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時(shí)間：2024-01-09 08:03:39
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇產(chǎn)業(yè)鏈形成范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
由于互聯(lián)網(wǎng)上的病毒地下交易市場(chǎng)初步形成，獲取利益的渠道更為廣泛，病毒模塊、僵尸網(wǎng)絡(luò)、被攻陷的服務(wù)器管理權(quán)等等都被用來(lái)出售，很多國(guó)內(nèi)黑客開始利用拍賣網(wǎng)站、聊天室、地下社區(qū)等渠道，尋找買主和合作伙伴，取得現(xiàn)金收入，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入“良性循環(huán)”，使一大批人才、技術(shù)和資金進(jìn)入這個(gè)黑色行業(yè)。
此外，少數(shù)公司和流氓軟件編寫者以更隱蔽、更大膽的方式繼續(xù)制造流氓軟件乃至純粹的電腦病毒。由于他們?cè)谡５木W(wǎng)絡(luò)和商業(yè)社會(huì)中擁有大量的資源，能起到黑白兩個(gè)領(lǐng)域的中間橋梁作用，因此極大地促進(jìn)了黑客/病毒產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。
一、黑客/病毒產(chǎn)業(yè)鏈
典型流程（1） 黑客侵入個(gè)人/企業(yè)電腦――竊取機(jī)密資料―――在互聯(lián)網(wǎng)上出售――獲取金錢。
典型流程（2） 黑客侵入大型網(wǎng)站，在網(wǎng)站上植入病毒，用戶瀏覽后中毒，網(wǎng)游賬號(hào)和裝備被竊取―――黑客把賬號(hào)裝備拿到網(wǎng)上出售（廉價(jià)金塊、廉價(jià)裝備）――獲取金錢。
二、模塊化、批量制造電腦病毒
從制造病毒技術(shù)上說(shuō)，黑客和病毒制造者大量采用“模塊化編寫”方法來(lái)批量制造新病毒。所謂“模塊化編寫”，就是黑客把傳統(tǒng)上功能齊全的病毒，拆分為不同的功能模塊，每個(gè)模塊都成為單獨(dú)的病毒。
三、攻擊安全軟件，和安全廠商直接對(duì)抗
三年前，主動(dòng)攻擊殺毒軟件的病毒很少見，而目前電腦病毒針對(duì)殺毒軟件做攻防，已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象，以新毒王“帕蟲”、老毒王“熊貓燒香”為代表的大量病毒都加載了攻擊殺毒軟件的模塊。它們通過(guò)修改殺毒軟件設(shè)置、損傷殺毒軟件的配置文件甚至直接關(guān)閉殺毒軟件，造成電腦的防御系統(tǒng)崩潰，從而為所欲為。
四、給病毒加殼躲避查殺
目前，加殼、免殺等技術(shù)已經(jīng)開始被病毒編寫者大量采用。“加殼”就像給病毒文件穿了“馬甲”，識(shí)別能力不強(qiáng)的殺毒軟件就會(huì)被這件“馬甲”蒙蔽，而放過(guò)病毒。而“免殺”是指通過(guò)特殊技術(shù)處理，修改病毒文件，使已知病毒逃過(guò)殺毒軟件的查殺。
與此同時(shí)，一些自動(dòng)加殼、免殺機(jī)也開始出現(xiàn)，甚至實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化。比如黑客、病毒制作者使用較多的“免疫007”就是一種商業(yè)化的自動(dòng)加殼機(jī)。該軟件作者會(huì)每天對(duì)軟件進(jìn)行更新，升級(jí)頻率甚至超過(guò)殺毒軟件，以使被其加殼的病毒、木馬能夠躲過(guò)最新版殺毒軟件的查殺。該軟件作者通過(guò)銷售這種工具獲利。
資源供應(yīng)鏈、產(chǎn)品生產(chǎn)鏈、市場(chǎng)銷售鏈和信息反饋鏈共同構(gòu)成傳媒產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的一條食物鏈，上一個(gè)環(huán)節(jié)制約著下一個(gè)環(huán)節(jié)，為鏈條上的下一個(gè)環(huán)節(jié)提供充分的營(yíng)養(yǎng)與動(dòng)力，這樣，就可使鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)資源的互補(bǔ)與共生，正是通過(guò)生態(tài)鏈上的資源的循環(huán)利用，才使傳媒產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)流動(dòng)和能量轉(zhuǎn)換得以實(shí)現(xiàn)，傳媒產(chǎn)業(yè)的生態(tài)平衡才得以實(shí)現(xiàn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)生態(tài)傳媒的目標(biāo)，才能夠營(yíng)造一個(gè)健康的傳媒產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。
目前制約我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈形成的因素主要有：
一、法制因素
我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的法制環(huán)境亟待規(guī)范。靠行政手段而組建的傳媒集團(tuán)，更像一個(gè)事業(yè)集團(tuán)，還沒(méi)有學(xué)會(huì)完全按照市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)營(yíng)。行政力量、微妙的非市場(chǎng)因素都將繼續(xù)影響集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而且從全國(guó)范圍來(lái)講，以行政區(qū)劃為基地的布局將演繹成新的地方割據(jù)。要營(yíng)造跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體的真正有競(jìng)爭(zhēng)力的傳媒巨艦，還需要在這種事業(yè)集團(tuán)的基礎(chǔ)上重新洗牌后才能誕生。
二、“條塊”分割因素
條塊分割的管理體制抑制了媒介系統(tǒng)多種優(yōu)勢(shì)與整體功能的發(fā)揮，導(dǎo)致有限資源的分散與浪費(fèi)，不能產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。我國(guó)傳媒在業(yè)務(wù)上接受上級(jí)主管單位的“條條”指導(dǎo)，但是在具體的實(shí)際業(yè)務(wù)操作中則以“塊塊”為主。作為一家現(xiàn)代化的媒體，就要充分發(fā)揮它的系統(tǒng)及整體功能，來(lái)實(shí)現(xiàn)整體功能優(yōu)化的現(xiàn)代傳播體系。
從世界傳媒業(yè)發(fā)展的潮流來(lái)看，中國(guó)傳媒經(jīng)濟(jì)要做大做強(qiáng)，必須實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨媒體經(jīng)營(yíng)。隨著傳媒經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳媒集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)必然要從核心業(yè)務(wù)，擴(kuò)展到上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)，甚至是多層次的混業(yè)經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化的直接優(yōu)勢(shì)是分散了單一產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，開拓了贏利渠道。同時(shí)，在數(shù)字化信息技術(shù)的推動(dòng)下，傳統(tǒng)媒介與娛樂(lè)業(yè)、電信業(yè)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)之間具備了整合的技術(shù)平臺(tái)。這樣，不同類型的媒介之間的并購(gòu)、聯(lián)合、重組，不僅使傳媒集團(tuán)跨媒體產(chǎn)業(yè)鏈的形成成為可能，而且是傳媒集團(tuán)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的必然要求。我國(guó)傳媒業(yè)沒(méi)有大規(guī)模實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、跨媒體經(jīng)營(yíng)，有政策方面的原因，但是更迫切需要解決的是地方保護(hù)主義的限制。②
“各媒體在激烈競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)下，一方面在自己的地盤上不斷發(fā)展和滾動(dòng)，把自己做大做強(qiáng)，在自己已經(jīng)占領(lǐng)的傳播區(qū)域中，利用熟悉本土文化的特長(zhǎng)，利用本土化的親和力，穩(wěn)定住已有的傳播區(qū)域和傳播優(yōu)勢(shì)；另一方面以獲取新利潤(rùn)作為自身發(fā)展的動(dòng)力，把傳播的方針、傳播的策略、傳播的范圍定位在突破區(qū)域的更大范圍內(nèi)?！雹垭S著我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化水平的提高，外來(lái)先進(jìn)的管理、資金、技術(shù)（新聞采編水平）的引進(jìn)，跨區(qū)域媒體合作是一些傳媒求得快速發(fā)展的捷徑，比如，2003年11月11日南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)聯(lián)合在京創(chuàng)辦了《新京報(bào)》，使南方日?qǐng)?bào)的人才資源、財(cái)力資源和媒介的品牌資源得以輸出，能夠進(jìn)行合理流動(dòng)，可以發(fā)揮傳媒產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源的最大價(jià)值和效用，從而能夠優(yōu)化傳媒的生態(tài)環(huán)境，使媒介生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)外資源和能量得到充分的循環(huán)及轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。
三、專業(yè)調(diào)查咨詢機(jī)構(gòu)的缺失
隨著傳媒產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，傳媒的決策者很難再像以前那樣依靠經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)和主觀判斷進(jìn)行有效的市場(chǎng)決策，所以，有必要獲得一些建立在科學(xué)基礎(chǔ)上的調(diào)研和數(shù)據(jù)的支持。專業(yè)調(diào)查咨詢機(jī)構(gòu)的缺失，就使得我國(guó)傳媒生態(tài)環(huán)境中缺少向傳媒產(chǎn)業(yè)化提供傳媒資訊、國(guó)際合作、運(yùn)營(yíng)評(píng)測(cè)、經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)和管理咨詢的專業(yè)機(jī)構(gòu)，而這些專業(yè)調(diào)查咨詢機(jī)構(gòu)的缺失對(duì)于我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生著很大的制約作用，使我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的資源供應(yīng)鏈、產(chǎn)品生產(chǎn)鏈、市場(chǎng)銷售鏈和信息反饋鏈各個(gè)環(huán)節(jié)不能客觀真實(shí)地了解到傳媒市場(chǎng)的需求狀況。
我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的咨詢調(diào)查起步不久。依照西方的媒體運(yùn)營(yíng)規(guī)則，依附在傳媒產(chǎn)業(yè)上的調(diào)查咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)模大約為傳媒產(chǎn)業(yè)的3%到5%。據(jù)估計(jì)，中國(guó)傳媒的經(jīng)營(yíng)規(guī)模目前不超過(guò)1500億元。根據(jù)上述比例推算，中國(guó)媒體調(diào)查咨詢業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模應(yīng)該在40億元到50億元之間。④雖然調(diào)查咨詢占傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)模大約僅為3%到5%，但是它對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。專業(yè)調(diào)查咨詢機(jī)構(gòu)的繁榮對(duì)于進(jìn)一步規(guī)范我國(guó)的傳媒環(huán)境，有效規(guī)避虛報(bào)發(fā)行量、收視率等起到積極的作用。
四、不恰當(dāng)?shù)拿浇榻?jīng)營(yíng)管理方式
