yè)，只能以高昂的代價(jià)應(yīng)付艱難的環(huán)境，不但發(fā)展空間狹小，而且資本經(jīng)營(yíng)也舉步維艱，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的前途和命運(yùn)。機(jī)遇只垂青那些有所準(zhǔn)備的人，因?yàn)闄C(jī)遇稍縱即逝，其含金量往往是始重末輕，英明善斷的企業(yè)家總是憑借其掌握的豐富信息資源，正確分析估計(jì)形勢(shì)，提前作好各種準(zhǔn)備，成為機(jī)遇的最先獲得者和最大受益者。還有少數(shù)特別成功者，不是機(jī)遇選擇了他們，而是他們主動(dòng)出擊抓住了機(jī)遇。怎樣選擇有利時(shí)機(jī)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的特殊學(xué)問(wèn)，也是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的一門(mén)藝術(shù)，需要認(rèn)真研究，努力掌握，從而不失時(shí)機(jī)地抓住機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展。

（三）關(guān)于發(fā)展計(jì)劃的確定

有了正確的發(fā)展目標(biāo)，還必須配之以切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃，一個(gè)積極又穩(wěn)妥的發(fā)展計(jì)劃，以及為實(shí)施這些計(jì)劃所采取的資本經(jīng)營(yíng)措施，都需要慎重地研究。企業(yè)在資金短缺的情況下，對(duì)于一些較大的發(fā)展項(xiàng)目，宜采用“滾動(dòng)式”發(fā)展策略，將有限的資源集中使用，完成一項(xiàng)，收益一項(xiàng)，再發(fā)展一項(xiàng)，這樣可使企業(yè)整個(gè)發(fā)展和資本經(jīng)營(yíng)都處于良性循環(huán)狀態(tài)。切不可脫離實(shí)際盲目追求過(guò)快的發(fā)展速度，把計(jì)劃訂得太高，那樣會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。從另一方面看，發(fā)展計(jì)劃也不能過(guò)于保守，那樣容易失去很多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。解決企業(yè)資金短缺可采用多種融資渠道，特別是對(duì)于技術(shù)先進(jìn)、市場(chǎng)潛力大、投資收益高的項(xiàng)目，可采用“借雞下蛋”的方法來(lái)壯大和發(fā)展企業(yè)。

總之，發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展時(shí)機(jī)和發(fā)展計(jì)劃屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。正確的發(fā)展戰(zhàn)略是建立科學(xué)發(fā)展機(jī)制的前提，科學(xué)的發(fā)展機(jī)制為實(shí)施正確的發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力保障。發(fā)展機(jī)制首先從制定發(fā)展目標(biāo)開(kāi)始，發(fā)展目標(biāo)的充分實(shí)現(xiàn)，會(huì)反過(guò)來(lái)促進(jìn)資本經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展，資本經(jīng)營(yíng)又會(huì)影響發(fā)展目標(biāo)的進(jìn)一步擴(kuò)大或改進(jìn)。我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為大多數(shù)行業(yè)和企業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)能否真正認(rèn)識(shí)并抓住它，就看怎樣去努力面對(duì)和行動(dòng)，只有面向市場(chǎng)，認(rèn)真搞好調(diào)查研究，堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，才能制定出富有遠(yuǎn)見(jiàn)的正確發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略，才可避免重復(fù)性低水平投資建設(shè)；只有認(rèn)真轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，加速技術(shù)進(jìn)步，并運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)武器，改善經(jīng)營(yíng)管理，才能使企業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段。因此，科學(xué)的發(fā)展機(jī)制可表示為圖1：

二、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

由于市場(chǎng)環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性，企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)常會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何科學(xué)有效地預(yù)防和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高資本經(jīng)營(yíng)的安全程度，成為企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須引起高度關(guān)注的問(wèn)題，建立科學(xué)的資本經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，有助于解決這一問(wèn)題。其主要環(huán)節(jié)有：

（一）增強(qiáng)防險(xiǎn)意識(shí)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)應(yīng)時(shí)刻提高資本風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不能做好對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)的各種準(zhǔn)備，易使自己處于被動(dòng)地位。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，需求在不斷變化，利率、匯率、價(jià)格等也不斷變化，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)決不能持靜止的態(tài)度，要作動(dòng)態(tài)分析；不能死守計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的老規(guī)矩，要有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新觀(guān)念；不能只考慮企業(yè)的微觀(guān)實(shí)際，還要充分考慮國(guó)家的宏觀(guān)大局；不能只以眼前利益出發(fā)，還要充分考慮未來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣才能采取恰當(dāng)措施，防險(xiǎn)于未然。

（二）加強(qiáng)組織防險(xiǎn)

組織防險(xiǎn)主要包括兩方面的內(nèi)容：一是要建立和健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控組織，為企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)設(shè)立機(jī)構(gòu)和配備專(zhuān)業(yè)人才，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和資本市場(chǎng)的分析，對(duì)資本經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)并強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。二是要建立和健全防險(xiǎn)制度和規(guī)章，對(duì)籌資、投資、盤(pán)活存量資產(chǎn)和異地經(jīng)營(yíng)等，除了日常的財(cái)務(wù)管理外，還必須建立資本經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析制度和其他相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，避免潛伏的資本經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行分類(lèi)管理

分類(lèi)管理有利于提高專(zhuān)業(yè)管理水平，便于防范風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)可分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、其他風(fēng)險(xiǎn)等三大類(lèi)。

對(duì)于籌資風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)從四個(gè)方面著手，一是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，從總體上減少收支風(fēng)險(xiǎn)；二是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高效益，以降低收支風(fēng)險(xiǎn)；三是通過(guò)債務(wù)重組來(lái)減少收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)；四是通過(guò)合理的利率預(yù)期和靈活適應(yīng)利率變動(dòng)，來(lái)提高籌資效益和降低風(fēng)險(xiǎn)。

