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時間：2024-01-09 08:03:39
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇產(chǎn)業(yè)鏈形成范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
由于互聯(lián)網(wǎng)上的病毒地下交易市場初步形成，獲取利益的渠道更為廣泛，病毒模塊、僵尸網(wǎng)絡、被攻陷的服務器管理權等等都被用來出售，很多國內(nèi)黑客開始利用拍賣網(wǎng)站、聊天室、地下社區(qū)等渠道，尋找買主和合作伙伴，取得現(xiàn)金收入，整個行業(yè)進入“良性循環(huán)”，使一大批人才、技術和資金進入這個黑色行業(yè)。
此外，少數(shù)公司和流氓軟件編寫者以更隱蔽、更大膽的方式繼續(xù)制造流氓軟件乃至純粹的電腦病毒。由于他們在正常的網(wǎng)絡和商業(yè)社會中擁有大量的資源，能起到黑白兩個領域的中間橋梁作用，因此極大地促進了黑客/病毒產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。
一、黑客/病毒產(chǎn)業(yè)鏈
典型流程（1） 黑客侵入個人/企業(yè)電腦――竊取機密資料―――在互聯(lián)網(wǎng)上出售――獲取金錢。
典型流程（2） 黑客侵入大型網(wǎng)站，在網(wǎng)站上植入病毒，用戶瀏覽后中毒，網(wǎng)游賬號和裝備被竊取―――黑客把賬號裝備拿到網(wǎng)上出售（廉價金塊、廉價裝備）――獲取金錢。
二、模塊化、批量制造電腦病毒
從制造病毒技術上說，黑客和病毒制造者大量采用“模塊化編寫”方法來批量制造新病毒。所謂“模塊化編寫”，就是黑客把傳統(tǒng)上功能齊全的病毒，拆分為不同的功能模塊，每個模塊都成為單獨的病毒。
三、攻擊安全軟件，和安全廠商直接對抗
三年前，主動攻擊殺毒軟件的病毒很少見，而目前電腦病毒針對殺毒軟件做攻防，已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象，以新毒王“帕蟲”、老毒王“熊貓燒香”為代表的大量病毒都加載了攻擊殺毒軟件的模塊。它們通過修改殺毒軟件設置、損傷殺毒軟件的配置文件甚至直接關閉殺毒軟件，造成電腦的防御系統(tǒng)崩潰，從而為所欲為。
四、給病毒加殼躲避查殺
目前，加殼、免殺等技術已經(jīng)開始被病毒編寫者大量采用。“加殼”就像給病毒文件穿了“馬甲”，識別能力不強的殺毒軟件就會被這件“馬甲”蒙蔽，而放過病毒。而“免殺”是指通過特殊技術處理，修改病毒文件，使已知病毒逃過殺毒軟件的查殺。
與此同時，一些自動加殼、免殺機也開始出現(xiàn)，甚至實現(xiàn)了商業(yè)化。比如黑客、病毒制作者使用較多的“免疫007”就是一種商業(yè)化的自動加殼機。該軟件作者會每天對軟件進行更新，升級頻率甚至超過殺毒軟件，以使被其加殼的病毒、木馬能夠躲過最新版殺毒軟件的查殺。該軟件作者通過銷售這種工具獲利。
資源供應鏈、產(chǎn)品生產(chǎn)鏈、市場銷售鏈和信息反饋鏈共同構成傳媒產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的一條食物鏈，上一個環(huán)節(jié)制約著下一個環(huán)節(jié)，為鏈條上的下一個環(huán)節(jié)提供充分的營養(yǎng)與動力，這樣，就可使鏈條上的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)資源的互補與共生，正是通過生態(tài)鏈上的資源的循環(huán)利用，才使傳媒產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的物質流動和能量轉換得以實現(xiàn)，傳媒產(chǎn)業(yè)的生態(tài)平衡才得以實現(xiàn)，才能夠實現(xiàn)生態(tài)傳媒的目標，才能夠營造一個健康的傳媒產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。
目前制約我國傳媒產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈形成的因素主要有：
一、法制因素
我國傳媒產(chǎn)業(yè)運作的法制環(huán)境亟待規(guī)范?？啃姓侄味M建的傳媒集團，更像一個事業(yè)集團，還沒有學會完全按照市場規(guī)律運營。行政力量、微妙的非市場因素都將繼續(xù)影響集團的經(jīng)營戰(zhàn)略，而且從全國范圍來講，以行政區(qū)劃為基地的布局將演繹成新的地方割據(jù)。要營造跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體的真正有競爭力的傳媒巨艦，還需要在這種事業(yè)集團的基礎上重新洗牌后才能誕生。
二、“條塊”分割因素
條塊分割的管理體制抑制了媒介系統(tǒng)多種優(yōu)勢與整體功能的發(fā)揮，導致有限資源的分散與浪費，不能產(chǎn)生規(guī)模效應。我國傳媒在業(yè)務上接受上級主管單位的“條條”指導，但是在具體的實際業(yè)務操作中則以“塊塊”為主。作為一家現(xiàn)代化的媒體，就要充分發(fā)揮它的系統(tǒng)及整體功能，來實現(xiàn)整體功能優(yōu)化的現(xiàn)代傳播體系。
從世界傳媒業(yè)發(fā)展的潮流來看，中國傳媒經(jīng)濟要做大做強，必須實現(xiàn)跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨媒體經(jīng)營。隨著傳媒經(jīng)濟的發(fā)展，傳媒集團的經(jīng)營必然要從核心業(yè)務，擴展到上下游相關產(chǎn)業(yè)，甚至是多層次的混業(yè)經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)結構多元化的直接優(yōu)勢是分散了單一產(chǎn)業(yè)的風險，開拓了贏利渠道。同時，在數(shù)字化信息技術的推動下，傳統(tǒng)媒介與娛樂業(yè)、電信業(yè)、網(wǎng)絡業(yè)之間具備了整合的技術平臺。這樣，不同類型的媒介之間的并購、聯(lián)合、重組，不僅使傳媒集團跨媒體產(chǎn)業(yè)鏈的形成成為可能，而且是傳媒集團實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營的必然要求。我國傳媒業(yè)沒有大規(guī)模實現(xiàn)跨區(qū)域、跨媒體經(jīng)營，有政策方面的原因，但是更迫切需要解決的是地方保護主義的限制。②
“各媒體在激烈競爭的態(tài)勢下，一方面在自己的地盤上不斷發(fā)展和滾動，把自己做大做強，在自己已經(jīng)占領的傳播區(qū)域中，利用熟悉本土文化的特長，利用本土化的親和力，穩(wěn)定住已有的傳播區(qū)域和傳播優(yōu)勢；另一方面以獲取新利潤作為自身發(fā)展的動力，把傳播的方針、傳播的策略、傳播的范圍定位在突破區(qū)域的更大范圍內(nèi)?！雹垭S著我國傳媒產(chǎn)業(yè)市場化水平的提高，外來先進的管理、資金、技術（新聞采編水平）的引進，跨區(qū)域媒體合作是一些傳媒求得快速發(fā)展的捷徑，比如，2003年11月11日南方日報報業(yè)集團與光明日報報業(yè)集團聯(lián)合在京創(chuàng)辦了《新京報》，使南方日報的人才資源、財力資源和媒介的品牌資源得以輸出，能夠進行合理流動，可以發(fā)揮傳媒產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源的最大價值和效用，從而能夠優(yōu)化傳媒的生態(tài)環(huán)境，使媒介生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)外資源和能量得到充分的循環(huán)及轉換，實現(xiàn)雙贏的目的。
三、專業(yè)調(diào)查咨詢機構的缺失
隨著傳媒產(chǎn)業(yè)競爭的加劇，傳媒的決策者很難再像以前那樣依靠經(jīng)驗、直覺和主觀判斷進行有效的市場決策，所以，有必要獲得一些建立在科學基礎上的調(diào)研和數(shù)據(jù)的支持。專業(yè)調(diào)查咨詢機構的缺失，就使得我國傳媒生態(tài)環(huán)境中缺少向傳媒產(chǎn)業(yè)化提供傳媒資訊、國際合作、運營評測、經(jīng)營培訓和管理咨詢的專業(yè)機構，而這些專業(yè)調(diào)查咨詢機構的缺失對于我國傳媒產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生著很大的制約作用，使我國傳媒產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的資源供應鏈、產(chǎn)品生產(chǎn)鏈、市場銷售鏈和信息反饋鏈各個環(huán)節(jié)不能客觀真實地了解到傳媒市場的需求狀況。
我國傳媒產(chǎn)業(yè)的咨詢調(diào)查起步不久。依照西方的媒體運營規(guī)則，依附在傳媒產(chǎn)業(yè)上的調(diào)查咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)模大約為傳媒產(chǎn)業(yè)的3%到5%。據(jù)估計，中國傳媒的經(jīng)營規(guī)模目前不超過1500億元。根據(jù)上述比例推算，中國媒體調(diào)查咨詢業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模應該在40億元到50億元之間。④雖然調(diào)查咨詢占傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)模大約僅為3%到5%，但是它對傳媒產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著深遠的影響。專業(yè)調(diào)查咨詢機構的繁榮對于進一步規(guī)范我國的傳媒環(huán)境，有效規(guī)避虛報發(fā)行量、收視率等起到積極的作用。
四、不恰當?shù)拿浇榻?jīng)營管理方式