過(guò)去我國(guó)傳媒那種“行政命令式”的媒介經(jīng)營(yíng)管理方式使我國(guó)傳媒資源造成大量的浪費(fèi)，傳媒的生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)常處于一種失衡的狀態(tài)。我國(guó)傳媒要保持生態(tài)系統(tǒng)的平衡，傳媒產(chǎn)業(yè)的生態(tài)資源要得到有效的循環(huán)和利用，就應(yīng)該充分發(fā)揮傳媒市場(chǎng)的功能，主要依靠傳媒市場(chǎng)來(lái)配置、優(yōu)化媒介的資源，形成以傳媒市場(chǎng)為主，以行政措施為輔的傳媒經(jīng)營(yíng)管理的理念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的最大特點(diǎn)就是優(yōu)勝劣汰、公平競(jìng)爭(zhēng)，只有通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)才能提高媒介報(bào)道的質(zhì)量，使傳媒產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈處于穩(wěn)定和不斷升級(jí)之中，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下傳媒資源或要素應(yīng)主要是通過(guò)傳媒市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行調(diào)配。
注釋：
① 《傳媒咨詢：傳媒背后的財(cái)富》，IT經(jīng)理世界網(wǎng)站省略，2003-06-16。
② 李良榮 蔡穎：《傳媒經(jīng)濟(jì)發(fā)展的非經(jīng)濟(jì)因素》，《新聞界》雜志2004年第1期13-14頁(yè)。
有一天，柳軍接到大學(xué)老師的一個(gè)電話，讓他回母校幫個(gè)忙，為老師組織一次校友聚會(huì)。柳軍平常只是做視頻簡(jiǎn)歷，而組織這樣大規(guī)模的聚會(huì)還是頭一回。柳軍帶著他的團(tuán)隊(duì)跑前跑后，瑣事繁雜，忙得不可開交。當(dāng)時(shí)，一位伙伴說(shuō)：“咱們做的純粹是義務(wù)工，又沒(méi)有一點(diǎn)報(bào)酬，瞎忙活！”這句埋怨倒提醒了柳軍，何不全程代辦這樣的校友聚會(huì)？
這個(gè)想法讓他興奮不已，很快，一個(gè)名叫“同窗匯”的網(wǎng)站上線了，通過(guò)它，人們可以直接預(yù)訂代辦同學(xué)校友聚會(huì)，公司負(fù)責(zé)一系列服務(wù)。一個(gè)月后，柳軍接到了第一筆單子，為北方工業(yè)大學(xué)舉辦畢業(yè)晚會(huì)。從策劃活動(dòng)、攝影工作到紀(jì)念品制作等，他們?nèi)贪讼聛?lái)，組織得非常成功，舉辦方很滿意。這為他們的業(yè)務(wù)在高校的開展贏得了口碑，接的單子也愈來(lái)愈多。
一次聚會(huì)中，柳軍在酒店的走廊里無(wú)意間聽到一個(gè)人說(shuō)到：“同學(xué)聚會(huì)不就是在酒店吃吃聊聊，到KTV唱唱跳跳嗎？沒(méi)啥意思！”這讓他感覺(jué)到，要想辦好一次成功的聚會(huì)，點(diǎn)子和創(chuàng)意很關(guān)鍵，自己必須去創(chuàng)新，他開始結(jié)合每個(gè)單子的情況對(duì)每一次同學(xué)會(huì)進(jìn)行量身定做。
在一場(chǎng)10年畢業(yè)聚會(huì)上，柳軍發(fā)現(xiàn)有的同學(xué)已為人父母，有的同學(xué)還依舊單身，于是他想到了“非誠(chéng)勿擾”。他特意找了一位光頭的主持人，為女同學(xué)準(zhǔn)備好了小蘑菇燈做道具，為男生亮燈……最后是“頒獎(jiǎng)典禮”，主持人現(xiàn)場(chǎng)給同學(xué)們頒發(fā)“最佳風(fēng)采獎(jiǎng)”、“賢妻良母獎(jiǎng)”等，這次活動(dòng)迭起，給聚會(huì)的同學(xué)們留下了深刻的印象。
如今，柳軍的公司已經(jīng)了上千場(chǎng)同學(xué)會(huì)，目前他正致力于把同學(xué)會(huì)從線下做到線上，客戶在網(wǎng)站上注冊(cè)一個(gè)班級(jí)后，即可發(fā)起聚會(huì)。網(wǎng)站提供一些免費(fèi)的項(xiàng)目，比如短信群發(fā)、策劃方案和聚會(huì)相關(guān)的參考文檔等。同時(shí)，網(wǎng)站還集成了同學(xué)聚會(huì)所需的各類商家，形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。聚會(huì)涉及的諸如機(jī)票、酒店、旅游、紀(jì)念品、紀(jì)念冊(cè)、攝影攝像等消費(fèi)項(xiàng)目，都可以在網(wǎng)上直接篩選和預(yù)訂。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是為解決特定產(chǎn)業(yè)共性問(wèn)題設(shè)立的企業(yè)間組織。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的目標(biāo)存在一定的公益性，但是其形成和運(yùn)行機(jī)制是高度市場(chǎng)化的，企業(yè)在組織中發(fā)揮主導(dǎo)作用。
一、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形成與運(yùn)行要素
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在形成和運(yùn)行過(guò)程中存在一些重要的環(huán)節(jié)，是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成功的關(guān)鍵要素。
(一) 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形成
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成的動(dòng)因。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成的動(dòng)因主要可歸為兩類。一類是產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨威脅，威脅可能來(lái)自全球化或其它技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。一類是產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在重大發(fā)展機(jī)遇，機(jī)遇常常來(lái)自技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)造的新的市場(chǎng)需求。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇或威脅是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成的客觀原因。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的目標(biāo)。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的目標(biāo)是解決特定的產(chǎn)業(yè)共性問(wèn)題，即單個(gè)企業(yè)沒(méi)有能力或沒(méi)有積極性解決的共性問(wèn)題。如研發(fā)某項(xiàng)共性技術(shù)、制定某個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、解決某項(xiàng)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)鏈配套問(wèn)題等等。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟要解決的問(wèn)題都是直接關(guān)系企業(yè)利益的實(shí)際問(wèn)題，因此企業(yè)參與的積極性高。合理確定目標(biāo)是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成功的關(guān)鍵因素，目標(biāo)不能超越聯(lián)盟的能力，更不能與成員的利益相沖突。一般而言，聯(lián)盟的目標(biāo)制定得越明確具體，越有利于聯(lián)盟的發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)起者。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)起者包括產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成的提議者和組織者。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的提議者可能是個(gè)人、企業(yè)、政府、研究機(jī)構(gòu)或高校，也可能是多個(gè)機(jī)構(gòu)或個(gè)人商議的結(jié)果。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的組織者一般為具有一定地位的機(jī)構(gòu)，如行業(yè)中的龍頭企業(yè)、權(quán)威研究機(jī)構(gòu)、政府支持的組織等。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的組織者不僅需要具備強(qiáng)大的號(hào)召力，而且還要投入一定的資源。行業(yè)中的龍頭企業(yè)是合適的組織者。如果行業(yè)內(nèi)缺乏龍頭企業(yè)，政府支持的機(jī)構(gòu)常?？梢园l(fā)揮重要作用。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成員。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的目標(biāo)是決定產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成員策略的關(guān)鍵因素。由于產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的目標(biāo)差異大，聯(lián)盟的成員策略也千差萬(wàn)別。絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟要挑選成員，以平衡資源互補(bǔ)和減少協(xié)調(diào)成本兩個(gè)相互制衡的因素。有些聯(lián)盟成員相對(duì)固定，有些聯(lián)盟采取了開放性成員策略。有些產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟實(shí)行分級(jí)會(huì)員制度，不同級(jí)別的會(huì)員擁有不同的權(quán)力和義務(wù)，機(jī)構(gòu)或個(gè)人可以根據(jù)需要選擇參與。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的法律形式。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的法律形式多種多樣。有的以簡(jiǎn)單的協(xié)議形式存在，有的以非盈利組織形式存在，有的以合資企業(yè)形式存在。從實(shí)踐看，絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟采取了非盈利組織的形式。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的目標(biāo)和參與者的性質(zhì)是決定產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟法律形式的重要因素。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的治理。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的治理包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員間的關(guān)系；二是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員控制或激勵(lì)聯(lián)盟組織實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟目標(biāo)的機(jī)制。良好的聯(lián)盟治理是聯(lián)盟成功的關(guān)鍵因素。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的法律形式與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的治理密切相關(guān)。
(二) 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的運(yùn)行