投資風(fēng)險(xiǎn)主要有實(shí)物投資風(fēng)險(xiǎn)、金融投資系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和金融投資非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面。對(duì)于實(shí)物投資風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和可行性研究，確保決策正確，并加強(qiáng)投資管理，避免主觀(guān)原因?qū)е碌娘L(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以采取多樣化投資經(jīng)營(yíng)、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、合作等方式來(lái)達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的；要降低金融投資的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、通貨膨脹、利率和匯率的變化進(jìn)行預(yù)測(cè)和系統(tǒng)的分析，制定防御和規(guī)避措施，提高防范風(fēng)險(xiǎn)能力；對(duì)于金融投資的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)投資組合分散化來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。涉及企業(yè)融資信用、企業(yè)兼并的其他風(fēng)險(xiǎn)，因它們具有一定的特殊性，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況作具體分析，因地制宜制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)是利益與風(fēng)險(xiǎn)俱存的事物，為了防范風(fēng)險(xiǎn)，需要把積極預(yù)防和科學(xué)規(guī)避有機(jī)地結(jié)合起來(lái)?？茖W(xué)的資本經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制可表示為圖2：

三、調(diào)節(jié)機(jī)制

在企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，總難免發(fā)生這樣那樣的問(wèn)題與偏差，因此，需要發(fā)揮調(diào)節(jié)的功能。這不僅是為了適應(yīng)外界環(huán)境的變化，同時(shí)也是企業(yè)增強(qiáng)自身素質(zhì)與機(jī)能的需要，建立科學(xué)的資本經(jīng)營(yíng)調(diào)節(jié)機(jī)制，涉及的主要內(nèi)容有以下四個(gè)方面。

（一）戰(zhàn)略調(diào)整

企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)需要制定各種重大方針和戰(zhàn)略，諸如兼并收購(gòu)戰(zhàn)略、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、資本市場(chǎng)籌資戰(zhàn)略、利用外資戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、無(wú)形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略等等。由于客觀(guān)形勢(shì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多變性，如果原有戰(zhàn)略方針不能適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展要求，必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。只有這樣，才能贏(yíng)得資本經(jīng)營(yíng)的巨大成功。

（二）計(jì)劃調(diào)整

不管資本經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定得多么周密，在執(zhí)行過(guò)程中還會(huì)因環(huán)境變化而發(fā)生某種偏離，這就需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。以企業(yè)籌資活動(dòng)為例，如利率、匯率、價(jià)格的變化，或者國(guó)家有關(guān)政策變化，或者籌資對(duì)方改變態(tài)度等，企業(yè)必須馬上變更計(jì)劃，否則，不是風(fēng)險(xiǎn)降臨，就是計(jì)劃執(zhí)行不通。對(duì)于投資活動(dòng)也是一樣，特別是證券投資，更需要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快節(jié)奏來(lái)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

（三）結(jié)構(gòu)調(diào)整

當(dāng)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)陷入不合理的資本結(jié)構(gòu)狀況時(shí)，相應(yīng)的調(diào)整工作便不可避免，主要的調(diào)整方法是：調(diào)節(jié)企業(yè)資產(chǎn)、自有資本、長(zhǎng)期負(fù)債各自的數(shù)量和流量。具體又分為存量調(diào)整、增量調(diào)整與流量調(diào)整。存量調(diào)整是在企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模下，對(duì)自有資本和負(fù)債進(jìn)行相互轉(zhuǎn)化，通過(guò)內(nèi)部重組實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。增量調(diào)整是通過(guò)追加或縮減資產(chǎn)數(shù)量，來(lái)促使原有資本結(jié)構(gòu)重新趨于合理。

（四）管理調(diào)節(jié)

篇（7）

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)周期；融資約束；企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

中圖分類(lèi)號(hào)： F279.15文獻(xiàn)標(biāo)志碼： A 文章編號(hào)：1672-0539（2013）04-0056-05

經(jīng)濟(jì)周期作為重要的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)因素，其對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響得到了廣大學(xué)者和實(shí)務(wù)界的認(rèn)可。Levy（2001）發(fā)展了一個(gè)模型，在模型中債務(wù)被視為公司治理中的金融契約，這促使管理層和外部股東利益的結(jié)合。在經(jīng)濟(jì)周期衰退期，負(fù)債企業(yè)管理層財(cái)務(wù)相對(duì)于外部股東減少，兩者之間的問(wèn)題加重，而提高企業(yè)的負(fù)債水平將有利于降低兩者之間的沖突。Dirk Hackbarth， Jianjun Miao， Erwan Morellec（2006）研究了宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)于信貸風(fēng)險(xiǎn)和資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整之間的關(guān)系。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流依賴(lài)于當(dāng)前宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)狀況時(shí)，根據(jù)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)周期變動(dòng)調(diào)整融資政策并適應(yīng)其破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)將有利于企業(yè)的生存和發(fā)展，通過(guò)模型的推導(dǎo)得出企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)將逆周期調(diào)整，而且負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)與信貸風(fēng)險(xiǎn)顯著相關(guān)，信貸風(fēng)險(xiǎn)越大，期限結(jié)構(gòu)越短，而且宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)因素同時(shí)影響了企業(yè)的負(fù)債能力和資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的幅度。Bhamra et al（2008）認(rèn)為，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)因素的時(shí)變性導(dǎo)致公司資本結(jié)構(gòu)具有很強(qiáng)的路徑依賴(lài)性，而且財(cái)務(wù)杠桿與宏觀(guān)信用風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)。