過去我國傳媒那種“行政命令式”的媒介經(jīng)營管理方式使我國傳媒資源造成大量的浪費，傳媒的生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)常處于一種失衡的狀態(tài)。我國傳媒要保持生態(tài)系統(tǒng)的平衡，傳媒產(chǎn)業(yè)的生態(tài)資源要得到有效的循環(huán)和利用，就應該充分發(fā)揮傳媒市場的功能，主要依靠傳媒市場來配置、優(yōu)化媒介的資源，形成以傳媒市場為主，以行政措施為輔的傳媒經(jīng)營管理的理念。市場經(jīng)濟體制的最大特點就是優(yōu)勝劣汰、公平競爭，只有通過競爭才能提高媒介報道的質量，使傳媒產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈處于穩(wěn)定和不斷升級之中，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。市場經(jīng)濟體制下傳媒資源或要素應主要是通過傳媒市場來進行調(diào)配。
注釋：
① 《傳媒咨詢：傳媒背后的財富》，IT經(jīng)理世界網(wǎng)站省略，2003-06-16。
② 李良榮 蔡穎：《傳媒經(jīng)濟發(fā)展的非經(jīng)濟因素》，《新聞界》雜志2004年第1期13-14頁。
有一天，柳軍接到大學老師的一個電話，讓他回母校幫個忙，為老師組織一次校友聚會。柳軍平常只是做視頻簡歷，而組織這樣大規(guī)模的聚會還是頭一回。柳軍帶著他的團隊跑前跑后，瑣事繁雜，忙得不可開交。當時，一位伙伴說：“咱們做的純粹是義務工，又沒有一點報酬，瞎忙活！”這句埋怨倒提醒了柳軍，何不全程代辦這樣的校友聚會？
這個想法讓他興奮不已，很快，一個名叫“同窗匯”的網(wǎng)站上線了，通過它，人們可以直接預訂代辦同學校友聚會，公司負責一系列服務。一個月后，柳軍接到了第一筆單子，為北方工業(yè)大學舉辦畢業(yè)晚會。從策劃活動、攝影工作到紀念品制作等，他們?nèi)贪讼聛?，組織得非常成功，舉辦方很滿意。這為他們的業(yè)務在高校的開展贏得了口碑，接的單子也愈來愈多。
一次聚會中，柳軍在酒店的走廊里無意間聽到一個人說到：“同學聚會不就是在酒店吃吃聊聊，到KTV唱唱跳跳嗎？沒啥意思！”這讓他感覺到，要想辦好一次成功的聚會，點子和創(chuàng)意很關鍵，自己必須去創(chuàng)新，他開始結合每個單子的情況對每一次同學會進行量身定做。
在一場10年畢業(yè)聚會上，柳軍發(fā)現(xiàn)有的同學已為人父母，有的同學還依舊單身，于是他想到了“非誠勿擾”。他特意找了一位光頭的主持人，為女同學準備好了小蘑菇燈做道具，為男生亮燈……最后是“頒獎典禮”，主持人現(xiàn)場給同學們頒發(fā)“最佳風采獎”、“賢妻良母獎”等，這次活動迭起，給聚會的同學們留下了深刻的印象。
如今，柳軍的公司已經(jīng)了上千場同學會，目前他正致力于把同學會從線下做到線上，客戶在網(wǎng)站上注冊一個班級后，即可發(fā)起聚會。網(wǎng)站提供一些免費的項目，比如短信群發(fā)、策劃方案和聚會相關的參考文檔等。同時，網(wǎng)站還集成了同學聚會所需的各類商家，形成了一個產(chǎn)業(yè)鏈。聚會涉及的諸如機票、酒店、旅游、紀念品、紀念冊、攝影攝像等消費項目，都可以在網(wǎng)上直接篩選和預訂。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是為解決特定產(chǎn)業(yè)共性問題設立的企業(yè)間組織。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的目標存在一定的公益性，但是其形成和運行機制是高度市場化的，企業(yè)在組織中發(fā)揮主導作用。
一、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形成與運行要素
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在形成和運行過程中存在一些重要的環(huán)節(jié)，是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成功的關鍵要素。
(一) 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形成
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成的動因。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成的動因主要可歸為兩類。一類是產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨威脅，威脅可能來自全球化或其它技術的競爭。一類是產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在重大發(fā)展機遇，機遇常常來自技術進步創(chuàng)造的新的市場需求。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇或威脅是推動產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成的客觀原因。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的目標。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的目標是解決特定的產(chǎn)業(yè)共性問題，即單個企業(yè)沒有能力或沒有積極性解決的共性問題。如研發(fā)某項共性技術、制定某個技術標準、解決某項創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)鏈配套問題等等。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟要解決的問題都是直接關系企業(yè)利益的實際問題，因此企業(yè)參與的積極性高。合理確定目標是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成功的關鍵因素，目標不能超越聯(lián)盟的能力，更不能與成員的利益相沖突。一般而言，聯(lián)盟的目標制定得越明確具體，越有利于聯(lián)盟的發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)起者。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)起者包括產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成的提議者和組織者。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的提議者可能是個人、企業(yè)、政府、研究機構或高校，也可能是多個機構或個人商議的結果。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的組織者一般為具有一定地位的機構，如行業(yè)中的龍頭企業(yè)、權威研究機構、政府支持的組織等。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的組織者不僅需要具備強大的號召力，而且還要投入一定的資源。行業(yè)中的龍頭企業(yè)是合適的組織者。如果行業(yè)內(nèi)缺乏龍頭企業(yè)，政府支持的機構常?？梢园l(fā)揮重要作用。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成員。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的目標是決定產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成員策略的關鍵因素。由于產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的目標差異大，聯(lián)盟的成員策略也千差萬別。絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟要挑選成員，以平衡資源互補和減少協(xié)調(diào)成本兩個相互制衡的因素。有些聯(lián)盟成員相對固定，有些聯(lián)盟采取了開放性成員策略。有些產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟實行分級會員制度，不同級別的會員擁有不同的權力和義務，機構或個人可以根據(jù)需要選擇參與。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的法律形式。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的法律形式多種多樣。有的以簡單的協(xié)議形式存在，有的以非盈利組織形式存在，有的以合資企業(yè)形式存在。從實踐看，絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟采取了非盈利組織的形式。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的目標和參與者的性質是決定產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟法律形式的重要因素。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的治理。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的治理包含兩個方面的內(nèi)容：一是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員間的關系；二是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員控制或激勵聯(lián)盟組織實現(xiàn)聯(lián)盟目標的機制。良好的聯(lián)盟治理是聯(lián)盟成功的關鍵因素。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的法律形式與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的治理密切相關。