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的資源投入。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟需要投入多種資源來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。聯(lián)盟成員擁有的許多資源都可能直接或間接地為聯(lián)盟服務(wù)。聯(lián)盟成員直接投入到聯(lián)盟活動(dòng)中的資源包括支持聯(lián)盟活動(dòng)的資金、人員、場(chǎng)地、知識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等等。聯(lián)盟的資源主要來(lái)自于成員的投入，有些聯(lián)盟可以獲得政府的資助，有些聯(lián)盟的執(zhí)行機(jī)構(gòu)通過(guò)創(chuàng)收獲得部分資金。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)和行政管理。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)差異很大。有的聯(lián)盟是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的龐大組織，有的是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的小型組織。聯(lián)盟的行政事務(wù)可以由聯(lián)盟的執(zhí)行機(jī)構(gòu)管理，也可由聯(lián)盟成員代管，還可外包給第三方機(jī)構(gòu)，混合采用以上方式也很常見。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的業(yè)務(wù)管理。不同類型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的業(yè)務(wù)差異很大，如研發(fā)合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的主要業(yè)務(wù)是技術(shù)研發(fā)，市場(chǎng)合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的主要業(yè)務(wù)可能是聯(lián)合采購(gòu)或聯(lián)合市場(chǎng)推廣。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的業(yè)務(wù)可能完全由執(zhí)行機(jī)構(gòu)來(lái)做，也可能全部或部分委托給成員，也可能外包給第三方。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的利益共享。有些產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟完全是公益性的，對(duì)聯(lián)盟成員不產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益；有些產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟則在提供公益性產(chǎn)品的同時(shí)，也對(duì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成員產(chǎn)生了直接的利益，例如研發(fā)合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟可以產(chǎn)出新技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟可以將成員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)埋入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中。對(duì)于后者，聯(lián)盟需要建立利益共享機(jī)制，以激勵(lì)聯(lián)盟成員支持聯(lián)盟的發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的協(xié)調(diào)機(jī)制。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的目標(biāo)是解決產(chǎn)業(yè)共性問(wèn)題，因此聯(lián)盟成員客觀上存在“搭便車”的投機(jī)激勵(lì)。如果投機(jī)傾向得不到有效遏制，最終就會(huì)出現(xiàn)“囚徒困境”的結(jié)果：盡管參與者相互合作可以得到最佳結(jié)果，但是參與者的投機(jī)行為導(dǎo)致合作的失敗。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的協(xié)調(diào)機(jī)制分為內(nèi)部機(jī)制和外部機(jī)制。內(nèi)部機(jī)制包括合作契約、信任關(guān)系和有效的溝通，合作契約指聯(lián)盟事先在相關(guān)文件中對(duì)權(quán)利和義務(wù)盡可能給出詳細(xì)規(guī)定，信任關(guān)系指聯(lián)盟在挑選成員時(shí)盡可能選擇有信任關(guān)系的成員，有效溝通指聯(lián)盟成員建立經(jīng)常性的有效溝通機(jī)制。外部機(jī)制包括聲譽(yù)機(jī)制、政府協(xié)調(diào)等。聲譽(yù)機(jī)制指成員因顧忌聲譽(yù)受損而不愿投機(jī)，政府協(xié)調(diào)指政府參與聯(lián)盟的監(jiān)督并對(duì)投機(jī)者進(jìn)行一定的懲罰。
二、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的法律形式與治理方式
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的法律形式大致可以劃分為三類：一是協(xié)議形式，即產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員之間簽訂正式的協(xié)議，按照協(xié)議承擔(dān)責(zé)任和享有權(quán)利，聯(lián)盟成員間不單獨(dú)設(shè)立執(zhí)行機(jī)構(gòu)。二是非盈利組織形式，即產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員共同組建一非盈利組織，作為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。三是合資公司形式，即產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員共同出資組建一公司，作為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。后兩種類型都要單獨(dú)建立執(zhí)行機(jī)構(gòu)，但是執(zhí)行機(jī)構(gòu)的類型不同。
聯(lián)盟的治理方式與法律形式密切相關(guān)，因此按照法律形式分類說(shuō)明公司的治理方式。
(一) 協(xié)議型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的治理
協(xié)議型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是組織結(jié)構(gòu)上最簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。
1.治理結(jié)構(gòu)。協(xié)議型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的治理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，層次少。最簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)是單層結(jié)構(gòu)，即聯(lián)盟成員之上沒(méi)有任何層級(jí)。復(fù)雜的結(jié)構(gòu)包括兩個(gè)層級(jí)：聯(lián)盟成員和聯(lián)盟理事成員。在聯(lián)盟成員較多的情況下，聯(lián)盟成員通常選出理事成員并委托理事會(huì)代表全體成員進(jìn)行議事活動(dòng)。協(xié)議型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在結(jié)構(gòu)上的突出特點(diǎn)是沒(méi)有專門的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
2.治理機(jī)制。協(xié)議型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的工作方式是定期或不定期召開協(xié)商會(huì)議，成員各自執(zhí)行協(xié)商會(huì)議的決定。
在單層級(jí)結(jié)構(gòu)中，聯(lián)盟成員一般要推舉召集人。召集人承擔(dān)一定的義務(wù)，主要是負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)工作。召集人可能由聯(lián)盟成員輪流擔(dān)任，也可能由領(lǐng)頭企業(yè)長(zhǎng)期擔(dān)任。
在雙層級(jí)結(jié)構(gòu)中，聯(lián)盟理事成員一般是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的重要成員，在產(chǎn)業(yè)中具有較強(qiáng)的市場(chǎng)力量和號(hào)召力。理事成員在聯(lián)盟的形成過(guò)程中發(fā)揮了重要作用，在聯(lián)盟的運(yùn)行過(guò)程中也是重要力量。多數(shù)境況下，理事成員的行為決定了聯(lián)盟的決議是否有效執(zhí)行，非理事成員是跟隨者。理事成員中設(shè)召集人，召集人承擔(dān)較多的義務(wù)。
3.基本特點(diǎn)。協(xié)議型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟具有以下特點(diǎn)：
結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、運(yùn)行成本低。協(xié)議型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟不設(shè)立執(zhí)行機(jī)構(gòu)，聯(lián)盟成員無(wú)須承擔(dān)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的相關(guān)費(fèi)用，因此運(yùn)行成本低。
關(guān)系松散、靈活性高。協(xié)議型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員對(duì)聯(lián)盟投入的資源少，承擔(dān)的責(zé)任也比較少，成員之間的紐帶關(guān)系比較弱。聯(lián)盟成員進(jìn)入或退出的成本很低，因此聯(lián)盟的靈活性高、穩(wěn)定性低。
執(zhí)行力缺乏保障。聯(lián)盟的執(zhí)行力缺乏資源支持，執(zhí)行效果具有很大的不確定性。聯(lián)盟不設(shè)立執(zhí)行機(jī)構(gòu)，實(shí)際的執(zhí)行效果取決于成員特別是召集人的積極性。很多情況下，聯(lián)盟主要成員容易陷入自身工作而無(wú)暇顧及聯(lián)盟事務(wù)。
(二) 非盈利組織型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的治理
國(guó)外產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟多數(shù)采取非盈利組織形式。非盈利組織的基本特點(diǎn)是：以公共服務(wù)為使命的民間獨(dú)立組織，享受稅費(fèi)優(yōu)惠，不分配組織的盈余。非盈利組織可以是正式的法人，也可以是非正式組織，與組織的性質(zhì)和稅收等問(wèn)題有關(guān)。許多國(guó)家法律對(duì)于非盈利法人有明確定義，但是定義的方式不同。一些地方(如日本、德國(guó)、美國(guó)部分州)從功能角度界定即限定非盈利法人的活動(dòng)領(lǐng)域?yàn)榇壬?、教育、文化、宗教等公益范圍，一些地?如美國(guó)加州)從經(jīng)濟(jì)關(guān)系角度界定即非盈利法人為不能分配法人所得的法人。各國(guó)對(duì)非盈利法人是否可以從事商業(yè)活動(dòng)的限制不同，多數(shù)國(guó)家允許非盈利法人從事商業(yè)活動(dòng)。我國(guó)法律對(duì)于非盈利組織和非盈利法人沒(méi)有明確的定義?！睹穹ㄍ▌t》提出了“社團(tuán)法人”的概念，政府制定了“社會(huì)團(tuán)體”和“事業(yè)單位”的登記管理?xiàng)l例。我國(guó)的社團(tuán)法人和事業(yè)單位在功能上與國(guó)外的非盈利組織相近。
1.治理結(jié)構(gòu)。非盈利法人型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的治理結(jié)構(gòu)依賴于各國(guó)的法律規(guī)定。國(guó)外法律對(duì)非盈利法人的治理結(jié)構(gòu)的規(guī)定借鑒了公司的治理結(jié)構(gòu)。美國(guó)的《示范非盈利法人法》規(guī)定，非盈利法人的治理結(jié)構(gòu)由成員大會(huì)、理事會(huì)、管理人員與獨(dú)立會(huì)計(jì)師三層組成。德國(guó)民法典要求社團(tuán)法人必須建立社團(tuán)總會(huì)和董事會(huì)。日本的《特定非盈利活動(dòng)促進(jìn)法》規(guī)定，非盈利法人要設(shè)立社團(tuán)總會(huì)、理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。