但是對(duì)于不同類(lèi)型的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)周期的主要影響機(jī)制仍存在差異，其主要原因在于那些凈值低、自有資金少的企業(yè)主要面臨的問(wèn)題是外源資金配給問(wèn)題；而作為實(shí)力較強(qiáng)、擁有較多可抵押有形資產(chǎn)和自有資金的企業(yè)來(lái)說(shuō)，外源資金配給較少更多地是基于成本所導(dǎo)致的外源融資溢價(jià)問(wèn)題。不少?lài)?guó)外學(xué)者在研究中已經(jīng)關(guān)注到了經(jīng)濟(jì)周期對(duì)于企業(yè)融資影響的差異性。所以，本文將以融資約束程度高低――內(nèi)源融資占投資比，對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類(lèi)，在一個(gè)包含了信貸市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的金融體系中同時(shí)考慮成本效應(yīng)與融資規(guī)模效應(yīng)。同時(shí)考慮信貸市場(chǎng)和資本市場(chǎng)是保證后續(xù)論文中以上市公司為樣本進(jìn)行檢驗(yàn)，使得假設(shè)更符合上市公司的實(shí)際情況。本文借助Rafael Repullo和Javier Suarez（2000）的研究，展開(kāi)進(jìn)一步的分析研究。

一、存在道德風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)基本借貸模型

二、包含銀行部門(mén)和資本市場(chǎng)的均衡模型

三、經(jīng)濟(jì)周期對(duì)融資約束程度不同企業(yè)融資影響的差異性分析

在上述考慮了權(quán)益資本市場(chǎng)和銀行信貸市場(chǎng)的前提下，同時(shí)考慮了企業(yè)自身資產(chǎn)負(fù)債狀況及外源融資可獲得性雙方面的影響。從靜態(tài)時(shí)點(diǎn)上看，自有資金比較高，自身財(cái)務(wù)狀況最好的企業(yè)家受到的融資約束程度最輕，不存在資金配給的狀況，其主要融資選擇基于自身道德風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的成本，如果自身的道德風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的成本較低，更傾向于收益損失少的權(quán)益資本市場(chǎng)融資，如果自身成本較高，則會(huì)選擇銀行信貸資金融資；而自有資金比居中，財(cái)務(wù)狀況一般的企業(yè)家面臨權(quán)益資本市場(chǎng)配給，只能從銀行信貸市場(chǎng)融通資金；而對(duì)于自有資金比較低、財(cái)務(wù)狀況最差的那類(lèi)企業(yè)家而言，他們無(wú)法獲得外源資金，只能放棄投資。

四、結(jié)語(yǔ)

自有資金充足的企業(yè)以成本為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行融資選擇，在經(jīng)濟(jì)周期上行時(shí)期更多地選擇權(quán)益市場(chǎng)資金，在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期選擇銀行信貸資金以減少成本上升所導(dǎo)致的成本問(wèn)題，資本結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)逆周期調(diào)整；而對(duì)自有資金缺乏的企業(yè)，融資活動(dòng)受到了資金配給影響，經(jīng)濟(jì)周期上行時(shí)期可以獲得銀行信貸資金，經(jīng)濟(jì)衰退期導(dǎo)致信貸配給加劇而無(wú)法獲得外源融資，資本結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)順周期調(diào)整。至此，本文清晰地描述出了經(jīng)濟(jì)周期對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響路徑和對(duì)信息不對(duì)稱(chēng)程度不同企業(yè)影響的差異性。從上述模型可以看出，銀行信貸資金具有不可替代性，銀行穩(wěn)健在上述影響機(jī)制中在平抑經(jīng)濟(jì)周期影響方面起著關(guān)鍵作用。

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篇（8）

1.內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算，就是指企業(yè)在固定時(shí)期內(nèi)對(duì)部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目中的各項(xiàng)支出與消費(fèi)等情況進(jìn)行整理、歸納的過(guò)程。企業(yè)核算由企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量成本核算、企業(yè)生產(chǎn)的成本范圍核算、構(gòu)成成本支出要素核算三部分組成。成本核算需做到及時(shí)、準(zhǔn)確，成本核算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺的組成部分，需正確認(rèn)識(shí)到成本核算對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的作用，進(jìn)而幫助企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。

2.原則。成本核算在企業(yè)管理中有四項(xiàng)基本原則：一是及時(shí)性：在成本核算中，需及時(shí)將企業(yè)的成本數(shù)據(jù)向管理層反應(yīng)，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策等提供準(zhǔn)確信息；二是實(shí)際成本：成本支出賬目需與企業(yè)實(shí)際相符；三是權(quán)責(zé)發(fā)生制：不同項(xiàng)目需對(duì)應(yīng)不同的支出，并明確成本的歸屬，以指明成本支出方向；四是合法性：堅(jiān)決不核算賬目中存在的違法亂紀(jì)款項(xiàng)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國(guó)家的法律法規(guī)相符。

二、成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

1.給產(chǎn)品定價(jià)。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，成本會(huì)成為主要影響因素。企業(yè)對(duì)商品的定價(jià)會(huì)以成本為基礎(chǔ)，再綜合考慮市場(chǎng)供求、消費(fèi)能力、消費(fèi)者的喜好，因此，對(duì)商品正確的定價(jià)均是以科學(xué)、合理的成本為前提。如果商品定價(jià)太高，市場(chǎng)的占有率及銷(xiāo)售量均會(huì)下降；若商品的定價(jià)過(guò)低，會(huì)降低銷(xiāo)售利潤(rùn)，甚至?xí)o企業(yè)造成虧損，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，制定科學(xué)有效的核算體制，積極推行成本核算，能幫助企業(yè)合理定位產(chǎn)品價(jià)格，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.進(jìn)行盈利估測(cè)。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，科學(xué)合理的成本核算體系，可幫助企業(yè)進(jìn)行盈利估測(cè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)的盈利為企業(yè)的總收入減去總支出的結(jié)果，因此只有正確掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中總成本支出，才能全面估測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)盈利，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供科學(xué)依據(jù)。企業(yè)正確估測(cè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈利情況后，可制定合理的價(jià)格定位，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