(二) 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的運行
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的資源投入。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟需要投入多種資源來實現(xiàn)目標。聯(lián)盟成員擁有的許多資源都可能直接或間接地為聯(lián)盟服務。聯(lián)盟成員直接投入到聯(lián)盟活動中的資源包括支持聯(lián)盟活動的資金、人員、場地、知識和知識產(chǎn)權等等。聯(lián)盟的資源主要來自于成員的投入，有些聯(lián)盟可以獲得政府的資助，有些聯(lián)盟的執(zhí)行機構通過創(chuàng)收獲得部分資金。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的組織結構和行政管理。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的組織結構差異很大。有的聯(lián)盟是結構復雜的龐大組織，有的是結構簡單的小型組織。聯(lián)盟的行政事務可以由聯(lián)盟的執(zhí)行機構管理，也可由聯(lián)盟成員代管，還可外包給第三方機構，混合采用以上方式也很常見。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的業(yè)務管理。不同類型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的業(yè)務差異很大，如研發(fā)合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的主要業(yè)務是技術研發(fā)，市場合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的主要業(yè)務可能是聯(lián)合采購或聯(lián)合市場推廣。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的業(yè)務可能完全由執(zhí)行機構來做，也可能全部或部分委托給成員，也可能外包給第三方。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的利益共享。有些產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟完全是公益性的，對聯(lián)盟成員不產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益；有些產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟則在提供公益性產(chǎn)品的同時，也對產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成員產(chǎn)生了直接的利益，例如研發(fā)合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟可以產(chǎn)出新技術和知識產(chǎn)權，技術標準產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟可以將成員的知識產(chǎn)權埋入技術標準中。對于后者，聯(lián)盟需要建立利益共享機制，以激勵聯(lián)盟成員支持聯(lián)盟的發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的協(xié)調(diào)機制。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的目標是解決產(chǎn)業(yè)共性問題，因此聯(lián)盟成員客觀上存在“搭便車”的投機激勵。如果投機傾向得不到有效遏制，最終就會出現(xiàn)“囚徒困境”的結果：盡管參與者相互合作可以得到最佳結果，但是參與者的投機行為導致合作的失敗。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的協(xié)調(diào)機制分為內(nèi)部機制和外部機制。內(nèi)部機制包括合作契約、信任關系和有效的溝通，合作契約指聯(lián)盟事先在相關文件中對權利和義務盡可能給出詳細規(guī)定，信任關系指聯(lián)盟在挑選成員時盡可能選擇有信任關系的成員，有效溝通指聯(lián)盟成員建立經(jīng)常性的有效溝通機制。外部機制包括聲譽機制、政府協(xié)調(diào)等。聲譽機制指成員因顧忌聲譽受損而不愿投機，政府協(xié)調(diào)指政府參與聯(lián)盟的監(jiān)督并對投機者進行一定的懲罰。
二、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的法律形式與治理方式
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的法律形式大致可以劃分為三類：一是協(xié)議形式，即產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員之間簽訂正式的協(xié)議，按照協(xié)議承擔責任和享有權利，聯(lián)盟成員間不單獨設立執(zhí)行機構。二是非盈利組織形式，即產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員共同組建一非盈利組織，作為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的執(zhí)行機構。三是合資公司形式，即產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員共同出資組建一公司，作為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的執(zhí)行機構。后兩種類型都要單獨建立執(zhí)行機構，但是執(zhí)行機構的類型不同。
聯(lián)盟的治理方式與法律形式密切相關，因此按照法律形式分類說明公司的治理方式。
(一) 協(xié)議型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的治理
協(xié)議型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是組織結構上最簡單的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。
1.治理結構。協(xié)議型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的治理結構簡單，層次少。最簡單的結構是單層結構，即聯(lián)盟成員之上沒有任何層級。復雜的結構包括兩個層級：聯(lián)盟成員和聯(lián)盟理事成員。在聯(lián)盟成員較多的情況下，聯(lián)盟成員通常選出理事成員并委托理事會代表全體成員進行議事活動。協(xié)議型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在結構上的突出特點是沒有專門的執(zhí)行機構。
2.治理機制。協(xié)議型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的工作方式是定期或不定期召開協(xié)商會議，成員各自執(zhí)行協(xié)商會議的決定。
在單層級結構中，聯(lián)盟成員一般要推舉召集人。召集人承擔一定的義務，主要是負責聯(lián)絡工作。召集人可能由聯(lián)盟成員輪流擔任，也可能由領頭企業(yè)長期擔任。
在雙層級結構中，聯(lián)盟理事成員一般是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的重要成員，在產(chǎn)業(yè)中具有較強的市場力量和號召力。理事成員在聯(lián)盟的形成過程中發(fā)揮了重要作用，在聯(lián)盟的運行過程中也是重要力量。多數(shù)境況下，理事成員的行為決定了聯(lián)盟的決議是否有效執(zhí)行，非理事成員是跟隨者。理事成員中設召集人，召集人承擔較多的義務。
3.基本特點。協(xié)議型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟具有以下特點：
結構簡單、運行成本低。協(xié)議型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟不設立執(zhí)行機構，聯(lián)盟成員無須承擔執(zhí)行機構的相關費用，因此運行成本低。
關系松散、靈活性高。協(xié)議型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員對聯(lián)盟投入的資源少，承擔的責任也比較少，成員之間的紐帶關系比較弱。聯(lián)盟成員進入或退出的成本很低，因此聯(lián)盟的靈活性高、穩(wěn)定性低。
執(zhí)行力缺乏保障。聯(lián)盟的執(zhí)行力缺乏資源支持，執(zhí)行效果具有很大的不確定性。聯(lián)盟不設立執(zhí)行機構，實際的執(zhí)行效果取決于成員特別是召集人的積極性。很多情況下，聯(lián)盟主要成員容易陷入自身工作而無暇顧及聯(lián)盟事務。
(二) 非盈利組織型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的治理
國外產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟多數(shù)采取非盈利組織形式。非盈利組織的基本特點是：以公共服務為使命的民間獨立組織，享受稅費優(yōu)惠，不分配組織的盈余。非盈利組織可以是正式的法人，也可以是非正式組織，與組織的性質和稅收等問題有關。許多國家法律對于非盈利法人有明確定義，但是定義的方式不同。一些地方(如日本、德國、美國部分州)從功能角度界定即限定非盈利法人的活動領域為慈善、教育、文化、宗教等公益范圍，一些地方(如美國加州)從經(jīng)濟關系角度界定即非盈利法人為不能分配法人所得的法人。各國對非盈利法人是否可以從事商業(yè)活動的限制不同，多數(shù)國家允許非盈利法人從事商業(yè)活動。我國法律對于非盈利組織和非盈利法人沒有明確的定義?！睹穹ㄍ▌t》提出了“社團法人”的概念，政府制定了“社會團體”和“事業(yè)單位”的登記管理條例。我國的社團法人和事業(yè)單位在功能上與國外的非盈利組織相近。