非盈利法人型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成員可以是平等關(guān)系，也可以分為多個(gè)等級(jí)，不同等級(jí)的會(huì)員具有不同的義務(wù)和權(quán)力，外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人可以根據(jù)自身的需要選擇加入。
2.治理機(jī)制。非盈利法人型的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的治理機(jī)制也要遵循各國(guó)的法律規(guī)定。各國(guó)法律規(guī)定的治理機(jī)制大致類似：成員大會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)，擁有變更章程、開除成員、解散社團(tuán)、任命董事(理事)和監(jiān)事、監(jiān)督董事和監(jiān)事等權(quán)力；董事會(huì)(理事會(huì))是非盈利法人的執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)，在非盈利法人的治理中發(fā)揮核心作用。董事會(huì)(理事會(huì))對(duì)外代表法人進(jìn)行活動(dòng)，對(duì)內(nèi)執(zhí)行管理事務(wù)；管理人員依據(jù)董事會(huì)的授權(quán)負(fù)責(zé)日常運(yùn)行管理。
非盈利法人的治理機(jī)制與公司的治理機(jī)制的差別主要體現(xiàn)在監(jiān)督機(jī)制上。公司治理中，股東因擁有剩余索取權(quán)而積極發(fā)揮監(jiān)督作用。非盈利法人中，成員利益與組織利益不直接相關(guān)而只是間接相關(guān)，成員大會(huì)發(fā)揮的監(jiān)督作用有限。因此，有些國(guó)家設(shè)立專門的機(jī)制加強(qiáng)監(jiān)督，如美國(guó)要求設(shè)立獨(dú)立的會(huì)計(jì)師，實(shí)施嚴(yán)格的信息披露等。
非盈利法人型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的治理機(jī)制還依賴于章程的有關(guān)規(guī)定。章程應(yīng)詳細(xì)描述成員大會(huì)、董事會(huì)(理事會(huì))和管理人員的權(quán)力和義務(wù)，對(duì)治理的流程也應(yīng)給出明確規(guī)定。
3.基本特點(diǎn)。非盈利組織型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟具有以下特點(diǎn)：
結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，需要一定運(yùn)行成本。非盈利組織型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟設(shè)立了非盈利性組織作為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，成員要投入較多資源來(lái)保證執(zhí)行機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)行。
成員合作關(guān)系比較緊密，同時(shí)具有較高靈活性。聯(lián)盟成員投入較多資源成立非盈利組織型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，表明聯(lián)盟成員愿意建立緊密的合作關(guān)系。聯(lián)盟執(zhí)行機(jī)構(gòu)的存在也能加強(qiáng)成員間的關(guān)系。同時(shí)，成員進(jìn)入或退出非盈利組織在法律手續(xù)上非常簡(jiǎn)便，組織的靈活性較高。
具有一定的執(zhí)行力。由于設(shè)立了專門的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，聯(lián)盟的執(zhí)行力得到了加強(qiáng)。非盈利組織型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的實(shí)際執(zhí)行力差別很大。有些聯(lián)盟資源投入很少，聯(lián)盟的力量較弱。有些聯(lián)盟資源投入巨大，可以集中多方力量完成單個(gè)成員難以完成的大事。
(三) 公司型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的治理
公司是盈利性法人，各國(guó)的公司法對(duì)公司治理都有詳細(xì)的規(guī)定。
1.治理結(jié)構(gòu)。公司型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在法律形式上為公司，聯(lián)盟成員就是公司的股東。其治理結(jié)構(gòu)遵循各國(guó)公司法的要求。
2.治理機(jī)制。公司型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的治理結(jié)構(gòu)特點(diǎn)決定了治理機(jī)制的特點(diǎn)。聯(lián)盟公司在治理機(jī)制上通常要協(xié)調(diào)多決策中心之間的矛盾。聯(lián)盟公司的股東都是獨(dú)立的、具有很強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的公司，股東之間既可能是產(chǎn)業(yè)鏈上縱向互補(bǔ)的關(guān)系，也可能是橫向競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，股東之間利益關(guān)系復(fù)雜。同時(shí)股東自身的業(yè)務(wù)與聯(lián)盟公司的業(yè)務(wù)存在密切關(guān)系。因此，聯(lián)盟成員作為股東不僅參與治理的能力強(qiáng)，而且積極性高，聯(lián)盟公司一般容易建立較規(guī)范的治理。
3.基本特點(diǎn)。公司型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟具有以下特點(diǎn)：
結(jié)構(gòu)復(fù)雜，運(yùn)行成本高。聯(lián)盟設(shè)立公司作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，公司是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，需要投入較多的資源，建立必要的組織結(jié)構(gòu)和人力資源隊(duì)伍，運(yùn)行成本很高。
關(guān)系緊密，但靈活性低。聯(lián)盟成員在公司設(shè)立時(shí)就要投入大量資源，包括必要的注冊(cè)資本和業(yè)務(wù)骨干。由于資產(chǎn)的專用性和勞資關(guān)系問(wèn)題，聯(lián)盟解散的成本很高。聯(lián)盟成員的進(jìn)入或退出涉及股權(quán)變更的談判和復(fù)雜的法律手續(xù)。聯(lián)盟成員與聯(lián)盟公司之間一般存在密切的業(yè)務(wù)關(guān)系。因此，公司型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是合作關(guān)系最緊密的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，同時(shí)組織的靈活性低。
執(zhí)行力強(qiáng)。公司是高效率的組織，因?yàn)楣驹谥卫砩暇哂泻軓?qiáng)的激勵(lì)效能，公司要經(jīng)歷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰。公司型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是執(zhí)行力最強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。
(四) 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟法律形式和治理方式的選擇
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇法律形式和治理方式。
1.不同類型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的特點(diǎn)比較
協(xié)議型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、非盈利組織型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和公司型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在結(jié)構(gòu)上表現(xiàn)為從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的特征，在運(yùn)行成本、關(guān)系緊密程度、執(zhí)行力方面表現(xiàn)出從低到高的特點(diǎn)。
2.產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟法律形式和治理方式的選擇
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟法律形式和治理方式的選擇要考慮多方面的因素，主要有：
聯(lián)盟的目標(biāo)。如果聯(lián)盟的目標(biāo)容易實(shí)現(xiàn)，采用低成本的聯(lián)盟比較合適。如果聯(lián)盟的目標(biāo)高且實(shí)現(xiàn)難度大，宜選擇關(guān)系緊密度和執(zhí)行力高的類型。
成員的性質(zhì)。如果成員之間合作基礎(chǔ)不牢固，比如成員之間競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)或者缺乏信任，宜選擇關(guān)系緊密程度高的類型以增強(qiáng)合作的穩(wěn)定性。
聯(lián)盟的類型。研發(fā)合作聯(lián)盟、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)鏈合作聯(lián)盟、市場(chǎng)合作聯(lián)盟和社會(huì)規(guī)則聯(lián)盟等都有各自的運(yùn)行規(guī)律，需要選擇合適的聯(lián)盟類型。如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，實(shí)踐中幾乎都是采用開放式的非盈利組織。
聯(lián)盟的資源投入。如果聯(lián)盟成員需要投入較多資源，宜采用執(zhí)行力高的聯(lián)盟，以保證資源投入產(chǎn)生效益。
其它因素。如企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)特性等，都不同程度地發(fā)揮作用。
三、政府的作用
從實(shí)踐看，政府在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形成和運(yùn)行過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。由于各國(guó)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和制度環(huán)境不同，各國(guó)政府對(duì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作用也不同。
政府在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的作用可以分為兩類：促進(jìn)和監(jiān)管。政府促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展是為了提高本國(guó)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。政府監(jiān)管產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是為了防止產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在市場(chǎng)形成壟斷。
值得指出的是，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理論上有多種功能，由于各國(guó)政府重視產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的促進(jìn)和監(jiān)管政策，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在實(shí)踐中主要表現(xiàn)為聯(lián)合創(chuàng)新的組織。
(一) 日本的經(jīng)驗(yàn)
日本在發(fā)展產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟方面走在世界前列，政府發(fā)揮了重要作用。日本在1947年制定的《反壟斷法》對(duì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)揮監(jiān)管作用，但是日本政府的反壟斷執(zhí)行機(jī)構(gòu)日本公平交易委員會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟采取了非常寬容的態(tài)度。公平交易委員會(huì)對(duì)市場(chǎng)份額低于25%的企業(yè)聯(lián)盟基本不進(jìn)行管制，對(duì)于企業(yè)間的各種研發(fā)合作更是采取了積極支持的態(tài)度。