3.幫助企業(yè)管理。企業(yè)進(jìn)行正確的成本核算，有助于企業(yè)全面掌握自身的經(jīng)濟(jì)動(dòng)向，便于企業(yè)了解自身存在的問(wèn)題，并制定出科學(xué)、合理的發(fā)展措施。企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算和復(fù)核成本時(shí)可根據(jù)對(duì)比結(jié)果，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而及時(shí)將其糾正、彌補(bǔ)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)實(shí)施正確的成本核算，有助于企業(yè)管理水平的提高。

三、成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值體現(xiàn)

1.有效控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。成本核算在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用就是有效控制生產(chǎn)經(jīng)的費(fèi)用，在以產(chǎn)、供、銷(xiāo)為一體的經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)未采用現(xiàn)代化的成本核算，企業(yè)管理者難以準(zhǔn)確獲取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，具體資源的利用、消耗情況，因而無(wú)法了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中費(fèi)用支出、資源浪費(fèi)等情況，不利于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新及管理改進(jìn)。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中引進(jìn)成本核算，企業(yè)管理者可通過(guò)成本核算，全面掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的費(fèi)用支出、資源消耗及資源利用等概況，為制定下一步的發(fā)展規(guī)劃提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持；企業(yè)管理者還可根據(jù)成本核算的具體數(shù)據(jù)，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中費(fèi)用支出較大、資源浪費(fèi)較大的環(huán)節(jié)、資源利用較好等項(xiàng)目，從而能合理科學(xué)地改進(jìn)或者發(fā)揚(yáng)部分決策。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用科學(xué)的成本核算，可有效控制整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)費(fèi)用的消耗，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

2.提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用科學(xué)的成本核算，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資源消耗，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，使企業(yè)能獲得更多的利潤(rùn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲取更多的利潤(rùn)空間，就需在同等價(jià)格的定位下，盡量降低自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總成本。而科學(xué)的成本核算就是降低企業(yè)成本的前提條件，能幫助企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)效率。

篇（9）

二、人力資本產(chǎn)權(quán)概述

（一）人力資本產(chǎn)權(quán)的涵義 人力資本產(chǎn)權(quán)主要是研究人力資本載體與其人力資本的關(guān)系、不同人力資本所有者之間的關(guān)系、人力資本所有者與非人力資本所有者之間的關(guān)系（李忠民，1999）。目前學(xué)術(shù)界主要有三種不同的人力資本產(chǎn)權(quán)概念：一是李建民（1997）把人力資本產(chǎn)權(quán)理解為人力資本所有權(quán)，認(rèn)為人力資本產(chǎn)權(quán)就是人力資本的所有關(guān)系、占有關(guān)系、支配關(guān)系、利益關(guān)系及處置關(guān)系，即存在于人體之內(nèi)，具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識(shí)、技能乃至健康水平等的所有權(quán)；二是張維迎、周其仁（1996）從企業(yè)產(chǎn)權(quán)角度理解人力資本產(chǎn)權(quán)，認(rèn)為人力資本產(chǎn)權(quán)問(wèn)題是人力資本所有者能否擁有企業(yè)的所有權(quán)，即企業(yè)控制權(quán)和剩余索取權(quán)；三是黃乾（2000）從產(chǎn)權(quán)的角度界定人力資本產(chǎn)權(quán)，認(rèn)為人力資本產(chǎn)權(quán)是市場(chǎng)交易過(guò)程中人力資本所有權(quán)及其派生的使用權(quán)、支配權(quán)和收益權(quán)等一系列權(quán)利的總稱(chēng)。

以上學(xué)者分別從不同角度對(duì)人力資本產(chǎn)權(quán)概念進(jìn)行界定。筆者比較贊同第三種觀(guān)點(diǎn)，從產(chǎn)權(quán)的角度界定人力資本產(chǎn)權(quán)。經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的產(chǎn)權(quán)包括所有權(quán)、使用權(quán)、支配權(quán)、收益權(quán)等，人力資本產(chǎn)權(quán)也應(yīng)該包括這些權(quán)利。從產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)本質(zhì)出發(fā)，人力資本產(chǎn)權(quán)既指人力資本所有者在社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中運(yùn)用人力資本的權(quán)利，又指人力資本所有者依照法律行使的各種權(quán)利的總和及相應(yīng)的行為規(guī)則（包小忠、劉研華，2009）。其中，收益權(quán)才是人力資本產(chǎn)權(quán)的核心，不能獲取收益的產(chǎn)權(quán)是無(wú)效的。在兩權(quán)分離的企業(yè)制度下，人力資本產(chǎn)權(quán)的權(quán)益更多地體現(xiàn)在人力資本所有者享有企業(yè)的剩余索取權(quán)。

（二）人力資本產(chǎn)權(quán)的特征及功能 人力資本產(chǎn)權(quán)和其它產(chǎn)權(quán)一樣，具有產(chǎn)權(quán)的共同屬性，如：產(chǎn)權(quán)的排他性，指人力資產(chǎn)權(quán)主體對(duì)其所擁有的人力資本具有對(duì)外排斥性或壟斷性；產(chǎn)權(quán)的可分解性，指人力資本的各項(xiàng)權(quán)利可以分屬于不同主體的性質(zhì)；產(chǎn)權(quán)的可交易性，指人力資本產(chǎn)權(quán)在不同主體之間的讓渡，這種可交易性正是源于人力資本產(chǎn)權(quán)的可分解性。

