序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1、企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)，源于事物的不確定性，是一個(gè)事項(xiàng)將發(fā)生并給目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來(lái)負(fù)面影響的可能性。進(jìn)入二十一世紀(jì)，多樣化和多變性的環(huán)境使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷實(shí)質(zhì)性的變革，由于技術(shù)的快速創(chuàng)新及由此導(dǎo)致的制度創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)全球化、管理信息化、經(jīng)營(yíng)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不確定性越來(lái)越大，一方面變化周期縮短，商業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化速度超過(guò)了以往任何時(shí)代；另一方面商業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化越來(lái)越徹底，企業(yè)明天的生存與發(fā)展環(huán)境可能與今天的幾乎沒(méi)有任何必然的聯(lián)系，現(xiàn)代企業(yè)處于高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境之中，企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)已成為影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素，管理、防范與控制風(fēng)險(xiǎn)變得越來(lái)越重要。企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)存在的目的在于對(duì)威脅其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與控制。

對(duì)一個(gè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)而言，常見(jiàn)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包括：一是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，即不恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)綱領(lǐng)和發(fā)展規(guī)劃導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；二是決策風(fēng)險(xiǎn)，即決策失誤導(dǎo)致不能達(dá)到預(yù)期目的的可能性及其后果的風(fēng)險(xiǎn)；三是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，即不適宜的經(jīng)營(yíng)手段導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；四是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即失去融資能力或遭致無(wú)法承受的債務(wù)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；五是信息風(fēng)險(xiǎn)，即不相關(guān)、不真實(shí)信息報(bào)告導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；六是環(huán)境與法律風(fēng)險(xiǎn)，即環(huán)境驟變和政策不明朗導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；七是災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，即由于戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害等人為不可抗拒的因素造成的風(fēng)險(xiǎn)等。

正是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的存在，風(fēng)險(xiǎn)防范與控制才成為必要。風(fēng)險(xiǎn)防范與控制對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有特別重要的意義，不僅是企業(yè)內(nèi)部控制的主要目標(biāo)，而且應(yīng)是企業(yè)內(nèi)部控制的核心要素和軸心工作。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

2.1 自然因素的影響。自然界的運(yùn)動(dòng)變化往往對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生影響。有些運(yùn)動(dòng)變化規(guī)則與不規(guī)則性，季節(jié)變化產(chǎn)生商品銷(xiāo)售的“淡季”和“旺季”，自然災(zāi)害對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的破壞性影響，最終都要反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來(lái)。

2.2 社會(huì)因素的影響。企業(yè)生存的社會(huì)環(huán)境的不斷發(fā)展變化，都有可能使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

2.3 市場(chǎng)因素的影響。市場(chǎng)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，市場(chǎng)的高度變化都可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)。

2.4 內(nèi)部因素的影響。在企業(yè)內(nèi)部，為了適應(yīng)市場(chǎng)的要求和加快企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益復(fù)雜多樣化和企業(yè)的管理水平的高低也會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

3.1 客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性取決于形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的客觀性。產(chǎn)生和誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要源于社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景、市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不確定性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律的復(fù)雜性，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)參與主體及其他方面能力的局限性。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)只有通過(guò)無(wú)數(shù)次觀察、比較、分析和積累總結(jié)，才能發(fā)現(xiàn)和揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律。

3.2 不確定性。財(cái)務(wù)活動(dòng)本身具有連續(xù)性和復(fù)雜性，而作為財(cái)務(wù)活動(dòng)的主體對(duì)客觀世界的認(rèn)識(shí)又有局限性，由此必然導(dǎo)致各種可能性和不確定性。一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵的肯定性和外延的偶然性；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率難以計(jì)算性；三財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后果的潛在性。

3.3 相對(duì)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是一成不變的，它可以隨著一定條件發(fā)生轉(zhuǎn)化，或者加強(qiáng)或者削弱。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益在一定條件下會(huì)互相轉(zhuǎn)化。

3.4 收益性。風(fēng)險(xiǎn)不同于危險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)還孕育著收益的可能。收益與風(fēng)險(xiǎn)的配比性是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。

3.5 復(fù)雜性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因是復(fù)雜的；有經(jīng)營(yíng)者與經(jīng)營(yíng)者以外原因；有可預(yù)測(cè)與不可預(yù)測(cè)的原因；有自然原與社會(huì)原因；有直接與間接原因等。

4  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

企業(yè)可以規(guī)避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只是面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的較小部分，對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平影響不大。風(fēng)險(xiǎn)減輕是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救措施，風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，損失就不可避免，任何補(bǔ)救措施只能起到消極的減損作用，且一直成本較高。同樣，風(fēng)險(xiǎn)融資也是事后管理，風(fēng)險(xiǎn)管理成本較高。風(fēng)險(xiǎn)防范主要有以下辦法：

4.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。①控制性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：轉(zhuǎn)移會(huì)引起風(fēng)險(xiǎn)及損失活動(dòng)，即將可能遭受損失的財(cái)務(wù)及有關(guān)活動(dòng)轉(zhuǎn)移出去。這種隨所有權(quán)轉(zhuǎn)移而實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)嫁屬于風(fēng)險(xiǎn)控制型轉(zhuǎn)移，是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的一種主要形式。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和流動(dòng)，來(lái)改善資產(chǎn)的質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到良性循環(huán)的目的。②保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，即將標(biāo)的物面臨的財(cái)務(wù)損失轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)人承擔(dān)。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是經(jīng)濟(jì)單位或個(gè)人，以繳納保險(xiǎn)為條件，將自己可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)成本轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，承擔(dān)全部或部分成本的方法.由于保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是以保險(xiǎn)費(fèi)為條件的，因此轉(zhuǎn)移之前就發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)處理成本，所以，考慮保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)充分考慮保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的成本問(wèn)題。

4.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。風(fēng)險(xiǎn)降低法是通過(guò)付出一定的成本來(lái)減少損失出現(xiàn)的可能性。如資金回收風(fēng)險(xiǎn)中的結(jié)算資金回收風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)付、出借資金回收風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。為了確?？焖偈栈貞?yīng)收賬款；維持公司利潤(rùn)和銷(xiāo)售的最大化；維持和客戶的關(guān)系；提高公司的形象，應(yīng)收賬款能否順利收回以及收回的金額和時(shí)間，依賴于企業(yè)的信用政策。信用政策包括：信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期間和現(xiàn)金折扣政策。

4.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)緩沖。企業(yè)遵循謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金，為風(fēng)險(xiǎn)較大的長(zhǎng)期負(fù)債建立償還基金，提取一定比例的準(zhǔn)備金，如壞賬準(zhǔn)備金、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金、短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備金、長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備金等來(lái)降低和緩沖財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.4建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的組織程序

（1）制定明確的企業(yè)目標(biāo)，確立風(fēng)險(xiǎn)防范控制的機(jī)制。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中必須制定戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)，只有確立了清晰的目標(biāo)，才能指導(dǎo)、引導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)上下朝著明確的方向前進(jìn)。目前許多企業(yè)實(shí)際上沒(méi)有中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，有的甚至沒(méi)有年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，如同“盲人摸象”般地從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，這必然潛藏了嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。確立目標(biāo)后，公司上下就會(huì)適時(shí)用目標(biāo)衡量實(shí)踐活動(dòng)，及時(shí)糾偏補(bǔ)正。

（2）建立和完善企業(yè)規(guī)章制度是建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的重要內(nèi)容。如果企業(yè)沒(méi)有制度，無(wú)章可循，就會(huì)導(dǎo)致少數(shù)人隨意操縱局面，使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理就是要加強(qiáng)制度的建設(shè)，加強(qiáng)重大投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范等一系列的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，強(qiáng)調(diào)以制度防范 為基礎(chǔ)，形成規(guī)范的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)境。

（3）全員負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制不是幾個(gè)人、幾個(gè)部門(mén)的工作，而是全員的任務(wù)，因此可以說(shuō)，人人都是風(fēng)險(xiǎn)控制的主體，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位都是風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的主體。

（4）企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)是風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的主要領(lǐng)導(dǎo)主體，在風(fēng)險(xiǎn)防范與控制中負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。高層領(lǐng)導(dǎo)行使風(fēng)險(xiǎn)防范與控制決策權(quán)。特別是應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理層權(quán)力制衡的內(nèi)控制度建設(shè)。對(duì)管理層權(quán)力制衡的內(nèi)控制度建設(shè)是風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)，也是最難實(shí)施的，畢竟企業(yè)管理層在建設(shè)內(nèi)控制度時(shí)，首先要約束的恰恰是自己。從調(diào)查統(tǒng)計(jì)來(lái)看，企業(yè)發(fā)生一系列重大問(wèn)題的根源，很大程度上歸咎于管理層內(nèi)控約束機(jī)制的缺失。負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的高層領(lǐng)導(dǎo)們權(quán)力過(guò)大，又缺乏有效監(jiān)督，當(dāng)個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與公司及股東目標(biāo)發(fā)生沖突時(shí)，他們往往會(huì)選擇前者，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)隱患。因此，對(duì)管理層進(jìn)行權(quán)力制衡不但必要而且勢(shì)在必行。

（5）風(fēng)險(xiǎn)控制落實(shí)到具體人。風(fēng)險(xiǎn)控制工作還要依靠經(jīng)理層及下屬部門(mén)以及員工去執(zhí)行，因此，企業(yè)要通過(guò)制度安排等將風(fēng)險(xiǎn)控制任務(wù)，明確落實(shí)到具體人。

（6）完善制訂重大決策的內(nèi)控流程。完善制訂重大決策的內(nèi)控流程是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的關(guān)鍵。建立起面向企業(yè)管理層的內(nèi)控制衡制度后，必須設(shè)計(jì)相關(guān)的關(guān)鍵控制流程與之配套。

（7）強(qiáng)化對(duì)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制。在制度和流程優(yōu)化之后，不管哪個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量化發(fā)生偏差，都將導(dǎo)致最后的決策發(fā)生偏移。所以，有必要強(qiáng)化對(duì)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制。

5、結(jié)束語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，并且對(duì)企業(yè)的盈虧與否、經(jīng)營(yíng)狀況如何具有舉足輕重的作用，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。這種客觀存在決定了我們?cè)谕顿Y過(guò)程中只能盡量充分的而不能完全的認(rèn)識(shí)和避免；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿與企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并體現(xiàn)在各種財(cái)務(wù)關(guān)系上，而財(cái)務(wù)系統(tǒng)受許多不確定因素淡淡的影響，由于各種因素的作用和條件限制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和企業(yè)生存的安全性，最終威脅企業(yè)的收益。目前，我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并沒(méi)有高度重視，防范意識(shí)較差，所以如何控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為必要。

篇（2）

        一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi) 可以分為以下幾種：

        籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)。

        中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及過(guò)程

        財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，伴隨著企業(yè)的一切活動(dòng)。企業(yè)投資是從現(xiàn)金轉(zhuǎn)化資產(chǎn)再轉(zhuǎn)化到現(xiàn)金收益，企業(yè)投資者準(zhǔn)備了資本金，投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，變成為資產(chǎn)投資，及原輔材料，加工費(fèi)用，管理費(fèi)用等等，而后產(chǎn)生了產(chǎn)成品，產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)就變成為現(xiàn)金，增值部分就是利潤(rùn)了。這就形成了：現(xiàn)金—資產(chǎn)—現(xiàn)金（增值）的循環(huán)。