日本政府將研發(fā)合作聯(lián)盟作為實(shí)現(xiàn)追趕戰(zhàn)略的重要手段。日本的技術(shù)合作研究始于上世紀(jì)50年代，如日本照相機(jī)工業(yè)技術(shù)研究組合。為了推動(dòng)產(chǎn)業(yè)合作研發(fā)，日本于1961年制定了《礦工業(yè)技術(shù)研究組合法》。根據(jù)該法律，企業(yè)可以就特定的研究課題共同提供研究人員和資金組成非盈利性的研發(fā)合作聯(lián)盟。日本制定該法的背景是：60年代之后急速發(fā)展的貿(mào)易自由化使得日本企業(yè)在本土市場(chǎng)面對(duì)歐美大公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)，日本企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用與歐美大企業(yè)相差懸殊，日本企業(yè)必須采取有效措施提高創(chuàng)新能力。制定該法律有兩個(gè)目的：一是促進(jìn)日本企業(yè)集中力量加強(qiáng)重點(diǎn)技術(shù)的研發(fā)，提高創(chuàng)新的能力和效率。二是為政府的財(cái)政支持搭建平臺(tái)。
日本研發(fā)合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在上世紀(jì)的主要目標(biāo)是研發(fā)產(chǎn)品和工藝技術(shù)以追趕歐美公司，聯(lián)盟成員是直接相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。雖然在歐美企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力下日本企業(yè)有相互合作的動(dòng)力，但是企業(yè)潛在的投機(jī)激勵(lì)隨時(shí)可能導(dǎo)致聯(lián)盟瓦解。日本政府的深度參與是促使聯(lián)盟順利運(yùn)行的重要因素。日本政府參與研發(fā)合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的具體方式是：大學(xué)、國(guó)家實(shí)驗(yàn)室、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)組織等機(jī)構(gòu)的專家首先提出研究主題和研究計(jì)劃，供通產(chǎn)省參考。通產(chǎn)省確定研究項(xiàng)目后，開始選擇最合適的參與企業(yè)，并利用政府資金來(lái)誘導(dǎo)目標(biāo)企業(yè)參與。通產(chǎn)省常常直接動(dòng)員選定企業(yè)參與聯(lián)盟，有時(shí)還要向個(gè)別大企業(yè)施加壓力促使其參與。通產(chǎn)省在聯(lián)盟形成階段的主導(dǎo)作用確保聯(lián)盟獲得強(qiáng)大的研發(fā)資源，為聯(lián)盟成功打下基礎(chǔ)。在聯(lián)盟的運(yùn)行階段，通產(chǎn)省不進(jìn)行直接干預(yù)，但是會(huì)聘請(qǐng)大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)作為獨(dú)立第三方對(duì)聯(lián)盟的運(yùn)行進(jìn)行評(píng)估，防止個(gè)別企業(yè)出現(xiàn)投機(jī)行為。另外，通產(chǎn)省還要積極與政府其它部門協(xié)調(diào)，以保證政府資金的持續(xù)穩(wěn)定支持。
(二) 美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)
美國(guó)存在嚴(yán)格的反壟斷法律體系。該法律體系以1890年制定的《謝爾曼反托拉斯法》(sherman antitrust act of 1890)為基礎(chǔ)，涉及到數(shù)個(gè)相關(guān)法案。美國(guó)反壟斷法對(duì)于價(jià)格共謀、分割市場(chǎng)、限制產(chǎn)品特性、設(shè)置銷售條件等諸多影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行為有嚴(yán)格限制。美國(guó)的反壟斷法對(duì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展存在很大的限制作用。
由于全球化的深入和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，美國(guó)認(rèn)識(shí)到企業(yè)合作創(chuàng)新對(duì)提高美國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，并開始借鑒日本合作研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)。美國(guó)于1984年通過(guò)了《國(guó)家合作研究法》(national cooperative research act，簡(jiǎn)稱ncra)，允許企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)前技術(shù)的合作研發(fā)。美國(guó)于1993年又對(duì)《國(guó)家合作研究法》進(jìn)行了修正并擴(kuò)展到生產(chǎn)領(lǐng)域，通過(guò)了《國(guó)家合作研究和生產(chǎn)法案》(national cooperative research and production act，簡(jiǎn)稱ncrpa)，繼續(xù)放松了對(duì)企業(yè)合作創(chuàng)新的反托拉斯限制。美國(guó)于2004年又增補(bǔ)了《標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)組織促進(jìn)法》(the standard development organization advancement act，簡(jiǎn)稱sdoaa)，放松了對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定組織的反托拉斯限制。同時(shí)，法律也要求企業(yè)合作創(chuàng)新組織要向政府反壟斷執(zhí)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行登記，說(shuō)明組織的成員、性質(zhì)和目標(biāo)。
美國(guó)政府對(duì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟采取了間接的促進(jìn)方式，主要有兩種形式。一是政府對(duì)部分重點(diǎn)研發(fā)合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟給予大量資金支持，如美國(guó)政府對(duì)半導(dǎo)體技術(shù)研發(fā)合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(sematech)給予了8.5億美元的資助。美國(guó)政府將該合作模式作為政府資助合作研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)模板。二是政府加強(qiáng)與私營(yíng)部門合作，盡可能參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的活動(dòng)，積極采用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(voluntary consensus standards)。
(三) 國(guó)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟具有獨(dú)特的發(fā)展條件和環(huán)境。首先，中國(guó)沒(méi)有專門的反壟斷法，也沒(méi)有建立有能力的反壟斷執(zhí)行機(jī)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)新發(fā)展的空間大。第二，中國(guó)企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱，并且經(jīng)濟(jì)對(duì)外開放程度高，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨國(guó)外企業(yè)的強(qiáng)大壓力。一方面國(guó)內(nèi)企業(yè)存在聯(lián)合創(chuàng)新的客觀需求，另一方面國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成市場(chǎng)壟斷的可能性極小。因此，政府部門主要采取的是促進(jìn)政策。
政府在國(guó)家層面尚未制定單獨(dú)的促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展的政策，地方政府制定了一定的促進(jìn)政策。以中關(guān)村科技園區(qū)為例，中關(guān)村管委會(huì)專門制定了《促進(jìn)中關(guān)村科技園區(qū)產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟發(fā)展的實(shí)施辦法》，推動(dòng)園區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展。中關(guān)村科技園區(qū)具有兩個(gè)顯著特點(diǎn)：一是中小創(chuàng)新企業(yè)多，二是國(guó)家重點(diǎn)科研院所云集，產(chǎn)生不少原始創(chuàng)新。中關(guān)村園區(qū)企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)具有一定的技術(shù)發(fā)明能力，在產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化環(huán)節(jié)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱。園區(qū)管委會(huì)根據(jù)以上特點(diǎn)著重推動(dòng)發(fā)展市場(chǎng)合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)鏈合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，前者幫助中小創(chuàng)新企業(yè)跨越市場(chǎng)門檻，后者幫助原始創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。園區(qū)管委會(huì)在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中發(fā)揮了重要作用，主要手段包括：根據(jù)園區(qū)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)鼓勵(lì)企業(yè)組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，對(duì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟給予多種形式的資源支持，幫助產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟解決法律身分問(wèn)題。
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公司日前成功增發(fā)，董秘鄧飛告訴記者，德豪潤(rùn)達(dá)將在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上向毛利率更高的LED產(chǎn)業(yè)鏈上游拓伸，即外延片領(lǐng)域。西南證券指出，德豪潤(rùn)達(dá)具有兩種明顯的驅(qū)動(dòng)力，分別是充足的國(guó)內(nèi)外訂單及及覆蓋外延片、封裝、照明應(yīng)用的全產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。
痛定思痛 成功轉(zhuǎn)型
經(jīng)過(guò)十余年的高速發(fā)展，中國(guó)已成為全球最主要的小家電生產(chǎn)基地，創(chuàng)立于1996年的德豪潤(rùn)達(dá)即是小家電家族中的一員，曾取得了輝煌的成就。不過(guò)近年來(lái)，受制于大宗原材料價(jià)格的波動(dòng)及終端需求的不振，以九陽(yáng)股份（002242）、愛(ài)仕達(dá)（002403）為代表的小家電企業(yè)紛紛折戟，產(chǎn)品主要面向北美和歐洲市場(chǎng)的德豪潤(rùn)達(dá)亦未能幸免，公司2008年一度虧損逾6000萬(wàn)元。然而，德豪潤(rùn)達(dá)并未任由業(yè)績(jī)持續(xù)惡化，公司積極尋求脫困之道并最終以外延式并購(gòu)的方式成功扭轉(zhuǎn)困局。
2009年，德豪潤(rùn)達(dá)以“三步走”的戰(zhàn)略進(jìn)軍LED產(chǎn)業(yè)，公司先于年初引入戰(zhàn)略投資者廣東健隆達(dá)，此后，德豪潤(rùn)達(dá)出資億元控股臺(tái)山健隆并受讓廣東健龍達(dá)、恩平健隆兩公司與LED業(yè)務(wù)相關(guān)的全部固定資產(chǎn)，德豪潤(rùn)達(dá)由此成功涉足LED封裝領(lǐng)域。為了打開下游的應(yīng)用市場(chǎng)，德豪潤(rùn)達(dá)又于當(dāng)年8月收購(gòu)在國(guó)內(nèi)戶外LED顯示屏領(lǐng)域極具競(jìng)爭(zhēng)力的深圳銳拓顯示技術(shù)有限公司，應(yīng)用市場(chǎng)由是打開。