由于人力資本的特殊性，人力資本產(chǎn)權(quán)還具有其自身特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：（1）人力資本產(chǎn)權(quán)與承載者的不可分離性。這一自然屬性決定人力資本只能由其承載者所有；（2）在人力資本產(chǎn)權(quán)交易的過(guò)程中，人力資本所有權(quán)無(wú)法轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移的只有人力資本的支配權(quán)和使用權(quán)；（3）人力資本產(chǎn)權(quán)的“殘缺”性。完整的人力資本產(chǎn)權(quán)是由所有權(quán)、占有權(quán)、實(shí)際使用權(quán)和法定使用權(quán)、收益權(quán)、實(shí)際處置權(quán)和法定處置權(quán)等權(quán)利組成。在企業(yè)中，人力資本所有者僅享有所有權(quán)、占有權(quán)、實(shí)際使用權(quán)、收益權(quán)和實(shí)際處置權(quán)，而企業(yè)僅享有法定使用權(quán)和法定處置權(quán)（畢秀水，2005）；（4）人力資本投資者收益的不確定性。由于人力資本的價(jià)值難以準(zhǔn)確計(jì)量以及人力資本的價(jià)值變動(dòng)性，人力資本的價(jià)值要通過(guò)勞動(dòng)過(guò)程和勞動(dòng)結(jié)果才能表現(xiàn)出來(lái)，所以人力資本投資者的收益是難以事先確定的。

人力資本產(chǎn)權(quán)具有以下功能：減少了不確定；外部性?xún)?nèi)部化功能；激勵(lì)功能；收入分配功能；優(yōu)化配置資源功能。

綜述所述，人力資本的產(chǎn)權(quán)特征決定了人力資本產(chǎn)權(quán)的所有者權(quán)應(yīng)歸屬于人力資本承載者，人力資本產(chǎn)權(quán)的核心是人力資本收益權(quán)（年志遠(yuǎn)，2009）?，F(xiàn)代企業(yè)由于兩權(quán)分離與信息不對(duì)稱(chēng)，普遍存在問(wèn)題。筆者認(rèn)為對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施產(chǎn)權(quán)激勵(lì)是解決問(wèn)題的有效機(jī)制。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)權(quán)激勵(lì)，是在明確界定經(jīng)營(yíng)者人力資本產(chǎn)權(quán)的條件下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者人力資本產(chǎn)權(quán)收益。企業(yè)可以通過(guò)讓經(jīng)營(yíng)者參與剩余收益分配的方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)收益，從而真正調(diào)動(dòng)人力資本所有者的積極性和主動(dòng)性，提高人力資本的發(fā)揮效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效與價(jià)值的提升。實(shí)踐證明，合理有效的薪酬制度是人力資本所有者參與企業(yè)剩余收益的一種實(shí)現(xiàn)方式。

三、我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬制度及其存在的問(wèn)題

（一）年薪制所謂年薪制，每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)確定其工資收入的工資分配制度。年薪制把經(jīng)營(yíng)者的收入與經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相聯(lián)系，能有效地激勵(lì)和約束經(jīng)營(yíng)者。在企業(yè)中，主要對(duì)有實(shí)際經(jīng)營(yíng)權(quán)并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益負(fù)有職責(zé)的公司經(jīng)理、董事長(zhǎng)、企業(yè)高級(jí)職員的采取年薪制，也稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)者年薪。年薪制的收入一般以現(xiàn)金形式支付，主要包括基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分。基薪可以滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)者的日常指出的現(xiàn)金需要，是一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收入。風(fēng)險(xiǎn)收入以基薪為基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)者的這部分收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，在理論上稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)者的剩余索取權(quán)，企業(yè)根據(jù)本年度經(jīng)營(yíng)效益情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任輕重、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素確定。風(fēng)險(xiǎn)收入可以激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者努力提高企業(yè)績(jī)效和價(jià)值。

（二）股票期權(quán)制 股票期權(quán)激勵(lì)制度誕生于20世紀(jì)70年代的美國(guó)，股票期權(quán)制在西方等國(guó)家已成功運(yùn)用，在我國(guó)企業(yè)中也被逐步推廣開(kāi)來(lái)。它是股票期權(quán)在公司治理領(lǐng)域中的應(yīng)用，是一種有效的長(zhǎng)期激勵(lì)方法。公司根據(jù)股票期權(quán)計(jì)劃，授予規(guī)定員工（獲受人）在某一規(guī)定的期限內(nèi)（一般5～10年），按約定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)本公司一定數(shù)量普通股的權(quán)利，該權(quán)利本身不可轉(zhuǎn)讓。通常情況下，獲受人必須為企業(yè)連續(xù)工作一定年限（通常為3～5年）后，或達(dá)到一定的業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)，才能行權(quán)。滿(mǎn)足一定條件后，獲受人可根據(jù)其所在公司股票的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況來(lái)選擇是否行權(quán)。如果獲受人在其獲得的股票期權(quán)到期之前就離開(kāi)公司或無(wú)法達(dá)到規(guī)定的業(yè)績(jī)指標(biāo)，這部分股票期權(quán)就要被公司收回。股票期權(quán)制將員工個(gè)人利益與公司未來(lái)業(yè)績(jī)緊密地聯(lián)系在一起，從而避免了短期行為的發(fā)生。相比年薪制，股票期權(quán)制是很大的一個(gè)進(jìn)步。

（三）傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)者薪酬制度的缺陷從以上分析可以看出，無(wú)論是年薪制，還是股票期權(quán)制都存在一定的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面：

（1）選取的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)不科學(xué)。年薪制下，傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)（凈利潤(rùn)、每股收益、凈資產(chǎn)收益率等）容易被經(jīng)營(yíng)者操縱。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)盈余管理、指標(biāo)數(shù)據(jù)上弄虛作假、制造虛假財(cái)務(wù)信息等手段，獲得短期利益，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。股票期權(quán)制下，國(guó)內(nèi)目前的股票市場(chǎng)市場(chǎng)化、規(guī)范化程度較差，投機(jī)性較高，且?guī)в姓吒深A(yù)的痕跡，股票價(jià)格受各種因素影響常常處于非理性狀態(tài)，不完全反映上市公司的經(jīng)營(yíng)狀況。因此，以股票價(jià)格作為衡量上市公司經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的手段顯然并不可行。