        這個(gè)循環(huán)就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，企業(yè)要維持運(yùn)轉(zhuǎn)就必須保持這個(gè)循環(huán)良性的不斷的運(yùn)轉(zhuǎn)，這個(gè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)就有了保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾大要求，第一安全，只有安全的，連續(xù)的才能保證企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不能突然中斷資金的運(yùn)作鏈。如短期內(nèi)現(xiàn)金循環(huán)不順，就需要補(bǔ)充現(xiàn)金，這個(gè)循環(huán)才能完成。第二增值，循環(huán)要有增值就是要有增值效應(yīng)也就是利潤(rùn)，也體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的目的。第三順暢，循環(huán)要順暢，不能在存貨和應(yīng)收賬款上，停留過(guò)多資金，從而造成下一步企業(yè)活動(dòng)沒(méi)有必要的資金，循環(huán)不暢。第四速度，經(jīng)營(yíng)循環(huán)速度要快捷，加快企業(yè)的加工物流和變現(xiàn)，提高資金的周轉(zhuǎn)率。第五現(xiàn)金，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要圍繞實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金利潤(rùn)，如有的企業(yè)有賬面利潤(rùn)，但無(wú)現(xiàn)金分配，都不可稱(chēng)之為收益獲得。這個(gè)循環(huán)中任何一個(gè)要求不能滿足都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)金—資產(chǎn)—現(xiàn)金（增值）的循環(huán)的過(guò)程是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、籌資和投資的三大活動(dòng)中產(chǎn)生的，同時(shí)這三大活動(dòng)的逐步形成的過(guò)程也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步加大的過(guò)程。

        企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期，關(guān)鍵是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這個(gè)時(shí)候財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化能力，并維持下一輪的經(jīng)營(yíng)循環(huán)，這個(gè)時(shí)期最困難是市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)與開(kāi)拓。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定之后，就需要企業(yè)有籌資的能力，以支持企業(yè)迅速做大，而僅僅依賴企業(yè)贏利來(lái)積累再發(fā)展，資金是難以支撐企業(yè)發(fā)展的速度，這個(gè)時(shí)候企業(yè)要有融資的渠道和融資的能力來(lái)支撐企業(yè)的發(fā)展，這個(gè)時(shí)期，企業(yè)的高發(fā)展帶來(lái)高銷(xiāo)售增長(zhǎng)，高現(xiàn)金需求，高負(fù)債及有可能帶來(lái)的管理效率的流失，和利潤(rùn)率的下降，企業(yè)的財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)就加大了，財(cái)務(wù)支撐能力足夠就可支撐企業(yè)做強(qiáng)，做大。而一旦業(yè)務(wù)成熟，企業(yè)成長(zhǎng)受限，利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢，而現(xiàn)金流充沛，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)就進(jìn)入了新的階段——投資活動(dòng)，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，以培養(yǎng)新的主營(yíng)業(yè)務(wù)。而進(jìn)入第三階段，企業(yè)就要在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，籌資活動(dòng)，投資活動(dòng)進(jìn)行的平衡。

        二、中小企業(yè)如何從三大活動(dòng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程時(shí)三大活動(dòng)，逐步形成的過(guò)程，也構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步加大的過(guò)程，因此中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，也要從這三大生產(chǎn)活動(dòng)著手。

        （一）、籌資活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

        中小企業(yè)在籌資活動(dòng)過(guò)程中要按照現(xiàn)資理念，建立科學(xué)的籌資決策程序。在籌資決策時(shí)，應(yīng)按照企業(yè)的固定資產(chǎn)比例，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)、行業(yè)屬性等因素，合理確定企業(yè)的負(fù)債比率和籌資利息。

        第一、中小企業(yè)在籌資過(guò)程中要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)小利潤(rùn)大的原則，把風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)綜合考慮，籌資也要量力而行，要把握好籌資機(jī)會(huì)掌握好取舍標(biāo)準(zhǔn)選擇恰當(dāng)?shù)幕I資方式。

        第二、中小企業(yè)籌資過(guò)程中加強(qiáng)利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)管理，利率是影響財(cái)務(wù)成本的重要因素，借款利率越高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，因此要選擇和利用合適的利率和匯率。

        第三、通過(guò)發(fā)行債券來(lái)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)也可以降低籌資風(fēng)險(xiǎn)和成本，短期債券和長(zhǎng)期債券相結(jié)合。對(duì)短期或臨時(shí)性資產(chǎn)采用短期負(fù)債的方式，長(zhǎng)期或永久性資產(chǎn)采用長(zhǎng)期負(fù)債的方式。

        第四、中小企業(yè)的資信程度不高，籌資難一直是困擾其發(fā)展的問(wèn)題，所以中小企業(yè)更要注重樹(shù)立企業(yè)良好的形象，塑造投資者信心，爭(zhēng)取更多的外來(lái)投資，降低籌資成本。

        第五、中小企業(yè)也應(yīng)建立償債基金，增強(qiáng)企業(yè)自保和抵制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

        第六、中小企業(yè)要合理調(diào)度資金，維護(hù)資產(chǎn)的流動(dòng)性。

        第七、注重籌資杠桿，適度舉債優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)選擇合適的財(cái)務(wù)杠桿。

        第八、中小企業(yè)可以利用套期保值法，其原理是使用一種貨幣的現(xiàn)金流人與該種貨幣的現(xiàn)金流出在時(shí)間和數(shù)量上相對(duì)應(yīng)相匹配。當(dāng)一個(gè)現(xiàn)有交易導(dǎo)致未來(lái)有一筆外幣資金流出時(shí)，我們可以在現(xiàn)在運(yùn)用一個(gè)在未來(lái)只有一筆外幣現(xiàn)金流人的方式來(lái)對(duì)它進(jìn)行套期保值。如買(mǎi)人一筆等額的同期的同一幣種的遠(yuǎn)期外匯，如果現(xiàn)有交易或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)導(dǎo)致未來(lái)有多次外幣現(xiàn)金流人或流出，則可采用多期遠(yuǎn)期外匯套期保值。在財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，有些風(fēng)險(xiǎn)是能夠在計(jì)劃階段進(jìn)行預(yù)測(cè)控制的，可以將實(shí)際狀況與計(jì)劃狀況相比較，分析控制效果。有些風(fēng)險(xiǎn)是突發(fā)未能預(yù)測(cè)到的，應(yīng)查看風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源及性質(zhì)，測(cè)算損失，力求找出最優(yōu)方法來(lái)控制或削弱風(fēng)險(xiǎn)。

        第九、目前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，融資已成為中小企業(yè)的熱門(mén)話題，很多企業(yè)熱衷于此。然而，中小企業(yè)切莫草率做出融資的決定，因?yàn)槿谫Y則意味著需要成本，融資成本既有資金的利息成本，還有可能是昂貴的融資費(fèi)用和不確定的風(fēng)險(xiǎn)成本。因此，只有經(jīng)過(guò)深入分析，確信利用籌集的資金所預(yù)期的總收益要大于融資的總成本時(shí)，才有必要考慮如何融資。這是企業(yè)進(jìn)行融資決策的首要前提。企業(yè)融資規(guī)模要量力而行，由于企業(yè)融資需要付出成本，因此企業(yè)在籌集資金時(shí)，首先要確定企業(yè)的融資規(guī)模?；I資過(guò)多，或者可能造成資金閑置浪費(fèi)，增加融資成本；或者可能導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債過(guò)多，使其無(wú)法承受，償還困難，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而如果企業(yè)籌資不足，則又會(huì)影響企業(yè)投融資計(jì)劃及其它業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。因此，企業(yè)在進(jìn)行融資決策之初，要根據(jù)企業(yè)對(duì)資金的需要、企業(yè)自身的實(shí)際條件以及融資的難易程度和成本情況，量力而行來(lái)確定企業(yè)合理的融資規(guī)模。

        （二）投資活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)分析和防范

        迄今為止，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策還不十分完善，相關(guān)的扶持政策還處于起步階段，與國(guó)營(yíng)大型企業(yè)相比在融資等許多優(yōu)惠政策方面還有不小的差距。所以，中小企業(yè)在事前做好項(xiàng)目的投資分析工作，客觀的分析投資項(xiàng)目的盈利能力，在充分考慮未來(lái)不確定性的前提下按照謹(jǐn)慎原則確定投資貼現(xiàn)率，合理預(yù)估投資建成后的現(xiàn)金流入，并使之與期初的投入作比較，進(jìn)行投資決策。切勿按照長(zhǎng)官意志，先確定投資的回報(bào)數(shù)額和年限，再回過(guò)來(lái)倒推各年的現(xiàn)金流入，自欺欺人。在投資決策環(huán)節(jié)要遵守嚴(yán)格的審批制度：所有投資活動(dòng)都必須有詳細(xì)的計(jì)劃書(shū)，計(jì)劃編制人員應(yīng)與專(zhuān)案審批人員分離。建立具體的呈報(bào)和審批手續(xù)，確定通過(guò)投資方案的管理層級(jí)別，使活動(dòng)一開(kāi)始就處于控制之下，并且要堅(jiān)持融資總收益大于融資總成本的原則。

        第一、注重前景分析。目前部分中小企業(yè)所在行業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)屬于“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，加上市場(chǎng)組織程度和行業(yè)組織程度的低下，融資能力普遍偏低，企業(yè)總體上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)能力，所以投資前必須重視分析和評(píng)估其準(zhǔn)備投資的產(chǎn)業(yè)及投資的產(chǎn)品市場(chǎng)前景，充分分析市場(chǎng)供給與需求的關(guān)系。

        第二、重視資金測(cè)算工作。項(xiàng)目投資前要對(duì)所投資項(xiàng)目的支出情況，特別是起初開(kāi)辦費(fèi)用、融資渠道和金額、生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)金流量以及市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用等進(jìn)行仔細(xì)的測(cè)算，防止盲目投資和投資經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金斷鏈造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于舉債給企業(yè)收益帶來(lái)不確定性。企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)會(huì)對(duì)企業(yè)自有資金的盈利能力造成影響，由于負(fù)債要支付利息，債務(wù)人對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)有優(yōu)先的權(quán)利，萬(wàn)一公司經(jīng)營(yíng)不善，或有其他不利因素，則公司資不抵債，破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)就會(huì)加大。但是另一方面，有效地利用債務(wù)，可以大大地提高企業(yè)的收益，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好利潤(rùn)高時(shí)，高負(fù)債會(huì)帶來(lái)企業(yè)的高速增長(zhǎng)。許多民營(yíng)企業(yè)正是取得了債務(wù)人的支持，抓住了好的投資機(jī)會(huì)，占領(lǐng)了有利市場(chǎng)，一步步地發(fā)展壯大起來(lái)。

        第三、做好投資項(xiàng)目的分析決策。中小企業(yè)投資的最終目的是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。對(duì)投資項(xiàng)目，無(wú)論是采用自我發(fā)展型投資，還是外向兼并等投資，都要綜合考慮各方面的影響因素，科學(xué)地進(jìn)行投資決策和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。中小企業(yè)必須在項(xiàng)目的收益、可承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行合理的平衡，在可以承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)選擇最優(yōu)的方案。

        （三）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范

        第一、現(xiàn)金流量預(yù)算控制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流量，而不是會(huì)計(jì)利潤(rùn)。中小企業(yè)應(yīng)該通過(guò)現(xiàn)金流量預(yù)算管理來(lái)做好現(xiàn)金流量控制?，F(xiàn)金流量預(yù)算的編制采用“以收定支，與成本費(fèi)用匹配”的原則，采用零基預(yù)算的編制方法，按收付實(shí)現(xiàn)制來(lái)反映現(xiàn)金流入流出。經(jīng)過(guò)企業(yè)上下反復(fù)匯總、平衡、最終形成年度現(xiàn)金流量預(yù)算。同時(shí)，根據(jù)年度現(xiàn)金流量預(yù)算制定出分時(shí)段的動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流量預(yù)算，對(duì)日?，F(xiàn)金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

        第二、應(yīng)收賬款控制。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，中小企業(yè)不得不部分甚至全部以信用形式進(jìn)行業(yè)務(wù)交易。應(yīng)收賬款控制主要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行： 