1.治理結構。非盈利法人型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的治理結構依賴于各國的法律規(guī)定。國外法律對非盈利法人的治理結構的規(guī)定借鑒了公司的治理結構。美國的《示范非盈利法人法》規(guī)定，非盈利法人的治理結構由成員大會、理事會、管理人員與獨立會計師三層組成。德國民法典要求社團法人必須建立社團總會和董事會。日本的《特定非盈利活動促進法》規(guī)定，非盈利法人要設立社團總會、理事會和監(jiān)事會。
非盈利法人型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成員可以是平等關系，也可以分為多個等級，不同等級的會員具有不同的義務和權力，外部機構或個人可以根據(jù)自身的需要選擇加入。
2.治理機制。非盈利法人型的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的治理機制也要遵循各國的法律規(guī)定。各國法律規(guī)定的治理機制大致類似：成員大會是最高權力機關，擁有變更章程、開除成員、解散社團、任命董事(理事)和監(jiān)事、監(jiān)督董事和監(jiān)事等權力；董事會(理事會)是非盈利法人的執(zhí)行管理機構，在非盈利法人的治理中發(fā)揮核心作用。董事會(理事會)對外代表法人進行活動，對內(nèi)執(zhí)行管理事務；管理人員依據(jù)董事會的授權負責日常運行管理。
非盈利法人的治理機制與公司的治理機制的差別主要體現(xiàn)在監(jiān)督機制上。公司治理中，股東因擁有剩余索取權而積極發(fā)揮監(jiān)督作用。非盈利法人中，成員利益與組織利益不直接相關而只是間接相關，成員大會發(fā)揮的監(jiān)督作用有限。因此，有些國家設立專門的機制加強監(jiān)督，如美國要求設立獨立的會計師，實施嚴格的信息披露等。
非盈利法人型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的治理機制還依賴于章程的有關規(guī)定。章程應詳細描述成員大會、董事會(理事會)和管理人員的權力和義務，對治理的流程也應給出明確規(guī)定。
3.基本特點。非盈利組織型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟具有以下特點：
結構較復雜，需要一定運行成本。非盈利組織型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟設立了非盈利性組織作為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的執(zhí)行機構，成員要投入較多資源來保證執(zhí)行機構的有效運行。
成員合作關系比較緊密，同時具有較高靈活性。聯(lián)盟成員投入較多資源成立非盈利組織型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，表明聯(lián)盟成員愿意建立緊密的合作關系。聯(lián)盟執(zhí)行機構的存在也能加強成員間的關系。同時，成員進入或退出非盈利組織在法律手續(xù)上非常簡便，組織的靈活性較高。
具有一定的執(zhí)行力。由于設立了專門的執(zhí)行機構，聯(lián)盟的執(zhí)行力得到了加強。非盈利組織型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的實際執(zhí)行力差別很大。有些聯(lián)盟資源投入很少，聯(lián)盟的力量較弱。有些聯(lián)盟資源投入巨大，可以集中多方力量完成單個成員難以完成的大事。
(三) 公司型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的治理
公司是盈利性法人，各國的公司法對公司治理都有詳細的規(guī)定。
1.治理結構。公司型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在法律形式上為公司，聯(lián)盟成員就是公司的股東。其治理結構遵循各國公司法的要求。
2.治理機制。公司型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的治理結構特點決定了治理機制的特點。聯(lián)盟公司在治理機制上通常要協(xié)調(diào)多決策中心之間的矛盾。聯(lián)盟公司的股東都是獨立的、具有很強業(yè)務能力的公司，股東之間既可能是產(chǎn)業(yè)鏈上縱向互補的關系，也可能是橫向競爭關系，股東之間利益關系復雜。同時股東自身的業(yè)務與聯(lián)盟公司的業(yè)務存在密切關系。因此，聯(lián)盟成員作為股東不僅參與治理的能力強，而且積極性高，聯(lián)盟公司一般容易建立較規(guī)范的治理。
3.基本特點。公司型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟具有以下特點：
結構復雜，運行成本高。聯(lián)盟設立公司作為執(zhí)行機構，公司是參與市場競爭的主體，需要投入較多的資源，建立必要的組織結構和人力資源隊伍，運行成本很高。
關系緊密，但靈活性低。聯(lián)盟成員在公司設立時就要投入大量資源，包括必要的注冊資本和業(yè)務骨干。由于資產(chǎn)的專用性和勞資關系問題，聯(lián)盟解散的成本很高。聯(lián)盟成員的進入或退出涉及股權變更的談判和復雜的法律手續(xù)。聯(lián)盟成員與聯(lián)盟公司之間一般存在密切的業(yè)務關系。因此，公司型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是合作關系最緊密的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，同時組織的靈活性低。
執(zhí)行力強。公司是高效率的組織，因為公司在治理上具有很強的激勵效能，公司要經(jīng)歷市場競爭的優(yōu)勝劣汰。公司型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是執(zhí)行力最強的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。
(四) 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟法律形式和治理方式的選擇
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟應根據(jù)自身特點選擇法律形式和治理方式。
1.不同類型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的特點比較
協(xié)議型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、非盈利組織型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和公司型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在結構上表現(xiàn)為從簡單到復雜的特征，在運行成本、關系緊密程度、執(zhí)行力方面表現(xiàn)出從低到高的特點。
2.產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟法律形式和治理方式的選擇
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟法律形式和治理方式的選擇要考慮多方面的因素，主要有：
聯(lián)盟的目標。如果聯(lián)盟的目標容易實現(xiàn)，采用低成本的聯(lián)盟比較合適。如果聯(lián)盟的目標高且實現(xiàn)難度大，宜選擇關系緊密度和執(zhí)行力高的類型。
成員的性質。如果成員之間合作基礎不牢固，比如成員之間競爭性強或者缺乏信任，宜選擇關系緊密程度高的類型以增強合作的穩(wěn)定性。
聯(lián)盟的類型。研發(fā)合作聯(lián)盟、技術標準聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)鏈合作聯(lián)盟、市場合作聯(lián)盟和社會規(guī)則聯(lián)盟等都有各自的運行規(guī)律，需要選擇合適的聯(lián)盟類型。如技術標準聯(lián)盟，實踐中幾乎都是采用開放式的非盈利組織。
聯(lián)盟的資源投入。如果聯(lián)盟成員需要投入較多資源，宜采用執(zhí)行力高的聯(lián)盟，以保證資源投入產(chǎn)生效益。
其它因素。如企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)特性等，都不同程度地發(fā)揮作用。
三、政府的作用
從實踐看，政府在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形成和運行過程中發(fā)揮了重要作用。由于各國的經(jīng)濟基礎和制度環(huán)境不同，各國政府對產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作用也不同。
政府在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的作用可以分為兩類：促進和監(jiān)管。政府促進產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展是為了提高本國產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。政府監(jiān)管產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是為了防止產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在市場形成壟斷。