（2）經(jīng)營(yíng)者薪酬與真實(shí)業(yè)績(jī)不相關(guān)。一般情況下，在沒(méi)有確認(rèn)經(jīng)營(yíng)者是否為股東真正創(chuàng)造了或者創(chuàng)造了多少財(cái)富之前就對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，則很難保證經(jīng)營(yíng)管理者以后的各種經(jīng)營(yíng)管理行為對(duì)增加企業(yè)價(jià)值的有效性。同時(shí)，企業(yè)又很難建立考核經(jīng)營(yíng)者完成企業(yè)目標(biāo)情況的指標(biāo)體系。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)好的綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法，薪酬就難以與真實(shí)業(yè)績(jī)相關(guān)，最終薪酬的激勵(lì)效果也將大打折扣。

（3）長(zhǎng)期激勵(lì)不足。從國(guó)內(nèi)外薪酬制度實(shí)踐中可以看出，以上兩種制度都存在著長(zhǎng)期激勵(lì)不足的問(wèn)題。年薪制是以年為單位來(lái)確定經(jīng)營(yíng)者薪酬。股票期權(quán)制使得經(jīng)營(yíng)者的利益直接跟股價(jià)掛鉤，而由于市場(chǎng)制度不健全，經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)粉飾公司利潤(rùn)等手段操縱股價(jià)，使得股價(jià)不能真實(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)情況，從而獲得超額的利潤(rùn)，這樣會(huì)嚴(yán)重?fù)p害公司的長(zhǎng)期利益。

從以上分析可以看出在我國(guó)目前的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)下，無(wú)論是年薪制激勵(lì)，還是股票期權(quán)激勵(lì)都存在一定的問(wèn)題。因此，選擇合適的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，并運(yùn)用于薪酬激勵(lì)機(jī)制上，有利于克服我國(guó)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)者只關(guān)注短期利益，不重視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、不重視創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)步的缺點(diǎn)，提升企業(yè)的績(jī)效與價(jià)值。

四、適合我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬制度――EVA紅利銀行制度

（一）EVA的涵義及計(jì)算方法EVA（Economic Value Added）是經(jīng)濟(jì)增加值，是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中的經(jīng)濟(jì)收益概念，由美國(guó)著名的Stern Stewart&Co.管理咨詢(xún)公司提出，是指從稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中剔除股東和債務(wù)的資金成本后的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。EVA是一定時(shí)期的企業(yè)稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)（NOPAT）與投入資本的資金成本的差額。即：

經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)―資本成本=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)―投入資本×平均資本成本率

如果EVA的值為正，則表明公司獲得的收益高于為獲得此項(xiàng)收益而投入的資本成本，即公司為股東創(chuàng)造了新價(jià)值；相反，如果EVA的值為負(fù)，則表明股東的財(cái)富在減少（楊成炎等，2007）。

（二）EVA紅利銀行制度 EVA紅利銀行制度經(jīng)歷了三個(gè)階段：早期的紅利計(jì)劃、XY紅利計(jì)劃和現(xiàn)代紅利銀行制度

（1）早期的紅利計(jì)劃。早期紅利的計(jì)算公式如下：

紅利=a×EVA（EVA>0）

其中，a表示紅利支付比例，它是固定的不變的。早期的紅利計(jì)劃可以產(chǎn)生比較強(qiáng)的杠桿作用，使經(jīng)營(yíng)者和股東的短期利益和長(zhǎng)期利益趨向一致，從而大大減少了經(jīng)營(yíng)者的機(jī)會(huì)主義行為傾向和道德風(fēng)險(xiǎn)。但是這種制度存在以下不足：一是對(duì)于經(jīng)營(yíng)者按照EVA的固定比例支付紅利，會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)強(qiáng)度與股東成本之間的權(quán)衡無(wú)效率，如EVA的增加也可能股東投入資本的增加而引起的，而并非經(jīng)營(yíng)者努力產(chǎn)生的，在這種情況下，還對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行固定比例支付紅利，顯然對(duì)于股東來(lái)說(shuō)不公平；二是對(duì)于EVA為負(fù)值的企業(yè)而言，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者會(huì)通過(guò)將費(fèi)用和收入開(kāi)支在不同年度進(jìn)行攤銷(xiāo)的方法，使其每年都能獲得紅利，這樣，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者所獲得的紅利就會(huì)大于其應(yīng)該得到的紅利；三是早期的EVA紅利計(jì)劃對(duì)于預(yù)期EVA增量并沒(méi)有任何規(guī)定。例如，當(dāng)某公司的EVA的增加值不能滿(mǎn)足股東對(duì)于該公司EVA的增長(zhǎng)預(yù)期時(shí)，該公司股票價(jià)格的將會(huì)下跌，股東的財(cái)富將遭受損失，然而，由于按照EVA的絕對(duì)量支付紅利，此時(shí)經(jīng)營(yíng)者仍可獲得一定的紅利，這樣會(huì)使得激勵(lì)的強(qiáng)度大打折扣。

（2）XY紅利計(jì)劃。XY紅利計(jì)劃克服了早期的EVA紅利計(jì)劃所存在的缺陷，XY紅利計(jì)劃中紅利支付額在原來(lái)公式的基礎(chǔ)之上增加了按照EVA增加額的比例支付的紅利。XY紅利計(jì)劃紅利計(jì)算公式如下：

當(dāng)EVA>0，紅利=a×EVA+b×EVA

當(dāng)EVA?燮0，紅利=b×EVA

a，b為特定比例，EVA為EVA增量。相比早期的紅利計(jì)劃，不管EVA是正數(shù)還是負(fù)數(shù)的，XY紅利計(jì)劃對(duì)于經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)效率都有所改善。對(duì)于EVA>0的企業(yè)，b值激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造出更多的超額EVA；對(duì)于EVA?燮0的企業(yè)，b可以激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者減少EVA的負(fù)值，使得企業(yè)的業(yè)績(jī)不斷改善，這時(shí)，a值對(duì)于經(jīng)營(yíng)者薪酬不產(chǎn)生任何影響。