據(jù)了解，在德豪潤(rùn)達(dá)于2009年宣布轉(zhuǎn)型的時(shí)候，曾不乏質(zhì)疑聲音，畢竟德豪潤(rùn)達(dá)當(dāng)時(shí)在LED領(lǐng)域并無(wú)現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，公司LED項(xiàng)目能否迅速釋放業(yè)績(jī)尚難以判斷。不過(guò)，德豪潤(rùn)達(dá)當(dāng)年即扭虧為盈，凈利潤(rùn)達(dá)6400萬(wàn)元，同比大幅增長(zhǎng)203.54%。
此后，德豪潤(rùn)達(dá)在LED封裝及應(yīng)用方面同時(shí)發(fā)力，2010年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)近2億元，去年的業(yè)績(jī)則有望突破4億元。盡管到目前為止，小家電業(yè)務(wù)依然是德豪潤(rùn)達(dá)的第一大業(yè)務(wù)，但其比重卻在逐年下降，可以預(yù)見的是，隨著德豪潤(rùn)達(dá)LED項(xiàng)目業(yè)績(jī)的進(jìn)一步釋放，公司的轉(zhuǎn)型將更加深入。
事實(shí)上，由于高利率的LED業(yè)務(wù)為公司創(chuàng)造的營(yíng)收逐年增加，因此德豪潤(rùn)達(dá)的毛利率亦從2008年的13.79%增至目前20%左右。瑞銀證券曾指出，相比于國(guó)內(nèi)同行，德豪潤(rùn)達(dá)的垂直整合可以保持終端產(chǎn)品優(yōu)先獲得價(jià)格主動(dòng)權(quán)；而在海外市場(chǎng)，相比于國(guó)際品牌，德豪潤(rùn)達(dá)渠道管理費(fèi)用更低，且沒(méi)有代工成本。因此瑞銀證券認(rèn)為德豪潤(rùn)達(dá)將在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持領(lǐng)先的結(jié)構(gòu)性成本優(yōu)勢(shì)。
全產(chǎn)業(yè)鏈及訂單雙驅(qū)動(dòng)
在整個(gè)LED產(chǎn)業(yè)鏈中，各環(huán)節(jié)毛利率從上游到下游逐級(jí)遞減，因此處于上游的廠商往往可以獲得更高的產(chǎn)品溢價(jià)。從事LED芯片及外延片生產(chǎn)的三安光電（600703）、乾照光電（300102）毛利率普遍高于下游的雷曼光電（300162）、聚飛光電（300303）等正是如此。
在中游的封裝及下游的應(yīng)用方面，德豪潤(rùn)達(dá)業(yè)已取得了巨大的進(jìn)步，但公司并未止步，依然向?qū)夹g(shù)及資金要求更高的上游外延片領(lǐng)域進(jìn)發(fā)?；诖诉壿?，德豪潤(rùn)達(dá)于2011年啟動(dòng)定向增發(fā)計(jì)劃，日前已經(jīng)成功完成增發(fā)，募集資金15.61億元。按照規(guī)劃，德豪潤(rùn)達(dá)將利用募集資金投資外延片項(xiàng)目，由于德豪潤(rùn)達(dá)在LED領(lǐng)域具有充足的技術(shù)積累，因此公司在外延片領(lǐng)域不存在技術(shù)障礙。一旦德豪潤(rùn)達(dá)成功占領(lǐng)外延片市場(chǎng)，則公司產(chǎn)品的議價(jià)能力將大為提高。
更為主要的是，德豪潤(rùn)達(dá)已經(jīng)掌握了LED中游及下游市場(chǎng)，因此外延片項(xiàng)目釋放產(chǎn)能之后，公司將實(shí)現(xiàn)LED全產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。業(yè)內(nèi)人士指出，德豪潤(rùn)達(dá)覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈之后，產(chǎn)品滲透率將進(jìn)一步提升，產(chǎn)品附加值不可同日而語(yǔ)。
各歸各位
專家諫言，環(huán)北京經(jīng)合區(qū)內(nèi)城市應(yīng)根據(jù)自身城市規(guī)模和市場(chǎng)需求明確自身的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位。北京作為核心城市，需重點(diǎn)發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。據(jù)調(diào)查顯示，北京30.8％的勞動(dòng)力接受過(guò)高等教育(大學(xué)及以上)，在上海與天津這一比例僅分別為18.1％與13.4％，北京的大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、人才密集的優(yōu)勢(shì)突出。北京下一步發(fā)展應(yīng)以人力資本為依托，與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、大型企業(yè)相結(jié)合，積極發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)以發(fā)展高端服務(wù)業(yè)為主，逐步轉(zhuǎn)移低端制造業(yè)。
據(jù)中國(guó)財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所區(qū)域財(cái)政研究室主任傅志華介紹，北京現(xiàn)已初步具備世界城市與發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的條件。在全球122座城市中，北京屬于首三級(jí)的世界城市，成功舉辦奧運(yùn)會(huì)也為北京提升了國(guó)際地位，北京作為一個(gè)發(fā)展中的國(guó)際化大都市，“總部經(jīng)濟(jì)”的雛形初步顯現(xiàn)，一些“總部經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展條件也正趨于完善。例如，北京已經(jīng)成為大型跨國(guó)公司集聚之地；人才、教育、科技資源優(yōu)勢(shì)能夠?yàn)椤翱偛拷?jīng)濟(jì)”的發(fā)展提供動(dòng)力支撐；發(fā)達(dá)的知識(shí)型服務(wù)業(yè)可以為“總部經(jīng)濟(jì)”提供配套服務(wù)；中央商務(wù)區(qū)(CBD)和中關(guān)村科技園區(qū)為“總部經(jīng)濟(jì)”發(fā)展提供了更為優(yōu)越的空間區(qū)位等等。因此，在今后的發(fā)展中，北京應(yīng)更明確其產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，注重高端科技與服務(wù)業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)環(huán)保領(lǐng)域的建設(shè)，逐步將重工業(yè)、重化工業(yè)、低端制造業(yè)轉(zhuǎn)移到周邊地區(qū)。
河北省作為北京腹地，從職能上應(yīng)為首都的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮現(xiàn)有特長(zhǎng)，發(fā)展原材料重化工基地、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)基地和重要的旅游休閑度假區(qū)域，同時(shí)進(jìn)軍高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)研發(fā)轉(zhuǎn)化及加工配套基地。在第一產(chǎn)業(yè)中著重發(fā)展農(nóng)業(yè)和牧業(yè)，成為京津的“米袋子”和“菜籃子”。
北京建筑工程學(xué)院城市研究所所長(zhǎng)、注冊(cè)城市規(guī)劃師張大玉建議：“在城市的空間布局和規(guī)模定位上，應(yīng)當(dāng)考慮到大中小城市的合理分配。簡(jiǎn)單地說(shuō)，河北不應(yīng)追求建成一個(gè)與北京同等規(guī)模的城市，而應(yīng)在城市間的互補(bǔ)性上做文章。大城市向國(guó)際化‘看’；中型城市既要向大城市‘看’，也要顧及小城市；小城市向中型城市‘看’。我所說(shuō)的‘看’，不是要去借鑒取經(jīng)，更不是要改變自身的城市定位，而是從需求上尋求互補(bǔ)?！?/p>
環(huán)北京經(jīng)合區(qū)在以往的產(chǎn)業(yè)政策上求大求全，強(qiáng)調(diào)“一個(gè)不能少”，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)自成體系、自我封閉，使得產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同加劇，相互之間爭(zhēng)資源、爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)投資，許多重復(fù)投資和重復(fù)建設(shè)不僅造成不必要的損失，還造成整個(gè)區(qū)域資源使用浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)滯后。針對(duì)此，張大玉補(bǔ)充說(shuō)：“產(chǎn)業(yè)定位非常重要，尤其是河北一些地區(qū)，需要了解北京的定位、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，做到北京需要什么，我去發(fā)展；北京缺什么，我去生產(chǎn)。”
河北下一步發(fā)展應(yīng)更多去考慮自身的特點(diǎn)，考慮與北京之間的聯(lián)系，重視中小城市的發(fā)展，石家莊、保定、唐山等大城市可以起到帶動(dòng)作用，通過(guò)這種帶動(dòng)模式，更好地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。在產(chǎn)業(yè)的定位上，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的需求，有所為，也需有所不為。
結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級(jí)
產(chǎn)業(yè)定位一經(jīng)明確，集中度即隨之提高，并產(chǎn)生一種擴(kuò)散效應(yīng)，從而增加與其他周邊區(qū)域的合作，形成產(chǎn)業(yè)鏈條。傅志華談到：“我國(guó)珠三角經(jīng)濟(jì)圈，由于制造業(yè)相對(duì)發(fā)達(dá)，很多地區(qū)出現(xiàn)資源匱乏的現(xiàn)象，特別是缺乏土地資源和水利資源去擴(kuò)建工廠所以要和其他有更豐富資源的區(qū)域合作?！?/p>
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，泛指以生產(chǎn)者為用戶，以生產(chǎn)活動(dòng)為應(yīng)用場(chǎng)景的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、交易、融資、流通等各個(gè)環(huán)節(jié)的改造。從硬件環(huán)境來(lái)說(shuō)，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的普及是由個(gè)人電腦、智能終端、網(wǎng)絡(luò)連接成本的下降所推動(dòng)的，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的突破是由更低成本的傳感器、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和更快的數(shù)據(jù)分析能力所推動(dòng)的。
從推動(dòng)因素來(lái)說(shuō)，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)得以迅速發(fā)展是因?yàn)閭€(gè)人生活體驗(yàn)借助互聯(lián)網(wǎng)得到了極大大提升，購(gòu)物、閱讀、娛樂(lè)、出行等方面因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)變得更加方便、快捷。而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)因?yàn)楦叩纳a(chǎn)、資源配置、交易效率而得到快速推進(jìn)。有專家將“消費(fèi)型互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)期比喻為眼球經(jīng)濟(jì)、流量經(jīng)濟(jì)，那么，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將體現(xiàn)出更強(qiáng)的價(jià)值創(chuàng)造特征。
雖然，互聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的拓展尚屬于初步階段，但是市場(chǎng)巨大！需求的信息和計(jì)算量亟需互聯(lián)網(wǎng)的支持，根據(jù) GE白皮書測(cè)算，僅在航空，電力，醫(yī)療保健，鐵路，油氣這五個(gè)領(lǐng)域如果引入互聯(lián)網(wǎng)支持，假設(shè)只提高1%的效率，那么在未來(lái) 15 年中預(yù)計(jì)可節(jié)省近3000 億美元。巨大的市場(chǎng)需求，造就了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的無(wú)限機(jī)遇。業(yè)內(nèi)專家指出，今后的20年，將有力量正在改變和塑造所有的產(chǎn)業(yè)，銀行、醫(yī)院、教育、交通等，這些所謂關(guān)鍵領(lǐng)域都要被互聯(lián)網(wǎng)化。如果說(shuō)過(guò)去20年，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活與消費(fèi)方式，那么，未來(lái)20年，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的增長(zhǎng)將逐漸放緩，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將異軍突起，創(chuàng)造下一個(gè)20年的輝煌。