        1、評(píng)價(jià)客戶資信程度，制定相應(yīng)信用政策。中小企業(yè)必須根據(jù)客戶的資信程度來(lái)制定給予客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)；通常從信用品質(zhì)、償還能力、資本、抵押品、經(jīng)濟(jì)狀況五個(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)客戶的資信程度。中小企業(yè)可以根據(jù)對(duì)客戶資信程度的分析數(shù)據(jù)對(duì)客戶進(jìn)行排隊(duì)分析，選擇資信程度好的客戶，而拒絕那些資信程度差的客戶。

        2、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的賬齡分析，確定收款率和應(yīng)收賬款余額百分比。中小企業(yè)可以依據(jù)賬齡分析，結(jié)合銷(xiāo)售合同，確立收款率和應(yīng)收賬款余額百分比，保證應(yīng)收賬款的安全性。

        第三、實(shí)物資產(chǎn)控制。實(shí)物資產(chǎn)控制是為保證企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)安全完整而采取的財(cái)務(wù)控制措施。主要有以下幾點(diǎn)：

        1、限制接近。嚴(yán)格控制對(duì)實(shí)物資產(chǎn)及實(shí)物資產(chǎn)相關(guān)的文件的接觸，如現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券和存貨等，除出納人員和倉(cāng)庫(kù)保管員外，其他人員限制接觸，以保證資產(chǎn)的安全。

        2、及時(shí)入賬。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生以后，必須立即入賬，特別是現(xiàn)金，銀行存款，要做到日清月結(jié)，防止挪用，保證資金的安全和得到合理使用。

        3、永續(xù)盤(pán)存制。對(duì)于財(cái)產(chǎn)物資都必須采用永續(xù)盤(pán)存的方法，隨時(shí)反映其收、發(fā)、存情況。

        4、建立會(huì)計(jì)檔案保管制度，便于業(yè)務(wù)復(fù)查。

        第四、成本控制。中小企業(yè)從原材料的采購(gòu)到產(chǎn)品的最終售出，都要采取有效的成本控制方法，同時(shí)通過(guò)改善生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝來(lái)降低成本。

        三、中小企業(yè)如何從管理上解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題

        中小企業(yè)防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅要從各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)著手，還有從根本上從體制上深挖，改變落后的管理理念和模式。

        （一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念 企業(yè)高層要提高自己的管理水平，培養(yǎng)和塑造正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)進(jìn)行決策時(shí)，要充分考慮各種因素的影響，對(duì)各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        （二）提高管理創(chuàng)新能力 “創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)只有不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新，淘汰過(guò)時(shí)的觀念和規(guī)章制度，從內(nèi)部挖掘潛力，才能夠有效地提高管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。

        （三）改變傳統(tǒng)模式，采用分權(quán)決策法

        第一、分權(quán)決策有利于提高中小企業(yè)決策的效率。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，中小企業(yè)要快速反應(yīng)市場(chǎng)的變化，必須發(fā)揮“小、快、靈”的自身優(yōu)勢(shì)，必須充分依靠一線員工的知識(shí)和信息。若中小企業(yè)決策權(quán)逐步由管理層向知識(shí)型員工轉(zhuǎn)移，就會(huì)縮短決策過(guò)程和信息不對(duì)稱(chēng)的時(shí)間，從而大大提高中小企業(yè)的決策效率和市場(chǎng)適應(yīng)能力，從而化解了中小企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        第二、分權(quán)決策有利于糾正企業(yè)決策失誤。在分權(quán)決策的情況下，企業(yè)是按照金字塔的等級(jí)體系來(lái)運(yùn)行的，將相關(guān)的職能和工作層層分解，相關(guān)人員在運(yùn)行過(guò)程中在按照既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督控制的同時(shí)，也根據(jù)市場(chǎng)和相關(guān)一線知識(shí)員工的反饋進(jìn)行微調(diào)，這樣一來(lái)，一方面使中小企業(yè)的決策可能更貼近市場(chǎng)的實(shí)際情況，有利于糾正企業(yè)的決策失誤。另一方面又節(jié)約了中小企業(yè)的市場(chǎng)信息收集、信息處理、信息反饋等成本。

        （四）引入新的機(jī)制，實(shí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警  中小企業(yè)為了健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制還要引入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采用相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)并設(shè)定預(yù)警值，并對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用和實(shí)施，以使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制更加有效和完善。

        四、構(gòu)建和實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

        風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警評(píng)估是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，中小企業(yè)要想使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)始終處于安全、可靠的運(yùn)行狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)，就要構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系。它是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，分析資金流動(dòng)運(yùn)行規(guī)律，即時(shí)捕捉資金管理過(guò)程中的堵塞、浪費(fèi)、過(guò)度滯留等影響財(cái)務(wù)收益的重大管理失誤和管理波動(dòng)信號(hào)，并對(duì)企業(yè)的資金使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)出警報(bào)，采取相應(yīng)措施，建立免疫機(jī)制，不斷提高舉企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力！

篇（3）

金融企業(yè)成為了推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，我國(guó)已由傳統(tǒng)的第二產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)向第三產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中，金融行業(yè)成為了支撐我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。然而，金融行業(yè)在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，包括來(lái)自其自身的、外部的不同風(fēng)險(xiǎn)，其中，對(duì)金融企業(yè)影響最為重要的就是其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。金融企業(yè)在面臨著發(fā)展的機(jī)遇的挑戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，如何更好地提高風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)能力，增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，是需要金融企業(yè)不斷思考的重要問(wèn)題。

一、金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義及產(chǎn)生的原因

金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是金融企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，由于不可預(yù)測(cè)或難以預(yù)測(cè)的原因，導(dǎo)致其不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，可能無(wú)法按期支付負(fù)債融資所應(yīng)負(fù)的利息而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程的，在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定、實(shí)施的過(guò)程中都可能面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如資金的籌集階段、投資階段等。造成金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，其中，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高

部分企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)金融企業(yè)造成的影響，對(duì)于金融企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，往往沒(méi)有及時(shí)更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，或?qū)徍撕蛷?fù)核不認(rèn)真，缺乏嚴(yán)格的流程和程序，也可能是在進(jìn)行決策時(shí)沒(méi)有綜合考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。或者人為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與自身不無(wú)關(guān)，因由專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員負(fù)責(zé)。對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)，僅僅完成自身的工作，沒(méi)有考慮到其自身工作是否與金融企業(yè)內(nèi)控制度相協(xié)調(diào)、是否影響企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理。

（二）金融企業(yè)面臨著信用風(fēng)險(xiǎn)

金融企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，離不開(kāi)與其他企業(yè)的合作，因此可能面臨著信用風(fēng)險(xiǎn)。例如在進(jìn)行借款給其他企業(yè)時(shí)，若對(duì)方不按照合同的約定履行還款義務(wù)，可能造成金融企業(yè)資金鏈斷裂、資金回流出現(xiàn)困難等情況，進(jìn)一步影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（三）市場(chǎng)波動(dòng)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，市場(chǎng)發(fā)揮著重要的作用，是影響金融企業(yè)發(fā)展的最為重要的外部環(huán)境因素。由于市場(chǎng)的波動(dòng)可能會(huì)造成物價(jià)的變動(dòng)、利率的變化及匯率的波動(dòng)，進(jìn)一步影響到金融企業(yè)股票、債券、期貨等的穩(wěn)定性，使得金融企業(yè)難以獲得預(yù)期的利益。

二、金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控現(xiàn)狀

（一）未能正確認(rèn)識(shí)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

造成金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，既包括其內(nèi)部的管理不當(dāng)、認(rèn)識(shí)不足等，也包括外部的市場(chǎng)、政策等。當(dāng)前，我國(guó)許多金融企業(yè)，尤其是中小型金融企業(yè)著重于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、增加注冊(cè)資本，而忽視了其資產(chǎn)財(cái)務(wù)的管理，甚至有些公司對(duì)于自身的經(jīng)營(yíng)模式和目標(biāo)都不明確，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略制定缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性，財(cái)務(wù)管理面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）缺乏明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)

我國(guó)許多金融企業(yè)都沒(méi)有設(shè)立明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)也未能和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃很好地適應(yīng)，也不能隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

如我國(guó)部分金融企業(yè)在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)時(shí)，沒(méi)有與資產(chǎn)組合風(fēng)險(xiǎn)管理等相結(jié)合，目標(biāo)過(guò)于空泛，也沒(méi)有結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測(cè)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制系統(tǒng)。而部分金融企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與其他風(fēng)險(xiǎn)隔離開(kāi)來(lái)，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)與企業(yè)內(nèi)部整體風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)不一致，影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度不健全

健全的制度是企業(yè)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，金融企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度不健全，影響了企業(yè)的整體管理。部分企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度，但沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度與企業(yè)其他內(nèi)部制度是一個(gè)有機(jī)的整體，不應(yīng)當(dāng)將其割裂開(kāi)來(lái)；部分企業(yè)在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度時(shí)，僅僅著眼于企業(yè)發(fā)展的其中一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)，沒(méi)有將不同環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

由于缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度，金融企業(yè)也面臨著信息不透明、信息失真等情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作效率的降低和準(zhǔn)確率的降低，造成企業(yè)其他部門(mén)工作量的增加。

（四）內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控重視力度不足

內(nèi)部控制制度是企業(yè)進(jìn)行自我管理的重要制度，更是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要制度。然而，許多金融企業(yè)的內(nèi)部控制制度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控并沒(méi)有給予應(yīng)有的重視，部分金融企業(yè)財(cái)務(wù)開(kāi)支較為混亂，還存在著浪費(fèi)的現(xiàn)象，不同的費(fèi)用名目眾多，造成了財(cái)務(wù)工作人員工作量的增加，影響了企業(yè)統(tǒng)一的內(nèi)控系統(tǒng)。由于企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，不同會(huì)計(jì)師核算出來(lái)的結(jié)果可能存在差異，不利于管理者根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定相應(yīng)的決策。

三、提高金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的措施

（一）樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

對(duì)于造成金融企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)有正確的認(rèn)識(shí)，積極做好準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度；對(duì)于造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注，并使內(nèi)部因素最小化。

金融企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，積極把握國(guó)際金融市場(chǎng)及我國(guó)國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的變化，學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控理念與知識(shí)，及時(shí)更新自己的觀念。與此同時(shí)，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其工作人員進(jìn)行定期或不定期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，針對(duì)的對(duì)象不僅僅包括財(cái)務(wù)工作人員，還包括其他部門(mén)的工作人員，提高企業(yè)全體工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重視度?？蓪?shí)行風(fēng)險(xiǎn)落責(zé)機(jī)，如哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)

（二）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度并不是一個(gè)獨(dú)立的制度，而是與其他的風(fēng)險(xiǎn)防控制度相聯(lián)系、相結(jié)合的一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)防控制度。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度中，應(yīng)當(dāng)將部分分散的信息、零散的信息結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行全面的追蹤與管理，最終進(jìn)行整合，為管理者制定相應(yīng)的企業(yè)制度提供有效的信息。

健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度，首先需要明確金融企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控框架、風(fēng)險(xiǎn)防控政策及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。此外，為了確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度得到有力的執(zhí)行，需要結(jié)合相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行，如企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督部門(mén)。

其次，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控模式，實(shí)行橫向與豎向?qū)⑾嘟Y(jié)合的制度，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的綜合力度和靈活性。金融企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度是一個(gè)貫穿于金融企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)制度，不僅在制定時(shí)考慮制度自身的綜合性，還需要考慮與其他風(fēng)險(xiǎn)防控制度的配合度，加強(qiáng)制度之間的配合，提高整體的效用。

（三）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是最為關(guān)鍵的一環(huán)，如何更好地對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的制度，是金融企業(yè)必須關(guān)注的一個(gè)重要問(wèn)題。

金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)在結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的情況基礎(chǔ)上，了解不同的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，選擇最為適合的，將企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)防控納入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警機(jī)制作為重要的一部分。通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理化的檢驗(yàn)和評(píng)估，并結(jié)合我國(guó)當(dāng)前的法律、法規(guī)及時(shí)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，將企業(yè)的損失降到最低。