值得指出的是，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理論上有多種功能，由于各國政府重視產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的促進和監(jiān)管政策，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在實踐中主要表現(xiàn)為聯(lián)合創(chuàng)新的組織。
(一) 日本的經(jīng)驗
日本在發(fā)展產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟方面走在世界前列，政府發(fā)揮了重要作用。日本在1947年制定的《反壟斷法》對產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)揮監(jiān)管作用，但是日本政府的反壟斷執(zhí)行機構日本公平交易委員會對產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟采取了非常寬容的態(tài)度。公平交易委員會對市場份額低于25%的企業(yè)聯(lián)盟基本不進行管制，對于企業(yè)間的各種研發(fā)合作更是采取了積極支持的態(tài)度。
日本政府將研發(fā)合作聯(lián)盟作為實現(xiàn)追趕戰(zhàn)略的重要手段。日本的技術合作研究始于上世紀50年代，如日本照相機工業(yè)技術研究組合。為了推動產(chǎn)業(yè)合作研發(fā)，日本于1961年制定了《礦工業(yè)技術研究組合法》。根據(jù)該法律，企業(yè)可以就特定的研究課題共同提供研究人員和資金組成非盈利性的研發(fā)合作聯(lián)盟。日本制定該法的背景是：60年代之后急速發(fā)展的貿(mào)易自由化使得日本企業(yè)在本土市場面對歐美大公司的激烈競爭，日本企業(yè)的研發(fā)費用與歐美大企業(yè)相差懸殊，日本企業(yè)必須采取有效措施提高創(chuàng)新能力。制定該法律有兩個目的：一是促進日本企業(yè)集中力量加強重點技術的研發(fā)，提高創(chuàng)新的能力和效率。二是為政府的財政支持搭建平臺。
日本研發(fā)合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在上世紀的主要目標是研發(fā)產(chǎn)品和工藝技術以追趕歐美公司，聯(lián)盟成員是直接相互競爭的企業(yè)。雖然在歐美企業(yè)競爭壓力下日本企業(yè)有相互合作的動力，但是企業(yè)潛在的投機激勵隨時可能導致聯(lián)盟瓦解。日本政府的深度參與是促使聯(lián)盟順利運行的重要因素。日本政府參與研發(fā)合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的具體方式是：大學、國家實驗室、產(chǎn)業(yè)促進組織等機構的專家首先提出研究主題和研究計劃，供通產(chǎn)省參考。通產(chǎn)省確定研究項目后，開始選擇最合適的參與企業(yè)，并利用政府資金來誘導目標企業(yè)參與。通產(chǎn)省常常直接動員選定企業(yè)參與聯(lián)盟，有時還要向個別大企業(yè)施加壓力促使其參與。通產(chǎn)省在聯(lián)盟形成階段的主導作用確保聯(lián)盟獲得強大的研發(fā)資源，為聯(lián)盟成功打下基礎。在聯(lián)盟的運行階段，通產(chǎn)省不進行直接干預，但是會聘請大學和研究機構作為獨立第三方對聯(lián)盟的運行進行評估，防止個別企業(yè)出現(xiàn)投機行為。另外，通產(chǎn)省還要積極與政府其它部門協(xié)調(diào)，以保證政府資金的持續(xù)穩(wěn)定支持。
(二) 美國的經(jīng)驗
美國存在嚴格的反壟斷法律體系。該法律體系以1890年制定的《謝爾曼反托拉斯法》(sherman antitrust act of 1890)為基礎，涉及到數(shù)個相關法案。美國反壟斷法對于價格共謀、分割市場、限制產(chǎn)品特性、設置銷售條件等諸多影響市場競爭的行為有嚴格限制。美國的反壟斷法對產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展存在很大的限制作用。
由于全球化的深入和國際競爭的加劇，美國認識到企業(yè)合作創(chuàng)新對提高美國經(jīng)濟國際競爭力的重要性，并開始借鑒日本合作研發(fā)的經(jīng)驗。美國于1984年通過了《國家合作研究法》(national cooperative research act，簡稱ncra)，允許企業(yè)進行競爭前技術的合作研發(fā)。美國于1993年又對《國家合作研究法》進行了修正并擴展到生產(chǎn)領域，通過了《國家合作研究和生產(chǎn)法案》(national cooperative research and production act，簡稱ncrpa)，繼續(xù)放松了對企業(yè)合作創(chuàng)新的反托拉斯限制。美國于2004年又增補了《標準開發(fā)組織促進法》(the standard development organization advancement act，簡稱sdoaa)，放松了對技術標準制定組織的反托拉斯限制。同時，法律也要求企業(yè)合作創(chuàng)新組織要向政府反壟斷執(zhí)行機構進行登記，說明組織的成員、性質和目標。
美國政府對產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟采取了間接的促進方式，主要有兩種形式。一是政府對部分重點研發(fā)合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟給予大量資金支持，如美國政府對半導體技術研發(fā)合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(sematech)給予了8.5億美元的資助。美國政府將該合作模式作為政府資助合作研發(fā)的標準模板。二是政府加強與私營部門合作，盡可能參與技術標準聯(lián)盟的活動，積極采用技術標準聯(lián)盟制定的技術標準(voluntary consensus standards)。
(三) 國內(nèi)的經(jīng)驗
中國的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟具有獨特的發(fā)展條件和環(huán)境。首先，中國沒有專門的反壟斷法，也沒有建立有能力的反壟斷執(zhí)行機構，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)新發(fā)展的空間大。第二，中國企業(yè)規(guī)模小、實力弱，并且經(jīng)濟對外開放程度高，國內(nèi)企業(yè)面臨國外企業(yè)的強大壓力。一方面國內(nèi)企業(yè)存在聯(lián)合創(chuàng)新的客觀需求，另一方面國內(nèi)企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成市場壟斷的可能性極小。因此，政府部門主要采取的是促進政策。
政府在國家層面尚未制定單獨的促進產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展的政策，地方政府制定了一定的促進政策。以中關村科技園區(qū)為例，中關村管委會專門制定了《促進中關村科技園區(qū)產(chǎn)業(yè)技術聯(lián)盟發(fā)展的實施辦法》，推動園區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展。中關村科技園區(qū)具有兩個顯著特點：一是中小創(chuàng)新企業(yè)多，二是國家重點科研院所云集，產(chǎn)生不少原始創(chuàng)新。中關村園區(qū)企業(yè)和研究機構具有一定的技術發(fā)明能力，在產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化環(huán)節(jié)的國際競爭力相對較弱。園區(qū)管委會根據(jù)以上特點著重推動發(fā)展市場合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)鏈合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，前者幫助中小創(chuàng)新企業(yè)跨越市場門檻，后者幫助原始創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。園區(qū)管委會在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中發(fā)揮了重要作用，主要手段包括：根據(jù)園區(qū)產(chǎn)業(yè)特點鼓勵企業(yè)組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，對產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟給予多種形式的資源支持，幫助產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟解決法律身分問題。
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公司日前成功增發(fā)，董秘鄧飛告訴記者，德豪潤達將在現(xiàn)有基礎之上向毛利率更高的LED產(chǎn)業(yè)鏈上游拓伸，即外延片領域。西南證券指出，德豪潤達具有兩種明顯的驅動力，分別是充足的國內(nèi)外訂單及及覆蓋外延片、封裝、照明應用的全產(chǎn)業(yè)鏈結構。
痛定思痛 成功轉型
經(jīng)過十余年的高速發(fā)展，中國已成為全球最主要的小家電生產(chǎn)基地，創(chuàng)立于1996年的德豪潤達即是小家電家族中的一員，曾取得了輝煌的成就。不過近年來，受制于大宗原材料價格的波動及終端需求的不振，以九陽股份（002242）、愛仕達（002403）為代表的小家電企業(yè)紛紛折戟，產(chǎn)品主要面向北美和歐洲市場的德豪潤達亦未能幸免，公司2008年一度虧損逾6000萬元。然而，德豪潤達并未任由業(yè)績持續(xù)惡化，公司積極尋求脫困之道并最終以外延式并購的方式成功扭轉困局。