（3）現(xiàn)代EVA紅利銀行制度。EVA紅利銀行將以公司每一會(huì)計(jì)年度所賺取的EVA計(jì)算的獎(jiǎng)金作為紅利獎(jiǎng)勵(lì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，但這部分紅利首先存入累積紅利數(shù)額的戶(hù)頭――紅利銀行，經(jīng)營(yíng)者當(dāng)年得到的最終紅利獎(jiǎng)勵(lì)為其賬戶(hù)的一定百分比，通常為1/3。此時(shí)，紅利總額計(jì)算公式如下：

紅利總額=目標(biāo)紅利+a×（EVA一EI）

公式中，EI（Expected Improvement）是指預(yù)期的EVA增量；EVA是本期EVA與上期的EVA相比的實(shí)際EVA增量；（EVA一EI）代表超額EVA增量；a表示特定比例。目標(biāo)紅利要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、所處的階段、所處行業(yè)和經(jīng)濟(jì)周期等實(shí)際情況而定，不能過(guò)高也不宜太低。

紅利總額等于目標(biāo)紅利額加上超額EVA增量與一個(gè)固定百分比的乘積。如果僅達(dá)到目標(biāo)預(yù)期EVA進(jìn)度，超額EVA增量為0。由于（EVA一EI）可正亦可負(fù)，所以紅利總額也可以為負(fù)，且無(wú)最高和最低額。但是紅利的現(xiàn)金發(fā)放依紅利銀行總余額而定，不是按當(dāng)年實(shí)際紅利數(shù)額而定（曾憲文，2006）。通常情況下：若紅利銀行的余額為正，則支付紅利；否則，則不進(jìn)行紅利支付。

通過(guò)EVA紅利計(jì)劃的演變過(guò)程可以看出，現(xiàn)代EVA紅利銀行制度是最適合作為我國(guó)管理者薪酬制度。現(xiàn)代EVA紅利銀行制度為經(jīng)營(yíng)者提供無(wú)限的發(fā)揮潛力的空間，激勵(lì)其達(dá)到更要超過(guò)股東的預(yù)期。同時(shí)，如果經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有使得公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期的EVA增長(zhǎng)，公司股票的價(jià)格很有可能下跌，股東的利益受到損害，經(jīng)營(yíng)者利益也必然遭受損失，這種方式與企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)密切相關(guān)，從而讓公司實(shí)現(xiàn)了雙重目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)者與股東的利益協(xié)同和高效的管理財(cái)富杠桿。

（三）EVA紅利銀行制度的優(yōu)勢(shì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施現(xiàn)代EVA紅利銀行制度，能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的激勵(lì)效果。EVA紅利銀行制度下，經(jīng)營(yíng)者有一部分額外的紅利將被保存起來(lái)，可以補(bǔ)償以后業(yè)績(jī)下降時(shí)的損失，起到了緩沖作用，從而鞭策經(jīng)營(yíng)者更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)。其次，經(jīng)營(yíng)者后期的業(yè)績(jī)影響紅利銀行的薪酬支付額，這樣避免經(jīng)營(yíng)者短期行為的發(fā)生。最后，EVA紅利銀行的設(shè)置也緩解了經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬的大幅變動(dòng)。

其一，EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)比傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)更能夠真實(shí)的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。EVA指標(biāo)考慮了股權(quán)資本成本，這是EVA最大的特點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)者只有在持續(xù)改進(jìn)了公司的EVA之后，經(jīng)營(yíng)者才能得到獎(jiǎng)金。紅利銀行是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期觀(guān)念的主要機(jī)制。

其二，EVA紅利銀行更加注重企業(yè)的長(zhǎng)期激勵(lì)效應(yīng)，有利于留住優(yōu)秀人才。EVA紅利銀行制度通過(guò)紅利激勵(lì)和緩沖約束手段，達(dá)到了股權(quán)激勵(lì)的效果。同時(shí)，紅利銀行中經(jīng)營(yíng)者的獎(jiǎng)金賬戶(hù)在好年景中積累起大筆的資金，遇到差年景則從中扣除。如果經(jīng)營(yíng)者辭職，就會(huì)損失掉獎(jiǎng)金庫(kù)中尚未提取的那部分獎(jiǎng)金。因此，紅利銀行有助于企業(yè)挽留極為成功的管理人員。

其三，將經(jīng)營(yíng)者薪酬與企業(yè)業(yè)績(jī)直接掛鉤。由于EVA的變化與股東財(cái)富的變化是一致的，使得經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)與股東目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。沒(méi)有上限的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)制度激發(fā)了經(jīng)營(yíng)者的主動(dòng)性與積極性，使他們?nèi)グl(fā)現(xiàn)、并成功地實(shí)施可以使股東財(cái)富增值的行動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

［1］李忠民：《人力資本――一個(gè)理論框架及其對(duì)中國(guó)一些問(wèn)題的解釋》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社1999年版。

［2］包小忠、劉研華：《人力資本產(chǎn)權(quán)與企業(yè)間關(guān)系透析求實(shí)》2009年第11期。

［3］畢秀水：《企業(yè)制度變遷中的人力資本產(chǎn)權(quán)外化及其實(shí)現(xiàn)》，《商業(yè)研究》2005年第12期。

篇（10）

一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵及特征

（一）精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理起源于上世紀(jì)中期西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企業(yè)管理理念，是社會(huì)分工和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，立足于常規(guī)管理基礎(chǔ)之上，同時(shí)將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式。

精細(xì)化管理不是繁雜的管理，而是從系統(tǒng)方面考慮，緊抓既能夠給客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值，又能夠給企業(yè)帶來(lái)效益的環(huán)節(jié)。