（四）完善內(nèi)部控制制度，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

我國(guó)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度在實(shí)施的過(guò)程中，面臨著許多的問(wèn)題，如問(wèn)責(zé)機(jī)制不健全、績(jī)效考核制度不完善、審批過(guò)程繁瑣等。為了解決這些問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度發(fā)揮其應(yīng)用的作用，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善其內(nèi)部控制制度，通過(guò)內(nèi)控來(lái)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控該制度的執(zhí)行力。

探索運(yùn)行模式和結(jié)構(gòu)的改革，使企業(yè)治理結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織架構(gòu)的更新與再造，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，通過(guò)不斷地探索建立起完善的內(nèi)部控制制度，使得金融企業(yè)符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合國(guó)際金融發(fā)展的趨勢(shì)，改變傳統(tǒng)的治理模式，全面提高企業(yè)的內(nèi)控能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

為了全面提高金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的能力，需要金融企業(yè)全體工作人員的不斷努力，在革新自己的觀念的前提下，逐步樹(shù)立起正確的金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。此外，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并通過(guò)內(nèi)控制度為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度的執(zhí)行提供良好的內(nèi)部環(huán)境，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度能切實(shí)有效地發(fā)揮其作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合能力的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]溫永新.論金融企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].商業(yè)文化，2014

篇（4）

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中是:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)中,由于企業(yè)受到內(nèi)外部環(huán)境和各種難以預(yù)計(jì)或難以把握的因素影響,在相應(yīng)的時(shí)期內(nèi),企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與預(yù)期財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)了誤差,從而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到損失。而對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)這一具體行業(yè),可指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)狀況出現(xiàn)異常而致使企業(yè)的房地產(chǎn)投資、資金報(bào)酬難以正常收回。從這些可以判定,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)是影響較大的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)防范就顯得很有必要了。

一、合理實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算

房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)周期過(guò)程依舊會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題,這主要是由于財(cái)務(wù)預(yù)算存在很多的不確定因素,這直接關(guān)系了發(fā)企業(yè)投資項(xiàng)目的成功與否,也能給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成相當(dāng)大的負(fù)面影響。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該把項(xiàng)目預(yù)算和資本預(yù)算當(dāng)成前提條件,合理具體的安排好企業(yè)資金的投資項(xiàng)目、收支比例、利潤(rùn)獲取及資金調(diào)整。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)企業(yè)做好前期預(yù)算時(shí)應(yīng)該積極考慮建設(shè)的可行性、消耗費(fèi)用、工程投資、利益收入、借款工作等內(nèi)容都應(yīng)該有個(gè)詳細(xì)地計(jì)劃,并且根據(jù)資金使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,以保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資決策過(guò)程能夠起到良好的市場(chǎng)效應(yīng),讓企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)制定投資決策,避免出現(xiàn)資金失誤而造成資金損失。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行資金預(yù)算時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該參照企業(yè)的整體運(yùn)作情況,對(duì)資金的需求和使用詳細(xì)地規(guī)劃,建立一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系。在日常工作管理方面,可采取月度考核、季度審查、年度小結(jié)等各種方式結(jié)合起來(lái),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)使用做好檢查、考核工作,合理調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn),讓自己的財(cái)務(wù)職能得到充分的發(fā)揮。

二、實(shí)施資金流動(dòng)性管理

房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目通常需要很長(zhǎng)一段時(shí)間才能結(jié)束,由于開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)這一特點(diǎn)常常會(huì)給企業(yè)的資金使用帶來(lái)困難,容易造成資金鏈條的快速運(yùn)轉(zhuǎn),如果這一過(guò)稱(chēng)中的環(huán)節(jié)資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常,必將阻礙了鏈條的運(yùn)轉(zhuǎn),甚至造成企業(yè)破產(chǎn)。這就需要企業(yè)對(duì)資金的管理給予足夠的重視,根據(jù)實(shí)際情況安排有效的資金使用計(jì)劃,確保企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)能夠符合資金狀況,實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。房地產(chǎn)資金支出數(shù)額巨大,在財(cái)務(wù)收支必須要進(jìn)行嚴(yán)格的估算與審查,對(duì)資金調(diào)度合理安排,以保證建設(shè)項(xiàng)目施工運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)資金滿足具體需要。還要不斷加快支出資金的周轉(zhuǎn),不斷優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),盡可能把存貨資金的使用金額減小,讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的支付能力得到加強(qiáng),促進(jìn)企業(yè)信譽(yù)度不斷增加,給下次融資鋪設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。對(duì)費(fèi)用的支出嚴(yán)格控制,杜絕鋪張浪費(fèi)和使用超支的現(xiàn)象,這樣才能確保資金的安全性和合理性得到提高,使得企業(yè)資金的運(yùn)用得到有效的管理。

三、實(shí)現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該不斷完善自己的資金結(jié)構(gòu),對(duì)于負(fù)債經(jīng)營(yíng)適當(dāng)控制,在充分估算企業(yè)的償債能力下,通過(guò)合法途徑籌集到能夠滿足企業(yè)發(fā)展的資金。在采用傳統(tǒng)方式籌集資金時(shí)可以按照融資渠道多樣式的原則,科學(xué)合理地分配外部多的儲(chǔ)備資金,在協(xié)調(diào)資本權(quán)益比率方面要保證比例的有效性,將資產(chǎn)負(fù)債率降至最小,對(duì)企業(yè)的資本使用合理規(guī)劃,這樣能夠避免企業(yè)在資金籌備方面面臨較大的壓力,大大降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就需要有關(guān)部門(mén)對(duì)預(yù)售房款、銀行回款等傳統(tǒng)的融資渠道加強(qiáng)管理,還要確保資金的回收能按時(shí)到位,這樣就能避免資金的浪費(fèi);企業(yè)還能夠利用股票集資、債券處理、合作運(yùn)營(yíng)等方式不斷提升自己的資金儲(chǔ)備,讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)模得到擴(kuò)大。這樣能夠吸到很多投資者的與企業(yè)實(shí)現(xiàn)合作交流,不斷擴(kuò)展投資者與企業(yè)合作的項(xiàng)目。這對(duì)于房地產(chǎn)公司的持續(xù)發(fā)展很有幫助,同時(shí)能夠不斷優(yōu)化公司結(jié)構(gòu),對(duì)于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能夠發(fā)揮良好的效果。

四、增強(qiáng)處理風(fēng)險(xiǎn)的能力

從美國(guó)前兩年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中我們能夠積累到很多應(yīng)對(duì)危機(jī)的方式,這些都是值得中國(guó)企業(yè)深刻回味和反思。而從香港應(yīng)對(duì)亞洲金融危機(jī)時(shí)所用的策略方案。從市場(chǎng)行情分析,房地產(chǎn)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)與不確定因素是十分復(fù)雜不定的,這些現(xiàn)實(shí)情況都是值得我們不斷借鑒參考的,我們對(duì)于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施需要不斷思考、設(shè)計(jì)、應(yīng)對(duì)、處理。例如:市場(chǎng)上多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)正在朝著規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化方向發(fā)展,而有的地區(qū)在成立房地產(chǎn)聯(lián)盟后企業(yè)主要還是為了能夠化解該區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn),防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī),提高資金使用效率。企業(yè)需要針對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行詳細(xì)地分析,在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前做好防范措施,使得企業(yè)在度過(guò)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)損失降至最低,讓每筆資金都能夠得到充分的利用?？紤]到每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目情況存在差異,其采取的措施也是截然不同的,這就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定策略,這才是有效避免風(fēng)險(xiǎn)的最佳措施。

五、結(jié)語(yǔ)

總之,經(jīng)濟(jì)利益時(shí)每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的最終目的,房地產(chǎn)企業(yè)在采取措施追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的同時(shí)也面臨著很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),這就要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)這些問(wèn)題能夠給予足夠的重視,并積極采取壓縮項(xiàng)目、壓縮人員、等措施來(lái)應(yīng)對(duì),可以預(yù)見(jiàn),“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”這一問(wèn)題必然在一定的時(shí)間內(nèi)被廣泛關(guān)注。

參考文獻(xiàn):

篇（5）

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀

①企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不高。在現(xiàn)代企業(yè)管理形式下，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理重視不足，而且也沒(méi)有全面、準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果較差。②企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不健全。企業(yè)需要建立起一套比較完整的、健全和強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)制度的有效運(yùn)行。而當(dāng)前，企業(yè)大多沒(méi)有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制，或者執(zhí)行不嚴(yán)格，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。③企業(yè)的決策失誤易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層錯(cuò)誤的財(cái)政決策，也是引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重大原因。我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)決策問(wèn)題上存在較大的主觀性，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這種依靠主觀經(jīng)驗(yàn)來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方法缺乏科學(xué)性，是一種盲目性的行為，會(huì)造成企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性更大。④缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。現(xiàn)在我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。一是缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的監(jiān)測(cè)，不能及時(shí)整合企業(yè)財(cái)務(wù)信息，發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題，并將相關(guān)財(cái)務(wù)信息報(bào)告給企業(yè)決策層，導(dǎo)致存在潛在的問(wèn)題和危機(jī)。二是缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和預(yù)控，沒(méi)有對(duì)可能引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行提前的防范，或者對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的危機(jī)或問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，從源頭上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體措施

3.1 提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)主體，加之風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理的每個(gè)方面，所以作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，無(wú)論是一般的員工還是領(lǐng)導(dǎo)階層，都應(yīng)當(dāng)樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)防患于未然，從思想上樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從行為上保持嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，堅(jiān)持謹(jǐn)慎細(xì)致原則。首先，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，具備財(cái)務(wù)分析能力，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。其次，要有職業(yè)的敏感度，在任何時(shí)期都能及時(shí)的估計(jì)和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，要專(zhuān)業(yè)人員在平時(shí)的工作細(xì)節(jié)里，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透進(jìn)去，讓企業(yè)的其他員工也培養(yǎng)出強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3.2 健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)要想真正做到有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，首先，應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)方式，建立起完善的內(nèi)部控制體系，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)深入到每個(gè)員工心中。做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控管理，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表的分析，積極利用會(huì)計(jì)、律師、資產(chǎn)評(píng)估等專(zhuān)業(yè)的事務(wù)所來(lái)給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提供有利的建議。其次，要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。其次，要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)。再次，要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。

3.3 提高企業(yè)管理者財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性

財(cái)務(wù)決策是否準(zhǔn)確對(duì)財(cái)務(wù)管理工作成功與否起到了決定性作用，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策的失敗很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。為有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要充分考慮到影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，運(yùn)用定量分析法建立模型，在決策過(guò)程中使用科學(xué)的數(shù)據(jù)分析。在選擇可行性方案時(shí)，切不可主觀判斷。例如在企業(yè)投資決策過(guò)程中，要依據(jù)建立的模型準(zhǔn)確計(jì)算各投資方案的回收期、凈現(xiàn)值及投資報(bào)酬率等指標(biāo)，綜合評(píng)價(jià)計(jì)算結(jié)果，結(jié)合各種因素選擇最佳方案。嚴(yán)格按照科學(xué)程序作出決策可以把失誤降到最低，從而減少因決策失誤帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的研究目的就是對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行分析和探討，發(fā)現(xiàn)其中的不足，然后提出優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建議，使得預(yù)警系統(tǒng)能夠更加科學(xué)、客觀的預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展方向。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)進(jìn)行合理的投資、籌資，在企業(yè)將要出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)能夠事先告知企業(yè)管理人員，以便企業(yè)管理人員能夠意識(shí)到危機(jī)的存在，糾正錯(cuò)誤，防患于未然，使企業(yè)財(cái)務(wù)處于安全的狀態(tài)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，預(yù)警系統(tǒng)也能夠分析出企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因。