2009年，德豪潤達以“三步走”的戰(zhàn)略進軍LED產(chǎn)業(yè)，公司先于年初引入戰(zhàn)略投資者廣東健隆達，此后，德豪潤達出資億元控股臺山健隆并受讓廣東健龍達、恩平健隆兩公司與LED業(yè)務相關的全部固定資產(chǎn)，德豪潤達由此成功涉足LED封裝領域。為了打開下游的應用市場，德豪潤達又于當年8月收購在國內(nèi)戶外LED顯示屏領域極具競爭力的深圳銳拓顯示技術有限公司，應用市場由是打開。
據(jù)了解，在德豪潤達于2009年宣布轉型的時候，曾不乏質疑聲音，畢竟德豪潤達當時在LED領域并無現(xiàn)成經(jīng)驗，公司LED項目能否迅速釋放業(yè)績尚難以判斷。不過，德豪潤達當年即扭虧為盈，凈利潤達6400萬元，同比大幅增長203.54%。
此后，德豪潤達在LED封裝及應用方面同時發(fā)力，2010年實現(xiàn)凈利潤近2億元，去年的業(yè)績則有望突破4億元。盡管到目前為止，小家電業(yè)務依然是德豪潤達的第一大業(yè)務，但其比重卻在逐年下降，可以預見的是，隨著德豪潤達LED項目業(yè)績的進一步釋放，公司的轉型將更加深入。
事實上，由于高利率的LED業(yè)務為公司創(chuàng)造的營收逐年增加，因此德豪潤達的毛利率亦從2008年的13.79%增至目前20%左右。瑞銀證券曾指出，相比于國內(nèi)同行，德豪潤達的垂直整合可以保持終端產(chǎn)品優(yōu)先獲得價格主動權；而在海外市場，相比于國際品牌，德豪潤達渠道管理費用更低，且沒有代工成本。因此瑞銀證券認為德豪潤達將在較長時間內(nèi)保持領先的結構性成本優(yōu)勢。
全產(chǎn)業(yè)鏈及訂單雙驅動
在整個LED產(chǎn)業(yè)鏈中，各環(huán)節(jié)毛利率從上游到下游逐級遞減，因此處于上游的廠商往往可以獲得更高的產(chǎn)品溢價。從事LED芯片及外延片生產(chǎn)的三安光電（600703）、乾照光電（300102）毛利率普遍高于下游的雷曼光電（300162）、聚飛光電（300303）等正是如此。
在中游的封裝及下游的應用方面，德豪潤達業(yè)已取得了巨大的進步，但公司并未止步，依然向對技術及資金要求更高的上游外延片領域進發(fā)。基于此邏輯，德豪潤達于2011年啟動定向增發(fā)計劃，日前已經(jīng)成功完成增發(fā)，募集資金15.61億元。按照規(guī)劃，德豪潤達將利用募集資金投資外延片項目，由于德豪潤達在LED領域具有充足的技術積累，因此公司在外延片領域不存在技術障礙。一旦德豪潤達成功占領外延片市場，則公司產(chǎn)品的議價能力將大為提高。
更為主要的是，德豪潤達已經(jīng)掌握了LED中游及下游市場，因此外延片項目釋放產(chǎn)能之后，公司將實現(xiàn)LED全產(chǎn)業(yè)鏈結構。業(yè)內(nèi)人士指出，德豪潤達覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈之后，產(chǎn)品滲透率將進一步提升，產(chǎn)品附加值不可同日而語。
各歸各位
專家諫言，環(huán)北京經(jīng)合區(qū)內(nèi)城市應根據(jù)自身城市規(guī)模和市場需求明確自身的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位。北京作為核心城市，需重點發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。據(jù)調(diào)查顯示，北京30.8％的勞動力接受過高等教育(大學及以上)，在上海與天津這一比例僅分別為18.1％與13.4％，北京的大學、科研機構、人才密集的優(yōu)勢突出。北京下一步發(fā)展應以人力資本為依托，與高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)、大型企業(yè)相結合，積極發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)，重點以發(fā)展高端服務業(yè)為主，逐步轉移低端制造業(yè)。
據(jù)中國財政部財政科學研究所區(qū)域財政研究室主任傅志華介紹，北京現(xiàn)已初步具備世界城市與發(fā)展總部經(jīng)濟的條件。在全球122座城市中，北京屬于首三級的世界城市，成功舉辦奧運會也為北京提升了國際地位，北京作為一個發(fā)展中的國際化大都市，“總部經(jīng)濟”的雛形初步顯現(xiàn)，一些“總部經(jīng)濟”的發(fā)展條件也正趨于完善。例如，北京已經(jīng)成為大型跨國公司集聚之地；人才、教育、科技資源優(yōu)勢能夠為“總部經(jīng)濟”的發(fā)展提供動力支撐；發(fā)達的知識型服務業(yè)可以為“總部經(jīng)濟”提供配套服務；中央商務區(qū)(CBD)和中關村科技園區(qū)為“總部經(jīng)濟”發(fā)展提供了更為優(yōu)越的空間區(qū)位等等。因此，在今后的發(fā)展中，北京應更明確其產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，注重高端科技與服務業(yè)的發(fā)展，加強環(huán)保領域的建設，逐步將重工業(yè)、重化工業(yè)、低端制造業(yè)轉移到周邊地區(qū)。
河北省作為北京腹地，從職能上應為首都的發(fā)展做出貢獻，充分發(fā)揮現(xiàn)有特長，發(fā)展原材料重化工基地、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)基地和重要的旅游休閑度假區(qū)域，同時進軍高技術產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)研發(fā)轉化及加工配套基地。在第一產(chǎn)業(yè)中著重發(fā)展農(nóng)業(yè)和牧業(yè)，成為京津的“米袋子”和“菜籃子”。
北京建筑工程學院城市研究所所長、注冊城市規(guī)劃師張大玉建議：“在城市的空間布局和規(guī)模定位上，應當考慮到大中小城市的合理分配。簡單地說，河北不應追求建成一個與北京同等規(guī)模的城市，而應在城市間的互補性上做文章。大城市向國際化‘看’；中型城市既要向大城市‘看’，也要顧及小城市；小城市向中型城市‘看’。我所說的‘看’，不是要去借鑒取經(jīng)，更不是要改變自身的城市定位，而是從需求上尋求互補。”
環(huán)北京經(jīng)合區(qū)在以往的產(chǎn)業(yè)政策上求大求全，強調(diào)“一個不能少”，導致產(chǎn)業(yè)結構自成體系、自我封閉，使得產(chǎn)業(yè)結構趨同加劇，相互之間爭資源、爭項目、爭投資，許多重復投資和重復建設不僅造成不必要的損失，還造成整個區(qū)域資源使用浪費和經(jīng)濟發(fā)展水平相對滯后。針對此，張大玉補充說：“產(chǎn)業(yè)定位非常重要，尤其是河北一些地區(qū)，需要了解北京的定位、優(yōu)勢、劣勢，做到北京需要什么，我去發(fā)展；北京缺什么，我去生產(chǎn)?！?/p>
河北下一步發(fā)展應更多去考慮自身的特點，考慮與北京之間的聯(lián)系，重視中小城市的發(fā)展，石家莊、保定、唐山等大城市可以起到帶動作用，通過這種帶動模式，更好地發(fā)揮優(yōu)勢。在產(chǎn)業(yè)的定位上，應根據(jù)市場的需求，有所為，也需有所不為。
結構調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級
產(chǎn)業(yè)定位一經(jīng)明確，集中度即隨之提高，并產(chǎn)生一種擴散效應，從而增加與其他周邊區(qū)域的合作，形成產(chǎn)業(yè)鏈條。傅志華談到：“我國珠三角經(jīng)濟圈，由于制造業(yè)相對發(fā)達，很多地區(qū)出現(xiàn)資源匱乏的現(xiàn)象，特別是缺乏土地資源和水利資源去擴建工廠所以要和其他有更豐富資源的區(qū)域合作?！?/p>
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別于消費互聯(lián)網(wǎng)，泛指以生產(chǎn)者為用戶，以生產(chǎn)活動為應用場景的互聯(lián)網(wǎng)應用。體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)對各產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、交易、融資、流通等各個環(huán)節(jié)的改造。從硬件環(huán)境來說，消費互聯(lián)網(wǎng)的普及是由個人電腦、智能終端、網(wǎng)絡連接成本的下降所推動的，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的突破是由更低成本的傳感器、數(shù)據(jù)存儲和更快的數(shù)據(jù)分析能力所推動的。
從推動因素來說，消費互聯(lián)網(wǎng)得以迅速發(fā)展是因為個人生活體驗借助互聯(lián)網(wǎng)得到了極大大提升，購物、閱讀、娛樂、出行等方面因為互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)變得更加方便、快捷。而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將會因為更高的生產(chǎn)、資源配置、交易效率而得到快速推進。有專家將“消費型互聯(lián)網(wǎng)”時期比喻為眼球經(jīng)濟、流量經(jīng)濟，那么，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將體現(xiàn)出更強的價值創(chuàng)造特征。
雖然，互聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)業(yè)領域的拓展尚屬于初步階段，但是市場巨大！需求的信息和計算量亟需互聯(lián)網(wǎng)的支持，根據(jù) GE白皮書測算，僅在航空，電力，醫(yī)療保健，鐵路，油氣這五個領域如果引入互聯(lián)網(wǎng)支持，假設只提高1%的效率，那么在未來 15 年中預計可節(jié)省近3000 億美元。巨大的市場需求，造就了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的無限機遇。業(yè)內(nèi)專家指出，今后的20年，將有力量正在改變和塑造所有的產(chǎn)業(yè)，銀行、醫(yī)院、教育、交通等，這些所謂關鍵領域都要被互聯(lián)網(wǎng)化。如果說過去20年，消費互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活與消費方式，那么，未來20年，消費互聯(lián)網(wǎng)的增長將逐漸放緩，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將異軍突起，創(chuàng)造下一個20年的輝煌。