群雄逐鹿
爭(zhēng)奪產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)
中國(guó)兩化進(jìn)程與互聯(lián)網(wǎng)化浪潮疊加的獨(dú)特節(jié)奏、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整進(jìn)程、以及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的完善和 BAT 等互聯(lián)網(wǎng)巨頭虎視眈眈的威脅都為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。另外，阿里和騰訊雖然在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域牛氣沖天，但是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的嘗試均未取得好的效果。由于 BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）的客戶積累和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)主要集中在個(gè)人客戶，其向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)拓展過(guò)程中優(yōu)勢(shì)將不再明顯，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)仍是一片藍(lán)海。
然而，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其魅力之一在于其相對(duì)于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)壁壘較高，不存在贏者通吃的局面，在特定領(lǐng)域里深度經(jīng)營(yíng)可以修建較高的城墻，這就為在固有領(lǐng)域有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)資源地位、有企業(yè)用戶資源、具備互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能力的企業(yè)帶來(lái)了機(jī)會(huì)。
傳統(tǒng)軟件企業(yè)誰(shuí)能勝出？
我們看到諸如用友軟件、軟控股份、廣聯(lián)達(dá)、瑞茂通、漢得信息、保稅科技、農(nóng)產(chǎn)品、康美藥業(yè)等諸多公司在各自領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都有一定的應(yīng)用嘗試。
其中用友軟件更在日前更名為用友網(wǎng)絡(luò)的公告，另外專門成立信息技術(shù)公司用友優(yōu)普，彰顯其進(jìn)軍企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面決心。另外，基于人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面，用友優(yōu)普也打出了“打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)富一代”的口號(hào)，借助大量互聯(lián)網(wǎng)思維和手段來(lái)爭(zhēng)搶互聯(lián)網(wǎng)精英人才。開設(shè)面試直通車、定制面試、遠(yuǎn)程面試、極速入職甚至包括面試官評(píng)價(jià)機(jī)制等招聘流程的設(shè)置，無(wú)不體現(xiàn)出用友優(yōu)普的創(chuàng)新招聘思維。
在人才激勵(lì)培養(yǎng)等方面，用友優(yōu)普也打出了自己的特色，員工不論層級(jí)只要有想法即可成立自己的項(xiàng)目組，如果后期項(xiàng)目培育成熟，還可申請(qǐng)成立子公司，獨(dú)立運(yùn)作?！拔覀円辉?gòu)?qiáng)調(diào)將互聯(lián)網(wǎng)思維真正融入到企業(yè)文化當(dāng)中，用真正互聯(lián)網(wǎng)的方式去做優(yōu)普，以期在未來(lái)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位?！逼鋵?shí)，轉(zhuǎn)型不難，關(guān)鍵在于是否將互聯(lián)網(wǎng)思維真正融入到企業(yè)文化當(dāng)中，用真正互聯(lián)網(wǎng)的方式做傳統(tǒng)企業(yè)。
傳統(tǒng)企業(yè)如何迎接？
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下產(chǎn)業(yè)鏈中傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制，從而在產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢(shì)被放大，因此產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的微笑曲線將會(huì)變得更加陡峭。企業(yè)必須盡快加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，以提升并鞏固在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。
目前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人口、資源、環(huán)境問(wèn)題的日益惡化，樹立科學(xué)發(fā)展觀、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為社會(huì)共識(shí)。再生資源回收體系建設(shè)是服務(wù)百姓、保護(hù)環(huán)境、維護(hù)秩序、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的有效途徑。
海淀區(qū)本著“政府推進(jìn)、市場(chǎng)運(yùn)作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)”的原則，從“規(guī)范前端、物流配送、專業(yè)分揀、廠商直掛”入手，加強(qiáng)再生資源回收體系建設(shè)，在全區(qū)20個(gè)街道507個(gè)社區(qū)，規(guī)劃設(shè)置了513個(gè)規(guī)范化社區(qū)回收網(wǎng)點(diǎn)；成立了專業(yè)物流中心，購(gòu)置了40部專業(yè)運(yùn)輸車；投資500多萬(wàn)元建設(shè)了全市第一家工廠化的專業(yè)回收分揀中心；與首都鋼鐵公司等廢舊物資利用廠家建立了廠商直掛聯(lián)系。目前，海淀區(qū)已初步形成了再生資源回收產(chǎn)業(yè)鏈體系。
為加大對(duì)再生資源回收行業(yè)市場(chǎng)秩序的管理，近半年來(lái)，海淀區(qū)商務(wù)局和區(qū)回收公司深入到各街道辦事處征求對(duì)社區(qū)回收網(wǎng)點(diǎn)管理的意見，召開社區(qū)居委會(huì)主任座談會(huì)，走訪社區(qū)居民和社區(qū)回收攤點(diǎn)，調(diào)查了解社區(qū)回收站點(diǎn)收購(gòu)狀況和社區(qū)居民的意見建議，并對(duì)全區(qū)600多個(gè)社區(qū)回收攤點(diǎn)進(jìn)行歸類登記，按照不占道、不擾民、不污染環(huán)境的要求，統(tǒng)一規(guī)劃布局社區(qū)回收網(wǎng)點(diǎn)。每個(gè)回收站點(diǎn)服務(wù)居民1000至1500戶，社區(qū)居民在本社區(qū)500―800米范圍內(nèi)就可以交售廢品，還可實(shí)行電話預(yù)約上門收購(gòu)。目前，海淀全區(qū)已經(jīng)建立的500余個(gè)統(tǒng)一規(guī)范管理的社區(qū)回收站點(diǎn)，共服務(wù)社區(qū)居民近100萬(wàn)戶。
在海淀區(qū)再生資源回收體系產(chǎn)業(yè)化試點(diǎn)中，海淀區(qū)物資回收公司被確定為回收主體企業(yè)，承擔(dān)著再生資源回收體系產(chǎn)業(yè)化建設(shè)任務(wù)。通過(guò)市、區(qū)政府的大力支持，區(qū)物資回收公司抓住這一難得的發(fā)展機(jī)遇，積極調(diào)整企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，并成立了專業(yè)物流中心。
北京市科委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前，北京市在公交、環(huán)衛(wèi)、出租等領(lǐng)域累計(jì)投入運(yùn)營(yíng)新能源汽車近1700輛。下一步，北京市科委將牽頭繼續(xù)做好示范運(yùn)營(yíng)工作，全面完成今年內(nèi)公共領(lǐng)域5000輛純電動(dòng)汽車的示范運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。
據(jù)了解，為推動(dòng)新能源汽車產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展，北京市建立了新能源汽車聯(lián)席會(huì)議制度，由市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為聯(lián)席會(huì)召集人，14個(gè)相關(guān)委辦局成員單位共同參加，聯(lián)席會(huì)辦公室設(shè)在北京市科委。
來(lái)自北京市科委的數(shù)據(jù)顯示，2009年以來(lái)，北京市累計(jì)投入科技經(jīng)費(fèi)5億元，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用合作，突破關(guān)鍵技術(shù)，累計(jì)共34款純電動(dòng)車列入國(guó)家車輛產(chǎn)品公告目錄，成為國(guó)內(nèi)新能源汽車品種最齊全的地區(qū)，包括整車、電機(jī)、電池、充電系統(tǒng)、配套系統(tǒng)五個(gè)方面完整的新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈條清晰可見。同時(shí)，推動(dòng)純電動(dòng)汽車標(biāo)識(shí)、純電動(dòng)汽車相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施，組織推進(jìn)充換電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立統(tǒng)一的運(yùn)行保障監(jiān)控平臺(tái)，各項(xiàng)示范運(yùn)營(yíng)工作穩(wěn)步開展。
目前，昌平新能源汽車設(shè)計(jì)制造產(chǎn)業(yè)基地、大興新能源汽車科技產(chǎn)業(yè)園、房山高端現(xiàn)代制造業(yè)產(chǎn)業(yè)基地這三大新能源汽車產(chǎn)業(yè)基地已經(jīng)建成，并吸引和集聚了一批新能源汽車上下游企業(yè)入駐。
業(yè)內(nèi)專家告訴記者，北京現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)新能源技術(shù)線路豐富、掌握核心技術(shù)全面、產(chǎn)業(yè)鏈較完善的地區(qū)，已經(jīng)形成年產(chǎn)7萬(wàn)輛新能源汽車的產(chǎn)能。
據(jù)悉，北京市目前正在深入研究私人購(gòu)買新能源汽車的完整方案和鼓勵(lì)政策，今年下半年將適時(shí)向個(gè)人銷售。
為鼓勵(lì)私人購(gòu)買新能源汽車，北京市政府將設(shè)專門號(hào)段作為電動(dòng)車試運(yùn)行階段的特殊號(hào)段，該號(hào)段將不參加搖號(hào)。對(duì)于新能源汽車在使用過(guò)程中的充電問(wèn)題，北京市已建成高安屯、北土城、航天橋、馬家樓4座大中型充換電站，以及分布在西直門橋、呼家樓、大屯、岳家樓橋、萬(wàn)泉河橋等地的15個(gè)充電樁群。此外正積極推進(jìn)住宅小區(qū)、寫字樓按一定比例規(guī)劃建設(shè)具備充電條件的專用停車位，并納入設(shè)計(jì)規(guī)范，在大型公共停車場(chǎng)、公共場(chǎng)合將規(guī)劃建設(shè)一定數(shù)量的充電設(shè)施。在快速充電的模式下，30分鐘就可充至總電量的90%，夜間充電還可享受波谷優(yōu)惠電價(jià)。公共領(lǐng)域的電動(dòng)車則以換電池為主，充電為輔。
貝雕的介紹
制作貝雕藝術(shù)最早起源于中國(guó)，是中華名族傳統(tǒng)文化的結(jié)晶。貝雕藝術(shù)的出現(xiàn)不僅為我國(guó)人民生活增添了一份色彩，而且對(duì)世界各國(guó)都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