3.5 確定合理的融資策略，化解籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)籌資分為內(nèi)部融資和外部融資，內(nèi)部融資主要是指公司通過(guò)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)所形成的資金來(lái)源和留用未分配利潤(rùn)提供的資金。在綜合考慮資金成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息傳遞等各種因素，企業(yè)應(yīng)選擇以下投資順序來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。首先，企業(yè)籌資應(yīng)選擇內(nèi)部融資，這種方式籌資難度小，風(fēng)險(xiǎn)小，保密性好，屬于企業(yè)自有資金，能為企業(yè)保留更多的借款能力，也體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的資金能力和信譽(yù)水平，自有資金越充足，企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)越穩(wěn)固，抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力就越強(qiáng)。其次，如果企業(yè)從外部籌資，應(yīng)首選發(fā)行一般公司債券，其次是發(fā)行股票，因?yàn)槠胀ü善卑l(fā)行成本高于債務(wù)發(fā)行成本，外部籌資最后的選擇是向銀行借款，把還本付息的財(cái)務(wù)壓力降到最低程度。

3.6 建立健全企業(yè)崗位責(zé)任制

篇（6）

在企業(yè)快速成長(zhǎng)的過(guò)程中，能否保持企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定是企業(yè)生存和發(fā)展關(guān)鍵。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，要求企業(yè)必須要有危機(jī)防范意識(shí)，并建立起科學(xué)的防范及化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控機(jī)制，以確保自身健康的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本含義

企業(yè)作為現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)主體之一，更是時(shí)刻都面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是便是其中之一。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指在企業(yè)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，可能會(huì)受到一些難以預(yù)見(jiàn)或無(wú)法控制的因素影響，造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定，而使企業(yè)蒙受損失。一般來(lái)講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析

1.高負(fù)債率，帶來(lái)融資風(fēng)險(xiǎn)

融資風(fēng)險(xiǎn)指的是由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境和利率等因素的變化，由于企業(yè)籌集資金而給財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是企業(yè)本身籌資結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)企業(yè)資金的來(lái)源分為自有資金和借入資金。由于人們對(duì)于財(cái)務(wù)杠桿理論理解上的偏差，我國(guó)企業(yè)從資本結(jié)構(gòu)來(lái)看，普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高的情況。據(jù)新華社報(bào)道，國(guó)資委研究局局長(zhǎng)、新聞發(fā)言人彭華崗近日稱(chēng)，目前半數(shù)以上央企平均資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)65％。此外，企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)很不合理，長(zhǎng)期負(fù)債較少，短期負(fù)債較多，一旦市場(chǎng)銷(xiāo)售出現(xiàn)問(wèn)題，很容易產(chǎn)生支付危機(jī)。如果銀行方面對(duì)企業(yè)失去了信任，很可能會(huì)縮減對(duì)該企業(yè)再次放貸的規(guī)模或者抬高貸款的利息，這必然加大了企業(yè)的融資成本，帶來(lái)較高的融資風(fēng)險(xiǎn)。

2.決策不謹(jǐn)慎，導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)

所謂投資風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)進(jìn)行投資后，因市場(chǎng)需求變化而造成最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的投資分為對(duì)內(nèi)投資與對(duì)外投資和直接投資與證券投資等形式。在制定投資的決策時(shí)，一些企業(yè)不夠謹(jǐn)慎，投資盲目，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，從而導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還有一些企業(yè)在投資決策過(guò)程中，決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息缺乏全面性、真實(shí)性加之投資決策者的決策能力低下等原因，使得他們對(duì)投資項(xiàng)目的可行性分析和研究產(chǎn)生了重大偏差，從而造成投資決策失誤，導(dǎo)致巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.資金收回慢，形成流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)資產(chǎn)不能正常變現(xiàn)從而造成償付能力弱化的可能性。在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)與企業(yè)之間存在著形式多樣的商業(yè)信用，賒銷(xiāo)就是其中的一種。賒銷(xiāo)是以信用為基礎(chǔ)的銷(xiāo)售，所以賒銷(xiāo)俗稱(chēng)為信用銷(xiāo)售。一些企業(yè)為了擴(kuò)大銷(xiāo)量，往往會(huì)采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品，以此來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。一旦企業(yè)盲目賒銷(xiāo)，在信用銷(xiāo)售過(guò)程中對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，極易造成大量應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，乃至成為壞賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人用，必然導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金的不足，無(wú)法進(jìn)行再投資或歸還到期債務(wù)，嚴(yán)重影響到企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性。除此以外，存貨是在企業(yè)中比重相對(duì)較大的一種流動(dòng)資產(chǎn)。如果存貨超儲(chǔ)積壓，也會(huì)占用大量資金，一旦存貨變現(xiàn)渠道受阻，必然會(huì)加大企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

4.供、產(chǎn)、銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)不確定性因素，造成經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)不確定性因素的存在，導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的遲滯所產(chǎn)生得風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)等。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的直接后果是造成企業(yè)持續(xù)虧損，業(yè)績(jī)下滑。造成經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，供、產(chǎn)、銷(xiāo)等多個(gè)環(huán)節(jié)的不確定性因素都可能帶來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。然而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制和理念的落后是其主要原因。一些虧損企業(yè)普遍存在經(jīng)營(yíng)管理水平不高的現(xiàn)象，不結(jié)合企業(yè)的實(shí)現(xiàn)情況，不進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，這必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.內(nèi)部控制制度不健全最終導(dǎo)致企業(yè)的高綜合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部控制制度是指為了保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，一個(gè)企業(yè)利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生的相互制約，相互聯(lián)系的關(guān)系，并予以制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，使之成為一個(gè)體系。2008年6月由我國(guó)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)和保監(jiān)會(huì)聯(lián)合正式《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，成為我國(guó)推動(dòng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)重要舉措。然而，從這幾年實(shí)踐來(lái)看，情況卻不盡理想，許多企業(yè)大多沒(méi)有建立內(nèi)部控制制度。即使有，內(nèi)部控制制度往往難以有效地實(shí)施。特別是一些企業(yè)管理與監(jiān)督合二為一，缺乏產(chǎn)生損失后的責(zé)任追究制度，難以進(jìn)行有效的約束。更甚者一些企業(yè)對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1.積極擴(kuò)大籌資渠道，降低融資成本

企業(yè)在籌資時(shí)，除了可以采用銀行貸款以外，還可以采取發(fā)行股票、發(fā)行債券、融資租賃等其他方式來(lái)籌集所需資本。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力的大小來(lái)選擇對(duì)自身最有利的資本結(jié)構(gòu)，在風(fēng)險(xiǎn)和利益之間尋求最佳配合。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)融資成本最低，風(fēng)險(xiǎn)程度最小，投資收益最大的最佳資本結(jié)構(gòu)。在比較好的市場(chǎng)環(huán)境中采取進(jìn)取型策略，在對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做了較充分的估計(jì)和準(zhǔn)備的基礎(chǔ)之上，借入資金可以適當(dāng)多一些；在不利的市場(chǎng)環(huán)境中，籌資時(shí)應(yīng)該謹(jǐn)慎行事，借入資金不可過(guò)多，等待有利時(shí)機(jī)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，這樣可以有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.謹(jǐn)慎決策，保證投資收益的實(shí)現(xiàn)

投資風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)控制投資期限、控制投資品種的方式來(lái)控制。眾所周知，投資期限越長(zhǎng)，投資風(fēng)險(xiǎn)就越大，因此企業(yè)應(yīng)該盡量控制投資期限，選擇短期投資。在進(jìn)行證券投資的時(shí)，可以選擇若干品種組成投資組合，通過(guò)投資組合中各品種風(fēng)險(xiǎn)的相互抵消來(lái)降低整個(gè)投資組合的風(fēng)險(xiǎn)。也可以采用D系數(shù)的分析法或資本資產(chǎn)定價(jià)模型來(lái)分析風(fēng)險(xiǎn)程度，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。如果D系數(shù)小于l，說(shuō)明股票投資或投資組合的風(fēng)險(xiǎn)小于整個(gè)證券市場(chǎng)的平均風(fēng)險(xiǎn)水平，可將其確定為風(fēng)險(xiǎn)較小的投資對(duì)象。總之，應(yīng)謹(jǐn)慎的制定投資決策，充分考慮影響投資收益的各種因素，盡量運(yùn)用科學(xué)的決策模型，采用定量計(jì)算及分析方法進(jìn)行決策。

3.制定合理的策略，保持資產(chǎn)的流動(dòng)性

眾所周知，現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等項(xiàng)目是企業(yè)的流動(dòng)性較強(qiáng)的資產(chǎn)。因此應(yīng)該確定最優(yōu)的現(xiàn)金持有量、加快應(yīng)收賬款的回收以及確定最佳的庫(kù)存量等。保持資產(chǎn)高度的流動(dòng)性是企業(yè)減輕財(cái)務(wù)壓力、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要保證。在保持資產(chǎn)的流動(dòng)性的同時(shí)，企業(yè)必須合理安排好資金的使用。在安排資金使用上要考慮到各項(xiàng)貸款和借款的到期日、利息的支付日、應(yīng)收賬款的期末余額以及存貨的庫(kù)存結(jié)構(gòu)的各種影響因素。充分考慮到企業(yè)用款的高峰期和低谷期，實(shí)現(xiàn)資金合理使用，以避免資金使用不當(dāng)、資產(chǎn)的流動(dòng)性弱化所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.科學(xué)經(jīng)營(yíng)，積極防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)針對(duì)重大的經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)因素的管控問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和行業(yè)特點(diǎn)，采取具體措施，科學(xué)

經(jīng)營(yíng)，積極的應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)。具體包括：做好年度采購(gòu)預(yù)算及策略規(guī)劃；重視供應(yīng)商的篩選和評(píng)級(jí)，慎重選擇供應(yīng)商；嚴(yán)格審查訂貨合同，完善合同條款；與供應(yīng)商建立并保持良好的合作關(guān)系以降低質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、售后服務(wù)等方面的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)先對(duì)市場(chǎng)做好調(diào)研，生產(chǎn)的產(chǎn)品要適銷(xiāo)對(duì)路，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求越穩(wěn)定，企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)收益就越穩(wěn)定，生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。此外，銷(xiāo)售價(jià)格是決定產(chǎn)品銷(xiāo)售收入多少的重要因素之一，銷(xiāo)售價(jià)格越穩(wěn)定，銷(xiāo)售收入就越穩(wěn)定，銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)也就越小?？梢?jiàn)，企業(yè)只有形成科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理體制和理念，積極防范供、產(chǎn)、銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，才能穩(wěn)定未來(lái)的經(jīng)營(yíng)收益，從而達(dá)到降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

5.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立健全內(nèi)控機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高效管理得益于企業(yè)上下一心的全員參與。只有加強(qiáng)企業(yè)員工的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動(dòng)落實(shí)到每個(gè)人的身上，才能從根源上防范風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理必須有制度上的支撐，即建立健全內(nèi)部控制制度。完善的內(nèi)部控制制度應(yīng)包涵以下幾方面內(nèi)容：

(1)建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度。內(nèi)控機(jī)制的核心是建立一套系統(tǒng)的、有效的管理機(jī)制，它包括業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。尤其是后者的建立對(duì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。

篇（7）

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)管理工作中，只有充分了解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和類(lèi)型，才能采取有針對(duì)性的措施，防范化解企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：投資風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等五個(gè)方面。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)方式

（一）電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.管理源頭前移

電力企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀表現(xiàn)為兩方面。一方面是總部管理，各基層單位實(shí)施。另一方面是業(yè)務(wù)集成，隨著電力企業(yè)ERP系統(tǒng)的上線，電力企業(yè)的各業(yè)務(wù)，例如電力營(yíng)銷(xiāo)，工程投資，物資采購(gòu)等，在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)已經(jīng)通過(guò)ERP進(jìn)行了業(yè)務(wù)處理，傳遞到財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)為生成的集成憑證，財(cái)務(wù)所發(fā)揮的主要職能是審核，因此，造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源頭前移。