群雄逐鹿
爭奪產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場
中國兩化進程與互聯(lián)網(wǎng)化浪潮疊加的獨特節(jié)奏、經(jīng)濟結構的調(diào)整進程、以及互聯(lián)網(wǎng)基礎設施的完善和 BAT 等互聯(lián)網(wǎng)巨頭虎視眈眈的威脅都為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供了良好的機遇。另外，阿里和騰訊雖然在消費互聯(lián)網(wǎng)領域牛氣沖天，但是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用的嘗試均未取得好的效果。由于 BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）的客戶積累和運營經(jīng)驗主要集中在個人客戶，其向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)拓展過程中優(yōu)勢將不再明顯，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)仍是一片藍海。
然而，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其魅力之一在于其相對于消費互聯(lián)網(wǎng)來說壁壘較高，不存在贏者通吃的局面，在特定領域里深度經(jīng)營可以修建較高的城墻，這就為在固有領域有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源地位、有企業(yè)用戶資源、具備互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)服務能力的企業(yè)帶來了機會。
傳統(tǒng)軟件企業(yè)誰能勝出？
我們看到諸如用友軟件、軟控股份、廣聯(lián)達、瑞茂通、漢得信息、保稅科技、農(nóng)產(chǎn)品、康美藥業(yè)等諸多公司在各自領域的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都有一定的應用嘗試。
其中用友軟件更在日前更名為用友網(wǎng)絡的公告，另外專門成立信息技術公司用友優(yōu)普，彰顯其進軍企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面決心。另外，基于人才競爭激烈的局面，用友優(yōu)普也打出了“打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)富一代”的口號，借助大量互聯(lián)網(wǎng)思維和手段來爭搶互聯(lián)網(wǎng)精英人才。開設面試直通車、定制面試、遠程面試、極速入職甚至包括面試官評價機制等招聘流程的設置，無不體現(xiàn)出用友優(yōu)普的創(chuàng)新招聘思維。
在人才激勵培養(yǎng)等方面，用友優(yōu)普也打出了自己的特色，員工不論層級只要有想法即可成立自己的項目組，如果后期項目培育成熟，還可申請成立子公司，獨立運作?！拔覀円辉購娬{(diào)將互聯(lián)網(wǎng)思維真正融入到企業(yè)文化當中，用真正互聯(lián)網(wǎng)的方式去做優(yōu)普，以期在未來企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域占據(jù)絕對優(yōu)勢地位?！逼鋵?，轉型不難，關鍵在于是否將互聯(lián)網(wǎng)思維真正融入到企業(yè)文化當中，用真正互聯(lián)網(wǎng)的方式做傳統(tǒng)企業(yè)。
傳統(tǒng)企業(yè)如何迎接？
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下產(chǎn)業(yè)鏈中傳統(tǒng)的優(yōu)勢企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)加強對產(chǎn)業(yè)鏈的控制，從而在產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢被放大，因此產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的微笑曲線將會變得更加陡峭。企業(yè)必須盡快加強互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)應用，以提升并鞏固在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。
目前，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人口、資源、環(huán)境問題的日益惡化，樹立科學發(fā)展觀、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為社會共識。再生資源回收體系建設是服務百姓、保護環(huán)境、維護秩序、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的有效途徑。
海淀區(qū)本著“政府推進、市場運作、企業(yè)經(jīng)營”的原則，從“規(guī)范前端、物流配送、專業(yè)分揀、廠商直掛”入手，加強再生資源回收體系建設，在全區(qū)20個街道507個社區(qū)，規(guī)劃設置了513個規(guī)范化社區(qū)回收網(wǎng)點；成立了專業(yè)物流中心，購置了40部專業(yè)運輸車；投資500多萬元建設了全市第一家工廠化的專業(yè)回收分揀中心；與首都鋼鐵公司等廢舊物資利用廠家建立了廠商直掛聯(lián)系。目前，海淀區(qū)已初步形成了再生資源回收產(chǎn)業(yè)鏈體系。
為加大對再生資源回收行業(yè)市場秩序的管理，近半年來，海淀區(qū)商務局和區(qū)回收公司深入到各街道辦事處征求對社區(qū)回收網(wǎng)點管理的意見，召開社區(qū)居委會主任座談會，走訪社區(qū)居民和社區(qū)回收攤點，調(diào)查了解社區(qū)回收站點收購狀況和社區(qū)居民的意見建議，并對全區(qū)600多個社區(qū)回收攤點進行歸類登記，按照不占道、不擾民、不污染環(huán)境的要求，統(tǒng)一規(guī)劃布局社區(qū)回收網(wǎng)點。每個回收站點服務居民1000至1500戶，社區(qū)居民在本社區(qū)500―800米范圍內(nèi)就可以交售廢品，還可實行電話預約上門收購。目前，海淀全區(qū)已經(jīng)建立的500余個統(tǒng)一規(guī)范管理的社區(qū)回收站點，共服務社區(qū)居民近100萬戶。
在海淀區(qū)再生資源回收體系產(chǎn)業(yè)化試點中，海淀區(qū)物資回收公司被確定為回收主體企業(yè)，承擔著再生資源回收體系產(chǎn)業(yè)化建設任務。通過市、區(qū)政府的大力支持，區(qū)物資回收公司抓住這一難得的發(fā)展機遇，積極調(diào)整企業(yè)組織經(jīng)營結構，并成立了專業(yè)物流中心。
北京市科委有關負責人表示，目前，北京市在公交、環(huán)衛(wèi)、出租等領域累計投入運營新能源汽車近1700輛。下一步，北京市科委將牽頭繼續(xù)做好示范運營工作，全面完成今年內(nèi)公共領域5000輛純電動汽車的示范運營目標。
據(jù)了解，為推動新能源汽車產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展，北京市建立了新能源汽車聯(lián)席會議制度，由市相關領導作為聯(lián)席會召集人，14個相關委辦局成員單位共同參加，聯(lián)席會辦公室設在北京市科委。
來自北京市科委的數(shù)據(jù)顯示，2009年以來，北京市累計投入科技經(jīng)費5億元，推動產(chǎn)學研用合作，突破關鍵技術，累計共34款純電動車列入國家車輛產(chǎn)品公告目錄，成為國內(nèi)新能源汽車品種最齊全的地區(qū)，包括整車、電機、電池、充電系統(tǒng)、配套系統(tǒng)五個方面完整的新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈條清晰可見。同時，推動純電動汽車標識、純電動汽車相關標準的制定與實施，組織推進充換電基礎設施建設，建立統(tǒng)一的運行保障監(jiān)控平臺，各項示范運營工作穩(wěn)步開展。
目前，昌平新能源汽車設計制造產(chǎn)業(yè)基地、大興新能源汽車科技產(chǎn)業(yè)園、房山高端現(xiàn)代制造業(yè)產(chǎn)業(yè)基地這三大新能源汽車產(chǎn)業(yè)基地已經(jīng)建成，并吸引和集聚了一批新能源汽車上下游企業(yè)入駐。
業(yè)內(nèi)專家告訴記者，北京現(xiàn)已成為國內(nèi)新能源技術線路豐富、掌握核心技術全面、產(chǎn)業(yè)鏈較完善的地區(qū)，已經(jīng)形成年產(chǎn)7萬輛新能源汽車的產(chǎn)能。
據(jù)悉，北京市目前正在深入研究私人購買新能源汽車的完整方案和鼓勵政策，今年下半年將適時向個人銷售。
為鼓勵私人購買新能源汽車，北京市政府將設專門號段作為電動車試運行階段的特殊號段，該號段將不參加搖號。對于新能源汽車在使用過程中的充電問題，北京市已建成高安屯、北土城、航天橋、馬家樓4座大中型充換電站，以及分布在西直門橋、呼家樓、大屯、岳家樓橋、萬泉河橋等地的15個充電樁群。此外正積極推進住宅小區(qū)、寫字樓按一定比例規(guī)劃建設具備充電條件的專用停車位，并納入設計規(guī)范，在大型公共停車場、公共場合將規(guī)劃建設一定數(shù)量的充電設施。在快速充電的模式下，30分鐘就可充至總電量的90%，夜間充電還可享受波谷優(yōu)惠電價。公共領域的電動車則以換電池為主，充電為輔。