（二）精細(xì)化管理的特征

與傳統(tǒng)的管理理念相比，精細(xì)化管理是一種新型的管理理念，具備一定的優(yōu)勢(shì)。精細(xì)化管理的特征表現(xiàn)為：

1、重視數(shù)據(jù)化和精確性

科學(xué)管理就是實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程的數(shù)據(jù)化，只有實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)化，才能夠促進(jìn)管理的精確性。簡(jiǎn)而言之，精細(xì)化管理就是搜集數(shù)據(jù)，并進(jìn)行研究，從而決定怎樣操作。在企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)上都可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化和精確化，保證管理決策更加科學(xué)、合理。

2、堅(jiān)持以人為核心

精細(xì)化管理認(rèn)為每一位員工都是管理者，號(hào)召全體員工共同參與。同時(shí)全體員工的積極參與才能夠保證精細(xì)化管理發(fā)揮應(yīng)有的職能，倘若沒(méi)有全員的參與也就失去了價(jià)值。

3、強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)

持續(xù)改進(jìn)屬于一種管理技術(shù)，工人和管理者都將持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量放在重點(diǎn)。也可以這樣講，精細(xì)化管理體現(xiàn)在企業(yè)流程的各環(huán)節(jié)中，它的關(guān)鍵就是持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新。

二、煤炭企業(yè)成本控制實(shí)行精細(xì)化管理的必要性

首先，精細(xì)化管理是企業(yè)必經(jīng)的發(fā)展階段。管理進(jìn)步需要經(jīng)歷長(zhǎng)期的發(fā)展，這個(gè)過(guò)程也是精細(xì)化提高的過(guò)程。如今，一些煤炭企業(yè)的生產(chǎn)還未奠定精細(xì)化基礎(chǔ)，倘若直接由過(guò)去的粗放式管理跳躍到人本管理，并不能夠取得理想功效。而精細(xì)化管理的重點(diǎn)體現(xiàn)在執(zhí)行力；其次，實(shí)行生產(chǎn)精細(xì)化管理是提高煤礦安全生產(chǎn)的保障。受市場(chǎng)需求影響，煤炭企業(yè)超采現(xiàn)象頻繁，企業(yè)所開(kāi)展的安全措施已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展需求。然而精細(xì)化管理就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全存在的問(wèn)題，制定相關(guān)制度，讓員工從心里得到認(rèn)可，為確保煤炭的安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)；再次，實(shí)行精細(xì)化管理是提高煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。隨著市場(chǎng)化程度不斷提高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)和管理方面，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，僅僅憑借提高產(chǎn)品質(zhì)量是不夠的，還應(yīng)該具備創(chuàng)新精神，從而就需要精細(xì)化管理做支撐；最后，實(shí)行精細(xì)化管理是提高煤炭企業(yè)執(zhí)行力的有效方法。當(dāng)前煤炭企業(yè)的工作效率和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的執(zhí)行力普遍不高，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的根本原因在于管理過(guò)于粗放，在實(shí)際工作中不能夠做到精益求精，制約了煤炭企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，要想解決這一問(wèn)題就需要推行精細(xì)化管理。

三、煤炭企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的策略

（一）實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的制度和行為的統(tǒng)一

煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的重點(diǎn)在于執(zhí)行，若不能夠認(rèn)真落實(shí)，即使是再好的管理方案也是虛同擺設(shè)。煤炭企業(yè)要想建立完善的制度管理體系，就應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)制度，提高員工的自覺(jué)性，及時(shí)有效地執(zhí)行制度。與此同時(shí)，推行精細(xì)化管理的一個(gè)重要前提就是有效提高企業(yè)的執(zhí)行力。

（二）選準(zhǔn)突破口，掌握精細(xì)化管理的方法

煤炭企業(yè)推行精細(xì)化管理，一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是要找準(zhǔn)突破口，掌握方法，致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理向著制度化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。首先，要做到人力資源管理的精細(xì)化，建立健全職工績(jī)效考核方法，強(qiáng)化工資分配的監(jiān)督職能；其次，落實(shí)安全管理精細(xì)化。從整體上推行安全管理精細(xì)化，建立起安全生產(chǎn)因素，積極消除不安全因素；再次，生產(chǎn)管理精細(xì)化。由于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工作性質(zhì)較為特殊，在生產(chǎn)管理方面有更為嚴(yán)格的要求。

（三）強(qiáng)化執(zhí)行力，嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理

精細(xì)化管理不是一蹴而就的，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦的工作。在實(shí)際管理工作中，要結(jié)合實(shí)際狀況，制定出科學(xué)且規(guī)范的制度體系，這樣才能夠形成健全的管理方式和運(yùn)行機(jī)制。此外，還需要具備創(chuàng)新能力，促使企業(yè)在動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中不斷創(chuàng)新，促進(jìn)精細(xì)化管理工作的開(kāi)展。從而就要求堅(jiān)持以人為本，提高精細(xì)化管理執(zhí)行意識(shí)；同時(shí)還應(yīng)該強(qiáng)化學(xué)習(xí)，保證精細(xì)化管理機(jī)制的積極落實(shí)。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)考核，促使精細(xì)化管理縱深發(fā)展。

綜上所述，要想降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化生產(chǎn)質(zhì)量，就應(yīng)該建立起精細(xì)化管理體系。從根本上來(lái)講，精細(xì)化管理的關(guān)鍵在于制度，核心在于領(lǐng)導(dǎo)，成敗在于考核。所以，煤炭企業(yè)建立健全精細(xì)化管理體系是很有必要的，這樣才能夠使得管理制度得到員工的認(rèn)可和支持，同時(shí)員工也會(huì)自覺(jué)約束自己的行為，從自身做起，避免管理過(guò)程中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳興民，張言語(yǔ)，王振棟.任樓煤礦強(qiáng)化成本管理的實(shí)踐[J].煤炭科技.2011年01期