2.財(cái)務(wù)管理的體制和機(jī)制有待完善

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體制主要是通過(guò)預(yù)算集中管理各項(xiàng)成本費(fèi)用，但是現(xiàn)行的預(yù)算管理體制缺乏嚴(yán)密性，導(dǎo)致年底經(jīng)常進(jìn)行突擊性調(diào)整，由此造成各基層單位為完成預(yù)算進(jìn)行業(yè)務(wù)的調(diào)整，造成了數(shù)據(jù)的不真實(shí)性，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)管理人員審核把關(guān)不嚴(yán)

由于電力企業(yè)的特殊性，財(cái)務(wù)管理人員擔(dān)負(fù)的更多職能是審核把關(guān)，但是由于財(cái)務(wù)管理的體制和機(jī)制限制，財(cái)務(wù)人員往往只進(jìn)行審核手續(xù)的把關(guān)，對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的政策掌握不透，無(wú)法準(zhǔn)確進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

防控。

（二）電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)方式

根據(jù)電力企業(yè)所開(kāi)展的業(yè)務(wù)，筆者認(rèn)為電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：投資風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等五個(gè)方面。

1.投資風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)主要是電網(wǎng)建設(shè)投資過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，電網(wǎng)建設(shè)投資項(xiàng)目主要有基建、技改、大修等，因此，在電網(wǎng)建設(shè)投資過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為工程項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行是否到位，概預(yù)算管理及竣工結(jié)算問(wèn)題。

2.資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為資金風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)。資金風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為大額資金使用的規(guī)范，是否按照會(huì)計(jì)法律法規(guī)進(jìn)行使用，支付依據(jù)是否充分，資金賬戶管理使用的規(guī)范性，銀行存款余額調(diào)節(jié)表中未達(dá)賬項(xiàng)真實(shí)性，特別是對(duì)于長(zhǎng)期未達(dá)賬項(xiàng)等。資產(chǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為固定資產(chǎn)處置管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，處置的資產(chǎn)是否按照評(píng)估價(jià)上報(bào)，處置的收入是否及時(shí)入賬，盤(pán)虧的固定資產(chǎn)是否按規(guī)定權(quán)限報(bào)批，是否及時(shí)處理。

3.債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為往來(lái)賬款存在的風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)表現(xiàn)為賬齡長(zhǎng)、金額大或者掛賬科目特殊的往來(lái)賬款可回收風(fēng)險(xiǎn)，沖銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)，一致性風(fēng)險(xiǎn)，以及收入掛往來(lái)款的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為電力企業(yè)的收入的真實(shí)完整性，支出的合理合規(guī)性。收入的真實(shí)完整性主要是指電力企業(yè)售電收入真實(shí)，并準(zhǔn)確入賬。支出的合理合規(guī)性主要表現(xiàn)為電力企業(yè)成本費(fèi)用資金量比較大，可能存在成本費(fèi)用確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)。

5.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

與電力企業(yè)相關(guān)的稅收主要有增值稅、營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等主要稅種。因此，相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為增值稅和營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅繳納的真實(shí)性、完整性，個(gè)人所得稅計(jì)提的真實(shí)性和完整性。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因主要由企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和所處的外部環(huán)境兩方面決定，電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也受內(nèi)外部環(huán)境兩方面

影響。

（一）電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部成因

近十幾年來(lái)，電力體制改革不斷發(fā)展，打破了電力行業(yè)傳統(tǒng)的壟斷經(jīng)營(yíng)模式，使電力企業(yè)逐步走向市場(chǎng)化，《電力監(jiān)管條例》等市場(chǎng)監(jiān)管方案，使電力企業(yè)受到的監(jiān)管更加嚴(yán)格。同時(shí)，電價(jià)改革的不斷推進(jìn)，電力企業(yè)的收益受到嚴(yán)格管制，必然影響電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

另外，電力企業(yè)屬于典型的高危行業(yè)，電力設(shè)備受外力損害的現(xiàn)象較為普遍，諸如自然災(zāi)害、人為破壞等會(huì)造成電力設(shè)施的損毀報(bào)廢。自然災(zāi)害引發(fā)的電網(wǎng)癱瘓、大面積停電等事故也屢見(jiàn)不鮮。

（二）電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部成因

引起電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部環(huán)境因素主要包括：治理結(jié)構(gòu)、融資活動(dòng)、投資活動(dòng)、電力營(yíng)銷(xiāo)等。

1.公司治理結(jié)構(gòu)因素。以國(guó)有獨(dú)資為主要形式的電力企業(yè)，目前我國(guó)有國(guó)家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司兩大公司，兩個(gè)公司實(shí)施的管理模式均是總部和分部模式，并對(duì)職能權(quán)屬進(jìn)行了一定程度的劃分，就公司治理結(jié)構(gòu)看，部分權(quán)力進(jìn)行了集中，部分進(jìn)行了下放，對(duì)集中和下放一旦把握不好，就會(huì)造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.融資活動(dòng)因素。在當(dāng)前體制下，電力企業(yè)的融資活動(dòng)主要是針對(duì)農(nóng)網(wǎng)等國(guó)債資金工程，由于國(guó)債資金項(xiàng)目的特殊性，因此電力企業(yè)的融資活動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。在融資活動(dòng)方面，存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大的是電力企業(yè)下屬的集體企業(yè)等，由于集體企業(yè)目前的公司模式是自負(fù)盈虧，因此，對(duì)于資金的需求更為強(qiáng)烈，受利率影響更大，存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.投資活動(dòng)因素。電力企業(yè)的投資活動(dòng)受電力行業(yè)特殊性的影響，主要是電網(wǎng)建設(shè)投資，投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)主要成因是投資活動(dòng)涉及第三方，存在投資決算方面的風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于受現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)影響，還存在安全方面的風(fēng)險(xiǎn)。

4.電力營(yíng)銷(xiāo)因素。由于電力產(chǎn)品的銷(xiāo)售模式是先用電后交錢(qián)的賒銷(xiāo)方式，因此電力營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)比一般企業(yè)更大、更復(fù)雜。存在陳欠電費(fèi)清繳回收困難，必然給電力企業(yè)帶來(lái)了一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

針對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)外部環(huán)境，以及電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)方式，筆者認(rèn)為要防范電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，主要從以下幾方面措施入手。

（一）健全財(cái)務(wù)預(yù)算控制體系

財(cái)務(wù)預(yù)算控制體系，是指總部或者上級(jí)單位制定預(yù)算，下級(jí)單位按照預(yù)算進(jìn)行管理。完善的預(yù)算控制體系是實(shí)行全面預(yù)算管理，需要總部或上級(jí)單位制定預(yù)算時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的預(yù)算指標(biāo)，其核心職能就在于對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源進(jìn)行全面整合，通過(guò)對(duì)人財(cái)物的集約化運(yùn)作，將資金流和業(yè)務(wù)流進(jìn)行事前的規(guī)劃，并將其按照權(quán)責(zé)范圍落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人身上，從而實(shí)現(xiàn)三者的統(tǒng)一。

（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)對(duì)預(yù)算各明細(xì)指標(biāo)的控制，可以有效地監(jiān)控經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)施事前和事中的有效控制，通過(guò)對(duì)資金的重點(diǎn)控制，可以控制現(xiàn)金流量，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，有效利用資金，實(shí)現(xiàn)資源整合，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大程度上是業(yè)務(wù)部門(mén)操作導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制對(duì)于防范內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有重要意義，業(yè)務(wù)部門(mén)要根據(jù)所開(kāi)展的不同業(yè)務(wù)，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通，以此來(lái)不斷規(guī)避源頭風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）開(kāi)展多渠道的信息控制

信息控制就是在電力企業(yè)中推進(jìn)信息化建設(shè)，推進(jìn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化和財(cái)務(wù)管理信息化，使復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理得以信息化、程序化控制，從而最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）構(gòu)建財(cái)務(wù)審核激勵(lì)機(jī)制

賬務(wù)處理由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行，只有財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)制度、稅收籌劃等方面有比較深入的研究，才能更好的規(guī)避企業(yè)在稅收、財(cái)會(huì)政策方面的風(fēng)險(xiǎn)，因此需要構(gòu)建財(cái)務(wù)審核激勵(lì)機(jī)制，提升財(cái)務(wù)人員處理業(yè)務(wù)的技能，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法

對(duì)電力設(shè)備因外力損害的現(xiàn)象，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，繳納保費(fèi)的方式，將自然風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)保險(xiǎn)這一有效手段化解，達(dá)到轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)損失，減少因風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)困難，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)是促進(jìn)電力企業(yè)依法治企，保證電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提高的一項(xiàng)重要的內(nèi)容。通過(guò)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的預(yù)測(cè)，采取各種防范措施，才能有效地規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保電力企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]方成鳳.電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題研究[J].中國(guó)電力教育，2008（S3）：60-61.

篇（8）

國(guó)務(wù)院 2009年的《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》對(duì)指出促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展是保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是關(guān)系我國(guó)民生和社會(huì)穩(wěn)定的重大戰(zhàn)略任務(wù)。但隨著2008年金融危機(jī)的巨大沖擊，自2008年下半年以來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變得越來(lái)越困難。根據(jù)國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)公司的統(tǒng)計(jì)，中國(guó)中小企業(yè)總數(shù)約在1000萬(wàn)家左右，占全部注冊(cè)資本的99% 以上，中小工業(yè)企業(yè)總值占全部工業(yè)總量的60%，因此，中小企業(yè)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)2007年中國(guó)中小企業(yè)的總數(shù)為3453萬(wàn)家，經(jīng)過(guò)2008年的金融危機(jī)，中國(guó)中小企業(yè)的總數(shù)降到3400萬(wàn)家，說(shuō)明我國(guó)中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。以新疆茥屯的一個(gè)塑料廠為例，該廠2008年的銷(xiāo)售收入由6800萬(wàn)元降到3700萬(wàn)元，下降了46%，由于歐美消費(fèi)能力的萎縮和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)不穩(wěn)定，使得一些直接面向國(guó)際市場(chǎng)的中小企業(yè)的訂單銳減，導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，因此，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范進(jìn)行研究具有重要意義。

一 中小企業(yè)財(cái)務(wù)分險(xiǎn)概述

1．中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》的界定，應(yīng)同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件：

第一，不對(duì)外籌集資金。即不公開(kāi)發(fā)行股票和債券。

第二，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的企業(yè)。即按照原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家計(jì)委、財(cái)政部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局四部門(mén)聯(lián)合的《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的通知》（國(guó)經(jīng)貿(mào)中小企［2003］143號(hào)）文確定的小型企業(yè)。劃分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)表1。

2．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中，由于各種難于或無(wú)法預(yù)料、控制的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件等不確定因素的作用，使得企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的效益性降低和連續(xù)性中斷，進(jìn)而使得企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效與預(yù)期的目標(biāo)發(fā)生背離，從而對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響或不利結(jié)果的可能性。

3．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)

第一，籌資風(fēng)險(xiǎn)。是指由于資金供需市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分。籌資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。

第二，投資風(fēng)險(xiǎn)。是指由于投資決策失誤和投資環(huán)境惡化所引起的企業(yè)投資的預(yù)期收益率的不確定性。投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、在投資風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)等。

第三，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。是指中小企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)供銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)的不確定因素的影響，造成企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)遲緩。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等。

第四，存貨管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)保持最優(yōu)庫(kù)存量對(duì)于其進(jìn)行正常生產(chǎn)來(lái)說(shuō)非常重要。存貨太多會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，存貨太少有影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，風(fēng)險(xiǎn)較高。

二 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

1．融資能力差

第一，現(xiàn)有金融體系問(wèn)題不利于中小企業(yè)的融資。我國(guó)金融體系是以國(guó)有大企業(yè)為主要對(duì)象設(shè)計(jì)實(shí)施的。金融機(jī)構(gòu)依然是國(guó)有銀行壟斷的局面，以國(guó)有經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的金融制度安排，使國(guó)有商業(yè)銀行與中小企業(yè)在融資體制上不對(duì)稱(chēng)。中小企業(yè)可以抵押的資產(chǎn)少，信用信息不透明，擔(dān)保難等不利于因素制約了從現(xiàn)有金融機(jī)構(gòu)獲得貸款，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要資金，只能從民間借貸，付出加倍的代價(jià)，增加企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，制約了中小企業(yè)的發(fā)展。