1. 貝雕簡(jiǎn)介
貝雕是以貝殼為原料，經(jīng)過(guò)藝人的精巧加工而創(chuàng)作的工藝品。浩瀚無(wú)垠的海洋世界孕育了豐富奇異的海洋生物，海洋貝類就是其中最迷人的造物之一。貝殼的種類很多，是大自然鬼斧神工之作，色彩和紋理也很美麗，有的還是很妙的反光體。貝雕作為大海奉獻(xiàn)的綺麗與傳統(tǒng)文化智慧的結(jié)晶，具有貝殼的自然美、雕塑的技法美和國(guó)畫的格調(diào)美。北海貝雕是一種優(yōu)雅的裝潢工藝品，它以江河、湖泊、海洋的五彩貝殼為原料，按設(shè)計(jì)要求，巧用其天然色澤和紋理、形狀，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)圖稿、精心選料、雕刻琢磨、對(duì)貼組裝等工序精心雕琢成平貼、半浮雕、鑲嵌、立體等多種形式和規(guī)格的工藝品。
2. 貝雕的題材
貝殼品種多樣，大的象簸箕，小的象米粒，形態(tài)繁多，色彩各異，一個(gè)貝殼還可以磨出多層色彩。所以制作的工藝品，品種多，題材廣。主要以花鳥、人物、山水、靜物等為題材，珠光晶瑩，古樸典雅，具有鮮明的裝飾性和觀賞性。品種有酒煙具，文具、臺(tái)燈、發(fā)卡、瓶插、魚缸、項(xiàng)鏈、首飾盒等實(shí)用工藝品，以及各種掛屏、座屏、屏風(fēng)、圓雕等藝術(shù)欣賞品。把貝殼經(jīng)過(guò)切割、拼接并粘貼，還可做成貝雕畫。
北海恒興珠寶公司發(fā)展現(xiàn)狀
1. 北海恒興珠寶公司概況
北海市恒興珠寶有限責(zé)任公司是一家專業(yè)從事珠寶首飾及貝殼工藝品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。公司創(chuàng)建于1995年，是目前北海市唯一一家加工金銀首飾品和貝雕工藝品的企業(yè)。2005年，民營(yíng)的北海恒興珠寶公司接手北海工藝美術(shù)總廠，收拾“殘部”，并在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)工藝上作了很大改進(jìn)和調(diào)整，融入現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念，將傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合，采用多種工藝技法開發(fā)出各種形狀和規(guī)格的，純天然、不著色、原汁原味的貝雕畫精品，產(chǎn)品自投放市場(chǎng)以來(lái)深受國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者的歡迎，多次被用作國(guó)禮，在工藝技術(shù)上可以說(shuō)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)里鶴立雞群。 現(xiàn)在已經(jīng)形成年產(chǎn)值500萬(wàn)元的生產(chǎn)規(guī)模，年出口額在20萬(wàn)美元左右，目前有從業(yè)人員80人。公司一貫堅(jiān)持走高起點(diǎn)、專業(yè)化，打造自主品牌的發(fā)展之路?！昂闩d”牌貝雕榮獲中國(guó)工藝美術(shù)協(xié)會(huì)舉辦的2007年“金鳳凰”創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽金獎(jiǎng)，同時(shí)正在積極參與聯(lián)合國(guó)教科文組織的“世界杰出手工藝品徽章”的認(rèn)證。
2. 北海恒興珠寶公司貝雕產(chǎn)品的特點(diǎn)
北海貝雕畫是以貝殼、海螺為原料，經(jīng)雕磨、堆貼而成的工藝美術(shù)品。北海貝雕畫的構(gòu)圖吸取國(guó)畫的風(fēng)格與濃厚的東方藝術(shù)構(gòu)思。題材分人物、花鳥及山水三大類。貝雕畫是藝人巧用貝殼的天然色澤、紋理形狀，經(jīng)精心設(shè)計(jì)、雕琢、堆貼而創(chuàng)作出的高雅藝術(shù)品。貝雕畫將國(guó)畫的神韻、刺繡的空靈、玉雕的質(zhì)感、珍珠的光澤渾然天成地融為一體，有極高而獨(dú)特的藝術(shù)欣賞性。因其材質(zhì)為日月精華固化而形成的具有靈光寶氣、古代曾用之為貨幣的貝，而寓意畫中有貝、室中有寶。
北海恒興珠寶公司形成文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈可行性分析
1. 優(yōu)勢(shì)
貝殼是大海對(duì)人類的一份饋贈(zèng)，貝雕則是海邊人智慧和創(chuàng)造力的結(jié)晶。從貝串、貝堆、平面貝雕畫到立體貝雕，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，北海的民間藝人不斷發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、繼承和創(chuàng)新，使北海貝雕藝術(shù)進(jìn)入中華傳統(tǒng)文化的寶庫(kù)，成為廣西民族傳統(tǒng)手工藝的一朵奇葩。
（1） 公司規(guī)模優(yōu)勢(shì)
北海恒興珠寶公司是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、最規(guī)范的制作貝雕藝術(shù)品的企業(yè)，已形成年產(chǎn)值600多萬(wàn)元的生產(chǎn)制作規(guī)模。在貝雕工藝上有很高的威望，同行業(yè)中享有聲譽(yù)。不僅在公司規(guī)模還是銷售渠道都是相對(duì)來(lái)說(shuō)比較完善的一家公司。通過(guò)其尖端的技術(shù)以及龐大的銷售渠道，來(lái)帶動(dòng)北海制作貝雕的小公司進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈。
（2） 自然條件優(yōu)勢(shì)
北海恒興珠寶公司坐落于北海這個(gè)三面環(huán)海的城市。貝雕材料具有豐富、來(lái)源快、成本低的特點(diǎn)，有利于找到合適的貝雕模型。北海又是一個(gè)港口，具有交通便利的先天條件。在海外貿(mào)易上，能以更加廉價(jià)的成本進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，因此其產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力也得到了大大的增強(qiáng)。這也為北海貝雕形成貝雕文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈奠定了良好的基礎(chǔ)。
（3） 文化藝術(shù)優(yōu)勢(shì)
北海貝雕一直是北海傳統(tǒng)的民族工藝品。二十世紀(jì)七、八十年代，北海市工藝美術(shù)總廠曾以中國(guó)最具代表性的北海貝雕暢銷海內(nèi)外。曾榮獲國(guó)家工藝最高獎(jiǎng)“百花獎(jiǎng)”的北海貝雕，在上世紀(jì)80年代遠(yuǎn)銷20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有很高的知名度，并用于北京人民大會(huì)堂、首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)、國(guó)家商務(wù)部大樓等建筑裝飾。因此，其深厚的文化藝術(shù)底蘊(yùn)決定了北海貝雕藝術(shù)能夠更好地發(fā)展，“北海貝雕技藝”名列廣西北海市第二批市級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)名錄，向全社會(huì)公示。
（4） 政府重點(diǎn)扶持
2012年2月15日，北海市政府開展北海貝雕文化產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)容：項(xiàng)目總投資3000萬(wàn)元，2012年規(guī)劃投資1000萬(wàn)元，2013年規(guī)劃投資1000萬(wàn)元，2014年規(guī)劃投資1000萬(wàn)元，十二五期間共規(guī)劃投資3000萬(wàn)元。計(jì)劃2012年開工，計(jì)劃2014年12月底竣工。建設(shè)內(nèi)容：北海貝雕工藝研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)意、加工技術(shù)升級(jí)；貝雕文化、生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品展示、文化旅游、銷售等。從這一舉動(dòng)可以看出，北海市政府已經(jīng)對(duì)貝雕引起了足夠的重視，把貝雕文化產(chǎn)業(yè)作為拉動(dòng)北海經(jīng)濟(jì)的一個(gè)大項(xiàng)目。在這一環(huán)境下，北海貝雕已經(jīng)為形成貝雕文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈做好了足夠的沖刺準(zhǔn)備。
2. 劣勢(shì)
同時(shí)，北海恒興珠寶公司也面臨著許多的困難。一項(xiàng)文化藝術(shù)需要被更多人所認(rèn)知，更需要有源源不斷的人傳承下去。
（1） 缺乏人才
純手工制作的貝雕工藝，受人才短缺的制約越來(lái)越嚴(yán)重。2005年，恒興公司接手時(shí)的工藝美術(shù)總廠只有30人，前前后后招收、培訓(xùn)學(xué)徒120多人，年輕人來(lái)了又走，留下來(lái)的全部是原工藝美術(shù)總廠的老工人。隨著歲月流逝，如今公司僅余10來(lái)名工人，而真正能上操作臺(tái)的工藝師僅有5人，最年輕的已50歲。由此看出，貝雕工藝正面臨著人才缺失的危險(xiǎn)。
（2） 知名度不夠
作為廣西唯一一家制作貝雕公司，是僅存的一家繼承北海制作貝雕傳統(tǒng)文化的企業(yè)。不僅經(jīng)濟(jì)價(jià)值潛力巨大，而且是保留國(guó)內(nèi)制作貝雕文化的重要保證。目前，北海貝雕正處于蓬勃發(fā)展階段，要通過(guò)宣傳以及比賽讓全世界都能感受到北海貝雕這一傳統(tǒng)文化。
3. 機(jī)遇
貝雕在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尚未形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。貝雕產(chǎn)業(yè)仍處于發(fā)展階段，其潛在價(jià)值非常龐大。北海恒興珠寶公司是廣西唯一一家貝雕工藝品企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)少數(shù)幾家貝雕工藝品之一。其在貝雕工藝上已經(jīng)取得了很大的成就，逐漸被我國(guó)乃至全世界人民接受。在此背景下，把握這次機(jī)會(huì)將會(huì)大大有利于北海恒興珠寶公司形成文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈。
4. 挑戰(zhàn)
上世紀(jì)90年代之前，國(guó)內(nèi)原有大連、青島、北海，以及福建閔侯四家廠，經(jīng)歷著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮過(guò)后，因恒興公司的接手，北海恒興貝雕現(xiàn)成為惟一一家仍在生產(chǎn)的貝雕生產(chǎn)企業(yè)。但如今海南貝雕已經(jīng)開始對(duì)北海貝雕有了威脅。不僅建立了貝雕培訓(xùn)基地，而且還從挖走北海貝雕僅剩的幾名工藝師。北海貝雕面臨的困難越來(lái)越大。
5. 發(fā)展建議
對(duì)于北海恒興珠寶公司在貝雕產(chǎn)業(yè)方面所存在的幾個(gè)問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)建議。
（1） 加強(qiáng)人才培訓(xùn)
面對(duì)人才缺乏這一刻不容緩的想象，應(yīng)著重加強(qiáng)人才培訓(xùn)。北海貝雕不能后繼無(wú)人，因此要放棄一些利益來(lái)加強(qiáng)培訓(xùn)。建立一個(gè)正規(guī)的貝雕培訓(xùn)基地，給予學(xué)員較大的學(xué)習(xí)動(dòng)力。同時(shí)要提高工藝師的工資水平，解決企業(yè)難留人的想象。
（2） 加強(qiáng)宣傳力度
一方面，北海恒興珠寶公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)宣傳力度。在人流量大的旅游景區(qū)設(shè)立廣告牌或者是銷售點(diǎn)，讓更多人了解北海貝雕，了解北海的文化藝術(shù)。同時(shí)能夠讓前來(lái)旅游的人們接觸到北海貝雕，貼身感受北海的文化。并積極參加國(guó)內(nèi)外工藝技術(shù)比賽，進(jìn)一步提高北海貝雕的知名度。另一方面，宣傳不僅是北海恒興珠寶公司的任務(wù)，更是政府義不容辭的義務(wù)。面對(duì)越來(lái)越困難的北海貝雕行業(yè)，僅靠北海恒興珠寶公司是完全不能夠勝任的任務(wù)。政府出力保護(hù)北海文化藝術(shù)已經(jīng)迫在眉睫。政府可以通過(guò)電視廣播以及舉辦工藝技術(shù)比賽，吸引更多的人來(lái)到北海，了解北海貝雕。
（3） 加強(qiáng)政府扶持力度
設(shè)立政府扶持基金，加大財(cái)政扶持力度，從每年的預(yù)算中撥一筆款項(xiàng)重點(diǎn)扶持貝雕工藝品產(chǎn)業(yè)發(fā)展。并對(duì)貝雕工藝品產(chǎn)業(yè)提供盡可能多的優(yōu)惠政策，比如減稅、補(bǔ)貼等等。希望各級(jí)政府、相關(guān)部門能夠快速地伸出手來(lái)，用實(shí)際行動(dòng)拯救這個(gè)正在遠(yuǎn)去的工藝。