貝雕的介紹
制作貝雕藝術最早起源于中國，是中華名族傳統(tǒng)文化的結晶。貝雕藝術的出現(xiàn)不僅為我國人民生活增添了一份色彩，而且對世界各國都產(chǎn)生了深遠的影響。
1. 貝雕簡介
貝雕是以貝殼為原料，經(jīng)過藝人的精巧加工而創(chuàng)作的工藝品。浩瀚無垠的海洋世界孕育了豐富奇異的海洋生物，海洋貝類就是其中最迷人的造物之一。貝殼的種類很多，是大自然鬼斧神工之作，色彩和紋理也很美麗，有的還是很妙的反光體。貝雕作為大海奉獻的綺麗與傳統(tǒng)文化智慧的結晶，具有貝殼的自然美、雕塑的技法美和國畫的格調(diào)美。北海貝雕是一種優(yōu)雅的裝潢工藝品，它以江河、湖泊、海洋的五彩貝殼為原料，按設計要求，巧用其天然色澤和紋理、形狀，經(jīng)過設計圖稿、精心選料、雕刻琢磨、對貼組裝等工序精心雕琢成平貼、半浮雕、鑲嵌、立體等多種形式和規(guī)格的工藝品。
2. 貝雕的題材
貝殼品種多樣，大的象簸箕，小的象米粒，形態(tài)繁多，色彩各異，一個貝殼還可以磨出多層色彩。所以制作的工藝品，品種多，題材廣。主要以花鳥、人物、山水、靜物等為題材，珠光晶瑩，古樸典雅，具有鮮明的裝飾性和觀賞性。品種有酒煙具，文具、臺燈、發(fā)卡、瓶插、魚缸、項鏈、首飾盒等實用工藝品，以及各種掛屏、座屏、屏風、圓雕等藝術欣賞品。把貝殼經(jīng)過切割、拼接并粘貼，還可做成貝雕畫。
北海恒興珠寶公司發(fā)展現(xiàn)狀
1. 北海恒興珠寶公司概況
北海市恒興珠寶有限責任公司是一家專業(yè)從事珠寶首飾及貝殼工藝品設計、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。公司創(chuàng)建于1995年，是目前北海市唯一一家加工金銀首飾品和貝雕工藝品的企業(yè)。2005年，民營的北海恒興珠寶公司接手北海工藝美術總廠，收拾“殘部”，并在產(chǎn)品結構及生產(chǎn)工藝上作了很大改進和調(diào)整，融入現(xiàn)代設計理念，將傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結合，采用多種工藝技法開發(fā)出各種形狀和規(guī)格的，純天然、不著色、原汁原味的貝雕畫精品，產(chǎn)品自投放市場以來深受國內(nèi)外消費者的歡迎，多次被用作國禮，在工藝技術上可以說在國內(nèi)同行業(yè)里鶴立雞群。 現(xiàn)在已經(jīng)形成年產(chǎn)值500萬元的生產(chǎn)規(guī)模，年出口額在20萬美元左右，目前有從業(yè)人員80人。公司一貫堅持走高起點、專業(yè)化，打造自主品牌的發(fā)展之路?！昂闩d”牌貝雕榮獲中國工藝美術協(xié)會舉辦的2007年“金鳳凰”創(chuàng)新產(chǎn)品設計大獎賽金獎，同時正在積極參與聯(lián)合國教科文組織的“世界杰出手工藝品徽章”的認證。
2. 北海恒興珠寶公司貝雕產(chǎn)品的特點
北海貝雕畫是以貝殼、海螺為原料，經(jīng)雕磨、堆貼而成的工藝美術品。北海貝雕畫的構圖吸取國畫的風格與濃厚的東方藝術構思。題材分人物、花鳥及山水三大類。貝雕畫是藝人巧用貝殼的天然色澤、紋理形狀，經(jīng)精心設計、雕琢、堆貼而創(chuàng)作出的高雅藝術品。貝雕畫將國畫的神韻、刺繡的空靈、玉雕的質感、珍珠的光澤渾然天成地融為一體，有極高而獨特的藝術欣賞性。因其材質為日月精華固化而形成的具有靈光寶氣、古代曾用之為貨幣的貝，而寓意畫中有貝、室中有寶。
北海恒興珠寶公司形成文化藝術產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟鏈可行性分析
1. 優(yōu)勢
貝殼是大海對人類的一份饋贈，貝雕則是海邊人智慧和創(chuàng)造力的結晶。從貝串、貝堆、平面貝雕畫到立體貝雕，經(jīng)過多年的發(fā)展，北海的民間藝人不斷發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、繼承和創(chuàng)新，使北海貝雕藝術進入中華傳統(tǒng)文化的寶庫，成為廣西民族傳統(tǒng)手工藝的一朵奇葩。
（1） 公司規(guī)模優(yōu)勢
北海恒興珠寶公司是國內(nèi)規(guī)模最大、最規(guī)范的制作貝雕藝術品的企業(yè)，已形成年產(chǎn)值600多萬元的生產(chǎn)制作規(guī)模。在貝雕工藝上有很高的威望，同行業(yè)中享有聲譽。不僅在公司規(guī)模還是銷售渠道都是相對來說比較完善的一家公司。通過其尖端的技術以及龐大的銷售渠道，來帶動北海制作貝雕的小公司進行大規(guī)模生產(chǎn)，進一步實現(xiàn)文化藝術產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟鏈。
（2） 自然條件優(yōu)勢
北海恒興珠寶公司坐落于北海這個三面環(huán)海的城市。貝雕材料具有豐富、來源快、成本低的特點，有利于找到合適的貝雕模型。北海又是一個港口，具有交通便利的先天條件。在海外貿(mào)易上，能以更加廉價的成本進入國外市場，因此其產(chǎn)品的競爭力也得到了大大的增強。這也為北海貝雕形成貝雕文化藝術產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟鏈奠定了良好的基礎。
（3） 文化藝術優(yōu)勢
北海貝雕一直是北海傳統(tǒng)的民族工藝品。二十世紀七、八十年代，北海市工藝美術總廠曾以中國最具代表性的北海貝雕暢銷海內(nèi)外。曾榮獲國家工藝最高獎“百花獎”的北海貝雕，在上世紀80年代遠銷20多個國家和地區(qū)，擁有很高的知名度，并用于北京人民大會堂、首都國際機場、國家商務部大樓等建筑裝飾。因此，其深厚的文化藝術底蘊決定了北海貝雕藝術能夠更好地發(fā)展，“北海貝雕技藝”名列廣西北海市第二批市級非物質文化遺產(chǎn)保護名錄，向全社會公示。
（4） 政府重點扶持
2012年2月15日，北海市政府開展北海貝雕文化產(chǎn)業(yè)基地項目。項目內(nèi)容：項目總投資3000萬元，2012年規(guī)劃投資1000萬元，2013年規(guī)劃投資1000萬元，2014年規(guī)劃投資1000萬元，十二五期間共規(guī)劃投資3000萬元。計劃2012年開工，計劃2014年12月底竣工。建設內(nèi)容：北海貝雕工藝研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)意、加工技術升級；貝雕文化、生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品展示、文化旅游、銷售等。從這一舉動可以看出，北海市政府已經(jīng)對貝雕引起了足夠的重視，把貝雕文化產(chǎn)業(yè)作為拉動北海經(jīng)濟的一個大項目。在這一環(huán)境下，北海貝雕已經(jīng)為形成貝雕文化藝術產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟鏈做好了足夠的沖刺準備。
2. 劣勢
同時，北海恒興珠寶公司也面臨著許多的困難。一項文化藝術需要被更多人所認知，更需要有源源不斷的人傳承下去。
（1） 缺乏人才
純手工制作的貝雕工藝，受人才短缺的制約越來越嚴重。2005年，恒興公司接手時的工藝美術總廠只有30人，前前后后招收、培訓學徒120多人，年輕人來了又走，留下來的全部是原工藝美術總廠的老工人。隨著歲月流逝，如今公司僅余10來名工人，而真正能上操作臺的工藝師僅有5人，最年輕的已50歲。由此看出，貝雕工藝正面臨著人才缺失的危險。
（2） 知名度不夠
作為廣西唯一一家制作貝雕公司，是僅存的一家繼承北海制作貝雕傳統(tǒng)文化的企業(yè)。不僅經(jīng)濟價值潛力巨大，而且是保留國內(nèi)制作貝雕文化的重要保證。目前，北海貝雕正處于蓬勃發(fā)展階段，要通過宣傳以及比賽讓全世界都能感受到北海貝雕這一傳統(tǒng)文化。
3. 機遇
貝雕在國內(nèi)市場尚未形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。貝雕產(chǎn)業(yè)仍處于發(fā)展階段，其潛在價值非常龐大。北海恒興珠寶公司是廣西唯一一家貝雕工藝品企業(yè)，也是國內(nèi)少數(shù)幾家貝雕工藝品之一。其在貝雕工藝上已經(jīng)取得了很大的成就，逐漸被我國乃至全世界人民接受。在此背景下，把握這次機會將會大大有利于北海恒興珠寶公司形成文化藝術產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟鏈。
4. 挑戰(zhàn)
上世紀90年代之前，國內(nèi)原有大連、青島、北海，以及福建閔侯四家廠，經(jīng)歷著市場經(jīng)濟大潮過后，因恒興公司的接手，北海恒興貝雕現(xiàn)成為惟一一家仍在生產(chǎn)的貝雕生產(chǎn)企業(yè)。但如今海南貝雕已經(jīng)開始對北海貝雕有了威脅。不僅建立了貝雕培訓基地，而且還從挖走北海貝雕僅剩的幾名工藝師。北海貝雕面臨的困難越來越大。
5. 發(fā)展建議
對于北海恒興珠寶公司在貝雕產(chǎn)業(yè)方面所存在的幾個問題，提出以下幾點建議。
（1） 加強人才培訓
面對人才缺乏這一刻不容緩的想象，應著重加強人才培訓。北海貝雕不能后繼無人，因此要放棄一些利益來加強培訓。建立一個正規(guī)的貝雕培訓基地，給予學員較大的學習動力。同時要提高工藝師的工資水平，解決企業(yè)難留人的想象。
（2） 加強宣傳力度
一方面，北海恒興珠寶公司應當加強宣傳力度。在人流量大的旅游景區(qū)設立廣告牌或者是銷售點，讓更多人了解北海貝雕，了解北海的文化藝術。同時能夠讓前來旅游的人們接觸到北海貝雕，貼身感受北海的文化。并積極參加國內(nèi)外工藝技術比賽，進一步提高北海貝雕的知名度。另一方面，宣傳不僅是北海恒興珠寶公司的任務，更是政府義不容辭的義務。面對越來越困難的北海貝雕行業(yè)，僅靠北海恒興珠寶公司是完全不能夠勝任的任務。政府出力保護北海文化藝術已經(jīng)迫在眉睫。政府可以通過電視廣播以及舉辦工藝技術比賽，吸引更多的人來到北海，了解北海貝雕。
（3） 加強政府扶持力度
設立政府扶持基金，加大財政扶持力度，從每年的預算中撥一筆款項重點扶持貝雕工藝品產(chǎn)業(yè)發(fā)展。并對貝雕工藝品產(chǎn)業(yè)提供盡可能多的優(yōu)惠政策，比如減稅、補貼等等。希望各級政府、相關部門能夠快速地伸出手來，用實際行動拯救這個正在遠去的工藝。