第二，中小企業(yè)受規(guī)模市場(chǎng)的制約，借貸能力不高。中小企業(yè)自身管理現(xiàn)狀，約束了直接從銀行獲得貸款。中小企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，普遍缺乏良好的公司治理環(huán)境，缺少自有資金，資產(chǎn)負(fù)債比例不協(xié)調(diào)，內(nèi)部管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)制度不健全，可抵押資產(chǎn)少，規(guī)模小，信息不透明，資信度不高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，盈利模式不穩(wěn)定，技術(shù)水平一般較低，難以適應(yīng)多變的市場(chǎng)變化等現(xiàn)狀，增加了銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)，制約了在銀行直接獲得貸款概率。

第三，政府扶持力度不夠。目前我國(guó)缺少切實(shí)面向中小企業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，如中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)，以及為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有的擔(dān)保機(jī)構(gòu)為了企業(yè)自身的利益，擔(dān)保費(fèi)用高，要求條件苛刻，很難滿足?，F(xiàn)有的商業(yè)銀行由于資金、服務(wù)水平、項(xiàng)目限制，貸款手續(xù)等嚴(yán)格限制了中小企業(yè)的融資。

2．現(xiàn)金數(shù)量偏少

這是中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最普遍表現(xiàn)。中小企業(yè)一般把多余的現(xiàn)金投入短線經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使得現(xiàn)金的持有量偏少；另外，應(yīng)收賬款回收不利，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流的不暢。中小企業(yè)產(chǎn)品易出現(xiàn)積壓，使得資產(chǎn)的變現(xiàn)能力差，現(xiàn)金流量不足，加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3．市場(chǎng)拓展日益困難

我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)都還是家族世襲企業(yè)，實(shí)行粗放型經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策于管理，所以權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一，不利于形成有效地監(jiān)督。缺乏創(chuàng)新，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱。

三 產(chǎn)生的原因分析

1．外部因素

主要是國(guó)家政策的變化和經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定的影響。第一，國(guó)家經(jīng)濟(jì)或金融政策的變化，都有可能對(duì)中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)環(huán)境和融資形式產(chǎn)生一定的影響。例如，央行2010～2011年六次調(diào)整存款準(zhǔn)備金利率，從年初的13.5% 提高到21.5%，使得中小企業(yè)面臨貸款利息高、成本費(fèi)用上升、無(wú)力償還貸款本息的風(fēng)險(xiǎn)。第二，國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化主要包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)狀況、經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)、利率、通貨膨脹于就業(yè)、工資水平等。例如，通貨膨脹帶來(lái)物價(jià)上漲，必然導(dǎo)致資本市場(chǎng)的資本成本上升、行業(yè)原材料價(jià)格、工資水平提高，引起經(jīng)營(yíng)成本上升，財(cái)務(wù)狀況惡化。中小企業(yè)所處的產(chǎn)品性質(zhì)特征、產(chǎn)品銷(xiāo)售的競(jìng)爭(zhēng)程度、行業(yè)的景氣變化情況也會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2．內(nèi)部因素

第一，資本結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，利息支付多，收益減少，導(dǎo)致償債能力弱，風(fēng)險(xiǎn)程度高。還有資金運(yùn)動(dòng)各個(gè)階段、各種形態(tài)的資金占全部資金的比例不合理等現(xiàn)象，加劇流動(dòng)負(fù)債的償還風(fēng)險(xiǎn)。

第二，內(nèi)部財(cái)務(wù)制度混亂導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較差，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱，資產(chǎn)管理不嚴(yán)。具體表現(xiàn)為資金使用缺乏計(jì)劃；對(duì)日常資金使用去除管理；存貨控制薄弱；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率低下；在生產(chǎn)過(guò)程中資源利用率低；產(chǎn)品質(zhì)量 控制不健全；生產(chǎn)管理水平低下。

第三，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理薄弱，管理層缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，投資時(shí)不考慮資本成本和資本結(jié)構(gòu)，不測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。沒(méi)有專(zhuān)門(mén)建立對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)構(gòu)，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。

第四，內(nèi)部控制、監(jiān)督機(jī)制不健全導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，管理部門(mén)的約束機(jī)制不到位，缺少必要的內(nèi)部監(jiān)控體系及制度，使得資金使用效率低下、資產(chǎn)流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。

第五，投資決策失利造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，正確的產(chǎn)業(yè)選擇是生存發(fā)展的戰(zhàn)略起點(diǎn)。中小企業(yè)缺乏科學(xué)的投資決策機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)人員由于受到自身經(jīng)驗(yàn)和能力的局限，對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和預(yù)測(cè)不夠，不能進(jìn)行精細(xì)的投資預(yù)算，加大了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，中小企業(yè)資金相對(duì)緊張，自有資金比例低，短期金融負(fù)債占總負(fù)債和銷(xiāo)售額的比例較高，長(zhǎng)期投資比例十分低下。

四 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

1．政府部門(mén)宏觀環(huán)境的扶持

政府應(yīng)創(chuàng)建激勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)金融環(huán)境。加大信達(dá)支持力度、拓寬直接融資渠道，各城市商業(yè)銀行要把中小企業(yè)作為主要支持對(duì)象；加快金融機(jī)構(gòu)改革，鼓勵(lì)金融服務(wù)創(chuàng)新，尤其是改進(jìn)商業(yè)銀行貸款審批程序以適應(yīng)中小企業(yè)貸款要求；改進(jìn)對(duì)非公有制企業(yè)的資信評(píng)估制度，采取可行的中小企業(yè)財(cái)務(wù)信貸評(píng)估體系，提高審貸效率；建立健全信用擔(dān)保體系。通過(guò)上述途徑多方面為中小企業(yè)財(cái)務(wù)健康發(fā)展提供良好的人外部環(huán)境和激勵(lì)。此外，強(qiáng)化外部監(jiān)督，是促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作規(guī)范的重要途徑和方法。

2．拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

由于中小企業(yè)的信譽(yù)問(wèn)題以及可以提供擔(dān)保的財(cái)產(chǎn)物資缺乏，造成融資困難，對(duì)此，中國(guó)小企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化籌資渠道，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)金需求量，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，選擇銀行借款、融資租賃、商業(yè)信用等合適的資籌方式，制定科學(xué)的融資策略減少籌資風(fēng)險(xiǎn)。例如，可以通過(guò)在我國(guó)中小企業(yè)板塊上市融資，向政府申請(qǐng)貸款補(bǔ)貼支持，降低融資成本。充分利用杠杠作用，多方面籌資，拓寬籌資渠道，分散籌資風(fēng)險(xiǎn)。

3．完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制，強(qiáng)化內(nèi)部控制

2004年，COSO美國(guó)發(fā)起人組織委員會(huì)將內(nèi)部控制擴(kuò)張到風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域，在其研究報(bào)告《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架》中將內(nèi)部控制的要素更細(xì)化，尤其重視風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估細(xì)化為四個(gè)要素：目標(biāo)制定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)。要求做到以下內(nèi)容：

（1）建立職務(wù)分工制度，實(shí)行不相容職務(wù)分離的原則。對(duì)不相容崗位實(shí)行相互分離、相互制約，做好崗位之間相互監(jiān)督。如會(huì)計(jì)人員與出納人員分離，倉(cāng)庫(kù)保管人員與會(huì)計(jì)記賬人員分離，審核與記賬人員分離等。

（2）建立健全會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定的適合本單位的會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)賬簿，建立嚴(yán)密的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)。重視企業(yè)流動(dòng)資金的投放與管理，保持資產(chǎn)流動(dòng)性；建立成本費(fèi)用預(yù)算制度，實(shí)施成本費(fèi)用責(zé)任追究制度；加強(qiáng)存貨管理、運(yùn)營(yíng)科學(xué)的發(fā)法加強(qiáng)存貨監(jiān)控，盤(pán)活存貨資產(chǎn)；加強(qiáng)應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)管理，做好信用調(diào)查與評(píng)估工作，防范信用風(fēng)險(xiǎn)；保持財(cái)務(wù)資料的完整，健全會(huì)計(jì)核算體系。

（3）嚴(yán)格日常核對(duì)制度，實(shí)物控制。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制是對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理制度等的一個(gè)監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的貨幣資金的控制、采購(gòu)和付款控制、銷(xiāo)售與收款控制、對(duì)外投資控制、成本費(fèi)用控制、固定資產(chǎn)存貨控制等。

4．建立有效的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)預(yù)警是指通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方法，利用財(cái)務(wù)報(bào)表及其他相關(guān)資料進(jìn)行及時(shí)的信息處理，并通過(guò)這種信息化、數(shù)據(jù)化的管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的潛在問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，最后提供相應(yīng)的對(duì)策建議，以幫助企業(yè)糾正經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的錯(cuò)誤和偏差，優(yōu)化決策和資源配置，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)警體系，首先，進(jìn)行分析。企業(yè)相關(guān)信息經(jīng)過(guò)篩選進(jìn)入財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，確定本單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和閥值。其次，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警處理，結(jié)合自身情況，利用現(xiàn)代處理技術(shù)方法，找到最佳解決方案。最后，

建立財(cái)務(wù)職責(zé)體系。要建立一個(gè)職能明確，責(zé)任清晰地職責(zé)體系，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理深入人心。

五 結(jié)論

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)管理永恒的話題，因此，研究中小企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，如何有效控制各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而提高中小企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有著重要的完善作用。中小企業(yè)在我國(guó)擴(kuò)大內(nèi)需，保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，增加財(cái)稅收入，增加就業(yè)，穩(wěn)定社會(huì)，活躍市場(chǎng)等國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起舉足輕重的作用。但今年以來(lái)，受?chē)?guó)際金融危機(jī)的影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，中小企業(yè)大面積經(jīng)營(yíng)困難，沿海地區(qū)因原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升以及人民幣匯率升值等因素的影響出現(xiàn)了大批中小企業(yè)倒閉現(xiàn)象。為積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的不利影響，國(guó)家及時(shí)制定了當(dāng)前進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的十項(xiàng)措施。財(cái)政政策由穩(wěn)健調(diào)整為積極，貨幣政策則由從緊調(diào)整為寬松。央行也加大對(duì)中小企業(yè)的護(hù)持力度，面對(duì)相對(duì)寬松的貨幣政策，中小企業(yè)融資難瓶頸突破和解決，積極引導(dǎo)支持中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)自身也應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部資金科學(xué)管理，建立健全相應(yīng)的管理措施，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境。

注釋

①是用于預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一系列財(cái)務(wù)比例，可以有效判斷財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況

②通國(guó)財(cái)務(wù)指標(biāo)判斷財(cái)務(wù)狀況的臨界點(diǎn)，指標(biāo)高于臨界點(diǎn)啟動(dòng)預(yù)警計(jì)劃

參考文獻(xiàn)

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篇（9）

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善的今天，施工企業(yè)每時(shí)每刻都面臨著來(lái)自市場(chǎng)的各種風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)的施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于自身及外部各種因素的影響，使施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收益具有不確定性，從而導(dǎo)致施工項(xiàng)目虧損，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，不同的企業(yè)因自身不同，因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。就施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想有效地控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要從以下幾方面加控制和防范：

一、項(xiàng)目投標(biāo)階段存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制防范

目前建筑市場(chǎng)僧多粥少。由于建筑市場(chǎng)的不規(guī)范以及投標(biāo)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)為了中標(biāo)，往往把標(biāo)價(jià)越壓越低。而建設(shè)單位由于資金等方面的原因，通常要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金等。承接到如此項(xiàng)目，管理稍一放松，則可能發(fā)生虧損，甚至出現(xiàn)項(xiàng)目承接到手就意味著要發(fā)生虧損，企業(yè)處在做不是不做也不是的兩難境地。

二、項(xiàng)目施工過(guò)程存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制防范

不能制定先進(jìn)經(jīng)濟(jì)的施工方案，則可能造成施工工期延長(zhǎng)、所需機(jī)具增加、施工質(zhì)量下降，投入的成本費(fèi)用相應(yīng)增大。另外，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如果不能全面控制成本，造成人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)浪費(fèi)，管理費(fèi)用增大，使整個(gè)項(xiàng)目成本超出預(yù)算，造成項(xiàng)目虧損。

三、項(xiàng)目竣工過(guò)程存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制防范

施工項(xiàng)目竣工后，如不能及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收、編制工程竣工決算，即可能造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后，不能及時(shí)收回工程結(jié)算尾款，增加項(xiàng)目的資金負(fù)擔(dān)。同時(shí)，延長(zhǎng)了工程保修時(shí)間，增加工程保修費(fèi)用，從而使項(xiàng)目成本增大。

針對(duì)上述施工項(xiàng)目的三個(gè)階段，應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以防范，降低施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：

(一)工程項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中

1.要充分了解工程項(xiàng)目資金情況及建設(shè)單位資信狀況，準(zhǔn)確編制標(biāo)書(shū)，合理計(jì)算標(biāo)價(jià)降價(jià)幅度，使之控制在不能造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)虧損的限度內(nèi)。擯棄項(xiàng)目越多越好、不考慮風(fēng)險(xiǎn)的觀念。

2.要把好合同簽訂關(guān)。施工合同中應(yīng)明確工程款的支付、結(jié)算、違約索賠的時(shí)間及方法，明確發(fā)包方因承擔(dān)違約、賠償責(zé)任時(shí)違約、賠償金的計(jì)算方法或數(shù)額，同時(shí)，應(yīng)將合同的各項(xiàng)通用條款、專(zhuān)用條款與特殊條款加以細(xì)化和明確，保護(hù)承包商自身利益，避免不必要的損失。

3.在確定分包單位時(shí)，應(yīng)根據(jù)總包合同的相應(yīng)條件，向分包單位收取一定比例的工程保證金，并視工程情況要求分包單位墊資施工。保證金的返還、分包工程款的支付與建設(shè)單位工程款的支付同步，分解資金壓力，轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)在項(xiàng)目施工過(guò)程中

1.首先要制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素綜合考慮。可同時(shí)制定幾個(gè)施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。

2.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要實(shí)行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制。對(duì)構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用分別不同情況，采取不同措施加以控制。

2.1降低材料成本。材料成本占整個(gè)工程成本的60％-70％，是降低工程成本的關(guān)鍵。因此，必須對(duì)主要材料實(shí)行限額領(lǐng)用，根據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎(jiǎng)勵(lì)，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費(fèi)。健全收料制度，實(shí)行三級(jí)收料。材料進(jìn)場(chǎng)，先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記；最后由施工人員清點(diǎn)并確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過(guò)剩時(shí)，由材料部門(mén)解決。這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。合理組織安排材料的進(jìn)出場(chǎng)，根據(jù)定額與施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，確定合理的材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用。

2.2降低人工及機(jī)械費(fèi)用。改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)全面施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，并避免造成機(jī)械設(shè)備的閑置。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械使用費(fèi)用。

2.3降低施工管理費(fèi)用。施工管理費(fèi)中開(kāi)支較大的是管理人員工資、差旅費(fèi)與業(yè)務(wù)招待費(fèi)。項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及工期要求，制訂出費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，對(duì)每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。要精簡(jiǎn)管理人員，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的支出，實(shí)行事前報(bào)告和事后審批制度，以達(dá)到降低管理費(fèi)用開(kāi)支的目的。

(三)在項(xiàng)目竣工后

1.要及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。對(duì)于設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。

2.在工程保修期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程量，合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并制定保修計(jì)劃，以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。根據(jù)實(shí)際情況，項(xiàng)目部可委派專(zhuān)人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開(kāi)支。

另外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目管理班子要不斷地增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，及時(shí)找出影響施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步估計(jì)和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及后果的價(jià)值大小，制定出相應(yīng)的防范措施，才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類(lèi)號(hào)：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-01

物資采購(gòu)是國(guó)有企業(yè)重要的運(yùn)營(yíng)工作之一。物資采購(gòu)工作的有效開(kāi)展，對(duì)國(guó)有企業(yè)的有序發(fā)展有著重要的影響。實(shí)際的物資采購(gòu)工作，會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)。如何防范這些風(fēng)險(xiǎn)，成為了國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)工作關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。

一、國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)

1.國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)中的內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)的內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的一些因素。首先，物資采購(gòu)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性受到市場(chǎng)供求變化影響，不科學(xué)或不合理的物資采購(gòu)計(jì)劃，將會(huì)使得實(shí)際的采購(gòu)工作無(wú)法有效地滿足企業(yè)的物資需求，從而造成采購(gòu)中的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。物資采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)。物資采購(gòu)的合同風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在合同日常管理混亂、合同行為不當(dāng)、合同條款模糊不清、違約責(zé)任約束簡(jiǎn)化以及君子協(xié)定等方面。第三，物資驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。物資驗(yàn)收時(shí)常會(huì)發(fā)生物資質(zhì)量不符合要求，物資數(shù)量沒(méi)有達(dá)到規(guī)定，物資品種規(guī)格不合標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，如果驗(yàn)收人員麻痹大意，就容易產(chǎn)生驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。第四，物資存量風(fēng)險(xiǎn)。物資采購(gòu)時(shí)沒(méi)有準(zhǔn)確估計(jì)市場(chǎng)行情和企業(yè)內(nèi)部需求，造成物資過(guò)多，形成積壓，或是物資不能及時(shí)滿足生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求。

2.國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)中的外因型風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)的外因型風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于企業(yè)外部的一些因素。首先，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。在報(bào)價(jià)或投標(biāo)時(shí)，供應(yīng)商操縱投標(biāo)環(huán)境，相互串通，抬高價(jià)格，從而增加了國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)成本?；蚴瞧髽I(yè)批量采購(gòu)后，物資出現(xiàn)跌價(jià)而導(dǎo)致的采購(gòu)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。其次，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)。存在質(zhì)量問(wèn)題的原材料，會(huì)直接影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，降低了企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)信譽(yù)。第三，合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商設(shè)置合同陷阱，違反合同規(guī)定或無(wú)故中止合同，給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

1.強(qiáng)化采購(gòu)計(jì)劃管理

合理編制物資采購(gòu)計(jì)劃，是防范國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的首要策略。國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)計(jì)劃的制定依據(jù)是各部門(mén)上報(bào)的月度物資需求與年度物資需求。國(guó)有企業(yè)根據(jù)年度項(xiàng)目與資金計(jì)劃，在遵循準(zhǔn)確性、及時(shí)性與預(yù)見(jiàn)性等原則的基礎(chǔ)上，合理地編制物資采購(gòu)計(jì)劃。通常，物資采購(gòu)計(jì)劃主要包括以下內(nèi)容：采購(gòu)物資名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量單位、預(yù)算價(jià)格以及時(shí)間要求等。國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)工作，應(yīng)當(dāng)按月度或年度時(shí)間周期有序地編制物資需求計(jì)劃，并根據(jù)市場(chǎng)情況作出相應(yīng)的調(diào)整。如果出現(xiàn)一些急需物資需求，就應(yīng)當(dāng)靈活地編報(bào)物資采購(gòu)追加計(jì)劃。國(guó)有企業(yè)中的任何部門(mén)或個(gè)人不可以擅自更改經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)的物資采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)虛報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃、涂改物資采購(gòu)計(jì)劃、越權(quán)審批物資采購(gòu)計(jì)劃，以及物資采購(gòu)計(jì)劃部申報(bào)不及時(shí)或物資采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)不準(zhǔn)確等造成損失的，必須追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。只有制定了合理的物資采購(gòu)計(jì)劃，確保物資采購(gòu)有目的、有計(jì)劃地開(kāi)展，才能夠從源頭上防范物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

2.大力推行物資集中采購(gòu)

國(guó)有企業(yè)在物資需求、物資采購(gòu)、物資儲(chǔ)備、物資消耗定額等方面應(yīng)當(dāng)大力推行集中管理，切實(shí)發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)，避免重復(fù)采購(gòu)，降低物資采購(gòu)資金的占用，避免出現(xiàn)物資供大于求或物資短缺等不良局面。國(guó)有企業(yè)實(shí)行物資集中采購(gòu)，能夠全面、準(zhǔn)確與及時(shí)地掌握內(nèi)部各部門(mén)的物資需求、供應(yīng)商、市場(chǎng)價(jià)格水平等情況，在物資采購(gòu)中充分發(fā)揮競(jìng)價(jià)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)以最低的成本獲得較高質(zhì)量物資的目的，從而確保企業(yè)物資采購(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。為了推行物資集中采購(gòu)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一的信息管理機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)物資需求、使用和存儲(chǔ)等信息資源的共享，以對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行全面的、統(tǒng)一管理。目前，部分國(guó)有企業(yè)采用了ERP信息管理系統(tǒng)，對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行集中管理，國(guó)有企業(yè)各個(gè)部門(mén)通過(guò)ERP信息管理系統(tǒng)將物資需求計(jì)劃傳遞到中心數(shù)據(jù)庫(kù)，再由企業(yè)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行集中處理，統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)集中的物資的集中采購(gòu)，提高了物資采購(gòu)的效率。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制，完善物資采購(gòu)的相關(guān)機(jī)制，是確保企業(yè)物資采購(gòu)活動(dòng)的有序化、合理化開(kāi)展，防范物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在要求。首先，建立規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，確保企業(yè)內(nèi)部控制能夠?qū)ξ镔Y采購(gòu)進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理。企業(yè)內(nèi)部控制體系不但要易于操作與實(shí)踐，還要能夠控制企業(yè)物資采購(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使得企業(yè)物資采購(gòu)能夠按照既定的物資采購(gòu)計(jì)劃有序開(kāi)展。其次，優(yōu)化物資采購(gòu)流程，加強(qiáng)物資采購(gòu)成本和質(zhì)量控制。加強(qiáng)物資采購(gòu)成本和質(zhì)量控制是國(guó)有企業(yè)管理工作的核心環(huán)節(jié)。物資采購(gòu)成本與質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)由專(zhuān)門(mén)的責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，確保各項(xiàng)監(jiān)管工作落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)成本與質(zhì)量管理的要求。第三，提升物資采購(gòu)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)工作的有序開(kāi)展，離不開(kāi)有著較高知識(shí)與業(yè)務(wù)水平的人才隊(duì)伍。國(guó)有企業(yè)需要培養(yǎng)出一批具有較高素質(zhì)的物資采購(gòu)人員，有效推進(jìn)企業(yè)物資采購(gòu)工作。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)物資采購(gòu)人員的知識(shí)與技能的培訓(xùn)，提高物資采購(gòu)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)與職業(yè)責(zé)任心，使物資采購(gòu)人員明確自己的工作目標(biāo)和工作職責(zé)，使物資采購(gòu)人員的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致，形成個(gè)人發(fā)展和企業(yè)壯大的良性互動(dòng)局面。國(guó)有企業(yè)需要培養(yǎng)物資采購(gòu)人員務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、勤懇的工作作風(fēng)，大力推進(jìn)企業(yè)物資采購(gòu)工作有條不紊的開(kāi)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)中主要面臨著計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)、存量風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)以及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)部門(mén)需要充分各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的管理對(duì)策，對(duì)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)加以防范。

參考文獻(xiàn)：

[1]王炬香，溫艷，王磊.采購(gòu)管理實(shí)務(wù)[M].北京：電子工業(yè)出版社，2011：82-86.